Thése Ecologie Industrielle

JEAN D.
KABONGO
LA VALORISATION RSIDUELLE : UNE TUDE DE CAS

DANS DOUZE FIRMES CANADIENNES
Thse prsente la Facult des tudes suprieures de lUniversit Laval dans le

cadre du programme de doctorat en sciences de ladministration pour lobtention
du grade de Philosophiae Doctor (Ph.D.)
DPARTEMENT DE MANAGEMENT
FACULT DES SCIENCES DE LADMINISTRATION
UNIVERSIT LAVAL
QUBEC
Octobre 2006
Jean D. Kabongo, 2006
RSUM
Depuis une vingtaine dannes, la valorisation des sous-produits industriels et des matires
rsiduelles dans les procds productifs suscite beaucoup dintrt de la part des dirigeants industriels
et politiques. Cet intrt grandissant se justifie sans doute par le dsir de nouvelles opportunits
daffaires et par lurgence quil y a mettre en uvre les principes du dveloppement durable aux
chelles macroconomique et microconomique. Depuis lors, la valorisation rsiduelle a fait lobjet de
nombreuses recherches qui sarticulent autour du concept dcologie industrielle. Celle-ci propose un
cadre de rfrence loptimisation de lusage des ressources dans les systmes productifs. Les
recherches ont t largement domines par les approches scientifiques et dingnierie. Ces approches
abordent lcologie industrielle, en particulier la valorisation rsiduelle, dans la perspective de lanalyse
des flux de matire et dnergie et du dveloppement des technologies de rduction et de
transformation des dchets, essentiellement au niveau global et interentreprises. Cependant, de telles
approches ignorent largement le fonctionnement des pratiques de valorisation rsiduelle au niveau
intra-entreprise. Ainsi, en ce qui concerne la valorisation rsiduelle, la vision technoscientifique pose le
problme de lcologie industrielle en termes de modlisation mathmatique et de description des
outils de mise en uvre de lcologie industrielle.
La prsente recherche aborde la problmatique de la valorisation rsiduelle dans une perspective
diffrente. Elle se veut managriale. Elle sattache analyser les mcanismes de la valorisation
rsiduelle comme pratique dcologie industrielle lchelle des diffrentes fonctions des entreprises
industrielles canadiennes tudies. Par cette analyse, la recherche vise comprendre les enjeux de ces
pratiques pour la gestion des ces entreprises ainsi que les difficults auxquelles les gestionnaires de ces
mmes entreprises font face. Pour atteindre cet objectif, cette recherche repose sur une approche
qualitative et empirique prenant la forme dune tude de cas qui emprunte des lments de la grounded
theory. Pour mieux analyser la valorisation rsiduelle dans la perspective managriale, le cadre
conceptuel est forg partir dune synthse des courants de pense en cologie industrielle identifis
dans la littrature. Le cadre conceptuel propos repose ainsi sur les notions de reconnaissance
dopportunits, de transformation des sous-produits industriels et de gestion des processus daffaires.
Cest partir de ces trois notions que les concepts fondamentaux de ltude ont t dfinis.
ii
partir des rsultats portant sur les dfinitions de la valorisation ainsi que sur les motivations
favorisant des initiatives dcologie industrielle dans les entreprises visites, la recherche propose un
modle conceptuel de la valorisation rsiduelle, modle qui repose sur les concepts dintroduction, de
transformation des rsidus en produits valeur commerciale, de rseau dchange des sous-produits et
de dveloppement des marchs pour les produits labors partir des rsidus industriels (ITEM). Ce
modle conceptuel a permis dexaminer les structures et le fonctionnement des pratiques de
valorisation dans les entreprises tudies. Cet examen montre que lutilisation des sous-produits
industriels se fait aux trois chelles de la chane de production : lentre, puis pendant le processus de
conversion de ces rsidus et, enfin, la sortie des produits labors. Les diffrents modes dutilisation
des sous-produits dfinissent leur tour quatre modes de valorisation rsiduelle : la transformation des
rsidus en produits valeur commerciale, la substitution des matires nobles par diffrents rsidus,
lutilisation des matires rsiduelles comme source nergtique et lutilisation des matires rsiduelles
pour renforcer la qualit des produits finis. partir de ces modes dutilisation identifis, la prsente
tude propose une typologie des pratiques de valorisation rsiduelle.
Lanalyse de la gestion environnementale des pratiques de valorisation dans les cas tudis
montre que la valorisation rsiduelle co-efficiente constitue la forme la plus avance des pratiques
dcologie industrielle, cest--dire celle qui se rapproche le plus des principes cologiques
doptimisation de lusage des ressources dans les procds productifs (Frosch et Gallopoulos, 1989).
Lintgration de lcologie et de lconomie se traduit par un processus graduel, sous-jacent aux
rsultats conomiques favorables de lentreprise. La valorisation rsiduelle soulve des problmes
majeurs par rapport lintroduction de rsidus dans les procds, la transformation de ceux-ci en
produits commerciaux et au dveloppement des marchs. Lintensit et lextension de la plupart de ces
problmes font de la valorisation rsiduelle un type particulier dactivit industrielle appel ici hyperflexible , en comparaison avec dautres activits bases sur lintroduction des matires premires
standardises.
Les rsultats de la prsente thse montrent, dabord, la pertinence de lanalyse des pratiques de
valorisation rsiduelle dans une perspective empirique et de gestion. Ce qui remet en cause deux
choses : les approches physico-chimiques sont les seules qui offrent un cadre de rfrence, et les bases
sur lesquelles devrait reposer lcologie industrielle sont un moyen de mettre en uvre les principes du
dveloppement durable. Plusieurs tudes thoriques ont tent de soutenir cette tendance dans le
dveloppement actuel de lcologie industrielle comme domaine dtude et de recherche. La prsente
iii
recherche contribue montrer que la prise en compte de la dimension managriale ou les expriences
de valorisation des sous-produits industriels dans les entreprises font partie intgrante des thmes de
lcologie industrielle au mme titre que les modlisations et les analyses physico-chimiques. Ce qui
apporte une rponse au dbat actuel portant sur le statut positif ou normatif de lcologie
industrielle. La prsente thse montre ainsi la ncessit dincorporer lapproche managriale dans le
dveloppement de lcologie industrielle.
Ensuite, les rsultats de la prsente recherche donnent une consistance oprationnelle aux
pratiques dutilisation et de transformation des sous-produits et des matires rsiduelles dans les
procds productifs. Les diffrents concepts construits et dfendus dans cette tude prcisent et
dlimitent les frontires de la valorisation rsiduelle comme pratique dcologie industrielle, ce qui
contribue consolider les concepts et donner de la rigueur aux concepts et aux termes utiliss en
cologie industrielle, et de faon plus prcise, la valorisation rsiduelle. Enfin, partir des expriences
concrtes du vcu des gestionnaires, la thse contribue montrer les difficults oprationnelles de la
valorisation rsiduelle, comme pratique dcologie industrielle dans lentreprise.
Mots cls : cologie industrielle, valorisation rsiduelle, dveloppement durable, environnement,

optimisation, procd, sous-produits, matires rsiduelles, gestion environnementale, introduction,
transformation, change, march.
iv
REMERCIEMENTS
Llaboration de cette thse, qui reprsente le couronnement de mon cheminement dans le
programme de doctorat, naurait pu se faire sans le soutien moral, intellectuel et financier dun grand
nombre de personnes.
Jexprime ma profonde reconnaissance au professeur Olivier Boiral pour la confiance quil ma
tmoigne en acceptant de diriger ma thse. Sa disponibilit, ses conseils et ses remarques pertinentes
ont contribu enrichir mon exprience dans la conduite de ma recherche. Mes remerciements vont
galement aux membres du jury de la thse, les professeurs Marie-Jose Roy, Grard Verna, Paule
Halley, Dominique Bourg ainsi quAntoine Gautier, directeur du programme de doctorat, pour avoir
accept de suivre et dvaluer cette thse.
Je remercie de faon particulire M. Grard Croteau du ministre de lEnvironnement du
Qubec pour les prcieuses discussions et les nombreux changes de donnes qui mont permis
dlargir ma vision du domaine de lcologie industrielle.
Je remercie les reprsentants du Fonds qubcois de recherche sur la nature et les technologies,
en particulier Mme Marise Ouellet, pour la bourse dexcellence qui ma t accorde afin de poursuivre
mes tudes de doctorat.
Ma reconnaissance va galement aux responsables et aux gestionnaires des entreprises qui ont
accept de participer cette tude. Sans leur disponibilit et leur ouverture desprit, celle-ci naurait pas
pu tre ralise. Je remercie ainsi, au nom des tous les participants ltude, MM. Claude Fortin, viceprsident de Nova Pb; Alain Bergeron, chef de lenvironnement chez Magnola; Pierre Beaulieu,
directeur de lnergie et de lenvironnement chez Ciment Saint-Laurent; Alain Beaudet, coordinateur
lenvironnement chez Lafarge; Paul Turcot, directeur gnral de Royal-Mat; Richard Turcotte,
coordinateur lenvironnement chez Papiers Stadacona; Claude Bourgault, directeur gnral de
Rothsay-Laurenco; Michel Allard, directeur gnral de Recmix; Daniel Gosselin, directeur gnral
dAnimat; Jean-Marie Raymond, directeur gnral de Scopcat; Duong Nguyen, vice-prsident de
Bitumar; et Jacquelin Dea, ingnieur de procd chez Kronos.
Je remercie Mme Josette Brogan et Mme Line Poirier pour laide la correction de cette thse.
ma femme, Rosa, et ma fille, Nathalie
vi
TABLE DES MATIRES

RSUM...................................................................................................................................................................ii
REMERCIEMENTS..............................................................................................................................................v
TABLE DES MATIRES ..................................................................................................................................vii
LISTE DES FIGURES........................................................................................................................................xii
LISTE DES TABLEAUX..................................................................................................................................xiii
LISTE DES ABRVIATIONS ........................................................................................................................xiv
INTRODUCTION GNRALE ......................................................................................................................1
PREMIRE PARTIE.........................................................................................................................................5
REVUE DE LITTRATURE SUR LCOLOGIE INDUSTRIELLE ET CADRE
CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE ....................................................................................................5
CHAPITRE 1...........................................................................................................................................................7
LA VALORISATION DES DCHETS : ARRIRE-PLAN HISTORIQUE ET THORIQUE ....7
1.1.
La gestion des dchets dans lhistoire
8
1.2.
Lintgration des systmes productifs : pratiques anciennes
12
1.3.
Les antcdents de lmergence de lcologie industrielle contemporaine
15
CHAPITRE 2.........................................................................................................................................................19
LES DFINITIONS ET LES FONDEMENTS DE LCOLOGIE INDUSTRIELLE..................19
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
Les dfinitions et les objectifs de lcologie industrielle

20
2.1.1.
Les dfinitions contextuelles...............................................................................................21
2.1.2.
La perspective physico-chimique.......................................................................................27
2.1.3.
Les objectifs principaux de lcologie industrielle...........................................................32
Du bio-mimtisme la valorisation rsiduelle

36
2.2.1.
Bio-mimtisme et cologie industrielle.............................................................................37
2.2.2.
La perspective systmique...................................................................................................38
2.2.3.
La valorisation rsiduelle .....................................................................................................39
La mise en uvre de lcologie industrielle

50
2.3.1.
Les trois chelles oprationnelles de lcologie industrielle ..........................................50
2.3.2.
Les stratgies rgionale et globale de lcologie industrielle..........................................53
2.3.3.
Lcologie industrielle lchelle interentreprises ...........................................................57
2.3.4.
Lcologie industrielle lchelle intra-entreprise ...........................................................66
Les typologies dcologie industrielle

82
2.4.1.
La typologie de Boons et Baas (1997)...............................................................................82
vii
2.4.2.
La typologie dAndersen (2003) .........................................................................................83
2.5.
Les lments fondamentaux de lcologie industrielle
87
CHAPITRE 3.........................................................................................................................................................90
L'ANALYSE CRITIQUE DE LA LITTRATURE SUR LCOLOGIE INDUSTRIELLE ..........90
3.1.
Les principaux courants de pense en cologie industrielle

90
3.1.1.
Les courants de pense idologiques selon Opoku (2004)...........................................91
3.1.2.
3.2.
3.3.
Les courants de pense pratiques doptimisation des ressources ................................97
Les limites de la littrature sur lcologie industrielle

105
3.2.1.
Manque de dfinitions rigoureuses................................................................................. 105
3.2.2.
Concepts abstraits.............................................................................................................. 106
3.2.3.
Dlimitation des frontires de lcologie industrielle .................................................. 107
Les obstacles lcologie industrielle

108
3.3.1.
Les obstacles dordre technique ...................................................................................... 109
3.3.2.
Les obstacles dordre structurel....................................................................................... 111
3.3.3.
Les obstacles dordre socioculturel................................................................................. 112
3.3.4.
Les obstacles dordre institutionnel................................................................................ 114
CHAPITRE 4...................................................................................................................................................... 118

LE CADRE CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE ............................................................................. 118
4.1.
4.2.
La perspective de recherche : approche managriale

118
La construction du cadre conceptuel
121
4.2.1.
La reconnaissance de lopportunit................................................................................ 121
4.2.2.
La valorisation rsiduelle comme utilisation et transformation ou axe matriel.... 123
4.2.3.
La valorisation rsiduelle comme rorganisation et gestion des processus daffaires
ou axe formel ................................................................................................................................... 128

DEUXIME PARTIE................................................................................................................................... 134
FONDEMENTS MTHODOLOGIQUES DE LA RECHERCHE ......................................... 134
CHAPITRE 5...................................................................................................................................................... 136
LA MTHODOLOGIE ET LES TECHNIQUES DE RECHERCHE ............................................. 136
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
Lapproche mthodologique
136
La collecte dinformation
140
Les entreprises tudies
141
5.3.1.
Les critres de choix des entreprises tudies .............................................................. 141
5.3.2.
La prsentation des cas tudis ....................................................................................... 142
5.3.3.
La prsentation du questionnaire.................................................................................... 155
Lanalyse et linterprtation des rsultats

viii
159
5.4.1.
La collecte des donnes .................................................................................................... 159
5.4.2.
La retranscription des verbatims..................................................................................... 160
5.4.3.
La construction des catgories de donnes................................................................... 160
5.4.4.
Lanalyse de chaque cas tudi ........................................................................................ 165
5.4.5.
Linterprtation globale des rsultats.............................................................................. 165
TROISIME PARTIE .................................................................................................................................. 168

LES RSULTATS DE LTUDE ............................................................................................................ 168
CHAPITRE 6...................................................................................................................................................... 170
LA VALORISATION RSIDUELLE EN PRATIQUE......................................................................... 170
6.1.
6.2.
Des perceptions contrastes de la valorisation rsiduelle

170
6.1.1.
Laccs aux matires premires ....................................................................................... 171
6.1.2.
Le cycle de traitement ....................................................................................................... 172
6.1.3.
La valeur commerciale ...................................................................................................... 175
6.1.4.
Les bnfices pour lenvironnement .............................................................................. 176
Les motivations pour la valorisation rsiduelle

179
6.2.1.
Le profit conomique et le leadership du march ....................................................... 179
6.2.2.
La solution un problme prcis.................................................................................... 181
6.2.3.
Les politiques gouvernementales, les lois et les rglements....................................... 182
6.2.4.
Limage corporative........................................................................................................... 184
CHAPITRE 7...................................................................................................................................................... 186

LE MODLE CONCEPTUEL DE LA VALORISATION RSIDUELLE..................................... 186
7.1.
Les lments de la valorisation rsiduelle

187
7.1.1.
Lintroduction des sous-produits.................................................................................... 187
7.1.2.
La transformation des sous-produits ou matires rsiduelles.................................... 190
7.1.3.
Lchange des sous-produits............................................................................................ 192
7.1.4.
Le dveloppement des marchs...................................................................................... 194
7.2.
La valorisation rsiduelle revisite
196
CHAPITRE 8...................................................................................................................................................... 197
LES STRUCTURES ET LE FONCTIONNEMENT DE LA VALORISATION RSIDUELLE197
8.1.
8.2.
Les chelles de valorisation rsiduelle

197
8.1.1.
La valorisation lentre................................................................................................... 197
8.1.2.
La valorisation pendant le processus de transformation............................................ 198
8.1.3.
La valorisation la sortie.................................................................................................. 199
Les modes de valorisation rsiduelle
203
ix
8.3.
8.2.1.
Llaboration des produits finis....................................................................................... 204
8.2.2.
La substitution des matires conventionnelles............................................................. 204
8.2.3.
La source alternative dnergie ........................................................................................ 206
8.2.4.
Le renforcement de la qualit des produits finis.......................................................... 207
Les types identifis de valorisation rsiduelle

210
8.3.1.
La valorisation primaire optimale ................................................................................... 211
8.3.2.
La valorisation primaire maximale.................................................................................. 213
8.3.3.
La valorisation secondaire optimale ............................................................................... 214
8.3.4.
La valorisation secondaire maximale.............................................................................. 215
CHAPITRE 9...................................................................................................................................................... 217

LA GESTION ENVIRONNEMENTALE DE LA VALORISATION RSIDUELLE ................ 217
9.1.
9.2.
Les pratiques de gestion environnementale de la valorisation rsiduelle

218
9.1.1.
La politique environnementale........................................................................................ 218
9.1.2.
Les indicateurs de performance environnementale..................................................... 221
9.1.3.
Le paradoxe de la valorisation rsiduelle....................................................................... 224
Le processus dintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise

228
9.2.1.
La conscientisation ou la connaissance du mtier ....................................................... 230
9.2.2.
La structuration des activits de valorisation................................................................ 231
9.2.3.
Laffirmation de la fonctionnalit des procds........................................................... 231
9.2.4.
La consolidation vers lco-efficience ............................................................................ 232
CHAPITRE 10.................................................................................................................................................... 236

LES FACTEURS DE SUCCS DE LA VALORISATION RSIDUELLE...................................... 236
236
10.1. Mobiliser les ressources
10.1.1.
La disponibilit des matires rsiduelles valoriser .................................................... 236
10.1.2.
Les moyens financiers et conomiques ......................................................................... 238
10.1.3.
Le personnel motiv et engag........................................................................................ 240
10.2. Structurer les oprations rsiduelles

242
10.2.1.
Les structures en amont et en aval ................................................................................. 242
10.2.2.
Les structures de pr-conditionnement et de transfert des technologies................ 244
10.3. Dvelopper et grer les comptences cls

248
10.3.1.
La matrise de la variabilit des flux des matires ........................................................ 250
10.3.2.
La matrise des procds et innovation technologique............................................... 252
10.3.3.
La matrise de savoir-faire professionnels ..................................................................... 253
10.3.4.
La matrise des aspects commerciaux ............................................................................ 256

x
10.4. Rationaliser les mthodes

258
CHAPITRE 11.................................................................................................................................................... 261
LES PROBLMES DE VALORISATION RSIDUELLE................................................................... 261
11.1. Lhyper-flexibilit fonctionnelle
261
11.1.1.
La valorisation rsiduelle comme type particulier dactivits industrielles .............. 262
11.1.2.
La valorisation rsiduelle comme une activit stochastique ...................................... 263
11.2. La dynamique de la valorisation rsiduelle : difficults gnrales

264
11.2.1.
Administration gnrale des intrants.............................................................................. 267
11.2.2.
La gestion oprationnelle des intrants ........................................................................... 271
11.2.3.
La gestion des aspects rglementaires............................................................................ 278
11.2.4.
Ladministration gnrale du processus de transformation ....................................... 293
11.2.5.
La gestion des oprations de transformation ............................................................... 296
11.2.6.
Le dveloppement des marchs et des ventes.............................................................. 300
CONCLUSION GNRALE ....................................................................................................................... 306

BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................................................ 320
ANNEXES .......................................................................................................................................................... 345
LE QUESTIONNAIRE DE RECHERCHE ............................................................................................. 346
xi
LISTE DES FIGURES

Figure 1. Niveaux dopration de lcologie industrielle (Lifset et Graedel, 2002)......................... 51
Figure 2. Processus didentification des types dcologie industrielle (Andersen, 2003, p. 23) ..... 85
Figure 3. Modle intgrateur des lments fondamentaux de lcologie industrielle ...................... 88
Figure 4. Dimensions et concepts fondamentaux de la recherche .................................................. 122
Figure 5. Schmatisation de la recherche sur la valorisation rsiduelle ......................................... 137
Figure 6. Construction des catgories .............................................................................................. 162
Figure 7. Dfinitions de la valorisation rsiduelle........................................................................... 171
Figure 8. lments de la valorisation rsiduelle .............................................................................. 186
Figure 9. chelles dutilisation des matires rsiduelles................................................................. 198
Figure 10. Types de valorisation rsiduelle ..................................................................................... 211
Figure 11 : Modle intgrateur de lcologie et de lconomie de lentreprise .............................. 229
Figure 12. Structures de valorisation rsiduelle............................................................................... 248
Figure 13. Comptences cls de la valorisation rsiduelle.............................................................. 249
Figure 14. Matrice des problmes de la valorisation rsiduelle ...................................................... 266
Figure 15. Problmes dadministration gnrale des intrants ......................................................... 267
Figure 16. Problmes de gestion oprationnelle des intrants ......................................................... 271
Figure 17. Problmes de gestion des aspects rglementaires......................................................... 278
Figure 18. Types de rglementations environnementales ............................................................... 286
Figure 19. Problmes dadministration gnrale du processus de transformation ........................ 293
Figure 20. Problmes de gestion des oprations de transformation............................................... 297
Figure 21. Problmes de dveloppement des marchs et des ventes ............................................. 301
Figure 22. Problmes de valorisation rsiduelle............................................................................. 304
xii
LISTE DES TABLEAUX

Tableau 1. Gestion des dchets dans lhistoire des hommes............................................................... 9
Tableau 2. Exemples dintgration des systmes productifs dans le pass ...................................... 13
Tableau 3. Dfinitions contextuelles de lcologie industrielle ........................................................ 22
Tableau 4. Valorisation rsiduelle et logistique inverse .................................................................. 46
Tableau 5. Types de comptabilit environnementale (EPA, 1995) .................................................. 79
Tableau 6. Courants de pense idologique....................................................................................... 92
Tableau 7. Courants de pense doptimisation des ressources.......................................................... 98
Tableau 8. Obstacles lcologie industrielle ................................................................................. 110
Tableau 9. Rsum des cas tudis .................................................................................................. 143
Tableau 10. Catgories et passages cods........................................................................................ 163
Tableau 11. Indice de valorisation (iV) dans quelques cas analyss .............................................. 188
Tableau 12. Indice de valorisation (iV) dans les cimenteries analyses ......................................... 188
Tableau 13. Modes de valorisation selon les cas tudis ................................................................ 203
Tableau 14. Gestion environnementale de la valorisation rsiduelle.............................................. 219
Tableau 15. Lois, rglements et guides gouvernementaux qui traitent de la gestion des matires
rsiduelles inorganiques ........................................................................................................... 283
xiii
LISTE DES ABRVIATIONS

AFPCC
Association des fabricants des produits chimiques du Canada
BTU
British Thermal Unit
CBOT
Chicago Board Of Trade
CEAQT
Commission europenne de lenvironnement, de lagriculture et des questions

territoriales sur lagriculture
Cl2
Chlore gazeux
CNUCD
Confrence des Nations Unies pour le commerce et le dveloppement
CO2
Gaz carbonique
CTTI
Centre de transfert technologique en cologie industrielle
DFE
Design for Environment
EMAS
Environmental Management and Audit Scheme
EPA
Environmental Protection Agency
GES
Gaz effet de serre
GRN
Global Recycling Network
HACCP
Analyse des risques et points de contrle critique
H2SO4
Acide sulfurique
HCl
Acide chlorhydrique
ISO
International Standards Organization
LCA
Life-Cycle Assessment
MFA
Material Flow Analysis
MgCl2
Chlorure de magnsium
NMEN
National Materials Exchange Network
NPE
Nonylphnol et ses drivs thoxyls
ONG
Organisation non gouvernementale
ONU
Organisation des Nations Unies
QI
Quantit introduite
QV
Quantit valorise
SF6
Hexafluorure de soufre
TiO2
Bioxyde de titane
xiv
TRNEE
Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie
UNEP
United Nations Environment Programme
VRP
Valorisation rsiduelle primaire
VRS
Valorisation rsiduelle secondaire
WBCSD
World Business Council for Sustainable Development
xv
INTRODUCTION GNRALE
La valorisation rsiduelle constitue un phnomne qui fait lobjet de nombreuses recherches
depuis le dbut des annes 1990 (Guide et Srivastava, 1998; Guide, 2000; Fleischmann et al., 2001;
Ferrer et Whybark, 2001; Guide et Van Wassenhove, 2002). Depuis les annes 1990, bon nombre de
ces recherches sarticulent autour du concept dcologie industrielle (Frosch et Gallopoulos, 1989;
Frosch, 1992). Lcologie industrielle sest constitue comme un domaine dtude et de recherche qui
tente dintroduire des transformations profondes dans les systmes de production et de consommation
(Frosch et Gallopoulos, 1989; Frosch, 1992; Graedel et Allenby, 1995; Allenby, 1997; Erkman, 1998;
Lifset et Graedel, 2002) en vue datteindre les objectifs du dveloppement durable (DeSimone et
Popoff, 1997). Des efforts constants sont dploys dans plusieurs secteurs industriels pour rcuprer
les sous-produits et les utiliser comme intrants principaux dans les procds de production. Par cette
forme doptimisation de lusage des ressources de la part de nombreuses entreprises, lcologie
industrielle apparat de plus en plus comme la dmarche la plus approprie pour mettre en uvre les
principes du dveloppement durable dans les organisations (Tibbs, 1993; Van Barkel et Lafleur, 1997;
Laville, 2002). Selon bon nombre de chercheurs, lcologie industrielle repose sur la volont, de la part
des diffrents acteurs conomiques, de fonder les activits productives sur de nouvelles valeurs visant
la prservation des cosystmes naturels, ainsi que la conception de produits et de procds qui laissent
moins ou presque pas dimpacts ngatifs sur lenvironnement (Graedel et Allenby, 1995; Chertow,
1998).
Le rle des entreprises dans le dveloppement de lcologie industrielle a t soulign par
plusieurs chercheurs (Tibbs, 1993; Van Berkel, Willems et Lafleur, 1997; Allenby, 1999a). Lutilisation
des rsidus industriels comme matires premires prsente des opportunits daffaires (Tibbs, 1993), ce
qui intresse de nombreux industriels et instances gouvernementales (Boiral et Croteau, 2001b). Dune
part, cette utilisation prsente des alternatives la qute de solutions aux problmes de gestion
dnormes quantits de dchets gnrs chaque anne par lindustrie. Dautre part, lutilisation des
rsidus industriels ouvre des voies vers des stratgies organisationnelles : la croissance et la prennit
de lentreprise, la restructuration des oprations de production, la recherche de partenaires ou encore le
dveloppement de ressources humaines. Bien que les firmes industrielles soient considres par les
1
spcialistes de lcologie industrielle comme des partenaires dans ladoption de nouvelles stratgies de
conception des produits et des procds industriels (Lifset et Graedel, 2002), les tudes de cas qui
permettraient de comprendre la valorisation rsiduelle comme pratique dcologie industrielle sont
encore peu nombreuses.
Cependant, il existe une littrature abondante qui se rapporte au domaine de lcologie
industrielle. Cette vaste littrature repose, pour lessentiel, sur des rflexions thoriques et des
modlisations mathmatiques qui, elles, portent sur lanalyse de flux de matire et dnergie dans les
systmes actuels de production industrielle (Ibenholt, 2002; Bartelmus, 2002; Bringezu et Moriguchi,
2002; De Bruyn, 2002). Quelques travaux portent sur la mise en uvre des principes dcologie
industrielle lchelle de lentreprise. Ces travaux soulignent les facteurs de russite de cette mise en
uvre, en particulier la valorisation rsiduelle au sein des entreprises. Ils portent sur divers aspects : le
dveloppement de nouvelles technologies (Ausubel et Langford, 1997; Grbler, 1998; Chertow, 2001);
ladaptation des procds aux matires rsiduelles utiliser (Ausubel, 1996; Hendrickson et al., 2002); le
dveloppement des rseaux dchange des matriaux et lapprovisionnement constant de ces derniers
(Schwarz et Steininger, 1997; Sagar et Frosch, 1997; Ct et Cohen-Rosenthal, 1998; Guide, 2000); le
dveloppement de lavantage concurrentiel (Esty et Porter, 1998); ainsi que la rvision des mcanismes
rglementaires (Graedel et Allenby, 1995; Allenby, 1999a).
Lexamen dun grand nombre de ces travaux a men deux constats. Primo, il y a de nombreuses
contributions portant sur des modles mathmatiques doptimisation et de design technologique de
lusage des ressources. Ces donnes se proposent de dcrire les outils de mise en uvre de lcologie
industrielle en mettant un accent particulier sur le dveloppement des technologies de rduction et de
transformation des dchets ainsi que sur les modles mathmatiques danalyse globale des flux de
matire et dnergie dans les systmes industriels de production. Secundo, la plupart des travaux portant
sur lcologie industrielle tentent de mieux comprendre, dans une perspective largie, les principes de
lcologie industrielle, de thoriser les mcanismes dchange et de transformation des flux de
production et, de faon plus gnrale, de dmontrer le potentiel de la gnralisation de cette dmarche
un niveau macro-conomique. Par contre, peu dtudes empiriques visant comprendre le
fonctionnement des pratiques de rcupration et de transformation des sous-produits industriels et les
difficults auxquelles les responsables des entreprises engages dans la valorisation rsiduelle font face,
ont t ralises jusqu maintenant. La prsente thse entend rpondre cette lacune.
Cette thse porte sur la valorisation rsiduelle comme pratique dcologie industrielle dans les
entreprises industrielles. La valorisation rsiduelle peut sentendre par la rcupration, lutilisation et la
transformation des rsidus industriels et des sous-produits dans les procds de production
industrielle. La pertinence du sujet est issue des limites de la littrature sur lcologie industrielle et sur
la valorisation rsiduelle en particulier. Le problme central se situe deux niveaux : dabord,
comprendre le fonctionnement de la valorisation rsiduelle dans les entreprises industrielles
canadiennes; ensuite, analyser les difficults auxquelles les gestionnaires de ces entreprises font face.
Les questions de recherche portent sur les pratiques de rcupration et de transformation des
rsidus et des sous-produits industriels dans des entreprises canadiennes. De faon spcifique, elles
portent sur lanalyse du fonctionnement de ces pratiques. En ce sens, cette analyse sous-entend les
antcdents, les caractristiques principales, le contexte prcis des pratiques de la valorisation
rsiduelle, et ce, selon les perceptions des responsables de la planification et de la gestion quotidienne
de ces mmes pratiques. Ainsi, les questions auxquelles se propose de rpondre cette tude sarticulent
de la faon suivante :
quels sont les modes de fonctionnement des pratiques de valorisation rsiduelle dans les
entreprises canadiennes tudies?
quelles sont les difficults relatives la valorisation rsiduelle et auxquelles les gestionnaires
font face?
Lobjectif principal de la prsente recherche est danalyser les mcanismes de la valorisation
rsiduelle lchelle des diffrentes fonctions des entreprises par une approche inductive et empirique
qui vise faire comprendre les enjeux de ces mmes pratiques pour la gestion de ces entreprises. De
faon plus labore :
Lanalyse des pratiques de valorisation des sous-produits industriels dans les entreprises canadiennes
Les pratiques de valorisation des sous-produits industriels se traduisent, entre autres, par la
rcupration, lintroduction et lutilisation de ceux-ci comme intrants principaux dans les procds de
production. La recherche vise analyser les diffrentes formes oprationnelles mises en pratique par
les entreprises tudies. La prsente thse sattache identifier les structures et les fonctionnements de
ces pratiques, et proposer des modles conceptuels de celles-ci. Elle cherche galement connatre et
documenter les difficults rencontres par les entreprises dans le processus de mise en uvre des
pratiques de valorisation rsiduelle.
par une approche inductive et empirique
La prsente recherche sappuie dabord sur une dmarche qualitative. Dabord, limportance est
accorde au sens que les participants donnent leurs expriences et la structure de leur monde
(entreprise, unit de travail, etc.); ensuite, cette dmarche est descriptive; enfin, elle est inductive, cest-dire quelle se base sur la construction de concepts, dhypothses et de thories partir de dtails
pertinents fournis par les participants tout au long de la recherche.
qui vise faire comprendre les enjeux de ces mmes pratiques pour la gestion de ces entreprises.
Ltude vise comprendre les implications des pratiques de valorisation des sous-produits industriels
pour la gestion des entreprises engages dans cette dmarche. Ces enjeux portent sur les conditions qui
facilitent ou qui limitent les initiatives de valorisation rsiduelle dans un contexte donn.
Quant aux objectifs secondaires de la prsente recherche, ce sont les suivants :
connatre les caractristiques de la valorisation des sous-produits industriels selon les

perceptions des participants ltude;
comprendre les motivations pour la valorisation rsiduelle;
comprendre le processus dintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise;
comprendre la relation entre la productivit et lenvironnement dans les pratiques de

valorisation rsiduelle;
comprendre les facteurs de succs de la valorisation rsiduelle.

La prsente thse se divise en trois grandes parties. Dans la premire, la revue des grands
travaux portant sur lcologie industrielle et sur la valorisation rsiduelle est prsente et discute.
Ensuite, le cadre conceptuel de la recherche est dfini et prcis. La deuxime partie porte sur la
mthodologie et les techniques de recherche utilises. Enfin, la troisime partie aborde lessentiel des
rsultats de ltude. Le chapitre portant sur les conclusions et les discussions prsente la synthse de
ces rsultats et discute des contributions de la prsente tude au dveloppement de lcologie
industrielle, en particulier de la valorisation rsiduelle.
4
PREMIRE PARTIE
REVUE DE LITTRATURE SUR LCOLOGIE

INDUSTRIELLE ET CADRE CONCEPTUEL DE LA
RECHERCHE
Cette premire partie se compose de quatre chapitres. Le premier prsente les gnralits et les
perspectives historiques de la gestion des dchets dans lhistoire des humains. Le deuxime chapitre,
consacr la revue de la littrature sur lcologie industrielle, porte sur la vision et les fondements de ce
domaine dtude et de recherche. Le principal objectif de cette revue de la littrature est double :
fonder la recherche sur la comprhension de grands travaux concernant le domaine mergent de
lcologie industrielle et identifier les lacunes et les biais de cette mme littrature, particulirement en
ce qui touche la valorisation rsiduelle. Cest partir de cette comprhension et de cette identification
des lacunes de la littrature quil devient possible de positionner les rsultats de ltude sur la
valorisation rsiduelle par rapport aux thories et aux concepts en application dans les sciences de
ladministration et, en particulier, dans les sciences du management. Le troisime chapitre porte sur
lanalyse critique de la littrature de lcologie industrielle et sur des rflexions concernant les courants
de pense identifis en cologie industrielle, les obstacles lcologie industrielle et les mcanismes
rglementaires.
Bien que la revue de littrature porte sur lcologie industrielle comme problmatique gnrale,
laccent sera mis sur la valorisation rsiduelle comme pratique de celle-ci. Cest ce qui justifie
lintroduction de nombreux exemples tirs des expriences concrtes des entreprises industrielles. Ces
exemples visent illustrer les principes de lcologie industrielle et, dans le cas de la prsente thse, de
la valorisation rsiduelle et en montrer le fonctionnement.
Le quatrime chapitre porte sur le cadre conceptuel de la recherche, qui sera prcis partir de
la synthse de grands travaux du domaine et de diffrentes approches adoptes pour analyser les
pratiques doptimisation de lusage des ressources disponibles, en particulier la valorisation rsiduelle.
La description des concepts fondamentaux de ce cadre part du postulat selon lequel la valorisation
rsiduelle repose, dune part, sur lutilisation et la transformation propre des rsidus industriels ou
sous-produits en produits valeur commerciale et, dautre part, sur la gestion des processus daffaires
lchelle des diffrentes fonctions des entreprises engages.
CHAPITRE 1
LA VALORISATION DES DCHETS : ARRIRE-PLAN
HISTORIQUE ET THORIQUE
The dump was our poetry and our history. 1
- Wallace Stegner
Garbage is intolerable in a free society.
- Richard Denison
Lcologie industrielle constitue un champ dtude et de recherche qui a merg au cur des
proccupations portant sur lconomie des ressources et les dommages sur lenvironnement causs par
lacclration des activits industrielles. Elle est souvent prsente comme une vision rvolutionnaire
danalyse et de gestion efficace des dchets qui permettrait de rduire la quantit de matires rsiduelles
en circulation par la conversion des systmes productifs actuels en boucle ferme (Frosch et
Gallopoulos, 1989; Frosch, 1992; Graedel et Allenby, 1995; Erkman,1998; Bourg, 2003). Lintgration
des systmes productifs, cest--dire lutilisation des rsidus ou sous-produits dun procd comme
intrants principaux dun autre procd est souvent associe lmergence de lcologie industrielle. Ne
sagit-il pas l plutt de la redcouverte, par les spcialistes de lcologie industrielle, des pratiques
millnaires souvent ignores ou oublies2?
Lhistoire nous montre que la rcupration et la valorisation des dchets ne sont pas des
phnomnes nouveaux. Elles ne reprsentent pas non plus de nouveaux thmes dans la littrature
scientifique (Desrochers, 2000a; 2000b; 2002b; Medina, 1998). Cest ce que tente de retracer ce
chapitre. Dans un premier temps, le chapitre prsentera une brve synthse historique de la gestion des
dchets depuis lAntiquit jusqu nos jours. Dans un deuxime temps, prenant appui en particulier sur
1
Ces citations, empruntes de Benjamin (2003), montrent bien lvolution de la gestion des dchets dans
lhistoire des humains. De la dcharge dans la rue, cette gestion a volu vers des mthodes beaucoup plus
rationnelles qui contemplent llimination de la notion des dchets et llaboration systmatique, si possible, de
produits partir de ceux-ci.
Trop souvent ce qui est prsent comme original ou nouveau nest quune redcouverte dun pass parfois
rcent trop vite oubli (Marmonier et Thitart, 1988, p. 163).
les travaux de Medina (1998) et de Desrochers (2000a; 2000b; 2002b), le chapitre montrera que la
rcupration des matires, et donc la ralisation des boucles productives, constituent en effet des
pratiques trs anciennes. La rcupration et la transformation des matires rsiduelles se situent donc
dans une longue trajectoire de lhistoire des hommes. Les entreprises engages dans cette dmarche
aujourdhui ne font peut-tre que perptrer une vieille tradition qui fait partie intgrante de la condition
humaine : la qute dopportunit. Dans un troisime temps, enfin, le chapitre retracera les antcdents
de lavnement de lcologie industrielle comme champ dtude lpoque contemporaine.
La mise en perspective des phnomnes de la rcupration et de la transformation des dchets
travers les temps permettra de mieux prsenter la problmatique de lcologie industrielle, en
particulier la valorisation rsiduelle dans les contextes actuels.
1.1. La gestion des dchets dans lhistoire

Produire et consommer sont des ncessits vitales pour les hommes. Ainsi, les dchets
constituent des sous-produits3 invitables des activits de production et de consommation qui
caractrisent lhistoire des hommes, comme lillustrent de nombreuses tudes, en particulier celles de
Rathje et Murphy (1992), de De Silguy (1996) et de Strasser (1999)4. Ces tudes indiquent ainsi que,
depuis des milliers dannes, trois moyens taient connus et utiliss pour composer avec la gnration
de dchets : la dcharge, lincinration et la rutilisation ou le recyclage5. Le tableau 1 la page suivante
rsume lessentiel de linformation sur les hommes et la gestion de leurs dchets.
Sil a exist une priode dharmonie entre les activits des hommes et la prsence des dchets
parmi eux, cet quilibre a t rompu par les changements des modes de vie causs par la fondation de
cits et laccumulation des populations dans ces dernires. Cette accumulation saccompagne du
dveloppement des activits commerciales et, au Moyen ge, de plus en plus de gens abandonnent les
campagnes pour sinstaller dans les villes sdentarises. Cest alors que le problme de la gestion des
dchets surgit. Les tudes ci-dessus mentionnes indiquent que pendant plusieurs sicles, les villes ont
3
Le terme sous-produit est utilis ici dans le sens de produit driv dune activit .
Cette section prsente en effet une synthse de ces tudes.
Le terme recyclage est souvent utilis pour dsigner les activits de remploi et de rutilisation, connues et
utilises depuis des milliers dannes par les humains. Cependant, ce terme ne fera son apparition dans le
langage courant que plus tard, vers les annes 1920. Les compagnies ptrolires lont invent pour dcrire
le processus industriel de rutilisation des produits ptroliers (Gorman, 2001, cit dans Zimring, 2002).
t envahies par la prsence et laccumulation des dchets, dbris ou dtritus partout, ce qui occasionne
des problmes sanitaires srieux. Comme le montrent Rathje et Murphy, la prsence de vritables
villes-dpotoires tait monnaie courante du Moyen ge jusquau dbut du 18me sicle :
For thousands of years, it was commonplace to dump rubbish on site - on the floor, or
out the window. Scavenging domestic animals, chiefly pigs and dogs, consumed the
edible parts, and poor people salvaged what they could. The rest was covered and built
upon. Over time, entire cities gradually were extended upward, rising on massive
mounds called tells, which contained the remains of prior centuries (Rathje et Murphy,
1992, chapitre 2, cits dans Benjamin, 2003).
Tableau 1. Gestion des dchets dans lhistoire des hommes
poque
Antiquit
Du Moyen-ge au
18me sicle
Caractristiques et
modes de vie
Mthode de gestion
Sdentarisation des
hommes
Enjeux majeurs
Collecte : vases de pierre cuite

Rcupration : rsidus
organiques comme engrais
Dveloppement des villes Dcharge dans la rue
Sanitaires, pidmies
Dveloppement du
commerce
Rcupration : rsidus
organiques comme engrais
Changements dhabitudes
Recyclage
Ramassage forc
Imposition de mesures rigoureuses
Dveloppement du
mtier de chiffonnier
Dveloppement des
industries
Pas denjeux majeurs
Pollution des eaux et des sols
Collecte par les municipalits
Institutionalisation du
mtier de recycleur
19me sicle
Dcouvertes scientifiques Balayeuses mcaniques

sur le rle des bactries
Sensibilisation aux rgles dhygine
Rvolution industrielle :
engrais chimiques
Triage: rcipients (poubelle)

Incinration
Pollution de lair
Enfouissement
cologiques et environnementaux
conomie des ressources
Gaspillage
Augmentation de la
quantit des dchets
Lindustrie du recyclage
se dveloppe
20me sicle nos jours Augmentation de la
quantit des dchets
mnagers et industriels
Consumrisme
Crise nergtique
RETOUR : remploirutilisation-recyclagevalorisation-limination
La vie dans de tels capharnams tait source de nombreux cas de pollution des eaux, des sols et
de lair et de nombreux problmes hyginiques. Le manque dhygine et laccumulation des bactries
ont t lorigine des maladies et des pidmies qui ont marqu lhistoire de lhumanit. Parmi ces
pidmies, il convient den mentionner deux : dabord, la peste qui a dcim presque 25 millions de
personnes en Europe au 14me sicle et ensuite, la coqueluche qui a laiss galement un grand nombre
de morts au 16me sicle. Vers la fin du 16me sicle et avec lvolution des murs, les hommes vont
progresser vers la recherche de moyens beaucoup plus labors pour grer les quantits dordures
accumules lextrieur des villes. Les autorits se saisissent de la question et commencent prendre
des mesures incitant au nettoyage des rues, au ramassage des ordures et limposition de taxes et
damendes pour mieux organiser le transport et la collecte des ordures. En France, en particulier,
comme le rsume Vorburger (2005), les autorits de Paris ordonnaient aux habitants de dposer leurs
ordures dans des paniers clos et de balayer devant leur porte; la royaut soccupait du ramassage et de
lvacuation des dchets, ce qui se traduirait par linstauration des paniers ordures sous Franois 1er.
Limposition de toutes ces mesures rigoureuses de la part des autorits des villes pour amliorer
la situation rencontrait bien des rsistances parmi les populations. En effet, cela reprsentait des
changements majeurs dans les habitudes des gens. Les progrs dans ce sens taient donc lents. Entre
temps, un vritable mtier li au ramassage des ordures se dveloppait dans les villes : le mtier de
chiffonnier. Les chiffonniers parcourent les cits pour ramasser tout ce qui peut avoir une certaine
valeur leurs yeux. Parmi les objets rcuprs, il y a videmment des morceaux de cuir ou de mtal, de
vieux vtements et bouts de tissus, des dbris de verre et des os d'animaux (De Silguy, 1996). Ces
objets sont nettoys, rutiliss ou transforms en dautres objets utiles la socit. Cependant, le mtier
de chiffonnier est considr comme un travail sale, mpris par la socit. Les chiffonniers sont des
gens pauvres qui gagnent leur pain en parcourant les rues et les dpotoirs, en ramassant et en triant ce
que les autres, en particulier les gens riches, mettent au rebut. La notion de dchet est associe un
objet impur, pollu, sale et sans valeur (Douglas, 1966).
Les progrs scientifiques, et en particulier les connaissances dans les domaines de la
bactriologie la fin du 19me sicle, vont donner le ton une vritable gestion des dchets. Les
autorits municipales se sont vues confier la lourde responsabilit de lorganisation de cette gestion par
la mise sur pied de mthodes efficaces pour assurer le ramassage, la collecte et le transport des ordures,
le nettoyage des rues ainsi que lducation de la population en matire dhygine et de savoir-vivre. En
France, par exemple, comme lexplique De Silguy (1996), le 24 novembre 1883, Eugne Poubelle, alors
10
prfet de Paris, obligeait tous les propritaires se procurer des rcipients spciaux pour le dpt des
dchets de leurs locataires. Il s'agissait dune premire exprience de collecte slective puisque les gens
devraient sparer ou trier leurs dchets selon trois catgories : les matires putrescibles, les papiers et
les chiffons, la cramique et les coquilles d'hutres. Cependant, ce projet na connu au dpart que peu
de succs. Il a fallu attendre des annes pour voir sinstaller une vritable collecte slective. Dans le
mme ordre dides de la rorganisation de la gestion des dchets par les autorits municipales, il est
intressant de noter que, presque la mme poque quen France et que dans le reste de lEurope,
Benjamin Franklin, homme dtat et philosphe amricain, instaurait le premier service de nettoyage au
niveau municipal aux tats-Unis (Rathje et Murphy, 1992). Ainsi, vers les annes 1880, des services de
collecte municipale des dchets existaient dans 25 % des villes amricaines. La ville de New York tait
la premire ville instaurer un vritable systme complet de service de gestion des dchets du secteur
public. Daprs les tudes de Melosi (1981; 2000), vers les annes 1910, la gestion des dchets faisait
partie intgrante du service du secteur public dans 80 % des villes amricaines.
Laccumulation des dchets mnagers et industriels6 dans des dpotoirs prs des villes ntait pas
non plus la solution face laugmentation en quantit de ces derniers. Cest alors que (re)surgissent les
mthodes dincinration et denfouissement des dchets. Comme le documente Benjamin (2003),
lincinration des dchets tait dj une mthode utilise par les hommes depuis des milliers dannes.
Cependant, le premier incinrateur moderne, appel destructeur , fut inaugur Nottingham en
Angleterre en 1874. Onze ans plus tard, un modle amricain, appel cremator , fut construit New
York. Malgr les problmes de pollution de lair que comporte cette mthode - des odeurs atroces, des
fumes intenses et des gaz nocifs se dgageaient des incinrateurs -, elle a sembl aider rduire le
volume de dchets mis au rebut dans une proportion de 85 % 95 % (Benjamin, 2003).
Lautre mthode de gestion des dchets utilise au dbut du 20me sicle tait lenfouissement.
Les premires expriences des sites denfouissement sanitaire ont t conduites en Grande-Bretagne
dans les annes 1920. Ds le dbuts des annes 1930, des lieux d'enfouissement sanitaire sont crs, en
particulier aux tats-Unis et au Canada, pour remplacer les dpotoirs habituels. Ainsi, lamoncellement
et le recouvrement des dchets se font de faon plus rationnelle dans un site choisi avec soin. Aprs la
Seconde Guerre mondiale, les sites d'enfouissement sanitaire commencent remplacer les
6
Il convient de prciser que si le terme dchet renvoie un dbris, un objet considr comme sans valeur,
le terme rsidu dsigne une matire qui subsiste aprs une opration physique ou chimique (Le Petit
Larousse illustr, 2002).
11
incinrateurs. Dans les annes 1970, 300 400 sites sont crs chaque anne aux tats-Unis
(Benjamin, 2003). La crise des prix du ptrole de 1973 qui a t lorigine de la rcession conomique
dans la plupart des pays industrialiss et la prise de conscience que limmense majorit des dchets
industriels enfouis peuvent tre reconverrtis en ressources (Allen, 1993) ont rremis la page les
activits millnaires de remploi, de rutilisation, de recyclage et de valorisation des dchets7.
Lorganisation de ces activits travers les temps montre que, dans une large mesure, elles constituent
des exemples dintgration des systmes productifs.
1.2. Lintgration des systmes productifs : pratiques anciennes

chaque poque de lhistoire, les hommes se sont toujours intresss, des degrs divers, la
rcupration des rsidus gnrs par le processus de fabrication de divers produits et leur
transformation en matires premires servant fabriquer dautres produits. Cest lintgration ou le
bouclage des systmes productifs. Bien que considrs dans le sens large du terme, lintgration des
systmes productifs faisait partie des modes de vie et de production des socits anciennes.
Recycling has been carried out on a massive scale throughout human history, and
undoubtedly dates from prehistoric times, when implements and animal skins were first
modified and converted from one use to another. Hence, in a broad sens, recycling
indeed has a proven record (Wiseman, 1997).
Il ny a donc aucun doute que les dchets et les sous-produits taient rutiliss ou recycls depuis
les temps prhistoriques. Lanalyse historique des modes de vie et du dveloppement des anciennes
civilisations - les Grecs, les Romains, les Chinois, les Aztques, les Songhas8, pour ne citer que
ceux-l - nous montre de nombreux exemples des pratiques dintgration des systmes productifs.
Lide de rcuprer et de valoriser les rsidus industriels est donc vieille comme le monde. En quoi
consistait la ralisation des boucles des systmes productifs dans le pass et avant lavnement de
lcologie industrielle contemporaine? Medina (1998) et Desrochers (2000a; 2000b; 2002b) ont compil
Le sens prcis de ces termes est donn au chapitre deuxime portant sur lcologie industrielle.
8 Empire songha : empire africain qui, lors de son apoge (XVIe s.), s'tendait du Sngal la boucle du
Niger. Il disparut aprs l'occupation marocaine (1591). Ses souverains les plus illustres furent Sonni Ali
(1464-1492) et Askia Mohammed (1492-1528) (Le Petit Larousse illustr, 2002).
7
12
et document quelques exemples9. Le tableau 2 prsente lessentiel de ces illustrations groupes par
secteurs dactivit, poques, brves descriptions des pratiques et enjeux majeurs.
Tableau 2. Exemples dintgration des systmes productifs dans le pass
Secteurs dactivit
poques
5000 av. J.-C.
79-69 av. J.-C.

Sous-produits
animaliers et dchets
organiques
19me et 20me sicles
Pratiques
Les dchets des tres vivants, en particulier les
excrments des hommes et des animaux, sont
utiliss comme fertilisants des sols (Medina,
1998).
Enjeux majeurs
conomiques
Rcupration et valorisation des urines chez les

Romains (Medina, 1998).
conomiques et
Rcupration et utilisation des dchets
cologiques (rduction
organiques pour la fabrication des parfums, des des dchets)
lubrifiants, de la glycrine, des bougies, des
savons (Medina, 1998).
Rutilisation des dchets du coton (Thornley,
1912).
Rutilisation des sous-produits du processus de
la fabrication de la bire (Riley, 1913).
Rutilisation des dchets des oranges (Cruess,
1914).
Valorisation des rsidus des poissons pour la
fabrication des fertilisants (Turrentine, 1915).
Valorisation des dchets des graines et pulpes
de la tomate (Rabak, 1917).
3000 av. J.-C.

Mtallurgie
Industrie chimique
20me sicle
19me et 20me sicles
Rcupration et transformation des dchets

provenant des usines de ptes et papiers
(Strachan, 1918).
Rcupration et valorisation des rsidus des conomiques
mtaux, en particulier le bronze, puis le fer.
Rcupration des mtaux prcieux partir des
rsidus liquides (Gee, 1920)
Utilisation des dchets de la chemine (Silver,
1876).
conomiques
Valorisation des dchets provenant de la liqueur

de sulfate.
Lide gnrale nest pas de dcrire en dtail ces exemples, mais plutt de montrer quil sagit bien des cas de ce
que lon dsigne aujourdhui, dans une large mesure, par bouclage des systmes productifs .
13
la diffrence des activits des chiffonniers qui devaient vivre en partie de ce quils rcupraient
des piles entasses de dchets, les illustrations documentes par les auteurs ci-dessus mentionns
montrent que les pratiques de rcupration et dlaboration des divers produits partir des dchets ou
des sous-produits taient plutt centres sur des activits commerciales (Medina, 1998). Comme le
montre le tableau 2, des expriences concrtes et varies dapplication des principes de bouclage des
systmes productifs et de valorisation des dchets dans des secteurs industriels divers ont fait lobjet de
nombreuses tudes, en particulier depuis les annes 1800 (Simmonds, 1862; Simmonds, 1876; Silver,
1876; Koller, 1918; Spooner, 1918; Strachan, 1918; Johnsen, 1919; Gee, 1920; Talbor, 1920; Kershaw,
1928, cits dans Desrochers, 2000). titre dillustration, Gee (1920) a trait le problme de la
rcupration des mtaux prcieux partir des rsidus liquides. De nombreuses entreprises industrielles
sengagent aujourdhui dans ce genre dactivits dans les secteurs de la production chimique. Cest le
cas de la multinationale Noranda, et en particulier de son usine de Montral-Est au Qubec. Strachan
(1918) a analys et document quelques pratiques de rcupration et de transformation des dchets
provenant des usines de ptes et papiers. La plupart des usines de production de papier et de carton
valorisent aujourdhui leurs dchets industriels. Cest le cas de lusine de Papiers Stadacona de la ville
de Qubec. cela, il convient dajouter que plusieurs entreprises font de lcologie industrielle sans
le savoir.
Bien que les exemples documents dintgration des systmes productifs se limitent la
description des pratiques dlaboration des divers produits partir des sous-produits en majorit
prissables10, comme le fait remrquer Desrochers (2000a, p. 31), ces exemples suggrent que ces
mmes pratiques se sont dveloppes dans des poques et des contextes spatio-temporels particuliers.
Ds lors, ces pratiques constituent des exemples part entire de ralisation des boucles productives et
donc des illustrations de lcologie industrielle. Certes, les contextes technologiques, politiques et
socioculturels ont largement volu. Ainsi, sur la question prcise du caractre nouveau ou
ancien de lcologie industrielle, il apparat que les questions que se pose lcologie industrielle
contemporaine11 peuvent tre ou ne pas tre nouvelles. Cependant, les circonstances des socits
industrialises daujourdhui, en particulier lacclration de la production industrielle, la monte du
consumrisme, lintgration des conomies et des marchs, les enjeux cologiques et
10
Sous-produits et dchets organiques : des restes danimaux morts ou encore des produits agricoles de la ferme.
11
Par opposition aux pratiques de rcupration et de transformation des dchets avant lavnement de lcologie
industrielle comme domaine dtude et de recherche.
14
environnementaux, nexigent-elles pas des approches diffrentes aux questions auxquelles les hommes
et les femmes ont tent de rpondre depuis lpoque prhistorique? Quelles sont alors les
circonstances qui ont men lmergence de lapproche de lcologie industrielle contemporaine
comme champ dtude et de recherche? Cest ce que tente de montrer la section suivante.
1.3. Les antcdents de lmergence de lcologie industrielle

contemporaine
Lanalyse critique et historique dune discipline scientifique ou dun courant de pense permet
dexaminer les diffrents moments de son volution et de comprendre les contextes politique,
conomique ou socioculturel de son avnement. Lobjectif de cette section est de retracer les tapes les
plus importantes de lmergence de lcologie industrielle comme approche qui tente de repenser les
processus de production et de consommation. Les antcdents de lcologie industrielle peuvent tre
diviss en deux grandes priodes : les annes antrieures 1950 et les annes stalant de 1950 1989.
Vers la fin du 19me sicle, les industriels commencent prendre conscience des limites de
labondance des matires premires. Lapprovisionnement de ces matires, en particulier le coton, le
fer, le caoutchouc se fait de plus en plus difficile pour couvrir la demande de lindustrie. La pense
conomique noclassique sarticule autour de la notion de raret. Shaler (1905), par exemple, a publi
un ouvrage dans lequel il a tent de dmontrer que la consommation des ressources minrales avait
atteint des limites alarmantes. Dans ces contextes, et comme lindique Zimring (2002), les responsables
des entreprises ne considrent plus les dchets comme des objets encombrants dont il faut se
dbarasser, mais plutt comme des matires dont on peut encore chercher tirer profit. Le recyclage
est alors encourag dans la mesure o il permet, selon les perceptions des gens, de protger les
ressources, de rduire les dchets et dconomiser les matires premires. Depuis les annes 1867,
Marx et Engels ont appliqu la notion de mtabolisme12 lanalyse des rapports entre lhomme et son
monde naturel. Cest le mtabolisme socital (Fischer-Kowalski, 2002).
Dans les annes de lAprs-Guerre, cest le boom de la croissance conomique dans la plupart
des pays dvelopps avec, comme consquence, lacclration de lactivit industrielle, laugmentation
12
Mtabolisme (du grec metabol, changement) : ensemble des ractions chimiques de transformation de
matire et d'nergie, catalyses par des enzymes, qui s'accomplissent dans tous les tissus de l'organisme
vivant ; ensemble des ractions biochimiques concernant une substance donne. Mtabolisme du glucose (Le
Petit Larousse illustr, 2002).
15
de la consommation et, partant, laugmentation de la quantit de dchets, les problmes de pollution,

lexploitation massive des ressources, etc. La recherche dun quilibre entre lactivit conomique et la
permanence des ressources disponibles se traduit par lune des proccupations majeures de la socit.
Pour plusideurs, il tait devenu plus quvident que le dveloppement industriel propos ne tenait plus
le coup et quil fallait considrer limpact des activits industrielles sur lenvironnement.
Lenvironnement devenait alors le centre de lagenda du politique et de la politique lchelle
internationale. Plusieurs tudes montraient lurgence de changer les modes de vie et de production, en
particulier celle de Commoner (1971) :
If we are to survive economically as well as biologically, industry, agriculture, and
transportation will have to meet the inescapable demands of the ecosystem. These
essential demands include essentially complete containment and reclamation of wastes
essentially complete recycling of all reusable metal, glass, and paper products; and
ecologically sound planning govern land usepresent productive technologies need to
be redesigned to conform as closely as possible to ecological requirements. (Commoner,
1971, p. 282-283, cit dans ORourke, Connelly et Koshland, 1996)
Dans cette perspective, lanalyse des facteurs dordre conomique, politique, social et culturel qui
accompagnent les changements dans les modes de production et de consommation ont fait lobjet de
nombreuses autres tudes au sein de plusieurs disciplines. Cest ainsi que, depuis les annes 1980, les
analyses de plusieurs travaux sarticulent autour dune nouvelle approche pour la conception
industrielle de produits et de procds et ladoption de stratgies industrielles durables.
Ainsi, les origines de lapproche de lcologie industrielle contemporaine sont nombreuses et elles
touchent plusieurs disciplines et tendances de la recherche dharmonie entre lenvironnement et les
activits industrielles. La chronologie suivante illustre, sans pour autant tre exhaustive, les
circonstances qui ont men lmergence de lapproche de lcologie industrielle en prenant appui sur
Erkman (1998), Croteau (2001) et Fischer-Kowalski (2002).
Avant les annes 1950
Lide de prserver lenvironnement conduit des pratiques assez structures de gestion de
dchets et de leurs sous-produits.
La pense conomique no-classique sest dveloppe depuis le 19me sicle. Cest :
16
Labandon de la thorie de la valeur dun bien base exclusivement sur le travail : le prix
dun bien est vu comme reprsentant la raret de ce bien, plutt quune mesure du cot
du travail. La raret vient de linteraction de ce qui est disponible loffre et de ce qui
est dsir par les gens la demande; le mcanisme de marchs mne une allocation
des ressources efficace sous certaines conditions (Barla, 2001);
1867 : Marx et Engels introduisent la notion de mtabolisme socital.
1905 : Nathaniel Shaler publie le livre Man and the Earth, dans lequel il soutient que la
consommation de ressources minrales a atteint des degrs alarmants.
1921 : publication du rapport Waste in Industry, par le Committee on Elimination of Waste

in Industry.
De 1950 1989
Cette priode se caractrise en son dbut par des pressions de divers groupes cologistes relativement
ltat de lenvironnement et par la prise de conscience de la problmatique environnementale par des
institutions publiques et prives lchelle rgionale et globale, notamment dans les pays dvelopps.
Quelques faits importants noter :
1959 : Eugene Odum publie louvrage Fundamentals of Ecology.
1969 : table de travail organise par lONU sur les systmes industriels et lenvironnement,
pralable au Programme des Nations Unies pour lenvironnement (PNUE)13 en 1972.
1971: Nicholas Georgescu-Roegen publie louvrage The Entropy Law and the Economic Process,
dans lequel il dmontre la dgradation physique irrversible que la socit industrielle impose
la Terre. Il est considr comme le fondateur de lconomie cologique.
1971: Howard Odum publie louvrage Environment, Power and Society.
1971: Barry Commoner publie louvrage The Closing Circle, traduit en franais l'anne suivante
sous le titre de L'encerclement. Problmes de survie en milieu terrestre.
1972 : publication du rapport du Groupe de travail Industrie-cologie sur les perspectives des
technologies industrielles du ministre japonais du Commerce international et de lIndustrie
sous la direction de Chihiro Watanabe.
13
Issu de La Confrence de Stockholm de 1972, le Programme des Nations Unies pour l'environnement
(United Nations Environment Programme : UNEP) fournit un mcanisme intgrateur et interactif par lequel
un grand nombre d'efforts raliss par des organismes distincts (intergouvernementaux, non
gouvernementaux, nationaux et rgionaux) se trouvent renforcs puisque mis en corrlation (www.pnue.org).
17
1976 : table des Nations unies europennes (ECE), tenue du sminaire sur les technologies de
production sans dchets.
1983 : publication Bruxelles de louvrage collectif Lcosystme Belgique. Essai dcologie industrielle.
1987 : publication du rapport de la Commission mondiale sur l'environnement et le

dveloppement (commission Brundtland). Ce rapport dfinit la notion du dveloppement
durable comme tant Un mode de dveloppement qui rpond aux besoins du prsent sans
compromettre la capacit des gnrations futures de rpondre aux leurs (p. 51).
1989 : publication de larticle de Frosch et Gallopoulos dans la revue Scientific American. Cet
article, intitul Strategies for Manufacturing semble tre le vritable moteur du dclenchement de
lcologie industrielle comme champ dtude et de recherche selon bon nombre de chercheurs
(Lifset et Graedel, 2002; Allenby, 1999; Erkman, 1998; Lowe, Warren et Moran, 1997; Graedel
et Allenby, 1995; Allen,1993; Jelinski, Graedel, Laudise, McCall et Patel, 1992). Frosch et
Gallopoulos (1989) suggrent, entre autres, que la consommation d'nergie et de
matriaux doit tre optimise, en minimisant les dchets et les rejets de chaque
transformation (p. 146).
Quest-ce, alors, que lcologie industrielle contemporaine? Quelles sont les mthodes quelle propose
pour tenter de rsoudre les questions lies aux impacts des activits industrielles sur lenvironnement?
Voil lobjectif du chapitre suivant.
18
CHAPITRE 2
LES DFINITIONS ET LES FONDEMENTS DE LCOLOGIE
INDUSTRIELLE
Industrial ecology is central to all new field of study. Over the past ten years, it has
developed into a discipline in its own rights, with an emerging body of theory, tools
and practice. It has its own sets of literature, including dedicated journals and
conferences (Bourg, 2003, p. 13-14).
Le prsent chapitre tchera de prsenter les dfinitions et les fondements de lapproche de

lcologie industrielle partir de la comprhension du concept mme dcologie industrielle, qui dfinit
le cadre gnral sur lequel repose cette recherche. Dans la perspective de cette comprhension, le
chapitre tentera dintroduire, de prsenter et danalyser progressivement les lments fondamentaux de
lcologie industrielle. La valorisation rsiduelle se traduit, dans le cadre de la prsente recherche, par
une pratique dcologie industrielle. Le chapitre se compose de cinq sections.
La premire section prsente et analyse, dans une vision critique, les dfinitions et les objectifs de
lcologie industrielle. La deuxime section positionne la valorisation rsiduelle comme une pratique
dcologie industrielle et montre en quoi elle se distingue de la logistique inverse. Les niveaux
dapplication de lcologie industrielle constituent lessentiel de la troisime section. La quatrime
section prsente les typologies de lcologie industrielle, en particulier les modles proposs par Boos
et Baas (1997) et Andersen (2003). La cinquime section tient lieu de conclusion. Elle rcapitule
lessentiel des aspects traits dans le chapitre et propose un modle intgrateur des termes et des
lments fondamentaux de lcologie industrielle.
19
2.1. Les dfinitions et les objectifs de lcologie industrielle

Avant de prsenter les dfinitions proposes de lcologie industrielle comme domaine dtude
et de recherche et den discuter, il convient dabord de comprendre le pourquoi de la dnomination
cologie14 industrielle15 . Plusieurs auteurs ont tent de montrer et de justifier les caractres industriel
et cologique de lapproche de lcologie industrielle (Allenby et Cooper, 1994; Garner et Keoleian, 1995;
Graedel, 1996) en prenant appui sur des tudes cologiques, physiques ou encore biologiques publies
depuis les annes 1970 par bon nombre de chercheurs (Holling, 1978, 1986; Odum, 1986; Odum,
1989; Ayres, 1989a). Lifset et Graedel (2002) ont fait une synthse de ces deux dimensions
interdpendantes de lcologie industrielle. Selon ces auteurs, lapproche de lcologie industrielle est
industrielle parce quelle porte sur la production industrielle, les procds et les processus de fabrication.
Elle sappuie sur lide selon laquelle les entreprises sont des agents de la performance
environnementale dans la mesure o elles peuvent disposer des moyens technologiques ncessaires
pour la conception des produits et des procds qui rduiraient les impacts sur lenvironnement
(Socolow et al., 1994). Lindustrie, dans son ensemble, est concerne parce quelle est considre
comme une source importante de dommages sur lenvironnement (Graedel et Allenby, 1995).
Toujours selon Lifset et Graedel (2002), lcologie industrielle se comprend comme cologique
parce quil sagit dappliquer le fonctionnement des cosystmes naturels aux systmes industriels
actuels (Frosch et Gallopoulos, 1989). Cest ce qui est dsign par lanalogie biologique (Allenby et
Cooper, 1994; Wernick et Ausubel, 1997)16. En outre, la dnomination cologique se justifie parce que
14
cologie : ce terme, cr par Haeckel (1866) partir du mot grec (maison), dsigne lorigine ltude des
habitats naturels des espces vivantes. Selon Serge Frontier (1999), lcologie, dans sa version mdiatise, est
aujourdhui synonyme de science de lenvironnement, et particulirement de lenvironnement humain dans la mesure o
il est porteur de problmes sociaux et conomiques aigus (cadre de vie, ressources renouvelables ou non,
dchets, bruit, sant).
15
Industrie : lensemble des activits conomiques qui produisent des biens matriels par la transformation et la
mise en uvre des matires premires (Le Petit Larousse illustr, 2002).
16
Le domaine de lcologie industrielle est dfini par lutilisation des mtaphores. Cette faon de dfinir
lcologie industrielle va susciter des discussions sur le caractre normatif ou objectif de lcologie industrielle
et sur la clart et la prcision de ses concepts. Boons et Roome (2001) estiment cet effet que, dans la mesure
o une mtaphore est normative, elle fournit, dans le cadre de lcologie industrielle, des modles et des
perspectives sur les facteurs et les vnements observs, comme les activits industrielles et les flux qui en
rsultent. Par ailleurs, le vritable enjeu dune mtaphore nest pas de discerner ce quelle est capable
dexpliquer, mais dexplorer les diffrentes manires dappliquer un phnomne (Vorburger, 2005).
20
lcologie industrielle considre toutes les activits humaines comme faisant partie des cosystmes
naturels. En ce sens, elle examine lorigine des ressources disponibles, leur utilisation et les facteurs qui
influencent leur usage (Frosch, 1992). Cette vision dite globale va jouer un rle dterminant dans la
lgitimation de lcologie industrielle dans la mesure o elle essaie de montrer que les dommages sur
lenvironnement sont fonction de trois facteurs essentiels : la croissance de la population, le niveau des
activits industrielles et conomiques de cette population et les impacts environnementaux dus ces
activits industrielles et conomiques (Ehrlich et Holdren, 1971; Allenby, 1999). Lapproche de
lcologie industrielle est donc globale par opposition aux approches des questions environnementales
essentiellement centres sur la prvention du risque, sur la rduction de la pollution et des dommages
des activits humaines sur le milieu naturel (approche anthropocentriste), sur les amliorations
incrmentales, sur les actions envisager de la part des entreprises de faon individuelle, ainsi que sur
les technologies (quipements de dpollution et antipollution) qui cotent de plus en plus cher
(Erkman, 1998).
Ces deux dimensions interdpendantes (cologique et industrielle) montrent la vision de lcologie
industrielle comme la dmarche la plus approprie pour mettre en uvre les principes de
dveloppement durable dans les organisations (Van Barkel, Willems et Lafleur, 1997; Van Barkel et
Lafleur, 1997). Lcologie industrielle, bien que suscitant un courant de sensibilisation gnral aux
problmes de lenvironnement et de lindustrie, nest pourtant pas dfinie de faon monolithique.
2.1.1.
Les dfinitions contextuelles
Comment est-ce que lcologie industrielle est dfinie dans la littrature? Il existe plusieurs
tentatives de dfinitions de lcologie industrielle. Dailleurs, De Kruijf et Weterings (1997), cits dans
Brand et Bruijn (1998), font remarquer que lcologie industrielle est entendue comme un outil de
dveloppement durable, une mthode de gestion des dchets, une approche de production industrielle,
un thme de recherche ou encore un sujet de discussion. Il est cependant intressant de noter que les
dfinitions proposes sont profondment marques par le contexte ou les cercles dtude dans lesquels
elles sont formules. Fayerabend (1979) soutient en effet que llaboration des thories scientifiques dans ce cas prcis, les dfinitions dun champ dtude - ne peut pas tre isole des conditions socioconomiques dans lesquelles ces thories sont produites. Lanalyse des travaux portant sur ces
21
dfinitions montre que trois grands types ou cercles de conception de lcologie industrielle se
profilent : les ingnieurs, les dirigeants dentreprises et les cologistes ou environnementalistes. Cette
faon danalyser les dfinitions de lcologie industrielle semble pertinente parce quelle permettra
didentifier par la suite les principaux courants de pense en cologie industrielle ainsi que les manires
dappliquer ses principes. Les termes cls de chacune de ces dfinitions montrent des diffrences de
conceptualisation quant la perception de ce que devrait tre lcologie industrielle, lchelle
dapplication de ses principes fondamentaux et les acteurs principaux viss (tableau 3).
Tableau 3. Dfinitions contextuelles de lcologie industrielle
Cercle de
conception
Concepts fondamentaux
Analyse, flux de matires et

dnergie, cosystmes
Ingnieurs
industriels, capacit de support,
dveloppement durable
Programme intgr de gestion,
Dirigeants
efficience des quipements,
outils de dcisions stratgiques
Philosophie de gestion, usage et
cologistes ou
transformation des dchets,
environnementalistes gestion des questions
environnementales
chelle dapplication
Principaux acteurs viss
Systmes de production et Scientifiques, secteurs

de consommation, chelle industriels
macro
Procds de production
industrielle, chelle micro
Entreprises industrielles,
partenaires dchange des
sous-produits
Systmes de production et Gouvernements, secteurs
de consommation,
industriels, dirigeants
chelles macro et micro
dentreprises industrielles
Le cercle des ingnieurs

Le cercle des ingnieurs est reprsent par Frosch (1992), White (1994), Graedel et Allenby
(1995) ainsi que Garner et Keoleian (1995) :
The idea of industrial ecology is based upon a straight-forward analogy with natural
ecological systems () We need to think of waste and products at the end of their
lives in the industrial food web both as material and as energy (Frosch, 1992, p. 800).
Ltude du flux des ressources et de lnergie dans les systmes de production
industrielle et de consommation; de leffet de ces flux sur lenvironnement; des facteurs
conomiques, politiques, lgaux, et sociaux sur le flux; de lusage et de la
transformation des ressources et de lnergie (White, 1994, p. v).
Ltude des voies et moyens pour permettre lhumanit de maintenir, de faon
dlibre et rationnelle, une capacit approprie de support de lenvironnement tout en
assurant un dveloppement conomique, technologique et culturel durable. Cest aussi
22
ltude objective et multidisciplinaire des systmes industriels et conomiques, et de

leurs liens avec les systmes naturels fondamentaux (Graedel et Allenby, 1995, p. 9).
Ltude physique, chimique, biologique et conomique des interactions entre les
systmes industriels de production et de consommation et les cosystmes naturels
(Garner et Keoleian, 1995, p. 2).
Selon tous ces auteurs, lcologie industrielle peut tre perue comme un moyen pour
comprendre le flux de matire et dnergie dans les systmes de production et de consommation. Cette
comprhension repose essentiellement sur les analyses physiques et chimiques des matires dans les
systmes actuels de production et de consommation. Elle se fonde sur lutilisation et le dveloppement
des moyens technologiques pour arriver un dveloppement durable dans le sens dfini ci-dessus.
Cette analyse sappuie sur les principes du mtabolisme industriel, tels que dcrits par Ayres (1989). Le
mtabolisme industriel, par analogie au mtabolisme socital tel que propos par Marx et Engels en
1867, se dfinit comme ltude des flux de matriaux et dnergie, utiliss dans la production
industrielle, dans le but de dtecter la prsence des substances chimiques et physiques toxiques pour
lenvironnement (Erkman, 1998). Si les concepts danalyse de flux de matires et dnergie,
dcosystmes industriels, de capacit de support et de dveloppement durable constituent les lments
fondamentaux de lcologie industrielle, le cercle des ingnieurs entend appliquer les principes de
lcologie industrielle lchelle macro. Lanalyse de flux de matires et dnergie comprend lorigine
des ressources, leur usage et les facteurs qui influencent leur utilisation dans les systmes de production
et de consommation. Dans cette perspective, linformation rsultant de lanalyse de flux et de matire
constitue le moteur de lcologie industrielle (Graedel et Allenby, 1995).
Les principaux acteurs viss sont les scientifiques des diffrents domaines, en particulier les
chimistes, les physiciens, les biologistes ou les ingnieurs des disciplines des sciences de
lenvironnement. Ceux-ci devraient donc gnrer et examiner linformation ncessaire portant sur
loptimisation de lusage des ressources disponibles. Cette optimisation se traduit, entre autres, par la
diminution de la consommation des ressources en matires premires et par la maximalisation de
lefficience de celles-ci dans le but darriver un meilleur rsultat par quantit unitaire de matire
utilise, sans accrotre la pression sur lenvironnement (Van Doren, 2002).
23
Le cercle des dirigeants

Le cercle des dirigeants est reprsent par Piasecki (1992) et Tibbs (1993) :
Industrial ecology is the management science of focusing a corporations expertise on
this third variable-toxic emission per unit of resource used. Thus, industrial ecology is
involved with changing the efficiency of machines, not just changing the law or the
firms compliance strategy (Piasecki, 1992, p. 7).
Applied industrial ecology is an integrated management and technical program. On the
management side, it offers tools for analysis of the interface between industry and the
environment, and provides a basis for developing strategic options and policy
decisions. On the technical side industrial ecology offers specific engineering and
operational programs for data gathering, technology deployment and product design
(Tibbs, 1993, p. 9).
Pour ces auteurs19, lcologie industrielle peut tre conue comme un moyen pour rutiliser,
transformer et recycler les dchets industriels. Cette vision part du postulat selon lequel la valorisation
des dchets industriels, et donc leur limination ou encore rduction, contribue lamlioration des
conditions gnrales de lenvironnement (Frosch et Gallopoulos, 1989; 1992). Cette rutilisation des
dchets lchelle des procds de production industrielle renforce ainsi le rle des entreprises
industrielles dans le dveloppement de lcologie industrielle tel que soulign par Tibbs (1993). Cest
ainsi que les termes de programme intgr de gestion, defficience des quipements ou doutils de
dcisions stratgiques constituent les fondements de lapproche de lcologie industrielle. Cette
perspective fait de lcologie industrielle un systme de coordination entre les technologies, les
procds industriels et les habitudes de consommation (Frosh et Gallopoulos, 1992). Laccent est donc
mis sur la transformation des systmes productifs actuels en cosystmes industriels.
la diffrence des ingnieurs, les dirigeants conoivent lcologie industrielle comme un moyen
dintgrer les systmes productifs principalement lchelle intra-entreprise et interentreprises. Tibbs
19
Certains facteurs externes aux ides lances par Frosch et Gallopoulos en 1989 ont permis leur facile
acceptation et leur rapide diffusion dans le milieu des scientifiques et des affaires aux tats-Unis, notamment
le prestige de la revue Scientific American, le nom de lentreprise General Motors associe aux chercheurs, le
contexte gnral ce moment-l, contexte o les questions environnementales suscitaient des intrts
stratgiques pour plusieurs acteurs conomiques et, surtout, le rle jou par Hardin Tibbs, un consultant
anglais qui travaillait pour la prestigieuse firme amricaine Arthur D. Little dans ladaptation et la diffusion des
ides cls de Frosch et Gallopoulos dans le monde des affaires aux tats-Unis, avec la collaboration dArthur
D. Little en 1991 et, deux ans plus tard, en 1993, dans la revue Global Business Network (Erkman, 1998).
24
(1993) suggre sept manires diffrentes pour atteindre cette intgration : lamlioration des systmes
dusage et de transformation des matires; la cration des boucles des pratiques industrielles; la
rduction de la quantit de matire utilise dans les procds industriels; la systmatisation des modles
dutilisation de lnergie; lquilibre entre les intrants et les extrants en rapport avec la capacit des
cosystmes naturels; la structuration des politiques rglementaires; et la mise sur pied de nouvelles
structures dactions harmonises, des rseaux de communication et dinformation.
En ce sens, les principaux acteurs viss dans lchange des divers sous-produits industriels utiliss
et transforms sont les gestionnaires des entreprises industrielles et les partenaires.
Le cercle des cologistes ou environnementalistes

Le cercle des cologistes ou environnementalistes est reprsent entre autres par Hawken20 (1993) :
One of the most comprehensive proposals toward sustainable industrial methods is
being called industrial ecology (...) Recognizing that industrial processes that harm
and waste are, by definition, less economic and therefore more costly in the long run,
companies and industries are trying to dovetail their material and waste flows,
attempting to eliminate pollution by tailoring manufacturing by-products so that they
become the raw material of subsequent processes. This philosophy goes well beyond
the hygiene of curtailing waste; it entails using waste so that it is no longer waste at all.
Industrial ecology provides a positive means for corporations to address
environmental needs while also working within their own natural predilections
(Hawken, 1993, p. 61).
Selon cet auteur, lcologie industrielle peut tre envisage comme un moyen pour liminer la
pollution et la notion de dchet et ainsi promouvoir le dveloppement durable. Hawken (1993)
soutient que le dveloppement durable porte sur les liens entre les deux systmes les plus
complexes sur la terre : ltre humain et la vie sur la terre. Les liens entre ces deux systmes complexes
marquent lexistence de chaque individu, dterminent lessor ou le dclin de chaque civilisation. Cette
dernire perception renforce lide de bon nombre de chercheurs (Gladwin, 1993; Fischer et Schot,
1993; Paton, 1994) selon laquelle lcologie industrielle est une nouvelle approche du management
20
Paul Hawken, environnementaliste, journaliste et homme daffaires. Il est lauteur de plusieurs ouvrages dont
The Ecology of Commerce en 1993. Ce livre est lorigine de la conversion de bon nombre dhommes daffaires et
de leurs entreprises au dveloppement durable. Le cas le plus voqu est celui de lentreprise Patagonia qui
travaille dans le domaine du textile (Boiral et Kabongo, 2004).
25
environnemental. Lcologie industrielle est perue comme un moyen de poursuivre, voire de

renforcer lintgration des proccupations environnementales dans les pratiques des entreprises. Ce qui
tablit un lien troit dvelopper entre lcologie industrielle et lengagement environnemental de
lentreprise. Dailleurs, comme il sera indiqu plus loin dans ce chapitre, Andersen (2003) conoit les
systmes de gestion environnementale comme un type particulier de lcologie industrielle.
Ferrand (2000) conoit le management environnemental comme une philosophie dentreprise,
une prise de conscience :
Une faon de penser et dagir qui favorise la fois la prise en compte de
lenvironnement dans les activits des organisations et lamlioration de leurs
performances. Cest dabord et avant tout une volont continue doptimisation des
matires et des ressources qui contribuent aux flux de production, de distribution et
dutilisation des produits ou des services dune entreprise. La planification et
limplantation de mesures et de programmes spcifiques viennent aprs (p. 5).
Gladwin (1993) soutient que les pratiques du management environnemental se prsentent
comme lune des voies du processus de transformation de lentreprise contemporaine en une
organisation durable. Pour Post et Altman (1994), le management environnemental devrait tre centr
sur la gestion de la qualit de lenvironnement, sur les stratgies concurrentielles, sur linnovation
technologique et le contrle des impacts environnementaux et sur le changement de valeurs au sein de
lentreprise. Pour concrtiser cette vision de lengagement environnemental ou cologique de
lentreprise, Fischer et Schot (1993) ont fond Greening of Industry Network, un rseau dchange
dinformation et dexpriences entre les hommes daffaires et les chercheurs dans le domaine de
lenvironnement. Paton (1994), pour sa part, soutient que les principes de lcologie industrielle sont
indispensables pour une approche intgre de gestion qui inclut une vision claire de ce qui doit tre
accompli, un plan daffaires fonctionnel, des processus daffaires efficaces et une relle comprhension
des impacts financiers de la rutilisation ou du recyclage.
Ainsi, dans cette vision, les principes de lcologie industrielle constituent les bases sur lesquelles
devraient reposer la production industrielle et la cration de nouvelles entreprises industrielles centres
sur les nouvelles valeurs de protection de lenvironnement. Ainsi, pour les environnementalistes ou
cologistes, lcologie industrielle repose sur une nouvelle philosophie de gestion centre sur lusage et
la transformation des dchets et la recherche des solutions aux questions environnementales par la
prise de responsabilit aux niveaux environnemental, conomique et social. En ce sens, lcologie
26
industrielle sapplique aux chelles macro et micro et ses acteurs sont les gouvernements, les secteurs
industriels ou les dirigeants dentreprises.
Le fait que lcologie industrielle soit perue diffrents niveaux et de diffrentes manires pose
le problme de sa prsentation comme approche qui tente de rsoudre les problmes
environnementaux. Comme la section suivante tente de le montrer, lcologie industrielle est largement
prsente dans une perspective physico-chimique.
2.1.2.
La perspective physico-chimique
La vision selon laquelle lcologie industrielle se traduit par ltude physique et chimique de
lensemble des systmes industriels de production et de consommation domine largement la littrature
sur le domaine. Ce qui sapparente une prsentation monolithique du domaine ou croyance
fondamentale de ce que devrait tre lcologie industrielle. Trois points essentiels permettent dillustrer
ce propos : la prsentation de lcologie industrielle dans les manuels classiques, sa prsentation dans la
revue Journal of Industrial Ecology et le contenu de lanthologie sur le domaine publie en 2002 sous la
direction de Robert et Leslie Ayres (2002).
Les manuels classiques de lcologie industrielle
Le premier point porte sur les manuels classiques parus peu aprs linstitutionnalisation de
lcologie industrielle comme domaine dtude et de recherche. En effet, depuis les annes 1990,
lcologie industrielle connat un dveloppement spectaculaire sur le plan institutionnel et conceptuel.
Des confrences internationales sont organises un peu partout travers le monde, de prestigieuses
institutions publiques et prives soutiennent les efforts de promotion de ses principes, entre autres la
National Academy of Engineering et Environmental Protection Agency (EPA). Les recherches sont menes avec
lappui des nouvelles technologies et la production savante sur lcologie industrielle prend de
lampleur. Dans ce sens, Graedel et Allenby (1995) sadressent plus particulirement leurs collgues
ingnieurs dans leur ouvrage intitul Industrial Ecology :
Industrial ecology, like biological ecology, has as its focus the cycling of resources
rather than their extraction and eventual discard following use. The sustainable
development of the planet is, in fact, dependent on achieving such cycling, and
corporations, customers, and governments are turning from end-of-pipe thinking to
forward-looking approaches to product and process design. To help todays as well as
27
tomorrows engineers be part of these developments, this timely volume offers an

introduction to this rapidly evolving field. (Graedel et Allenby, 1995, page couverture)
Cet ouvrage est centr essentiellement sur la conception des divers produits selon les principes
de lcologie industrielle ou Design for Environment (DFE). Aprs avoir introduit des considrations
gnrales portant sur la situation mondiale de lapprovisionnement des matires premires et sur
lurgence de rduire la production des dchets, louvrage consacre de nombreux chapitres la
description dtaille des processus de fabrication des produits partir des dchets industriels.
Linnovation technologique, en particulier lapproche de lanalyse du cycle de vie des produits et des
procds et la conception des produits sont des thmes centraux de ce manuel classique.
Dans son ouvrage cherchant prsenter les diffrents thmes de lcologie industrielle aux
tudiants inscrits dans divers programmes universitaires (sciences de lingnieur, conomie,
management, environnement, sciences politiques) et aux fonctionnaires des gouvernements et
employs des organismes non-gouvernementaux, Allenby (1999a) tablit la diffrence entre les
perspectives de dveloppement durable et dcologie industrielle pour ainsi soutenir que cette dernire
repose essentiellement sur les approches scientifiques et dingnierie :
Important disciplines contributing to industrial ecology include the physical and
biological sciences, engineering, economics, law, anthropology, policy studies and
business studies. Even given this broad scope, however, it is important to note that the
distinction between the vision of sustainable development, which is heavily normative
and thus relies on political and cultural systems for its definition, and industrial
ecology, which is an objective field of study, and thus relies on traditional, scientific,
engineering, and other disciplinary research for its development(Allenby, 1999a, p.
12-13).
linstar de louvrage publi en collaboration avec Graedel, Allenby (1999a) renforce sa vision
technoscientifique en illustrant, par beaucoup plus de dtails, lapplication des principes dcologie
industrielle dans le cas de lindustrie de lautomobile. Comme on peut limaginer, les thmes centraux
sarticulent autour de la consommation et de la rduction de lnergie par des modlisations
mathmatiques. La vision de lcologie industrielle prsente dans louvrage de Allenby (1999a) spare
les sciences pures des autres dites sociales et considre que seules les premires peuvent apporter
une contribution au dveloppement de lcologie industrielle.
28
Ce prtendu caractre scientifique et technologique se retrouve galement dans la prsentation

de louvrage dErkman (1998) considr comme le premier du genre en langue franaise :
Les traditionnelles remises en cause du systme industriel, domines par les questions
de pollution et dpuisement des ressources, ne suffisent plus. Une approche nouvelle,
plus large, est en train dmerger depuis quelques annes : lcologie industrielle. Au
lieu de voir le systme industriel comme spar de la Biosphre, il est possible de le
considrer comme un cas particulier dcosystme. Lcologie industrielle sintresse
lvolution long terme du systme industriel dans son ensemble, et pas seulement aux
problmes denvironnement. Cet ouvrage offre la premire synthse en franais sur ce
domaine en plein essor, au carrefour des sciences de lingnieur, de la biologie, de la
gographie, de lconomie et de nombreuses autres sciences (Erkman, 1998, page
couverture).
La revue Journal of Industrial Ecology
Le deuxime point porte sur la revue Journal of Industrial Ecology. Cre depuis 1997, cette revue
spcialise fait montre dune orientation technoscientifique (perspective physico-chimique) dans les
thmes choisis et la majorit des articles publis. Il est manifeste que la revue sinscrit en accord avec la
dfinition de lcologie industrielle de White (1994) et quen outre, lapproche de lanalyse du cycle de
vie des produits dj largement prsente dans Graedel et Allenby (1995) et Allenby (1999a) y est
privilgie. Cela confirme lide que cette approche est considre, en cologie industrielle, comme
institutionnelle ou encore classique (Ehrenfeld, 1997a; Heiskanen, 2000; Frankl, 2002). Lanalyse du
cycle de vie des produits est dfinie en ces termes :
Life Cycle Assessment (LCA) is a technique for assessing the environmental aspects
and potential impacts associated with a product by compiling an inventory of relevant
inputs and outputs of a system; evaluating the potential environmental impacts
associated with those inputs and outputs; and interpreting the results of the inventory
and impact phases in relation to the objectives of the study (Udo de Haes, 2002,
p. 140).
Cette vision part du postulat selon lequel les impacts environnementaux de lutilisation dun
produit sont lis cette utilisation et aux procds ayant servi la fabrication du mme produit.
Lanalyse du cycle de vie constitue lessentiel des tudes et des rflexions publies dans Journal of
Industrial Ecology, par exemple celles de McLaren, Wright, Parkinson et Jackson (1999), de Keoleian et
Spiltzley (1999), de Satish (1999), dHertwich, Hammitt et Pease (2000), de Field, de Kirchain et Clark
(2000), de Peters et Lundie (2001), ainsi que de Smith (2003). Cette approche sattache quantifier les
29
impacts environnementaux de lusage des matires et des substances, en particulier la conception de

produits (Den Hond, 2000, p. 64). Pourtant, la revue Journal of Industrial Ecology est prsente22 comme
offrant un espace dchanges dans le dveloppement tant thorique que pratique du domaine de
lcologie industrielle :
Journal of Industrial Ecology is an international, peer-reviewed, multi-disciplinary quarterly
designed to foster both understanding and practice in the emerging field of industrial
ecology. The journal addresses a series of related topics: material and energy flows
studies (industrial metabolism); dematerialization and decarbonization; life cycle
planning, design and assessment; design for the environment; extended producer
responsibility (product stewardship); eco-industrial parks (industrial symbiosis);
product-oriented environmental policy; and eco-efficiency;
Industrial ecology is a rapidly-growing field that systematically examines local, regional
and global materials and energy uses and flows in products, processes, industrial
sectors and economies. It focuses on the potential role of industry in reducing
environmental burdens throughout the product life cycle, from the extraction of raw
materials, to the production of goods, to the use of those goods and to the
management of the resulting wastes (prsentation de la revue Journal of Industrial
Ecology).
La prsentation de la revue reconnat, dune part, le rle potentiel des entreprises industrielles
dans les efforts de rduction des impacts sur lenvironnement et, dautre part, leur rle dans la gestion
des matires rsiduelles issues des procds de production, ce qui sous-entend des liens clairs et
dvelopper entre les dimensions de gestion des entreprises engages dans les pratiques dcologie
industrielle et loptimisation des ressources. Cependant, les expriences qualitatives et concrtes des
entreprises qui mettent en application les principes de lcologie industrielle ne semblent pas encore
tre des sujets des tudes publies.
A Handbook of Industrial Ecology

Enfin, le troisime point porte sur les contributions de lanthologie sur lcologie industrielle, A
Handbook of Industrial Ecology, conue et ralise par Robert U. Ayres et Leslie W. Ayres en 2002. Cette
anthologie comprend quarante-six chapitres sur ltat actuel des connaissances en cologie industrielle.
22
Prsentation officielle de Journal of Industrial Ecology dans chaque numro publi sous format papier et sur la
page daccueil Internet de la revue ladresse http://mitpress.mit.edu.
30
Lanalyse physique et chimique des matires par des modles mathmatiques domine lessentiel de ces
contributions. Celles-ci tentent de dcrire les outils danalyse des flux des matires et de lnergie
(analyse de cycle de vie des matires et des substances) dans les systmes de production et de
consommation et de montrer la gnralisation de lapproche de lcologie industrielle aux chelles
nationale, rgionale et sectorielle.
Les considrations qui viennent dtre prsentes montrent que dans lensemble, lcologie
industrielle semble se rduire lanalyse physique et chimique des matires qui transitent dans les
systmes de production. La vision selon laquelle lcologie industrielle se traduit par ltude physique et
chimique de lensemble des systmes industriels de production et de consommation domine largement
la littrature sur le domaine. Cette mme vision a dbouch sur des dfinitions descriptives et abstraites
du domaine nouvellement constitu de lcologie industrielle23. La plupart de ces dfinitions rsultent
des ides portant sur ce que les spcialistes aimeraient que lcologie industrielle soit et non sur une
construction des concepts partir des observations des liens qui existent entre lindustrie et lcologie.
Sans traiter davantage des discussions portant sur le caractre positif ou normatif de lcologie
industrielle (Lifset et Graedel, 2002; Boons et Roome, 2001; Allenby, 2001), il semble simplificateur de
rduire lcologie industrielle une discipline technoscientifique qui tente de trouver des solutions la
problmatique environnementale par les seules analyses physique et chimique de flux de matire et
dnergie dans les systmes actuels de production.
La prsente thse entend montrer comment les expriences de valorisation des sous-produits
industriels dans certaines entreprises font partie intgrante des thmes de lcologie industrielle au
mme titre que les modlisations et les analyses de flux de matire ou de substances. Cela signifie quil
nest pas suffisant de simplement les concevoir et de les dcrire comme des consquences probables
de lcologie industrielle sur les entreprises, comme ont tent de le suggrer quelques auteurs (Graedel
et Allenby, 1995; Allenby, 1999b). Allenby (1999b) rejette les expriences des entreprises parce quelles
ne constituent pas des donnes objectives, lesquelles sont troitement subordonnes au
dveloppement de lcologie industrielle. Selon cette position, seule la valorisation rsiduelle qui
montre des vidences de lanalyse de flux des matires et de lnergie ou qui dveloppe des formules de
la conception des produits dcrites dans les ouvrages classiques voqus ci-dessus devient sujet
dtude.
23
Cet aspect sera dvelopp dans le chapitre troisime portant sur lanalyse critique de la littrature sur lcologie
industrielle.
31
Llaboration des produits partir des rsidus industriels telle que pratique par bon nombre
dentreprises est un lment dterminant ou critique du dveloppement de lcologie industrielle.
Comme il vient dtre indiqu, les dfinitions actuelles de lcologie industrielle intgrent trs peu les
pratiques de la valorisation rsiduelle, comme le suggrent Lifset et Graedel (2002) :
While the firm and unit process is important, much of industrial ecology focuses at the
inter-firm and inter-facility level, in part, as described above, because a systems
perspective emphasizes unexpected outcomes-and possibly environmental gains-to be
revealed when a broader scope is used and because pollution prevention, a related
endeavor, has effectively addressed many of the important issues at the firm, facility or
unit process level (p. 10).
Il nous faut trouver une dfinition fonctionnelle de lcologie industrielle qui intgre de faon
spcifique la valorisation rsiduelle. En ce sens, prenant appui sur White (1994) ainsi que sur Boiral et
Croteau (2001a), lcologie industrielle pourrait tre envisage comme ltude du flux des ressources et
de lnergie dans les systmes de production industrielle et de consommation; de lutilisation et de la
transformation scuritaire de ces ressources, cest--dire de lnergie et des matires rsiduelles; des
implications de ces actions sur les entreprises; de leffet de ce flux sur lenvironnement; et enfin, des
facteurs conomiques, politiques, lgaux et sociaux lis au flux.
Cette dfinition semble tenir compte non seulement des caractristiques essentielles ci-dessus
mentionnes et attribues lcologie industrielle (White, 1994; Socolow et al., 1994; Graedel et
Allenby, 1995; Allenby, 1999a; Cohen-Rosenthal, 2000), mais aussi et surtout, elle considre la
pertinence de la valorisation rsiduelle comme partie intgrante de lcologie industrielle. Cest donc
dans cette vision managriale24, cest--dire lanalyse des mcanismes de la valorisation rsiduelle et de
leurs consquences sur la gestion des entreprises engages dans cette dmarche, que sinscrit la
prsente thse.
2.1.3.
Les objectifs principaux de lcologie industrielle
linstar des dfinitions proposes de lcologie industrielle telle quelles ont t analyses dans la
section prcdente, les objectifs poursuivis par cette approche sont prsents de faon diffrente selon
24
Lapproche managriale sera davantage dveloppe au chapitre portant sur le cadre conceptuel de la
recherche.
32
les auteurs. Lexamen dun nombre de travaux montre que lcologie industrielle comporte un objectif
gnral et des objectifs spcifiques.
Comme objectif gnral, lcologie industrielle cherche amliorer et maintenir une qualit
acceptable de lenvironnement, cest--dire promouvoir une croissance durable base sur le respect
de lenvironnement (Frosch, 1992). Graedel et Allenby (1995) considrent que llimination de la
notion de dchet constitue une faon de rendre oprationnel cet objectif.
One of the most important concepts of industrial ecology is that, like the biological
system, it rejects the concept of wasteHence, materials and products that are obsolete
should be termed residues rather than wastes, and it should be recognized that wastes are
merely residues that our economy has not learned to use efficiently (Graedel et Allenby,
1995, p. 10).
Cest aussi dans cette vision fonde sur laction, la pratique et lobligation des rsultats que
Hawken (1993) conoit lcologie industrielle. Il est intressant de noter ici le lien entre, dune part,
lamlioration et le maintien dune qualit acceptable de lenvironnement comme objectif gnral de
lcologie industrielle et, dautre part, llimination de la notion de dchet des systmes de production
et de consommation (Hawken, 1993). Dans une rflexion philosophique sur les fondements de
lcologie industrielle, Frosch (1992) prsente lcologie industrielle dans la perspective oprationnelle
doptimisation de lusage des ressources, en particulier la valorisation, cest--dire lutilisation et la
transformation des dchets industriels.
Partant de lobjectif gnral tel que dfini par Frosch (1992), Wernick et Ausubel (1997)25
laborent un peu plus les objectifs spcifiques de lcologie industrielle. Selon ces auteurs, ces objectifs
spcifiques se rpartissent selon les trois axes suivants : dvelopper un corpus des savoirs techniques
rigoureux dans les domaines de lenvironnement et de lindustrie; dvelopper de nouvelles stratgies de
production industrielle; et promouvoir une conomie durable. Lcologie industrielle se propose ainsi
de rorganiser lensemble des systmes productifs actuels dans le but de les rendre compatibles avec les
systmes naturels long terme. Cette rorganisation se traduit par ce quon appelle costructuration . Selon la vision de Lifset et Graedel (2002), les trois objectifs spcifiques se traduisent
25
Ce texte de Wernick et Ausubel (1997) prsente lessentiel de lcologie industrielle en mettant un accent
particulier sur les pistes de recherche pour le dveloppement du domaine.
33
par les actions suivantes : analyser la problmatique environnementale de faon objective; optimiser
lusage des ressources; et, introduire des changements dans les systmes de production et de
consommation.
Par lanalyse objective de la problmatique environnementale, lcologie industrielle cherche
dcrire les interactions humaines en rapport avec leurs impacts sur lenvironnement (Allenby, 1999a).
Ce qui suppose le dveloppement de nouvelles connaissances et de techniques de rduction de ces
mmes impacts sur lenvironnement telles quvoques par Wernick et Ausubel (1997). Optimiser
lusage des matires et de lnergie sous-entend principalement la rduction et la valorisation des
dchets dans les procds de production, lesquels devraient reposer sur de nouvelles stratgies
industrielles (Wernick et Ausubel, 1997). Les changements viss dans les systmes de production et de
consommation sont, entre autres, la diminution de la consommation des ressources et des missions
toxiques; lexploration de lutilisation des nergies renouvelables et non polluantes; l'utilisation de
ressources plus abondantes, comme le gaz; la substitution du ptrole par le gaz naturel ou lhydrogne;
le changement dune conomie base sur lutilisation des produits vers une autre qui repose sur la
notion de service (Erkman, 1998). Ce qui montre que lcologie industrielle prsente une vision centre
sur trois domaines : lenvironnement, lconomie et la socit de faon gnrale. Cest sur la base de
ces objectifs spcifiques (Wernick et Ausubel, 1997; Lifset et Graedel, 2002) que lcologie
industrielle va orienter la recherche et les applications de ses principes. Cette recherche va dboucher
sur des mthodologies26 doptimisation de lusage des ressources qui sarticulent en particulier autour
des concepts dmission zro (Pauli, 1997); de substitution des matires (Labys, 2002); de
dmatrialisation (De Bruyn, 2002); et dconomie fonctionnelle ou de service qui consiste vendre les
services lis aux produits plutt que les produits eux-mmes (Stahel, 2003). Dans cette logique, les
producteurs des biens de consommation devraient optimiser les flux de matires et dnergie
ncessaires leur production et fabriquer des produits qui durent plus longtemps (Van Doren, 2002;
Stahel, 2003).
Les objectifs de lcologie industrielle qui viennent dtre exposs montrent son caractre
multidisciplinaire comme domaine dtude et de recherche. En effet, les thmes abords par lcologie
industrielle touchent de nombreux domaines de recherche, en particulier loptimisation efficace des
matires et de lnergie, le dveloppement de nouvelles matires, les nouvelles technologies, les bases
26
Ces mthodologies sont prsentes dans la section portant sur la mise en uvre de lcologie industrielle.
34
des donnes scientifiques, les systmes conomiques, les rglementations environnementales, la

gestion des organisations, et le changement des habitudes de consommation. Ces thmes embrassent
galement de nombreuses branches des sciences sociales, en particulier la sociologie, lanthropologie et
les sciences politiques. Cependant, le fait dincorporer de nombreuses disciplines dans la recherche des
voies et moyens vers un dveloppement harmonieux avec les cosystmes naturels pose deux
problmes majeurs : dune part, la dfinition claire des objectifs en raison des diffrentes
interprtations possibles de ce que devrait tre lcologie industrielle et, dautre part, le ralisme et
labstraction de son ambitieux programme daction.
Lcologie industrielle : vision pragmatique ?

