Vous êtes sur la page 1sur 6

ENCONRO 1

Atividade diagnostica
1. Projetos e atividades rotineiras no podem ser confundidos, pois possuem
caractersticas diferentes. Qual das alternativas a seguir pode ser vista
como uma atividade rotineira?
Escolha uma:
a. O desenvolvimento de um novo produto.
b. Manter o funcionamento de uma mquina.
c. O desenvolvimento de um novo sistema de controle de qualidade.
d. A construo de um website.
e. A construo de uma casa.
2. Um projeto possui caractersticas e objetivos determinados. Qual das
caractersticas a seguir est relacionada com um projeto?
Escolha uma:
a. Ao definir um projeto deve-se estabelecer um objetivo principal, relacionado
consecuo de determinadas metas e cuja execuo pode ser indefinida no
tempo.
b. Em um projeto, os objetivos no precisam estar claramente definidos.
c. A data inicial de um projeto flexvel.
d. As atividades rotineiras de um trabalho podem ser projetos.
e. Um projeto deve criar produto, servio ou at mesmo um resultado nico.
3. No que diz respeito aos grupos de processo podemos caracterizar:

Esto CORRETAS somente as afirmaes:


Escolha uma:
a. I, II e III.
b. II e III.

c. Somente a III.
d. I e III.
e. Somente a II.

Atividade de aprendizagem
1. Qual assertiva a seguir traz uma caracterstica de projetos?
Escolha uma:
a. Os projetos s podem ser implantados no nvel operacional da organizao.
b. Os projetos caracterizam-se por serem nicos e inditos.
c. Os projetos tm caractersticas constantes e no singulares.
d. Os projetos tm caractersticas constantes e no singulares.
e. Os projetos devem ter curta durao para que no percam a sua essncia.
2. De acordo com as caractersticas de um projeto, analise os itens a seguir:
I. So empreendimentos independentes.
II. Possuem propsito e objetivos especficos.
III. Tm durao limitada, com incio e fim bem definidos.
IV. Entregam um resultado semelhante a um produto ou servio disponvel no
mercado.
V. Possuem recursos destinados ao projeto, incluindo pessoas e financeiros.
Esto corretos, os itens:
Escolha uma:
a. II, III e V.
b. II, III, IV e V.
c. III, IV e V.
d. I, II, III e V.
e. I, II, III, IV e V.
3. Na gesto de projetos, o que seriam os stakeholders?
Escolha uma:
a. So o conjunto de associaes (tais como o PMI e o IPMA) que trabalham para
a evoluo do gerenciamento de projetos.
b. So o conjunto de instrumentos (tais como o PERT e o CPM) que auxiliam o
gerenciamento do projeto.
c. So os escritrios de gerenciamento de projetos que ajudam o gerente do
projeto na conduo do processo.
d. So as pessoas que de alguma forma sero afetadas ou afetaro o projeto,
incluindo: patrocinadores, fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros
do alto escalo da empresa, e o pblico externo em geral.
e. So os softwares voltados para a rea de gesto de projetos, que auxiliam no
controle e desenvolvimento dos projetos.
4. As associaes sobre gesto de projetos foram criadas em 1960, ganhando
muitos adeptos na dcada de 1990.
Com relao s principais associaes em gesto de projetos, podemos dizer
que:
Escolha uma:
a. Elas so responsveis por concederem os alvars para os escritrios de
projeto.

b. Elas so responsveis por concederem os alvars para os escritrios de


projeto.
c. Elas so responsveis pela criao da ferramenta CPM
d. Elas so responsveis pela criao da ferramenta CPM
e. Elas elaboram guias em gesto de projetos e certificam os profissionais da
rea.
5. Por vrios motivos, projetos e atividades rotineiras no podem ser
confundidos. Qual das alternativas a seguir expressa essa diferena?
Escolha uma:
a. Enquanto os projetos esto ligados aos objetivos do retorno de um
investimento e sobrevivncia em longo prazo da empresa; as atividades
rotineiras tm objetivos rigidamente delimitados
b. Enquanto os projetos so geridos pelos diretores da empresa, as atividades
rotineiras so geridas pelos gerentes.
c. Enquanto os projetos so feitos para atingir metas de longo prazo, as
atividades rotineiras so feitas para atingir metas de curto prazo.
d. Enquanto os projetos nunca so finalizados, as atividades rotineiras acabam ao
final do dia.
e. Enquanto os projetos so encerrados quando suas metas so alcanadas, as
atividades rotineiras no tm prazo para serem encerradas.

