14/09/2016

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ConhecendoaAdministraoGeral

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Uma deciso que nossa equipe teve quando pensamos em comear com o Portal, foi fazer
uma srie de posts explicando cada rea da administrao e suas particularidades.
Acreditamos que essa srie poder auxiliar aqueles que pensam em cursar a graduao e
esto iniciando a carreira, assim como todos os que possuem interesse na rea, que
procuramsereciclareaprendermaissobreoassunto.Acadasemanafalaremosumpouco
sobre o que a Administrao Geral e suas principais ramificaes como Recursos
Humanos, Marketing, Produo, Materiais, Logstica, Sistemas e Financeira. Falando um
poucosobreosconceitos,metodologias,mercadodetrabalhoesobreoprofissionaldecada
rea.

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Paraaprofundamentorecomendamos:Aprofissoadministradordeempresas
Como todos sabem, devido a amplitude do curso de administrao de empresas, existem
diversosconceitossobreoassuntoespalhadospeloslivrosdarea.Emgeral,apesardeser
umcursobastantesubestimadopelosquenooconhecemdireito,aadministraosetrata
deumareaessencialparatodaequalquerempresaexistente,desdeasmaissimples(como
umquiosquenapraia),atamaiscomplexacomoaGoogle,porexemplo.Considerandoque
toda empresa necessita de um administrador, possvel ter uma noo da quantidade de
vagas disponveis no mercado para os que trabalham na rea ou nos demais setores. Por
isso,obachareladodeadministraoumdosmaisprocuradospelosestudantes.
FunesdaAdministraoGeral

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Jan 01 2016

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Opapeldoadministradormodernonoapenasgerenciarumadeterminadareaousetor
da empresa (seja ela pblica ou privada.). Esse profissional deve entender grande parte do
funcionamentodaorganizao,compreendendoafuncionalidadedecadasetor,assimcomo
das operaes da companhia. Basicamente, ele deve possuir e desenvolver sua habilidade
conceitualsobreonegcio.Paraaadministraogeral,conceitualmentefalando,afuno

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do administrador de empresas compreende um processo de quatro etapas principais, que
so:
> Planejamento: Etapa referente formulao dos objetivos e meios de alcanlos. o
processocontnuodepercepoeanliseemquesedesenvolveastomadasdedecises,ou
seja, consiste em definir objetivos para traar metas, identificando as oportunidades,
interpretando os dados e analisando os recursos disponveis na organizao. Tratase de
umaatividadeexercidapelaadministraogeraldaempresa
>Organizao:Processodedesignartarefas,alocarosrecursosecoordenaratividades.a
distribuio e adequao dos recursos da organizao. Tratase da preparao dos
processosafimdeobterosresultadosplanejados.Elapodecompreendervriasfases,como
por exemplo, desde a elaborao dos nveis hierrquicos at a definio das estruturas
organizacionais
SIGANOS

>Direo:Conduziraspessoasdeacordocomoplanoestratgico,visandoarealizaodos
objetivos e metas estabelecidos pela empresa. Esta a funo da tomada de decises, da
lideranaedacomunicaocomossubordinados,oprocessoadministrativoqueconduze
coordenaopessoalnaexecuodastarefasanteriormenteplanejadas.Adireotambmse
tratadeumaatividadeatribudaadministraogeraldaempresa

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> Controle: Comparao do desempenho atual com o planejado, estabelecendo as

correes necessrias no processo. O controle restringe e regula a execuo da tarefa.
Basicamente, significa a verificao da execuo e a avaliao dos resultados, no qual
comparaamboscomospadrespreviamenteestabelecidos,comotambmcorrigequalquer
discrepncia que venha ser observada. Ele adota o planejamento como medidapadro e
apontaasfalhasecorreesqueprecisamserfeitas.
Apesar de serem etapas de um processo, todas devem ser realizadas de forma integrada.
Essaavisosistmicadeumaempresaqueoadministradorconsegueedeveter.Prever
acontecimentos e situaes que possam surgir, para reagir de forma rpida e adequada s
variaesqueaparecerem,soatividadesbsicasqueoadministradordeveexercernoseu
diaadia, sempre prezando pela manuteno da organizao no seu devido eixo.
principalmente devido as funes dos administradores (acima citadas) que ns temos a
administrao geral como "a tarefa que possibilita alcanar os objetivos previamente
estabelecidos,commenordificuldadeemaiorrapidez,ouseja,commaioreficincia.