Les diffrentes faons de concevoir et de prsenter les objectifs de lcologie industrielle font
lobjet de critiques. Ces critiques touchent de faon directe la vision pragmatique que prsente
lapproche de lcologie industrielle. La vision pragmatique prend ici le sens de raliste et defficace. En
dautres termes, les objectifs poursuivis par lcologie industrielle ne revtent-ils pas un caractre
idaliste ou encore spculatif ? ORourke, Connelly et Koshland (1996) considrent que lcologie
industrielle propose de nouvelles manires susceptibles dapporter des solutions la problmatique
environnementale : la ralisation des boucles de systmes productifs et le changement du mode de vie
et de consommation. Cependant, les objectifs quelle poursuit demeurent trop larges. Ces auteurs
estiment que les transformations radicales de lensemble de lindustrie et la ralisation de boucles de
systmes productifs telles que proposes par les spcialistes de lcologie industrielle impliquent deux
principes bien connus des spcialistes du domaine de lconomie de lenvironnement : linformation
environnementale ncessaire aux dcideurs et concepteurs des produits (getting the right information) et
lincorporation des externalits ngatives dans les mcanismes du march (getting the right price).
ORourke, Connelly et Koshland (1996) estiment que les objectifs de lcologie industrielle nindiquent
pas de faon prcise comment linformation ncessaire et lincorporation des externalits ngatives
pourraient corriger et introduire des transformations dans les systmes productifs actuels.
Pour sa part, Den Hond (2000) soutient que si lide dintroduire des changements profonds
dans les systmes de production industrielle et de consommation est susceptible dapporter des
rsultats satisfaisants, les structures de fonctionnement actuel de ces systmes semblent cependant
limiter le dveloppement des pratiques dcologie industrielle.
35
Industrial ecology is presented as a strong metaphor that may advance positive radical
change in industrial resource efficiency and, consequently, in significant reduction of
environmental pollution. Most of research into industrial ecology focuses on describing
materials flows and transformation and developing tools for controlling them.
However, studies into the manageability of materials flows indicate, on the one hand,
that currently market and regulatory failures exist which inhibit the implementation of
the principles of industrial ecology and, on the other hand, that decisions of actors,
such as firms and consumers, that shape the flow and transformation of materials at
least in the societal context are only partly informed by price, information and laws.
These are major challenges for industrial ecology, not only in research but also in the
practical implications for eco-industrial parks and dematerialization (Den Hond, 2000,
p. 67).
Les considrations de ces auteurs montrent la pertinence de comprendre les mcanismes et le
fonctionnement de lcologie industrielle. Ce qui signifie que la redfinition et la dlimitation des
frontires entre les diffrentes approches de lcologie industrielle pourraient clarifier la vision
pragmatique de lcologie industrielle. Cette redfinition et dlimitation apporteraient une consistance
oprationnelle aux pratiques et aux concepts utiliss en cologie industrielle. Bien que largement
prsente comme une discipline des sciences pures (Garner et Keoleian, 1995) ou encore comme
lanalyse des flux des matires et de lnergie dans les systmes de production industrielle et de
consommation (White, 1994), et bien que les objectifs poursuivis pour optimiser lusage des ressources
soient assez larges (ORourke, Connelly et Koshland, 1996), lcologie industrielle tente daborder et
dexplorer la question de lamlioration et du maintien dune qualit acceptable de lenvironnement
dans des perspectives diverses : le bouclage des systmes productifs, lanalyse du cycle de vie des
produits et des procds, et le dveloppement des rseaux dchange des dchets entre entreprises, les
dchets comme matires premires, entre autres (Lifset et Graedel, 2002).
2.2. Du bio-mimtisme la valorisation rsiduelle

la base de lcologie industrielle se trouve lide de comprendre et dimiter le fonctionnement
des processus biologiques et cologiques. Lcologie industrielle sinspire donc du bio-mimtisme.
Dune part, lcologie industrielle cherche mieux co-exister avec la nature et, dautre part, amliorer
les principes de conception et le mode de fonctionnement des systmes actuels de production (Van
Doren, 2002). Sinspirer de la nature se traduit par une recherche doptimisation de lusage des
ressources qui vise et la rduction de la quantit de dchets dans les systmes de production et de
consommation, et leur utilisation comme matires premires dans diffrents procds industriels.
36
Loptimisation de lusage des ressources sous-entend donc lanalyse et la comprhension du

fonctionnement des systmes actuels de production en les comparant aux cosystmes naturels, ltude
du flux de matire et dnergie par une approche systmique, et la transformation des sous-produits
dans les procds industriels.
2.2.1.
Bio-mimtisme et cologie industrielle
Lcologie industrielle repose sur le rapport des ressemblances qui existent entre les systmes de
production industrielle et de consommation et les cosystmes naturels (Frosch, 1992). En dautres
termes, lcologie industrielle part de lide selon laquelle les systmes de production et de
consommation devraient fonctionner comme le font les cosystmes naturels (Frosch et Gallopoulos,
1989; Frosch, 1992). Par lanalyse et la comparaison entre les systmes actuels de production et de
consommation et les cosystmes naturels, lcologie industrielle tente de sinspirer des modes de
production de la plus vieille industrie de tous les temps : la nature elle-mme.
Pour atteindre les objectifs quelle sest fixe, lcologie industrielle utilise la nature comme
modle et sappuie sur les principes et les stratgies proposs par le bio-mimtisme. Le bio-mimtisme
est dfini par Benyus (1997) comme la discipline qui tudie les modles de la nature et qui cherche les
imiter ou sen inspirer pour la conception ou la mise en place des processus et des outils destins
rsoudre les problmes humains. Benyus (1997, chapitre 1) soutient quimiter la nature revient
appliquer certaines stratgies et principes qui reposent sur des lois naturelles : la nature fonctionne
lnergie solaire; elle utilise seulement lnergie dont elle a besoin; elle adapte la forme la fonction; elle
recycle tout; elle rcompense la coopration; elle mise sur la diversit; elle fait appel lexpertise locale;
elle nadmet pas dexcs; elle convertit ses limites en pouvoir daction .
Lcologie industrielle propose ainsi de mettre en pratique ces principes dans le but datteindre
lun des ses principaux objectifs, cest--dire doptimiser lusage des ressources disponibles dans les
systmes de production et de consommation. Cest dans ce sens quelle propose danalyser lensemble
des systmes industriels de production et de consommation dans une perspective systmique.
37
2.2.2.
La perspective systmique
Lcologie industrielle aborde les questions environnementales dans la perspective systmique

des interactions entre les systmes de production industrielle et de consommation et les cosystmes
naturels. Si lensemble des activits de production industrielle et de consommation doivent tre
conues limage de la nature, alors ces activits constituent des systmes et elles doivent tre
analyses en tant que tels (Allenby et Cooper, 1994). La vision systmique permet danalyser la
problmatique de loptimisation de lusage des ressources dans son ensemble et dviter des analyses
partiales et cloisonnes qui peuvent dboucher non seulement sur loubli de certaines variables
importantes, mais aussi et surtout sur des consquences inattendues (Lifset et Graedel, 2002, p. 6).
Pour ce faire, lcologie industrielle se propose de retrouver le lien avec la nature, de rintroduire la
notion fondamentale de cycle, et de sinterroger sur le rle symbiotique de chacun des acteurs de ce
cycle : le producteur, le consommateur et le dcomposeur (Van Doren, 2002).
Le fait que les questions de loptimisation de lusage des ressources soient abordes partir des
perspectives diffrentes (conomiques, politiques, lgales et sociales), comme le montre la dfinition de
lcologie industrielle propose par White (1994), constitue un exemple de lapproche systmique.
tant donn que des spcialistes de plusieurs disciplines (sciences de la vie, conomie, sciences de
lingnieur, anthropologie, sociologie, philosophie, management) sintressent aux questions centrales
de lcologie industrielle et proposent des voies et des moyens pour le dveloppement de la discipline
nouvellement constitue est une autre illustration de la perspective systmique propose par les
spcialistes du domaine.
Sur le plan de lusage de matire et dnergie, Lifset et Graedel (2002) soutiennent que le modle
intrants, transformation et sortants sur lequel repose lapproche systmique donne lieu plusieurs
pratiques dcologie industrielle, en particulier lanalyse de cycle de vie des produits et des procds,
lanalyse des flux des matires et de lnergie, lanalyse et la gestion de la chane des produits, la
politique intgre des produits, le management vert de la chane de fournisseurs et la responsabilit
largie du producteur. Ces diffrentes pratiques prennent les formes de mthodologie ou encore
doutils de mise en uvre de lcologie industrielle (Wernick et Ausubel, 1997). La vision systmique
montre la pertinence danalyser les questions environnementales dans une perspective beaucoup plus
globale. La mise en application au sein des divers secteurs industriels des principes et des stratgies
38
calqus sur le modle de la nature prouve que loptimisation de lusage des ressources peut prendre
plusieurs formes en particulier la valorisation des rsidus et des sous-produits industriels.
2.2.3.
La valorisation rsiduelle
La valorisation rsiduelle se traduit par la forme la plus lgante doptimisation de lusage des
ressources dans les procds de production industrielle. Il sagit en effet de la mise en application de
certains principes du bio-mimtisme tels que mentionn par Benyus (1997) : la nature recycle tout
ou encore la nature nutilise que lnergie dont elle a besoin . Cest dans ce sens que se comprend
lide dliminer la notion de dchet des systmes actuels de production, ide propose par Hawken
(1993). La valorisation fait donc de la notion de dchet comme ressource le pivot de ses activits. La
Loi sur la qualit de lenvironnement du ministre qubcois de lEnvironnement apporte des prcisions sur
les concepts de valorisation et de matire rsiduelle.
Dabord, cette Loi sur la qualit de lenvironnement, dans sa premire section, dfinit le concept de
matire rsiduelle en ces termes :
Tout rsidu dun processus de production, de transformation ou dutilisation, toute
substance, matriau ou produit ou plus gnralement tout bien meuble abandonn ou
que le dtenteur destine labandon. (Section I, 1-11)
Ainsi, les pneus hors dusage, les batteries au plomb-acide, les filtres huile usags, les huiles
usages ou encore les animaux morts de la ferme constituent des exemples de matires rsiduelles.
Dans le cadre de la recherche, le concept de sous-produit dsigne tout rsidu dun processus de
production ou de transformation dans un procd de production ou un produit driv. En ce sens, les
boues de dsencrage, les rsidus miniers, les scories dacier inoxydable ou encore les striles de minerai
de fer constituent des exemples de sous-produits industriels.
La mme Loi sur la qualit de lenvironnement, dans sa septime section portant sur la gestion des
matires rsiduelles, dfinit les concepts de valorisation et dlimination en ces termes :
Valorisation : toute opration visant le remploi, le recyclage, le compostage, la
rgnration ou toute autre action qui ne constitue pas de llimination, obtenir
partir de matires rsiduelles des lments ou des produits utiles ou de lnergie;
39
limination : toute opration visant le dpt ou le rejet dfinitif de matires rsiduelles

dans lenvironnement, notamment par la mise en dcharge, stockage ou incinration, y
compris les oprations de traitement ou de transfert de matires rsiduelles effectues
en vue de leur limination (Section VII- paragraphe 1 article 53.1).
La dfinition de ces notions constitue un aspect important dans la mesure o, comme il a t
indiqu au chapitre premier sur lhistorique de la gestion des dchets dans lhistoire des hommes, la
gestion efficace des matires rsiduelles et le traitement de ces diverses matires constitue lune des
proccupations majeures de la socit. Aujourdhui, dans la plupart des pays, la gestion intgre des
matires rsiduelles solides dorigine domestique sappuie sur des principes qui se traduisent par
lexpression 3RV-E bass sur une hirarchie : rduction la source, remploi, recyclage, valorisation
et limination (Politique qubcoise de gestion des matires rsiduelles 1998-2008).
Dans une vision beaucoup plus centre sur des activits industrielles, le centre de transfert
technologique en cologie industrielle (CTTI) situ Sorel-Tracy au Qubec dfinit la valorisation
rsiduelle comme la transformation dun produit sans intrt en un produit ou une matire valeur
ajoute pour lequel il existe une demande. Cette faon de concevoir la valorisation rsiduelle montre
quelle constitue une manire de capitaliser les opportunits daffaires (Tibbs, 1993). Cest dans cette
perspective de la valorisation rsiduelle comme activit commerciale que se situe la prsente thse. Il
est important de prciser que cette dernire entend analyser principalement la valorisation rsiduelle
des matires rsiduelles inorganiques industrielles telles que, entre autres, les rsidus miniers, les rsidus
de production de lacier, les rsidus de lexplotation des carrires, les rsidus de la production de
lindustrie de laluminium, les rsidus de lindustrie chimique, les dchets commerciaux et
institutionnels, ainsi que les dchets municipaux (CTTI).
Comme pratique dcologie industrielle, la valorisation rsiduelle repose donc sur la rcupration
et lutilisation ou la transformation des sous-produits et des matires rsiduelles dans les procds
productifs. Desachy (1996, p. 32) conoit la rcupration des dchets comme une collecte spare ou
un tri qui permet de valoriser les matriaux ou lnergie contenus dans les dchets, de limiter leur
apport dans les installations de traitement, ou de leur faire suivre une filire de traitement spcifique
(cit dans Vorburger, 2005). Lutilisation peut-tre entendue comme lusage ou lintroduction des sousproduits ou des matires rsiduelles dans lun ou lautre procd de production. Ces diffrentes
matires rsiduelles ou sous-produits sont introduits parce quils reprsentent encore de la valeur aux
yeux des gestionnaires (Rogers et Tibben-Lembke, 2001). Lintroduction des pneus hors dusage dans
40
les fours haute tension pour brler le clinker et fabriquer la poudre grise du ciment constitue une
illustration de lutilisation des matires rsiduelles (Van Oss et Pandovani, 2002). La transformation
dsigne le processus dlaboration de nouveaux produits finis ou semi-finis partir de sous-produits
ou matires rsiduelles, lesquels produits sont destins des marchs cibls (Tibbs, 1993).
Cette vision de la rcupration, de lutilisation ou de la transformation des matires rsiduelles
montre que la valorisation rsiduelle telle que dfinit ci-dessus se diffrencie des modes de traitement
des dchets par remploi, rutilisation ou recyclage, comme le montrent Gouilliard et Legendre (2003)
cits dans Vorburger (2005). En effet, selon ces auteurs, le remploi renvoie utilisation, une nouvelle
fois, dun produit ou dun objet usag, pour un usage analogue celui de sa premire utilisation ou
pour une autre utilit sans quil y ait de traitement intermdiaire. La rutilisation repose sur lutilisation,
nouveau, dun dchet, pour un usage diffrent de son premier emploi. Comme les rsultats de la
prsente tude vont le prciser, la transformation ou le traitement des matires rsiduelles dans les
procds industriels constitue une des dimensions importantes de la valorisation rsiduelle. Cette
dimension ne ressort pas dans les pratiques de remploi ou de rutilisation.
Par contre, le recyclage - dfini comme la rcupration et la rintroduction, dans le cycle de
production, dun matriau contenu dans un dchet, en remplacement total ou partiel d'une matire
premire neuve (Gouilliard et Legendre, 2003, cits dans Vorburger, 2005) - considre le traitement ou
la modification physique de lobjet initial. Cependant, cette modification ne vise pas la conversion de
cet objet en un autre totalement diffrent. La valorisation rsiduelle met en valeur un rsidu par
dautres voies autres que le remploi, la rutilisation ou le recyclage (Environnement Canada). En
suivant la stratgie base sur des principes des 3RV-E, la valorisation constitue la dernire tape pour
viter que les rsidus soient envoys aux sites denfouissement ou limins. Ce qui justifie lide selon
laquelle la valorisation rsiduelle se traduit par la forme la plus lgante doptimisation de lusage des
ressources dans les procds de production industrielle.
Le principe selon lequel la nature recycle tout renvoie deux notions principales associes
la valorisation rsiduelle : la qute du zro dchet et le bouclage des systmes productifs. La qute
du zro dchet sinspire du principe selon lequel la nature produit sans laisser beaucoup de dchets
ou en ne laissant que peu de dchets. Dans le cadre des oprations industrielles, la zro dchet
signifie la rduction de la quantit de dchets dans les systmes de production et de consommation
41
(Pauli, 1997), et lutilisation de ces dchets comme matires premires dans diffrents procds
industriels :
The first is to obey the waste-equals-food principle and entirely eliminate waste from
our industrial production. This not only saves resources outright, but it rearranges our
relationship to resources from a linear to a cyclical one, greatly enhancing our ability to
lead prosperous lives while reducing environmental degradation (Hawken, 1993,
p. 209).
Le bouclage des systmes productifs vient du principe selon lequel la nature recycle tout ce
quelle produit. Graedel et Allenby (1995) ont dvelopp le concept de bouclage (closing loop) des
systmes productifs partir du concept danalogie biologique : une activit industrielle devrait produire
le moins de dchets possible ou presque pas de dchets et utiliser autant que possible les dchets
gnrs. La plupart des systmes de production actuels (linaires) produisent encore beaucoup de
dchets. Un systme cyclique en produit moins et lidal est darriver un systme totalement cyclique,
qui produirait zro dchet. Tous les dchets dun procd devraient tre considrs comme les
matires premires dun autre procd (Frosch et Gallopoulos, 1989; Garner et Keoleain, 1995). Cest
en application des principes de zro dchet et de bouclage des systmes productifs que de plus en
plus dentreprises fondent leurs activits de valorisation des matires rsiduelles et dchange des sousproduits. Donnons ici lexemple de Solplast, une entreprise montralaise de recyclage des produits en
plastique.
Concrtement, Solplast recycle du polythylne et du polypropylne, des matriaux que
lon retrouve dans la plupart des contenants en plastique. Lentreprise de recyclage
sapprovisionne auprs des centres de tri spcialiss en rcupration et directement
auprs des industries productrices. Utilisant des quipements la fine pointe de la
technologie, Solplast transforme cette matire premire sous forme de granules. Ce
nouveau matriau peut alors tre rutilis pour la fabrication de divers produits de
consommation. En plus de vendre cette matire premire recycle dautres
entreprises manufacturires, Solplast fabrique ses propres produits, principalement de
solides palettes destines la manutention des marchandises et des bacs de recyclage
pour les municipalits (Rochette, p. 35).
linstar de lentreprise Solplast, lmergence dentreprises co-industrielles dans plusieurs
secteurs industriels tmoigne de lengagement environnemental de ces mmes entreprises et de
lapplication des principes et des stratgies du bio-mimtisme. Cet engagement et les actions
entreprises sinscrivent dans la restructuration cologique ou co-restructuration des systmes de
42
production et de consommation. Dployer des efforts constants pour dvelopper des produits et des
procds partir de divers dchets fait partie des objectifs que se sont donns les entreprises qui
travaillent dans le domaine de la rcupration et de la transformation des rsidus. Le bouclage du cycle
des matires, un autre volet de la restructuration cologique, constitue galement un champ o les
entreprises industrielles dveloppent de lexpertise. Pour mieux comprendre ce dveloppement,
donnons lexemple dune entreprise qui travaille dans un autre secteur dactivit, celui de la
rcupration des dchets mtalliques.
Lentreprise Option Mtal Recycl rcupre, traite et remet en march des rsidus mtalliques
ferreux et non ferreux. Ainsi, plus de 600 tonnes de mtaux sont transformes. La plupart de ces
matires rsiduelles proviennent des panneaux de signalisation, des poteaux de feux de circulation et de
fils lectriques (Reid, 2003).
Les exemples prsents de Solplast et de Qubec Mtal Recycl montrent que la valorisation
rsiduelle se traduit par la mise en vidence des opportunits daffaires que reprsente lutilisation des
divers sous-produits et des diverses matires rsiduelles dans les procds de production industrielle.
ce niveau, trois points essentiels mritent dtre souligns.
Dabord, la rcupration et la valorisation des matires rsiduelles constituent des enjeux
stratgiques pour les entreprises industrielles. Loin des considrations dordre environnemental ou
thique quimplique lintroduction des dchets dans les procds de fabrication, cette utilisation
modifie lensemble des processus daffaires des entreprises industrielles. La stratgie est conue ici dans
le sens que lui donne Steiner (1979), cest--dire lensemble de ce que les gestionnaires font pour
contrer les actions actuelles ou futures des concurrents sur les marchs. Comme enjeux stratgiques, la
rcupration et la transformation mnent les dirigeants dentreprises faire des choix et se
dmarquer des autres, et les entreprises tre diffrentes (Porter 1980, 1985, 1986, 1991).
Ensuite, lentreprise fonde et cre cette diffrence en prenant appui sur les ressources dont elle
dispose. La vision des ressources disponibles de lentreprise est comprise ici dans le sens large que lui
donne Daft (1983), cit dans Barney (1991, p. 101) :
Firm resources include all assets, capabilities, organizational processes, firm attributes,
information, knowledge, etc. controlled by the firm that enable the firm to conceive of
and implement strategies that improve its efficiency and effectiveness.
43
Ces ressources permettent lentreprise de former une chane de valeurs qui la distinguent et la
caractrisent. Cest donc dans le choix que les dirigeants font des activits qui vont les diffrencier des
autres entreprises que repose lavantage concurrentiel (Porter, 1980, 1985). La mobilisation des
ressources, cest--dire la mise en commun, lacquisition et le dveloppement des ressources
ncessaires en vue de la valorisation efficiente et effective des sous-produits industriels et des matires
rsiduelles, peut mener la cration de valeur. La cration de valeur est entendue ici comme la
transformation des sous-produits industriels et des matires rsiduelles en biens destins des
marchs. Ces biens sont labors dans le respect total des normes environnementales et dans
lapplication des principes dcologie industrielle.
Enfin, le succs des pratiques de rcupration et de transformation des sous-produits industriels
et des matires rsiduelles est crucial pour la prennit de lentreprise. Ds lors, identifier les facteurs
de succs des pratiques de valorisation rsiduelle devient un des points centraux du management des
entreprises engages dans cette dmarche. Les facteurs de succs se traduisent par des lments
critiques identifiables susceptibles de conduire aux rsultats positifs sur les plans commercial,
organisationnel et environnemental des pratiques de rcupration et de transformation des sousproduits et des matires rsiduelles dans les procds industriels. Aprs avoir examin les grands
travaux portant sur la conception cologique des produits, Johansson (2002) a identifi les facteurs
critiques de succs de lincorporation des considrations cologiques dans le dveloppement des
produits destins des marchs cibls. Selon Johansson (2002), le succs de lincorporation des
considrations cologiques dans le dveloppement des produits et donc, par anticipation, le succs de
la valorisation rsiduelle repose sur les six dimensions critiques suivantes : la nature de la gestion mise
en place, les relations avec les clients, les relations avec les fournisseurs, le processus de dveloppement
des produits mis en place, le dveloppement des comptences organisationnelles et les facteurs
motivationnels.
La dfinition de la valorisation rsiduelle comme activit commerciale donne ci-dessus serait
incomplte sans la diffrencier de la logistique inverse, une autre pratique industrielle de rcupration
et de transformation des produits finis largement rpandue. Cette distinction permettra de prciser
davantage, du moins pour le moment, la notion de valorisation rsiduelle.
44
La valorisation rsiduelle et la logistique inverse : similarits et diffrences

La valorisation rsiduelle repose sur la rcupration et la transformation scuritaire des sousproduits et des matires rsiduelles dans les procds industriels. En ce sens, elle sapparente en partie
aux activits industrielles et oprationnelles dans le domaine de la rcupration des produits en fin de
cycle de vie. Ce qui fait partie intgrante du domaine dtude et de recherche connu sous le nom de
reverse logistics ou logistique renverse. Rogers et Tibben-Lembke (1999) conoivent la reverse
logistics comme
The process of planning, implementing, and controlling the efficient, cost effective
flow of materials, in-process inventory, finished goods and related information from
the point of consumption to the point of origin for the purpose of recapturing value of
proper disposal (p. 2).
Loin des considrations portant sur les motivations conomiques et commerciales de ces
pratiques qui sobservent de plus en plus dans plusieurs secteurs industriels depuis quelques dcennies
(Guide, 2000), il est intressant de faire ds prsent la distinction entre la valorisation rsiduelle,
thme central de la prsente recherche, et la logistique inverse. Ce qui permettra de mettre en relief les
similarits et les diffrences de ces deux approches de lcologie industrielle. Comme le montre le
tableau 4 la page suivante, cette distinction sarticule autour de quatre points essentiels : la finalit ou
lobjectif principal, les types de produits rcuprs, les enjeux majeurs et les acteurs principaux.
45
Tableau 4. Valorisation rsiduelle et logistique inverse

Points de comparaison
Finalit ou objectif principal
Types de matires rcupres
Enjeux majeurs
Acteurs principaux
Valorisation rsiduelle
Logistique inverse
Faible valeur ajoute. La

rcupration et lutilisation ou la
transformation des sous-produits et
des matires rsiduelles dans les
procds productifs.
Haute valeur ajoute. La

planification, le contrle
dinventaire, lanalyse numrique, le
traitement de linformation
logistique des oprations et le
contrle statistique des donnes
portant sur les intrants (Guide,
2000; Rogers et Tibben-Lembke,
2001).
Variable. Toute matire rsiduelle

pouvant tre rutilise ou valorise
dans les procds de production
(Frosch, 1992).
Spcifique. Pices dtaches,

emballages et biens de
consommation (Fleishman et al.,
1997).
Multiples. conomiques, politiques, Triple. conomiques, lgaux et

lgaux, environnementaux et
socitaux (Gungor et Gupta, 1999).
socioculturels (Tibbs, 1993; White,
1994).
Chanes intgres
dapprovisionnement. Entreprises
industrielles et parties prenantes
(Seuring, 2004).
Chanes simples
dapprovisionnement. Entreprises
industrielles (Fuller, 1995).
Le premier point de diffrence entre la valorisation rsiduelle et la logistique inverse est relatif
la finalit de chacune de ces approches dcologie industrielle. Tandis que la valorisation porte sur la
rcupration et la transformation des matires rsiduelles en majorit faible valeur ajoute, la
logistique inverse vise optimiser le retour des produits haute valeur ajoute dans la chane de
production. Lessentiel des tudes dans le domaine de la logistique inverse repose sur le contrle
dinventaire, lanalyse numrique, le traitement de linformation logistique des oprations et le contrle
statistique des donnes portant sur les intrants (Fleischmann et al., 1997; Van der Laan et al., 1999;
Guide, 2000; Rogers et Tibben-Lembke, 2001; Dekker et al., 2004; Inderfurth, 2005). La notion de
matire rsiduelle introduit ici une grande diffrence entre les deux approches. Comme le montrent De
Brito et Dekker (2004), cette notion de matire rsiduelle induit des consquences environnementales
et lgales importantes. Les activits de valorisation rsiduelle, comme il sera montr dans cette thse,
sont sujet de strictes normes environnementales compte tenu du fait quelles sont susceptibles de
causer des dommages lenvironnement. La logistique inverse se proccupe peu des problmes lis
46
la gestion et au traitement des matires rsiduelles. Cest ainsi que selon Camm (2001), les points
saillants de la logistique inverse dans le domaine de lenvironnement concernent en particulier la
consommation des ressources naturelles non renouvelables, les missions dair, la congestion sur les
routes, la pollution par le bruit et llimination des dchets dangereux et non dangereux.
Le deuxime point de diffrence concerne les types de produits rcuprs dans le cadre des
oprations industrielles de valorisation rsiduelle et de logistique inverse. La valorisation rsiduelle
contemple, dans la vision de Frosch (1992), la rcupration de toute matire rsiduelle laquelle on
peut encore donner une valeur commerciale par le processus de transformation industrielle. Elle vise
ainsi la rcupration dune grande varit de matires autrefois enfouies tels que les pneus hors dusage,
les boues de dsencrage, les scories dacier inoxydable ou encore les rsidus provenant des fermes. La
logistique inverse, quant elle, vise le retour dun type spcifique de produits tels que les ordinateurs,
les imprimantes, les quipements mdicaux ou encore les moteurs dautomobiles (Linton et al., 2002;
Rogers et Tibben-Lembke, 2001; Guide, 2000). En ce sens, Rogers et Tibben-Lembke (2001)
soulignent que la logistique inverse repose essentiellement sur la fonction de gestion des oprations
dans la mesure o elle englobe tous les aspects de la chane dapprovisionnement tant au niveau
manufacturier, de la production que du commerce de dtail. Cependant, comme le montre ltude de
Boiral et Kabongo (2004), les activits de valorisation rsiduelle vont au-del des seuls aspects
oprationnels : elles incluent toutes les activits fonctionnelles de lentreprise. Ce qui se justifie dans la
mesure o, comme le prsentent Ferrer et Guide (2002), la transformation ou conversion des matires
rcupres en divers produits est complte dans le cas de la valorisation rsiduelle. Par contre, la
logistique inverse ne considre quune transformation limite dquipements finis rcuprs en fin de
cycle de vie.
Le troisime point de diffrence entre la valorisation rsiduelle et la logistique inverse touche les
enjeux majeurs de ces deux approches. Tel que lont soulign plusieurs auteurs, la mise en application
des principes de zro dchet et de bouclage des systmes productifs induit des enjeux multiples :
conomiques, politiques, environnementaux, lgaux ou encore socioculturels. La dfinition de
lcologie industrielle propose par White (1994) laisse entrevoir ces enjeux. Les stratgies dadoption
des pratiques de lcologie industrielle dveloppes par Tibbs (1993) montrent galement les dfis
rencontrs par les responsables dentreprises engages dans cette dmarche. Comme il sera expos un
peu plus loin dans cette thse, le choix des initiatives de valorisation rsiduelle tient compte de tous ces
enjeux multiples. Or, selon Gungor et Gupta (1999), lapplication et lorganisation des oprations de
47
logistique inverse ne considrent que trois types denjeux majeurs : conomiques, lgaux et thiques
ou de responsabilit corporative.
Dabord, les enjeux conomiques sont au cur des stratgies oprationnelles de loptimisation du
retour dquipements en fin de cycle de vie. Ce qui vient renforcer lide de miser sur les produits
haute valeur ajoute. Les entreprises engages dans la logistique inverse visent ainsi la rduction des
cots dopration de faon significative. Comme le montrent Guide et Van Wassenhove (2003), dans
les annes 1990, lindustrie des tlphones cellulaires a fait des gains conomiques importants avec le
retour puis la commercialisation dimportantes quantits dappareils usags. Ces quipements taient
fourbis avant dtre remis sur le march. En effet, dans le domaine de lindustrie lectronique, par
exemple, le cycle de vie de plusieurs produits est relativement court. Ce qui offre aux entreprises des
opportunits de les rcuprer et de les rintroduire, totalement ou en partie, dans la chane
dapprovisionnement.
Ensuite, en logistique inverse, les enjeux lgaux sont pris en compte comme consquence du
dveloppement de nouvelles stratgies industrielles (Wernick et Ausubel, 1997) et de lapplication des
principes de lconomie fonctionnelle, centre plutt sur le service que sur lusage et qui favorise la
longvit et la fiabilit ainsi que la rutilisation des produits (Stahel, 2003). Dans la plupart des pays
industrialiss, les nouvelles lgislations obligent les fabricants, les importateurs ou encore les
distributeurs dquipements lectriques et lectroniques reprendre ces produits en fin de cycle de vie.
Bloemholf et al. (2003) indiquent cet gard que les industries de lautomobile et de la fabrication
dquipements lectriques et lectroniques sont particulirement la cible de nombreuses pressions
lgales comme le rsultat de la restructuration de lensemble des modes de production et de
consommation dans les socits industrialises.
Enfin, lexemple de ladoption des stratgies environnementales dans les pratiques
industrielles, bon nombre de fabricants dquipements lectriques et lectroniques apprcient les
expriences de logistique inverse comme tant une manire daffirmer leur engagement
environnemental ou leur responsabilit thique et corporative en matire de protection de
lenvironnement. Cette vision reste cependant lie lobligation lgale de reprendre les produits finis
en fin de cycle de vie. Par ailleurs, independamment du fait que les fabricants voient dans ces
expriences un moyen de rduire les cots oprationnels ou quils soient dans lobligation de mettre
sur pied des initiatives visant le retour des produits selon les lgislations en vigueur, les rsultats de
48
ltude mene par Bansal et Roth (2000), et qui porte sur les raisons dadopter des stratgies
cologiques , montrent que la logistique inverse se traduit galement par une faon lgante
damliorer limage corporative aux yeux des consommateurs.
Le quatrime et dernier point de diffrence entre la valorisation rsiduelle et la logistique
inverse a trait aux acteurs principaux. Les acteurs principaux sont ici tous les intervenants qui
prennent une part dterminante dans la russite des oprations de valorisation rsiduelle ou de
logistique inverse. La finalit ou les objectifs poursuivis par chacune des approches indiquent
limportance et le rle jou par les diffrents acteurs dans le dveloppement des activits respectives de
lcologie industrielle. Les acteurs principaux de la valorisation et de la logistique inverse se
distinguent par leur participation dans le dveloppement des chanes dapprovisionnement, considrs
comme une dimension essentielle dans la ralisation du bouclage des systmes productifs (Graedel et
Allenby, 1995).
La distinction faite par Seuring (2004) entre les chanes intgres dapprovisionnement et les
chanes simples dapprovisionnement dgage la diffrence entre le rle des acteurs dans la valorisation
rsiduelle et la logistique inverse. Seuring (2004) applique cinq critres pour mettre en vidence cette
distinction : le fondement physique, le fondement conceptuel, les types dacteurs, la nature de la
coopration et les objectifs poursuivis. Les chanes intgres dapprovisionnement se fondent
physiquement sur le flux de matires et de substances, tandis que les chanes simples
dapprovisionnement reposent sur les matires et le flux dinformation portant sur celles-ci. Les
chanes intgres reposent sur la notion dvaluation de cycle de vie par opposition celle de logistique
dans le cas des chanes simples. Si les entreprises industrielles et les parties prenantes font partie des
acteurs principaux dans les chanes intgres, seules les entreprises industrielles jouent un rle
dterminant dans le cas des chanes simples dalimentation. Fuller (1995), par contre, identifie les
chanes simples comme tant composes principalement de manufacturiers, de grossistes et de
dtaillants.
Cette dmarcation entre les acteurs principaux se note dans la nature de la coopration entre les
diffrentes filires. Cette coopration est multiple dans le cas des chanes intgres et dans le cas des
chanes simples, elle est verticale et se limite ltendue de la chane. Les objectifs poursuivis par les
acteurs engags renforcent davantage la distinction entre la valorisation rsiduelle et la logistique
inverse. Alors que, dans les chanes intgres, les acteurs sattachent rduire les impacts ngatifs sur
49
lenvironnement, ceux qui sont engags dans les chanes simples recherchent lamlioration de
lefficacit de lapprovisionnement. De toute vidence, la valorisation rsiduelle sidentifie avec les
chanes intgres dapprovisionnement au moment o la logistique inverse sapparente aux chanes
simples dalimentation en produits finis rcuprs.
Ayant prcis la distinction ncessaire et souvent oublie entre la valorisation rsiduelle et la
logistique inverse comme lindiquent Ferrer et Guide (2002), la section suivante poursuit la
comprhension du concept dcologie industrielle en analysant cette fois-ci les diffrentes stratgies de
sa mise en uvre.
2.3. La mise en uvre de lcologie industrielle

Comment rendre oprationnels les principes de lcologie industrielle? Loptimisation de lusage
des ressources, le dveloppement de nouvelles stratgies de production industrielle et la promotion
dune conomie durable touchent la dimension pratique de lcologie industrielle. La mise en uvre
peut tre envisage trois chelles diffrentes : rgionale et globale, interentreprises et entreprise.
Tandis que lcologie industrielle, aux chelles macro et rgionale, sattache dfinir les grandes
orientations au niveau de lanalyse des flux des matires et de lnergie, de la dmatrialisation, du
dveloppement des co-parcs industriels et de lanalyse du cycle de vie des produits (Lifset et Graedel,
2002), lcologie industrielle dans lentreprise rpond des besoins spcifiques et concrets de sa mise
en application dans diffrents secteurs industriels. Cette section portant sur la mise en application de
lcologie industrielle sarticule autour des quatre points suivants : le modle oprationnel de mise en
uvre de lcologie industrielle tel que propos par Lifset et Graedel (2002); les stratgies nationales et
rgionales; les stratgies interentreprises, en particulier le dveloppement des co-parcs industriels et
lchange des sous-produits; et les stratgies de mise en uvre lchelle de lentreprise.
2.3.1.
Les trois chelles oprationnelles de lcologie industrielle
Le cadre conceptuel de lcologie industrielle en ce qui touche les diffrentes chelles

doprations et de mise en uvre de ses principes a t propos par Lifset et Graedel (2002) partir de
la synthse de plusieurs contributions portant sur le domaine. Selon ce modle largement accept par
les spcialistes du domaine, le dveloppement durable est le principe sur lequel repose lapproche de
lcologie industrielle. Les diffrents niveaux dopration comprennent les interactions intra-entreprise
50
(avec, comme applications, la nouvelle conception des produits et des procds, la prvention de la
pollution, lco-efficience et la comptabilit verte); les interactions interentreprises (les parcs coindustriels ainsi que lanalyse du cycle de vie des produits et des procds); et les interactions rgionales
et globales (lanalyse des flux des matriaux et de lnergie, la dmatrialisation et la dcarbonisation).
La figure 1 ci-dessous illustre bien ces niveaux dopration de lcologie industrielle.
La restructuration des niveaux oprationnels constitue une tentative de rendre intelligible le
concept dcologie industrielle. En effet, lco-restructuration vise rendre les systmes industriels plus
compatibles avec la Biosphre, sur un mode de fonctionnement viable long terme (Tranchant et al.,
2004). Cette restructuration a eu un double effet sur le dveloppement de lcologie industrielle comme
domaine dtude et de recherche. En premier lieu, elle a permis le dveloppement des diffrentes
approches reposant sur lun ou lautre niveau dopration de lcologie industrielle. En deuxime lieu,
cette mme structuration oprationnelle a aussi permis le dveloppement doutils de mise en uvre de
lcologie industrielle aux chelles micro, interentreprises et macro.
Figure 1. Niveaux dopration de lcologie industrielle (Lifset et Graedel, 2002)
Dveloppement
durable
cologie industrielle
Global
1. Analyse des flux des matires

2. Dmatrialisation
3. Dcarbonisation
Interentreprises
1. Parcs co-industriels
2. Analyse du cycle de vie
Intra-entreprise
1. Conception des produits

2. Prvention de la pollution
3. co-efficience
4. Comptabilit verte
Lanalyse des antcdents de lmergence de lcologie industrielle comme champ dtude

montre que la priode qui a prcd son closion tait caractrise par la recherche dune approche
51
diffrente pour la conception industrielle de produits et de procds et la mise en uvre de stratgies

durables de production industrielle. Ainsi, pour certains auteurs, en particulier DeSimone et Popoff
(1997), lcologie industrielle constitue une faon de mettre en uvre le dveloppement durable. Le
concept dcologie industrielle repose avant tout sur la rflexion systmatique et critique, cest--dire
philosophique, sur les rapports que les hommes entretiennent avec le milieu naturel comme le
soulignent Den Hond (2000), Boons et Roome (2001) ainsi que Bourg (2003). Les activits de
production industrielle et de consommation, partie intgrante de la totalit de lexprience humaine,
sont au centre des proccupations des spcialistes de lcologie industrielle. Cette rflexion a pour but
dorienter la praxis vers de nouvelles formes de fonctionnement des systmes industriels actuels. Les
impacts ngatifs de lensemble des activits industrielles sur lenvironnement constituent le point de
dpart de cette rflexion (Frosch et Gallopoulos, 1989; Frosch, 1992; Garner et Keoleian, 1995;
Graedel et Allenby, 1995).
Socolow et al. (1994), par exemple, soutiennent que lcologie industrielle est une mtaphore qui
permet de remettre en question toute notre civilisation27. Allenby (1999a) se place dans cette optique
en soutenant que le dveloppement durable constitue la base sur laquelle repose lapproche de
lcologie industrielle. Cette vision est partage par plusieurs spcialistes. Ainsi, selon Boiral et Croteau
(2001b), les principes dcologie industrielle reprsentent lapplication la plus concrte et la plus
complte du concept de dveloppement durable. Dans cette perspective, ils conoivent lcologie
industrielle comme tant :
Une approche intgre danalyse et de rduction des flux de matires et dnergie visant
amliorer lco-efficience des mtabolismes industriels par la promotion de
technologies, de valeurs et de pratiques destines assurer la protection, la durabilit
ainsi que le renouvellement des ressources ncessaires au dveloppement (Boiral et
Croteau, 2001b, p. 17).
Lcologie industrielle se traduit ainsi par une tentative de mise en uvre des principes du
dveloppement durable trois niveaux diffrents : rgional, interentreprises et intra-entreprise. Ces
trois niveaux sont analyss dans les sections suivantes.
27
La civilisation prise dans le sens gnral.
52
2.3.2.
Les stratgies rgionale et globale de lcologie industrielle
La premire chelle oprationnelle de lcologie industrielle est rgionale ou encore globale

(Lifset et Graedel, 2002). Lapproche rgionale et globale dcoule de la notion de mtabolisme
industriel dvelopp par Robert Ayres depuis les annes 1960. Le mtabolisme industriel se dfinit
comme ltude des flux de matriaux et dnergie utiliss dans la production industrielle dans le but de
dtecter la prsence de substances chimiques et physiques toxiques pour lenvironnement (Erkman,
1998). Le mtabolisme industriel est considr comme tant lorigine de lcologie industrielle
comme domaine dtude et de recherche (Fischer-Kowalski, 2003). Lanalyse des flux des matires et
de lnergie, la dmatrialisation et la dcarbonisation constituent des stratgies de mise en uvre de
lcologie industrielle aux chelles rgionale et globale (Lifset et Graedel, 2002).
Analyse des flux des matires

Telle quelle a t dfinie ci-dessus, lanalyse des flux des matires se traduit par lanalyse de la
quantit de matires premires transformes en unit de temps dans les chanes de production
(Bringezu et Moriguchi, 2002). Les diffrents efforts danalyse des interactions entre les principes de la
thermodynamique et les approches utilises en conomie, entre les systmes de production et de
consommation et les impacts des activits industrielles sur lenvironnement (Ayres et Kneese, 1969)
ont dmontr limportance de lanalyse de lcologie industrielle aux chelles nationale et rgionale.
Rogich et Matos (2002) prsentent ltude de cas sur la comptabilit du flux des matires aux tatsUnis et dans le monde; Bringezu (2002) analyse la gestion durable des matires et des ressources en
Allemagne et en Europe; Moriguchi (2002) applique les principes de lanalyse des flux des matires
dans le cas du Japon; Durney (2002) prsente ltude de lcologie industrielle en Australie; et Schandl
et Schulz (2002) font la mme chose dans le cas du Royaume-Uni.
Ces diffrentes tudes aux chelles nationales montrent, dune part, la pertinence du dbat
portant sur la croissance et le dveloppement conomique, et dautre part, limportance de lutilisation
rationnelle de lnergie et des ressources naturelles. Moriguchi (2002) montre comment le Japon a pu
surmonter la crise nergtique des annes 1970 et 1980 grce aux mesures et aux rglementations
encourageant linnovation technologique et lutilisation efficiente de lnergie. Selon Bringezu (2002), et
de faon gnrale, les rsultats des diffrentes tudes sur le flux des matires en Allemagne et en
Europe ont suscit beaucoup dintrt sur les plans rgional et communautaire. Par exemple, de
53
nombreuses organisations non gouvernementales (ONG) ont vu le jour. Ces organismes tentent de
promouvoir de nouvelles valeurs cologiques en finanant des projets de dveloppement rgional et
communautaire qui reposent principalement sur lidentification des voies et moyens pour optimiser
lusage des ressources :
In 1997, the German Federal Office for Building and Regional Planning (FOBRP
1999) initiated a competition between 26 regions of the future. The results were
presented at the Urban 21 conference in Berlin 2000. Several pilot projects designed to
create more efficient materials and energy flows were also conducted within those
regions (Bringezu, 2002, p. 300).
Ces considrations montrent lintrt que suscite lcologie industrielle comme forme de mise en
uvre des principes du dveloppement durable. Si les rsultats des tudes portant sur lcologie
industrielle dans certaines rgions (Bringezu, 2002) semblent dboucher sur des initiatives concrtes et
viables de sa mise en uvre, des tudes portant sur le flux de matires et dnergie dans dautres
rgions ont permis de montrer plutt le manque dinfrastructure ncessaire pour analyser et
comprendre les interactions dans les systmes de production et de consommation. Cest le cas de
ltude de Durney (2002) portant sur lcologie industrielle en Australie. Les conclusions de cette tude
rvlent deux tendances principales et pertinentes pour le dveloppement de lcologie industrielle
selon Wernick et Ausubel (1997) : dabord, la ncessit dune harmonisation des activits de lcologie
industrielle aux chelles rgionale et internationale; ensuite, la pertinence de lanalyse des flux des
matires aux niveaux des diffrents secteurs des industries nationales.
Dmatrialisation et dcarbonisation
La dmatrialisation dsigne le processus qui vise lutilisation, dans les diffrents procds de
production, de la quantit et de la qualit dintrants ncessaires (matire et nergie) en tenant compte
de lefficacit et de lutilit des produits, des services obtenir et des impacts de ceux-ci sur
lenvironnement (Bernardini et Galli, 1993). La dmatrialisation renvoie la quantit de matire tandis
que la dcarbonisation renvoie la quantit dnergie. En ce sens, la dmatrialisation ou la
dcarbonisation apparat comme une consquence logique du bouclage des systmes productifs dans la
mesure o elle vise lutilisation de moins de matire et dnergie pour assurer la production industrielle.
La dmatrialisation est mesure en termes de volume de matire et dnergie utilises par unit
dactivit conomique ou encore per capita. La dmatrialisation est considre par bon nombre de
54
spcialistes comme lune des mthodes ou outils de mise en uvre de lcologie industrielle (Wernick
et Ausubel, 1997; Ayres et Ayres, 1996).
La dmatrialisation pratique par lentreprise Procter & Gamble illustre bien ce point. Procter
& Gamble a mis sur pied des procds innovateurs qui permettent de rduire la quantit de matire
utilise dans la fabrication de ses divers produits et de leurs emballages. Selon les documents de cette
entreprise, les versions concentres de ses produits de nettoyage Tide et Cher (en liquide et en poudre)
liminent la quantit dnergie ncessaire pour emballer, expdier ou encore distribuer les produits. La
production des petits contenants permet aussi dliminer lquivalent de 600 000 BTU (British Thermal
Unit - unit anglo-saxonne de mesure calorifique qui quivaut 1 055,06 joules) et de 35 livres de
dchets solides pour chaque lot de 1 000 bouteilles de dtergent. La mme source indique que dautres
produits en forme concentre sont fabriqus, en particulier le caf Folgers ainsi que les savons Ivory et
Dawn. En outre, plus de 90 % du papier demballage est fabriqu partir de fibres recycles. Ces
exemples de dmatrialisation et de recyclage dans lentreprise Procter & Gamble dmontrent que les
initiatives dcologie industrielle prennent naissance dans les units de production lchelle de
lentreprise.
Bien que lide de rduire la quantit de matire et dnergie (la dmatrialisation) accompagne le
progrs technologique amorc depuis la rvolution industrielle, les spcialistes de lcologie industrielle
soutiennent que des efforts devraient tre fournis pour viter tout gaspillage possible. La
dmatrialisation sappliquerait ainsi aux chelles des diffrents secteurs industriel, rgional, national et
global de lconomie (Wernick, Herman, Govin et Ausubel, 1997; Adriaanse et al., 1997). Elle suppose
donc linnovation technologique pour produire plus avec moins de matire et dnergie. Cette notion
de dmatrialisation renvoie galement un changement de conception du rapport entre les biens
offerts aux consommateurs et les services ou les bnfices quils en retirent.
Donnons un exemple de dcarbonisation. Selon lorganisme Business Sustainable Development,
lentreprise canadienne de transport de poids lourds Bison Transport constitue un exemple defficience
nergtique dans le cadre des pratiques dcologie industrielle. Avec plus de 500 tracteurs sur les routes
nord-amricaines, Bison Transport est engage dans le programme canadien Voluntary Challenge and
55
Registry29 , qui incite les entreprises rduire de faon volontaire les missions de GES. Les entreprises
et les industries inscrites dans ce programme reprsentent environ 70 % des GES produits au Canada.
Conscients que cette initiative allait avoir des impacts tant sur le plan environnemental que sur le plan
conomique de lentreprise, les dirigeants de Bison Transport ont d investir dans lachat de 160
nouveaux tracteurs arodynamiques, scuritaires et confortables de marque Volvo pour les chauffeurs.
Lefficience en consommation atteint les 12 litres au mille pour une puissance de 425 chevaux, en
comparaison des 14-15 litres ncessaires pour les tracteurs dune mme puissance. Lentreprise a
galement demand au constructeur des tracteurs un peu plus lgers afin de rduire davantage la
consommation de carburant. Comme rsultat, Bison Transport a russi rduire de 20 % sa
consommation de carburant. Ce qui signifie galement une importante rduction des missions de
GES. Si cette stratgie a repos essentiellement sur lachat et la conception de nouveaux tracteurs, la
formation des employs a constitu aussi un lment de force. Il a fallu enseigner ceux-ci rouler
une vitesse infrieure 70 milles par heure sur les routes amricaines.
Les exemples de dmatrialisation et de dcarbonisation prsents se traduisent par des actions
envisages au niveau de lentreprise. Ces exemples montrent que les changements dans les systmes de
production commencent par une restructuration des entreprises individuelles. Les stratgies pour
introduire ces changements ont dabord et avant tout pour point de dpart lunit de production dans
lentreprise avant de devenir une approche interentreprises ou rgionale. Ces exemples de
dmatrialisation et de dcarbonisation montrent ainsi la pertinence du rle des entreprises dans le
choix des initiatives dcologie industrielle. Cette logique pragmatique et oprationnelle se fonde sur
deux points essentiels. En premier lieu, les entreprises sont des agents et des partenaires des
changements qui doivent tre introduits dans les systmes de production et de consommation
(Socolow et al., 1994). Bien que ces changements doivent tre raliss dans la totalit des processus
daffaires, ils reposent dabord et avant tout sur la conception des quipements capables de recevoir
des matires rsiduelles comme principaux intrants et sur llaboration des produits partir de ces
mmes matires. En deuxime lieu, ce sont les entreprises qui possdent les moyens ncessaires pour
dvelopper les comptences requises pour raliser ces changements.
29
Depuis janvier 2005, ce programme nexiste plus. Il a t intgr dans lAssociation canadienne de
normalisation dont le but principal est doffrir aux entreprises les outils ncessaires pour mesurer, rapporter et
grer leurs missions de gaz effet de serre, les rduire ou encore les liminer.
56
2.3.3.
Lcologie industrielle lchelle interentreprises
La deuxime chelle dopration de lcologie industrielle est lchelle interentreprises. ce

niveau, loptimisation de lusage des ressources repose essentiellement sur la coopration entre
entreprises et lchange des sous-produits en se basant sur le modle de la symbiose industrielle de
Kalundborg. Cest ainsi que la structuration de Lifset et Graedel (2002) propose comme mthodologie
le dveloppement des co-parcs industriels ou les symbioses industrielles; lvaluation du cycle de vie
des produits; et la mise sur pied des initiatives aux niveaux des secteurs industriels. Aprs avoir
prsent lessentiel sur les symbioses industrielles, en particulier la coopration interentreprises,
lutilisation des dchets comme ressources et limportance de la proximit gographique dans le
dveloppement des initiatives de valorisation rsiduelle, le cas de la symbiose industrielle de
Kalundborg sera brivement prsent.
Symbioses industrielles
Les spcialistes de lcologie industrielle reconnaissent que les changes interentreprises
constituent un moyen privilgi de dvelopper et de consolider loptimisation de lusage des ressources
dans les systmes de production industrielle (Frosch et Gallopoulos, 1989; Frosch, 1992; Chertow,
2001). Cette utilisation est considre comme la base mme du concept dcologie industrielle (Frosch
et Gallopoulos, 1989). Ce qui dmontre bien limportance que revt la mise sur pied des structures
dchange des divers dchets industriels.
En cologie, le terme symbiose est dfini comme suit : Lassociation troite de deux ou
plusieurs organismes diffrents, mutuellement bnfiques, voire indispensables leur survie (Le Petit
Larousse). Cest par analogie quil est appliqu aux changes des dchets industriels entre les entreprises.
Les entreprises, ensemble avec les systmes de production et de consommation, forment les
cosystmes industriels (Frosch et Gallopoulos, 1989). Ces cosystmes industriels devraient, dune
part, optimiser lusage des ressources par la rduction de la quantit de dchets gnrs et, dautre part,
rutiliser ces dchets comme matires premires dans diffrents procds industriels (Graedel et
Allenby, 1995). Le concept de symbiose industrielle repose sur cette ide-matre.
57
Chertow (2000) dfinit ainsi la symbiose industrielle :

The part of industrial ecology known as industrial symbiosis engages traditionally
separate industries in a collective approach to competitive advantage involving physical
exchange of materials, energy, water, and by-products. The keys to industrial symbiosis
are collaboration and the synergistic possibilities offered by geographic proximity
(Chertow, 2000, p. 314).
Cette dfinition montre que le concept de symbiose industrielle repose sur trois lments
essentiels : la coopration entre les entreprises, lchange des industriels et la proximit gographique.
Coopration ou rseaux dchanges

La coopration entre entreprises est un thme qui fait lobjet de nombreuses tudes et
recherches dans le domaine de la gestion. Une prsentation des diverses contributions dans ce
domaine permettra dapprcier son utilisation dans le cadre des symbioses industrielles. Ces
contributions portent, entre autres et en particulier, sur la comprhension du concept mme de
collaboration (rapprochement, coopration, alliance), les motivations, les bnfices, et le caractre
stratgique des diffrentes formes de cooprations entre entreprises, entre autres.
Les entreprises collaborent de diverses faons pour trouver des solutions leurs problmes
communs, et ce, dans un contexte daffaires de plus en plus comptitif. Dans lconomie du savoir, qui
caractrise depuis quelques dcennies notre socit, les entreprises changent technologie, ressources
ou connaissances dans le but de mieux redfinir leurs stratgies respectives, de renforcer leurs
comptences, de pntrer de nouveaux marchs et de faire du bnfice (Johnston et Lawrence, 1988;
Jarillo, 1988; Browing, Beyer et Shelter, 1995).
Tout en reconnaissant que les rapprochements entre entreprises constituent un phnomne
organisationnel croissant depuis les annes 1980, la quasi-totalit des tudes consacres ces
rapprochements soulignent clairement lexistence dune forte relation entre ces formes
organisationnelles et le succs de bon nombre de firmes dans les marchs concurrentiels (Postel-Vinay
et Audoux, 1993; Rainelli, Gaffard et Asquin, 1995; Aliouat, 1996). Dans ce sens, il apparat pertinent
de souligner, comme lont fait bon nombre de chercheurs, en particulier Dulbecco et Rochhia (1995),
que la prennit dune entreprise dpend de sa capacit dvelopper des comptences long terme en
58
ayant recours aux relations interentreprises. Ces accords de coopration sont devenus, pour la plupart
des firmes daujourdhui, des options stratgiques souhaitables, voire incontournables (Aliouat, 1996, p.
9).
Sur le plan conceptuel, les rapprochements entre entreprises sont dfinis de plusieurs faons
selon les auteurs. Pour Aliouat (1996), la coopration est une concertation plus ou moins long terme
entre les firmes qui ne renoncent pas leur indpendance juridique et leur autonomie de dcision
(p. 12). Dans cette vision, lalliance devient une option stratgique de coopration ou de collaboration
entre deux ou plusieurs entreprises concurrentes. Stopford et Wells (1972), Hagedoorn et Schakenraad
(1994), ainsi que bien dautres auteurs ont dmontr que le succs des premires formes de
coopration entre les entreprises dans le domaine de la technologie, dj dans les annes 1950-1960,
semble avoir propuls ces modes de rapprochement et donn lieu un phnomne multiplicateur
lchelle de toute lindustrie.
Il apparat vident pour plusieurs chercheurs que, quelles que soient les formes de coopration,
celles-ci reprsentent une rponse des entreprises aux questions spcifiques lies au contexte interne et
externe. Ces questions portent tant sur le dveloppement et la matrise des procds et des
comptences que sur la faon datteindre les objectifs fixs. Les modes de coopration font partie
intgrante dune stratgie organisationnelle. Cest dans ce sens que Niosi (1995, p. 11) apporte un peu
plus de prcision sur la question du rapprochement entre les entreprises en dfinissant ainsi les
alliances dans le domaine technologique : Des engagements entre deux ou plusieurs firmes, dans le
but de raliser le dveloppement de nouveaux produits ou de procds, ou les deux, ou lamlioration
de produits ou de procds existants, ou les deux. .
Ainsi, bon nombre de spcialistes admettent quune alliance interentreprises est un
rapprochement stratgique dentreprises indpendantes sous forme daccord de coopration ou de
coparticipation (Schermerhorn, Hunt et Osborn, 2002, p. 310). Si les collaborations entre entreprises
sont perues et dfinies dans une perspective dconomie des entreprises participantes, Gulati (1998)
intgre dans sa vision des alliances stratgiques une perspective sociale qui dpasse les frontires des
seules entreprises engages. Selon lui, lengagement des entreprises dans des alliances stratgiques
comporte des dimensions structurelle, cognitive, institutionnelle et culturelle. Cest ce qui justifie, selon
Gulati (1998), les frontires verticales et horizontales de ces alliances :
59
Strategic alliances are voluntary arrangements between firms involving exchange,

sharing or codevelopment products, technologies, or service. They can occur as a
result of a wide range of motives and goals, take a variety of forms, and occur across
vertical and horizontal boundaries (Gulati, 1998, p. 293).
Ces dfinitions et distinctions montrent clairement que les alliances interentreprises reposent sur
la recherche commune de bnfices conomiques, base pour la croissance de toute entreprise. Comme
nouvelles formes dorganisation des entreprises, ces alliances modifient les frontires dune entreprise
et la notion mme de concurrence. De nombreux exemples classiques montrent comment des firmes
concurrentes deviennent des partenaires daffaires. Hamel, Doz et Prahalad (1989) soulignent que la
recherche du bnfice conomique et des avantages concurrentiels privilgie le dveloppement des
connaissances et des alliances mme avec les concurrents :
Successful companies view each alliance as a window on their partners broad capacities.
They use the alliance to build skills in areas outside the formal agreement and systematic
diffuse new knowledge throughout their organization. Using an alliance with a
competitor to acquire new technologies or skills is not devious. It reflects the
commitment and the capacity of each partner to absorb the skills of the other (Hamel,
Doz et Prahalad, 1989, p. 134).
La coopration interentreprises dans le domaine de lenvironnement a fait lobjet de plusieurs

rflexions et tudes empiriques (Boiral et Jolly, 1997; Ehrenfeld et Gertler, 1997; Keckler et Allen,
1999; Korhonen et Savolainen, 2001; Fichtner, Tietze-Stckinger et Rentz, 2004). Dans lensemble, ces
travaux montrent que les entreprises ou encore les organisations qui collaborent dans le domaine de
lenvironnement forment des rseaux dchange de sous-produits ou de matires rsiduelles. Plusieurs
tudes se sont attaches comprendre le fonctionnement de ces rseaux dchange.
Boiral et Jolly (1997), par exemple, distinguent deux types de collaboration : lalliance
interentreprises et la collaboration interorganisationnelle. Si, dans une alliance interentreprises, les
partenaires cherchent dabord et avant tout le bnfice conomique, ce bnfice est largi par contre
dans une collaboration interorganisationnelle dans laquelle les participants sont plus diversifis et
sattachent trouver des solutions des enjeux qui dpassent les intrts particuliers de chaque partie
prenante (Boiral et Jolly, 1997, p. 66).
60
En partant dune tude empirique portant sur les changes effectus dans le cadre dune
symbiose industrielle (cosystme industriel ou encore co-parc industriel), Fichtner, Tietze-Stckinger
et Rentz (2004) distinguent leur tour deux types de rseaux : le rseau des fournisseurs industriels et
le rseau des rcuprateurs. Les premiers sont des entreprises qui fournissent des marchandises ou des
services de logistique dautres entreprises situes gographiquement dans le mme co-parc
industriel. Les rcuprateurs sont des quipes de travail appartenant diffrentes entreprises qui sont
charges de rduire les cots de la gestion des dchets ou encore de se procurer des rsidus industriels.
Selon Fichtner, Tietze-Stckinger et Rentz (2004), le rseau des rcuprateurs se divise lui-mme en
deux autres catgories : les rcuprateurs ayant des investissements en commun et ceux qui nen ont
pas.
Comme dans le cas de tout rapprochement stratgique entre entreprises, les tudes portant sur
les diffrentes formes de rapprochement dans le domaine de lenvironnement arrivent la mme
conclusion : ces collaborations apportent, de faon gnrale, des avantages environnementaux et
conomiques aux partenaires impliqus.
Les dchets comme ressources
Les diffrentes formes de collaboration dans le domaine de lcologie industrielle sarticulent
autour de lchange des dchets industriels. Cet change repose sur la notion de bouclage des cycles de
production (Graedel et Allenby, 1995) dj voque. Les diffrentes formes de collaboration favorisent
loptimisation de lusage des ressources dans les systmes de production industrielle (Frosch et
Gallopoulos, 1989; Frosch, 1992), ainsi que la rcupration, la transformation des dchets industriels et
le recyclage (Ayres et Kneese, 1968, 1969). Cette ide centrale repose sur trois postulats : dabord, la
conceptualisation des dchets comme composants des systmes productifs (Frosch et Gallopoulos,
1989 ; Frosch, 1992 ; Allen, 2002); ensuite, le design des procds et des produits en fonction de ces
nouveaux composants (Ausubel, 1996); et enfin, le fonctionnement des systmes de production qui
facilitent ces changes (DiPietro, 1994; Graedel et Allenby, 1995). Lutilisation des dchets industriels
ou encore des sous-produits comme intrants principaux constitue, en effet, lun des principes
fondateurs de lapproche de lcologie industrielle : waste from one industrial process can serve as the
raw material for another, thereby reducing the impact of industrial activity on the environment
(Frosch et Gallopoulos, 1989, p. 144).
61
Comme il a t mentionn, cette vision de dchet industriel-matires premires a t reprise

par Hawken, qui insiste sur le changement de mentalit dans la conceptualisation de lensemble des
systmes actuels de production et de consommation. La conception de dchets comme matires
premires implique la comprhension et lassimilation de la transformation de la notion de dchet par
tous les acteurs conomiques. En ce sens, la dfinition des concepts, en particulier la notion de dchet,
constitue ainsi un aspect important dans lutilisation des dchets comme ressources en cologie
industrielle. La transformation de la notion de dchet implique la cration de nouvelles lois et
rglementations (Lehman, 1999; Malcolm et Clift, 2002).
Lutilisation des dchets comme ressources implique ainsi le dveloppement de lcologie
industrielle dans trois domaines particuliers : celui des dchets comme matires primaires, secondaires
ou drives (Allen, 1993), la rcupration de ces matires (Ayres, Ferrer et Van Leynseele, 1997;
Tibben-Lembke et Rogers, 2002) et la rglementation sur lutilisation et la gestion de ces mmes
matires rsiduelles (Lehman, 1999).
La proximit gographique
ct de la collaboration entre entreprises et de lchange des dchets industriels, le troisime
lment essentiel de la dfinition de la symbiose industrielle propose par Chertow (2000) se traduit
par la proximit gographique. Cet lment semble avoir jou un rle dterminant dans le
dveloppement de lapproche de lcologie industrielle centre sur les co-parcs industriels. Aprs avoir
soulign les lments essentiels de cette approche, quelques exemples dapplication ainsi quune
apprciation critique de cette mme approche seront prsents.
Le dveloppement des co-parcs industriels apparat comme une approche de lcologie
industrielle largement soutenue par bon nombre dauteurs (Gertler, 1995; Schwarz et Steiniger, 1997;
Thermoshare, 1997; Ehrenfeld et Gertler, 1997; Ct et Cohen-Rosenthal, 1998; Keckler et Allen,
1999; Chertow, 2000; Hollander, 2001; Ehrenfeld et Chertow, 2002).
Cette approche repose
essentiellement sur les concepts de proximit gographique, de rduction du cot des transports et de
dcisions stratgiques (Chertow, 2000). Dabord, la proximit gographique des centres
dapprovisionnement en matires premires offre des avantages stratgiques aux gestionnaires
(Krugman, 1991; Porter, 1998). Ensuite, lchange et lutilisation des rsidus industriels dans les
secteurs industriels sont perus comme des moyens de rduire les cots des matires premires et du
62
transport de celles-ci (Desrochers, 2002). Enfin, la mise en uvre du modle de bouclage des cycles
productifs voqu par Graedel et Allenby (1995) se traduit par des actions stratgiques de la part des
dirigeants dentreprises (Tibbs, 1993).
Comme le montrent plusieurs tudes, lchange des rsidus industriels et des sous-produits offre
des avantages sur le plan environnemental et le plan conomique (Gertler, 1995; Ehrenfeld et Gertler,
1997 ; Erkmen, 1998). Les avantages environnementaux sarticulent autour de lusage de moins de
matires premires nobles, de la gnration de moins de dchets dans les systmes productifs, et de la
mise en uvre dune socit durable. Les avantages conomiques se traduisent en particulier par la
conversion des cots de production en gains, par la rduction des cots des matires premires et par
la maximisation de lusage des matires. Les partisans du dveloppement dco-parcs industriels
soutiennent que ces avantages se peroivent plus lorsque les entreprises industrielles sont situes sur
un mme territoire gographique.
Erkman (1998) dfinit ainsi lco-parc industriel : Une zone o les entreprises cooprent pour
optimiser lusage des ressources, notamment en valorisant mutuellement leurs dchets (les dchets
dune entreprise servant de matire premire une autre (Erkman, 1998, p. 29). Les exemples
dtablissement dco-parcs industriels sont nombreux dans diverses rgions du monde. Parmi ces
exemples, il y a entre autres Kalundborg au Danemark (Gertler, 1995; Ehrenfeld et Gertler, 1997;
Ehrenfeld et Chertow, 2002);
Riverside dans le Vermont; Londonderry au New Hampshire;
Brownsville au Texas; Red Hills dans le Mississippi; Guayama Puerto-Rico; et Tampico au Mexique
(Chertow, 2000). Depuis les annes 1990, des recherches sur le dveloppement des co-parcs
industriels ont lieu au Canada (Ct et Cohen-Rosenthal, 1998), en particulier Burnside, en Nouvellecosse, depuis 1997, avec la collaboration de luniversit Dalhousie, dEnvironnement Canada et
dIndustrie Canada. Prs de 65 des 1 200 entreprises de Burnside participent ce projet. Des projets
sont en cours de ralisation Sarnia, Sault Sainte-Marie, Fort Saskatchewan, Bruce et Saint-Jean
(Nouveau-Brunswick). Au Qubec, depuis 1997, quelques projets privs et des tudes dopportunits
dco-parcs industriels sont en ralisation.
Lide dimplanter des co-parcs industriels est attrayante et ell pourrait aider rsoudre les
problmes daccumulation et de non-valorisation des dchets produits par les entreprises (CohenRosenthal, 2003). Mais les questions lies la planification, la dimension gographique, la
valorisation des ressources, lchange des dchets, aux forces du march, lintervention des
63
institutions publiques, la complexit des changes, etc. semblent encore proccuper les chercheurs
(Erkman, 1998; Ct et Cohen-Rosenthal, 1998; Lifset et Graedel, 2002; Desrochers, 2002, 2000).
Lifset et Graedel (2002) font remarquer que lcologie industrielle na pas, pour seul objectif, celui
dtablir partout des co-parcs industriels.
Cette remarque de Lifset et Graedel (2002) constitue une critique de lapproche de lcologie
industrielle centre sur le dveloppement des co-parcs industriels. Ce qui montre la ncessit de bien
dfinir le concept de symbiose industrielle. Lowe, Moran et Warren (1997) proposent une vision large
du concept dco-parc industriel. Selon ces auteurs, ce dernier ne devrait pas seulement tre compris
en termes de rseaux dchange, dentreprises de recyclage ou encore de communaut dentreprises
vocation environnementale. Chertow (2000) sappuie sur cette vision multidimensionnelle de symbiose
industrielle propose par Lowe, Moran et Warren (1997) pour dfinir cinq types ou modles dcoparcs industriels. Ces modles reposent sur des changes de matires rsiduelles de faon gnrale
(type 1); des changes lintrieur dune usine, dune entreprise ou encore dune organisation (type 2);
des changes entre entreprises situes dans un parc industriel (type 3); des changes entre entreprises
qui ne sont pas situes dans un parc industriel (type 4); et enfin, des changes entre entreprises
organises de faon virtuelle travers une vaste rgion gographique (type 5) (Chertow, 2000, p. 321).
Selon le modle de Chertow (2000), le type 1 sapparente aux collaborations
interorganisationnelles voques par Boiral et Jolly (1997). Dans ces formes de collaboration, les
intervenants sont diversifis et les changes se font souvent dans un sens unique. Cest le cas de
lentreprise Recyclage Vanier. Comme le rapporte Reid (2003), cette entreprise de la rgion de Qubec
a dvelopp une expertise qui lui permet de rcuprer et de traiter lquivalent de 215 000 arbres tous
les cinq ans. Cette entreprise dtruit en effet des documents confidentiels provenant dinstitutions
financires, de compagnies dassurances, dhpitaux, de services juridiques et de diffrents ministres.
Elle traite environ 2 000 tonnes de documents confidentiels par anne. La rcupration et la
destruction des sapins de Nol et des dchets monstres (meubles, lectromnagers, etc.) par diffrentes
municipalits rentrent galement dans le cadre des changes des rsidus de faon gnrale selon le type
1, tel que dfini par Chertow (2000).
La compagnie Papiers Stadacona pratique, entre autres, les changes de type 2. Divers dchets
ramasss sur le site de son usine situe Qubec alimentent son centre de production dnergie par
combustion. Les types 3 et 4 reposent sur la localisation ou non des entreprises dans une zone
64
gographiquement dlimite. Les exemples de synergies industrielles fournis par Boiral et Croteau
(2001b) rentreraient dans le type 5 de la classification de Chertow (2000). Ces auteurs citent, entre
autres, le cas de la compagnie Air Liquide Canada qui utilise du gaz carbonique provenant de
lentreprise Kronos pour la fabrication de gaz carbonique industriel.
La typologie de Chertow (2000) tente de rendre intelligible le concept de symbiose industrielle
en dfinissant les formes que peuvent prendre les changes interentreprises en tenant compte des
rsidus et des structures mises en place. Comme dj soulign, la symbiose industrielle de Kalundborg
sert de modle de rfrence aux changes des sous-produits et ltablissement des co-parcs
industriels dans diverses rgions du monde (Gertler, 1995; Ehrenfeld et Gertler, 1997; Ct et CohenRosenthal, 1998; Erkman, 1998; Ehrenfeld et Chertow, 2002). Quelles sont donc les particularits de
ce modle classique pour lcologie industrielle lchelle interentreprises?
Modle de Kalundborg
Lexemple le plus voqu de lanalogie biologique dans la littrature portant sur lcologie
industrielle est celui de la symbiose industrielle de Kalundborg base essentiellement sur lchange de
dchets entre les principales entreprises (Gertler, 1995; Ehrenfeld et Gertler, 1997). Lide centrale de
Kalundborg sappuie sur trois points essentiels dj voqus: la conceptualisation des dchets
industriels comme composantes des systmes productifs, le design des procds et des produits en
fonction de ces nouvelles composantes et les modes de fonctionnement qui facilitent les changes de
ces dchets. Selon bon nombre de chercheurs, le succs de Kalundborg a t de dmontrer la
fonctionnalit de la plupart des concepts dcologie industrielle. Plusieurs leons sont tirer des ides
de Kalundborg sur le plan cologique des interactions entre les entreprises. Erkman (1998, p. 26) en
fait une synthse approximative :
-
une rduction de la consommation des ressources, en particulier le ptrole, le charbon et leau;
une rduction des missions des gaz effet de serre et des polluants, notamment le gaz
carbonique (CO2) et le dioxyde de souffre (SO2);
une (forte) rutilisation des dchets, en particulier des cendres, du soufre, du gypse, de lazote
et du phosphore;
65
des avantages conomiques considrables pour lconomie de la rgion en gnral. Par

exemple, Kalundborg reprsente, selon Erkman (1998), un investissement total en 25 ans de
plus de 60 millions de dollars; un revenu annuel de plus de 10 millions de dollars; un revenu
cumul de plus de 120 millions de dollars; et un temps moyen damortissement infrieur 5
ans.
Le succs de la symbiose industrielle de Kalundborg semble donc incontestable dans une

certaine mesure. Elle montre que le succs des pratiques de lcologie industrielle lchelle
interentreprises repose en grande partie sur la nature des collaborations entre les entreprises (Boiral et
Jolly, 1997; Fichtner, Tietze-Stckinger et Rentz, 2004), sur les spcificits des matires changes
(Chertow, 1998; Allen, 2002), sur les structures mises en place (Chertow, 2000) et sur les intervenants
qui participent aux changes (Gertler, 1995). Lcologie industrielle lchelle interentreprises sattache
ainsi dfinir les grandes orientations au niveau du dveloppement des co-parcs industriels et de
lchange des sous-produits entre les entreprises. Ce qui repose sur lide centrale de loptimisation de
lusage des ressources telle que propose par Ayres et Kneese (1968, 1969). Lcologie industrielle dans
lentreprise sinscrit dans cette mme ligne. Elle tente de rpondre des besoins spcifiques et
concrets de sa mise en application dans diffrents secteurs industriels.
2.3.4.
Lcologie industrielle lchelle intra-entreprise
Lcologie industrielle dans lentreprise constitue la troisime faon de rendre oprationnelle

loptimisation de lusage des ressources selon le modle de Lifset et Graedel (2002). Les stratgies
oprationnelles sarticulent autour des termes de conception de produits, de prvention de la pollution,
dco-efficience et de comptabilit environnementale.
Conception de produits ou Design for Environment
Le premier lment de la modlisation de Lifset et Graedel (2002) est la conception de produits
ou Design for Environment. Elle est dfinie par Graedel et Allenby (1995, p. 398) comme tant An
engineering perspective in which the environmentally related characteristics of a product, process, or
facility design are optimized .
66
Cette dfinition montre que la conception environnementale ou cologique des produits et des
procds suppose que la mise en pratique de lcologie industrielle lchelle de lentreprise revient
dabord et avant tout changer systmatiquement la faon de produire et de consommer les biens et
les services. Cette faon de concevoir les produits et les procds se traduit par lintgration
systmatique des considrations environnementales dans la conception des produits et des procds
(Graedel et Allenby, 1995; Allenby, 1999a). Cette intgration suppose la combinaison des diffrentes
techniques et mthodes dvaluation : lanalyse des flux des matires (Bringezu et Moriguchi, 2002;
Van der Voet, 2002), lvaluation du cycle de vie (Udo de Haes, 2002) et lvaluation des impacts
environnementaux (Steen, 2002). Les rflexions thoriques sur la conception des produits et
linvention des procds assument que lide derrire la stratgie de conception cologique est de
sassurer que toutes les considrations pertinentes et les contraintes sont intgres dans les procds de
ralisation dun produit (Wernick et Ausubel, 1997). En ce sens, la conception environnementale
devient une composante de la dfinition du produit fabriquer ou du procd utilis. Ainsi, les
pratiques dcologie industrielle mneraient, en premier lieu, une nouvelle conception des produits et
des procds propres et durables.
Les pratiques de nombreuses entreprises semblent sinscrire dans le cadre de la stratgie de la
conception cologique des produits et des procds. Lentreprise Peintures Rcupres du Qubec de
Victoriaville est une excellente illustration. En opration depuis 1994, cette entreprise rcupre et
valorise les rsidus de peintures. Selon les documents de cette entreprise, sa stratgie repose sur deux
points essentiels : liminer les dommages causs lenvironnement par les restants de peintures et
responsabiliser les fabricants de peintures quant la gestion de surplus :
Peintures Rcupres du Qubec inc. est l'heure actuelle la seule entreprise au
Qubec mettre sur le march de la peinture rcupre. Le produit fini reprsente
64 % de tous les produits reus. Les contenants d'acier (21 % des arrivages) sont
rcuprs, presss et expdis dans une fonderie. Enfin, les dchets, comme la peinture
sche et autres (15 % des arrivages), sont pour le moment non traits et en partie
limins par des entreprises spcialises dans ce domaine (Documents de lentreprise).
Avec la collaboration des dtaillants tels que Rona et La Cooprative Fdre du Qubec, cette
entreprise a mis dix ans pour dvelopper un procd innovateur de valorisation des rsidus de
peintures de grandes marques. Avec plus de 2 600 tonnes de rsidus traits en 2003, lentreprise vend
des peintures daussi grande qualit que les originales. Sa nouvelle marque de peinture, Boomerang, a
67
gagn en 2004 le prix de la catgorie Nouveaut : tendances et dcor au Salon de lAssociation

canadienne des dtaillants en quincaillerie (ACDQ). Toujours selon les documents de lentreprise, les
critres de slection taient bass sur le design, loriginalit, les fonctions et le cot du produit.
Tous nos produits sont fabriqus 100 % de restants de peintures de marques
reconnues. C'est pourquoi leur qualit est gale celle des peintures distribues au
Qubec. Lavable, facile appliquer et dot d'un excellent pouvoir cachant, notre
produit est vendu sur le march moins de la moiti du prix d'une peinture neuve de
qualit gale;
Afin d'obtenir la meilleure qualit possible, tous les produits sont inspects et
contrls avant d'tre mis en march. Ainsi, vous aussi pouvez donner un coup de
pinceau pour la nature, soit en achetant un produit rcupr, soit en rapportant vos
restants de peintures au dpt le plus proche! (Documents de lentreprise)
Sur le plan conomique, Peintures Rcupres du Qubec est rentable. La preuve en est que
cette entreprise, qui a commenc tout dabord comme un organisme but non lucratif, vient dtre
achete par un groupe industriel, la Socit Laurentides. La nouvelle socit entend investir dans divers
projets dans le but dassurer une croissance rapide avec la rcupration des peintures uses. Lexemple
de Peintures Rcupres montre le bon fonctionnement de la nouvelle conception de produits et de
procds. Sur quoi repose en effet le succs dune telle initiative? Paton (1994) soutient que le succs
de la nouvelle conception de lenvironnement repose sur une approche intgre de gestion qui inclut
une vision claire de ce qui doit tre accompli, un plan daffaires fonctionnel, des processus daffaires
efficaces et une relle comprhension des impacts financiers de la rutilisation ou du recyclage.
Lexemple de Peintures Rcupres du Qubec illustre bien ces propos.
En premier lieu, la nouvelle conception de lenvironnement vise lamlioration des
performances environnementales et commerciales de lentreprise. Pour ce faire, les produits conus
devraient rduire les impacts sur lenvironnement, tre scuritaires, optimiser la consommation
dnergie et de matires, rencontrer ou dpasser les normes tablies, tre rutilisables ou recyclables, et
tre limins de faon scuritaire sur le plan environnemental. Ensuite, le plan daffaires devrait inclure
les exigences environnementales comme faisant partie de ses facteurs de succs. La bonne gestion des
processus daffaires permet de mieux valuer les impacts environnementaux des produits et des
procds utiliss pour les fabriquer. Ces processus se traduisent par la conception des produits, la
conception des procds de fabrication, la gestion des matriaux, la gestion de la chane des
fournisseurs, la commande des matires premires, et le service et support technique aprs vente.
68
Enfin, les impacts financiers de la nouvelle conception de lenvironnement sont multiples et varis. De
nombreux exemples dmontrent en effet quun produit cologique bien conu au dpart tend tre
rentable (Hawken, 1993; King et Lenox, 2001).
Le parcours et le succs de Peintures Rcupres du Qubec montrent les enjeux stratgiques de
la conception cologique des produits et des procds. Ces enjeux sarticulent autour de trois points
essentiels : le choix du matriau valoriser, les stratgies de rcupration et linnovation technologique.
Ce qui pourrait se traduire par une bonne planification de la conception environnementale des
produits et des procds. Les dirigeants des entreprises sont appels faire de nombreux choix portant
sur la technologie, les quipements, la gestion de matire ou encore le mode de fonctionnement du
procd (Graedel et Allenby, 1995, p. 183-189). En ce qui concerne la conception du produit en
particulier, ces choix devraient porter sur la dfinition du produit, la gestion de la matire, les
interactions entre le produit et le procd choisi, les interactions avec les fournisseurs et la
commercialisation du produit labor.
Le cas dune professeure de chimie, en Inde, qui a russi obtenir de lessence partir de rsidus
de plastique, reprsente un deuxime exemple dillustration de linnovation technologique :
premire vue, l'histoire a tout d'un conte de fes. Dans un modeste laboratoire du
centre de l'Inde, une professeure de chimie inconnue aurait trouv un moyen de
transformer des dchets de plastique en essence. Aucune perte, aucune pollution, et un
carburant prt l'emploi, le tout pour la modique somme de 0,13 euro le litre d'essence
produit. Cette histoire est pourtant vraie. La dcouverte spectaculaire d'Alka
Zadgaonkar, professeure dans une petite universit de la ville de Nagpur, a en effet t
teste et valide par la Indian Oil Corporation (IOC), l'une des plus grandes
compagnies ptrolires indiennes. Le procd demande tre optimis, mais a
marche, confirme Niranjan Raje, directeur de la branche Recherche et Dveloppement
de lIOC;
Une petite rvolution puisque, ce jour, personne n'a trouv le moyen efficace de se
dbarrasser des 150 millions de tonnes de matires plastiques produites chaque anne
dans le monde. Brevete par l'organisation mondiale de proprit intellectuelle,
l'invention pourrait notamment s'avrer providentielle pour l'Inde, qui, avec une
production quotidienne de plus de 9 000 tonnes, croule sous les dchets de plastique.
Bien que l'inventrice ait t approche par plusieurs compagnies trangres, elle refuse
de leur vendre son brevet, estimant que l'invention doit d'abord servir [son] propre
pays. Elle calcule que si l'Inde utilisait ce procd sur la moiti de ses dchets de
plastique, non seulement elle limiterait la pollution, mais en plus elle bnficierait
chaque jour de 2,5 millions de litres d'essence supplmentaires (Prakash, 2004).
69
Lentreprise qubcoise Dry-Rex a mis au point un procd innovateur qui permet, dans une
premire tape, de scher des boues et des corces provenant de milieux industriels et municipaux et,
dans une deuxime tape, de les incinrer pour produire de la vapeur. Comme le souligne Simard
(2004, p. D3), cette biomasse sche remplace le gaz naturel ou le mazout que l'on utilise
habituellement. Aux plans environnemental et social, cette solution augmente la production de
l'lectricit verte en nutilisant que de la biomasse.
Cette technologie tente ainsi dviter des solutions simplistes denfouissement et elle rduit les
missions des gaz effet de serre (GES) produites par les combustibles fossiles. Les bnfices sur le
plan conomique sont normes, dans la mesure o cette technologie permet de rduire au maximum le
recours aux combustibles conventionnels (le gaz naturel, le charbon et le ptrole), dont les prix sont
levs. En plus, les cots dexploitation de cette technologie semblent tre nettement infrieurs ceux
des technologies conventionnelles.
Ces exemples illustrent linnovation technologique voque en cologie industrielle. Les activits
de ces entreprises reposent sur la rcupration et sur la transformation des rsidus en produits valeur
commerciale. Cette transformation repose essentiellement, entre autres, sur le dveloppement de
nouveaux procds, sur ladaptation de la technologie aux exigences environnementales, sur la
substitution des matires pour optimiser les ressources, sur lapprentissage de nouvelles faons de faire
et sur le dveloppement des comptences organisationnelles. Ces diffrentes dimensions inhrentes
la gestion des organisations montrent une fois de plus la pertinence du rle des entreprises dans le
dveloppement de lcologie industrielle.
La conception de produits suppose que mettre en pratique lcologie industrielle revient dabord
et avant tout changer systmatiquement la faon de produire et de consommer les biens et les
services (Stahel, 2003). La nouvelle conception des produits et des procds se traduit par lintgration
(Graedel et Allenby, 1995; Allenby, 1999a). Ainsi, les pratiques dcologie industrielle mneraient, en
premier lieu, une nouvelle conception des produits et des procds propres et durables. Ce qui
suppose la combinaison des diffrentes techniques et mthodes dvaluation depuis lextraction des
matires premires jusqu la consommation des biens finis et leur rcupration ou rutilisation, en
passant par leur transformation au moyen de procds modifis cologiquement .
70
Prvention de la pollution
La prvention de la pollution ou encore la production propre constitue une autre stratgie
oprationnelle de lcologie industrielle lchelle de lentreprise selon la modlisation de Lifset et
Graedel (2002). Jackson (2002, p. 38) la dfinie comme suit : The continuous application of an
integrated, preventive environmental strategy applied to processes, products and services in pursuit of
economic, social, health, safety and environmental benefits.
Comme pratique dcologie industrielle, la prvention de la pollution est centre sur les
changements dans les mthodes de gestion et dans les procds, sur la rduction des polluants la
source (logique dintgration) et sur la rduction des dchets (Boiral, 1998, p. 29). Cette pratique vise
rduire et prvenir le risque et la pollution cologique. Elle repose sur des techniques diversifies, en
particulier sur lamlioration de lefficience des systmes productifs de lentreprise et la substitution des
matires dangereuses par dautres qui le sont moins (Jackson, 2002). Deux exemples concrets tirs des
expriences des entreprises C.S. Brooks et Irving Pulp and Paper, selon les sources dEnvironnement
Canada (2004), permettent dillustrer la prvention de la pollution comme stratgie dcologie
industrielle.
Situe Magog (Qubec), C.S. Brooks est une entreprise spcialise dans la fabrication de
produits de literie. Comme toutes les entreprises qui travaillent dans ce domaine, elle utilise, pour le
blanchiment, limpression au cadre, la teinture et la finition partir de produits toxiques, en particulier
le nonylphnol et ses drivs thoxyls (NPE). Selon les spcialistes en chimie, le nonylphnol est
considr comme un produit toxique difficilement biodgradable qui altre le rythme reproductif des
poissons. Sa prsence est dcele dans les produits dentretien, demballage ou encore dans les
pesticides. Cest par lutilisation des vaporisateurs que ce produit arrive sinfiltrer dans la chane
alimentaire. Dans un vaste programme de prvention de la pollution et dans une saine gestion de la
chane des fournisseurs, les dirigeants de C.S. Brooks sengageaient en 2002 rduire lutilisation de
tous les produits contenant les NPE. Les analyses effectues rvlaient que 17 000 kg de NPE taient
utiliss chaque anne. C.S. Brooks a donc demand ses fournisseurs de lui proposer dautres
produits.
Depuis janvier 2004, C.S. Brooks nutilise, dans ses procds, que deux produits contenants des
NPE. Selon les estimations faites par les services techniques de lentreprise, 80 kg de NPE seront
utiliss en 2004, ce qui reprsente une rduction considrable. Sur le plan conomique, cette rduction
71
en approvisionnement des produits chimiques permettra lentreprise dconomiser environ 75 000 $

