INGENIERA

INDUSTRIAL
SESIN 6

Ingeniera de Mtodos I

VIDEO
https://www.youtube.com/watch?v=_XYP4aaWo4Y

Qu proceso nos muestra el video?

Proceso de barrenado de una polea

Qu partes identificamos en el proceso observado?
Hombre Mquina Herramientas Lugar de Trabajo.
Cmo se podra graficar este proceso?
Diagrama Hombre Mquina

CMO PODEMOS GRAFICAR LO

OBSERVADO?

MQUINA

HOMBRE

PROCESO

CONCEPTO
Es un diagrama que presenta grficamente el tiempo coordinado de
trabajo y paro de dos o ms hombres, dos o ms mquinas o cualquier
combinacin de hombres y mquinas; por esta razn, el diagrama de
actividades mltiples es llamado, a veces diagrama hombre-mquina.

Un diagrama de actividades mltiples consiste en lneas dibujadas sobre

una escala de tiempo para representar la relacin entre el tiempo de
trabajo y el de paro.

CONCEPTO
Con el uso de este diagrama, el analista puede reordenar el ciclo de
trabajo del hombre o de mquina o de ambos, y entonces desarrollar una
combinacin de actividades ms efectivas.
A veces es posible incluir la realizacin de trabajo adicional durante el ciclo
de la mquina o eliminar el tiempo de mano de obra adicional incluida en
una operacin, realizada previamente, fuera del ciclo de la mquina.

OBJETIVOS DIAGRAMA HOMBRE - MQUINA

Determinar la eficiencia de los hombres y de las mquinas.
Estudiar, analizar y mejorar una sola estacin de trabajo a la vez.

Conocer el tiempo para llevar a cabo el balance de actividades

del hombre y su mquina.

PASOS PARA REALIZAR EL DIAGRAMA HOMBRE - MQUINA

Seleccionar la operacin que ser diagramada.

Determinar los lmites del ciclo que se quiere diagramar.

Dividir la operacin en elementos.
Medir el tiempo de duracin de cada elemento.
Construir el diagrama.

CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA HOMBRE - MQUINA

Seleccionar una distancia en centmetros o en pulgadas que nos represente

una unidad de tiempo.
Identificar el diagrama Hombre Mquina con la informacin pertinente.

Hacer una descripcin de los elementos que integran la operacin.

Colocar las operaciones y tiempos del hombre, as como los tiempos
inactivos del mismo. El tiempo de trabajo del hombre se representa por una
lnea vertical continua; cuando hay un tiempo muerto o un tiempo de ocio, se
representa con una ruptura o discontinuidad de la lnea.

CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA HOMBRE - MQUINA

Colocar la grfica de la mquina o mquinas; esta grfica es igual a la
anterior, una lnea vertical continua indica tiempo de actividad de la mquina y
una discontinuidad representa inactivo. Para las mquinas, el tiempo de
preparacin as como el tiempo de descarga, se representan por una lnea
punteada, puesto que las mquinas no estn en operacin pero tampoco estn
inactivas.

CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA HOMBRE - MQUINA

Una vez se ha terminado el diagrama, se coloca el tiempo total de trabajo del hombre, ms
el tiempo total de ocio. As como el tiempo total muerto de la mquina. Finalmente, para
obtener los porcentajes de utilizacin empleamos las siguientes igualdades:

Ciclo Total del Operario = Preparar + Hacer + Retirar

Ciclo Total de la Mquina = Preparar + Hacer + Retirar

Tiempo Productivo de la Mquina = Hacer

Tiempo Improductivo del Operario = Tiempo ocio
Tiempo Improductivo de la Mquina = Tiempo muerto

CONSTRUCCIN DEL DIAGRAMA HOMBRE - MQUINA

% Utilizacin del Operario = Tiempo Productivo del Operador

Tiempo del Ciclo Total

% Utilizacin de la Mquina = Tiempo Productivo de la Mquina

Tiempo del Ciclo Total

Ejemplo 1
Se consideran tiempos promedios para las operaciones en estudio, y se
comenzar con una mquina hasta alcanzar tres y as poder calcular las
producciones por hora. En este ejemplo se trabajar nicamente con
mquinas iguales.

Operaciones

Tiempo (min)

Carga

0.5

Maquinado automtico

2.5

Descarga

0.4

Ejemplo 1
Operaciones

Tiempo (min)

Carga

0.5

Maquinado automtico

2.5

Descarga

0.4

Ejemplo 2
En una empresa metalmecnica, se desea determinar si un operario puede
atender una o dos mquinas. Se dispone de los siguientes datos de tiempos:
Actividad
Cargar mquina
Descargar mquina
Maquinado
Ir de una mquina a otra

Tiempo (min)
3
3
5
0.5

En cada ciclo de mquina se elabora una pieza. El costo de la mano de obra

es de 6.00 Soles/hr , el costo de la mquina parada es de 8.00 Soles/hr y el de
la mquina funcionando es de 9.50 Soles/hr. Sobre la base de esta informacin
determine cul es la asignacin ptima.

Ejemplo 2
Dado que el problema en cuestin es determinar el nmero ptimo de
mquinas que puede manejar el operario, debemos realizar el anlisis
econmico y escoger el que proporcione el menor costo. Para esto
debemos hacer el estudio para las dos alternativas:
Alternativa 1 1 operario - 1 mquina.
Alternativa 2 1 operario - 2 mquinas.

Ejemplo 2
Alternativa 1: 1 Operario 1 Mquina

Ejemplo 2

Ejemplo 2:

Alternativa 2: 1 Operario 2 Mquinas

Ejemplo 2

El costo total con dos mquinas es mayor que con una mquina, en consecuencia,
An deber trabajar bajo el esquema primero (01 mquina).

Ejemplo 3

Ejemplo 3

Ejemplo 3

Ejemplo 4
El equipo de secado de frutas por temperatura de Ingemaq Saim, es indicado para el secado de frutos
lavados por inmersin y encerados, ofreciendo la mejor alternativa para aquellos frutos que pueden ser
secados mediante aire caliente. Antes de ofrecer el equipo, se realiza una prueba, se asignan dos
mquinas secadoras a un operador ocupndose los siguientes tiempos estndar:
ACTIVIDAD

SECADORA 1 (min)

SECADORA 2 (min)

Descarga
Operacin
Carga

3
15
2

4
16
3

A Usted como Ingeniero analista se le pide determinar:

Diagrama H-M, el tiempo de ciclo, el porcentaje de utilizacin.
Productos secados por da.
Tiempo muerto que tendra el operario y las mquinas.
Si el costo de la mano de obra es S/5.00 por hora entonces, Cunto perdera la empresa?
Si el alquiler por hora de mquina es de S/. 6.00, entonces, Cunto perdera la empresa?

REFLEXIN

APLICACIN
De acuerdo a lo aprendido:
1.

Revisar el vdeo para reforzar lo aprendido en el siguiente link:

https://www.youtube.com/watch?v=t6or_mwljag

BIBLIOGRAFA

Garca Criollo, Roberto (1998), Estudio del

Trabajo, Ingeniera de Mtodos.

Kanawaty, George (1996), Introduccin al Estudio

del Trabajo, Ginebra, OIT, cuarta edicin
(revisada).

MUCHAS GRACIAS
Dios los bendiga.