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MXICO
Instituto Tecnolgico de Zacatepec
ING. INDUSTRIAL
Un factor decisivo de su xito fue que sus presidentes, Larry Bossidy y Jack
Welch, respectivamente encabezaron de manera entusiasta y firme el programa
en sus organizaciones.
En Latinoamrica, la empresa Mabe es una de las organizaciones que ha logrado
conformar uno de los programas Seis Sigma ms exitosos. La implantacin de la
metodologa Seis Sigma ha resultado un xito para darle seguimiento a los
proyectos y mejorar an ms los resultados.
Esto que paso en estas tres grandes empresas se empez a generalizar en los
siguientes aos, grandes empresas de manufactura han buscado aplicar la
estrategia 6 sigma, con resultados diversos.
proyecto definen un reto, medir las variaciones, analizar los resultados, mejorar el
proceso y controlar el proceso para eliminar la variacin. El objetivo es lograr en la
mayora de 3,4 defectos por milln de oportunidades. Esto es una "rigurosa y
probada solucin de problemas por enfoque "y un" enfoque basado en datos para
mejorar los procesos de una manera lgica y metdica ", sealan los autores de"
Seis Sigma Manual de Liderazgo Rath y Fuerte "Por lo tanto, es muy largo -. un
proyecto Seis Sigma puede tardar varios meses a lograr una mejora sostenida.
Finalmente, Seis Sigma se basa en individuos altamente capacitados y
certificados, llamados cinturones negros, cinturones verdes, etc.
Lean Seis Sigma
Lean Seis Sigma es una metodologa basada en el Sistema de
Produccin Toyota o SPT, y se dirige principalmente a la eliminacin de residuos.
Lean Seis Sigma reconoce siete formas de residuos o "Muda" (la
palabra japonesa para los residuos). Los defectos son una forma de residuos, los
otros son la sobreproduccin, retrabajo, movimiento, transporte, inventario y
esperando.
COMO INTERACTAN?
Lderes Lean Seis Sigma suelen recibir algn tipo de formacin y certificacin, por
los educadores reconocidos como Instituto Lean Empresarial y el Centro de
Aprendizaje Lean, pero el magro proceso Seis Sigma involucra a los empleados
en todos los niveles para mejorar un proceso. La teora es que un operador de la
mquina es el ms adecuado para identificar los residuos que rodea la mquina.
Los empleados participan en kaizens (una especie de crculo de calidad) para
eliminar todos los residuos a lo largo del proceso de entrega a los clientes. Todo lo
que queda es un trabajo significativo y rentable. En general, los propios
empleados estn facultados para reconocer la necesidad de una mejora, y para
hacer que el cambio inmediatamente.
Seis Sigma, as es mucho ms orientada a datos de Lean Seis Sigma (y Lean) . El
nivel Seis Sigma es, de nuevo, 3,4 defectos por milln, un nivel Cinco Sigma es de
233 defectos por milln, y as sucesivamente. Como Michael L. George describe,
cada mejora Seis Sigma requiere " una medida para definir la capacidad de
cualquier proceso. " La necesidad de realizar una medicin precisa es lo que hace
que el proceso DMAIC larga, un proyecto DMAIC puede requerir miles de medidas
antes de que los lderes del proyecto puedan analizar los resultados. Lean Seis
Sigma no pasa por alto la medicin en donde sea necesario, pero no se basa en
ello absolutamente.
Costos de Evaluacin:
Son los costos asociados con las actividades de medir, evaluar y auditar los
productos o servicios para asegurar su conformancia a los estndares de calidad y
requerimientos de desempeo.
Por ejemplo:
Desperdicio (maculatura)
Retrabajos
Reinspeccion y repeticin de pruebas
Revisin de materiales no conformes
Reduccin de precio por calidad reducida
QUE ES LA AIAG?
Establecido en 1982, AIAG es una asociacin sin fines de lucro donde los
profesionales de un grupo diverso de partes interesadas - incluidos los minoristas,
proveedores de todos los tamaos, los fabricantes de automviles, fabricantes,
proveedores de servicios, academia y gobierno - trabajar en colaboracin para
agilizar los procesos de la industria a travs de Global el desarrollo de normas y
prcticas comerciales armonizadas.
En AIAG, todo lo que hacemos est inspirado en nuestra misin, valores
perdurables y visin. Nuestra declaracin de visin gua todos los aspectos de
nuestro negocio.
"AIAG es el catalizador para un mximo rendimiento para establecer
una cadena de suministro transparente, eficiente y responsable ".
La organizacin fue fundada por los visionarios de los tres mayores fabricantes de
automviles de Amrica del Norte - Chrysler, Ford y General Motors. La
membresa ha crecido hasta incluir a las empresas japonesas como Toyota,
Honda y Nissan, y muchos de sus proveedores de partes y proveedores de
servicios.
especficos del cliente, define los requerimientos de gestin de sistemas para uso
en la cadena de suministros automotrices.
BIBLIOGRAFIA
CONTROL ESTADSTICO DE LA CALIDAD Y SEIS SIGMA AUTOR:
HUMBERTO GUTIERREZ PULIDO Y ROMAN DE LA VARA SALAZAR.
SEGUNDA EDICION.
https://translate.google.com.mx/translate?
hl=es419&sl=en&u=https://www.aiag.org/404&prev=search
http://setec-consultoria.com/info.php?id=70&cat=5&subcat=108&subid=95
http://www.tuv-sud.mx/mx-es/servicios-por-industria/automocion-vehiculo-deocasion/iso-ts-16949