ndice:

INTRODUCCIN................................................................................................... 3
CADENA DE SUMINISTROS.................................................................................. 4
El suministro:...................................................................................................... 4
La fabricacin:.................................................................................................... 4
La Distribucin:................................................................................................... 4
TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTROS:................................................................4
Cadena de suministro eficiente:............................................................................ 4
La cadena de suministros estratgica:....................................................................5
Cadena sensible de suministro:............................................................................. 5
Cadena de abastecimiento:.................................................................................. 5
Cadena de valor:................................................................................................. 5
GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO:..........................................................6
Objetivo estratgico en la cadena de suministros:.......................................................6
INTEGRACIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS EN LAS EMPRESAS:.................7
FUNCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTROS:....................................................7
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE SUMINISTROS:.................................................7
MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SCM):...............................................8
PRINCIPIOS PARA LA GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS:.......................8
Principio 1:......................................................................................................... 8
Principio 2:......................................................................................................... 8
Principio 3:......................................................................................................... 9
Principio 4:......................................................................................................... 9
Principio 5:......................................................................................................... 9
Principio 6:......................................................................................................... 9
Principio 7:......................................................................................................... 9
CARACTERSTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO:........................................10
NIVELES DE DECISIN DE UNA CADENA DE SUMINISTROS:...............................10
Estrategia o diseo de la cadena de suministro.....................................................10
Planificacin de la cadena de suministro..............................................................10
Operacin de la cadena de suministro..................................................................11
VISIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS:..........................................................11
MISIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS:.........................................................11
OUTSOURCING.................................................................................................. 12

LAS CINCO RAZONES PARA ADOPTAR OUTSOURCING....................................12

SISTEMAS OUTSOURCING DE SUMINISTROS:.................................................13
VENTAJAS......................................................................................................... 13
DESVENTAJAS:.................................................................................................. 13
RECOMENDACIONES:........................................................................................ 15
CONCLUSIONES:............................................................................................... 15
BIBLIOGRAFIA:.................................................................................................. 16

INTRODUCCIN
En el presente trabajo tiene como objetivo el grado de estructuracin de los altos
niveles de competencia que existen en los mercados internacionales que han
llevado a las empresas a la conclusin que para sobrevivir y tener xito en
entornos ms agresivos, ya no basta mejorar sus operaciones ni integrar
sus funciones internas, sino que es necesario ir ms all de las fronteras de la
empresa e iniciar relaciones de intercambio de informacin, materiales y
recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho ms integrada,
utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los actores
de la cadena de suministros.
Las empresas industriales tienen cadenas de suministro con mucha logstica
dependiendo de la MP que utilizan, las lneas de produccin con las que cuentan y
los segmentos de mercado a los que van dirigidos sus productos. Las empresas
comercializadoras, por ejemplo, tienen muy poco uso de stock por lo que sus
cadenas de suministros son menos elaboradas.
Todas las funciones que participan en la cadena de suministro estn destinadas a
la recepcin y el cumplimiento de una peticin del cliente.

CADENA DE SUMINISTROS
La cadena de sub ministros es una red de instalaciones que tiene como funcin la
obtencin de materiales, para la transformacin de dichos materiales en
productos terminados para que estos satisfagan una necesidad a
los consumidores.
Tambin est formada por todos aquellos procesos involucrados de manera
directa o indirecta en la accin de satisfacer las necesidades del cliente. La
cadena de suministro incluye a los proveedores (tercer nivel, segundo nivel y
primer nivel), los almacenes de MP (directa e indirecta), la lnea de produccin
(PP), almacenes de PT, canales de distribucin, mayoristas, minoristas y el cliente
final. Dentro de cada organizacin existe una cadena de suministro diferente
dependiendo del giro de la empresa.
Existen tres tipos de empresas:
Empresas industriales.- Las empresas industriales tienen cadenas de
suministro con mucha logstica dependiendo de la MP que utilizan, las
lneas de produccin con las que cuentan y los segmentos de mercado a
los que van dirigidos sus productos.
Empresas Comercializadoras.- Las empresas comercializadoras, por
ejemplo, tienen muy poco uso de stock por lo que sus cadenas de
suministros son menos elaboradas.
Empresas de servicios.- estas empresas cuentan con cadenas de
suministros muy cortas.
Una cadena de suministro consta de tres partes: el suministro, la fabricacin y
la distribucin.
El suministro: se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran
las materias primas para fabricacin.
La fabricacin: convierte estas materias primas en productos terminados.
La Distribucin: se asegura de que dichos productos finales llegan
al consumidor a travs de una red de distribuidores, almacenes y comercios
minoristas.
TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTROS:
La cadena de suministros tctica: supone que la cadena de suministros est dada
y se encarga de decidir la utilizacin de los recursos especficamente: los
proveedores, los centros de depsitos y ventas, a travs de un horizonte de
planificacin.
Cadena de suministro eficiente: son cadenas que aplican estrategias a la
creacin la mxima eficiencia en costo. Para conseguir dicha eficiencia debe
eliminarse las actividades que no agreguen valor, debe buscarse la economa a
escala, aplicar tcnicas de optimizacin para mejorar la capacidad de utilizacin

