Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
1.
2.
3.
4.
5.
La inceput auditul a fost practicat pt utilizatori externi obtinind astfel denumirea de audit extern.
Auditul extern a fost efectuat spre exemplu pt informarea domnitorilor privind starea caznalei
regale autenticitatea veniturilor si cheltuielele publice , iar ulterior pt necesitatile informarii
actionarilor privind situatia reala a intreprinderilor. Dupa criza economica din anii 30 ai sec.XX
serviciile de audit au inceput a fi folosite si pt utilizatorii din interiorul entitatii (conducatorii)
care au inteles beneficiile auditului pt a afla situatia reala si pt a obtine consultant si recomandari
pt imbunatatirea situatiei. Auditorii ce ofereau aceste servicii puteau fi din afara entitatii , dar
beneficiarul principal a serviciilor era din interiorul ei. Aceasta functie a acapatat denumirea de
audit intern. La inceput functia a fost marcata de originile sale financiar contabile, largindu-se
treptat spre organizarea si activitatea entitatii in intregime si mai mult a mers mai departe
prioritate fiind oferirea plus valorii.
Obiectivele activitatii de audit intern:
1. Acordarea de consulatii conducatorului entitatii
2. Asistenta personalului cu sarcini administrative
1.Auditul intern ofera consultatii managerului cu privire la administrarea investitiilor,
activitatilor pt care este responsabil. Auditorul intern se considera ca un consilier care ajuta
conducerea in rezolvarea problemelor legate de activitatea economic financiara a entitatii.
Solutiile propuse trebuie sa contribuie la rezolvarea problemelor cu care se confrunta managerul,
astfel incit decizia aprobata sa garanteze pe viitor un control mai efficient al actiunilor ulterioare
ale acestuia.
Obiectul activitatii al auditorului intern reprezinta controlul intern care este in continuu
supravegheat si studiat . Auditul intern vine cu solutii dar nu cu decizii, ele fiind aprobate de
conducerea entitatii care este responsabila de imbunatatirea controlului intern .
2.Auditorul ofera asistenta nu doar conducerii, dar si personalului entitatii , interesul fata de
auditul intern se manifesta de catre orice angajat al entitatii . In mod mai deosebit personalul este
mai interest de minimizarea riscurilor aferente conformitatii cu reglimentarile de baza sau legate
de eficacitatea activitatilor entitatii. Necesitatea e asistenta este mai evidenta in cazul riscurilor
legate de fraude sau de disparitie a activilor.
In acest context auditul intern este definit ca o activitate din cadrul entitatii menite sa ofere
solutii de perfectionare a sistemului de management al riscurilor si de control intern.
2
Activitatii de audit intern ii sunt inerente urmatoarele caracteristici:
1. Universalitatea
2. Independenta
3. Periodicitatea
Universalitatea auditului intern se manifesta in baza ariei de aplicabilitate scopului urmarit si
profesionalismului auditului intern. Aria de aplicabilitate constituie toate entitatile in cadrul
careia exista activitatea de audit intern. In present auditorul intern functioneaza atint in sectorul
privat , cit si in sectorul public contribuid la ameliorarea controlului intern afferent tuturor
activitatilor desfasurate in cadrul entitatii, inclusive si acelora de natura financiar contabila.
Scopul urmarit de auditul intern este de a ajuta managerii sa stapineasca mai bine activitatea
entitatii. Pt realizarea acestui scop auditorul intern trebuie sa aiba posibilitatea de a audita
fiecare activitate din cadrul entitatii. Prin urmare activitatea de audit intern necesita a fi
exercitata de specialist din diverse domenii profesionale. Daca entitatea nu-si permite sa
anagajeze specialist necesari va recurge la contactarea expertilor din exterior.
Putem afirma ca acolo unde exista control intern exista si audit intern, deoarece materia
prima a auditului intern sau obiectul sau de activitate este controlul intern. Datorita faptului ca
auditul intern are scopul de a ameliora controlul intern, iar controlul intern este universal, atunci
putem afirma ca si auditul intern este universal.
Independenta auditului intern - auditul intern este o activitate independenta, de asigurare a
indeplinirii obiectivelor si de consultanta, conceputa in scopul de a adauga valoare si de a
imbunatati activitatile unei organizatii, el presupune :
1.
2.
3.
4.
3
2
Exista diverse clasificari ale tipurilor de audit, dar pt practica auditul intern consuideram relevant
urmatoare clasificare:
1. Auditul de sistem
2. Auditul persormantei
3. Auditul de conformitate
Auditul de sistem - reprezinta o evaluare de profunzime a sistemelor de conducere si de sistem
intern cu scopul de a stabili daca acestea functioneaza economic, eficace si efficient pt
identificarea neajunsurilor si formularea recomnadarilor pt corecatrea acestora. Un system poate
fi privit ca un system de resurse si activitati cumulate si organizate astfel in cit sa se atinga
anumite obiective sau sa se realizeze rezultatele necesare.
Exemple de sisteme:
-
System financiar
System operational
System adminsitrativ
Resurse umane.
bine dificultatile cu care se confrunta controlul intern si in ce masura ele pot afecta asigurarea
contabilitatii cu informative autentica.
Caracteristice auditului extern i intern.
Nr.