par anne. Et sur le plan environnemental, lentreprise a russi rduire la pollution dans ses
installations en remplaant des produits toxiques par dautres qui reprsentent moins de risques. En
agissant ainsi, C.S. Brooks a adopt la substitution comme stratgie de base pour prvenir et rduire la
pollution.
De la mme manire que C.S. Brooks, Irving Pulp and Paper a lanc un programme ambitieux
de prvention de la pollution entre 1995 et 2000. Installe Saint-John, au Nouveau-Brunswick
(Canada), cette entreprise travaille dans le domaine des ptes et papiers. Comme la plupart des
papetires, Irving Pulp and Paper tait confronte au problme des rejets et des polluants qui
contaminent les eaux de surface. Les rejets des produits nocifs de cette entreprise pourraient causer des
dommages lcosystme aquatique. Pour contrer ce problme, lentreprise a opt pour une stratgie
de substitution de technologie. Lanalyse de technologies plus efficaces et plus rentables sur les plans
environnemental et conomique a men deux technologies en particulier : celles du lessivage de la
pte brune et de la dlignification loxygne .
Ces deux technologies ont apport des gains significatifs : la diminution de la quantit deau
consomme, la rduction de la quantit dnergie et des produits chimiques utiliss, et le retrait des
produits de bois inutilisables. En plus damliorer lefficience des procds de fabrication des ptes et
papiers, ces modifications ont galement permis le remplacement des produits de blanchiment qui ne
contiennent pas de chlore lmentaire, en particulier le proxyde dhydrogne. Et en amont du
procd, ces transformations ont permis de rduire considrablement les rejets dans les eaux de
surface et de rendre leffluent totalement non toxique.
Ce programme, qui sest tal sur cinq ans et qui a bnfici de lappui de tout le personnel, a
apport des bnfices lentreprise sur les plans environnemental et conomique. Si, en fin
dopration, lentreprise a russi rduire le volume de son effluent devenu non toxique de 30 %, ces
changements dans les procds lui permettent dconomiser environ 10 millions de dollars par anne.
En plus, puisque les nouveaux procds et les nouvelles technologies ont limin le systme de
traitement secondaire, lentreprise peut galement conomiser environ un million de dollars par anne.
Cet exemple montre lefficacit conomique et environnementale de la stratgie de substitution de
technologie adopte par lentreprise Irving Pulp and Paper. Cette efficacit la fois conomique et
environnementale est dsigne par le concept dco-efficience.
72
Les liens entre la prvention de la pollution et lcologie industrielle font lobjet de discussions
parmi les spcialistes du domaine (Oldenburg et Kenneth, 1997; Ehrenfeld, 2001; Lifset et Graedel,
2002; Jackson, 2002). Le problme se situe sur le plan oprationnel des pratiques doptimisation de
lusage des ressources dans les procds de production de lentreprise individuelle. Faudrait-il alors
parler dcologie industrielle ou de prvention de la pollution, ou encore des deux? Le problme est
clairement pos dans Oldenburg et Kenneth (1997) quand ces deux auteurs se demandent sil convient
de parler de lcologie industrielle ou de la prvention de la pollution dans lentreprise. Oldenburg et
Kenneth (1997) tentent de rpondre cette question en dressant un tableau de comparaison entre les
pratiques dcologie industrielle et de prvention de la pollution. Ils soutiennent donc que les deux
domaines partent du mme postulat selon lequel les systmes actuels de production et de
consommation occasionnent des dommages l'environnement et que des mesures doivent tre prises
pour changer l'tat des choses. Dans la pratique, la prvention de la pollution et l'cologie industrielle
prsentent des similitudes et des diffrences. Si, pour la prvention de la pollution, l'objectif primordial
est de prvenir le risque et la pollution, l'cologie industrielle vise d'abord l'optimisation des ressources
et le dveloppement durable. Cette mme vision est partage par Lifset et Graedel (2002) en
sappuyant sur Allen (1996) :
Industrial ecology emphasizes the optimization of resource flows where other
approaches to environmental science, management and policy sometimes stress the
role of risk. For example, pollution prevention (P2) (also known as cleaner production
or CP) emphasizes the reduction of risks, primarily, but not exclusively, from toxic
substances at the facility or firm level (Lifset et Graedel, 2002, p. 11).
Toujours selon Oldenburg et Kenneth (1997), la prvention de la pollution sinscrit dans les
activits individuelles des entreprises industrielles. Ainsi, les pratiques de lcologie industrielle
lchelle de lentreprise ne se rduisent pas la seule prvention de la pollution. En plus, optimiser
lusage des ressources lchelle de lentreprise suppose la combinaison de plusieurs techniques
oprationnelles qui visent lamlioration et le maintien de la qualit acceptable de lenvironnement
(Wernick et Ausubel, 1997). Enfin, lcologie industrielle lchelle de lentreprise suppose, comme le
soutient Jackson (2002), la poursuite des objectifs des systmes de management environnemental.
co-efficience
Le troisime lment de lcologie industrielle lchelle de lentreprise est lco-efficience.
Celle-ci apparat comme une forme de mise en pratique des principes de dveloppement durable
73
lchelle de lentreprise. Depuis les annes 1990, ce concept connat un dveloppement rapide sur le
plan institutionnel et sur celui de la promotion de lcologie industrielle lchelle de lentreprise. Dans
cette perspective, lco-efficience est dfinie par Schmidheiny et Zorraquin (1998) comme
Un processus de changement dans lequel lexploitation des ressources, la direction des
investissements, lorientation du dveloppement technologique et les transformations
au niveau de la direction de lentreprise maximisent la valeur ajoute tout en
minimisant la consommation des ressources, les dchets et la pollution (Schmidheiny
et Zorraquin, 1998, p. 7).
Cette conception de lco-efficience montre qu limage de zro dfaut dans le domaine de

la qualit totale, lco-efficience sapparente un concept plus intgrateur dans la mesure o ce dernier
englobe toutes les activits fonctionnelles de lentreprise (Boiral et Kabongo, 2004). Lco-efficience
est galement conue dans les dimensions sociales et conomiques des activits de production et de
consommation. Dans sa dimension sociale, le concept dco-efficience est compris sous langle de la
philosophie de gestion et de direction dentreprise, se rapprochant du concept de dveloppement
durable (Keoleian et Menerey, 1994; Ehrenfeld, 1997b). Ceci rsulte de la dfinition de lco-efficience
par la WBCSD dans ces termes :
Eco-efficiency is achieved by the delivery of competitively priced goods and services
that satisfy human needs and bring quality of life, while progressively reducing
ecological impacts and resource intensity throughout the life cycle, to a level at least in
line with the Earths estimated carrying capacity (DeSimone et Popoff, 1997, p. 47).
Comme on peut le constater, cette dfinition sapparente beaucoup celle du dveloppement
durable de la Commission mondiale portant sur lenvironnement et le dveloppement, et selon laquelle
il sagit d un mode de dveloppement qui rpond aux besoins du prsent sans compromettre la
capacit des gnrations futures de rpondre aux leurs (Notre Avenir Tous, rapport de la Commission
mondiale sur l'environnement et le dveloppement, dite commission Brundtland). Ainsi, la dimension
sociale de lco-efficience met un accent sur lefficacit avec laquelle les ressources cologiques sont
utilises pour rpondre aux besoins des tres humains, des prix comptitifs, tout en rduisant les
impacts environnementaux et lintensit dusage des ressources et de lnergie, tout au long du cycle de
vie et en respectant la capacit de support des cosystmes.
74
La dimension conomique apporte plutt une approche mtrique dans lentreprise. En ce sens,
lco-efficience reprsente le rapport entre la valeur ajoute et les impacts environnementaux des
activits de lentreprise, selon DeSimone et Popoff (1997).
Eco-efficiency focuses as well on creating additional value by better meeting
customers needs while maintaining or reducing environmental impacts. And its
implementation draws on the insights of other business and environmental
approaches such as quality management and pollution prevention (DeSimone et
Popoff, 1997, p. 3).
Lco-efficience mesure ainsi, pour lentreprise, les rapports ressources utilises - impacts
causs sur lenvironnement et qualit du produit prix/besoin satisfait dune entreprise . Lusine
de Norsk Hydro de Bcancour (Qubec) constitue une illustration du concept dco-efficience. En
opration depuis 1986, cette entreprise industrielle produit du magnsium pur et des alliages de ce
mtal partir de la magnsite, qui provient principalement de Chine. Avec une production annuelle
value 48 000 tonnes, le procd dlectrolyse utilis exige lintroduction et la manipulation de
produits potentiellement toxiques, notamment lacide chlorhydrique (HCl) et le chlore gazeux (Cl2).
En plus, les multiples ractions chimiques survenant tout au long de ce procd comportent un risque
de prsence de polluants dans les effluents, par exemple lacide chlorhydrique ou le chlorure de
magnsium (MgCl2), lmanation de GES comme lhexafluorure de soufre (SF6) ou encore le gaz
carbonique (CO2) et, ventuellement, la contamination des sols.
Pour rduire tous ces effets et maximiser lusage des intrants dans les systmes de production,
les dirigeants de Norsk Hydro de Bcancour sengageaient, ds 1990, dans un vaste et ambitieux
programme de gestion efficace des processus. linstar des entreprises comme 3M, Interface ou
encore General Motors qui ont recentr leurs activits sur un modle inspir de lco-efficience
(Johansen, 1998; Isaak, 2002), Norsk Hydro sengageait produire le maximum de magnsium avec
le minimum de ressources dans le respect de la gnration actuelle et de celles qui vont suivre 30. Cette
vision, qui sinscrit dans la perspective de rationalisation de lusage des ressources, repose sur trois
actions : respecter les lois et les normes environnementales en vigueur, prvenir et liminer tout
accident cologique, et rduire les pertes des matires premires et les missions de polluants. Les
30
Laperrire, J. (2002), La gestion prventive au quotidien : le cas de Norsk Hydro , confrence donne en
2002 dans le cadre du cours Les systmes de gestion environnementale, Facult des sciences de
ladministration, Universit Laval, Qubec.
75
structurations au niveau des ressources humaines ont exig la mise sur pied de programmes de
formation du personnel ainsi que de programmes dinformation destine la clientle et la
population avoisinante.
Ces changements de gestion de Norsk Hydro se sont accompagns dactions concrtes et de
gestes quotidiens sur lesquels reposent les principes dco-efficience. En effet, des efforts soutenus ont
t dploys pour amliorer de faon constante lefficacit des procds. Quil sagisse de la rvision du
bon fonctionnement des quipements, du lavage des pompes de HCl (acide chlorhydrique), de NaOH
(hydroxyde de sodium), de NaOCl (hypochlorite de sodium), ou encore de lachat de nouveaux
quipements, les employs sont sensibiliss aux problmes de perte et de gaspillage des matires
utilises. Lune des facettes des actions et des gestes concrets concerne plus directement le recyclage et
la revalorisation des rejets. Avec environ 17 400 tonnes de boues gnres par anne chez Norsk
Hydro, ses dirigeants sengageaient connatre les proprits des rsidus ainsi qu contrler et
calculer ces derniers, considrs dsormais comme des ressources. Lanalyse de la composition
physique et chimique des boues rvlait quelles contiennent prs de 18 % de magnsium. Ainsi, Norsk
Hydro est pass de lenfouissement au dveloppement dun nouveau produit, le Mag III, la formule
commercialise des boues de magnsium.
Si lco-efficience et les indicateurs de ses mesures reprsentent lexpression la plus concrte de
lapplication du dveloppement durable lchelle de lentreprise (Schmidheiny et Zorraquin, 1998), les
liens entre les deux concepts demeurent cependant nbuleux. Dabord, les mthodologies et les outils
de mesure de lco-efficience sapparentent souvent des principes gnraux que les entreprises sont
appeles appliquer de faon volontaire. Ainsi, la rduction de la demande pour les produits et les
services, la rduction de lintensit nergtique, la rduction de la dispersion des substances toxiques,
laugmentation de la capacit de recyclage des matires, la maximisation de lutilisation durable des
ressources renouvelables, laugmentation de la durabilit des biens et services, qui constituent des
lments cls selon le WBCSD (2000), apparaissent plus comme des idaux atteindre que comme des
pratiques ralistes et intgres la gestion quotidienne des oprations.
Ensuite, la complexit de la collecte des donnes, le manque de fiabilit des units de mesure et
le caractre volontaire des indicateurs dco-efficience montrent que la porte et linterprtation des
rsultats sur lco-efficience prsentent certaines limites pour la plupart des entreprises. Enfin,
lintgration des ralits conomiques et cologiques dans les indicateurs de performance pour
76
lensemble des activits de lentreprise rend complexe le calcul des diffrents indicateurs dcoefficience (Helminen, 2000; Farber, Constanza et Wilson, 2002).
Paradoxalement, cest cette dimension environnementale qui, en sajoutant sa dimension
conomique, en fait un concept innovateur dans le cadre de loptimisation de lusage des ressources.
Par essence, les entreprises recherchent la productivit. Les responsables des entreprises savent ce que
reprsente la rduction totale des cots dopration par unit de biens et de services produits. Lcoefficience ajoute des dimensions jusquici ngliges dans la production industrielle. Lattention
particulire porte aux gestes quotidiens quant la faon dutiliser lnergie et leau, par exemple, peut
devenir une source significative dconomies supplmentaires. En ce sens, le calcul des indicateurs
dco-efficience apparat comme une prise de conscience de lutilisation efficace des ressources
disponibles pour le bnfice des entreprises. Cette dimension fait partie de la perspective du
changement global qui devrait se produire dans les systmes de production et de consommation par
loptimisation de lusage des ressources (Frosch et Gallopoulos, 1989; Tibbs, 1993; Graedel et Allenby,
1995; Allenby, 1999a).
Bien que lco-efficience comme application du dveloppement durable lchelle de
lentreprise prsente certaines difficults de comprhension et dinterprtation sur le plan conceptuel
(Helminen, 2000), la situation semble tre diffrente sur le plan oprationnel. En effet, des tudes
empiriques montrent que des entreprises voluant dans des secteurs dactivits aussi diversifis que les
ptes et papiers, la production chimique ou encore la fabrication dautomobiles affichent leur caractre
co-efficient comme une rponse logique de nouveaux impratifs de lvolution des marchs et du
monde des affaires (Hart et Abuja, 1996; von Weizscker et al., 1997; Dobers et Wolf, 1999; Helminen,
2000; Cramer, 2000). Ces tudes portent essentiellement sur la rduction de certains impacts
environnementaux, sur la diminution de la consommation de matire et dnergie et, partant, sur celle
de ressources naturelles dans une vision largie, sur la ralisation dconomies substantielles, et sur le
positionnement des entreprises par rapport aux autres du mme secteur en matire de performance
environnementale.
Comptabilit environnementale
Le quatrime et dernier lment de lcologie industrielle lchelle de lentreprise selon Lifset et
Graedel (2002) est la comptabilit environnementale ou verte. Le Petit Larousse dfinit le terme
comptabilit comme une technique de mesure de lactivit dun agent conomique . Selon
77
lorganisme World Spy, le terme de comptabilit verte (green accounting) ou comptabilit

environnementale aurait t invent vers 1989 par David Pearce, professeur dconomie
environnementale du University College de Londres. Comme le terme lui-mme lindique, il sagit,
pour une entreprise, une rgion ou encore une nation, dune technique de mesures conomiques des
effets de la production et de la consommation sur lenvironnement. Le rapport de la Commission
europenne de lenvironnement, de lagriculture et des questions territoriales de fvrier 2004 dfinit la
comptabilit environnementale dans ces termes :
La comptabilit environnementale est un systme qui permet de rpertorier, organiser,
grer et fournir des donnes et des informations sur lenvironnement, par
lintermdiaire dindicateurs physiques ou montaires. Elle constitue un outil
indispensable la mise en uvre du concept du dveloppement durable et simpose
lheure actuelle comme un moyen dassurer la prservation de lenvironnement en
Europe (CEAQT, 2004, document 10071, p. 1).
Dans une perspective plus technique, Fortin, Martel et Rakotosoa (1995), en sappuyant sur
plusieurs sources et travaux, lentendent comme suit :
La mesure de la performance environnementale de lentreprise et la communication
dinformations caractre environnemental toutes les parties intresses. Prise dans
son sens le plus large, cette expression [comptabilit environnementale] couvre tout
autant les proccupations de vrification environnementale que le contrle de gestion,
de comptabilit et de vrification financire ainsi que de fiscalit lies linterface
entreprise-environnement (Fortin, Martel et Rakotosoa, 1995, p. 13).
Selon cette dfinition, Fortin, Martel et Rakotosoa (1995) conoivent la comptabilit
environnementale comme outil de mesure du progrs de lcologie industrielle dans lentreprise. Cette
mme vision est partage par Lifset et Graedel (2002). Ces deux auteurs conoivent la comptabilit
environnementale comme lun des quatre lments de la mise en uvre de lcologie industrielle dans
lentreprise ct de la conception des produits, la production propre et lco-efficience.
Les dfinitions ci-dessus prsentes montrent que, de faon gnrale, la comptabilit
environnementale porte sur lidentification, la gestion et la communication de linformation sur les
activits environnementales en rapport avec la production des biens et des services. En dautres
termes, la comptabilit environnementale analyse les cots environnementaux de ces activits. La
comprhension, la connaissance et la comptabilit des cots environnementaux deviennent ainsi un
78
outil de prise de dcision. Ces cots pourraient tre rduits ou encore limins par la mise sur pied des
diffrents types dactions stratgiques comme, entre autres, la vente des sous-produits ou des dchets
industriels, lachat des quipements appropris et la conception des procds ou des produits qui
laissent peu ou presque pas de dommages environnementaux (EPA, 1995, p. 1-3).
Comme stratgie oprationnelle, la comptabilit environnementale peut prendre deux formes :
la comptabilit financire environnementale (Ullman, 2003) et la comptabilit de gestion
environnementale(Schaltegger, 2003). La comptabilit financire environnementale vise prparer les
rsultats financiers de lentreprise en incluant les activits et les cots environnementaux. Ces rapports
sont destins aux diffrentes parties prenantes. Quant la comptabilit de gestion environnementale,
elle vise utiliser les diffrents types dinformation recueillie pour mieux planifier et organiser les
activits de lentreprise. Ces deux formes de comptabilit environnementale lchelle de lentreprise
se retrouvent dans la dfinition propose par Fortin, Martel et Rakotosoa (1995). Le tableau 5 suivant
illustre les types de comptabilit environnementale (EPA, 1995).
La comptabilit environnementale repose en grande partie sur la comptabilisation des cots
environnementaux. Il sagit de tous les cots supports par lentreprise dans le cadre dactions
prventives ou correctives qui ont un impact sur lenvironnement (Christophe, 1995; EPA, 1995;
Bartelmus et Seinfert, 2003). Les exemples des cots environnementaux sont nombreux : les
oprations de dcontamination ou de nettoyage de sites, les oprations de dmantlement
dinfrastructures, les oprations visant diminuer la pollution, ou encore les oprations visant
diminuer les risques de pollution (Graedel et Allenby, 1995).
Tableau 5. Types de comptabilit environnementale (EPA, 1995)
Type de comptabilit
environnementale
Comptabilit du PIB
Porte
Audience
Nationale
Externe (population gnrale)
financire
Entreprise
Externe (parties prenantes)
de gestion
Entreprise, division, usine, ligne

de produit ou systme de
production
Interne (gestionnaires)
79
La comptabilit environnementale offre des outils et des techniques qui permettent de rendre
compte des actions environnementales de lentreprise (Christophe, 1995). En ce sens, elle est utilise
pour enregistrer les consquences financires des actions environnementales (Dittenhofer, 1995) et les
rapports environnementaux. Ces rapports dcrivent les actions environnementales en utilisant des
indicateurs autres que financiers, en particulier les indicateurs de performance environnementale
(Schaltegger, 2003). Selon le communiqu de la Confrence des Nations Unies pour le commerce et le
dveloppement (CNUCD), lentreprise Ciba Specialty Chemicals est lune des premires rendre
publiques ses informations environnementales. Ce mme communiqu cite les propos du directeur
gnral de cette entreprise, lesquels montrent comment la comptabilit environnementale pourrait
devenir un vritable instrument de lco-efficacit des entreprises :
En associant ds 2001 des paramtres environnementaux essentiels aux bnfices bruts
de lentreprise, nous avons pu montrer comment des produits de grande qualit crent
de la valeur ajoute tout au long de la chane de valeur, en utilisant moins de ressources
et en rduisant au minimum limpact sur lenvironnement (Armin Meyer, prsident et
directeur gnral de Ciba Specialty Chemicals).
Telle que dfinie par diffrents auteurs, la comptabilit verte ou environnementale semble
toucher plusieurs aspects de la gestion de lentreprise : les cots environnementaux, les bnfices pour
lenvironnement des activits de lentreprise, la publication des donnes et des informations sur
lenvironnement et le dveloppement des indicateurs de mesure. Cependant, la revue de la littrature
montre que la comptabilit environnementale prsente deux limites principales pour les entreprises. La
premire limite tient la complexit de la comptabilit environnementale comme outil dvaluation des
impacts. Dittenhofer (1995, p. 40) soulve cette question en faisant remarquer que
The administration of the environmental affairs of an organization is complex; this
complexity requires the expertise of engineers, lawyers, scientists, accountants and
auditors.
Cette complexit tient principalement la comptabilisation des cots environnementaux.

Comme le souligne Bailey (1991), il existe plusieurs faons denregistrer et de catgoriser les cots
environnementaux dune entreprise. En dautres termes, la dfinition des cots, des actifs et des passifs
environnementaux pose problme (Graedel et Allenby, 1995). La deuxime limite repose sur la
divulgation des rsultats de la comptabilit financire et environnementale aux diffrentes parties
80
prenantes, en particulier les analystes financiers, les investisseurs et cranciers et les marchs financiers.
La difficult pour la plupart des entreprises industrielles rside dans le fait que la comptabilit
environnementale implique la prise en compte des cots sociaux dans les tats financiers de
lentreprise. Ce qui mne la responsabilit sociale de lentreprise. Cette question fait lobjet de
nombreuses discussions et dbats parmi les spcialistes de lcologie industrielle et les acteurs
conomiques. cet effet, Gradel et Allenby (1995) expriment des doutes quant la prise en charge des
cots environnementaux sociaux par les entreprises industrielles :
More fundamentally, there is a question as to the extent to which private firms should
be encouraged to move independently toward a broader social responsibility for the
achievement of a long-term stable carrying capacity (Graedel et Allenby, 1995, p. 87).
Les diffrentes chelles doprations et de mise en uvre des principes de lcologie industrielle
proposs par Lifset et Graedel (2002) peuvent prendre des formes diffrentes selon les contextes
politiques, conomiques, lgaux et socioculturels prcis dans lesquels ces principes sont mis en
application. Ces contextes sont dtermins par, entre autres, lintrt pour lcologie industrielle de la
part des responsables industriels et politiques, la nature des sous-produits disponibles, les types de
collaboration entre les entreprises et les structures de rcupration des matires rsiduelles mises en
place. Bien quen plein dveloppement comme champ dtude et de recherche, il convient de souligner
que quatre tendances de mise en pratique des principes de lcologie industrielle saffirment sur la
scne mondiale en suivant Bourg et Erkman (2003) : la mise sur pied des tudes de mtabolisme
industriel lchelle des rgions pour gnrer des outils de prise de dcision, comme dans les cas
voqus en Europe, en particulier en Allemagne; lapplication des principes de lcologie industrielle
lchelle du territoire urbain ou rgional considr comme un cosystme naturel; la formation des
parcs co-industriels ainsi que limplmentation des bouclages des systmes productifs au niveau des
changes locaux. Ces tendances confirment que lcologie industrielle suscite lintrt de nombreux
acteurs conomiques et politiques lchelle internationale, comme il a dj t indiqu.
La comprhension du concept dcologie industrielle serait incomplte sans lexaminer sous
langle des diffrentes classifications selon les auteurs. Les diffrentes classifications aideront mettre
en vidence des dimensions pertinentes de la mise en uvre des principes de lcologie industrielle
telles que les moyens utiliss, lintensit, lespace, le temps ou encore la combinaison de ces diffrentes
81
dimensions. Ce qui montre que lcologie industrielle, ou du moins sa mise en application, nest pas un
tout homogne.
2.4. Les typologies dcologie industrielle

Bien que la mise en uvre de lcologie industrielle aux chelles intra-entreprise, interentreprises
et globale puisse prendre plusieurs formes, ltude des traits caractristiques spcifiques de ces formes
ou typologies permet de mieux expliquer et comprendre ladoption de ses principes par les entreprises.
Plusieurs auteurs ont tent de classifier les pratiques dcologie industrielle. Lanalyse que prsente
cette section a port en particulier sur les modles de Boons et Baas (1997) et Andersen (2003).
2.4.1.
La typologie de Boons et Baas (1997)
En analysant les pratiques dcologie industrielle partir dune perspective la fois sociologique
et organisationnelle tout en mettant un accent particulier sur le problme de coordination des activits
entre les diffrents acteurs conomiques engags, Boons et Baas (1997) ont propos une typologie qui
distingue quatre types dcologie industrielle. Ces diffrents types sarticulent autour de lcologie
industrielle centre sur le produit, la matire, la rgion gographique et le secteur industriel.
Dans le premier type dcologie industrielle selon Boons et Baas (1997), les interactions entre les
acteurs conomiques tournent autour du cycle de vie dun produit. Lvaluation du cycle de vie dun
produit (Udo de Haes, 2002) ou encore la politique intgre dun produit (Jackon, 1999) constituent
des concepts fondamentaux de ce type dcologie industrielle. Les interactions dans le cadre de
lindustrie de fabrication dautomobiles (fournisseurs de matires premires, producteurs et
consommateurs) constituent une illustration de lcologie industrielle centre sur le produit.
Le deuxime type dcologie industrielle est centr sur la matire. linstar du premier type, les
interactions entre les acteurs conomiques engags dans les pratiques dcologie industrielle tournent
autour de loptimisation de lusage dune matire : lacier, laluminium, le magnsium ou encore le
plastique. Les interactions entre diffrents acteurs conomiques dans une rgion gographique donne
dans le cadre de loptimisation de lusage des ressources constituent le troisime type dcologie
industrielle selon Boons et Baas (1997). Selon ces auteurs, ce type dcologie industrielle sapparente
aux interactions dans le dveloppement de symbioses industrielles ou encore des co-parcs industriels.
82
Le quatrime type dcologie industrielle selon Boons et Baas (1997) est bas sur le secteur industriel.
Un groupe dentreprises engages dans des activits de mme nature dans le cadre de loptimisation de
lusage des ressources forment ce type dcologie industrielle.
La typologie de lcologie industrielle centre sur le produit, la matire, la rgion gographique
ou encore le secteur dactivit industrielle a pour point de repre la coordination des diffrentes
activits dans une perspective sociologique. Si cette classification permet de mieux comprendre les
interactions entre divers acteurs conomiques engags dans les pratiques dcologie industrielle ainsi
que les implications organisationnelles de ces mmes pratiques, elle prsente cependant trois limites
pour lanalyse des pratiques dutilisation et de transformation des matires rsiduelles ou des sousproduits dans les entreprises.
Dabord, les caractristiques sur lesquelles se fonde la classification semblent tre gnrales.
Celles-ci reposent principalement sur les concepts de coordination et dorganisation des activits
dcologie industrielle. Ensuite, les frontires entre lcologie industrielle de type gographique et celle
de type sectoriel sont difficiles tablir. Si, par lcologie industrielle de type gographique, on entend
les symbioses industrielles ou encore les co-parc industriels, le type sectoriel ne semble pas tre
clairement dfini. Selon Boons et Baas (1997), les entreprises ayant les mmes activits et qui
collaborent dans les projets doptimisation de lusage des ressources constituent lcologie industrielle
de type sectoriel. Or, ceci reprsente un type particulier de symbiose industrielle selon Chertow (2000).
Enfin, la classification de Boons et Baas (1997) ne semble pas tenir compte des pratiques dcologie
industrielle lchelle de lentreprise. En effet, les quatre types dcologie industrielle dfinis
reprsentent des activits doptimisation de lusage des ressources au-del des frontires de lentreprise
individuelle.
2.4.2.
La typologie dAndersen (2003)
Dans sa thse doctorale portant sur les problmes de transport dans lcologie industrielle, Otto
Andersen (2003) conoit un modle thorique de classification des pratiques doptimisation de lusage
des ressources. Cet auteur distingue cinq types dcologie industrielle : design de produits, analyse des
ressources, systme de gestion environnementale, co-parcs industriels et facteur X. Lidentification
des divers types dcologie industrielle rpond un processus de distinction entre diffrents niveaux et
83
chelles danalyse et dapplication de lcologie industrielle. La figure 2 la page suivante illustre ce

processus didentification selon Andersen (2003).
Dans le processus didentification des types dcologie industrielle, Andersen (2003) commence
par faire la distinction entre la perspective de design, quil nomme perspective formelle , et la
structure ou perspective dapplication et dorganisation dans lensemble de lcosystme industriel.
Lapplication proprement dite de la perspective de design donne lieu au premier type dcologie
industrielle : la conception de produits. Lapplication et lorganisation des initiatives dcologie
industrielle tiennent compte de deux lments : lanalyse et le changement. Lapplication proprement
dite de lanalyse donne lieu au deuxime type dcologie industrielle : lanalyse des ressources.
84
Figure 2. Processus didentification des types dcologie industrielle (Andersen, 2003,

p. 23)
Design
(perspective
formelle)
Structure
(perspective
systmique)
Conception
de produit
Analyse
Changement
Analyse des
ressources
Entreprise
Socit
Systme de
management
environnemental
cosystme
Dmatrialisation
co-parc
Facteur X
85
Lapplication des changements lchelle de lentreprise donne lieu au troisime type dcologie
industrielle : les systmes de management environnemental. Andersen (2003) prend appui sur les
travaux portant sur lcologie industrielle dans lentreprise, en particulier ceux de Gladwin (1993) et de
Paton (1994) pour soutenir que les systmes de management environnemental comme type dcologie
industrielle se caractrisent principalement par ladoption et la mise en uvre doutils de gestion
environnementale tels que la norme ISO 14001 ou le systme europen EMAS.
Andersen (2003) prend appui sur Erkman (1997) pour soutenir que les changements lchelle
de la socit prennent deux directions : lapplication des principes dcologie industrielle lchelle des
cosystmes industriels et la dmatrialisation. Lapplication des changements lchelle des
cosystmes industriels donne lieu au quatrime type dcologie industrielle : les co-parcs industriels.
Le cinquime type dcologie industrielle, le facteur X, porte sur les stratgies damlioration de
lefficience des ressources par la dmatrialisation ou la dcarbonisation. Le facteur X reprsente, dune
part, la mesure de la rduction de matire ou dnergie, et dautre part, lamlioration de lefficience
dans les systmes de production et de consommation (Schmidt-Bleek, 1993; von Weizscker et al.,
1997).
La typologie dAndersen (2003) reprsente une faon de rendre intelligible les diffrentes formes
que prennent les pratiques dcologie industrielle en tenant compte des diffrents niveaux danalyse et
des changements introduire dans les systmes de production et de consommation. loppose de
celle de Boons et Baas (1997), la typologie dAndersen (2003) tient compte de la mise en uvre de
lcologie industrielle aux trois niveaux (rgional ou global, interentreprises et entreprise) selon le
modle de Lifset et Graedel (2002). lchelle de lentreprise, les systmes de management
environnemental constituent un type particulier dcologie industrielle. Ce qui constitue une faon de
prendre en compte les efforts de rduction des impacts environnementaux de la part des entreprises
individuelles comme une forme particulire dcologie industrielle. Cette vision semble reconnatre
que les changements apporter dans les systmes de production et de consommation ont comme
origine les units de production dans les entreprises industrielles. Cest la perspective adopte dans la
prsente thse.
86
2.5. Les lments fondamentaux de lcologie industrielle

Le prsent chapitre a tent de prsenter les dfinitions et les lments de base de lcologie
industrielle comme domaine dtude et de recherche par lexamen de grands travaux du domaine.
Lanalyse des diffrents travaux montre ainsi que lcologie industrielle repose sur la volont, de la part
des diffrents acteurs conomiques, de bien grer lutilisation dnergie, de matires et de capitaux de
faon optimiser lexploitation de ces ressources et den minimiser limpact sur lenvironnement
(Graedel et Allenby, 1995; Chertow, 1998). Lcologie industrielle constitue galement une tentative de
mettre en uvre les principes de dveloppement durable (Allenby, 1999a). Cest ainsi quelle fonde ses
mthodes sur lanalyse des flux de matire et dnergie et la conception cologique des produits partir
de lanalogie avec les cosystmes naturels (Allenby et Cooper, 1994; Wernick et Ausubel, 1997).
Lcologie industrielle nest pas proprement dit une nouvelle discipline en tant que telle, mais elle
pourrait tre considre comme une nouvelle pratique, oriente sur la synergie, et qui fait appel
plusieurs disciplines traditionnelles quelle mobilise (sciences de lingnieur, sciences naturelles, sciences
humaines, conomie, droit) en les associant activement la ralisation dun mme objectif (Van
Doren, 2002).
La mise en uvre des principes doptimisation de lusage des ressources tient compte des trois
niveaux diffrents : rgional ou global, interentreprises et entreprise. Si la dmatrialisation caractrise
lcologie industrielle aux chelles rgionale ou globale, lanalyse du cycle de vie des produits et le
dveloppement des symbioses industrielles ou co-parcs bass sur lchange des sous-produits
constituent lessentiel de sa mise en uvre lchelle interentreprises. lchelle de lentreprise, les
pratiques de lcologie industrielle reposent sur la conception des produits, sur la prvention de la
pollution, sur lco-efficience et sur la comptabilit environnementale (Lifset et Graedel, 2002). Les
types dcologie industrielle selon Boons et Baas (1997) et Andersen (2003) montrent que la
classification des pratiques dcologie industrielle peut rpondre des critres diversifis, tels que la
coordination et lorganisation des activits dcologie industrielle ou les diffrents niveaux danalyse et
des changements introduire dans les systmes de production et de consommation. La recherche
contemporaine dans le domaine de lcologie industrielle sest beaucoup oriente, dune part, vers la
description des mthodes danalyse des flux des matires et de lnergie dans les systmes de
production et de consommation, et dautre part, vers le dveloppement doutils pour la mise en uvre
de lcologie industrielle dans une perspective largie. La figure 3 la page suivante prsente un modle
intgrateur de la synthse des lments fondamentaux de lcologie industrielle.
87
Figure 3. Modle intgrateur des lments fondamentaux de lcologie industrielle
Analogie
biologique
Comprendre les flux

de matire et
dnergie
Conception
cologique
des produits
Approche
systmique
Bouclage des
systmes productifs
Innovation
technologique
Stratgies
rgionales et
globales
Oprations
Stratgies
industrielles
Rle des
entreprises
liminer la notion
de dchet
chelle
interentreprises
Analyse des flux des

matires
Dmatrialisation
Dcarbonisation
Analyse du cycle de vie

Symbioses industrielles
Coopration entre
entreprises
88
chelle intraentreprise
Conception des produits

Prvention de la pollution
co-efficience
Comptabilit verte
Dabord, lanalyse des flux de matire et dnergie dans les systmes actuels de production et de
consommation repose sur une approche systmique. tant donn ltendue de lanalyse, les stratgies
proposes pour comprendre le fonctionnement du flux de matires et dnergie sont essentiellement
rgionales ou encore globales. Ensuite, lanalogie biologique est applique dans les systmes industriels
pour rutiliser et transformer les sous-produits et les dchets industriels dans le but de raliser le
bouclage des systmes productifs. La rutilisation et la transformation des sous-produits industriels
reposent sur linnovation technologique et le rle que les entreprises sont appeles jouer dans le
choix des diffrentes initiatives dcologie industrielle. Ces initiatives, qui visent llimination de la
notion de dchet et de la pollution dans les procds de production industrielle, peuvent tre
appliques aux chelles interentreprises et intra-entreprise.
La symbiose industrielle de Kalundborg montre la pertinence de lapproche de lcologie
industrielle, avec entre autres, comme lment central, lchange des sous-produits industriels bas sur
le dveloppement des chanes fonctionnelles dapprovisionnement (Seuring, 2004). Le dveloppement
dune telle structure susceptible de donner une consistance oprationnelle aux principes de lcologie
industrielle prsente cependant plusieurs dfis lis aux facteurs conjoncturels qui influencent lchange
et la transformation des sous-produits dans les systmes actuels de production. Le dveloppement
rapide que connat, depuis les annes 1990, lcologie industrielle, tant sur le plan institutionnel que
conceptuel, et lintrt que suscitent ses ides sduisantes semblent prsenter une vision monolithique
de lapproche de lcologie industrielle : loptimisation de lusage des ressources fonctionne.
Cependant, un regard critique mrite dtre port sur lensemble de la littrature portant sur lcologie
industrielle.
89
CHAPITRE 3
LANALYSE CRITIQUE DE LA LITTRATURE SUR
LCOLOGIE INDUSTRIELLE
partir du bilan de ce qui existe dans la littrature sur lcologie industrielle, le prsent chapitre
tente dvaluer et de critiquer la pertinence des diffrents lments sur lesquels se fonde lapproche de
lcologie industrielle. Ce regard critique porte sur trois points essentiels. En premier lieu, une
apprciation critique des grands courants de pense en cologie industrielle. Cette dmarche permettra,
sur le plan conceptuel, de situer la recherche par rapport lun ou lautre courant de pense ou
paradigme de recherche. En deuxime lieu, la prsentation des limites de la littrature sur lcologie
industrielle en mettant un accent particulier sur la prsentation des termes ou lments de base de
lcologie industrielle. Cette prsentation des limites a pour but dapporter des prcisions sur le
positionnement de la prsente thse par rapport aux grands travaux du domaine de lcologie
industrielle. En troisime lieu, enfin, lanalyse des obstacles de la mise en uvre de lcologie
industrielle, en particulier la valorisation rsiduelle.
3.1. Les principaux courants de pense en cologie industrielle

La varit des thmes abords en cologie industrielle, la diversit des interprtations et, dans
une grande mesure, le manque de cohrence et de prcision dans les efforts dintgrer des stratgies de
rduction des dchets et de pollution dans les systmes productifs et dans les mcanismes du march
qui faciliteraient une meilleure optimisation des ressources (ORourke, Connelly et Koshland, 1996;
Desrochers, 2002) rendent difficile la classification des courants de pense de faon systmatique.
Pourtant, en ce qui touche la prsente thse, cette classification savre ncessaire pour deux raisons.
En premier lieu, elle permettrait de mieux comprendre les diffrentes interprtations des principes de
lcologie industrielle de manire plus au moins systmatique. En effet, au sein dun champ de
recherche ou dune discipline, un courant de pense se dveloppe partir des caractristiques distinctes
de lobjet dont on se fait la reprsentation. Ensuite, cette classification des courants de pense
permettra de positionner la valorisation rsiduelle comme pratique dcologie industrielle par rapport
lun ou lautre courant ou encore de sappuyer sur des lments emprunts de ces diffrents courants
pour construire le cadre conceptuel de ltude.
90
Il convient de les appeler courants de pense ou paradigmes de recherche parce quils

reprsentent diffrentes conceptualisations de lcologie industrielle comme domaine dtude et de
recherche. Quelques auteurs ont tent de classifier les courants de pense en cologie industrielle.
Lanalyse que prsente la section suivante a port en particulier sur les catgorisations de Opoku
(2004)31 et sur une tentative de catgorisation des courants de pense centrs sur la valorisation
rsiduelle comme pratique dcologie industrielle.
3.1.1.
Les courants de pense idologiques selon Opoku (2004)
Les conceptualisations idologiques de lcologie industrielle selon Opoku (2004) reposent sur
trois points principaux. Dabord, le dveloppement dune thorie politique de lcologie industrielle qui
permettrait de comprendre comment les spcialistes du domaine entendent proposer ladoption des
mesures politiques ou des actions concrtes visant introduire des changements dans les modes de
production et de consommation des socits actuelles. Ensuite, la comprhension des choix de ces
actions politiques se fonde sur lanalyse des rapports quentretiennent les diffrents acteurs engags
dans le processus de prise de dcisions et leurs intrts respectifs, sur les institutions ou espaces
dchanges dides dans lesquels ces auteurs militent et sur les conceptions quont les acteurs du flux de
matire et dnergie. Enfin, la manire de grer ces diffrents rapports constitue la base sur laquelle
repose les propositions faire aux pouvoirs publics dans le but dintroduire des changements
structurels dans les modes de production et de dveloppement. Selon Opoku (2004), ces propositions
supposent des moyens ou instruments de mise en uvre des changements structurels viss. Ces
instruments peuvent prendre les formes doutils administratifs ou encore conomiques. Par exemple, la
diffusion de linformation portant sur le flux de matire et dnergie ou encore les campagnes de
sensibilisation de la population aux habitudes de consommation et de prservation des ressources
constituent des illustrations des outils administratifs. Par ailleurs, les mesures incitatives visant
ladoption de stratgies industrielles doptimisation de lusage des ressources sont des exemples doutils
conomiques. Les changements dans les modes de production et de dveloppement proposs
supposent galement des stratgies permettant de bien coordonner les actions envisages.
Cest dans cette vision qui emprunte des lments des thories des sciences politiques et de la
sociologie que Opoku (2004) propose quatre courants de pense en cologie industrielle : rformiste
31
Bases en grande partie sur Vorburger (2005).
91
souple, technocratique, radical et pragmatique. Bien que les frontires entre ces approches ne soient
pas claires, les lments sur lequel repose la base de sa pense tentent cependant de les distinguer : les
fondements, linstitution promotionnelle, les types dinstruments et les stratgies de mise en uvre
(tableau 6).
Tableau 6. Courants de pense idologique
Perspective
politique
Reformiste
souple
Fondements
Promotion de lcoefficience technique
(Graedel et Allenby,
1995; Ayres et Ayres,
2002)
Motivation premire
Intrts des acteurs
engags
Pragmatique
conomiques
Responsabilit largie du
producteur
Conception des produits

Efficience des marchs
Changements dans les
systmes politiques
Caractre positif ou
objectif de lcologie
industrielle
Changement radical
Intrts
comme nouvel ordre
environnementaux
social (Ehrenfeld, 2000)
Radicale
Stratgies
Ajustements continuels
des systmes dominants
Dterminisme
Intrts des acteurs
technologique (Allenby, engags
1999b)
Technocratique
Types
dinstruments
conomiques
Administratifs et
conomiques
Caractre normatif de
lcologie industrielle
Organisations sociales :
joints, collaboration,
communauts.
Changements dans les
systmes politiques
Intgration de
nouveaux rles et rgles
pour tous les acteurs
dans la socit
Perspective holistique
Intrts
(Huber, 2000; Tibbs,
environnementaux
1993; Ayres et Ayres,
1996)
Propositions concrtes
des politiques publiques
Administratifs et
conomiques
Efficacit de lusage des

matires : suffisance,
efficience et cohrence
Ajustements continuels
des systmes dominants
Le premier courant de pense identifi en cologie industrielle selon Opoku (2004) se traduit par
lapproche rformiste souple. Pour les tenants de lapproche rformiste souple (Graedel et Allenby,
1995; Ayres et Ayres, 2002), les actions politiques entreprendre se fondent essentiellement, du point
de vue mthodologique, sur la promotion des pratiques dco-efficience dans les entreprises
industrielles. Comme il a dj t mentionn, le concept dco-efficience est compris sous langle de la
92
philosophie de gestion et de direction dentreprise. Ce qui se rapproche du concept de dveloppement

durable (Keoleian et Menerey, 1994; Ehrenfeld, 1997b). Selon Opoku (2004), lapproche rformiste
souple se centre plutt sur lco-efficience technique - cest--dire sur la rduction dimpacts des
activits industrielles sur lenvironnement en prenant appui sur les progrs technologiques - que sur
lco-efficience fonctionnelle qui, elle, se centre sur la rduction de ces impacts en tentant de modifier
les habitudes des consommateurs actuels.
Cette vision qui envisage la rduction des impacts des activits industrielles par les moyens des
progrs technologiques est le centre des thories de la modernisation de lcologie dveloppes dans
les annes 1980. Ces thories insistent sur le caractre structurel des problmes environnementaux et
du dveloppement en gnral tout en soutenant que des changements significatifs dans le cadre de
lamlioration des conditions de lenvironnement viendraient de lintgration des considrations
conomiques et environnementales dans un projet de socit qui vise un dveloppement harmonieux
(Hajer, 1996; Dryzek, 1997). Les discussions sur la rorientation et la conceptualisation de lcologie
industrielle dans le cadre de lapproche rformiste souple se droulent au sein de la Commission
mondiale pour lenvironnement et le dveloppement. Lintgration des considrations conomiques
dans la problmatique environnementale suppose donc la modernisation des mcanismes de
lconomie des marchs, ce qui ne pourrait se produire sans la rationalisation de ces mcanismes et
lintroduction de mesures incitatives et donc conomiques pour les acteurs industriels. En ce sens,
Opoku (2004) estime que lapproche rformiste souple privilgie dabord les intrts des acteurs
engags. Comme stratgie de mise en uvre ou de rorientation des pratiques industrielles, lapproche
rformiste souple sappuie sur les pratiques de responsabilit largie du producteur. Ces pratiques
constitue une des applications de la notion danalyse du cycle de vie des produits dans les systmes
productifs (Lifset, 1993). En somme, Opoku (2004) pense que les stratgies de mise en uvre
envisages par lapproche rformiste souple provoqueront des changements ou ajustements dans les
systmes actuels de production et de consommation.
Le deuxime courant de pense en cologie industrielle identifi selon Opoku (2004) se traduit
par lapproche technocratique. Pour les tenants de lapproche technocratique, la conceptualisation de
lcologie industrielle repose sur la vision selon laquelle le monde social est fondamentalement
rationnel et, par consquent, il est possible de comprendre les structures et le fonctionnement de
lcologie industrielle par les mthodes scientifiques (Opoku, 2004, p. 323). Cela implique la ngation
des considrations idologiques ou morales associes aux principes de lcologie industrielle. Cette
93
approche est essentiellement reprsente par Allenby (1999) qui considre que lcologie industrielle
devrait tre comprise comme une science positive et non comme une science normative, ce qui se
rapproche beaucoup des considrations portant sur la perspective physico-chimique, tel quvoqu
dans le chapitre prcdent.
Comme caractristique principale, lapproche technocratique de Allenby (1999b) met laccent
sur le dterminisme technologique. Dans cette optique, cet auteur, en raction larticle de Boons et
Roome (2001) portant sur lcologie industrielle comme un phnomne culturel, affirme sa position en
soutenant que la conceptualisation de lcologie industrielle ne devrait pas reposer sur lutilisation
partielle ou slective des donnes portant sur lenvironnement ni sur limposition des impratifs
idologiques aux systmes ralistes et complexes. Elle devrait plutt reposer sur une vision objective de
lensemble de la problmatique environnementale. Allenby (1999a; 1999b) envisage donc que les
progrs technologiques et la conception des produits par la mise en application des thories des
sciences de lingnieur sont susceptibles de dboucher sur une meilleure optimisation de lusage des
ressources. Cest dans ce sens que Allenby (1999b) appuie les thories selon lesquelles les mcanismes
de lconomie du march apporteront des solutions aux problmes que se posent les spcialistes de
lcologie industrielle. Ce qui suppose donc des changements majeurs dans les systmes politiques
actuels. Allenby (1995; 1999b) utilise ses travaux comme espace de discussion. En effet, comme il a t
dj mentionn, il est lauteur, ensemble avec Thomas Graedel, du premier manuel classique sur
lcologie industrielle. Cest dans cet ouvrage que ces auteurs ont propos le cadre conceptuel et
analytique de lcologie industrielle tel quil a t prsent dans le chapitre prcdent. Ce cadre est
considr par bon nombre de spcialistes comme une contribution importante au dveloppement de
lcologie industrielle comme domaine dtude et de recherche. Opoku (2004) estime que lapproche
technocratique fomente les intrts propres des acteurs.
Le troisime courant de pense en cologie industrielle identifi par Opoku (2004) se traduit par
lapproche radicale. Bien que lide centrale de lcologie industrielle repose sur lintroduction des
changements dans les systmes de production et de consommation (Frosch et Gallopoulos, 1989;
Frosch, 1992; Graedel et Allenby, 1995; Allenby, 1997; Erkman, 1998; Lifset et Graedel, 2002) en vue
datteindre les objectifs du dveloppement durable (DeSimone et Popoff, 1997), le courant de pense
radical, reprsent par Ehrenfeld (2000), chercheur au Centre de lcologie industrielle rattach
lUniversit de science et technologie de Norvge, propose un changement radical ou
paradigmatique des modes de production et de dveloppement. Lapproche radicale de Ehrenfeld
94
(2000) repose sur la conceptualisation de lcologie industrielle comme tant une approche normative
qui propose des principes et des mtaphores susceptibles de mener lhumanit vers le dveloppement
durable. Ces principes, qui reposent sur les notions de joint (connectedness), de collaboration (cooperation)
et de communaut (community), prsentent pourtant des caractristiques plus au moins opposes par
comparaison avec les lments actuels des structures sociales dans des conomies de march et des
socits industrialises. Ainsi, le caractre paradigmatique de lcologie industrielle contraste avec la
faon dont elle est prsente comme science de la durabilit.
Cette vision contradictoire, selon Ehrenfeld (2000), se reflte dans la dfinition mme du
concept de dveloppement durable telle quelle est endose par la Commision mondiale pour
lenvironnement et le dveloppement. En effet, cette dfinition repose sur les principes des thories
conomiques noclassiques. Dabord, ces thories considrent le bien-tre humain au mme titre que
les produits conomiques et elles prtendent que la croissance conomique se produit lorsque les
mcanismes du march fonctionnent de faon parfaite. Ensuite, elles dfinissent la raret en termes de
disponibilit limite des produits substituts des prix concurrentiels, sans tenir compte des ralits
matrielles et physiques des facteurs drivs de la nature do proviennent ces produits. Enfin, ces
thories assument quavec la croissance de la raret conomique, les innovations technologiques
permettront doffrir des produits substituts des prix beaucoup plus concurrentiels (Ehrenfeld, 2000,
p. 232).
Cette remise en question oblige Ehrenfeld (2000) proposer sa conception du dveloppement
durable. Le dveloppement durable se fonde ainsi sur la possibilit donne aux hommes et toute
autre espce de prosprer pour toujours sur la terre. Laccent est ainsi mis sur les notions de
possibilit et de prosprit . En ce sens, dans la vision radicale de Ehrenfeld (2000), le point de
dmarcation rside dans la possibilit de concevoir et de construire les visions futures. Ce qui implique
que le dveloppement durable oblige les humains rompre avec les structures dorganisation sociale
actuelles. Comme stratgies de mise en uvre, Ehrenfeld (2000) sappuie sur les notions
mtaphoriques de joint, de communaut et de collaboration sociale. Comme le soutient Opoku (2004),
bien que Ehrenfeld (2000) nlabore pas beaucoup sur les types dinstruments pour sa vision de
changement social radical, il est supposer que la logique derrire cette vision proposera des
instruments la fois administratifs et conomiques. Selon Opoku (2004), lapproche radicale place les
intrts environnementaux au premier plan dans la restructuration des systmes politiques. Les
95
stratgies de mise en uvre proposes sont susceptibles de provoquer des changements majeurs dans
ces mmes systmes.
Le quatrime et dernier courant de pense identifi en cologie industrielle se traduit par
lapproche pragmatique. Selon Opoku (2004), cette approche se traduit par une intgration claire des
politiques publiques et industrielles et de la perspective holistique des questions environnementales.
Opoku (2004) montre, par lanalyse des travaux des tenants de cette approche (Tibbs, 1993; Ayres et
Ayres, 1996; Huber, 2000), que les actions entreprendre pour introduire des changements dans les
systmes de production et de consommation exigent une direction cohrente des politiques. En
premier lieu, Tibbs (1993) a soulign la ncessit dadopter de nouvelles politiques innovatrices qui
nivelleraient de faon cohrente les rsultats financiers, conomiques et rglementaires lchelle
internationale. En deuxime lieu, Ayres et Ayres (1996) ont montr la faisabilit de faire passer des lois
visant prlever les taxes publiques non pas sur le travail labor mais plutt sur la consommation des
ressources et sur les missions en termes de pollution comme moyens pour rduire les cots
oprationnels et augmenter les cots des matires. Ayres et Ayres (1996) ont ainsi dmontr que cette
mesure pourrait avoir des effets bnfiques avec le temps, en acclrant la croissance par la ralisation
des gains autant par la productivit des ressources que par la productivit du travail. En troisime lieu,
enfin, Huber (2000), prenant appui sur les notions ou stratgies de suffisance, defficience et de
consistance, montre comment les principes de lcologie industrielle tentent dquilibrer, aux chelles
macro et micro, les modes de production et de consommation. linstar de lapproche radicale,
Opoku (2004) estime que cette vision pragmatique place les proccupations environnementales au
premier plan. Cependant, loppos de la perspective radicale, les stratgies proposes de mise en
uvre ne favorisent que des ajustements dans les systmes actuels de production et de consommation.
La dmarche suivie par Opoku (2004) pour identifier les diffrentes conceptualisations de
lcologie industrielle (rformiste souple, technocratique, radicale et pragmatique) aboutit
lnonciation dune thorie politique de lcologie industrielle. Cette thorie place le discours portant
sur lcologie industrielle dans la ligne de la modernisation cologique. Holm et Stauning (2002)
indiquent que la modernisation de lcologie repose sur le postulat selon lequel les socits
industrialises actuelles pouvent tre guides, travers les institutions dominantes de lconomie du
march, des politiques et des cultures, vers une rconciliation avec la nature ou lenvironnement. Ainsi,
derrires les conceptualisations de lcologie industrielle identifies par Opoku (2004), cest bien une
question politique qui est pose, face aux stratgies de lintroduction des changements dans les
96
systmes productifs actuels. Cette question politique tente de dbattre, sur le plan philosophique ou
idologique, la problmatique de lcologie industrielle comme moyen de mettre en uvre le
dveloppement durable, en analysant le rle et la place des pouvoirs publics, le rle et les intrts des
acteurs engags dans cette dmarche ainsi que les institutions ou espaces publics o militent ces
acteurs. Opoku (2004) reconnat bien que lapproche technocratique ou positiviste de Allenby (1999a;
1999b) constitue une ngation de tout critre idologique ou moral de lcologie industrielle et que
lapproche radicale de Ehrenfeld (2000) se fonde sur une nouvelle vision philosophique de la notion
du dveloppement durable. Ainsi, les approches rformiste, technocratique, radicale et pragmatique se
traduisent par des courants de pense idologiques de lcologie industrielle.
La gestion du flux de matire et dnergie appelle galement un autre type dinterpellation : la
question exprimentale face la transformation des sous-produits et des matires rsiduelles qui
transitent dans les systmes productifs. Cette question exprimentale rappelle que lcologie industrielle
nest pas seulement un champ dtude : elle est aussi un domaine pratique (Boons et Roome, 2001).
Do les approches centres sur les pratiques doptimisation de lusage des ressources.
3.1.2.
Les courants de pense pratiques doptimisation des

ressources
Les approches de lcologie industrielle identifies par Opoku (2004) reposent essentiellement
sur ladoption des mesures politiques pour introduire des changements dans les systmes de
production et de consommation. Bien quelles permettent de comprendre les diffrentes
conceptualisations de lcologie industrielle comme manire de mettre en uvre les principes de
dveloppement durable dans une perspective de changement global, elles limitent cependant, dans une
certaine mesure, la comprhension de ladoption de ces mmes principes du dveloppement durable
dans les secteurs industriels, en particulier les entreprises. Cest la question exprimentale et
symbiotique qui est pose ici, par opposition la question politique discute dans la section
prcdente. Lanalyse de la littrature a permis didentifier ainsi trois principaux courants de pense
doptimisation des ressources en cologie industrielle : les approches analytiques, environnementales et
stratgiques. Trois lments principaux permettent de faire la distinction entre ces diffrentes
approches : les fondements de lcologie industrielle selon les diffrents auteurs; les caractristiques
spcifiques de lcologie industrielle selon les chelles dapplication, et les outils qui permettent de grer
les diffrents niveaux danalyse des pratiques dcologie industrielle (tabeau 7).
97
Tableau 7. Courants de pense doptimisation des ressources

Courants de pense
Fondements
Caractristiques
Mtabolisme industriel
(Ayres, 1989a, 1989b;
Fischer-Kowalski, 2003)
Description quantitative
des matriaux
Analytiques
Environnementaux
Application des
principes dquilibre des
masses et application des
lois de la
thermodynamique
(Diwekar et Small, 2002)
Conception cologique
de procds, de produits
et de services (Allen,
1993; Paton, 1994;
Oldenburg et Kenneth,
1997; Jackson, 2002)

matires et de lnergie
(AFM)
Indicateurs dquilibre
des masses aux chelles
nationale et rgionale
Indicateurs defficience

substances (AFS)
Production propre
Rduction de la
pollution
Analyse du cycle de vie
des produits
La prise en compte des

impacts des activits
industrielles sur le milieu
naturel (Gladwin, 1993;
Fischer et Schot, 1993)
Stratgiques
Outils principaux
Les principes de
prcaution, de prvention
et dintgration
Indicateurs de
performance
environnementale
Normes de la srie ISO
14000 ou EMAS
Utilisation des rsidus

comme ressources
(Tibbs, 1993; Allen et
Behmanesh, 1994; Hart,
1995)
Dveloppement des
produits
Analyse dinventaires des

matriaux
Dveloppement des
procds
Analyse cot-bnfice
Amlioration de la
productivit (Esty et
Porter, 1998)
Dveloppement des
marchs
Rorganisation du travail
Comptences cls
Le premier courant de pense doptimisation des ressources identifi se traduit par les
approches analytiques. Pour les tenants des approches analytiques ou techniques et scientifiques,
loptimisation (et donc lcologie industrielle) se fonde essentiellement, du point de vue
mthodologique, sur lanalyse positive des quantits de matire et dnergie qui se dplacent dans les
systmes de production et de consommation. Cette vision se rapproche beaucoup du mtabolisme
industriel (Fischer-Kowalski, 2003). ce titre, Ayres (1989a, 1989b) soutient que comprendre la
structure et le fonctionnement du mtabolisme industriel ou socital constitue le noyau de l'cologie
industrielle. Lanalyse des flux des matires et de lnergie qui constitue le centre de lcologie
98
industrielle dans la vision technique et scientifique prend les formes danalyse des matriaux (Bringezu
et Moriguchi, 2002), du flux de substances (van der Voet, 2002), de comptabilit physique input-output
(Bartelmus, 2002), danalyse du cycle de vie des produits (Udo de Haes, 2002) et dvaluation dimpacts
environnementaux (Steen, 2002). Ces diffrentes formes danalyse appliquent les principes dquilibre
des masses et les lois de la thermodynamique qui sont bien connus des scientifiques et des ingnieurs
(Diwekar et Small, 2002).
En tenant compte de la nature des outils utiliss pour lanalyse des flux des matires et de ses
variations, les approches analytiques privilgient les interactions entre le flux des matires qui transitent
par des entreprises et rgions gographiques (Bringezu, 2002; Rogich et Matos, 2002; Smil, 2002;
Moriguchi, 2002; Durney, 2002). Ces approches utilisent des indicateurs dquilibre des masses et
defficience aux chelles nationales et rgionales comme outils principaux danalyse. Si lon tient
compte des pratiques doptimisation de lusage des ressources dans les entreprises industrielles, il faut
toutefois souligner que les approches analytiques prsentent quelques limites. Premirement, ces
approches analysent les matriaux qui transitent dans les systmes de production et de consommation
dans une vision largie (Erkman, 1998). Elles appliquent lcologie industrielle au niveau rgional et par
pays (Moriguchi, 2002; Durney, 2002; Schandl et Schulz, 2002). Deuximement, les mthodes utilises
ncessitent des investissements coteux en quipements de laboratoire et en personnel qualifi
(scientifiques et ingnieurs de haut niveau) que les entreprises individuelles ne sont pas en mesure de
payer. Enfin, les analyses faites dans le cadre de lanalyse des flux des matires semblent ne pas tenir
suffisamment compte des interactions et des autres facteurs qui influencent le flux des matires et de
lnergie. Plus concrtement, elles ne considrent pas les implications directes au niveau de la gestion
des entreprises individuelles ni les enjeux socio-conomiques et environnementaux qui y sont souvent
associs. En outre, la vision largie de lanalyse des flux des matires semble ngliger le rle que
doivent jouer les entreprises dans le dveloppement de lcologie industrielle. La prsente thse
considre en effet les entreprises individuelles comme les units daction par excellence des pratiques
de rcupration et de transformation des sous-produits. En ce sens, loptimisation de lusage des
ressources ne saurait se rduire aux seules approches technologiques et scientifiques. Plus encore, le
management comme domaine dtude et de recherche apporterait une contribution importante ce
dveloppement.
Le deuxime courant de pense identfii relativement loptimisation des ressources se traduit
par les approches environnementales. Pour les tenants des approches environnementales,
99
loptimisation de lusage des ressources se fonde mthodologiquement sur la nouvelle conception de

procds, de produits et de services (Allen, 1993; Paton, 1994). Comme caractristique principale, ces
approches mettent laccent sur la production propre, qui se traduit par la prise en compte des impacts
des activits industrielles sur le milieu naturel (Gladwin, 1993; Fischer et Schot, 1993). Dans cette
optique, loptimisation de lusage des ressources prend les formes damlioration de lefficience, de
substitution des matires polluantes utilises dans les procds par dautres qui le sont moins, et de
rcupration et dutilisation des rsidus industriels et mnagers (Jackson, 2002). Cette approche de
cleaner production tente dapporter une vision globale danalyse, contrairement aux visions
rductionnistes des approches environnementales dveloppes dans les annes 1980 (Bishop, 2000).
En ce sens, elle se dfinit comme une application continue de la stratgie intgre et prventive des
procds, des produits et des services dans la poursuite des bnfices conomiques, sociaux, de sant,
de scurit et environnementaux (Jackson, 2002, p. 38). Cette vision globale inclut, part la
prvention et la rduction de la pollution la source, lanalyse de cycle de vie, la rduction des dchets
et les principes de dveloppement durable.
Ainsi, ces approches utilisent comme outils dapplication les principes de prcaution, de
prvention et dintgration (Jackson, 2002). Le principe de prcaution vise la mise en place des
mesures rglementaires en vue de minimiser les causes potentielles de risque et de pollution des
activits de production industrielle. Le deuxime principe repose, en grande partie, sur la prvention de
la pollution et des risques cologiques associs aux activits de la production industrielle. Le principe
dintgration tient compte de lensemble des flux de matire et dnergie tant donn que la vision de la
production propre est danalyser et de prvenir toutes les missions durant le cycle de vie des
produits. Ceci concerne lextraction des matires, la transformation et la production, la distribution,
lusage ou la consommation, la rutilisation ou le recyclage et la dernire mise au rebut (Jackson, 2002).
Sur le plan oprationnel, les approches environnementales privilgient les niveaux
interentreprises et entreprise dapplication des outils doptimisation de lusage des ressources. La mise
en application des trois principes de prvention, de prcaution et dintgration est trs complexe et cela
dpend beaucoup des secteurs dactivits. Mais comme le soutient Jackson (1993, 1996), il y a
cependant deux stratgies qui se dmarquent : lamlioration de lefficience (von Weizscker, Lovins et
Lovins, 1997) et la substitution des matires (Verschoor et Reijnders, 2000). Ces deux stratgies
peuvent tre mises en application des niveaux diffrents au sein des entreprises industrielles. Les
techniques utilises se traduisent en particulier par le cycle de vie des produits, la catgorisation des
100
substances et des produits, la comptabilit des matires, les audits de dchets et l'intgration des cots
environnementaux (Oldenburg et Kenneth, 1997).
Lamlioration de lefficience repose sur des actions qui visent principalement minimiser les
impacts environnementaux des procds, des cycles des produits et des activits conomiques, en
rduisant les flux de matire dans ces mmes procds, cycles et produits. Au niveau des procds, les
actions sorientent vers le processus du redesign des procds en vue de boucler les systmes
productifs, vers la construction des installations pour mieux entreposer les matires premires, vers le
traitement amlior des matires dans le but de prvenir tout accident, vers la mise sur pied de
programmes corporatifs daction, etc. Dans les annes 1970-1980, les entreprises amricaines 3M (avec
le programme Pollution Prevention Pays), Dow Chemical et Dupont ont men de vastes campagnes de
sensibilisation, ce qui leur a permis dconomiser quelques millions de dollars par anne (Isaak, 2002).
Au niveau des produits, lanalyse de cycle de vie transpose les principes de loptimisation de
lusage des ressources au niveau des diffrentes tapes de la vie dun produit, du berceau la tombe
(Ehrenfeld, 1997a; Frankl, 2002). Ce concept a dbouch sur diverses applications, notamment
lanalyse et la gestion de la chane des produits (Wisberg et Clift, 1999), la politique intgre des
produits (Jackson, 1999), le management vert de la chane de fournisseurs (Sarkis, 1995) et la
responsabilit largie du producteur (Lifset, 1993).
Les approches environnementales de loptimisation de lusage des ressources sont centres
principalement sur le design des produits et des procds. Ceux-ci devraient tre propres, cologiques.
Les rsultats de ces approches peuvent aider mieux rsoudre les problmes lis la pollution et au
risque cologique dans les systmes de production et de consommation. Cependant, ces approches
prsentent certaines limites. Celles-ci se traduisent par la perspective largie des questions
environnementales, par laccent mis sur les entreprises industrielles chimiques et par le caractre
juridique et positif des actions entreprendre.
Les principes de prcaution, de prvention et dintgration sur lesquels se fondent les approches
environnementales de loptimisation de lusage des ressources ont une perspective largie des questions
cologiques. Bien quOldenburg et Kenneth (1997) soutiennent que la production propre vise la
planification des procds des entreprises individuelles, certaines actions relvent de lanalyse
sectorielle et rgionale (cycle de vie des produits du berceau la tombe). Ces actions font appel des
101
spcialistes de haut niveau (chimistes et ingnieurs). ce titre, ces approches semblent se focaliser sur
les seules entreprises industrielles chimiques. Les autres secteurs dactivits (non chimiques) sont
quelque peu ngligs.
Le principe de prcaution a une forte orientation juridique. Les gouvernements doivent jouer un
rle dassistance technique (Oldenburg et Kenneth, 1997), ce qui rend trs complexe linterprtation de
certaines
rglementations,
surtout
lchelle
interrgionale.
linstar
des
approches
technoscientifiques, les approches environnementales mettent galement laccent sur lanalyse physique
et chimique des substances qui transitent dans les systmes de production et de consommation.
Les approches techniques, scientifiques et environnementales (production propre) partagent
beaucoup dlments communs. Les frontires entre les deux ne semblent pas encore bien traces, tel
point que les deux approches se rclament du concept dcologie industrielle. Mais aux yeux de Lifset
et Graedel (2002), tandis que la production propre fait de la notion de risque le fondement de ses
actions, lcologie industrielle, quant elle, se fonde sur loptimisation de lusage des ressources dans
les flux de matire et dnergie. Ce dont se rclament aussi les spcialistes de la production propre .
Le troisime courant de pense doptimisation des ressources identifi se traduit par les
approches stratgiques. Les approches stratgiques reposent, dune part, sur le postulat selon lequel les
principes dcologie industrielle appliqus au niveau des entreprises (par opposition aux niveaux
rgionaux et globaux) reprsentent un moyen damliorer la productivit et le niveau de concurrence
(Esty et Porter, 1998) et, dautre part, sur le principe suivant lequel il est possible dutiliser les sousproduits comme sources potentielles de matires premires dans les procds de fabrication
industrielle (Allen, 1993; Allen et Behmanesh, 1994; Hart, 1995; Obernberger et Narodoslawsky, 1997;
Allen, 2002). Ces approches tablissent le lien direct entre loptimisation de lusage des ressources et
lamlioration de la productivit.
Lutilisation des sous-produits industriels comme matires premires prsente des opportunits
daffaires (Tibbs, 1993), ce qui intresse de nombreux industriels et certaines instances
gouvernementales (Boiral et Croteau, 2001b). Dune part, cela prsente des alternatives dans la qute
de solutions aux problmes de gestion dnormes quantits de dchets gnrs chaque anne par
lindustrie. Dautre part, utiliser les sous-produits industriels ouvre des voies vers des stratgies
organisationnelles. Celles-ci se traduisent par un processus de positionnement dans un environnement
102
concurrentiel et par un processus dimplantation de mesures qui permettent de soutenir efficacement

cette concurrence (Jauch et Osborn, 1981; Bantel et Osborn, 1995). En effet, les responsables
dentreprises, en utilisant les sous-produits comme intrants principaux dans leurs procds de
production industrielle, cherchent amliorer les performances et matriser certains cots, ainsi qu
se diffrencier sur les marchs et rpondre aux exigences de nombreux acteurs (Bansal et Roth, 2000;
Preston et Sayin, 2000; King et Lenox, 2001).
Le contexte prcis dans lequel voluent les entreprises, les capacits internes de chacune, la
nature et les proccupations des responsables, la ncessit de crer un avantage concurrentiel (Hafsi et
Toulouse, 1996) constituent quelques-uns des lments de lanalyse des approches stratgiques. Il
apparat que lidentification du potentiel des sous-produits industriels sert de point de dpart pour la
formulation dune stratgie dentreprise. Cette identification sapparente la reconnaissance de
lopportunit selon Lumkin, Hills et Shrader (2001). La stratgie est dfinie ici comme le processus
consistant positionner lorganisation dans un environnement concurrentiel et implanter les mesures
qui lui permettent de soutenir efficacement cette concurrence (Jauch et Osborn, 1981).
Lune des ides centrales des approches stratgiques est exprime par la logique
gagnant-gagnant . Lincorporation des questions environnementales dans les pratiques de gestion
(Shrivastava, 1995a; Curcio et Wolf, 1996) ou dans le cadre de loptimisation des ressources
disponibles ainsi que lutilisation des dchets comme matires premires apportent des bnfices aux
entreprises tant sur le plan commercial quenvironnemental (Esty et Porter, 1998). Le dveloppement
des comptences cls (Prahalad et Hamel, 1990) ou encore des comptences organisationnelles bases
sur les ressources (Wernerfelt, 1984; Barney, 1991) constituent des outils de mise en application de
cette logique. Ce dveloppement prend les formes de conception des produits verts en prenant
appui sur lanalyse dinventaires, lamlioration de produits et de procds, lanalyse cot-bnfice et
la rorganisation des processus daffaires (Van Barkel, Willems et Lafleur, 1997). Comme le soulignent
Rugman et Verbeke (1998), le dveloppement de ces comptences requiert des efforts supplmentaires
de la part des gestionnaires, ce qui peut prendre plusieurs annes. Ce dveloppement des comptences
repose sur le processus dapprentissage de nouvelles faons de faire (Argyris et Schn, 1978).
La question qui mrite dtre pose est celle de savoir si les stratgies dveloppes pour utiliser
les sous-produits comme matires premires sont motives en premier lieu par la logique de profits
raliser ou par lamlioration des performances environnementales. Des tudes empiriques sur cette
103
question concluent que la logique gagnant-gagnant se centre davantage sur lcologisation des
marchs (cest--dire la production de produits cologiques et la promotion de ceux-ci auprs des
consommateurs) que sur lamlioration des cosystmes naturels; que les rsultats des comptences
commerciales sont difficiles garantir; et que les exemples voqus pour illustrer la mise en uvre des
stratgies environnementales correspondent de plus en plus de grandes corporations. Lapproche
stratgique se prsente donc, dans son ensemble, comme une capitalisation de la problmatique
environnementale au profit des seuls intrts des entreprises (Levy, 1997; Banerjee, 2001; Kitzman,
2001; King et Lenox, 2001). Il apparat pertinent danalyser, dans cette logique de productivit, les
efforts des entreprises dans lharmonisation de lconomie et de lcologie de lentreprise.
Comme prcdemment mentionn, lusage des sous-produits industriels en vue damliorer les
performances commerciales intresse particulirement les dirigeants dentreprises. La rvision et
lapprciation critique des travaux portant sur les sous-produits comme matires premires (Finster,
Eagan et Hussey, 2001; Guide, Teuter et van Wassenhove, 2003; Geyer et Jackson, 2004) montrent
que trois actions stratgiques caractrisent en particulier les entreprises qui font de lcologie
industrielle : rcuprer les matires rsiduelles rentables sur le plan conomique, inventer et amliorer
les procds pour les transformer, et amliorer les relations avec les diffrents partenaires
commerciaux.
La rentabilit commerciale des matires rsiduelles et la valeur commerciale acceptable du
produit fini fabriqu partir de ces matires sont parmi les critres qui motivent les entreprises
choisir les sous-produits rcuprer et transformer. Ensuite, vient, comme critre, le succs
oprationnel et technique. Enfin, la russite dans les relations avec les filires de rcupration. Les
exemples de valorisation rsiduelle dj mentionns ainsi que les entreprises Solplast (recyclage du
polythylne et du polypropylne) et Option Mtal Recycl en sont des illustrations. Ces facteurs
aident mieux comprendre le courant stratgique des pratiques dcologie industrielle et, en particulier,
la rcupration et la transformation des sous-produits industriels. La prsente thse sinscrit dans ce
dernier cadre.
104
3.2. Les limites de la littrature sur lcologie industrielle

Aprs cette tentative de catgorisation des diffrents courants de pense en cologie
industrielle, en particulier loptimisation de lusage des ressources dans les procds productifs, il
convient maintenant de porter un regard critique sur la littrature portant sur lcologie industrielle.
Lapprciation critique prsente porte en particulier sur la dfinition des termes utiliss en cologie
industrielle. Lors de la rvision de grands travaux portant sur les concepts de base de lcologie
industrielle (Frosch et Gallopoulos, 1989; Frosch, 1992; Allenby et Cooper, 1994; Graedel et Allenby,
1995; Allenby, 1999; Lifset et Graedel, 2002), nous nous sommes heurts certaines questions sousjacentes la comprhension de ces termes et lextension de leur application dans divers secteurs
industriels. Si ces termes tentent de dfinir cette dernire comme domaine dtude et de recherche, ils
prsentent cependant certaines limites lies, en particulier, llasticit, labstraction de ces termes et
la difficult de tracer les frontires entre ce qui est cologie industrielle et ce qui ne lest pas.
3.2.1.
Manque de dfinitions rigoureuses
En premier lieu, la plupart des termes utiliss en cologie industrielle que nous avons tudis
manquent de rigueur et, par consquent, peuvent tre interprts de faon trs lastique (ORourke,
Connelly et Koshland, 1996). Cette polysmie tient de la diversit des mesures et des pratiques
doptimisation de lusage des ressources dans divers secteurs industriels (Den Hond, 2000). Afin de
mieux comprendre ce manque de dfinitions rigoureuses, il convient de montrer clairement en quoi
consiste le manque de prcision du sens de certains termes utiliss en cologie industrielle.
-
Lanalogie biologique est dfinie comme un rapport de ressemblances entre les systmes de
production industrielle et de consommation et les cosystmes naturels (Frosch, 1992). Cette
dfinition est tellement large quil est difficile de saisir la ralit ou lide quelle reprsente.
Lanalogie biologique est-elle synonyme de bouclage des systmes productifs, de mimtisme
cologique ou encore dco-parcs industriels? Ou sagit-il des applications de lanalogie
biologique? Quels sont les diffrents types de ressemblances entre les systmes actuels de
production industrielle et de consommation et les cosystmes naturels? Voil quelques-unes
des questions que soulve le manque de rigueur de la dfinition du concept danalogie
biologique.
105
La perspective systmique nest pas clairement dfinie dans la littrature. Lifset et Graedel
(2002, p. 6) tentent de la prsenter ainsi : Industrial ecology emphasizes the critical need for a
systems perspective in environmental analysis and decision making . Sagit-il dun concept de
base dune discipline scientifique comme le prsentent Lifset et Graedel (2002) ou dune
approche particulire danalyse des flux des matires et de lnergie avec de multiples
applications telles que lanalyse de cycle de vie de produits? Quel est le lien entre la perspective
systmique et le mtabolisme industriel? Sont-ils des synonymes ou des applications spares
de lanalogie biologique?
Linnovation technologique na pas de dfinition claire non plus. Ici encore, la ralit laquelle
ce terme se rfre est mieux comprise par lanalyse de quelques-unes de ses applications, en
particulier la nouvelle conception des produits design for environment qui parat tre assez bien
dfinie. Si linnovation technologique dsigne en premier lieu la nouvelle conception des
produits, pourquoi alors ne pas parler de nouvelle conception des produits plutt que
dinnovation technologique qui renvoie plusieurs ralits la fois?
Il en est de mme pour le rle des entreprises dans le dveloppement de lcologie industrielle.
Tel que prsent dans la littrature, le rle que les spcialistes de lcologie industrielle
entendent tre jou par les entreprises renvoie plus une attitude adopter et donc une
condition structurelle de russite ou de gestion de lcologie industrielle. Ce rle nest pas
clairement dfini.
La dmatrialisation apparat comme le concept le mieux dfini parmi ceux prsents (Lifset et
Graedel, 2002) comme lments de base de lcologie industrielle. La dmatrialisation comme
processus qui vise lutilisation, dans les diffrents procds de production, de la quantit et de
la qualit dintrants ncessaires (matire et nergie) en tenant compte de lefficacit et de
lutilit des produits, des services obtenir et des impacts de ceux-ci sur lenvironnement
(Lifset et Graedel, 2002) renvoie lune des caractristiques principales de lcologie
industrielle comme domaine dtude et de recherche. En ce sens, la dmatrialisation prend la
forme dco-efficience lchelle de lcologie industrielle dans lentreprise.
3.2.2.
Concepts abstraits
En deuxime lieu, certains termes utiliss comme lments de base en cologie industrielle
renvoient des concepts trs abstraits. Le concept danalogie biologique, par exemple, a t lobjet de
106
plusieurs discussions entre les spcialistes pour approfondir sa pertinence et justifier lanalogie entre les
secteurs industriels et les cosystmes naturels, lide la base mme du concept dcologie industrielle.
Ehrenfeld (2003), en tablissant une nette diffrence entre une analogie et une mtaphore, soutient que
ces deux notions ont t utilises tort et travers en cologie industrielle. Selon lui, il convient de
reconnatre que sur le plan conceptuel et sur le plan pratique, lquilibre et la ressemblance avec les
cosystmes naturels ne sont pas assurs. Il serait donc pertinent de concevoir un autre modle
danalyse des questions environnementales et industrielles tant donn la complexit des deux systmes
(industriel et cologique), qui prsentent la fois des lments communs et des lments qui les
sparent profondment.
Cette conclusion dEhrenfeld (2003) dmontre une fois de plus le niveau dabstraction des
concepts utiliss en cologie industrielle. Comme le soulignent ORourke, Connelly et Koshland
(1996), lcologie industrielle est un ensemble cohrent de concepts, mais pas encore un corpus
thoriquement constitu.
3.2.3.
Dlimitation des frontires de lcologie industrielle
En troisime lieu, la faon dont la plupart des termes fondamentaux de lcologie industrielle
sont prsents ou encore dfinis actuellement rend difficile la dlimitation de ses frontires (Lifset et
Graedel, 2002; Den Hond, 2000). En effet, lintrt que suscite lcologie industrielle dans divers
milieux et la diversit des opportunits de loptimisation de lusage des ressources donnent lieu la
multiplicit des concepts et des pratiques associes lcologie industrielle. Ceux-ci se traduisent en
particulier par le bouclage des systmes productifs , l analyse des flux de matire et dnergie ,
l analyse du cycle de vie des produits et des procds , le dveloppement des rseaux dchange des
dchets entre entreprises , ainsi que la dmatrialisation et la transmatrialisation des conomies.
tant donn que lcologie industrielle analyse les questions touchant lenvironnement, lindustrie et la
socit (Graedel et Allenby, 1995; Socolow et al., 1994), la question est de savoir si tout effort relevant
de lconomie des ressources, du droit environnemental ou de l'ingnierie industrielle constitue une
composante de lcologie industrielle. O commence et o se termine lcologie industrielle? Cette
question de dlimitation des frontires de lcologie industrielle renvoie celle de manque de clart
dans les objectifs mmes de la discipline voque par ORourke, Connely et Koshland (1996).
107
Lcologie industrielle est la fois une vision du dveloppement durable, un domaine dtude et
de recherche et une source dinspiration pour des initiatives oprationnelles dans les systmes de
production et de consommation (Rajeski, 1997; Erkman, 1998; Den Hond, 2000). Elle prsente une
vision large de la problmatique environnementale et tente doffrir des pistes de solutions pour rduire
les impacts des activits industrielles sur lenvironnement. En mme temps, il convient de souligner le
fait que lcologie industrielle prsente des facettes diffrentes quant son interprtation et sa
comprhension comme approche du dveloppement durable.
Comme dj mentionn, la prsente recherche entend se centrer sur la valorisation rsiduelle
comme pratique dcologie industrielle. La comprhension des fonctionnements de lutilisation des
sous-produits industriels dans les procds productifs permettra de rpondre aux lacunes ci-dessus
identifies en proposant de bien dfinir la valorisation rsiduelle, de donner une plus grande prcision
dans lemploi des termes associs la valorisation rsiduelle et de cerner les limites de celle-ci.
La section suivante transposera lanalyse critique de la littrature sur lcologie industrielle vers
une autre dimension : celle des obstacles lis sa mise en uvre comme manire dappliquer les
principes du dveloppement durable. Si lcologie industrielle prsente des obstacles sa mise en
uvre, ceux-ci sont encore trs peu explors dans la vaste littrature sur lcologie industrielle et, de
faon prcise, la valorisation rsiduelle.
3.3. Les obstacles lcologie industrielle

Lun des points sensibles de lapproche de lcologie industrielle repose sur la question de savoir
dans quelles mesures on peut raliser le bouclage des systmes productifs lexemple de Kalundborg
et donc introduire des transformations profondes dans les systmes actuels de production et de
consommation limage des cosystmes naturels (Frosh et Gallopoulos, 1989). Ce qui conduit
lanalyse des obstacles ventuels que prsente la dmarche dune telle envergure aux chelles nationale
ou rgionale, interentreprises et intra-entreprise. Les obstacles ou freins de lcologie industrielle se
traduisent par lensemble des situations diverses externes et internes dans le temps et dans lespace qui
tentent dempcher ou qui sopposent directement ou indirectement la mise sur pied des initiatives
viables de valorisation rsiduelle. Frosch (1992) montre que les changements profonds dans les
systmes de production proposs par les spcialistes de lcologie industrielle, en particulier la
valorisation rsiduelle, ne peuvent avoir lieu sans la flexibilit des mcanismes socitaux sur lesquels se
108
fondent les systmes conomiques actuels. Cette vision montre simplement que les spcialistes de
lcologie industrielle reconnaissent que les changements dans les systmes de production et de
consommation devraient tre accompagns de changements dans les structures sur lesquelles repose
loptimisation de lusage des ressources. Cependant, labondante littrature sur lcologie industrielle
insiste trs peu sur les obstacles sa mise en uvre. Il apparat important de souligner ici que le fait de
reconnatre que la mise en uvre de lcologie industrielle prsente des obstacles ne signifie pas sa
remise en cause comme approche de dveloppement durable comme ont tent de dmontrer quelques
auteurs, en particulier ORourke, Connelly et Koshland (1996) ainsi que Desrochers (2000).
Bon nombre dtudes ont tent daborder la question des obstacles la mise en uvre de
lcologie industrielle dans des perspectives diverses (Lifset, 1993; Allen, 1993; Esty, 1994; Frosch,
1996; Allenby, 1997; Wernick et Ausubel, 1997; Malcolm et Clift, 2002; Geyer et Jackson, 2004). Si la
plupart de ces travaux ont identifi les facteurs qui contribuent freiner ladoption des pratiques
dcologie industrielle, trs peu ont dfini avec soin les obstacles particuliers et ont propos des
mesures ncessaires pour les surmonter. Les sections suivantes prsentent lessentiel de ces obstacles.
Une faon de les ordonner serait de les classifier selon les obstacles dordre technique, structurel,
socioculturel et institutionnel. Le tableau 8 la page suivante prsente lessentiel des obstacles
lcologie industrielle.
3.3.1.
Les obstacles dordre technique
Les obstacles dordre technique portent sur limpossibilit physique de mettre en uvre les
initiatives de lcologie industrielle. Selon Allen (2002), ceux-ci se traduisent essentiellement par le
manque dinformation sur les sous-produits, le manque dinfrastructure de recyclage, les
rglementations en vigueur ainsi que les limites technologiques. Le manque de donnes fiables se situe
trois niveaux : au niveau de lanalyse de la composition chimique et physique des matires, au niveau
de la quantit disponible et au niveau de la localisation gographique de ces matires. Par ailleurs,
linformation sur le flux des matires rsiduelles ne sera disponible que sil existe des infrastructures de
rcupration et de recyclage au sein de lindustrie. Enfin, les rglementations environnementales
(mconnaissance, interprtation inadquate et inflexibilit) constituent galement des obstacles
techniques pour lutilisation des sous-produits dans les entreprises industrielles.
109
Tableau 8. Obstacles lcologie industrielle

