ADMINISTRACIN INTERNACIONAL: EMPRESAS Y CAMPO INVESTIGATIVO

Alejandra Guerra T00038038

La administracin internacional como rea de estudio en donde se aplican las
tcnicas de la administracin en un contexto multicultural o global, se ha ido
desarrollando a travs del tiempo. En el libro Critical issues in international
management research, se afirma que el international management incluye dos
reas principales: la administracin multinacional y la administracin comparativa
(Cheng, 2007, p.24)
Asimismo, Cheng (2007), resalta las afirmaciones de Snowdon and Stonehouse y
Werner, en donde concluyen que en la actulidad el campo de estudio se ha
expandido para incluir temas relacionados con la globalizacin de la economa del
mundo y su efecto entre firmas y nacionales.
Por otra parte, encontramos que el autor destaca el error de investigar basndose
en una sola disciplina; aislando as, las diferentes reas como la economa,
sociologa, psicologa o ciencia poltica. En aos recientes, las investigaciones
pasaron de ser tradicionalmente motivadas por los fenmenos, a tratar de probar y
extender las teoras existentes de las diferentes disciplinas de la ciencia. (Cheng,
2007)
Dentro de los cambios ms significativos en la investigacin de la administracin
internacional, podemos destacar el aumento en la confianza del anlisis de los
datos cuantitativos, la tendencia de extender la teora existente, la importancia del
contexto de los pases y el rol del conocimiento interdisciplinario.
Joseph Cheng, concluye entonces que la investigacin se debe enfocar en
generar nuevos conocimientos frente a los fenmenos observados,
particularmente esos que estn surgiendo por los cambios en el mundo
globalizado, las nuevas economas y los desarrollos tecnolgicos.
De igual forma, se deben buscar nuevas alternativas de investigacin, aplicar los
resultados obtenidos y ensear a las nuevas generaciones a enfocarse en
mltiples disciplinas para que se conviertan en lderes que integren y sobrepasen
las barreras de investigacin para que avance tanto la teora como la prctica.
(Cheng, 2007)
Un ejemplo de investigacin en este campo, fue el estudio que realizaron Farmer
& Richman y Neghandi & Prasad, para determinar si la cultura era una variable
que determinaba tanto la eficiencia en la parte organizacional como en la
gerencial. Los resultados de este estudio fueron compartidos en el libro de Kelley

& Worthle (1981), titulado The Role of Culture in Comparative Management: A

Cross Cultural Perspective.
El resultado del estudio apoya lo expuesto por Farmer & Richman, los cuales se
basaron en cuatro conceptos claves como los son los problemas de gestin
comparativa, la eficiencia gerencial relativa, la administracin interna y la
coordinacin de recursos humanos y materiales, destacando la importancia del rol
de la cultura en la formacin de actitudes gerenciales. Dicho resultado es apoyado
por el autor del libro, sosteniendo que la cultura puede definir los patrones de
pensamiento y los modales que son altamente compartidos. (Kelley & Worthley,
1981)
La administracin internacional incluye tambin el concepto de Multinational
Enterprises (MNE) o Empresas multinacionales. En el libro The Environment and
Internal Organization of Multinational Enterprises ,la describen como una empresa
que lleva a cabo transacciones en o entre pases extranjeros, operando bajo
sistemas de toma de decisiones que permite influir sobre recursos y capacidades,
donde las transacciones son influenciadas por factores exgenos del pas donde
se encuentra la empresa (Sundaram & Black, 1992, p.733)
Las empresas multinacionales, se diferencian de una organizacin comn porque
tienen que enfrentarse a mltiples fuentes de autoridad y conceptos del valor
de la empresa. Cuando hablamos de mltiples fuentes de autoridad, nos
encontramos con el concepto de soberana (basado en los principios de territorio y
nacionalidad), las diferencias en los ambientes de los pases, leyes, instituciones y
normas de comportamiento que varan de un pas a otro. Igualmente, los mltiples
conceptos de valor de la empresa, estn ligados a las diferentes tasas de cambio
que pueden variar el flujo de efectivo de sta. (Sundaram & Black, 1992)
Las empresas pueden decidir entrar a los pases de diferentes maneras. La forma
ms sencilla es a travs de la exportacin, en donde se produce en el pas de
origen y se vende afuera de manera directa o indirecta; encontramos tambin las
licencias, acuerdos tecnolgicos, franquicias, administracin de contratos, entre
otros; para llegar a la inversin extranjera directa (IED) donde la empresa
establece un proyecto solo o conjunto, mejor conocidos como joint o sole venture.
(Sundaram & Black, 1992)
El avance en los negocios internacionales, les permite de igual manera a las
empresas configurar su cadena de valor, ya sea concentrndola en un lugar o
dispersndola, con el fin de buscar la eficiencia por medio de las operaciones en
un pas extranjero. Esto las lleva a su vez a establecer sus estrategias de
competencia, basadas en los costos o en el valor, para competir por precios, crear

barreras de entrada, alcanzar economas de escala y experiencia.

Referencias Bibliogrficas
Cheng, J. L. (2007). Critical issues in international management research: an
agenda for future advancement. Champaign, IL, USA: University of Illinois at
Urbana-Champaign,.
Sundaram, A., & Black, J. (1992). The Environment and Internal Organization of
Multinational Enterprises (Vol. 17). Academy of Management.
Kelley, L., & Worthley, R. (1981). The Role of Culture in Comparative
Management: A Cross-Cultural Perspective (Vol. 24). Academy of Management.