Éléments À L'appui de La Demande de Hausse D'énergie NB

COMMISSION DE LNERGIE ET DES SERVICES
PUBLICS DU NOUVEAU-BRUNSWICK
DANS LAFFAIRE DE la Socit dnergie du Nouveau-Brunswick et du
paragraphe 103(1) de la Loi sur llectricit, LN-B 2013, c. 7
LMENTS PROBANTS
Le 4 Octobre 2016
Socit dnergie du Nouveau-Brunswick
Demande gnrale de tarifs pour 2017-2018
COMMISSION DE LNERGIE ET DES SERVICES PUBLICS DU NOUVEAU-BRUNSWICK

DANS LAFFAIRE DE la Socit dnergie du Nouveau-Brunswick et du paragraphe 103(1) de la Loi
sur llectricit, LN-B 2013, c. 7
TABLE DES MATIRES
lments probants
1.0 Introduction
2.0 Rponse aux dcisions et aux demandes de renseignements de la Commission
3.0 Besoins en revenus prvus au budget
3.1 Combustible et achat dlectricit
3.2 Exploitation, entretien et administration
3.3 Amortissement
3.4 Taxes
3.5 Cots de financement et autres bnfices
3.6 Rajustements nets des soldes de reports rglementaires
4.0 Revenus
4.1 Ventes dlectricit : recettes de la vente dnergie lintrieur de la province
4.2 Ventes dlectricit : recettes de la vente dnergie lextrieur de la province
4.3 Recettes diverses
5.0
Rduire et dplacer la demande (REDD)
6.0
Dpenses en capital
7.0
Variation de la dette nette
8.0
Politiques en matire de finance et de comptabilit
9.0
Politique dencadrement de gestion du risque financier Dpt de renseignements
10.0 tude sur la rpartition des cots par catgorie 2017-2018
11.0 Augmentation tarifaire diffrentielle
ANNEXES
Annexe 01
Annexe 02
Annexe 03
Annexe 04
Annexe 05
Annexe 06
Annexe 07
Annexe 08
Annexe 09
Annexe 10
Annexe 11
Annexe 12
Annexe 13
Barme de tarifs proposs dnergie NB (sections N et O)

Tableaux proposs par la CESP
Information financire historique
Historique des postes
Amlioration continue et historique de lamlioration des processus
Rapport sur la structure de capital long terme (disponible en anglais seulement)
Mise jour sur les initiatives du plan de gestion de la demande
Examen de lefficacit des politiques de gestion du risque financier Scott Madden
(disponible en anglais seulement)
tats financiers vrifis dnergie NB pour lexercice 2015-2016
tats financiers et documents lappui dnergie NB pour lexercice 2017-2018 (disponible
en anglais seulement)
Prvision des charges de 2017 2027
Rapport du systme PROMOD pour lexercice 2017-2018 (disponible en anglais seulement)
tude sur les prvisions en matire dnergie hydrolectrique Sayed Ismail (disponible en
anglais seulement)
LMENTS PROBANTS
DEMANDE GNRALE DE TARIFS (DGT) DE LA SOCIT D'NERGIE DU NOUVEAU-BRUNSWICK
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
COMMISSION DE LNERGIE ET DES SERVICES PUBLICS DU NOUVEAU-BRUNSWICK

DANS LAFFAIRE DE la Socit dnergie du Nouveau-Brunswick et du paragraphe 103(1) de la Loi
sur llectricit, LN-B 2013, c. 7
TABLE DES MATIRES
lments probants (suite)
Annexe 14 Ressources humaines

Annexe 15 Historique rajustement des rapports rglementaires (prolongation de dure de vie de
Coleson Cove) [disponible en anglais seulement]
Annexe 16 Rapport dingnierie dure de vie utile de la centrale thermique de Coleson Cove
Annexe 17 Modle de prvision de la charge (disponible en anglais seulement)
Annexe 18 Politique de prix de la marchandise et monnaies trangres dnergie NB
Annexe 19 Modle dtablissement des tarifs (disponible en anglais seulement)
Annexe 20 Modle de prvision des recettes (disponible en anglais seulement)
Annexe 21 Modle de rpartition des cots par catgorie (augmentation tarifaire diffrentielle)
[disponible en anglais seulement]
Annexe 22 Preuve des recettes (disponible en anglais seulement)
Annexe 23 Examen de ltude sur la rpartition des cots par catgorie, Partie II par Elenchus
Annexe A-1 Modle final 2015-2016 (disponible en anglais seulement)
Annexe A-2 Modle de rfrence 2017-2018 (disponible en anglais seulement)
Annexe A-3 Modle des pointes concordantes et facteurs de charge 2017-2018 (disponible en anglais
seulement)
Annexe A-4 Amlioration de la sous-fonctionnalisation du modle de rpartition de lactif 2017-2018
Annexe A-5 Modle de limpt foncier directement imput 2017-2018 (disponible en anglais seulement)
Annexe A-6 Rpartition rvise du modle de cots du programme defficacit nergtique 2017-2018
Annexe A-7 Modle recommand 2017-2018 (disponible en anglais seulement)
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
1.0 INTRODUCTION
2
3
Conformment l'alina 103(1)(b) de la Loi sur l'lectricit, LN-B 2013, c.7 (la Loi ), la
Socit d'nergie du Nouveau-Brunswick ( nergie NB ) soumet une demande
d'approbation, par la Commission de l'nergie et des services publics du Nouveau-
Brunswick (la Commission ou la CESP ), des barmes de tarifs qunergie NB a
tablis pour l'exercice 2017-2018.
8
9
Dans cette Demande gnrale de tarifs ( DGT) pour 2017-2018, nergie NB cherche
10
obtenir l'approbation de la Commission quant aux tarifs dfinis l'annexe 01, Barme
11
de tarifs proposs d'nergie NB (sections N et O) en fonction des besoins en revenus,
12
qui totalisent 1 725,6 millions de dollars. Ces besoins englobent un bnfice net de
13
95,7 millions de dollars.
14
15
En plus de chercher obtenir l'approbation de la Commission quant aux tarifs pour
16
l'exercice 2017-2018, nergie NB cherche obtenir l'approbation de la Commission pour
17
revoir sa dcision (2007-04) date du 23 aot 2007 en ce qui concerne le compte de
18
report rglementaire li au rglement de la poursuite contre PDVSA. La Commission a
19
demand nergie NB de redistribuer aux clients les bnfices lis au rglement en
20
faveur d'nergie NB pour la dure restante du contrat dachat ferme (23 ans) sur la
21
dure restante du contrat de fourniture de combustible de Coleson Cove, en supposant
22
que ce contrat avait t men bien (17 ans). Le contrat dachat ferme initial tait li
23
la dure de vie conomique de la centrale thermique de Coleson Cove. nergie NB
24
demande que la Commission modifie son ordonnance et prolonge la dure du compte de
25
report rglementaire li au rglement de la poursuite contre PDVSA afin de correspondre
26
avec la dure de vie conomique prolonge de la centrale thermique de Coleson Cove.
27
Les dtails concernant cette demande sont prciss la section - 3.6 Rajustements
28
nets des soldes de report rglementaires.
29
30
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
1
2
Conformment la Loi, la prsente demande comprend :

a. les barmes de tarifs qu'nergie NB propose de modifier compter du
1er avril 2017;
3
4
b. les besoins en revenus d'nergie NB pour l'exercice 2017-2018;
c. les prvisions de charge et de revenus d'nergie NB pour l'exercice 2017-2018;
6
7
1.1 Augmentation tarifaire diffrentielle
Pour l'exercice 2017-2018, nergie NB propose une augmentation moyenne des tarifs de
deux pour cent qui entrerait en vigueur le 1er avril 2017. Aprs que la mthodologie
10
d'tude sur la rpartition des cots par catgorie (ERCC) quant l'instance 271 et que
11
les besoins en revenus pour 2017-2018 ont t tablis dans cette demande, et aprs
12
qu'nergie NB a propos des changements de mthodologie pour l'ERCC en 2017-2018
13
(section 10.0 de cette demande), nergie NB propose les augmentations de tarifs
14
diffrentiels pour deux catgories de clients abordes la section 11.0 de cette
15
demande. Conformment la directive de la Commission dans sa correspondance du
16
2 aot 2016, nergie NB entreprendra un processus pour les intervenants et dposera
17
une demande d'tablissement des tarifs, laquelle comprendra des changements en
18
matire de conception tarifaire, au plus tard le 1er mai 2017.
19
20
1.2 Fondement d'une augmentation moyenne des tarifs de 2 pour cent
21
C'est la troisime demande qunergie NB dpose en vertu du cadre rglementaire dcrit
22
la partie 6 de la Loi. Au titre de ce cadre, la Commission est tenue de fonder sa
23
dcision en matire de tarifs sur les besoins en revenus d'nergie NB, tout en tenant
24
compte de la politique stipule l'article 68 de la Loi, du dernier Plan intgr des
25
ressources et du plan dcennal.
26
27
La demande actuelle pour une augmentation moyenne de deux pour cent est faite dans
28
le contexte de deux facteurs importants :
29
La variabilit oprationnelle et la rduction de la dette d'nergie NB
30
La dcision en attente relative au projet Mactaquac et ses consquences sur les
31
progrs raliss envers la rduction de la dette

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
La variabilit oprationnelle et la rduction de la dette d'nergie NB
Dans le cours normal de ses activits, nergie NB est sujette une variabilit importante
de ses bnfices nets. Les prvisions budgtaires et les financires sont fondes sur les
meilleures estimations de la direction en faisant appel aux hypothses qui refltent les
conditions conomiques et les plans d'action les plus probables. Il existe d'importantes
composantes des bnfices sur lesquelles la direction n'a aucun contrle. Celles-ci
peuvent causer des carts importants dans les rsultats d'une anne l'autre ainsi que
des carts entre les besoins en revenus approuvs et les rsultats rels.
9
10
Pour l'exercice 2015-2016, les bnfices nets rels ont t de 11,5 millions de dollars,
11
par rapport aux 85,9 millions de dollars approuvs par la Commission. De mme, au
12
cours de l'exercice 2016-2017, la Commission a approuv des bnfices nets de
13
87,8 millions de dollars, par rapport aux bnfices nets prvus par nergie NB de
14
44,6 millions de dollars. Cette situation est due un certain nombre de problmes
15
oprationnels et conomiques dont certains ne sont pas du ressort immdiat
16
d'nergie NB.
17
18
19
Les problmes les plus importants sont les suivants :
Les besoins en exploitation, entretien et administration ainsi qu'en capital lis
20
la centrale nuclaire de Point Lepreau en vue de renforcer la fiabilit du matriel
21
non nuclaire de la centrale ont augment.
22
23
Le facteur de capacit de la centrale nuclaire de Point Lepreau est infrieur aux

prvisions.
24
La variabilit et les incertitudes lies au tarif du gaz naturel.
25
La perte de la charge industrielle qui entrane une marge brute infrieure
26
27
l'intrieur de la province.
28
29
La perte de charge l'extrieur de la province et les bnfices lis la marge

l'exportation rduits.
L'augmentation des dpenses en capital due au vieillissement de l'infrastructure.
30
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Le tableau 1.0 ci-dessous dfinit la variabilit dans les bnfices nets d'nergie NB en
fonction de la survenance de trois ventualits. Deux de ces ventualits (facteurs de
capacit de la centrale nuclaire de Point Lepreau et volatilit naturelle du prix du gaz) se
sont produites durant le dernier ou les deux derniers exercices.

Tableau 1.0
Variabilit du bnfice net dnergie NB dcoulant des risques potentiels
(millions de $)
(1)
(2)
(3)
Risque potentiels
Facteur de
capacit moins
lev la
centrale
nuclaire de
Point Lepreau
(80%)
Flux
d'hydrolectricit
moins levs (le
plus faible ratio
moyen sur
trois ans)
Volatilit
des prix du
gaz naturel
(Variation
de 5 $)
(1)
Bnfice net de base
96 $
96 $
96 $
(2)
Flux de trsorerie de base disponible pour la

rduction de la dette nette
67
67
67
(3)
Effet potentiel du bnfice net et des flux de

trsorerie
(36)
(33)
(50)
(4)
Bnfice net modifi
60
63
46
(5)
Flux de trsorerie modifis disponible pour

la rduction de la dette nette
31 $
34 $
17 $
5
6
7
Le tableau 1.0 montre que, en l'absence d'une augmentation de tarif, la survenance de
l'une de ces ventualits liminerait compltement ou de faon importante le flux de
trsorerie qu'nergie NB pourrait utiliser pour rduire sa dette et progresser vers
10
l'atteinte de l'objectif de 20 pour cent en capitaux propres.
11
12
La variabilit inhrente l'industrie a entran un rythme plus lent que prvu de rduction
13
de la dette.
14
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
La dcision en attente relative au projet Mactaquac et ses consquences sur les progrs
raliss envers la rduction de la dette
nergie NB se penche actuellement sur l'un des plus importants projets d'immobilisation
de son histoire : les options de fin de vie pour la centrale de Mactaquac. La Socit est
en train d'valuer trois options de fin de vie pour la centrale de Mactaquac, ainsi qu'une
quatrime option qui prolongerait la vie de la station au-del de sa date de fin de vie en
2030.
8
9
10
nergie NB prvoit avoir achev ces valuations et avoir dcid de l'option prfrable
d'ici dcembre 2016.
11
12
En raison de cette forte incertitude quant l'option prfrable pour la centrale
13
Mactaquac ainsi qu' l'chancier des cots lis aux diverses options, le conseil
14
dadministration dnergie NB n'a pas encore approuv le plan dcennal pour l'exercice
15
2017-2018. Le plan dcennal sera achev et approuv une fois que le conseil aura
16
approuv l'option prfrable pour la centrale de Mactaquac.
17
18
nergie NB dposera ce document auprs de la Commission ds qu'il sera disponible.
19
20
En prvision des cots trs importants lis aux options pour la centrale de Mactaquac,
21
nergie NB doit atteindre et maintenir un objectif de 20 pour cent en capitaux propres
22
afin de rduire sa dette et dassurer des tarifs bas et stables pour les clients l'avenir.
23
cette fin, il est alors ncessaire d'augmenter les tarifs.
24
25
La Commission reconnat que la structure de capital actuelle d'nergie NB est un facteur
26
d'importance dont le cadre d'tablissement des tarifs doit tenir compte (veuillez
27
consulter le paragraphe 116 des Motifs de dcision du 28 octobre 2015). Le budget de
28
l'exercice 2017-2018 laisse prsager que la structure de capital d'nergie NB sera
29
compose 90 pour cent de dettes, et ce, malgr l'augmentation des tarifs de
30
deux pour cent demande en 2017-2018.
31
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
nergie NB demande ce que la Commission approuve une augmentation moyenne de
deux pour cent pour l'exercice 2017-2018. Cette demande est fonde sur le principe
selon lequel le besoin en revenus approuv devrait impulser une dynamique constante
vers l'objectif de 20 pour cent en capitaux propres. L'augmentation tarifaire de
deux pour cent permettra nergie NB de remplir toutes ses obligations lies la dette,
y compris les paiements d'intrt et le remboursement de la dette existante son
chance, de financer les dpenses en immobilisations, d'tre en mesure de compenser
la variabilit des bnfices et de continuer de constituer la marge en vue d'atteindre
l'objectif de 20 pour cent en capitaux propres.
10
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
1.3 Structure des lments probants
Les preuves sont prsentes comme suit :
i.
4
5
appuyant une augmentation des tarifs.

ii.
6
7
La section 1.0 comprend une introduction aux lments probants et aux motifs
La section 2.0 comprend les rponses aux dcisions de la Commission et aux
demandes de renseignements lies la DGT.
iii.
Les sections 3.0, 4.0, 5.0, 6.0 et 7.0 portent sur les besoins en revenus inscrits
au budget et prsentent les dtails de ses diffrentes composantes. Des
renseignements sur les diffrentes sources de revenus et sur les dpenses en
10
capital inscrites au budget sont galement fournis. Cette partie des lments
11
probants comprend galement les lments suivants :
12
des explications sur les carts entre le besoin en revenus propos de
13
2017-2018 (budget de 2017-2018) et le besoin en revenus de 2016-
14
2017 approuv par la Commission (portant la mention cart 1 dans les
15
tableaux);
16
17
des explications supplmentaires aux carts sont fournies dans

l'annexe 02 pour
18
l'cart entre le besoin en revenus propos de 2017-2018 et les
19
prvisions de 2016-2017 (portant la mention cart 2 dans les
20
tableaux);
21
l'cart entre le besoin en revenus propos de 2017-2018 et les
22
valeurs relles de 2015-2016 (portant la mention cart 3 dans
23
les tableaux);
24
des tableaux financiers historiques se trouvent l'annexe 03;
25
les revenus l'intrieur de la province dans cette partie des lments
26
probants se fondent sur une augmentation moyenne des tarifs de
27
deux pour cent qui s'applique uniformment toutes les catgories de
28
tarifs pour les clients.
29
30
iv.
Les sections 8.0 et 9.0 comprennent une mise jour sur la comptabilit gnrale
et sur la Politique d'encadrement de gestion du risque financier.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
v.
Les sections 10.0 et 11.0 comprennent une tude sur la rpartition des cots
par catgorie et des renseignements sur l'tablissement des tarifs. La
section 11.0 est la seule section des lments probants inclure des revenus
par catgorie de clients en fonction des augmentations de tarifs diffrentiels.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
2.0 RPONSE AUX DCISIONS ET AUX DEMANDES DE RENSEIGNEMENTS DE LA

COMMISSION
En rponse la dcision de la Commission du 21 juillet 2016 dans l'Instance 307 DGT
pour 2016-2017, nergie NB formule la mise jour suivante :
DCISION DE LA COMMISSION
RPONSE D'NERGIE NB
INSTANCE 307
Prvision de la charge
[18] nergie NB est enjointe de fournir, dans
le cadre de son prochain dpt de tarifs, une
mise jour sur les travaux effectus ce jour
et toutes les recommandations issues du
groupe de travail.
Main-d'uvre et avantages sociaux
[38] De plus, avec chaque demande de tarif,
nergie NB est enjointe de dposer un
historique pour les employs syndiqus et non
syndiqus afin d'effectuer le suivi des postes
mois aprs mois.
Rduction des cots
[47] nergie NB est galement enjointe, pour
chaque futur dpt de tarifs, d'inclure un
historique des projets, ainsi que les conomies
qui ont t ralises, pour faciliter le suivi des
conomies de la part de la Commission et des
parties intresses.
Plan de gestion de la demande
[92] Compte tenu du cot et de l'importance
de cette stratgie de rduction et dplacement
de la demande (REDD), nergie NB est enjointe
demander la Commission l'approbation
d'un plan de gestion de la demande (GDD) sur
trois ans l'occasion de la demande gnrale
de tarifs de 2018-2019. Cette demande doit
dcrire le niveau de financement requis, le
rendement du capital investi prvu pour
chaque projet ou programme, et doit tablir les
paramtres selon lesquels les programmes
seront valus. Dans le cadre de son plan de
GDD, nergie NB doit inclure une stratgie
pour la mise en place d'un programme
d'efficacit nergtique carburants multiples.
Une mise jour est prsente dans la

section 4.1 sous l'en-tte laboration de la
prvision des charges .
Pour la DGT de 2017-2018, les

renseignements demands sont fournis
l'annexe 04.
Pour la DGT de 2017-2018, les

renseignements demands sont fournis
l'annexe 05.
Pour la DGT de 2018-2019, nergie NB

entreprendra la ralisation et le dpt d'un
plan de GDD sur trois ans, selon les
instructions.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Les raisons de la dcision de la Commission du 28 octobre 2015 dans l'Instance 272

DGT pour 2015-2016, comprennent les dcisions suivantes qui se rapportent la DGT de
2017-2018. nergie NB formule la mise jour suivante :
RPONSE D'NERGIE NB
INSTANCE 272
Analyse
[124] Par ailleurs, nergie NB est ordonne
de fournir dans sa prochaine demande de tarifs
une preuve traitant de la structure de capital
adquate long terme.
Veuillez vous reporter l'annexe 06 pour obtenir

un rapport prpar par Elenchus Research
Associates Inc. ce sujet.
Programme Rduction et dplacement de la

demande
[136] nergie NB est enjointe d'laborer des
indicateurs qui fourniront des renseignements
pertinents et qui permettront la Commission
d'valuer les dpenses du programme ainsi
que les avantages qui en dcoulent. Un rapport
propos des progrs du programme REDD doit
tre prsent la Commission avec les
prochaines demandes gnrales de tarifs.
Dans l'instance 307, nergie NB, avec le soutien

de Dunsky Energy Consulting, a dpos un plan de
GDD 2016-2018, initiatives axes sur l'efficacit
nergtique et la rponse la demande. Ce
document constitue un cadre uniforme pour
l'valuation des programmes et comporte des
dfinitions et des pratiques exemplaires de
l'industrie ainsi qu'un plan d'valuation triennal
des programmes actuels d'nergie NB.
nergie NB fournit dans la prsente un rapport
d'tape pour l'exercice 2015-2016 dans l'annexe
07 Le point sur les initiatives du plan de gestion
axe sur la demande de 2015-2016.
[137] En valuant les dpenses du

programme REDD, la Commission reconnat
qu'nergie NB est tenue de prsenter une
demande auprs de la Commission pour tout
projet d'immobilisation atteignant le seuil tabli
l'article 107 de la Loi. Par consquent,
nergie NB est enjointe de fournir dans chaque
demande de tarifs une ventilation dtaille des
dpenses en immobilisation et des dpenses
autres qu'en capital ralises dans le cadre du
programme de rduction et de dplacement de
la demande.
Le programme Rduction et dplacement de la

demande (REDD) est intgr dans l'organisation,
et divers cots et revenus sont inclus dans le
besoin en revenus pour 2017-2018.
Pour l'exercice 2017-2018, les montants suivants
sont inclus :
Capital pour la REDD (section 5.0 tableau
5.0.1) :36,5 millions de dollars
EEA pour le rseau intelligent (section 5.0,
tableau 5.0.1) : 6,5 millions de dollars
EEA pour la GDD (section 5.0, tableau
5.0.1) : 20,5 millions de dollars
Recettes diverses lies aux nouveaux
produits et services (section 4.3, tableau
4.3.1, comprit dans Recette diverses ) :
1,4 million de dollars
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
RPONSE D'NERGIE NB
INSTANCE 272
Politiques de gestion du risque financier
[146] La Commission convient que des
vrifications externes devraient tre ralises
conformment celles que l'on envisage
d'effectuer pour Corporation de
commercialisation. La Commission ordonne
nergie NB de prsenter une proposition
avant le 1er mai 2016 concernant la porte
et le calendrier d'excution d'une vrification
externe visant mesurer la conformit et
l'efficacit des politiques de gestion du
risque financier d'nergie NB et de la
Corporation de commercialisation.
En ce qui concerne l'efficacit des politiques

d'encadrement de gestion du risque financier
d'nergie NB et de la Corporation de
commercialisation, le 27 avril 2016, nergie NB
a dpos un chancier et un mandat pour une
vrification externe visant mesurer la
conformit et l'efficacit des politiques
d'encadrement de gestion du risque financier
d'nergie NB et de la Corporation de
commercialisation.
Aprs sa proposition, nergie NB dpose dans
la prsente auprs de la Commission un rapport
prpar par Scott Madden ce sujet. Veuillez
consulter l'annexe 08 Examen de lefficacit des
politiques de gestion du risque financier Scott
Madden, pour ce rapport.
Demandes futures de tarification gnrale

[155] C'est une pratique rglementaire
courante d'approuver pour un exercice de
rfrence les tarifs qui sont conus afin de
recueillir des besoins en revenus d'une
entreprise de service public sur un exercice
de rfrence complet et non, en effet,
d'approuver les tarifs acclrs par la suite
parce que l'approbation des tarifs est
survenue un moment donn de l'exercice
de rfrence. l'avenir, les tarifs proposs
seront calculs en fonction d'une priode de
relvement correspondant l'intgralit de
l'exercice de rfrence.
La DGT de 2017-2018 d'nergie NB demande

une augmentation de tarifs diffrentiels de deux
pour cent en moyenne compter du
1er avril 2017. Veuillez consulter la section 11.0
sous len-tte Augmentation diffrentielle pour
ces renseignements.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
En rponse aux demandes prsentes au cours de l'audience dans l'Instance 307 DGT
pour 2016-2017, nergie NB fournit les renseignements suivants :
DEMANDES DE RENSEIGNEMENTS
RPONSE D'NERGIE NB
INSTANCE 307
Progrs de la rduction de la dette
Fournir un rapport d'tape qui montre le flux
de trsorerie disponible, ainsi que la faon
exacte dont on arrive la rduction nette et
la dette nette (transcription du lundi 9 mai
la page 0228 et du mercredi 11 mai la page
0696).
Cible de rduction de la dette
Veuillez prciser l'incidence de la prolongation
de l'objectif d'endettement (2021) de
cinq annes supplmentaires (le lundi 9 mai
la page 0294).
Veuillez consulter la section 7.0 Variations

de la dette nette pour obtenir les
renseignements demands.
Une rponse cette demande sera fournie

avec le prochain plan dcennal qui sera
dpos auprs de la Commission.
Sensibilit des cots lis la centrale de

Une rponse cette demande sera fournie
Mactaquac
Qu'arriverait-il si les cots lis la centrale de avec le prochain plan dcennal qui sera
Mactaquac taient suprieurs de 25 pour cent dpos auprs de la Commission.
ou de 50 pour cent et, galement,
qu'arriverait-il si les cots taient infrieurs
de 25 et de 50 pour cent aux valeurs prises
en compte dans le plan dcennal? (Le
lundi 9 mai la page 0318)
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
3.0 BESOINS EN REVENUS PRVUS AU BUDGET POUR 2017-2018
2
3
Les besoins en revenus d'nergie NB pour l'exercice financier 2017-2018 sont
prsents dans le tableau 3.0.1a ci-dessous. Les besoins englobent un bnfice net de
95,7 millions de dollars.

