Articulo de Revisión Trabajo de Grado Unad

Articulo de Revisin
Gerencia de Proyectos una necesidad para la formacin acadmica y desarrollo

profesional del Ingeniero Industrial
Trabajo de Grado
David Mendoza Bravo

Cdigo: 1128058452
Estudiante
Jos Daniel Gomez

Tutor
Universidad Nacional y a Distancia Unad

Cead Cartagena
Tecnologa en logstica industrial
Cartagena
Septiembre 27/2016
Articulo de Revisin
Gerencia de Proyectos una necesidad para la formacin

acadmica y desarrollo profesional del Ingeniero
Industrial
(David
Mendoza Bravo
Septiembre 27/2016)
Resumen
necesarios
La gerencia de proyectos una
mecanismo
necesidad en la formacin del
permitan el optimo desarrollo de
profesional
un proyecto u plan estratgico.
en
ingeniera
empleando
y
industrial, teniendo en cuenta que
Introduccin
esta rea
Conocer
est contenida en la
las
sistemas
los
que
caractersticas,
lnea de investigacin del rea de
acadmicas, ticas y sociales que
gerencia de proyecto del proceso
debe tener un profesional en
formativo del ingeniero industrial.
ingeniera industrial en base al
La
se
desarrollo de todas sus funciones,
convierte en el punto de partida
las caractersticas del mismos para
del profesional a la hora de
el
disear, organizar y administrar un
cualquier proyecto que permita la
proceso con la finalidad de aplicar
el
todos
administracin y mantenimiento
conocimientos necesarios para el
de los mismos teniendo en cuanta
desarrollo no se tratra solo de
que todo proyecto es una meta que
gerencia o administracin se trata
debe fijarse y consolidarse con el
de
grupo de trabajo y cada uno de los
gerencia
las
integrar
de
proyecto
herramientas
las
actividades
desarrollo
diseo,
gerencial
de
ejecucin
Articulo de Revisin
procedimientos que permitan la
optima
administracin
de
Desarrollo del Mtodo
un
proyectos. En la actualidad todas

las
organizaciones
buscan
el
aumento de rentabilidad previa

disminucin de costos productivos
La gerencia de proyecto hace parte
y gastos operaciones integrando
de la lnea de investigacin del
de
recursos
futuro profesional en el rea de
necesarios para que las metas
ingeniera industrial se convierte
establecida se cumplan dentro de
en la forma de disear organizar y
las lneas de investigacin durante
ejecutar y administrar los recursos
el proceso formativo del ingeniero
necesarios
industrial
proyectos
empleando
las
proyecto un rea muy importante
estrategias
necesarias
que
para
permitan minimizar los costos,
tal
du
forma
es
al
los
gerencia
desarrollo
de
personal,
para
finalizar
laboral y crecimiento profesional.
emplear
___________________________
predeterminados y la ejecucin
Palabras Claves
optima de las actividades propias
Linea de investigacin, gerencia
del
de
profesional en ingeniera industrial
proyectos,
organizacional,
rentabilidad, costos productivos
rea
los
un
en
debe ser una

capacidad
tiempos
proyeccin,
el
persona con
formacin
para
desarrollar todo lo anterior. Este es

