ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ALUMNO: RAMIREZ CHUIZ, Leoncio Ral

Fecha: 31.05.16
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MICROAMBIENTE Y MACROAMBIENTE EMPRESARIAL

MICROAMBIENTE EMPRESARIAL
Perjudican a una empresa en particular y, a pesar de que generalmente no son
controlables, se puede influir en ellos. Son fuerzas que una empresa puede
intentar controlar y mediante las cuales se pretende lograr el cambio deseado.
Entre ellas tenemos a los proveedores, la empresa en s, intermediarios, clientes y
pblicos. A partir del anlisis del Micro-ambiente nacen las fortalezas y las
debilidades de la empresa. Los clasificaremos del siguiente modo:
1.- La Compaa: En la realizacin de los planes de mercadotecnia, el encargado
de esta actividad en una empresa que debe interrelacionarse con todo el resto de
las divisiones de la compaa.
2.- Proveedores: Los recursos necesarios para que una empresa opere se
obtienen de los proveedores para que esta produzca sus bienes y servicios. Es
importante considerar a los proveedores para conseguir buen material a bajo costo
y con rapidez.
3.- Intermediarios: Son instituciones que facilitan el flujo de artculos y servicios, y
ayudan en la promocin y venta de los productos entre la empresa y los mercados
finales.
4.- Clientes:
a) Mercado de consumidores
b) Mercados industriales
c) Mercados de revendedores
d) Mercados gubernamentales
5.- La competencia: Influyen activamente en la eleccin de mercados de una
empresa, en los proveedores, en la mezcla de productos. La empresa debe
entender lo que en esencia se est vendiendo al cliente o lo que el cliente est
comprando.
6.- Los pblicos: Un pblico es cualquier grupo que tiene un inters real o
potencial en la capacidad de una organizacin para lograr sus objetivos. Estos se
pueden dividir en:
a) Pblico financiero
b) Pblico de los medios de comunicacin
c) Pblicos gubernamentales
d) Pblicos de accin ciudadana
e) Pblicos Internos

MACROAMBIENTE EMPRESARIAL
Perjudican a todas las organizaciones y un cambio en uno de ellos ocasionar
cambios en uno o ms de los otros; generalmente estas fuerzas no pueden
controlarse por los directivos de las organizaciones. Est compuesto por las
fuerzas que dan forma a las oportunidades o presentan una amenaza para la
empresa. Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no
puede ejercer ningn control. Los clasificaremos del siguiente modo:
a) Ambiente Demogrficas: Es el estudio de poblaciones humanasen trminos
de tamao, densidad, poblacin, sexo, edad, raza, ocupacin y otros datos
estadsticos.
b) Ambiente Poltico: Son los sucesos que tienen lugar en el entorno poltico que
afectan marcadamente las decisiones tomadas dentro de una organizacin. Es un
aspecto que abarca las normas e instituciones por medio de las cuales se
gobierna una nacin.
c) Ambiente Cultural: Se compone de instituciones y otras fuerzas que afectan
valores, percepciones, preferencias, y comportamientos bsicos de una sociedad.
Influyen en la estructura y en la dinmica de sus individuos y grupos y en sus
problemas ms importantes.
d) Ambiente Econmico: Los programas de la mercadotecnia son afectados
fuertemente por factores econmicos tales como: tasas de inters, ofertas de
dinero, inflacin de precios, y disponibilidad de crditos.
e) Ambiente Tecnolgico: muestra la velocidad de los cambios tecnolgicos, las
infinitas posibilidades de la innovacin, los presupuestos para la investigacin y
desarrollo, la bsqueda de pequeas mejoras y no de avances importantes, as
como los mltiples reglamentos para los cambios tecnolgicos.