Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
jumlah
yang
dihasilkan
dari
kemungkinan
membantu
menentukan tingkat risiko ekonomi yang terlibat dalam mengejar proyek. Tujuan dari
analisis risiko adalah untuk meningkatkan akurasi perkiraan dan untuk menanamkan
kepercayaan manajemen dalam estimasi.
Sejak owner memiliki dana tanggung jawab proyek secara keseluruhan, harus
mempertimbangkan baik risiko kontraktor dan pemilik. Pemilik harus menutupi
seluruh kemungkinan risiko proyek, setelah disesuaikan dengan risiko yang sudah
dicakup oleh kontraktor.
Berbagai publikasi telah ditulis untuk menentukan teknik analisis risiko.
Umumnya, analisis risiko formal yang melibatkan baik simulasi Monte Carlo atau
analisis berbagai statistik. Ada juga berbagai paket perangkat lunak untuk analisis
risiko. Penaksir memimpin untuk sebuah proyek harus menilai keunikan masingmasing proyek dan memilih teknik analisis risiko yang dianggap paling tepat. Untuk
perkiraan awal, tingkat definisi ruang lingkup dan jumlah perkiraan rinci mungkin tidak
memadai untuk melakukan simulasi biaya yang berarti.
Kemungkinan
Contingency adalah komponen nyata dan penting dari perkiraan. Rekayasa dan
konstruksi usaha resiko dengan banyak ketidakpastian, terutama pada tahap awal
pengembangan proyek. Contingency ditugaskan berdasarkan ketidakpastian dan
dapat ditugaskan untuk banyak ketidakpastian, seperti harga, eskalasi, jadwal,
kelalaian, dan kesalahan. Praktek termasuk kontingensi untuk kemungkinan ekspansi
lingkup sangat tergantung pada sikap dan budaya, terutama yang dari unit bisnis,
menuju perubahan.
Dalam
istilah
sederhana,
kontingensi
adalah
jumlah
uang
yang
harus
untuk
akun
untuk
pekerjaan
yang
sulit
atau
tidak
mungkin
untuk
pemilik
atau
kontraktor,
kontingensi
dimaksudkan
untuk
menutupi
diketahui diketahui. Artinya, estimator tahu ada biaya tambahan, tetapi jumlah yang
tepat tidak diketahui. Namun, kadang-kadang uang saku ditugaskan untuk diketahui
dikenal dan kontingensi ditugaskan untuk diketahui tidak diketahui
CII Sumber Dokumen 41 mendefinisikan contingency sebagai "Sejumlah uang
untuk menutupi biaya yang diperkirakan tapi sulit atau tidak mungkin untuk
mengidentifikasi
ketika
mengusulkan."
AACE
Internasional
Dokumen
18R-97
mendefinisikan kontingensi sebagai "Sebuah jumlah uang atau waktu (atau sumber
daya
lainnya)
ditambahkan
ke
dasar
perkiraan
untuk
(a)
mencapai
tingkat
Meskipun
ini
adalah
metode
sederhana,
keberhasilan
tergantung
pada
pengalaman yang luas dari estimator dan informasi harga perolehan dari proyek
serupa. Hal ini kurang akurat dibandingkan metode yang lebih terstruktur lainnya.
Beberapa organisasi menggunakan persentase standar untuk kontinjensi
berdasarkan kelas dari estimasi. Metode ini diatur oleh kebijakan perusahaan bukan
oleh analisis numerik. Biasanya, persentase yang digunakan didasarkan pada tingkat
definisi lingkup atau pada tahap pengembangan proyek.
Dalam beberapa situasi, kontingensi ditentukan sebagai persentase dari item
biaya utama bukan sebagai persentase dari total estimasi dasar. Metode ini biasanya
bergantung
pada
pengalaman
pribadi
dan
penilaian
dari
estimator,
tetapi
persentasenya juga bisa dari didirikan persentase standar berdasarkan data historis.