Tableau 3.0.1a
Socit d'nergie du Nouveau-Brunswick
Besoin en revenus prvus au budget
Exercices se terminant le 31 mars
(en millions de dollars)
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Dpenses lies au carburant et l'achat d'lectricit

Exploitation, entretien et administration
Amortissement et dclassement
Taxes
Frais de financement et autres bnfices
Variation nette des soldes rglementaires
Bnfice net
(8)
Total des besoins en revenus
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
634,4 $
468,4
250,6
44,3
220,9
11,4
95,7
701,0 $
439,7
242,1
43,2
228,1
12,4
44,6
772,3 $
418,5
266,0
43,2
223,6
18,3
87,8
(137,9) $
49,9
(15,4)
1,1
(2,7)
(6,9)
7,9
(66,6) $
28,6
8,5
1,1
(7,2)
(1,1)
51,0
1 725,6 $
1 711,2 $
1 829,6 $
(104,0) $
14,4 $
2017-2018B = Budget
2016-2017P = Prvision
2016-2017R = Besoins en revenus approuvs par la CESP
Remarque l'intention du lecteur Les tableaux financiers refltent des diffrences en raison de l'arrondissement des chiffres.
6
7
8 Veuillez-vous reporter l'Annexe 02 pour obtenir une version dtaille du tableau ci-dessus
9 incluant les rsultats rels de 2015-2016 et ceux de 2014-2015, ainsi qu'une explication
10 des carts entre le budget de 2017-2018 et les prvisions de 2016-2017 et des carts
11 entre le budget de 2017-2018 et les rsultats rels de 2015-2016. Ces renseignements
12 sont fournis en raison des recommandations du personnel de la CESP nergie NB.
13
14
Les renseignements financiers lappui de la demande sont prsents comme suit :
15
Annexe 03 - Information financire historique
16
Annexe 09 - tats financiers vrifis dnergie NB pour 2015-2016
17
Annexe 10 - tats financiers et documents lappui dnergie NB pour lexercice 2017-
18
2018.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Les renseignements financiers lappui de la demande sont dposs en vertu de la
demande de traitement confidentiel de la Commission.
3
4
Renseignements financiers inclus pour les prvisions de lexercice 2016-2017
Les tableaux financiers utiliss dans l'ensemble des lments probants comprennent
une colonne portant la mention Exercice 2016-2017 en tant que rfrence pour les
prvisions de 2016-2017. La majeure partie des composantes des cots des prvisions
de 2016-2017 regroupent 12 mois de renseignements financiers prvus en juin 2016.
9
10
Rapprochement entre le besoin en revenus propos pour l'exercice 2016-2017 et le
11
besoin en revenus approuv
12
Le tableau 3.0.1(b) ci-dessous, vise rapprocher le besoin en revenus propos initial
13
pour l'exercice 2016-2017 et le besoin en revenus approuv par la CESP pour
14
l'exercice 2016-2017 (conformment la dcision de la Commission du 21 juillet 2016),
15
et ensuite d'une version rajuste du besoin en revenus approuv par la CESP pour
16
l'exercice 2016-2017 figurant dans les diffrents tableaux des lments probants.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Tableau 3.0.1b
Le rapprochement des besoins en recettes pour lexercice 2016-2017 approuvs de la CESP
tat des rsultats prvus
Exercice se terminant le 31 mars 2016-2017
(1)
Composante
(1)
(2)
(3)
Produits
Ventes d'lectricit
Intrieur de la province
Extrieur de la province
Recettes diverses
(6)
(7)
Charges
Dpenses lies au carburant et l'achat
d'lectricit
Exploitation, entretien et administration
Taxes
(8)
(9)
Frais de financement et autres revenus

Variation nette des soldes rglementaires
(4)
(5)
Bnfice dexploitation
(10) Bnfice net

1
2016-2017B
(2)
CESP
Ajustements
(3)
(4)
(5)
(6)
CESP
Approuv
Retard de
laugmentation
avril vs juillet
IFRS
2016-2017R
1 426,2 $
337,1
75,5
1 838,9
(4,7) $
(4,7)
1 421,5 $
337,1
75,5
1 834,2
(4,6) $
(4,6)
772,3
772,3
418,6
266,0
43,2
1 500,1
423,3
266,0
43,2
1 504,8
334,1
223,4
18,3
92,4 $
(4,7)
(4,7)
$-
334,1
223,4
18,3
92,4 $
(4,6)
(4,6) $
$-
1 416,9 $
337,1
75,5
1 829,6
(0,2)
(0,2)
772,3
418,5
266,0
43,2
1 499,9
0,2
0,2
$-
329,7
223,6
18,3
87,8 $
En raison de la mise en uvre des IFRS, certains comptes prcdemment prsents sous les cots dEEA sont maintenant considrs comme des
cots de financement et apparaissent la section 3.5 de la preuve intitule Charges financires et autres revenus
1
2
3
La colonne 3 du tableau 3.0.1b correspond aux cots rajusts par la Commission de
l'nergie et des services publics sous la rubrique Dpenses et une rduction quivalente
des recettes par l'intermdiaire du rajustement de la hausse moyenne des tarifs de
2,0 pour cent 1,66 pour cent annuellement. La colonne 6 indique une rduction des
recettes en raison d'une hausse nulle des tarifs du 1er avril au 30 juin. La colonne 6
indique galement un reclassement de frais d'exploitation, entretien et administration
prcis en raison de la mise en uvre des Normes internationales d'information
10
financire (IFRS) au cours de l'exercice 2016-2017 (voir le tableau 3.2a de la section 3.2
11
pour obtenir des prcisions).
12
13
Le tableau 3.0.2 ci-dessous prsente les revenus budgtiss d'nergie NB, fonds sur
14
les tarifs actuels. Les recettes avec augmentation uniforme (colonne 3) sont calcules
15
en fonction de l'augmentation des tarifs (colonne 2) rpartie sur une priode de

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
douze mois allant du 1er avril 2017 au 31 mars 2018. La colonne 4 prsente le montant
des recettes supplmentaires dcoulant d'une augmentation moyenne des tarifs de deux
pour cent.
Tableau 3.0.2
Augmentation des tarifs pour rpondre aux besoins en revenus
Exercice se terminant le 31 mars 2018
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
Recettes
aux tarifs
actuels
Augmentation
des tarifs
Revenue avec
augmentation
uniforme
Augmentation
des
revenus
(1)
Ventes d'nergie lintrieur de la province
1 402,2
(2)
Ventes d'nergie lextrieur de la province
222,7
(3)
Frais de location et frais divers
(4)
(5)
2,0%
1 429,2
26,9
s.o.
222,7
27,0
2,0%
27,6
0,6
Autre
46,1
s.o.
46,1
Total
1 698,1 $
1 725,6 $
27,5 $
s.o. = sans objet
Remarque l'intention du lecteur Les tableau financier comportent des diffrences en raison de l'arrondissement.
4
5
6
L'augmentation tarifaire de deux pour cent permettra nergie NB de remplir toutes ses
obligations lies la dette, y compris les paiements d'intrt et le remboursement de la
dette existante son chance, de financer les dpenses en immobilisations, d'tre en
mesure de grer la variabilit des bnfices et de continuer de constituer la marge en
10
vue d'atteindre l'objectif de 20 pour cent en capitaux propres.
11
12
Des augmentations de tarifs diffrentiels sont proposes dans la section 11.0 de la
13
prsente demande.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
3.2 EXPLOITATION, ENTRETIEN ET ADMINISTRATION (EEA)
2
3
Les dpenses en exploitation, entretien et administration (EEA) ont trait lexploitation,
lentretien et ladministration des installations de distribution, de transport et de
production de lnergie, ainsi quaux services de soutien qui assurent la livraison fiable
dlectricit plus de 398 000 clients, directs et indirects, au moyen de plus de
20 000 km de lignes de distribution, de 6 800 km de lignes de transport et de
13 installations de production.
9
10
Les dpenses en EEA reprsentent environ 27 pour cent du besoin en revenus global
11
dnergie NB. Au cours des dernires annes, des efforts importants ont t raliss
12
afin de grer les cots et de compenser les augmentations de ceux-ci dans la mesure du
13
possible par des amliorations continues des processus.
14
15
Pour plus de prcisions propos de lamlioration continue chez nergie NB, consulter
16
lAnnexe 05, portant sur lamlioration continue et lhistorique de lamlioration des
17
processus.
18
19
Les dpenses en EEA dnergie NB sont prsentes en dtail et par catgorie de cots
20
dans le tableau 3.2a ci-dessous. Les dpenses en EEA sont budgtises
21
468,4 millions de dollars en 2017-2018 (tableau 3.2a, ligne 16, colonne 1), soit une
22
hausse de 49,9 millions de dollars par rapport aux besoins en revenus approuvs par la
23
CESP pour lexercice 2016-2017.
24
25
Un tableau supplmentaire, savoir le tableau 3.2b, a galement t fourni pour
26
dcomposer davantage la hausse des dpenses en EEA dune anne lautre, ce qui
27
donne un aperu des principaux facteurs des zones daugmentation des cots.
28
29
Comme lindique le tableau 3.2b, une part importante de cette hausse de 49,9 millions
30
de dollars est lie la somme supplmentaire investie dans la centrale nuclaire de
31
Point Lepreau afin den amliorer la fiabilit et le rendement (42,1 millions de dollars).
32
Lexercice 2015-2016 et le dbut de lexercice 2016-2017 se sont avrs difficiles pour

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
la centrale nuclaire de Point Lepreau, qui a connu cinq arrts imprvus et une longue
interruption planifie en raison de problmes de fiabilit de lquipement du ct non-
nuclaire de la centrale. Ces dfis dcoulaient en partie du vieillissement de
lquipement classique dorigine qui ncessite des investissements importants pour
amliorer et maintenir des activits fiables. Pour rsoudre ces difficults continues lies
aux questions de fiabilit de lquipement, nergie NB a inclus des cots
supplmentaires au budget de 2017-2018. Les prvisions pour 2016-2017 comprennent
galement des frais supplmentaires qui ne sont pas initialement inclus par rapport aux
besoins en revenus approuvs par la CESP pour lexercice 2016-2017 pour l'EEA.
10
11
Facteurs de cots importants pour la centrale nuclaire de Point Lepreau en 2017-2018
12
nergie NB reconnat limportance que la centrale nuclaire de Point Lepreau revt dans
13
le rendement global dnergie NB et a engag des fonds dexploitation, dentretien et
14
dadministration supplmentaires pour soutenir lexploitation russie de la centrale. Les
15
facteurs de cot comprennent ce qui suit :
16
17
La ncessit damliorer le rendement et les conditions matrielles de la centrale
18
qui a exerc une pression accrue sur ses cots dexploitation. La centrale a
19
concentr un fort pourcentage de son budget des immobilisations sur les
20
exigences en matire de scurit et les exigences rglementaires, telles que les
21
modifications physiques de la centrale pour remdier aux dficiences de la
22
protection incendie et les mises niveau parasismiques pour donner suite aux
23
leons tires de laccident de Fukushima.
24
25
En plus du risque li la fiabilit de lquipement, la centrale nuclaire de Point
26
Lepreau est confronte des risques importants lis la planification de la
27
relve. En raison du vieillissement de la population, la centrale a prouv des
28
difficults sassurer quelle disposait de personnel expert aux bons postes. La
29
base de connaissances samenuise, tant donn que les personnes en poste
30
la centrale depuis sa premire mise en service dans les annes 1980 prennent
31
maintenant leur retraite. Pour attnuer le risque, la centrale nuclaire de Point
32
Lepreau a mis au point un plan de main-duvre exhaustif de cinq ans pour

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
assurer le reprage prcoce de lattrition potentielle aux postes cls et met en
uvre des plans de dotation adquats afin dy faire face. Des ressources
supplmentaires ont dj t embauches pour rpondre aux aspects qui
comportent un risque plus lev et qui sont prcisment mentionns dans les
secteurs des oprations et de lingnierie. Cependant, il faut du temps pour
former les nouvelles ressources afin quelles deviennent comptentes; elles ne
sont donc pas aussi productives au dpart que celles qui ont de nombreuses
annes dexprience dans le domaine nuclaire. Il faut beaucoup de temps (six
dix ans pour le personnel autoris) pour sassurer quelles peuvent remplacer
10
efficacement le personnel expriment.
11
12
Plans damlioration de la centrale nuclaire de Point Lepreau
13
Des initiatives damlioration importantes ont t labores et sont en cours, jumeles
14
un mcanisme robuste de suivi des mesures et une supervision de la haute direction
15
pour assurer des rsultats positifs. Lapproche progressive en matire dEEA reprsente
16
linvestissement ncessaire pour entreprendre ces initiatives. Lobjectif est datteindre la
17
cote dexcellence au cours des quatre prochaines annes. Pendant lanne en cours et
18
en 2017-2018, la centrale est dtermine se concentrer sur les initiatives suivantes :
19
20
Fiabilit des quipements Il a t reconnu que le programme de fiabilit de
21
lquipement de la centrale nuclaire de Point Lepreau ne rpondait pas la
22
norme industrielle en tant que programme complet, et des mesures
23
compensatoires ont t prises pour rpondre aux proccupations immdiates. Un
24
examen des lacunes du programme de fiabilit de lquipement de la centrale
25
nuclaire de Point Lepreau en fonction de la norme industrielle AP913 a t
26
ralis. partir de cet examen, un document dorientation de la gestion des
27
actifs de la centrale intitul IR 05000-06 Plan intgr de gestion des actifs a
28
t cr. Il existe trois phases principales : la phase 1, ingnierie du rseau; la
29
phase 2, documents du processus (conformit la norme AP913) et
30
harmonisation des produits de travail afin de garantir lefficacit du programme
31
de fiabilit de lquipement; et la phase 3, gestion des actifs long terme. La
32
mesure principale pour la fiabilit de lquipement est lIndice de fiabilit de
33
lquipement, qui correspond une mesure utilise lchelle de lindustrie. Il

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
sagit dun instrument efficace pour mesurer la tendance long terme des
amliorations et du respect des principaux domaines de la norme AP913, et
constitue ainsi un indicateur de durabilit plus long terme.
Planification des ressources La main-duvre constitue la principale dpense
du budget de la centrale nuclaire de Point Lepreau (52 pour cent). La haute
direction doit donc veiller ce quil y ait suffisamment de personnel qualifi pour
rpondre aux besoins oprationnels. En 2016, la suite de larrt du printemps,
plusieurs changements organisationnels ont t apports des postes de
direction et de supervision pour combler les lacunes afin de sassurer que les
10
bonnes personnes occupaient les bons postes. Le maintien des effectifs
11
constitue un autre domaine de proccupation. Bien que la centrale nuclaire de
12
Point Lepreau exerce ses activits dans une petite province et que lon considre
13
que ces types de postes sont bien pays, il existe encore des problmes de
14
maintien de leffectif en raison de la concurrence des autres industries qui font
15
appel aux mmes ressources. Le vieillissement de la population nest pas un
16
phnomne propre la centrale nuclaire de Point Lepreau et se produit dans
17
bien dautres parties du monde.
18
19
Comme mentionn prcdemment, les dpenses en EEA dnergie NB sont prsentes
20
en dtail et par catgorie de cots dans le tableau 3.2a ci-dessous. Les dpenses en
21
EEA sont budgtises 468,4 millions de dollars en 2017-2018 (tableau 3.2a, ligne 16,
22
colonne 1), soit une hausse de 49,9 millions de dollars par rapport aux besoins en
23
revenus approuvs par la CESP pour lexercice 2016-2017. Veuillez vous reporter au
24
tableau et aux catgories ci-dessous pour connatre les carts entre le budget de 2017-
25
2018 et les besoins en revenus approuvs par la CESP de 2016-2017.
26
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Tableau 3.2a
Frais EEA
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
Main-d'uvre et avantages sociaux

Dpenses lies au matriel
Services extrieurs
Dplacements
Vhicules
quipement
Communications
Immeubles
Assurance et dommages-intrts
Cots organiques
Dpenses pour crances irrcouvrables
Incitatifs et rabais
Services internes facturs
Rpartitions aux immobilisations
Avantages aprs-emploi
Frais EEA
312,8 $
32,4
105,8
5,4
11,0
18,1
5,8
3,5
12,6
20,0
4,4
11,8
(75,2)
468,4 $
296,7 $
31,5
102,2
5,1
10,7
15,9
5,4
3,5
11,4
20,2
4,3
6,3
0,0
(75,5)
2,0
439,7 $
287,8 $
30,9
90,2
4,8
10,9
15,6
5,6
3,8
13,0
16,1
4,3
7,7
0,0
(72,3)
418,5 $
(4)
cart 1
(1)-(3)
25,0 $
1,5
15,6
0,6
0,1
2,4
0,2
(0,3)
(0,4)
3,9
0,1
4,1
(0,0)
(2,9)
49,9 $
(5)
cart 2
(1)-(2)
16,1 $
0,9
3,6
0,3
0,4
2,2
0,3
(0,0)
1,2
(0,1)
0,1
5,5
(0,0)
0,3
(2,0)
28,6 $
2017-2018B = Budget
NOTA 2 : En raison de la mise en uvre des IFRS, certains comptes prcdemment prsents la ligne 15 - Catgorie des cots des
avantages postrieurs l'emploi, sont maintenant considrs comme des cots de financement et apparaissent la section 3.5 de la
preuve intitule Charges financires et autres revenus.
NOTA 3 : Une nouvelle catgorie de cot a t cr pour saisir les cots des incitatifs et des remises - Ligne 12. Les cots applicables
lies lapprobation de la CESP des besoins en recettes pour lexercice 2016-2017 ont t reclasss (rduction la catgorie des cots
pour les services embauchs et augmentation la catgorie des cots des incitatifs et des rabais).
1
2
3
En outre, comme indiqu dans le tableau 3.2b ci-dessous, nergie NB poursuit ses
investissements pour soutenir le rseau intelligent ainsi que les programmes et les
incitatifs lis la gestion de la demande (7,8 millions de dollars) ciblant les clients
rsidentiels, commerciaux et industriels. Les dpenses en EEA visant lquilibre de
lorganisation demeurent assez constantes, comme indiqu ci-dessous dans le
tableau 3.2b (colonne 4, ligne 4).
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Tableau 3.2b
Frais EEA
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
EEA
EEA
EEA
EEA
lis au centrale nuclaire de Point Lepreau

lis au Rseau Intelligent
lis la Gestion de la demande
Autre
Frais EEA
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
209,0 $
6,5
20,5
232,3
204,6 $
7,1
11,3
216,7
166,9 $
6,3
13,1
232,2
42,1 $
0,3
7,5
0,1
4,4 $
(0,6)
9,2
15,6
468,4 $
439,7 $
418,5 $
49,9 $
28,6 $
2017-2018B = Budget
1
2
3
MAIN-DUVRE ET AVANTAGES SOCIAUX (tableau 3.2a, ligne 1)
La main-duvre et les avantages sociaux reprsentent les dpenses directes et
indirectes pour tous les employs dnergie NB. Elles englobent les salaires du
personnel inclus dans les ngociations et exclus, la part des avantages sociaux et des
remises lgislatives de lemployeur (cot des services de pension et dallocation de
retraite rendus au cours de lexercice, des prestations de soins mdicaux et de soins
dentaires, du Rgime de pensions du Canada, de lassurance-emploi, de la Commission
10
de la sant, de la scurit et de lindemnisation des accidents au travail), ainsi que les
11
cots en heures supplmentaires.
12
13
Les employs dnergie NB souscrivent au Rgime risques partags dans les services
14
publics du Nouveau-Brunswick. Ce rgime, auparavant prestations dfinies runissant
15
plusieurs employs, a t converti le 1er janvier 2014.
16
17
Leffectif total dnergie NB comprend 90 pour cent demploys inclus dans les
18
ngociations et 10 pour cent demploys exclus. Les taux de rmunration des premiers
19
sont ngocis dans le cadre du processus de convention collective avec la section 37 de
20
la Fraternit internationale des ouvriers en lectricit. nergie NB ngocie des accords en

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
priorisant lquilibre entre les cots et le maintien dun statut concurrentiel dans la
rgion de lAtlantique. Ces cinq dernires annes, toutes les units de ngociation ont
suivi le mandat de gel des salaires du gouvernement. nergie NB dispose de quatre
conventions collectives : production, nuclaire, distribution et service la clientle (y
compris les services dentreprise) et transport de lnergie et de lexploitant de rseau.
Au moment de la conception du budget, toutes les conventions collectives, lexception
de celle lie la production, avaient t ngocies et ratifies. La convention collective
lie la production a t ratifie en septembre, aprs lachvement du budget de 2017-
2018.
10
11
Se reporter lAnnexe 14, Ressources humaines de la socit, pour en savoir plus sur
12
les ressources humaines dnergie NB, et lAnnexe 04 pour consulter un historique du
13
personnel syndiqu et non syndiqu suivant les postes, mois aprs mois.
14
15
La main-duvre et les avantages sociaux sont budgtiss 312,8 millions de dollars
16
(tableau 3.2a, ligne 1, colonne 1). Il sagit de la plus importante dpense au titre de
17
lEEA, soit 67 pour cent. Les cots de la main-duvre et des avantages sociaux
18
comprennent lensemble des salaires et des avantages de tous les employs de
19
lorganisation. Pour ltablissement du budget de lexercice 2017-2018, les hypothses
20
suivantes ont t utilises sagissant de la main-duvre afin de prvoir les hausses
21
salariales destines aux employs syndiqus et non syndiqus.
22
23
Hausses salariales prvues :
24
Nuclaire 2,5 pour cent de hausse
25
Production hypothse de deux pour cent, car le contrat tait en cours de
26
ngociation au moment de ltablissement du budget
27
Distribution et Services dentreprise 2,5 pour cent de hausse
28
Transport de lnergie 2,5 pour cent de hausse
29
Employs non syndiqus un pour cent de hausse
30
31
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Le cot des avantages sociaux, en moyenne pour toutes les divisions, reprsente environ
21,6 pour cent pour ce qui est de la main-duvre permanente et temporaire. Le calcul
du taux des avantages sociaux est tabli en fonction des cots des avantages sociaux
de la division (assurance vie, dentaire, maladie, et emploi, pension de retraite, pensions
du Canada, indemnisation des accidents du travail et avantages sociaux adapts aux
besoins des employs) diviss par le total budgtis des salaires et traitements pour la
division. Une partie de ces cots est impute aux immobilisations et ce montant est
inclus dans la catgorie de cots daffectation en capitaux (tableau 3.2a, ligne 14).
9
10
Les dtails des cots de la main-duvre et des avantages sociaux inscrits au budget
11
de 2017-2018 comprennent :
12
les salaires et les avantages sociaux des employs permanents, temporaires et
13
occasionnels de 280,6 millions de dollars (2 494 permanents, 116 temporaires
14
et 27 occasionnels, au 31 mars 2018);
15
des heures supplmentaires de 32,2 millions de dollars.
16
17
cart 1 (tableau 3.2a) augmentation de 25 millions de dollars ligne 1, colonne 4
18
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
19
Les cots de la main-duvre et des avantages sociaux prvus au budget 2017-2018 se
20
chiffrent 312,8 millions de dollars (ligne 1, colonne 1), soit une hausse de
21
25 millions de dollars (ligne 1, colonne 4) par rapport aux besoins en revenus approuvs
22
par la CESP pour lexercice 2016-2017. Voici les principales causes de cet cart :
23
Une hausse de 16,2 millions dollars des salaires pour les employs permanents
24
et temporaires. Cette augmentation est largement due aux hausses salariales
25
gnrales et aux primes de mrite destines aux employs syndiqus et non
26
syndiqus inscrites au budget. Les hausses relles ngocies taient plus
27
leves que le prvoyaient les besoins en revenus approuvs par la CESP de
28
2016-2017 (des hausses de deux pour cent taient prvues en 2016-2017 pour
29
les conventions collectives) et des ajustements lis dautres catgories
30
faisaient galement partie des accords ngocis. En outre, une rduction du cot
31
de la main-d'uvre de 3,9 millions de dollars a t inclus dans les besoins en
32
revenus approuvs par la CESP de 2016-2017 et fait partie de cet cart.

