Abordarea prin Cadrul Logic

FAZA DE ANALIZ
Analiza factorilor interesai -

identificarea i caracterizarea
principalilor factori interesai
poteniali; estimarea capacitii
acestora

Analiza problemei- identificarea

problemelor cheie, constrngerilor
i oportunitilor; determinarea
relaiilor cauz- efect

FAZA DE PLANIFICARE
Construirea matricei
cadru logic - definirea
structurii proiectului,
verificarea logicii sale interne,
formularea obiectivelor n
termeni msurabili

Planificarea activitilor

soluiilor din problemele

identificate; identificarea relaiilor
mijloace-final

determinarea succesiunii i
dependenei activitilor;
estimarea duratei acestora i
atribuirea responsabilitilor

Analiza strategiei identificarea

Planificarea resurselor

Analiza soluiilor - dezvoltarea

diferitelor strategii de realizare a

soluiilor; selectarea celei mai
adcvate strategii; determinarea
objectivelor majore (obiective
generale; scop proiect)

dezvoltarea planurilor de
intrri i a bugetului pe baza
planului activitilor

Logframe- Faza de analiz

PROCES
Pas 1
Analiza
Factorilor
interesai

Pas 2
Analiza
Problemei

Pas 3

Pas 4

Analiza
Obiectivelor

Alegerea
Strategiilor

Arborele
Obiectivelor

Analiza
Fezabilitatii;
Analiza
Cost-Beneficiu &
Cost-Eficacitate

Pas 5
Logica
interveniei

METODE
Metode
Participative
Stakeholders

Arborele
Problemelor

MATRICEA
LOGIC

Pasul 1: Analiza Factorilor

interesati
Este o procedur care permite:

Cum?

Identificarea persoanelor, grupurilor,

organizaiilor avnd legatur cu
proiectul

Identificarea
intereselor
i
ateptrilor grupurilor & persoanelor
care au o posibil relevan pentru
proiect

Pasul 1: Analiza Factorilor

interesati
Cine sunt factorii interesai ?

Cine?

Orice persoan, grupuri de persoane,

instituii, asociaii sau firme care s-ar
putea implica n proiect.
Toi aceia care, direct sau indirect, pot fi
afectai de proiect (pozitiv sau negativ).

Pasul 1: Analiza Factorilor

interesai

Proces n care se analizeaz

ateptrile, interesele i
poteniala
contribuie a factorilor interesai.

Ideal, se organizeaz o ntlnire la

care sunt invitai reprezentani ai
principalilor factori interesai.

Fr consultarea tuturor
persoanelor interesate/afectate de
o problem, nici cauza problemei
i nici soluionarea ei nu pot fi
clare!

Structura analizei factorilor

interesai
Factori Ateptri
interesai i Interese
1
2
3
4
5

Potenial
(contribuii
cu resurse
sau
cunotine/
expertiz)

Implicaii n
proiect

Pasul 2: Analiza Problemei

Este o
permite:

procedur

care

analiza
unei
situaii
existente
identificarea problemelor
cheie n contextul acesteia
vizualizarea problemelor n
forma unei diagrame /arbore
(relaie cauza-efect )

Ce ?

Pasul 2: Analiza Problemei

O problem este descrierea unei condiii
negative existente
n Analiza Problemei, deficienele i cauzele lor
sunt identificate i vizualizate ntr-o diagram.
Ideal, beneficiarul proiectului i grupul de factori
interesai identific o problem central care
se cere a fi rezolvat.
Grupul elaboreaz un arbore al problemelor
care prezint aa numitele sub-probleme
cauze ale problemei centrale.

Pasul 2: Analiza Problemei

Arborele Problemei schema de

baz
EFECTE
PROBLEMA
PRINCIPALA

CAUZE

Pasul 2: Arborele Problemei

ACCIDENTE
FRECVENTE

EFECTE

INVESTIII PRIVATE
SCZUTE

VENITURI REDUSE
PENTRU OPERATORII
PRIVAI

COSTURI DE
TRANSPORT
CRESCUTE

COMERCIANII NU PRODUSELE AGRICOLE

PIERD VALOAREA
VOR S DESERVEASC
DE PIA
PIEELE

REEAUA
REGIONAL DE
DRUMURI
DETERIORAT

CAUZE

CAMIOANELE
SUNT
SUPRANCRCATE

MSURILE DE
CONTROL SUNT
INEFICIENTE

CALITATEA
CONSTRUCIEI
DRUMULUI SUB
STANDARDE

DRUMURILE NU SUNT
INTREINUTE
CORESPUNZTOR
ECHIPELE DE
NTREINERE ALE GUV.
NU SUNT EFICIENTE
COMPETENELE
SUNT GREIT
DEFINITE

Pasul 3: Analiza Obiectivelor

Ce ?

