Organizaciones complejas y burocrticas

Una sntesis moderna

1.- El perodo de la
gerencia cientfica.
2.- El perodo de las
relaciones humanas.
3.-El perodo del
enfoque conductual.
Las concepcin de las
relaciones humanas
emana de 4 hallazgos:
a) El output
b) El dinero
c) Divisin del
trabajo
d) El trabajador
reacciona ante
la organizacin

La escuela una organizacin

compleja

La organizacin
compleja tiene un
andamiaje de roles.
Se hace patente por su
esquema o mapa
organizativo.
La organizacin informal
es esencial para el
funcionamiento de la
organizacin.

La escuela: un sistema
social

Los sistemas
abiertos tienden
a mantenerse
en situaciones
estables.
Son
autorregulables.
Ponen de
manifiesto la
equifinalidad.
Las diferentes
partes del
sistema
funcionan sin
conflictos.
Tienen
procesos de
feedback.

La escuela una
burocracia

Organizacin
carismtica.
Organizacin
tradicional.
Las burocracias.
reas jurisdiccionales
fijas y oficiales.
Principios de jerarqua y
niveles de autoridad.
Administracin basada
en reglamentos.
Admn. Planificada
segn lneas grales.

PARADIGMA DE
LA SIMPLICIDAD
Supuestos
bsicos:

La casualidad
en las
organizacione
s:

Es el esquema
predominante
el paradigma
de la
simplicidad a
los efectos de
explicar los
modos de
relacin entre
los elementos
y los eventos
que
constituyen
los procesos
organizacional
es.

Los impactos
del contexto
exterorregula
cin:

Bajo el
paradigma de
la simplicidad
la
identificacin
del
agrupamiento
social se
establecen
desde el
exterior. Su
comportamien
to es
adoptivo. Bajo
el esquema
de la
simplicidad, el
medio externo
se utiliza para
la explicacin
de los
fenmenos de
cambio o
adaptacin,
del grupo
social.

La
homogeneida
d de los
sistemas:

A travs de
los conceptos
de programa,
regulacin,
cdigo,
mensaje,
retroaccin,
canales,
lenguajes, el
paradigma de
los sistemas
se vuelven
hacia las
analogas
basadas en
los procesos
de
informacin.
El enfoque de
la
autoorganizac
in permite
demostrar
que tambin
dichos
componentes
conservan su
autonoma.

La idea del
orden:

En el
paradigma de
la simplicidad
se incluye la
idea segn a
cada
organizacin
le
corresponde
un orden
preestablecid
o que marca
su desarrollo.
Los
comportamien
tos
individuales
se estudian
por su
ubicacin
respecto del
equilibrio de
la
organizacin
que es el
punto de
referencia
comn.

El
reduccionismo
:

Trivializacin
de los
sistemas:

Implica admitir
que la realidad se
puede desarmar
para estudiar el
comportamiento
de los
componentes
individuales,
aislarlos del
entorno y del
observador.
Lo complejo se
entiende como el
resultado de
armar muchas
reglas simples, sin
contradicciones.
Para el
razonamiento del
reduccionismo, es
necesario hallar
para cada
componente su
regla general de
funcionamiento y
para ello se
observan y
prueban sus
reacciones frente
a cambios en las
variables
causales.

El paradigma
de la
simplicidad
supone y
propone un
esquema de
funcionamient
o para las
organizacione
s sociales.
Este esquema
se basa en
una
descripcin
por entradas y
salidas a
travs del
cual la
organizacin
se entiende
como una
funcin de
transformaci
n que liga
ambas
variables.