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Une hausse de 5,8 millions de dollars des cots lis aux heures supplmentaires
en raison dun nombre plus lev dheures supplmentaires ncessaires pour les
interruptions prvues dans la production nuclaire et non nuclaire (interruptions
supplmentaires prvues en 2017-2018) et des exigences supplmentaires en
matire de capital dans le transport de lnergie (compens par une rpartition
aux immobilisations).
Une hausse de 1,7 million de dollars des cots de main-duvre occasionnelle
principalement associe au soutien apport la centrale nuclaire de Point
Lepreau et au transport de lnergie.
10
11
Une hausse de 1,3 million de dollars du cot des avantages sociaux en raison de
cots de main-duvre plus levs.
12
13
MATRIEL (tableau 3.2a, ligne 2)
14
Les dpenses relatives au matriel ont trait diffrents articles utiliss lors de
15
lexploitation quotidienne pour des travaux prvus et imprvus dnergie NB et de tiers
16
(rcuprs au titre des revenus divers). Par matriel, on entend des pices pour chauffe-
17
eau, des fournitures de mesurage, des pices de rverbre, dautres objets et
18
fournitures divers et les cots de livraison connexes.
19
20
Les dpenses de matriel sont budgtises 32,4 millions de dollars en 2017-2018.
21
Ces cots comprennent :
22
les besoins en matriel pour lentretien continu des centrales (p. ex. matriel de
23
convoyeur et de pulvrisateur, produits chimiques, eau lourde, pompes et
24
moteurs de remplacement);
25
le matriel pour les quipes dentretien (p. ex. personnel au transport dnergie,
26
mcaniciens en lectricit haute et basse tension, personnel la distribution,
27
entretien des rverbres, atelier des compteurs);
28
29
30
dautres fournitures diverses, comme les vtements de protection contre les arcs
lectriques et les fournitures de bureau;
les frais de livraison du matriel.
31
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
cart 1 (tableau 3.2a) augmentation de 1,5 million de dollars ligne 2, colonne 4
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
Les cots lis au matriel prvus au budget 2017-2018 se chiffrent 32,4 millions de
dollars (ligne 2, colonne 1), soit une hausse de 1,5 million de dollars (ligne 2, colonne 4)
par rapport aux besoins en revenus approuvs par la CESP pour lexercice 2016-2017.
Cette augmentation est lie aux montants supplmentaires investis dans du matriel
pour la centrale nuclaire de Point Lepreau en vue dassurer la fiabilit de lquipement
dans les services de lentretien mcanique et de la chimie. Cette augmentation est en
partie compense par une rduction des cots de matriel lie lachat dampoules
10
DEL des fins de revente en 2017-2018.
11
12
SERVICES EXTRIEURS (tableau 3.2a, ligne 3)
13
Les services extrieurs sont utiliss en complment et au soutien de la main-duvre
14
rgulire dnergie NB. Les services sont obtenus par contrat pour fournir et soutenir des
15
services spcialiss ou trs techniques, du soutien lors des interruptions, pour assurer
16
des projets non routiniers ou ponctuels et des travaux saisonniers et de pointe et pour
17
permettre la flexibilit des effectifs. Ces services constituent la deuxime plus
18
importante dpense en EEA. Ils comprennent de nombreux contrats lappui des
19
activits courantes. Les dpenses en services extrieurs sont budgtises
20
105,8 millions de dollars en 2017-2018. Voici certains des plus grands contrats :
21
expertise propre au nuclaire;
22
CANada Deuterium Uranium Owners Group ( CANDU ) (soutien lindustrie
23
24
nuclaire);
25
ententes dentretien lchelle nationale pour le soutien lentretien des

centrales;
26
soutien spcialis en ingnierie;
27
contrats de gestion de la vgtation, de rtablissement du courant, de gestion
28
29
des lignes et de lecture de compteurs;
traitement des appels au centre dinteraction avec les clients, du paiement des
30
comptes en souffrance, de limpression des factures et des options de paiement
31
des clients;
32
fourniture de service 24 heures par jour aux clients qui louent des chauffe-eau;
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
2
3
services aux btiments et dentretien, notamment le nettoyage, la protection,

lentretien paysager et le dneigement;
honoraires juridiques, dexperts-conseils et techniques au soutien du processus

rglementaire et de lexploitation courante;
services de vrification interne et externe;
soutien aux programmes defficacit.
7
8
cart 1 (tableau 3.2a) augmentation de 15,6 millions de dollars ligne 3, colonne 4
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
10
Les cots lis aux services extrieurs prvus au budget 2017-2018 se chiffrent
11
105,8 millions de dollars (ligne 3, colonne 1), soit une hausse de 15,6 millions de
12
dollars (ligne 3, colonne 4) par rapport aux besoins en revenus approuvs par la CESP
13
pour lexercice 2016-2017. Cette augmentation est principalement lie :
14
des investissements supplmentaires dans la centrale nuclaire de Point Lepreau
15
(22,4 millions de dollars) visant principalement relever les dfis que pose la
16
fiabilit;
17
des investissements supplmentaires de 3,3 millions de dollars dans la gestion
18
axe sur la demande;
19
et ces facteurs sont compenss par :
20
21
22
la rduction des dpenses lies la restauration des rives de la rivire Kingsclear

(2,5 millions de dollars);
un montant de crdit supplmentaire de 7 millions de dollars en EEA pour
23
lamlioration continue des processus (cela a t inscrit au chapitre des
24
dpenses lies au carburant et lachat dlectricit au cours de lexercice 2016-
25
2017);
26
27
dautres petites rductions nettes, pour un total de 0,8 million de dollars, entre
toutes les divisions.
28
29
DPLACEMENTS (tableau 3.2a, ligne 4)
30
Les dpenses de dplacement ont trait aux frais autres que ceux du parc automobile
31
engags par les employs qui se dplacent au nom dnergie NB, lintrieur et
32
lextrieur de la province, notamment :

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
les repas et lhbergement;
lessence et le kilomtrage pour des vhicules de location autres que ceux du
parc;
les allocations de voyage des employs syndiqus;
les voyages par avion.
6
7
La politique en matire de dplacements dnergie NB se compare la politique de
remboursement des frais de dplacement de la province du Nouveau-Brunswick.
9
10
Plus de 60 pour cent du budget porte sur les dplacements lintrieur de la province et
11
40 pour cent, lextrieur. Ces cots comprennent :
12
la participation des runions, des ateliers et des formations lis nergie NB;
13
des dplacements dans la province pour des interventions lors dune tempte et
14
15
autre soutien oprationnel parmi les divisions;
la participation des sances de formation, des comits et des confrences (p.
16
ex. CANDU Owners Group, lAssociation canadienne de llectricit, le Northeast
17
Power Coordinating Council, la World Association of Nuclear Operators, la Ontario
18
Power Generation et lOrganisation des mesures durgence).
19
20
21
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
22
Les cots lis aux dplacements prvus au budget 2017-2018 se chiffrent
23
5,4 millions de dollars (ligne 4, colonne 1), soit une hausse de 0,6 million de dollars
24
(ligne 4, colonne 4) par rapport aux besoins en revenus approuvs par la CESP pour
25
lexercice 2016-2017. Cette augmentation est lie la hausse des dpenses de
26
dplacement pour la centrale nuclaire de Point Lepreau afin de mener un talonnage
27
supplmentaire avec dautres centrales nuclaires dans le domaine de la fiabilit de
28
lquipement et en vue de soutenir la formation de qualification.
29
30
VHICULES (tableau 3.2a, ligne 5)
31
Les dpenses lies aux vhicules ont trait aux dpenses de carburant, dentretien et
32
autres associes aux vhicules dnergie NB, aux vhicules lous bail court terme.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
nergie NB exploite un parc diversifi de plus de 1 000 automobiles et des camions, des
vhicules lourds (camions incendie, camions tarires, camions de ligne), des remorques
et de lquipement tout-terrain (p. ex. des vhicules tout-terrain, motoneiges), le tout
tant utilis dans lexploitation courante dnergie NB. Les vhicules sont attribus en
fonction des exigences relatives au travail. nergie NB a un comit des normes pour les
vhicules lgers charg de dterminer le type de vhicule et les caractristiques
ncessaires pour raliser des fonctions spcifiques.
8
9
La plupart des vhicules dnergie NB sont utiliss par les divisions Distribution et
10
Transport pour vrifier la fiabilit des systmes de distribution et de transport de
11
lnergie. Dautres vhicules sont principalement utiliss dans chaque emplacement de
12
centrale.
13
14
Tous les vhicules sont achets conformment la Loi sur la passation des marchs
15
publics et le remplacement des vhicules se fonde sur lvaluation globale de ltat
16
comprenant un examen de lge du vhicule, le nombre de kilomtres et les cots
17
dentretien.
18
19
20
21
les frais associs aux vhicules dont nergie NB est propritaire (p. ex.
carburant, entretien et rparations, inspection, immatriculation, pneus);
22
les frais associs aux vhicules lous court terme;
23
les fournitures diverses (p. ex. lave-glace, extincteurs, ampoules de feux de
24
freinage).
25
26
27
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
28
Les cots lis aux vhicules prvus au budget 2017-2018 se chiffrent 11 millions de
29
dollars (ligne 5, colonne 1), soit une hausse de 0,1 million de dollars (ligne 5, colonne 4)
30
31
Cette augmentation est lie une hausse des cots estims en matire dentretien et
32
de carburant du parc de vhicules dtenu par la socit.

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
QUIPEMENT (tableau 3.2a, ligne 6)
Les dpenses en quipement ont trait aux ententes dentretien de logiciels, la location
dquipement informatique et aux petits outils requis pour faire les travaux. nergie NB
loue la majorit de lquipement informatique de lorganisation, lequel est actualis de
manire cyclique selon la pice dordinateur. La Socit utilise galement de
nombreuses applications logicielles de tiers, pour lesquelles elle dtient des contrats de
7
8
licence annuels ou une entente dentretien.
Les cots les plus importants, en ce qui concerne lquipement, sont lis la location et
10
11
aux logiciels. Ces cots comprennent :
12
13
les licences de logiciels et les ententes dentretien pour lensemble de

lorganisation (soit, SAP, Oracle, Cascade, Stakeout, Itron, OSIsoft, etc.).
les frais associs la location dquipement informatique (p. ex. ordinateurs
14
portables et de bureau, postes de travail, bloc-notes Toughbook, serveurs,
15
commutateurs de rseau, routeurs, etc.);
16
17
18
19
les frais associs aux diffrents composants de lquipement de bureau (p. ex.
appareils mobiles, crans, imprimantes, stations daccueil);
les frais associs aux diffrents outils et quipements individuels qui sont de
moins de 5 000 dollars chacun;
20
21
22
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
23
Les cots lis lquipement prvus au budget 2017-2018 se chiffrent
24
18,1 millions de dollars (ligne 6, colonne 1), soit une hausse de 2,4 millions de dollars
25
26
lexercice 2016-2017. Cette augmentation est principalement attribuable aux logiciels.
27
Des cots lis aux logiciels plus levs sont inscrits au budget du fait de lachat de
28
nouveaux logiciels (c.--d., rapports sur la cyberscurit, nouveaux modules du SAP,
29
logiciel de gestion intgre de la charge) ayant donn lieu de nouveaux contrats de
30
licence et dentretien. La Socit a galement pris la dcision dadopter une stratgie
31
technologique semblable celle du gouvernement en vue dutiliser un logiciel (c.--d.,
32
MS Office) en tant que service. Grce cette stratgie, nergie NB paie en fonction de
33
lutilisation et accde aux dernires mises niveau et rvisions du logiciel. Par le pass,
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
nergie NB aurait investi dans un projet dimmobilisation pour la mise niveau vers la
dernire version du logiciel MS Office et cette dpense aurait paru sous la rubrique des
amortissements.
4
5
COMMUNICATION (tableau 3.2a, ligne 7)
Les dpenses de communication comprennent les frais de poste, de mobilit, de donne
et de services de messagerie lis la livraison du matriel, des fournitures et de colis
interservices sur les lieux de travail.
9
10
11
les frais postaux, largement attribuables lmission de factures et avis aux
12
clients. nergie NB tente constamment dattnuer une partie de ces frais en
13
encourageant les clients passer la facturation sans papier;
14
les frais de tlphonie qui sont lis aux appareils mobiles (p. ex. appareils
15
BlackBerry, tlphones cellulaires, pagettes, cls Turbo, modems sans fil pour
16
les blocs-notes Toughbook);
17
18
19
20
les frais de transmission de donnes qui comprennent le cot des services de

donnes (p. ex. circuits de services de rseau tendu, radios mobiles);
les frais de services de messagerie pour la livraison du matriel, des fournitures

et du courrier dune installation lautre dnergie NB.
21
22
23
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
24
Les cots lis la communication prvus au budget 2017-2018 se chiffrent
25
26
27
lexercice 2016-2017. Cette augmentation est attribuable aux cots gnraux
28
supplmentaires lis aux services de communication des donnes.
29
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
IMMEUBLES (tableau 3.2a, ligne 8)
Les dpenses lies aux immeubles comprennent les frais de chauffage et dclairage,
des services deau et dgouts aux centrales et aux centres oprationnels, ainsi que les
frais de location des installations.
5
6
7
8
9
stations et installations en location dnergie NB;
10
11
12
les frais de chauffage et dclairage des bureaux, centrales, terminaux, sousles frais de location dinstallations extrieures pour lentreposage, les remorques
et la location de grues;
les dpenses en services deau et dgouts sont lies toutes les installations
dnergie NB et celles qui sont en location.
13
14
cart 1 (tableau 3.2a) baisse de 0,3 million de dollars ligne 8, colonne 4 (2017-
15
2018B par rapport 2016-2017R)
16
Les cots lis aux immeubles prvus au budget 2017-2018 se chiffrent 3,5 millions de
17
dollars (ligne 8, colonne 1), soit une baisse de 0,3 million de dollars (ligne 8, colonne 4)
18
19
Cette baisse est attribuable la rduction des cots de location pour les installations
20
extrieures ainsi qu la rduction des dpenses en services deau et dgouts la
21
centrale thermique de Coleson Cove.
22
23
ASSURANCES ET DOMMAGES-INTRTS (tableau 3.2a, ligne 9)
24
Ces dpenses reprsentent les cots dun programme exhaustif dassurance pour les
25
installations et les oprations dnergie NB. Les polices comprennent la couverture des
26
risques nuclaires, des vhicules, de responsabilit civile gnrale, lassurance-
27
responsabilit imputable aux agents et dirigeants, les cotisations lassurance tous
28
risques et la couverture dassurance vol et dtournements, ainsi que les dpenses
29
ayant trait aux demandes relatives aux dommages causs par les chauffe-eau et aux
30
dommages-intrts divers. Les polices comprennent la couverture des risques propres,
31
laquelle protge les actifs dnergie NB et la responsabilit envers les tiers, laquelle
32
protge lexploitation en cas de dommages aux biens et aux activits de tiers. Les
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
polices dassurance des biens comprennent la protection incendie, le bris des machines
pour les actifs majeurs.
3
4
Les primes dassurance nuclaire constituent la majeure partie du budget dassurances
et indemnisations (approximativement 66 pour cent). De rcents changements au niveau
fdral entraneront une hausse globale des frais de couverture de responsabilit
nuclaire et des frais dassurance pour linstallation de la centrale nuclaire de
Point Lepreau. nergie NB devra augmenter graduellement sa couverture dassurance-
responsabilit de 75 millions de dollars un milliard de dollars dici 2020.
10
11
cart 1 (tableau 3.2a) baisse de 0,4 million de dollars ligne 9, colonne 4 (2017-
12
13
Les cots lis aux assurances et dommages-intrts prvus au budget 2017-2018 se
14
chiffrent 12,6 millions de dollars (ligne 9, colonne 1), soit une baisse de 0,4 million de
15
dollars (ligne 9, colonne 4) par rapport aux besoins en revenus approuvs par la CESP
16
pour lexercice 2016-2017. La diminution est lie une rduction des primes
17
dassurance nuclaire qui dcoule de retards dans la mise en uvre des changements
18
au niveau fdral.
19
20
COTS ORGANIQUES (tableau 3.2a, ligne 10)
21
Les cots organiques comprennent la formation des employs, les frais des organismes
22
de rglementation, denvironnement, les dpenses dentreprises, les droits et
23
cotisations dadhsion professionnelle.
24
25
les cotisations et droits dadhsion. nergie NB compte beaucoup demploys
26
agrs dans lorganisation qui doivent maintenir leur certification professionnelle.
27
En outre, les employs reprsentent nergie NB au sein dun nombre
28
dassociations o des droits dadhsion sappliquent;
29
les frais des valuations rglementaires lis aux cots directs et courants de la
30
Commission de lnergie et des services publics et de la Commission canadienne
31
de sret nuclaire;
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
2
3
les frais environnementaux lis aux essais en environnement et la surveillance

de la qualit de lair et de leau ainsi que des sols et des quipements;
les frais de formation du personnel et pour le perfectionnement des comptences
techniques, gnrales et de gestion. La formation est offerte sur place et
lextrieur;
7
8
les subventions, les bourses dtudes ou dentretien visant appuyer divers

vnements ou activits
les autres dpenses dentreprise.
9
10
11
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
12
Les cots organiques prvus au budget 2017-2018 se chiffrent 20 millions de dollars
13
(ligne 10, colonne 1), soit une hausse de 3,9 millions de dollars (ligne 10, colonne 4)
14
par rapport aux besoins en revenus approuvs par la Commission de lnergie et des
15
services publics pour lexercice 2016-2017. Ces augmentations sont principalement
16
dues aux cots additionnels lis la centrale nuclaire de Point Lepreau. Dautres
17
augmentations sont observes concernant les cotisations (WANO/INPO/CSA), les droits
18
de permis de la Commission canadienne de sret nuclaire (CCSN) et les cots de
19
formation (c.--d., les frais de formation lis lentranement physique pour lquipe
20
dintervention durgence dans le cadre de la convention collective, aux sminaires de
21
perfectionnement professionnel et divers autres cours de formation en ingnierie et en
22
exploitation).
23
24
DPENSES POUR CRANCES IRRCOUVRABLES (tableau 3.2a, ligne 11)
25
Les dpenses pour crances irrcouvrables concernent les radiations des comptes
26
clients, la dduction faite de la rcupration des montants dj radis et les ajustements
27
de la provision pour crances douteuses, une provision pour les crances en souffrance
28
qui pourraient tre radies lavenir. nergie NB dispose dun processus de
29
recouvrement linterne qui est lanc ds que le compte dun client est en souffrance.
30
Ce processus comprend des lettres de rappel, des appels des agents, la prparation
31
dun plan de paiement par versement et, si ncessaire, linterruption du service. La
32
Socit a galement recours aux services dune agence de recouvrement. Une fois par
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
mois, une fois que toutes les avenues ont t puises, nergie NB radie les crances
juges irrcouvrables dcoulant de :
faillites;
clients dcds;
comptes inactifs qui sont en souffrance depuis plus de 365 jours.
6
7
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
Les cots lis aux crances irrcouvrables prvus au budget 2017-2018 se chiffrent
10
11
12
lexercice 2016-2017. Cette augmentation est lie des radiations lgrement plus
13
importantes que prvu en raison de la mise en uvre de laugmentation des tarifs
14
de 2017-2018.
15
16
INCITATIFS ET RABAIS (tableau 3.2a, ligne 12)
17
Les incitatifs et les rabais reprsentent une nouvelle catgorie des dpenses en EEA qui
18
a t mise en place pour assurer le suivi des cots lis loffre dincitatifs et de rabais
19
aux clients. Les programmes defficacit nergtique fournissent une srie dincitatifs
20
financiers, notamment, pour encourager les investissements dans des technologies, des
21
produits et des services conergtiques ou encore pour favoriser un changement des
22
comportements. Lun des plus grands obstacles lefficacit nergtique est le cot
23
initial. Les gens aiment lide de consommer peu dnergie, mais il y a une limite ce
24
quils sont prts payer pour des produits plus efficaces. Ces incitatifs vont de simples
25
rabais pour lachat de produits conergtiques des regroupements personnaliss des
26
incitatifs financiers et de lassistance technique. Divers programmes dincitatifs et de
27
rabais sont proposs aux clients rsidentiels, commerciaux et industriels.
28
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
Les incitatifs et les rabais prvus au budget 2017-2018 se chiffrent 11,8 millions de
dollars (ligne 12, colonne 1), soit une hausse de 4,1 millions de dollars (ligne 12,
colonne 4) par rapport aux besoins en revenus approuvs par la CESP pour
lexercice 2016-2017 (veuillez noter que le montant des besoins en revenus approuvs
par la CESP pour lexercice 2016-2017 a t reformul pour calculer la part des incitatifs
et des rabais qui figuraient auparavant dans les cots lis aux services extrieurs). Cette
augmentation est lie au montant plus lev des incitatifs inclus en 2017-2018 pour les
10
programmes (c.--d., programmes disolation des maisons et de thermostats intelligents
11
pour les clients rsidentiels et autres offres lies aux programmes commerciaux et
12
industriels).
13
14
SERVICES INTERNES FACTURS (tableau 3.2a, ligne 13)
15
Le budget de 2017-2018 allou ce poste se chiffre zro dollar (tableau 3.2a,
16
ligne 13, colonne 1). tant donn que le rsultat rel de 2015-2016 comprend un
17
montant, cette ligne est incluse dans le tableau 3.2a de la section 3.2 et lannexe 03.
18
19
RPARTITIONS AUX IMMOBILISATIONS (tableau 3.2a, ligne 14)
20
Les rpartitions aux immobilisations ont trait aux dpenses en exploitation, entretien et
21
administration portes aux immobilisations pour soutenir des travaux de construction lis
22
aux immobilisations. Ces dpenses comprennent la main-duvre directement
23
attribuable aux immobilisations ainsi quune partie du cot des vhicules et des cots
24
indirects. Laffectation aux immobilisations augmente les cots des projets
25
dimmobilisations et rduit les cots dexploitation, entretien et administration.
26
27
La main-duvre et les heures supplmentaires affectes aux immobilisations sont des
28
estimations par chaque division du temps que les employs doivent consacrer au
29
soutien des projets dimmobilisation et varient selon les projets planifis pour lexercice.
30
Avec la conversion aux NIIF, les cots de main-duvre en soutien lors des interruptions
31
pour des inspections et remises en tat majeures sont maintenant aussi imputs aux
32
immobilisations. La main-duvre et les heures supplmentaires affectes aux

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
immobilisations varieront annuellement en fonction de la nature et la porte des
interruptions planifies des centrales.
3
4
Les cots indirects sont de nature progressive. Ces cots indirects nexisteraient pas si
nergie NB ne construisait pas ses propres biens fixes. Nommons parmi les cots
indirects actualiss les salaires et les avantages sociaux des employs dexploitation et
dingnierie qui ne peuvent pas tre ports directement un projet et les services
administratifs fournis par divers services ncessaires pour soutenir les projets
dimmobilisations. Le taux des cots indirects est appliqu au cot total mensuel du
10
projet, calcul partir des dpenses en immobilisations du mois.
11
12
Un examen indpendant des taux des cots indirects a t effectu au dbut de
13
lexercice 2014-2015 et les montants ont t appliqus au budget de 2017-2018. Les
14
taux de cots indirects capitalisent un montant prdtermin des cots de soutien pour
15
les travaux dimmobilisation rguliers; ils seront donc fixs de nouveau chaque anne en
16
fonction des budgets dimmobilisation des divisions. Les taux des cots indirects des
17
projets dimmobilisation majeurs sont labors au cas par cas.
18
19
20
Les taux des cots indirects comprennent les composants suivants :
une part approprie du temps non productif (p. ex. congs annuels et de
21
maladie, jours fris) des employs dont les heures sont imputes directement
22
un projet;
23
des cots de soutien et dinfrastructure associs aux employs dont les heures
24
sont factures directement aux projets et ceux associs aux activits lies aux
25
cots indirects.
26
Quand un vhicule sert un projet dimmobilisations, un cot associ est port au projet
27
dimmobilisations et crdit aux EEA.
28
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Le tableau 3.2c ci-dessous prsente la rpartition de laffectation des dpenses
dimmobilisations.
Tableau 3.2c
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Main-d'uvre impute aux immobilisations

Heures supplmentaires imputes
aux immobilisations
Parc de vhicules imputs aux immobilisations
Frais indirects imputs aux immobilisations
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
(26,1) $
(12,2)
(27,9) $
(10,8)
(27,5) $
(12,3)
1,4 $
0,2
1,8 $
(1,4)
(2,3)
(34,6)
(75,2) $
(2,3)
(34,5)
(75,5) $
(2,2)
(30,3)
(72,3) $
(0,0)
(4,3)
(2,9) $
0,1
(0,2)
0,3 $
2017-2018B = Budget
3
4
5
cart 1 (tableau 3.2a) augmentation de 2,9 millions de dollars, tableau 3.2.2 ligne 5,
colonne 4 (2017-2018B par rapport 2016-2017R)
Les rpartitions aux immobilisations prvues au budget 2017-2018 se chiffrent
75,2 millions de dollars (tableau 3.2.2, ligne 5, colonne 1), soit une hausse de
2,9 millions de dollars (tableau 3.2.2, ligne 5, colonne 4) par rapport aux besoins en
10
revenus approuvs par la CESP pour lexercice 2016-2017. Cette augmentation dcoule
11
principalement dune hausse des frais gnraux affects aux immobilisations en 2017-
12
2018 (principalement due aux augmentations lies aux projets dimmobilisations
13
majeurs et aux interruptions majeures et inspections). Laugmentation est en partie
14
compense par une rduction de la main-duvre et des heures supplmentaires
15
affectes aux immobilisations.
16
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
AVANTAGES POSTRIEURS LEMPLOI (tableau 3.2a, ligne 15)
Les avantages postrieurs lemploi comprennent les dpenses lies aux programmes
de retraite anticipe dnergie NB. loccasion, nergie NB offre des programmes
dencouragement la retraite anticipe aux employs. La valeur actualise des futurs
cots estims des programmes de retraite anticipe est impute aux bnfices raliss
dans lanne pour laquelle le programme est accept par les employs.
Certains comptes prcdemment dclars dans la catgorie des cots lis aux
avantages postrieurs lemploi sont dsormais considrs comme tant des cots de
financement et paraissent dans la section 3.5 Cots de financement et autres revenus
10
des lments probants.
11
12
cart 1 (tableau 3.2a) Aucun changement, tableau 3.2a ligne 15, colonne 4 (2017-
13
14
Aucune dpense lie aux programmes de retraite anticipe ne figure au budget de 2017-
15
2018 et aux besoins en revenus approuvs par la CESP pour lexercice 2016-2017.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
3.3 AMORTISSEMENT
2
3
La charge d'amortissement dcoule principalement de l'investissement ralis par
nergie NB dans les systmes de production, de transport et de distribution de l'nergie.
L'amortissement des immobilisations repose sur la dure utile des biens. La mthode de
l'amortissement linaire est utilise pour tous les actifs. Pour ce qui touche la rpartition
de l'actif, la vie utile estime et la dure de vie restante des taux d'amortissement ont
t values partir du concept d'amortissement par classes homognes, qui consiste
regrouper un bien amortissable en des groupes identiques et dterminer une dure
10
de vie moyenne du groupe d'aprs la thorie du groupe d'gale dure 1. L'entreprise
11
calcule l'amortissement de tous les biens des taux suffisants pour amortir leur prix
12
cotant, dduction faite de la valeur de rcupration prvue, sur leur dure d'utilisation
13
prvue. nergie NB a un comit d'examen de l'amortissement qui est charg de
14
surveiller la vrification technique et financire de la vie utile et des cots de
15
rcupration et de dclassement de toutes les catgories de biens immobiliss. Tous les
16
changements apports la vie utile des biens ou aux estimations de dclassement sont
17
prsents au comit de vrification du conseil d'administration aux fins d'examen. De
18
plus, nergie NB retient les services d'un tiers afin d'valuer la vie utile des biens sur de
19
faon rgulire.
20
21
Le cot des biens du rseau de distribution mis hors service, dduction faite de la valeur
22
de rcupration, est imput l'amortissement cumul o il continue d'tre amorti au
23
cours de la dure de vie moyenne des immobilisations du compte. Quant aux autres
24
biens-fonds, installations et matriel vendus, le cot et l'amortissement cumul sont
25
limins des comptes, et le gain ou la perte rsultant de l'alination est port aux
26
rsultats.
27
28
nergie NB engage des dpenses ses centrales pour les inspections et remises en
29
tat majeures. Ces dpenses sont capitalises si elles sont considres comme
30
dpenses majeures et sont engages intervalles rguliers pendant au moins deux ans.
1
La thorie du groupe d'gale dure consiste subdiviser les groupes de biens en dure de
vie utile et amortir ensemble les biens dans les groupes subdiviss. L'amortissement total pour
le groupe est la somme de l'amortissement des groupes subdiviss.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Elles sont capitalises titre d'lment distinct et sont amorties sur la priode qui
s'tend jusqu' la prochaine inspection ou remise en tat majeure.
3
Tableau 3.3.1
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
Actifs de la centrale hydrolectrique
Actifs de la centrale thermique
Actifs des centrales alimentes au carburant diesel, au
gaz ou autre
(5)
Actifs de la centrale nuclaire

