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Introduccin
El presente trabajo comprende los temas que abarcan la unidad 2 del curso
organizacin y mtodos los cuales nos darn las herramientas necesarias
para terminar con xito el trabajo colaborativo.
Tener el conocimiento necesario es fundamental a la hora de la realizacin y
culminacin del mismo.
Objetivos
Surley Eliana
Pez Garzn
Rol
asumido
Evaluador
Tareas o funciones
realizadas
Asegurar
que
el
documento contenga los
criterios presentes en la
rbrica. Debe comunicar a
la persona encargada de
las alertas para que
informe a los dems
integrantes del equipo en
caso que haya que realizar
algn ajuste sobre el tema.
Compilador Consolidar el documento
que se constituye como el
producto final del debate,
teniendo en cuenta que se
hayan incluido los aportes
de todos los participantes
y que solo se incluya a los
participantes
que
intervinieron en el proceso.
Debe
informar
a
la
persona encargada de las
alertas para que avise a
quienes no hicieron sus
participaciones, que no se
les incluir en el producto
a entregar
Revisor
Entregas
Alertas
Responsabilidad
Me comprometo a estar al
tanto de los aportes de todos
los compaeros para hacer la
recopilacin del trabajo final
que
debe
entregarse
teniendo en cuenta las
participaciones de todos los
integrantes del grupo que
participen
en
fechas
establecidas.
de las novedades en el
trabajo e informar al
docente mediante el foro
de trabajo y la mensajera
del curso, que se ha
realizado el envo del
documento
Cursograma Analtico:
Diagrama Nm: 1
Nm. 1 de 1
Hoja
ACTIVIDAD
Objeto: Procesos y
distribucin en planta
Actividad:
Comercializacin
Mtodo: Actual
Lugar: Distribuidora XYZ
Construido Por:
Surley Eliana Pez Garzn
Fecha: 20/04/2016
RESUMEN
ACT
UAL
Operacin
19
Transporte
Espera
Inspeccin
Almacenami
ento
Distancia
(m)
Tiempo
(Min-Hom)
Costo Mano
de Obra
Costo
Material
Costo Total
8
2
4
2
2168
-
PROPU ECONO
ESTA
MIA
Tarea
Funcionario
Redacte la causa
Clasificacin
Tarea 2
Preventista 2
Ej: En la tarea 2 el
preventista 2 recorre su
ruta y toma los pedidos
en una duracin de 7
horas, las mismas que
utiliza el preventista 1 a
pesar que su ruta es ms
extensa.
Medio
ambiente
Tarea 8
Auxiliar de
almacn 2
Tareas 3
Preventistas
Auxiliares de
almacn
En la tarea 3 los
preventistas
dictan los pedidos a los
auxiliares de almacn.
Mtodos
Efecto
Esta tarea genera
desperdicios de
tiempos que pueden
ser utilizadas en un
tercer recorrido.
Medio ambiente
Disminucin de la
productividad
En la tarea 8 el auxiliar de
almacn debe esperar a
que el almacenista se
desocupe.
Maquinaria
Mtodos
DIAGRAMA DE PARETO
TECNICAS 5 Ws + H
Anexo C. Organizacin de la tabla 5Ws+H
Estudiante Causa Who
Vital
(Quin
la
ocasion
a?)
SURLEY
ELIANA
PEZ
GARZN
What
When
(Qu
hace?)
(Cundo
lo
realiza?)
Where
(Dnde
lo
hace?)
Why
How
(Por qu as?)
(Cmo lo
hace?)
Cuando
sale de la
distribuido
ra
y empieza
el
recorrido
de su ruta
En la
tarea 2
Ruta
asignad
a
por
fuera
de la
empres
a
Porque el
tiempo mal
utilizado en
hacer un
trayecto
corto en tanto
tiempo servira
para conseguir
clientes y
mejorar las
utilidades
En la tarea
2 el
preventista
2 recorre
su ruta y
toma los
pedidos en
una
duracin de
7 horas, las
mismas
que utiliza
el
preventista
2 a pesar
de que su
ruta es ms
extensa
Causa Prevent
C
istas 1
y2
Al interior
de la
Distribuido
ra XYZ, en
las
primeras
horas de
la maana
En la
tarea 3,
oficina
de los
prevent
istas
Porque los
preventistas
estn
cometiendo
una duplicidad
ya los pedidos
pueden ser
entregados
directamente
al auxiliar de
contabilidad
sin necesidad
de emplear
ms tiempo
del indicado.
En la tarea
3 los
preventista
s dictan los
pedidos a
los
auxiliares
de almacn
Dictan
pedidos
a sus
auxiliar
es de
almac
n
Argumentacin de
porque la
selecciono
Causa Vital # 1:
En la tarea 2 el
preventista 2
recorre su ruta y
toma los pedidos
en una
duracin de 7
horas, las mismas
que utiliza el
preventista 1 a
pesar que su ruta
es ms extensa.
Esta es la causa
principal porque ese
tiempo mal utilizado
en circular por una
ruta no tan extensa
podra servir para
identificar nuevos
clientes y por ende
aumentar los
ingresos de la
empresa
Indicadores de productividad
Accin de mejoramiento
Indicador
Conclusiones
Rico, L. M.C. & Maldonado, A.M.C. & Escobedo, M. T. & De la Riva, J. (2008).
Tcnicas utilizadas para el estudio de tiempos: un Anlisis comparativo.
Consultado
en:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102030/DOCUMENTOS_AVA_INTER
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df
Janana, C. (2008). Estudio de Tiempo, Mtodos de parar y observar. En Camilo
Janana (Ed.), Manual de tiempos y movimientos (98 - 120). Mxico: Limusa.
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http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102030/DOCUMENTOS_AVA/UNIDA
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Kanawaty, G. (2010). Consideraciones generales sobre medicin del trabajo.
En George Kanawaty (Ed), Introduccin al estudio del trabajo. Oficina
Internacional del Trabajo Ginebra (251- 256) Mxico: Limusa. Consultado en:
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Espinosa, F. Apunte sobre mtodos y tiempos. Universidad de Talca (15 23).
Consultado en:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102030/DOCUMENTOS_AVA/UNIDAD_
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Janana, C. (2008).Estudio de tiempos, mtodos de datos estndar. En Camilo
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Internacional del Trabajo Ginebra. Introduccin al Estudio del Trabajo (4 ed, pp
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http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102030/DOCUMENTOS_AVA/UNIDAD_
2/ProcedimientosEtapas/KANAWATY_PAG.257-271.pdf
Ejemplos DOP DAP. Castro, F. (Director) (24-04-2013) (Video) SENATI Canal
Per. URL disponible en: http://www.youtube.com/watch?v=CbyvloQj_H8
Proceso de elaboracin de un Jugo de naranja Diagrama de flujo Parte 2.
Ruiz, M (Director) (02-10-2009)(Video) URL disponible en:
http://www.youtube.com/watch?v=Ehp2jgMo5m8
Rivero, A. S. & Salcedo, G. (2012). Estudio de tiempos y movimientos. Consultar
en:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102030/DOCUMENTOS_AVA/UNIDA
D_2/ReferenciasComplementarias/Presentacion_de_Clase_Estudio_de_Movi
mientos_y_Tiempos.pdf