Matrcula: 00000048104

Nombre: Rogelio Pacheco Martnez

Curso: Planeacin de Sistemas Logsticos
Fecha: 26 de Agosto de 2016
Ttulo de la Asignacin: LOGISTICA DE OPERACIONES (ENSAYO)

Segn la literatura tradicional la logstica tiene solo funciones de

aprovisionamiento, operaciones y distribucin como las ms importantes en la
actividad logstica dentro de las empresas, dejando de largo una brecha entre
las funciones inicial y final de la actividad logstica.
Como muchos conceptos la definicin de logstica ha evolucionado adquiriendo
matices numerosos y ha sido un tema muy abordado por numerosos autores;
segn el Consejo de Profesionales en Administracin de la Cadena de
Suministros (CSCMP) define la administracin logstica como la parte de la
administracin de la cadena de suministros que planea, implementa y controla
la eficiencia y efectividad del flujo, flujo de retorno y almacenamiento de
bienes y servicios, y la informacin relacionada entre el punto de origen y el
punto de consumo, con el propsito de satisfacer los requerimientos del
consumidor, otros autores tienen cierta similitud ya que determinan los
objetivos fundamentales de la logstica con pequeas diferencias.
Del mismo modo, existen coincidencias en las posiciones de los autores en la
mayora de las actividades que forman parte del proceso logstico, y aun mayor
coincidencia cuando se tratan de agrupar en funciones, pues claramente se
dividen en tres grandes temas: aprovisionamiento, produccin-operaciones y
distribucin.
Como es bien sabido, la logstica de operaciones es de la cual se tienen menos
registros referentes al tema (segn el artculo: LOGSTICA DE OPERACIONES:
INTEGRANDO LAS DECISIONES ESTRATGICAS PARA LA COMPETITIVIDAD). En
tales registros se ha identificado a la logstica de operaciones con el manejo de
almacenes e inventarios, transportes y manejo de materiales y gestin de la
produccin. Por otro lado, a partir de una visin ms integral pueden
identificarse las actividades bsicas de la logstica de operaciones, tales como
el movimiento y almacenamiento de materiales, componentes y productos
intermedios a lo largo del proceso productivo. Para ello el diseo y la ejecucin
de dichas actividades son un proceso dependiente de muchos otros factores en
el sistema productivo.
La estrategia logstica de operaciones cuenta con factores determinantes
(segn el artculo antes mencionado), los cuales son: la naturaleza del proceso,
la configuracin productiva, la filosofa de gestin que adopta la compaa y el
entorno de produccin. La naturaleza del proceso es referido bsicamente a si
es fsico o qumico, ya que como es fcil de imaginar el manejo de los
materiales no sera el mismo, as como el flujo entre las estaciones y los
almacenamientos tienen condiciones completamente diferentes. El segundo
factor determinante, es decir la configuracin productiva, se refiere a los cuatro

tipos de configuraciones conocidos: configuracin orientada al proceso o

funcional (job-shop), configuracin orientada al producto (flow-shop),
configuracin de proyecto y configuraciones hbridas. Cada una de las
configuraciones cuenta con sus caractersticas de continuidad, frecuencia y
volumen, lo cual deriva diferentes caractersticas para la logstica de
operaciones. Por otro lado, el factor determinante Entorno de produccin, es
referido a como est programada la actividad productiva, es decir la incidencia
del mercado en la empresa. Segn Vollman, son fundamentalmente 4: Fabricar
para inventario, fabricar a la orden, ensamblar a la orden y disear a la orden.
Dicho ello, el entorno productivo define en alguna parte la configuracin
productiva ya que dependiendo de cul se adopte derivar diferentes
configuraciones productivas (ej. las configuraciones orientadas al proceso o
hbridas corresponden generalmente a ambientes de produccin de fabricar o
ensamblar a la orden del cliente); El entorno de produccin tambin define
caractersticas como volumen de almacenamientos finales e intermedios,
grado de flexibilidad del recorrido de produccin, etc. Por ltimo, la Filosofa de
gestin de la produccin surgi debido a la importancia de la relacin de la
funcin productiva con el desempeo empresarial competitivo despus de la
segunda guerra mundial, para ello las ms representativas son JIT o justo a
tiempo, MRP o planificacin de requerimientos de manufactura y TOC o teora
de restricciones. Cada una de las tres filosofas estn encaminadas a la
eficiencia y efectividad de la actividad productivas. En una comparacin, cada
una de las actividades logsticas toma la filosofa de gestin de la produccin
de manera diferente, definiendo caractersticas particulares de la logstica
interna en cada filosofa.
A grandes rasgos, la logstica de operaciones es la herramienta que hace
posible la obtencin de los mejores resultados, ya que nada se logra solo con
proponer reducir inventarios o desperdicios, o con mantener la cadencia de la
produccin sin interrupciones si dicho propsito no puede hacerse operable.
Por consiguiente, para lograr el abastecimiento adecuado de un canal de
distribucin, la entrega oportuna de un pedido o algo tan simple como el orden
de la planta dependen de la planeacin, diseo y ejecucin de las tareas de
logsticas sealadas en el presente ensayo.
Por consiguiente, se concluye que la logstica de operaciones (interna o de
produccin) es aquella parte de la logstica encargada del almacenamiento y
movimientos que tienen los materiales, componentes y productos intermedios
a lo largo del proceso productivo, con el fin de permitir el objetivo de
continuidad en la produccin, lo cual producir resultados ms eficaces en
cuanto a los objetivos corporativos propuestos, por lo cual la logstica de
operaciones est en la base de la actividad productiva de la empresa,
hacindola posible, eficientando sus procesos, logrando cumplir objetivos
propuestos, hacindola ms competitiva.