un tema caliente dentro de las
Articulo de Revisin
organizaciones actuales no hay
proyectos trata siempre de que el
discurso poltico econmico social
usuario
o cultural que no arranque con una
directamente en el proyecto, o por
premisa asociada al conocimiento
lo menos se imagina cul es el
desde
visita
punto de vista del usuario. sta es
pueda
la perspectiva del cliente. Las
plantearse alguna situacin sin que
investigaciones han demostrado
sea abordada desde las prismas
que
(Guedez, 2001 p 89), la mayora
innovaciones
de altos gerentes directivos y
deben al usuario (Randolph, 1993
dems personas encargadas de los
p.31).
procesos
Gerencia de proyectos
el
empresarial
punto
de
tampoco
administrativos
el
final
mayor
nmero
de
tecnolgicas
se
es
la
organizacionales, as como los
aplicacin
ejecutivos que se desempean en
habilidades,
las posiciones directivas de mayor
tcnicas a las actividades de un
rango, consideran que establecer
proyecto
metas es una tarea fcil. Que basta
requerimientos del mismo (Gano,
con plantearlas. Pero no es as. Es
2006), el Gerente de Proyecto es
un trabajo arduo. Tambin es la
la
accin ms importante que usted
organizacin
debe asumir cuando comienza a
alcanzar
dirigir
un
proyecto. El rol del de un Gerente
contingente de trabajo (Randolph,
de Proyecto es diferente de un
1993 p.30). Un efectivo gerente de
director funcional o un director de
un
proyecto
de
participe
conocimiento,
herramientas
para
persona
alcanzar
asignada
los
por
ejecutora
objetivos
los
la
para
del
Articulo de Revisin
operaciones.
Tpicamente
el
compaas por lo tanto se hace
director funcional est focalizado
necesario
en proveer gestin de seguimiento
formativos de los mismos se han
para un rea administrativa y un
completos exigentes y de calidad
director
es
acadmica teniendo en cuenta que
responsable de una faceta de la
Muchas empresas manufactureras
base de negocios (Hernndez,
han comenzado a percatarse de la
2006), todos los actores de un
importancia
de
proyecto
(Randolph,
1993
de
operaciones
mantienen
funciones
que
los
procesos
este
proceso
p.65)
la
vitales y de gran importancia en
aplicacin de las herramientas
cada y cada uno tienen su propia
administrativas para el desarrollo
responsabilidad y deben aceptarla.
Cada persona debe entender en
proyectos.
funcionamientos
de
los
qu forma su responsabilidad est

articulada con la meta global del
proyecto. Anterior mente no se
tenan en cuenta estas cualidades
que hacan parte del desarrollo
optimo de toda organizacin con
los nuevos aportes y las nuevas
tendencias actuales los ingenieros
industriales han sido considerado
como
motores
del
desarrollo
administrativo y funcional de las
Adems de los conocimientos

formativos el ingeniero industrial
debe ser una persona con valores
aplicando la misma al desarrollo
funcional de su profesin la obra
que
nos
representa
la
tica
Articulo de Revisin
gerencial sin duda llevara a
debe recordar constantemente a su
empresarios, gerentes, directores
gente que sta es la meta del
de empresas a reflexionar sobre la
proyecto, esto es lo que todos
trascendencia medular de su labor
estamos tratando de llevar a cabo
(Guedez, 2001 p 13), El eje
(Randolph, 1993 p.36),
fundamental de todo proyecto lo
En
constituyen una meta, est el
compaas y empresas buscan
punto
lograr
de
partida
de
nuestro
la
actualidad
todas
alcanzar
las
su
proyecto nuestra ejecucin y el
posicionamiento clave porque son
proceso
las
administrativo
de
la
generadoras
de
riquezas
mimas una vez el proyecto tenga
(Guedez, 2001 p 17), Dentro de la
una meta INTELIGENTE, usted
gerencia de proyectos la parte
debe hacer que se convierta en la
motivacional
visin
impulsor de todas las actividades
comn
de
todos
los
convierte
teniendo
que mantener los ojos de todos
necesario
enfocados al mismo blanco, hasta
oportunidades de "estimular el
que lo alcancen. Para facilitar esta
corazn" de los miembros del
labor hay una serie de pasos que
equipo de su proyecto. No cometa
puede
es
el error de creer que a las personas
asegurarse de que la meta est por
solo las entusiasma el dinero.
escrito. Distribuir una meta por
Aunque
escrito evita que los miembros del
incrementos de salario o las
grupo la pierdan de vista. Tambin
bonificaciones son apreciados, y
primero
cuenta
propiciar
ciertamente
que
en
miembros del equipo. Usted tiene
seguir. El
en
se
es
las
los
Articulo de Revisin
su esfuerzo no es solo a corto
al equip de trabajo que su
plazo, usted no puede comprar el
rendimientos sus funciones de
compromiso
de
manera optimas son necesarias
(Randolph,
1993
las
personas
p.100).
la
para eslabonar y alcanzar el fin de
motivacin empresarial no solo la
la cadena en el cumplimiento de
refleja el dinero existe otras
nuestra meta o proyectos.
formas de participar y hacer saber
Referencias Bibliogrficas
Velsquez, G. (2011). Cadena de Ingeniera Industrial. La investigacin en
la Escuela de Ciencias Bsicas, Tecnologa e Ingeniera (pp.65-75).
Universidad Nacional Abierta y a Distancia. Recuperado de
http://amazonia.unad.edu.co/images/stories/ECBTI/LINEAS_DE_INVESTIG
ACION_ECBTI_2011_I_EXPLICADAS.pdf
Introduccin
la
Gerencia
de
proyecto,
recuperado
de
http://cmap.upb.edu.co/rid=1238421459439_741445816_2852/PMBOOK.PMI.pdf.
pdf
Administracin
de
proyectos
recuperado
de
http://www.elmayorportaldegerencia.com/Documentos/Gerencia%20de
%20Proyectos/[PD]%20Documentos%20-%20Gerencia%20de%20Proyectos%20y
%20el%20Gerente%20de%20Proyectos.pdf
La tica gerencial instrumentos estratgicos que facilitan decisiones correctas Athor
Gudez, Vctor.
Editor: Planeta Fecha de pub: 2001.Pginas: 158 pginas Recuperado de:
file:///C:/Users/Compaq/Downloads/La%20Etica%20Gerencial.pdf
Gerencia de proyectos: cmo dirigir exitosamente equipos de trabajo Author
Randolph, W. Alan.
Editor: McGraw-Hill,Fecha de pub:1993.Pginas:162 p. : Recuperado de : http://asiut.bligoo.com.co/media/users/31/1555916/files/563120/LibroGERENCIA_DE_PR
OYECTOS_Como_dirigir_exitosamente_equipos_de_trabajo.pdf

