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TABLA DE CONTENIDO
Contextualizacin
Integracin de los procesos logsticos
Logstica de proveedores
Modelo de gestin de proveedores
Sistema integrado de gestin de proveedores
Gestin de la informacin de los proveedores
Calificacin de actitudes, valores y principios de los proveedores.
Principios para el desarrollo de proveedores
Como se implementa un plan de desarrollo de proveedores?
Ventajas del desarrollo de proveedores
Plan de evaluacin de proveedores
Conclusines
Fuentes
Crditos
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Consecuentemente, con el desarrollo de este material de formacin, se espera estructurar un plan para la evaluacin y verificacin
de funciones ejecutadas por proveedores definidos. Este propsito partir de la estructuracin del plan de trabajo y de los indicadores de gestin establecidos.
De la misma forma, se reflexionar sobre aspectos que inciden en
el xito de las operaciones empresariales y en el desarrollo de la
cadena de suministros, donde se involucran los subsistemas de
aprovisionamiento, produccin y distribucin.
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De acuerdo con Krajewski, L y Ritzman, L. (2000), el logro empresarial est favorecido desde su enfoque estratgico y contempla la
unificacin funcional de cada rea de la empresa y la integracin
interna entre las reas funcionales. Dichas combinaciones forjan
una cadena de suministro interna y la unificacin externa entre los
proveedores, la cadena de suministro y los clientes
Para la gestin de los proveedores, es importante establecer estrategias confiables que fortalezcan las relaciones entre los interesados, a partir de la consolidacin de las alianzas estratgicas, en
aras de lograr la integracin de los procesos del sistema proveedor-cliente. Dicha tendencia, es considerada, en la actualidad, una
buena prctica de gestin a nivel mundial.
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La estandarizacin de los productos o servicios segn los requisitos exigidos desde los pliegos de condiciones definidos, a
partir de la adecuacin del proceso productivo o de la proveedura
La generacin de confianza entre clientes, proveedores y compradores en virtud de un mecanismo de comunicacin y aportes recprocos
La amplitud en las relaciones comerciales que puede originar
ms operaciones o nuevas unidades estratgicas de negocios
La incorporacin de la cultura de calidad y mejora continua
como una manera general de gestionar la proveedura de productos y servicios
La entrega de proveedores competitivos al sector u otros sectores industriales
PLAN DE EVALUACIN DE
PROVEEDORES
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