Techniques
Structurels
Socioculturels
Institutionnels
Manque de donnes sur

les sous-produits :
composition physique et
chimique, quantit et
localisation gographique
(Allen, 2002)
Manque de march pour

lchange et la
commercialisation des
sous-produits (Wernick
et Ausubel, 1997)
Discours, perceptions et
attitudes des populations
face aux projets
dcologie industrielle
(Lash, Szerszynski et
Wynne, 1996)
Aspects rglementaires
Manque de flexibilit des
rglementations
environnementales (Esty,
1994; Graedel et Allenby,
1995; Chertow et Esty,
1997; Frosch, 1997;
Allenby, 1999a)
Manque dinfrastructure Manque dinformation

de recyclage (Allen, 2002) sur les sous-produits
pour bien fixer les prix
Manque de technologies (Allen, 1993, 2002; Sharft
appropries (Allen, 2002) et al., 1997; ORourke,
Connelly et Koshland,
1996; Kneese, 1998)
Manque de motivation
pour amliorer et
dvelopper les pratiques
dcologie industrielle
(Wernick et Ausubel,
1997; Jackson et Clift,
1998)
Manque de formation
aux valeurs cologiques
(Eder, 1996)
Manque de
communication entre
lentreprise et la
communaut (Van Oss
et Pandovani, 2002,
2003).
Classification des
matires rsiduelles
Graedel et Allenby, 1995;
Frosch, 1997; Allen,
2002; Malcolm et Clift,
2002)
Limites des normes et
rglementations
environnementales (Esty,
1994; Graedel et Allenby,
1995; Chertow et Esty,
1997; Allenby, 1999a)
Aspects juridiques
Manque de flexibilit des
politiques juridiquesresponsabilit lgale et
solidaire (Esty, 1994;
Graedel et Allenby, 1995;
Frosch, 1997)
Pratiques dantitrust
(Esty, 1994; Graedel et
Allenby, 1995; Frosch,
1997)
Les conclusions des tudes portant sur la rcupration et le recyclage des matires plombifres
et les rsidus industriels base de nickel montrent des rsultats intressants en ce a trait au
dveloppement du recyclage de ces matires (Steele et Allen, 1998; Allen, 2002). Les matires
plombifres, en particulier les batteries au plomb-acide, sont rcupres assez facilement et achemines
vers les centres de recyclage parce quil existe des rseaux structurs de rcupration et de transport de
110
ces matires. Par contre, les matires contenant le nickel ne sont pas encore largement recycles
cause, justement, du manque de rseaux de rcupration, de procds techniques et dquipements
ncessaires. linstar des matires rsiduelles base de nickel, de nombreux secteurs industriels
manquent encore des technologies ncessaires qui leur permettraient de rcuprer et de valoriser bon
nombre de types de rsidus (Allen, 2002).
3.3.2.
Les obstacles dordre structurel
Les obstacles dordre structurel portent sur la planification, lorganisation et lintgration des
activits lies loptimisation de lusage des ressources dans les pratiques des entreprises industrielles.
Trois obstacles dordre structurel peuvent se dgager de lensemble des obstacles lis lcologie
industrielle. En premier lieu, le manque de marchs pour la commercialisation des rsidus industriels.
Loptimisation de lusage des ressources, en particulier la valorisation des rsidus et des sous-produits,
repose sur la vitalit de lchange et de la commercialisation de ces rsidus et sous-produits industriels.
Labsence de structures fonctionnelles pourrait entraver le dveloppement de ces espaces publics sur
lesquels reposent les initiatives de rcupration des rsidus (Wernick et Ausubel, 1997). Il existe des
exemples de ces marchs, en particulier le Chicago Board Of Trade (CBOT), le National Materials Exchange
Network (NMEN), le Global Recycling Network (GRN) ou encore lorganisme Recyc-Qubec. Cependant,
beaucoup de secteurs industriels ne bnficient pas encore des structures fonctionnelles qui
permettraient de faciliter la rcupration des rsidus industriels.
Le deuxime obstacle dordre structurel est li au manque dinformation sur les rsidus ou
encore les sous-produits industriels. De lavis de spcialistes tels quAllen (1993, 2002) et Sharft et al.
(1997), le manque de donnes fiables sur les rsidus se situe trois niveaux : au niveau de lanalyse de
la composition chimique et physique des matires, au niveau de la quantit disponible et au niveau de
la localisation gographique de ces matires. Par ailleurs, linformation sur le flux des matires
rsiduelles ne sera disponible que sil existe des infrastructures de rcupration et de recyclage au sein
de lindustrie. ORourke, Connelly et Koshland (1996) soutiennent que ce manque dinformation ne
permet pas aux dirigeants dentreprise de planifier les activits de valorisation rsiduelle et de prendre
des dcisions stratgiques portant sur la rduction des cots souvent associs la mise en application
des projets dcologie industrielle. Kneese (1998) pose le problme de restructuration des marchs
partir dune perspective conomique :
111
Why is interest not more widespread in achieving the benefits seen by industrial
ecologists? To an economist, the question is why markets are failing to incorporate on
their own the objectives of industrial ecology. The answer is that prices need to be
fundamentally restructured so that prices reflect the full social costs of production
(Kneese, 1998, p. 10).
Le troisime obstacle dordre structurel porte sur labsence de motivation pour amliorer et
adopter des pratiques de lcologie industrielle dans les dcisions stratgiques des entreprises (Wernick
et Ausubel, 1997). Les changements dans les systmes de production commencent par une
restructuration des entreprises individuelles. Les stratgies pour introduire ces changements ont
dabord et avant tout pour point de dpart lunit de production dans lentreprise individuelle (Diwekar
et Small, 2002). La question fondamentale de lcologie industrielle, celle de savoir comment rendre
oprationnel le concept de dveloppement durable dans une perspective viable conomiquement
(Allenby et Cooper, 1994; Ayres et Ayres, 1996; Graedel, 1996; Allenby, 1999a), trouve en partie sa
rponse dans lentreprise industrielle. Le manque de structures motivationnelles et de mcanismes
viables pourrait empcher bon nombre dentreprises dadopter et dintgrer les pratiques de lcologie
industrielle dans leurs systmes de gestion (Jackson et Clift, 1998). Cest le cas, par exemple, de
lintgration de la comptabilit environnementale dans les systmes comptables financiers
conventionnels ou encore des pratiques de lco-efficience.
3.3.3.
Les obstacles dordre socioculturel
Les projets de valorisation des sous-produits touchent des aspects socioculturels et impliquent,
de faon gnrale, les populations qui rsident dans les alentours des installations industrielles. Ces
populations tendent souvent sopposer aux initiatives dutilisation et de transformation des sousproduits industriels dans les procds de production des entreprises installes prs des zones
rsidentielles ou lorsque le transport des matires rsiduelles transitent par ces mmes zones. Cest
lattitude ou le syndrome classique du pas dans ma cour ou NIMBY (not in my backyard).
Robinson et Brown (2002, p. 25) concluent que les contraintes socioculturelles des activits de
production de lagrgat naturel et, par voie de consquence, les pratiques dcologie industrielle
reposent sur les proccupations et les perceptions des populations concernant la qualit de vie, la
sant, la valeur de la proprit foncire, la qualit de lenvironnement, les rglements de zonage ou les
rglementations environnementales.
112
Comme le montre ltude empirique mene par Robinson et Brown (2002), les oppositions aux
projets dcologie industrielle viennent des associations de rsidents lchelle locale ou encore des
organismes non gouvernementaux (ONG) bien structurs et financs. Ces associations ou organismes
peuvent exercer de fortes pressions sur lopinion des autorits locales et des lus en matire
denvironnement et de risques associs celui-ci. Une fois de plus, et comme dans le cas des obstacles
institutionnels, leurs influences modifient et orientent les activits dans les dimensions politiques,
conomiques, commerciales, culturelles et sociales de la socit (Jamison, 1996). En guise de rponse
ces multiples pressions et actions des groupes lobbyistes, certains fonctionnaires des gouvernements au
niveau local, provincial ou fdral peuvent retarder la prise de dcisions sur des dossiers touchant les
projets dcologie industrielle ou encore refuser loctroi des certificats dautorisation, comme le
soutient Drew (1999).
Les entreprises industrielles ont la fcheuse rputation dtre parmi les plus polluantes (Tibbs,
1993). Cette perception est encore amplifie lorsquil sagit de lutilisation et de la manutention des
dchets industriels, mme si ceux-ci ne reprsentent aucun danger sur le plan environnemental. Cest le
cas, par exemple, des papeteries dont la plupart ont modifi leurs procds de production depuis les
annes 1980 (la plupart des papeteries utilisent depuis les annes 1980 le procd de dsencrage dans la
fabrication des papiers et du papier journal). En fait, lune des priorits des intervenants en matire
doptimisation est de travailler llimination des mythes qui entourent la production industrielle ainsi
qu la rcupration et la valorisation des dchets.
La perception de la valorisation rsiduelle quont les communauts tient galement compte du
discours qui traite de ces questions (Lash, Szerszynski et Wynne, 1996). Si ce discours nest pas clair et
comprhensible pour la population, celle-ci tendra sopposer aux initiatives cologiques mmes si ces
dernires prsentent des bnfices sur le plan environnemental. Le discours sur les questions
environnementales et les actions qui sy rapportent devrait changer afin de permettre une certaine
transparence entre les entreprises et les communauts (Van Oss et Pandovani, 2002, 2003). En ce sens,
la transformation de la notion de dchet (qui passe de la conception du rebut celle des ressources
valoriser) ne devrait pas tre limite lusage des seuls responsables industriels. Cette transformation
devrait tre comprise et assimile par la population. Cela signifie que la population comprend ce que
veut dire dchets comme matires premires et les implications relles de lutilisation des dchets
sur lenvironnement et lconomie des entreprises engages dans cette dmarche. Il appert que cette
transformation sinscrit galement dans le cadre de la modernisation cologique. Elle se traduit par la
113
maturit cologique, ce quEder (1996) dsigne par la rationalit cognitive, morale et esthtique
inhrente une culture de la modernit. Ainsi, la maturit cologique devrait permettre une
collaboration base sur la transparence et lchange dinformations qui alimentent mutuellement la
communaut et les entreprises industrielles engages dans la valorisation rsiduelle (Den Hond, 2000).
La perception qua la communaut des pratiques cologiques oriente bien souvent la collaboration, la
transparence et ltablissement dun partenariat de longue dure.
3.3.4.
Les obstacles dordre institutionnel
Les obstacles dordres institutionnels touchent de faon particulire les aspects rglementaires et
lgaux lis aux pratiques de lcologie industrielle, en particulier la valorisation rsiduelle. Plusieurs
auteurs ont soulign le fait que la mise en uvre des pratiques doptimisation doit saccompagner de
profondes restructurations lchelle des gouvernements locaux et nationaux (Esty, 1994; Graedel et
Allenby, 1995; Chertow et Esty, 1997; Allenby, 1999a). Tant au niveau rglementaire que juridique, les
difficults des pratiques de valorisation rsiduelle portent sur le manque dactualisation et de flexibilit
des instruments de politiques rglementaires et juridiques (Esty, 1994).
Aspects rglementaires
Sur le plan rglementaire, Frosch (1997) souligne que ce manque dactualisation repose, entre
autres, sur les facteurs suivants : lorigine ou la conceptualisation des normes environnementales, la
classification de nombreuses matires rsiduelles, la lourdeur administrative, et lapplication diffrente
ou svre des normes environnementales selon les secteurs industriels.
Frosch (1997) fait remarquer que la rglementation environnementale en matire de traitement
des dchets aux tats-Unis, par exemple, a dabord t conue pour trouver des solutions des
questions spcifiques lies llimination ou lenfouissement des dchets. Force est de reconnatre
que dans plusieurs pays industrialiss, la plupart des sous-produits industriels ou matires rsiduelles
aujourdhui valorises taient autrefois envoys aux sites denfouissement. Ainsi, la plupart des
rglementations environnementales traitent les questions de valorisation rsiduelle ou de recyclage
comme des formes particulires dlimination des dchets. Au Qubec, par exemple, le Programme
daide au remploi, au recyclage et la valorisation nergtique des pneus hors dusage a t lanc en
1993. Selon Recyc-Qubec, ce programme visait orienter le flux annuel des pneus hors dusage vers
114
lindustrie du rchapage, du recyclage et de la valorisation nergtique en favorisant son mergence

tout en diminuant le recours lentreposage et lenfouissement.
Cette conceptualisation des normes environnementales en matire de recyclage ou de
valorisation rsiduelle en termes dlimination de lenfouissement a conduit au manque de clarification
des concepts en matire de rsidus, de dchets, de dchets dangereux, de dchets toxiques, ou tout
simplement linterdiction de les utiliser dans lun ou lautre contexte, pour ne citer que ces cas
(Graedel et Allenby, 1995; Frosch, 1997; Allenby, 1999a; Allen, 2002). Ce qui peut freiner la mise en
uvre des projets intressants de valorisation selon linterprtation technique des rglementations
environnementales en vigueur, comme le montre le cas controvers de la classification des chiffons
imbibs de solvant.
For example, the waste classification of a solvent-laden rag used to clean machinery
depends on how it was used. If the solvent is poured first on the machinery and then
wiped with a clean rag, the rag is a hazardous waste. However, if the solvent is poured
first on the rag and then the rag is used to wipe the machinery clean, the rag is not a
hazardous waste (Starr et al., 1994, cit dans Frosch, 1997, p. 44).
Ces considerations montrent que la dfinition des concepts utiliss dans les rglementations
constitue souvent une contrainte pour les initiatives de valorisation rsiduelle dans les entreprises
industrielles (Malcolm et Clift, 2002). Au problme du manque de clarification des concepts en matire
de rsidus, de dchets, de dchets dangereux ou de dchets toxiques sajoute le problme de
lapplication de normes rigoureuses et de faon diffrente selon les secteurs industriels. Au Qubec,
par exemple, les striles miniers de lindustrie de la valorisation rsiduelle sont sujet un contrle plus
svre que ne le sont les striles des sablires et des carrires. Plusieurs tudes portant sur les obstacles
des pratiques de lcologie industrielle, en particulier celles de Malcolm et Clift (2002) et de Geyer et
Jackson (2004), concluent que la question rglementaire centrale repose sur deux aspects : dun ct,
les possibles impacts des activits doptimisation de lusage des ressources sur lenvironnement, et de
lautre, la peur de voir les initiatives dcologie industrielle crer de nouveaux problmes
environnementaux qui seraient difficiles contrler et grer. De nombreux exemples de
contradictions dans la mise en application des normes environnementales dans le traitement, la gestion
ou la valorisation des sous-produits montrent donc que, de faon gnrale, ces rglementations restent
centres sur lutilisation des sous-produits industriels comme forme particulire de leur mise au rebut,
115
et non pas assez sur des efforts de comprhension de leur fonctionnalit et des ralits vcues au
niveau des secteurs industriels respectifs (Frosch, 1997).
Aspects juridiques
Lintgration des pratiques dcologie industrielle dans les structures de production et de
consommation touche, entre autres, des dimensions telles que le commerce, la scurit,
lapprovisionnement en biens et services et la protection des consommateurs, entre autres (Graedel et
Allenby, 1995; Allenby, 1999a). Cest ces niveaux que se situent les difficults lgales majeures. Ces
enjeux se traduisent principalement par la responsabilit lgale des entreprises gnratrices de matires
rsiduelles dangereuses, le principe de responsabilit solidaire et les pratiques dantitrust (Esty, 1994).
Plusieurs auteurs soutiennent que le manque de flexibilit des instruments de politiques
juridiques fait que, de faon gnrale, les entreprises industrielles optent pour le dpt dfinitif des
matires rsiduelles dangereuses plutt que par leur valorisation in situ ou leur change moyennant
rtribution (Graedel et Allenby, 1995; Frosch, 1997; Allenby, 2002). Ce qui touche de faon prcise les
dispositions pnales, cest--dire les amendes en cas dinfraction ou la peine demprisonnement. Par
exemple, selon les lois environnementales en vigueur aux tat-Unis, en cas de dommages causs
lenvironnement, la responsabilit incombe au premier vendeur des matires rsiduelles dangereuses
mme si celles-ci ont t transfres des utilisateurs secondaires ou tertiaires. Ce qui freine les
transactions commerciales des matires rsiduelles dangereuses dans plusieurs cas. En plus, la mise en
application du principe de responsabilit solidaire ou joint and several liability rend difficile la
dtermination des responsabilits lgales environnementales des diffrentes parties engages dans un
cas de dommage ou atteinte lenvironnement issu de lutilisation de matires rsiduelles dangereuses.
Dautres chercheurs ont galement voqu le fait que le changement dune conomie base sur
lutilisation des produits vers une autre qui repose sur la notion de service (Erkam, 1998) pourrait avoir
comme consquence fcheuse la multiplication des pratiques dantitrust (Graedel et Allenby, 1995;
Frosch, 1997). Les grandes corporations pourraient ainsi exercer leur pouvoir sur les filires de
location ou de distribution de services.
Trouver un quilibre entre les pressions extrieures, les contraintes et la gestion quotidienne des
entreprises implique une kyrielle denjeux pour les responsables dentreprises. Ces enjeux se traduisent
en particulier par linscription aux engagements du dveloppement durable, comme le montre Laville
116
(2002) en prenant appui sur de nombreux exemples dentreprises, telles que Patagonia ou Ben &
Jerrys, qui ont opt pour des stratgies innovatrices de production; lassurance de la prennit des
activits industrielles dans lutilisation des sous-produits, comme dans les cas dj cits de Soplast et
Option Mtal Recycl; la cration demplois dans des secteurs concurrentiels; laccs de nouveaux
marchs avec des produits issus des sous-produits tels que les tapis industriels fabriqus partir des
pneus hors dusage; et la croissance de ces entreprises en continuant fabriquer des produits, en
grande partie, faible valeur ajoute.
La comprhension du concept dcologie industrielle sur laquelle repose la prsente recherche,
les limites des diffrents termes qui sy rapportent, lesquisse des courants de pense identifis en
cologie industrielle ainsi que les obstacles aux initiatives de valorisation des sous-produits industriels
qui viennent dtre prsents et analyss ont runi les conditions ncessaires pour dfinir les
paramtres de ltude. Le prochain chapitre tentera de dfinir le cadre conceptuel de la prsente
recherche sur les mcanismes et le fonctionnement de la valorisation rsiduelle.
117
CHAPITRE 4
LE CADRE CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE
La valorisation rsiduelle a t dfinie jusqu prsent comme la mise en vidence des
opportunits daffaires que reprsente lutilisation des divers sous-produits et des diverses matires
rsiduelles dans des procds de production industrielle. Cette dfinition permet de restreindre la
prsente recherche aux seules applications de la valorisation rsiduelle comme pratique dcologie
industrielle lchelle de lentreprise. Ensuite, le fait que lutilisation des sous-produits industriels soit
conue comme une recherche dopportunits daffaires (Gungor et Gupta, 1999; Guide, 2000) amne
fonder la prsente recherche sur un corpus de concepts qui tiennent compte non seulement des
matires rsiduelles utilises dans des procds industriels (Allen, 1993) mais aussi de la gestion des
processus entourant la rcupration et lutilisation de ces sous-produits dans les procds industriels.
Cette faon de concevoir la rcupration et lutilisation des matires rsiduelles dans des procds
industriels vient des concepts qui ont merg des premires donnes recueillies pour cette recherche.
Ces concepts rvlent et repositionnent le rle de la gestion dans la comprhension de la mise en
uvre des principes de valorisation rsiduelle lchelle de lentreprise (Van Barkel, Willems et Lafleur,
1997; Van Barkel et Lafleur, 1997). En dautres termes, la valorisation rsiduelle repose dabord et
avant tout sur le choix des actions planifies de la part des gestionnaires, lesquelles actions cherchent
maximiser les opportunits dutilisation des dchets industriels (Esty et Porter, 1998).
Dans un premier temps, ce chapitre sur le cadre conceptuel tchera de prsenter et de dfinir
lapproche managriale comme tant la perspective de recherche adopte dans cette thse. Dans un
deuxime temps, le chapitre tentera de dfinir les concepts fondamentaux de la recherche.
4.1. La perspective de recherche : approche managriale

La perspective de recherche propose est lapproche managriale. Tout comme Erkman (1998)
suggre aux pistmologues le dveloppement pistmologique de lcologie industrielle, la prsente
thse soutient quil incombe aux spcialistes du management de dvelopper lapproche managriale de
cette discipline. Lapproche managriale de lcologie industrielle sentend comme lanalyse critique et
systmatique des actions, des dcisions et des stratgies des entreprises dans la valorisation des sous118
produits industriels, et de leurs implications dans la gestion de celles-ci. Les rsultats de cette analyse
critique offrent des outils pour la comprhension, lenseignement32 et la promotion de lcologie
industrielle, de mme quune orientation en matire de politiques lies la rglementation
environnementale. En ce sens, il apparat que les analyses de lapproche managriale sont directes,
contrairement aux analyses historico-descriptives des approches technoscientifiques. Van Barkel,
Willems et Lafleur (1997) montrent la pertinence des outils managriaux pour mieux identifier, valuer,
planifier et (r)organiser les activits dcologie industrielle dans les entreprises. Boons et Baas (1997)
soutiennent que les tudes portant sur les stratgies dentreprises et sur le comportement
organisationnel pourraient aider mieux comprendre les structures et le fonctionnement des pratiques
de lecologie industrielle.
La faon de procder pour analyser les mcanismes de valorisation rsiduelle dans les entreprises
rpond aux critres dvaluation utiliss en management, comme plusieurs spcialistes le suggrent
(Emory, 1985; Van Barkel, Willems et Lafleur, 1997; Van Barkel et Lafleur, 1997; Cooper et Schindler,
1998; Zikmund, 2000; Sekarah, 2003). Ainsi, linstar des mthodes utilises dans les approches
technologiques et scientifiques , lapproche managriale privilgie la traduction et la conversion des
grands thmes de lcologie industrielle en un langage accessible et propre au management et au
monde des affaires. Ceci comporte un double avantage. Dune part, le fait de parler le mme
langage facilite les interactions avec les milieux daffaires et, dautre part, cela vite de faire du
dveloppement de lcologie industrielle une affaire duniversitaires et dintellectuels moins proccups
par ce qui se passe sur le terrain. En outre, cette mthode privilgie la comprhension des points
suivants :
-
les stratgies corporatives de transformation des organisations dans la mise en uvre des
pratiques de rcupration et de transformation des sous-produits;
le choix des outils de mise en uvre de la valorisation des sous-produits industriels;
la transition des modes de production vers des formes plus cologiques;
la demande de biens et services cologiques qui augmente les attentes internes et externes des
dirigeants dentreprises;
32
La thse appuie lintroduction de programmes denseignement de lcologie industrielle dans les coles de
gestion, comme le font dj quelques universits au Canada, aux tats-Unis et en France. Depuis lessor que
lcologie industrielle a connu dans les annes 1990, de plus en plus de programmes sont offerts dans les
coles pour ingnieurs.
119
lexigence adresse aux dirigeants de sinscrire dans le schma du dveloppement durable;
la reconnaissance du pouvoir et du rle que jouent les entreprises dans la transformation des
systmes de consommation; et,
lexemple des modles oprationnels et de russite des pratiques dcologie industrielle.

Certains de ces lments ont dj t prsents sous une forme ou une autre par diffrents
auteurs et diverses organisations qui tentent de favoriser lessor de lcologie industrielle, en particulier
la valorisation rsiduelle au sein des entreprises. titre dexemple, il convient de mentionner en
particulier les contributions de Hardin Tibbs qui ont donn un lan remarquable aux principes de
lcologie industrielle dans les milieux daffaires (Hawken, 1993; Benyus, 1997; Erkman, 1998), les
travaux de la Business Council for Sustainable Development (BCSD) qui ont donn naissance lide
dco-efficacit (Erkman, 1998), les efforts de la TRNEE33 dans llaboration de diffrents indicateurs
dco-efficacit, les outils dintroduction des pratiques dcologie industrielle dans les entreprises
dvelopps par Van Barkel, Willems et Lafleur (1997) et la contribution de Boiral et Croteau (2001a)
relativement aux exemples dapplication des pratiques dcologie industrielle. Il reste toutefois
accomplir le travail de rcupration de tous ces lments et de bien dautres encore dans le but de les
ordonner sur le plan conceptuel et pratique.
Pour bien situer les pratiques de valorisation rsiduelle dans le cadre de lapproche managriale
analytique, la prsente tude porte, dune part, sur les actions menes par les entreprises de multiples
niveaux, tel que suggr et, dautre part, sur les implications de ces actions sur les diffrentes fonctions
au sein des entreprises, en particulier les ressources humaines, la gestion des oprations, les finances et
lenvironnement. Ainsi, lanalyse pourrait, entre autres, aider mieux comprendre la nouvelle
structuration des entreprises partir de la dcouverte de nouvelles opportunits, les efforts dploys
pour mobiliser les connaissances, le changement organisationnel, les nouveaux partenariats, la
population et les gouvernements, laugmentation de la part des marchs avec les produits issus de la
valorisation rsiduelle, de mme que ladaptation des procds aux exigences environnementales. Ce
travail ne sera toutefois possible que si les lments de base de lcologie industrielle sont exprims en
des termes clairs et dans un langage propre aux milieux daffaires.
33
Table ronde nationale sur lenvironnement et lconomie (Canada).
120
4.2. La construction du cadre conceptuel

Le cadre conceptuel propos pour cette recherche repose sur une axiomatisation de trois
dimensions essentielles de la valorisation rsiduelle. partir de ces trois dimensions, les concepts
fondamentaux de ltude sont dfinis: la reconnaissance de lopportunit; la valorisation rsiduelle
comme utilisation et transformation des sous-produits et des matires rsiduelles; et la gestion des
processus daffaires.
Comme reposant essentiellement sur lutilisation et la transformation des sous-produits et des
matires rsiduelles en produits finis ou semi-finis destins des marchs cibls, la valorisation
rsiduelle se traduit, dune part, par le processus dutilisation et de transformation (axe matriel), et
dautre part, par le processus de gestion des activits entourant cette utilisation et transformation dans
les procds industriels (axe formel). Cest autour de ces deux axes que les concepts fondamentaux de
la recherche sont construits et que les mcanismes de la valorisation rsiduelle dans les entreprises
industrielles sont analyss. Dabord, pour comprendre le processus dutilisation et de transformation
des sous-produits, les concepts dindice de valorisation, chelle ou crneau, mode de valorisation et
intgration de lcologie et lconomie de lentreprise sont dfinis et prciss. Ensuite, pour la
comprhension du processus de gestion des activits, les concepts suivants sont identifis et proposs :
vocation rsiduelle, motivation rsiduelle, collaboration et coopration interentreprises ainsi que
apprentissage organisationnel. La figure 4 illustre la faon dont ces dimensions et ces concepts
sintgrent dans le cadre de la recherche.
4.2.1.
La reconnaissance de lopportunit
La premire grande dimension du cadre conceptuel est la notion de reconnaissance de

lopportunit. Cette dernire est considre comme un concept essentiel pour la comprhension du
phnomne dentrepreneurship (Lumpkin, Hills et Shrader, 2001). En effet, comme dfinie ci-dessus,
la valorisation rsiduelle comme pratique dcologie industrielle repose sur ladoption dactions
innovatrices dans lutilisation et la transformation des sous-produits et des matires rsiduelles dans les
procds industriels. Implicitement, lanalyse et la dfinition des concepts portant sur la rorganisation
des activits de la valorisation rsiduelle (et donc de la gestion des processus fonctionnels des
entreprises engages) passent par la comprhension du concept de reconnaissance de lopportunit.
Lintention de cette thse nest certes pas danalyser le phnomne de cration dentreprises nouvelles
121
de valorisation rsiduelle. Il apparat plutt que la reconnaissance de lopportunit dans la cration

dinitiatives de valorisation rsiduelle joue un rle dterminant dans la rorganisation et la gestion des
activits fonctionnelles de lutilisation et la transformation des matires rsiduelles et des sous-produits
industriels. La reconnaissance de lopportunit constitue la source do jaillit lorientation de
lentreprise vers la valorisation rsiduelle.
Figure 4. Dimensions et concepts fondamentaux de la recherche
Reconnaissance
de lopportunit
Valorisation
rsiduelle
Utilisation et
transformation
Gestion des
processus
daffaires
Axe matriel
Axe formel
Indice de valorisation
Vocation rsiduelle
chelle de valorisation
Motivation rsiduelle
Mode de valorisation
Collaboration et
coopration
Intgration de lcologie et
de lconomie
Apprentissage
organisationnel
La reconnaissance de lopportunit est conue comme un phnomne conomique ou encore

comme un processus de crativit de la part des gestionnaires. Selon Kirzner (1973), la reconnaissance
de lopportunit se traduit par un vnement dclench par des conditions conomiques particulires.
122
Dans cette logique, la reconnaissance de lopportunit renvoie la capacit didentifier, de reconnatre

ou encore de dtecter les occasions daffaires l o les autres ne voient rien. Cest ce que Kirzner
dsigne par lveil entrepreneurial (entrepreneurial alertness), quil dfinit dailleurs comme suit : The
ability to notice opportunities that have hitherto been overlooked (Kirzner, 1979, p. 48).
La reconnaissance de lopportunit constitue galement laboutissement dune dmarche
analytique dans laquelle lentrepreneur joue un rle dterminant de planification, didentification et de
mise en pratique des occasions daffaires trouves dans son entourage. Ainsi, la reconnaissance de
lopportunit est un processus didentification des occasions daffaires. Dans ce processus,
lentrepreneur est appel bien utiliser et bien grer les facteurs contrlables et incontrlables qui
caractrisent son entourage. Comme lont dj expliqu Lumpkin, Hills et Shrader (2001), la
reconnaissance de lopportunit peut se traduire par un processus de crativit dans la mise sur pied de
nouvelles entreprises ou encore dans linitiation de nouvelles activits de valorisation rsiduelle au sein
des entreprises dj existantes.
Aprs que le concept de reconnaissance de lopportunit ait t dfini et prcis, les concepts
fondamentaux portant sur les deux axes matriel et formel le seront leur tour.
4.2.2.
La valorisation rsiduelle comme utilisation et

transformation ou axe matriel
La deuxime grande dimension du cadre conceptuel se traduit par lutilisation et la

transformation des sous-produits et des matires rsiduelles. Laxe matriel de la valorisation rsiduelle
est constitu de diffrentes tapes lies lutilisation et la transformation des sous-produits et des
matires rsiduelles dans les procds industriels. Lutilisation et la transformation supposent ainsi la
rcupration des sous-produits ou matires rsiduelles (Allen, 1993); leur rintroduction dans lun ou
lautre procd (Frosch et Gallopoulos, 1989; Ehrenfeld et Gertler, 1997); et llaboration des produits
finis ou semi-finis partir de ces rsidus ou sous-produits (Hendrickson et al., 2002). Chacune de ces
actions implique la prise en compte de plusieurs dimensions qui se traduisent par diffrents concepts :
indice de valorisation, chelles de valorisation, modes de valorisation, et intgration de lcologie et de
lconomie de lentreprise.
123
Indice de valorisation rsiduelle

La valorisation rsiduelle repose sur la rcupration et la transformation des sous-produits et des
matires premires dans les procds industriels. Elle sappuie ainsi sur le modle intrants,
transformation et sortants . Ce modle tient beaucoup compte non seulement de la quantit de
matires utilises et transformes dans les systmes de production industrielle ou encore de lanalyse
des flux des matires (Bringezu et Moriguchi, 2002; Van der Voet, 2002; Ibenholt, 2002; Bringezu,
2003), mais aussi de lefficience de lutilisation de celles-ci (Schmidheiny et Zorraquin, 1998). Dans la
perspective stratgique de lamlioration de la productivit avec lutilisation des sous-produits comme
intrants principaux (Esty et Porter, 1998) et ladoption des opportunits daffaires (Tibbs, 1993), il est
intressant danalyser le rapport entre le volume des produits labors partir des matires rsiduelles
rcupres, introduites dans les procds, et la quantit initiale de ces matires; ou encore entre le
volume des matires introduites comme intrants de remplacement et la quantit totale des matires
premires conventionnelles. Do le concept dindice de valorisation rsiduelle. Ce concept est
dvelopp partir du concept dco-efficience et celui de waste ratio ou lindice de dchet introduit par
lentreprise amricaine 3M Corporation (Richards et Frosch, 1994). linstar de ces deux concepts,
lindice de valorisation permet de mesurer lefficience de la transformation des sous-produits et des
matires rsiduelles introduits et transforms dans les procds industriels.
Lindice de valorisation rsiduelle est entendu comme le rapport entre la quantit reue ou
introduite de matires rsiduelles ou sous-produits et la quantit de produits labors partir de ces
mmes matires rsiduelles ou sous-produits dans les procds de production sur une priode bien
dtermine. La formule suivante montre comment se calcule cet indice :
Indice de valorisation =
QI = quantit introduite
QV
QI
QV = quantit valorise
Lindice de valorisation pourrait apporter une meilleure comprhension de laxe matriel de la

valorisation rsiduelle. Lhypothse la plus plausible indique que, dans les conditions favorables de
production industrielle, lentreprise de valorisation rsiduelle a tout intrt amliorer son indice de
124
valorisation. Si lindice de valorisation est lev, ceci laisserait entendre que lentreprise transforme le
plus de matires rsiduelles possible. Ce qui suppose lefficacit des quipements utiliss et des
procds mis en place, ou encore lexistence de structures fonctionnelles de rcupration et dchange
des sous-produits ou matires rsiduelles transformes. Cet indice pourrait aider aussi dterminer les
formes que prennent lutilisation et la transformation des sous-produits dans les procds productifs.
Ces considrations montrent que lindice de valorisation pourrait mener une meilleure
comprhension de la gestion des processus daffaires ou axe formel de la valorisation rsiduelle. Si cet
indice est lev, cest--dire si lentreprise transforme le plus de matires rsiduelles possibles, ceci
indiquerait que lentreprise compte sur un systme de gestion des comptences cls (Prahalad et
Hamel, 1990) qui permettrait de maintenir ou daugmenter la valeur de son indice de valorisation. Pour
ce faire, les dirigeants pourraient miser sur les investissements dans la recherche et le dveloppement,
la formation des employs, le benchmarking ou encore le dveloppement de rseaux dchange
dinformation, tel que le montrent Van Berkel, Willems et Lafleur (1997).
Si lindice de valorisation renvoie lefficience de lutilisation et de la transformation des
matires introduites dans les procds, lidentification des opportunits suppose la dtermination de
lendroit spcifique de lutilisation et la transformation de ces mmes matires sur la ligne de
production (Allen, 2002). Do le concept dchelle ou crneau de valorisation rsiduelle.
chelle ou crneau de valorisation rsiduelle

Lchelle ou crneau de valorisation se traduit par le segment de la ligne de production o peut
tre utilis ou exploit un type donn de sous-produit ou de matire rsiduelle. Van Oss et Pandovani
(2002, 2003) montrent comment lindustrie de la fabrication du ciment offre des opportunits
dexploiter divers types de sous-produits et de matires rsiduelles des chelles diffrentes : lentre
comme matires premires alternatives, pendant la transformation sous forme de combustibles de
remplacement et la sortie du produit fini pour amliorer les proprits de celui-ci.
La dfinition du crneau de valorisation rsiduelle constitue une tape importante dans le
processus de rcupration et de transformation des matires rsiduelles. Linformation pertinente sur
les matires rsiduelles exploiter, la rentabilit de ces matires, le dveloppement des procds mis en
place et la quantit de matires introduire sur une base rgulire constituent quelques-uns des
125
facteurs dterminants. Afin de complter le processus didentification des opportunits, il faut bien
dfinir le crneau de valorisation. Ce dernier ne pourrait se comprendre sans dterminer la faon dont
les sous-produits ou matires rsiduelles seront exploites. Le concept de crneau conduit donc celui
de mode de valorisation.
Mode de valorisation rsiduelle

Un mode de valorisation rsiduelle se traduit par la manire particulire dont se dfinit
lutilisation des rsidus industriels et des sous-produits sur la chane de production dans les units de
production des entreprises industrielles. Bon nombre dtudes analysent les synergies industrielles dans
le cadre des pratiques doptimisation de lusage des ressources entre diffrentes entreprises industrielles
(Gertler, 1995; Boiral et Croteau, 2001b; Bossilkov et Van Berkel, 2004). Bossilkov et Van Berkel
(2004) identifient principalement trois catgories de synergies industrielles dans le cas de la symbiose
de Kwinana : approvisionnement en matires premires et services de base, utilisation des divers sousproduits et utilisation dinstallations en commun. Pour leur part, Boiral et Croteau (2001b) ont identifi
quatre synergies industrielles au Qubec en termes de transformation des produits finis ou semi-finis
en matires premires, de transformation de rsidus industriels en matires premires, dutilisation de
dchets industriels dans lun ou lautre procd et de valorisation nergtique.
Si ces symbioses industrielles reposent sur lide de complmentarit des entreprises comme
dans le cas de Kalundborg (Ehrenfeld et Gertler, 1997), les modes de valorisation rsiduelle reposent
plutt sur la manire dont lentreprise comme unit de production cre de la valeur dans sa chane de
production partir des matires rebutes. Cependant, dans les deux cas de symbioses industrielles ou
modes de valorisation rsiduelles, ces activits industrielles devraient reflter les deux dimensions
interdpendantes de lcologie industrielle. Do le concept dintgration de lcologie et de lconomie
de lentreprise.
Intgration de lcologie et de lconomie de lentreprise

Lintgration de lcologie dans les pratiques de fabrication industrielle des entreprises constitue
la raison dtre de lcologie industrielle (Frosch et Gallopoulos, 1989; Tibbs, 1993; Lifset et Graedel,
2002). Elle constitue galement une question fondamentale dans la mesure o elle tente de montrer le
niveau de mise en application des principes dcologie industrielle et donc de dveloppement durable
126
dans lutilisation et la transformation des sous-produits et des matires rsiduelles dans les procds de
production industrielle. En dautres termes, lintgration de lcologie et de lconomie permet de situer
la question de rduction, dutilisation et de transformation des matires rsiduelles et des sous-produits
(Frosch, 1992 ; Hawken, 1993) par rapport la rduction des impacts environnementaux entourant la
production industrielle dune entreprise (Jackson, 2002).
la suite des postulats des approches analytiques, environnementales et stratgiques, lintgration
de lcologie et de lconomie est dfinie comme la philosophie de lentreprise qui vise
lharmonisation et lintroduction progressive et systmatique des pratiques cologiques dans les
stratgies de production industrielle. Lintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise se
traduit ainsi par le processus de construction de lorientation cologique de lentreprise (Miles et
Munilla, 1993) ou encore de la vision co-centrique de celle-ci (Shrivastava, 1995b). Cette orientation
cologique repose sur la capacit de lentreprise de mettre sur pied des programmes daction qui
favorisent lintgration de lcologie et de lconomie (Labbat, 1991). Ces actions peuvent prendre,
entre autres, les formes suivantes : audits environnementaux, dveloppement dune politique
environnementale, formation des employs en environnement, dveloppement et utilisation des
indicateurs de performance environnementale, adoption des certifications internationales de gestion
environnementale, programme de rduction de la pollution, cration de poste de coordinateur en
environnement (Dorfman et al., 1992; Smart, 1992; Shrivastava, 1996).
Tibbs (1993) suggre que lintgration de lcologie dans les stratgies de production industrielle
se traduit par un processus graduel qui comporte huit tapes : la conformit aux normes
environnementales; la mise sur pied des initiatives partielles de recyclage; le dveloppement des outils
de gestion cologique; lintgration des bouclages des cycles productifs; lintroduction des changements
dans la conception de produits et demballage; lintgration complte des considrations
environnementales dans la gestion des entreprises; le dveloppement des synergies industrielles; et, la
mise sur pied des initiatives dcologie industrielle.
Dans la vision de lcologie industrielle, en particulier la valorisation rsiduelle telle quelle est
conue dans cette thse, les entreprises sont appeles amliorer de faon progressive les liens entre
lenvironnement et leurs pratiques de production industrielle (Tibbs, 1993; Lifset et Graedel, 2002;
Jackson, 2002). Ds lors, lintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise constitue une
dimension importante dans la comprhension des choix stratgiques de valorisation rsiduelle. Ce qui
127
se mesure par la performance environnementale des pratiques de valorisation rsiduelle, entendue

comme tant les rsultats positifs obtenus par lentreprise dans le temps, lesquels rsultats montrent
une progression significative dans lamlioration des conditions environnementales entourant
lutilisation et la transformation des matires rsiduelles et des sous-produits dans les procds
industriels. Cette intgration signife que la valorisation rsiduelle se traduit par une pratique dcologie
industrielle.
Le modle danalyse des pratiques dcologie industrielle propos par Diwekar et Small (2002,
p. 15) est utilis pour adapter les critres dvaluation de cette progression dans le cas prcis de la
valorisation rsiduelle. Ces critres sarticulent, entre autres, autour de lefficacit nergtique, de
loptimisation de lusage de matire et dnergie par procd (productivit), de la valorisation de tous
les dchets gnrs par les procds de lusine, de la substitution des matires pour optimiser les
ressources, des cots dopration par tonne de matire valorise, du facteur perte de matire et de la
gnration des dchets non-valorisables. Lintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise est
entendue comme un processus damlioration des pratiques de gestion environnementale de la
valorisation.
la suite de la dfinition des concepts fondamentaux qui portent sur lutilisation et la
transformation des sous-produits et des matires rsiduelles dans les procds de production
industrielle, ou axe matriel , la section suivante va procder la dfinition des concepts qui portent
sur la gestion ou la rorganisation des activits, ou axe formel .
4.2.3.
La valorisation rsiduelle comme rorganisation et gestion

des processus daffaires ou axe formel
La troisime grande dimension du cadre conceptuel se traduit par la valorisation rsiduelle

comme tant la gestion des processus daffaires. Laxe formel de la valorisation rsiduelle est compos
dlments lis la planification et la rorganisation du travail dans le but datteindre les objectifs
fixs par les gestionnaires de faon effective et efficiente. Comme utilisation et transformation des
sous-produits dans les procds industriels, la valorisation rsiduelle repose sur des activits
productives et commerciales au sein des entreprises. Ces activits impliquent la prise en compte des
diffrents aspects internes et externes de la gestion stratgique des entreprises. Bien que ces aspects
sappuient sur les fonctions classiques de la gestion (planifier, organiser, diriger et contrler), ils
128
prennent des formes diffrentes en tenant compte de la nature mme de la valorisation rsiduelle et du
contexte prcis dans lequel les entreprises sengagent dans cette dmarche.
Ainsi, laxe formel de la valorisation rsiduelle repose sur les concepts de vocation rsiduelle, de
motivation rsiduelle, de collaboration et coopration interentreprises, ainsi que dapprentissage
organisationnel.
Vocation rsiduelle
La comprhension de laxe formel de la valorisation rsiduelle commence par la comprhension
de la vocation rsiduelle. La dfinition de la reconnaissance de lopportunit qui a t retenue en
prenant appui sur Lumpkin, Hills et Shrader (2001) permet de dfinir la vocation rsiduelle dans le
cadre de cette thse. Il sagit de la raison dtre dune entreprise qui sarticule autour de la rcupration
et de la transformation des sous-produits en produits finis ou semi-finis destins des marchs cibls.
Cette mme dfinition de la reconnaissance de lopportunit permet de faire la distinction entre deux
types de vocation rsiduelle : la vocation rsiduelle primaire (VRP) et la vocation rsiduelle secondaire
(VRS).
La valorisation rsiduelle primaire reprsente les activits des entreprises dont la vocation
principale sinscrit dans la rcupration et la transformation des sous-produits industriels et des
matires rsiduelles. La valorisation rsiduelle secondaire reprsente les activits des entreprises dont la
valorisation fait partie des activits associes. Cette distinction permettra ainsi de faire des liens entre
ces types de vocation rsiduelle et dautres dimensions de la valorisation rsiduelle, en particulier les
structures mises en place, la taille de lentreprise, lorientation conomique, le type de matires
rsiduelles ou de sous-produits transforms et limportance de la gestion environnementale.
La notion de vocation rsiduelle est intrinsquement lie aux mobiles qui poussent les dirigeants
opter pour les initiatives de valorisation rsiduelle dans des circonstances donnes. Il apparat
pertinent dintroduire le concept de motivation rsiduelle.
Motivation rsiduelle
Les motifs qui expliquent ladoption et la mise sur pied des initiatives de valorisation rsiduelle
comme pratique dcologie industrielle constituent une dimension importante de la prsente recherche.
129
Dautres recherches se sont attaches tudier les motivations qui poussent les dirigeants dentreprises
incorporer les considrations environnementales dans leurs pratiques de gestion. La plupart de ces
recherches portent sur des secteurs industriels diversifis ou encore sur une dimension particulire de
lincorporation de lenvironnement dans la gestion des entreprises. Les rsultats de ces tudes ont
rvl que les considrations conomiques ou souci de comptitivit, la lgitimation des pratiques ou
image de lentreprise et la responsabilit cologique et thique sont parmi les motivations dominantes
(Bansal et Roth, 2000; King et Lenox, 2001 ; Tzschentke, Kirk et Lynch, 2004).
La motivation rsiduelle sentend par les facteurs qui dterminent et expliquent la vocation
rsiduelle primaire ou secondaire de lentreprise industrielle. Il existe peu dtudes portant sur les
motivations rsiduelles des entreprises. Ayres, Ferrer et Leynseele (1997) ont analys les facteurs
dterminants dans la mise sur pied des pratiques de rcupration des produits en fin de cycle de vie
dans les entreprises manufacturires telles que Rank Xerox, IBM ou encore SEMEA. Dans le cas
prcis de ces entreprises, les motivations premires sarticulent autour des bnfices en termes des
cots conomiser par lentreprise. Par exemple, la rduction des cots dopration et
denfouissement, la valeur rcuprer qui reste encore dans les produits rebuts, lexistence des
structures de rcupration fonctionnelles, le cot de la main-duvre, entre autres. Bien que ces
motivations peuvent se rsumer comme faisant partie des considrations conomiques et
commerciales, ltude ralise par Ayres, Ferrer et Leynseele (1997) montre cependant le caractre
spcifique de ces mmes motivations conomique pour un secteur industriel bien prcis.
Les considrations dordre conomique et commercial sur lesquelles reposent les motivations
rsiduelles montrent que les dirigeants dentreprises de valorisation rsiduelle cherchent tout prix
maximiser les opportunits daffaires dcouvertes par lamlioration de lindice de valorisation ou
encore par le changement de mode de valorisation. Ce qui ne saurait se faire sans collaboration, sans
coopration ou sans change des sous-produits.
Collaboration, coopration et rseaux dchange des sous-produits

La mise sur pied des initiatives de rcupration et de transformation des sous-produits et des
matires rsiduelles tient beaucoup compte de la dimension change de rsidus entre les entreprises .
Les diffrentes approches doptimisation de lusage des ressources, en particulier les approches
stratgiques, partent du postulat selon lequel il est possible dutiliser des sous-produits et des matires
130
rsiduelles rebutes dans les procds de fabrication industrielle (Keckler et Allen, 1999 ; Allen, 2002).
Les approches environnementales voient dans cet change de sous-produits et de matires rsiduelles
un moyen de rduire les impacts des activits industrielles sur lenvironnement (Hawken, 1993).
La distinction faite par Boiral et Jolly (1997) entre lalliance interentreprises et la collaboration
interorganisationnelle est ici retenue. En effet, selon ces deux auteurs, dans une alliance
interentreprises, les partenaires cherchent dabord et avant tout le bnfice conomique tandis que
dans la collaboration interorganisationnelle, les partenaires sont beaucoup plus nombreux et cherchent
trouver des solutions des enjeux qui dpassent les intrts particuliers de chaque partie prenante
(Boiral et Jolly, 1997, p. 66).
la suite de la dfinition de symbiose industrielle propose par Chertow (2000) et Fichtner,
Tietze-Stckinger et Rentz (2004), le rseau dchange des sous-produits et des matires rsiduelles est
entendu comme tant un groupe dentreprises et dorganismes engags dans la collaboration qui
favorise lutilisation et la transformation des rsidus industriels dans les procds de production.
Fichtner, Tietze-Stckinger et Rentz (2004) ont identifi deux types de rseaux dchange : le rseau
des fournisseurs industriels et le rseau des rcuprateurs. Il serait pertinent de penser par ailleurs que
les changes des sous-produits industriels entre entreprises ne reposent pas seulement sur les actions
des gnrateurs et des utilisateurs des matires, mais sur un ensemble dintervenants, dorganismes et
de structures. Les structures des rseaux dchanges des sous-produits peuvent tre, lchelle externe,
des organisations professionnelles dj tablies, des cercles de gestionnaires dune mme rgion ou
dun mme secteur industriel, des chambres de commerce de divers paliers, des comits de citoyens,
des regroupements dentreprises certifies ISO 9000 ou ISO 1400, etc. lchelle interne, elles
peuvent prendre la forme de cercles doptimisation des ressources ( linstar des cercles de qualit), de
groupes de formation, de dpartements doptimisation des ressources et de lnergie, etc.
Les concepts de collaboration, de coopration ou dchange qui viennent dtre introduits
montrent que le dveloppement de rseaux dchange des sous-produits fait partie du processus
dapprentissage organisationnel de nouvelles formes dutilisation et de transformation des sousproduits et des matires rsiduelles.
131
Apprentissage organisationnel
Christensen et Peterson (1990) soutiennent que non seulement la recherche des solutions des
problmes spcifiques ou sociaux conduit la reconnaissance des opportunits, mais surtout les
connaissances des techniques et des marchs constituent des conditions sine qua non de la dcouverte
des occasions daffaires. Ce qui implique la pertinence de lapprentissage dans le processus de
construction et de mise en pratique des opportunits dcouvertes. La stratgie formule pour
rcuprer et valoriser les dchets industriels se ralise par lapprentissage de nouvelles faons de faire,
de nouvelles techniques de traitement des dchets. La valorisation rsiduelle sapparente une cration
artistique ex nihilo.
En ce sens, selon Fiol et Lyles (1985), lapprentissage organisationnel se dfinit comme tant le
processus dacquisition progressive de connaissances relatives aux techniques de rception, dutilisation
et de conversion des sous-produits et des matires rsiduelles. Comme dans tout processus
dapprentissage, la valorisation rsiduelle se centre sur le dveloppement des comptences
organisationnelles, sur la production de la connaissance et sur lapprentissage de cette connaissance par
les individus.
Dune part, la valorisation industrielle sinscrit dans le cadre du changement dans lentreprise et,
dautre part, elle concerne le dveloppement des produits dans des contextes incertains et complexes.
La valorisation privilgie en particulier les notions de comptences cls de lentreprise (Prahalad et
Hamel, 1990), davantages concurrentiels (Edmondson et Moingeon, 1996), dinnovations
technologiques (Drejer, 2002), de dtection derreurs et dapprentissage dans laction (Argyris et Schn,
1978), dajustements continuels (March, 1991) et dentreprise apprenante (Pedler, Burgoyne et Boydell,
1991). La valorisation industrielle repose sur des actions dentreprises apprenantes qui savent marier
lcologie et lconomie par lintroduction de changements des niveaux divers (individuel, groupal et
organisationnel) en tenant compte des contextes concurrentiels.
Avant de prsenter lapproche mthodologique de recherche adopte pour analyser les pratiques
de valorisation rsiduelle dans douze entreprises industrielles canadiennes, un rappel sur le cadre
thorique de la thse qui vient dtre prsent simpose ici. La prsente thse prend appui sur la
synthse des courants analytiques, environnementaux et stratgiques de loptimisation de lusage des
ressources dans les procds de production industrielle. La valorisation rsiduelle comme pratique
dcologie industrielle tire son origine de la reconnaissance de lopportunit ou du potentiel
132
conomique que reprsentent lutilisation et la transformation des rsidus comme matires premires
dans les procds de production industrielle.
Entendue comme la source des opportunits daffaires que reprsente lutilisation et la
transformation scuritaire des divers sous-produits et des diverses matires rsiduelles en produits ou
matires valeur ajoute pour lesquels il existe une demande, la valorisation rsiduelle repose sur deux
lments principaux : lutilisation et la transformation (axe matriel) et la gestion des processus
daffaires (axe formel). partir de ces concepts de base, la recherche est fonde sur dautres concepts
qui permettent de mieux analyser lobjet de ltude. Ces concepts reposent sur les notions dindice de
valorisation, dchelle de valorisation, de mode de valorisation, dintgration de lcologie et de
lconomie, de vocation rsiduelle, de motivation rsiduelle, de collaboration, de coopration et de
rseaux dchanges et apprentissage.
133
DEUXIME PARTIE
FONDEMENTS MTHODOLOGIQUES DE LA RECHERCHE
134
Comme dj indiqu dans lintroduction, la prsente recherche porte sur lanalyse de la

valorisation rsiduelle comme pratique dcologie industrielle. Confront aux approches techniques et
scientifiques, environnementales et stratgiques, le raisonnement prsent opte pour la synthse de ces
approches, ce qui justifie la perspective managriale que la prsente recherche tente dadopter. Comme
les chapitres prcdents ont tent de le montrer, le phnomne de valorisation rsiduelle est encore
peu tudi, du moins en ce qui a trait aux implications pour la gestion des entreprises industrielles.
Pourtant, celles-ci sont appeles mettre en application les principes de lcologie industrielle. Ce qui
semble tre un paradoxe. Dans ltat actuel des choses, les approches techniques dominent amplement
les recherches dans le domaine de lcologie industrielle. Le tour dhorizon de ces questions a permis
de prsenter une analyse critique de la littrature dans le domaine de lcologie industrielle et de retenir
les lments cls qui permettront de construire le modle danalyse de cette recherche.
Le bagage conceptuel et thorique sur lcologie industrielle issu de la revue de la littrature
permet daller sur le terrain pour interroger ceux qui savent et vivent la valorisation rsiduelle. linstar
des entreprises qui travaillent dans la valorisation rsiduelle, le parcours de la prsente thse ne sinscrit
pas dans une dmarche linaire qui tente de dcouvrir un objet totalement constitu lavance. Cette
dmarche est plutt holistique. Ce modle qualitatif danalyse constitue en effet une faon de
construire la connaissance partir des donnes empiriques. Ainsi, aprs avoir dfini le cadre
conceptuel, cest--dire lapproche managriale, comme cadre appropri danalyse des pratiques de
valorisation dans les entreprises industrielles, il ne reste qu prsenter et dterminer la dmarche
mthodologique de ltude. Cest ce que tente de faire le prochain chapitre.
135
CHAPITRE 5
LA MTHODOLOGIE ET LES TECHNIQUES DE
RECHERCHE
Le prsent chapitre tentera de prsenter en dtail la dmarche mthodologique suivie pour

mener bien cette recherche portant sur la valorisation rsiduelle. Cette dmarche traduit la faon
particulire dont lobjet dtude de la recherche est approch et cern. Le chapitre se compose de trois
sections. La premire section sattachera prsenter les stratgies et les techniques de recherche.
Lapproche mthodologique adopte est celle dune tude qualitative et empirique. La deuxime
section prsentera en dtail la dmarche suivie pour la collecte des donnes. Enfin, la troisime section
prsentera la faon dont les donnes recueillies ont t organises et analyses. La figure 5 schmatise
la dmarche de la recherche en prenant appui sur Maxwell (1999).
5.1. Lapproche mthodologique

Lapproche mthodologique de la prsente recherche sur la valorisation rsiduelle repose
essentiellement sur les postulats de recherche qualitative et empirique (Yin, 1989; Strauss et Corbin,
1990; Creswell, 1994; Maxwell, 1999).
Dabord, limportance est accorde la signification et au sens que les participants donnent
leurs expriences et la structure de leur monde (entreprise, unit de travail, etc.); ensuite, le caractre
exploratoire de la recherche implique une dmarche descriptive; enfin, elle est inductive dans le sens o
elle se base sur la construction de concepts, dhypothses et de thories partir des dtails pertinents
fournis par les participants tout au long de la recherche :
By the term qualitative research we mean any kind of research that produces findings not by means
of statistical procedures or other means of quantification. It can refer to research about persons
lives, stories, behavior, but also about organizational functioning, social movements, or
interactional relationships (Strauss et Corbin, 1990, p. 17).
136
Figure 5. Schmatisation de la recherche sur la valorisation rsiduelle
Objectifs
Cadre conceptuel
Analyser les mcanismes

de la valorisation rsiduelle
Comprendre le
fonctionnement de la
valorisation
Analyser les implications
pour la gestion des
entreprises
Littrature sur lcologie

industrielle
Contributions portant sur
la rcupration des sousproduits
Concepts portant sur la
gestion des entreprises
Questions de recherche
Quels sont les processus de
gestion sous-jacents la
valorisation rsiduelle?
Quelles sont les difficults
managriales de la
valorisation rsiduelle?
Mthodologie
Validit
Entretiens semi-directifs
Documents des entreprises
Visites dusines
Transcription des verbatims
Construction des catgories
tude de cas
Triangulation des sources,

comparaison des donnes
Re-visitation des concepts
portant sur la rcupration
des sous-produits
Ainsi, les ralits partages et tenues pour pertinentes dans la conduite des recherches
qualitatives se refltent dans tous les aspects de cette tude. Les questions traites, telles que prsentes
ci-dessus, se rsument de la manire suivante : lanalyse des modes de fonctionnement de la
valorisation des sous-produits industriels dans douze entreprises canadiennes dans une approche
137
inductive et empirique visant mieux comprendre les expriences de ces entreprises, et lexploration
des difficults de cette mise en uvre pour lensemble du systme de gestion de ces mmes
entreprises.
Trois lments en particulier permettent dorienter ltude de cas comme stratgie de ce projet de
recherche.
Dabord, la dimension temporelle et la nature mme de la valorisation des sous-produits
industriels dans les procds de production : en effet, comme bon nombre de chercheurs lont fait
remarquer, la valorisation rsiduelle constitue un phnomne contemporain qui a merg (ou
rapparu) dans les annes 1980 et qui suscite lintrt des dirigeants industriels et politiques (Graedel et
Allenby, 1995; Erkman, 1998; Allenby, 1999a). Ensuite, la nature des questions que ce projet de
recherche se propose danalyser : ces questions tentent dclairer la faon dont les dirigeants
dentreprises planifient, mettent en uvre, dirigent, grent et contrlent les activits lies la
valorisation rsiduelle. Ce qui revient dire que ces mmes questions sorientent plus vers les
Quoi? , Comment? et Pourquoi ?. Enfin, les formes de collecte dinformation : tant donn la
nature de lobjet de la prsente recherche, plusieurs sources dinformation peuvent tre envisages
pour la collecte de donnes. En mettant ces trois lments ensemble, il appert que la mthode dtude
de cas constitue la dmarche la plus approprie pour analyser les diffrentes dimensions des pratiques
de valorisation des sous-produits industriels.
Les trois lments qui viennent dtre prsents sinscrivent bien dans la conception de ltude de
cas selon plusieurs chercheurs. Creswell (1998), par exemple, en prenant appui sur Stake (1994) et
Merriam (1988), met en relief la varit des sources dinformation qui permet une analyse approfondie
dune situation donne dans le temps et dans lespace :
[] an exploration of a bounded system (bounded by time and place) or a case (or
multiple cases) over time through detailed, in-depth data collection involving multiple
sources of information rich in context (Creswell, 1998, p. 61).
Yin (1989), quant lui, privilgie la dimension empirique et phnomnale de la recherche, en
plus de cette varit de sources dinformation :
138
A case study is an empirical inquiry that investigates a contemporary phenomenon

within its real-life context; when the boundaries between phenomena and context are
not clearly evident; and in which multiple sources of evidence are used (Yin, 1989, p. 23)
Dans le but de mieux explorer les nouvelles ides qui commencent merger, la thse a eu
recours la grounded theory. Cette dmarche repose sur la catgorisation et le regroupement des donnes
qualitatives en vue de faciliter linterprtation des rsultats relatifs un thme dtermin (Glaser et
Strauss, 1967; Strauss et Corbin, 1990) :
A grounded theory is one that is derived from the study of the phenomenon it
represents. That is, it is discovered, developed, and provisionally verified through
systematic data collection and analysis of data pertaining to that phenomenon.
Therefore, data collection, analysis, and theory stand in reciprocal relationship with
each other. One does not begin with a theory, then prove it. Rather, one begins with
an area of study and what is relevant to that area is allowed to emerge (Strauss et
Corbin, 1990, p. 23)
En fait, lapproche de recherche privilgie est en quelque sorte une combinaison de ltude de
cas et de la grounded theory. Lobjectif primordial nest pas de dvelopper une thorie partir des
donnes recueillies sur le terrain comme le fait la grounded theory. Cette mthode vient plutt appuyer la
dmarche entreprise dans ltude de cas, en particulier en ce qui a trait au regroupement des thmes
(catgories). Plusieurs auteurs reconnaissent lenrichissement que reprsente la combinaison des
lments mthodologiques puiss dapproches diverses (Creswell, 1994). Cest de cette faon que la
thse a analys le phnomne de valorisation rsiduelle. Comme le soutient Silverman (1993), le plus
important est que la mthodologie choisie soit utile pour les fins recherches :
A methodology is a general approach to studying a research topic. It establishes how
one will go about studying any phenomenon. Like theories, methodologies cannot be
true or false, only more or less useful (Silverman, 1993, p. 2)
Dans la dmarche danalyse qualitative accomplie dans le cadre de cette tude, plusieurs
dimensions associes la mise en uvre de la valorisation rsiduelle sont prises en compte, en
particulier les activits de chaque entreprise, le contexte opratoire, les motivations et les niveaux
dintgration des pratiques de valorisation des matires rsiduelles, les types de synergie industrielle, les
139
performances commerciales et environnementales, les difficults rencontres dans la gestion

quotidienne des ressources humaines, la gestion des oprations, les ventes et lenvironnement.
5.2. La collecte dinformation

La collecte de donnes a repos, en grande partie, sur des entretiens individuels avec des
responsables de dpartements lis lenvironnement, aux oprations, la production et aux ventes
dans des entreprises industrielles canadiennes qui appliquent certains principes de la valorisation
rsiduelle. Dans bon nombre dentreprises tudies, les responsables comptent parmi les gestionnaires
qui connaissent fond le dossier cologie industrielle et qui y travaillent depuis au moins cinq ans.
En effet, ils ont, pour la plupart, particip la planification du projet de dpart et ils soccupent de sa
gestion quotidienne.
Au total, soixante entretiens ont t raliss auprs de gestionnaires qui travaillent dans 12
entreprises industrielles canadiennes diffrentes, auprs de fonctionnaires du ministre de
lEnvironnement du Qubec et des entreprises du conditionnement des sous-produits. Comme la
mthode de cas utilise pour mener cette recherche nobit pas une logique dchantillonnage et de
reprsentativit de la population (Yin, 1989), dans chaque entreprise concerne, un nombre limit de
participants a t rencontr. Ce nombre a vari de deux huit. Cette variation dpend de plusieurs
facteurs tels que la taille de lentreprise, la disponibilit des gestionnaires, la nature et la quantit
dinformation pouvant tre collecte. La nature et la quantit dinformation dpendent de linstrument
utilis.
Quatre entretiens ont t raliss en dehors des entreprises tudies : un entretien avec un
fonctionnaire du ministre de lEnvironnement du Qubec et trois autres avec des gestionnaires
dentreprises (Boulay et Services, Matrek Incorpors) dont les activits sinscrivent dans le cadre du
pr-conditionnement de matires granulaires et dhuiles uses. Ces entretiens ont port essentiellement
sur la nature des activits de valorisation rsiduelle, sur les difficults rencontres ainsi que sur les
obstacles et difficults au dveloppement de la valorisation rsiduelle au Canada. Avec ces quatre
entretiens additionnels, le nombre total des entretiens raliss dans le cadre de la prsente tude slve
soixante. Une fois encore, prenant appui sur Yin (1989), ce nest pas le nombre qui compte, mais
plutt la qualit et la profondeur des donnes empiriques collectes.
140
Comme technique complmentaire, la collecte des donnes a repos sur des visites dusines et
sur des documents internes dentreprises. Les visites dusines, qui se sont droules aprs les entretiens,
ont permis de faire des observations directes et de corroborer certaines informations transmises lors
des entretiens individuels.
Il apparat pertinent de souligner que la prsente tude a t mene dans le strict respect de
lthique de la recherche. Ltude na pas port sur des sujets humains. Les engagements (par change
de messages lectroniques ou encore conversations tlphoniques) ont t pris avec les entreprises et
les participants ltude pour utiliser les donnes recueillies uniquement des fins de recherche, garder
lanonymat des participants ltude, et, respecter lopinion exprime par chacun lors de lanalyse et
linterprtation gnrales des rsultats. Les participants avaient la pleine libert de rpondre ou pas
lune ou lautre question qui leur tait pose.
5.3. Les entreprises tudies

Avant de prsenter lanalyse et linterprtation des rsultats de cette tude qualitative et
empirique, la prsente section aborde la question des entreprises qui ont fait lobjet de ltude. Pour se
faire, elle sarticule autour des trois points suivants : les critres de choix des entreprises tudies, la
prsentation de cas et la prsentation du questionnaire de recherche.
5.3.1.
Les critres de choix des entreprises tudies
Afin de dlimiter les paramtres de ltude, le choix des entreprises industrielles tudier a
repos sur quatre critres : les pratiques de valorisation rsiduelle, laccessibilit de lentreprise, la
disponibilit des gestionnaires et la proximit gographique.
Le premier critre sur lequel a repos le choix des entreprises est la mise en uvre des pratiques
de valorisation des matires rsiduelles et des sous-produits industriels. Bon nombre dentreprises
industrielles au Canada travaillent dans le domaine de lcologie industrielle en mettant sur pied des
pratiques environnementales ou encore cologiques diverses telles que lvaluation des impacts
environnementaux, la rhabilitation et la dcontamination des sites, la mise en marche des programmes
de rduction et de prvention de la pollution ou encore ladoption et limplantation des normes
environnementales. Toutes ces pratiques reposent dans une large mesure sur les principes de
141
dveloppement durable en particulier lcologie industrielle. Dans le cadre de la prsente recherche, le

choix a port uniquement sur les entreprises industrielles dont les activits sinscrivent entirement ou
partiellement dans le cadre de lutilisation et la transformation des sous-produits et des matires
rsiduelles dans les procds industriels.
Le deuxime critre sur lequel a repos le choix des cas tudier est laccessibilit de lentreprise.
Comme dans le cas des initiatives de lcologie industrielle mentionnes plus haut, plusieurs entreprises
mettent en uvre les pratiques de valorisation rsiduelle. Malheureusement et pour des raisons
diverses, toutes ne sont pas accessibles. Ce critre complte donc le premier. Par exemple, trois
entreprises contactes ont refus de participer ltude en invoquant des raisons de restructuration de
leurs activits et de manque de temps.
Le troisime critre de choix a repos sur la disponibilit des gestionnaires. Il tait essentiel de
rencontrer des gestionnaires qui connaissent bien le dossier cologie industrielle en particulier la
valorisation rsiduelle des activits de leurs entreprises respectives et qui y travaillent depuis au moins
cinq ans. Ainsi, non seulement lentreprise doit-elle ouvrir ses portes, mais les gestionnaires cibls se
doivent galement dtre disponibles. Deux entreprises de valorisation rsiduelle qui avaient dj
accept de participer ltude ont d tre abandonnes. En effet, les gestionnaires de ces entreprises
renvoyaient chaque fois plus tard le dbut des entretiens.
Le quatrime et dernier critre est la proximit gographique. Compte tenu du budget
disponible, le primtre gographique de ltude a d etre dlimit. Des entreprises situes en
Colombie-Britannique ou en Alberta nont pas pu tre prises en considration, mme si celles-ci
taient accessibles et leurs gestionnaires prts accorder des entretiens.
5.3.2.
La prsentation des cas tudis
Les douze entreprises industrielles canadiennes tudies mettent en uvre les pratiques de
valorisation des matires rebutes et de sous-produits appartenant sept groupes diffrents : les pneus
hors dusage, les scories des aciries et les rsidus miniers, les cimenteries, les batteries au plomb-acide,
les sous-produits animaliers, les rsidus provenant des entreprises de ptes et papiers et les produits
chimiques. Les sous-sections suivantes tenteront de dcrire brivement ces douze entreprises en les
groupant selon les secteurs dactivits. Cette description a pour but principal de partager avec le lecteur
142
les caractristiques essentielles de chaque cas analys. En ce sens, la description porte sur les activits
industrielles, la structure organisationnelle et le nombre dentretiens raliss. Le tableau 8 rsume les
douze entreprises et lessentiel de leurs activits de valorisation rsiduelle.
Tableau 9. Rsum des cas tudis
Secteur industriel
Nombre demploys (E)

et entretiens raliss
(ER)
Activit principale
Chiffre daffaires
en $ CAD
Fabrique des tapis industriels pour les stalles

danimaux depuis 1983.
15 M
Fabrique des tapis insonorisants, des tapis

protecteurs pour les commerces et les
industries, des garde-boue et de petits pneus
partir de la poudrette et des rsidus de meulage
depuis 1983.
35 M
Produit de lasphalte liquide destin aux

industries du pavage des routes et de
recouvrement des toitures.
50 M
Produit de la granule et de la poudrette depuis

1996.
5M
CAS 5 (RECMIX)
E: 30
ER: 2
Revalorise les scories dacier inoxydable et les

striles de minerai de fer depuis 1985.
50 M
CAS 6 (MAGNOLA)
E: 360
ER: 8
Rcuprait du magnsium partir des rsidus

de la serpentine de 2000 2003.
N/A
CAS 1 (ANIMAT)
E: 40
ER: 4
CAS 2 (ROYAL-MAT)
Pneus hors
dusage
E: 117
ER: 6
CAS 3 (BITUMAR)
E: 115
ER: 4
CAS 4 (SCOPCAT)
E: 25
ER: 3
Scories des
aciries et rsidus
miniers
143
CAS 7 (LAFARGE)
E: 388
ER: 6
Cimenteries
Batteries au
plomb-acide
Sous-produits
animaliers
Ptes et papiers
Produits
chimiques
Entretiens en
dehors des cas
analyss
TOTAL
CAS
8
(CIMENT
SAINT-LAURENT)
E: 200
ER: 4
CAS 9 (NOVA Pb)
E: 140
ER: 7
CAS 10 (ROTHSAYLAURENCO)
E: 60
ER: 2
Utilise une trentaine de rsidus et de

combustibles de substitution pour la fabrication
denviron 1 million de tonnes de ciment et de
bton par anne depuis 1998.
Utilise plus de 80 types de rsidus et de
matires premires drives pour la production
denviron 1 million de tonnes de ciment et de
bton par anne depuis 1991.
Recycle les batteries d'automobiles et les rsidus

dangereux tels que les filtres huile, les huiles
usages, les polymres et le carbonate de
sodium depuis 1984.
Recycle les huiles et les graisses de cuisson, et
produit un carburant base de dchets
animaliers recyclables depuis 1966.
CAS 11 (PAPIERS
STADACONA)
E: 1000
ER: 6
Revalorise les boues de dsencrage depuis 1990.
CAS 12 (KRONOS)
E: 388
ER: 4
Revalorise de lacide sulfurique et rcupre

galement de son procd de fabrication de
TiO2 le CO2 liquide qui en est dgag.
60 ENTRETIENS
144
400 M
390 M
50 M
5M
50 M
35 M
Pneus hors dusage

Dans le cadre de cette thse, la dfinition de pneus hors dusage propose par Recyc-Qubec
a t retenue.
Il sagit de pneus endommags qui ne peuvent plus tre rutiliss ou rechaps, ou de
pneus comportant des dfauts de fabrication. Les pneus hors dusage peuvent tre
recycls en produits finis caoutchouts (tapis de dynamitage ou dtable, asphalte
caoutchout, etc.) ou en dautres sous-produits (noir de carbone, huiles, etc.). Ils peuvent
galement tre dirigs vers la valorisation nergtique (cimenteries, centrales dnergie,
etc.). Il importe de faire la distinction entre un pneu hors dusage et un pneu us, ce
dernier pouvant encore tre rutilis ou rechap (Recyc-Qubec)
Dans ce groupe, quatre entreprises ont t tudies.
Cas 1 : Animat
Situe Saint-lie-dOrford, prs de Sherbrooke, Animat compte sur une force de 40 employs. En
opration depuis 1983, cette entreprise fabrique des tapis industriels pour stalles danimaux. La
structure organisationnelle de cette entreprise comprend trois grandes divisions : la gestion des ventes,
ladministration et la gestion de lusine ou la production charge des oprations de dchiquetage des
pneus et de la production des tapis industriels. La production annuelle est value 250 000 tapis
industriels ou 45 000 tonnes de tapis. Pour ce faire, Animat, entreprise inscrite dans le programme
gouvernemental de Recyc-Qubec, traite environ 2 000 pneus de camions par jour. Avec un chiffre
daffaires de 15 millions de dollars en 2003, Animat vend lessentiel de sa production au Canada et au
Japon o lentreprise vient de trouver un distributeur de produits agricoles. Animat ne compte pas de
certification internationale de la srie ISO 9000 ou 14000, ni de politique environnementale. La
structure de lentreprise ne compte pas non plus de poste directement li la fonction
environnement . Quatre entretiens ont t raliss dans lusine dAnimat de Saint-lie-dOrford. Le
contact principal sest fait par le directeur gnral de lusine.
Cas 2 : Royal-Mat
Lusine de Royal-Mat est situe Beauceville, au Qubec. Avec ses 117 employs, Royal-Mat fabrique
une varit de produits base de caoutchouc recycl. Depuis ses dbuts artisanaux en 1983,
145
lentreprise Royal-Mat sest sans doute taille une rputation industrielle grce lingniosit de ses
fondateurs et limplication de ses employs. La structure organisationnelle de Royal-Mat comprend
les dpartements suivants : administration, production, ventes, recherche et dveloppement et
comptabilit. La production est value 45 000 livres de caoutchouc, 15 000 livres dacier et 5 000
livres de nylon par jour. Royal-Mat reoit de Recyc-Qubec 3,6 millions de pneus par anne. Avec un
chiffre daffaires de 35 millions de dollars, lentreprise distribue ses produits au Canada principalement.
Aucun poste nest li directement la fonction environnement , et lentreprise ne compte pas non
plus de certification internationale de type ISO 9000 ou 14000. Bien que la nature des activits de
lentreprise require un certificat dopration livr par le ministre de lEnvironnement, Royal-Mat na
pas de politique environnementale qui oriente ses actions. Six entretiens ont t raliss dans lusine de
Royal-Mat de Beauceville. Le contact avec cette entreprise sest fait par le biais de son directeur
gnral.
Cas 3 : Bitumar
En opration depuis 1977, Bitumar sest spcialise dans la fabrication du bitume de polymre et
de caoutchouc ou dasphalte liquide destin aux industries de pavage des routes et du recouvrement
des toitures. Comptant sur une seule usine Montral ses dbuts, la croissance de lentreprise et la
demande pour ses produits ont fait que lentreprise sest installe Baltimore (Maryland) et une
troisime usine est en construction Hamilton (Ontario). Aujourdhui, Bitumar emploie 114
personnes, dont 85 Montral et 29 Baltimore. Bitumar est une entreprise fortement spcialise qui
compte parmi ses employs des professionnels tels des ingnieurs chimistes, des ingnieurs de
procds, des ingnieurs mcaniques, des chimistes, des oprateurs, des techniciens dusine en plus des
administrateurs de la compagnie.
Cest au dbut des annes 1990 que Bitumar se lance dans la valorisation industrielle en
dveloppant un procd innovateur de production de bitume partir de caoutchouc recycl et de
pneus hors dusage dans une proportion de 5, 10 et 15 %. La structure organisationnelle compte,
comme fonctions, les finances, les ventes, ladministration, les oprations et la technologie (recherche
et dveloppement). Le dossier environnement est confi un ingnieur qui y travaille temps
partiel. Bien que lentreprise nait pas encore dvelopp de politique environnementale clairement
dfinie, cette personne sassure du respect des normes et elle joue le rle de liaison entre lentreprise et
146
les instances gouvernementales dans la rsolution des questions environnementales. La production de

lentreprise est estime 300 000 tonnes de bitume par anne et un chiffre daffaires de 100 millions de
dollars (80 millions Montral et 20 millions Baltimore). Lentreprise est dtentrice de deux brevets
pour le procd de fabrication de bitume partir du caoutchouc recycl. En outre, lusine de Montral
est certifie ISO 9001 depuis 1997 et elle est sur le point dobtenir la certification ISO 14001. Au total,
quatre entretiens ont t raliss dans cette entreprise. Le contact principal avec Bitumar sest fait
partir de son vice-prsident la recherche et au dveloppement.
Cas 4 : Scopcat (1996)
La Socit cooprative des travailleurs du caoutchouc (Scopcat) a t forme en 1996. Les
fondateurs, habitus de lindustrie du recyclage, travaillaient tous pour le compte dune entreprise de
recyclage de caoutchouc depuis 1991. Profitant de la faillite de cette dernire en 1996, du nouveau
crneau des produits fabriqus en caoutchouc recycl et surtout du fait que le gouvernement du
Qubec octroyait, travers Recyc-Qubec, des subventions pour les entreprises qui voulaient se lancer
dans la valorisation des matires rsiduelles, vingt-cinq ex-employs se runissaient pour crer Scopcat
(1996). Avec vingt-cinq travailleurs, cette entreprise se spcialise dans la conversion des pneus hors
dusage en granule et en poudrette.
Ces granules de caoutchouc servent de matire premire pour la fabrication de divers produits
en caoutchouc. Les entreprises clientes de Scopcat (1996) utilisent directement les granules dans leurs
procds ou les transforment davantage pour en faire dautres produits. Scopcat (1996) dtient donc
une position cl de fournisseur de granules et de poudrette auprs des entreprises qui utilisent le
caoutchouc recycl comme matire premire.
Comme toute petite entreprise, Scopcat (1996) possde une structure simplifie : un directeur
gnral, responsable de toutes les oprations (rception des matires premires, production,
commercialisation, finances) aid par un assistant la direction et un comptable. Dans son usine situe
Laval (Qubec), Scopcat (1996) dchiquette 10 000 tonnes de pneus par anne. De cette quantit,
60 % est converti en granules et en poudrette. Les 40 % restant sont constitus de rsidus de mtal
dont lentreprise dispose. Cela reprsente environ 3 000 tonnes par anne. Le chiffre daffaires est de 5
millions de dollars. Lentreprise na pas de politique environnementale ni de certification internationale.
147
Au total, trois entretiens ont t raliss dans cette entreprise. Le contact principal sest fait par
lentremise de son directeur gnral.
Scories des aciries et rsidus miniers
Ces sous-produits sont connus sous le nom de rsidus inorganiques industriels . Selon RecycQubec, ce sont des matires rsiduelles dont les industries se servent gnralement dans leurs
procds de fabrication et quelles doivent liminer suite une certaine forme de contamination. On
retrouve dans cette catgorie des produits tels que lalumine, le carbonate de sodium, la poussire de
cimenterie et de perlite, les rsidus des fonderies, etc. Dans ce groupe, deux entreprises seront tudies.
Cas 5 : Recmix
Le centre des oprations de lentreprise Recmix est bas Sorel-Tracy, au Qubec. En
opration depuis 1985, cette entreprise de lindustrie mtallurgique est spcialise dans la valorisation
100 % des scories dacier inoxydable (la seule en Amrique) et dans la rcupration du mtal des laitiers
et des scories. Lentreprise est membre de la multinationale Trocan qui a son sige social au 1200,
route des Aciries Contrecur. Recmix possde des divisions au Canada, au Brsil et en Afrique du
Sud. Au Qubec, il y a deux filiales de Trocan : Melri et Recmix. Melri se spcialise dans le service
direct aux aciries tandis que Recmix a pour crneau la valorisation et la commercialisation.
Comptant sur une force de 30 employs, Recmix possde une structure assez simple : un
directeur gnral, un ingnieur en recherche et deux techniciens. Cette petite entreprise partage avec
Melri, la compagnie affilie, quelques fonctions, par exemple les finances et lenvironnement. Le mme
ingnieur charg du dossier environnement remplit cette fonction pour les deux entreprises surs.
Bien que lentreprise possde ce poste en environnement, elle na cependant pas de politique
environnementale. Par contre, Recmix a sign, avec le ministre de lEnvironnement, un protocole
innovateur lgard de la valorisation des scories et des striles miniers. Aujourdhui, ce protocole sert
de base aux ententes de valorisation qui sont ngocies dans lindustrie mtallurgique au Qubec.
La compagnie traite environ 60 000 tonnes de scories dacier inoxydable. Le produit
mtallique rcupr correspond aux normes de lindustrie et il contient moins de 2,5 % de scories. Il
est vendu directement pour la production des aciers allis spciaux. De ces 60 000 tonnes de scories
par anne, le taux de rcupration varie selon le fournisseur. Avec un taux allant de 2 % 8 %, la
148
production est denviron 4 800 tonnes dacier inoxydable par anne. Le produit rsiduel est
commercialis comme agrgat pierreux pour la construction des routes, des pavements, des remblais
routiers ainsi que pour la fabrication du bton. Le chiffre daffaires atteint les 50 millions de dollars.
Recmix na pas de certification internationale de type ISO. Au total, trois entretiens ont t raliss
dans cette entreprise. Le contact principal sest fait par le biais du directeur gnral.
Cas 6 : Magnola
Construite juste ct des rsidus miniers entreposs par la mine JM Asbestos Danville
(Qubec), Mtallurgie Magnola reprsente lune des usines les plus modernes de lindustrie
mtallurgique au Canada. Depuis 2000, cette filiale de la grande multinationale Noranda est spcialise
dans la production du magnsium pur et de ses alliages ( partir des rsidus de la serpentine), destins
particulirement aux industries de laluminium et des pices moules pour les automobiles. Le procd
consiste lixivier la serpentine laide de lacide chlorhydrique (HCl) pour sortir le magnsium de la
pierre. Le magnsium en solution est par la suite sch pour lobtenir sous forme de sel. Et partir de
ce sel, on procde par lectrolyse (dissociation des ions chimiques des substances en solution ou en
fusion) pour finalement obtenir le magnsium.
Comme usine en rodage, Magnola stait fix lobjectif datteindre la production de 58 000
tonnes de magnsium par anne pour 2004. La production annuelle a successivement t de 10 000
tonnes en 2001 et de 25 000 tonnes en 2002; en 2003, la production estime tait de 50 000 tonnes et
de 58 000 tonnes en 2004. Les difficults du march ont oblig Noranda procder une fermeture
technique de lusine en mai 2003. Au moment de cette fermeture, Magnola comptait sur une force de
360 employs directs et de 360 autres employs sous-traitants. La structure organisationnelle
comportait les fonctions suivantes : le prsident de Magnola, le directeur gnral et vice-prsident,
quatre grandes directions (entretien, technique, ressources humaines [la SST], comptabilit et
approvisionnement [achat, service lectronique]). Les oprations de lusine dpendaient directement du
directeur gnral (secteur coules , secteur lectrolyse et secteur prparation ). Les services de
qualit et denvironnement dpendaient aussi du directeur gnral. Le dpartement environnement
tait confi un ingnieur temps complet qui tait aid par deux techniciens. La politique
environnementale de lentreprise tait clairement dfinie.
149
En automne 2002, le secteur coules tait certifi ISO 9001. Magnola comptait obtenir cette
certification pour lensemble de lusine en automne 2003. Lusine avait dj pass ltape du pr-audit
dans le cadre de la certification ISO 14001. Elle tait sur la bonne voie tant donn quil ny avait pas
eu de non-conformits majeures lors de cette premire tape. Au total, huit entretiens ont t raliss
dans lusine de Magnola, Danville. Le contact principal sest fait par lintermdiaire du responsable de
linformation et des services la communaut.
Cimenteries
Dans cette catgorie, deux cimenteries qui utilisent divers types de rsidus pour la combustion et
pour renforcer les proprits du bton ont t analyses. Deux usines ont t tudies dans ce groupe.
Cas 7 : Lafarge
Lusine de la cimenterie Lafarge Canada Inc. est situe Saint-Constant (Qubec). En opration
depuis les annes 1950, cette usine produit principalement de la poudre grise pour la fabrication du
bton. Les activits de valorisation rsiduelle ont commenc vers 1998-1999. Cette valorisation
consiste introduire diffrents types de rsidus : pour remplacer, lors de la combustion, les sources
dnergie conventionnelles; pour remplacer les ingrdients conventionnels qui entrent dans la
fabrication du ciment; pour modifier les proprits chimiques du bton. Comme filiale dune grande
multinationale, lusine de Saint-Constant bnficie de lexprience et de lexpertise dautres usines du
groupe.
Comptant sur une force de 134 employs, la cimenterie Lafarge produit environ 1 million de
tonnes de ciment par anne. Son chiffre daffaires atteint les 400 millions de dollars. Lusine est
rpartie en fonction de la production, et la structure organisationnelle est divise en ateliers. Le
directeur de lusine soccupe de la gestion de lensemble de lusine et les diffrents ateliers sont :
maintenance et entretien, qualit, optimisation, approvisionnement et production. Les services
administratifs comprennent le contrleur et les ressources humaines.
Lusine compte sur une politique de la qualit et sur une politique environnementale. La
premire est dfinie dans le cadre de la certification ISO 9001, version 2000, obtenue en 1997. La
deuxime, dfinie en 1999, dcoule de la Charte environnementale Lafarge adopte au niveau de
toute lentreprise il y a sept ans. Toutes les usines Lafarge ont galement adopt une politique de sant
150
et scurit au travail. Il existe, lusine de Saint-Constant, un dpartement environnement o

travaillent deux personnes temps plein : un ingnieur, comme coordinateur, et une personne
supplmentaire, comme assistante en environnement. Cette personne soccupe de lintgration dISO
14001 dans lusine : la formation, les procdures, la documentation, etc. Elle soccupe aussi de grer le
systme complet ISO dans lusine. Lusine travaille sur le dossier de la certification ISO 14001 et elle a
dj pass ltape de pr-audit. Il lui manque de petits dtails rgler pour tre dans le processus de
certification. Au total, six entretiens ont t raliss dans lusine Lafarge de Saint-Constant. Le contact
principal sest fait par le biais du coordinateur en environnement.
Cas 8 : Ciment Saint-Laurent
Lusine de Ciment Saint-Laurent de Joliette (Qubec) existe depuis 1965. Cest en 1976 que
Ciment Saint-Laurent a achet lusine de la famille Miron et quelle a install son sige social
Montral. Lusine produit principalement de la poudre grise qui sert la fabrication du bton. Les
activits de valorisation industrielle ont commenc en 1991. Aujourdhui, lusine utilise dans ses
procds plus de 80 matires rsiduelles pour la combustion, pour la substitution des composantes
naturelles dans la fabrication du ciment et pour lamlioration des proprits chimiques du bton.
Filiale de la multinationale suisse Holcim Ltd. et de sa filiale amricaine Holcim US inc., lusine
bnficie de lexpertise de ses usines surs pour rpondre aux besoins spcifiques de ses clients tout en
tant comptitive sur les marchs.
Comptant sur une force de 200 employs, lusine produit environ 1 million de tonnes de ciment
par anne. Le chiffre daffaires atteint les 390 millions de dollars. La structure organisationnelle
comprend les grandes fonctions suivantes : production, entretien, qualit, ingnierie et projet,
comptabilit, environnement, ressources humaines et achat. Deux ingnieurs travaillent temps plein
la fonction environnement , et lentreprise possde une politique environnementale. Cette politique
environnementale a men lusine la certification internationale ISO 14001 en mars 2003. Elle
comptait obtenir la certification ISO 9000 en 2004. Au total, quatre entretiens ont t raliss dans
cette entreprise, Joliette et au sige social de Montral. Le contact principal sest fait par le directeur
de lnergie et de lenvironnement.
151
Batteries au plomb-acide
Dans ce groupe, une seule entreprise a fait lobjet de ltude.
Cas 9 : Nova PB
Lentreprise Nova Pb de Sainte Catherine (Qubec) est en opration depuis 1984. Elle recycle
les mtaux ferreux, les mtaux non ferreux et en particulier le plomb, les batteries d'automobiles et les
rsidus dangereux tels que les filtres huile, les huiles usages, les polymres et le carbonate de sodium.
Nova Pb fabrique des lingots de plomb et des alliages de ce mtal; elle fabrique galement de la fritte
de verre partir des brasques provenant des alumineries.
Avec ses 140 employs, Nova Pb produit entre 50 000 et 60 000 tonnes mtriques de plomb
recycl par anne et 4 500 tonnes mtriques de polypropylne par anne (ces deux types de matires
provenant essentiellement des batteries hors dusage). Les autres matires rsiduelles telles que les
filtres et les huiles uses sont utilises et consommes en production. Le chiffre daffaires atteint les 50
millions de dollars. Le dveloppement rapide de lentreprise a amen ses dirigeants diversifier les
activits de recyclage et restructurer lentreprise. La structure est compose dun prsident, de cinq
vice-prsidents, de directeurs, de contrematres, demploys et douvriers de la base. Le groupe
Lamifor, cr rcemment, contrle Nova Pb inc. Trois autres filiales ont t cres : Nova Fret
International pour les exportations de tout ce que produit Nova Pb, Cage Fret et Calsimarque. Cette
dernire est charge de la production et de la commercialisation de la fritte de verre produite partir
des brasques provenant des alumineries, et qui porte le nom commercial de Calsifrit. Certifie ISO
14001 depuis septembre 2000, lusine Nova Pb compte sur une politique environnementale qui oriente
ses activits.
Au total, sept entretiens ont t raliss dans lusine de Nova Pb de Sainte-Catherine. Le contact
principal sest fait par lintermdiaire de son vice-prsident aux oprations, charg de la recherche et du
dveloppement.
Rsidus animaliers
Lentreprise Rothsay-Laurenco est la seule entreprise tudie dans ce groupe.
152
Cas 10 : Rothsay-Laurenco
Filiale de la grande compagnie canadienne Maple Leaf, Rothsay-Laurenco opre une usine
Sainte-Catherine (Qubec) depuis 1966. Elle recycle principalement les huiles et les graisses de cuisson;
elle fabrique de la farine dos, de viande et de gras animal, et elle produit un carburant base de
dchets animaliers recyclables. Cest cette dernire ralisation qui fait toute la fiert de RothsayLaurenco. En effet, lentreprise est sur le point de devenir, dans son domaine, lune des plus
importantes au monde grce la production de biodiesel partir des grasses animales.
Rothsay-Laurenco compte sur une force de 60 employs. Sa structure organisationnelle est assez
simple et elle comprend trois fonctions principales : la rcupration des matires premires, la
transformation de ces dernires en farine protinique, en gras animal et en biodiesel et, enfin, la
livraison aux meuneries. Entre ces fonctions, il y a, bien sr, les fonctions administratives. Le chiffre
daffaires de lentreprise avoisine les 5 millions de dollars. Celui-ci est cens se multiplier avec la
commercialisation du biodiesel partir de 2005. Lusine na pas de certification internationale de type
ISO ni de politique environnementale clairement dfinie. Comme les autres usines de Maple Leaf, elle
est par contre certifie HACCP (Analyse des risques et points de contrle critique), un systme propre
lindustrie agroalimentaire.
Au total, deux entretiens ont t raliss dans lusine de Rothsay-Laurenco de Sainte-Catherine.
Le contact principal sest fait par le biais de son directeur gnral.
Rsidus provenant des ptes et papiers
Lentreprise Papiers Stadacona a t tudie dans ce groupe.
Cas 11 : Papiers Stadacona
Papiers Stadacona, la plus grande usine de production de papier journal et de carton de la
capitale de la province de Qubec, opre depuis 1927. Cest dans les annes 1990 quelle commence
sintresser la valorisation de ses dchets industriels. Cette valorisation senracine dans la nouvelle
orientation que sest donne lusine.
Avec ses 1 000 employs, Papiers Stadacona produit 1 500 tonnes de papier journal et 130
tonnes de carton par jour. Le chiffre daffaires est de 50 millions de dollars. Les procds utiliss pour
153
cette production gnrent environ 470 tonnes de rsidus industriels par jour parmi lesquels 80 % sont
revaloriss. Pour sa taille, lusine a une structure standard : un prsident, des vice-prsidents, des
directeurs (ressources humaines, ventes, technique, environnement, etc.), des surintendants qui se
rapportent des directeurs, des superviseurs, des coordinateurs, des contrematres, des employs et des
ouvriers de la base. Lusine compte sur une politique environnementale adopte en 2003 qui guide les
principes de gestion responsable linterne. Elle nest pas certifie ISO 14001, mais elle dtient la
certification ISO 9001.
Au total, six entretiens ont t raliss dans lusine Stadacona de Qubec. Le contact principal
sest fait par lintermdiaire de son coordinateur lenvironnement.
Rsidus de lindustrie chimique
Lentreprise Kronos a t tudie dans ce groupe.
Cas 12 : Kronos
Lusine de Kronos Canada Inc. de Varennes (Qubec) fabrique principalement du bioxyde de
titane (TiO2) depuis 1957. compter de 1994, elle revalorise de lacide sulfurique (H2SO4) pour
fabriquer du gypse. Elle rcupre galement de son procd de fabrication de TiO2 le CO2 liquide qui
en est dgag. Avec ses 388 employs, Kronos Canada produit annuellement 80 000 tonnes de TiO2,
65 000 tonnes de gypse et 9 000 tonnes dair liquide. Le chiffre daffaires est de 35 millions de dollars.
Membre de lAssociation des fabricants des produits chimiques du Canada (AFPCC), lusine de
Kronos possde une politique environnementale qui se dfinit par un mode de gestion responsable. La
structure est faite de personnel des secteurs des ressources humaines, de lingnierie, de la technique
(laboratoires, procds), de la production et de lenvironnement. Ce dernier poste est confi un
ingnieur temps plein qui se fait aider par deux autres personnes provenant du dpartement
technique. Lusine possde dj la certification ISO 9002. Au total, quatre entretiens ont t raliss
dans lusine de Kronos Canada de Varennes.
La diversit des secteurs dactivit et les diffrents niveaux dintgration de la valorisation
rsiduelle constituent, dans le cadre de cette tude, des facteurs qui favorisent la comprhension de sa
mise en marche. Cela justifie la raison pour laquelle la recherche porte sur des entreprises oeuvrant
154
dans sept secteurs industriels diffrents. Cela a permis galement de confronter des donnes
empiriques avec les concepts thoriques portant sur lcologie industrielle et sur la valorisation
rsiduelle.
5.3.3.
La prsentation du questionnaire
Examiner avec soin le questionnaire utilis comme instrument de recherche constitue un aspect
important dans la dmarche mthodologique. Lobjectif de cet examen est de montrer que le
questionnaire utilis constitue le point dancrage de la prsente recherche tel que dj schmatis
(figure 5). En ce sens, la prsentation du questionnaire porte sur trois points essentiels de la pertinence
des questions poses pendant les entretiens.
Quelle est la nature des questions poses? Le questionnaire conu se compose de cinq sections
essentielles : information gnrale sur lentreprise, valorisation rsiduelle, procds de base,
performances de lentreprise, problmes de valorisation rsiduelle. Les questions de chaque section
tentent dapporter des rponses et dexplorer des dimensions spcifiques de la recherche. Il apparat
pertinent de rappeler ici que la recherche sinscrit dans le cadre dune tude qualitative, empirique et
inductive (Strauss et Corbin, 1990). Les questions poses sont donc de type semi-ouvert. Les rponses
du rpondant vont au-del des questions poses. Cest dans ce sens que beaucoup de dimensions de la
recherche sont identifies par le chercheur dans la dmarche de lanalyse et de linterprtation des
rsultats (Creswell, 1998). Cest bien l ce que Strauss et Corbin (1990) dsignent par le dveloppement
et lidentification de nouvelles catgories. En dautres termes, dans une recherche qualitative reposant
sur une dmarche inductive comme la ntre, un certain nombre de concepts sont introduits dans la
prsentation gnrale des rsultats, lesquels concepts peuvent ou ne pas tre reflts dans le
questionnaire de faon explicite. Ayant prcis cette dimension importante de la recherche qualitative,
il faut passer maintenant lexamen des questions poses lors des entretiens avec les gestionnaires des
entreprises visites.
Informations gnrales sur lentreprise
La premire section du questionnaire porte sur des informations gnrales lies lentreprise.
Ces informations permettent de positionner lentreprise par rapport ses activits de valorisation
rsiduelle. Cet aperu gnral de lentreprise oriente le reste des sections du questionnaire. De faon
155
spcifique, des informations suivantes ont t obtenues : le secteur dactivit, le moment o les
pratiques de valorisation ont t inities, la dfinition de la mission de lentreprise, la politique
environnementale, le genre de production et son importance, les niveaux dintgration et les types de
synergie industrielle, entre autres. Lessentiel de ces informations ont permis didentifier et de
dvelopper dautres catgories de la recherche. titre dexemple, les types de synergie industrielle
refltent la dimension change de sous-produits et des matires premires. Cette dimension est lie aux
concepts de rcupration, dutilisation, de collaboration, de coopration entre entreprises tels que
dfinis dans le cadre conceptuel. Les informations portant sur le genre de production et son
importance ont permis par exemple de dterminer la mesure de la valorisation rsiduelle. Les
informations sur la politique environnementale et ladoption des certifications internationales (la srie
des normes ISO 1400 ou encore ISO 9000) ont permis de comprendre des dimensions portant sur la
gestion environnementale de la valorisation rsiduelle. Ainsi, partir des informations recueillies de
cette premire section, les deux premiers chapitres de la thse portant sur la valorisation rsiduelle en
pratique et sur le modle conceptuel de la valorisation rsiduelle ont tre construits.
Valorisation des sous-produits industriels
La deuxime section du questionnaire porte sur la valorisation des sous-produits industriels.
Lobjectif principal de cette section tait de recueillir des perceptions des gestionnaires sur la
valorisation rsiduelle. Les questions ont tourn autour de la conceptualisation des activits de
valorisation de la part des gestionnaires, les motivations vis--vis la valorisation, les facteurs internes et
externes qui ont influenc leurs dcisions de se lancer dans la valorisation rsiduelle ainsi que les liens
quils tablissent entre la valorisation rsiduelle et les stratgies mises de lavant dans lensemble de
leurs activits industrielles.
Les informations portant sur les faons dont les gestionnaires conoivent la valorisation
rsiduelle constituent lessentiel de la premire partie du chapitre consacre la valorisation rsiduelle
en pratique. Il tait important pour la recherche de connatre les motivations pour la valorisation. Ce
qui a permis de dvelopper les catgories portant sur lorientation conomique des activits de
valorisation et de faire des liens avec la valorisation rsiduelle primaire et secondaire ainsi quavec le
concept de reconnaissance de lopportunit. Cette section sur les perceptions des gestionnaires sur la
156
valorisation rsiduelle a permis de mettre en vidence les considrations des diffrentes approches de
loptimisation de lusage des ressources telles que dj mentionnes.
Procds mis en place
La troisime section du questionnaire porte sur les procds mis en place pour utiliser et
transformer les sous-produits et les matires rsiduelles. Les questions spcifiques ont tourn autour de
lorigine des intrants, les procds utiliss, les quipements, lindice de valorisation, etc. Les
informations recueillies dans cette section ont permis de comprendre comment les gestionnaires
tentent doptimiser lusage des ressources. Comme indiqu, les diffrents courants de pense en
cologie industrielle mettent un accent particulier sur le design des procds, sur la comprhension de
la faon dont les entreprises visites composent avec la conception et lamlioration de lefficience et
avec leur adaptation aux exigences environnementales - aspects importants, que ltude a tent
dexplorer.
Performances de lentreprise
La quatrime section du questionnaire porte sur les performances commerciales et
environnementales de lentreprise. En ce qui concerne les rsultats financiers positifs des activits de
valorisation rsiduelle primaire ou encore secondaire, les questions poses ont tourn autour de
laugmentation de la part des marchs, du chiffre daffaires en terme gnral. Lessentiel des
performances environnementales a repos sur les questions sur le dveloppement des indicateurs de
mesure de la performance environnementale et sur le type dinformation recherche pour planifier et
rorganiser les activits de valorisation. La question de la performance environnementale des activits
dcologie industrielle, en particulier la valorisation rsiduelle, se trouve au cur des dbats entre les
spcialistes.
Cest ainsi que les informations recueillies dans cette section ont permis de construire lessentiel
des aspects discuts dans le chapitre portant sur la relation entre lenvironnement et la productivit.
157
Problmes rencontrs
La cinquime et dernire section du questionnaire porte sur les difficults rencontres par les
gestionnaires dans la poursuite des activits de valorisation rsiduelle. Lidentification de ces difficults
constitue lun des objectifs majeurs de la prsente thse. Ces difficults ont t regroupes par domaine
(ressources humaines, oprations, ventes et environnement). Pour chacun de ces domaines, des
questions beaucoup plus prcises ont t poses. Par exemple, en ce qui a trait la gestion des
oprations, elles ont port sur les aspects suivants : approvisionnement en matires premires,
transport des rsidus, localisation de lentreprise, adaptation aux technologies environnementales, effet
de lapprentissage, substitution des matires premires, dpendance des systmes de production et de
consommation, etc.
Ces diffrents aspects ont permis de mieux comprendre les structures et le fonctionnement des
initiatives de valorisation rsiduelle dans les entreprises visites, de faire des liens avec les approches
doptimisation de lusage des ressources identifies et de construire des modles reprsentatifs de
lobjet de recherche. Ainsi, le questionnaire tel que conu pour la recherche, sans prtendre apporter
des rponses toutes les interrogations sur lcologie industrielle lchelle de lentreprise, a servi afin
de recueillir des informations ncessaires pour comprendre lobjet de la prsente recherche et pour
atteindre les objectifs de celle-ci. Ce mme questionnaire a servi de pont entre les diffrentes thories
labores sur lcologie industrielle comme une faon de mettre en uvre le dveloppement durable et
le cadre conceptuel construit pour la recherche et les rsultats de ltude.
Par ailleurs, certains documents internes des entreprises ont servi de source alternative
dvidence. Ces documents portent sur la mission, les objectifs, les procds, les systmes de gestion
environnementale, les produits offerts, les marchs cibles, etc. Ils ont permis de complter les
informations qui ont t recueillies lors des entretiens et, surtout, dapporter certains dtails techniques
quant la description des procds, la typologie des intrants, la classification des effluents, etc.
158
5.4. Lanalyse et linterprtation des rsultats

Bien que, schmatiquement, lanalyse et linterprtation des rsultats soient des tapes qui
suivent la collecte des donnes, il en va diffremment en pratique. En effet, cette tape fait dj partie
de la recherche ds le dbut de celle-ci. Elle se fait donc de faon progressive et accompagne les autres
tapes de ltude, en particulier la collecte des donnes, la transcription des verbatims et la constitution
des catgories.
Tout au long de la recherche, la connaissance est rendue possible par un processus de
construction qui se fait au fil de linteraction entre le sujet-connaissant (le chercheur) et son objet de
recherche (Piaget, 1967). Piaget considre le sujet connaissant comme lacteur principal du processus
daccroissement ou de dveloppement de la connaissance : il est le centre daction et de coordination
de ce processus. Mais linterprtation et lanalyse se diffrencient des autres tapes dans la mesure o le
chercheur tente de construire une connaissance juge objective par lui. Cette section sarticule ainsi
autour des points suivants : la collecte des donnes, la transcription des verbatims, la construction des
catgories de donnes, lanalyse de chaque cas tudi et linterprtation globale des rsultats.
5.4.1.
La collecte des donnes
Dans le cas des entretiens dj raliss dans le cadre de ce projet de recherche, linterprtation et
lanalyse des rsultats ont commenc ds que les premires donnes ont t recueillies. Une analyse
prliminaire a accompagn chaque entretien ralis. Et mme lors du droulement de chaque entretien
ou pendant les visites dusines, les propos recueillis ont permis sur-le-champ de faire des liens directs
avec les concepts dcologie industrielle et du management. Chaque question pose au participant a t
suivie de nombreuses autres questions dans le but de faciliter la comprhension des propos tenus par
le rpondant. Mais en fait, ce quil convient de signaler ici, cest que cette procdure correspond bien
une interprtation et une analyse des donnes en prsence du rpondant. En effet, cet exercice dune
grande importance pour le dveloppement des connaissances a permis de discerner les diffrentes
rponses aux questions poses et darriver une explication des rapports que ces dernires
entretiennent les unes avec les autres.
159
Cest bien l lune des caractristiques des tudes qualitatives dans lesquelles la collecte des
donnes ainsi que lanalyse et linterprtation de celles-ci constituent un processus spontan et continu,
tel que le soutient Merriam (1988) :
Collection and data collection should be a simultaneous process in qualitative research.
It is, in fact, the timing of analysis and the integration of analysis with other tasks that
distinguish a qualitative design from traditional positivistic research. A qualitative
design is emergent: One does not know whom to interview, what to ask, or where to
look next without analyzing data as they are collected. The process of data collection
and analysis is recursive and dynamic. But this is not to say that the analysis is finished
when all the data have been collected. Quite the opposite. Analysis becomes more
intensive once all the data are in, even though analysis has been an ongoing activity
(Merriam, 1988, p. 123)
5.4.2.
La retranscription des verbatims
Les entretiens enregistrs ont t ensuite couts et retranscrits dans leur intgralit (verbatims)
sur traitement de texte. Lors de la transcription de chaque verbatim, outre la transcription proprement
dite, les donnes collectes ont t soumises un traitement afin de pouvoir faire ressortir les lments
les plus saillants de chaque entretien. Le fait que la mme personne qui a ralis les entretiens et visit
les usines ait galement cout les enregistrements et retranscrit les verbatims a beaucoup facilit cette
analyse prliminaire. Les lments saillants de chaque entretien ont permis, dune part, de les comparer
avec ceux des autres entretiens et, dautre part, dorienter les entretiens ultrieurs. Les notes prises lors
des entretiens ont t galement insres dans les verbatims. Ces notes ont favoris le regroupement et
la catgorisation des donnes. En outre, elles ont permis de mieux orienter la comparaison entre les
verbatims et le recours aux concepts thoriques sur lcologie industrielle. Afin de ne pas perdre de vue
des dtails importants, les entretiens enregistrs ont t retranscrits quelques heures seulement aprs
avoir t raliss.
5.4.3.
La construction des catgories de donnes
Si lanalyse primaire telle que dcrite dans la section prcdente correspond un processus de
dconstruction des donnes, la catgorisation sapparente celui de la construction de ces mmes
donnes, fut-elle aussi primaire. En effet, les donnes recueillies sur le terrain sont brutes. Les
rpondants, par exemple, pendant tout le temps que dure lentretien, abordent divers sujets touchant la
160
planification des pratiques de valorisation rsiduelle ainsi que les difficults techniques et financires
avec les employs, le ministre de lEnvironnement, etc. La premire tape dans le processus de
catgorisation de ces informations est celle de la classification. Cette classification a permis
llaboration des catgories selon les thmes prtablis dabord, puis selon des thmes qui ont tenu
compte des concepts qui ont merg au fur et mesure de la collecte des donnes sur le terrain. Une
catgorie est conue comme un thme central qui regroupe les concepts abordant le mme sujet. Au
total, 84 catgories, regroupes en 5 thmes gnraux (informations gnrales sur lentreprise, sur la
valorisation des sous-produits industriels, sur les procds utiliss dans la valorisation rsiduelle, sur les
performances commerciales et environnementales, et sur les difficults rencontres) et en 23 sous
thmes, ont t constitues.
Category: A classification of concepts. This classification is discovered when concepts
are compared one against another and appear to pertain to similar phenomenon. Thus
the concepts are grouped together under a higher order, more abstract concept called a
category (Strauss et Corbin, 1990, p. 61).
Le logiciel danalyse qualitative QRS NVivo (version 2.0) a t utilis pour faciliter ce processus
de catgorisation (figure 6). En effet, la codification et les interactions entre les catgories, les
documents intgraux do elles sont issues ainsi que les hyperliens que permettent ce logiciel en font
un outil danalyse par excellence. Les concepts appartenant une mme catgorie et ses souscatgories forment ainsi larbre de cette catgorie. Il est important de prciser ces arbres dans la mesure
o ils montrent la dmarche suivie depuis une donne brute jusqu son intgration dans un groupe de
concepts en suivant un ordre ascendant dabstraction. Larbre dune catgorie montre en effet le
rsultat de la dmarche de la codification qui se trouve la base de la grounded theory.
Le projet portant sur lcologie industrielle contenu dans le logiciel N-Vivo comprend huit grands
thmes ou grandes catgories ou encore nuds34 : lorientation entrepreneuriale, la transformation
rsiduelle, le design des procds, la performance de la valorisation rsiduelle, les structures et les
fonctionnements, les problmes rencontrs, les remises en questions ainsi que les implications
managriales. Ces huit nuds en hirarchie du projet portant sur les entretiens ont permis de
34
La dmarche de la grounded theory sapparente au processus de catgorisation du logiciel N-Vivo. Les

catgories deviennent, dans N-Vivo, des nuds-parents et nuds-enfants. La dmarche reste la mme, celle
de construire, de grouper et de comparer les concepts appartenant au mme phnomne.
161
construire prs de 65 nuds-enfants diffrents. La construction de ces nuds ou catgories a t le

rsultat dun long processus de restructuration de toutes les catgories initialement construites. En
effet, le processus danalyse des rsultats saccompagne toujours de celui de rvision et de
regroupement des catgories dj existantes, ce qui facilite galement leur gestion.
Figure 6. Construction des catgories
Donnes brutes (verbatims),
documents de lentreprise,
notes personnelles, autres
1. XX
2. YY
CAS 1
Entretien 1.
Classification des
donnes brutes
3. ZZ
Catgorisation
1. Type de
production
2. Maindoeuvre
3. Approvisionnement
Un nud est un contenant dans lequel N-Vivo emmagasine une catgorie ou un

codage. Si les documents peuvent tre associs la partie empirique du projet, les
nuds sont, pour leur part, plus prs des ides, de la thorie. Ils permettent de
classifier et de reprsenter des processus, des faits, des concepts abstraits, des lieux ou
des individus (Bourdon, 2001, p. 6).
Le tableau suivant montre, pour chaque nud ou catgorie, le nombre de documents ainsi que
le nombre de passages cods. Comment interprter linformation contenue dans chaque ligne du
tableau? Par exemple :
162
(1 5 1) : Valorisation rsiduelle/Implications managriales/Rimer lcologie et lconomie. Documents 20.