Domenii
d/o
1
referin
Statutul
de
Auditul intern
Este parte integrant din entitate
Auditul extern
Este independent din punct de
vedere juridic
Beneficiarii
auditului
entitii
Obiectivele
Evaluarea
auditului
conturilor
sistemului
regularitatea,
imaginea
fidel
sinceritatea
a
declaraiilor
Domeniul
aplicare
al deoarece
auditului
funciile
include
entitii,
nu
doar determinarea
ci
i elaborarea
rezultatelor,
situaiilor
la
financiare
evaluarea
eficienei
Periodicitatea
auditului
cadrul
entitii
prin
certificrii
conturilor,
Legtura
factorii
entitate
extern
este
permanent
independena
specific
Independena
unei
profesii
libere,
Metoda
metodologie
precis,
exist
metodologie
specific i original
9
Prevenirea
Se
intereseaz
de
fraudelor
problemele,
spre
evalueaz
confidenialitatea
1.
2.
3.
4.
Standarele
nationale de
audit intern
Codul etic
al auditului
intern,
normele
metodolog. pt
implement.
auditului
intern
Instructiunii proprii
de aplicare a
normelor
metodologice
I.
carta de audit
intern
(regulament
model),
regulamentul
privind
raportarea
activitatii de
audit intern din
sectorul public
regulametul
privind
certificarea
auditorilor
interni din
sectorul public
carta de audit
intern (unitatea de
audit intern).
Legea controlul financiar public intern stabileste cadrul juridic al controlului financiar
public intern . controlul financiart public intern este alcatuit din:
1. Managementul fiannciar si controlul
2. Audit intern
7
Programul dat are ca obiectiv general promovarea unui grad avansat de raspundere managerial in
utilizarea fondurilor pulice prin implimentarea sistemelor eficiente de management financiar si
control, consolidarea functiei de audit intern care prin evaluarea proceselor si oferirea
recomandarilor va contribui la imbunatatirea operatiunilor efectuate de insitutiile publice.
2
Standaretele nationale de audit intern sunt elaborate in baza standartelor inetrnationale ale ale
practicii profesironale de audit intern. Ele sunt aplicabile sectorului public si se recomanda
sectorului privat
Caracteristicele de baza:
1. Stau la baza efectuarii unei misiuni de audit intern
2. Asigura criteriile adit de realizare cit si de evaluare a cativitatii de audit
3. Constituie fundamentalul unui inalt nivel professional in practica auditarii
Obiectivele standarteleor nationale de audit intern:
1. Defines principle de baza pe care auditul intern trebuie sa le urmeze
2. Stabilesc criteriile de apreciere a functionarii auditului intern
3. Favorizeaza imbunatatirea proceselor si operatiunilor entitatii
Standartele contin anumite cerinte cu privire la exercitarea unei misiuni de audit care se refera la
etapele :
-
proiectarea a procesului
conseliere
fomare profesionala
Cadrul general al Standardelor de calificare
Reglementri
1. Misiunea,
competena i
Coninuturi
Carta de audit intern
Numrul i denumirea
standardelor
1000 Misiune, competene i
responsabiliti;
9
responsabilitile
auditului intern
2. Independena i
obiectivitatea
corespunztor;
auditului intern
2. restriciile privind
independena i obiectivitatea
auditului intern
i obiectivitii;
1200 Competen i constiinciozitate
profesional;
1. formarea profesional
1210 Competen;
3. Competena i
continu;
1220 Constiinciozitate
constiinciozitatea
2. asistena persoanelor
profesional;
profesional a
calificate;
auditorilor interni
3. exerciatarea activitii cu
continu;
contiinciozitate
1300 Program de asigurare i
mbuntire a caltii;
4. Asigurarea i
1. elaborarea, actualizarea i
mbuntirea
monotorizarea Programului de
calitii auditului
asigurare i mbuntire a
intern
caltii
1. activitile efectuate n
5. ndeplinirea
conformitate cu SNAI;
conformitii SNAI
2. n caz de neconformitate, se
Coninuturi
Numrul i denumirea
standardelor
2000 Gestionarea activitii de
1. Gestionarea
activitii de audit
intern
2010 Planificarea;
entitii
2. Natura activitii
de manajement al riscurilor, de
2130 Controlul;
2200 Planificarea misiunii de audit
intern;
3. Planificarea
misiunii de audit
programul de lucru
planificarea;
2210 Obiectivele misiunii de audit
intern;
2220 Aria de aplicabilitate a
misiunii de audit intern;
2230 Alocarea resurselor pentru
misiunea de audit intern ;
2240 Programul de lucru al
misiunii de audit intern;
2300 Realizarea misiunii de audit
intern;
4. Realizarea
i documentarea informaiilor;
misiunii de audit
2330 Documentarea
informaiilor;
2340 Supervizarea misiunii de
audit intern;
2400 Comunicarea rezultatelor;
1. coninutul i calitatea
comunicrii;
2. indicarea neconformitii cu
5. Comunicarea
Efectuat n conformitate cu
rezultatelor
SNAI;
audit;
3. difuzarea rezultatelor
persoanelor adecvate
1. supravegherea aciunilor
ntreprinse de conducerea entitii
auditate ca urmare a rezultatelor
6. Monitorizarea
comunicate
implementrii
rezultatelor
3
Normele metodologice pt implimentarea auditului intern au intrat in vigoare la 20 sep.2013.
Scopul normelor metodologice:
1. ofera indrumarea metodologica, necesara pt aplicarea standartelor nationale de audit
intern
2. ofera atit reglimetari obligatorii cit si recomandari suplimetare privind formularele tip ,
exemple practice aferente normelor prezentate
12
NMAISP
1. Standardele
profesionale i
cadrul normativ
2. Ciclul auditului
1.planificarea strategic;
intern
2.realizarea misiunii;
3. raportarea rezultatelor misiunilor de audit;
3. Planificarea
activiti unitii
de audit intern
4. Planificarea
misiunilor de
audit intern
5. Lucrul n teren
6. Raportul de
audit
2450; 2600
1. analizeaz procesul de ntocmire a proiectului raportului de audit;
2. explic aspectele raportrii solicitate n circumstane speciale:
- acceptarea de ctre conducere a unui risc rezidual prea nalt;
- erorile semnificative n raportul final.
