.

- Respecto al derecho a huelga, explique cules son las consecuencias de que sta no paralice (o el
reemplazo de trabajadores en la huelga). Considerando empresa y trabajador.
El reemplazo de huelguistas se encuentra regulado en el art. 381 del Cdigo del Trabajo el cual prohbe el
reemplazo de trabajadores en huelga a menos que que cumpla una serie de requisitos contemplados en la
misma disposicin. Una huelga donde se permite reemplazar a los trabajadores evidentemente es menos
efectiva, debilitando su poder como herramienta de negociacin. Una huelga que no paraliza la empresa
reduce su impacto y poder de negociacin ostensiblemente. La huelga persigue el fin ltimo de mejorar las
condiciones socioeconmicas y laborales de los trabajadores.
El reemplazo de trabajadores en huelga ya es bastante restrictivo segn las normas vigentes, lo que en un
contexto de baja sindicalizacin como el actual no parece haber comprometido significativamente la
flexibilidad agregada del mercado de trabajo. Sin embargo, si con la reforma el porcentaje de trabajadores
sindicalizados aumenta, este tipo de restricciones comenzarn a hacerse sentir con fuerza. (Butelmann &
Navarro, 2015)
Para el empleador el reemplazo de trabajadores en huelga es una ventaja que permite mantener la empresa
en funcionamiento. Prohibir esta sustitucin significa que las consecuencias sobre los trabajadores que no
estn en huelga, y la actividad de la empresa podran ser los mismos, independiente de la fraccin de
trabajadores adscritos al sindicato en huelga.
Segn algunos estudios, el reemplazo de trabajadores se hace compatible con el derecho a la huelga, el
derecho efectivo a la huelga y el derecho a trabajar de los trabajadores que no va a la huelga. Adems, segn
la visin de los empleadores, si producto de la huelga la empresa se ve en la obligacin de cerrar, nadie ha
ganado, todos han perdido

DESPOLITZACION

POLITIZACION

2.- Establezca tres ventajas y desventajas asociadas a la politizacin y despolitizacin de los

sindicatos. Genere un vnculo con la negociacin colectiva.
Ventajas
Los sindicatos son organizaciones intermedias que
contribuyen al proceso de representacin y al
aprendizaje de los valores ciudadanos.
Existe la posibilidad de negociar al nivel de rama de
actividad econmica.
Existen
sindicatos
poderosos,
poltica
y
econmicamente reivindicativos, con mayor poder de
negocin.
Separacin entre el mundo laboral y la poltica formal.

Contribuy a personalizar las relaciones de trabajo de

empresarios y trabajadores.
Fortaleciendo el compromiso de ambas partes hacia la
empresa y no entre ellos

Desventajas
Los dirigentes sindicales privilegian la lucha poltica
antes que la lucha por el mejoramiento de las
condiciones materiales del asalariado sobre el lugar de
trabajo.
Los trabajadores no se sienten identificados con los
sindicatos, ya que existen dependencia a los partidos
polticos

Se obstaculizaban las pretensiones de generar

esquemas asociativos ms agregados, en particular la
unin de los trabajadores como clase y su
representacin poltica como grupo.
Existe paralelismo de agrupaciones de trabajadores
(sindicatos pequeos compitiendo entre s y con grupos
negociadores)
Limita la autonoma sindical necesaria para avanzar
hacia el derecho efectivo a huelga.

Nuestra actual legislacin laboral surgi con el propsito explcito de despolitizar el mundo del trabajo,
mediante El Plan Laboral impuesto en 1979 el cual se mantiene completamente vigente, con el cual se
aplicaron cambios estructurales en el grado de centralizacin de la negociacin colectiva, transitando desde la
negociacin por rama a otra donde exclusivamente se negocia en la empresa.
Existe una relacin causal entre negociacin colectiva y distribucin del ingreso. Especficamente, mientras
ms alto es el porcentaje de trabajadores sindicalizados que negocian colectivamente, menor es la
desigualdad observada.
Los porcentajes de sindicalizacin son cada vez ms bajos, junto a los bajos niveles de cobertura en la
negociacin colectiva registrados, en Chile, los pocos trabajadores que negocian, obtienen reajustes reales
inferiores al 1 % y la Huelga no se valora como una instancia importante para mejorar las condiciones
laborales, debido al desmantelamiento de su contenido histrico. (Duran Sanhueza & Kremerman Strajilevich,
2015). Adems, por efecto de las diversas restricciones, la negociacin colectiva es un proceso burocrtico y
complejo, y ni siquiera es muy efectivo como mecanismo para redistribuir ingresos. En la prctica y para
lograr sus objetivos, el marco legal de accin les est quedando chico a los trabajadores organizados. (Brega,
2014)

3.- Establezca la relacin entre condiciones laborales, negociacin colectiva y el clima laboral en una
empresa. Seale un ejemplo.

