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MODULO DE
MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL INTEGRAL
DOCENTE: AMELIA
Se puede decir que es muy grande y positivo el impacto que genera el diseo y
aplicacin de este tipo de modelos o sistemas de medicin del desempeo en la
organizacin ya que permite entre otras cosas establecer bases para lograr una estrategia
de mejoramiento integral de la funcin mantenimiento, utilizando datos cualitativos y
cuantitativos, medir la contribucin de la funcin mantenimiento al logro de los objetivos
estratgicos de la organizacin, reevaluar los criterios utilizados en la prctica para la
evaluacin comparativa o benchmarking, as como tambin identificar las fortalezas y
debilidades de la estrategia de mantenimiento implementada en la organizacin, todo esto
mediante la integracin de aspectos cualitativos (como encuestas y percepciones) y
cuantitativos (a travs de la mtrica del mantenimiento a diferentes niveles organizativos)
ofreciendo una informacin muy til y veraz para la toma de decisiones y el mejoramiento
y optimizacin de los procesos.
No es secreto que cada da los departamentos de mantenimiento cobran mayor
importancia para el logro de los objetivos estratgicos de las organizaciones y entre las
razones ms importantes estn los elevados costos debido a los altos niveles de
automatizacin y la seguridad y salud de los trabajadores junto a la proteccin del medio
ambiente. Hoy por hoy las plantas industriales deben ser utilizadas de manera efectiva y
eficiente de tal manera que sus resultados operacionales satisfagan requisitos como el
cumplimiento de metas de productividad de la planta, productos de alta calidad para los
clientes, entregas a tiempo, precios competitivos en el mercado, requerimientos legales
de seguridad, salud y medio ambiente y para la consecucin de todo esto debe haber un
mayor reconocimiento de la funcin mantenimiento y su influencia en las organizaciones;
es decir, que las acciones de mantenimiento no deben ser vistas solo por los efectos que
sta pueda generar en el departamento de mantenimiento, ya que las consecuencias de
dichas acciones se pueden ver reflejadas en otras reas de la organizacin, en otras
palabras es importante que en la organizacin se vea la funcin mantenimiento como un
factor clave para mejorar la rentabilidad de los procesos, agregando valor a los productos
y produciendo servicios mejorados a los clientes por medio del planteamiento de nuevas
polticas o estrategias de mantenimiento que permitan evaluar la eficacia y eficiencia de
los procesos, minimizar costos y hacer que la organizacin sea ms competitiva en el
mercado.
Por ultimo se puede decir que uno de los factores crticos para el xito o la consecucin
de los objetivos planteados con la implementacin de este tipo de sistemas o modelos
para la medicin del rendimiento, ms all del mtodo empleado para la recoleccin de
datos, el tipo de datos o el nmero de indicadores a considerar, es el ndice o grado de
compromiso de toda la organizacin con la funcin mantenimiento, teniendo en cuenta
que la informacin concerniente al sistema debe ser transmitida en cascada, de manera
descendente, garantizando que todos los miembros entiendan cul es su rol en el
cumplimiento de los objetivos y necesidades de la empresa entendiendo que ste sistema
no le compete slo del personal del departamento de mantenimiento sino que es