SNAI - 2500
7. Urmrirea
implementrii
recomandrilor
de audit;
de audit
8. Gestionarea i
evaluarea calitii
9. Documentarea
10. Riscurile
SNAI 1210; 1220; 2010; 2100; 2110; 2120; 2201; 2210; 2600
1. definiia riscurilor;
2. descrie implicarea auditului intern n managementul riscurilor;
3. prezint exemple de riscuri pentru diverse activiti auditabile, exemple
14
de evaluare a riscurilor.
SNAI 2100; 2120; 2130
1. descrie activitile de evaluare i testare a controlului intern;
11. Evaluarea
controalelor i
guvernrii
entitii
12. Eantionarea
n auditul intern
rezultatelor eantionului.
13. Rolule i
responsabiliti
ale auditorilor
interni
14. Tratarea
cazurilor de
fraud i corupie
15. Relaii de
lucru
16. Auditul
tehnologiilor informaionale
tehnologiilor
informaionale
SNAI 2010; 2200; 2210; 2220; 1210; 2230; 2240; 2300; 2310; 2330;
17. Auditul
performanei
4
1. Codul etic al auditorului intern
Codul etic al auditorului intern reprezint un ansamblu de principii i reguli de conduit
care reglementeaz activitatea auditorilor interni (angajailor) din cadrul unitilor de audit intern
n domeniul eticii profesionale.
Scopul Codului etic const n promovarea culturii etice n activitatea de audit intern.
15
16
Mediul de control
Managementul performantelor si al riscurilor
Activitatile de control
Informarea si comunicarea
Monitorizarea si evaluarea.
Mediul de control conducerea este responsabila de crearea si imbunatatirea unui mediu
favorabil de control in care controlul intern va fi implimentat si va functiona cu success .
Elementele :
- Integritatea profesionala si personala si valorile etice ale conducerii si perosnalului
- Stitlul de conducere
- Structura organizatorica
- Delimitarea oblgatiilor si responsabilitatilor
- Politicile si practicile referitoare la resursele umane
- Competenta personalului.
b) Managemetul performantei si al riscurilor in cadrul entitatii managerii stabilesc
obiectivele activitatii, planificarea activitatii si indicator de performanta a activitatii.
Totodata ei trebuie sa tina cont ca entitatile sunt supute riscurilor specifice atit
organizatiei in general cit si fiecarei activitati in parte . Riscul reprezinta probabilitatea
intimplarii unui eveniment care poate efecta atingerea obiectivelor propuse , ale entitatii.
Riscul este masurat din punctual de vedere al impactului si probabilitatii.
Probabilitatea reprezinta posibilitatea ca un anumit eveniment sa aiba loc, in timp ce
impactul reprezinta efectul produs in acest caz. De aceea managerii trebuie sa identifice
sa evalueze si sa inregistreze si sa monitorizeze sistematic riscurile ce pot afecta
18
20
entitatilor din sectorului public finantate integral sau partial de la bugetul public national. SNCI
sunt codificate si clasificate pe compoenete principale ale controlului intern :
1.
2.
3.
4.
5.
Mediul intern constituie baza tuturor compenentelor controlului intern prin conferirea tonului
unei entitati si prin determinarea constiintei angajatilor acesteia.
Elemenetele caracteristicele mediului intern sunt:
1. Comportamentul professional si valorile etice
2. Structura organizationala, atributii si sarcini.
3. Delegarea responsabilitatii.
SNCI 1 etica si integritatea
SNCI 2 - functii atributii si sarcini
SNCI 3- angajamentul fata de competent
SNCI 4 abordarea sis telul de operare al conducerii
SNCI 5 structura organizational
SNCI 6 imputerniciri delegate.
SNCI care se refera la cel deal 2 compenent al controlului intern reglimeteaza modalitatea de
perfectionare gestionare a performantelor si a riscurilor legate de activitatea operational a
institutiei publice.
Pt acest compenet sunt elaborate urmatoarele standarte:
SNCI 7 - stabilirea obioectivelor
SNCI 8 planificarea, monitorizarea si raportarea privind performantele
SNCI 9 indentificarea evenimetelor care pot genara riscuri si oportunitati
SNCI 10 evaluarea riscurilor si managementul riscurilor.
Activitatile de control reprezinta al 3 component al controlului intern din cadrul unei institutii
publice si este descirs de srandartul national de control intern 11 documentarea .. SNCI 12
divizarea oblgatiilor si responsabiltatilor, SNCI 13 tipurile activitatii de control.
Ultemele 2 stanadrte SNCI 14- si SNCI 15 - contin cerinde de identificare colectare si
comunicare a informatiilor intrun mod care sa permita fiecarei persoane angajate din cadrul
institutiei sasi poata indeplini functiile la nivelul coresponzator. Ultemele 2 stanadarte tin de
monitorizarea si evaluarea controlului intern , coresponzator sunt reflectate in SNCI 16 monitorizarea continua. SNCI evaluarea separate.