Passages cods 44.
1 renvoie au nud parent portant sur la valorisation rsiduelle. Cest dans ce sens que le chiffre 1
apparat devant chaque ligne. Ensuite, 5 reprsente la catgorie sur les implications managriales.
Enfin, 2 indique la sous-catgorie Rimer lcologie et lconomie . Ce qui illustre bien lanalyse et
linterprtation des donnes brutes par le processus de classification et de catgorisation ascendante.
Pour cette catgorie, 44 passages ont t cods partir de 20 documents diffrents.
Tableau 10. Catgories et passages cods
Catgories
Documents
Passages
cods
1.
Valorisation
rsiduelle
1. Orientation de
lentreprise
7. Facteurs de
succs
(1 1 7 1)Structurer les oprations
12
21
(1 1 7 2) Dvelopper et grer les comptences-
28
82
(1 1 7 3) Rationaliser les mthodes
12
22
(1 1 7 4) Mobiliser les ressources
35
74
(1 1 7 5) Appui des gouvernements
11
18
(1 2 1) Conception de la valorisation
53
64
(1 2 2) Motivations
51
103
(1 2 3) Facteurs dterminants
56
106
2.
Transformation
rsiduelle
4. Design des
procds
(1 2 4 1) Provenance des intrants
19
21
(1 2 4 2) Spcificit des procds
45
109
(3) Indice de valorisation
21
32
5. Performance
de la valorisation
(1 2 5 1) conomique
50
55
(1 2 5 2) Environnementale
53
105
(1 2 6 1) chelles de valorisation
13
21
(1 2 6 2) Modes de valorisation
12
27
6. Modle
conceptuel
(1 2 6) Modle conceptuel
8. Structures et
fonctionnement
(1 2 6 3) Orientation de la valorisation
13
15
(1 2 6 4) Dialectique valorisation et SGE
37
114
(1 2 6 5) Typologie de la valorisation
3. Problmes de
valorisation
163
1. Introduction/
Administration
(1 3 1 1) Bureaucratie
(1 3 1 3) Rceptivit sociale
30
51
(1 3 1 4) Transport
(1 3 1 8) /Manque de main-duvre
30
38
(1 3 1 9) Insouciance des employs
21
29
(1 3 2 1) Stockage des matires rsiduelles
10
13
(1 3 2 2) Optimisation des ressources
21
28
(1 3 2 3) Approvisionnement en matires premires
22
49
(1 3 2 5) Dpendance de lindustrie primaire
15
16
(1 3 2 6) Adaptation aux exigences environnementales
(1 3 3 1) Inflexibilit des rglements
13
22
(1 3 3 3) Lourdeur du systme
22
44
(1 3 3 4) Hyper-flexibilit
13
17
(1 3 4 2) Standardisation des quipements
14
17
2. /Introduction/
Gestion des
oprations
3. /Introduction/
Environnement
4.
Transformation/
Oprations
5.
Transformation/
Oprations
(1 3 5 3) /Effet d'apprentissage
19
22
(1 3 5 5) Manutention des quipements
11
11
(1 3 5 6) Cots d'opration
(1 3 6 1) Dveloppement des marchs
20
31
(1 4 1) Comptabilit environnementale
20
20
(1 4 2) Transport des matires
16
16
(1 4 3) Valorisation sans cologie industrie
24
82
(1 4 4) Systmes industriels de gaspillage
10
13
(1 4 5) Analyse de Cycle de Vie des produits
16
16
(1 5 1) Rimer l'cologie et l'conomie
20
44
(1 5 2) Innovation
22
41
(1 5 3) Comptitivit
25
53
(1 5 4) Risque
14
21
(1 5 5) Culture
18
27
(1 5 6) Gestion Savoirs
(1 5 7) Rseaux dchange
27
62
6.
Dveloppement
des marchs
4. Remises en
question
5. Implications
managriales
164
5.4.4.
Lanalyse de chaque cas tudi
Chaque verbatim a fait lobjet dun rapport individuel qui, son tour, a t intgr au rapport
gnral des entretiens raliss au sein dune mme entreprise. Cette analyse des rsultats de chaque
entreprise tudie a port sur la situation globale en rapport aux questions poses. Celles-ci portent en
particulier sur des informations gnrales lies lentreprise : le genre de production et son importance,
le moment o les pratiques de valorisation ont t inities, les niveaux dintgration, les types de
synergie industrielle, les motivations vis--vis la valorisation, les procds utiliss, les quipements,
lindice de valorisation, les performances commerciales et environnementales ainsi que les difficults
rencontres.
Cette analyse a ainsi repos sur la contextualisation gnrale des rsultats dun cas, la
construction des catgories, le croisement et la comparaison des diffrents thmes et linterprtation
des concepts mergents de chaque thme, cest--dire la mise en question des hypothses construites
au fur et mesure que la recherche progresse. Trois techniques en particulier ont t privilgies :
lexamen approfondi de chaque verbatim en portant une attention particulire chacune des questions,
rponses, chelle dattitude, affirmations et explications proposes par les rpondants; le regroupement
ou la catgorisation des thmes; et enfin, la comparaison de plusieurs sources dinformation,
notamment les transcriptions dentretiens (verbatims), les documents dentreprise (portant sur les types
de production, les procds utiliss, le systme de gestion environnementale, les donnes relatives la
performance environnementale, etc.), les notes prises lors des entretiens et les visites dusine.
5.4.5.
Linterprtation globale des rsultats
Linterprtation globale des rsultats a repos, linstar de lanalyse individuelle de chaque cas,
sur lanalyse et la comparaison des rsultats globaux de chacun des cas tudis. Cette dmarche a ainsi
abouti des propositions qui sont tenues pour vraies dans le cadre prcis du phnomne tudi. En
outre, cette dmarche a permis de lier les faits observs aux concepts dcologie industrielle et de
management. En suivant le schma (figure 5) prsent pour la recherche, linterprtation globale des
rsultats a conduit la comprhension des pratiques de valorisation par une approche managriale.
Chaque mot, phrase ou groupe de phrases faisant partie des propos tenus par les rpondants lors des
entretiens (source principale de collecte des donnes) a t interprt en ayant lesprit sa place dans
165
lapproche managriale et la contribution de cette dernire au dveloppement de la thorie enracine

(Glaser et Strauss, 1967; Strauss et Corbin, 1990).
Enfin, cette dmarche a permis de mieux comprendre le phnomne tudi et donc datteindre,
de faon gnrale, les objectifs de la recherche. Atteindre ces objectifs a suppos dabord et avant tout
la construction de la validit interne de ltude. Il apparat pertinent daborder cette question tant
donn quelle est intrinsquement lie aux objectifs poursuivis par ltude, aux stratgies utilises
(chantillonnage, collecte des donnes, analyse et interprtation des rsultats), aux questions de
recherche et au contexte conceptuel (Maxwell, 1999).
La validit est plus un but quun produit ; elle ne peut jamais tre prouve ou prise
pour acquis. Elle est galement relative : elle doit plus tre value en relation aux buts
et aux circonstances de la recherche qutre considre comme une proprit des
mthodes ou des conclusions indpendantes du contexte. Elle dsigne lexactitude ou
la crdibilit dune description, dune conclusion, dune explication, dune
interprtation ou de tout autre sorte danalyse (Maxwell, 1999, p. 158-159)
tant donn que la ralisation de cette recherche a eu recours des descriptions dactivits de
valorisation rsiduelle et des interprtations des perceptions des dirigeants de ces mmes activits, ces
descriptions et interprtations reprsentent deux types de validit de comprhension de la recherche
qualitative selon Maxwell (1999), ct dun troisime, la thorie. chacun de ces types de validit
correspondent des menaces diffrentes dinvalidit. Voici, par exemple, ce que dit Maxwell (1999)
propos de la description et de linterprtation :
La menace principale dune description, au sens de dcrire ce que vous avez vu et avez
entendu, rside dans linexactitude ou limperfection des donnes. Lenregistrement
audio ou vido des observations et des enregistrements et la transcription in extenso de
ces enregistrements rsolvent en grande partie ce problme; si vous ny recourez pas, il
existe une menace potentiellement srieuse dinvalidit de votre tude.
La menace principale dinvalidation pour linterprtation est dimposer son propre
cadre ou sa propre signification plutt que de chercher comprendre la perspective
des personnes tudies et les significations quils attachent leurs dires et actions. Le
contrle le plus important sur de telles menaces dinvalidation est de srieusement et
systmatiquement chercher apprendre comment les participations votre tude
produisent du sens sur ce qui se passe plutt que de mettre une tiquette sur leurs dires
et leurs actions partir de votre propre cadre. La stratgie connue sous le nom de
166
contrle par les membres (rtroaction de la part de la population tudie) est une des
manires principales dviter cette menace (Maxwell, 1999, p. 162-163).
En effet, les stratgies choisies ont permis non seulement de mener terme cette recherche, mais
aussi de conjurer les menaces dinvalidation. La retranscription des verbatims, lentretien semi-directif
(avec les dirigeants des entreprises tudies, des responsables du ministre de lEnvironnement et des
responsables des entreprises de pr-conditionnement des rsidus), la comparaison des diffrents cas, le
contrle par les membres, etc. ont permis de recueillir des donnes riches , cest--dire
suffisamment dtailles et compltes pour fournir une image densemble rvlatrice de ce qui se
passe (Maxwell, 1999, p. 171-172). Lintention tait darriver cette intgrit et de la traduire dans un
discours scientifique .
Ayant dfini la mthodologie et les techniques utilises pour bien raliser cette tude, il ne reste
qu prsenter lanalyse et linterprtation proprement dites des donnes empiriques collectes. Cest ce
que tente de faire la partie suivante. Par ce processus analytique, lintention est de regarder en
profondeur les expriences de valorisation rsiduelle afin de leur donner dautres niveaux de
signification tout en prservant le caractre unique et spcifique de chaque entretien ralis.
167
TROISIME PARTIE
LES RSULTATS DE LTUDE
168
Cette partie qui porte sur les rsultats de ltude se compose de six chapitres. Elle commence
avec le chapitre sixime de la thse. Ce dernier est consacr la valorisation rsiduelle telle que perue
par les gestionnaires rencontrs. Le septime chapitre propose un modle conceptuel de la valorisation
rsiduelle. Selon ce modle, la valorisation rsiduelle se comprend en termes dintroduction, de
transformation, dchange et de march (ITEM). Le huitime chapitre sarticule autour des structures
et du fonctionnement des diffrents types de valorisation rsiduelle identifis. Le neuvime chapitre
analyse la gestion environnementale des pratiques de valorisation rsiduelle. Ce chapitre propose
galement un modle du processus dharmonisation entre lcologie et lconomie de lentreprise. Le
dixime chapitre prsente les facteurs de russite des pratiques dcologie industrielle lchelle de
lentreprise. Le onzime chapitre prsente et analyse les difficults auxquelles les gestionnaires engags
dans la valorisation rsiduelle font face. Enfin, la conclusion gnrale prsente la discussion des
rsultats et montre les contributions de la recherche en indiquant les limites de celle-ci.
La structure de chaque chapitre portant sur les rsultats repose sur trois lments essentiels.
Dabord, la prsentation gnrale des rsultats de ltude groups par thmes ou catgories. Ensuite,
linterprtation globale des rsultats par lanalyse et la comparaison des rsultats globaux de chacun des
cas tudis. Enfin, le regard sur les concepts construits et les thories dveloppes en cologie
industrielle en particulier la valorisation rsiduelle. Les chapitres de prsentation des rsultats ont t
ordonns dans une logique dexpos squentiel. La prsente partie suit quelques exceptions prs
lordre des questions de la prsente recherche, savoir la nature des pratiques de valorisation
rsiduelle, les structures et le fonctionnement, la gestion environnementale de la valorisation, les
difficults ainsi que les implications organisationnelles de ces dernires. Dans linterprtation des
rsultats, le lecteur se rendra compte que plusieurs citations ont t insres. Celles-ci visent illustrer
les tendances gnrales de lanalyse des donnes partir de passages reprsentatifs du discours des
rpondants. Pour protger lanonymat des rpondants, les citations insres dans le prsent texte
spcifient simplement la fonction de chacun dentre eux.
169
CHAPITRE 6
LA VALORISATION RSIDUELLE EN PRATIQUE
Ce chapitre introductif aux rsultats de ltude tente de prciser les caractristiques de la

valorisation des sous-produits industriels selon les rponses des participants ltude. Connatre ce
quest la valorisation rsiduelle en pratique permettra ainsi den proposer une dfinition fonctionnelle,
non partir des donnes thoriques mais plutt partir des donnes empiriques. Dans un premier
temps, le chapitre prsentera et analysera des lments pratiques sur lesquels repose la notion de
valorisation rsiduelle selon les perceptions des gestionnaires rencontrs. Dans un deuxime temps, il
sattachera analyser les motivations qui poussent les dirigeants opter pour la valorisation comme
stratgie dentreprise.
6.1. Des perceptions contrastes de la valorisation rsiduelle

La valorisation rsiduelle nest pas dfinie de faon uniforme par les responsables rencontrs.
Leurs dfinitions sarticulent autour dun certain nombre de thmatiques qui reprsentent une ralit
particulire au sein de lindustrie selon le point de vue particulier de chaque rpondant. Ces termes
sont : rcupration, rutilisation des matires rsiduelles, seconde vie un produit rebut, cration de
nouveaux produits, transformation des rsidus en produits valeur commerciale, diminution des rejets
environnementaux, limination de lenfouissement, introduction des produits rejets par dautres
entreprises, redfinition des fonctions dans les procds et le recyclage.
Si ces diffrents termes renvoient une mme ralit, ils peuvent tre cependant classs en
quatre grandes catgories pour en faciliter la comprhension (figure 7) : la description de la faon
davoir accs aux matires premires; le cycle de traitement ou llaboration des produits; la valeur
commerciale et le march; et les bnfices environnementaux. Dans les sous-sections suivantes, ces
quatre grandes catgories sont prsentes et analyses.
170
Figure 7. Dfinitions de la valorisation rsiduelle
VALORISATION
RSIDUELLE
Cycle de traitement des
matires premires
Avoir accs aux matires

premires
Rcupration
Rutilisation
Introduction des
produits rejets
Valeur commerciale
6.1.1.
Transformation
Redfinition des
procds
Recyclage
Bnfices pour
lenvironnement
Cration de
valeur
Seconde vie aux
matires
rsiduelles
Diminution des
rejets
limination de
lenfouissement
Laccs aux matires premires
La premire manire de dfinir la valorisation rsiduelle sarticule autour de laccs aux matires
premires. Les concepts de rcupration, de rutilisation, de seconde vie et dintroduction des produits
rejets par dautres renvoient la faon quont les entreprises davoir accs ces matires premires.
Je pense que la valorisation rsiduelle est une ncessit de prendre et dutiliser les
matires qui se trouveraient dans des sites denfouissement et leur donner une valeur
commerciale (un vice-prsident charg des oprations, cas 9).
Cest prendre une matire qui nest plus dintrt pour la socit (rsidentielle,
industrielle et commerciale) et on lutilise dans un procd industriel et donc on lui
donne une seconde vie (un directeur de lnergie et de lenvironnement, cas 8).
Cest une rutilisation dun produit. Cest du dveloppement durable. Cest un cycle de
produit complet. Dans la faon dont on lutilise, quon le rgnre et quon le
reproduise, on lui donne une nouvelle vie qui peut tre trs longue () Les ressources
vierges ou nobles cotent cher. En reprenant des agrgats qui viennent du bton,
lesquels ont t dtruits et re-broys, on les utilise dans la matrice pour la fabrication
171
dun nouveau ciment un cot relativement faible (un coordinateur lenvironnement,

cas 7).
Bien que simplifies en ce qui touche les modalits selon lesquelles les responsables des
entreprises visites rentrent en possession de nouvelles matires premires (en opposition aux matires
premires conventionnelles, vierges ou encore nobles), ces propos induisent plusieurs concepts utiliss
en cologie industrielle, en particulier les faibles cots des sous-produits, le dveloppement des filires
fonctionnelles de rcupration, les changes entre les entreprises ainsi que le savoir-faire ncessaire
pour utiliser ces matires dans les procds. Ce qui rejoint lide la base de lcologie industrielle telle
que dfinie par Frosch et Gallopoulos (1989). Par exemple, lorsque les gestionnaires sexpriment en
termes de matires que dautres entreprises rejettent , il est indiscutable quils se rfrent aux
rseaux dchange des sous-produits.
Comme la prsente thse va le montrer en analysant dautres composantes de la conception de
la valorisation rsiduelle selon les dirigeants rencontrs, le concept de modalits dchange ne semble
pas simposer dans le discours de ces derniers. En outre, analyser les rsidus et leur donner une
forme pour quils soient utiliss dans lusine , tel quvoqu par les gestionnaires, renvoie
plusieurs dimensions lies linvestissement, la rentabilit ou la relation cot-bnfice de
lutilisation des sous-produits, ou encore au temps ncessaire pour dvelopper et acqurir le savoirfaire. Ces diffrentes dimensions permettront ainsi dexplorer et dapprofondir lanalyse de la
valorisation rsiduelle selon lapproche managriale adopte dans cette thse.
6.1.2.
Le cycle de traitement
La deuxime faon de concevoir la valorisation rsiduelle renvoie au concept de cycle de

traitement des matires. La valorisation rsiduelle est dfinie en termes de transformation, de cration
de nouveaux produits, de recyclage et de dfinition de nouvelles fonctions dans les procds, le cycle
de traitement et llaboration des produits partir des sous-produits industriels. Cette laboration
suppose la mise en forme de procds afin que les dirigeants dentreprises soient capables de recevoir
et de traiter les diffrents sous-produits. Elle suppose galement le dveloppement des comptences
ncessaires pour bien raliser le cycle de traitement. Ces efforts sont dirigs vers la ralisation de plus
172
de profit pour lentreprise (reconnaissance de lopportunit), mme si certains dirigeants voquent

galement des bnfices pour la socit de faon gnrale
La valorisation rsiduelle, cest du recyclage. Cest trouver une deuxime vie ce
quune usine industrielle produit. Notre entreprise produit des lingots de magnsium
pour la fabrication des pices automobiles. Celles-ci peuvent tre retournes dans le
processus pour avoir une deuxime ou une troisime vie (un directeur de lentretien et
de lingnierie, cas 6).
La valorisation peut tre dfinie en termes de dconstruction et de reconstruction dun
rsidu pour en faire un produit que lon remet sur le march. Cest aussi le fait de
sassurer que tout cela fonctionne bien. Dans notre cas, ce sont de vieux pneus (un
directeur administratif, cas 2).
Pour les dirigeants rencontrs, la transformation ou encore la dconstruction et la

reconstruction des divers sous-produits dans les procds ne semble pas reposer sur la conception
cologique des produits, appele aussi design for environment . Elle est plutt centre sur la
fonctionnalit de ceux-ci pour les marchs auxquels ils sont destins. Cest ce qui est appel, dans le
cadre de cette thse, la conception pragmatique des produits labors partir des rsidus. En effet, la
conception cologique, lun des concepts de base en cologie industrielle, se traduit par lintgration
(Graedel et Allenby, 1995; Allenby, 1999a) ou, en dautres termes, la combinaison des diffrentes
techniques et mthodes dvaluation depuis lextraction des matires premires jusqu la
consommation des biens finis et jusqu leur rcupration ou rutilisation, en passant par leur
transformation au moyen de procds modifis cologiquement .
La logique de la conception pragmatique diffre de la conception cologique en ce sens quelle
ne considre que quelques paramtres dordre environnemental. Les entretiens raliss rvlent quil
existe un cart entre les deux logiques. Cet cart varie cependant selon la nature des produits labors,
les types dactivits ou encore les secteurs industriels. Par exemple, selon le directeur dune usine de
valorisation des pneus hors dusage, le produit que son entreprise labore est dentre cologique
dans la mesure o il ne pollue pas; de plus, ce mme produit va perdurer avant de retourner dans
lenvironnement.
173
Le produit que nous fabriquons ne contamine pas. On essaye de faire un produit fini
qui va tre durable, et qui pourrait rester plus longtemps avant de retourner dans
lenvironnement. Notre produit dure environ dix ans avant de devenir, disons, des
dchets. Ce qui est norme, quand on compare aux pneus, qui ont une valeur de vie de
deux ou trois ans (un directeur dusine, cas 1).
Cette entreprise labore ainsi des produits cologiques en les concevant de faon
pragmatique. Un autre exemple dcart entre conception cologique et conception pragmatique ,
cest lentreprise de recyclage des produits plombifres visite. Comme le tmoigne son vice-prsident
et charg des oprations, les produits labors par cette entreprise sont devenus cologiques avec le
temps.
Nous avons donc achet lentreprise des mains des Allemands qui nous ont donn
certaines facilits pour le faire. On a investi beaucoup travers les annes et on a
ajout beaucoup la technologie, de sorte que cela est devenu un plant cologique (un
vice-prsident charg des oprations, cas 9).
Si cet exemple montre que la conception pragmatique des produits pourrait devenir cologique
dans le temps, il nest cependant pas facile, mme pour les entreprises chevronnes, dintgrer les
considrations environnementales dans la conception des produits. lexception de cette usine de
recyclage des matires plombifres et des deux cimenteries tudies, les dirigeants des entreprises
tudies ne se montrent pas trs intresss par le dveloppement des outils raffins dvaluation des
implications environnementales des produits fabriqus. Ce qui, dans ces entreprises, pourrait
sexpliquer par deux choses : une absence dimpacts majeurs de leurs activits sur lenvironnement (la
fabrication de tapis industriels, lintroduction des pneus hors dusage dans les fours de cimenteries, la
fabrication du biodiesel partir dhuiles recycles, la valorisation des striles miniers, etc.); ou la
slection limite des matires premires ( lexception des cimenteries qui peuvent introduire plusieurs
types de matires rsiduelles comme combustibles, la valorisation rsiduelle repose gnralement sur la
rcupration dun type de sous-produits et de sa transformation en produits destins la
consommation).
174
6.1.3.
La valeur commerciale
La troisime faon de dfinir la valorisation rsiduelle repose sur la cration de valeur

commerciale et le dveloppement des marchs pour les produits labors partir des matires rebutes
se trouvant au centre de la valorisation rsiduelle. Pour la plupart des dirigeants rencontrs, cest bien
l lobjectif premier de la valorisation.
Nous faisons deux choses : nous valorisons un certain dchet auquel nous attribuons
une valeur. Cest sr que notre mission premire nest pas de nettoyer
lenvironnement (un directeur gnral, cas 1).
Cest la mise en valeur dun rsidu, qui pouvait se retrouver dans les sites
denfouissement et que lon rcupre pour en faire un produit valeur ajoute et
commerciale (Chef du service lenvironnement, cas 6).
Pour nous, cest prendre un produit qui se retrouverait dans lenvironnement, un
produit qui dgraderait lenvironnement et lui donner une valeur ajoute, de faon ce
que ce produit-l soit utile pour quelquun dautre. Ce nest pas plus compliqu que a.
Cest tout simplement prendre un produit qui se trouverait dans les sites
denfouissement et les incinrateurs et trouver un dbouch pour ce produit-l qui va
tre utile pour quelquun dautre (un directeur gnral, cas 4).
Cest lutilisation des matires qui autrefois taient rejetes et auxquelles on trouve une
nouvelle valeur. Pour moi, cest a. Ce sont les matires qui peuvent servir comme
combustibles, je pense, dans le cas de notre usine (un chef des ressources humaines,
cas 7).
Les propos des dirigeants sur la cration de la valeur dans les cas 1, 4 et 6 diffrent des propos
du dirigeant dans le cas 7. Il est intressant de noter que dans les premiers cas, il sagit de lattribution
de la valeur de faon directe. La cration de la valeur directe se traduit ainsi par llaboration des
produits directement partir des matires rsiduelles. La fabrication des tapis industriels partir des
pneus hors dusage, la rcupration du magnsium partir de la serpentine ou encore la fabrication des
alliages de plomb partir des batteries au plomb-acide constituent des exemples de cration de la
valeur directe. Dans le cas 7, il sagit plutt de la cration de valeur de faon indirecte, cest--dire que
certains sous-produits industriels sont introduits dans les procds et participent ainsi llaboration
des produits valeur commerciale de manire dtourne. Lintroduction des pneus hors dusage
comme source nergtique dans la fabrication de la poudre de ciment ou encore lutilisation des huiles
uses dans les procds de pyro-mtallurgie en sont des exemples.
175
Cest prendre une matire qui aurait cot cher lenvironnement pour sen
dbarrasser, et lui donner une valeur marchande et commerciale. Et cela devient un
produit qui se commercialise suite un processus de transformation et qui est utile
dans une chane de valeur (un chef des services comptables, cas 2).
Que ce soit dans le cas de la cration directe ou indirecte de la valeur partir des matires
rsiduelles, les responsables des entreprises visites y voient un moyen de dvelopper des marchs. Ce
qui pourrait tre vu dans trois directions diffrentes. Dabord, les dchets industriels ont donn aux
responsables des entreprises industrielles dj oprationnelles lopportunit de dvelopper de
nouveaux produits ou de modifier ceux dj existants et, par voie de consquence, damliorer leur
rentabilit. Cest le cas des cimenteries visites. Ces mmes dchets ont pu, dans un second temps,
constituer un point de dpart, une occasion de mettre sur pied de nouvelles entreprises dont la
vocation principale est la transformation des sous-produits en produits finis ou semi-finis destins
des marchs cibls. Cest le cas de la plupart des entreprises visites. Enfin, les pratiques de
rcupration et de valorisation des matires rsiduelles et industrielles ont permis aux gouvernements
dinstaurer des programmes qui visent diminuer les quantits de dchets existants, les rduire la
source et mettre sur pied des programmes daide aux entreprises qui uvrent dans ce domaine. Cest
le cas de lorganisme Recyc-Qubec.
6.1.4.
Les bnfices pour lenvironnement
La quatrime faon de dfinir la valorisation rsiduelle sarticule autour des bnfices

environnementaux. La rduction des rejets dans le but de rendre efficients les procds mis en place
ou encore llimination progressive de lenfouissement ont t souligns par les dirigeants rencontrs
comme lments essentiels de la valorisation rsiduelle.
Le but premier de la valorisation, cest de diminuer les rejets environnementaux. Nous
avons construit lusine de gypse cause de cela parce quil y avait des rejets dacide us
dilu dans le fleuve. Cest pourquoi nous avons fait des recherches pour trouver les
moyens de ne pas continuer avec ces rejets. Cest comme a quon a pu matriser
lacide. Cest donc l le but premier. Et comme un but secondaire, parfois il y a une
conomie. Nous avons des dpoussireurs qui rcuprent les poussires des pigments
qui, au lieu daller dans latmosphre, sont remis dans le procd (un ingnieur de
procd, cas 12).
176
Pour nous, cest liminer des produits qui sont considrs comme des dchets qui
contaminent lenvironnement. Dans notre cas, ce sont des pneus rebuts. Valoriser
revient donc se servir de ces produits-l pour faire des matires premires. Cest en
mme temps une plus-value parce quon enlve des produits qui sont dans
lenvironnement et on russit faire un produit qui est rentable pour lindustrie (un
directeur de production, cas 2).
La valorisation signifie beaucoup pour nous ici lusine. Nous valorisons peu prs
96 % de nos rejets. Cest quelque chose dintressant pour notre environnement parce
qualler dans les sites denfouissement, ce nest pas de la valorisation. La valorisation
constitue une utilisation intelligente des dchets tandis que lenfouissement, cest un
gaspillage (un directeur des ptes et services, cas 11).
Il apparat intressant de voir que dans la vision de certains dirigeants, la valorisation rsiduelle
renvoie premirement aux bnfices pour lenvironnement alors que pour dautres, ces bnfices ne
constituent pas le but recherch. Cette vision antagonique ne semble pas reposer sur la fonction du
rpondant au sein de lentreprise, sur le volume des matires transformes ou encore sur le secteur
dactivit de lusine tudie. Elle apparat plutt reflter les valeurs et les convictions personnelles de
chacun des gestionnaires participant ltude face lenvironnement. Cependant, pour la plupart des
dirigeants des entreprises vocation rsiduelle, cest--dire dont la raison dtre sarticule autour de la
rcupration et de la transformation des sous-produits en produits finis ou semi-finis destins des
marchs cibls, la valorisation rsiduelle nest quun moyen pour arriver un but prcis : la cration de
la valeur commerciale et non le nettoyage de lenvironnement.
Lobjectif premier de lentreprise ntait pas de voir la serpentine en termes de
valorisation, mais plutt comme une source quelconque de matires premires pour
produire du magnsium (un directeur de lentretien et de lingnierie, cas 6).
Les diffrentes faons de concevoir la valorisation rsiduelle selon les dirigeants rencontrs en
termes de mode dentre, dlaboration de produits, de cration de valeur commerciale et de bnfice
pour lenvironnement ne semblent pas tre exclusives. Cette mme diversit ne semble pas non plus
tenir compte des secteurs dactivits industrielles. Par exemple, la modalit dentre (rcupration,
rutilisation des matires rebutes) nexclut pas la cration de valeur commerciale. Llaboration de
nouveaux produits partir de matires rsiduelles nexclut pas les bnfices environnementaux. Par
contre, il est intressant de voir que llment change des sous-produits nest pas beaucoup voqu
dans la dfinition de la valorisation rsiduelle. Trs peu de dirigeants rencontrs se sont rfrs aux
177
rseaux dchange avec dautres entreprises. Implicitement, ils parlent plutt de matires rejetes
par dautres entreprises; produits qui ne sont plus utiles pour lindustrie et que lon rcupre .
Il apparat ainsi que, pour les dirigeants rencontrs, la valorisation rsiduelle est dabord et avant
tout une stratgie daffaires tourne vers linterne. Cest--dire que la valorisation a pour point de
dpart la rception des matires rsiduelles dans les installations de lusine, indpendamment de
lorigine de ces dernires. Ce constat soutient ainsi lhypothse selon laquelle lcologie industrielle
lchelle de lentreprise et donc la valorisation rsiduelle commence par lunit daction de chaque
entreprise individuelle. Ce qui ne veut nullement dire que laspect rseau ne soit pas important dans
la valorisation rsiduelle. Pour les dirigeants rencontrs, les rseaux dchange des sous-produits
semblent constituer un facteur de lentourage immdiat des activits industrielles qui peut reprsenter
la fois des opportunits (disponibilit des matires premires de remplacement, faibles cots,
fabrication des produits cologiques, etc.) et des menaces (manque dinformation sur les proprits
physiques et chimiques de ces matires, manque dinformation sur leurs disponibilits selon les
rgions, difficults de les utiliser selon les rglementations environnementales en vigueur, etc.).
Les rsultats de ltude en ce qui a trait la conception de la valorisation rsiduelle comme
forme particulire dcologie industrielle montrent quon est loin dune application pure et parfaite
des concepts thoriques de lcologie industrielle et de ltude du flux des ressources et de lnergie
dans les systmes de production industrielle et de consommation; de leffet de ces flux sur
lenvironnement; des facteurs conomiques, politiques, lgaux, et sociaux sur le flux; de lusage et de la
transformation des ressources et de lnergie , dfinition du domaine propose par White (1994).
Si, dans la conception des dirigeants rencontrs, la valorisation rsiduelle ne traduit pas
suffisamment dintgration dans la dialectique entre lconomie et lcologie, ce que la thse a tent de
montrer par lcart entre la conception pragmatique et la conception cologique des produits labors
partir des sous-produits ou matires rsiduelles, cet antagonisme semble saccentuer avec la question
des motivations des entreprises pour les pratiques de rcupration et de transformation des matires
rsiduelles.
178
6.2. Les motivations pour la valorisation rsiduelle

Les rsultats de ltude montrent que les expriences de valorisation rsiduelle rpondent des
motivations varies. Celles-ci se justifient en particulier par la poursuite de bnfices conomiques, de
cration de la valeur du produit fini et de rsolution dun problme spcifique. Cette section introduit
ainsi le concept dorientation conomique des activits de valorisation rsiduelle. Il sagit l de
lextension de la motivation conomique des activits de valorisation rsiduelle. En outre, les politiques
gouvernementales, les lois et les rglements, ainsi que limage cologique de lentreprise sont galement
la base des initiatives de valorisation rsiduelle.
6.2.1.
Le profit conomique et le leadership du march
Les dirigeants rencontrs reconnaissent que les motivations qui ont pouss leurs entreprises
adopter les stratgies de valorisation rsiduelle sont dabord et avant tout dordre conomique. Quil
sagisse de la cration de nouvelles entreprises vocation rsiduelle comme dans les cas 1, 2, 4, 5, 6, 9
et 10 ou encore des activits annexes incorpores pleinement dans la production rgulire comme les
cas 3, 7, 8, 11 et 12, la motivation conomique a une pondration majeure. Les dirigeants sont
intresss par les bnfices raliser en utilisant des matires rsiduelles - dont les cots dachat sont
nettement infrieurs ceux des matires premires conventionnelles - et par les opportunits daffaires
que cela apporte, notamment le fait de devenir leader dans le secteur industriel dactivits, ainsi que par
la fabrication et lintroduction des produits innovateurs qui reprsentent certainement une valeur
cologique pour les consommateurs.
Bien quassez distribus selon les types de secteurs dactivits, les fonctions exerces par les
rpondants ou encore lutilisation faite des rsidus rcuprs, les propos sur la recherche du profit et le
leadership du march montrent tout de mme deux grandes tendances de la valorisation en ce qui a
trait aux motivations conomiques : lorientation conomique forte et lorientation conomique faible.
Valorisation rsiduelle primaire ou orientation conomique forte

La valorisation rsiduelle primaire (VRP) reprsente les activits des entreprises dont la vocation
principale sinscrit dans la rcupration et la transformation des sous-produits industriels. Les
dirigeants de ces entreprises tendent afficher une grande et claire motivation conomique. Celle-ci
179
reprsente pour ces entreprises une valeur terminale, cest--dire la recherche et lobtention des
rsultats financiers immdiats durant toute lexistence de lentreprise par la conversion des diverses
matires rsiduelles en produits destins des marchs cibls. Pour ces mmes entreprises, la
fonction cologique est avant tout conomique .
La motivation premire a t le produit fini. Les premiers actionnaires ont dcouvert
un produit qui pouvait servir aux animaux. Pour faire ce produit, ils ont dcouvert quil
fallait dchiqueter les pneus uss et partir de l, laborer un produit fini. Cela a
vraiment commenc par le produit fini pour remonter aux dchets industriels. Cest
donc une motivation conomique (un directeur gnral, cas 1).
Les tudes ont dmontr quil sagit dune localisation stratgique pour la proximit des
gisements, la proximit des lignes lectriques. Donc, il y a derrire a une forte
motivation conomique : on va produire du magnsium sous forme dalliages, ce qui se
vend encore plus cher sur les marchs mondiaux (un chef de lenvironnement, cas 6).
La motivation est avant tout et uniquement conomique. Nous le faisons pour largent
parce que cela reprsente pour nous une opportunit daffaires (un vice-prsident
charg des affaires conomiques, cas 9).
Il est intressant de noter limportance que les gestionnaires ou les crateurs dentreprises visites
ont accorde aux produits laborer au moment de la reconnaissance des opportunits daffaires. Ces
produits leur ont permis de faire des liens directs avec le profit raliser. Dans le cas 1, par exemple,
les crateurs de cette entreprise ont dcouvert un produit qui pouvait servir aux animaux . Dans le
cas 9, les gestionnaires regardent les matires rsiduelles et cherchent celles qui sont susceptibles de
rapporter le plus de profit possible. Les entretiens raliss montrent ainsi que lorientation conomique
des entreprises vocation rsiduelle primaire tend tre forte.
Valorisation rsiduelle secondaire ou orientation conomique faible

La valorisation rsiduelle secondaire (VRS) reprsente les activits des entreprises dont la
valorisation fait partie des activits associes. Les entretiens raliss montrent que les entreprises
vocation rsiduelle secondaire affichent une orientation conomique faible. Celle-ci ne reprsente pas
une valeur terminale, mais plutt instrumentale, cest--dire un choix et un mode particulier de
production en considrant les possibilits de maximiser lusage des rsidus ou encore de rduire les
cots lis lenfouissement de ceux-ci.
180
Cest sr que laspect conomique est trs important. Cest clair que si les dirigeants du
Groupe Holcim Ltd. en Suisse ont insist pour que toutes les usines puissent intgrer
des pratiques de valorisation, cest dabord pour des raisons conomiques (un directeur
du recyclage nergtique, cas 8).
Dans la gamme des produits que lon reoit, je dirais quil y a effectivement une
conomie qui se fait pour certains et non pour les autres. Dans la moyenne, je dirais
quil y a une conomie. Sur le budget global de lusine, cette conomie reprsente peuttre 1 % ou mme 2 %, en parlant des matires. Cest au niveau des combustibles que
cela a le plus dimportance. Parce que ncessairement, 50 % du budget de lusine, cest
lnergie. Donc, le rapport nest pas le mme pour toutes les matires rsiduelles qui
rentrent ici, lusine (un coordinateur lenvironnement, cas 7)
Ces propos montrent que la valorisation, dans le cas des entreprises vocation rsiduelle
secondaire, napporte que trs peu ou presque pas de bnfice financier. Lanalyse des donnes portant
sur la taille de ces entreprises et sur les concepts de cration de valeur directe ou indirecte et
dorientation conomique de la valorisation montre une corrlation intressante. Dune part, les
entreprises filiales de grandes multinationales utilisent les matires rsiduelles par la cration de la
valeur indirecte. Dautre part, elles affichent une orientation conomique secondaire. De la mme
manire, les petites et moyennes entreprises tendent valoriser les sous-produits industriels par la
cration de valeur directe et en plus, elles affichent une orientation conomique forte. De faon
simplifie, la cration de la valeur directe renvoie la rcupration et la conversion des rsidus en
produits finis tandis que la cration de valeur indirecte, quant elle, touche lamlioration de
lefficience des procds et de la productivit. Si la pondration des motivations conomiques varie
beaucoup selon le fait que lentreprise est VRP ou VRS, les rsultats montrent que les motivations non
directement conomiques ne semblent pas modifier cette tendance. Celles-ci sarticulent autour de la
rsolution dun problme prcis, les pressions de la haute direction et limage cologique de
lentreprise.
6.2.2.
La solution un problme prcis
ct de la poursuite des bnfices conomiques comme motivation pour la valorisation

rsiduelle, les rsultats montrent que la solution un problme prcis constitue galement une
motivation dans certains cas analyss. La surproduction des dchets est perue comme la motivation
principale des initiatives de valorisation rsiduelle, en particulier dans les cas 11 et 12. Il est intressant
181
de noter ici que ces entreprises sont des VRS. De faon unanime, les dirigeants de ces entreprises
affirment que la valorisation des dchets reprsente la meilleure alternative lenfouissement et au rejet
des rsidus gnrs par leurs procds de fabrication de la pte papier (le cas 11) ou du bioxyde de
titane (le cas 12). Dans les deux cas, des investissements trs coteux se sont avrs ncessaires pour
connatre les possibilits de valorisation et pour construire des installations permettant de le faire en
toute scurit. En somme, donner une deuxime vie aux boues de dsencrage ou encore fabriquer du
gypse avec du surplus dacide sulfurique se traduit par la rduction des cots long terme.
La motivation premire tait de rsoudre un problme : celui de savoir quoi faire avec
la quantit de rsidus quon gnre chaque jour et qui reprsente 470 tonnes. tant
donn que les recherches ont prouv que lon pouvait utiliser ces rsidus comme
matires premires dans le compostage, on a donc tablit un programme de partenariat
avec Les Composts du Qubec. Par-l, on rsout un problme environnemental : au
lieu denfouir les rsidus, on les rutilise. En bout de ligne, cela reprsente une
opportunit en matire de cots parce quenfouir nous cotait de plus en plus cher
(un coordinateur lenvironnement, cas 11).
Je pense que cest dabord le besoin de trouver des solutions la grande quantit de
dchets, de boues dsencres que les nouveaux procds mis en place gnraient dans
les annes 1990. On a donc voulu faire quelque chose avec pour que la socit puisse
en bnficier. Et il y a derrire a aussi une motivation de pouvoir rduire nos cots
dopration parce quavec toute cette quantit, des solutions telles quenfouir ntaient
plus viables. Pour moi, cest a (un ingnieur au service technique, cas 12).
La valorisation rsiduelle comme solution viable des problmes oprationnels de

surproduction de dchets (disequilibrium rsiduel) ne semble pas reposer sur des initiatives volontaires et
fortuites de la part des dirigeants. Elle apparat plutt comme la recherche force des solutions souvent dicte par la haute direction de lentreprise, dans le cas dune corporation multinationale - ou
encore comme solution impose par des instances gouvernementales. Les dirigeants sont donc obligs
de prendre la voie de la valorisation et par l mme de faire des bnfices en termes de cots
denfouissement et dincinration.
6.2.3.
Les politiques gouvernementales, les lois et les rglements
Pour certains dirigeants, les politiques gouvernementales, les lois et les rglements en matire
denvironnement ne semblent pas constituer seulement des contraintes, mais galement des
182
motivations qui encouragent les initiatives et des actions proactives de valorisation des rsidus. Cette
perception rejoint celle de la valorisation rsiduelle comme moyen de rsoudre un problme quand la
recherche des voies viables pour le faire se cache derrire des pressions corporatives et
gouvernementales.
Il y a dabord les lois et les rglements. Je pense que cest un aspect important. En
deuxime lieu, il y a les principes de gestion responsable de lAssociation des fabricants
des produits chimiques du Canada (AFPC). Ce sont l les deux aspects les plus
importants (un ingnieur de procd, cas 12).
On a dvelopp la gamme de bitume en 1990. Dans ce temps-l, un projet de loi
amricain imposait lutilisation de bitume en caoutchouc dans une proportion de 5, 10,
15 et 20 % de faon progressive. Cest alors que nous avons sorti en ce temps-l le
bitume caoutchouc, qui rpond trs bien aux attentes du march nord-amricain.
Quand on parle de 5 ou 10 %, on fait allusion 95 ou 90 % de bitume et le reste en
caoutchouc provenant des pneus hors dusage (un vice-prsident charg des
oprations, cas 3).
Les propos tenus par ces dirigeants rvlent en effet que loin de constituer des contraintes, les
lois et les rglements environnementaux incitent les gestionnaires concevoir des stratgies de
valorisation. tant donn que les initiatives de valorisation sont volontaires, il apparat justifiable que
les lois et politiques gouvernementales reprsentent des motivations pour la valorisation rsiduelle.
Paradoxalement, les mmes attitudes des gouvernements peuvent produire des rsultats
contraires. Le cas 3 en particulier a vu dans le projet de loi amricain une opportunit de dvelopper
un produit cologique innovateur au dbut des annes 1990. Au moment o les responsables de cette
entreprise ont t rencontrs pour les entretiens, la valorisation venait dtre abandonne malgr les
brevets obtenus pour les procds indits de fabrication cologique. Cet exemple dchec des pratiques
dcologie industrielle est attribu au manque de soutien gouvernemental et au refus, de la part des
fonctionnaires, daccorder des subventions qui favorisent la valorisation au sein de lindustrie.
Avec le temps, il y a eu un lobbying et le projet de loi qui encourageait lutilisation des
rsidus na pas pass. Le march ntait pas prt accepter ce produit-l et les
promoteurs de cette loi lont abandonne. Nous avons eu toute la volont de
promouvoir ce produit de 1992 jusqu 2000. On na pas russi faire accepter que le
gouvernement nous donne un peu plus de subventions pour combler le vide que
laissaient les cots dopration en utilisant le caoutchouc recycl. On a abandonn la
valorisation rsiduelle parce quil ny a plus de loi aux tats-Unis qui impose
183
lutilisation du caoutchouc recycl. tant donn que le march nord-amricain est lun
des plus importants pour nous, il ny a plus de motivations pour continuer le faire et
pour favoriser le dveloppement des produits environnementaux. Au Qubec, par
exemple, il ny en a pas, part les pneus hors dusage (un vice-prsident charg des
oprations, cas 3).
Selon ce dirigeant interrog dans le cas 3, la dmotivation pour la valorisation rsiduelle a pour
source principale le refus des fonctionnaires daccorder des subventions pour compenser les cots
dopration aprs le rtrcissement du march amricain. Ce qui semble loppos de la vision des
dirigeants dautres cas (en particulier celui du cas 9), qui se prononcent contre les subventions
gouvernementales et se rjouissent de ne pas en bnficier. En effet, selon ces dirigeants, ces
programmes augmentent les pressions sur les entreprises et ne leur laissent pas assez de marge pour
planifier pleinement les activits de production de faon indpendante.
Pour nous, laspect conomique et cologique est extrmement important et cest ce
qui constitue le market driver . Pour tre rentable, on veut extrmement faire un trs
bon travail environnemental, toujours en labsence de contraintes gouvernementales et
en labsence, aussi, de subventions gouvernementales. Quand tu es subventionn, tu
appartiens en partie quelquun, et ce quelquun, lorsquil dfinit tes objectifs, ce nest
jamais des objectifs qui sont rentables : cest toujours des objectifs environnementaux
et tu nas pas assez dargent faire comme entreprise (un directeur de la recherche et
du dveloppement, cas 9).
6.2.4.
Limage corporative
Limage comme motivation de la valorisation rsiduelle nest pas souligne avec insistance par
les dirigeants rencontrs. Par contre, la plupart des documents rendus public par les entreprises visites
insistent sur le caractre cologique de leurs activits de valorisation, sur leur engagement aux efforts
de dveloppement durable et sur leurs stratgies en faveur de la protection de lenvironnement. Il est
donc indiscutable que la plupart des entreprises visites sappuient sur leurs activits de valorisation
rsiduelle pour projeter leur image de bon citoyen auprs du public en gnral.
Je pense quil y a deux motivations principales. Dabord, il y a lconomie que
lentreprise fait en utilisant les matires rsiduelles. La deuxime raison, cest limage
que lentreprise se donne parce que cette utilisation touche en grande partie les
questions environnementales. Il y a certainement une bonne volont l-dedans aussi de
la part des dirigeants (un chef des ressources humaines, cas 7).
184
Les diffrentes motivations pour la valorisation rsiduelle dans la vision des dirigeants interrogs
(conomiques, rsolution dun problme prcis, lois et politiques gouvernementales, bnfices pour
lenvironnement et image de lentreprise) semblent reposer sur la combinaison de deux facteurs
moteurs : la vision de lentreprise et le dynamisme des secteurs industriels. La vision de lentreprise
semble tre centre sur la mise en marche des actions proactives dans le domaine de lenvironnement
(les cas 7, 8, 11 et 12), sur une position dominante dans la conversion des rsidus en produits de
consommation (les cas 1, 2, 3, 4, 5, 6, 9 et 10) ou encore sur le dveloppement de nouveaux dbouchs
(le cas 9). Le dynamisme et les changements contextuels dans le monde des affaires reposent sur
lexistence dune grande varit de matires rsiduelles (indice de valorisation), sur leur accessibilit,
leur volume suffisant, lexistence des mesures incitatives et la flexibilit des lois pour utiliser ces mmes
matires.
Ce chapitre a permis de saisir lessentiel de la conception de la valorisation selon les dirigeants
rencontrs et les motivations qui poussent privilgier lutilisation des matires rebutes dans les
procds de fabrication industrielle. La valorisation rsiduelle est conue par les dirigeants rencontrs
en termes daccs aux matires premires, de cration de la valeur commerciale, de cycle de traitement
des matires rsiduelles et de bnfices pour lenvironnement. Cette conceptualisation de la
valorisation rsiduelle repose sur la capitalisation du disequilibrium rsiduel. Il est intressant de noter
que ces termes renvoient plus aux dimensions productivit et profit conomique quaux dimensions
co-efficience et bnfice conomique. Ce qui justifie lcart entre la conception pragmatique et la
conception cologique dans llaboration des produits issus de la valorisation. Est-ce que cet cart
signifie que la valorisation rsiduelle ne signifie pas toujours une pratique dcologie industrielle? Il est
peut tre encore tt pour arriver une telle conclusion. Par contre, lexemple du cas 9 du recyclage des
matires plombifres montre quavec le temps, la conception pragmatique devient de plus en plus
cologique.
185
CHAPITRE 7
LE MODLE CONCEPTUEL DE LA VALORISATION
RSIDUELLE
partir des rsultats portant sur les dfinitions de la valorisation ainsi que les motivations pour
mettre de lavant des initiatives dcologie industrielle, le prsent chapitre propose un modle
conceptuel de la valorisation rsiduelle. En effet, les rsultats de ltude montrent que la valorisation
des sous-produits industriels repose essentiellement sur les concepts dintroduction, de transformation
des rsidus en produits valeur commerciale, de rseau dchange des sous-produits et de
dveloppement des marchs pour les produits labors partir des rsidus industriels (ITEM). Cette
conceptualisation tient compte de deux facteurs majeurs dj voqus. Dabord, la quantit de sousproduits rcuprs et valoriss, ou laxe matriel . Ensuite, la mobilisation ou rorganisation des
ressources organisationnelles (humaines, techniques, financires, connaissances, etc.) pour atteindre les
objectifs de la valorisation des sous-produits industriels, ou laxe formel . Ces quatre concepts prcis
deviennent des lments de redfinition de la valorisation rsiduelle comme pratique dcologie
industrielle (figure 8). Aprs avoir prsent ces lments, la redfinition de la valorisation rsiduelle
sera propose et discute.
Figure 8. lments de la valorisation rsiduelle
Indice de valorisation (iV)

Axe matriel
INTRODUCTION
Rception
Introduction
rgulire
TRANSFORMATION
CHANGES
Produits
rsiduels
Innovation
Savoirs
Interactivit
Collaboration
Mobilisation des ressources organisationnelles

Axe formel
186
MARCH
Qualit
Comptitivit
Valeur
commerciale
7.1. Les lments de la valorisation rsiduelle

7.1.1.
Lintroduction des sous-produits
Le premier lment de la valorisation des sous-produits industriels est lintroduction des sousproduits et des matires rsiduelles dans les procds de production. Les oprations de valorisation
rsiduelle repose sur la rception et lintroduction dune quantit considrable de matires sur une base
rgulire. Il sagit en effet dune rcupration et dune introduction industrielles . Le volume
reprsente ainsi un facteur particulirement important. Dans le cas des sous-produits gnrs, leur
grande quantit offre la chance aux responsables dentreprises qui les utilisent de faire une meilleure
planification.
Il faut dire une chose : il faut que la quantit soit l. On utilise quand mme des
quantits industrielles et il faut que les ressources soient en abondance (un directeur de
lnergie et de lenvironnement, cas 8).
Nous recevons 2 000 pneus par jour. Ce qui fait un total de 2 000 X 49 kilos = 980
tonnes par jour. Le caoutchouc est rcupr 75 % (un directeur gnral, cas 1).
Lentreprise a deux schmas particuliers de la valorisation : en premier lieu, la
valorisation 100 % des scories dacier inoxydable de types 300 et 40035. Ce qui
constitue lune des principales activits de lentreprise. On est la seule entreprise en
Amrique qui fait de la revalorisation des scories dacier inoxydable. Dans un deuxime
plan, on fait de la valorisation de strile de minerai de fer. On parle des produits
majeurs : cest 60 000 tonnes de scories dacier inoxydable qui sont traites et environ
400 000 tonnes de striles miniers qui sont traites. cela sajoutent annuellement
15 000 tonnes de scories de titane, environ 10 000 tonnes dclaboussures de machine
dusure, qui est de la pompe, environ 100 000 tonnes de briques qui sont issues de la
rcupration des autres produits. On produit environ 100 000 tonnes de produits
rcuprs par anne (un directeur gnral, cas 5).
Bien que le volume de matires rcupres et traites varie selon les secteurs industriels et les
types dactivits, les dirigeants rencontrs soulignent bien que la quantit industrielle des rsidus
constitue le premier critre dvaluation des possibilits dutilisation des matires, tant pour les
entreprises de valorisation rsiduelle primaire que pour les entreprises de valorisation rsiduelle
secondaire. Non seulement ce volume sous-entend la rgularit des approvisionnements, mais il
35
Classification de lacier inoxydable selon sa structure mtallurgique. Cette nomenclature a t dfinie par le
AISI (American Iron and Steel Institute).
187
constitue la base sur laquelle repose lindice de valorisation. Lindice de valorisation rsiduelle a t
dfini comme tant le rapport entre la quantit de matires rsiduelles ou sous-produits reue ou
introduite et la quantit de produits labors partir de ces mmes matires rsiduelles ou sousproduits dans les procds de production.
Dans le but de mieux analyser lindice de valorisation, la valeur maximale constante 1 est
donne cet indice. Dans la majorit des cas analyss, lindice de valorisation affiche une valeur gale
ou suprieure 0,15. Ce qui amne supposer que pour la valorisation rsiduelle, le iV de lentreprise
devrait tre suprieur ou gal 0,1. Les tableaux 11 et 12 suivants prsentent le iV dans quelques cas
analyss.
Tableau 11. Indice de valorisation (iV) dans quelques cas analyss
Cas
Quantit introduite
Quantit valorise
IV
98 tonnes/jour
75 %
0,75
490 tonnes/jour
80 %
0,8
30 tonnes/jour
60 %
0,6
585 tonnes/anne
100 tonnes
0,17
21 %
0,22
4,5 tonnes pour produire

1 tonne
150 000 tonnes/anne
60 000 tonnes
0,4
11
470 tonnes/jour
90 %
0,9
Tableau 12. Indice de valorisation (iV) dans les cimenteries analyses

Cas
Quantit totale
dnergie utilise
Quantit dnergie de
remplacement par
valorisation
iV
100 %
15 %
0,15
100 %
38 %
0,38
188
Ces deux tableaux indiquent que dans la majorit des entreprises visites, le iV a une variation
de 0,15 0,9 selon les types dactivits et les secteurs industriels. En se basant sur ces faits, il ne serait
pas exagr de dire que dans le cadre de la valorisation rsiduelle, le iV doit tre suprieur ou gal 0,1.
Ce critre permet justement de catgoriser de faon rigoureuse les pratiques de valorisation rsiduelle.
La moyenne de lindice de valorisation rsiduelle dans la majorit des entreprises analyses se situe
0,3. Il est toutefois intressant de noter quil existe de grandes diffrences ce niveau selon les
entreprises. Ces diffrences sexpliquent par la varit de secteurs industriels tudis, les types de
matires utilises et transformes, ou encore la capacit oprationnelle et lefficacit des procds
dvelopps par lentreprise.
La moyenne de lindice de valorisation pour le secteur des pneus hors dusage est de 0,7.
Cependant, lindice de valorisation du cas 4 se situe en dessous de cette moyenne, soit 0,6. Ce qui
porte penser que, selon les conditions actuelles de valorisation rsiduelle, la capacit oprationnelle
dans ce cas particulier est infrieure la moyenne du secteur. Ce qui nest pas surprenant entendre
dire ce dirigeant :
Jai pris la direction de cette entreprise et mon objectif est de justement aider repenser
la mthode de production. Donc, l, ce qui existe prsentement est presque venu de soi
par le contact entre les anciens dirigeants et les fabricants des machineries,
essentiellement. Aujourdhui, je ralise que cest insuffisant. Je ralise que, pour
certaines parties de la machinerie, le fabricant tait peut tre orient vers le recyclage
dautres produits comme des cannettes ou des choses en plastiques. Je pense quil va
falloir adapter la machinerie ou encore acheter dautres machineries pour permettre
quon soit beaucoup plus en synergie avec le produit quon recycle et quil y ait moins
dinconvnients utiliser la machinerie quon utilise prsentement (un directeur gnral,
cas 4).
Ces propos montrent que les dirigeants sont conscients du problme de la faible capacit
oprationnelle et que la restructuration des modes dutilisation et de transformation des 30 tonnes de
pneus par jour simpose. Dans les cas 1 et 2 du traitement des pneus hors dusage, lindice de
valorisation est suprieur la moyenne de ce secteur de valorisation rsiduelle. Toutefois, les dirigeants
reconnaissent que les procds utiliss actuellement ne permettent pas encore de rcuprer environ 20
% dacier contenus dans les pneus traits. Lindice de valorisation dans ces deux cas pourrait tre
189
suprieur sa valeur actuelle avec le dveloppement de nouveaux procds permettant de rcuprer

cette quantit dacier.
Dans les cas 7 et 8 des cimenteries, la diffrence de lindice de valorisation tient la diversit des
matires valorises, principalement comme source alternative dnergie. Si dans le cas 7 la quantit
dnergie de remplacement par valorisation reprsente 15 %, ce pourcentage est proche de 38 % dans
le cas 8. L encore, cette diffrence pourrait sexpliquer par les choix faits par les dirigeants en ce qui
concerne la gestion des matires rsiduelles valoriser. Avec la cration du poste de directeur
nergtique par exemple, le cas 8 tente de multiplier des contacts avec des entreprises qui offrent des
possibilits dutiliser une varit de rsidus, dune part, et dautre part, de dvelopper des attentes
commerciales avec dautres entreprises capables de pr-conditionner les matires rsiduelles. Les
entreprises de pr-conditionnement se positionnent linterface entre les entreprises gnratrices et les
utilisatrices des sous-produits ou matires rsiduelles. Ce qui montre une fois de plus la pertinence de
lindice de valorisation pour la comprhension des diffrentes dimensions de la valorisation rsiduelle.
7.1.2.
La transformation des sous-produits ou matires rsiduelles
Le deuxime lment de la valorisation rsiduelle est la conversion ou la transformation des

rsidus en produits valeur commerciale. Dans les cas 1, 2 et 4, les pneus hors dusage sont
transforms en divers produits partir du caoutchouc recycl : sous-tapis industriels pour les stalles
des chevaux et les vaches, garde-boue pour les camions, planchers commerciaux et industriels, couvreplanchers dinsonorisation ou encore pneus pour les bacs de rcupration. Dans le cas 5, lagrgat du
strile minier valoris est utilis dans les travaux de construction comme matriau de couverture des
sites denfouissement, en technique routire et mme comme fertilisant et agent de correction des sols.
On prend des pneus rebuts qui viennent normalement des sites o on a accumul des
pneus depuis des annes, ici, au Qubec. On procde par le dchiquetage des pneus en
morceaux de 6 par 6; ils sont granuls dans un granulateur, ils sont emmagasins; et
enfin, ils sont transforms en tapis industriels. Nous produisons 250 000 tapis ou
45 000 tonnes de produits par anne (un directeur gnral, cas 1).
Les intrants principaux sont des scories dacier inoxydable qui viennent des mines
dacier inoxydable et des micro-fonderies. Premirement, nous procdons par la
sparation des intrants. Deuximement, nous rduisons un maximum de poids
pouce ce qui nest pas mtallique. Aprs a, on les spare et une fois la sparation faite,
cest la disposition. On rcupre 97 % le mtal contenu dans les scories traites : acier
190
inoxydable et fer. Ce sont donc des concentrs mtalliques et des striles miniers ainsi
quune gamme de produits agrgats obtenus en fin de procd (un directeur gnral,
cas 5).
Cette transformation des rsidus prend galement la forme de rsidus utiliss en remplacement
des matires premires conventionnelles. Dans le cas 3, lentreprise a mis au point un procd
innovateur de fabrication de bitume qui remplace progressivement le polymre par le caoutchouc
provenant des pneus hors dusage dans une proportion de 5, 10, 15 et 20 %.
Dans le cas de bitume partir de caoutchouc recycl, il sagit principalement des
granules provenant des pneus hors dusage. Ces granules proviennent des entreprises
qui recyclent ces pneus ici, au Qubec. Notre procd consiste en une dissolution
complte du caoutchouc, ce qui permet donc de briser les liaisons de soufre, entranant
ainsi la dissolution du caoutchouc dans le bitume. Et lutilisateur peut lutiliser comme
sil sagissait de bitume conventionnel ou de bitume primaire. Nous produisons les
bitumes pour les toitures et les routes, pour les produits asphalts et le revtement des
routes (un vice-prsident charg des oprations, cas 3).
Dans les cas 7 et 8, dans un premier temps, les huiles uses et diverses matires rsiduelles sont
utilises en remplacement des combustibles conventionnels. Dans un deuxime temps, des poussires
provenant des usines de traitement des eaux uses sont utilises en remplacement des principales
composantes dans la fabrication de la poudre de ciment : le calcaire, le fer, lalumine et la silice.
Nous introduisons principalement des matires combustibles : les pneus, les huiles
uses, les combustibles de synthse et probablement les farines des graisses animales;
ensuite, les matires alternatives qui remplacent certaines matires premires (nous en
avons 13 diffrentes) et les matires cimentibles que lon ajoute pour renforcer les
proprits du bton (un coordinateur lenvironnement, cas 7).
On parle principalement des combustibles que lon utilise comme rsidus de
valorisation : les huiles uses, les pneus hors dusage, le bois trait comme celui des
chemins de fer et les poteaux de tlphone. Le prochain type de rsidus pour lesquels
on va demander un certificat dutilisation, cest tout ce qui est base de plastique. Que
cela vienne des entreprises de recyclage, les retailles de tapis, les petits morceaux de
plastique, etc. : tout ce qui peut brler dans nos fours. On est rendu environ 30 % de
matires remplaces dans nos procds. Pour ce qui est des matires premires (le
calcaire, la silice, lalumine et le fer), disons quon est rendu environ 3 % de
remplacement de ces matires premires par des rsidus (un directeur de lnergie et de
lenvironnement, cas 8).
191
Dans le cas 9 du recyclage de plomb, le plomb pur et les alliages de ce mtal sont obtenus par
un procd de recyclage des batteries au plomb-acide et de diverses matires plombifres. galement,
les brasques provenant des alumineries sont valorises pour fabriquer une fritte de verre dont les
proprits amliorent la qualit du bton.
Notre entreprise est spcialise dans le recyclage des produits plombifres (selon 40
codes diffrents ou dalliages de plomb au cadmium, largent, laluminium).
Normalement, ce sont des dchets, des batteries automobiles, des camions, des
locomotives, nimporte quelle batterie au plomb-acide. On prend les dchets dusines,
des sacs de filtration, les rejets des filtres, etc. Nous recyclons aussi le polypropylne de
haute densit. Tous nos produits sont vendus sur le march aux r-utilisateurs, ceux
qui fabriquent des caisses de batteries ou ceux qui font des pices automobiles non
esthtiques, des pices noires, des couvre-moteurs, etc. (un vice-prsident charg des
oprations, cas 9).
Les responsables rencontrs soulignent particulirement la transformation des matires

rsiduelles dans la mesure o elle sous-entend le dveloppement de savoirs ncessaires pour matriser
et traiter les dchets reus. Cette mme transformation rappelle les deux dimensions interdpendantes
industrielle et cologique de lcologie industrielle (Lifset et Allenby, 2002). En transformant les
matires rsiduelles dans les procds, les entreprises de valorisation rsiduelle montrent quelles
disposent des moyens technologiques ncessaires pour rduire les quantits des dchets gnrs par les
secteurs industriels et les populations de faon gnrale. Rduire les quantits des dchets gnrs,
cest--dire amliorer lindice de valorisation, reprsente donc pour les dirigeants des opportunits
daffaires. Les entreprises de valorisation rsiduelle participent, dans une certaine mesure, peut-on dire,
aux transformations globales des modes de production des biens et des services proposs par les
principes dcologie industrielle (Socolow et al., 1994).
7.1.3.
Lchange des sous-produits
Le troisime lment de la valorisation rsiduelle est l'change des rsidus entre entreprises. Le
concept de rseau dchange interentreprises renvoie aux concepts de collaboration, de coopration ou
encore dalliances entre les entreprises. Les boues de dsencrage gnres dans le cas 11 sont utilises
comme intrants principaux pour la fabrication des fertilisants par Les Composts du Qubec; la granule
192
produite dans le cas 4 est utilise par diverses entreprises fabricant des sous-tapis industriels; le cas 5
salimente en rsidus miniers provenant des mines dacier inoxydable et des micro-fonderies.
Nous traitons avec deux partenaires principaux qui achtent chacun nos produits de
revalorisation (un ingnieur de procd, cas 12).
Nous essayons de maintenir de bonnes relations avec les entreprises qui achtent nos
produits et qui nous fournissent des matires premires. On ne cherche pas former
des regroupements de valorisateurs et rcuprateurs (un directeur gnral, cas 5).
Les entretiens raliss montrent que la coopration entre entreprises de valorisation semble se
limiter aux simples relations entre gnrateurs et utilisateurs des matires rsiduelles ou prconditionneurs. Les changes des sous-produits industriels apparaissent comme des transactions
commerciales ou des ententes moyennant rtribution entre les entreprises gnratrices et utilisatrices
des matires rsiduelles. La notion des cots que reprsentent ces matires reste au centre de ces
ententes. Tant pour les gnrateurs que pour les utilisateurs, laccent est mis sur les avantages
conomiques de transfrer, vendre ou rcuprer les matires rsiduelles. Ces avantages conomiques
supposent galement la prise en compte des dispositions rglementaires en matire de transpport,
entreposage, limination, valorisation, gestion, traitement et rcupration des divers sous-produits ou
matires rsiduelles (Loi sur le transport des marchandises dangereuses; Loi sur la qualit de lenvironnement;
Rglement sur les matires dangereuses; Rglement sur le transport des matires dangereuses; Rglement sur les dchets
solides).
Les utilisatrices reoivent les sous-produits et les revalorisent sous diverses formes dans leurs
procds de production. Les utilisatrices les introduisent soit comme matires premires (les boues
pour la fabrication du compost, les rejets thermiques), soit comme intrants de substitution (les
copeaux de bois pour le chauffage ou les huiles uses en remplacement dune quantit considrable de
gaz naturel ou dlectricit). En tenant compte des considrations portant sur la nature de la
collaboration, la proximit gographique et la taille des entreprises, les changes entre entreprises dans
les cas analyss se traduisent par des rseaux interactifs flexibles. Un rseau intractif flxible sentend
par un ensemble dacteurs identifis qui interagissent dans llaboration doutils et de structures
dchange et dutilisation de matires rsiduelles. Il sagit de rseaux dans le sens o non seulement ils
se rfrent un ensemble dentreprises industrielles et de services ainsi que dinstances
193
gouvernementales, mais ils constituent galement un ensemble de structures mises en place (mme
informelles ou passives) sans lesquelles ces rseaux ne sauraient fonctionner.
Je suis directeur du service de recyclage nergtique. Je moccupe du dveloppement
commercial, de faire des contacts avec des entreprises pour voir la possibilit quil y a
avec les diffrents rsidus, voir si ces derniers peuvent tre valoriss dans nos procds
et faire des ententes commerciales avec ces entreprises. Lautre volet consiste trouver
des entreprises qui peuvent prparer les rsidus et leur donner une forme pouvant tre
utilise directement dans nos procds (un directeur du recyclage nergtique, cas 8).
Les considrations de ce dirigeant montrent la dimension stratgique de la valorisation

rsiduelle. Comme il a t voqu dans lintroduction, lutilisation des sous-produits industriels dans les
procds productifs ouvre des voies vers des stratgies organisationnelles dans le sens de Steiner
(1979), cest--dire, lensemble de ce que les gestionnaires font pour contrer les actions actuelles ou
futures des concurrents sur les marchs. La rcupration et la transformation mnent les dirigeants
dentreprises faire des choix et se dmarquer des autres, tre diffrente . Ce qui rentre dans le
cadre de stratgies comptitives de ladoption des pratiques dcologie industrielle voques par Esty et
Porter (1998). En effet, ces deux auteurs soutiennent que la mise en uvre des pratiques dcologie
industrielle pourrait amliorer le positionement concurrentiel de lentreprise sur trois chelles de
valeur : intra-entreprise, chane dapprovisionnement (gnrateurs et pr-conditionneurs des sousproduits) ou interentreprises dans le cas dune symbiose industrielle. Le flux dinformations sur les
matires rsiduelles rcuprer reprsente ainsi lun des lments que les dirigeants privilgient.
7.1.4.
Le dveloppement des marchs
Le quatrime lment de la valorisation rsiduelle se rfre au dveloppement de marchs pour

la commercialisation des produits labors directement ou indirectement partir des rsidus
industriels. Le march sentend dans le sens commun, cest--dire quil est dfini comme un espace
public, un dbouch conomique ou un ensemble de clients qui achtent ou peuvent acheter un
produit ou un service. La notion de march repose en effet sur celle de cration de valeur du bien
vendu. La rcupration et la transformation des sous-produits industriels ne font pas exception cette
rgle. Sans entrer dans le dbat millnaire sur la nature, lorigine et la notion de cration de valeur, il
194
convient de souligner cependant que lune des particularits de la valorisation rsiduelle est la cration
de la valeur cologique et commerciale pour les nouveaux produits.
Le dveloppement des marchs pour vendre les produits labors partir des rsidus industriels
est une consquence directe de la transformation des matires dans les procds. Les entretiens raliss
montrent que les entreprises transforment les rsidus pour crer de la valeur commerciale. Cette
tlologie rsiduelle rejoint le concept de synergie entrepreneuriale et environnementale dans la vision
de Finster, Eagan et Hussey (2001). La dimension environnementale de cette tlologie signifie ici que
les dirigeants visent la valorisation des quantits des matires qui se retrouveraient enfouies et donc qui
causeraient des dommages sur lenvironnement. La valeur commerciale renvoie ltat du produit issu
des rsidus lorsque celui-ci peut tre vendu des prix comptitifs dans diffrents marchs o il est
introduit. Les garde-boue fabriqus partir des pneus hors dusage se vendent ct de ceux produits
partir du caoutchouc vierge ou synthtique.
La qualit sassocie la valeur commerciale du produit. La valeur cologique renvoie au statut
du produit quant la dmarche de sa production : labor partir de matires rebutes et gnrant des
bnfices environnementaux. La combinaison des valeurs commerciale et cologique permet aux
entreprises de mettre de lavant ces caractristiques comme outils de pntration des nouveaux
marchs. La poudre de ciment obtenue au moyen dun procd qui utilise les catalyseurs uss des
raffineries de ptrole en remplacement de lalumine, ou encore qui introduit les huiles uses, les
copeaux de bois et les pneus hors dusage pour brler et scher le clinker, a sans doute plus de valeur
cologique que le ciment fabriqu partir dun procd conventionnel. Les responsables rencontrs
ont particulirement soulign limportance de la valeur cologique ct de la valeur commerciale.
Il y a une grosse diffrence entre le caoutchouc vierge et le caoutchouc recycl dans les
cots. Le recycl est gnralement moins cher que le caoutchouc vierge. Au niveau de
la durabilit, il ny a pas de problmes. Quant lacceptation de ce produit par les
clients, le fait que depuis environ cinq ans, il y a plus de publicit sur le recyclage et ses
produits, la prise de conscience pour lenvironnement, il y a des gens qui vont prfrer
la qualit verte. De ce ct-l, cette conscientisation nous aide un peu couler nos
produits sur les marchs. Mais ce nest pas 100 %, parce quil y a la qualit et le prix.
Le facteur environnemental agit un tout petit peu en bas. Cest ce qui fait la diffrence
entre le caoutchouc vierge et le caoutchouc recycl (un directeur gnral, cas 1).
Le fait que notre produit soit issu des pneus hors dusage, cela nous favorise un peu
parce quil y a une certaine conscientisation de la population envers les produits
recycls (un directeur gnral, cas 2).
195
Cette conceptualisation de lcologie industrielle lchelle de lentreprise ou encore de la

valorisation rsiduelle en termes de rcupration et introduction, de transformation, dchange et de
march conduit la dfinition de la valorisation rsiduelle comme pratique dcologie industrielle dans
le cadre de la prsente thse.
7.2. La valorisation rsiduelle revisite

En tenant compte des quatre lments ci-dessus dcrits (introduction des matriaux,
transformation, change et march), il parat essentiel de revisiter la notion de valorisation
rsiduelle. La dfinition suivante de la valorisation rsiduelle est propose :
Un corpus de dcisions et dactions stratgiques bases sur lutilisation des ressources
alternatives (matire et nergie) comme intrants principaux dans divers niveaux de
procds de production industrielle; la transformation propre et scuritaire de ces
dernires en produits valeur commerciale destins des marchs cibls; et des
formes diverses de collaborations et dchanges de ces mmes matires.
Cette dfinition repose sur les caractristiques essentielles de la valorisation rsiduelle. Les
initiatives de rcupration et dutilisation des sous-produits industriels reprsentent des enjeux
stratgiques pour les gestionnaires. Elles se traduisent donc par des opportunits daffaires identifies
par les gestionnaires. Les actions entreprendre dans la ralisation ou llaboration de ces opportunits
se prsentent comme un flux continu dactivits planifies par les gestionnaires. Ces activits
sorientent vers la production des biens partir des matires rsiduelles et ces mmes activits se
prsentent comme une faon particulire damliorer la productivit et la comptitivit sur les
marchs. Cette dfinition tente de rendre intelligible la valorisation rsiduelle selon les perceptions des
gestionnaires rencontrs. Elle nonce les caractristiques essentielles de la valorisation rsiduelle. En
effet, ces caractristiques essentielles sont drives de la conceptualisation de la valorisation rsiduelle
selon les perceptions des gestionnaires.
196
CHAPITRE 8
LES STRUCTURES ET LE FONCTIONNEMENT DE LA
VALORISATION RSIDUELLE
La conceptualisation de la valorisation rsiduelle propose dans le chapitre prcdent offre ainsi

un outil de base pour la comprhension de lutilisation et la transformation des sous-produits et des
matires rsiduelles dans les cas tudis. Le prsent chapitre se penche sur les structures et sur le
fonctionnement des pratiques de valorisation dans les entreprises tudies. Il tente danalyser la faon
dont ces entreprises incorporent les diffrentes matires rsiduelles dans lensemble de leurs procds.
Dans un premier temps, le chapitre tentera de dfinir les diffrentes chelles ou les diffrents crneaux
de valorisation tels quidentifis dans les entreprises tudies. Dans un deuxime temps, il sattachera
dfinir les mtabolismes rsiduels ou les modes de valorisation de ces activits. Enfin, partir de ces
typologies portant sur les crneaux et les modes, ce chapitre tentera de les ordonner en dfinissant
diffrents types de valorisation rsiduelle comme pratique dcologie industrielle lchelle de
lentreprise.
8.1. Les chelles de valorisation rsiduelle

Les rsultats de ltude montrent que les matires rebutes introduites dans les procds de
fabrication ne sont pas utilises un seul endroit ou une chelle unique le long des processus de
valorisation rsiduelle. Lutilisation se fait plutt des chelles diverses ou crneaux. Selon les activits
et les secteurs industriels, les matires rsiduelles et les sous-produits industriels sont allous trois
crneaux diffrents : lentre, la transformation et la sortie du processus de fabrication (figure 9).
8.1.1.
La valorisation lentre
La valorisation rsiduelle lentre constitue le premier crneau. Lutilisation lentre prend la

forme dintroduction des rsidus comme matires premires en dbut de processus de fabrication
industrielle. Ces matires proviennent directement des gnrateurs ou des entreprises de prconditionnement.
197
Figure 9. chelles dutilisation des matires rsiduelles
GNRATEURS
PR-CONDITIONNEMENT
DES DCHETS
PROCESSUS DE
TRANSFORMATION
ENTRE
Utilisation
PRODUITS VERS LES

MARCHS CIBLS
Utilisation
Les cas
1, 2, 3, 4, 5, 6,
7, 8, 9, 10 et
12
Gnration
SORTIE
Utilisation
Les cas
7, 8 et 9
Le cas 11
Les cas
7 et 8
Comme le montre la figure 9, dans la majorit des cas tudis, lexception du cas 11 (ptes et
papiers) qui est gnrateur de rsidus, les diffrentes matires sont utilises principalement lentre :
les pneus hors dusage dans les cas 1, 2, 3 et 4; les scories des rsidus miniers dans le cas 5; les rsidus
de la serpentine dans le cas 6 (production de magnsium); les poussires et autres agrgats dans les cas
7 et 8 (cimenteries); les matires plombifres dans le cas 9; les rsidus animaliers dans le cas 10 et
lacide sulfurique dans le cas 12 (production chimique).
8.1.2.
La valorisation pendant le processus de transformation
Lutilisation pendant le processus de transformation prend essentiellement la forme de source

dnergie pour la combustion. Les cas 7, 8 et 9 utilisent les rsidus non seulement lentre, mais aussi
pendant le processus de transformation comme source alternative dnergie. Ces matires sont
constitues de combustibles - principalement des filtres et des huiles uss, du bois, des pneus; bref,
toutes les matires dont les proprits physiques permettent de produire lnergie ncessaire pouvant
198
tre utilise dans les fours haute tension. Les cas 7 et 8 sont les seuls qui utilisent les rsidus la
sortie. Le cas 11 non seulement gnre des boues de dsencrage, mais aussi produit de la vapeur pour
des besoins internes.
8.1.3.
La valorisation la sortie
Enfin, lutilisation la sortie se traduit par lajout de rsidus aux produits finis ou semi-finis dans
le but de renforcer les proprits de ces derniers pour rpondre aux besoins spcifiques des
consommateurs. Il est en effet intressant de voir que les cimenteries reprsentent les seuls cas o les
ressources sont alloues lentre, pendant la transformation, et la sortie.
On fait de la valorisation tous les niveaux. On a, au niveau des intrants, des matires
qui sont ncessaires au niveau de lutilisation pour le ciment et on a aussi, au niveau de
lnergie, des combustibles quon utilise pour lusine. On ajoute galement des matires
cimentibles la poudre de ciment () Donc, la valorisation se fait trois endroits :
au niveau des intrants, au niveau des extrants et lintrieur du processus comme tel,
au niveau des combustibles (un coordinateur lenvironnement, cas 7).
Ici, nous faisons beaucoup de valorisation trois niveaux : lentre des matires
premires de remplacement, au niveau de la transformation, notamment la combustion
en utilisant des combustibles qui viennent des biomasses, et la sortie de notre produit
fini, en y ajoutant des cendres volantes pour renforcer la qualit du bton (un directeur
du recyclage nergtique, cas 8).
Cette utilisation des matires rsiduelles lentre, pendant et la sortie fait de lindustrie du
ciment lun des bnficiaires majeurs dcologie industrielle en particulier la valorisation rsiduelle. En
effet, lutilisation des matires alternatives permet aux cimenteries non seulement de rduire les cots
dopration, mais surtout de rduire considrablement les missions de CO2 par lintroduction de
combustibles non fossiles. Les bnfices environnementaux de la valorisation rsiduelle dans les
cimenteries sont particulirement souligns par les dirigeants de ces entreprises.
Il y a donc deux dimensions importantes avec lutilisation des matires rsiduelles. La
premire est quelle soit viable du point de vue conomique et environnemental. La
viabilit environnementale est comprise dans le sens de faire une autre utilisation avec
les rsidus que le simple fait de les enfouir; et sur le plan de lusine, faire en sorte que
ces matires qui seront utilises napportent pas deffets non dsirs dans nos procds
et dans nos chemines. La deuxime dimension touche limage de lindustrie du
ciment. Celle-ci a toujours t considre comme lune des plus polluantes de toutes. Il
199
y a videmment le fait que les cimenteries soient des gnrateurs de gaz effet de
serre. Dans le procd de fabrication du ciment, on chauffe du calcaire de trs hautes
tempratures. De ce fait, le calcaire se spare pour se transformer en chaux. Il y a dj
le CO2 qui est gnr par le procd de dcarbonisation du calcaire. Et il y a
videmment du CO2 qui est gnr par les combustibles utiliss. Dans bien des cas cest le cas dailleurs du Groupe Holcim Ltd. -, les dirigeants sont sensibles cette
question du CO2 qui est gnr par le procd lui-mme. De cette faon, les solutions
que nous adoptons visent rduire limpact de nos activits en termes de dgagement
du CO2 en utilisant certains types de rsidus base de biomasse : le bois, les boues de
station dpuration des eaux. Ces matires-l tant gnres de la biomasse, lorsquon
les utilise comme combustibles, elles ne rajoutent pas au bilan de CO2 parce quelles
rentrent dans la boucle de CO2 absorb par larbre qui devient carbone et larbre
rgnre le CO2. Comparativement utiliser du charbon, combustible fossile. Et tout
ce qui est fossile, en ce moment, rajoute au bilan de CO2 (un directeur du recyclage
nergtique, cas 8).
Cette description rvle que les responsables du cas 8 (cimenterie) matrisent et appliquent non
seulement lanalyse quantitative du flux des matires (pneus uss, bois, matires plastiques, poussires,
etc.), mais galement lanalyse chimique du flux des substances dans le processus de fabrication du
ciment telle que dfinie par Bringezu et Moriguchi (2002). Dans le deuxime type danalyse, lapproche
utilise repose principalement sur la dtoxication ou la rduction des missions de CO2 produites tout
le long de ce processus. La pertinence des propos tenus par le directeur du recyclage et de lnergie
dans le cas 8 amne faire deux constats.
Dabord, la motivation pour acqurir la technologie afin de raliser ce type danalyse. En effet, le
recours lanalyse des flux de substances exige des connaissances raffines dingnierie et des
investissements lourds. Cela suppose ds le dpart que lentreprise est confronte dimportants
impacts de ses activits sur lenvironnement, notamment, dans le cas des cimenteries, la gnration
dune grande quantit de GES (CO2). Lhypothse faite ici est que limage ngative de lensemble de
lindustrie du ciment comme lune des plus polluantes justifie cette dmarche.
Ensuite, lapproche utilise sapparente la stratgie de conception cologique des produits et
de procds telle quelle est voque par Graedel et Allenby (1995) ainsi que par Allenby (1999a). Cette
conception cologique repose en effet sur lintgration systmatique des considrations
environnementales dans la conception de ces produits et procds en combinant diffrentes
200
techniques et mthodes dvaluation. Cette intgration suppose donc le dveloppement de nouvelles

technologies.
La complexit de ces types danalyse, de la conception cologique des produits et des procds
ainsi que les exigences de la mobilisation des ressources dans les pratiques de valorisation, en
particulier dans le cas 8 analys (cimenterie), semblent donc supposer que cette dmarche repose sur
lengagement environnemental total de la haute direction du Groupe Holcim Ltd. En effet, cette
grande multinationale opre, depuis quelques dcennies, plusieurs cimenteries travers le monde. Ses
diffrentes cimenteries forment ainsi un rseau dchange dinformation et dexprience qui les aide
promouvoir les pratiques dcologie industrielle au sein du groupe. Ce contexte prcis rend
oprationnel la vision de lcologie industrielle selon White (1994). Cette vision conoit essentiellement
lcologie industrielle comme lanalyse des flux des ressources et de lnergie dans les systmes de
production industrielle et de consommation; lanalyse de leffet de ces flux sur lenvironnement;
lanalyse des facteurs conomiques, politiques, lgaux et sociaux sur le flux; et lanalyse de lusage et de
la transformation des ressources et de lnergie (White, 1994, p. v).
Ces deux constats justifient lhypothse selon laquelle les approches technoscientifiques de
lcologie industrielle telles que lanalyse des flux des matire et de lnergie, lanalyse du cycle de vie
des produits, la dmatrialisation ou encore la dcarbonisation font partie des pratiques de lcologie
industrielle lchelle des grandes entreprises, lchelle rgionale et lchelle des secteurs industriels.
quelques exceptions prs, le cas 7 sapparente au cas 8 (les deux sont des cimenteries): il sagit en
effet dune cimenterie filiale dune grande multinationale. Le coordinateur lenvironnement souligne
cet effet que ces cimenteries sont munies dun rseau dchange dinformation et dexpriences.
Dans ces combustibles, il y a un amalgame de composs tels que des solvants, des
vernis, des peintures, etc. pour arriver composer un produit de recyclage solide via les
filiales de recyclage. a, ctait au niveau des combustibles. Il y a dans lair plusieurs
autres projets qui vont ncessairement finir par aboutir. Cest le cas des farines
animales, les graisses. Il y a normment, en France, de cimenteries qui font partie de
notre groupe qui utilisent des graisses animales et des farines. Subsquemment cela,
depuis la dcouverte de la problmatique de la vache folle en Alberta, on sest fait
approcher et les fournisseurs nous demandent si nous sommes capables de faire a.
On a dit oui parce que les cimenteries en France le font dj (un coordinateur
201
Ainsi, les diffrentes chelles de valorisation montrent que les ressources utilises sont alloues
lentre, pendant la transformation et la sortie. Les cimenteries ont dvelopp des structures qui leur
permettent dutiliser les matires rsiduelles aux trois chelles diffrentes. Il est intressant de noter
que ces entreprises sont des filiales de grandes multinationales. En plus, elles constituent des
entreprises vocation rsiduelle secondaire.
Les rponses des gestionnaires la question portant sur le type dinformation dont ils ont
besoin pour planifier leurs activits de production et dallocation des ressources rvlent des tendances
intressantes. Contrairement aux thories largement acceptes en cologie industrielle, linformation
sur les flux de matire et dnergie dans les systmes de production industrielle et de consommation en
rapport avec lenvironnement ne semble pas tre un facteur important. La majorit des responsables
semblent tre moins intresss par le mtabolisme industriel des matires, cest--dire les
transformations subies par ces matires depuis lextraction jusquau tombeau.
Cela fait partie de notre analyse marketing mais pas pour des fins de lenvironnement.
Nous nous rendons compte que les batteries se sont beaucoup amliores et que la
dure de vie sest prolonge (un vice-prsident, charg de la recherche et du
dveloppement, cas 9).
On ne le fait pas au niveau de lusine, sinon au niveau de Lafarge comme
entreprise (un coordinateur lenvironnement, cas 7).
Ces propos montrent que cest plutt les seuls aspects de la comptabilit physique des matires,
cest--dire leur quantit et leur disponibilit, ainsi que les possibilits de les transformer en dautres
produits fabriqus qui les intressent le plus. Ce qui montre une fois de plus limportance de la
conception pragmatique de la valorisation rsiduelle. Lcart entre la conception cologique et la
conception pragmatique saffirme. La transformation des sous-produits dans les procds repose sur la
fonctionnalit de ceux-ci pour les marchs auxquels ils sont destins. Cependant, les cas des
entreprises filiales de grandes multinationales ou image environnementale ngative semblent montrer
le contraire. Dans ces cas prcis (les deux cimenteries), des efforts constants sont fournis pour intgrer
les considrations environnementales dans lutilisation des matires rsiduelles dans les procds
industriels. La conception cologique se rapproche donc de la conception pragmatique pour les raisons
ci-dessus mentionnes.
202
8.2. Les modes de valorisation rsiduelle