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Gerencia de Proyectos una necesidad para la formacin acadmica y desarrollo

David Mendoza Bravo

Jos Daniel Gomez

Universidad Nacional y a Distancia Unad

Gerencia de Proyectos una necesidad para la formacin

La gerencia de proyectos una

necesidad en la formacin del

permitan el optimo desarrollo de

un proyecto u plan estratgico.

industrial, teniendo en cuenta que

lnea de investigacin del rea de

acadmicas, ticas y sociales que

gerencia de proyecto del proceso

debe tener un profesional en

formativo del ingeniero industrial.

ingeniera industrial en base al

desarrollo de todas sus funciones,

convierte en el punto de partida

las caractersticas del mismos para

del profesional a la hora de

disear, organizar y administrar un

cualquier proyecto que permita la

proceso con la finalidad de aplicar

conocimientos necesarios para el

de los mismos teniendo en cuanta

desarrollo no se tratra solo de

que todo proyecto es una meta que

gerencia o administracin se trata

debe fijarse y consolidarse con el

grupo de trabajo y cada uno de los

Desarrollo del Mtodo

proyectos. En la actualidad todas

aumento de rentabilidad previa

La gerencia de proyecto hace parte

y gastos operaciones integrando

de la lnea de investigacin del

futuro profesional en el rea de

necesarios para que las metas

ingeniera industrial se convierte

establecida se cumplan dentro de

en la forma de disear organizar y

las lneas de investigacin durante

ejecutar y administrar los recursos

el proceso formativo del ingeniero

proyecto un rea muy importante

permitan minimizar los costos,

laboral y crecimiento profesional.

optima de las actividades propias

Linea de investigacin, gerencia

profesional en ingeniera industrial

rentabilidad, costos productivos

debe ser una

desarrollar todo lo anterior. Este es

proyectos trata siempre de que el

discurso poltico econmico social

o cultural que no arranque con una

directamente en el proyecto, o por

premisa asociada al conocimiento

lo menos se imagina cul es el

punto de vista del usuario. sta es

la perspectiva del cliente. Las

plantearse alguna situacin sin que

investigaciones han demostrado