Carrera de Arquitectura.

Emprendimiento e Innovacin Tecnolgica

Autora:
Sara Beatriz Macas Chonlong

Catedrtico
Ing. Grace Rodrguez Loor

Fecha:
28/09/2016

Cantn Portoviejo - Provincia de Manab - Repblica del Ecuador.

2016.

Contenido
Introduccin...................................................................................................... 3
Spin off............................................................................................................ 4
Spin out............................................................................................................ 5
Start-up............................................................................................................ 5

Claves xito Start-up....................................................................................... 6

Ecosistema de Emprendimiento.............................................................................6
Incubadoras...................................................................................................... 7
Tipos de Incubadoras....................................................................................... 8
Incubadora de base tecnolgica.......................................................................8
Incubadora de uso mltiple............................................................................8
Incubadora tipo microempresas......................................................................9
Co-working....................................................................................................... 9
Conclusin...................................................................................................... 10

Introduccin.
Abrir un negocio es la realizacin de un sueo para muchos empresarios, pero tambin
implica riesgos. Su xito es el fruto de una administracin razonable que el empresario
tiene que aprender de una u otra forma. Todos quieren tener xito y ponen sus
herramientas para alcanzar sus objetivos.
En la actualidad, la figura del emprendedor se convierte en el elemento creador y eje
central de la nueva empresa. Paralelamente, en las organizaciones ya existentes, cada
vez ms se valora una cultura emprendedora, estimulando a los empleados a que acten
como emprendedores en la misma organizacin.
Es por esto que existen diferentes tipos de empresas o compaas que ayudan a estos
pequeos empresarios a desarrollar sus habilidades en la innovacin y poder establecer
negocios ante las entidades empresariales las cuales quizs contraten para financiarlas.

Spin off.
Examinando a Garmendia (2012)1, podemos citar que:
Una spin-off es una nueva empresa, generalmente con un gran componente
tecnolgico, que se origina a partir de la decisin de una empresa u organismo
matriz de establecer una unidad de negocio independiente para aprovechar una
determinada oportunidad de negocio identificada o desarrollada por ella.

Grfico N 1. Dinmica Spin off. Imagen obtenida de: http://www.sintetia.com/wpcontent/uploads/2016/02/Eco_SpinOff.2png.png

Consultando a Bohrquez (S/A)2, podemos citar que:

Los Spin-off son nuevas empresas en las que generalmente participa la
universidad y sus acadmicos, en la que intervienen no slo la tecnologa
desarrollada, sino tambin dinero en el capital de la empresa y trabajo desde la
actividad de los investigadores que dedican parte de su tiempo a la nueva
organizacin.

1 Garmendia, J. M. B., & Castellanos, A. R. (2012). Conceptualizacin de la spin-off universitaria: revisin de la

literatura. Economa industrial, (384), 143-152.

2 Bohrquez, B. A. C. UNIVERSIDAD Y EMPRENDIMIENTO.

4

Spin out.
Analizando a Bohrquez (S/A)3, podemos citar que:
El Spin-out es una compaa cuyo patrimonio est compuesto por inversiones de
personas particulares dentro y fuera de ella. Esto incluye a estudiantes, inventores,
inversionistas y gerentes.
Son organizaciones autnomas que son generalmente iniciadas por estudiantes y
personal temporal de la universidad, licencian la tecnologa y son totalmente
independientes en su funcionamiento administrativo.

Grfico N 2. Inversionistas. Imagen obtenida en: https://image.freepik.com/foto-gratis/empresarios-trabajando-enel-portatil-en-la-oficina_1098-1672.jpg

Start-up.
Indagando nuevamente a Bohrquez (S/A)4, podemos citar que:
El Start-up es la fase preliminar de lanzamiento desde la universidad de una nueva
empresa al mercado. sta puede estar compuesta por estudiantes graduados,
profesores, inventores e inversionistas.
Examinando a Stam, Hessels, Van Stel (2006)5, podemos citar que:
Las Start-up son empresas innovadoras, relacionadas con la alta tecnologa,
formadas con dinero aportado por las sociedades de capital riesgo.
3 Bohrquez, B. A. C. UNIVERSIDAD Y EMPRENDIMIENTO.
4 Bohrquez, B. A. C. UNIVERSIDAD Y EMPRENDIMIENTO.
5 Stam, E., Suddle, K., Hessels, S. J. A., & van Stel, A. (2006). Los emprendedores con potencial de crecimiento y el
desarrollo econmico: polticas pblicas de apoyo a los emprendedores. Ekonomiaz: Revista vasca de economa, (62),
124-149.

Tienen como objetivo la inversin en proyectos empresariales de fuerte contenido

innovador, preferentemente tecnolgico, mediante la frmula de participacin
temporal en su capital o capital riesgo.
Claves xito Start-up

Grfico N 3. Tabla de las Claves del xito Start-up. Obtenida de: Minniti, M. (2012). El emprendimiento y el
crecimiento econmico de las naciones. Economa industrial, (383), 23-30.