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MAISLIDOSDASEMANA

Omercadodetrabalhoparaadministradores
Anlise SWOT (Matriz)
Conceito e aplicao

Antes de falarmos sobre o profissional da rea,

necessrio conceituarmos o significado de administrar, j
que muitos apesar de se identificarem com a
administraonoconhecemoseurealsignificado.Existe
uma definio bem comum sobre do que administrar
umaempresa,ondenstemos:"administraogeral,
o conjunto de atividades dirigidas utilizao eficiente e
eficaz dos recursos, no sentido de alcanar um ou mais
objetivosemetasorganizacionais."(Silva,2001)

5 Dicas para comear bem a

faculdade

[Encerrado] Concurso ICMBio

Sendo assim, com posse dessa afirmao, podemos

perceber que a administrao vai muito alm de "cuidar
de uma empresa", compreendendo tambm, a capacidade de utilizao dos recursos
existentes(recursoshumanos,financeirosemateriais,porexemplo),deformaqueatinjaos
objetivos do negcio e da organizao como um todo. Basicamente, o administrador o
elementofundamentalparaosucessodasorganizaes.Elepossuiopapeldeassegurara
eficincia e a eficcia da companhia atravs das suas habilidades tcnicas, humanas e
conceituais, devendo ter a capacidade de interagir com todas as reas da empresa, assim
comoaadministraogeraldamesma.
Vriosautoresdefinemaadministraodeempresascomooatodetrabalharcomeatravs
de pessoas, a fim de realizar tanto os objetivos da organizao como das prprias pessoas
quefazempartedela.Porisso,importanteoadministradordeempresasficaratentoapelo
menostrspontosimportantesemrelaosuaprofisso,queso:darumamaiornfaseao
elemento humano, focar as atenes nos resultados e no necessariamente nas atividades
exercidasecontribuirparaqueosobjetivoseambiespessoaisdosmembrosdesuaequipe
sejam realizados de forma integrada aos objetivos organizacionais. importante termos em
mente que na administrao geral o processo de planejar, controlar, organizar e dirigir
possuemofocoprincipalmentenospilaresrecursos,pessoaseobjetivos.

Planejamento Estratgico,
Ttico e Operacional

Gafes que no se deve

cometer numa entrevista

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ConclusoAdministraoGeral

Resumindo, conseguimos perceber que a administrao geral nos mostra que o porqu
devemos desenvolver e realizar atividades, mostrando a diferena entre o administrador de
empresas e um simples executor de atividades. Ns administradores, precisamos saber
analisar e resolver as situaes existentes no ambiente de trabalho. Desenvolver planos,
organogramas, mapas estratgicos, a fim de ponderar sobre as questes inerentes
companhia. Administradores so os chamados agentes da mudana, ou seja, aqueles que

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adquiremahabilidadenecessriaparaanalisarediagnosticarsituaes.precisoressaltar
queaadministraonoumacinciamecnicaquedependeunicamentedehbitosfsicos,
massimumacinciaondeexisteminmerasvariveis.
Para concluir, podemos discutir mais dois pontos relacionados ao texto. Primeiro, devido a
administrao ser a graduao mais ofertada do pas (administrao vem sustentando essa
posio j h alguns anos), a vida de quem faz administrao de empresas provavelmente
no ser das mais fceis. Mesmo com o nmero absurdo de graduantes (acima de 300 mil
porano),oadministradorrecmformadonoirconcorrerpelasvagasdareaapenascom
seus colegas de cursos, como tambm, na maioria das vezes, com concluintes de outras
graduaes que acabam ocupando espaos que, na teoria, deveriam ser preenchidos
unicamenteporbacharisemadministrao.
Nosegundoeltimoponto,nsqueremosdizerqueapesardetodosospesares,oestudante
de Administrao Geral no deve temer o seu futuro, pelo menos no aqueles que
mantiverem uma busca constante por maiores conhecimentos e complementos sua
graduao.Devidoaamplitudequeocursooferece,ograduandoemadministraopodese
especializarnasmaisdiversasreasexistentes,ecomissoaumentardeformaqualitativao
seu "portflio" de conhecimentos, tornandose assim mais valioso para o mercado de
trabalho. Por fim, alm disso, o estudante de administrao pode tentar abrir o prprio
negcio,atuandocomoumempreendedor,ouaindatrabalharemempresasdeconsultorias,
dentreoutraspossibilidades.Bom,issoaipessoal.
Ataprxima!

Vejatambm:
AdministraodeMarketing
AdministraodeRecursosHumanos
AdministraodaProduo
AdministraodeMateriais
AdministraoFinanceiraeOramentria
AdministraodeSistemasdeInformao.

Podertambmgostarde:

TiposdeLiderana
Qualomelhor
estilo?

ATeoriadas
Relaes
Humanas(Guia
Completo)

PIBDoconceitoa
estimativa

Oque
Drawback?

AImportnciado
Naming

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Adicionarumcomentrio...

AmandaCavalcanteTrabalhanaempresaEletroShopping
Excelentetexto!Justamenteoqueeuprecisava..
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12denovembrode201414:29

MatheusParkerSantosGerentedeprojetosemVaspVagabundosAnnimos
SustentadosPelosPais
timotextoebonsargumentos
CurtirResponder2demarode201515:44

JeanRolimDinizDiniz
Maisconhecimentoparaquemestariniciandonareaadministrativa,muitobom.
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213demarode201509:12

AltieresSousa
FOIMUITOBOMLERESSETEXTOFOIAPROVEITOSO,GOSTEIMUITO
CurtirResponder17deabrilde201509:31

PauloSomaContabilidadeemHospitalNsaSradaPazCubal
Gosteidestetextomuitobom...
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