Dsaffectation des actifs nuclaires et combustible
nuclaire utilis
(6)
Actifs des terminaux et des sous-stations
(7)
Actifs de transport de l'nergie
(8)
Actifs de distribution et de chauffage de l'eau
(9)
9,7 $
51,1
9,6 $
51,3
9,6 $
72,0
(4)
cart 1
(5)
cart 2
(1)-(3)
(1)-(2)
0,1 $
(20,9)
0,1 $
(0,2)
5,6
5,1
5,1
0,5
0,5
109,4
98,5
98,5
10,9
10,9
6,1
12,1
12,1
(6,0)
(6,0)
14,2
13,0
13,0
1,2
1,2
7,9
7,3
7,3
0,6
0,6
31,6
30,3
30,3
1,3
1,3
Proprits gnrales
2,1
1,8
1,8
0,4
0,4
(10)
quipement de bureau
0,3
0,2
0,2
0,0
0,0
(11)
Outils et quipement
1,0
1,0
1,0
0,0
0,0
(12)
Vhicules
6,5
7,2
7,2
(0,7)
(0,7)
(13)
Systmes d'information
0,5
5,4
5,4
(5,0)
(5,0)
(14)
Contributions des clients
(3,2)
(3,2)
(3,2)
(15)
Autres
8,0
2,7
2,7
5,4
250,6 $
242,1 $
266,0 $
(15,4) $
(16)
5,3
8,5 $
2017-2018B = Budget
4
5 cart 1 (tableau 3.3.1) diminution de 15,4 millions de dollars ligne 16, colonne 4
6
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
L'amortissement se chiffrera 250,6 millions de dollars (tableau 3.3.1, ligne 16,
colonne 1), une diminution de 15,4 millions de dollars (tableau 3.3.1, ligne 16,
colonne 4) par rapport au besoin en revenus approuv par la Commission de l'nergie et
10
des services publics pour l'exercice 2016-2017. Cet cart est principalement attribuable
11
aux prolongations de dure de vie des centrales thermiques de Belledune et de Coleson

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Cove d'aprs de nouvelles tudes techniques menes au cours de l'exercice 2016. Une
rduction du dclassement des actifs nuclaires base sur les rajustements du taux
d'escompte annuel et du partage des cots a galement contribu un amortissement
infrieur relatif l'entreposage de dchets radioactifs. Ces carts sont en partie
contrebalancs par l'amortissement li une interruption importante la centrale
nuclaire de Point Lepreau prvue au cours de l'exercice 2017-2018, ainsi que par
l'amortissement li aux acquisitions d'immobilisations prvues dans toutes les
catgories de biens majeurs.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
3.4 TAXES
2
3
Les taxes se chiffreront 44,3 millions de dollars en 2017-2018 (tableau 3.4.1, ligne 4,
colonne 1). Veuillez consulter le tableau et les catgories suivants pour connatre les
carts entre le budget de 2017-2018 et les besoins en revenus approuvs par la
Commission de l'nergie et des services publics de 2016-2017.
7
8
Les taxes sont payes la province du Nouveau-Brunswick. Les totaux prsents
comptabilisent les montants suivants :
10
11
la taxe foncire, qui comporte deux volets, l'impt provincial et l'impt municipal.
12
L'impt provincial est fonction de la valeur estime des biens rels assujettie au
13
tarif provincial par tranche de 100 dollars de la valeur estime et le taux
14
d'imposition municipal varie selon la municipalit;
15
la taxe sur les services publics, facture en vertu de la Loi sur l'valuation et fonde
16
sur la valeur comptable nette (VCN) des lments d'actif d'nergie NB ( la fin de
17
l'exercice prcdent) un taux de 100 dollars par VCN;
18
19
la taxe lie au droit de passage, qui est value en fonction des kilomtres des
lignes de distribution et le taux d'imposition varie en fonction du type de ligne.
LMENTS PROBANTS
DEMANDE GNRALE DE TARIFS (DGT) DE LA SOCIT D'NERGIE DU NOUVEAUBRUNSWICK POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Tableau 3.4.1
Taxes
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
Taxes foncire
Taxe sur les services publics
Taxe lie au droit de passage
Taxes totales
22,7 $
21,1
0,5
44,3 $
22,5 $
20,2
0,5
43,2 $
22,9 $
19,7
0,5
43,2 $
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
(0,3) $
1,3
1,1 $
0,2 $
0,9
0,0
1,1 $
2017-2018B = Budget
1
2
cart 1 (tableau 3.4.1) augmentation de 1,1 million de dollars ligne 4, colonne 4 (2017-
Il est prvu au budget que les taxes se chiffreront 44,3 millions de dollars (ligne 4,
colonne 1) en 2017-2018, soit une hausse de 1,1 million de dollars (ligne 4, colonne 4) par
rapport aux besoins en revenus approuvs par la Commission de l'nergie et des services
publics pour l'exercice 2016-2017. Cette augmentation est lie aux changements survenus
dans la taxe foncire et la taxe sur les services publics. La taxe foncire a baiss de
0,3 million de dollars (ligne 1, colonne 4) d'aprs la prvision de taxe foncire infrieure
10
dans la division Production, selon l'tude des tendances historiques. Il est prvu au budget
11
que la taxe sur les services publics sera suprieure de 1,3 million de dollars (ligne 2,
12
colonne 4), en fonction d'une augmentation de l'ensemble des actifs. Le taux de la taxe
13
sur les services publics pour le budget de 2017-2018, ainsi que pour les besoins en
14
revenus approuvs par la Commission de l'nergie et des services publics pour
15
l'exercice 2016-2017 se fonde sur le taux de 2,186 dollars pour 100 dollars de valeur
16
comptable nette (VCN).
LMENTS PROBANTS
DEMANDE GNRALE DE TARIFS (DGT) DE LA SOCIT D'NERGIE DU NOUVEAUBRUNSWICK POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
3.5 FRAIS DE FINANCEMENT et AUTRES BNFICES
2
3
Essentiellement, les frais de financement sont une combinaison des intrts et des
autres dpenses connexes associs la dette dtenue par nergie NB, aprs dduction
des divers bnfices raliss grce aux fonds de placement, aux fonds damortissement
et aux intrts capitaliss en projets d'immobilisation. La description des principales
composantes des frais de financement et autres bnfices va comme suit :
8
9
Frais dintrts comprennent les intrts sur la dette long terme et court terme,
10
lamortissement de toute prime connexe, de tout rabais, de toute couverture de taux
11
d'intrt ainsi que d'autres frais divers.
12
13
Gains dcoulant de fonds de placement, de fonds d'amortissement et d'autres
14
placements comprennent les bnfices dcoulant de fonds de placement dtenus
15
relativement au passif li la dsaffectation et la gestion du combustible puis
16
de la centrale nuclaire, les bnfices dcoulant de fonds d'amortissement dtenus
17
(comme le requiert la loi), les intrts crditeurs et tout autre gain divers.
18
19
Frais de gestion du portefeuille de dette frais de gestion verss la province du
20
Nouveau-Brunswick quivalant 0,65 pour cent du total de la dette long terme et
21
court terme, aprs dduction des fonds damortissement, calculs au dbut de
22
lexercice financier.
23
24
(Gains) et pertes sur change tranger gains et pertes entrans par les fluctuations
25
des taux des devises trangres. Ces gains et pertes sont essentiellement
26
imputables aux fluctuations de la valeur de la dette libelle en dollars amricains
27
convertie en dollars canadiens, mais comprennent galement des montants dus aux
28
fluctuations de la valeur des comptes dbiteurs et crditeurs en devises trangres
29
qui surviennent dans le courant de l'anne.
30
31
32
33
Intrts capitaliss les intrts capitaliss en projets au cours de la construction.

Les intrts capitaliss en reports rglementaires sont maintenant classs dans la
catgorie des dpenses associes aux reports rglementaires.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Dpenses daccroissement une dpense qui reconnat la valeur temporelle des
dpenses estimatives pour le passif li la dsaffectation et la gestion du
combustible puis. Il sagit essentiellement de frais dintrts annuels budgtiss
sur ce passif prvu.
5
6
Les frais de financement et autres bnfices pour nergie NB sont prsents dans le
tableau 3.5.1.
Tableau 3.5.1
Frais de financement et autres bnfices
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Financement
Frais d'intrts
Gains dcoulant de fonds de placement, de fonds
d'amortissement et d'autres placements
Frais de gestion du portefeuille de dette
(Gains) et pertes sur change tranger
Intrts capitaliss
Total
(11)
Dsactualisation
Charge de dsactualisation nuclaire
Charge de dsactuatlisation pour
combustible nuclaire irradi
Charge de dsactuatlisation thermique
Chemin de dfense contre l'incendie
(Mine Reclamation Inc.)
Total
(12)
Les frais financiers et autres bnfices totales
(7)
(8)
(9)
(10)
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
215,2 $
(51,8)
213,7 $
(43,8)
216,4 $
(57,4)
(1,2) $
5,6
1,5 $
(8,0)
31,7
(0,4)
(8,2)
186,6 $
31,9
(1,6)
(5,6)
194,6 $
32,1
0,0
(6,1)
185,0 $
(0,3)
(0,5)
(2,1)
1,6 $
(0,1)
1,2
(2,6)
(8,0) $
16,0 $
13,6
15,5 $
13,3
16,8 $
16,8
(0,8) $
(3,2)
0,5 $
0,3
4,3
0,5
4,3
0,5
4,5
0,4
(0,2)
0,0
0,0
(0,0)
34,3 $
33,5 $
38,5 $
(4,2) $
0,8 $
220,9 $
228,1 $
223,6 $
(2,7) $
(7,2) $
2017-2018B = Budget
8
9
cart 1 (tableau 3.5.1) diminution de 2,7 millions de dollars ligne 12, colonne 4
10
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
11
Les frais de financement et autres bnfices prvus au budget sont de 220,9 millions de
12
dollars (tableau 3.5.1, ligne 12, colonne 1) en 2017-2018, une diminution
13
de 2,7 millions de dollars (tableau 3.5.1, ligne 12, colonne 4) par rapport aux besoins en
14
revenus approuvs par la Commission de lnergie et des services publics (CESP) pour
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
lexercice 2016-2017. Les principaux facteurs qui contribuent cette diminution sont
expliqus ci-dessous.
3
4
Frais dintrts diminution de 1,2 million de dollars (tableau 3.5.1, ligne 1,
colonne 4) : cette diminution est essentiellement imputable une diminution estime
des taux dintrt sur la dette long terme. De plus, on projette que les taux
dintrt sur la dette court terme seront infrieurs lestimation. La dette long
terme s'levant 420 millions de dollars arrivera chance en 2017-2018 et on
prvoit au budget 470 millions de dollars pour refinancer les dettes arrivant
10
chance et pour revoir la composition des dettes court et long terme. Leffet de
11
la variation du taux de refinancement sera ngligeable cette anne tant donn que
12
le refinancement le plus important a lieu en mars. Le tableau 3.5.2 ci-dessous
13
prsente les dtails concernant l'chance et la nouvelle dette prvue au budget.
Tableau 3.5.2
Analyse de la dette arrivant chance et de la nouvelle dette 2017-2018
(1)
(2)
(3)
(4)
missionsde
Taux
dettelong
Date
d'intrt
terme
d'chance nominal
(5)
Dettearrivant
chance
Taux
Soldedu d'intrt
capital
annuel
(6)
(7)
Nouvelledette
Taux
Soldedu d'intrt
capital annuel
mars18
mars18
4,36%
4,45%
120,0
300,0
5,2
13,4
0,0
0,0
0,0
0,0
(3) 134Prvisions
juin37
4,30%
0,0
0,0
100,0
4,3
(4) 134Prvisions
mars38
4,30%
0,0
0,0
370,0
15,9
420,0
18,6
470,0
20,2
420,0
1,9
20,5
470,0
20,2
(1)
(2)
111
113
(5) Total
1
(6) Amortissementdeslmentsdepassif
(7) Totalnet
(8) Tauxmoyenpondr
4,88%
4,30%
Remarques:
1
Indiqueunmontantannualisestim
14
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Gains dcoulant de fonds de placement, de fonds damortissement et dautres
placements diminution de 5,6 millions de dollars (tableau 3.5.1, ligne 2,
colonne 4) : cette diminution des gains est essentiellement attribuable la rduction
des taux de rendement prsums des fonds. Vu ltat du march et les rendements
projets estims par les conseillers, une rduction du taux de rendement long
terme projet pour les fonds a t intgre au budget de l'exercice 2017-2018,
particulirement en ce qui concerne les fonds de placement. Le taux de bnfice
estim des fonds de placement a t fix 4,0 pour cent en 2017-2018 par rapport
5,0 pour cent en 2016-2017.
10
Frais de gestion du portefeuille de dette diminution de 0,3 million de dollars
11
(tableau 3.5.1, ligne 3, colonne 4) : la diminution est lie une rduction du solde
12
net de la dette prvu.
13
(Gains) et pertes sur change tranger diminution de 0,5 million de dollars
14
(tableau 3.5.1, ligne 4, colonne 4) : la variation du taux de change dans le budget de
15
l'exercice 2017-2018 par rapport celui en dbut dexercice est suprieure la
16
variation du taux de change prvue au budget de l'exercice 2016-2017. Lcart du
17
taux de change est imputable la rvaluation annuelle de la dette libelle en dollars
18
amricains au nouveau taux de change.
19
Intrts capitaliss hausse de 2,1 millions de dollars (tableau 3.5.1, ligne 5,
20
colonne 4) : la hausse est attribuable lincidence de laugmentation de la valeur
21
montaire de projets avec des intrts capitaliss, en partie compense par une
22
lgre rduction du taux d'intrt. Le taux dintrt calcul pour l'exercice 2017-
23
2018 est de 5,01 pour cent tel que prsent au tableau 3.5.3.
24
Dpense daccroissement diminution de 4,2 millions de dollars (tableau 3.5.1,
25
ligne 11, colonne 4). Cette diminution est principalement imputable une diminution
26
des dpenses daccroissement du passif pour le combustible puis de la centrale
27
nuclaire, qui sexplique par une diminution de lvaluation du passif. La valeur
28
totale estime du passif a diminu en raison des rvaluations de cots et de
29
modifications apportes lchancier des dpenses prvues.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Tableau 3.5.3
Calcul du taux de financement 2017-2018
(1)
missionsde
dettelong
terme
(1)
62
(2)
73
(3)
90
(4)
105
(5)
106
(6)
108
(7)
109
(8)
110
(9)
111
(10)
112
(11)
113
(12)
115
(13)
116
(14)
117
(15)
118
(16)
119
(17)
121
(18)
122
(19)
123
(20)
124
(21)
125
(22)
126
(23)
128
(24)
129
(25)
131
(26)
132
(27)
133
(28)
134
(29) 135Prvisions
(30) 136Prvisions
(31) 137Prvisions
(2)
(3)
Taux
Date
d'intrt
d'chance nominal
mai20
mai22
dc.29
mars24
sept.35
mars37
mars37
sept.39
mars18
sept.34
mars18
mars34
juin19
juin19
sept.39
juin41
juin20
juin18
dc.21
dc.21
dc.21
juin55
juin65
sept.18
juin24
aot45
fvr.19
mai22
juil.36
juin37
mars38
9,75%
8,75%
6,29%
4,67%
4,65%
4,55%
4,55%
4,80%
4,36%
5,00%
4,45%
5,15%
4,40%
4,40%
4,80%
4,80%
4,50%
3,35%
3,35%
3,35%
3,35%
3,55%
3,55%
2,15%
3,65%
3,80%
1,09%
1,55%
3,50%
4,30%
4,30%
(4)
31 mars 2016
Taux
Soldedu d'intrt
capital
annuel
150,0
100,0
50,0
100,0
360,0
100,0
25,0
160,0
120,0
150,0
300,0
50,0
150,0
300,0
100,0
200,0
165,0
130,0
200,0
100,0
100,0
150,0
200,0
100,0
50,0
250,0
180,0
100,0
200,0
0,0
0,0
(32) Amortissementdeslmentsdepassif1
(33) Total
(34) Tauxmoyenpondr
(35) Fraisdegestionduportefeuillededette
(36) Tauxd'intrttotal
(5)
14,6
8,8
3,1
4,7
16,7
4,6
1,1
7,7
5,2
7,5
13,4
2,6
6,6
13,2
4,8
9,6
7,4
4,4
6,7
3,4
3,4
5,3
7,1
2,2
1,8
9,5
2,0
1,6
7,0
0,0
0,0
(6)
31mars2017
Taux
Soldedu d'intrt
capital annuel
150,0
100,0
50,0
100,0
360,0
100,0
25,0
160,0
0,0
150,0
0,0
50,0
150,0
300,0
100,0
200,0
165,0
130,0
200,0
100,0
100,0
150,0
200,0
100,0
50,0
250,0
180,0
100,0
200,0
100,0
370,0
2,9
4340,0
188,6
4,35 %
0,65 %
5,00 %
(7)
14,6
8,8
3,1
4,7
16,7
4,6
1,1
7,7
0,0
7,5
0,0
2,6
6,6
13,2
4,8
9,6
7,4
4,4
6,7
3,4
3,4
5,3
7,1
2,2
1,8
9,5
2,0
1,6
7,0
4,3
15,9
4,7
4390,0
192,1
4,38%
0,65%
5,03%
(37) Moyennedutauxd'intrtendbutd'exerciceetenfind 5,01%

Remarques:
1
L'amortissementdeslmentsdepassifcomprendl'amortissementdesprimes,desrabaisetdes
couverturesdetauxd'intrt.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
3.6 RAJUSTEMENTS NETS DES SOLDES DE REPORTS RGLEMENTAIRES
2
3
Les rajustements nets visent trois comptes de reports rglementaires :
Centrale nuclaire de Point Lepreau
Rglement de la poursuite contre Petroleos de Venezuela S.A (PDVSA)
Provision pour fonds utiliss pendant la construction (PFUPC)

Tableau 3.6.1
Les ajustements nets des soldes rglementaires
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
Report rglementaire Centrale nuclaire

de Point Lepreau
Report rglementaire Rglement de la poursuite contre
PDVSA
Report rglementaire - PFUPC
Les ajustements nets des soldes rglementaires
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
22,8 $
21,7 $
21,9 $
(9,0)
(8,2)
(1,8)
(7,2)
(0,8)
(2,5)
11,4 $
(1,1)
12,4 $
(1,8)
18,3 $
(0,7)
(6,9) $
(1,4)
(1,1) $
1,0 $
1,1 $
2017-2018B = Budget
7
8
9
SOLDE DE REPORT RGLEMENTAIRE CENTRALE NUCLAIRE DE POINT LEPREAU
10
Le 13 janvier 2014, la Commission a approuv la mise en uvre d'un compte de report
11
rglementaire permettant de consigner le report de certaines dpenses occasionnes
12
la suite de l'interruption lie la remise neuf de la centrale nuclaire de Point Lepreau;
13
ces sommes seront recouvres par les abonns pendant la dure de vie prolonge de la
14
centrale. En 2013, la Commission a approuv un solde de 1,036 milliard de dollars
15
recouvrer par les abonns sur une priode 27 ans. Le tableau 3.6.2 fournit des dtails
16
supplmentaires au sujet du solde de compte de report rglementaire de la centrale
17
nuclaire de Point Lepreau.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Tableau 3.6.2
Redressement du report rglementaire Centrale nuclaire de Point Lepreau
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
Amortissement
Intrtssurlereport
Totalduredressementdureportrglementaire
CentralenuclairedePointLepreau
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
69,5 $
(46,6)
69,5 $
(47,7)
69,1 $
(47,3)
0,3 $
0,6
$1,1
22,8 $
21,7 $
21,9 $
1,0 $
1,1 $
2017-2018B = Budget
1
2
cart 1 (tableau 3.6.2) augmentation de 1 million de dollars ligne 3, colonne 4
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
Les prvisions budgtaires concernant le rajustement annuel des reports rglementaires
se chiffrent 22,8 millions de dollars (tableau 3.6.2, ligne 3, colonne 1) pour le compte
de la centrale nuclaire de Point Lepreau. Il s'agit d'une hausse dun million de dollars
(tableau 3.6.2, ligne 3, colonne 4) pour 2017-2018B par rapport 2016-2017R. Cette
hausse est attribuable une baisse des frais d'intrts et une augmentation de
l'amortissement. Ces carts sont attribuables un solde du principal infrieur
10
contrebalanc par des taux d'intrt suprieurs (4,97 pour cent en 2016-2017R par
11
rapport 5,02 pour cent en 2017-2018B).
12
13
SOLDE DE REPORT RGLEMENTAIRE RGLEMENT DE LA POURSUITE CONTRE PDVSA
14
Le 23 aot 2007, la Commission a approuv ltablissement dun compte de report
15
rglementaire afin de passer les conomies normalises associes au rglement de la
16
poursuite contre PDVSA aux clients sur 17 ans.
17
18
Conformment aux Normes internationales d'information financire (IFRS), certaines
19
estimations comptables, y compris la vie utile des biens, doivent tre examines chaque
20
anne, et tous les rajustements lis aux estimations (sommes radies ou changements
21
dans les dures de vie utile) doivent tre apports au cours de l'exercice courant
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
(prospectivement). nergie NB a un comit d'examen de l'amortissement qui est charg
de surveiller la vrification technique et financire de la vie utile et des cots de
rcupration et de dclassement de toutes les catgories de biens immobiliss. Tous les
changements apports la vie utile des biens ou aux estimations de dclassement sont
prsents au comit de vrification du conseil d'administration aux fins d'examen.
6
7
En 2015-2016, le comit d'examen de l'amortissement d'nergie NB a examin la dure
de vie conomique des centrales thermiques de Coleson Cove et de Belledune. Le
service d'ingnierie de production d'nergie NB a men une analyse de la dure de vie
10
utile prvue des deux centrales. Il a t recommand que la dure de vie utile de la
11
centrale thermique de Coleson Cove soit prolonge de 11 ans, soit de 2030 2041
12
(1er dcembre 2040). Ce changement dans la dure de vie conomique modifie la
13
priode d'conomies prcdemment tablie dans les modalits du contrat d'achat ferme
14
de Coleson Cove (ou la date de fermeture initiale).
15
16
Dans sa dcision 2007-04 date du 23 aot 2007, la Commission demandait
17
nergie NB ( l'poque Distribution et Service la clientle nergie NB) de redistribuer
18
aux clients les bnfices lis au rglement en faveur d'nergie NB pour la dure restante
19
du contrat dachat ferme (23 ans) sur la dure restante du contrat de fourniture de
20
combustible de Coleson Cove, en supposant que ce contrat avait t men bien
21
(17 ans). Le contrat dachat ferme initial tait li la dure de vie conomique de la
22
centrale thermique de Coleson Cove. La prolongation de dure de vie de 11 ans se
23
traduit par une redistribution des bnfices lis au rglement sur une plus longue
24
priode, ainsi que par des bnfices supplmentaires de 6,3 millions de dollars pour les
25
clients (0,7 million de dollars par anne) de 2015-2016 2023-2024 (derniers six ans
26
du contrat de fourniture de combustible). Les crdits de rglement correspondants
27
nergie NB seront recouvrs sur une priode de 17 ans (six ans restants de la dure de
28
vie initiale et prolongation de 11 ans).
29
30
Des renseignements supplmentaires au sujet de l'incidence de la prolongation de la
31
dure de vie utile de la centrale thermique de Coleson Cove sur le solde de report
32
rglementaire se trouvent l'annexe 15, Historique des soldes de reports
33
rglementaires (prolongation de la dure de vie de la centrale thermique de

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Coleson Cove). L'tude d'ingnierie de production portant sur la prolongation de la dure
de vie utile de la centrale thermique de Coleson Cove se trouve l'annexe 16, Rapport
d'ingnierie de la centrale thermique de Coleson Cove examen de la dure de vie utile
et de l'amortissement de 2016.
5
6
nergie NB demande que la Commission modifie son ordonnance date du 23 aot
2007 et prolonge la dure du compte de report rglementaire li au rglement de la
poursuite contre PDVSA afin de correspondre avec la dure de vie conomique de la
centrale thermique de Coleson Cove et la priode de redistribution des bnfices lis au
10
rglement.
11
12
Le tableau 3.6.3 fournit des dtails supplmentaires concernant les rajustements nets
13
des soldes de reports rglementaires relativement au rglement de la poursuite contre
14
Petroleos de Venezuela S.A (PDVSA).