Les modes de valorisation rsiduelle constituent la deuxime tape de comprhension du
phnomne dans les entreprises analyses. Les rsultats de ltude montrent que les diffrents crneaux
dutilisation des rsidus dans les procds industriels (entre-transformation-sortie) dfinissent quatre
modes de valorisation rsiduelle. Selon ces modes et indpendamment des secteurs dactivits, les
matires sont utilises pour laborer des produits finis ou semi-finis valeur commerciale; pour
substituer des matires premires conventionnelles dans une certaine proportion; comme source
alternative dnergie ou encore pour renforcer la qualit des produits existants. Le tableau 13 prsente
les modes de valorisation rsiduelle dans les cas tudis.
Tableau 13. Modes de valorisation selon les cas tudis

laboration des
produits finis
Substitution des
matires
conventionnelles
Pneus hors
dusage
1, 2, 4
Rsidus miniers
5 et 6
Cimenteries
7 et 8
Source alternative
dnergie
Renforcement de
la qualit des
produits finis
7 et 8
7 et 8
Recyclage des
batteries au
plomb-acide
Sous-produits
animaliers
10
10
Ptes et papiers
11
11
Produits
chimiques
12
203
8.2.1.
Llaboration des produits finis
Llaboration des produits finis constitue le premier mode de valorisation rsiduelle. Le tableau
10 montre que llaboration des produits finis ou semi-finis partir des rsidus industriels constitue la
forme la plus utilise dans les entreprises tudies. En effet, les pneus hors dusage sont traits et
transforms en divers produits base de caoutchouc recycl tels que : tapis industriels pour les stalles
des chevaux et des vaches (le cas 1); garde-boue pour les camions, planchers commerciaux et
industriels, couvre-planchers dinsonorisation, pneus pour les bacs de rcupration (le cas 2); granules
de diffrentes grosseurs (le cas 4). Des rsidus miniers, on obtient de lacier inoxydable, des agrgats
pour la construction, des fertilisants et agents de correction des sols (le cas 5), ainsi que du magnsium
et des alliages de ce mtal (le cas 6). Le plomb pur et ses alliages sont obtenus partir des matires
plombifres; le polypropylne est obtenu partir de carcasses de batteries; quant aux scories provenant
des alumineries, elles servent fabriquer un matriau qui est utilis dans la construction (le cas 9 du
recyclage des batteries au plomb-acide). Des rebuts dabattoirs, on obtient des farines protiniques et
des graisses animales; de ces graisses animales et des huiles de friture, on obtient du carburant biodiesel
(le cas 10 du recyclage des produits animaliers). Les boues de dsencrage gnres par le procd de
fabrication de la pte papier sont traites pour tre utilises comme matires premires dans la
production du compost (le cas 11 de la production des ptes et papiers). Lacide sulfurique extrait en
fin de procd de fabrication du TiO2 est utilis pour produire le gypse; de plus, le CO2 qui se dgage
de ce mme procd est rcupr et vendu sous forme liquide (le cas 12 de la production chimique).
Dans neuf cas sur les douze tudis, la valorisation prend la forme dune transformation des rsidus
industriels en produits ou sous-produits vendus des marchs cibls.
8.2.2.
La substitution des matires conventionnelles
La substitution des matires conventionnelles constitue le deuxime mode de valorisation

rsiduelle. La substitution se prsente dans les cas 3 (fabrication de bitume), 7 et 8 (cimenteries). En
effet, la granule obtenue partir des pneus hors dusage tait utilise dans une proportion de 5, 10,
voire 15 % dans la composition totale des matires premires pour la fabrication de bitume (le cas 3).
Les quatre composantes classiques (calcaire, silice, fer et alumine) qui rentrent dans la fabrication de la
poudre de ciment sont remplaces, selon le coordinateur lenvironnement du cas 7, dans une
proportion de 10 %. Selon ce responsable, lindustrie du ciment semble se trouver dans une situation
204
privilgie dans la mesure o ces matires premires conventionnelles peuvent se retrouver sous
plusieurs formes dans plusieurs types de rsidus. Ceci pourrait expliquer pourquoi cette industrie
valorise les rsidus sur presque toute la chane du processus de production.
Si on va aux matires, cest peu prs de toutes les sortes. Ncessairement, au niveau
de notre complexe ici, on a besoin de quatre lments majeurs : la silice, le fer, la chaux
et lalumine. Ce sont les lments essentiels qui sont parmi les plus rpandus sur la
plante. Dans tout produit, on peut rencontrer ces lments-l. Que ce soit dans des
produits fins ou en produits de recyclage. Cela provient souvent des industries
mtallurgiques et des industries connexes telles que les centrales de charbon, les
incinrateurs, les brleurs industriels; il y a des cendres qui sont produites et qui sont
composes de silice et dalumine. On peut parler aussi des boues dpuration des eaux
domestiques. Donc, ce sont l des choses qui finissent par aboutir comme source de
matires alternatives. Il y a aussi des catalyseurs uss qui sont utiliss dans les industries
ptrolires que nous utilisons beaucoup ici, environ une dizaine de sortes. Ce sont
toutes l des matires alternatives que nous utilisons parce quelles sont toutes
composes de silice, dalumine, de fer ou de calcium (un coordinateur
Le remplacement de certaines matires premires dans une certaine proportion est galement
soulign, dans le cas 8 (cimenterie), par le directeur de lenvironnement et de lnergie. Si, dans le cas
prcdent, ce remplacement touche une gamme de produits et sous-produits uss, le cas 8 se limite
un type identifi de rsidus qui remplace principalement lalumine.
On a aussi un produit que lon utilise comme remplacement des matires premires.
Parce que pour faire du ciment, a prend du calcium, de la silice, de lalumine et du fer.
Ce sont les quatre minraux essentiels. Si on na pas a, on ne fait pas de clinker, on ne
fait pas de ciment et de bton. Et maintenant, on remplace lalumine par des
catalyseurs uss de raffineries de ptrole (un directeur de lenvironnement et de
lnergie, cas 8).
Ce caractre spcifique et privilgi de lindustrie du ciment a dj t voqu par Van Oss et

Pandovani (2002, 2003) lorsquils analysent les dfis et les opportunits de lcologie industrielle, en
particulier dans la fabrication du ciment Portland en ce qui a trait aux conomies en termes de gaz
effet de serre (GES) obtenues par la valorisation rsiduelle.
205
8.2.3.
La source alternative dnergie
Lutilisation des matires rsiduelles comme source alternative dnergie constitue le troisime
mode de valorisation rsiduelle. La valorisation rsiduelle pour des fins nergtiques sobserve dans les
cimenteries (les cas 7 et 8), dans le cas du recyclage des batteries au plomb-acide (le cas 9) et dans le cas
10 de la production des ptes et papiers. Diffrents types de rsidus sont utiliss pour produire de
lnergie en remplacement des combustibles fossiles. Dans le cas 10, par exemple, 15 tonnes de rsidus
de bois sont brles par jour pour obtenir de la vapeur. Dans dautres cas, les huiles uses (le cas 9), les
pneus, le bois trait comme celui des chemins de fer et des poteaux de tlphone, ainsi que des rsidus
base de plastique sont utiliss dans de grands foyers pour faire scher les matires poudreuses au
broyage et pour brler le clinker (les cas 7 et 8). Bien que cette valorisation nergtique reprsente des
bnfices conomiques substantiels pour ces entreprises et pour lenvironnement, elle ne pourrait
cependant pas remplacer les combustibles conventionnels 100 % cause de certaines contraintes
thermodynamiques, comme le souligne le coordinateur lenvironnement du cas 7.
Quand on fait les dmarrages des fours, on doit commencer avec le gaz,
ncessairement, parce que cest llment le plus propre et le plus facile utiliser lors
dun dmarrage de four. Parce que pour monter en temprature dans le four, on doit
commencer avec celui qui le prcde, donc le gaz et, subsquemment, on transfre
lhuile use et aprs a, on sen va nos combustibles standards. Et tout cela est une
question de cot. Le gaz cote trs cher, lhuile est moins cher et aprs a, cest le coke
et ainsi de suite. Il y a des caractrisations au niveau des combustibles. Au dmarrage,
on ne peut pas commencer avec des combustibles solides qui sont trs difficiles
chauffer, tant donn quon doit monter en temprature (un coordinateur
Il apparat intressant de voir que cette analyse sommaire faite par le coordinateur
lenvironnement du cas 7 (cimenterie) sinscrit dans le cadre du modle conceptuel danalyse des
possibilits viables des pratiques dcologie industrielle diffrentes chelles (unit de production,
usine, division industrielle, entreprise, rgion, secteur, nation et global) propos par Diwekar et Small
(2002). Selon ce modle, les critres dvaluation au niveau de lentreprise incluent lefficience de
lutilisation de lnergie, la production et la transformation des matires premires, la rentabilit
conomique, la rduction de matire et dnergie, les impacts environnementaux et lco-efficience.
Les cas 7 et 8 (cimenteries) tant identifis comme des entreprises vocation rsiduelle secondaires, la
206
pondration des critres dvaluation ne semble pas obir une logique de rentabilit conomique,
mais plutt celle de lefficience calorifique.
Un autre exemple danalyse sommaire du modle de Diwekar et Small (2002) est fourni par le
cas 9 du recyclage des batteries au plomb-acide. Dans cette entreprise, qui est vocation rsiduelle
primaire, les critres danalyse des possibilits dcologie industrielle reposent principalement sur la
rentabilit conomique.
On est donc habilet transformer, recycler et rcuprer, ici, toutes sortes de
matires plombifres. part les batteries, il y a essentiellement des dchets dusines qui
produisent du plomb, de la peinture, du plomb chrome, etc. Par exemple, nous avons
vid des lagunes chez Dupont aux tats-Unis. Dans ces lagunes taient stockes des
milliers de tonnes de boues qui contenaient du ttra-thyle. Nous avons trait, recycl
et rcupr du plomb organique qui provenait du ttra-thyle. On a ramass ces boues
et on les a converties en plomb. On pourrait prendre ici des cirages qui contiennent du
chlorure de plomb (PbCl2), mais on ne les prend pas parce que ce nest pas payant, ce
nest pas conomique, donc on ne prend pas a (un directeur de lexploitation, cas 9).
8.2.4.
Le renforcement de la qualit des produits finis
Le dernier mode de valorisation concerne lajout de certaines matires rsiduelles au produit fini
pour renforcer les proprits de ce dernier. Lajout de certaines matires rsiduelles au produit fini est
observ particulirement dans les cimenteries (les cas 7 et 8). Ce qui renforce lide selon laquelle il
existe une diversit de formes de valorisation pour lindustrie du ciment.
Parmi les matires cimentibles quon ajoute la poudre de ciment, il y a, par
exemple, les fly ashes, les slugs des laitiers. Ces produits-l, dans des dosages spcifiques
additionns au ciment, permettent de produire des types de ciment trs haute
rsistance, spcifique, dpendamment du mlange. Il ny en a pas encore beaucoup,
mais il y a quand mme une bonne gamme que lon peut utiliser dans des dosages plus
spcifiques qui nous permettent de produire un ciment de trs haute qualit (un
coordinateur lenvironnement, cas 7).
Le ciment nest pas un produit fini, en ce sens que la poudre de ciment doit tre
mlange avec dautres agrgats, notamment du sable et de leau pour faire du bton,
avec lequel on fait les fondations et la construction des routes, etc. Le bton est le
produit vraiment fini. On peut faire du bton en utilisant 100 % de poudre de ciment
ou on peut faire du bton en prenant les agrgats, pierre, sable et eau, et en utilisant
85 % de poudre de ciment - dans certains cas, 75 % de poudre de ciment - et utiliser
des matires quon appelle povolaniques , que ce soit des cendres volantes des
207
centrales thermiques, que ce soit des laitiers de hauts fourneaux, des laitiers des
sidrurgies, des fumes de silice (un directeur du recyclage nergtique, cas 8).
Lajout de certaines matires rsiduelles dmontre une fois de plus la particularit de lindustrie
du ciment. Cette particularit repose en effet sur le fait que les cimenteries ne sont pas, en principe, des
gnratrices de dchets, mais plutt des utilisatrices de toutes sortes de rsidus dans les diffrents
mlanges. Les bnfices de lajout des poussires de sources diverses la poudre de ciment ne
semblent pas se limiter la haute qualit de bton obtenue comme produit fini utilis directement dans
la construction. Cet ajout apporte des bnfices considrables sur lenvironnement en termes de
rduction des missions de CO2. Les responsables ont soulign de faon particulire cet aspect.
Cest une autre manire de rduire la question de gnration de CO2. Parce quavec un
bton amlior qui contient seulement 75 % de ciment, cela veut dire quil y a eu
moins de CO2 gnr en tenant compte du fait que pour chaque tonne de ciment
fabriqu, cest environ 800 kg de CO2 qui est gnr. La moiti du CO2 vient de la
dcarbonisation du calcaire et lautre moiti vient des combustibles. En termes de nos
proccupations pour rduire la quantit de CO2, nous travaillons au niveau du procd
et au niveau du produit fabriqu lui-mme (un coordinateur lenvironnement, cas 7).
Les diffrents modes de valorisation rsiduelle observs reposent sur lide centrale
doptimisation de lusage des ressources disponibles, dutilisation des matires rebutes et de cration
de valeur commerciale partir des dchets. Ils traduisent galement lingniosit des dirigeants qui
conoivent, mettent en uvre et grent ces pratiques. Ce dernier aspect semble particulirement
important pour deux raisons majeures. La premire touche au caractre atypique des pratiques de
valorisation rsiduelle. Dabord, ces pratiques reposent sur lutilisation des matires rebutes et des
sous-produits sans ou avec peu de valeur. Ce qui suppose la rupture dun certain nombre de barrires
techniques, humaines et cognitives lies cette utilisation. Ensuite, la valorisation suppose quil faille
passer de la moins-value la plus-value des rsidus et des produits labors partir de ces derniers.
La deuxime raison concerne le double caractre agressif des marchs dans lesquels les
entreprises sont appeles commercialiser leurs produits. Non seulement les entreprises doivent crer
de la valeur positive partir des intrants sans ou avec peu de valeur, mais elles doivent galement faire
face la concurrence accrue avec les produits fabriqus partir des matires premires
208
conventionnelles. Ce double atypisme fait delles des entreprises particulires en comparaison de celles
dont les activits reposent sur les matires premires conventionnelles. Ces diffrentes considrations
sur les conditions dans lesquelles les dirigeants sont appels grer les matires rsiduelles rvlent le
long chemin qui reste parcourir dans le cadre des changements introduire dans les modes de
production et de consommation. Ces mmes considrations remettent en cause les propos de Lifset et
Graedel (2002), lorsque ces deux auteurs abordent la question du rle des entreprises dans le
dveloppement de lcologie industrielle :
Business plays a special role in industrial ecology in two respects. Because of the
potential of environmental improvement that is seen to lie largely with technological
innovation, business as a locus of technological expertise is an important agent for
accomplishing environmental goals (...) A heightened role for business is an active
topic of investigation in industrial ecology and a necessary component of a shift to a
less antagonistic, more cooperative and, what is hoped, a more effective approach to
environmental policy (Lifset et Graedel, 2002, p. 8),
En effet, ces auteurs ne semblent pas suffisamment tenir compte des difficults quimplique, sur
le plan oprationnel, lapplication des principes dcologie industrielle. Or le potentiel doptimisation
des ressources et les comptences dvelopper par les entreprises dans la dfinition des diffrents
modes de valorisation rsiduelle sont insparables. En ce sens, dans le cadre de lapproche managriale
adopte dans cette thse, ltude de la valorisation des sous-produits industriels ne devrait pas reposer
seulement sur lanalyse de lutilisation pratique des rsidus dans les procds industriels, ce qui est
dfini comme tant laxe matriel. La prsente tude devrait transcender et comprendre comment cette
utilisation prend corps dans lentreprise par le dveloppement des savoirs ncessaires qui en feront une
utilisation effective et efficiente.
Les modes de valorisation rsiduelle observs dans les cas tudis constituent une fois de plus
un concept qui merge et qui a volu partir des quatre synergies industrielles identifies par Boiral et
Croteau (2001b) en termes de transformation des produits finis ou semi-finis en matires premires, de
transformation des rsidus industriels en matires premires, dutilisation des dchets industriels dans
lun ou lautre procd et de valorisation nergtique. Si ces symbioses industrielles reposent sur lide
de complmentarit des entreprises, les modes de valorisation rsiduelle reposent plutt sur la manire
dont lentreprise comme unit de production cre de la valeur dans sa chane de production partir
des matires rebutes.
209
La dmarche suivie jusqu prsent a permis de dfinir et de prsenter une srie de concepts lis
au phnomne de valorisation des sous-produits industriels partir des expriences des entreprises
tudies. Ces diffrents concepts mettent en vidence le fait que la valorisation rsiduelle, telle quelle
apparat au cours des entretiens raliss, recouvre en fait des ralits, des logiques diffrentes utilises
par les responsables - au moment de la conception et tout au long de la gestion de la valorisation comme tant une stratgie dentreprise. Dans cette mme vision, un regroupement de ces ralits et
logiques, et une prsentation des diffrents types de valorisation rsiduelle dans les entreprises tudies
seront proposs.
8.3. Les types identifis de valorisation rsiduelle

Avant de prsenter les types de valorisation rsiduelle tels quidentifis dans les cas analyss, il
convient de rappeler ici quelques concepts cls. La valorisation des sous-produits industriels est un
processus de dcisions ou dactions stratgiques qui vise loptimisation de lusage des ressources dans
les procds de fabrication. Comme pratique dcologie industrielle lchelle de lentreprise, la
valorisation rsiduelle rpond aux critres dintroduction, de transformation des matires, de
participation aux rseaux dchange et de dveloppement des marchs. Pour la majorit des entreprises
analyses, la valorisation rsiduelle reprsente la totalit de leurs activits industrielles (VRP : vocation
rsiduelle primaire) tandis que pour dautres, elle ne reprsente quune partie de celles-ci (VRS :
vocation rsiduelle secondaire).
Le but poursuivi ici est de prsenter une typologie de valorisation rsiduelle pertinente avec le
fonctionnement de cette dmarche comme un processus dactions stratgiques de lentreprise. En ce
sens, laxe matriel, laxe formel, lindice de valorisation (iV), lorientation conomique de lentreprise des concepts dj dvelopps et soutenus dans les chapitres prcdents - constituent les lments de
base du modle propos. En intgrant ces diffrents concepts, quatre types de valorisation rsiduelle se
dgagent des cas analyss. Ceux-ci se dfinissent comme valorisation rsiduelle de types primaire
optimal, primaire maximal, secondaire optimal et secondaire maximal. La figure 10 rsume lessentiel
de ces types de valorisation rsiduelle lchelle intra-entreprise.
210
Forte
Figure 10. Types de valorisation rsiduelle
Primaire
maximal
Secondaire
optimal
Primaire
optimal
Faible
Indice de valorisation (iV)

Axe matriel
Secondaire
maximal
Faible
8.3.1.
Orientation conomique
Axe formel
Forte
La valorisation primaire optimale
La premire valorisation industrielle possible serait de type primaire optimal. Dans cette
valorisation, lorientation conomique des activits rsiduelles au sein de lentreprise est forte et lindice
de valorisation des matires se prsente comme faible. Lexploitation optimale signifie ici que lindice
de valorisation (iV) affiche une valeur infrieure la moyenne du secteur ou infrieure la moyenne
des cas tudis. Il convient de rappeler ici que pour la valorisation rsiduelle, le iV de lentreprise
devrait tre suprieur ou gal 0,1. La valeur de lindice de valorisation est optimale parce quelle
reprsente un tat, un dgr dutilisation et de transformation des sous-produits ou matires rsiduelles
considr acceptable par les dirigeants compte tenu des procds mis en place et des contextes dans
lesquels se ralise la valorisation.
Bien que lorientation conomique dune entreprise ne puisse tre quantifie comme dans le cas
de son indice de valorisation comme il a t dfini, il convient de tenir pour vrai que cette orientation
est reflte par les motivations conomiques primaires de lentreprise en optant pour la valorisation
211
comme stratgie dentreprise. Dans les cas tudis, les entretiens raliss ont permis de situer
lentreprise par rapport son orientation conomique.
Quatre cas tudis illustrent ce type de valorisation : 3 de fabrication de bitume, 4 de traitement
des pneus hors dusage, 5 de valorisation des scories dacier inoxydable et 6 de rcupration de
magnsium partir des rsidus de la serpentine. On pourrait faire ici lhypothse que les entreprises
vocation rsiduelle primaire (VRP) commencent par la valorisation de type primaire optimal avant de
pouvoir se dplacer vers dautres formes de valorisation. Lentreprise a avantage augmenter la
quantit des matires transformes pour raliser des conomies dchelle et, si lentreprise nest pas en
mesure daugmenter la quantit de matires rsiduelles transformer cause des contraintes
physiques, thermodynamiques, lgales, environnementales, oprationnelles ou encore techniques, elle
sera dans limpossibilit de raliser des conomies dchelle. Dans le cas 3 (fabrication de bitume), la
granule obtenue par le traitement des pneus hors dusage est utilise graduellement dans une
proportion de 5, 10 et 15 % comme matire premire, ct des matires conventionnelles, dans le
procd de fabrication de bitume. Cette entreprise na pas pu se dplacer vers dautres formes de
valorisation cause des contraintes environnementales et lgales. Devant ces circonstances, elle a
abandonn momentanment les pratiques de valorisation rsiduelle.
On tait confront plusieurs types de problmes. Ce qui nous a le plus frapp, cest
labandon du projet de loi aux tats-Unis qui voulait imposer lutilisation du
caoutchouc recycl. Au Qubec, le ministre des Transports nous a impos des
normes assez difficiles respecter. Malgr notre volont utiliser la granule, ces
problmes devenaient presque politiques. un moment donn, nous avons perdu
toute motivation (un directeur dusine, cas 3).
Comme dj voqu plus haut, lindice de valorisation est infrieur la moyenne du secteur des
pneus hors dusage dans le cas 4. Cest ce qui explique le type de valorisation primaire optimal. Les cas
5 et 6 du secteur des rsidus affichent un indice de valorisation infrieur la moyenne des cas tudis,
soit 0,17 et 0,22 respectivement. Ces valeurs indiquent que, dans les circonstances actuelles de la
valorisation, les procds mis en place permettent de valoriser 100 tonnes dacier inoxydable sur 585
tonnes introduites dans le cas 5 et de rcuprer du magnsium 21 % dans le cas 6.
212
8.3.2.
La valorisation primaire maximale
La deuxime valorisation est de type primaire maximal. Tant lorientation conomique des
activits industrielles au sein de lentreprise que lindice de valorisation des matires se prsentent
comme fortes. Cette valorisation est maximale parce que lentreprise affiche un indice de valorisation
plus grand que la moyenne du secteur ou de lensemble des cas tudis. Lentreprise cherche
maximiser sa croissance dans les deux sens des axes matriel et formel. Dabord, par laugmentation de
lindice de valorisation et, ensuite, par lamlioration des performances conomiques et en particulier
du chiffre daffaires.
Les cas 1, 2, 9 et 10 illustrent la valorisation primaire maximale. Lanalyse des activits de ces cas
indique que, dans des conditions idales, la croissance soutenue de ces activits amne, dune part,
lentreprise matriser les processus de transformation des matires rsiduelles existantes et, dautre
part, considrer les possibilits de transformation dautres types de rsidus et de sous-produits
industriels, ou encore diversifier ses activits dcologie industrielle. Les entretiens raliss montrent
que, dans la plupart des cas tudis, cette croissance soutenue sobserve des degrs diffrents et selon
les genres dactivits mis en uvre. Par exemple, le cas 9 du recyclage des batteries au plomb-acide est
aujourdhui considr comme lun des plus grands recycleurs des divers types de matires plombifres
en Amrique du Nord. En plus, une fois que cette entreprise a matris le recyclage de plomb, les
dirigeants se sont tourns vers la valorisation des brasques dalumineries. Les rsultats des recherches
ont dmontr la possibilit de fabriquer, partir de ces brasques, une fritte de verre qui amliore la
qualit du bton.
Nous avons mis au point un procd jusque-l unique au monde. Nous en avons dj
produit 5 000 tonnes. Nous utilisons un produit toxique pour fabriquer deux produits
ayant une valeur commerciale. partir des brasques uses en provenance des
alumineries, on fait une fritte de verre et on fait moudre la fritte de verre pour obtenir
une poudre. Quand on y ajoute 25 % de ciment, cela augmente les proprits du
bton. Il y a, bien sr, le besoin de dvelopper de nouveaux dbouchs puisque le
plomb qui tait notre activit primaire est un march qui se rtrcit tout le temps
cause du dplacement des fabricants de batteries vers le sud. On a donc une capacit
utiliser et transformer dautres matires rsiduelles en quantit industrielle, environ
100 000 tonnes par anne (un directeur de lexploitation, cas 9).
213
Ces propos montrent que cette entreprise a dvelopp une vision proactive. Elle continue tre
leader dans le recyclage des matires plombifres tout en investissant dans la valorisation dautres
matires. Ce ne sont pas les comptences qui font dfaut ici, mais plutt les matires valoriser. Selon
les informations fournies par les responsables de cette entreprise, des ententes commerciales viennent
dtre signes avec lune des usines dun des grands producteurs daluminium en Amrique du Nord.
Ces ententes permettent au cas 9 de prendre et de traiter les brasques gnres par cette usine. Avant
ces ententes, cette usine de production daluminium acheminait ces rsidus aux tats-Unis o ils
taient enfouis dans un complexe appartenant la multinationale.
Dautres exemples dans les cas tudis illustrent la croissance soutenue. Le cas 10 du recyclage
des sous-produits animaliers sest lanc dans la production industrielle du carburant biodiesel base
dhuiles uses et de graisses animales. Le cas 2, lun des leaders dans le recyclage du caoutchouc partir
de pneus hors dusage, se prpare au transfert de sa technologie dans dautres usines.
Nous sommes les seuls avoir dvelopp une technologie pour rcuprer et
transformer toutes sortes de pneus, y compris ceux des voitures. Les autres rcuprent
essentiellement les pneus des camions. Nous sommes en train dinventer une nouvelle
industrie. On nous demande beaucoup de transfert de technologie, surtout en
Europe (un directeur gnral, cas 2).
8.3.3.
La valorisation secondaire optimale
Le troisime type de valorisation en est un de secondaire optimal. Dans cette valorisation, tant
lorientation conomique des activits rsiduelles au sein de lentreprise que lindice de valorisation des
matires se prsentent comme faibles. Les cas 8 et 12 tudis illustrent ce type de valorisation. Lindice
de valorisation du cas 8 est infrieur la moyenne des deux cimenteries tudies. Cet indice reprsente
une valeur de o,15. Dans le cas 12 de la production chimique, environ 8,000 tonnes de gaz carbonique
liquide est rcupr chaque anne. En plus, 65,000 tonnes de gypse sont fabriques partir des rsidus
de bioxyde de titane (TiO2). Bien que lindice de valorisation soit faible dans les cas 8 et 12, cela ne
signifie pas, cependant, que la valorisation secondaire optimale ne reprsente pas une initiative viable.
Ce qui pourrait aussi indiquer que les entreprises vocation rsiduelle secondaire (VRS) commencent
par la valorisation de type optimal avant de pouvoir se dplacer vers dautres formes de valorisation.
Mme optimal, ce type de valorisation rpond aux quatre critres dfinis plus haut. tant donn que
lindice de valorisation (iV) est le seul facteur diffrentiel dans la valorisation optimale, plusieurs
214
facteurs pourraient justifier ce dplacement vers dautres formes, en particulier le temps ncessaire
pour augmenter la quantit de matires valoriser, pour dvelopper les comptences ou encore pour
crer des alliances interentreprises. Ces propos dun coordinateur lenvironnement illustrent bien le
type de valorisation secondaire optimale et le dplacement vers dautres formes de valorisation :
Les pratiques de valorisation ont commenc beaucoup plus tard, dans les annes
1998-1999, avec les premiers balbutiements. On a commenc avec un seul produit en
essai, on y allait avec des essais pour voir si a pouvait tre utilisable, etc. Je dirais que
les activits conomiques essentielles ont commenc en 1999. Et ensuite, cela a donn
lieu une utilisation plus spcifique de ces matires-l. En 1999, on a commenc avec
deux ou trois produits et maintenant, je ne peux pas les compter du bout de mes
doigts. Nous avons aujourdhui une trentaine de produits, en y incluant les
combustibles et les matires rsiduelles (un coordinateur lenvironnement, cas 7)
8.3.4.
La valorisation secondaire maximale
Enfin, le quatrime type de valorisation en est un de secondaire maximal. Lorientation

conomique est relativement faible et lentreprise rcupre, introduit et transforme une quantit
industrielle de matires rsiduelles. Le volume lui permet de raliser des conomies dchelle
importantes en substituant les matires premires conventionnelles par des rsidus, ce qui permet de
rduire certains cots dopration. Cest ce qui explique son caractre de valorisation maximale. Ce
type de valorisation est observ dans les cas 7 et 11. Comme il a t montr plus haut, les cimenteries
(le cas 7) utilisent de plus en plus dintrants alternatifs aux niveaux des trois crneaux. Dans le cas 11, la
valorisation repose sur la rsolution dun problme prcis de gnration de boues de dsencrage en fin
de procd. Dans les deux cas, lindice de valorisation est suprieur la moyenne de lensemble des cas
tudis.
Ce chapitre a tent de prsenter les structures et les formes de valorisation des sous-produits
industriels prsentes dans les cas tudis. Les modles proposs quant aux segments, aux modes et aux
types de valorisation rsiduelle aident enrichir la connaissance de lobjet analys. Ces mmes modles
aident galement donner une consistance oprationnelle aux concepts construits et dfendus jusqu
prsent dans ltude. Cependant, il faut reconnatre que lanalyse des pratiques de valorisation
rsiduelle sest plus penche sur ce qui a t dfini comme laxe matriel, cest--dire lanalyse des
structures et des formes de rcupration et de transformation des matires rsiduelles. Pour rester
fidle lapproche adopte dans cette thse, cest--dire lapproche managriale, et pour que notre
215
tude soit complte, il nous faut prsenter les lments qui facilitent la comprhension de laxe formel
entendu comme tant lintelligibilit managriale de la transformation des matires rsiduelles
rcupres. Cest ce que tentent de faire les prochains chapitres.
216
CHAPITRE 9
LA GESTION ENVIRONNEMENTALE DE LA VALORISATION
RSIDUELLE
La gestion environnementale rigoureuse des activits de rcupration et de transformation des

sous-produits industriels constitue lun des objectifs principaux de lcologie industrielle (Wernick et
Ausubel, 1997). Lifset et Graedel (2002) soutiennent que lobjectif majeur de lcologie industrielle est
de maintenir une qualit acceptable de lenvironnement. Pour sa part, Andersen (2003), prenant appui
sur Gladwin (1993) et Paton (1994), identifie les systmes de management environnemental comme un
type dcologie industrielle dans la msure o ils se caractrisent principalement par ladoption et la mise
en uvre doutils de gestion environnementale tels que la norme ISO 14001 ou le systme europen
EMAS. On attend des entreprises de valorisation rsiduelle des vidences de gestion environnementale
dans lutilisation et la transformation des sous-produits dans les procds. Ce qui permettrait de
justifier, sur les plans thorique et oprationnel, la valorisation rsiduelle comme tant une pratique
dcologie industrielle. Le prsent chapitre ne cherche pas valuer de faon systmatique et statistique
les performances environnementales des activits de valorisation rsiduelle mises en marche dans les
cas tudis. Il tente plutt de montrer, au regard des entretiens raliss, la complexit de la gestion
environnementale de la valorisation rsiduelle ou la relation environnement-productivit dans le
phnomne de valorisation rsiduelle. Selon les crneaux, les modes, les types ou encore les situations
spcifiques dutilisation des matires rsiduelles dans les cas tudis, cette relation prend des formes de
rapprochement, dloignement, de ngation et dacceptation mutuelle.
Dans un premier temps, le chapitre prsentera les considrations portant sur les pratiques de la
gestion environnementale de la valorisation rsiduelle. Un accent particulier sera mis sur la dfinition
dune politique environnementale et sur le dveloppement des indicateurs de mesure des performances
environnementales. partir des considrations portant sur la gestion environnementale de la
valorisation rsiduelle dans les cas tudis, le paradoxe de la relation environnement-productivit
dans la valorisation rsiduelle sera montr. La valorisation rsiduelle ne se traduit pas toujours par des
pratiques dcologie industrielle. Dans un deuxime temps, le chapitre proposera un modle
dintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise.
217
9.1. Les pratiques de gestion environnementale de la valorisation

rsiduelle
Les informations recueillies sur la gestion environnementale de chaque cas analys permet non
seulement de lapprofondir, mais aussi de lexaminer la lumire des pratiques de gestion
environnementale (Smart, 1992; Schmidheiny, 1992; Shrivastava, 1996). Ces informations portent en
particulier sur : les politiques environnementales et ses objectifs ; le dpartement de lenvironnement et
le nombre de personnes qui sy rattachent ; les certifications internationales de type ISO ou dautres ;
les indicateurs de performance environnementale (indicateurs dintensit nergtique, dintensit des
dchets et dintensit de leau, en particulier) ; le laboratoire de simulation selon les cas ; lanalyse des
impacts des activits sur lenvironnement ; et la rencontre des normes environnementales. Ces
diffrentes donnes, en majorit qualitatives, constituent en elles-mmes des indicateurs de la gestion
environnementale de la valorisation des sous-produits industriels dans les cas tudis.
Le tableau 14 la page suivante rsume lessentiel de linformation sur la gestion
environnementale des pratiques de valorisation dans les cas tudis. Dans le but de classer les cas
tudis selon lefficacit de leur gestion environnementale, chaque type dinformation recueillie
(politique environnementale, indicateurs et certificats internationaux) est reprsent par une valeur
numrique sur une chelle de 1 1.
9.1.1.
La politique environnementale
Le premier type dinformation sur les pratiques de gestion environnementale porte sur la
politique environnementale. Bon nombre des cas analyss ne possde pas de politique
environnementale qui dfinit les grandes orientations de lentreprise quant sa gestion de
lenvironnement. Les rponses des dirigeants sur lexistence de cette politique et le nombre de
personnes qui travaillent la fonction environnementale varient selon les secteurs industriels et les
types de valorisation rsiduelle. Trois tendances peuvent tre observes.
La premire tendance montre labsence totale de politique environnementale clairement dfinie.
Les cas 1, 2, 3 et 4 illustrent cette tendance.
Nous navons pas de politique environnementale comme telle. Lentreprise na pas une
personne spcifique, mais nous avons un ingnieur qui soccupe, entre autres, du
218
dossier environnement . Il fait le travail denvironnement temps partiel (un viceprsident la recherche et au dveloppement, cas 3).
Pas vraiment. On se doit dobtenir un certificat dopration parce quon opre dans un
milieu industriel qui le requiert bien, pour la protection de lenvironnement (un
directeur gnral, cas 2).
Tableau 14. Gestion environnementale de la valorisation rsiduelle
Secteur
industriel
demploys
Dbut
VSPI
Politique
environnementale
Certificats
internationaux
Indicateurs
de
performance
Total des
points
40
1983
Non=0
Non=0
Non=0
117
1983
Non=0
Non=0
Non=0
115
1991
Non=0
Non=0
Non=0
25
1996
Non=0
Non=0
Non=0
30
1985
Protocole avec le
Ministre=1
Non=0
Oui,
interne=1
360
2000
Oui=1
ISO 9001=1
Oui,
interne*=0
380
1998
Oui=1
ISO 9001
ISO 14001=1
Oui,
interne=1
1991
Oui=1
ISO 9001=1
Oui,
interne=1
Cas
analyss
Nombre
Pneus hors
dusage
Scories des
aciries et rsidus
miniers
Cimenteries
8
200
Batteries au
plomb-acide
140
1984
Oui=1
ISO 14001=1
Oui,
interne=1
Sous-produits
animaliers
10
60
1966
Oui=1
Non=0
Oui,
interne=1
Ptes et papiers
11
1000
1990
Oui=1
Produits
chimiques
12
388
1994
Oui=1
ISO 9001
SGE
Interne=1
ISO 9002=1
Oui,
interne=1
Oui,
interne=1
(*) Le cas 6 est confront aux problmes de la gnration des produits organiques persistants (POP).
219
La deuxime tendance montre lexistence des rgles opratoires de droulement des activits de
valorisation rsiduelle. Ces rgles font partie des ententes avec les instances gouvernementales. Le cas
5 de la valorisation des scories dacier inoxydable illustre bien cette tendance.
Non, nous navons pas de politique environnementale comme telle, mais nous avons
sign avec le ministre de lEnvironnement un protocole innovateur lgard de la
valorisation des scories et des striles miniers. Aujourdhui, ce protocole sert de base
aux ententes de valorisation qui sont ngocies dans ce milieu (un directeur gnral,
cas 5).
La troisime tendance, enfin, montre lexistence dune politique environnementale qui oriente
les actions productives en ce qui touche la gestion environnementale de ces dernires. Les cas 6, 7, 8,
9, 10, 11, et 12 illustrent cette tendance.
Oui, nous en avons une. Nous sommes membre de lAssociation des fabricants des
produits chimiques du Canada (AFPCC) qui se dfinit par un mode de gestion
responsable. Il existe toute une gamme de politiques et dexigences respecter pour
tre accrdit comme membre. Oui. Il y a quelquun qui soccupe de lenvironnement
temps plein. Il peut se servir de deux personnes du dpartement technique quand il se
sent un peu dbord. Cest dans ce sens-l que je travaille 3 % lenvironnement.
Mais jappartiens au dpartement technique (un ingnieur de procd, cas 12).
Nous avons plusieurs politiques, dpendamment des catgories. La premire politique
environnementale que lon a, cest une politique ISO qualit, dfinie dans le cadre de
notre certification ISO 9000 version 2000. La politique qualit a t tablie lusine
depuis sept ans environ. On a ajout cela une politique environnementale qui
dcoulait dune charte qui porte le nom de notre entreprise parce quelle a tabli une
charte environnementale il y a environ sept ou huit ans. On a puis de cette charte
pour adapter notre politique environnementale au niveau de lusine en 1999. On a
aussi une politique sant et scurit corporative qui est applique lensemble de
toutes les usines du groupe. Ce sont l les trois politiques que nous avons. Je dois dire
quelles sont trs enracines au niveau de notre usine, trs bien suivies, etc. Quant aux
personnes qui travaillent la fonction environnement , oui, il y a, part moi, une
personne supplmentaire qui travaille comme coordinatrice en environnement. Elle
soccupe de lintgration de ISO 14001 dans lusine : la formation, les procdures, la
documentation, etc. Elle soccupe aussi de grer le systme complet ISO dans
lusine (un directeur de lenvironnement, cas 8).
Ces propos montrent que la politique environnementale est comprise et applique de faon
varie, selon les cas. Le cas 8 (cimenterie), par exemple, affiche une bonne intgration des politiques
220
environnementale et de qualit. Ce qui dcoule dune dfinition claire de sa politique

environnementale. Le cas 12 (production chimique), membre dune association industrielle de
fabricants de produits chimiques, oriente galement sa politique en tirant profit des discussions et des
changes au sein de cette mme association. Plusieurs conclusions peuvent tre tires de ces
observations concernant les propos des dirigeants sur le dveloppement de la politique
environnementale dans le cadre de la valorisation rsiduelle. Dabord, les entreprises valorisation
rsiduelle secondaire (VRS) tendent dvelopper une politique environnementale qui dfinit les
grandes orientations de lentreprise quant sa gestion de lenvironnement. Ensuite, ces mmes
entreprises sont des filiales de grandes multinationales. Enfin, les motivations de la valorisation de ces
entreprises se traduisent par la recherche des solutions un problme prcis ou encore la substitution
des matires conventionnelles par des rsidus industriels.
9.1.2.
Les indicateurs de performance environnementale
linstar de la politique environnementale, les diffrents propos des dirigeants rencontrs

indiquent trois grandes tendances quant la mise en application des indicateurs de performance
environnementale.
La premire tendance indique la non-existence des indicateurs ou carrment lignorance de ce
concept par les dirigeants rencontrs. Dans certains cas tudis (les cas 1, 2, 3 et 4 du recyclage des
pneus hors dusage), la non-existence dindicateurs de performance environnementale pourrait se
justifier, en ce sens que leurs activits ne polluent pas lenvironnement. Ce constat simpliste montre
que pour ces dirigeants, lefficience de la gestion environnementale renvoie en premier lieu la
question de la pollution. Or, cette efficience est dabord et avant tout une question doptimisation de
lusage des ressources qui se trouve au cur de lapproche de lcologie industrielle.
Je ne sais pas ce que a veut dire, les indicateurs de performance environnementale.
Nous sommes obligs de mesurer certaines choses pour obtenir des certifications. On
ne le fait pas sur une base rgulire, mais on le fait quand mme. Ce nest pas une
industrie polluante du tout (un directeur gnral, cas 2).
Avec ce procd, il ny a pas de dchets solides. Il y a un dchet gazeux dont le
pourcentage par rapport aux dchets solides est faible. Jai parl du soufre tout
lheure. On cherche se dfaire de ce soufre, on lamne de hautes tempratures. Le
soufre a des composs de H2S, HSO3. Ce sont des acides qui sen vont vers
latmosphre. Cest le seul inconvnient que lon a dans le procd, mais comme je
221
vous le rpte, le pourcentage est trs faible. On tait dans les limites permises par la
rglementation (un vice-prsident la recherche et au dveloppement, cas 3).
La deuxime tendance indique lexistence dun minimum dindicateurs de performance

environnementale. Dans les cas o les indicateurs sont utiliss, ceux-ci servent principalement
montrer que lentreprise fournit des efforts pour respecter et mme dpasser les normes (les cas 5, 6,
10 et 12).
Le pH de leau qui sort de lusine est mesur. On a construit un bassin dgalisation de
pH pour viter de petits problmes de variation de pH. Pour ce qui est de la quantit
de boues quon rejette, tout cela est comptabilis. Il y a des composs mensuels et
annuels qui sont prlevs et envoys un laboratoire indpendant pour les analyser. Et
ils nous font le rapport des substances contenues dans ces rejets afin que nous
puissions faire le rapport lInventaire national danalyse de polluants. On peut alors
dire quon a rejet tant de tonnes de manganse, de nickel ou dautres choses. Pour ce
qui est des chemines, de temps autre, on fait des chantillonnages de chemines
avec une firme indpendante. Ils nous donnent un rapport et nous avons une ide de
ce quon rejette dans nos chemines, en particulier le CO2 (un ingnieur de procd,
cas 12).
La troisime tendance indique lexistence et lutilisation systmatique des indicateurs de

performance environnementale. Ces indicateurs sont le reflet dune gestion environnementale
considre responsable des pratiques de valorisation mises en place dans lentreprise (les cas 7, 8, 9
et 11). Il est intressant de voir que dans le dernier cas, lentreprise possde une politique
environnementale clairement dfinie et une certification internationale de type ISO 9001 ou ISO
14001. Les pratiques de valorisation rsiduelle, dans ces cas, semblent tre plus intgres. Ce qui veut
dire que loptimisation de lusage des ressources qui prend la forme dutilisation et de transformation
des sous-produits industriels dans les procds lchelle de lentreprise semble tre scuritaire et
responsable.
Nous utilisons des indicateurs de performance environnementale dvelopps
linterne. Ils sont les mmes dans toutes les usines de la compagnie travers le monde.
Ce sont principalement les indicateurs de consommation thermique (en termes de
mgajoules par tonne de production de ciment), de consommation dlectricit,
dmissions de CO2, dmissions de NOx, dmissions de SO2 (un directeur de
lenvironnement et de lnergie, cas 7).
222
a dpend de quel ct on le regarde. Cest sr que le fait de brler les dchets, il y a

des consquences sur lenvironnement. Cela augmente le risque davoir des missions
plus que prvues ou de voir la cration des particules non voulues dans les missions,
etc. Il y a donc un risque imminent qui est trs prsent. Cest un dfi. Il faut faire
attention et cest l quon voit limportance dun systme de gestion pour contrler les
activits qui se font dans ce sens et tre sr que chaque utilisation sera faite dans le
respect de la qualit de lenvironnement (un coordinateur lenvironnement, cas 8).
Nous utilisons plusieurs indicateurs et le plus important, cest le test que nous avons
fait pour calculer le taux de destruction tel que lutilisent les incinrateurs. Nos quipes
ont une capacit de destruction de 99,9999 % (bichlorobenzne). Nous faisons des
tests rguliers pour calculer lintensit des substances que nous rejetons et toute leau
est traite ici, sur place. Nous essayons davoir une boucle ferme, ce que nous
appelons zero discharge (un vice-prsident charg des oprations, cas 9).
Ces efforts sont fournis pour raliser progressivement le bouclage de la boucle travers de
multiples actions. Dans les cas 7 et 8 (cimenteries) par exemple, toutes les poussires sont ramasses et
r-introduites dans le systme productif. Dans le cas 9 du recyclage des batteries au plomb-acide, des
installations ont t amnages pour recycler et r-utiliser leau dans lusine. Toutes ces actions
sinscrivent dans le cadre des initiatives proactives que les dirigeants mettent en place pour assurer la
scurit des oprations dans lusine.
Nous rduisons aussi le rejet du soufre dans leau parce quavant, on faisait la
localisation des acides des batteries avec du carbonate de sodium, qui laisse un sulfate
de sodium soluble qui, son tour, va dans leau. On a ajout un procd qui
transforme a en gypse, qui est insoluble et donc, on peut viter quil sen aille dans
leau. Tout cela dans le but de garder notre image sur le plan environnemental, ce qui
nous permet davoir un bon consensus avec les autorits et avec les voisins. Ce qui
nous permet galement doprer sans problmes. On pourrait choisir de dire : Les
normes ne mobligent pas le faire et cest tout. On prfre mettre cet argent-l dans
lamlioration des quipements pour amliorer les conditions dopration et de rejets
dmissions et deffluents liquides (un directeur de lexploitation, cas 9).
Plusieurs conclusions peuvent tre tires de ces observations concernant les propos des
dirigeants sur lutilisation des indicateurs de mesure des performances environnementales dans le cadre
de la valorisation rsiduelle. Dabord, les indicateurs sont utiliss tant dans les entreprises valorisation
rsiduelle secondaire (VRS) que dans les entreprises vocation rsiduelle primaire (VRP). Ensuite, les
dirigeants des entreprises valorisation rsiduelle primaire qui utilisent les indicateurs de mesure des
223
performances environnementales ont la perception que les matires rsiduelles introduites dans leurs
procds sont toxiques ou encore dangereuses. Ces considrations conduisent soutenir que les
indicateurs des performances environnementales tendent tre utiliss dans les entreprises vocation
rsiduelle primaire ou secondaire dont les matires rsiduelles introduites dans les procds de
fabrication industrielle sont perues comme tant toxiques, dangereuses ou susceptibles de produire
des missions toxiques. La Loi sur la qualit de lenvironnement du Qubec considre comme dangereuses
les matires corrosives, explosives, gazeuses, inflammables, comburantes, lixiviables, radioactives et
toxiques. Cest les cas de la rcupration du magnsium par le procds de llectrolyse, lutilisation des
rsidus combustibes pour brler le clinker, le recyclage des matires plombifres et des filtres huiles
usags ou encore la rcupration de lacide sulfurique et du CO2 liquide.
Le bilan de la gestion environnementale des pratiques de valorisation rsiduelle dans les cas
analyss montre des rsultats mitigs quant aux attentes de lapplication du fonctionnement des
cosystmes naturels aux systmes industriels telle quvoque par Frosch et Gallopoulos (1989). Do
le paradoxe de la valorisation rsiduelle.
9.1.3.
Le paradoxe de la valorisation rsiduelle
Les considrations portant sur le dveloppement de la politique environnementale et sur

lutilisation des indicateurs de performances environnementales montrent que la valorisation rsiduelle
sinscrit peu dans une dmarche qui privilgie loptimisation de lusage des ressources (Frosch et
Gallopoulos, 1989; Allenby et Cooper, 1994; Wernick et Ausubel, 1997) ou la gestion
environnementale rigoureuse (Jackon, 2002). La valorisation rsiduelle ne se traduit pas toujours par
loptimisation de lusage des matires premires ou la rduction de la pollution. Cest bien l le
paradoxe de la valorisation rsiduelle. Ce qui permet dapporter une rponse la question souleve un
peu plus haut portant sur lcart entre la conception pragmatique et la conception cologique des
pratiques de valorisation rsiduelle. La situation paradoxale sexplique par trois approches de gestion
environnementale de la valorisation rsiduelle. La somme totale des points obtenus du tableau 14
permet dillustrer ces trois approches et de les qualifier de conformit simple , prventive ou coefficiente.
La premire approche est celle de la valorisation rsiduelle dans labsence dindicateurs de
performance environnementale, de certifications internationales et de politique dfinie en matire de
224
gestion environnementale. Les cas 1, 2, 3 et 4 tudis illustrent cette approche de valorisation

rsiduelle. Le tableau 14 indique que la somme totale des points obtenus dans chaque cas est de 0. Les
gestionnaires de ces entreprises semblent rpondre aux exigences environnementales de faon statique.
Peu defforts semblent tre fournis pour dvelopper, au-del du minimum requis, des pratiques de
gestion environnementale telles quexigent les pratiques dcologie industrielle (Wernick et Ausubel,
1997). En plus, pour la majorit des dirigeants rencontrs, leurs activits ne reprsentent pas de danger
et ne polluent pas lenvironnement. Comme consquence, les entreprises n'investissent pas
suffisamment dans l'amlioration des performances environnementales de leurs pratiques de
valorisation. Ce qui montre que la valorisation rsiduelle telle que pratique dans les cas 1, 2, 3 et 4 ne
semble pas saligner sur les principes dcologie industrielle comme une nouvelle approche intgrante
et intgre du management environnemental (Erkman, 1998; Boiral et Croteau, 2001b).
Cette approche qui se traduit par une logique de conformit simple de la valorisation
rsiduelle, en sinspirant des travaux portant sur lincorporation des considrations environnementales
dans les stratgies dentreprises (Gottieb, 1995; Porter et Van der Linde, 1995; Robbins, 2001), illustre
donc lattitude du tiers des cas tudis face aux questions environnementales. La valorisation rsiduelle
est de type conformit simple parce que les cas tudis 1, 2, 3, et 4 tentent de respecter les normes,
mais les responsables ne trouvent pas de lien avec lamlioration des performances industrielles sur le
plan environnemental comme le semble soutenir ce dirigeant rencontr :
Nous rencontrons les normes et cela nous permet de travailler comme nous le faisons
(Un directeur de la production, cas 2).
La deuxime approche de la gestion environnementale de la valorisation est celle du
dveloppement des politiques environnementales et des indicateurs internes de mesure de
performance environnementale des activits de valorisation rsiduelle, ainsi que la mise en application
de ces mmes indicateurs de performance. Ce qui sapparente lapproche prventive de la gestion
environnementale des activits industrielles. Les cas 5, 6 et 10 tudis illustrent ce type de gestion
environnementale de la valorisation. Le tableau 14 indique que la somme totale des points obtenus
dans chaque cas est de 2. Lapproche prventive est centre sur les changements dans les mthodes de
gestion et dans les procds, sur la rduction des polluants la source et sur la rduction des dchets
(Boiral, 1998, p. 29). Les efforts des dirigeants dans les cas 5, 6 et 10 semblent tre centrs sur ces
actions. Pour ces entreprises, la prvention de la pollution et des risques cologiques reprsente
225
lessentiel de leur gestion environnementale. Des effluents jets dans les cours deau avoisinants
semblent tre bien matriss dans le cas 11 ; lair utilis aprs divers traitements est bien trait et
contrl dans le cas 10 ; les dchets gnrs aprs le processus de valorisation sont traits dans le cas 5.
Le cas 6 a mobilis toutes ses forces pour trouver des solutions et rduire de faon significative le
problme des produits organiques persistants (POPs), comme lexplique ce dirigeant :
Du ct environnemental, la mise en place du projet a amen son lot de gens qui
taient contre linstallation de lusine ici. Cest associ une problmatique spcifique
de la gnration accidentelle des organochlors par le processus dlectrolyse. Le fait
quon gnre du chlore gazeux dans la cellule dlectrolyse. Cest ce quon appelle les
POPs (produits organiques persistants) dans lesquels on a le chlorobenzne (BPC). Il
existe une entente internationale sur les POPs. On se retrouve avec ces trois composs
dans lusine qui ont t aussi identifis lors des tudes dimpacts. Nous avons mis en
place des processus pour les contrler au niveau o lon pensait les retrouver (un chef
de lenvironnement, cas 6).
Si les engagements pour prvenir et rduire les risques des activits de valorisation rsiduelle
sont louables, ils prsentent cependant une limite majeure. Celle-ci est dordre mthodologique. En
effet, la valorisation rsiduelle comme forme de lcologie industrielle lchelle de lentreprise semble
tre partielle en ce sens que la gestion environnementale de ces mmes activits repose essentiellement
sur la rduction des risques et non davantage sur la ralisation dconomies de matire et dnergie. Ce
qui diffrencie cette approche dite prventive de la troisime approche de gestion
environnementale de la valorisation rsiduelle.
La troisime approche de gestion environnementale de la valorisation est celle des activits de
rcupration et de transformation des sous-produits industriels qui prsentent des caractristiques de la
gestion co-efficiente telle que dj dfinie. Lanalyse des activits des cas 7, 8, 9, 11 et 12 montre que
la relation environnement-productivit semble trouver ou retrouver un certain point dquilibre
dans ces cas. La somme totale des points obtenus selon le tableau 14 est de 3. Ces entreprises
semblent, dans lensemble, trs en avance sur le plan du contrle des missions, indpendamment de
leurs activits relatives la valorisation rsiduelle. Elles respectent la rglementation et sont fires de
leurs performances ce niveau. Des investissements assez importants ont t ncessaires pour arriver
une certaine matrise des problmes lis lenvironnement : se munir dinstallations permettant de
rcuprer et de transformer de faon propre et scuritaire les sous-produits industriels; optimiser
226
lusage des ressources en initiant des actions proactives de traitement secondaire des rsidus; et la
mutation vers la valorisation dautres matires rsiduelles.
En plus, cette gestion environnementale des activits de valorisation rsiduelle repose sur des
outils de management environnemental tels que les certifications internationales de type ISO 9000 et
ISO 14000, ou encore sur des indicateurs de performance environnementale clairement dvelopps et
utiliss (Smart, 1992; Shrivastava, 1996) comme le montrent les propos de ces dirigeants rencontrs :
Oui, effectivement, nous avons dvelopp des indicateurs de performance
environnementale. Dans nos rapports annuels, vous pouvez voir que nous tenons
cur la question de performance environnementale et surtout celle de lutilisation de
lnergie, de leau et des dchets gnrs par le procd. Le bilan environnemental fait
tat de la quantit de matires produites par anne, la consommation calorifique totale,
la consommation lectrique, la quantit dmissions de CO2, de NOx, de SOx, etc. Et
nous pouvons voir que danne en anne, notre performance samliore. Par exemple,
lusine de Joliette, en 2002, on a remplac de 38 % le taux de combustibles
alternatifs : les pneus, le bois, etc. Avant dutiliser un rsidu, on en fait faire
systmatiquement des analyses dans un laboratoire pour connatre la teneur des
mtaux contenus dans ce rsidu. Et partir de ces valeurs, on a dvelopp Joliette un
logiciel dans lequel, partir de bilan de masse quon a fait dans notre procd, on
tablit quels taient les facteurs de squestration des diffrents mtaux dans le clinker.
Et dans ce logiciel-l, on introduit ces diffrents facteurs de squestration et partir de
a, le logiciel nous dit quelle quantit de matires rsiduelles doivent rentrer dans la
composition des diffrents composants, en tenant compte de leur teneur en mtaux et
dans la combinaison avec les matires premires traditionnelles (un directeur du
recyclage nergtique, cas 7).
Nous prfrons tre pro-actif et il y a une plus-value en tant pro-actif. Cela nous
permet dtre plus laise pour travailler et quand on rencontre les gens du ministre
de lEnvironnement, on nest pas gn de leur dire ce quon fait, pourquoi on le fait et
comment on le fait (un directeur de lexploitation, cas 9).
Les diffrences approches ci-dessus prsentes de la gestion environnementale des pratiques de

rcupration et de transformation des sous-produits industriels soulvent des questions pertinentes sur
lintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise. Comme forme dcologie industrielle
lchelle de lentreprise, la valorisation rsiduelle devrait tre la fois cologique et industrielle
dans le sens premier de ces concepts tels que prsents et discuts plus haut (Lifset et Graedel, 2002).
En plus, elle devrait dboucher sur une approche intgrante et intgre de la gestion environnementale
de la rcupration et la transformation des sous-produits industriels (Boiral et Croteau, 2001b). En
227
tenant compte de ces considrations, il nest pas exagr de dire que lapproche de la valorisation
rsiduelle adopte par les cas 7, 8, 9, 11 et 12, appelle ici co-efficiente , tente dintgrer les outils de
gestion environnementale cest--dire, la politique environnementale, les indicateurs de performance et
la certification ISO 14001. Cette forme de valorisation sapparente au niveau proactif tel quidentifi
par Hunter et Auster (1990) dans leur enqute portant sur les programmes dactions
environnementales adoptes par les entreprises de faon large. En dautres termes, les entretiens
raliss montrent que les pratiques de rcupration et de transformation des sous-produits industriels
ne peuvent tre cologiques sans lintgration dune saine gestion de lenvironnement dans les activits
rsiduelles. Ce qui montre que la valorisation rsiduelle peut ou ne pas reprsenter une pratique
dcologie industrielle.
Si les pratiques de rcupration et de transformation des sous-produits industriels mises en
uvre par les cas 7, 8, 9, 11 et 12 reprsentent la valorisation rsiduelle identifie comme coefficiente, cela suppose quatteindre ce niveau est laboutissement dun processus dintgration de
lcologie et de lconomie de lentreprise. Il convient alors de sinterroger sur la nature de ce processus
et den identifier les tapes.
9.2. Le processus dintgration de lcologie et de lconomie de

lentreprise
Le processus dintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise propos dans la
prsente thse tente de dcrire, partir de donnes empiriques, le cheminement parcouru par les
entreprises industrielles de valorisation rsiduelle dans ce processus dintgration. Les exemples
observs montrent que deux facteurs jouent un rle dterminant dans lintgration de lcologie et de
lconomie dans lentreprise.
Dune part, il y a la recherche de la rentabilit conomique. En effet, pour les gestionnaires
rencontrs, les diffrentes mesures prises par les entreprises, en particulier la nouvelle conception de la
philosophie de gestion, les investissements continuels, lachat et lamlioration des quipements,
lintroduction de nouvelles technologies, la rencontre des normes environnementales, la recherche des
matires rsiduelles revaloriser, la formation du personnel, llaboration des produits partir des
dchets, ou encore la bonne lecture des marchs, sont toutes des mesures qui sont motives par la
rentabilit conomique, indpendamment de la teneur cologique de ces actions.
228
Dautre part, il y a le temps ncessaire pour introduire les pratiques cologiques, lequel repose
essentiellement sur le dveloppement des comptences en matire de procds et dinnovations
technologiques, de contrle des flux de matire, de formation du personnel, denjeux
environnementaux ou encore daspects stratgiques et commerciaux.
Les efforts des entreprises pour intgrer lcologie et lconomie voluent dans le temps et
peuvent tre reprsents par un modle qui comprend quatre phases principales36 (voir figure 11) : la
conscientisation, la structuration, laffirmation et la consolidation de lintgration. Deux axes
principaux dterminent cette intgration : la rentabilit de lentreprise et lintroduction des initiatives
cologiques dans le temps. Comme les rsultats de ltude le montrent, le modle propos pourrait tre
appliqu plusieurs secteurs industriels.
Initiatives cologiques dans le temps
Figure 11 : Modle intgrateur de lcologie et de lconomie de lentreprise
Consolidation
Affirmation
Structuration
Conscientisation
Rentabilit conomique
36
Le modle intgrateur de lcologie et de lconomie de lentreprise a fait lobjet dun article publi dans les
actes de la Confrence internationale de lAssociation internationale du management stratgique (AIMS),
dition 2005.
229
9.2.1.
La conscientisation ou la connaissance du mtier
La conscientisation constitue la premire phase de lintgration de lcologie et de lconomie de

lentreprise. Tant dans les entreprises dont la valorisation constitue le mtier principal que dans celles
dont les pratiques cologiques sont des oprations en marge des activits de base, les dirigeants
prennent conscience de la ralit entourant lintgration de lcologie dans lconomie et des
principaux enjeux de cette intgration. Lassurance de la rentabilit conomique constitue la base sur
laquelle reposent les initiatives cologiques. Pour assurer cette rentabilit, les entreprises doivent
relever des dfis qui touchent tous les domaines des activits oprationnelles.
Sur le plan technologique, cette tape correspond celle de la connaissance du mtier de la
valorisation rsiduelle. Les dirigeants prennent conscience de la ncessit dincorporer les
considrations environnementales dans leurs stratgies de gestion. Les entretiens raliss montrent que
dans la majorit des cas, cette tape reprsente le dbut des pratiques de valorisation rsiduelle et que
les entreprises ont dj franchi cette tape caractrise par le ttonnement et la recherche didentit
rsiduelle. Les propos de ce dirigeant illustrent bien les caractristiques de ltape de la
conscientisation que lentreprise a dj franchie:
Nous avons procd par de lentrepreneuriat sa plus belle expression, par essaierreurs, comme les patenteux de la Beauce. Ce sont des gens qui prennent les
quipements et qui les mettent ensemble. Ils nont aucune ide des ractions chimiques
qui peuvent en rsulter. Ce sont des gens qui essaient des choses, ce sont de vritables
inventeurs. Cest comme a que lentreprise ici a commenc, en essayant des choses
(un directeur des oprations, cas 2).
Les rsultats de ltude montrent que, dans les cas analyss, les dirigeants prennent conscience
de la ralit qui les entoure. Dabord, les dirigeants savent bien que les activits de leurs entreprises
respectives sinscrivent dans le cadre oprationnel qui exige la prise en compte des enjeux
environnementaux. Dans la conception de leurs activits, les dirigeants nont cess dinsister sur le fait
quils rcuprent et transforment les matires rsiduelles et que travailler avec les rebuts faisait partie de
leur labeur quotidien. La connaissance du mtier de valorisateur est dj une prise de conscience de
sa ralit.
230
9.2.2.
La structuration des activits de valorisation
La seconde phase de lintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise est la

structuration. En effet, une fois que les dirigeants sont plus au moins assurs de la rentabilit des
activits de lentreprise, ils visent le respect de lenvironnement. Ce respect est susceptible dapporter
des avantages conomiques supplmentaires. La structuration de tous les processus daffaires porte
galement sur les technologies, les oprations, les ressources humaines, les enjeux environnementaux
et la lecture stratgique des marchs. Cette organisation de lentreprise vise lui donner une cohrence.
Les entretiens raliss montrent que les entreprises dveloppent non pas des savoirs lis lexpertise
dune fonction spcialise, mais plutt des comptences lies plusieurs fonctions ou activits. Dans le
cas dune des entreprises visites, par exemple, la structuration a conduit au passage dquipements de
type artisanal dautres beaucoup plus professionnels :
Quand nous avons commenc, notre quipement tait fait de machines que nous
avions achetes des autres industries, en particulier minires, forestires et de recyclage.
Donc, nous navions pas de rfrence. Aprs a, nous avons d rorganiser toutes nos
oprations en faisant la commande des quipements mieux adapts nos procds. Ce
fut une poque de rinvention totale de nos faons de faire (un directeur administratif,
cas 2).
Lorganisation des processus daffaires entourant les pratiques de rcupration et de

transformation des matires rsiduelles des cas analyss montre des diffrences quant la structuration
cologique de ces mmes activits. Dune part, le respect de lenvironnement dbouche sur la simple
observance des normes (les cas 1, 2, 3, et 4), ce qui sapparente lapproche conformiste. Dautre part,
ce mme respect est peru comme une opportunit de faire plus sur le plan environnemental que la
simple observance des normes (les cas 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 et 12). Faisant un paralllisme avec la gestion
environnementale des pratiques de valorisation rsiduelle, il appert que ltape de la structuration
correspond lapproche conformiste, comme il a dj t voqu.
9.2.3.
Laffirmation de la fonctionnalit des procds
Laffirmation de la fonctionnalit des procds, tant sur le plan du contrle des missions que
sur celui des performances commerciales, constitue la troisime phase de lintgration de lcologie et
de lconomie de lentreprise. Dune part, les progrs raliss quant lutilisation des matriaux divers
231
entrant dans les procds ainsi que lobtention de bons rsultats sur le plan environnemental
renforcent la recherche des opportunits daffaires avec lutilisation des matires rsiduelles. Cette
russite sur le plan environnemental et conomique est prsente par la plupart des rpondants
comme une motivation importante pour poursuivre lintgration de lcologie et de lconomie.
Dautre part, la spcificit des procds et des pratiques mises en uvre permet aux entreprises de
dpasser et de devancer les normes environnementales en vigueur. Ces rsultats relvent dun long
processus dexprimentation dont plusieurs rpondants ont soulign lenjeu :
Ce sont les annes dexprience qui ont fait quon a dtermin et trouv le type
dquipement que lon utilise pour le moment. Il faut tre conscient que la faon dont
les granules de caoutchouc sont obtenues implique quil y ait une certaine forme
gomtrique. Si on na pas la gomtrie ncessaire, on naura pas le produit tel quon
lespre. Il y a bien sr beaucoup de choses qui sont faites en mme temps : des essais,
des adaptations multiples dquipements, des abandons, des reprises, des
remplacements de pices et de machines, etc. (un directeur gnral, cas 4).
Laffirmation de la fonctionnalit des procds sur le plan du contrle des missions prend la
forme de rduction du risque associe aux activits de rcupration et de transformation des matires
rsiduelles dans les cas 5, 6, 10 et 12. Ce qui correspond lapproche de la gestion environnementale
prventive.
9.2.4.
La consolidation vers lco-efficience
La consolidation des activits clairement engages de revalorisation constitue la quatrime phase

de lintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise. Cette tape se caractrise par le
renforcement de lengagement environnemental de lentreprise, de ses performances dans ce domaine
et de son caractre avant-gardiste. Les performances financires et commerciales accumules dans le
temps permettent aux dirigeants non seulement de continuer investir pour lenvironnement, ce qui
sest avr bnfique pour la prennit de lentreprise, mais galement investir dans des projets de
recherche et de dveloppement qui visent revaloriser plus de matires rsiduelles, renforcer les
filires de rcupration, de valorisation et de commercialisation des nouveaux produits cologiques .
Pour la plupart des dirigeants rencontrs, les lourds investissements quimpliquent ces diffrentes
initiatives cette tape tmoignent de la russite de lintgration de lcologie dans lconomie de
lentreprise. Ces mmes initiatives illustrent, selon leur perception, les concepts comme le
232
dveloppement durable, lco-efficience ou encore lentreprise citoyenne, et donc une consistance

oprationnelle de lintgration de lcologie et de lconomie :
Nous sommes en train de dvelopper un nouveau produit de recyclage labor partir
des brasques dalumineries. Nous venons de crer une nouvelle filiale spcialise dans
la commercialisation de ce produit. Lentreprise a toujours t rentable avec le
recyclage des matires plombifres depuis prs de 20 ans que nous existons. Il faut dire
quil y a des sous faire avec le recyclage. Cest ce qui nous a permis dinvestir plus de
12 millions de dollars dans la recherche et le dveloppement, en collaboration avec
luniversit de la rgion. Nous payons deux essais de matrise et une recherche
doctorale pour la mise au point du nouveau produit de valorisation, unique jusque l
au monde. Cela prouve que nous avons cur le dveloppement durable (un directeur
de lexploitation, cas 9).
Au cours des annes, lentreprise a dmontr quelle tait capable de performer sur le
plan environnemental. Depuis septembre 2000, elle est certifie ISO 14001 et nous
avons dvelopp un programme damlioration systmatique lintrieur. Lanne
passe, nous avons investi prs de quatre millions de dollars uniquement pour
amliorer notre performance environnementale, avec peu de retombes conomiques
comme telles (un vice-prsident charg des oprations, cas 9).
Pour rduire nos missions en sulfate aqueux, nous avons install un systme, ici, de
fabrication du gypse artificiel. Avec ce systme, les sulfates sont capts par du calcium
sous forme de sulfate de calcium, mais soluble. On est donc capable de le filtrer pour
rcuprer le sulfate de calcium quon peut revendre sur le march extrieur. Alors, on
conomise sur le carbonate de sodium utilis pour capter le soufre dans le traitement
de la calcite et on fait un produit qui va avoir une certaine valeur commerciale. a,
cest de la rcupration et tout le systme ici a t fait en fonction de cela (un directeur
de lexploitation, cas 9).
Le rapport annuel 2002 intitul Linnovation mne loin, et publi par le cas 7, montre galement,
chiffres lappui, le niveau de consolidation des pratiques de rcupration et de transformation des
matires rsiduelles.
Nous avons consacr beaucoup de ressources la rationalisation de nos processus
daffaires. Grce cette initiative, nous diminuons nos frais dexploitation et
renforons notre position concurrentielle.
Gains defficacit. En normalisant et en simplifiant nos processus au moyen dun
nouveau modle SAP ainsi quen mettant en commun nos ressources en technologie
de linformation avec celles de Holcim (US), nous fonctionnons avec une plus grande
efficacit globale.
233
Augmentation des conomies dnergie. Notre cimenterie de A [le cas tudi] a mis en
uvre un systme innovateur dalimentation de combustibles alternatifs granulaires qui
permettra dconomiser environ deux millions de dollars par anne sur nos cots
dnergie.
Rduction de la production de poussire de four. De nombreuses modifications
apportes aux procds nous ont permis de rduire encore davantage le volume de
poussire de four gnr, tout en augmentant la commercialisation de ce produit
comme stabilisateur de sol. En 2002, le recyclage et la vente de poussires de four ont
de nouveau dpass le volume gnr (Rapport annuel 2002, cas 7 de la fabrication de
la poudre de ciment).
Ces propos montrent queffectivement, deux facteurs intrinsquement lis semblent jouer un
rle dterminant dans lintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise. Dune part, la
rentabilit conomique et financire de lentreprise, et dautre part, le dveloppement, dans le temps,
des comptences dans les domaines des ressources humaines, de la gestion des oprations, du
partenariat commercial et de la matrise des questions environnementales. Ainsi, selon la perception
des dirigeants rencontrs, en particulier les cas 7, 8, 9 et 11, plus lentreprise est rentable, plus elle est
dispose investir dans les initiatives cologiques de valorisation rsiduelle et damlioration des
performances environnementales. Lintgration de lcologie et de lconomie se traduit par un
processus graduel, sous-jacent aux rsultats conomiques favorables de lentreprise.
Si les exemples observs permettent dillustrer assez aisment la capitalisation du contexte
environnemental dans la dfinition des stratgies daffaires, et donc de donner une consistance
oprationnelle la logique gagnant-gagnant (Porter et de van der Linde, 1995; Rugman et Verbeke,
1998), les entretiens raliss montrent que lintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise
relve dune volution diachronique. Cette volution ne semble donc pas relever des simples rponses
des entreprises aux lois et rglements en vigueur, ou des contraintes gouvernementales et socitales :
elle volue plutt partir des performances conomiques qui constituent la base sur laquelle repose les
actions cologiques. Cette mme volution comprend les phases de conscientisation, de structuration,
daffirmation et de consolidation. Comme lont soulign les dirigeants interrogs, et comme lillustrent
les pratiques analyses, la fonction cologique est avant tout conomique.
En raison du caractre imprvisible de la rentabilit de lentreprise et des contextes dans lesquels
la valorisation rsiduelle se ralise, ce modle mrite dtre relativis. Les diffrentes phases identifies
234
peuvent ou ne pas se succder dans lordre chronologique prsent. Selon les circonstances,
lentreprise pourrait passer de la conscientisation laffirmation ou la consolidation. Toutefois,
lintgration de lcologie et de lconomie de lentreprise travers le processus de conscientisation, de
structuration, daffirmation et de consolidation nest possible que si les dirigeants dentreprise
identifient des facteurs de russite sur lesquels reposeront leurs actions futures de valorisation
rsiduelle.
235
CHAPITRE 10
LES FACTEURS DE SUCCS DE LA VALORISATION
RSIDUELLE
Le succs des pratiques de rcupration et de transformation des sous-produits industriels est

crucial pour la prennit de lentreprise, tant pour les entreprises vocation rsiduelle primaire que
pour les entreprises vocation rsiduelle secondaire. Ds lors, identifier les facteurs de succs des
pratiques de valorisation rsiduelle devient un des points centraux du management des entreprises
engages dans cette dmarche. Cest ce que tente de faire le prsent chapitre. Les rsultats de ltude
montrent que ces facteurs de succs sordonnent sur quatre axes majeurs : la mobilisation des
ressources, les structures de valorisation rsiduelle mises en place, le dveloppement et la gestion de
nouvelles comptences, et les mthodes danalyse des contextes entourant ces mmes pratiques.
10.1. Mobiliser les ressources

La mobilisation des ressources constitue le premier axe des facteurs de succs de la valorisation
rsiduelle. Comme dans le cas de toute action stratgique, la rcupration et la transformation des
sous-produits industriels exigent non seulement la mise en jeu de toutes les ressources dont dispose
lentreprise, mais galement la cration dautres ressources ncessaires la bonne marche de ces
actions. Dans les cas tudis, les matires rsiduelles disponibles, les moyens financiers et conomiques
suffisants, les technologies appropries et un personnel motiv apparaissent comme des ressources
susceptibles de dboucher sur la russite des initiatives rsiduelles.
10.1.1.
La disponibilit des matires rsiduelles valoriser
La disponibilit des matires rsiduelles constitue un lment majeur qui oriente les actions et
les initiatives de valorisation. Cette disponibilit signifie non seulement que les matires sont gnres,
mais galement quelles peuvent tre introduites dans les procds compte tenu des lois en vigueur et
quelles reprsentent des opportunits pour les dirigeants des entreprises. En plus, labondance de ces
matires assure les dirigeants de la prennit des activits de valorisation rsiduelle, ce qui permet une
236
meilleure planification, structuration et conduite, ainsi quun meilleur dveloppement des actions
entourant la valorisation rsiduelle, tant pour les entreprises vocation rsiduelle primaire que pour les
entreprises vocation rsiduelle secondaire.
La section que nous avons achete reprsente donc 200 300 ans de rserve. Et si cela
fonctionnait bien, on prvoyait ouvrir une usine similaire dans le coin de Thetford
Mines. Tant que la minire tait en opration, elle produisait plus de rsidus miniers
que ce dont on avait besoin par anne. Maintenant, la mine a cess ses oprations (la
mine Jeffrey, JM Asbestos). Tout a pour dire que la matire premire est en
abondance ici (un coordinateur lenvironnement, cas 6).
Les batteries viennent sous deux formes. Il y a des batteries automobiles, environ une
tonne sur chaque palette. Ensuite, les mga-batteries des gros camions ou encore des
batteries des systmes de communication. Nous faisons donc la rcupration du
plomb et du plastique contenu dans certaines botes de ces batteries. Tant que les
batteries seront utilises dans la vie quotidienne et ensuite mises au rebut, nous aurons
du travail (un directeur dusine, cas 9).
Si cette abondance de matires rsiduelles valoriser ne semble pas soulever dinquitudes de la

part des dirigeants court terme, les prvisions montrent cependant que dans certains secteurs, en
particulier ceux des pneus hors dusage et des batteries au plomb-acide, la situation pourrait changer
dici quelques annes. En effet, selon les dirigeants rencontrs, la rserve des pneus hors dusage au
Qubec, par exemple, commence spuiser. En plus, la disponibilit des batteries au plomb-acide
pour les recycleurs canadiens prsente des signes prcurseurs de rcession.
Dans le domaine de lapprovisionnement en matires premires, nous aurons
probablement des problmes dici cinq ans quand les sites du Qubec seront vids. Il
nous faudra trouver dautres sources dapprovisionnement ailleurs. Le nombre et la
quantit des pneus existent. Il sagit de sorganiser autrement pour couvrir ce besoin
important pour la prennit de notre usine (un directeur gnral, cas 1)
Je pense qu partir du moment o il ne restera pas beaucoup de pneus dans les sites
dentreposage au Qubec, nous serons dans lobligation daller chercher de la matire
premire ailleurs, aux tats Unis par exemple. Il y aura les pneus du flux courant, mais
il faudra ajouter cela dautres sources. videmment, la comptition va devenir un peu
plus serre pour les pneus courants. Cela va exiger que lon tende notre territoire de
rcupration au-del des limites du Qubec, de lOntario, de New York et du
Vermont. Et je suis certain que le cot de la matire premire devra augmenter ds que
les sources des sites dentreposage vont disparatre au Qubec (un directeur gnral,
cas 4).
237
10.1.2.
Les moyens financiers et conomiques
Les rsultats de ltude montrent que dans la majorit des cas, il existe une relation croissante
entre le niveau des investissements de lentreprise et ses performances commerciales et financires
dans le temps. Le cas 9, par exemple, a investi un total de 40 millions dans les quipements et de 12
millions dans le dveloppement et la cration de nouvelles entreprises de valorisation rsiduelle. Ces
investissements reprsentent donc des cots pour lentreprise. Dans le cas des entreprises visites, des
investissements lourds se sont avrs ncessaires pour permettre, dune part, une bonne rcupration
et transformation des rsidus industriels, en particulier pour lachat dquipements pour la pese,
lanalyse, la caractrisation, le dchiquetage, la granulation, le concassage des matires introduites ou
encore pour lautomatisation des activits pour lensemble de lusine et, dautre part, pour permettre
damliorer les performances environnementales des activits de valorisation rsiduelle.
Des ressources financires permettent galement aux entreprises de construire de nouvelles
installations pour rcuprer et transformer les rsidus de faon scuritaire; de crer des postes de
direction en recyclage nergtique, en environnement ou encore en entretien des quipements; et
dengager du personnel selon les besoins pour stocker, trier ou encore analyser les matires rsiduelles.
Lacquisition des technologies appropries justifie en grande partie ces investissements.
Oui, les quipements sont coteux. Chaque fois quil faut utiliser un nouveau produit
comme matire rsiduelle, il faut amnager les quipements afin quils soient capables
de le faire, et aussi, il faut que son utilisation (le nouveau produit) soit conforme la
rglementation environnementale (un directeur de lenvironnement, cas 7).
La valorisation apporte des cots supplmentaires. Dans le cas de notre usine,
linstallation a cot 6,5 millions de dollars. Cela nous permet de recevoir des matires
dj granules et prtes tre utilises dans les fours. Linstallation a une capacit de
45 000 tonnes pour alimenter deux des quatre fours. Cest un taux dalimentation de
trois tonnes lheure par four. Lorsquon rentre du matriel, tel que le bois 18 GJ la
tonne, cela reprsente 40 % de nos besoins dnergie dans le four lorsquon alimente
trois tonnes lheure (un directeur du recyclage nergtique, cas 7).
Les cots des quipements pour la valorisation des dchets sont trs levs. Quand on
sengage dans cette voie, il faut sattendre injecter beaucoup dargent dans les
quipements. Il faut les adapter pour quils soient capables de recevoir certaines
matires, il faut faire des constructions supplmentaires, et parfois mme prvoir le
recrutement du personnel supplmentaire. Et donc, tout cela occasionne des cots qui
sont parfois trs levs (un directeur de lenvironnement, cas 8).
238
Oui, les cots sont levs. Pour amliorer les performances en utilisant les nouvelles
matires, il faut apporter des changements au niveau des chemines, des quipements,
faire des amnagements, des constructions supplmentaires, des endroits pour
entreposage des matires, etc. Cela implique non seulement des investissements en
quipements mais aussi en personnel. Cest le cas de la cration de mon poste (un
coordinateur lenvironnement, cas 8).
La valorisation rsiduelle suppose des investissements importants et lentreprise qui sengage

dans cette dmarche devrait tre prpare pour le faire. Il est intressant de voir que dans certains
secteurs, en particulier celui des batteries au plomb-acide (le cas 9), le fait de travailler avec des
matriaux dangereux apporte comme consquence le remplacement et la rparation frquente
dquipements, plus souvent que dans les secteurs industriels conventionnels. Il en va de mme pour le
secteur des pneus hors dusage avec lintroduction des pices de qualit diffrentes dans les procds.
Cet aspect a t particulirement soulign par les dirigeants concerns :
Quand on travaille avec les matriaux dangereux comme le cadmium, le plomb, etc.,
cest vident que tous les quipements doivent tre changs rgulirement ou encore
rpars rgulirement parce quil y a beaucoup dusure, la corrosion, etc. Cest
important que les quipements soient trs performants (un vice-prsident charg des
oprations, cas 9).
Cest sr que pour tre capable datteindre nos objectifs, disons que si on veut sen
tenir aux problmes dodeur, de poussire et de bruit, il va y avoir une premire phase
dinvestissements associs aux besoins externes, cest--dire des besoins de pressions
externes. Et par la suite, une deuxime phase dinvestissements importants faire pour
satisfaire les besoins internes (un directeur gnral, cas 4).
Oui, cest sr que faire de la valorisation implique des cots supplmentaires pour les
quipements. Cest sr. Les quipements doivent tre modifis, radapts, il faut
parfois acheter de nouveaux quipements en tenant compte de nouveaux besoins, etc.
Donc, oui, la valorisation implique des cots et a, lentreprise en est bien
consciente (un coordinateur lenvironnement, cas 11).
Au cot lev de maintien des quipements sajoute la question de ladaptation de ces mmes
quipements aux exigences cologiques. Lutilisation ou lintroduction dun nouveau type de matires
rsiduelles suppose ladaptation des quipements aux conditions physiques et chimiques de nouvelles
matires, des tudes dimpacts environnementaux exiges par les instances gouvernementales et donc
une augmentation des cots. Le succs de la majorit des cas observs met en vidence limportance
239
davoir des ressources financires suffisantes pour, dune part, assurer la prennit des pratiques et leur
amlioration et, dautre part, intgrer progressivement lcologie et lconomie de lentreprise. Si avoir
des ressources conomiques suffisantes semble indispensable pour toute entreprise de faon gnrale,
il apparat cependant que le caractre spcifique et innovateur des activits de valorisation rsiduelle
rend cette relation particulire. Cette particularit tient au caractre indit et innovateur des projets
dcologie industrielle.
Ce caractre indit et innovateur traduit ce qui apparat tre la dualit des pratiques de
rcupration et de transformation des sous-produits industriels. En effet, dans la plupart des cas, les
entreprises engages dans la valorisation sont appeles investir dans des projets indits avec tous les
risques que cela apporte.
10.1.3.
Le personnel motiv et engag
La russite des activits de valorisation rsiduelle passe par le travail labor et excut par un
personnel motiv et conscientis aux nouveaux enjeux stratgiques que reprsente la valorisation
rsiduelle. Les dirigeants rencontrs responsables de la formulation des stratgies visant le
dveloppement de ces pratiques ont ainsi soulign que la formation des nouvelles gnrations
demploys et leur conscientisation aux ralits cologiques et conomiques de lentreprise constitue
une priorit pour le succs de la valorisation rsiduelle. Les gestionnaires se doivent de faire preuve de
plus de flexibilit, dadopter des politiques internes pour motiver le personnel en vue dencourager les
changements dhabitude, de favoriser les changements organisationnels dans le temps et de les adapter
aux objectifs long terme.
Et aussi le domaine de lutilisation des ressources humaines de faon cologique. Dans
ce sens-l, nous sommes une entreprise qui est extrmement dynamique : nous avons
beaucoup de facilit recruter notre personnel, un personnel qui se dveloppe trs
bien, un personnel qui est utilis dans toutes ses forces. Cest la troisime dimension
qui fait que notre entreprise est meilleure que les autres (un directeur du personnel, cas
9).
On peut dire que notre entreprise depuis les annes 1990, on a chang beaucoup de
mentalit. Tous les travailleurs et les gens qui travaillent avec nous voient dans la
mission de convertir et de valoriser les matires rsiduelles quelque chose qui est
noble, qui mrite dtre bien fait, qui mrite dtre fait de faon purement conomique
aussi, ce qui veut dire quil faut tre efficace, que ce soit aussi cologique dans le sens
que tu ne dois pas polluer davantage avec ces matires-l, mais plutt tre du ct de
240
ceux qui ont des solutions aux problmes de pollution. Dans ce sens-l, la
rorganisation du travail tait trs importante. Mais depuis ce temps-l, depuis quon a
vraiment transmis cette philosophie, cette approche-l au travail, intgrer chacun aux
nouvelles matires que lentreprise analyse ne pose normalement pas de problme trs
important parce que cest devenu un modus operandi, de sorte quon intgre. Il y a
toujours une certaine difficult, mais cela fait partie de notre nature (un vice-prsident
charg des oprations, cas 9).
Comme dans toutes les entreprises, il y a du travail faire pour que les employs soient
rellement impliqus dans le dveloppement des comportements en matire de qualit,
denvironnement et de sant et scurit au travail. Je dirais que cest un aspect sur
lequel nous travaillons et il ne reprsente pas une difficult majeure (un coordinateur
Nous avons donc cibl, ensemble avec le dpartement des ressources humaines, les
valeurs pour lensemble de lentreprise et surtout pour les employs : responsabilit,
autonomie, travail dquipe, sant-scurit, lenvironnement et la qualit. Au cours de
la premire anne, les trois dpartements, savoir la qualit, la sant et scurit au
travail (SST) et lenvironnement, ont travaill pour concevoir une approche unitaire de
gestion et cest ainsi que nous avons dvelopp ce que nous avons nomm le
QUESST (qualit, environnement et sant-scurit au travail). Lapproche de base tait
donc base sur ISO 9001 : 2000 de la qualit, qui dfinit lapproche envers les
ressources humaines, la formation. Mme lenvironnement pouvait facilement
sintgrer et SST aussi (un coordinateur lenvironnement, cas 6).
La crdibilit place dans les employs est donc perue par les dirigeants comme le premier
facteur interne de russite des pratiques de valorisation. Bien que dans lensemble des cas tudis,
trouver la main-duvre qualifie pour les activits spcifiques de lentreprise ne soit pas toujours
garanti, les responsables privilgient la formation, linterne, de celle-ci. Ils sont conscients que
limplication du personnel dans le dveloppement des comportements en matire de qualit,
denvironnement et de sant et scurit au travail pourrait avoir des consquences positives sur les
performances conomiques et environnementales de lentreprise. La sensibilisation des employs aux
changements de mentalit, dhabitudes de travail et de consommation - changements ncessaires
limplantation des pratiques dcologie industrielle - favorise la double transformation de la notion de
dchet laquelle participent les entreprises engages dans cette dmarche.
241
10.2. Structurer les oprations rsiduelles