Encontro 2
Atividade diagnstica
1. A tripla restrio analisa quais fatores para avaliar se um processo foi bemsucedido?
Escolha uma:
a. Escopo, integrao e custo.
b. Escopo, tempo e custo.
c. Finanas, marketing e RH.
d. Tempo, custo e integrao.
e. Escopo, tempo e comunicao
2. Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimenso impacto no
cliente, o que isso significa?
Escolha uma:
a. Isso significa que o projeto cumpriu as metas estipuladas.
b. Isso significa que o projeto trouxe um aumento do lucro para a empresa.
c. Isso significa que projeto foi finalizado dentro do oramento previsto.
d. Isso significa que o produto do projeto satisfez a necessidade do cliente
e. Isso significa que o cliente recebeu o produto do projeto antes do combinado.

3. Quando dizemos que um projeto obteve sucesso na dimenso preparao


para o futuro, o que isso significa?
Escolha uma:
a. Isso significa que o projeto atual desenvolveu uma tcnica, infraestrutura ou
tecnologia que auxiliar em projetos futuros da empresa.
b. Isso significa que, ao final do projeto, todos os colaboradores que participaram
dele, permaneceram na empresa, deixando-a pronta para projetos futuros.
c. Isso significa que o projeto trouxe aumento de vendas para a empresa.
d. Isso significa que o projeto foi concludo dentro do prazo estipulado, no
precisando ser estendido para o futuro
e. Isso significa que a empresa consegue fazer mais de um projeto ao mesmo
tempo.

Atividades de aprendizado
1. Alm de exigir o cumprimento das entregas no prazo, dentro do custo e no
padro de qualidade exigido pelo projeto, o que mais as empresas tm
feito para verificar o sucesso dos projetos?
Escolha uma:
a. As empresas tm focado tambm na ps-entrega do projeto, na qual possvel
medir impactos sobre clientes e equipe, sucesso comercial e preparao para o
futuro.
b. As empresas fazem pesquisas de mercado antes de iniciarem o projeto.
c. As empresas fazem uma auditoria durante a execuo dos projetos.
d. As empresas investem na criao de escritrios de projetos.
e. As empresas controlam os melhores consultores do mercado.
O gerente de projetos Francisco foi elogiado porque foi bem-sucedido na maneira
pela qual o projeto gerenciado por ele impactou os clientes e a equipe.

2. Por qual motivo um projeto alcana o sucesso no impacto sobre os clientes


e a equipe?
Escolha uma:
a. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente
fica satisfeito com o produto/servio entregue pelo projeto. J o sucesso no
impacto que um projeto tem sobre a equipe medido pela satisfao da equipe
envolvida no projeto, pela reteno dos membros dela depois que o projeto
finalizado e pela ampliao das habilidades adquiridas ao longo do projeto.
b. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente
fica surpreso com o produto/servio entregue pelo projeto. J o sucesso no
impacto que um projeto tem sobre a equipe medido pela satisfao da equipe
envolvida no projeto, pela reteno dos membros dela depois que o projeto
finalizado e pela ampliao das habilidades adquiridas ao longo do projeto.

c. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente


fica satisfeito com o produto/servio entregue pelo projeto. J o sucesso no
impacto que um projeto tem sobre a equipe medido pela quantidade de
funcionrios que foram contratados para aquele projeto.
d. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente
fica surpreso com o produto/servio entregue pelo projeto. J o sucesso no
impacto que um projeto tem sobre a equipe medido pela quantidade de
funcionrios que foram contratados para aquele projeto.
e. O sucesso de um projeto no impacto sobre o cliente acontece quando o cliente
recebe um produto muito inovador, mesmo que no precise dele, naquele
momento. J o sucesso no impacto que um projeto tem sobre a equipe medido
pela satisfao da equipe envolvida no projeto, pela reteno dos membros dela
depois que o projeto finalizado e pela ampliao das habilidades adquiridas ao
longo do projeto
Aos elementos de sucesso que compunham a tripla restrio (ou tringulo de
ferro), foram acrescentados outros fatores que precisam ser analisados para
sabermos se um projeto foi bem-sucedido.

3. Quais fatores contribuem para o sucesso em projetos?


Escolha uma:
a. Impacto no cliente, gerentes de projetos com diversos certificados na rea,
utilizao de softwares para o controle do projeto e preparao para o futuro.
b. Eficincia, gerentes de projetos com diversos certificados na rea, impacto no
cliente, sucesso comercial e preparao para o futuro.
c. Eficincia, impacto no cliente, impacto na equipe, utilizao de softwares para
o controle do projeto e sucesso comercial.
d. Eficincia, impacto no cliente, impacto na equipe, sucesso comercial e
preparao para o futuro.
e. Eficincia, impacto no cliente, patrocinador de renome, sucesso comercial e
gerentes de projeto com diversos certificados na rea.

4. Apesar de ter atrasado 6 meses para ser entregue, o projeto gerenciado


por Rodrigo foi avaliado como bem-sucedido em termos de sucesso
comercial e preparao para o futuro.
Por qual motivo um projeto alcana o sucesso comercial e na preparao para o
futuro?
Escolha uma:
a. O sucesso comercial alcanado por bons resultados em nvel de venda, lucro
e reduo de custos que o produto do projeto trouxe para a empresa. J um
projeto bem-sucedido na preparao para o futuro medido pela pequena
quantidade de ajustes que um projeto sofreu, desde o seu planejamento at o
seu encerramento.
b. O sucesso comercial alcanado por bons resultados em nvel de venda, lucro
e reduo de custos que o produto do projeto trouxe para a empresa. J um

projeto bem-sucedido na preparao para o futuro medido pela forma que o


projeto atual desenvolveu tcnicas e tecnologias que vo colaborar para o
desenvolvimento de projetos futuros.
c. O sucesso comercial alcanado pela quantidade de mdia (rdio, televiso e
internet) interessada em fazer matrias sobre o produto do projeto. J um projeto
bem-sucedido na preparao para o futuro medido pela forma que o projeto
atual desenvolveu tcnicas e tecnologias que vo colaborar para o
desenvolvimento de projetos futuros.
d. O sucesso comercial alcanado quando a equipe de trabalho ficou satisfeita
com o resultado do projeto. J um projeto bem-sucedido na preparao para o
futuro medido pela forma que o projeto atual desenvolveu tcnicas e
tecnologias que vo colaborar para o desenvolvimento de projetos futuros.
e. O sucesso comercial alcanado pela quantidade de mdia (rdio, televiso e
internet) interessada em fazer matrias sobre o produto do projeto. J um projeto
bem-sucedido na preparao para o futuro medido pela pequena quantidade de
ajustes que o projeto sofreu, desde o seu planejamento at o seu encerramento.

5. Na viso mais antiga sobre sucesso em projetos, para que um projeto


fosse bem-sucedido ele tinha que cumprir, com excelncia, 3 pontos
principais conhecidos como tripla restrio.
Quais fatores para o sucesso so levados em conta na anlise da tripla restrio?
Escolha uma:
a. Impacto ao cliente, impacto na equipe e preparao para o futuro.
b. Escopo, tempo e custo.
c. Escopo, tempo e impacto ao cliente.
d. Tempo, custo e sucesso comercial.
e. Custo, sucesso comercial e preparao para o futuro.

Resumo
Atende as necessidades implcitas e explcitas do Cliente (Escopo)
disponibilizado a tempo (Prazo)
Com preo e custos compatveis (Custo)