Tableau 3.6.3
Rajustement de report rglementaire Rglement de la poursuite contre PDVSA
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
conomies d'amortissement et d'intrts connexes

Bnfices normaliss pour les clients
Intrtssurlereport
Rajustement total de report rglementaire
Rglement de la poursuite contre PDVSA
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
18,1 $
(23,5)
(3,6)
18,5 $
(23,5)
(3,1)
23,7 $
(22,8)
(2,6)
(5,6) $
(0,7)
(0,9)
(0,4) $
(0,4)
(9,0) $
(8,2) $
(1,8) $
(7,2) $
(0,8) $
2017-2018B = Budget
15
16
cart 1 (tableau 3.6.3) augmentation de 7,2 millions de dollars ligne 4, colonne 4
17
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
18
Le rajustement net du report rglementaire du rglement de la poursuite contre PDVSA
19
reprsentera un crdit de 9,0 millions de dollars (tableau 3.6.3, ligne 4, colonne 1), une
20
augmentation de 7,2 millions de dollars (tableau 3.6.3, ligne 4, colonne 4) en 2017LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
2018B par rapport 2016-2017R.
Cet cart est principalement attribuable une
prolongation de 11 ans de la dure de vie de la centrale thermique de Coleson Cove qui
entrane un amortissement infrieur et une augmentation des bnfices annuels pour les
clients. Une hausse des intrts attribuable un solde de report global plus lev et
une variation des taux d'intrt (4,97 pour cent en 2016-2017R par rapport 5,01 pour
cent en 2017-2018B) sont galement contribu cet cart.
7
8
SOLDE DE REPORT RGLEMENTAIRE PROVISION POUR FONDS UTILISS PENDANT LA
CONSTRUCTION
10
La convention comptable d'nergie NB prvoit la capitalisation des intrts intercalaires
11
courus sur les biens en construction l'exception des actifs de transport de l'nergie
12
pour lesquels la provision pour fonds utiliss pendant la construction et les intrts
13
intercalaires sont capitaliss. Les intrts intercalaires et la provision pour fonds utiliss
14
pendant la construction reconnaissent le recours l'emprunt et aux fonds propres dans
15
le cadre du financement d'une nouvelle construction.
16
17
cart 1 (tableau 3.6.1) crdit de 0,7 million de dollars ligne 3, colonne 4 (2017-
18
19
Les prvisions budgtaires concernant le rajustement annuel du revenu font tat d'un
20
crdit de 2,5 millions de dollars (tableau 3.6.1, ligne 3, colonne 1) en ce qui concerne la
21
provision pour fonds utiliss pendant la construction. Il s'agit d'une augmentation du
22
crdit de 0,7 million de dollars (tableau 3.6.1, ligne 3, colonne 4) entre les besoins en
23
revenus approuvs par la Commission de l'nergie et des services publics de 2016-2017
24
et ceux de 2017-2018B en raison de l'incidence de l'augmentation de la valeur
25
montaire de projets avec des intrts capitaliss.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
4.0 DTAILS DES REVENUS
2
3
Les revenus d'nergie NB proviennent de trois principales sources : les ventes d'nergie
l'intrieur de la province, les ventes d'nergie l'extrieur de la province et les
recettes diverses.
6
7
4.1 VENTES D'NERGIE L'INTRIEUR DE LA PROVINCE
Le tableau 4.1.1 prsente les recettes inscrites au budget provenant des ventes
d'nergie l'intrieur de la province pour chaque catgorie de clients au cours de
10
l'exercice 2017-2018; elles se fondent sur une hausse moyenne des tarifs de deux pour
11
cent compter du 1er avril 2017. Des augmentations de tarifs diffrentiels sont
12
proposes dans la section 11.0.

Tableau 4.1.1
Recettes de la vente d'nergie l'intrieur de la province
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
Usage rsidentiel
Usage gnral
Industriel distribution
Industriel transport
Industriel interruptible
Ventes en gros
Services consommation non mesure
Ventes d'lectricit l'intrieur de la province
659,8 $
304,2
72,3
219,8
29,8
117,6
25,7
1 429,2 $
642,1 $
297,1
69,4
220,2
30,8
114,1
25,0
1 398,7 $
643,0 $
297,5
69,6
233,4
35,8
112,7
24,9
1 416,9 $
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
16,8 $
6,7
2,7
(13,6)
(6,0)
4,9
0,8
12,3 $
17,7 $
7,1
2,8
(0,3)
(1,0)
3,5
0,8
30,5 $
2017-2018B = Budget
13
14
15
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
16
Le total des recettes inscrites au budget se chiffre 1 429,2 millions de dollars
17
(tableau 4.1.1, ligne 8, colonne 1) en 2017-2018, soit une hausse de 12,3 millions de
18
dollars (tableau 4.1.1, ligne 8, colonne 4) par rapport au besoin en revenus approuv par
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
la Commission de l'nergie et des services publics pour l'exercice 2016-2017. Cette
augmentation est attribuable :
une augmentation des tarifs de 1,66 pour cent le 1er juillet 2016;
une augmentation moyenne des tarifs de deux pour cent compter du

1er avril 2017;
5
6
attnue par une baisse prvue du volume des ventes (voir le tableau 4.1.2,
ligne 8, colonne 4).
8
9
VOLUME DES VENTES D'NERGIE INSCRITES AU BUDGET (NERGIE)
10
Au cours de l't 2016, nergie NB a ralis une prvision des charges de 10 ans pour
11
la priode qui court entre 2017 et 2027 que l'on trouve l'annexe 11, Prvision des
12
charges de 2017 2027. Un modle fonctionnel Excel est galement fourni
13
l'annexe 17, Modle de prvision de la charge. nergie NB s'est servie de la premire
14
anne de cette prvision des charges pour prparer les ventes inscrites au budget pour
15
2017-2018.
16
17
Les prvisions des ventes pour l'exercice 2017-2018 se fondent sur les grandes
18
hypothses suivantes :
19
une croissance du produit intrieur brut de 0,3 pour cent en 2017-2018, selon
20
les Prvisions conomiques publies par le gouvernement provincial en
21
fvrier 2016;
22
23
24
connaissances des responsables des comptes et des annonces publiques;
25
26
les principaux changements de charge d'industries dj connus en raison des

l'ajout de 2 050 clients rsidentiels permanents en 2017-2018 selon la
croissance historique du nombre de clients et la projection dmographique;
la temprature juge normale (4 651 degrs-jours de chauffage) fonde sur une
27
moyenne pondre des degrs calcule pour une priode de 30 ans (1986-1987
28
2015-2016);
29
des estimations de rductions de consommation d'nergie dcoulant du
30
programme REDD d'nergie NB, ainsi que des conomies de conservation
31
d'nergie qui ne dcoulent pas des programmes;
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
la pntration du chauffage lectrique des locaux et de l'eau et de la
climatisation est value selon les conclusions du sondage de 2013 sur la
planification de l'nergie.
4
5
Les recettes en provenance de chaque catgorie de clients sont prvues selon les
ventes d'nergie, l'analyse des tendances du tarif unitaire et les facteurs dterminants
de la tarification. Ce processus fait l'objet d'une description dtaille la rubrique
laboration du budget des recettes ci-dessous.

Tableau 4.1.2
Volume des ventes d'nergie l'intrieur de la province
(GWh)
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
5 282,5
2 379,5
699,6
2 952,7
642,9
1 269,3
43,6
13 270,0
5 261,6
2 380,7
689,9
3 013,3
633,9
1 251,4
44,8
13 275,6
5 277,2
2 383,6
689,2
3 185,9
629,4
1 247,8
44,8
13 457,9
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
Usage rsidentiel
Usage gnral
Ventes en gros
Services consommation non mesure
Ventes d'lectricit l'intrieur de la province
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
5,3
(4,1)
10,4
(233,3)
13,5
21,5
(1,2)
(187,9)
20,9
(1,2)
9,7
(60,7)
9,0
17,8
(1,2)
(5,6)
2017-2018B = Budget
9
10
cart 1 (tableau 4.1.2) baisse de 187,9 GWh ligne 8, colonne 4 (2017-2018B par
11
rapport 2016-2017R)
12
On prvoit que le volume des ventes inscrites au budget diminuera de 187,9 GWh
13
(tableau 4.1.2, ligne 8, colonne 4) dans le budget de l'exercice 2017-2018. Une analyse
14
de la baisse du volume des ventes inscrites au budget de l'exercice 2017-2018
15
comparativement au besoin en revenus approuv par la Commission de l'nergie et des
16
services publics pour l'exercice 2016-2017.
17
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
USAGE RSIDENTIEL
L'usage rsidentiel comprend les rsidences occupes l'anne et de faon
saisonnire, les glises et les exploitations agricoles, et reprsente une augmentation
nette de 5,3 GWh (ligne 1, colonne 4) des ventes d'nergie. L'augmentation des ventes
reflte une croissance du nombre de clients partiellement compense par l'effet
additionnel des programmes d'efficacit nergtique (-30,5 GWh).
7
8
USAGE GNRAL
L'usage gnral regroupe surtout les tablissements commerciaux et institutionnels. La
10
diminution de 4,1 GWh (ligne 2, colonne 4) des ventes l'usage gnral reprsente la
11
faible croissance naturelle comme les faibles prvisions du PIB de la province font plus
12
que compenser l'impact additionnel des programmes d'efficacit nergtique (-7,5 GWh).
13
14
INDUSTRIEL-DISTRIBUTION
15
L'usage industriel la tension de distribution regroupe les clients actifs dans l'extraction
16
des matires premires ou dans la fabrication ou la transformation de biens.
17
L'augmentation des ventes de 10,4 GWh (ligne 3, colonne 4) au poste de l'usage
18
industriel distribution dcoule de la modeste croissance prvisionnelle enregistre ces
19
dernires annes.
20
21
INDUSTRIEL-TRANSPORT
22
L'usage du secteur industriel transport regroupe des clients actifs dans l'extraction de
23
matires premires ou dans la fabrication ou la transformation de biens et sont en
24
gnral plus importants que ceux qui sont aliments partir du rseau de distribution.
25
La diminution de 233,3 GWh (ligne 4, colonne 4) de l'usage du secteur industriel
26
transport correspond en majeure partie la baisse des ventes d'nergie. La diminution
27
de l'usage du secteur industriel-transport est attribuable la fermeture de la mine de
28
potasse proximit de Sussex, et est partiellement attnue par des petites
29
croissances des installations existantes et le raccordement d'un nouveau client, Oxford
30
Blueberries.
31
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
INDUSTRIEL INTERRUPTIBLE
L'usage industriel interruptible comprend huit clients de l'usage du secteur industriel
transport qui achtent une partie de leurs besoins en nergie sous forme interruptible
ou excdentaire et dont la charge peut tre limite la suite d'un pravis de dix minutes.
L'augmentation des ventes de 13,5 GWh (ligne 5, colonne 4) au poste de l'usage
industriel interruptible dcoule des tendances rcentes des ventes relles.
7
8
VENTES EN GROS
L'usage des ventes en gros comprend les ventes d'nergie deux entreprises
10
municipales, Saint John Energy et nergie Edmundston, et regroupe les clients
11
rsidentiels, de l'usage gnral et de l'usage industriel distribution situs dans les
12
territoires desservis par ces entreprises. L'augmentation des ventes de 21,5 GWh
13
(ligne 6, colonne 4) au poste des ventes en gros dcoule des tendances rcentes des
14
ventes relles.
15
16
SERVICES CONSOMMATION NON MESURE
17
Il est prvu que les ventes l'usage consommation non mesure, qui comprend les
18
rverbres et divers services dont la consommation n'est pas mesure, diminueront de
19
1,2 GWh (ligne 7, colonne 4) en raison de l'installation de rverbres DEL qui
20
consomment moins d'nergie que les prcdents.
21
22
RPARTITION D'UNE ANNE L'AUTRE DES CARTS DES RECETTES
23
Afin de mieux comprendre les raisons qui expliquent les carts des recettes, nous avons
24
comptabilis de faon distincte les effets de la charge et du prix (tarif unitaire moyen). Le
25
tableau 4.1.3 prsente le calcul de la rpartition moyenne d'une anne l'autre des
26
carts des recettes (le budget 2017-2018 par rapport au besoin en revenus approuv
27
par la Commission de l'nergie et des services publics pour l'exercice 2016-2017).
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Tableau 4.1.3
Rpartition d'une anne l'autre des carts des recettes
Exercice 2016-2017B 2015-2016R
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Usage rsidentiel
Usage gnral
Ventes en gros
Total partiel
(8) Services consommation non mesure*

(9) Total
(1)
(2)
(3)
cart en raison
des
changements
des charges non
lies aux
conditions
mtorologiques
cart en
raison des
changements
de tarifs (taux
unitaire)
cart total
1,5 $
(0,3)
1,1
(17,4)
0,9
2,1
(12,1) $
15,3 $
7,0
1,5
3,8
(6,9)
2,9
23,6 $
16,8 $
6,7
2,7
(13,6)
(6,0)
4,9
11,4 $
0,8
0,8
12,3 $
*Lesrecettesprovenantdesventesdeservicesconsommationnonmesuresont
calculespartirdunombredeluminairesinstalls.Lesprogrammesrelatifsl'clairage
DELentranentuneimportantebaissedelaconsommationnergtique,maisn'ontpas
uneincidenceimportantesurlesrecettes.
1
2
3
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
Tel qu'il est indiqu ci-dessus, une somme de 23,6 millions de dollars (tableau 4.1.3a,
ligne 7, colonne 2) de l'augmentation prvue des recettes en 2017-2018 est attribuable
l'augmentation prvue des prix unitaires (exception faite des incidences des conditions
mtorologiques). Cela est compens par une diminution de la charge de 12,1 millions
de dollars (tableau 4.1.3, ligne 7, colonne 1) et une somme supplmentaire de
10
0,8 million de dollars (tableau 4.1.3, ligne 8, colonne 3) provient d'une augmentation
11
des recettes tires de la consommation non mesure. Les diminutions des recettes
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
attribuables aux tarifs de l'clairage des rues DEL sont plus que compenses par la
croissance naturelle et les hausses tarifaires.
3
4
La hausse moyenne des tarifs propose de deux pour cent pour les ventes d'nergie
l'intrieur de la province qui entrera en vigueur le 1er avril 2017 reprsente
26,9 millions de dollars (tableau 3.0.2, ligne 1, colonne 4) de l'cart tarifaire. La hausse
tarifaire de 1,66 pour cent qui est entre en vigueur le 1er juillet 2016 a une incidence
sur l'ensemble du budget de l'exercice 2017-2018 et accrot l'cart tarifaire de
cinq millions de dollars.
10
11
La perte au niveau de la charge du secteur industriel-transport reprsente une diminution
12
des recettes de 17,4 millions de dollars (tableau 4.1.3, ligne 4, colonne 1).
13
L'augmentation de 3,8 millions de dollars (tableau 4.1.3a, ligne 4, colonne 2) s'explique
14
surtout par les augmentations de tarifs, et elle est partiellement attnue par de lgers
15
carts de prix attribuables aux fluctuations des mlanges de charge. Si, par exemple, la
16
demande de pointe d'un client industriel diminue, il paiera des frais de demande
17
infrieurs alors que sa consommation demeurera la mme.
18
19
Les carts tarifaires de l'nergie interruptible reprsentent une diminution des recettes
20
de 6,9 millions de dollars (tableau 4.1.3a, ligne 5, colonne 2) dcoulant des prix moins
21
levs du combustible et de l'achat d'nergie pour fournir la charge interruptible. Le prix
22
de l'nergie interruptible est fonction du cot marginal moyen de l'approvisionnement
23
d'nergie NB, auquel on compte le facteur ajout applicable aux heures de pointe ou
24
hors pointe. Les augmentations gnrales des tarifs n'ont aucun effet sur les produits
25
des ventes interruptibles.
26
27
Le tableau 4.1.4 ci-dessous prsente les tarifs unitaires budgtiss et prvus pour le
28
budget 2017-2018, les prvisions de 2016-2017 et les besoins en revenus approuvs
29
par la Commission de l'nergie et des services publics pour l'exercice 2016-2017.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Tableau 4.1.4
Taux unitaires
($ par MWh)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
2017-2018B
2016-2017P
2016-2017R
cart 1
(1)-(3)
3,05 $
cart 2
(1)-(2)
2,86 $
(1)
Composante
Usage rsidentiel
124,89 $
122,03 $
121,84 $
(2)
Usage gnral
127,85
124,80
124,80
3,05
3,05
(3)
103,32
100,65
101,02
2,30
2,67
(4)
74,45
73,06
73,27
1,18
1,38
(5)
46,34
48,65
56,90
(10,55)
(2,30)
90,32
2,33
1,47
3,77 $
2,34 $
(6)
Ventes en gros
(7)
Taux unitaire moyen pondr
92,65
107,70 $
91,17
105,36 $
103,93 $
2017-2018B = Budget
1
2
cart 1 (tableau 4.1.4) augmentation de 3,77 $/MWh colonne 4 (2017-2018B par
rapport 2016-2017R)
Il est prvu que le tarif unitaire moyen augmentera de 3,77 $/MWh (tableau 4.1.4,
ligne 7, colonne 4) dans le budget 2017-2018, principalement en raison des hausses
tarifaires de deux pour cent au 1er avril 2017 et de 1,66 pour cent au 1er juillet 2016. La
diminution du tarif unitaire moyen de l'nergie interruptible de 10,55 $/MWh
(tableau 4.1.4, ligne 5, colonne 4) est attribuable la diminution des cots
d'approvisionnement dans le budget 2017-2018.
10
11
LABORATION DE LA PRVISION DES CHARGES
12
Le volume des ventes d'nergie l'intrieur de la province du tableau 4.1.2 est fond
13
sur la Prvision des charges de 2017 2027 qui se trouve l'annexe 11. Chaque
14
anne, une prvision de la charge s'appuie sur une analyse des causes et des effets des
15
charges et tendances antrieures. L'analyse se fonde sur des donnes recueillies au
16
moyen de sondages auprs des abonns et d'valuations des facteurs conomiques,
17
dmographiques, technologiques et autres, qui auront une influence sur la
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
consommation d'nergie lectrique. Le rapport complet sur la prvision des charges
prsente des dtails sur les hypothses de prvision, les mthodes et les rsultats.
3
4
Le budget des recettes se fonde sur la prvision des charges; par consquent,
l'exactitude des prvisions est importante. Dans l'ordonnance de la Commission
dcoulant de la dcision relative la demande gnrale de tarifs d'nergie NB pour
2015-2016 (instance 272) et date du 28 octobre 2015, les paragraphes 24 26
dcrivent la dcision de la CESP concernant la prvision des charges.
9
10
[24] La Commission estime que la mthode utilise par nergie NB en vue
11
d'tablir ses prvisions de charges pour l'exercice 2015-2016 est
12
approprie et qu'elle n'est pas oriente vers la surestimation ou la sous-
13
estimation des charges. La Commission approuve donc les prvisions de
14
charges, telles qu'elles ont t prsentes. [25] nergie NB a dploy des
15
efforts en ce qui concerne l'amlioration de ses modles de prvision.
16
En 2007, GDS Associates avait publi un rapport de vrification concernant
17
la prvision des charges qui recommandait neuf mesures. Cinq de ces
18
mesures sont termines, une est acheve, mais en cours, deux sont
19
termines aux deux tiers et une demeure en suspens. [26] La mesure en
20
suspens concerne une recommandation visant ce qu'nergie NB value la
21
valeur des modles de prvisions court terme. Celle-ci a accept de
22
participer un groupe de travail en vue d'examiner ce point ou tout autre
23
aspect li aux prvisions de charges. nergie NB doit constituer ce groupe
24
de travail et faire rapport sur l'tat du point en suspens lors des prochaines
25
demandes de tarif.
26
27
La dcision de la Commission dcoulant de l'instance 307 (demande gnrale de tarifs
28
pour 2016-2017) comporte ce qui suit :
29
30
[17] Dans une dcision date du 28 octobre 2015, la Commission reconnaissait
31
les efforts entrepris par nergie NB en vue d'amliorer ses modles de prvision,
32
mais soulignait galement que des travaux supplmentaires taient requis dans
33
ce domaine. Par consquent, nergie NB a t enjointe de mettre en place un

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
groupe de travail en vue d'valuer les modles de prvision court terme ainsi
que les autres aspects de la prvision des charges de manire dterminer o
des amliorations pourraient tre apportes pour les prvisions des charges
court terme. Un groupe de travail a t cr. nergie NB estime qu'elle sera en
mesure de rapporter les recommandations formules par ce groupe de travail
dans le cadre de sa prochaine demande de tarifs.
7
8
[18] La Commission approuve la prvision des charges telle qu'elle a t
prsente pour l'exercice 2016-2017. nergie NB est enjointe de soumettre,
10
dans le cadre de sa prochaine demande de tarifs, une mise jour concernant les
11
travaux raliss ce jour et les recommandations mises par le groupe de
12
travail.
13
14
nergie NB a cr un groupe de travail en 2016, avec deux runions menes ce jour.
15
Lors de la premire runion, qui a eu lieu le 26 mai 2016, le personnel d'nergie NB a
16
fourni un aperu de la mthodologie utilis actuellement pour tablir les prvisions, et a
17
prsent le statut de la vrification du processus de prvision des charges mentionne
18
ci-dessus. Le groupe a convenu que nergie NB devrait commencer des analyses
19
prliminaires des modles de prvision court terme en crant une base de donnes
20
des ventes historiques, ainsi que des analyses prliminaires pour voir les gains de
21
prvision possibles qui pourraient dcouler d'un tel modle. Les rsultats ont t
22
prsents pendant la deuxime runion du groupe de travail, qui a eu lieu le
23
30 aot 2016. D'aprs ces rsultats, le groupe a dcid de se concentrer sur les
24
catgories de client qui semblaient plus prometteuses (usage gnral et industriel-
25
distribution). Par consquent, nergie NB continuera l'analyse et se runira de nouveau
26
pour fournir des recommandations plus prcises. Les lments en suspens de la
27
vrification sont toujours en cours. cette tape, le groupe de travail n'a pas examin
28
d'autres secteurs des prvisions de charge en dtail.
29
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
LABORATION DU BUDGET DES RECETTES
Le budget des recettes de l'exercice 2017-2018 se fonde sur la premire anne de la
prvision des charges de 2017 2027 publie l'annexe 11, Prvision des charges
de 2017 2027. Les recettes sont estimes partir des ventes d'lectricit pour
chaque catgorie de client l'aide d'une analyse des tendances du taux unitaire, en
appliquant les tarifs lis aux estimations du facteur de facturation ou une combinaison
des deux. Ce qui suit dcrit le processus utilis pour estimer les recettes de chaque
catgorie.
9
10
Usage rsidentiel
11
Le budget des ventes l'usage rsidentiel est subdivis en lments de facturation afin
12
d'estimer les recettes des frais de service et les recettes des ventes d'nergie l'aide
13
du tarif tir du barme tarifaire.
14
Les recettes des frais de service sont calcules en multipliant le tarif par le
15
nombre de clients prvus, multipli par douze pour le nombre de mois d'une
16
anne.
17
L'nergie totale est multiplie par les frais d'nergie fixes.
18
19
L'ajout de chaque lment de facturation constitue les recettes globales prvues. Le tarif
20
unitaire qui en rsulte est alors compar au prochain tarif unitaire pondr sur douze
21
mois pour les rsultats rajusts en fonction de la temprature afin de vrifier le calcul en
22
fonction du facteur de facturation.
23
24
Usage gnral
25
Le budget des ventes l'usage gnral est d'abord subdivis en catgories d'usage
26
gnral I et d'usage gnral II, puis est subdivis nouveau par un lment de
27
facturation (p. ex. frais de service, frais de demande et frais d'nergie). Les recettes des
28
frais de service, des frais de demande et des frais d'nergie sont values l'aide du
29
facteur de facturation estim pour tous les frais et le tarif correspondant dans le barme
30
des tarifs.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Les recettes des frais de service sont calcules en multipliant le tarif par le
nombre de clients prvus, multipli par douze pour le nombre de mois d'une
anne.
Les recettes de demande sont estimes en convertissant l'nergie en une
demande de facturation avec le facteur historique, puis en multipliant par le tarif
de demande applicable.
Les recettes d'nergie sont estimes avec les ventes d'nergie prvues divises
en ventes prvues aux premier et dernier groupes. L'nergie dans chacun de ces
groupes est alors multiplie par le tarif en vigueur.
10
11
L'ajout de chaque lment de facturation constitue les recettes globales prvues. Le tarif
12
unitaire qui en rsulte est alors compar au prochain tarif unitaire pondr sur douze
13
mois pour les rsultats rajusts en fonction de la temprature afin de vrifier le calcul
14
bas sur le facteur de facturation.
15
16
Industriel-transport
17
Pour le secteur industriel transport, des recettes mensuelles prvues sont calcules
18
pour chacun des clients du secteur l'aide de facteurs de facturation prvus pour
19
chacun d'eux. La somme des frais de demande et des recettes des ventes d'nergie
20
garantie (moins les crdits limits et les escomptes rduits, le cas chant) constitue
21
les recettes prvues pour chaque client. Les recettes prvues pour chaque client sont
22
additionnes pour estimer le budget total du secteur industriel transport.
23
24
Secteur industriel et interruptible/excdentaire
25
La base des recettes prvues du secteur interruptible/excdentaire est le cot
26
diffrentiel mensuel pour fournir cette charge. Les ventes d'nergie mensuelles sont
27
divises en priodes forte et faible selon les tendances des ventes historiques. Cette
28
nergie est alors multiplie par le cot diffrentiel applicable et le facteur ajout
29
applicable aux heures de pointe ou hors pointe (respectivement 9 $/MWh et 3 $/MWh).
30
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Usage industriel distribution, usage en gros et services consommation non mesure
Les recettes de l'usage industriel distribution, de l'usage en gros et des services
consommation non mesure sont estimes de la mme manire. Les ventes d'nergie
prvues sont multiplies par le tarif unitaire prvu pour calculer les recettes, ce qui est
compar au tarif unitaire pondr sur douze mois et aux tendances des recettes
actuelles pour vrifier le caractre raisonnable de l'estimation.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
4.2 VENTES D'LECTRICIT HORS PROVINCE
2
3
La Corporation de commercialisation d'nergie du Nouveau-Brunswick et nergie NB ont
conclu une entente d'approvisionnement et de service, en vertu de laquelle nergie NB
accepte de mettre la disposition de la Corporation de commercialisation d'nergie du
Nouveau-Brunswick tout surplus d'nergie (surplus par rapport aux besoins l'intrieur
de la province) en vue de permettre la Corporation de commercialisation d'nergie du
Nouveau-Brunswick de raliser son mandat d'exporter de l'nergie du Nouveau-
Brunswick. Aux termes de l'entente, la Corporation de commercialisation d'nergie du
10
Nouveau-Brunswick offre nergie NB des services, y compris l'optimisation conomique
11
de l'acheminement de production d'nergie NB afin de rpondre aux besoins de la
12
province, et de respecter ses engagements en matire d'exportation.
13
14
La Corporation de commercialisation d'nergie du Nouveau-Brunswick achte galement
15
de l'nergie pour son propre compte, afin de respecter ses obligations en matire
16
d'exportation, dans les cas o ces achats d'nergie s'avrent plus conomiques que
17
l'utilisation des ressources de production d'nergie NB. En ralit, une rpartition
18
unique de toutes les ressources est effectue afin de veiller ce qu'elle soit la plus
19
conomique possible, pour rpondre aux besoins l'intrieur de la province et en
20
matire d'exportation.
21
22
Les oprations effectues par la Corporation de commercialisation d'nergie du Nouveau-
23
Brunswick dans l'excution de son mandat sont rgies par la Politique d'encadrement de
24
gestion du risque financier propre la Corporation de commercialisation d'nergie du
25
Nouveau-Brunswick, dont les politiques ont t approuves par la Commission dans sa
26
dcision du 24 octobre 2014. En vertu de cette approbation, les oprations ralises
27
par la Corporation de commercialisation d'nergie du Nouveau-Brunswick, conformment
28
aux politiques, sont juges prudentes et raisonnables, aux termes du paragraphe 66(2)
29
de la Loi (sauf dans les cas o l'opration est ralise selon une exception aux
30
politiques approuve par le conseil d'administration d'nergie NB).
31
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
La Corporation de commercialisation d'nergie du Nouveau-Brunswick vend de
l'lectricit dans les marchs temps rel , un jour l'avance et un mois
l'avance . Elle conclut galement des conventions de vente long terme en vue de
fournir de la capacit et de l'nergie, dans les cas o un bnfice net peut tre ralis
grce un engagement long terme, partir des surplus d'nergie NB ou d'achats sur
le march. Pour ce faire, le programme PROMOD est utilis pour simuler les fonctions
d'acheminement rentable et de commerce d'lectricit de Commercialisation d'nergie.
8
9
En se conformant la Politique d'encadrement de gestion du risque financier, la
10
Corporation de commercialisation d'nergie du Nouveau-Brunswick tente de prserver sa
11
marge grce des ententes long terme en combinant la couverture des cots lis au
12
taux de change, des cots du carburant et des cots de l'nergie l'tranger, ou grce
13
des achats long terme prix fixe correspondant la dure de l'entente
14
d'approvisionnement.
15
16
La Corporation de commercialisation d'nergie du Nouveau-Brunswick s'engage
17
galement dans la vente de crdits d'nergie renouvelable ( CR ) o il existe des
18
marchs pour la vente de ces crdits. Ces ventes sont fondes sur les droits
19
contractuels de la Corporation de commercialisation d'nergie du Nouveau-Brunswick de
20
proprit des attributs environnementaux de projets d'nergie olienne l'extrieur de la
21
province.
22
23
24
Les revenus et les marges brutes l'extrieur de la province sont touchs par :
la disponibilit de ressources de production d'lectricit d'nergie NB, des
25
besoins en matire d'nergie l'intrieur de la province et des chanciers
26
prvus pour l'entretien des gnratrices;
27
la disponibilit d'achats par interconnexion;
28
les prix du march terme;
29
les prix des combustibles terme;
30
les taux de change terme.
31
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Les recettes l'extrieur de la province comprennent galement les recettes perues par
nergie NB conformment un accord de participation long terme conclu avec la
Maritime Electric Company, Limited ( Maritime Electric ), en vertu duquel la Maritime
Electric a droit un pourcentage de la production de la centrale nuclaire de
Point Lepreau et paie sa quote-part des cots d'exploitation et d'entretien de cette
centrale.
7
8
Le tableau 4.2.1 ci-dessous montre la ventilation des ventes d'lectricit hors province.
Tableau 4.2.1
Ventes d'lectricit l'extrieur de la province
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
(1)
(2)
Ventes au Canada
Ventes aux tats-Unis
97,3 $
125,4
95,9 $
143,2
103,8 $
233,4
(6,5) $
(108,0)
1,4 $
(17,8)
(3)
Ventes d'lectricit l'extrieur de la province
222,7 $
239,1 $
337,1 $
(114,4) $
(16,4) $
(4)
Dpenses l'extrieur de la province lies au carburant