en la produccin y distribucin; y deben establecerse enlaces de informacin para

garantizar la mxima eficiencia, exactitud y transmisin efectiva de informacin de
costos a
lo
largo de
la
cadena
de
suministros.
La cadena de suministros estratgica: que consiste en decidir acerca de la
tecnologa de la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto, la
colaboracin del producto, la colocacin del producto en la planta y la seleccin
del
proveedor para las
materias
primas.
Cadena de suministro con proteccin contra riesgo: se trata de cadenas de
suministros que aplican estrategias dirigidas a compartir o mantener en comn
recursos en una cadena de suministros, de tal manera que los riesgos de
interrupcin del suministro se puede compartir. Una sola entidad en una cadena de
suministro puede ser vulnerable a interrupciones de los suministros; no obstante,
si hay de una fuente de suministro o si se dispone de recursos de suministro
alternativos, entonces el riesgo de interrupcin se reduce.
Cadena sensible de suministro: estas aplican estrategias destinadas a
responder o actuar con flexibilidad a las necesidades cambiantes y diversas de los
consumidores. Para reaccionar las compaas se valen de procesos de fabricacin
de acuerdo con los pedidos y la personalizacin de productos como medios para
satisfacer
las
necesidades
especficas
de
los
consumidores.
Cadena de suministros giles: esta aplica estrategias orientadas a responder y
actuar con flexibilidad ante las necesidades de los consumidores, al mismo tiempo
que protege contra riesgo de escasez o fallas de suministro compartiendo
existencias y otros recursos de produccin. Esencialmente estas cadenas de
suministro cuentan con estrategias que combinan la fuerza de las cadenas de
suministro que reaccionan con las de proteccin contra riesgos. Son giles porque
tienen la capacidad de responder a las demandas cambiantes, diversas e
impredecibles de los consumidores en el momento del trato, mientras que reducen
al mnimo los riesgos posteriores de fallas en el suministro.
Cadena de abastecimiento: es una estrategia de negocios en la que
distribuidores y proveedores se comprometen y trabajan juntos para lograr
mejores valores para los consumidores. Esta estrategia recibe el nombre de
"efficient consumer response" (ECR), una filosofa que logra reducir los costos de
un producto en su camino de la fbrica al consumidor final.
Cadena de valor: es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de
valor, que se extienden durante todos los procesos, que van desde la consecucin
de fuentes de materias primas para proveedores de componentes hasta que el
producto terminado se entrega finalmente en las manos del consumidor.

GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTRO:

Es la planificacin, y control de las actividades que estn implicadas en la gestin
de flujos monetarios, ya sea de productos o servicios de informacin, esto se
viene dando a travs de toda cadena de suministro, con el fin de maximizar,
el valor del producto/servicio entregado al consumidor esto se hace con la
finalidad de disminuir los costes de la organizacin.
Objetivo estratgico en la cadena de suministros:
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes
y delinear la implementacin de una serie de acciones orientadas:

Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logstico

operacional.
Al incremento de los niveles de servicio a los clientes.
A la implementacin de acciones que conlleven a una
mejor administracin de las operaciones y a un desarrollo de relaciones
duraderas de gran beneficio con los proveedores y clientes claves de la
cadena de suministros.

INTEGRACIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS EN LAS EMPRESAS:

Una de las grandes falencias detectadas en muchas organizaciones consiste en
que cada rea acta como un ente independiente de todo el resto de la
organizacin, lo cual genera poca comunicacin o comunicacin inadecuada en la
compaa, falta de conocimiento del desarrollo de otras reas y malos resultados
al entregar el producto final al cliente. Por lo anterior, el desarrollo de la cadena de
suministros propone que las empresas deben integrar en todas sus reas o
eslabones existentes (mercadeo, ventas, compras, finanzas, produccin, logstica
etc.), pues stos no deben ser vistos como entes independientes sino
interdependientes, para alcanzar as el xito en las operaciones. As mismo, se
debe tener en cuenta en los diferentes procesos5 desarrollados a los proveedores
y a los clientes de la compaa, partes claves en el crecimiento ptimo de las
organizaciones.6 En toda esta interaccin propuesta de procesos se debe dar
relevancia a la generacin de un flujo rpido de informacin y materiales en toda la
empresa, para lograr crear un sistema que facilite el flujo adecuado de ambos
aspectos. Un sistema ptimo sera aquel que logre no slo una buena
comunicacin dentro de la organizacin, sino que tambin tenga en cuenta el
contexto externo como lo son los clientes. Por otro lado, en cuanto al flujo de
materiales, un buen sistema sera uno que no slo logre la organizacin interna de
produccin de la empresa, sino que logre tambin un adecuado engranaje con sus
proveedores. Entre otros de los muchos beneficios, tambin se tiene el
establecimiento de buenos contactos para la compaa, identificar las
oportunidades de proyectos potenciales y la creacin de estrategias que se
ajusten al contexto que vivencia la compaa.
FUNCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTROS:
Las funciones de la cadena de suministros dentro de las empresas son las
relacionadas con la gestin del portafolio de productos y servicios que ofrece la
organizacin, tambin las relacionadas con el servicio al cliente que incluye toda la
actividad de la venta y post venta, las relacionadas con el control de la produccin
y la gestin de la produccin, que son las actividades que comprenden la
transformacin de los suministros en el producto o servicio y terminado por ltimo,
con el abastecimiento de los suministros de materiales para las distintas reas de
la organizacin.
ACTIVIDADES DE LA CADENA DE SUMINISTROS:
Las siguientes actividades se consideran crticas cuando de cadena de
suministros se trata: la seleccin de compras, la programacin de la produccin,
los pedidos por emergencia, el cumplimiento de los pedidos, los traslados y
despachos de recursos y de suministros9 que se poseen y que rotan dentro de las
organizaciones, proceso de anlisis de existencias, seguimiento de fallas en
componentes, la recepcin y la administracin de inventarios, la facturacin y la
emisin de recibos, la administracin de garantas y las actividades que hacen
referencia al procesamiento de pagos.

MANEJO DE LA CADENA DE SUMINISTROS (SCM):

La gestin de la cadena de suministros (SCM por sus siglas en ingls, Suply Chain
Management), est surgiendo como la combinacin de la tecnologa y las mejores
prcticas de negocios en todo el mundo. Las compaas que han mejorado sus
operaciones internas ahora estn trabajando para lograr mayores ahorros y
beneficios al mejorar los procesos y los intercambios de informacin que ocurren
entre los asociados de negocios.
Una cadena de suministros exitosa es la que entrega al cliente el producto
apropiado, en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con
el menor costo posible.
La Cadena de Suministros agrupa los procesos de negocios de mltiples
compaas, as como a las diferentes divisiones y departamentos de nuestra
empresa.
La SCM engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento. Esto incluye
la seleccin compra, programacin de produccin, procesamiento de
rdenes,
control de inventarios, transportacin almacenamiento y servicio al cliente y
tambin incluye los sistemas de informacin requeridos para monitorear todas
estas actividades.
Los mejores programas de SCM tienen caractersticas comunes, primero que
nada, tienen una obsesiva fijacin en la demanda de los clientes. En vez de forzar
los productos al mercado que pueden o no venderse rpidamente, satisfacer las
demandas de los clientes o ser completos fracasos financieros, este tipo de
iniciativas se traza objetivos de desarrollo y produccin de productos que son
demandados por los clientes, minimizando as, el flujo de materias primas,
productos terminados, materiales de empaque, dinero e informacin en cada
punto del ciclo del producto.

