LA ADMINISTRACION SIN ASMINISTRADORES

DE CMO UNA COMPAA NO ORTODOXA PRODUCE DINERO.

EVITANDO LAS DECISIONES, LAS REGLAS Y LA AUTORIDAD
EJECUTIVA.

Como primer apreciacin y clave que se sale a la luz en el informe que comparte
Ricardo Semler se resalta que de base a toda experiencia en torno a la
Administracin de una Empresa, sea la magnitud que sea, o si el alcance de sus
negocios tenga un nivel nacional o internacional siempre existe de fondo una
cultura organizacional de Parte de la Administracin.
En este caso particular se resalta una caracterstica un tanto peculiar y para
muchos hasta escandalosa: La administracin sin Administradores, que desde ya
tiene el ttulo una carga emotiva falaz dado que el autor en su experiencia no
habla de la ausencia de Administracin sino de la ausencia y rechazo de una
Jerarqua piramidal y de la presencia de una cultura y poltica no ortodoxa en
donde el laisse fare es la base de dicha poltica, pero no sin ciertos principios o
lineamientos que definen, identifican y dan personalidad a Semco.
Semco, una compaa manufacturera que trata a sus 800 empleados como
adultos responsables; los cuales estableces sus propias horas laborales, tienen
acceso a los libros de la compaa; y la mayora vota sobre varias decisiones
corporativas importantes.
Varios de estos empleados se colocan su propio sueldo y primas.
Los administradores y directores eran todos profesionales sin vnculos con la
familia.
Realizando cambios drsticos en el concepto de administracin y con trabajo duro;
sali la empresa adelante sin recurrir a sobornos ni peculados.
El autor nos explica detalladamente cuales son dichos principios cuando nos dice
Semco posee tres valores fundamentales en los cuales basamos unos 30
programas administrativos. Estos valores la democracia, la participacin de
utilidades y la informacin funcionan en un crculo complicado, cada uno
dependiendo de los otros dos. Si eliminbamos uno, los otros no tendran
significado. Nuestra estructura corporativa, las libertades de los empleados, las
relaciones con el sindicato, las limitaciones en el tamao de la fbrica todos son
producto de nuestro compromiso con estos principios.

El cambio tambin transformo de manera positiva la forma de cmo se trataban

antes a los empleados, se trataban como adolecentes que deban dar
explicaciones de todo, sabiendo que afuera son adultos con responsabilidades,
ideas, pensamientos, etc. Tambin se debe tener en cuenta de que hay que crear
grupos sin colocar un jefe y de esa manera todos trabajaran en equipo y entre
ellos mismo nombraran un jefe y se dividirn las tareas, as todos estarn de
acuerdo con lo que estn haciendo y comprometidos con la empresa.
En conclusin a este ensayo, se debe pensar en un cambio si el fin es mejorar y
mantener lo que se tiene se debe hacer una detallada investigacin de cmo se
est manejando la empresa y como se sienten los miembros de la empresa
laborando en ella, ellos ms que nadie pueden tener soluciones a problemas
internos y externos de la empresa hay que escucharlos y tener en cuenta sus
ideas y propuestas, por eso al momento de optar por la teora Y fue de gran
ayuda para semco, solo se debe tener la valenta para el cambio y saber llevar el
cambio en pleno proceso.