et l'achat d'lectricit
150,9 $
169,1 $
240,4 $
(89,5) $
(18,1) $
71,8 $
70,0 $
96,7 $
(25,0) $
1,8 $
1 213
1 643
2 855
1 182
1 751
2 933
1 227
2 613
3 840
(14)
(970)
(985)
31
(108)
(78)
(5)
Marge brute des exportations
(6)
(7)
(8)
(9)
Volumes (GWh)
Ventes au Canada
Volume des ventes l'extrieur de la province
2017-2018B = Budget
9
10
11
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
12
Les ventes hors province sont budgtises 222,7 millions de dollars (ligne 3,
13
colonne 1) en 2017-2018, une diminution de 114,4 millions de dollars (ligne 3,
14
colonne 4) par rapport aux besoins en revenus approuvs par la CESP pour
15
l'exercice 2016-2017.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Les principaux facteurs qui y contribuent sont expliqus ci-dessous. Les carts tiennent
compte des rpercussions du taux de change.
Ventes au Canada
Une augmentation des ventes aux services publics canadiens en raison de la
croissance de la charge (une augmentation de 111 GWh prvue au budget 2017-
2018 par rapport aux besoins en revenus approuvs par la CESP pour
l'exercice 2016-2017).
Compens par
Une rduction des ventes prvues en Nouvelle-cosse de 125 GWh dans le
10
budget 2017-2018 par rapport aux besoins en revenus approuvs par la CESP
11
pour l'exercice 2016-2017 afin de tenir compte du projet commun
12
d'acheminement. Les recettes des ventes et les cots de production lis au
13
projet sont maintenant appliqus comme une rduction de la somme forfaitaire
14
nette pour les cots du combustible et de l'nergie achete dans la section 3.1.1
15
de ces lments probants.
16
Une diminution de trois millions de dollars des recettes lies l'entretien
17
associe l'accord de participation de la centrale nuclaire de Point Lepreau
18
avec Maritime Electric en raison de la dure d'interruption plus courte dans le
19
20
pour l'exercice 2016-2017.
21
22
Une augmentation des ventes d'exportation de charge ferme aux tats-Unis en
23
raison de la croissance de la charge (une augmentation de 59 GWh prvue au
24
25
pour l'exercice 2016-2017).
26
Compens par
27
La conservation infructueuse de certaines charges d'offres de service standard
28
dans le march de la Nouvelle-Angleterre dans le cadre du gestionnaire
29
indpendant du rseau d'lectricit (GIR) [une diminution de 847 GWh dans le
30
31
pour l'exercice 2016-2017.]
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Un cart de prix attnu entre le prix du march gestionnaire indpendant du
rseau d'lectricit Nouvelle-Angleterre et les cots de production diffrentiels
d'nergie NB, ce qui entrane moins de ventes d'occasion par 182 GWh. L'cart
de prix pour les ventes d'occasion dans le budget 2017-2018 est de 2 $/MWh
par rapport 17 $/MWh pour les besoins en revenus approuvs par la CESP pour
l'exercice 2016-2017.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
4.3 RECETTES DIVERSES
2
3
Les recettes diverses se chiffreront 73,7 millions de dollars en 2017-2018
(tableau 4.3.1, ligne 7, colonne 1). Veuillez consulter le tableau et les catgories ci-
dessous pour connatre les carts entre le budget de 2017-2018 et les besoins en
revenus approuvs par la Commission de l'nergie et des services publics de 2016-
2017.
Tableau 4.3.1
Recettes diverses
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Recettes lies la clientle

Recettes provenant de la location de chauffe-eau
Autres recettes
Recettes relatives aux objets attachs aux poteaux
Recettes lies la revente de droits de transport
Recettes nettes du transport prvues
Total des recettes diverses
9,7 $
21,2
16,1
3,6
7,3
15,8
73,7 $
9,7 $
20,6
17,1
3,5
6,7
15,7
73,5 $
9,7 $
20,6
20,5
3,4
5,5
15,7
75,5 $
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
0,0 $
0,6
(4,4)
0,2
1,8
0,0
(1,8) $
0,0 $
0,6
(1,0)
0,1
0,6
0,0
0,2 $
2017-2018B = Budget
8
9
RECETTES ASSOCIES LA CLIENTLE
10
Les recettes lies la clientle comprennent les frais facturs aux clients pour tous les
11
services de branchement initial et de rebranchement au rseau, les frais d'appel de
12
service, les frais supplmentaires, les frais de paiement en retard (comptes en
13
souffrance) et les revenus de location relatifs aux clients industriels qui louent des
14
installations de sous-stations.
15
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
cart 1 (tableau 4.3.1) aucun changement ligne 1, colonne 4 (2017-2018B par
rapport 2016-2017R)
Les recettes associes la clientle prvues au budget sont de 9,7 millions de dollars
(ligne 1, colonne 1) dans le budget de 2017-2018 et de 9,7 millions de dollars (ligne 1,
colonne 3) dans les besoins en revenus approuvs par la Commission de l'nergie et
des services publics pour l'exercice 2016-2017, ce qui ne reprsente aucun
changement.
8
9
LOCATION DE CHAUFFE-EAU
10
Les recettes provenant de la location de chauffe-eau reprsentent les frais mensuels
11
cumulatifs facturs aux clients qui participent au programme de chauffe-eau d'nergie
12
NB. Les recettes mensuelles se fondent sur la taille et la quantit des chauffe-eau
13
lous.
14
15
cart 1 (tableau 4.3.1) augmentation de 0,6 million de dollars ligne 2, colonne 4
16
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
17
Les recettes provenant de la location de chauffe-eau prvues au budget sont de
18
21,2 millions de dollars (ligne 2, colonne 1) dans le budget de 2017-2018, en hausse de
19
0,6 million de dollars (ligne 2, colonne 4), par rapport aux besoins en revenus approuvs
20
par la Commission de l'nergie et des services publics pour l'exercice 2016-2017. Cela
21
s'explique par l'augmentation propose des tarifs de deux pour cent et une hausse du
22
nombre de logements locatifs en raison d'une stratgie de commercialisation visant
23
accrotre la part de march.
24
25
AUTRES RECETTES
26
Les autres recettes comprennent notamment celles provenant des services d'lagage,
27
des services de plans de dtails lis la distribution, de la vente d'actifs excdentaires
28
et de rebuts, de la location d'autres biens, des contributions des clients et de travaux
29
divers effectus pour le compte de tiers.
30
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
Les autres recettes prvues au budget sont de 16,1 millions de dollars (ligne 3,
colonne 1) dans le budget de 2017-2018, en baisse de 4,4 millions de dollars (ligne 3,
colonne 4), par rapport aux besoins en revenus approuvs par la Commission de
l'nergie et des services publics pour l'exercice 2016-2017. La plus grande partie de la
diminution est lie une rduction des recettes associe aux contributions des clients.
Les besoins en revenus approuvs par la Commission de l'nergie et des services
publics pour l'exercice 2016-2017 supposaient que toutes les contributions se
10
traduiraient en recettes; cependant, seules les contributions reues aprs la mise en
11
uvre des IFRS sont maintenant enregistres en tant que recettes, et les montants
12
prcdents continuent d'tre dcompts en tant qu'amortissements. Les autres
13
rductions sont lies aux revenus infrieurs issus de la revente d'ampoules DEL, ainsi
14
qu'aux recettes lies aux produits et aux services.
15
16
OBJETS ATTACHS AUX POTEAUX
17
Sous cette rubrique, on trouve les recettes provenant de l'utilisation des poteaux
18
d'lectricit par des tierces parties pour y fixer des objets.
19
20
21
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
22
Les recettes relatives aux objets attachs aux poteaux prvues au budget sont de
23
3,6 millions de dollars (ligne 4, colonne 1) dans le budget de 2017-2018, soit une
24
hausse de 0,2 million de dollars (ligne 4, colonne 4) par rapport aux besoins en revenus
25
approuvs par la CESP pour l'exercice 2016-2017. Les recettes relatives aux objets
26
attachs aux poteaux ont t indexes en fonction de l'augmentation propose de
27
deux pour cent.
28
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
REVENTE DE DROITS DE TRANSPORT
Les recettes lies la revente de droits de transport sont produites par nergie NB
lorsqu'nergie NB transfre certains droits ou certaines rservations de transport
d'nergie point point des tiers.
5
6
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
Les recettes lies la revente de droits de transport prvues au budget sont de
7,3 millions de dollars (ligne 5, colonne 1) dans le budget de 2017-2018, en hausse de
10
1,8 million de dollars (ligne 5, colonne 4), par rapport aux besoins en revenus approuvs
11
par la CESP pour l'exercice 2016-2017. Le budget de 2017-2018 suppose une remise
12
en service complte de l'interface de transport d'nergie entre Hydro-Qubec et le
13
Nouveau-Brunswick, tandis que les besoins en revenus approuvs par la CESP de 2016-
14
2017 impliquent une interruption du service de transport de l'nergie. Cette situation
15
entrane des prvisions de recettes provenant de la revente suprieures en 2017-2018.
16
17
RECETTES NETTES DU TRANSPORT
18
Cette catgorie de recettes reflte les recettes rcuprables auprs des tiers lies aux
19
diffrents calendriers aux termes du tarif d'accs au rseau de transport.
20
21
cart 1 (tableau 4.3.1) aucun changement ligne 6, colonne 4 (2017-2018B par
22
rapport 2016-2017R)
23
Les recettes nettes du transport prvues au budget sont de 15,8 millions de dollars
24
(ligne 6, colonne 1) dans le budget de 2017-2018, ce qui ne reprsente aucun
25
changement par rapport aux besoins en revenus approuvs par la Commission de
26
l'nergie et des services publics pour l'exercice 2016-2017.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
5.0 RDUCTION ET DPLACEMENT DE LA DEMANDE (REDD)
2
3
Le programme REDD a pour but de mettre en uvre la stratgie dcrite dans le Plan
intgr des ressources (PIR) de 2014, lequel prsente et aborde les questions lies
l'offre et la demande de l'lectricit auxquelles feront face les services publics au cours
des 25 prochaines annes. La question la plus importante est qu' compter de 2027,
moins que certaines mesures soient prises, nergie NB prvoit ne pas tre en mesure de
fournir une capacit de production lectrique totale suffisante, y compris avec son parc de
production et les ententes d'achat d'lectricit (EAE), pour rpondre aux exigences de la
10
demande de la clientle (c.--d. la charge totale d'lectricit). Les principaux facteurs qui
11
contribuent cette situation sont le vieillissement naturel et la dsaffectation des biens
12
du parc ainsi que la fin des EAE. Il s'agit d'un enjeu particulirement important pendant
13
les priodes de pointe hivernales lorsque la demande en lectricit atteint sa cime.
14
15
Le PIR de 2014 aborde deux dmarches possibles suivre pour remdier cette question
16
d'offre et de demande : nergie NB pourrait investir dans de nouvelles installations ou
17
ngocier de nouvelles EAE, ou elle pourrait mettre profit des techniques et technologies
18
axes sur la demande en vue de grer et de rduire la demande de faon efficace,
19
particulirement pendant les priodes de pointe. D'aprs le PIR, cette dernire option
20
offrirait des avantages financiers considrables par rapport une approche traditionnelle
21
de construction de nouvelles installations.
22
23
Le programme REDD est une initiative stratgique qui comprend trois composantes
24
interdpendantes :
25
26
27
28
29
30
1. les initiatives de rseau intelligent y compris les travaux d'ingnierie et de

conception permis par l'accord conclu entre nergie NB et Siemens;
2. la gestion de la demande (GDD) programmes d'efficacit nergtique et de
rponse la demande;
3. les nouveaux produits et services qui mettront profit tant les initiatives de
GDD que la technologie de rseau intelligent.
31
32
Les avantages tirs des investissements dans le programme REDD visent initialement
33
rduire la charge lectrique globale, notamment pendant les priodes de pointes au cours
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
des mois d'hiver. L'objectif de ces avantages est d'viter d'avoir besoin d'investir dans de
nouvelles installations de production d'envergure. Ces avantages permettront de s'assurer
qu'nergie NB sera en mesure de conserver des tarifs bas et stables l'avenir et
permettra la Socit doffrir davantage de choix aux clients afin quils puissent mieux grer
leurs cots d'lectricit.
6
7
INITIATIVES DE RSEAU INTELLIGENT
nergie NB et Siemens collaborent troitement depuis plusieurs annes pour concevoir et
mener bien le programme de modernisation du rseau intelligent d'nergie NB en vue
10
d'atteindre ses objectifs stratgiques. Mme si la mise en uvre de ce programme est
11
toujours en cours, nergie NB et Siemens s'efforcent de l'amliorer et de l'adapter en
12
permanence, en fonction des besoins et selon l'volution du contexte commercial.
13
14
Le plan d'investissement comprend 13 ensembles de valeurs qui regroupent les
15
technologies et initiatives connexes au sein du programme de REDD. La combinaison de
16
ces ensembles vise, pour nergie NB, se procurer une capacit maximale avec un
17
investissement technologique minimal. Ces ensembles de valeurs durent plusieurs annes
18
et peuvent tre considrs comme un sous-ensemble du programme en tant que tel, mais
19
il est important de noter que les ensembles de valeurs sont interdpendants au sein du
20
programme global. Chaque section (ou ensemble de valeur ) du programme sappuie sur
21
celles qui lont prcde. Chaque mise en uvre dun ensemble de valeur est une
22
occasion dvaluer les initiatives quil contient afin de confirmer la position et la valeur de
23
linitiative. Ainsi, on sassure que le programme est adapt et quil cre de la valeur, tout
24
en conservant une certaine souplesse eu gard la date de son lancement.
25
26
L'une des principales innovations technologiques propres au rseau intelligent lances
27
dans le cadre du programme REDD est le logiciel de gestion intgre de la charge (GIC),
28
lequel permet au service public de commander les ressources nergtiques dcentralises
29
partir d'une salle de commande. Le logiciel GIC permet de reprsenter les ressources
30
dcentralises comme une seule centrale virtuelle pouvant tre achemine de faon
31
dynamique.
32
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
GESTION DE LA DEMANDE
Les programmes defficacit nergtique, de dplacement de la charge et dcrtement de
la demande en priode de pointe sont considrs comme des programmes de gestion de
la demande ( GDD ) et sont dcrits en dtail dans le plan de GDD 2016-2018, initiatives
axes sur l'efficacit nergtique et la rponse la demande ( plan de GDD ) prsente
la Commission dans l'Instance 307 DGT pour 2016-2017. L'annexe 07 comprend une
mise jour sur les initiatives du plan de GDD dans lequel figurent les dpenses et les
conomies supplmentaires relles pour l'exercice 2015-2016.
9
10
L'exercice 2017-2018 marquera pour nergie NB le dbut de la troisime anne du plan
11
de GDD. La plupart des activits prvues pour 2017-2018 seront menes conformment
12
au plan, l'exception des projets pilotes d'alertes de rponse la demande et de
13
tarification fonde sur le temps qui s'appuient sur l'infrastructure de mesurage
14
perfectionne pour mesurer les conomies lies au programme. Par consquent, ces
15
projets pilotes seront mis en uvre conjointement avec le dploiement prvu de
16
l'infrastructure de mesurage perfectionne.
17
18
NOUVEAUX PRODUITS ET SERVICES
19
nergie NB prvoit diversifier son offre de produits et services au-del de ses activits
20
actuelles de chauffage leau chaude et de services dclairage. Les nouveaux produits et
21
services offriront aux clients la possibilit de mieux grer leur consommation dlectricit
22
et les cots associs, ce qui leur donne de nouveaux moyens innovateurs de trouver plus
23
de confort, de matrise et de commodit au travail ou la maison.
24
25
Grce au programme de REDD, nergie NB met en place des technologies et processus
26
oprationnels fondamentaux (p. ex. le processus dintroduction de nouveaux produits) qui
27
peuvent tre mis profit dans lamlioration de lefficacit dexploitation et ouvre la voie
28
pour le dveloppement, le dploiement, lintgration et le soutien des produits et
29
services novateurs et intelligents lis l'nergie.
30
31
Le processus dintroduction de nouveaux produits commence dabord par une ide
32
conceptuelle de nouveau produit ou service, puis fait passer cette ide par un processus
33
de contrle par tape, jusquau dploiement dans le march o son acceptation est
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
amplement teste. Les tapes du processus permettent de tester les ides sur les plans
de laccueil du produit ou service par le client, la possibilit financire de
commercialisation, la faisabilit technologique et la capacit de soutien avant de
sengager dans un lancement grande chelle. En adoptant ce processus,
l'investissement en temps, en efforts et en ressources financires est progressif et test
par des contrles d'tape. Le mcanisme de gouvernance rattach au processus permet
de valider les investissements, puisque la viabilit du produit ou du service est prise en
compte pendant la progression.
9
10
Lquipe de dveloppement se concentre actuellement sur l'laboration de programmes
11
dadaptation la demande reposant sur des produits pouvant communiquer sans fil et
12
acheminables au moyen le systme de gestion intgre de la charge (GIC). En outre, nous
13
concevons des programmes de mobilisation des clients qui visent rduire la demande
14
lors des grands froids en hiver. Ensuite, nous planifions de nous tourner vers la recherche
15
de nouveaux dbouchs pour accrotre les revenus.
16
17
Les initiatives et mesures cls prvues en 2017-2018 comprennent la mise en uvre de
18
nouveaux services et de nouvelles technologies visant mieux informer les clients et
19
leur fournir des moyens accrus leur permettant de grer et de rduire leur consommation
20
nergtique, et notamment :
21
Achever la validation du concept du projet d'infrastructure de mesurage
22
perfectionne, demander les approbations requises et lancer la mise en uvre du
23
projet une fois ce dernier approuv. Cette technologie fournit une communication
24
bidirectionnelle qui permet aux clients et nergie NB d'accder en temps rel aux
25
donnes sur la consommation nergtique.
26
Poursuivre les amliorations apportes aux rapports nergtiques rsidentiels. En
27
tant plus sensibiliss, les clients sauront mieux comment rduire leur
28
consommation et agir sur leur facture d'nergie. Cet outil offre nergie NB la
29
possibilit de communiquer avec ses clients propos des programmes et des
30
services d'efficacit nergtique tout en leur transmettant des renseignements sur
31
l'effet de certains facteurs, comme les conditions mtorologiques, sur leur
32
facture.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Poursuivre le programme d'clairage commercial. Cette initiative comprend une
collaboration avec les clients commerciaux en vue de trouver des moyens plus
efficaces pour rpondre leurs besoins en clairage.
Poursuivre la mise en uvre de technologies intelligentes pour les thermostats et
les chauffe-eau. Ces technologies fournissent aux clients des moyens
supplmentaires pour contrler la quantit d'nergie qu'ils consomment ainsi que
le moment de consommation, soutenant ainsi les efforts en cours d'nergie NB en
vue de rduire et de dplacer la demande.
Poursuivre les activits de mobilisation et d'inscription des clients pour qu'ils
10
participent divers projets pilotes conus pour dterminer la viabilit des
11
programmes.
12
13
Le tableau 5.0.1 prsente une ventilation des dpenses totales lies au programme REDD
14
par immobilisation et EEA.