Metode ini memiliki keuntungan dari conside & risiko dan ketidakpastian pada tingkat
yang lebih rendah dari itu digunakan ketika kontingensi didasarkan pada persentase
dari total estimasi dasar.
Pengalaman pribadi dan penilaian dari estimator dan insinyur tidak boleh
diabaikan dalam proses menetapkan kontingensi. Bahkan komputer yang paling
canggih bukan pengganti untuk pengetahuan dan pengalaman dari pikiran manusia.
Estimator dengan pengalaman bertahun-tahun dengan jenis tertentu dari fasilitas
biasanya bisa sangat akurat dalam menentukan kontingensi berdasarkan bagaimana
mereka "merasa" tentang tingkat ketidakpastian dan risiko yang terkait dengan
proyek, data biaya yang digunakan dalam menyusun perkiraan, dan ketelitian dari
upaya dalam mempersiapkan estimasi dasar.
Expected Net Risk
estimator dapat menentukan kontingensi berdasarkan risiko maksimum yang
diharapkan dan kemungkinan. Setelah evaluasi kontingensi normal setiap elemen
estimasi, elemen individual juga dapat dievaluasi untuk diketahui tertentu atau
potensi masalah yang mungkin terjadi. Langkah pertama melibatkan menentukan
kemungkinan risiko maksimum untuk setiap elemen, mengakui bahwa tidak mungkin
bahwa semua risiko akan terjadi untuk semua elemen.
Langkah berikutnya melibatkan menilai persentase probabilitas bahwa risiko ini
akan terjadi. Risiko bersih diharapkan kemudian menjadi produk dari kali risiko
maksimum probabilitas. Jumlah semua risiko bersih diharapkan memberikan total
cadangan risiko maksimum yang diperlukan. Gambar 4-8 menggambarkan analisis
resiko bersih yang diharapkan.
Simulation
Sebuah
analisis
risiko
formal
untuk
menentukan
kontingensi
biasanya
didasarkan pada simulasi. Sebuah simulasi penilaian probabilistik elemen risiko kritis
Setelah item penting telah diidentifikasi dan berkisar, simulasi Monte Carlo dilakukan.
Analisis Monte Carlo mensimulasikan pembangunan proyek berkali-kali, sebanyak
1.000 hingga 10.000, berdasarkan rentang diberikan kepada item kritis dan estimasi
nilai dari barang non-kritis. Hasil simulasi yang peringkat memerintahkan dan
kemudian disajikan dalam grafik probabilitas kumulatif, yang biasa disebut S-kurva.
Grafik probabilitas kumulatif biasanya menunjukkan probabilitas undermn pada
horisontal sumbu x dan baik total biaya proyek atau contingency jumlah pada vertikal
y-axis.
Pengambil
keputusan
dapat
memutuskan
jumlah
kontingensi
untuk
biaya
proyek
saat
menggunakan
berbagai
estimasi.
Ada
risiko
positif,
yang
berarti
mereka
meningkatkan
bersama-sama
atau
Untuk estimasi apapun, maka perlu untuk menambahkan kontingensi untuk estimasi
dasar. Metode yang digunakan untuk menetapkan kontingensi akan bervariasi
tergantung pada analisis risiko dan faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi biaya
proyek.
Bagian
ini
telah
disajikan
metode
nasional
tradisi
digunakan
untuk
menetapkan kontingensi.