Structura stanadartelor, SNCI constau din 3 sectiuni:
1. Continutul stanadrtului - unde se descrie continutul de baza
2. Norme explicative care ofera informatii suplimenatare pt intelegerea standartului si a
modului de aplicare al acestuia
21
3. Cadrul legal - este expus cadrul legal current care sustine aplicarea standartului
(sectiunea data este supusa actualizarii continue avind invedere modificarea cadrului
legal existent )
4
Sarcinele auditului intern la nivelul entitatilor publice rezulta din rolul scopul si atributiile
unitatii de audit intern prezentate in regulamentul model de efectuare a auditului intern sau carta
de audit intern.
In conformitate cu acesta auditul intern indeplineste 2 sarcini principale:
1. Evalueaza eficacitatea sistemului de management financiar si control
2. Ofera consultatii conducatorului institutiei in forma de propunei referitor la imbunatatirea
proceselor de guvernare control si management al riscurilor.
Eficacitatea sistemul de management financiar si control se efectuiaza conform urmatoareleor
criteria :
-
Cadrul legal este cunoscut si aplicat adecvat de catre toti angajatii institutiei
Angajatii institutiei activeaza conform politicilor , procedurilor si regulamentelor interne
In ce masura institutia isi realizeaza obiectivele sale
Managerii institutiei interactioneaza in mod adecvat
Riscurile legate de realizarea obiectivelor institutiei au fost indentificate si gestionate
coresponzator
Informatia cu care opereaza managementul este corecta, sigura si oportuna
Contolul intern este perfectionat in continuu
Resursele institutiei sunt utilizate econom si efficient si sunt in siguranta
Deasemenea auditul intern trebuie sa fie implicati in aprecierea noilor servicii procese si
operatiuni care apar in cadrul institutiei. Analogic se procedeaza si daca intervin careva
schimbari in orice domeniu, porces sau activitate . in baza rezultatelor de evaluare unitatea de
audit intern formuleaza recomandari cu privire la perfectionarea la managmentul riscurilor
precum si solutii de imbunatatire a controlului intern.
Conducatorului institutiei trebuie sa colaboreze pe principii de parteneriat cu conducatorul
unitatii de audit intern, fiinda ambii sunt preocupati de aceleasi obiective. De aceea
recomanadrile auditului intern necesita a fi intelese de conducatorul institutiei astefel incit
aceasta sai permita aprobarea unor decizii juste legate de gestionarea riscurilor.
22
Tema 4 : Auditul intern in sectorul public si in cadrul entitatilor din sectorul privat al RM
1.
2.
3.
4.
23
cadrul instituiei publice, auditul instituiei respective se efectueaz de ctre Unitatea de Audit
Intern din cadrul autoritilor publice centrale i locale n subordinea crora se afl instituia.
Unitatea de audit intern se creeaz n cadrul instituiilor publice i funcioneaz n
conformitate cu prevederile:
1) Legii privind controlul financiar public intern;
2) Standardelor Naionale de Audi Intern;
3) Codului etic al auditorului intern;
4) Cartei de audit intern;
5) Normelor metodologice pentru implementarea auditului intern n sectorul public.
Unitatea de audit intern este n subordinea direct a conductorului instituiei publice,
exercit o funcie distinct i independent de activitile instituiei publice. Dup cum a fost
menionat anterior nu se implic n activitatea operaional a instituiei.
innd cont de propunerile conducerii instituiei i de riscurile cu care se confrunt, unitatea
de audit intern stabilete prioritile de auditare, realizeaz verificri n mod independent pentru
a formula recomandri i concluzii n baza propriei judeci profesionale. Unitatea de audit
intern raporteaz conductorului instituiei publice. Dac conductorul instituiei publice nu
este de acord cu concluziile i recomandrile unitii de audit intern, se raporteaz
unitilor de audit din cadrul autoritilor publice centrale sau locale, n subordinea crea
se afl instituia.
Anual, unitile de audit intern prezint Ministerului Finanelor pn la data de 1 martie
raportul de activitate a unitii de audit intern pentru anul precedent. De asemenea, fiecare
unitate de audit intern este obligat s prezinte Ministerului Finanelor urmtoarele documente:
- carta de audit intern;
- copia planului strategic al activitii de audit intern;
- copia planului anual al activitii de audit intern.
n continuare vom examina atribuiile i drepturile unitilor de audit intern.
Conductorul unitii de audit intern are urmtoarele atribuii:
a) elaboreaz i nainteaz spre aprobare conductorului entitii proiectele Cartei de audit intern
i, n caz de necesitate, a instruciunilor proprii de aplicare a Normelor metodologice pentru
implementarea auditului intern n sectorul public, innd cont de specificul activitii entitii;
b) elaboreaz i nainteaz spre aprobare conductorului entitii planul strategic i planul anual
al activitii de audit intern;
24
c) remite Direciei de armonizare a sistemului de control financiar public intern din cadrul
Ministerului Finanelor copiile planului strategic i planului anual al activitii de audit intern;
d) organizeaz activitatea unitii de audit intern;
e) informeaz periodic, minim trimestrial, conductorul entitii publice privind rezultatele
activitii de audit;
f) elaboreaz i prezint rapoarte privind rezultatele activitii de audit intern Direciei de
armonizare a sistemului de control financiar public intern din cadrul Ministerului Finanelor;
g) informeaz conducerea entitii despre cele mai recente tendine i practici de succes n
domeniul auditului intern i propune msuri de aliniere la acestea;
h) se expune privind ncadrarea n activitatea unitii de audit intern a angajailor, care dispun de
cunotine, aptitudini i experiene n domeniu;
i) asigur meninerea unui nalt nivel al disciplinei de munc de ctre angajaii unitii de audit
intern;
j) determin atribuiile de serviciu ale angajailor unitii de audit intern, stabilete termenele de
realizare a activitilor preconizate, monitorizeaz ndeplinirea acestor activiti;
k) stabilete obiectivele misiunii de audit intern de comun acord cu conductorul entitii publice
i determin aria de aplicabilitate a acesteia;
l) revizuiete i aprob programul de lucru al misiunii de audit intern;
m) examineaz proiectele rapoartelor de audit intern i documentele de lucru;
n) instituie un mecanism de urmrire a implementrii recomandrilor;
o) stabilete reguli privind protejarea i pstrarea dosarelor misiunilor de audit intern, ct i
transmiterea acestora ctre utilizatorii interni sau externi;
p) informeaz imediat, printr-o not informativ, conductorul entitii publice despre suspiciuni
privind fraudele;
q) elaboreaz i remite Direciei de armonizare a sistemului de control financiar public intern din
cadrul Ministerului Finanelor propuneri de modificare a cadrului normativ n domeniul auditului
intern public.
