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GESTIN DEL CAPITAL HUMANO

TRABAJO DE INVESTIGACIN ACERCA DE LAS


FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS
HUMANOS.
PORTAD

NOMBRE DEL ALUMNO: BARRERA LPEZ GUILLERMO


CARRERA: ING. GESTIN EMPRESARIAL
NUMERO DE CONTROL: d13121227
PROFESOR: FERNANDO MATA MORENO
INSTITUTO TECNOLGICO DE AGUASCALIENTES

ESTRUCTURA DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN


ORGANIZACIONES FORMALES:
Anlisis de puestos
Reclutamiento de personal
Seleccin de personal
Induccin
Capacitacin
Evaluacin del desempeo
Administracin de sueldos y salarios
Relaciones laborales
Sistemas de remuneracin
Higiene y Seguridad
El rea de Recursos Humanos se divide en tres enfoques sistmicos
principalmente:
ENTRADA: Anlisis de puestos, reclutamiento, seleccin, induccin.
PROCESO: Capacitacin, evaluacin del desempeo, administracin de sueldos y
salarios, relaciones laborales.
SALIDA: Jubilacin, muerte, renuncia, despido, incapacidad, licencia.
La estructura se basa en la normatividad que comprende las polticas, los
procedimientos, la competencia, leyes, cultura, situacin poltica, econmica,
social de la empresa y de la nacin, el liderazgo y trabajo en equipo.
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
Organizacin y planificacin del personal: consiste en planificar las plantillas
de acuerdo con la organizacin de la empresa, disear los puestos de
trabajo oportunos, definir funciones y responsabilidades, prever las
necesidades de personal a medio y largo plazo, analizar los sistemas
retributivos y de promocin interna, entre otras tareas.
Reclutamiento: son el conjunto de procedimientos encaminados a atraer
candidatos competentes para un puesto de trabajo a la empresa. Estas
tcnicas de reclutamiento pueden ser internas, si consisten en captar
candidaturas de personas que forman parte de la plantilla de la empresa, o
externas, si los candidatos son personas ajenas a la organizacin.
Seleccin: esta funcin es muy importante, ya que uno de los factores
determinantes del xito de una actividad empresarial es la correcta eleccin
de las personas que han de trabajar en la empresa. Se debe realizar un
anlisis completo de todo lo que el candidato aporta al puesto de trabajo y
para ello este ha de pasar por una serie de pruebas de seleccin.
Planes de carrera y promocin profesional: el desarrollo del personal puede
implementarse a travs de planes de carrera; programas en los cules las

personas pueden adquirir la experiencia necesaria para luego estar en


condiciones de progresar en la estructura de la organizacin.
Formacin: la formacin de los trabajadores permite al personal de la
empresa adaptarse a los cambios que se producen en la sociedad, as
como a los avances tecnolgicos. Adems de la adaptabilidad a los
cambios, la empresa debe facilitar formacin para la tarea especfica que se
ha de realizar dentro de la misma en funcin de sus objetivos y planes.
Evaluacin del desempeo y control del personal: desde recursos humanos
han de controlarse aspectos como el absentismo, las horas extraordinarias,
los movimientos de plantilla, la pirmide edad o las relaciones laborales,
adems de corregir los desajustes entre las competencias del trabajador y
las exigidas por el puesto.
Clima y satisfaccin laboral: es necesario detectar el nivel de satisfaccin
del trabajador dentro de la organizacin y los motivos de descontento, con
la intencin de aplicar medidas correctoras. Uno de los factores que mayor
y mejor incidencia tienen en la consecucin de un buen clima laboral es la
conciliacin de la vida laboral y familiar.
Administracin del personal: consiste en gestionar todos los trmites
jurdico-administrativos que comporta el personal de la empresa,
englobados en mbitos como la seleccin y formalizacin de contratos,
tramitacin de nminas y seguros sociales y control de los derechos y
deberes del trabajador.
Relaciones laborales: se trata de promover la comunicacin entre la
empresa y sus empleados, utilizando a los interlocutores de estos, que son
los representantes sindicales (comits de empresa, delegados de personal
o enlaces sindicales). Estos representantes deben ocuparse de las
condiciones colectivas del trabajo, como la negociacin de convenios
colectivos o los conflictos que se puedan originar en la empresa y sus vas
de solucin.
Prevencin de riesgos laborales: el estudio de las condiciones de trabajo y
de los riesgos laborales asociados preceden a la implementacin de
medidas de prevencin y de proteccin, a fin de preservar la salud de las
personas que trabajan en la empresa.

Bibliografa
lawis. (s.f.). rincon del vago. Obtenido de
http://html.rincondelvago.com/administracion-de-rrhh_4.html
victor. (12 de 12 de 2013). bbvacontuempresa. Obtenido de
http://www.bbvacontuempresa.es/a/diez-funciones-del-departamentorecursos-humanos