ASSIGNING CONTINGENCY BASED ON THE QUALITY AND COMPLETENESS OF
THE ESTIMATE
Akurasi perkiraan diukur dengan seberapa baik estimasi biaya dibandingkan dengan
total diinstal biaya yang sebenarnya. Akurasi perkiraan awal tergantung pada empat
faktor penentu: siapa yang terlibat dalam mempersiapkan estimasi, bagaimana
perkiraan tersebut sebelum dikupas, apa yang diketahui tentang proyek ini, dan
faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi biaya proyek
Untuk mengukur dampak empat faktor penentu terhadap memperkirakan akurasi,
sebuah tim peneliti dari Konstruksi Industri Institut mengembangkan sistem penilaian
perkiraan yang mengevaluasi 45 elemen, yang diselenggarakan di 4 divisi. Tim
peneliti mengumpulkan data berkorelasi biaya diperkirakan dengan sebenarnya total
terpasang biaya, berdasarkan skor perkiraan. Data dikumpulkan dari 72 proyek,
mewakili $ 5,6 miliar pada biaya total terpasang dari proyek-proyek dalam industri
procew. Sebuah rincian dari 4 divisi sistem estimasi scoring ditunjukkan pada Gambar
4-11.
Program Perkiraan Skor (ESP) adalah paket perangkat lunak komputer yang
dikembangkan oleh tim peneliti untuk mengotomatisasi prosedur penilaian dan untuk
menilai akurasi dan memprediksi kontingensi berdasarkan data harga perolehan.
Setelah menyelesaikan estimasi, pengguna dapat memasukkan estimasi dasar
menjadi ESP dan kemudian menilai masing-masing dari 45 elemen. ESP otomatis
menghitung skor estimasi sebagai tarif pengguna setiap elemen. Setelah skor
dihitung, pengguna kemudian dapat query database historis ESP untuk melihat skor
estimasi proyek sebelumnya selesai.
Bagian Query dari perangkat lunak ESP memungkinkan pengguna untuk menyaring
database untuk membandingkan estimasi dengan proyek-proyek sejenis. Setelah
query database,
prediksi cost overrun atau underrun. Tingkat kepercayaan untuk berbagai biaya yang
diinginkan, batas atas atau bawah, juga dapat diperoleh. Pengguna juga dapat
menentukan kisaran biaya, atas dan bawah lim- nya, dari tingkat kepercayaan yang
diinginkan.
Metode ini menetapkan kontingensi didasarkan pada dua tahun studi oleh tim
riset yang berkorelasi skor estimasi dengan jumlah biaya diinstal untuk proyek-proyek
di industri proses. Hasil penelitian menunjukkan korelasi positif yang signifikan antara
perkiraan biaya dan biaya total terpasang, berdasarkan skor perkiraan. ESP dapat
digunakan sebagai alat untuk "memeriksa" jumlah kontinjensi ditentukan oleh metode
lain, serta metode menetapkan kontingensi sendiri.
Dengan demikian, ESP memungkinkan pengguna banyak pilihan analisis untuk
menentukan jumlah kontingensi untuk diterapkan estimasi dasar. Hal ini dapat
menguntungkan
unit
bisnis
dan
tim
dengan
menyediakan
informasi
untuk
memungkinkan unit bisnis untuk membuat cision de- lebih baik pada kelayakan
ekonomi dari suatu proyek. Hal ini juga meningkatkan tim keselarasan dengan
memberikan pemahaman yang lebih baik dari perkiraan dan faktor-faktor yang dapat
mempengaruhi akurasi perkiraan awal.
ESTIMATE FEED-BACK FOR CONTINUOUS IMPROVEMENT
Sangat disayangkan, tetapi banyak orang memiliki persepsi bahwa keterlibatan
estimator dengan proyek berakhir ketika perkiraan selesai. Pada kenyataannya, itu
adalah tage tungan kepada manajemen proyek, dan dalam kepentingan terbaik dari
pelanggan, untuk estimator untuk tetap terhubung dengan proyek selama eksekusi.
estimator dapat menjadi aset penting untuk manajemen proyek selama fase
pelaksanaan
proyek.
Keterlibatan
estimator
selama
pelaksanaan
proyek
tim manajemen untuk memungkinkan mereka untuk membuat keputusan yang baik
yang berhubungan dengan biaya.
