RECONOCIMIENTO DEL CURSO ACADEMICO

PLANEACION ESTRATEGICA

PRESENTADO POR:
EDWIN HUERTAS SARMIENTO
COD: 1054800371

GRUPO: 102002_15

PRESENTADO A:
WILLIAM DEL TORO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA UNAD

PLANEACION ESTRATEGICA
AGOSTO 20 DE 2015

INFORME DE RECONOCIMIENTO
Revisando detalladamente el contenido de las unidades del curdo de planeacin
estratgica he podido observar que la planificacin es fundamental en cualquier
actividad que pretendamos realizar y as dejando a un lado la improvisacin que
no siempre da los mejores resultados.
Los principales conceptos que pude observar y ms llamaron mi atencin fueron:
1. antecedentes empresariales:
Podemos encontrar las experiencias vividas por varias una o varias empresas las
cuales se atrevieron a incursionar en distintos aspectos de la economa y en base
a sus expectativas con las cuales iniciaron sus proyectos y teniendo en cuanto sus
aciertos y tambin sus distintos problemas que tuvieron en el camino. Esto nos
servir de mucha ayuda a los que estamos iniciando nuestro camino empresarial
ayudndonos a identificar varios aspectos como lo son: potencial que puede tener
una empresa, ventajas que puede tener frente a otras del mismo ramo, anlisis de
resultados y objetivos reales los cuales marcaran una pauta real de lo que puede
llegar a ser una empresa exitosa.
2. importancia en la planeacin estratgica de las organizaciones:
La innovacin y el desarrollo de las organizaciones es fundamental en para
generar las estrategias que pueden garantizar los mejores resultados. Cada
organizacin dependiendo de su sector en el cual desarrolle su actividad debe
realizar un estudio metdico y bien dirigido en busca de implementar los mejores
aspectos en innovacin y tecnologa agrupando todas las reas pertenecientes a
la organizacin buscando Analizar e innovar lo cual nos de la motivacin para as
contribuir al desarrollo de nuevos productos y diversos sistemas de produccin y
en la incorporacin de nuevo conocimiento a las empresas y organizaciones, en
este sentido juegan un papel importante las organizaciones ms fuertes las cuales
llevan muchos aos en el mercado generando buenos resultados esto nos
ayudara a enfocarnos sobre un buen camino de aprendizaje con lo cual solo se
busca el xito de cada nuevo proyecto.
3. estrategias implementacin y puesta en marcha:
La implementacin de nuevas estrategias influye de gran manera en el desarrollo
de las nuevas ideas de negocio y lo por lo tanto en el resultado final de los
objetivos propuestos como meta, priorizando la bsqueda de nuevas
oportunidades de negocio buscando minimizar en lo ms posible los riesgos y
sacar los mejores resultados de las nuevas oportunidades, estas organizaciones

buscan sus mejores resultados partiendo de la base de ver la situacin de cada

organizacin donde podemos establecer las diferencias que pueden existir entre
estas mismas como lo pueden ser: estructura organizacional , clases de
productos, servicio al cual se dedica. Cada tipo de organizacin en lo posible de
crear su propio tipo de plan estratgico el cual puede ir desde corto a largo plazo
es ah donde se podr definir qu tan factible puede ser implementar nuevas ideas
y estrategias en las organizaciones.

La organizacin sobre la cual espero poder trabajar se GMOVILSAS una empresa

del sitp (sistema integrado de transporte publico la cual hasta el momento
incursiona en el negocio del trasporte por lo cual se puede hacer un buen anlisis
de esta organizacin.
Mi rol para esta actividad ser el de utilero ya que debemos tener siempre
presente las fechas en las cuales realizar cada actividad.