Respuesta 4

En el modelo (monopolista) posee un gran poder de mercado y es el nico

en una industria dada que posee un producto, bien, recurso o servicio
determinado y diferenciado. Es decir que es el nico competidor en el
mercado , es por esta razn que el producto o servicio tambin podra ser
elevado
Un claro ejemplo de una empresa monopolista son las empresas que
brindan el servicio de luz (edelnor, luz del sur) son nicos que brindan el
servicio es por esta razn que el servicio es nico y diferenciado.
Otro ejemplo claro es sedapal, nos brindan el servicio de agua potable, y es
la nica entidad en el mercado que brinda el servicio.

Respuesta 5
Es este modelo de subasta vemos que es una venta organizada de un
producto basado en la competencia directa, y generalmente pblica, es
decir a aquel comprador que pague la mayor cantidad de dinero o de bienes
a cambio del producto.
Un claro ejemplo electrnico seria lo que actualmente se presenta en la
sunat, donde se escoge a los trabajadores en una subasta laboral
(electrnicamente) es decir se escoge al que tenga ms experiencia y mas
capacitaciones, pero con la diferencia que se escoger al que tenga menor
expectativa salarial . en este caso vemos que la subasta electrnica se da
mediante un anlisis de expectativas y requerimientos que expresa el
empleador .

Respuesta 6
Segn visto el video; el Modelo Canvas es una Herramienta para Generar
Modelos de Negocios de manera facial y sencilla, esto nos ayuda como
contadores y auditores ya que y como es podido ver esta herramienta
simplifica mucho los pasos para generar un modelo de negocio rentable
sustentado en la Propuesta de Valor para los clientes de nuestros productos
o servicios; el modelo canvas nos presenta 9 modulos donde nos ayudara a
generar nuestras propias herramientas.
Clientes: Los grupos de personas a los cuales se quieren ofrecer el producto
o servicio
Propuesta de valor: Explica el producto o servicio que se ofrece a los
clientes

Canales de distribucin: Se centra en Determinar como comunicarnos,

alcanzar y entregar la propuesta de valor a los clientes.

Relaciones con los clientes: Existen diferentes tipos de relaciones que se

pueden establecer son segmentos especficos de clientes.

Fuentes de ingresos: en este modelo vemos las tcticas para fidelizar a los
clientes y la relacin que tendremos con los clientes tambin Representan
la forma en que en la empresa genera los ingresos para cada cliente. La
obtencin de ingresos puede ser directa o indirecta, en un solo pago o
recurrente .
Recursos claves: Se describen los recursos ms importantes necesarios para
el funcionamiento del negocio, as como tipo, cantidad e intensidad.
Actividades clave: Para entregar la propuesta de valor se deben desarrollar
una serie de actividades claves internas (procesos de produccin,
marketing,..)
Alianzas Claves: Se definen las alianzas necesarias para ejecutar el modelo
de negocio con garantas, que complementen las capacidades y optimicen
la propuesta de valor: la co-creacin es imprescindible hoy en da en los
negocios
Estructura de costes: Describe todos los costes en los que se incurren al
operar el modelo de negocio. Se trata de conocer y optimizar los costes para
intentar disear un modelo de negocio sostenible, eficiente y escalable.