PRINCIPIOS PARA LA GESTIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS:

La implementacin de estos principios permite balancear las necesidades de un
excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento.
Al determinar qu es lo que los clientes demandan y cmo se coordinan los
esfuerzos en toda la cadena de suministros para satisfacer esta demanda ms
rpida, ms barata y mejor.
Principio 1: Segmenta a sus clientes basado en las necesidades de servicio de
los diferentes grupos y adapta la cadena de suministros para servir a estos
mercados rentablemente.
Una cadena de suministros eficiente agrupa a los clientes por sus necesidades de
servicio, independiente de a qu industria pertenece y entonces adecua los
servicios a cada uno de esos segmentos.
Principio 2: Adecua la red de logstica a los requerimientos de servicio y a la
rentabilidad de los segmentos de clientes.

Aun el pensamiento menos convencional acerca de la logstica emerge en ciertas

industrias que comparten clientes y cobertura geogrfica que resulta en redes
redundantes. Al cambiar la logstica para industrias complementarias y
competitivas bajo la propiedad de terceras empresas, se pueden lograr ahorros
para todas las industrias.
Principio 3: Est atento a las seales del mercado y alinee la planeacin de la
demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando
pronsticos consistentes y la asignacin ptima de los recursos.
La planeacin de ventas y operaciones debe cubrir toda la cadena, buscando el
diagnstico oportuno de los cambios en la demanda, detectando los patrones
de cambio en el procesamiento de rdenes las promociones a clientes, etc. Este
enfoque intensivo en la demanda nos lleva a pronsticos ms consistentes y la
asignacin optima de los recursos.
Principio 4: Busque diferenciar el producto lo ms cerca posible del cliente. Ya no
es posible que acumulemos inventario para compensar por los errores en los
pronsticos de ventas. Lo que debemos hacer es posponer la diferenciacin entre
los productos en el proceso de manufactura lo ms acerca posible del cliente final.
Principio 5: Maneje estratgicamente las fuentes de suministro. Al trabajar ms
de cerca con los proveedores principales para reducir el costo de materiales y
servicios, podemos mejorar los mrgenes tanto para nosotros, como para nuestros
proveedores.
Principio 6: Desarrolle una estrategia tecnolgica para toda la cadena de
suministros. Una de las piedras angulares de una gestin exitosa de la cadena de
suministros es la tecnologa de informacin que debe soportar mltiples niveles de
toma de decisiones as como proveer una clara visibilidad del flujo de productos,
servicios, informacin y fondos.
Principio 7: Adopte mediciones del desempeo para todos los canales. Los
sistemas de medicin en las cadenas de suministro hacen ms que monitorear las
funciones internas, deben adoptarse mediciones que se apliquen a cada uno de
los eslabones de la cadena. Lo ms importante es que estas mediciones no
solamente contengan indicadores financieros, sino que tambin nos ayuden a
medir los niveles de servicio, tales como la rentabilidad de cada cliente, de cada
tipo de operacin, unidad de negocio, y en ltima instancia, por cada pedido.
Estos principios no son fciles de implementar, y requieren de ciertas habilidades
que en algunos casos no son las que naturalmente encontramos en los
profesionales de la logstica. Se requiere de un esfuerzo de grupo, de habilidades
multifuncionales, con las cualidades facilitadoras que integren las necesidades
divergentes de manufactura y ventas, calidad y precio, costo y servicio y las
mediciones cualitativas y financieras.
Se debe ampliar el entendimiento de las otras reas de la organizacin, se tiene
que mejorar el conocimiento de las funciones de compras, planeacin de
productos, marketing, ventas y promocin de ventas, y tambin deben desarrollar
un conocimiento ms ntimo de sus clientes.

CARACTERSTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO:

Es dinmica e implica un flujo constante de informacin, productos y fondos

entre las diferentes etapas.

El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro. El propsito

fundamental de las cadenas de suministro es satisfacer las necesidades del
cliente.

Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas que incluyen:
clientes, detallistas, mayoristas/distribuidores, fabricantes, proveedores de
componentes y materias primas.

Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a travs del flujo de

productos, informacin y fondos.

No es necesario que cada una de las etapas est presente en la cadena de

suministro.

El diseo apropiado de la cadena de suministro depende de las

necesidades del cliente como de las funciones que desempean las etapas
que abarca.