Ecosistema de Emprendimiento.
Analizando a Auletta, Rivera (2011)6, podemos citar:
Un ecosistema de emprendimiento es una comunidad de negocios donde un
conjunto de individuos y organizaciones producen y asocian ideas de negocios,
habilidades, recursos financieros y no financieros que resultan en empresas
dinmicas y ms amplio que el de redes de negocios, que inclua factores tales
como estructuras, relaciones entre participantes, formas de conexin y
diversidades de funciones.

Grfico N 4. Ecosistema de Emprendimiento. Imagen obtenida de: http://www.sintetia.com/wpcontent/uploads/2016/02/Eco_SpinOff.png

6 Auletta, N., & Rivera, C. (2011). UN ECOSISTEMA PARA EMPRENDER.Debates Iesa, 16(4).
6

Grfico N 5. Dominios de un ecosistema de emprendimiento. Imagen obtenida de: Auletta, N., & Rivera, C. (2011).
UN ECOSISTEMA PARA EMPRENDER.Debates Iesa, 16(4).

Para impulsar el emprendimiento es indispensable, entonces, una accin

orquestada en los diversos dominios. Tambin es esencial la comprensin de los
impactos que los cambios en cada factor pueden producir en los dems, para
eliminar obstculos e incentivar redes y sinergias.

Incubadoras.
Indagando a Flores, Zapata (S/A)7, podemos citar:
Las incubadoras son centros de atencin a emprendedores en donde ayudan a
preparar el plan de negocio y acompaan en el proceso de creacin de la empresa,
proporcionando consultora en diversas reas especializadas. Es decir, es una
organizacin diseada para apoyar el crecimiento y procurar el xito de proyectos
emprendedores a travs de una amplia gama de recursos y servicios empresariales
que puede incluir renta de espacios fsicos, capitalizacin, coaching, networking
(acceso a una red de contactos) y otros servicios bsicos.

7 Flores, M. L. S., & Zapata, . R. P. Una Aproximacin a las Dinmicas Sociales del Ecosistema de
Emprendimiento e Innovacin de la Zona Metropolitana de Guadalajara (ZMG).

Grfico N 6. Proceso de Incubacin de una empresa. Imagen obtenida de: http://www.seremprendedor.com.mx/wpcontent/uploads/2014/10/Etapas-de-Incubadora.jpg

Tipos de Incubadoras.
Consultando a Gmez (2002)8, podemos citar que:
Un programa de incubacin se puede clasificar de acuerdo a su mbito especfico
y a su propiedad. La ms usual es la correspondiente al mbito especfico: de base
tecnolgica, uso mltiple y tipo microempresas.
Incubadora de base tecnolgica.
Este tipo de incubadora involucra la promocin de empresas de alta tecnologa
tales como software, biotecnologas, robtica e instrumentacin. El propsito es
crear nuevas empresas con alto valor agregado, basadas en la innovacin y el
desarrollo tecnolgico.
Incubadora de uso mltiple
Impulsan la generacin de empresas que dedicadas a diferentes clases de
negocios. No se enfocan en la creacin de empresas en nichos especficos, sino
que promocionan la creacin de nuevas empresas en un mbito bastante amplio.
Pueden promocionar empresas de servicios, comerciales, de manufactura e
inclusive de base tecnolgica.

8 Gmez, L. (2002). Evaluacin del impacto de las incubadoras de empresas: estudios

realizados. Pensamiento & Gestin, 13, 1-22.

Incubadora tipo microempresas

Promueven la creacin de empresas en reas con grandes desafos econmicos,
pero con pocas posibilidades de desarrollo en el mediano y largo plazo.
Frecuentemente estas incubadoras son una mezcla de diferentes tipos de negocios
y generalmente se canalizan hacia las minoras (mujeres y grupos raciales). Son
inversiones asumidas normalmente, por el Estado.

Co-working.
Examinando a Jimnez (S/A)9, podemos citar:
El coworking es una forma de trabajo que permite a profesionales independientes,
emprendedores y pymes de diferentes sectores compartir un mismo espacio de
trabajo, tanto fsico como virtual, para desarrollar sus proyectos profesionales de
manera independiente, a la vez que fomentan proyectos conjuntos.
Uno de los principales puntos fuertes de esta modalidad de trabajo es su capacidad
para fomentar las relaciones estables entre profesionales de diferentes sectores que
pueden desembocar en relaciones cliente-proveedor. Adems, el coworking
tambin constituye una red que permite crear sistemas que alumbren nuevos
procesos innovadores, en definitiva, es un verdadero entorno de innovacin.

Grfico N 7. Coworking. Imagen obtenida de: http://www.espaciosocultos.com/wpcontent/uploads/2016/08/coworking.jpg

9 Jimnez-Zarco, A. I. Emprender en Tipos de Crisis: El Emprendimiento Innovador como base de

Generacin de valor.

Conclusin.
Podemos concluir que todos estos trminos empresariales o de emprendimiento
cumplen un solo objetivo, el cual es terminar en la realizacin de una empresa ya sea
independiente, en conjunto, pblica o privada, comenzando desde lo ms bajo hasta
llegar al xito de las misma.
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