Personalul unitii de audit intern are urmtoarele atribuii:
1) efectueaz misiuni de audit intern pentru evaluarea sistemului de management financiar i
control al unitii auditate i aplic tehnicile necesare pentru a atinge obiectivele misiunii de
audit;
2) monitorizeaz implementarea recomandrilor de ctre conductorul unitii auditate;
3) informeaz imediat, printr-o not informativ, conductorul unitii de audit intern despre
suspiciuni privind fraudele;
4) elaboreaz rapoarte de audit intern i le prezint spre examinare conductorului unitii de
audit intern;
25
de independen i autoritate se
27
=3=
Obiectivele auditului intern din cadrul entitatilor publice sint analogice celora din sectorul
public,insa auditul intern din acest sector se deosebeste de auditul intern public prin anumite
caracteristici:
Cadrul normativ
Subordonarea
Raportarea
Certificarea
Potrivit prevderilor legii privind sistemul bugetar si procesul bugetar sunt obligatorii doar
auditului intern public, totodata auditul intern privat comparatv cu cel public nu este obligat sa se
conduca in activitatea sa de cerintele NMAISP si carta de audit intern.
Iar SNAI si codul etic al auditorlor intern fiind cu titlu de recomandare pentru auditul intern
privat.
Subordonarea
Cnform legii privnd sistemul bugetar si legii sistemului bugetar, auditul intern public se ceeaza si
este in administrarea executorului de buget care poate avea in subordine mai multe institutii
publice.
De exemplu: Primarul fiind executor de buget al autoritatii publice locale este in drept sa
detina in subordinea sa o unitate de audit intern. Insa institutiile, finantate de la primarie
neavind in subordinea lor alte institutii nu au posibilitatea de a opta pt o unitate de audit intern.
Prin urmare nici conducatori acestor insitutii nu vor avea in subordine careva activitate de audit
intern, iar in lipsa unei unitati proprii de audit intern institutiile vor fi verificate de unitatile de
audit intern din cadrul autoritatilor publice locale sau centrale in subordinea in care se afla.
(guvernul, parlamentul, institutiile medicale)
Daca institutia este organ central de specialitate al administratiei publice atunci xecutorul de
buget este in drept sa creeze o unitate de audit intern care se va afla in subordinea nemijlocita a
conducatorului institutiilor cauza.
Exemplu: Directia de invatamnt din cadrul consiliului raional este in drept sa creeze o
unitate de audit intern care se va supune conducerii acestei directii.
28
Raportarea
Auditul intern public raporteaza conducatorului institutiei publice cit si autoritatii publice
locale sau centrale, rapoartele de activitate se elaboreaza anual de catre toate autoritatile de audit
public si sint prezentate pina la 1 martie ministerului finantelor.
Auditul intern din cadrul entitatilor private este adminstrat nemijlocit de managementul
entitatii si nu este obligat sa se subordoneze persoanelor terte.
Daca entitatea este o reprezentata, filiala sau subdiviziune a unei corporatii auditul intern va
fi supravegheat si monitorizat nemijlocit decare auditul central al corporatiei.
In raport cu auditul extern deasemenea nu exista careva subordonari a auditului intern.
Conform cerintelor SNAI auditorii interni sint incurajati sa colaboreze cu auditorii externi
pe principii profesionale.
Certificare
Auditorii interni ai entitatilor private nu sint obligati sa se supuna certificarii de stat,insa
auditorii interni publici conform legislatiei in vigoare (legea CPFI) sunt obligati sa participe la
cursuri de pregatire profesionala precum si sa urmeze certificarea de stat.
Auditul ntern din cadrul entitatilor din sectorul privat este organizat conform urmatoarelor 2
criterii:
1. Din punct de vedere structural
2. In baza functiei fiecarui auditor intern.
Structura auditului intern depinde de dimensiune entitatii. Intreprinderile mici si mijlocii de
regula detin o structura mai simplificata a auditului intern fiind reprezentata de cel mult 3
persoane.
O companie nationala sau multe nationala poate avea necestatea de citeva sute de auditori
interni si poate opta pt una din urmatoarele structuri:
Audit intern centralizat
Audit descentralizat
Modalitatea centralizata este o forma de organizare a auditului intern considerata adecvata pt
entitatile care opteaza ca toti auditorii interni sa fie atasati la sediul central al companiei. Ei pot fi
grupati intro singura echipa sau in mai multe echipe in functie de numarul unitatilor autonome
ale companiei.