NIVELES DE DECISIN DE UNA CADENA DE SUMINISTROS:

Las decisiones que se habrn de tomar en una cadena de suministro se dividen en
tres categoras o niveles:
Estrategia o diseo de la cadena de suministro
La compaa decide cmo estructurar la cadena de suministro.
Se toman decisiones acerca de cmo se distribuirn los recursos y los
procesos.
Se hacen decisiones a largo plazos pues modificarlas a corto plazo sale caro.
Se debe tomar en cuenta la incertidumbre en las condiciones
Planificacin de la cadena de suministro
Se consideran decisiones de un trimestre.
La configuracin de la cadena de suministro es fija.
Se configuran las restricciones dentro de las cuales debe hacerse la
planificacin.
La meta es maximizar el supervit manteniendo las restricciones.
Incluye tomar decisiones sobre cules mercados sern abastecidos y desde
qu ubicaciones, la subcontratacin de fabricacin, las polticas de inventario
que se seguirn y la oportunidad y magnitud de las promociones de marketing
y precio.

Operacin de la cadena de suministro

El horizonte de tiempo es semanal o diario.
Las compaas toman decisiones acerca de los pedidos de cada cliente.
La configuracin de la cadena de suministro se considera fija y las polticas de
planificacin ya se han fijado.
La meta de las operaciones de la cadena de suministro es manejar los
pedidos entrantes de los clientes de la mejor manera posible.
VISIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS:
Una cadena de suministro es una secuencia de procesos y flujos que tienen lugar
dentro y entre diferentes etapas y se combinan para satisfacer la necesidad que
tiene el cliente de un producto.
Visin de empuje/tirn: Los procesos se dividen en dos categoras dependiendo
de si son ejecutados en respuesta de un pedido del cliente o en anticipacin a
ste.
Los procesos de empuje se llevan a cabo de manera anticipada a la demanda
del cliente. En el momento de ejecucin de un proceso de empuje la demanda
no se conoce y se debe pronosticar. Los procesos de empuje se pueden
llamar procesos especulativos pues responden a la demanda especulada o
pronosticada en lugar de la demanda real.
Los procesos de tirn se llevan a cabo cuando es visible la demanda real del
cliente. Los procesos de tirn se pueden llamar procesos reactivos pues
responden a la demanda real en lugar de la demanda especulada o
pronosticada.
MISIN DE LA CADENA DE SUMINISTROS:
Propsito fundamental y nico que diferencia una organizacin de otras e
identifica el conjunto de sus operaciones en trminos de producto y mercado.
En una organizacin la empresa est supeditada a:

Crecimiento de la organizacin.

Adopcin de nuevas tecnologas.

Gustos de las gentes.

Nuevas necesidades.

Diversificacin y Competencia.

Esto la obliga a cambiar o innovar productos constantemente.

OUTSOURCING
Es una mega tendencia que se est imponiendo en la comunidad empresarial de
todo el mundo y consiste bsicamente en la contratacin externa de recursos
anexos, mientras la organizacin se dedica exclusivamente a la razn de su
negocio.
El Outsourcing hasta hace tiempo era considerado simplemente como un medio
para reducir significativamente los costos; sin embargo en los ltimos aos ha
demostrado ser una herramienta til para el crecimiento de las empresas.
Es contratar y delegar a largo plazo uno o ms procesos no crticos para nuestro
negocio, a un proveedor ms especializado que nosotros para conseguir una
mayor efectividad que nos permita orientar nuestros mejores esfuerzos a las
necesidades neurlgicas para el cumplimiento de una misin.
El Outsourcing es un tema de actualidad en el que el objetivo principal de la
empresa es la reduccin de gastos directos, basados en la subcontratacin de
servicios que no afectan la actividad principal de la empresa.
La subcontratacin tiende a usarse para proyectos o componentes de proyectos
especficos, normalmente para ser ejecutados en corto plazo los convenios de
Outsourcing tiene mayor alcance puestos que son las delegacin de la
administracin de actividades que tienden a firmarse por periodos entre 3 y 10
aos; no se orientan solo a labores de bajo nivel, eventualmente entregan
actividades no esenciales y repetitivas, pero tambin pueden llegar a ser una
asociacin donde se comparte el riego y utilidades.
LAS CINCO RAZONES PARA ADOPTAR OUTSOURCING
Reducir o controlar el gasto de operacin. En un estudio realizado por el
Outsourcing Institute se encontr que las compaas redujeron costos en un 90 %.
Disponer de los fondos de capital. El Outsourcing reduce la necesidad de tener
que incluir fondos de capital de funciones que no tienen que ver con la razn de
ser de la compaa.
Tener acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos
del cliente al proveedor.
Manejar ms fcilmente las funciones difciles o que estn fuera de control. El
Outsourcing es definitivamente una excelente herramienta para tratar esta clase
de problema.
Enfocar mejor la empresa. Permite a la compaa enfocarse en asuntos
empresariales ms ampliamente.

