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1.

Datos de la empresa:
Giro: Serigrafa y estampado textil.
Nm de trabajadores: 450 empleados.
2. Objetivo: Dentro de esta empresa existe un problema muy constante y que
hasta la fecha sigue siendo de gran preocupacin para la misma, se trata
del alto ndice en la rotacin de personal.
En toda empresa debe esperarse un cierto grado de rotacin de personal
que es saludable para la organizacin, pero suele ser costoso y por lo tanto
los empresarios estn interesados en mantenerla en un nivel bajo. En el
momento es que se evidencian problemas en la estabilidad laboral que
afectan el ejercicio diario, es imprescindible indagar las causas de dichos
elevados niveles. Usualmente atrs de una alta rotacin laboral se ocultan
problemas con el liderazgo, la motivacin, la satisfaccin laboral, el trabajo
en equipo, entre otros y por esta razn es primordial tener un mecanismo
que ayude a controlar este problema dentro de la empresa.
Se pretende tambin conocer cmo son las relaciones obrero patronales
entre el personal de la empresa.
Elaborar el modelo de las relaciones obrero patronales de los
trabajadores de la empresa.

3. Dentro de la empresa no se cuenta con un sindicato formado como tal, el


personal que se encarda de las relaciones laborales dentro de la empresa
y de las necesidades de sus empleados es el departamento de RH,
seguridad e higiene en conjunto con la direccin.

Por lo tanto el modelo al que pertenece esta empresa es el modelo de nosindicato (amarillo), ya que en sta la direccin y los departamentos
antes mencionados se esfuerzan por satisfacer todas las expectativas y
necesidades de los trabajadores, al tiempo que acepta el riesgo que ello
representa.
4. Entrevista
El instrumento sera aplicado a los empleados y personas que trabajaron
en ella, para conocer cules son algunas de las circunstancias de las
cuales no estn del todo satisfechos dentro de la empresa y en dado caso
los motivos por los cuales decidieron romper la relacin as manera hacer
una conclusin del porque los empleados deciden renunciar despus de
cierto tiempo.
La entrevista abarca los siguientes aspectos:
1. Motivo de retiro (En caso de ya no pertenecer a la empresa).
2. Opinin acerca de la empresa.
3. Opinin acerca del cargo.
4. Opinin sobre su jefe directo.
5. Opinin sobre su horario de trabajo.
6. Sobre las condiciones fsicas del ambiente en que desarrolla su trabajo.
7. Sobre los beneficios sociales otorgados por la organizacin.
8. Sobre el salario.
9. Sobre las relaciones humanas en su seccin.
10. Sobre las oportunidades de progreso dentro de la organizacin.

11. Sobre la moral y la actitud de sus compaeros de trabajo.


12. Sobre las oportunidades que encuentra en el mercado laboral.
Conclusiones
La baja remuneracin aumenta la rotacin del personal
La seleccin incorrecta propicia el aumento de la rotacin de

personal.
En la investigacin realizada se comprob que un 90% de los
encuestados hizo notar que la baja motivacin incrementa la
rotacin de personal.
2

El horario de trabajo fue una de las principales causas, ya que se


cuenta dos dos turnos trabajando 4 dias con 12 horas continuas y
descansando los 4 dias siguienres, por tal motivo los empleados

deciden buscar una mejor alternativa de horarios.


Las principales causas de rotacin de personal son: la baja
remuneracin, la seleccin incorrecta y la baja motivacin y los
horarios.