Auditul intern descentralizat presupune organizarea unei echipe de audit la sediul companiei
si servicii de audit intern in fiecare tara, serviciile sunt prestate de persoane competente in
particularitatile legislatiei locale.
Auditul intern poate fi organizat deasemenea in faza functiei exercitate e catre auditorul intern.
In acest sens se practica 2 modalitati de organizare a acestei activitati:
1. Separarea responsabilitatilor pe domenii de competenta
2. Formarea echipelor pe obiective de auditat.
29
=4=
Conceptele de audit intern si de control intern desi sunt diferite ele au o serie de elemente care le
apropie si altele care le diferentiaza.
Controlul intern in comparatie cu auditul intern nu este organzat ca departament independent sau
separat ce celelalte activitati din cadrul entitatii,insa se regaseste in structura oricarui
compartiment fiind produsul asigurarii responsabilitatii angajatului.
Din punct de vedere organizational auditul intern reprezinta o structura distincta care se afla in
subordinea conducerii.
Auditul intern este considerat o componenta separata a sistemului de management si control care
are ca scop evaluarea eficacitatii derularii activitatilor precum si aprecierea conformitatii
acestora cu regulile stabilite de conducerea entitatii.
Dupa continut auditul ntern se compara cu controlul intern in baza la 3 criterii:
1. Conform modaltatilor de functionare
2. Tipurile de rezultate
3. Calificarea personalului
1. Conform primului criteriu pot fi evidentiate urmatoarele particularitati:
- Auditul intern este exercitat de anumite persoane denumite auditori interni iar controlul intern
este regasit in tehnici si instrumente de control aplicate de angajati entitatii
- Controlul intern este reprezentat de tehnici si instrumente aplicate permanent de angajati cu
scopul verificarii realizarii calitative a angajamentelor de serviciu.
Auditul intern este bazat pe esantionare sau verificare selectiva.
30
2. De asemenea si rezultatele auditului intern difera de cele ale controlului intern. Controlul intern
constata si corecteaza iregularitatile legate de realizare corecta a angajamentelor de serviciu iar
auditorul intern propune solutii de perfectionare a sistemului de perfectionare a sistemlui intern.
3. Din punct de vedere al calificarii auditorul intern este peroana care detine studii superioare iar in
timp necesita si certificare in domeniu. Controlul intern fiind regasit in atributiile de serviciu al
fiecarui angajat neceita a fi implementat prin instruirea personalului.
Controlul intern
Integrat organizaiei
Auditul intern
Structur independent
Proces continuu
Misiune planificat
Organizat
la
fiecare
nivel
manajementului
5
Un
ansamblu
de
instrumente, D
asigurri
controlului
asupra
intern
funcionalitii
pe
baza
unor
standarde profesionale
6
intern
pentru
riscurilor
8
semnalizeze
eliminarea disfuncionaliti
eventualele
evaluarea
controlului intern
Face
rspunderi
obiectivele
constatri,
i
valorificarea constatrilor
10 Asemntor cu revizia
11 Constatrile
controlului
sunt Recomandrile
considerate
auditorului,
cadouri,
dei
pot
nu
fi
sunt
percepute astfel
12 Constatrile
controlului
obligatorii
13 Raporteaz
Recomandrile
efului
ierarhic,
activitate
permanent
sunt
nu opionale
auditorului
33
Auditarea fiecrei activiti i domeniu se realizeaz cel puin o dat la trei ani. Aceasta
reprezint o constatare a practicii auditului intern, care prevede elaborarea unui plan strategic
multianual. La planificarea strategic multianual a auditului intern se determin strategia de
auditare a entitii. Elaborarea strategiei ine de competena unitii sau compartimentului de
audit intern.
Planul strategic multianual de audit intern se refer la:
- misiuni de asigurare;
- misiuni de consiliere.
(De dat noiunile misiunilor corespunztoare-au fost expuse n temele precedente)
Misiunile de asigurare ajut entitatea s-i ndeplineasc obiectivele sale. Prin intermediul
misiunilor de consiliere se ofer recomandri de mbuntire a eficacitii managementului i
controlului intern.
Elaborarea planului strategic urmrete scopul de:
1.
2.
Planul strategic este prezentat conducerii entitii pentru examinare i aprobare. n caz de
necesitate, el este discutat cu conducerea n timpul procesului de aprobare. Dup aprobare, o
copie a planului strategic se remite DASCFPI din cadrul Ministerului Finanelor. Totodat planul
strategic poate fi pus la dispoziia tuturor anganjailor entitii (spre exemplu, prin intermediul
paginii web a entitii).
Planul strategic conine rezumatul principalelor decizii de planificare, se prezint n
form succint i conform NMAISP 3 ntrunete urmtoarele elemente de baz:
1. obiectivele entitii i instrumentele de realizare a lor;
2.
3.
4.
5.
6.
7.
3.
4.
Trebuie de inut cont c NMIAISP prevede c n caz de necesitate planul strategic poate fi
modificat prin introducerea activitilor ad-hoc. Circumstanele care justific efectuarea
activitilor ad-hoc pot fi urmtoarele:
1. reorganizarea entitii;
2. modificarea prioritilor;
3. opinia conducerii cu privire la gradul de prioritate al anumitor activiti;
4. suspiciunea unei fraude sau a unor iregulariti;
5. evoluia sau modificarea riscurilor;
6. solicitarea de ctre managerul entitii, a auditrii anumitor subiecte mai devreme
dect este planificat n planul strategic.