O metod conceput s :
Descrie situaia mbuntit (stadiul viitor
dorit), ca urmare a implementrii proiectului
Verific ierarhizarea obiectivelor
Ilustreaz grafic relaiile cauz efect
Situaia negativ ilustrat de Arborele
problemelor este transpus ntr-o situaie
mbuntit, prin reformularea pozitiv a
problemelor identificate.

Pasul 3: Analiza Obiectivelor

Arborele Obiectivelor schema de
baz
FINAL

OBIECTIV
GENERAL

OBIECTIV
GENERAL

OBIECTIV
GENERAL

SCOPUL
PROIECTULUI

MIJLOACE

REZULTAT 1

REZULTAT 2

REZULTAT 3

Pasul 3: Analiza Obiectivelor

Cum s procedm ?

Cum ?

Reformulai toate situaiile negative ale

analizei problemei n situaii pozitive
care sunt:
dezirabile
posibil de obinut n mod realist
Verificai relaiile mijloace-final

Pasul 3: Arborele
Obiectivelor

INVESTITII PRIVATE
RIDICATE

ACCIDENTE
REDUSE

FINAL

COSTURI DE
TRANSPORT
REDUSE

VENITURI RIDICATE
PENTRU OPERATORII
PRIVATI

PRODUSELE AGRICOLE
COMERCIANTII
VOR SA DESERVEASCA PASTREAZA VALOAREA
DE PIATA
PIETELE

RETEAUA REGIONALA
DE DRUMURI
REABILITATA

MIJLOACE

CAMIOANELE
SUNT INCARCATE
LIMITAT

MASURILE DE
CONTROL SUNT
MAI EFICACE

STANDARDE ALE
CONSTRUCTIEI
RESPECTATE

DRUMURILE SUNT
INTRETINUTE MAI
BINE
ECHIPELE DE
INTRETINERE ALE GUV.
SUNT EFICACE
COMPETENTELE
SUNT BINE DEFINITE

Pasul 4: Analiza Strategiei

O tehnic pentru :
identificarea soluiilor posibile

care ar putea forma o strategie

pentru a ndeplini obiectivele
propuse prin proiect
selectarea uneia sau mai multor
strategii
decizia strategiei pentru care se
formuleaz proiectul

Pasul 4: Analiza Strategiei

Cum s procedm ?

Cum?

1. Identificai obiectivele de neurmrit (indezirabile sau

nerealizabile)
2. Identificai obiectivele de urmrit (dezirabile si realizabile)
3. Grupai obiectivele, pentru a obine strategii posibile (grupare
pe vertical)
4. Estimai care strategie reprezint o strategie optim,
corespunztor criteriilor agreate
5. Determinai Obiectivul General i Scopul Proiectului

Pasul 4: Alegerea unei

strategii
n afara proiectului

n proiect
RETEAUA REGIONALA
DE DRUMURI
REABILITATA

SCOP

REZULTATE
ACTIVITI

CAMIOANELE
SUNT INCARCATE
LIMITAT
MASURILE DE
CONTROL SUNT
MAI EFICACE

STANDARDE ALE
CONSTRUCTIEI
RESPECTATE

DRUMURILE SUNT
INTRETINUTE MAI
BINE
ECHIPELE DE
INTRETINERE ALE GUV.
SUNT EFICACE
COMPETENTELE
SUNT BINE DEFINITE

Strategia A: Strategie de
Control & Contientizare

Strategia B: ntreinere

Pasul 4: Analiza Strategiei: Cteva posibile criterii

Disponibilitatea
resurselor
financiare,
expertizei, etc.

Complementaritate
cu proiecte
finanate de ali
donori
Contribuie la
reducerea
inegalitilor
ntre femei i
brbai
Relevana pentru
strategia de aderare
agreeat de EC/ara
partener

Importana
dat de
grupul int

Potenialul i
capacitile
existente
(ale grupului
int)

Urgena
Acceptabilitatea
social

Pasul 5: Dela Analiza Strategiei la Logica

Interveniei
Cum?

Transferai obiectivele n logframe

(logica interveniei): Obiectiv
General, Scop, Rezultate, Activiti
Revedei obiectivele
Identificai posibile activiti

Pasul 5: De la Analiza Strategiei la Logica

Interveniei
Logica interveniei

Arborele obiectivelor
Obiectiv general
Scop proiect

Rezultate

Activiti

Pasul 5: Completarea matricei

logice
Logica
interveniei
Obiectiv
General

Indicatori de
verificare a
Obiectivelor

Surse de
Verificare

Supoziii

Scopul
Proiectului
Rezultate
Activiti

Mijloace

Cost
Pre-condiii