SISTEMAS OUTSOURCING DE SUMINISTROS:

El costo de comprar en las empresas flucta l entre un 15% y un 30% del costo
total de las compras y que estn compuestas por los siguientes costos.
Costos del departamento de compras: El proceso de elaboracin de rdenes de
compra, atender vendedores, solicitar cotizaciones, realizar y coordinar el comit
de compras, atender o solucionar problemas en cuanto a calidad o tiempos de
entrega de los productos, eleccin de proveedores.
Costos de distribucin: Recepcin de los requerimientos por rea, separacin,
empaque y distribucin de los artculos, actualizacin de las tarjetas de inventarios
y el generado por el transporte y manejo de las transportadoras tanto a nivel
urbano como nacional.
Costos de almacenamiento: Valor del arriendo del rea asignada, el personal
que labora en el almacn y todos los procesos que se tienen que llevar a cabo
para almacenar y despachar la mercanca.
Costo de contabilizacin y pagos: El que se genera en el departamento
de Contabilidad al tener que revisar, archivar, generar cheques para las facturas
para cada uno de los proveedores.
Costo financiero: Costo de oportunidad del dinero invertido en el inventario.
VENTAJAS
Rebaja en los costos totales de los bienes y servicios adquiridos.
Una mejora en la calidad del servicio obtenido, comparado con el que
exista antes.
Los trabajadores de la compaa pueden dedicar su tiempo al verdadero
objeto de su negocio.
Suministrar al sitio que el cliente le indique.
Alianzas estratgicas.
Reduccin de espacio.
Beneficios adquiridos
DESVENTAJAS:
Guerras departamentales: En los proyectos de cadena de suministro
intervienen mltiples departamentos, como los de compras, planificacin,
fabricacin, distribucin y Tecnologa de la Informacin.

 Liderazgo dbil: Al intervenir mltiples departamentos, los proyectos de

cadena de suministro necesitan un ejecutivo snior fuerte y que sea capaz
de actuar para eliminar esos puntos de desunin interdepartamental porque
habr numerosos retos a resolver.
Lentitud de alcance: Muchas veces se observa cmo los proyectos se
complican con el tiempo, a causa de la adicin de nuevas funciones y
caractersticas. Al final se termina con un proyecto inflado que es tan
extenso que no se completar nunca o que, si se completa, no se obtendr
un beneficio sobre la inversin slido.
Se presta ms atencin a la Tecnologa de la Informacin, que a la calidad
de los datos y a la seguridad de los mismos.
El beneficio sobre la inversin es difcil de medir.
Los malos hbitos tardan en desaparecer.
Los costes son difciles de cuantificar.

RECOMENDACIONES:
Se debera de tener en cuenta las diferentes herramientas que existen para
realizar una mejor programacin de las compras a realizar.
La tecnologa juega un papel muy importante en la cadena de suministros
debido a que se puede programar directamente un sistema de manera que
nos establezca estar en contacto con nuestros proveedores, a travs de un
programa de software
La aplicacin de las herramientas de gestin son importantes porque nos
permitir monitorear nuestras actividades que estamos realizando, para
poder mejorar nuestros procesos administrativos.

CONCLUSIONES:

En conclusin se a considerando que en la actualidad uno de los objetivos

ms buscados por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor
costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y servicio al cliente.
Actualmente no existe legislacin gubernamental especfica que exija
ordenamiento de la cadena de suministros. No obstante, es de inters para
las empresas que lo hagan para sus accionistas. En razn de que se trata
de auto declaraciones de funcionamiento eficiente.
La cadena de suministro es un organismo que garantiza las compras que
el consumidor realiza en el tiempo justo y con la calidad requerida al menor
costo posible.
La cadena de suministro se define como ese conjunto de funciones
operativas, financieras, que garanticen la produccin u operacin con
calidad de la compaa optimizando recursos.

BIBLIOGRAFIA:

http://www.upct.es/~gio/cadena%20de%20suministro.htm

Revista Industria Peruana N741

http://www.soyentrepreneur.com/cadena%20de%20suministros
%201.htm#top

Accin 2000 en el Reino Unido.

http://www.aecoc.

Donovan, R.M. (2000), " Mejora del desempeo de Gestin de la

Cadena de Suministro.