La negociacin colectiva persigue dos objetivos. Por una parte, sirve para determinar las remuneraciones y
las condiciones de trabajo de aquellos trabajadores a los cuales se aplica un acuerdo que se ha alcanzado
mediante negociaciones. Por otra parte, hace posible que empleadores y trabajadores definan, mediante
acuerdo, las normas que regirn sus relaciones recprocas. Estos dos aspectos del proceso de negociacin
se hallan ntimamente vinculados. (OIT, s.f.)
Una negociacin colectiva exitosa es crucial, pues impedir problemas y costos vinculados al desacuerdo, la
confrontacin o el conflicto, es importante evitar problemas mayores al interior de las empresas manteniendo
un clima laboral sano, para lograrlo es primordial la confianza., entre empleador y organizaciones sindicales.
El xito de la negociacin colectiva influir, sobre todo, que la empresa tenga una cultura de relaciones
laborales madura, en la que se haya trabajado la confianza y la comunicacin, regulando las relaciones
laborales, como remuneraciones y condiciones de trabajo. Una negociacin colectiva que fracasa no slo
puede generar movilizaciones que paralicen la jornada laboral, sino tambin originar un cese parcial o total de
toda la cadena productiva organizacional.
No hay que esperar a que surjan conflictos o a que stos estallen. La negociacin debe ser considerada una
actividad permanente de dilogo, conversacin y resolucin de conflictos entre la empresa y sus trabajadores,
por tanto, los ejecutivos deben promover una cultura que incentive la conversacin. Ambas partes, deben
enfocarse en los elementos cooperativos ms que en los conflictivos del proceso, y en los efectos vivificantes
del conflicto en vez de intentar solo suprimirlos.
Ejemplo: Una persona inadecuada en una mesa de negociacin, no slo la arruinar, sino que adems puede
crear un precedente que dificulte procesos posteriores, adems de generar conflictos que conlleven a un
fracaso en la negociacin colectiva, lo que impedir conseguir mejores condiciones laborales, alargando el
proceso innecesariamente.

4.- Identifique y analice los sistemas de remuneracin en un caso (puede ser en la organizacin en que
trabaja) y clasifquelo en uno de los mtodos de administracin de salario (o similar) propuestos por
Chiavenato. Argumente por qu.
La poltica salarial de Automotriz Salfa Sur, es dinmica porque va cambiando y perfeccionndose de acuerdo
a las diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa. Se basa principalmente
en la clasificacin de los cargos y las escalas salariales para cada clase de cargo. El salario de ingresos para
los empleados calificados coincide con el lmite inferior de la escala salarial de la empresa, el cual va
mejorando en el tiempo con la previsin de reajustes salariales colectivos; un reajuste anual para todos los
empleados de acuerdo a la variacin del IPC que segn lo indicado por Chiavenato buscan restablecer el
valor real de los salarios frente a los cambios de la coyuntura econmica del pas. Adems se utilizan
reajustes individuales que son los ms significativos, ya sea por promocin o mritos del empleado, de
acuerdo a los resultados de las evaluaciones de desempeo, estos aumentos son acordes con la consecucin
de metas y objetivos establecidos por la empresa.
La poltica salarial toma en cuenta un sistema de recompensa al personal que es equitativa y balanceada que
incluye; estmulos e incentivos de acuerdo al desempeo de los empleados, compensacin en caso de
vacaciones y licencias mdicas, reajustes de comisiones, incrementos en caso de superar metas comerciales,
aguinaldos etc. Oportunidades de crecimiento, ya sea en carrera profesional como en incentivos econmicos
al personal que estudia. Adems el personal tiene acceso a variados beneficios sociales, existe un manual de
beneficios con diferentes bonos en caso de nacimientos, fallecimientos, matrimonios, etc. Que incluye
extensiones a permisos legales ya existentes, adems la empresa ofrece diferentes convenios con
instituciones, bancos, salud, entre otras.
Bibliografa
Brega, C. (17 de Julio de 2014). COLUMNA DE FUNDACIN SOL: "A 35 AOS DEL PLAN LABORAL, LA
HERENCIA QUE DESORGANIZA TRABAJADORES". Obtenido de Diario PYME:
http://www.diariopyme.com/columna-de-fundacion-sol-a-35-anos-del-plan-laboral-la-herencia-quedesorganiza-trabajadores/prontus_diariopyme/2014-07-17/094548.html
Butelmann, A., & Navarro, L. (Mayo de 2015). FLEXIBILIDAD Y REFORMA LABORAL: LO BUENO, LO MALO
Y LO QUE NO EST. revista Observatorio Econmico N 93. Obtenido de Facultad Economia y
Negocios: http://fen.uahurtado.cl/2015/noticias/flexibilidad-y-reforma-laboral-lo-bueno-lo-malo-y-loque-no-esta/
CORVALN, A. (28 de Abril de 2015). Reforma Laboral: la persistencia de la despolitizacin en Chile.
Obtenido de Ciperchile: http://ciperchile.cl/2015/04/28/reforma-laboral-la-persistencia-de-ladespolitizacion-en-chile/
Duran Sanhueza, G., & Kremerman Strajilevich, M. (2015). Sindicatos y negociacion colectiva. Santiago:
Fundacin Sol.
Dussaillant, F. (s.f.). Diario Concepcin. Obtenido de http://diarioconcepcion.cl/?q=content/reemplazo-enhuelga
OIT. (s.f.). Negociacin Colectiva - Dialogo Social. Obtenido de Organizacion Internacional del Trabajo:
http://www.ilo.org/public/spanish/dialogue/themes/cb.htm