3
Pentru elaborarea planului de audit intern ese necesar de a fi stabilite obiectele auditate, care
constituie o parte din activitatea oricarei intreprinderi pt care pot fi definite obiective de audit.
35
Ele sint determinate prin intermediul fiecarui sistem in parte respectiv ca fiecarui proces aferent
sistemului care poate fi auditat.
Pt a identifica sistemele auditabile, auditorii pot utiliza urmatoarele surse de informatie:
1. Informatii manageriale (prezentarea detaliata a obiectivelor si sarcinilor entitatii)
2. Indrumare privind serviciile prestate ale entitatii
3. Organigrama
4. Rapoarte anuale si indicatori de performanta
5. Planul de dezvoltare strategica al entitatii si planurile anuale ale fiecarei subdiviziuni in parte
6. Planul de dezvoltare a tehnologiilor informationale,altor elemente ale infrastructurii si a
cladirilor.
7. Bugetele (devizuri de venituri si cheltueliplanuri de finantare)
8. Rapoarte si concluzii
9. Auditul extern si de consultatnta
10. Planurile operationale si strategice de audit existente
11. Informatii (procese verbale, decizii , acte, hotariri, dispozitii)
Conform Normelor metodologice de implementare a auditului intern in sectorul public nr.3
sistemele auditabile ale unei entitati publice pot fi grupate in 2 grupuri:
1. Sisteme / procese manageriale (planificarea si raportarea activitatii)
2. Sisteme / procese de suport (recrutarea personalului, achizitii publice,
evidenta contabila)
3. Sisteme / procese operationale (elaborarea politicilor in dimeniul sanatattii
si imatricularea si exatricularea stitudentilor)
Elementul
A. Materialitatea
Descrierea
Sistemul are o pondere
de mai putin 1% in
Scorul
0 (zero)
37
B. Vulnerabilitatea
C. Sensibilitatea
D. Preocuparile conducerii
bugetul anual
Sistemul are o pondere
de 5 - 10% in bugetul
anual
Sistemul are o pondere
de la 25 50% in
bugetul anual
Sistemul are o pondere
de peste 75 % in bugetul
anual
3
5
3
5
0
3
5
Ponderea
3
38
2. Vulnerabilitatea
3. Sensibilitatea
4. Preocparile conducerii
2
2
4
Scorurile si ponderile sint combinate intr-o formula care poate fi utilizata pt calcularea indicilor
riscului
IR = (A*3) + (B*2) + (C*2) + (D*4)
In continuare sistemele se clasifica in sisteme cu riscuri:
- Inalte
- Medii
- Reduse
Indicele riscului
Categoria riscului
Peste 49 puncte
30 49 puncte
Mai putin de 30 puncte
Daca exista mai multi factori de risc atunci va fi necesar sa se utilizeze un alt scor pt
categoriile ce riscuri medii si reduse.
Pt unitaile nou create de auditul inten se poate de aplicat un proces simplu de evaluare a
riscurilor si anume in baza unei sedinte cu conducerea enttatii unde se analizeaza se se clasifica
principalele riscuri si sisteme pe care auditul intern le examneaza in mod prioritar.
4
Planul anual al activitii de audit intern se elaboreaz n baza planului strategic
multianual. El include partea planului strategic de audit sub forma misiunilor de audit, care sunt
realizate n urmtoarele 12 luni. Planul anual definete scopul (titlul) i durata fiecrei misiuni de
audit, de asemenea aloc personalul i celelalte resurse. El ofer o informaie general pentru
conductorul entitii privind titlul fiecrei misiuni de audit.
La elaborarea planului anual se ine cont de urmtoarea informaie:
a)
b)
c)
d)
tipul misiunii de audit intern pentru fiecare structur a entitii sau unitate de audit
subordonat.
La elaborarea planului anual al activitii de audit intern pentru instituiile publice se va ine
cont de punctele (b) i (d) dac n subordinea lor sunt instituii publice care dein uniti de audit
intern.
39
40
Structura care urmeaza a fi auditata este intinitata de conducatorul unitatii de audit intern cu
citeva zile (15 zile calecdaristice) inaite de data prevazuta in planul anual de audit intern.
Instiintarea este efectuata in baza notei de informare care contine elementele :
Scopul misiunii de audit intern
Perioada exercitarii misiunii
Obiectivele misiunii
Interventiile al caror program va fi stabilit ulterior.
3
Pentru elaborarea programului misiunii de audit intern sunt determinate obiectele
auditabile sau obiectele care urmeaza a fi auditate in teren .
Obiectul auditabil reprezinta activitatea sau operatia aferenta unui anumit domeniu,cum ar fi
operatiuni financiare,de livrare etc.Domeniul este definit ca o totalitate de activitati si operatiuni
cu caracteristici omogene.Auditarea obiectului consta in studierea realitatii practice de realizare a
activitatii sau operatiunii si compararea cu cerintele cadrului normativ.Nu sunt auditate toate
activitatile sau operatiunile aferente domeniului planificat pentru audit.In teren vor fi auditate
doar obiectele care sunt supuse riscurilor avansate.
Riscul constituie orice situatie,actiune sau eveniment cu influienta nefavorabila asupra
capacitatii entitatii de a-si realiza obiectivele.Cele mai fregvente riscuri constatate in practica se
refera la :
Pentru identificarea riscurilor la aceasta etapa sunt studiate urmatoarele surse de informatie:
2.
3.
4.
5.
6.
Subiectul 4
Programul misiunii de audit intern reprezinta un document intern de lucru denumit ghid sau
indrumar care contine ordinea de parcurgere a lucrarilor misiunii de audit intern.Documentul
in cauza este considerat indrumar pentru auditoria interni fiindca desfasurarea misiunii
conform programului confera siguranta in niciun aspect important al domeniului auditat nu a
fost omis.