Les structures de valorisation rsiduelle mises sur pied constituent un autre facteur de succs des
pratiques de rcupration et de transformation des sous-produits industriels. Ces structures
tmoignent de la cohrence et du dynamisme de lensemble des activits lies lintroduction, la
conversion, lchange et au dveloppement des marchs qui constituent le cur de ces pratiques
lchelle de lentreprise. Dans les cas tudis, les structures de base portent essentiellement sur les
filires de rcupration des matires rsiduelles, de commercialisation des produits labors partir des
rsidus industriels, de pr-conditionnement et danalyse des matires, ainsi que de transfert des
technologies.
10.2.1.
Les structures en amont et en aval
Lorganisation des activits de rcupration (en amont), de transformation et de distribution (en

aval) des produits commerciaux repose sur des connexions et des relations que lentreprise entretient
avec les autres entreprises ou organisations extrieures. Les structures en amont et en aval mises en
place dans les cas tudis dpendent, dune part, des secteurs industriels do elles proviennent et,
dautre part, des activits pour lesquelles elles sont utilises. Dans les cas 11 et 12 qui gnrent euxmmes les matires valorises, le dveloppement des filires de rcupration ne semble pas poser de
problmes majeurs dans la mesure o les rsidus gnrs sont traits in situ. Il en est de mme pour le
cas 6 qui a construit son usine ct de la source principale dapprovisionnement en matires
premires, les rsidus de serpentine. Ce qui constitue surtout un facteur stratgique quant la
localisation du centre des activits de valorisation.
Pourquoi ici Asbestos? Les tudes ont dmontr quil sagit dune localisation
stratgique pour la proximit des gisements, la proximit des lignes lectriques (un
directeur de lentretien et de lingnierie, cas 6).
Lorganisation des oprations autour de la rcupration, le transport et le traitement des

matires rsiduelles avant leur introduction dans les procds constituent les structures en amont.
Lefficacit de ces structures constitue ainsi un facteur stratgique de succs de la valorisation. Dans la
plupart des cas tudis, les entreprises reoivent les matires provenant dautres secteurs dactivits.
Les cas 7 et 8 reoivent des combustibles alternatifs provenant des secteurs diversifis tels que ceux de
242
lindustrie ptrolire, des tlcommunications, de lindustrie du plastique ou du traitement des eaux

uses. La rcupration efficace dans ces cas repose sur des ententes et des structures mises sur place en
collaboration avec les entreprises gnratrices des matires rsiduelles. La rcupration et la rception
des pneus hors dusage bnficient dune structure solide assure par le ministre de lEnvironnement
travers lorganisme Recyc-Qubec. Sans entrer dans les aspects politiques de cet organisme, il
convient de reconnatre que le dynamisme et le fonctionnement de Recyc-Qubec quant la
rcupration et au transport des pneus vers les usines o ils seront introduits dans les procds de
fabrication constituent une grande motivation pour les dirigeants engags dans ce secteur. Les
gestionnaires rencontrs ont particulirement soulign lefficacit et lexcellent travail ralis par cet
organisme quant aux aspects de rpartition et de transport de ces types de rsidus.
Cest vraiment un coup dclat du gouvernement. En ayant organis le transport des
matires vers nos usines, ils ont simplifi normment tout ltablissement de cette
industrie-l au Qubec. Parce que l, a a vraiment disciplin le tout et cela a aussi
permis aux gens de se concentrer sur la vraie chose qui est la transformation de ces
matires en divers produits. Donc, du point de vue de lentre des pneus, il ny a
vraiment pas de problme. Cest mme facilit au point o les pneus sont amens ici
tris et ceux que nous ne prenons pas sont retourns vers des recycleurs
secondaires (un directeur gnral, cas 4).
En fait, on est trs bien support par le gouvernement qubcois de deux faons.
Dabord, parce que le gouvernement qubcois a organis ce groupe qui sappelle
Recyc-Qubec qui, finalement, a organis la gestion de la rcupration des pneus au
Qubec. Donc, cela simplifie normment la tche de lindustrie (...) Le deuxime volet
du gouvernement qubcois : il a form un groupe qui sappelle Investissement
Qubec qui fournit des fonds aux entreprises et la cooprative (un responsable de la
comptabilit, cas 4).
tant donn que nous sommes lun des grands utilisateurs de matires rsiduelles, ce
sont des ententes avec des entreprises qui gnrent ces matires qui assurent
lalimentation. Au niveau des pneus, cest rgl avec Recyc-Qubec. Donc, cet aspect
nous touche moins (un directeur de lenvironnement, cas 8).
Si la rcupration fonctionne apparemment bien dans le cas des pneus hors dusage avec la
cration de Recyc-Qubec, dans dautres secteurs, cependant, les dirigeants doivent se battre seuls
pour mettre sur pied des structures propres de rcupration en coordination avec les gnrateurs et les
transporteurs des matires rsiduelles. Par exemple, dans le cas 10 du recyclage des rsidus animaliers,
il a fallu mettre sur pied un rseau interne compos de camions quips du matriel ncessaire pour
243
rcuprer des animaux morts ainsi que les restes des boucheries, des restaurants, des supermarchs,
des fermes, des abattoirs et des poulaillers ltat frais . Comme le souligne ce dirigeant, le facteur
temps que lentreprise ne matrise pas constitue un lment particulirement important de russite
dune bonne rcupration des matires.
Cest nous qui organisons la collecte des matires rsiduelles. Le problme majeur,
cest de rcuprer la matire premire en bon tat. Donc, la rcuprer tous les jours,
la rcuprer dans un tat frais. On na pas de problmes du tout au niveau des
boucheries parce quelles ont des rfrigrateurs pour garder la matire. Les abattoirs ne
sont pas un problme. Le problme rside au niveau de la ferme (un directeur gnral,
cas 10).
linstar des structures en amont, les oprations autour de la distribution des produits labors
partir des matires rebutes constituent les structures en aval de la valorisation rsiduelle. Celles-ci
assurent la bonne commercialisation de ces produits dans diffrents marchs. Dans la majorit des cas
tudis, ces structures reposent en effet sur lefficacit du travail des quipes commerciales de chaque
entreprise. Les entretiens montrent que de faon gnrale, les dirigeants sen sortent bien en labsence
de structures institutionnelles gres par des instances gouvernementales ou des secteurs industriels.
Cela nest pas surprenant dans la mesure o les produits labors sont diversifis et chaque entreprise
adopte une stratgie approprie compte tenu des spcificits de ses marchs. Dans le but dassurer la
bonne commercialisation de tous les produits labors partir des matires plombifres valorises, le
cas 9 a cr une entreprise charge de cette mission. Cette structure montre le niveau dunit et de
cohsion de lensemble des pratiques de valorisation rsiduelle de cette entreprise. Elle confirme
galement lide selon laquelle la structuration de la valorisation rsiduelle dpend du niveau des
performances conomiques ralises par lentreprise dans le temps.
10.2.2.
Les structures de pr-conditionnement et de transfert des

technologies
Dans la majorit des usines visites, les rsidus industriels gnrs ne rentrent pas directement
dans le processus de transformation pour des raisons techniques et oprationnelles. La diversit de
formes, de nature ou encore de qualit des matires rcupres exige que celles-ci passent par une
tape de pr-conditionnement ou de pr-traitement. Les entreprises engages dans la valorisation
comptent sur des entreprises qui ont dvelopp des comptences pour rendre utilisables les diffrentes
244
matires rsiduelles sans aucune forme de traitement et selon les besoins spcifiques des entreprises
rsiduelles. Dune part, cela leur permet de se centrer sur leur vocation dutiliser et de transformer les
rsidus industriels et, dautre part, cela permet de simplifier le processus de fabrication une fois que les
matires rsiduelles mises en forme rentrent dans lusine. Le pr-conditionnement porte ainsi sur le
dchiquetage, le traitement, le nettoyage ou encore la granulomtrie des diffrentes matires selon leur
origine ou lutilisation quon en fait.
Les entreprises qui disposent des matires rsiduelles nous appellent pour nous les
offrir. La difficult ne rside pas au niveau de lobtention de ces matires, mais bien
plus au niveau du pr-conditionnement. Dans la plupart des cas, ces matires nont pas
la forme requise pour tre utilises directement dans nos fours. Il faut donc leur
donner une forme adapte nos machines (un directeur du recyclage nergtique, cas
7)
Nous tions catgoriss comme une entreprise de transformation secondaire du
caoutchouc recycl. Nous recevions le granule de la part des entreprises qui recyclent
les pneus hors dusage ici, au Qubec, sans problmes. Il ne sagissait pas de pneus
hors dusage comme tels (un directeur des oprations et de la technologie, cas 3).
Les structures de support des pratiques de valorisation se traduisent galement par des
laboratoires danalyse des matires rsiduelles. Cette analyse permet de connatre, sur une base
rgulire, la composition de ces matires tant donn que cette composition change constamment
compte tenu de la diversit des rsidus reus et introduits dans les procds. Cette information permet,
dune part, de prvenir des dommages causs sur les quipements et, dautre part, dajuster les recettes
utilises dans les procds pour ne pas augmenter le niveau de contamination.
Il y a aussi des laboratoires accrdits en chimie qui peuvent faire des analyses trs
pousses dans des paramtres spcifiques dans lesquels on na pas dexpertise ici. Nous
avons notre propre laboratoire danalyse ici, mais on nanalyse que des lments dont
on a besoin pour la production (un directeur de lenvironnement, cas 8).
Sur une base mensuelle, on va prendre des chantillons de ces boues pour en faire des
composs, cest--dire des composs sur une semaine ou sur cinq jours, pour les
envoyer dans les laboratoires extrieurs. Et l, ils vont faire des analyses un peu
pousses (un ingnieur au service technique, cas 11).
245
ct des structures de support en matire de pr-conditionnement et de pr-traitement, il y a

galement des structures de transfert des technologies. Leur rle sinscrit essentiellement dans la
recherche applique et le dveloppement, laide technique et linformation aux entreprises engages
dans la valorisation rsiduelle, limplantation de nouvelles technologies et la mise sur pied de projets
innovateurs. Bien quil existe un nombre croissant de centres de transfert de technologie au Canada,
dont une trentaine au Qubec, les rsultats de ltude montrent que peu dentreprises sapprochent de
ces centres pour signer des accords de coopration en matire de dveloppement des technologies,
pour amliorer lutilisation et la transformation des rsidus industriels du moment ou pour tudier les
possibilits de valorisation de biens dautres matires. Deux exemples de capitalisation du potentiel des
structures de recherche et de dveloppement mritent dtre mentionns. En collaboration avec le
centre de transfert technologique en cologie industrielle (CTTI) de Sorel-Tracy, le cas 5 de
valorisation des scories dacier inoxydable et des striles de minerai de fer a mis sur pied un
programme de recherche dont la premire phase reprsentait une enveloppe budgtaire denviron
100,000 dollars (documents de lentreprise). Le cas 9 constitue galement un exemple de capitalisation
du potentiel des transferts des technologies. La mise sur pied dun produit innovateur labor partir
des brasques dalumineries en constitue le rsultat. Cette entreprise continue investir dans la
recherche et le dveloppement en collaboration avec des centres universitaires de la rgion o se
situent ses usines.
Ici, je peux dire que notre entreprise est prospre. On est tourn vers lavenir parce
quon est continuellement la recherche de nouvelles matires, de nouveaux matriaux
transformer. On cherche celui qui nous rapporte le plus dargent possible. Et pour
cela, on finance deux matrises et un doctorat lUniversit de Sherbrooke. Avec les
rsultats de ces recherches, on espre trouver de nouveaux dbouchs (un directeur de
lexploitation, cas 9).
Dans la majorit des cas tudis, le facteur perte de matire ou encore la gnration de
rsidus aprs le processus de valorisation reprsente environ 25 % dans le cas des pneus hors dusage.
Selon les informations recueillies, ce pourcentage, compos essentiellement dacier, tait encore envoy
lenfouissement par manque de procd industriel pour le rcuprer et le rendre utilisable par
dautres secteurs dactivits, en particulier les alumineries de la rgion. La collaboration avec les centres
de transfert des technologies pourrait ainsi permettre de valoriser plus de matire et de trouver des
utilisations des rsidus gnrs in situ dans la majorit des cas.
246
Les dchets que lon rejette contiennent de lacier et nous sommes sur le point de
mettre sur pied un procd pour lextraire et le rcuprer en vue de le vendre, au lieu
de lenvoyer dans un site denfouissement. Nous parlons dune dizaine de tonnes par
anne avec une concentration denviron 20 % dacier. Mais cela dpendra aussi de la
demande de lacier sur les marchs parce que cet acier doit tre nettoy pour viter
quil puisse contaminer lenvironnement (un directeur gnral, cas 1).
Le fait quil y a encore une bonne partie des rsidus qui sont gnrs et que nous avons
commenc nettoyer avant de les envoyer vers les recycleurs dacier, je pourrais dire
que oui, nous avons un facteur de perte de matire assez important (un directeur
gnral, cas 4).
Nous navons pas beaucoup de dchets valoriser. Ce que nous gnrons, cest les
fibres dacier qui se trouvent dans la ceinture du pneu. On procde lenfouissement
parce que lacier qui rsulte comme rsidu contient beaucoup de caoutchouc et pour le
vendre aux fonderies, il faudrait dabord le dbarrasser du caoutchouc, chose qui nest
pas encore faite. Nous avons russi rduire la teneur en soufre et il y a une partie que
lon vend des fonderies. Nous gnrons environ 300 tonnes dacier par mois (un chef
du service comptable, cas 2).
Ces informations montrent que chaque anne, des centaines de tonnes dacier ne sont pas
utilises de faon approprie par manque de procds permettant de le faire. Des programmes de
recherche et de dveloppement pourraient apporter des solutions ce problme et bien dautres dans
dautres industries de valorisation. Cet aspect rentre dans le cadre des limites technologiques des
pratiques dcologie industrielle voques par Allen (2002). La mise sur pied de centres
technologiques de rsidus industriels , comme on les appelle, pourrait rsoudre en partie cette limite
et viter ainsi le gaspillage des ressources.
La cration dune banque de donnes sur les matires rsiduelles susceptibles dtre utilises dans
les procds industriels aux chelles rgionale, provinciale et fdrale pourrait galement apporter des
solutions aux problmes ci-dessus mentionns. Ce type dinitiative a dj t tent dans le pass, mais il
na pas t couronn de succs. La Bourse des rsidus industriels du Qubec (BRIQ) vient tout juste
dtre relance par le centre de transfert technologique en cologie industrielle (CTTI) de SorelTracy. Cette banque de donnes permettra de diffuser sur une base rgulire de linformation portant
sur les diverses matires disponibles et daider les gestionnaires dans la planification de leurs activits.
La cohrence, lharmonisation et le dynamisme des structures mises en place pour rcuprer les
rsidus, les transformer et distribuer les divers produits labors semblent constituer un facteur de
247
russite dans les cas tudis. La figure 12 rsume lessentiel de la mise en place de ces structures. Au
niveau de lentre, deux types de structures savrent ncessaires. Dabord, les structures de
rcupration, de transport et de rpartition des diffrentes matires rsiduelles. Dans le secteur de la
valorisation des pneus hors dusage, ces structures sont assures en grande partie par lorganisme
Recyc-Qubec. Ensuite, les structures de pr-conditionnement ou de pr-traitement des matires. Au
niveau de la transformation des rsidus, il sagit des structures de transfert des technologies et de
recherche et dveloppement. Et, au niveau de la sortie, les structures de commercialisation des
produits labors partir des rsidus industriels.
Figure 12. Structures de valorisation rsiduelle
Pr-conditionnement
Pr-traitement
Commercialisation des
produits rsiduels
Entre
Transformation
Rcupration
Transport
Rpartition
RECYC-QUBEC
Transfert des
technologies
Recherche et
dveloppement
Sortie
10.3. Dvelopper et grer les comptences cls

Le dveloppement et la gestion des comptences cls constituent le troisime axe des facteurs
de russite de la valorisation rsiduelle. Cette question du dveloppement des comptences dans la
russite des projets dcologie industrielle lchelle de lentreprise a t analyse dans Boiral et
Kabongo (2004). Les conclusions de cette tude empirique qui avait repos sur des entretiens
prliminaires auprs dune trentaine de gestionnaires restent les mmes pour lensemble des entretiens
raliss dans le cadre de ltude complte. La russite des projets de valorisation rsiduelle relve, dans
une large mesure, de la mobilisation des connaissances et du savoir-faire qui touchent les aspects de la
248
technologie, de la gestion des ressources humaines, du marketing, etc. Dans la majorit des cas tudis,
les rsultats globaux obtenus ont t satisfaisants et les entreprises en sont fires. Ces rsultats tiennent
compte
des
performances
conomiques
et
commerciales
ainsi
que
des
performances
environnementales. Le succs de la valorisation rsiduelle dans les cas tudis dpend, en grande
partie, du dveloppement des comptences cls au sens entendu par Prahalad et Hamel (1990). Ces
comptences saccroissent par un processus dapprentissage collectif des pratiques qui permettent
lentreprise dtre comptitive sur les marchs. La matrise des connaissances et du savoir-faire en
matire de valorisation rsiduelle transcende les seuls aspects technologiques pour embrasser toutes les
fonctions et les activits de lentreprise.
Ces comptences semblent lies aux diffrents critres de valorisation rsiduelle, cest--dire
lintroduction, la transformation, lchange et le dveloppement des marchs. Concrtement, ces
comptences sont les suivantes : la matrise de la variabilit des flux des matires rsiduelles valoriser
(introduction); la matrise des procds et de linnovation technologique (transformation); la matrise
des activits de formation et le dveloppement de savoir-faire oprationnels (cration de valeur); et la
matrise des aspects commerciaux (dveloppement des marchs) (figure 13).
Figure 13. Comptences cls de la valorisation rsiduelle
Variabilit des
flux de matire
Aspects
commerciaux
Comptences cls
Formation et
dveloppement de savoirfaire professionnels
249
Procds et
innovations
technologiques
10.3.1.
La matrise de la variabilit des flux des matires
Lintroduction des matires rsiduelles dans les procds de production exige la matrise de la
variabilit du flux des matires rsiduelles valoriser. Cette variabilit des matires rsiduelles constitue
en effet la particularit de lindustrie rsiduelle. Matires rebutes avec peu de valeur ou sans valeur
pour les gnrateurs, elles sont donc rarement standardises, tant au niveau de leur composition que de
leur dimension et de la rgularit des approvisionnements. Dans le secteur des pneus hors dusage (les
cas 1, 2 et 4), la majorit de ces entreprises reoivent des pneus de camions denviron 48 kilogrammes
chacun. Ces pneus arrivent lusine avec des caractristiques varies quant leur tat dusure, aux
modifications subies cause des intempries et des conditions dentreposage. Il en est de mme pour
le secteur des batteries au plomb-acide, les dchets animaliers ou encore les rsidus miniers. Ces
irrgularits exigent des adaptations continuelles pour tenter de standardiser ces matires lentre des
procds. Ce qui suppose un apprentissage de pratiques sur mesure .
La matrise de la variabilit du flux des matires rpond des niveaux diffrents selon les
entreprises et les secteurs industriels, et elle pourrait constituer une source davantages concurrentiels.
Dans le secteur des pneus hors dusage par exemple, plus lentreprise peut recevoir et traiter divers
types de pneus, plus elle est perue comme offrant un avantage concurrentiel par rapport aux autres.
Cest lexemple du cas 2 qui a dvelopp des comptences qui lui permettent de traiter tant les pneus
des camions que ceux des voitures.
Oui, la valorisation rsiduelle constitue une stratgie daffaires qui nous dmarque des
autres parce que nous sommes les seuls qui avons dvelopp une technologie pour
rcuprer et transformer toutes sortes de pneus, y compris ceux des voitures. Les
autres rcuprent essentiellement les pneus des camions (un directeur gnral, cas 2).
Cette plus grande matrise et cette plus grande adaptabilit au flux des matires nont pas t
observes dans les cas 1 et 4, lesquels se centrent uniquement sur le traitement des pneus de camions.
Mme en ce qui a trait aux pneus de camions, ce ne sont pas tous les types qui sont valoriss. Il appert
que le choix dans les matires premires disponibles est fonction du niveau dhabilet pour les traiter.
Nous utilisons seulement les pneus des camions. Ceux des voitures sont beaucoup
plus difficiles manipuler parce quils contiennent beaucoup de fibres. Ensuite, les
pneus dautos sont beaucoup plus uss que les pneus de camions. Et donc, la quantit
de caoutchouc que lon peut rcuprer pour faire le travail est moins leve. Cest sr
250
quon peut toujours sadapter aux pneus dautos mais par choix, nous avons prfr
ceux des camions (un directeur gnral, cas 1).
Principalement, on prend des pneus de camions dune certaine nature. Il y a des pneus
de camions quon ne recycle pas et quon envoie des recycleurs secondaires. Ces
pneus-l sont, de faon gnrale, des pneus de camions en nylon ou des pneus de
camions qui contiennent du cavelard (ce qui remplace lacier dans la carcasse du
pneu). Dans les pneus quon recycle, on prend le pneu rond, on le coupe, on le
dchiquette et finalement, on fait de la granule de diffrentes grosseurs (un directeur
gnral, cas 4).
Lavantage concurrentiel de la matrise de la variabilit du flux des matires sobserve galement
dans les cimenteries visites. Plus lusine introduit une diversit de matires comme combustibles
alternatifs, plus elle a lavantage de rduire ses cots en termes dnergie et plus elle dtient un certain
pouvoir de ngociation avec les diffrents gnrateurs de rsidus pour prendre ces matires dans des
conditions favorables. Il nest pas surprenant que le cas 7 ait install des quipements de granulomtrie
dans son usine de fabrication de ciment, ce qui lui donne lavantage de recevoir et de traiter plus de 80
types diffrents de matires. Cela explique galement la cration du poste de directeur du recyclage
nergtique dans le cas 7 charg dvaluer les possibilits et de signer des ententes avec les entreprises
gnratrices des matires rsiduelles. Le cas 8, par contre, introduit une trentaine de matires dans ses
fours. La diffrence entre lutilisation de 80 types de matires rsiduelles contre, par exemple, 30 types
de matires rsiduelles comme combustibles alternatifs se reflte dans les cots dnergie et, par
consquent, dans les tats financiers.
Dans la plupart des cas, ces matires nont pas la forme requise pour tre utilises
directement dans nos fours. Il faut donc leur donner une forme adapte nos
machines. Nous prenons actuellement prs de 85 matires rsiduelles diffrentes,
surtout pour la combustion dans nos fours (un directeur du recyclage nergtique, cas
7).
Les rsidus introduits dans les fours des cimenteries viennent de secteurs varis et se composent
de matires aussi diverses que des huiles uses, des pneus hors dusage, du bois trait provenant de
chemins de fers ou de poteaux de tlphone, etc. Ces rsidus ne sont pas interchangeables et leur
valorisation exige la prise en compte de nombreux paramtres comme la valeur calorifique des
matriaux rcuprs, leur entreposage, leur humidit, leur dimension ou encore leur toxicit.
251
10.3.2.
La matrise des procds et innovation technologique
Les pratiques de valorisation rsiduelle reposent en grande partie sur lexprimentation et la

mise sur pied de procds technologiques innovateurs. Cet aspect est soulign par bon nombre de
spcialistes de lcologie industrielle, en particulier Ausubel et Langford (1997), Grbler (1998),
Norberg-Bohn (2000) et Chertow (2001). En effet, la mise en place dun procd de pyro-mtallurgie
pour traiter les batteries au plomb-acide, de llectrolyse de la serpentine, de lintroduction de granules
dans la fabrication du bitume, de la rcupration de lacier des rsidus miniers, de la production de
biodiesel partir de graisses animales, toutes ces pratiques dcologie industrielle appellent
lexprimentation de nouveaux procds en tenant compte des exigences des marchs. Le caractre
unique de ces procds justifie le fait que lcologie industrielle soit une approche innovatrice pour
trouver des solutions des problmes cologiques et environnementaux globaux.
Nous avons dvelopp un procd innovateur qui sinscrit dans le cadre des exigences
environnementales. Il faut dire que pour nous, nous regardons surtout laspect
technique, la matire qui rentre dans nos procds. Que cette matire nous permette
de fabriquer un produit de qualit, en tenant compte des exigences des marchs, cest
laspect le plus important pour nous (un directeur dusine, cas 3).
Nous avons mis au point un procd jusque l unique au monde, et nous avons dj
produit 5 000 tonnes. Nous utilisons un produit toxique pour fabriquer deux produits
ayant une valeur commerciale. partir des brasques uses en provenance des
alumineries, on en fait une fritte de verre et on fait moudre la fritte de verre pour
obtenir une poudre qui, quand on y ajoute 25 % de ciment, cela augmente les
proprits du bton. Cela diminue la permabilit du bton aux ions du chlore, aux sels
et on obtient des btons 65 MPa. Le bton que vous achetez est 30 MPa. Le bton
65 MPa chauffe moins (un directeur de lexploitation, cas 9).
On a beaucoup investi dans le procd pour extraire le magnsium du rsidu minier de
la serpentine. On a mont une usine pilote dans les annes 1996-1997 Valleyfield. Et
les rsultats ont dmontr quil tait possible de lixivier la serpentine laide de lacide
chlorhydrique (HCl) pour sortir le magnsium de la pierre. Et le magnsium en
solution tait par la suite sch pour lavoir sous forme de sel. Et partir de ce sel, on
procdait par llectrolyse pour avoir finalement le magnsium (dissociation des ions
chimiques des substances en solution ou en fusion) (un coordinateur
Ces exemples montrent que le dveloppement des procds de valorisation rsiduelle se fait
progressivement et repose gnralement sur un processus dessais-erreurs dont le rsultat est
252
rarement prvisible. Une fois ces technologies en place, la matrise de leur utilisation et des cots qui
leur sont associs exige du temps. Bien que la courbe dapprentissage semble trs variable dun cas
lautre, il est clair que cette dernire joue un rle de premier plan dans la rentabilisation des procds
mis en uvre. En fait, une des principales sources de cots associs ces procds ne semble pas tre
les intrants en soi, mais plutt la faon de les utiliser, de les transformer; bref, le savoir-faire et la
technologie investis dans cette dmarche. Ce dfi est videmment particulirement important dans une
situation de dmarrage dusine, situation par laquelle sont passes la majorit des entreprises visites.
Ce sont les annes dexprience qui ont fait quon a dtermin et trouv le type
dquipement que lon utilise pour le moment. Il faut tre conscient que la faon dont
les granules sont granules, il faut quil y ait une certaine forme gomtrique. Si on na
pas la gomtrie ncessaire, on naura pas le produit tel quon lespre. Suite des
annes dexprience, on a fini par choisir et dcouvrir le procd qui convient. Il y a,
bien sr, beaucoup de choses qui sont faites en mme temps, des essais, des
adaptations multiples dquipements, des abandons, des reprises, des remplacements
de pices et de machines, etc. en continue (un directeur gnral, cas 1).
Le procd que nous utilisons est le rsultat de plusieurs annes dexprience avec les
machines qui ont t adaptes ici, lintrieur de lusine. Nous le gardons parce que les
rsultats obtenus sont satisfaisants (un directeur de la production, cas 2).
La problmatique tait au niveau purement technologique, celui des quipements et
des matriaux. Ctait doprer lusine sur une base continue en trouvant des solutions
tous les problmes technologiques et dquipements travers le temps. Cest en fait
une problmatique de dmarrage dusine (un directeur de lentretien et de lingnierie,
cas 6).
10.3.3.
La matrise de savoir-faire professionnels
Le troisime aspect du dveloppement des comptences de valorisation rsiduelle concerne la

formation du personnel et le savoir-faire professionnel quimpliquent les pratiques dcologie
industrielle. Dune part, la diversit des matriaux utiliss et, dans certains cas, leur toxicit exigent des
efforts constants pour former les oprateurs, lesquels sont appels manipuler des produits
potentiellement dangereux. Cette formation est dautant plus ncessaire que ce sont souvent les rsidus
les plus dangereux qui sont les plus rentables de valoriser. Cest le cas, par exemple, de certains
matriaux inflammables utiliss dans les fours des cimenteries. Outre la transformation de ces
matriaux, leur transport et leur stockage exigent des prcautions particulires. Dautre part, la
spcificit des procds et des pratiques mises en uvre implique des programmes de formation sur
253
mesure . Ces programmes sont gnralement plus longs et plus difficiles dvelopper puisquils
concernent des connaissances peu standardises.
Cest par ces diffrents programmes que les entreprises engages dans la valorisation forment le
personnel la cration de valeur commerciale et cologique des produits labors partir de rsidus.
Cette cration de valeur suppose la responsabilisation des employs de tous les niveaux, sur laquelle
repose la comptence professionnelle. La comptence professionnelle en matire de valorisation ne
concerne pas seulement les dpartements chargs de recevoir les matires et de les traiter, mais bien
tous les niveaux de lentreprise. Cest donc un apprentissage collectif comme lont soulign la majorit
des dirigeants rencontrs :
Il y a un grand travail faire pour duquer les employs quand on parle des produits
alternatifs. Il sagit dune autre faon de faire, une autre technologie, diffrente de celle
que lon utilise quand il sagit de produits conventionnels (un directeur de lnergie et
de lenvironnement, cas 7).
Le personnel est impliqu, mais il faut continuer le former pour quil soit plus
conscient que dans lusine, nous avons pris lorientation dutiliser des matires
rsiduelles et que cela implique le dveloppement des comportements au niveau des
employs. Ceci pour que lentreprise, travers ses employs, prche par de bons
exemples, dans le milieu de travail qui doit tre scuritaire (un directeur de
Cest un aspect primordial. Cest une proccupation trs importante et quotidienne.
Nous faisons normment defforts de ce ct-l parce que nous avons vu, par
exprience, que quand ce ct est bien matris, nous avons des employs motivs, trs
sensibiliss aux exigences du travail. Notre niveau dabsentisme est trs bas, le
roulement du personnel est trs bas. Et cela assure quil y a des employs comptents
qui sont l pour faire le travail. Alors, a cest une des dimensions les plus importantes
de notre entreprise : la formation la comptence professionnelle (un vice-prsident
charg des oprations, cas 9).
Les dirigeants rencontrs ont particulirement soulign que la formation la comptence

professionnelle commence par la sensibilisation et limplication au dveloppement des comportements
en matire de qualit, de sant et scurit au travail. Dans la majorit des cas tudis, les dirigeants
semblent tre satisfaits des rsultats obtenus par les efforts de formation du personnel en cette matire.
La rtention du personnel, et donc la conservation des savoir-faire acquis par la pratique, constitue un
aspect essentiel de lapprentissage organisationnel. Sil nest pas facile de recruter des employs forms
254
des pratiques spcifiques de valorisation rsiduelle, le dpart de ces derniers vers dautres industries
aprs avoir t forms dans lesprit et la philosophie de lentreprise constitue une perte importante du
capital intellectuel.
La gestion des questions environnementales sinscrit galement dans le cadre de la matrise de
savoir-faire professionnel li la cration de valeur commerciale et cologique. Cette matrise touche la
gestion des problmes administratifs, techniques et socitaux associs au management
environnemental. Au niveau administratif, le transport, lentreposage et lutilisation des matires
rsiduelles ncessitent des autorisations et des procdures spciales suivre. Au niveau technique, la
transformation des matires rsiduelles implique des impacts environnementaux qui doivent tre
mesurs et contrls. Enfin, au niveau socital, les activits dcologie industrielle suscitent souvent des
ractions ngatives, voire hostiles de la part des citoyens. Vu de plus prs, les pratiques de valorisation
rsiduelle exigent la matrise des comptences, non seulement techniques et managriales mais aussi
juridiques, relationnelles et institutionnelles. Dans lensemble, les dirigeants rencontrs semblent bien
matriser ces aspects dans la mesure o ceux-ci font partie de leur pain quotidien et du succs des
pratiques de valorisation.
Parlant des comptences relationnelles et institutionnelles, il convient de mentionner ici
lexprience vcue par le cas 6 avec la constitution dun groupe dopposition aux activits de
valorisation de la serpentine et de linstallation de lusine dans la rgion. Bien que cette situation
conflictuelle ait t trs mdiatise par des groupes cologistes, les dirigeants ont su la matriser en
tablissant un pont transparent entre lusine et la communaut locale.
Du ct environnemental, la mise en place du projet a amen son lot de gens qui
taient contre linstallation de lusine, ici. Cest associ une problmatique spcifique
de la gnration accidentelle des organochlors par le processus dlectrolyse. Le fait
quon gnre du chlore gazeux dans la cellule dlectrolyse. Cest ce quon appelle les
POPs (Produits Organiques Persistants) dans lesquels on a le chlorobenzne, BPC. Il
existe une entente internationale sur les POPs. On se retrouve avec ces trois composs
dans lusine qui ont t aussi identifis lors des tudes dimpacts. Nous avons mis en
place des processus pour les contrler au niveau o lon pensait les retrouver. Malgr
cela, pour des gens autour ici, une molcule de plus, ctait une molcule de trop (un
chef de lenvironnement, cas 6).
255
10.3.4.
La matrise des aspects commerciaux
Le dernier aspect concerne les comptences stratgiques et commerciales ncessaires au

dveloppement des marchs pour la commercialisation de produits labors partir de matires
rsiduelles. Ces comptences stratgiques se traduisent en effet par le marketing cologique, le
commerce de nouvelles valeurs et la qualit des produits cologiques. Dans la majorit des cas tudis,
cela suppose la mise sur pied de vritables quipes commerciales charges dvaluer les diffrents
marchs et dtablir des ententes commerciales. Le marketing cologique est crucial pour la prennit
des pratiques dcologie industrielle. Bien que dans la majorit des cas tudis, la commercialisation des
produits ne semble pas poser problme, les dirigeants ont reconnu tout de mme que la concurrence
avec les produits labors partir des matires vierges est froce. Ce qui nest pas tonnant dans la
mesure o les clients ne regardent pas dabord le caractre cologique des produits, mais plutt leur
utilit par rapport aux prix auxquels ils sont offerts. Dans une socit o lenvironnement est devenu
lune des premires proccupations, le caractre cologique des produits labors partir de rsidus
rebuts semble aider les entreprises se positionner sur les marchs.
Il y a une grosse diffrence entre le caoutchouc vierge et le caoutchouc recycl, dans
les cots. Le recycl est gnralement moins cher que le caoutchouc vierge. Au niveau
de la durabilit, il ny a pas de problmes. Quant lacceptation de ce produit par les
clients, le fait que depuis environ cinq ans, il y a plus de publicit sur le recyclage et ses
produits, la prise de conscience pour lenvironnement, il y a des gens qui vont prfrer
la qualit verte. De ce ct-l, cette conscientisation nous aide un peu couler nos
produits sur les marchs. Mais ce nest pas 100 % parce quil y a la qualit et le prix.
Le facteur environnemental agit un tout petit peu en bas. Cest ce qui fait la diffrence
entre le caoutchouc vierge et le caoutchouc recycl (un directeur gnral, cas 1)
Le fait que notre produit soit issu de la valorisation, cela nous favorise un peu parce
quil y a une certaine conscientisation de la population envers les produits recycls (un
La qualit de nos produits est bonne. Pour le moment, lentreprise est reconnue pour
la qualit de son produit cause de la difficult associe la fabrication de ce produitl. Cest du recyclage de pneus uss. Il sagit dobtenir des granules dune certaine
grosseur et sassurer qu lintrieur de celles-ci, il ny a pas de contamination. Pour le
moment, nous sommes assez bien adapts avec notre march (un directeur gnral, cas
4).
Lorsquon parle de la concurrence, on parle de farines protiniques dorigine vgtale.
Au niveau des prix, on est plus bas (un directeur gnral, cas 10).
256
Lutilisation des rsidus comme intrants sinscrit dans le cadre du renouveau que recherchent
les entreprises devant les pressions conomiques, politiques et sociales ainsi que les pressions de la
dynamique des marchs. Ce renouveau ne pourra tre ralis sans des remises en question des
faons de faire de lentreprise, processus qui aboutit souvent par lintroduction de nouvelles pratiques.
Cest dans ce cadre que sinscrivent la revalorisation et la transformation des matires rsiduelles.
Comme le soutient Hurst (1995), le dsir du renouvellement harmonise la continuit et le changement
au sein de lentreprise. Ces propos rejoignent ceux de Crossan et al. (1999), qui conoit lapprentissage
organisationnel comme un des moyens qui permettent lentreprise de raliser le renouveau .
Comme dans tout changement au sein de lentreprise, lapprentissage ne peut tre acquis que par une
approche multidisciplinaire, cest--dire la mobilisation de tout le savoir de lentreprise : connaissances
techniques, connaissances organisationnelles et marketing. Dans la mise en uvre des pratiques
dcologie industrielle travers le processus dapprentissage organisationnel, les entreprises, en
sadaptant leur environnement interne et externe propre, utilisent des styles dapprentissage varis en
vue de dvelopper des comptences conformes ce quelles sont (DiBella, Nevis et Gould, 1996), leur
raison dtre. Cest donc sur le dveloppement de ce caractre spcifique, intangible, diffus et
difficilement imitable de leurs connaissances quelles fondent les bases de leur diffrenciation
comptitive.
Les entreprises visites prsentent des mcanismes dapprentissage de Pedler, Burgoyne et
Boydell (1991). Selon ces auteurs, les aspects suivants caractrisent une entreprise apprenante :
lexistence de stratgies dapprentissage, des politiques participatives de prise de dcision, des
politiques de diffusion de linformation, des politiques dchange de linformation, des politiques de
dveloppement du personnel, des structures flexibles, des chercheurs dopportunits dans le milieu,
des changes dexprience et dapprentissage avec dautres entreprises et une ambiance favorisant
lapprentissage. Ce qui sapparente lacquisition valide des connaissances selon le modle
dapprentissage propos par Lapr, Mukherjee et Van Wassenhove (2000). tant donn que, dans la
plupart des cas, les pratiques de valorisation sont introduites comme faisant partie dune rorientation
de lentreprise, les dirigeants rencontrs comptent avant tout sur lexprience et lengagement de leurs
employs comme un actif incontestable, un driver interne (van Berkel, Willems et Lafleur, 1997),
un capital intellectuel initial (Kaplan et Norton, 1996 ; Stewart, 1997 ; Edvinson et Malone, 1997). Les
changes dexprience et dapprentissage avec dautres entreprises se font souvent entre usines
appartenant un mme groupe. Cest le cas, notamment, des cimenteries canadiennes, filiales de
257
grandes compagnies europennes. Au niveau rgional, cet change se fait souvent par le biais du
dveloppement dun partenariat avec des firmes de consultants. Ces firmes apportent leur expertise
dans le pr-conditionnement des matires rsiduelles et les entreprises bnficient directement et
indirectement de leurs expriences de travail avec dautres dans le mme secteur dactivit industrielle.
10.4. Rationaliser les mthodes

Le dernier facteur de russite des pratiques de valorisation rsiduelle se traduit par la
rationalisation des mthodes utilises pour optimiser lusage des ressources disponibles. Comme dans
le cas de toute action stratgique formule dans un contexte comptitif, la russite des pratiques de
production industrielle dpend, en partie, de facteurs que lentreprise ne matrise pas. Dune part, ces
facteurs reposent en particulier sur les prix de vente des produits, la disponibilit, le prix des matires
rcupres et la concurrence avec les matires vierges ou encore avec les industries qui dsireraient les
utiliser. Dautre part, ces facteurs reposent sur le dveloppement des comptences lies la gestion
efficace des activits et des projets adopts. En ce sens, les mthodes utilises en valorisation rsiduelle
pour introduire, transformer, crer de la valeur et commercialiser les produits constituent des facteurs
de russite de ces pratiques. Les perceptions des dirigeants rencontrs en matire de motivation pour
la valorisation rsiduelle, de choix de procd, de construction de lavantage concurrentielle, de
positionnement sur les marchs ou encore dadaptation des procds aux exigences environnementales
sinscrivent dans le cadre du modle classique de lanalyse des facteurs entourant les aspects politiques
et lgaux, conomiques, sociaux et technologiques (lanalyse PEST).
Les grands axes de ces mthodes sorientent vers divers types danalyse du contextuel, du
potentiel ou encore de la cohrence de lensemble du corpus des stratgies visant la productivit de la
rcupration et la transformation des sous-produits industriels. La combinaison de ces types danalyse
et ladaptation aux changements continuels ont dbouch sur la cration dentreprises vocation
rsiduelle et aux multiples initiatives en cologie industrielle. Les rsultats montrent que, dans
lensemble, les dirigeants des entreprises visites ont dvelopp des mcanismes qui leur permettent de
mieux sadapter aux circonstances externes et internes. Cette adaptation sinscrit galement dans le
cadre de lapprentissage organisationnel.
Les premiers actionnaires ont dcouvert un produit qui pouvait servir aux animaux et
pour faire ce produit, ils ont dcouvert quil fallait dchiqueter les pneus et en faire un
258
produit fini. Cela a vraiment commenc par le produit fini pour remonter aux dchets
industriels (un directeur gnral, cas 1)
Pour chaque utilisation des produits quon fait, on a une conomie. Pour exploiter la
carrire et avoir la silice, cela nous cote environ 10 $ 15 $ la tonne. Rcuprer un
produit de silice qui vient des fonderies ou de nimporte quoi, on peut lavoir 0 $ la
tonne ici. Donc, on fait une conomie de 10 $ au moins. a, cest pour un produit. On
peut aller jusqu 25 $US la tonne dconomies que lon fait pour les produits solides.
Au niveau des combustibles, on peut aller entre payer et recevoir de largent (un
directeur de lenvironnement, cas 7)
Il est vident que labondance des rsidus industriels et mnagers dans la plupart des pays
industrialiss constitue un lment majeur du contexte, comme le soulignent bon nombre de
chercheurs, en particulier De Silguy (1996), Boiral et Croteau (2001b) et Allen (2002). Cependant,
lintroduction, la transformation, la cration de valeur et le dveloppement des marchs appellent la
dmarche rigoureuse pour faire de ces pratiques un succs et assurer la prennit des activits.
Labsence de rigueur dans les analyses contextuelles, de potentiel des matires rsiduelles trouves ou
encore de cohrence entre lutilisation, la transformation, la cration de la valeur et la
commercialisation des produits dans les marchs concurrentiels pourrait avoir des consquences
inattendues pour lensemble de la valorisation rsiduelle comme vision dentreprise. Le cas 6
reprsente un exemple de la faon dont la faillite dans lanalyse contextuelle peut dboucher sur lchec
total ou partiel des pratiques de valorisation. Deux ans aprs le dbut des activits dun mga projet qui
aurait cot 1,2 milliards de dollars, les dirigeants du cas 6 se trouvaient dans lobligation de fermer
techniquement lusine.
L o on a failli, sans doute, cest dans lanalyse et ltude de la faisabilit. On a sousestim le temps requis pour faire la monte en production et on a surestim le prix du
march. Ces deux lments-l ont t dmesurs. Ceux qui ont fait lanalyse ont tenu
compte de la monte en production en 18 mois et de la vente des produits gnrs
durant le dmarrage et en ralisant un bnfice. Ctait idalement difficile parce que
Magnola tait oblig, ds le dpart, de produire avec une qualit exceptionnelle et de
vendre tous ses produits sur le march, sans tenir compte des fluctuations de celui-ci
(un directeur de la qualit et des produits finis, cas 6).
Selon la perception des dirigeants rencontrs dans le cas 6, les conditions internes nont pas suffi
pour faire de la valorisation de la serpentine un succs comme lavait planifi la haute direction de
259
lentreprise multinationale. Deux facteurs majeurs semblent avoir jou un rle dterminant dans
lchec de lcologie industrielle du cas 6 analys. Dabord, laugmentation du cot total du projet de
valorisation des rsidus de serpentine. Ensuite, une mauvaise lecture des opportunits et des menaces
de lindustrie de magnsium lchelle mondiale, en particulier les considrations lies au pouvoir de
certains concurrents et aux barrires dentre dans lindustrie.
Lexemple du cas 6 de la production du magnsium partir des rsidus de la serpentine est sans
doute lun des plus frappants cause des impacts sur lconomie du pays et sur lensemble des
oprateurs conomiques engags dans le projet dcologie industrielle mis de lavant. Beaucoup
dautres exemples moins spectaculaires montrent que la prise en compte des facteurs de succs a
conduit les dirigeants ne pas considrer certaines initiatives dcologie industrielle. Par exemple, le cas
9 du recyclage des batteries au plomb-acide a opt pour ne pas valoriser les cirages qui contiennent du
chlorure de plomb parce que ce nest pas conomique. Le problme ne se situe pas au niveau des
ressources parce que les cirages contenant du chlorure de plomb sont abondants; lentreprise possde
assez de ressources financires et est prospre en ce domaine; le personnel est habilet tant donn
que valoriser les matires plombifres est sa vocation primaire; les procds de pyro-mtallurgie utiliss
sont parmi les plus modernes; et les structures de rcupration et de pr-conditionnement
fonctionnent de faon excellente.
On pourrait prendre ici des cirages qui contiennent du chlorure de plomb, mais on ne
les prend pas parce que ce nest pas payant, ce nest pas conomique. Donc on ne
prend pas a (un vice-prsident charg des oprations, cas 9).
Ainsi, par succs de la valorisation rsiduelle lchelle de lentreprise , il convient dentendre :

succs conomique des pratiques de rcupration et de transformation des sous-produits industriels.
Ce succs repose sur la mobilisation des ressources, la structuration des oprations, le dveloppement
et la gestion des comptences organisationnelles et la rationalisation des mthodes de valorisation
rsiduelle. Ce qui sapparente au modle propos par Johansson (2002) portant sur les facteurs succs
de lincorporation des considrations cologiques dans le dveloppement des produits. Ce modle
repose sur six dimensions critiques : la nature de la gestion mise en place, les relations avec les clients,
les relations avec les fournisseurs, le processus de dveloppement des produits mis en place, le
dveloppement des comptences organisationnelles et les facteurs motivationnels.
260
CHAPITRE 11
LES PROBLMES DE VALORISATION RSIDUELLE
Le prsent chapitre prsente et analyse les problmes concrets que posent les pratiques de
valorisation rsiduelle dans les cas tudis. Ce qui rpond lun des objectifs de la prsente recherche,
celui de comprendre partir de la perspective empirique et managriale les dfis organisationnels et les
difficults auxquelles les responsables font face dans la gestion quotidienne des pratiques de
valorisation rsiduelle. Dans un premier temps, le chapitre tentera de montrer que lun des problmes
majeurs de la valorisation rsiduelle se traduit par lhyper-flexibilit fonctionnelle. Dans un deuxime
temps, partir des liens tablis tout au long de cette thse entre les pratiques dcologie industrielle
lchelle de lentreprise et la recherche de lopportunit, il proposera linventaire type des problmes
particuliers ces pratiques. Ce modle sappuie sur lide selon laquelle la nature de la rcupration et
de la transformation des sous-produits industriels de la valorisation rsiduelle constitue une industrie
singulire.
11.1. Lhyper-flexibilit fonctionnelle

La notion dhyper-flexibilit fonctionnelle constitue un concept forg partir des entretiens
raliss. Elle dsigne toute situation qui se prsente dans le processus dutilisation des rsidus comme
intrants principaux et qui exige des efforts soutenus dadaptation de la part des dirigeants qui doivent
composer avec ce type de situation au niveau des diffrentes fonctions de lentreprise. Lhyperflexibilit se prsente comme tant lun des problmes majeurs de la valorisation rsiduelle. Deux
points essentiels conduisent cette conclusion. Dabord, la valorisation rsiduelle constitue un type
particulier dactivits industrielles. Ensuite, linstar des pratiques de reverse logistics , la valorisation
rsiduelle prend la forme dune activit stochastique (Guide, 2000).
261
11.1.1.
La valorisation rsiduelle comme type particulier dactivits

industrielles
La valorisation rsiduelle constitue un type particulier dactivits industrielles. Cette particularit

repose sur le fait dutiliser et de transformer les sous-produits industriels et dincorporer les
considrations environnementales dans les activits de production. Les rsultats de ltude montrent
que les pratiques actuelles de valorisation rsiduelle reposent sur la restructuration continuelle des
oprations et des fonctions au sein des entreprises visites. Ce qui se traduit par un processus long et
laborieux dapprentissage organisationnel. Comme il a t mentionn plus haut, la majorit des
gestionnaires rencontrs tentent dorienter leurs actions vers la productivit maximale par
lexprimentation des procds ou des diverses matires premires introduire. Cette exprimentation
a guid les dirigeants choisir le type de procd quils utilisent actuellement.
Jusqu' maintenant, les producteurs de magnsium ont utilis plusieurs types de
matire premire pour produire du magnsium : l'eau de mer, les saumures, la
carnallite, la dolomite et la magnsite. Notre usine est la premire au monde utiliser
des rsidus miniers comme matire premire. Le choix de la technologie est donc dict
par cette particularit (un ingnieur des projets, cas 6)
Pourquoi est-ce que nous utilisons ce procd ? Cest cause des rsultats que nous
avons obtenus tout au long de notre exprience. Cest un procd qui fait le travail
voulu de faon excellente (un vice-prsident charg des affaires commerciales, cas 9).
Nous utilisons le procd premirement en raison de la performance parce que cest
nous qui lavons dvelopp et qui lavons amlior. Cest une question de
performance (un directeur gnral, cas 5).
Ces propos montrent que dans la plupart des cas, les initiatives de valorisation rsiduelle ne
reposent pas sur des actions imprvues ou informelles visant trouver des rponses des situations
donnes. Elles constituent plutt des efforts planifis et mis en uvre qui rpondent aux critres de la
vocation rsiduelle accepts. Cest cet aspect de la vocation rsiduelle qui justifie la valorisation
rsiduelle en tant que corpus de stratgies, comme le propose la prsente thse. Lanalyse des pratiques
de valorisation dans les cas tudis montre que celles-ci reprsentent des exemples dinitiative
cologique. Trois considrations propres aux pratiques de valorisation rsiduelle mritent dtre
rappeles ici. Dabord, les initiatives dcologie industrielle font appel des investissements lourds
pour permettre aux dirigeants de rcuprer, de transformer, de crer de la valeur et de commercialiser
262
divers types de produits labors partir de rsidus. Ensuite, la rcupration et la transformation

impliquent parfois des risques pour les gestionnaires. Ces risques sont souvent de nature humaine,
environnementale ou encore financire. Enfin, dans la majorit des cas tudis, les initiatives coindustrielles ont pris naissance sous forme dopportunits saisir, dinnovation et de nouveaux
engagements dans la conduite des affaires ou encore dactions volontaires entreprises en labsence de
pressions rglementaires et sociales. En effet, la rglementation environnementale est perue comme
une motivation se trouvant la base des initiatives dcologie industrielle.
11.1.2.
La valorisation rsiduelle comme une activit stochastique
La valorisation rsiduelle repose, convient-il de le rappeler, sur la rcupration et la

transformation scuritaire des sous-produits et des matires rsiduelles dans les procds industriels.
En ce sens et comme il a dj t spcifi ci-dessus, elle sapparente en partie aux activits industrielles
et oprationnelles dans le domaine de la rcupration des produits en fin de cycle de vie tels que les
ordinateurs, les imprimantes, les quipements mdicaux ou encore les moteurs dautomobiles (Linton
et al., 2002; Rogers et Tibben-Lembke, 2001; Guide, 2000). Il est donc intressant de noter que les
problmes de reverse logistics sapparentent ceux de la valorisation rsiduelle dans sa dimension
portant sur la rcupration des sous-produits et des matires rsiduelles.
Les conclusions des tudes portant sur les problmes de reverse logistics (Guide, 2000;
Linton et al., 2002) indiquent que lincertitude entourant le retour et la rcupration des produits
rebuts constitue lune des difficults majeures de ces pratiques. Cette incertitude, connue sous le
concept de stochastique37 porte entre autre sur les dimensions de qualit et de quantit des matires
reues, de temps ncessaire pour recevoir les produits rebuts et de varit de ces matires (Inderfurth,
2005). Lincertitude constitue la caractristique gnrale de la gestion des sous-produits et des matires
rsiduelles introduire dans les procds. linstar de la reverse logistics , lincertitude dans le
domaine de la valorisation rsiduelle tient aussi la qualit, la quantit et aux conditions optimales de
russite des oprations dans les procds mis en place. Ce qui constitue une forme particulire
dactivit stochastique comme le souligne bien ce dirigeant.
Le Petit Larousse illustr dfinit le concept de stochastique en termes de phnomnes ou processus qui relvent
partiellement du hasard et qui font lobjet dune analyse statistique.
37
263
En travaillant avec les matires rsiduelles dangereuses, on nachte pas une matire
premire qui rencontre une feuille de spcification, un standard. On reoit des matires
rebutes, disparates. a parat simple, mais il faut trouver des manires de sadapter
constamment par rapport ce que lon reoit. Cest diffrent de nimporte quelle
industrie manufacturire. Ce qui demande une certaine variation au niveau de la
manutention, une certaine flexibilit, mme au niveau des recettes dans le four. Nous
sommes obligs de faire de lgers changements dune recette lautre, ce qui demande
une certaine flexibilit. Ce qui est diffrent, par exemple, dans le cadre du recyclage du
plastique (un vice-prsident charg des oprations, cas 9).
Les propos de ce dirigeant montrent la particularit des activits de valorisation rsiduelle en

soulignant lincertitude comme lun des facteurs importants avec lequel les gestionnaires doivent
composer. Les rsultats de ltude montrent que dans lensemble, les dirigeants engags dans la
valorisation rsiduelle font face des problmes multiples qui varient selon les secteurs dactivit, les
matires rsiduelles utilises ou encore la localisation des entreprises. Ce qui se traduit par lhyperflexibilit dans la gestion des processus daffaires. En dautres termes, lefficacit de la valorisation
rsiduelle repose sur la manire de sadapter aux multiples circonstances atypiques qui caractrisent les
activits de rcupration et de transformation des rsidus industriels.
Les actions innovatrices dans la dmarche de la valorisation rsiduelle reposent sur
lintroduction de changements dans ladoption dun procd ou dans lintroduction dun nouveau type
de rsidu dans le processus de fabrication industrielle. Ces changements embrassent lensemble de
lentreprise comme un seul corpus. Quelle est alors la dynamique entourant la rcupration et la
transformation des sous-produits industriels dans les cas tudis? En dautres termes, quelles sont les
difficults auxquelles les dirigeants font face et comment tentent-ils dy rpondre? La section suivante
apporte des rponses ces questions prcises.
11.2. La dynamique de la valorisation rsiduelle : difficults

gnrales
Quelle est la dynamique de la valorisation rsiduelle, cest dire les difficults gnrales
auxquelles les gestionnaires font face? Dans loptique didentifier et de comprendre la nature de ces
problmes, un effort a t fourni pour ne considrer que ceux qui touchent particulirement la
valorisation rsiduelle. Deux raisons principales justifient cette approche. Dabord, la prsente tude
264
porte essentiellement sur la valorisation rsiduelle et non sur lensemble de la production industrielle.
Ensuite, la prsente thse soutient que la valorisation rsiduelle constitue une activit singulire en
comparaison avec les autres secteurs de lactivit industrielle. Cest ce qui est dsign par la double
transformation de la notion de dchet en suivant Eder (1996) qui, lui, conoit la modernisation de
lcologie par les actions introduites par les entreprises.
tant donn la multiplicit de ces problmes dans les cas analyss, un effort a t fourni pour les
regrouper sans pour autant minimiser ceux qui ne semblent pas tre rcurrents. Pour mieux
comprendre les difficults de la valorisation rsiduelle dans les cas tudis, une classification sur deux
chelles est propose. Dabord, lchelle de lensemble de la gestion des processus en ce qui a trait aux
fonctions dadministration gnrale de lentreprise, de gestion des oprations, de ventes et
denvironnement. Ensuite, lchelle des lments constitutifs de la valorisation rsiduelle identifis
comme introduction des matriaux, transformation, change et dveloppement des marchs.
La figure 14, la page suivante, prsente la matrice gnrale des difficults de la valorisation
selon les perceptions des dirigeants. Les zones gris fonc reprsentent les difficults majeures; la zone
gris clair reprsente les difficults mineures et les zones reprsentes par les diagonales vers le bas
(blanc/noir) indiquent quaucun problme na t signal par les gestionnaires. Au total, six zones de
problmes ont t identifies : administration gnrale des intrants; gestion oprationnelle des intrants;
gestion des aspects rglementaires; administration gnrale du processus de transformation; oprations
des oprations de transformation; et dveloppement des march et des ventes. Lanalyse de chaque
zone de problmes se centre sur deux facteurs : lextension du problme identifi sur lensemble des
secteurs et des cas analyss (micro et macro) et lintensit ou le niveau de force du mme problme tel
que peru par les gestionnaires interrogs (faible et forte).
265
Figure 14. Matrice des problmes de la valorisation rsiduelle
MARCH
Concurrence avec les

matires vierges
Acceptation des
produits cologiques
INTRODUCTION
TRANSFORMATION
CHANGE
Contrle dans la
commercialisation
Formation des
employs
Arrts-dparts
des quipements
Recrutement de
main-duvre
qualifie
quipement sur mesure

Production non-standardise
Standardisation des
quipements
Synergie entre les

dpartements
Bureaucratie
Rceptivit sociale
Transport frontalier
ADMINISTRATION
GNRALE
Rsidus non-valorisables
Disparit des matires
Variabilit des matires
Manutention
Irrgularit de
lapprovisionnement
Stockage des matires
Humidit des matires
OPRATIONS
Rglementation
limitative
Obtention de permis
Interprtation des
conventions
Diffrences de normes
Manque de dfinitions
claires
VENTES
ENVIRONNEMENT
GESTION DES PROCESSUS
Cette perspective danalyse permettra de prciser dans quelles mesures les diffrents obstacles
constituent des entraves au dveloppement de lavantage concurrentiel voqu par Esty et Porter
(1998) dans la mise sur pied des initiatives de valorisation rsiduelle. Cet avantage concurrentiel se
comprend partir des deux dimensions de la valorisation rsiduelle qui ont t dj dfinies : laxe
matriel et laxe formel. Par exemple, une situation perue comme de forte intensit lchelle intraentreprise est susceptible dempcher lamlioration de lindice de valorisation, lintgration de
lcologie et de lconomie de lentreprise, le dveloppement des comptences cls ou encore la mise
sur pied es structures des oprations rsiduelles.
266
11.2.1.
Administration gnrale des intrants
Dans les cas tudis, lintroduction des matires rsiduelles comme intrants principaux dans les
procds de production occasionne des problmes au niveau de ladministration gnrale de
lentreprise. Ces problmes sarticulent autour de la rceptivit sociale et du transport frontalier. La
figure 15 montre que les problmes lis au transport frontalier se traduisent par une faible intensit et
se situent lchelle micro . Par contre, ceux lis la rceptivit sociale et la bureaucratie sont
perus avec une forte intensit et se situent lchelle macro .
Forte
Figure 15. Problmes dadministration gnrale des intrants
Faible
INTENSIT
Rceptivit sociale
Transport
frontalier
Micro
EXTENSION
Macro
Transport des matires rsiduelles

Lintroduction des matires rsiduelles comme intrants principaux soulve souvent des
difficults au niveau de la rcupration des rsidus qui proviennent de ltranger, en particulier des
tats-Unis. Ce problme est peru comme tant de faible intensit et il se situe lchelle micro
dans la mesure o il a t soulev seulement dans le cas 9 du recyclage des batteries au plomb-acide.
Ainsi, dans le cas 9, la difficult rside dans le fait que certaines matires plombifres traversent la
frontire pour rentrer au Canada. Ces matires proviennent principalement des tats-Unis.
267
On vit avec la ralit. Le transport se complique un peu quand on traverse la frontire.

Quatre-vingt pour cent de nos activits se font avec les tats-Unis. On a un service
supplmentaire pour contrecarrer le problme qui se prsente nous en traversant la
frontire avec les matires plombifres (un vice-prsident charg des oprations, cas 9).
Selon les normes canadiennes en matire denvironnement, la gestion des matires rsiduelles
relve principalement des autorits provinciales et territoriales (Environnement Canada). Les autorits
fdrales contrlent cependant tout ce qui vient de lextrieur et ont le droit dinterdire limportation
des substances juges dangereuses pour la sant et la scurit de la population. La Loi sur la qualit de
lenvironnement du Qubec considre comme dangereuses les matires corrosives, explosives, gazeuses,
inflammables, comburantes, lixiviables, radioactives et toxiques. Les matires plombifres valorises
par le cas 9 tudi rentrent donc dans cette catgorie. En effet, comme il est bien connu, les principaux
sels solubles du plomb, en particulier les nitrates et les acetates sont trs toxiques. Le problme de
transport des matires plombifres auquel fait face le cas 9, bien que de faible intensit, touche
particulirement la mise en application de la Loi fdrale sur le transport des marchandises dangereuses; le
Rglement provincial sur le transport des matires dangereuses; et, le Rglement provincial sur les matires dangereuses.
Ce dernier rglement, par exemple, oblige de confier les matires dangereuses un transporteur
dtenteur dun permis. Ce qui pourrait expliquer le fait que le problme de transport des matires
plombifres dans le cas 9 est peru comme tant de faible intensit.
Sur le plan stratgique, le problme de transport des matires rsiduelles ne semble pas
compromettre le dveloppement de lavantage concurrentiel dans les activits rsiduelles du cas 9. Le
fait de confier le transport de ces matires un dtenteur dun permis selon les normes de la Loi fdrale
ci-dessus mentionne permet cette entreprise de mieux exploiter les liens avec ses partenaires. Ce qui
entre dans le cadre de renforcement des ententes commerciales bases sur la confiance mutuelle, le
partage des risques et comptence de chacun des partenaires. Ces aspects sont considrs comme tant
des caractristiques principales de lorganisation en rseau selon Poulin, Montreuil et DAmours
(2000).
268
Rceptivit sociale et incomprhension

Lun des problmes majeurs au niveau de lintroduction des sous-produits industriels dans les
procds est la rceptivit sociale. La rceptivit sociale apparat comme un problme dune forte
intensit lchelle macro . Dans la plupart des cas, la perception des pratiques de valorisation
rsiduelle par la population en gnral est trs ngative. Valorisation rsiduelle est souvent
synonyme dodeur et de pollution de lair, de leau et des sols. Dans certains cas, les citoyens se sont
opposs farouchement des projets de valorisation jugs intressants par les gestionnaires. Selon
plusieurs dirigeants, cette attitude montre que la population regarde la matire utiliser en soi et
nenvisage pas les bnfices de cette utilisation sur les plans cologiques et conomiques de faon
gnrale. Ainsi, sur le plan stratgique, la rceptivit sociale freine le dveloppement de lavantage
concurrentiel (amlioration de lindice de valorisation, dveloppement de nouveaux procds ou
encore de nouvelles comptences organisationnelles) des entreprises engages dans la valorisation
rsiduelle comme le montre ces dirigeants :
Dans ltat actuel des choses, les relations avec les citoyens sont bonnes et nous
navons pas de difficults. Il y a eu une poque o nous avons eu des difficults : dans
les annes 1992, quand les cimenteries voulaient brler les produits valeur
nergtique comme les pneus, les huiles uses, des BPC, des solvants, etc., il y a eu des
problmatiques environnementales subsquentes cela. Ctait lpoque o la socit
ntait pas encore prte reconnatre le bien-fond de lutilisation de certaines matires
dans les industries comme les cimenteries. Beaucoup de matires cette poque taient
considres comme dangereuses. Les gens taient rticents. lpoque, il faut dire
quon se proccupait plus de la matire que de lenvironnement comme tel.
Aujourdhui, le contexte est un peu diffrent. Il y a la proccupation des gaz effet de
serre, du dveloppement durable, des 3RVE, etc. Les gens sont prts accepter des
compromis sous certaines conditions. Au niveau de lindustrie, nous sommes prts
aussi accepter ces conditions-l, tant que les aspects conomiques ne sont pas
affects (un directeur de lenvironnement, cas 8).
Le problme le plus important est la perception sociale. La population qui vit autour
de notre usine a entendu dire quon veut utiliser les matires rsiduelles. Dans les
annes 1989-1999, on a tent dexpliquer aux gens pourquoi on voulait essayer
dutiliser quatre familles de dchets : les huiles uses, les solvants chlors, les BPC38et
les dchets domestiques. Pendant prs dun an, la population sy est oppose. Le projet
consistait brler ces matires pendant une semaine afin de voir les rsultats dans le
cadre dune tude dimpacts quon devrait prsenter au ministre de lEnvironnement.
Ce qui est curieux dans cette affaire, cest le fait que ce soit un groupe cologique qui
38
Biphnyles polychlors.
269
soit venu nous le proposer, parce quils avaient entendu dire que cela pouvait se faire
dans une entreprise comme la ntre (un directeur du recyclage nergtique, cas 7).
La rceptivit sociale prend la forme dune incomprhension, de la part de la population, des

pratiques de valorisation rsiduelle. Ce problme est li celui de lalarmisme de la part des groupes de
pression. Ceux-ci sont composs, en gnral, dintellectuels provenant des sciences de la nature et de
lenvironnement, en particulier des biologistes, des chimistes, des cologistes ou encore des gologues.
Ces groupes tentent souvent de remettre en cause les initiatives rsiduelles en rendant public des
rapports scientifiques alarmants qui semblent contredire les donnes et les efforts des dirigeants
orients vers la rcupration et la transformation scuritaire des divers sous-produits industriels.
Les relations avec les groupes environnementalistes sont restes trs tendues. Pour
eux, nous sommes une usine qui naurait pas d tre autorise oprer. Toujours avec
la mentalit : une molcule de plus est une molcule de trop . Et une usine qui
produit, mme de faon accidentelle, des POPs ne devrait pas tre autorise
fonctionner (un coordinateur des relations avec les citoyens, cas 6)
Il y a 10 ans, ctait beaucoup plus difficile. Mais avec les progrs raliss dans
lindustrie des ptes et papiers sur le plan environnemental, les relations avec les
groupes de pression se sont beaucoup amliores (un coordinateur lenvironnement,
cas 11).
Ces propos montrent que, de faon gnrale, les relations entre les dirigeants et les groupes de
pression sont tendues. Cette tension prouve une fois de plus la singularit de la valorisation rsiduelle.
Les entretiens montrent galement que la rceptivit sociale volue avec le temps. Le dbut des
activits de valorisation rsiduelle occasionne souvent des difficults avec la population et les groupes
cologistes. Avec le temps, les dirigeants sont appels convaincre la population pour que leurs
activits reoivent son aval, et donc la lgitimit sociale. Lune des faons de le faire est de continuer
investir dans la purification des quipements en amliorant les systmes de production et de rejets
tous les niveaux. Ce qui apporte des cots supplmentaires pour la planification des activits de
valorisation rsiduelle. Ainsi, la rceptivit des pratiques dcologie industrielle repose sur un contrat
social entre les entreprises engages dans la valorisation et la socit. la base de ce contrat social se
trouve lengagement des dirigeants rendre propres leurs installations productives.
270
11.2.2.
La gestion oprationnelle des intrants
Lintroduction des matires rsiduelles dans les procds de fabrication apporte des difficults au
niveau de la gestion des oprations. Ces difficults apparaissent comme trs intenses et se situent
lchelle macro , comme le montre la figure 16. Elles sinscrivent particulirement : dans lirrgularit
des approvisionnements, le stockage, lhumidit, la variabilit, la qualit ou encore la disparit; dans la
performance de certains secteurs industriels; dans le remplacement de certaines matires; et dans la
dpendance de lindustrie primaire. Si certaines de ces difficults sont lies la problmatique de
dveloppement des comptences de lentreprise, elles sont prsentes ici dans la perspective de
questions qui exigent des efforts particuliers de solutions, tout en sachant que dans la plupart des cas
tudis, cette solution repose sur lapprentissage collectif. Ces diffrentes difficults constituent ainsi
des entraves au dveloppement de lavantage concurrentiel et gnent les entreprises engages dans la
valorisation rsiduelle.
Irrgularit des
approvisionnements
Stockage Humidit
Disparit-VariabilitQualit
Remplacement de
certaines matires :
alumine
Faible
INTENSIT
Forte
Figure 16. Problmes de gestion oprationnelle des intrants
Performance
des batteries
Dpendance de lindustrie
primaire
Dlocalisation
Micro
EXTENSION
271
Macro
Performance de certains secteurs et dlocalisation

Le cycle de vie des batteries au plomb-acide a augment de quelques annes. Cette performance
de lindustrie de fabrication des batteries est perue comme une difficult dans le cas 9 (recyclage des
batteries au plomb-acide) qui est confront au problme de rduction des approvisionnements de ses
matires premires. Ce problme soulve des questions de haute performance des secteurs sur lesquels
dpend la valorisation rsiduelle. En dautres termes, la haute performance des secteurs primaires en
laissant trs peu de dchets affecte les secteurs de valorisation rsiduelle dans une certaine mesure. Le
cas 9 a rsolu le problme en trouvant dautres matires rsiduelles valoriser. cela sajoute le
problme de dlocalisation de lindustrie de fabrication primaire des batteries. Les grands producteurs
migrent vers le sud la recherche des conditions favorables de fabrication, en particulier le cot de la
main-duvre. Ces deux problmes apportent des changements dans la disposition des matires
plombifres valoriser. Ce qui montre que certaines activits de valorisation rsiduelle peuvent
prendre des formes cycliques.
Quest ce qui nous limite dans lachat des batteries actuellement? Dabord, il y a une
certaine raret sur le march parce que le cycle de vie dune batterie est pass de 3-4
ans 6 ans. Ce qui fait quil y a moins de batteries remplacer parce que celles qui sont
dans les autos neuves sont plus durables. En plus, il y a une concurrence effrne.
Pour tre capable, comme les grands producteurs amricains, de baisser les cots
unitaires, il faudra tre capable de travailler toujours la planche . Donc ils achtent
les batteries trs cher; ils perdent plus dargent. Nous le faisons de faon cologique.
On ne fait pas de recyclage quand il ny a pas dargent faire. Cest a, notre principe,
quitte tre oblig de diminuer nos dpenses (un vice-prsident charg des oprations,
cas 9).
Dpendance de lindustrie primaire
Si les problmes de performance des batteries au plomb-acide et de dlocalisation expriments
dans le cas 9 semblent tre lchelle micro , la dpendance des activits de valorisation rsiduelle de
lindustrie primaire de fabrication se prsente comme une difficult lchelle macro . La raison
dtre de lindustrie de valorisation rsiduelle est de rcuprer et de transformer ce que les autres
rebutent. Cependant, cette mme raison dtre semble reprsenter une problmatique majeure : la
dpendance de lindustrie primaire de fabrication. Le recyclage des batteries au plomb-acide est
subordonn la production et lusage primaire de ces mmes batteries; la fabrication des divers
produits partir du caoutchouc recycl nest possible quaprs la production et lutilisation des pneus
272
par les automobilistes; les cimenteries remplacent lalumine par des catalyseurs uss de raffinerie de
ptrole; etc. La dpendance inquite les responsables, pour qui laccumulation des dchets ou rsidus
industriels tend la baisse :
Vous soulignez un bon point. Nous dpendons de la production des batteries. Les
batteries, il y en a de moins en moins produites au Canada, elles sont toutes produites
aux tats-Unis. Mme dans le open Northeast aux tats-Unis, ils ont tendance
migrer vers le sud-ouest, dans les tats comme lAlabama, le Texas, le NouveauMexique, la Californie et dans le nord du Mexique o il se produit beaucoup de
batteries. Cela nous a caus des problmes, cest vident (un vice-prsident charg des
oprations, cas 9).
Cest vrai que les rsidus viennent des entreprises qui en disposent. Cette dpendance
sera toujours l et nous en sommes bien conscients (un directeur du recyclage
nergtique, cas 7).
Lapprovisionnement dpend en grande partie des entreprises qui gnrent des dchets
industriels et donc des scories. Si elles ne russissent pas, moi, je ferme. Comme pour
le moment, notre principal fournisseur est sous la loi de la protection de la faillite (un
La relation irrversible de dpendance entre lindustrie de transformation primaire et la

valorisation rsiduelle constitue lessence mme des pratiques de rcupration et de transformation des
sous-produits industriels. Cette relation reprsente la rationalisation de lensemble des secteurs
industriels en ce qui touche la gnration des dchets. Dune part, la rcupration et la transformation
des sous-produits rallongent les activits industrielles. Dautre part, ce rallongement des activits
industrielles constitue un moyen de rompre le dsquilibre rsiduel cr par la grande accumulation
des dchets industriels.
Remplacement de certains rsidus

Le fait que les cimenteries jouissent dun privilge dutilisation dune gamme de matires
rsiduelles diversifies a dj t voqu. Malgr cet avantage sur dautres secteurs industriels tudis,
les responsables prouvent cependant des difficults pour remplacer certaines matires
conventionnelles, en particulier lalumine.
273
Cest sr quil y a des difficults pour trouver certaines matires quon aimerait bien.
Cest dans le cas, entre autres, du remplacement de lalumine. Il est trs difficile de
trouver des matires rsiduelles qui contiennent de lalumine. Il faut continuer
chercher (un directeur de lenvironnement, cas 8)
Par exemple, la matire la plus chre que nous devons obtenir, ici, cest lalumine.
Nous avons le calcaire, ici, partir de la carrire. Le fer et la silice sont des produits
que lon trouve normment dans beaucoup de produits. Dans le cas de lalumine,
cest plus complexe et cest difficile obtenir. Lalumine se trouve dans des produits
spcifiques et, en ce moment, il faut acheter des produits valeur noble qui cotent
cher, environ 100 $ la tonne. Le prix est trs lev en comparaison de 20 $ la tonne
dun produit qui contiendrait du fer ou de la silice (un directeur de lnergie et de
Ce problme semble li celui de la dpendance de lindustrie primaire. Dans ce cas, les

cimenteries comptent sur ce que les entreprises gnratrices leur proposent comme rsidus. Les
dirigeants nont pas de flexibilit en termes de choix de certaines matires conventionnelles quils
aimeraient remplacer. La rcupration et la transformation des rsidus industriels sont limitatives en ce
sens. Si cet aspect traduit lirrversibilit de la valorisation rsiduelle, elle justifie galement le manque
dinformation sur la composition chimique des divers rsidus, tel que soutenu par Allen (2002).
Comme bien des chercheurs lont montr, cette information est ncessaire pour connatre les
caractristiques des rsidus et elle pourrait conduire identifier les potentiels dutilisation dans dautres
secteurs.
Approvisionnement saisonnier, stockage et humidit

Lirrgularit des approvisionnements dans le temps et dans le volume se prsente comme lun
des problmes intenses vcus lchelle macro dans la valorisation des rsidus industriels. Ce
problme constitue en mme temps lune des caractristiques principales de cette industrie. Il est
particulirement li la dpendance de lindustrie primaire. Les gestionnaires prouvent donc de
srieuses difficults planifier la production et ils doivent sadapter de faon continuelle.
Lapprovisionnement dans la valorisation rsiduelle est saisonnier. Comme le soutient un dirigeant
interrog, elle sapparente lindustrie des fraises.
Dans un temps trs restreint, nous avons une rception trs importante de pneus. Ce
qui occasionne pour nous des problmes dentreposage des pneus, tant donn la
274
capacit daccueil que nous avons ici. Il y a des normes selon lesquelles on ne peut pas
dpasser tant de pneus, ici, dans la cour. Nous sommes contraints, dans ce cas, daller
les entreposer ailleurs quici. Cest un approvisionnement saisonnier, comme dans
lindustrie des fraises (un directeur administratif, cas 2).
Il y a la difficult davoir un approvisionnement stable, continu, dune qualit
exceptionnelle, duniformit. Donc, on parle de disponibilit du produit en grande
quantit. On peut appeler cela la rgularit de lapprovisionnement (un directeur de lnergie
et de lenvironnement, cas 7).
On nest pas dans un domaine o lapprovisionnement est prvisible dans le temps.
Nous sommes toujours appels nous ajuster au niveau des oprations, de
lapprovisionnement et des recettes. Et cela demande beaucoup dnergie pour
toujours sajuster. Le niveau dadaptation constant est le plus difficile dans notre
secteur. Parce que a devient difficile prvoir (un vice-prsident charg des
oprations, cas 9).
Jusqu prsent, il ny a pas de problmes. Nous bnficions du programme de RecycQubec et on est subventionn par le gouvernement. Il est vrai que nous recevons des
pneus de faon irrgulire par anne, cest--dire quil y a des priodes o le nombre de
pneus qui rentrent est trs suprieur notre capacit dentreposage, mais part cela, il
ny a pas de problmes (un directeur de la production, cas 2).
Lapprovisionnement cyclique apporte comme consquence des problmes au niveau du

stockage et de lhumidit des matires rsiduelles. Ces problmes sont galement perus comme
intenses lchelle macro . Lapprovisionnement ne tient pas souvent compte des structures
daccueil des entreprises et les priodes massives dapprovisionnement ne sont pas non plus
prvisibles. Leur entreposage rpond certains critres des ministres de lEnvironnement auxquels les
entreprises doivent rpondre, de faon prcise larticle 70.9 de la Loi sur la qualit de lenvironnement et le
chapitre IV du Rglement sur les matires dangereuses. Dans la majorit des cas, les entreprises sont
contraintes de sous-traiter le stockage des matires supplmentaires ou encore dembaucher du
personnel occasionnel pour acclrer leur traitement. Ce qui est source dautres difficults au niveau de
la planification des oprations et de la production. Lhumidit des matires rsiduelles reues constitue
une autre consquence de lapprovisionnement saisonnier. Dans la plupart des cas, recevoir des rsidus
pendant le temps dhiver est source de plusieurs difficults dans la mesure o lhumidit est lennemi
numro un de la plupart des quipements industriels. Ce qui non seulement prolonge le procd dans
la mesure o les rsidus doivent tre schs et nettoys, mais galement ce qui augmente le risque
dendommager les quipements et de ne pas obtenir la qualit de produit voulue.
275
Je dirais quil y a deux difficults majeures : lespace que a prend pour accumuler une
certaine quantit de matire et faire les mlanges; lautre difficult, cest la question des
saisons. Dans le premier cas, lorsquon reoit les matires, a prend ncessairement de
lespace disponible pour les stocker, les emmagasiner (parfois jusqu cinq produits
diffrents que lon mlange, que lon traite, que lon nettoie, dont on enlve les salets,
les mtaux), chercher connatre la composition chimique et physique de chacune
delles, les ramener une composition chimique acceptable et le moins variable
possible, les nettoyer, liminer les mtaux contenus dans ces matires, faire de
lhomologation pour les rendre un certain degr de qualit avant dtre utilises
comme produits alternatifs. Dans le deuxime cas, la difficult rside dans le fait quil y
a lhiver avec le froid excessif, lt avec la chaleur, le printemps et lautomne avec les
pluies. Composer avec ces quatre saisons, cest lenfer et cela dpend aussi de la nature
des matires que lon doit traiter (un technicien de lapprovisionnement, cas 8).
Il y a cependant des difficults lies au facteur saison : quand cest lhiver, il y a des
problmes parce que la plupart des matires arrivent ici humides, etc., et donc, il y a
des difficults au niveau de la manipulation. Il y a, au niveau des oprations et de
lapprovisionnement, lhumidit des matires. La prsence de leau dans les matires.
Plus lhumidit est grande, plus nos problmatiques sont normes. Nous amenons des
tolrances maximums qui sont parfois critiques et qui peuvent nous occasionner des
problmes normes. Nous finissons par trouver des solutions, mais cela nous donne
beaucoup de difficults et il faut faire de la gymnastique oprationnelle chaque fois
quun problme se prsente () Cela fait quun produit est la limite de devenir
conomique (un directeur de lenvironnement, cas 8).
Du point de vue de la production, nous rencontrons beaucoup de problmes au
niveau de lentreposage de nos matires premires. Par exemple, sil y a beaucoup
dhumidit, cela affecte beaucoup la qualit de nos produits finis (un directeur de la
production, cas 2).
Les problmes dapprovisionnement saisonnier, de stockage et dhumidit se prsentent comme

des dfis majeurs pour les gestionnaires engags dans la valorisation rsiduelle. Ce qui montre une fois
de plus la singularit de la valorisation rsiduelle en comparaison avec les autres secteurs de production
industrielle. Dans la production industrielle standardise, les matires premires introduites sont moins
susceptibles dendommager les quipements. En plus, la qualit de ces matires est plus au moins
connue lavance. Ce qui permet de connatre galement lavance, quelques degrs prs, la qualit
des produits labors. Ce qui nest pas le cas dans la valorisation rsiduelle.
Cela dpend de la nature des matires que lon doit traiter () plus lhumidit est grande, plus
nos problmes sont normes () Par exemple, sil y a beaucoup dhumidit, cela affecte beaucoup la
qualit de nos produits finis . Ces propos montrent que la valorisation rsiduelle implique un autre
276
type de risque : le risque rsiduel intrinsque. Cest bien l le risque associ la qualit des produits
labors partir des matires rsiduelles en tenant compte des difficults de manutention de ces
matires.
Bon nombre de travaux sur lcologie industrielle, en particulier ceux de Kleindorfer (2002),
insistent sur le risque li la sant, la scurit et lenvironnement (Safety, Health, and
Environment). Par exemple, les concepts danalyse du cycle de vie des produits, de nouvelle
conception des produits et des procds, de prvention de la pollution, etc. rendent intelligible le
risque sant-scurit-environnement. Le risque rsiduel intrinsque nest pas encore voqu dans ces
travaux. En effet, les concepts dapprovisionnement saisonnier, dhumidit et de disparit des matires
permettent de mieux comprendre la porte du risque rsiduel intrinsque.
Disparit des matires rsiduelles

La gymnastique professionnelle de la valorisation rsiduelle est galement intense et elle se fait au
niveau macro en ce qui a trait la disparit des matires rsiduelles rcupres. En dautres termes,
les rsidus qui rentrent pour tre traits prsentent des caractristiques trs varies quant leurs formes
et leur qualit. La disparit des matires est synonyme de variabilit. Cet aspect semble tre lune des
caractristiques principales de lindustrie de la valorisation rsiduelle. Elle est source de plusieurs
difficults lies (et donc de frein du dveloppement de lavantage concurrentiel), particulirement,
lobtention des rsultats escompts, au contrle de la qualit des matires qui rentrent dans les
procds et au risque daugmentation des niveaux de pollution.
Dabord, assurer le contrle de ce quon reoit. Quand on utilise les matires nobles,
la qualit est standard en terme gnral. Si tu vas dans une mine et que tu achtes un
type de calcaire ou de gypse, tu es au moins sr de la qualit. Mais en matire de
produits alternatifs, cest trs variable. Le grand dfi, cest le contrle de la qualit de ce
que lon reoit. Parce que cela peut avoir des impacts sur la qualit du produit. Cest
sr que ces matires sont trs intressantes sur le plan financier, mais on augmente le
risque au niveau de la qualit du produit, on augmente le risque au niveau de
lenvironnement, on augmente le risque au niveau de la sant-scurit. Ce qui implique
la mise sur pied dune mcanique pour sassurer rellement de ce quon reoit et de ce
quon peut faire avec. Il ne faut pas attendre que a soit rendu dans le four pour se
rendre compte quon naurait pas d lutiliser (un coordinateur lenvironnement, cas
8).
277
La variabilit des matires rsiduelles augmente le risque rsiduel intrinsque. Le dveloppement

des comptences pour grer la variabilit des matires et contrler la qualit des intrants constitue lune
des formes de composition avec cette difficult. Ce qui justifie lhyper-flexibilit voque un peu plus
haut. Les pratiques des cas 7, 8, 9 et 11 montrent que ladoption des normes de type ISO 9001 ou ISO
14001 semble permettre aux entreprises engages dans la valorisation rsiduelle de mieux documenter
leurs procdures et damliorer la performance de celles-ci en termes de gestion de la variabilit ou de
la disparit des matires.
11.2.3.
La gestion des aspects rglementaires
Lintroduction des sous-produits dans les procds apporte des difficults au niveau de la gestion
des aspects rglementaires de lentreprise. Ces difficults sont perues comme intenses et elles
touchent la majorit des cas tudis. tant perues comme intenses, elles constituent des freins au
dveloppement de lavantage concurrentiel. Elles sont dfinies par les responsables interrogs en
termes de rglementation limitative, de difficults pour obtenir des permis pour oprer ou pour utiliser
des matires, de diffrences de rglementation selon les secteurs industriels et les provinces, et de
manque de dfinitions claires des concepts utiliss dans les rglementations (figure 17).
Forte
Figure 17. Problmes de gestion des aspects rglementaires
INTENSIT
Rglementation limitative
Manque de dfinitions claires
Obtention de permis
Diffrence de rglementation
Faible
Obtention de permis
Diffrences de rglementation
Micro
EXTENSION
278
Macro
Rglementation limitative, rigidit et dfinition confuse des concepts

La majorit des dirigeants rencontrs soutiennent que, dans lensemble, les lois, rglements et
guides gouvernementaux (provincial et fdral) qui traitent de la gestion des matires rsiduelles sont
limitatifs. Ils manquent de flexibilit. Cest le plus grand problme soulign par la majorit des
dirigeants. Les autres problmes cits dans cette catgorie se prsentent comme des consquences
logiques du caractre limitatif des rglementations environnementales. Les responsables rencontrs ont
en effet voqu plusieurs rglementations qui traitent des questions environnementales. Au niveau
fdral, en particulier, la Loi fdrale sur le transport des marchandises dangereuses. Au niveau provincial, la Loi
sur la qualit de lenvironnement, le Rglement sur les matires dangereuses, le Rglement sur le transport des matires
dangereuses et le Rglement sur les dchets solides, entres autres. Ces Lois et Rglements visent en particulier les
activits de transport, entreposage, limination, valorisation, gestion, traitement et rcupration des
matires rsiduelles.
La dimension la plus difficile aujourdhui, cest faire affaires avec le ministre de
lEnvironnement. Je pense que la rglementation environnementale est trs
limitative (un directeur du recyclage nergtique, cas 7).
Ce que je vous dis, cest que la rglementation a t construite en fonction de modes
de gestion que lon avait il y a 15 ans. Lorsquon veut essayer damliorer le sort des
dchets, on est pris avec ces mmes rglementations qui deviennent des entraves
faire des choses beaucoup plus intelligentes avec les dchets (un directeur de
La limitation impose par ces diffrents Rglements et Lois prend galement la forme dune
frontire qui spare deux mondes qui se rclament de lcologie industrielle. Dune part, les
fonctionnaires des diffrents ministres touchs par la mise en uvre des pratiques dcologie
industrielle, en particulier les ministres de lEnvironnement, de lAgriculture, de lIndustrie et des
Transports. Dautre part, les dirigeants et les gestionnaires des entreprises engages dans la valorisation
rsiduelle.
Nous avons investi plusieurs milliers de dollars dans des projets de recherche et
dveloppement dans le but de se battre contre les fonctionnaires du ministre de
lEnvironnement qui ne bougeaient pas. Ils prchent les 3RV, mais ils ne les mettent
pas en pratique. Nous sommes arrivs plusieurs fois avec des projets concrets, mais on
a t frein. On nous impose des conditions difficiles qui nont parfois rien voir avec
279
ce que nous faisons. Cest a, notre principale problmatique (un directeur gnral, cas
5).
Ce caractre limitatif de la rglementation environnementale ne semble pas entrer en conflit avec
la rigueur avec laquelle les lois doivent tre appliques. Les dirigeants interrogs reconnaissent la
pertinence de la rigueur des normes environnementales. Le problme se situe plutt au niveau de la
dfinition des concepts utiliss dans la rglementation et de linterprtation de ceux-ci. La majorit des
gestionnaires soutiennent que cela devient inquitant, voire alarmant, lorsque les fonctionnaires des
ministres eux-mmes ne semblent pas tre en mesure dexpliquer, en termes techniques clairs, la
raison de telle ou telle norme. titre dillustration, selon les responsables du cas 5 rencontrs, les
striles miniers traits et valoriss peuvent tre faibles en apport de lixiviation comme le sont les
striles des carrires et sablires. Seulement parce quils sont classs rsidus miniers , ils sont sujet
un contrle plus svre que le sont les carrires et sablires. Ce qui montrerait, selon plusieurs
rpondants, une certaine incomptence technique dans la comprhension et linterprtation des
diffrentes normes. Cela marque galement la frontire qui semble sparer les deux mondes : celui des
fonctionnaires et celui des dirigeants engags dans la valorisation rsiduelle. Dans la plupart des cas, les
dirigeants ont tent de dmontrer, par des exemples concrets, ce manque de clarification des termes.
Le problme nest pas au niveau de la rglementation, mais au niveau du fonctionnaire
qui linterprte sa faon. Ce sont des gens trs ferms. Si tu leur demandes sur quoi
est base la norme, ils ne savent pas. Ils ne savent pas do viennent les normes, le
pourquoi cest 100 et non pas 150 ppm; ils vont dire que cest parce quailleurs, ils ont
trouv a comme a, et ils pensaient que ctait bon pour lenvironnement (un
Le gros de mon problme se situe donc au niveau de la rglementation et de son
interprtation des fonctionnaires de lEnvironnement. Jai des produits l et je ne peux
pas les mettre sur le march parce quil manque une autorisation, ou une clause na pas
t bien spcifie. Un mme produit est dfini de faon diffrente selon les contextes,
mme sil contient les mmes spcificits. Cest le double train quapportent certains
fonctionnaires du ministre de lEnvironnement. a prend des tudes pour dmontrer
que tel produit, utilis dans tel secteur, peut tre aussi utilis dans dautres, mme si la
rponse est claire (un directeur gnral, cas 5).
280
Obtention des certificats dautorisation

Selon les responsables rencontrs, la longue priode dattente relie lobtention des certificats
dautorisation, pour utiliser certaines matires ou encore pour mettre sur le march les produits
labors partir de ces matires rsulte des problmes entourant la gestion des aspects
environnementaux voqus ci-dessus. En termes clairs, il nest pas facile de traiter avec les
responsables des diffrents ministres sur des questions techniques touchant lenvironnement et les
normes. Ce problme est peru comme intense et se situe au niveau macro . Ce qui est paradoxal,
cest le fait que le gouvernement, aux chelles provinciale et fdrale, tente de promouvoir les pratiques
de lcologie industrielle. Cependant, lattitude de ce mme gouvernement, travers ses fonctionnaires,
semble se contredire en freinant des initiatives juges bnfiques et justifiables sur les plans
environnemental et conomique. La plupart des dirigeants attribuent cette question un manque
dengagement la fois conomique et environnemental de la part des gouvernements. Les questions
environnementales semblent donc crer des conflits entre la volont politique et conomique. Cest en
tout cas la perception des dirigeants rencontrs :
mon avis, le problme est politique. Le gouvernement encourage certaines ides
sous la pression des citoyens, mais il narrive plus les concrtiser au moment de la
vrit. Il y a l un manque de volont conomique. Je dirais quil y a des carts entre la
volont politique et la volont conomique (un vice-prsident charg des oprations,
cas 3).
Un autre problme, cest la mise en march des produits. Quand nous avons
dvelopp un nouveau produit, il est difficile de le mettre sur le march parce que le
ministre de lEnvironnement na pas encore mis le certificat dautorisation qui tait
suppos tre dj l. Et comme il sagit dun sable de filtration pour les piscines, la
priode o les gens achtent ce produit est passe. Il faudra donc attendre lanne
prochaine, ce qui implique des cots supplmentaires pour le stockage de tout ce qui
tait dj produit (un directeur gnral, cas 5).
La longue priode dattente relie lobtention des permis est galement perue comme une
consquence de la bureaucratie et de la paperasse au niveau des diffrentes instances
gouvernementales, en particulier les ministres de lEnvironnement, de lAgriculture, du Commerce, de
lIndustrie ou du Transport aux chelles locale et nationale. La majorit des dirigeants attribuent cette
attitude de lappareil public au seul fait quil sagit dactivits de valorisation rsiduelle. En dautres
termes, valoriser ou utiliser des dchets gnre de nombreux documents fournir, des tapes
281
franchir ou encore des preuves montrer. Le problme majeur semble se situer au niveau de la lenteur
et de la lourdeur de ladministration publique.
Nous sommes parfois frustrs par les problmes de bureaucratie. Cest parfois trs
long pour franchir toutes les tapes exiges pour commencer utiliser telle ou telle
matire dans nos procds. Et quand le gouvernement exige, dans certains cas, des
tudes dimpacts, cela prend encore beaucoup plus de temps. Mais on sait vivre
avec (un directeur de lnergie et de lenvironnement, cas 7).
Le caractre bureaucratique des relations entre les entreprises de valorisation rsiduelle et les
instances gouvernementales semble sopposer aux caractristiques de lenvironnement dans lequel
voluent les entreprises daujourdhui. Cet environnement se caractrise en particulier par la rapidit
dans la prise des dcisions stratgiques et par lajustement aux diffrents contextes en vue dtre plus
comptitif. La lourdeur de lappareil de ltat en ce qui touche les diffrents ministres ne facilite pas,
pour les dirigeants engags dans la valorisation rsiduelle, la tche de rpondre aux exigences de
comptitivit. La bureaucratie constitue en ce sens un frein au dveloppement conomique des
rgions.
Vers des rglementations environnementales adaptes la valorisation rsiduelle?

La problmatique des rglementations environnementales face aux initiatives de valorisation
rsiduelle constitue un aspect important du dveloppement de lcologie industrielle (Graedel et
Allenby, 1995; Frosch, 1997; Allenby, 1999a; Allen, 2002). Lobjectif principal de cette section est
double : dune part, analyser, partir dune perspective concrte et empirique, le caractre limitatif de
lensemble des Lois et Rglementations en vigueur et, dautre part, montrer les conditions ncessaires de
laggiornamento39 de lensemble des lois en vigueur (tableau 15 : adaptation dune fiche technique du
Centre de transfert technologique en cologie industrielle de Sorel-Tracy, au Qubec) pour la
promotion des pratiques de valorisation rsiduelle dans les entreprises. Dans un premier temps, les
types de rglementations environnementales seront proposs. Dans un deuxime temps, des
propositions pour ladaptation des normes environnementales aux pratiques de valorisation rsiduelle
seront faites.
39
Pris dans le sens de mise jour .
282
Tableau 15. Lois, rglements et guides gouvernementaux qui traitent de la gestion des
matires rsiduelles inorganiques (adaptation du Centre de transfert technologique en
cologie industrielle de Sorel-Tracy)
Activits vises
Lois, rglements et guides

Loi sur le transport des marchandises dangereuses
(fdrale, 1992)
TRANSPORT
Rglement sur les matires dangereuses (provincial)

Rglement sur le transport des matires dangereuses
(provincial)
Loi sur la qualit de lenvironnement (article 70.9)
(provinciale)
ENTREPOSAGE
Rglement sur les matires dangereuses (chapitre IV)

(provincial)
Loi sur la qualit de lenvironnement (provinciale)
LIMINATION
VALORISATION
Commentaires gnraux
Traite de la signalisation, des rgles de scurit, des contenants et
du plan dintervention durgence.
Obligation de confier ses matires dangereuses un transporteur
titulaire dun permis.
Couvre la plupart des aspects relatifs au transport.
Obligation dobtenir un permis pour lentreposage de matires
dangereuses reues dun tiers.
Traite spcifiquement de lentreposage de matires dangereuses
rsiduelles.
La section VII traite des aspects relatifs llimination des
matires rsiduelles (plan de gestion, normes dexploration dun
site).
Rglement sur les dchets solides (provincial)
Vise particulirement la gestion et lopration des sites

dlimination (dfinitions, rcupration, compostage, certificat
dautorisation, garanties financires).
Loi sur la qualit de lenvironnement (provinciale)
Larticle 53.1 dfinit le terme valorisation . La section VII met

laccent sur la valorisation des matires rsiduelles.
Le chapitre 3 donne des dispositions relatives lutilisation de

matires dangereuses comme source dnergie.
Bas sur une caractrisation exhaustive des matires rsiduelles, le

Guide de valorisation des matires rsiduelles
inorganiques non dangereuses de source industrielle comme guide vise favoriser et faciliter la valorisation des matires
rsiduelles.
matriau de construction (provincial)
Guide sur la valorisation des matires rsiduelles Sert dterminer si une activit de valorisation de MRF est
assujettie une demande de certificat dautorisation et prciser
fertilisantes (MRF) (provincial)
les normes et les critres applicables.
GESTION DES
MATIRES
TRAITEMENT
RCUPRATION
Loi sur la qualit de lenvironnement (provincial)
Obligation de tenir un registre des matires dangereuses.