Tableau 5.0.1
EEA et immobilisations lis au programme REDD
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
EEA lis au Rseau Intelligent

EEA lis la Gestion de la demande
Immobilisations lis REDD
Total
6,5 $
20,5
36,5
63,5 $
7,1 $
11,3
38,4
56,8 $
(4)
cart 1
(1)-(3)
6,3 $
13,1
42,6
61,9 $
0,3 $
7,5
(6,1)
1,6 $
(5)
cart 2
(1)-(2)
(0,6) $
9,2
(1,9)
6,7 $
2017-2018B = Budget
15
16
DPENSES EN EEA LIES AU RSEAU INTELLIGENT (tableau 5.0.1, ligne 1)
17
Les dpenses en EEA lies au rseau intelligent comprennent les cots d'administration
18
du programme, les services-conseils professionnels et les droits de permis des logiciels.
19
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
Les cots dEEA du rseau intelligent ont augment de 0,3 millions de dollars en raison de
l'accroissement des effectifs et autres cots dexploitation associs la preuve de
concept de lIMA
6
7
Dpenses en EEA lies la gestion de la demande [GDD] (tableau 5.0.1, ligne 2)
Les dpenses en EEA lies la gestion axe sur la demande comprennent principalement
les cots d'administration du programme, la commercialisation et les incitatifs et rabais.
10
11
12
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
13
Le tableau 5.0.2 ci-dessous prsente une rpartition des dpenses de GDD par
14
programme, comme la prsente en dtail le Plan de GDD 2016-2018. Le tableau
15
comprend les initiatives axes sur l'efficacit nergtique et la rponse la demande
16
mises en uvre par nergie NB et figurant dans le budget de 2017-2018.
17
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Tableau 5.0.2
EEA et immobilisations lis la Gestion de la demande
(1)
2017-2018B
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
Composante
EEA et immobilisations lis lefficacit nergtique
Secteur rsidentiel
Remise sur les produits de bonnes habitudes
Faible revenu
Isolation de maisons + installation directe
Thermopompes sans conduits
Rapports nergtiques rsidentiels
Total pour le secteur rsidentiel
Secteur commercial
Rnovations dimmeubles commerciaux
clairage des rues DEL
Installation directe pour les petites et moyennes entreprises
Total pour le secteur commercial
2,0 $
2,0
4,0
1,7
1,8
11,5
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
1,9 $
1,9
1,6
1,3
1,4
8,0
2,0 $
1,9
1,7
0,3
1,5
7,4
(0,0) $
0,1
2,3
1,4
0,3
4,0
0,1 $
0,1
2,4
0,4
0,4
3,5
1,0
1,0
1,0
6,6
0,8
7,6
0,2
(6,6)
1,7
0,4
0,9
0,8
1,3
3,7
8,0
9,3
(5,6)
(4,4)
0,4
0,2
0,2
0,2
0,1
1,7
2,1
0,7
0,9
1,1
1,3
0,6
0,8
1,0
1,2
16,9 $
18,0 $
(0,8) $
0,3 $
(0,1)
(5,6)
(12)
(13)
Secteur industriel
lments prescriptifs pour les petites et moyennes
entreprises
Industriel, grandes entreprises Sur mesure
Total pour le secteur industriel
(14)
Efficacit nergtique EEA et immobilisations totale
17,2 $
(15)
(16)
(17)
(18)
EEA et immobilisations lis la rponse la demande

Secteur rsidentiel
Projet pilote de thermostats intelligents
Autres projets pilotes
Projet pilote de chauffe-eau rsidentiels
Total pour le secteur rsidentiel
1,3
1,3
1,1
0,8
0,9
2,8
0,2
(0,8)
(0,9)
(1,5)
1,3
1,3
0,7
0,3
0,4
0,7
0,4
0,3
0,1
0,4
1,1
0,6
0,4
1,1
0,0
0,1
(0,1)
0,0
0,0
0,1
(0,1)
0,0
3,5 $
(1,2) $
2,4 $
(11)
(19)
(20)
(21)
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
(28)
(29)
Secteur commercial
Projet pilote de rponse rapide la demande pour les
entreprises dusage industriel grande puissance
Projet pilote de contrle direct de la charge pour les petites
et moyennes entreprises commerciales
Total pour le secteur commercial
Secteur industriel
Projet pilote de rponse rapide la demande pour les petits
et moyens immeubles industriels
Total pour le secteur industriel
Total des cots lis aux rponses aux demandes,
EEA et immobilisations
2,4 $
Habilitation
valuation
Transformation du march
Planification et rglementation
Habilitation totale
0,7
1,0
0,3
2,0
0,6
0,4
1,0
0,7
1,0
0,5
2,2
(0,2)
(0,2)
Total EEA et immobilisations lis

la Gestion de la demande
21,5 $
17,9 $
23,8 $
(2,2) $
(1,0)
-
(6,6)
-
(7,6)
(3,1)
20,5 $
11,3 $
13,1 $
(30)
(31)
Moins les immobilisations incluses ci-dessous

clairage des rues DEL
Contribution aux cots dimmobilisation de REDD
(32)
Total EEA lis la Gestion de la demande
0,1
1,0
(0,1)
1,0
3,6 $
6,6
3,1
5,6
-
7,5 $
9,2 $
1
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
DPENSES EN EEA LIES LA GDD (tableau 5.0.2, ligne 32)
Les dpenses en EEA lies la GDD prvues au budget 2017-2018 se chiffrent
20,5 millions de dollars (ligne 32, colonne 1), soit une hausse de 7,5 millions de dollars;
les principaux facteurs de cette hausse sont dcrits en dtail ci-dessous.
5
6
carts relatifs l'efficacit :
cart 1 (tableau 5.0.2) augmentation de 4 millions de dollars ligne 6, colonne 4
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
Les cots lis l'efficacit nergtique pour le secteur rsidentiel se chiffreront
10
11,5 millions de dollars (ligne 6, colonne 1) dans le budget de l'exercice 2017-2018, une
11
augmentation de 4 millions de dollars dcoulant principalement de hausses au sein des
12
programmes disolation des maisons et de thermopompes sans conduits. Cette
13
augmentation est conforme l'conomie d'nergie et la rduction de la demande
14
dcrites en dtail dans le plan de GDD 2016-2018.
15
16
17
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
18
Les cots lis l'efficacit nergtique pour le secteur commercial se chiffreront
19
3.7 millions de dollars (ligne 10, colonne 1) dans le budget pour l'exercice 2017-2018,
20
une baisse de 5,6 millions de dollars dcoulant principalement de l'achvement du
21
Programme relatif l'clairage des rues DEL et de l'largissement du Programme
22
dinstallation directe pour les petites et moyennes entreprises.
23
24
25
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
26
Les cots lis l'efficacit nergtique pour le secteur industriel se chiffreront
27
2,1 millions de dollars (ligne 13, colonne 1) dans le budget pour l'exercice 2017-2018,
28
une augmentation de 0,8 million de dollars dcoulant principalement de l'largissement
29
du Programme sur mesure Industriel, grandes entreprises. Ce programme aide les
30
clients admissibles dterminer et mettre en uvre des mesures dconomie dnergie
31
lectrique rentables au cas par cas.
32
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
carts relatifs la rponse la demande :
cart 1 (tableau 5.0.2) diminution de 1,5 million de dollars ligne 18, colonne 4 (2017-
Les cots lis la rponse la demande pour le secteur rsidentiel se chiffreront
1,3 million de dollars (ligne 18, colonne 1) dans le budget pour l'exercice 2017-2018, une
diminution de 1,5 million de dollars dcoulant principalement des programmes pilotes
soumis d'autres mises l'essai en matire d'acception technique et d'acceptation par
les clients avant leur dploiement.
9
10
11
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
12
Les cots lis la rponse la demande pour le secteur commercial se chiffreront
13
1.1 million de dollars (ligne 21, colonne 1) dans le budget pour l'exercice 2017-2018, une
14
augmentation de 0,4 million de dollars dcoulant principalement de l'largissement du
15
Projet pilote de rponse rapide la demande Grands immeubles commerciaux. Ce
16
projet pilote soutiendra les grands clients commerciaux sur les plans technique et
17
financier dans le cadre de la conception et de la mise en uvre de stratgies dconomies
18
prprogrammes par priode hivernale de pointe. Ces stratgies pourraient tre
19
automatiquement mises en branle par des signaux dvnements de rponse la
20
demande durant des priodes critiques du rseau.
21
22
DPENSES EN IMMOBILISATIONS DU PROGRAMME REDD (tableau 5.0.1, ligne 3)
23
Les dpenses en immobilisation du programme REDD comprennent celles lies aux
24
Produits et services nergtiques, au Dveloppement de la capacit oprationnelle et aux
25
Nouvelles capacits. Ces dpenses influeront sur le niveau de recettes ncessaire dans
26
les annes venir, en raison de lamortissement et des frais dintrt.
27
28
cart 1 (tableau 5.0.1) diminution de 6,1 millions de dollars ligne 3, colonne 4 (2017-
29
30
L'cart est dcrit en dtail la section 6.0 Dpenses en capital. Veuillez consulter le
31
tableau 6.0.2 et les explications connexes fournies.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
6.0 DPENSES EN CAPITAL
2
3
Une dpense en capital est une sortie de fonds susceptible dengendrer des avantages
conomiques futurs. Une dpense est reconnue comme tant de nature capitale si elle
dpasse les seuils de signification pertinents et rpond aux critres suivants :
6
7
A une dure de vie utile estimative de plus dun an ou prolonge la dure de vie
utile dun bien existant;
Augmente la quantit des extrants ou amliore leur qualit;
Rduit les charges dexploitation qui y sont associes.
10
11
Le cot des ajouts aux biens-fonds, aux installations et lquipement reprsente le
12
cot dorigine des services forfait, des travaux directs et du matriel, des affectations
13
lies aux vhicules, les intrts intercalaires et les cots indirects (en fonction des taux
14
des cots indirects). Les intrts intercalaires sont capitaliss chaque mois
15
conformment au cot des emprunts long terme. Les dpenses en capital peuvent
16
varier jusqu ce quon puisse jouir de lactif immobilier. Des parties de dpenses en
17
capital dune anne particulire peuvent tre reportes un autre exercice financier et
18
capitalises comme ajouts dimmobilisations ce moment. Une fois imput aux
19
immobilisations, lamortissement commence tre calcul pour les actifs.
20
21
Les cots indirects sont appliqus tous les projets dimmobilisation et servent
22
affecter les cots de soutien des services qui nimputent pas des frais directement aux
23
capitaux. Le taux des cots indirects est appliqu la totalit des dpenses de projet
24
mensuelles pour le mois (avant intrts intercalaires). Un examen indpendant des taux
25
des cots indirects a t effectu au dbut de lexercice 2014-2015 et les nouveaux
26
taux ont t appliqus au budget de 2017-2018. Les taux de cots indirects visent
27
capitaliser un montant prdtermin des cots de soutien; ils seront donc fixs de
28
nouveau chaque anne en fonction des budgets dimmobilisation des divisions.
29
30
Le taux dintrt intercalaire est budgtis 5,01 pour cent pour chaque division
31
lexception de la division du Transport. Le taux de la division du Transport est de
32
6,76 pour cent parce quil prend en compte une affectation pour les fonds utiliss
LMENTS PROBANTS
DEMANDE GNRALE DE TARIFS (DGT) DE LA SOCIT DNERGIE DU NOUVEAU-BRUNSWICK
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
pendant la construction pour la composante du capital-actions de la structure du capital
rpute. Les intrts intercalaires sont calculs en fonction du solde pour travaux en
cours du mois prcdent.
4
5
LIMITES DE LIMPORTANCE RELATIVE
nergie NB capitalise les dpenses dune valeur en dollars particulire qui comportent
des actifs dune dure de vie de plus dun an. Une valeur minimale prcise en dollars a
t attribue chaque catgorie dactif pour dterminer les actifs qui rpondent ces
critres. Les limites de limportance relative sont examines par le comit dexamen de
10
lamortissement de faon priodique. Le tableau suivant tablit ces niveaux dimportance
11
relative.
12
Catgorie dactif
Centrale nuclaire
Centrales thermiques et
hydrolectriques
Postes
Sous-stations dalimentation et de
transport de charge industrielle
Rseau de transport dnergie
Terrains et btiments
quipement de communication
Outils
quipement informatique
Logiciels
Distribution
Vhicules motoriss
quipement de bureau
Limite de limportance relative

150 000 $
150 000 $
10 000 $
5 000 $
10 000 $
10 000 $
5 000 $
5 000 $
5 000 $
250 000 $
200 $ en matriel et matriel
considr comme un actif/bon de
commande
5 000 $
5 000 $
13
14
GOUVERNANCE DES INVESTISSEMENTS
15
Le cadre de gouvernance des investissements dnergie NB comprend des comits de
16
rvision au niveau de lentreprise et des divisions. Le comit au niveau de lentreprise
17
est responsable de la surveillance gnrale du cadre de gouvernance des
18
investissements de lentreprise et, de pair avec les comits des divisions, est
19
responsable de la validation et de la priorisation des projets dimmobilisations leur
20
niveau respectif. Toutes les divisions utilisent le mme modle danalyse des
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
placements, les mmes grilles dvaluation de projet et le mme outil de priorisation
pour assurer le traitement uniforme des projets dimmobilisations alors que les divisions
se font concurrence pour une enveloppe budgtaire limite en dpenses de capital. Les
projets et programmes majeurs sont superviss par des comits composs de directeurs
et dont la mission est dtablir les orientations stratgiques et deffectuer des analyses
de rentabilit. Avec lapport et avec laide des comits des divisions, le comit
dentreprise a valu lamlioration de la procdure de priorisation du portefeuille, ce qui
a men llaboration du budget 2017-2018.
9
10
Dans le cadre du processus annuel de planification, les divisions dterminent les projets
11
qui, selon elles, devraient tre prioritaires. Chaque division dispose dun processus
12
interne de dtermination de projets potentiels. Les critres de planification
13
comprendraient la croissance prvue de la charge, les besoins prcis des clients, les
14
proccupations de scurit, linfrastructure vieillissante, les besoins de mise niveau,
15
les engagements rglementaires, ainsi que les rsultats dinspection et dvaluation
16
dtat. Les projets dimmobilisations sont valus en fonction de critres tant financiers
17
que non financiers, et la dcision dfinitive sur chaque projet sappuie sur une valuation
18
gnrale des cots et des avantages et du classement de chaque projet en fonction des
19
autres projets.
20
21
Un bureau de gestion de projet (BGP) centralis contribue une meilleure ralisation des
22
projets. Le BGP est responsable de clarifier la gouvernance et dlaborer des mthodes
23
pour quilibrer la porte, le calendrier, le budget et la prestation davantages afin
24
damliorer de faon importante lefficience et lefficacit de lexcution de projets grce
25
au partage de ressources, de mthodologies, doutils et de techniques. En ce qui a trait
26
aux projets particuliers, les responsabilits du BGP comprennent des fonctions de
27
soutien la gestion de projets et la gestion directe de projets.
28
29
DPENSES EN CAPITAL POUR 2017-2018
30
Les dpenses en capital en 2017-2018 se chiffrent 328,3 millions de dollars (nettes
31
de contributions de clients de 19,2 millions de dollars), et sont prsentes dans le
32
tableau 6.0.1., ligne 16, colonne 1.
33
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Une liste plus dtaille des projets dimmobilisation rguliers se trouve lAnnexe 10
des tats financiers prvus au budget 2017-2018 dnergie NB et documents lappui.
Les documents dappui qui figurent la prsente annexe sont dposs en vertu de la
demande de traitement confidentiel de la Commission.

Tableau 6.0.1
Dpenses en capital nettes des contributions des clients
(1)
2017-2018B
(2)
2016-2017P
(3)
2016-2017R
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
Fiabilit des actifs

Obligation de servir
Scurit et conformit rglementaire
Optimisation d'actifs/productivit
Capital rgulier
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(4)
cart 1
(1)-(3)
(5)
cart 2
(1)-(2)
133,6 $
37,2
30,1
4,3
205,3 $
97,9 $
32,4
13,6
5,3
149,3 $
114,0 $
34,6
15,8
2,4
166,8 $
19,6 $
2,7
14,2
2,0
38,4 $
35,7 $
4,9
16,4
(1,0)
56,0 $
Mactaquac
Modernisation de la station de CCHT d'Eel River
REDD Produits et services nergtiques
REDD Dveloppement de la capacit oprationnelle
REDD Nouvelles capacits
Grands projets
10,7
8,8
27,7
47,2 $
9,1
14,0
3,0
21,4
47,5 $
9,1
17,3
25,3
51,7 $
1,6
(8,5)
2,4
(4,5) $
1,6
(5,2)
(3,0)
6,3
(0,3) $
(12)
(13)
(14)
Interruption majeure et inspection de production

Interruption majeure et inspection nuclaire
Interruptions majeures et inspections
28,0
47,4
75,4 $
6,2
64,9
71,1 $
7,7
51,6
59,2 $
20,3
(4,1)
16,2 $
21,8
(17,5)
4,3 $
(15)
Changement de l'quipement d'appoint et

des pices de rechange
(16)
Dpenses en capital
0,4
(5,1)
328,3 $
262,8 $
277,8 $
0,4
50,5 $
2017-2018B = Budget
*Le total des dpenses en capital est net des contributions des clients.
5
6
7
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
Laugmentation des dpenses totales en immobilisations est essentiellement imputable
10
laugmentation des dpenses en immobilisations pour des projets sur la fiabilit des
11
actifs, pour des projets pour la scurit et la conformit rglementaire, ainsi qu
12
laugmentation du cot des interruptions de lactivit des installations de production.

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
5,5
65,5 $
Les dpenses en capital des projets majeurs ou des programmes reprsentent 14 pour
cent (47,2 millions de dollars) du total des dpenses (tableau 6.0.1, ligne 11,
colonne 1). Celles-ci sont principalement composes de dpenses sur le projet
Mactaquac et le programme de rduction et de dplacement de la demande, et elles
sont dcrites en plus grands dtails ci-dessous.
6
7
CAPITAL RGULIER
Les dpenses en capital rgulires de 205,3 millions de dollars (tableau 6.0.1, ligne 5,
colonne 1), nettes des contributions des clients, en 2017-2018 continuent de mettre un
10
accent important sur la fiabilit des actifs. Les carts dune anne lautre parmi les
11
catgories dcoulent de leffort de priorisation lchelle de lensemble des divisions
12
d'nergie NB.
13
14
FIABILIT DES ACTIFS (tableau 6.0.1, ligne 1) Les projets lis la fiabilit des actifs
15
comprennent les projets de fiabilit des centrales, les projets de dveloppement de
16
sous-stations et de postes, les projets planifis de fiabilit et de mise niveau du
17
transport et de la distribution, les achats de vhicules, les achats doutils et
18
dquipement, les amliorations d'immobilisations, et les mises niveau
19
technologiques.
20
21
Parmi les projets importants compris dans le total pour la fiabilit des actifs
22
de 133,6 millions de dollars (tableau 6.0.1, ligne 1, colonne 1), on retrouve :
23
24
25
Programme de reconstruction des lignes de transport de lnergie 27,5 millions

de dollars;
26
Remplacement des vhicules qui ont atteint la fin de leur dure de vie utile
12,6 millions de dollars;
27
Transformateur du terminal de Keswick 9,0 millions de dollars;
28
Programme de remplacement des terminaux des lignes de transport de
29
30
31
lnergie 6,9 millions de dollars;
Programme de remplacement de lappareillage de commutation 5,9 millions de

dollars;
32
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
DEVOIR DE SERVIR (tableau 6.0.1, ligne 2)
Les projets lis au devoir de servir consistent en des travaux demands par les clients et
en une partie des amliorations prvues du rseau qui sont lies aux projets pour la
croissance de la charge, lutilisation conjointe (installations partages avec dautres
services publics au Nouveau-Brunswick) et les changements de rue. nergie NB a le
devoir de servir les clients et, pour cette raison, les dpenses dans cette catgorie sont
pour les travaux lis aux nouveaux services, aux mises niveau de services existants, au
dplacement de lignes pour les projets de construction routire, aux feux de circulation,
aux dispositifs dclairage, aux chauffe-eau, ainsi quaux nouvelles installations de
10
transport de lnergie et celles mises niveau. La majorit de ces projets est compose
11
de milliers de commandes de travail qui rpondent aux demandes des clients, et le
12
budget est fond sur des tendances historiques. Les projets plus importants sont
13
estims en fonction de la complexit des travaux.
14
15
Parmi les projets significatifs compris dans le total du devoir de servir de 37,2 millions
16
de dollars (tableau 6.0.1, ligne 2, colonne 1), soit des dpenses totales de 56,4 millions
17
de dollars (moins les contributions des clients, dune valeur de 19,2 millions de dollars),
18
on retrouve :
19
Interconnexion pour servir la Houlton Water Company1 11,8 millions de dollars.
20
Cble sous-marin vers lle-du-Prince-douard2 8,0 millions de dollars.
21
22
SCURIT ET CONFORMIT RGLEMENTAIRE (tableau 6.0.1, ligne 3)
23
Les projets lis la scurit et la conformit rglementaire comprennent le
24
remplacement dactifs dtriors qui constituent un risque potentiel pour la scurit et
25
les projets requis pour le maintien de permis de rglementation (centrale de
26
Point Lepreau) ou le respect dexigences rglementaires. Parmi les projets importants
27
compris dans le total de la scurit et la conformit rglementaire de 30,1 millions de
28
dollars (tableau 6.0.1, ligne 3, colonne 1), on retrouve :
29
1
Passe poissons de la centrale de Tobique 6,0 millions de dollars
Le client effectuera une contribution pour couvrir la majorit du cot. Le solde sera rcupr
grce des recettes douanires progressives pendant la dure de vie de la ligne.
2
La Maritime Electric Company, Ltd ( MECL ) remboursera nergie NB pour cette dpense en
capital, puisquelle doit elle seule prendre en charge le nouveau cble sous-marin qui est
install par la MECL.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
2
3
Rduction des missions du tritium la centrale nuclaire de Point Lepreau

3,0 millions de dollars
Remise neuf d'une vanne l'vacuateur de crues de la centrale de

Beechwood 1,1 million de dollars
5
6
OPTIMISATION DACTIFS ET DE PRODUCTIVIT (tableau 6.0.1, ligne 4)
Les projets doptimisation dactifs/de productivit comprennent les projets
technologiques ou autres projets damlioration qui offrent des avantages et des
conomies lorganisation. Parmi les projets importants compris dans le total pour
10
loptimisation dactifs/la productivit de 4,3 millions de dollars (tableau 6.0.1, ligne 4,
11
colonne 1), on retrouve :
12
13
14
dollars
15
16
17
Mise niveau pour la gestion des interruptions et des travaux 2,5 millions de
Remplacement du systme de chaufferie de la centrale nuclaire de Point
Lepreau - 0,7 million de dollars
Installation permanente dchafaudage la centrale nuclaire de Point Lepreau

0,5 million de dollars
18
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
GRANDS PROJETS DIMMOBILISATIONS ET PROGRAMMES DIMMOBILISATIONS
PLURIANNUELS
nergie NB entreprend loccasion des projets plus importants de plus grande
envergure. Les projets particuliers plus importants dpassant 50 millions de dollars
doivent tre approuvs par la Commission, conformment au paragraphe 107(1) de la
Loi.
7
8
Le budget 2017-2018 comprend des dpenses en capital de 10,7 millions de dollars
lies au projet Mactaquac (tableau 6.0.1, ligne 6, colonne 1). nergie NB na pas encore
10
choisi doption privilgie, mais toutes les options considres exigeront des
11
investissements importants.
12
13
Le budget 2017-2018 prvoit galement les dpenses en immobilisation suivantes en ce
14
qui a trait au programme REDD (tableau 6.0.1, lignes 8 et 10, colonne 1) :
15
REDD Produits et services nergtiques 8,8 millions de dollars
16
REDD Nouvelles capacits 27,7 millions de dollars
17
18
Les sections suivantes fournissent plus de renseignements sur le projet Mactaquac et
19
les dpenses relatives au programme REDD.
20
21
PROJET MACTAQUAC (tableau 6.0.1, ligne 6)
22
Au fur et mesure que le projet passe de ltape de la slection dune option privilgie
23
et de son approbation, lestim du cot du projet sera mis jour en fonction des
24
nouveaux renseignements. nergie NB prvoit avoir choisi une option privilgie en dbut
25
danne 2017.
26
27
La centrale de Mactaquac devrait atteindre la fin de sa dure de vie utile dici 2030 en
28
raison dun problme de dilatation du bton dans toutes ses structures en bton.
29
nergie NB a retenu trois solutions possibles pour la fin de vie de la centrale :
30
31
32
1. Construire une nouvelle centrale, dun poste extrieur, dune passe poissons et
de dversoirs
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
2. Retirer toutes les structures, y compris le barrage en terre, afin de rtablir le dbit
normal de la rivire ou
3. Laisser le barrage sur place, mais cesser la production dlectricit, ajouter des
dversoirs et une passe poissons
5
6
De plus, nergie NB envisage de procder une rfection substantielle en apportant des
modifications ses programmes dentretien pour prolonger la dure de vie de la centrale
jusquen 2068 approximativement.
9
10
Voici, prsentes en ordre chronologique, les annonces publiques faites jusquici
11
propos du projet :
12
13
Partenariat avec le Canadian Rivers Institute, affili lUniversit du NouveauBrunswick (octobre 2013)
14
Partenaire pour la participation des Premires Nations (novembre 2013)
15
Dmarrage dun processus dexamen environnemental comparatif
16
(novembre 2014)
17
18
Consultation publique sur les directives pour lexamen environnemental

comparatif ( ECC ) (fvrier 2015)
19
Enqutes de terrain en t (juin 2015)
20
Ouverture officielle du centre des visiteurs rnov (juin 2015)
21
Priode de consultation sur les rapports environnemental et social
22
(septembre 2015)
23
24
Prolongation de la priode de consultation, publication du document de travail

(mars 2016)
25
Mise jour : poursuite de lexploitation au-del de 2030 (mai 2016)
26
Publication des versions dfinitives des rapports publics (aot 2016)3
27
28
Les prochains jalons importants du projet pour le processus de slection et
29
dapprobation dune option privilgie sont les suivants :
30
Les rapports finaux sont accessibles depuis http://www.mactaquac.ca/fr/reports/

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Solde de lanne civile 2016 et de lanne civile 2017
nergie NB slectionne une option privilgie
nergie NB informe lactionnaire loption quil privilgie
Rencontre avec lactionnaire et annonce de loption privilgie
Consultation du public et de lactionnaire au sujet du Plan intgr des ressources
6
7
(PIR) de 2017 et de loption privilgie pour le projet Mactaquac
8
9
loption retenue)
10
11
Demande des approbations environnementales statutaires (en fonction de

Dpt du PIR de 2017 auprs de la province du Nouveau-Brunswick (Conseil
excutif) aux fins dapprobation
Dpt de la demande pour le projet Mactaquac auprs de la Commission de
12
lnergie et des services publics (CESP) et dpt du Plan intgr des ressources
13
de 2017 approuv.
14
15
PROGRAMME RDUCTION ET DPLACEMENT DE LA DEMANDE ( REDD )
16
Contrairement au projet Mactaquac, le programme REDD nest pas un projet
17
dimmobilisation unique. Il sagit plutt dun plan dont lobjectif est daider attnuer les
18
problmes relevs dans le PIR par rapport loffre et la demande et de trouver de
19
nouveaux dbouchs pour le service public. Le conseil dadministration dnergie NB a
20
approuv le programme REDD, mais se rserve le droit dexaminer et dapprouver toutes
21
dpenses en capital pour des projets associs au programme dans le cadre du
22
processus annuel de budgtisation. Le budget des immobilisations approuv pour
23
lexercice 2017-2018 par le conseil dadministration dnergie NB comprend les
24
dpenses en capital associes au programme REDD qui se composent en grande partie
25
de trois domaines.
26
27
Le tableau suivant prsente les 36,5 millions de dollars prvus pour les dpenses en
28
immobilisation pour 2017-2018.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Tableau 6.0.2
Les dpenses en capital rduisent et dplacent la demande.
(1)
2017-2018B
(1)
(2)
(3)
(4)
Composante
REDD Produits et services nergtiques
- Dveloppement de produits et services
- Programme relatif l'clairage des rues DEL
Total partiel
(5)
(6)
(7)
REDD Dveloppement de la capacit oprationnelle