Selama pelaksanaan proyek estimator juga dapat menjadi sumber daya
berharga untuk membentuk kembali perkiraan biaya dalam paket worklbid dan untuk
menganalisis tawaran yang sebenarnya dengan estimasi perombakan. estimator juga
dapat membantu dalam manajemen perubahan selama pelaksanaan proyek, dengan
menilai dampak perubahan biaya.
Tidak ada proses memperkirakan yang lengkap tanpa umpan balik loop
kontinyu ditunjukkan pada Gambar 4-4. Umpan balik dari pelaksanaan proyek
memberikan pelajaran kepada estimator yang memungkinkan tim estimasi untuk
memodifikasi standar memperkirakan dan
praktek. Umpan balik dari penyelesaian proyek ini juga memungkinkan tim estimasi
hingga up-tanggal database untuk meningkatkan akurasi perkiraan masa depan.
Mengakhiri keterlibatan estimator ketika perkiraan selesai mencegah perbaik im- terus
menerus dari proses estimasi.
Untuk memberikan bermakna umpan balik, estimator harus menjelajahi
bagaimana biaya akan dilacak selama pelaksanaan proyek. Perkiraan harus siap
dengan kerusakan biaya dalam format yang memungkinkan pelacakan biaya masa
depan
mudah.
Kode
standar
account
memungkinkan
organisasi
untuk
keberhasilan
adalah
pembentukan
mekanisme
untuk
menangkap
dan
mengambil informasi ini dalam format yang dapat berguna dalam mengembangkan
hubungan statistik, seperti persentase kerusakan dari total biaya diinstal oleh kategori
biaya, total biaya dipasang untuk rasio biaya peralatan, dan biaya tidak langsung
konstruksi untuk mengarahkan rasio biaya tenaga kerja. Ketika proyek selesai, total
diinstal biaya yang sebenarnya dapat ditambahkan ke database. pakan Perkiraan
kembali merupakan bagian integral dari proses estimasi. Ini bukan add on fitur.
Sebuah proses untuk menyediakan loop umpan balik diperlukan untuk meningkatkan
akurasi perkiraan awal.
REFERENSI
1 Biaya Klasifikasi Perkiraan Sistem Seperti Terapan di Engineering, Procurement, dan
konstruksi untuk Industri Proses, Direkomendasikan Praktek No. 1813-1897, AACE
Inter-, Morgantown, Virginia Barat, 1997. 2 Diekmann, JE, Sewester, EE, dan Taher, K.,
Risiko Munugement Modal Proyek, Sumber Dokumen 41, Konstruksi Industri Institute,
Austin, TX, Oktober 1988.
3 Gibson, GE, Jr dan Dumont, PR, Project Definition Penilaian Indeks, Research Report
113-11, Konstruksi Industly Institute, Austin, TX, April 1998.
4 Oberlender, GD et al., Meningkatkan Awal Perkiraan Panduan Praktik Terbaik,
Pelaksanaan Sumber Daya 131-2, Industri Konstruksi Institute, Austin, TX, September
1998.
5 Oberlender, GD dan Trost, SM , Prediksi kuantitatif Estimate Akurasi, Re- pencarian
Ringkasan 131-1. konstruksi Industri Institute, Austin, TX, Maret 1999.
6 Oherlender, GD dan Trost, SM, Memprediksi Akurasi Estimasi awal, Research Report
131-11, Industri Konstruksi Institute, Austin, TX, April 1999.
7 O'Connor, JT dan Vickroy, CG, Pengendalian qf Lingkup Proyek Konstruksi, Sumberdokumen ment 6, Industri Konstruksi Institute, Austin, TX, Maret 1986.
8 Peurifoy, RL dan Oberlender, GD, Biaya Konstruksi Memperkirakan, 4th ed., McGrawHill Book Company , New York, NY, 1989.
9 Trost, SM dan Oberlender, GD, Program Score Estimare (ESP) Panduan, implementasi
tion Sumber Daya 13 1-2, Industri Konstruksi Institute, Austin, TX, April 1999.