Obligation de prparer un bilan annuel de gestion pour les
matires rsiduelles.
Dfinit le contenu du bilan annuel. Introduction de la politique

qubcoise de gestion des matires rsiduelles.
Politique qubcoise de gestion des matires rsiduelles
Ce guide a pour objectif de favoriser la gestion adquate de ces

matriaux de faon limiter les impacts sur lenvironnement.
La gestion des matriaux de dmantlement : guide de

bonnes politiques (provincial)
Conu afin de permettre aux gestionnaires de PME de dvelopper

et dimplanter un programme de gestion des matires rsiduelles
sur mesure.
Guide de gestion des matires rsiduelles lintention des

dirigeants de PME (fdral et provincial)
Rglement sur les dchets solides (provincial)
283
Obligation dobtenir un permis ou un certificat dautorisation

pour traiter des matires dangereuses selon larticle 70.9, 2e alina.
Encadre la plupart des aspects relatifs la rcupration des
dchets mlangs.
Dans le but de mieux comprendre la problmatique des rglementations environnementales

face aux initiatives dcologie industrielle dans les cas tudis, il convient de jeter un regard sur
lensemble des outils de gestion de lenvironnement dvelopps et mis en uvre par les instances
gouvernementales. Lanalyse de lapplication des rglementations actuelles la lumire des exemples
fournis par les gestionnaires rencontrs mne deux constats.
Dune part, il y a le dynamisme des lois et rglementations environnementales. En effet, depuis
les annes 1970, les proccupations mondiales au sujet de la gestion, du traitement, de la rduction et
de llimination des dchets, surtout des dchets dangereux, ont acclr, dans la plupart des pays
industrialiss, la mise sur pied des rglements et des politiques de contrle de ces derniers dans le but
de mieux protger la sant des hommes et de mieux prserver lenvironnement. Ces diffrents
mcanismes de contrle sont marqus par des changements et des ajustements au fil du temps. Ces
ajustements reposent pour lessentiel sur des mesures correctives compte tenu des objectifs atteindre
en rapport avec lapplication des rglementations environnementales. titre dexemple, la Convention de
Ble sur le contrle des mouvements transfrontaliers et llimination des dchets dangereux, signe en
mars 1989, a subi des modifications portant sur les listes des matires considres comme dangereuses.
Il en va de mme pour la Loi canadienne sur la protection de lenvironnement promulgue en 1998 et pour la
Loi provinciale sur la qualit de lenvironnement en vigueur depuis 1972 (Ressources naturelles Canada).
Dautre part, la relation souvent antagonique entre les dcideurs et les dirigeants dentreprises
industrielles dont les oprations principales sont touches par la mise en application des politiques de
contrle et de prvention de la pollution aux niveaux des comptences municipales, provinciales ou
fdrales. Comme le montrent les entretiens raliss, et indpendamment des secteurs dactivits, cette
relation adverse indique tout simplement que, dans lensemble, les diffrentes politiques en matire
denvironnement ne rejoignent pas encore les activits dcologie industrielle. Ce qui appuie les
constats selon lesquels ladoption de nouvelles rglementations environnementales est souvent source
de conflits entre les dcideurs et les dirigeants industriels (Kinsman, 2000; Masera, 2000; Sankovski,
2000). Pourquoi les diffrentes politiques environnementales ne sadaptent-elles pas aux pratiques de
valorisation rsiduelle? Pour tenter de rpondre cette question, il convient de jeter dabord un regard
sur les types de rglementations environnementales en vigueur. Pour ce faire, une analyse des variables
ou facteurs typiques des rglementations environnementales simpose. Cette analyse permettra
didentifier des facteurs dcisifs dans lvolution ou ladoption de lensemble des politiques
rglementaires en matire de gestion de lenvironnement.
284
Les types de rglementations environnementales

Lexploration de lapplication des rglementations actuelles la lumire des exemples fournis
par les gestionnaires rencontrs montre que deux facteurs jouent un rle dterminant dans le
dveloppement ou la formulation de ces rglementations. Dune part, les contextes dans lesquels ces
rglementations sont dveloppes. Dautre part, les modalits dapplication des outils de gestion de
lenvironnement aux niveaux municipal, provincial ou encore fdral. Cest autour de ces deux axes
que sarticule la comprhension de la problmatique des rglementations environnementales face aux
initiatives dcologie industrielle dans les cas tudis.
En premier lieu, il y a les contextes (historique, politique, socioculturel, conomique,
environnemental, technique ou scientifique) dans lesquels les diffrentes rglementations
environnementales sont dveloppes. Ces contextes reposent sur les perceptions volutives et les
connaissances prcises en matire denvironnement quont les diffrents acteurs responsables de la
conception des rglementations. Josephson (1993) a identifi les liens qui existent entre la formulation
des rglementations environnementales, les pressions du public de faon gnrale et les connaissances
scientifiques dans les cas des lgislations portant sur le smog et sur leau potable dans ltat du
Wisconsin aux tats-Unis. Pour leur part, Thomassin et Cloutier (2004) ont voqu les mmes liens
dans lvolution des rglementations environnementales dans le cas des activits de production de porc
au Qubec.
Lorsque les outils danalyse et de planification qui aident les gouvernements prendre des
dcisions reposent sur des approches idologiques, politiques ou cologiques, il y a une juxtaposition
de logiques parallles. Cette premire situation se caractrise par une vision multidimensionnelle de la
problmatique environnementale reposant sur le concept de dveloppement durable, de multiplicit
des intrts des diffrents acteurs ou de volont politique de lgifrer en matire de protection des
cosystmes naturels. Cependant, lorsque les outils danalyse et de planification qui aident les
gouvernements prendre des dcisions reposent sur la mise en commun des connaissances acquises et
des approches environnementales, conomiques, juridiques ou scientifiques, il y a une intgration de
logiques. Cette situation se caractrise par la recherche de lamlioration de lefficience de la gestion
des dchets et par le contrle des activits de transport, lentreposage, le traitement, la valorisation ou
llimination des matires rsiduelles. Ici, la volont politique est remplace par lengagement la fois
politique et conomique.
285
En deuxime lieu, il y a les modalits dapplication des outils de gestion de lenvironnement. Ces
modalits peuvent reposer sur des procdures qui simposent sur lensemble des secteurs dactivits
industrielles ou sur des secteurs agencs dactivits industrielles (Frosch, 1997). Les efforts des
gouvernements pour se doter doutils de protection de lenvironnement et de promotion des pratiques
de valorisation rsiduelle voluent dans le temps et peuvent tre reprsents par un modle qui
comprend trois types de rglementations (figure 18) : colo-politique, techno-cologique et coindustriel ou rationnel. Laggiornamento se traduit par la formulation des rglementations coindustrielles ou rationnelles. La rationalit sentend ici par ladaptabilit de ces rglementations aux
ralits des pratiques de valorisation rsiduelle des secteurs industriels concerns.
Juxtaposition de
logiques parallles
CONTEXTES
Intgration
de logiques
Figure 18. Types de rglementations environnementales
Techno-cologiques
Loi sur la qualit de lenvironnement (modifications
Section VII, articles 53.3, 2 et 53.3, 4)
Politique qubcoise de gestion des matires rsiduelles
(1998-2008)
Rglement sur les matires dangereuses
Rglement sur le transport des matires dangereuses
co-industrielles ou
rationnelles
Loi sur le dveloppement durable (en
vigueur depuis le 13 avril 2006)
colo-politiques
Loi sur la qualit de lenvironnement (1972)
Rglement sur la qualit de latmosphre (1981)
Rglement sur les usines de bton bitumineux (1981)
Rglement sur les fabriques de ptes et papiers (1992)
Ensemble des secteurs

industriels
MODALITS
DAPPLICATION
Secteurs industriels
agencs
Le premier type de rglementations environnementales est colo-politique. De faon gnrale,

les rglementations sont formules dans les contextes de juxtaposition de logiques parallles et de
recherche doutils de protection de lenvironnement dont les modalits simposent lensemble des
286
secteurs dactivits industrielles, tel que celui des ptes et papiers. Ce qui conduit aux rglementations
de type cologique. En ce qui concerne les activits de valorisation rsiduelle, ces rglementations
environnementales visent dabord et avant tout le nettoyage de lenvironnement et llimination de
la pollution. La plupart des outils normatifs conus dans les annes 1980 rentrent dans cette catgorie :
Rglement sur la qualit de latmosphre, 1981; Rglement sur les usines de bton bitumineux, 1981; Rglement sur les
fabriques de ptes et papiers, 1992 (Environnement Canada). Avec le temps et les progrs technologiques
et scientifiques, ces rglementations se sont avres trs limites et inadaptes aux situations concrtes
des entreprises industrielles de valorisation rsiduelle. Cette situation a abouti, aprs la consultation
publique de 1987 au Qubec, ladoption en 1989 de la Politique de gestion intgre des dchets solides. Cette
politique prvoyait, comme lexplique Colonna (2005), la mise en uvre dun ensemble de mesures et
de programmes gouvernementaux, en particulier la rvision du cadre rglementaire, dans le but
dadapter ces programmes aux objectifs de gestion des dchets fixs par le gouvernement qubcois.
Cette rvision tait indispensable compte tenu de lvolution des pratiques de valorisation rsiduelle au
Qubec. Il convient de rappeler ici que la plupart des cas de valorisation des matires rsiduelles
analyss taient en opration depuis le dbut des annes 1980. Or, comme le soutient Frosch (1997), la
valorisation rsiduelle et le recyclage sont encore victimes des rglementations conues pour
llimination des dchets, ce qui pose souvent le problme dincohrence et dinadaptation de ces
mmes rglementations.
titre dexemple, le rapport de la Commission sur la gestion des matires rsiduelles au Qubec (1997)
montrait les insuffisances de lapproche de gestion des matires centre sur llimination et
lenfouissement en proposant une autre approche de gestion des matires rsiduelles centre plutt sur
la valorisation :
La prsence de matires rsiduelles et la faon dont on en dispose crent des problmes
divers gards. Llimination des rsidus par enfouissement et par incinration entrane
des formes de pollution et le gaspillage des ressources. La gestion des rsidus donne
lieu des conflits entre les diffrents acteurs concerns (Rapport du BAPE, 1997, p. 3).
La ncessit de dvelopper des outils adapts aux ralits environnementales et industrielles a

conduit llaboration de rglementations environnementales du deuxime type : techno-cologique.
Des experts des diffrentes disciplines lies lenvironnement (environnementalistes, conomistes,
scientifiques ou juristes) travaillent de concert et tentent dapporter des contributions actualises
287
pouvant aider corriger les insuffisances et inadaptations des rglementations de type cologique. Les
diffrentes modifications apportes aux rglementations et lois dans les annes 1990 en constituent des
exemples. La Loi sur la qualit de lenvironnement de 1972, par exemple, qui porte sur lidentification, le
contrle et la prvention de la pollution, a apport des modifications importantes en matire de
gestion de lenvironnement. Quatre points principaux mritent dtre souligns en suivant Colonna
(2005).
Dabord, le remplacement du terme dchets par celui de matires rsiduelles (chapitre I,
section I) reflte un changement de vision dans la gestion des dchets gnrs. Cette vision considre
dsormais les dchets comme des ressources (Hawken, 1993). Ensuite, la section VII de la Loi sur la
qualit de lenvironnement qui porte sur la gestion des matires rsiduelles dfinit et fait une nette
distinction entre la valorisation et llimination de ces matires rsiduelles. Tandis que la valorisation
vise le remploi, le recyclage, le compostage ou encore la rgnration, cest--dire lobtention de
produits utiles ou dnergie partir des matires rsiduelles, llimination, elle, porte sur le rejet
dfinitif de ces matires dans lenvironnement. Puis, la mme section VII dtermine lengagement du
gouvernement dans la promotion des initiatives de rcupration et de valorisation des matires
rsiduelles (article 53.3 alina 2). Enfin, larticle 53.3. alina 4, de la mme section VII oblige les
fabricants et les importateurs de produits prendre en compte les effets de ces produits sur
lenvironnement et des cots rattachs aux pratiques de rcupration, de valorisation et dlimination
des matires rsiduelles.
Ces considrations montrent que les rglementations techno-cologiques tentent de se situer sur
la mme longueur dondes avec les entreprises industrielles engages dans la valorisation rsiduelle. En
effet, pour ces entreprises, les dchets sont de nouvelles matires premires ou des ressources
introduire dans les procds de production. La Loi sur la qualit de lenvironnement a galement apport
une modification la dfinition de lexpression matires rsiduelles dangereuses . Tout ce travail de
modification et de restructuration des diffrentes rglementations et lois est, de faon gnrale, le fruit
dune approche centre sur lintgration de logiques. La plupart des lois et rglements en vigueur
(tableau 12) qui visent lamlioration de lefficience de la gestion des dchets et le contrle des activits
de transport, lentreposage, le traitement, la valorisation ou llimination des matires rsiduelles
rentrent dans la catgorie des rglementations techno-cologiques.
288
Cependant, le fait que ces diffrentes lois et rglementations (Loi fdrale sur le transport des
marchandises dangereuses, Loi sur la qualit de lenvironnement, Rglement sur les matires dangereuses, Rglement sur le
transport des matires dangereuses, Rglement sur les dchets solides) restent encore centres sur les modalits
dapplication qui simposent lensemble des secteurs dactivits industrielles constitue lune des
difficults majeures en ce qui touche de faon prcise la valorisation rsiduelle. Les entretiens raliss
montrent que, dans lensemble, ces Lois et Rglementations ne sont pas adaptes aux situations relles des
diffrentes entreprises. Elles sont donc limitatives.
La rglementation est un obstacle assez important, cest--dire la faon dont elle est
faite. Elle est trs limitative et empche parfois le dveloppement des produits fort
intressants sur le plan environnemental (un directeur de lnergie et de
Ce qui se passe, cest quailleurs, les critres varient et changent, mais ici, on reste avec
les mmes critres parce quils veulent que lon soit une socit verte (un directeur
gnral, cas 5).
Ces considrations montrent que lvolution de la conjoncture des pratiques de valorisation

rsiduelle nest pas favorable une application globale et monolithique de ces mmes Lois et
Rglementations. Cette situation cre des carts dans la mise en application des rglementations.
Lexemple dj voqu des striles miniers valoriss dans lindustrie de valorisation vers les strils
miniers traits dans les carrires et sablires en constitue une illustration. Dans ce dernier cas, selon
lindustrie qui les traite, les striles miniers font lobjet de rglementations diffrentes. Pourtant, sur le
plan technique, ils prsentent exactement les mmes caractristiques physiques et chimiques que les
striles miniers valoriss dans lindustrie de valorisation . Il y a l un problme dagencement des
secteurs dactivits concerns par la rcupration et la valorisation des striles miniers.
Cela montre la ncessit dvoluer vers des rglementations et lois du troisime type : coindustriel ou encore rationnel. Il sagit de rglementations et lois dont les modalits dapplication ne
simposent pas lensemble des secteurs industriels de faon monolithique, mais qui visent plutt une
application efficace et coordonne des secteurs industriels concerns par les activits prcises de
valorisation rsiduelle. Elles sont co-industrielles parce quelles cherchent un quilibre entre la
protection de lenvironnement et la promotion des projets de valorisation rsiduelle. La rationalit tient
donc lefficacit, la consistance, la flexibilit, ladaptabilit et la promotion des activits dans le
289
sens large du terme. Cest ce que Schmidheiny (1992) dsigne par approche effective des politiques
rglementaires . Laccent nest pas mis sur les matires rsiduelles valorises telles que les pneus hors
dusage, les batteries au plomb-acide ou encore les boues de dsencrage, mais plutt sur les ralits
internes de chaque secteur de valorisation.
La Loi sur le dveloppement durable, adopte par le gouvernement qubcois le 13 avril 2006, ouvre
les voies ladoption des rglementations environnementales co-industrielles ou rationnelles. Cette
Loi modifie de faon prcise la Loi sur la qualit de lenvironnement (L.R.Q., chapitre Q-2). Ce qui justifie,
comme il a dj t mentionn, le caractre volutif et dynamique des lois et rglementations
environnementales. La nouvelle Loi sinscrit dans le cadre des lois et rglementations co-industrielles
pour deux raisons majeures.
En premier lieu, la nouvelle Loi porte essentiellement sur le dveloppement durable. La
dfinition de trois des principes directeurs portent sur la dimension conomique du dveloppement
durable et devront tre pris en compte dans laction administrative (article 6)- production et
consommation responsables , pollueur payeur et internationalisation des cots . Comme il a t
mentionn dans cette thse, les spcialistes de lcologie industrielle entendent apporter des
changements profonds dans les systmes actuels de production et de consommation dans le but de
mettre en uvre les principes du dveloppement durable (DeSimone et Popoff, 1997). La valorisation
rsiduelle constitue une manire de mettre en application le dveloppement durable dans les
entreprises industrielles (Tibbs, 1993; van Barkel et Lafleur, 1997; Laville, 2002).
La prsente Loi a pour objet dinstaurer un nouveau cadre de gestion au sein de
lAdministration afin que lexercice de ses pouvoirs et de ses responsabilits sinscrive
dans la recherche dun dveloppement durable.
Les mesures prvues par la prsente Loi concourent plus particulirement raliser le
virage ncessaire au sein de la socit face aux modes de dveloppement non viable, en
intgrant davantage la recherche dun dveloppement durable, tous les niveaux et
toutes les sphres dintervention, dans les politiques, les programmes et les actions de
lAdministration. Elle vise assurer la cohrence des actions gouvernementales en
matire de dveloppement durable, ainsi qu favoriser limputabilit de
lAdministration en la matire, notamment par le biais des contrles exercs par le
commissaire au dveloppement durable en vertu de la Loi sur le vrificateur gnral (L.R.Q.,
chapitre V-article 5.01) (Loi sur le dveloppement durable, Notes explicatives).
290
En deuxime lieu, la Loi sur le dveloppement durable vise renforcer et instaurer une nouvelle
philosophie de gestion de lenvironnement et de promotion des stratgies du dveloppement durable
centre sur lintgration et lharmonisation des actions entre les diffrentes instances gouvernementales
et les ministres. Ce qui rentre dans le cadre de lintgration des logiques, tel quil a t mentionn.
Cette intgration des logiques constitue lune des caractristiques principales des rglementations coindustrielles ou rationelles.
Conditions ncessaires de laggiornamento
Comme il a t indiqu, les changements profonds dans les systmes de production proposs
par les spcialistes de lcologie industrielle ne peuvent avoir lieu sans la flexibilit des mcanismes
socitaux sur lesquels se fondent les systmes conomiques actuels. Cest donc dans une dmarche
dintgration des logiques et des modalits dapplication des outils de promotion des pratiques
dcologie industrielle outils qui tiennent compte des ralits internes de chaque secteur de
valorisation que devraient sinscrire les nouvelles approches rglementaires et juridiques
(contractuelles, informationnelles, participatives et mesures incitatives) qui cherchent lgifrer en
matire de gestion efficace et de protection de lenvironnement. Comme le montrent les entretiens
raliss et les exemples ci-dessus mentionns, la rationalit de ces rglementations ou laggiornamento ne
serait rendu possible que par la mise en application de deux stratgies de faon prcise : la
collaboration interministrielle et interindustries, et la mise en application dune approche multicritres
de ladoption des normes environnementales.
La premire stratgie repose sur la collaboration entre les diffrents ministres touchs par la
mise en uvre des pratiques dcologie industrielle, en particulier les ministres de lEnvironnement,
de lAgriculture, de lIndustrie et des Transports, les reprsentants des secteurs industriels engags dans
les pratiques de valorisation rsiduelle et le public. Cest ce que la nouvelle Loi sur le dveloppement durable
dsigne par la cohrence des actions environnementales en matire de dveloppement durable. Cette
mme
Loi
prconise
galement
le
dveloppement
du
partenariat
et
la
coopration
intergouvernementale comme lune de ses actions stratgiques. Cependant, dans le cadre de

lintgration des logiques tel quil a t voqu ci-dessus, et pour une plus grande cohrence des actions
stratgiques, le fait dinclure les reprsentants des secteurs industriels de valorisation rsiduelle devrait
tre peru comme une pratique de dveloppement durable. titre dexemple, la confrence
internationale sur lcologie industrielle quorganisent le Centre de recherche en environnement
291
UQM/Sorel-Tracy et le Centre de transfert technologique en cologie industrielle pourrait offrir un

espace dchanges et de rflexions dans le cadre de cette collaboration. Ainsi, cette rencontre
internationale pourrait inclure galement dans son programme non seulement des prsentations
portant sur les expriences de succs des pratiques dcologie industrielle, mais aussi un bloc de
confrences portant sur les difficults spcifiques de valorisation rsiduelle dans la mise en application
des rglementations environnementales.
La deuxime stratgie sappuie sur ladoption des rglementations environnementales reposant
sur une approche sectorielle et multicritres danalyse intgre des politiques lies la valorisation
rsiduelle. lexemple de loutil dvaluation de la prise de dcision Multi-Criteria Integrated
Resource Assessment propos par Stahl, Cimorelli et Chow (2002), cette approche sattache
faciliter le processus de prise de dcisions et dadoption des rglementations environnementales par
une meilleure comprhension et une mise en commun des donnes scientifiques (toxicologiques,
statistiques, gostatistiques), des actions entrepreneuriales (lefficience de lutilisation de lnergie, la
production et la transformation des matires rsiduelles, la rentabilit conomique, la rduction de
matire et dnergie, les impacts environnementaux et lco-efficience), des applications industrielles
(technologies disponibles pour la valorisation co-efficience) et des valeurs socitales (la protection de
lenvironnement et la performance conomique des rgions). Cette analyse intgre des politiques lies
la valorisation rsiduelle sappuie sur quatre lments fondamentaux : lapprentissage de nouvelles
connaissances scientifiques et du domaine de lentreprise, linnovation technologique, la collaboration
entre les diffrents acteurs concerns et lintgration des logiques, tel quil a t voqu ci-dessus.
Les deux stratgies qui dfinissent les conditions de laggiornamento des rglementations
environnementales induisent deux consquences importantes pour la promotion des pratiques de
valorisation rsiduelle et la protection de lenvironnement selon les principes du dveloppement
durable. Dabord, la formation de spcialistes en cologie industrielle, en particulier la valorisation
rsiduelle. Ce qui appuie lide dintroduire des programmes denseignement de lcologie industrielle
dans des coles de gestion. Ensuite, ladoption de normes environnementales sur mesure selon les
applications et les spcificits des secteurs dactivits concerts. Ainsi, les activits industrielles des
secteurs de valorisation rsiduelle et des sablires qui rcuprent et transforment les striles miniers
seront sujet au mme type de contrle dans le cadre des rglementations environnementales. Nest-ce
pas l la rationalit ou ladaptation des rglementations environnementales aux pratiques de
valorisation rsiduelle dont il est question dans la problmatique environnementale?
292
11.2.4.
Ladministration gnrale du processus de transformation
Le processus de transformation des rsidus dans les procds industriels occasionne des
problmes au niveau de ladministration gnrale. Ils sarticulent particulirement autour de la
formation des employs, du recrutement de la main-duvre qualifie et de la synergie entre les
diffrents dpartements dune mme entreprise. Dans la plupart des cas, ces difficults sont perues
comme tant dintensit moyenne et elles se situent au niveau macro (figure 19).
INTENSIT
Forte
Figure 19. Problmes dadministration gnrale du processus de transformation
Faible
Synergie
dpartementale
Micro
EXTENSION
Recrutement de mainduvre qualifie

Formation des
Macro
Recrutement de main-duvre qualifie

La majorit des dirigeants prouvent des difficults recruter une main-duvre qualifie,
motive et qui possde les comptences requises pour travailler dans le domaine de la valorisation
rsiduelle. Ce problme est li au caractre spcifique des pratiques dcologie industrielle. La
planification stratgique des ressources humaines souffre ainsi dun srieux handicap.
Cest de la main-duvre non-qualifie que lon recrute et que lon va former
lopration. Cest parce quon ne peut pas trouver de la main-duvre qualifie pour
faire exactement le genre de travail dont nous avons besoin au niveau de lusine (un
293
Il y a une difficult tant donn que dans notre industrie, le travail faire est trs
particulier et les gens que lon engage ne sont pas forms pour cela. Ensuite, en tenant
compte des particularits de la rgion, il y a un taux de roulement trs lev. La rgion
est rpute comme cratrice demplois et donc, la plupart des ouvriers la base sont
souvent attirs par de nouvelles offres demploi (un directeur de la production, cas 2).
Formation des employs
La formation des employs constitue un autre problme au niveau de la transformation des
sous-produits industriels dans les procds. Cette formation repose surtout sur lacquisition et
lamlioration des connaissances ayant trait aux valeurs environnementales ainsi quaux valeurs de
sant et de scurit au travail dans le but de bien excuter les tches. Ces valeurs sont indispensables
lorsque la valorisation rsiduelle exige la manutention et la manipulation de rsidus potentiellement
dangereux. Selon les dirigeants, lacquisition de ces nouvelles valeurs constitue un processus long et
difficile, non seulement pour les travailleurs de la base, mais galement pour les niveaux suprieurs de
la gestion des oprations.
Lautre problme, cest tout ce qui concerne lducation de nos employs. Il faut
duquer les employs bien grer lenvironnement. Comme vous le savez, a ne se fait
pas du jour au lendemain. Il faut amener nos employs penser scurit en termes
de matires rsiduelles. Nous sommes habitus utiliser beaucoup de produits, il y a
beaucoup de poudres, de poussires. Mais quand on arrive dans les produits de
remplacement, cest une autre technologie, cest une autre faon de penser, une autre
faon dagir. Et pour a, il faut duquer nos gens tous les niveaux, mme mon
niveau, mme au niveau des superviseurs et au niveau des employs (un directeur de
lnergie et de lenvironnement, cas 7).
Et enfin, il y a bien sr la problmatique de la formation des employs pour
dvelopper en eux des comportements en matire denvironnement, de sant et
scurit au travail. Parce que lutilisation des matires alternatives augmente les risques
au sein de lentreprise. Et donc, au niveau des ressources humaines, il faut dvelopper
des stratgies de gestion centre sur la formation tous les niveaux et a, ce nest pas
facile pour les gestionnaires (un coordinateur lenvironnement, cas 8).
tant donn que le travail se fait dans des conditions relativement difficiles, les
employs ne sont pas ports dvelopper des comportements en matire
denvironnement, de sant et scurit au travail. Quand on engage le personnel, il ny a
pas de travail de slection qui se fait la base (un directeur dusine, cas 9).
294
Il est donc difficile de faire comprendre aux employs pourquoi leurs entreprises utilisent des
matires rsiduelles pour maximiser lusage des ressources. Cela semble dranger, surtout lorsque les
petites routines quils avaient commencent changer. Comme il a t dj voqu, le dveloppement
des comptences et des savoir-faire professionnels constitue une faon de rsoudre ce problme. Cest
vraiment le problme de casser les routines des employs. Quand la valorisation rsiduelle se fait au
moyen dune ou de deux matires, cela semble marcher. Mais lorsque lentreprise commence recevoir
plusieurs matires, les employs trouvent que cest trop et ne veulent pas beaucoup collaborer. Cette
attitude est visible travers la dmotivation quont les employs excuter certaines tches et
travailler avec, par exemple des boues dpuration, des eaux granules et sches ou encore des
matires qui dgagent encore un peu dodeur. Selon les dirigeants, lorsquun accident, mme minime,
arrive, cela peut justifier le blocage total au niveau du dveloppement des activits entourant
lutilisation dun rsidu en particulier. Cest la raison pour laquelle les dirigeants prennent soin de bien
grer la formation des employs qui travaillent avec des matires dangereuses.
Les rsultats de ltude montrent que limplantation des programmes de gestion responsable et
participative facilite ladhsion des employs et le dveloppement des comportements scuritaires
linterne. La plupart de ces programmes font partie des normes de type ISO 9001 ou 14001, et ils
visent la prvention et la rduction de tout accident dans le milieu de travail. Ce qui justifie les liens
tablis entre la valorisation rsiduelle et les systmes de gestion environnementale en ce qui a trait
ladoption des normes internationales de gestion.
Synergie dpartementale
La synergie entre les diffrents dpartements ou fonctions dans les entreprises engages dans la
valorisation rsiduelle reprsente une difficult souligne par les dirigeants. Ce problme est cependant
expriment dans les cas de valorisation rsiduelle secondaire. Cest justement le caractre secondaire
de la valorisation rsiduelle qui justifie ce problme : les autres fonctions montrent peu dintrt pour
ce qui semble tre les activits principales des fonctions technique et environnement . La
coordination entre les diffrentes fonctions est pourtant ncessaire pour sassurer que tous les
systmes mis en place pour la rduction et la rcupration des dchets fonctionnent un niveau
optimal.
295
Cest donc une difficult dans la coordination de toutes les activits de lusine. La
gestion de toute la ligne de production devient complexe, la dynamique des diffrentes
quipes qui interviennent, etc. (un directeur de lenvironnement, cas 8).
Il y a aussi des problmes au niveau de la synergie entre les diffrents dpartements
impliqus dans le processus de valorisation : environnement et nergie, production,
oprations, etc., surtout lorsque ces dpartements fusionnent ou sont diviss en entits
autonomes (un surintendant de la centrale thermique et des services la cour, cas 11).
Le problme de manque de coordination sexplique dans les VRS parce que, dans la plupart des
cas, la valorisation rsiduelle constitue un changement majeur au niveau de la rationalisation de la
production. Cette rationalisation commence par la rsolution dun problme prcis, comme dans le cas
de la surproduction des boues de dsencrage du cas 11. Ce qui conduit souvent la cration de
nouvelles entits ou la fusion des dpartements existants, en particulier ceux de lenvironnement, de
lnergie ou encore du recyclage. Lintgration de ces nouvelles entits et la coordination des activits
prennent du temps.
11.2.5.
La gestion des oprations de transformation
La transformation des rsidus industriels est source de problmes au niveau de la gestion des
oprations. Ces problmes sarticulent autour de la standardisation et de la systmatisation des
quipements ainsi que des procds darrt et de dpart des quipements (figure 20).
Arrts et dparts des quipements

Les arrts et les dparts dquipements constituent un problme auquel les dirigeants font face
dans ltape de la mise sur pied dun nouveau procd ou encore du dmarrage dune nouvelle usine.
Ce problme est peru comme intense et il touche la majorit des cas analyss. Dans la plupart des cas,
les rsultats au niveau du plan pilote ont dmontr la faisabilit du procd. Ce qui est dailleurs le but
poursuivi par lquipe qui monte le projet pilote. Mais ce dernier ou les essais effectus en dehors du
cadre industriel narrivent pas toujours dmontrer lefficacit du procd ou trouver les conditions
dopration optimum du procd. Ltape de production industrielle continue apporte souvent des
mauvaises surprises qui, dans la plupart des cas, contredisent les rsultats obtenus lors des essais isols.
296
Forte
Figure 20. Problmes de gestion des oprations de transformation
Standardisation des
quipements
Systmatisation
Faible
INTENSIT
Arrts et dparts
des quipements
Micro
EXTENSION
Macro
Cette situation occasionne souvent des investissements supplmentaires, des remplacements de

pices, des rparations dquipement et des innovations technologiques faire. Ce problme se traduit
par la performance technique et environnementale des procds et des quipements. La difficult
rside au niveau du maintien des niveaux de performance environnementale. Les responsables du cas 6
se sont rendus compte, par exemple, que le procd de lixiviation de la serpentine pour produire du
magnsium gnrait des niveaux dmission beaucoup plus levs que ceux qui taient prvus, ou
encore que le niveau de consommation deau augmentait.
La problmatique tait au niveau purement technologique, les quipements et les
matriaux. Ctait doprer lusine sur une base continue en trouvant des solutions
tous les problmes technologiques et dquipements travers le temps. Parmi ces
problmes, il y a notamment des problmes technologiques : trouver des procds, de
bonnes fentres dopration, de bonnes pressions, de bonnes tempratures, de bons
dbits de liquides, de bonnes concentrations de fluides, trouver les bons matriaux qui
rsistent la corrosion, le bon quipement pour effectuer le travail (un directeur de
lentretien et de lingnierie, cas 6).
Ces propos justifient deux ides largement acceptes en cologie industrielle. Dune part, le
caractre holistique de la mise en uvre de ces pratiques. Mettre en uvre lcologie industrielle
297
signifie exprimenter de nouveaux procds , et cette exprimentation se fait par essais-erreurs. Et

dautre part, la quantit de problmes que lon rencontre dans une entreprise de valorisation rsiduelle,
qui est de loin suprieure ceux dune usine opration normale. La majorit des dirigeants rencontrs
ont voqu la question de la complexit des oprations, ce qui est nomm lhyper-flexibilit de la
valorisation rsiduelle . Il fallait trouver des solutions des problmes technologiques qui apparaissent
de jour en jour et qui se complexifient, et pour lesquels les gestionnaires nont pas trouv de solutions
standardises. Cela cause beaucoup de retard et de perte de production.
Standardisation et systmatisation des procds

La standardisation des procds dvelopps linterne est un autre problme majeur auquel les
dirigeants font face dans ltape de la transformation des rsidus industriels. Ce problme est peru
comme intense et il se prsente au niveau de la majorit des cas tudis. Dabord, la plupart des
quipements et des procds utiliss pour la valorisation rsiduelle dans les cas analyss ont t
dvelopps linterne.
Nos procds ont t tous dvelopps linterne. Cest lentrepreneuriat sa plus belle
expression. Nos quipements ont t monts partir dautres qui provenaient dautres
industries et que nous avons adapts ici (un directeur gnral, cas 2).
Ensuite, le fait que la plupart de ces quipements viennent dautres industries et quils ont t
adapts signifie quils ne sont pas standardiss. La non-standardisation de la valorisation industrielle
constitue lune des caractristiques principales identifies. La non-standardisation tient galement
lutilisation de matires hors du commun et elle exige la mise sur pied de procds indits et, donc, non
standardiss. Enfin, la recherche de la standardisation et le besoin de systmatisation des procds se
traduit par la lgitimation des procds de valorisation rsiduelle lchelle de la production industrielle
de faon gnrale. Comme le soutient un dirigeant interrog, cette systmatisation pourrait permettre
demprunter ces procds et de faciliter ainsi le processus de transfert des technologies dautres
entreprises.
tant donn que tous nos quipements ont t monts partir dautres industries et
que lon a procd par essai et erreur, il y a des difficults pour la mise au point, la
systmatisation, la standardisation des quipements et des mthodes oprationnelles,
298
de sorte quon puisse vraiment cloner et rpliquer ces oprations (un directeur gnral,
cas 2).
Il y a beaucoup de personnes qui vont faire la mme chose, mais de faon diffrente.
Ce qui fait que la non-standardisation des approches va avoir une tendance crer une
certaine confusion dans lentreprise. Et cela rend lentreprise beaucoup plus difficile
grer (un directeur gnral, cas 4).
Ces propos montrent de faon assez convaincante que la non-standardisation des procds et
des quipements provoque des difficults au niveau des mcanismes de contrle des processus mis en
place. La standardisation et la formalisation constituent, comme nous le savons, quelques-unes des
mthodes principales de contrle des processus utilises dans lindustrie. En labsence de ces
mcanismes de contrle, les activits de production crent une situation dentreprise non dirige dans
la mesure o chaque travailleur voit les choses sa manire. La majorit des gestionnaires interrogs
estiment quil est plus facile de grer un systme dfectueux mais standard quun systme non
formalis du tout. Ce manque de formalisation et de standardisation serait galement la source de
problmes de non-performance des quipements dans la majorit des cas tudis.
Je dirais que cest la performance des quipements qui reprsente pour nous un gros
problme. Le dchiquetage des pneus demande des quipements qui doivent tre
performants 100 %. Cest vraiment le fonctionnement et la performance des
quipements pour ce genre de produits (un directeur gnral, cas 1).
Il est intressant de voir que le problme de non-standardisation et de non-systmatisation des

procds touche les cas de valorisation rsiduelle primaire, en particulier ceux qui ont commenc les
activits sur une base purement artisanale il y a une vingtaine dannes. Ce qui prouve que les procds
mis en place doivent tre restructurs pour (re)donner ces entreprises une image plus moderne. Les
procds actuels sont la base dun systme mcanique qui ne semble pas tre adapt pour le genre de
travail accompli dans les entreprises visites. Ce qui est tout fait diffrent dans le cas 6, par exemple,
dont le procd de lixiviation de la serpentine a t adapt partir de celui utilis par Alcan. Dans ce
cas prcis, le cot total de linvestissement sest lev plusieurs centaines de millions de dollars. Cest
bien l la diffrence.
299
Nous avons choisi la technologie dAlcan parce que cest elle qui permettait de
produire en conomisant lnergie (par kilowatt dlectricit). Elle tait la plus efficace
du ct de nos objectifs. Elle est aussi plus sensible aux toxines que dautres
technologies du point de vue environnemental. On parlait dun projet de 727 millions
de dollars au dbut. Avec les modifications quon a eu faire pour arriver des
procds quon a aujourdhui, cest devenu un projet de lordre de 1,2 milliards de
dollars (un coordinateur lenvironnement, cas 6).
La conception des procds et des produits constitue lun des points essentiels des pratiques
dcologie industrielle. Le problme de non-standardisation et de non-systmatisation des procds
napparat pas encore comme thme central dans la formulation du changement technologique dans le
cadre des pratiques de lcologie industrielle. La formulation actuelle du changement technologique
pose un double problme. Elle repose essentiellement sur la conception des procds et des produits
qui laissent peu ou presque pas dimpacts environnementaux (Ausubel et Langford, 1997; Grbler,
1998; Norberg-Bohn, 2000). Les interprtations de cette formulation relvent dun modle de
connaissances naves des problmes dcologie industrielle, lesquelles connaissances articulent des
savoirs assez loigns de la ralit vcue par les dirigeants engags dans les pratiques dcologie
industrielle. La non-standardisation et la non-systmatisation des procds constituent des concepts
qui devraient figurer dans la formulation du changement technologique. Ce changement technologique
est considr comme lun des lments essentiels de lcologie industrielle.
11.2.6.
Le dveloppement des marchs et des ventes
Le dveloppement des marchs des produits labors partir de rsidus industriels occasionne
des problmes au niveau de la fonction ventes et marketing . Ces problmes sarticulent autour de la
concurrence avec les matires vierges et autour de la perception des produits cologiques par les
consommateurs ou utilisateurs (figure 21).
300
Faible
INTENSIT
Forte
Figure 21. Problmes de dveloppement des marchs et des ventes
Perception des
produits
Micro
Concurrence avec
les matires nobles
EXTENSION
Macro
Concurrence avec les matires nobles

La concurrence avec les matires nobles est perue comme un problme de faible intensit et
elle touche la majorit des cas tudis. Les rsidus industriels et les sous-produits constituent des
matires premires de substitution. De nombreuses entreprises continuent fabriquer des produits
partir des matires vierges, standardises. Bien que les rsidus jouissent dun lger avantage sur les
matires premires nobles en termes de prix, les dirigeants ont la perception quil y a bien des
diffrences au niveau de la durabilit de ces matires.
Le caoutchouc recycl est gnralement moins cher que le caoutchouc vierge. Mais au
niveau de la durabilit, il ny a pas de problmes (un directeur dusine, cas 1).
Je pense que notre client qui achte le gypse fabriqu ici partir de nos rsidus se
procure aussi du gypse naturel. Nous sommes concurrentiels parce que nous le
vendons des prix bas (un ingnieur de procd, cas 12).
Les matires vierges cotent moins cher que les rsidus industriels. Ce qui a fait que
nous avons abandonn le procd pour le moment (un directeur dusine, cas 3).
301
Cet avantage concurrentiel des matires rsiduelles nest pas peru de la mme manire dans
dautres secteurs, en particulier dans les secteurs de la fabrication du bitume, du recyclage des batteries
au plomb-acide ou encore des cimenteries. Dans le premier cas, les cots dopration de la fabrication
du bitume en utilisant un pourcentage de caoutchouc recycl provenant des pneus hors dusage se sont
avrs plus levs que prvu. Le procd a t abandonn. Dans le deuxime cas, les grands
producteurs de mtaux tels le zinc et le cuivre gnrent le plomb comme sous-produit. Ils le vendent
alors sur les marchs des prix trs concurrentiels par rapport aux recycleurs qui le rcuprent par des
procds industriels qui exigent une fine technologie. Dans le troisime cas, enfin, les incinrateurs
font de la concurrence aux cimenteries qui tentent dutiliser une gamme varie de dchets comme
intrants principaux, en particulier pour brler le clinker.
Il y a deux sources dapprovisionnement : les compagnies qui fabriquent les batteries et
le recyclage. Il est toujours un peu difficile pour nous, comme PME, de nous mesurer
de grandes compagnies qui sont les fournisseurs de plomb ici, au Canada. Parce que
pour eux, le plomb est un sous-produit de zinc, de cuivre et dargent. Donc ils peuvent
vendre du plomb nimporte quel prix. Notre stratgie est donc de nous retirer de ces
marchs et de dvelopper dautres marchs plus rentables et moins comptitionns (un
vice-prsident charg des oprations, cas 9).
Ici, il y a une concurrence entre les cimenteries et les incinrateurs. Les incinrateurs
cherchent avoir la plupart des matires pour les brler et ils sont pays pour a.
Tandis que nous, comme cimenterie, nous acceptons ces matires pour tre utilises
dans le processus de fabrication du ciment. Les incinrateurs nous font de la
concurrence (un directeur de lenvironnement, cas 8).
Perception des produits cologiques
La concurrence entre les rsidus et les matires premires vierges se situe au niveau de
lacquisition des intrants et des cots oprationnels de ces derniers. La perception des produits
cologiques par les consommateurs ou utilisateurs constitue cependant un problme de
commercialisation de ces produits dans les mmes marchs que les produits conventionnels fabriqus.
Les entretiens raliss montrent que la plupart des dirigeants estiment quil est parfois difficile de faire
changer la perception des consommateurs en introduisant des produits innovateurs labors partir
des dchets industriels mme si, dans certains cas, le caractre environnemental joue un peu en faveur
des produits cologiques.
302
Quant lacceptation de ce produit par les clients, le fait que depuis environ cinq ans, il
y a plus de publicit sur le recyclage et ses produits, la prise de conscience pour
lenvironnement, il y a des gens qui vont prfrer la qualit verte. De ce ct-l, cette
conscientisation nous aide un peu couler nos produits sur les marchs. Mais ce nest
pas 100 % parce quil y a la qualit et le prix. Le facteur environnemental agit un tout
petit peu en bas. Cest ce qui fait la diffrence entre le caoutchouc vierge et le
caoutchouc recycl (un directeur gnral, cas 1).
Les gens ne sont pas encore prpars pour utiliser un nouveau produit, mme si celuici est approuv par le ministre des Transports. Les gens hsitent normment
prendre un nouveau produit sur le march. Changer cette perception-l constitue une
relle difficult. Cest sr que concevoir un produit innovateur base de matires
rsiduelles est dj compliqu. Vendre ce produit est encore plus compliqu.
Convaincre le client quil sagit dun bon produit est un travail difficile qui demande la
dfinition dune stratgie bien labore (un vice-prsident charg des oprations, cas
3).
Sans entrer dans les dtails des considrations touchant le comportement du consommateur, lon
peut dire que lintroduction dun nouveau produit cause toujours des problmes. Il nous semble que
ces problmes deviennent beaucoup plus compliqus quand il sagit de produits labors partir de
dchets. Un moyen pour sortir de ces difficults consiste mettre sur pied des quipes solides de
commercialisation. Ce qui rentre dans le cadre de ce qui a t dfini comme des structures de
commercialisation en aval de la chane de production.
Ce chapitre a tent de prsenter et danalyser les diffrents problmes de valorisation rsiduelle
auxquels les gestionnaires rencontrs font face. Dans un premier temps, le chapitre a montr que lun
des problmes majeurs de la valorisation rsiduelle est lhyper-flexibilit fonctionnelle. Dans un
deuxime temps, fidle au modle conceptuel de la valorisation rsiduelle propose, le chapitre a
prsent des problmes concrets aux intersections de lintroduction des matriaux et de leurs
transformation, de lchange et du dveloppement des marchs (ITEM) et des fonctions de
ladministration gnrale, de la gestion des oprations, des ventes et de la gestion des aspects
environnementaux.
Dans le but de mieux comprendre ces problmes, un classement sur deux lignes est propos :
lintensit qui reprsente la force avec laquelle la difficult est perue par les gestionnaires et lextension
qui dsigne ltendue du problme sur lensemble des secteurs industriels tudis. Bien que cette
classification prsente certaines limites, elle aide cependant progresser dans la comprhension des
303
divers problmes selon les perceptions des dirigeants rencontrs. La figure 22 rcapitule lensemble des
problmes de la valorisation rsiduelle dans les cas tudis.
Remplacement
de certaines
matires :
alumine
Rceptivit sociale
Incomprhension
Alarmisme
Obtention des permis
Bureaucratie et paperasse
Irrgularit des approvisionnements
Stockage
Humidit
Disparit des matires
Standardisation
Systmatisation
Faible
INTENSIT
Forte
Figure 22. Problmes de valorisation rsiduelle
Transport frontalier
Perception des produits
cologiques
Performance des batteries
Dlocalisation
Micro
Synergie
dpartementale
EXTENSION
Concurrence avec les matires

nobles
Recrutement de main-duvre
qualifie
Formation des employs
Dpendance industrie primaire
Macro
Cette figure montre que les problmes majeurs de la valorisation rsiduelle, ceux qui sont perus
comme de forte intensit, cest--dire entraves au dveloppement de lavantage concurrentiel, et qui
touchent la majorit des cas tudis, sont principalement de trois ordres : institutionnel, socio-culturel
et managrial. Le caractre limitatif de la plupart des rglementations et lois en vigueur constitue le
problme majeur dordre institutionnel. Le dveloppement de lavantage concurrentiel des entreprises
est menac. Bien que perus comme tant de forte intensit par les dirigeants rencontrs, les
problmes dordre administratif ou bureaucratique ne semblent pas bloquer de faon significative les
projets de valorisation rsiduelle. Il en est de mme pour les problmes dordre socioculturel
304
(rceptivit sociale, incomprhension et alarmisme). Ce qui ne veut pas nier la pertinence de la

collaboration base sur la transparence et lchange dinformation entre lentreprise engage dans la
valorisation et la communaut ni lurgence de continuer mettre sur pied des programmes de
formation de la population de faon gnrale aux enjeux et bnfices de la valorisation des matires
rsiduelles.
ct des problmes dordre institutionnel et socioculturel, il y a galement et surtout des
problmes dordre managrial, caractriss par lhyper-flexibilit organisationnelle, qui mettent en pril
les initiatives ou les activits de valorisation rsiduelle dj inities par les gestionnaires. Lirrgularit
des approvisionnements, le stockage, lhumidit et le contrle de la disparit des matires, ou encore le
manque de systmatisation des quipements utiliss apportent des cots opratifs supplmentaires. Ce
qui pourrait, la longue, porter un coup dur aux bnfices conomiques des activits de valorisation
rsiduelle. Ces difficults managriales constituent donc des risques associs la prennit des
pratiques de valorisation.
305
CONCLUSION GNRALE
La prsente thse a analys la valorisation des sous-produits industriels comme une forme
particulire dcologie industrielle lchelle de lentreprise. En partant des propos des rpondants
portant sur la dfinition des pratiques dcologie industrielle, sur les motivations qui les ont amens
adopter ces pratiques ainsi que sur les facteurs internes et externes qui ont influenc ces motivations, la
thse propose une conceptualisation de la valorisation rsiduelle qui repose sur deux facteurs
dterminants : lorientation conomique des activits de valorisation rsiduelle et lindice de
valorisation. Ces deux notions constituent les dimensions interdpendantes partir desquelles les
mcanismes et fonctionnement de la valorisation rsiduelle sont analyss, cest--dire la ralisation des
boucles des systmes productifs (Frosch et Gallopoulos, 1989; Frosch, 1992; Greadel et Allenby,
1995). partir dune perspective empirique, la valorisation rsiduelle est redfinie comme tant un
corpus de dcisions et dactions stratgiques bases sur lutilisation des ressources alternatives (matire
et nergie) comme intrants principaux dans divers niveaux de procds de production industrielle; la
transformation propre et scuritaire de ces dernires en produits valeur commerciale destins des
marchs cibls; et des formes diverses de collaborations et dchanges de ces mmes matires. Cette
dfinition rappelle ainsi les principes fondamentaux de lcologie industrielle : les acteurs industriels
actuels devraient tenir compte des impacts environnementaux de leurs activits; ils devraient aussi
amliorer tant la conception que la fabrication des produits tout en ayant comme objectif primordial la
rduction de la consommation des ressources (matire et nergie) et lutilisation de plus en plus
possible des dchets rsultants du processus de production industrielle (Frosch et Gallopoulos, 1989;
Allenby et Cooper, 1994; Wernick et Ausubel, 1997).
Les rsultats de ltude montrent que la valorisation rsiduelle porte plus sur le caractre
industriel que sur son caractre cologique. En dautres termes, les dimensions industrie, productivit,
matire, profit conomique dominent sur les dimensions cologie, co-efficience, analyse et bnfice
environnemental. Bien que les entreprises pratiquent et intgrent, des degrs divers, les concepts de
conception cologique de produits, de prvention de la pollution, dco-efficience et de comptabilit
verte, les entretiens raliss montrent que la fonction cologique de la valorisation rsiduelle est
dabord et avant tout conomique. Les motivations des dirigeants pour la valorisation rsiduelle, qui
ne reprsentent que des formes que prend la capitalisation du disequilibrium rsiduel, sont dabord
conomiques. Les aspects environnementaux viennent ventuellement ensuite. Ces rsultats montrent
306
les carts de conceptions entre la valorisation rsiduelle telle quelle est pratique au sein des diffrents
secteurs industriels et les thories dveloppes et gnralement acceptes en cologie industrielle. La
recherche de la rentabilit conomique des pratiques de la valorisation rsiduelle comme motivation
primordiale appuie les rsultats des tudes portant sur les motivations pour incorporer les
considrations environnementales dans les stratgies des entreprises industrielles. Ces tudes ont rvl
que les considrations conomiques ou souci de comptitivit, la lgitimation des pratiques ou image
de lentreprise et la responsabilit cologique et thique sont parmi les motivations dominantes (Bansal
et Roth, 2000; King et Lenox, 2001 ; Tzschentke, Kirk et Lynch, 2004). Ltude de Ayres, Ferrer et
Leynseele (1997) sur les facteurs dterminants dans la mise sur pied des pratiques de rcupration des
produits en fin de cycle de vie dans les entreprises manufacturires a montr que pour ces entreprises,
les motivations premires reposaient sur des bnfices en termes de cots conomiser par
lentreprise tels que la rduction des cots doprations et denfouissement, la valeur rcuprer qui
reste encore dans les produits rebuts, lexistence des structures de rcupration fonctionnelles, le cot
de la main-duvre, entre autres. Les entretiens raliss montrent cependant une motivation
particulire aux entreprises de valorisation rsiduelle vocation secondaire : la solution un problme
prcis de surproduction de sous-produits. Ainsi, ct de la poursuite des bnfices conomiques
comme motivation pour la valorisation rsiduelle, la prsente tude indique que la solution un
problme prcis constitue galement une motivation dans certains cas analyss.
Les rsultats de ltude montrent qu quelques exceptions prs, les initiatives de valorisation
rsiduelle savrent rentables tant sur le plan conomique quenvironnemental dans une large mesure.
Sur le plan conomique, la mobilisation des ressources (les matires rsiduelles disponibles, les moyens
financiers et conomiques suffisants, les technologies appropries et un personnel motiv), les
structures de valorisation rsiduelle mises en place, le dveloppement et la gestion de nouvelles
comptences, et les mthodes danalyse des contextes des marchs entourant ces mmes pratiques
semblent assurer, pour linstant, le succs de la valorisation rsiduelle dans les entreprises tudies. Ces
diffrentes pratiques contribuent au dveloppement des entreprises engages sous divers aspects notamment lamlioration de lindice de valorisation, la diversification des sous-produits ou matires
rsiduelles valorises, laugmentation du chiffre daffaires, le dveloppement de nouveaux produits
labors partir des matires rsiduelles, ou encore le positionnement sur les marchs concurrentiels.
Esty et Porter (1998) soutiennent que ladoption des pratiques de lcologie industrielle dans les
entreprises industrielles pourrait aider au dveloppement de lavantage concurrentiel. Les rsultats de
307
ltude semblent appuyer la vision de ces deux auteurs. Certaines tudes ont tent de montrer que les
pratiques dcologie industrielle peuvent tre affectes par les prix ou cots des transactions des
matires rsiduelles. Selon Kneese (1998), le problme rside dans la restructuration des mcanismes
de fixation des prix. Ceux-ci devraient reflter la totalit des cots sociaux de production dans le cadre
des activits de recyclage des matires rsiduelles. Pour sa part, Den Hond (2000) soutient que les prix
affectent en partie la mise en uvre des projets de lcologie industrielle. Les rsultats de ltude
montrent cependant que, dans les conditions actuelles entourant les pratiques de valorisation rsiduelle
dans les cas analyss, les mcanismes du march (cots des transactions des matires rsiduelles,
transport, divers cots oprationnels) ne semblent pas constituer une menace au dveloppement des
entreprises engages dans cette dmarche.
Les changes de valorisation rsiduelle sinscrivent plus au moins dans les alliances
interentreprises ou les collaborations interorganisationelles telles quelles ont t voques par Boiral et
Jolly (1997). En ce qui concerne les alliances interentreprises, les cas tudis prsentent assez peu de
pertinence la ralisation en commun dactivits de valorisation rsiduelle. Dabord, la gestion
commune de pollution ne semble pas reprsenter une proccupation majeure laquelle seraient
confrontes les entreprises tudies de valorisation rsiduelle. Aux yeux de la majorit des dirigeants
rencontrs, les activits de valorisation rsiduelle ne polluent pas lenvironnement. Ensuite, les
changes des sous-produits industriels apparaissent comme des transactions commerciales ou des
ententes moyennant rtribution entre les entreprises gnratrices et utilisatrices des matires
rsiduelles. Elles ressemblent donc peu des filires de rcupration conjointement organises. En
plus, la valorisation rsiduelle obit peu la logique dalliance visant valoriser les matires pour
lesquelles les entreprises gnratrices ne possdent pas assez de comptences. Ici encore, cest la
logique de transaction commerciale qui semble tre favorise plutt que lalliance interentreprises.
Enfin, dans la majorit des cas, llaboration des produits partir des diverses matires rsiduelles
obit plus une logique de dveloppement intra-entreprise de technologies doptimisation. En ce qui
concerne la collaboration interorganisationnelle, celle-ci semble tre limite dans les rapports que les
entreprises de valorisation de pneus hors dusage entretiennent avec le gouvernement, en particulier
travers lorganisme Recyc-Qubec. Schwarz et Steininger (1997) soutiennent que les ententes de
partenariat de longue dure bases sur les bnfices mutuels et sur les calculs cots-bnfices sont
parmi les motivations qui poussent les entreprises participer un rseau dchanges de sous-produits.
Les entretiens raliss montrent que les rseaux dchanges dans le cadre de la valorisation rsiduelle se
308
traduisent principalement par des transactions commerciales ou des ententes moyennant rtribution
entre les entreprises gnratrices et utilisatrices des matires rsiduelles ou de prconditionnement de
ces mmes matires. Cependant, ces rseaux sont flexibles, cest--dire quils sadaptent aux
circonstances du moment. Ainsi, les changes (ressources, informations, renseignements) peuvent tre
formels, informels ou occasionnels.
Lanalyse de la relation environnement-productivit fait ressortir le paradoxe de la
valorisation rsiduelle. La valorisation rsiduelle telle quelle a t pratique dans les cas tudis ne
signifie pas toujours la dfinition dune politique environnementale qui oriente les activits de
valorisation. En dautres termes, la valorisation rsiduelle ne renvoie pas ncessairement la
diminution de la consommation des ressources et des missions toxiques, dimensions qui sinscrivent
dans les objectifs principaux de lcologie industrielle (Wernick et Ausubel, 1997; Erkman, 1998). La
dfinition de lcologie industrielle mriterait donc dtre largie. Tous les cas analyss utilisent et
transforment des degrs divers les matires premires et les sous-produits industriels. Les rsultats de
ltude ralise indiquent ainsi que seule la valorisation rsiduelle gestion environnementale coefficiente constitue une pratique dcologie industrielle lchelle intra-entreprise. Il est vident que la
valorisation rsiduelle, sans gestion environnementale rigoureuse, demeure sur le plan de lutilisation
des dchets dans les procds, mais ne constitue pas pour autant une forme dcologie industrielle. La
valorisation rsiduelle ne signifie pas toujours cologie industrielle . Dans le mme ordre dides, les
rsultats de ltude montrent que lcart entre les deux conceptions environnement et productivit
est susceptible de se rduire avec le temps. Lintgration des actions cologiques dans les stratgies des
entreprises engages dans la valorisation rsiduelle repose sur deux facteurs dterminants : la rentabilit
conomique et financire de lentreprise et le dveloppement, dans le temps, des comptences
organisationnelles de lentreprise.
La prsente thse contribue au dveloppement de lcologie industrielle comme domaine
dtude et de recherche de trois manires principales.
Dabord, en partant de la conceptualisation de la valorisation rsiduelle en termes dintroduction,
de transformation, dchange et de march, la thse propose une typologie des pratiques de
valorisation rsiduelle. Les pratiques dcologie industrielle, caractrises par lindice de valorisation
(iV) et par lorientation conomique des activits de valorisation, deux lments qui rendent
intelligible lopportunit dcouverte, prennent les formes de primaire optimale, primaire maximale,
309
secondaire optimale ou secondaire maximale. Cette typologie contribue mieux comprendre la

valorisation rsiduelle comme pratique dcologie industrielle partir dune perspective de gestion. La
typologie propose par la prsente recherche comble le vide laiss par celle de Boons et Baas (1997)
base essentiellement sur la coordination des activits des entreprises engages dans une dmarche
dchange des sous-produits ou des matires rsiduelles. La mme conceptualisation en termes
dintroduction, de transformation, dchange et de march permet de mieux comprendre, clarifier et
dlimiter les frontires de la valorisation rsiduelle comme pratique dcologie industrielle. Plusieurs
tudes ont soulign le manque de consolidation, de dfinitions claires de la plupart des termes et
concepts utiliss en cologie industrielle (ORourke, Connelly et Koshland, 1996; Den Hond, 2000;
Lifset et Graedel, 2002). Ces auteurs soutiennent que le manque de clarification et de dlimitation des
frontires de lcologie industrielle constitue un obstacle son dveloppement comme domaine
dtude et de recherche. La conceptualisation de la valorisation rsiduelle de la prsente thse
contribue prciser, partir des observations des liens entre lindustrie et lcologie, le sens donn aux
activits de rcupration et de transformation totale des sous-produits et des matires rsiduelles en
identifiant les lments spcifiques sur lesquels repose cette forme singulire de mise en uvre des
principes de lcologie industrielle.
Ensuite, partir des types de valorisation rsiduelle, des modes et des structures de son
fonctionnement, la thse montre que les difficults de mise en uvre des pratiques dcologie
industrielle se traduisent par une hyper-flexibilit dans lintroduction, la transformation, lchange et le
dveloppement des marchs, la non-standardisation des procds industriels, le bas niveau
doptimisation de lusage de matire et dnergie et linflexibilit des rglements environnementaux.
Des tudes thoriques portant sur les obstacles lcologie industrielle ont identifi surtout des
difficults dordres structurel, institutionnel, technique et socioculturel (Lifset, 1993; Chertow et Esty,
1997; Wernick et Ausubel, 1997; Allen, 2002). Les rsultats de la prsente tude indiquent cependant
que les difficults de la valorisation rsiduelle dans les cas tudis sont plus dordre managrial
quinstitutionel, structurel, technique ou socioculturel. Ces difficults touchent dabord et avant tout les
diverses fonctions internes (administration, gestion des oprations, ventes et environnement, entres
autres) des entreprises engages dans la valorisation rsiduelle. Si les rsultats de ltude montrent que
lutilisation et la transformation des matires rsiduelles ou des sous-produits industriels sont des
actions stratgiques choisies par les responsables des entreprises (Tibbs, 1993; Esty et Porter, 1998), les
politiques de lintroduction des changements dans les systmes productifs actuels en vue datteindre les
310
objectifs du dveloppement durable (Frosch et Gallopoulos, 1989; Graedel et Allenby, 1995;

DeSimone et Popoff, 1997; Erkman, 1998; Lifset et Graedel, 2002) se traduisent cependant par
lapproche pragmatique de lcologie industrielle selon Opoku (2004).
Enfin, lintensit des obstacles managriaux de la valorisation rsiduelle montre la pertinence de
lapprentissage collectif et du dveloppement des comptences organisationnelles pour continuer
utiliser et transformer les matires rsiduelles dans des contextes concurrentiels. Ces obstacles
touchent de faon prcise les diffrentes dimensions organisationnelles identifies : reconnaissance de
lopportunit et prise de dcisions stratgiques, dveloppement des comptences collectives et
organisationnelles et formation des employs, construction de lavantage concurrentiel et
dveloppement des procds, amlioration de lindice de valorisation et gestion efficiente de
lenvironnement, entre autres. Ce qui remet en cause deux choses : les approches physico-chimiques
sont les seules qui offrent un cadre de rfrence, et les bases sur lesquelles devrait reposer lcologie
industrielle sont un moyen de mettre en uvre les principes du dveloppement durable. Plusieurs
tudes thoriques ont tent de soutenir cette tendance dans le dveloppement actuel de lcologie
industrielle comme domaine dtude et de recherche (Allenby, 1999a; 1999b). Lanalyse des
mcanismes et du fonctionnement de la valorisation rsiduelle partir dune perspective empirique
contribue non seulement valider les diffrents concepts construits dans la prsente recherche, mais
aussi et surtout montrer que la prise en compte de la dimension managriale ou les expriences de
valorisation des sous-produits industriels dans les entreprises, selon la vision de Boons et Roome
(2001) et de Cohen-Rosenthal (2000), font partie intgrante des thmes de lcologie industrielle au
mme titre que les modlisations et les analyses physico-chimiques. Ce qui apporte une rponse au
dbat actuel portant sur le statut positif ou normatif de lcologie industrielle (Lifset et Graedel,
2002). Do la ncessit dincorporer lapproche managriale dans le dveloppement de lcologie
industrielle comme domaine dtude et de recherche.
Implications de ltude pour les entreprises

Les rsultats de la prsente tude ont des implications pertinentes pour les responsables des
entreprises de valorisation rsiduelle. Ces implications touchent en particulier trois domaines de
comptence de la gestion des activits dcologie industrielle lchelle intra-entreprise : lintgration
de nouvelles valeurs cologiques dans la culture de lentreprise, la validation des savoirs lis la
311
valorisation rsiduelle et la prservation de lavantage concurrentiel, et le choix dune structure

organisationnelle qui facilite linnovation des pratiques de valorisation rsiduelle.
Les rsultats de la recherche suggrent quindpendamment des secteurs dactivits et des sousproduits introduits dans les procds productifs, la conscientisation des employs aux ralits de la
rcupration et de la transformation des matires rsiduelles constitue une priorit pour le succs des
pratiques dcologie industrielle. Cette conscientisation repose dabord et avant tout sur la promotion
de nouvelles valeurs cologiques et sur lexemple dun comportement pro environnemental de la
part des gestionnaires eux-mmes. Ces rsultats sont consistants avec les postulats selon lesquels
limplantation des pratiques dcologie industrielle, en particulier la valorisation rsiduelle, repose sur la
sensibilisation des employs aux changements de mentalits, de comportements et dhabitudes de
travail (Hawken, 1993; Cohen-Rosenthal, 2000; Filho, 2002). Comme le montrent les rsultats de
ltude, dans la gestion des projets dcologie industrielle, les dimensions industrie , productivit ,
matire et profit conomique lemportent sur les dimensions cologie , co-efficience ,
analyse et bnfice environnemental . En dautres termes, dans la culture de lentreprise, il existe
un cart entre les conceptions pragmatiques et les conceptions cologiques de la valorisation. Les
dirigeants des entreprises de valorisation rsiduelle devraient donc porter une attention particulire la
formation et lengagement des gestionnaires dans la promotion des valeurs cologiques au sein de ces
mmes entreprises. Les gestionnaires se doivent de faire preuve de plus de flexibilit et dadopter des
politiques internes qui visent intgrer les valeurs cologiques et tablir lquilibre dans la culture et
le comportement quotidien des activits de valorisation rsiduelle entre lcologie et lconomie de
lentreprise ou encore lutilisation des matires rsiduelles et la recherche du bnfice conomique. Le
cadre de travail portant sur la valorisation rsiduelle devrait reflter les croyances et les normes de
protection de lenvironnement et de ralisation du bnfice partir des matires rsiduelles. Labsence
de plans daction visant le dveloppement dune culture cologique au sein des entreprises de
valorisation rsiduelle pourrait avoir comme consquence le manque de motivation et dengagement
de la part des employs hautement qualifis et sensibles aux valeurs de la protection de
lenvironnement. Ce qui pourrait mener la perte de lavantage concurrentiel de lentreprise
nonobstant les ides innovatrices de valorisation rsiduelle conues et mises en uvre par les
gestionnaires.
La russite des initiatives de valorisation rsiduelle repose, en grande partie, sur lapprentissage
collectif et sur la matrise et lintgration des diverses comptences lies plusieurs activits de
312
lentreprise (Boiral et Kabongo, 2004). Cet apprentissage collectif des savoirs professionnels
permettrait de maintenir lavantage concurrentiel des pratiques dcologie industrielle et, de faon
prcise, la valorisation rsiduelle telle que lont propos Esty et Porter (1998). Les rsultats de la
prsente tude suggrent que la validation des acquis de lexprience dans le domaine de la valorisation
rsiduelle, en particulier la variabilit du flux de matire et les procds et innovations technologiques,
est susceptible de cristalliser lacceptation des produits labors partir des matires rsiduelles, non
seulement sur les marchs locaux mais aussi et surtout sur les marchs internationaux. Les
gestionnaires des entreprises de valorisation rsiduelle devraient faire des choix stratgiques qui visent
la standardisation et la formalisation des procds et des techniques dvelopps linterne. Cette
standardisation permettrait non seulement daugmenter la performance des quipements mais aussi de
restructurer, dans la majorit des cas, les pratiques de valorisation rsiduelle et de confrer une image
moderne aux entreprises de valorisation.
Comme dans toute activit productive et commerciale, la cohrence et le dynamisme de
lensemble des pratiques lies lintroduction, la conversion, lchange et au dveloppement des
marchs assurent la russite des initiatives de valorisation rsiduelle lchelle intra-entreprise. Les
exemples tudis montrent la pertinence dune bonne planification dans le choix du matriau
valoriser, les initiatives de rcupration et linnovation technologique. Comme lont soutenu Graedel et
Allenby (1995, p. 183-189), les dirigeants des entreprises engages dans les pratiques dcologie
industrielle sont appels prendre des dcisions stratgiques portant sur la technologie, les
quipements, la gestion de matire ou encore le mode de fonctionnement du procd. Les rsultats de
ltude montrent ainsi que les pratiques de valorisation rsiduelle exigent lquilibre entre les
conceptions pragmatiques et cologiques des produits labors partir des rsidus industriels, le
dveloppement de la capacit de lentreprise grer les processus daffaires et augmenter son indice
de valorisation, la recherche des rponses rapides aux changements relevant de lintroduction de
nouvelles matires valoriser, des procds dvelopps et expriments, des besoins spcifiques des
diffrents marchs et des normes environnementales en vigueur. En dautres termes, les pratiques de
valorisation rsiduelle se droulent dans des contextes de turbulences et de perptuels changements.
Ces contextes rentrent dans le cadre de la turbulence telle que conue par Cameron, Kim et Whetten
(1987) et Ansoff et MacDonell (1990). La turbulence entrane des modifications, dans lenvironnement
de lentreprise, qui auront un impact sur la structure organisationnelle (Gueguen, 1999). La majorit
des cas analyss prsentent cependant des structures organisationnelles propres aux contextes
313
paisibles. Ces structures sont centres sur le regroupement par fonction, en particulier les ressources
humaines, les ventes, les oprations et lenvironnement, ou encore sur le regroupement par processus.
La particularit des activits industrielles de valorisation rsiduelle et la recherche de lefficacit de la
prise de dcisions stratgiques face aux enjeux conomiques, politiques, lgaux et socioculturels
entourant les pratiques de valorisation rsiduelle exigent que les gestionnaires explorent dautres types
de structures organisationnelles beaucoup plus flexibles. Cette restructuration organisationnelle de
lensemble des activits de valorisation rsiduelle permettrait une acclration du processus
dapprentissage collectif et du dveloppement des comptences lies plusieurs projets dcologie
industrielle.
Limites de ltude et avenues de recherche

Comme toute recherche, la prsente tude sur les mcanismes de la valorisation rsiduelle
comporte des limites quil convient de souligner. Cette tude, qui porte sur un domaine de recherche
encore peu explor, a dmontr que les expriences de valorisation rsiduelle lchelle intraentreprise font partie des thmes de lcologie industrielle. Les limites de la prsente tude ouvrent des
voies dautres avenues de recherche. Des tudes ultrieures pourraient permettre dapprofondir les
aspects dj explors et de sorienter vers des tudes de cas qualitatives, quantitatives ou encore mixtes,
plus toffes. Dabord, la recherche a repos sur une approche qualitative, empirique et inductive
prenant la forme dune tude de cas qui emprunte des lments de la grounded theory. Ce qui a permis
dexplorer les ralits entourant les pratiques de valorisation rsiduelle telles que vues par les
participants et aussi de construire des concepts partir des informations recueillies (Silverman, 1993)
plutt que de vrifier la porte des ides gnralement acceptes en cologie industrielle. Ensuite, la
nature mme de lobjet dtude et la complexit des questions portant sur lcologie industrielle, en
particulier la valorisation rsiduelle, confrent une limite la gnralisation des rsultats de la prsente
tude (Eisenhardt, 1989; Maxwell, 1999).
La comprhension des pratiques de valorisation rsiduelle sest faite en grande partie partir des
expriences dun groupe particulier de personnes rencontres : les gestionnaires de haut niveau
(ressources humaines, finances, ventes, gestion des oprations et environnement) des entreprises
tudies. En effet, seuls les entretiens auprs de ces responsables ont t pris en compte. Or, la plupart
de ces gestionnaires occupent des postes de directeur gnral ou de vice-prsident. Ce qui induit deux
limites portant sur les erreurs les plus rpandues de la perception dun phnomne (Schermerhorn,
314
Hunt et Osborn, 2002; Robbins, 1996). En premier lieu, les dimensions associes la mise en uvre
de la valorisation rsiduelle peuvent avoir t perues partir dune perspective monolithique reposant
sur lune ou lautre des caractristiques de chaque dimension. Ces dimensions portent en particulier sur
les activits de chaque entreprise, le contexte opratoire, les motivations et les niveaux dintgration
des pratiques de valorisation des matires rsiduelles, les types de synergie industrielle, les
performances commerciales et environnementales, les difficults rencontres dans la gestion
quotidienne des ressources humaines, la gestion des oprations, les ventes et lenvironnement. Ce qui
pourrait se traduire par un effet de halo. En deuxime lieu, tant donn que les diffrentes dimensions
analyses portent, de faon gnrale, sur lefficacit ou non des pratiques de la valorisation rsiduelle
adoptes par les gestionnaires, ceux-ci ont tendance tre sensibles aux questions relevant des activits
quils ont planifies et dont ils ont la charge. Cette sensibilit peut avoir marqu les rponses favorables
ou critiques, selon les circonstances, aux multiples questions portant sur les mcanismes, le
fonctionnement et les problmes prcis de la valorisation rsiduelle dans le cadre de ltude. Ce qui
montre linclination des gestionnaires dfinir et percevoir lefficacit organisationnelle la lumire
de leurs propres valeurs, attentes ou encore programmes dactions (Quinn et Rohrbaugh, 1983; Weick
et Daft, 1983; Zammuto, 1984). Les caractristiques particulires des personnes rencontres lors des
entretiens constituent ainsi une des limites de ltude. Celle-ci na pas pu compter sur les expriences
de valorisation rsiduelle des oprateurs ou des employs de la base. Ces expriences auraient sans
doute apport une vision mitige de lensemble du phnomne tudi. Les tudes ultrieures
pourraient prendre en compte un chantillon plus largi. Cet chantillon pourrait inclure, par exemple,
des niveaux de gestion plus diversifis, avec entretiens auprs doprateurs et demploys de la base. La
proccupation de ltude justifie cependant le choix des entretiens auprs des gestionnaires de haut
niveau : la connaissance fond du dossier cologie industrielle de la part des responsables qui ont,
pour la plupart, particip la planification du projet de dpart et qui soccupent de sa gestion
quotidienne. Ainsi, en raison du caractre exploratoire des entretiens raliss et qui portaient sur la
mise en uvre des pratiques dcologie industrielle, en particulier la valorisation rsiduelle, en raison
aussi de lchantillonnage rduit, la validit externe de la prsente tude est limite. Les conclusions de
ltude demeurent donc prliminaires. Par contre, la mthodologie utilise permet une bonne validit
interne (Yin, 1989).
Comme il a dj t mentionn, la collecte de donnes a repos, en grande partie, sur des
entretiens individuels avec des responsables des entreprises tudies. Ce qui a permis de recueillir
315
beaucoup dinformations sur des aspects divers sur lesquels reposent les activits de valorisation
rsiduelle. Au total, soixante entretiens (dune dure denviron une heure et demie) ont t raliss
auprs de gestionnaires, de fonctionnaires du ministre de lEnvironnement du Qubec et
dentreprises du conditionnement des sous-produits. Les entretiens enregistrs ont t ensuite couts
et retranscrits dans leur intgralit (verbatims) sur traitement de texte. La grande quantit dinformations
recueillies lors des entretiens constitue galement une limite. En effet, lanalyse dune telle quantit de
donnes qualitatives savre difficile et prsente beaucoup de dfis (Colley et Diment, 2001).
Dune part, linterprtation de ces donnes collectes, bien que reposant sur la comparaison des
rsultats globaux de chacun des cas tudis, constitue une simplification significative des expriences
de la valorisation rsiduelle telles quelles ont t racontes par les gestionnaires rencontrs. Les
diffrents modles proposs dans la prsente tude portant sur la dfinition et les lments de la
valorisation rsiduelle, la typologie de la valorisation, lintgration de lcologie et de lconomie de
lentreprise, la matrice des problmes de valorisation rsiduelle ainsi que les types de rglementation
environnementale ont t construits partir de cette simplification. Ces modles prsentent donc des
limites. Le calcul de lindice de valorisation, par exemple, qui permet de mesurer lefficience de la
transformation des sous-produits et des matires rsiduelles introduits et transforms dans les
procds industriels ne constitue quune faon approximative et simplifie de comprendre laxe
matriel de la valorisation rsiduelle. Il tait cependant indispensable dincorporer cette dimension
numrique dans lanalyse des pratiques de valorisation rsiduelle. En effet, les tudes portant sur la
rcupration des produits rebuts haute valeur ajoute (Guide et Van Wassenhove, 2001; Guide,
Teunter et Van Wassenhove, 2003; Inderfurth, 2005) ont montr la pertinence de lanalyse numrique
des produits rcuprs. Cest sur cette analyse que reposent les diffrentes stratgies doptimisation de
la rcupration adoptes par les dirigeants des entreprises. Il aurait t intressant dapprofondir la
manire dobtenir les deux composantes de la formule de lindice de valorisation : la quantit valorise
et la quantit introduite des matires rsiduelles. Ce qui aurait permis dobtenir des donnes prcises et
concises et, ainsi, dexplorer dautres paramtres du modle des types de valorisation rsiduelle
propos dans la prsente recherche. Des tudes plus pousses simposent concernant la prise en
compte de certaines donnes statistiques danalyse des pratiques de valorisation rsiduelle, en
considrant les diffrentes fonctions de lentreprise - ressources humaines, finances, marketing, gestion
des oprations ou gestion de lenvironnement. Lidal serait de mettre au point une formule visant
316
calculer lindice de valorisation partir de certaines donnes quantitatives prcises de lentreprise. Les
entretiens raliss nont pas permis daccomplir cette tche.
Dautre part, en raison de leur caractre trop technique, certaines donnes collectes, en
particulier des descriptions portant sur les procds mis en place ou encore des compositions physicochimiques de matires rsiduelles, nont pu tre exploites en profondeur dans lanalyse et
linterprtation des rsultats.
Les donnes recueillies sur la gestion environnementale de la valorisation rsiduelle nont pas
permis dapprofondir la dimension de la gestion durable des matires et des ressources dans les
procds de production. Dune part, lanalyse des pratiques de la gestion environnementale a repos
essentiellement sur linformation relative la dfinition dune politique environnementale et sur le
dveloppement des indicateurs de mesure des performances environnementales. De nombreuses
tudes portant sur loptimisation de lusage des matires et de lnergie ont montr non seulement la
complexit de ces mesures, mais aussi et surtout la ncessit de prendre en compte plusieurs
paramtres (Wernick et Ausubel, 1997; Theyel, 2000; Bringezu et Moriguchi, 2002; Rogis et Matos,
2002). La plupart des entreprises visites ne mesurent pas encore limpact de la rduction de lintensit
nergtique, la rduction de la dispersion des substances toxiques, laugmentation de la capacit de
recyclage des matires, la maximisation de lutilisation durable des ressources renouvelables,
laugmentation de la durabilit des biens et services, tous des lments cls de lco-efficience selon le
WBCSD (2000). De mme, lintgration des ralits conomiques et cologiques dans les indicateurs
de performance pour lensemble des activits de lentreprise rend complexe le calcul des diffrents
indicateurs dco-efficience (Helminen, 2000; Farber, Constanza et Wilson, 2002).
Dautre part, si les participants ltude ont fourni beaucoup dinformations sur les aspects
techniques de leurs pratiques de valorisation rsiduelle, la plupart dentre eux nont pas rpondu de
faon spcifique des questions portant sur la gestion environnementale de ces mmes pratiques.
Leurs rponses se limitaient souvent montrer, par quelques exemples, le niveau trs avanc atteint
par leurs entreprises respectives sur le plan du contrle des missions, et cela, indpendamment de
leurs activits relatives lcologie industrielle, au respect de la rglementation de faon gnrale et aux
investissements assez importants raliss pour arriver une certaine matrise des problmes lis
lenvironnement. Ce qui montre la complexit des questions portant sur la gestion environnementale
des activits de valorisation rsiduelle. Chaque dimension portant sur ces questions semble avoir t
317
perue de faon diffrente selon les rpondants. En effet, comme lont montr certaines tudes, la
notion defficacit ou de performance - ici, environnementale - tend prendre des significations
diffrentes selon les contextes prcis des entreprises (Pennings, 1975; Burrell et Morgan, 1979; Gold,
1998). Des recherches futures sont ncessaires afin dvaluer les pratiques de valorisation rsiduelle
adoptes par les dirigeants dentreprises pour montrer les liens entre ces pratiques et lefficience de
lusage des ressources disponibles.
La perspective de recherche adopte dans cette thse privilgie lanalyse critique et systmatique
des actions, des dcisions et des stratgies des entreprises dans la valorisation des sous-produits
industriels, et de leurs implications dans la gestion de celles-ci. Les rsultats de cette analyse critique
offrent des outils pour la comprhension, lenseignement et la promotion de lcologie industrielle, de
mme quune orientation en matire de politiques lies la rglementation environnementale.
Cependant, cette mme perspective limite lanalyse des facteurs conomiques, politiques, lgaux et
sociaux qui influencent la rcupration et la transformation des sous-produits et des matires
rsiduelles dans les procds de production. Dans le mme ordre dides, ltude na pas pu montrer,
par exemple, les liens qui existent entre les pratiques de valorisation rsiduelle dans les entreprises
analyses et le dveloppement conomique des rgions respectives ou encore la rduction des gaz
effet de serre dans la perspective du Protocole de Kyoto.
En raison de la diversit des secteurs industriels analyss et en raison, aussi, de la varit des
mesures de valorisation rsiduelle mises en application dans les cas tudis, les problmes identifis
diffrent significativement dune industrie lautre. La matrice gnrale des difficults de valorisation
selon les perceptions des dirigeants propose dans la prsente tude constitue une faon simplifie de
prsenter ces mmes difficults. Bien quun effort ait t fourni pour regrouper les problmes
rencontrs sans pour autant minimiser ceux qui ne semblent pas tre rcurrents, force est de
reconnatre que chaque secteur industriel prsente des difficults propres.
Il serait certainement intressant danalyser les problmes de la valorisation rsiduelle par
secteurs industriels. Les analyses sectorielles de la valorisation rsiduelle reposeraient sur les pratiques
de rcupration et de transformation des types spcifiques de matires rsiduelles ou sous-produits
industriels : pneus hors dusage, batteries au plomb-acide ou encore scories dacier inoxydable. En
plus, ces tudes pourraient prendre en compte un chantillon plus largi. Cet chantillon pourrait
inclure, par exemple, outre les entreprises oeuvrant dans un mme secteur industriel, avec entretiens
318
auprs de gestionnaires et demploys, dautres acteurs principaux autour desquels gravitent les
pratiques dcologie industrielle dans ce secteur spcifique, savoir les entreprises de
prconditionnement des matires, les fournisseurs de diverses matires rsiduelles, les entreprises
rceptrices de rsidus, mais aussi les organismes de subventions, les fonctionnaires des ministres
concerns, comme ceux de lEnvironnement, des Transports, de lAgriculture et bien dautres. Comme
lont suggr quelques auteurs (Sagar et Frosch, 1997; Wells et Seitz, 2005), lanalyse sectorielle des
symbioses industrielles permet de mieux comprendre les enjeux de la fermeture des boucles
productives. Les rsultats de ces tudes autoriseraient lapprofondissement des problmes spcifiques
de valorisation rsiduelle explors dans la prsente tude.
tant donn le dynamisme de lensemble des activits lies lintroduction, la conversion,
lchange et au dveloppement des marchs, activits qui constituent le cur des pratiques de
valorisation rsiduelle lchelle de lentreprise - comme les rsultats de la recherche ont tent de le
dmontrer -, une piste de recherche supplmentaire est, bien sr, lanalyse comparative de ces activits
dans le temps.
Ltude ralise constitue une exploration des mcanismes et du fonctionnement de la mise en
uvre des initiatives de valorisation rsiduelle comme pratique dcologie industrielle. La
comprhension des enjeux de ces initiatives pour la gestion des entreprises engages dans cette
dmarche ainsi que les difficults auxquelles les gestionnaires de ces mmes entreprises font face
suppose quil faille croiser de multiples dimensions lies lenvironnement, lconomie et la socit.
La prsente recherche tche de porter la connaissance des chercheurs, des dcideurs et des praticiens
des pistes par lesquelles la comprhension des processus dutilisation et de transformation des matires
rsiduelles ou des sous-produits devrait tre focalise, et ce, en rapport avec la promotion des
initiatives dcologie industrielle dans les entreprises. Nest-ce pas l, pour reprendre Van Doren
(2002), une faon lgante de faire voluer lensemble des systmes industriels actuels vers un mode
de fonctionnement viable, limage de la biosphre actuelle et en harmonie avec elle?
319
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344
ANNEXES
345
LE QUESTIONNAIRE DE RECHERCHE
QUESTIONNAIRE SUR LA VALORISATION
DES SOUS-PRODUITS INDUSTRIELS (QVSPI)
AU RESPONSABLE DES OPRATIONS OU DE LENVIRONNEMENT
ENQUTEUR : JEAN KABONGO D.
DATE :
1. INFORMATIONS GNRALES SUR LENTREPRISE
Nom de lentreprise :
Activits de lentreprise :
Secteur dactivits :
Dbut des activits de lentreprise :
Dbut des pratiques de valorisation des sous-produits industriels (VSPI) :
Nombre total demploys :
Structure organisationnelle :
Les grandes fonctions de la structure organisationnelle :
Mission de lentreprise :
Avez-vous une politique environnementale? Quels en sont les principaux objectifs?
Y a-t-il des personnes qui travaillent temps plein la fonction environnement ?
Combien?
1.1. Production
1.1.1. Types de production :
1.1.2. Importance de la production (tonnes par jour ou par an) :
1.1.3. Niveau dintgration des pratiques dcologie industrielle
Type 1 :
Type 2 :
Type 3 :
Type 4 :
1.1.4. Types de synergie industrielle :
Transformation des produits finis ou semi-finis en matires premires (SI 1) :

Transformation des rsidus industriels en matires premires (SI 2 ) :
Utilisation des dchets industriels dans lun ou lautre procd (SI 3) :
Valorisation nergtique (SI 4) :
346
Substitution de certaines matires premires de base (SI 5) :
1.2. Certifications internationales

1.2.1. Srie ISO 9000 (anne de lobtention) :
1.2.2. Srie ISO 14001 (anne de lobtention) :
2. LA VALORISATION DES SOUS-PRODUITS INDUSTRIELS (VSPI)

2.1. Quest-ce que, selon vous, la VSPI? Que faites-vous dans ce domaine?
2.2. Quelles sont, selon vous, les motivations qui ont pouss lentreprise investir dans les
stratgies de VSPI?
2.3. Quels sont les facteurs internes et externes qui ont le plus favoris cette option?
2.4. La VSPI constitue-t-elle une stratgie daffaires qui vous dmarque des autres entreprises?
Pourquoi?
3. LES PROCDS UTILISS DANS LA VSPI
3.1. Procd(s) de base
3.1.1. Quels sont les intrants principaux ou matires premires qui tiennent lieu de VSPI?
Do viennent-ils?
3.1.2. Pourriez-vous dcrire les tapes principales (si possible, un schma)? Par exemple :
lentreposage des matires premires, la prparation du rsidu, llectrolyse, le schage, le
transport, etc.
3.1.3. combien valuez-vous la production totale de matires valorises par rapport la
matire totale introduite dans les diffrents procds (indice de valorisation des matires
rsiduelles)?
3.2. Le choix du procd
3.2.1. Quelles sont les raisons qui ont pouss lentreprise choisir ce procd?
3.2.2. Avez-vous procd par un projet pilote? Si oui, quels ont t les rsultats obtenus?
3.3. Lquipement ncessaire
3.3.1. Quel est le cot total de lquipement utilis?
3.3.2. Avez-vous eu recours une main-duvre spcialise et technique pour son
utilisation?
347
4. PERFORMANCES DE LENTREPRISE
4.1. Performances financires et conomiques
4.1.1. Est-ce que les stratgies de VSPI mises en uvre permettent lentreprise dtre
performante sur le plan financier?
Augmentation des parts de march :

Croissance des exportations :
Amlioration de la rentabilit :
4.2. Performances environnementales

4.2.1. Quels sont les indicateurs de performance environnementale utiliss par votre
entreprise (lco-efficience)?
Indicateur dintensit nergtique :

Indicateur dintensit des dchets :
Indicateur dintensit de leau :
4.2.2. Dans la dfinition des stratgies de VSPI, comptez-vous sur linformation en termes
de flux de matire et dnergie dans les systmes de production en rapport avec
lenvironnement?
5. LES PROBLMES RENCONTRS DANS LA MISE EN UVRE DES
STRATGIES DE VSPI
Quels sont, de faon gnrale, les problmes rencontrs dans la mise en uvre des pratiques de
VSPI?
Quels sont les problmes rencontrs dans les domaines prcis suivants?
5.1. RESSOURCES HUMAINES

5.1.1. Recrutement de la main-duvre qualifie.
5.1.2. Implication du personnel dans le dveloppement des comportements en matire de
qualit, denvironnement et de sant-scurit au travail.
5.1.3. Taux de rotation du personnel.
5.1.4. Relations avec les groupes cologistes.
5.1.5. Relations avec les gouvernements (niveaux provincial et rgional).
5.2. FINANCES
5.2.1. La comptabilit des activits environnementales.
5.2.2. Ladaptation de la fonction conomique la fonction cologique.
5.2.3. Les cots des quipements pour la VSPI.
348
5.2.4. La prennit des pratiques de VSPI dans le secteur dactivits (rentabilit,

opportunit unique daffaires).
5.2.5. Lobtention des rsultats court terme.
5.3. GESTION DES OPRATIONS
5.3.1.
5.3.2.
5.3.3.
5.3.4.
5.3.5.
5.3.6.
5.3.7.
5.3.8.
5.3.9.
5.3.10.
5.3.11.
5.3.12.
5.3.13.
5.3.14.
5.3.15.
5.3.16.
5.3.17.
5.3.18.
5.3.19.
Lapprovisionnement en matires premires.

Le transport des matires rsiduelles (dangereuses).
La localisation de lentreprise.
Ladaptation de la technologie aux exigences environnementales.
Leffet de lapprentissage (arrts-dparts des quipements).
Lobtention des permis pour oprer et travailler avec les matires dangereuses
(ministres, etc.).
La valorisation de tous les dchets gnrs par les procds de lusine.
Les rseaux de rcupration des matires rsiduelles (fournisseurs).
La substitution des matires pour optimiser les ressources.
La dpendance des systmes de production et de consommation
pour avoir accs aux rsidus.
Les procds de VSPI mis en place.
La qualit du produit issu de la VSPI.
Les cots dopration par tonne de matire valorise.
Le facteur perte de matire .
La gnration des dchets non-valorisables.
Loptimisation de lusage de matire et dnergie par procd
(productivit).
Lanalyse du cycle de vie des produits et des procds.
Les indicateurs de performance nergtique.
Ladaptation aux nombreuses demandes des clients (les divers
codes de fabrication selon les clients).
5.4. VENTES
5.4.1. La recherche des partenaires commerciaux et le positionnement des produits (sousproduits de la VSPI).
5.4.2. La qualit des produits par rapport aux exigences des clients.
5.4.3. La concurrence avec les produits issus de la premire valorisation (premire fonderie,
etc.).
5.5. ENVIRONNEMENT
5.5.1. Les exigences environnementales (rencontrer et dpasser les normes, attitude
proactive, etc.).
5.5.2. Les niveaux de pollution de lair, de leau et des sols.
5.5.3. Les indicateurs de performance environnementale (intensit des dchets, de leau et
de lnergie).
349

Thése Ecologie Industrielle

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JEAN D.

LA VALORISATION RSIDUELLE : UNE TUDE DE CAS

Thse prsente la Facult des tudes suprieures de lUniversit Laval dans le

Jean D. Kabongo, 2006

Mots cls : cologie industrielle, valorisation rsiduelle, dveloppement durable, environnement,

ma femme, Rosa, et ma fille, Nathalie

TABLE DES MATIRES

Les dfinitions et les objectifs de lcologie industrielle

Les objectifs principaux de lcologie industrielle...........................................................32

Du bio-mimtisme la valorisation rsiduelle

La valorisation rsiduelle .....................................................................................................39

La mise en uvre de lcologie industrielle

Les stratgies rgionale et globale de lcologie industrielle..........................................53

Lcologie industrielle lchelle interentreprises ...........................................................57

Lcologie industrielle lchelle intra-entreprise ...........................................................66

Les typologies dcologie industrielle

La typologie dAndersen (2003) .........................................................................................83

Les principaux courants de pense en cologie industrielle

Les courants de pense pratiques doptimisation des ressources ................................97

Les limites de la littrature sur lcologie industrielle

Concepts abstraits.............................................................................................................. 106

Dlimitation des frontires de lcologie industrielle .................................................. 107

Les obstacles lcologie industrielle

Les obstacles dordre structurel....................................................................................... 111

Les obstacles dordre socioculturel................................................................................. 112

Les obstacles dordre institutionnel................................................................................ 114

CHAPITRE 4...................................................................................................................................................... 118

La perspective de recherche : approche managriale

La valorisation rsiduelle comme utilisation et transformation ou axe matriel.... 123

La valorisation rsiduelle comme rorganisation et gestion des processus daffaires

ou axe formel ................................................................................................................................... 128

La prsentation des cas tudis ....................................................................................... 142

La prsentation du questionnaire.................................................................................... 155

Lanalyse et linterprtation des rsultats

La collecte des donnes .................................................................................................... 159

La retranscription des verbatims..................................................................................... 160

La construction des catgories de donnes................................................................... 160

Lanalyse de chaque cas tudi ........................................................................................ 165

Linterprtation globale des rsultats.............................................................................. 165

TROISIME PARTIE .................................................................................................................................. 168

Des perceptions contrastes de la valorisation rsiduelle

Le cycle de traitement ....................................................................................................... 172

La valeur commerciale ...................................................................................................... 175

Les bnfices pour lenvironnement .............................................................................. 176

Les motivations pour la valorisation rsiduelle

La solution un problme prcis.................................................................................... 181

Les politiques gouvernementales, les lois et les rglements....................................... 182

Limage corporative........................................................................................................... 184

CHAPITRE 7...................................................................................................................................................... 186

Les lments de la valorisation rsiduelle

La transformation des sous-produits ou matires rsiduelles.................................... 190

Lchange des sous-produits............................................................................................ 192

Le dveloppement des marchs...................................................................................... 194

Les chelles de valorisation rsiduelle

La valorisation pendant le processus de transformation............................................ 198

La valorisation la sortie.................................................................................................. 199

Les modes de valorisation rsiduelle

Llaboration des produits finis....................................................................................... 204

La substitution des matires conventionnelles............................................................. 204

La source alternative dnergie ........................................................................................ 206

Le renforcement de la qualit des produits finis.......................................................... 207

Les types identifis de valorisation rsiduelle

La valorisation primaire maximale.................................................................................. 213