Ejercicios Supply Chain Management

Problema 1
Una compaa textil americana de camisas para hombres puede producir en su planta en Houston 8
US$/unidad (que incluye el costo de materia prima). Chicago es su principal mercado con 100,000 camisas
por ao. El precio de la camisa en Chicago es 15 US$/unidad. Costos de transporte y almacenamiento de
Houston a Chicago asciende a 1000 US$/ton. El peso de una camisa es de kg.
Como alternativa, la compaa puede fabricar las camisas en Per por 4 US$ (que incluye el costo de
materia prima). La materia prima pesa alrededor de kg por camisa, puede ser enviado desde Houston a
Per a un costo de 400 US$/ton. Cuando las camisas estn terminadas son embarcadas directamente a
Chicago con un costo de transporte y almacenamiento de 1200 US$/ton. El derecho de importacin asciende
a 0.5 US$/camisa.
a) Haga un cuadro comparativo de la estructura de costos de fabricacin local y fornea.
Local (USA)
Importado (Per)
Utilidad
Logsticos
Fabricacin (incluye Mat.Prima)
b) Desde el punto de vista de costo de produccin y logsticos deben fabricarse las camisas en Per?
c) Que consideraciones adicionales distintas a las econmicas podran tener en cuenta la compaa
para la toma de su decisin final.
Nota: 1 Ton = 1,000 kg
Problema 2 Atencin al Cliente Ordenes Perfectas
Una empresa considera aceptable un nivel de desempeo mayor a 95% en la atencin de rdenes de
sus clientes
Calcule cul es el nivel de desempeo de atencin de rdenes de un cliente siendo la probabilidad 97%
para los siguientes eventos independientes:
- Embarque de pedido incompleto
- Entrega fuera de tiempo
- Entrega con daos
- Documentacin incorrecta
Nota: Prob. Total = Prob.1 * Prob.2 * .
Problema 3 Impacto de la reduccin en el Tiempo del Ciclo del Pedido y Variabilidad de la Orden
(Consistencia)
Un sistema de atencin al cliente tiene los siguientes parmetros:
A)
-

Para el caso base:

Ventas diarias : 20 unidades
Tiempo de ciclo promedio : 13 das
Variabilidad del tiempo de ciclo: 8 das
Calcular:
a) el Inventario ciclo promedio
b) el stock de seguridad
c) Inventario promedio

B)

Para el escenario 2 considerar que el tiempo de ciclo promedio se reduce en 5 das es decir a 8 dias
Obtenga a, b y c para este escenario

C) Para el escenario 3 considerar que el Variabilidad del tiempo de atencin de pedidos se reduce en 5 das es decir
la variabilidad a 3 das
Obtenga a, b y c para este escenario
Nota:
Inventario ciclo promedio = Cantidad por pedido / 2
Cantidad por pedido = Ventas diarias * Tiempo de ciclo
Stock de seguridad = Ventas diarias * variabilidad del tiempo de ciclo
Inventario promedio = Inventario ciclo promedio + Stock de seguridad

Administracin de la Cadena de Suministro