Prin urmare programul de audit reprezinta un plan detailat al activitatilor necesare
realizarii misiunii de audit.Aceste activitati sunt clasificate in programul de audit pee tape si
obiecte ale misiunii de audit,precum sip e fiecare persoana implicata in exercitarea auditului
precizinduse totodata si locul desfasurarii lucrarilor de audit.Deasemenea la documentarea
programului de audit intern este necesara sa fie concretizata si urmatoarea informatie:
-
Natura activitatii de audit intren precizata in programul de audit difera de la un domeniu la altul
in dependenta de etapa misiunii de audit si obiectul auditat.In sectorul public cel mai fregvent
sunt auditate domeniiile legate de conducere,achizitii,resurse umane,plati. Iar in sectorul privat
auditorul intern este preocupat in mod mai deosebit de riscurile continuitatii activitatii
intreprinderii .
Obiecetele auditate mai pot fi denumite functii specifice ale sistemului de MFC.
Subiectul 5
Exercitarea auditului intern este determinate de aspectul ethnic al procesului de obtinere a
dovezilor de audit care se regaseste la fiecare etapa a misiunii in special la exercitarea lucrului
in teren.
Dovezile de audit intern numite si probe de audit constituie informatia de orice natura
aplicata de auditorul intern pentru a argumenta opinia sa.Informatia poate fi obtinuta din interior
sau exteriorul entitatii,de la misiunile de audit precedente,precum si din alte surese aplicabile
pentru a ajunge la constatari si concluzii temeinice.
Deseori auditorii interni acorda atentie informatiei care se contine in urmatoarele functii:
1.
2.
3.
4.
Subiectul 7
Documentarea lucrrilor de audit este un proces continuu i poate crea probleme dac nu
sunt aplicate anumite reguli de constituire i de ndosariere a documentelor.
Constituirea documentelor reprezint perfectarea documentar propriu-zis a oricrei
lucrri de audit la fiecare etap de exercitare a auditului intern, iar ndosarierea include
sistematizarea documentelor pe fiecare misiune i etap de realizare a ei. Lucrrile de audit
sunt perfectate documentar n baza formularelor elaborate de unitatea de audit intern pentru
fiecare tip de activitate. Elaborarea unor formulare se bazeaz pe formularele-model prevzute
de normele metodologice de implementare a standardelor de audit intern. De exemplu, normele
n cauz recomand utilizarea:
1. modelului ordinului cu privire la efectuarea misiunii de audit intern;
2. programului de lucru al unei misiuni de audit;
3. modele de teste i chestionare.
La colectarea informaiilor necesare pentru a justifica constatrile de audit, auditorii interni
efectueaz copii, solicit extrase, ntocmesc tabele i recalculri care sunt documentate att pe
suport de hrtie, ct i n format electronic. Aceste informaii sunt perfectate documentar i sunt
anexate la formularele de lucru eliberate fiecrui auditor pentru realizarea activitilor de audit
prevzute de programul misiunii de audit intern.
Se documenteaz de asemenea i orice informaie obinut n mod verbal prin
intermediul ntlnirilor, interviurilor, inclusiv i a conversaiilor telefonice. Pentru ntlnirile
oficiale se practic documentarea sub form de procese-verbale, n care se dezvluie informaia
despre scopul, subiectele discutate i concluziile ntlnirii. Documentarea probelor obinute sub
form verbal se efectueaz nemijlocit dup discuie.
Fiecare document de lucru se pstreaz n anumite dosare. Se practic ntocmirea dosarului
pentru fiecare misiune de audit, iar n cadrul acesteia pe fiecare etap de exercitare. De exemplu,
primele documente de lucru care se afl n dosarul unei misiuni de audit intern se refer la:
-
Dosarele sunt codificate prin atribuirea de litere i cifre pentru fiecare misiune de audit intern.
Se codific i documentele de lucru n concordan cu codul dosarului i respectiv a misiunii de
46
audit n cadrul creia se perfecteaz. Fiecare document inclus n dosar este nregistrat n
Jurnalul de eviden a documentelor de lucru pentru dosarul respectiv.
Exist dou tipuri de dosare.
1. dosarul permanent;
2. dosarul curent.
Dosarul permanent conine toate informaiile importante pentru nelegerea specificului
entitii, care nu se modific de la an la an. El este utilizat pentru efectuarea misiunilor de audit
viitoare i pentru a oferi informaii iniiale noilor auditori. Conine toate informaiile permanente
despre sisteme, ofer informaii de baz eseniale i este examinat la nceputul fiecrei misiuni de
audit: acte normative; documente, ce conin descrieri ale procedurilor de control intern, planuri
de audit intern etc.
Dosarul permanent de audit este format din urmtoarele seciuni:
1. Informaii generale, care includ:
-
organigrame;
2. Rapoarte:
-
3. Modificri:
- documente cu privire la modificri semnificative.
Dosarul curent conine informaii ce se refer derularea unei misiuni curente. El este format
din urmtoarele seciuni:
1. Iniierea i edina de deschidere:
-
2. Programul de testare:
-
programul de testare.
3. Testarea:
-
tabele cu teste.
4. Concluzii:
-
constatri;
5. Raportul:
-
48
Intrebarile
supervizorului
Ce nu a mers bine?
In baza caror standarte
sa ajuns la aceasta
constatare?
Ce efect a avut ?
50
51