DEFINICIONES DE AUDITORIA

Surez (2008) dice que La auditora es una serie de mtodos de

investigacin y anlisis con el objetivo de producir la revisin y evaluacin
profunda de la gestin efectuada. 1

Zabaro (2010) define auditora como un proceso sistemtico para obtener y

evaluar de manera objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre
actividades econmicas y otros acontecimientos relacionados, cuyo fin consiste
en determinar el grado de correspondencia del contenido informativo con las
evidencias que le dieron origen, as como establecer si dichos informes se han
elaborado observando los principios establecidos para el caso. 2

Hernndez (2009) define auditoria como un proceso sistemtico, que

consiste en obtener y evaluar objetivamente evidencias sobre las afirmaciones
relativas a los actos o eventos de carcter econmico administrativo, con el
fin de determinar el grado de correspondencia entre esas afirmaciones y los
criterios establecidos, para luego comunicar los resultados a las personas
interesadas.3

Holmes (2005), define auditoria como una recopilacin, acumulacin y

evaluacin de evidencia sobre informacin de una entidad, para determinar e
informar el grado de cumplimiento entre la informacin y los criterios
establecidos.4

1 Amado Surez, Auditora de comunicacin, editorial La Cruja, edicin

2008, pg.68
2 Leon Zabaro, Auditora y Control, Editorial Nuevo Amanecer, edicin 2010,
pg. 834.
3 Rogelio Echeverra, La Auditora Interna. Editorial Vero, edicin 1994, pg.
79
4 Arthur Holmes, Auditora: principios y procedimientos, Editorial
Hispanoamrica, edicin 2007, pg. 295

Mancilla (2001) dice que es la tcnica de control administrativo que

examina, sistemtica e integralmente- el grado de eficiencia en la aplicacin
del proceso administrativo a las distintas funciones de una entidad, as como la
manera en que esta eficiencia influye en la efectividad de las mismas. 5

DEFINICIONES DE ADMINISTRACIN

Kaplan (2014) define administracin como una "gestin intercultural y social,

basada en un enfoque interdisciplinario".6

Sisk (2007) define la administracin como la fusin de todos los recursos

que se poseen a travs de un esquema planificado, un proceso formado por:
planeacin, direccin y control, y cuyo objetivo es lograr aquello que la
compaa se proponga como meta.7

Michael y Stewart (2006) "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de

recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un
entorno organizacional".8

5 Eduardo Mancilla, La Auditora Administrativa, Editorial Trillas, edicin

2007, pg. 34.
6 Andreas Kaplan, Gestin Europea y escuelas de negocios europeas,
Perspectivas de la historia de las escuelas de negocios, Diario europeo de
gestin de 2014.
7 Henry Sisk; Planeacin, Direccin y Control, Editorial La Rosa, Edicin
2007, Pag 459
8 Hitt Michael y Black Stewart; "Administracin", Editorial Pearson, edicion
2006, Pg. 8.

Harold y Heinz (2003) "la capacidad de coordinar hbilmente muchas

energas sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que
ellas puedan operar como una sola unidad". 9

Segn Hermida, Serra y Kastika (2010) es imposible considerar a la

administracin como
un arte, porque ella ni las vivencias ni las
interpretaciones subjetivas de la realidad tienen cabida. 10

9 Koontz Harold y Weihrich Heinz, "Administracin una Perspectiva Global",

editorial Interamericana; Edicin 2003, Pgs. 6 y 14.
10 Hermida, Serra y Kastikatitulado; Administracin y estrategia, Teora y
prctica, Editorial Ediciones Macchi, edicin 2010, pag 198