- Autres initiatives de soutien
Total partiel
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
7,8 $
1,0
8,8
(2)
2016-2017P
7,4 $
6,6
14,0
(3)
2016-2017R
(4)
cart 1
(1)-(3)
9,8 $
7,6
17,3
(2,0) $
(6,6)
(8,5)
(5)
cart 2
(1)-(2)
0,4 $
(5,6)
(5,2)
3,0
3,0
REDD Nouvelles capacits

- Gestion intgre de la charge
- Infrastructure de mesurage avance (IMA)
- Technologies et capacits de rseau intelligent
- Indirect (intrts intercalaires et frais gnraux)
Total partiel
0,3
3,8
22,6
1,1
27,7
0,9
5,7
13,8
1,0
21,4
0,3
4,0
19,8
1,2
25,3
(0,3)
2,8
(0,1)
2,4
(0,6)
(2,0)
8,8
0,0
6,3
Total
36,5 $
38,4 $
42,6 $
(6,1) $
(1,9) $
2017-2018B = Budget
1
2
3
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
Ces dpenses en capital comprennent les produits et services nergtiques et la
construction de nouvelles capacits au sein de lorganisme tel que prsent dans le
dtail ci-dessous.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
(3,0)
(3,0)
1
2
Produits et services nergtiques :
Nouveaux produits et services (tableau 6.0.2, ligne 2, colonne 1) 7,8 millions
de dollars
Le lancement, la priode dessai et la mise disponibilit des produits, des
services et des programmes auront lieu au cours de lexercice 2017-2018, et
laccent continuera dtre mis sur la capacit rduire la demande et dplacer
la consommation dlectricit des priodes de pointe aux priodes de faible
demande (p. ex., au moyen de thermostats et de chauffe-eau intelligents, ainsi
que de systmes de gestion des btiments commerciaux). Il est aussi question
10
de mettre sur place une infrastructure publique de recharge grce un rseau
11
pour les villes et les entreprises clientes. Le travail de dveloppement se
12
poursuivra pour les bornes de recharge intelligentes au travail et la maison, de
13
mme que sur dautres ressources nergtiques dcentralises comme les
14
panneaux photovoltaques et les piles.
15
16
Programme de remplacement des rverbres DEL (tableau 6.0.2, ligne 3,
17
colonne 1) 1,0 million de dollars
18
nergie NB loue environ 72 000 rverbres aux municipalits de la province.
19
Pendant la priode vise par le plan, nergie NB fera la promotion active de son
20
programme relatif lclairage des rues DEL, lanc en 2012. Cette initiative
21
concerne le remplacement de dispositifs dclairage de rue au sodium haute
22
pression, actuellement lous par les municipalits, par des dispositifs dclairage
23
DEL plus efficaces. Cette technologie offre des avantages importants
24
comparativement aux dispositifs dclairage au sodium haute pression : elle
25
utilise environ 50 60 pour cent de moins dnergie, est plus fiable, et a une
26
dure de vie beaucoup plus longue. Le remplacement sera achev dici lexercice
27
2017-2018, aprs un calendrier quilibrant des cycles dentretien planifi, des
28
nouvelles installations et des remplacements stratgiques. Lexercice 2017-2018
29
constituera la dernire anne dun projet de cinq ans de 33 millions de dollars.
30
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Nouvelles capacits
La mise en uvre des technologies propres au rseau intelligent et des capacits des
processus oprationnels dans le cadre du programme REDD, avec les produits et
services amliors qui les accompagnent, permettra aux clients dacqurir plus de
contrle et une meilleure gestion de leur consommation nergtique. Les clients pourront
choisir la faon et le moment quils consomment llectricit lavenir grce aux
nouvelles technologies et aux nouveaux produits et services (p. ex. thermostats
intelligents et appareils conomes en nergie). Les services offerts comprendront
ventuellement des options dauto-service pour lconomie et le dplacement de
10
lnergie, des tableaux de bord dinformation sur lnergie et des appareils modernes
11
dentreposage dnergie thermique.
12
13
14
Parmi les initiatives majeures du programme REDD de 2017-2018, on retrouve :
15
16
Amliorations la gestion intgre de la charge (GIC) (tableau 6.0.2, ligne 9,

colonne 1) 0,3 million de dollars Ajout de fonctionnalits au logiciel de GIC.
Validation du concept de linfrastructure de mesurage perfectionne
17
(tableau 6.0.2, ligne 10, colonne 1) 3,8 millions de dollars. Cette phase initiale
18
portera sur lvaluation des processus, des technologies et des approches en vue
19
du dploiement de linfrastructure de mesurage perfectionne.
20
Amliorations des technologies de rseau intelligent et des capacits des
21
processus oprationnels (tableau 6.0.2, ligne 11, colonne 1) 22,6 millions de
22
dollars. La mise en uvre de linfrastructure de communication requise pour
23
appuyer les technologies propres au rseau intelligent. La poursuite de
24
lhabilitation technologique et du dploiement de programmes de gestion de la
25
demande.
26
Des travaux supplmentaires sur les processus oprationnels compteur-argent
27
pour amliorer lefficacit.
28
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Infrastructure de mesurage perfectionne
Conformment lordonnance de la Commission du 9 avril 2015 au sujet de
linstance 271, nergie NB est tenue de fournir des mises jour trimestrielles sur
lavancement de la mise en place dune stratgie de mesurage perfectionne. Voici des
prcisions propos de la plus rcente mise jour transmise la Commission, en
septembre. nergie NB croit que linfrastructure de mesurage perfectionne sera un
projet significatif dont les cots dpasseront les 50 millions de dollars et quelle devra
en consquence obtenir lapprobation de la Commission, conformment larticle
107(1) de la Loi. Le projet dimmobilisation de linfrastructure de mesurage
10
perfectionne sera le premier projet dimmobilisation rattach au programme REDD
11
tre prsent la Commission. On prvoit actuellement que son dpt devrait avoir lieu
12
la mi-2017.
13
14
Linfrastructure de mesurage perfectionne est une infrastructure ncessaire pour relever
15
les donnes recueillies par les nouveaux compteurs. Un compteur de nouvelle gnration
16
est un appareil de communication bidirectionnelle qui mesure et transmet la
17
consommation lectrique et qui transmet automatiquement ces donnes au fournisseur.
18
Les compteurs de nouvelle gnration fournissent une foule de donnes utiles pour
19
mieux rpartir la capacit du systme, linfrastructure de transport et de distribution de
20
lnergie et pour grer les interruptions de service de manire plus efficace.
21
22
nergie NB reconnat la valeur significative de linfrastructure de mesurage perfectionne
23
pour la REDD, ainsi que son utilit pour dterminer de futurs investissements et la
24
Socit prvoit lancer linfrastructure de mesurage perfectionne dans un avenir proche.
25
Linfrastructure de mesurage perfectionne aidera les consommateurs rduire et
26
dplacer leurs habitudes de consommation nergtique, ce qui aidera nergie NB grer
27
les priodes de pointe et utiliser des centrales moins coteuses et moins polluantes.
28
29
La premire phase du projet dinfrastructure de mesurage perfectionne vise raffiner le
30
processus facturation en fonction du compteur laide de nouvelles capacits
31
perfectionnes pour la mesure, la collecte et lanalyse des donnes sur la consommation
32
nergtique. Cette premire phase comprendra une validation de concept afin dvaluer
33
les processus, les technologies et les approches en vue du dploiement de

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
linfrastructure de mesurage perfectionne. De plus, on observera les expriences des
consommateurs qui participent la validation du concept afin dassurer leur participation
et leur satisfaction.
4
5
La validation du concept fournira des renseignements importants pour ventuellement
raffiner les processus et les technologies. De plus, la validation du concept nous
permettra de mieux comprendre les cots et avantages connexes, qui serviront
prparer une analyse de rentabilit d'un dploiement l'chelle provinciale. La validation
de concept se droulera en trois tapes : a) mettre sur pied un atelier de compteurs; b)
10
dploiement exprimental auprs de clients amis (des employs); c) dploiement
11
petite chelle.
12
13
La validation de concept prsentera aux employs dnergie NB et quelques
14
consommateurs les compteurs de linfrastructure de mesurage perfectionne, les
15
dispositifs de relev branchs au rseau, le systme dadministration et le systme de
16
gestion des donnes des compteurs. Linfrastructure de mesurage perfectionne est
17
une technologie qui a fait ses preuves, mais la validation de concept servira former le
18
personnel dnergie NB propos de cette technologie et aidera se concentrer sur la
19
proposition de valeur des employs et des consommateurs par rapport lintroduction
20
des compteurs de nouvelle gnration. La validation de concept comprendra
21
llaboration, lajustement et les tests des processus oprationnels essentiels la
22
validation de concept, la formation des employs slectionns pour le transfert des
23
connaissances et la mobilisation des clients et des intervenants pour dterminer des
24
pratiques exemplaires visant atteindre le niveau dexcellence du service auquel
25
sattendent les clients dnergie NB. On prvoit que les donnes de la validation de
26
concept auront t analyses dici la mi-2017 et que le projet sera mr pour recevoir
27
lapprobation dun dploiement l'chelle provinciale.
28
29
Lanalyse de rentabilit de linfrastructure de mesurage perfectionne ira au-del du
30
processus de facturation en fonction du compteur. Elle portera entre autres sur les cots
31
et avantages attendus de linfrastructure de mesurage perfectionne, par exemple sur sa
32
capacit rduire et dplacer la charge, permettre la cration de nouveaux

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
programmes et services pour la clientle, ainsi qu laccroissement des capacits de
recherche sur la charge des fins de rpartition des cots et dtablissement des tarifs.
3
4
La technologie de mesurage perfectionn ncessite les composantes technologiques qui
suivent :
7
8
(pour recueillir et transmettre les donnes des compteurs)
9
10
Logiciel
et
systme
dadministration
de
linfrastructure
de
mesurage
perfectionne (reoit les donnes des dispositifs de relev et les emmagasine)
13
14
Des dispositifs de relev (recueillent les donnes des compteurs et les

transmettent au systme dadministration)
11
12
Des compteurs de nouvelle gnration munis de modules de communication
Rseau tendu (WAN) (liaison secondaire qui permet la transmission de donnes

entre les compteurs, les dispositifs de relev et le systme dadministration)
15
Un systme de gestion des donnes des compteurs (pour emmagasiner,

analyser, valider et formater les donnes des compteurs)
16
17
Le programme dinfrastructure de mesurage perfectionne offre de nombreux avantages
18
en tout genre nergie NB, ainsi qu ses clients, y compris :
19
Amliorer la raction aux interruptions de service et leur gestion
20
Rduire la consommation nergtique en offrant des donnes aux
21
consommateurs pour quils modifient leurs habitudes de consommation
22
Rduire les cots lis au relev manuel des compteurs
23
Rduire les pertes lies au transport dnergie
24
pargner grce une diminution des frais lis au remplacement des compteurs
25
Intgrer la rduction du contrle de la tension
26
Rduire les visites par camion pour effectuer les relevs et pour les interruptions
27
de service
28
29
Une fois la validation de concept acheve, ses conclusions serviront ajuster lanalyse
30
de rentabilit de linfrastructure de mesurage perfectionne avant de la prsenter la
31
Commission. On prvoit que la demande dapprobation sera dpose la mi-2017,
32
conformment larticle 107(1) de la Loi.

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
INTERRUPTIONS MAJEURES ET INSPECTIONS (tableau 6.0.1, ligne 14, colonne 1)
En vertu des Normes internationales dinformation financire (IFRS), les cots lis aux
interruptions majeures programmes et les inspections figurent dsormais au poste des
frais dimmobilisation. nergie NB procde rgulirement des remises en tat
majeures, des interruptions aux centrales , ainsi qu des inspections en profondeur
de ces centrales. Ces interruptions sont essentielles au maintien dactivits sres et
fiables, de mme que pour respecter les normes de scurit.
8
9
La porte des travaux qui ont lieu durant une interruption dpend des lments identifis
10
au courant de linterruption prcdente ou sa suite. Les interruptions programmes et
11
les inspections comprises dans le budget 2017-2018 sont lies aux centrales de Point
12
Lepreau, de Coleson Cove, de Belledune et de Grand Manan.
13
14
15
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
16
Lcart de 16,2 millions de dollars est attribuable linclusion dun arrt annuel
17
conscutif pour la centrale nuclaire de Point Lepreau en 2017-2018. Historiquement,
18
un arrt a lieu tous les deux exercices financiers la centrale nuclaire de Point
19
Lepreau. Cet arrt supplmentaire a lieu afin de rsoudre des problmes de rendement.
20
21
MODIFICATION DE LQUIPEMENT AUXILIAIRE ET DES PICES DE RECHANGE
22
En vertu des IFRS, lquipement auxiliaire et les pices de rechange figurent au poste
23
des immobilisations corporelles et sont donc inclus comme des immobilisations.
24
25
Voici comment on dfinit les pices de rechange et lquipement auxiliaire des fins de
26
classement :
27
Pices de rechange :
28
Utilises pendant plus dune priode;
29
Utilises exclusivement en lien avec une immobilisation corporelle
30
31
32
quipement auxiliaire :
Utilis pendant plus dune priode, mme pour une utilisation occasionnelle;
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
2
3
Lquipement se trouve dans un tat et dans un lieu dtermins par la

direction
Laccessibilit est essentielle lutilisation de larticle (p. ex., lquipement
ou la machine ne peut fonctionner sans larticle et son absence peut
occasionner une interruption);
6
7
Cette modification est un rsultat de lachat dquipement auxiliaire et de pices de
rechange, dont on dduit lenvoi dquipement auxiliaire et de pices de rechange des
projets dimmobilisation. Ds leur achat, on assure le suivi de ces articles dans les
10
stocks jusqu ce quils servent un projet, puis on les dplace au poste des travaux en
11
cours. Une fois le projet achev, on les considrera comme des immobilisations
12
capitalises.
13
14
15
(2017-2018B par rapport 2016-2017R)
16
Des investissements en immobilisations de 4,0 millions de dollars seront ncessaires
17
en 2017-2018 pour un transformateur auxiliaire de rechange et pour une vanne de
18
rechange, dont on peut dduire 3,6 millions de dollars d'octroi de pices de rechange
19
pour les projets.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
7.0 MODIFICATION DE LA DETTE NETTE
2
3
Le tableau 7.0 ci-dessous prsente une rpartition des modifications et des montants de la
dette nette historique prvus et inscrits au budget pour les exercices financiers de 2016-2017
et 2017-2018. Le tableau montre que, tant donn les problmes oprationnels qui sont
survenus et leurs implications financires connexes, la rduction de la dette nette pour 2015-
2016 a t ngligeable, et une rduction de seulement 30 millions de dollars est prvue pour
lexercice financier de 2016-2017. Le montant de la rduction de la dette nette pour 2017-2018
est estim 67 millions de dollars, en prenant pour hypothse la mise en uvre dune
10
augmentation tarifaire de deux pour cent, ce qui, le cas chant, entranerait une rduction
11
cumulative de la dette nette depuis le record denviron 244 millions de dollars de lexercice
12
financier de 2012-2013. Le montant de la rduction de la dette nette est infrieur au montant
13
qui avait t estim prcdemment, et sera encore rduit si laugmentation tarifaire nest pas
14
mise en uvre de la faon dcrite dans la section 1.0.

Tableau 7.0
Variation de la dette nette
(millions de $)
(1)

(1)
(2)
(3)
(4)
Dette court terme

Dette long terme
Primes, escomptes et frais
Dette totale
Moins :
(5) Flux de trsorerie
(6) Fonds damortissement
(7) Dette nette
(8) Variation annuelle de la dette nette
(9) Changement cumulatif de la dette nette
2012/13
(2)
1
(3)
Actuel
2013/14 2014/15
(4)
(5)
Prvu
2015/16 2016/17E
(6)
Budget
2017/18B
687 $
4 746
3
5 436
858 $
4 566
1
5 425
784 $
4 607
(2)
5 389
855 $
4 515
9
5 379
958 $
4 413
7
5 378
854 $
4 462
8
5 325
(376)
5 060 $
(3)
(404)
5 018 $
(3)
(471)
4 915 $
(2)
(464)
4 913 $
(1)
(493)
4 883 $
(1)
(508)
4 816 $
(42)
(42)
(103)
(145)
(2)
(147)
(30)
(177)
(67)
(244)
Note aux lecteurs - Tableaux financiers peuvent reflter les diffrences dues l'arrondissement
1
Les montants refltent les soldes combins qui existaient avec la Corporation financire de l'lectricit du moment
15
16
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Le tableau 7.1 ci-dessous prsente le bnfice net et le flux de trsoreriei disponible du
budget 2017-2018 si une faible augmentation tarifaire est applique, en comparaison aux
donnes budgtaires sans augmentation tarifaire.

Tableau 7.1
Bnfice net et flux de trsorerie disponibles
Rpercussions sur le budget 2017-2018
(millions de $)
Augmentation du revenu en raison dune hausse tarifaire de 1 %
Augmentation du revenu en raison dune hausse tarifaire de 2 %
13,7 millions
27,5 millions
(1)
(2)
(3)
Hausse
Hausse
Hausse
tarifaire de tarifaire de 1 tarifaire de 0
2%
%
%
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
Bnfice net
Ajustements lis aux flux de trsorerie d'exploitation
Flux de trsorerie lis aux activits d'exploitation
Flux de trsorerie affects aux activits d'investissement
Fonds d'amortissement et autres produits de placement
Flux de trsorerie disponible pour la rduction de la dette net
96 $
304
400
(355)
22
67 $
82 $
304
386
(355)
22
67 $
69 $
304
373
(355)
22
67 $
4
i
Le flux de trsorerie disponible est dfinit comme le flux de trsorerie net provenant des activits
dexploitation et dinvestissement ajust pour les lments non montaires qui ont un effet sur la dette
nette (c.--d. fonds damortissement et devise trangre).
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
8.0 MISES JOUR DE LA POLITIQUE EN MATIRE DE FINANCE ET DE COMPTABILIT
2
3
La Socit d'nergie du Nouveau-Brunswick publie ses tats financiers conformment
aux Normes internationales d'information financire (NIIF). Les principales conventions
comptables utilises dans la prparation des tats financiers sont divulgues dans les
notes affrentes aux tats financiers.
7
8
Changements apports aux conventions comptables
Au mois de septembre 2016, aucun changement supplmentaire n'avait t apport aux
10
conventions comptables des NIIF depuis la mise en uvre de ces dernires, le
11
31 mars 2016.
12
13
Se reporter l'annexe 15 pour consulter les tats financiers vrifis d'nergie NB pour
14
l'exercice 2015-2016, et la note 3 relative aux principales conventions comptables
15
pour consulter les conventions comptables des NIIF pour nergie NB.
16
17
La mise en place des NIIF donne lieu des changements dans la fonctionnalisation de
18
certains cots dans le modle d'tude sur la rpartition des cots par catgorie. Cette
19
question est aborde en plus amples dtails dans la section 10.0, tude sur la
20
rpartition des cots par catgorie 2017-2018.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
9.0 Politiques de gestion du risque financier Dpt de renseignements
2
3
Conformment la dcision de la Commission date du 24 octobre 2014
(instance 251), nergie NB est tenue de fournir un rapport qui dcrit en dtail toute
violation et exemption des politiques de gestion du risque financier approuves
dnergie NB et de la Corporation de commercialisation dnergie du Nouveau-Brunswick
et tout cart par rapport celles-ci, ainsi que les rsultats des vrifications internes
menes pour valuer la conformit aux politiques.
9
10
En vertu de la dcision de la Commission, nergie NB dpose les renseignements
11
suivants.
12
13
Exemptions approuves
14
Il existe deux diffrentes exemptions qui ont t formellement approuves par le conseil
15
dadministration dnergie NB conformment aux exigences des politiques de gestion du
16
risque financier dnergie NB et de la Corporation de commercialisation dnergie du
17
Nouveau-Brunswick et qui doivent tre signales. Voici ces exemptions :
18
19
1. Prolongation de la couverture du change tranger En fvrier 2016, le conseil
20
dadministration dnergie NB a approuv une exemption la Politique de prix de la
21
marchandise et devises trangres de la Corporation de commercialisation dnergie
22
du Nouveau-Brunswick afin dautoriser des oprations de change pouvant atteindre
23
10,7 millions de dollars amricains pour la priode allant de mai 2018 juin 2020.
24
Cette mesure a t prise pour stabiliser les bnfices en dollars canadiens pour une
25
priode de couverture suprieure la normale pour les contrats remports par la
26
Corporation de commercialisation dnergie du Nouveau-Brunswick sur le New
27
England Forward Capacity Market.
28
29
2. Couverture pour le gaz naturel En fvrier 2016, le conseil dadministration
30
dnergie NB a approuv une exemption la Politique de prix de la marchandise et
31
devises trangres dnergie NB afin de cesser les oprations de couverture pour le
32
gaz naturel jusqu ce que lindice de risque du march devienne plus clair et plus
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
fiable. nergie NB court un risque par rapport au gaz naturel la suite du transfert
des cots du gaz en vertu de deux ententes dachat dlectricit (EAE).
Lapprovisionnement des Maritimes en gaz est gnralement assur par le Projet
nergtique extractier de lle de Sable (SOEP) et par le Projet extractier Deep
Panuke. La production gazire de ces deux installations est entre en dclin et on
ignore combien de temps encore elles pourront tre en activit et quel volume de gaz
elles produiront. Le propritaire et les exploitants de ces installations ont cess de
garantir tout approvisionnement en gaz pour quelque dure que ce soit. Il en dcoule
que les contrats dapprovisionnement en gaz naturel conclus en vertu des EAE
10
expireront aprs 2016-2017 ou alors, la contrepartie de lEAE ne conclut plus aucun
11
contrat dapprovisionnement long terme. Cette situation cause une incertitude
12
importante : qui sera le prochain fournisseur en gaz naturel et sur quel indice de prix
13
basera-t-on le cours du gaz naturel? tant donn limpossibilit de dterminer
14
raisonnablement le degr de risque, lexemption fut approuve afin de cesser de
15
conclure des ententes qui pourraient ne pas attnuer efficacement les risques
16
actuels lis au prix du march. Cette approche demeurera en vigueur jusqu ce
17
quon sache plus clairement qui sera le prochain fournisseur de gaz naturel et quel
18
sera le cours attendu du gaz.
19
20
Modifications apportes aux politiques Prolongation de la priode de couverture
21
En avril 2016, le conseil dadministration dnergie NB a approuv une modification la
22
Politique de prix de la marchandise et devises trangres dnergie NB pour que des
23
contrats puissent tre excuts sur une priode maximale de 24 mois plutt que de
24
18 mois, comme ctait le cas. En raison de lchancier rglementaire, la version finale
25
du budget annuel pour lachat de combustible et dlectricit est dsormais devance et
26
est en prparation ds avril ou mai. Cette prolongation de la priode de couverture a
27
t accorde afin dattnuer les risques pour un exercice au moment de ltablissement
28
du budget et dincorporer les contrats financiers requis dans les besoins en revenus
29
prvus au budget. La Politique rvise de prix de la marchandise et devises trangres a
30
t ajoute lAnnexe 18 aux fins dexamen. nergie NB demande lapprobation de cette
31
modification.
32
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Rsultats de la vrification interne
Des vrifications internes ont t menes en octobre 2015 par Ernst & Young LLP en
vue dvaluer la conformit dnergie NB et de la Corporation de commercialisation
dnergie du Nouveau-Brunswick aux politiques de gestion du risque financier. Les
vrifications nont soulev aucun problme de conformit aux politiques de gestion du
risque financier et les rapports de vrification ont t dposs comme lments
probants de linstance 307, soit pour la demande gnrale de tarifs pour 2016-2017.
8
9
Tel quil est indiqu dans la dclaration de conformit prsente au conseil
10
dadministration le 27 avril 2016, on souhaite une vrification de la conformit aux
11
politiques qui soit au moins biennale. Attendu que les vrifications de lan pass nont
12
soulev aucun problme, la direction dsire que la prochaine vrification interne value
13
la conformit aux politiques de gestion du risque financier pour la priode allant
14
davril 2015 mars 2017. Il est recommand que les conclusions de la vrification
15
interne soient dposes conjointement avec la demande gnrale de tarifs pour 2018-
16
2019 qui doit tre prsente lautomne 2017.
17
18
Examen de lefficacit de la couverture
19
Dans le cadre de la dclaration de conformit prsente la Commission le
20
27 avril 2016, la direction a propos un chancier et un mandat pour une vrification
21
externe visant mesurer lefficacit des politiques de gestion du risque financier
22
dnergie NB et de la Corporation de commercialisation dnergie du Nouveau-Brunswick.
23
La vrification de lefficacit viserait mesurer lefficacit globale des politiques, mais
24
elle porterait principalement sur le programme de couverture et considrerait les aspects
25
suivants :
26
27
28
gestion du risque financier.
29
30
31
La capacit du programme atteindre les objectifs noncs par les politiques de

Le caractre raisonnable de la conception du programme et son efficacit au vu
de ses objectifs.
Une surveillance, des rapports et des processus de gouvernance en vigueur qui

sont raisonnables et efficaces.
32
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
La direction a propos que lefficacit de lensemble des aspects qui viennent dtre
numrs devrait tre mesure dans un premier temps par une valuation du march,
puis par une valuation du programme, en se penchant sur les aspects suivants :
Stratgie
Politiques et procdures
Ressources
Systmes et modles
Production de rapports
Gouvernance
10
Analyse historique
11
12
La vrification valuerait globalement le caractre raisonnable et lefficacit du
13
programme dans sa forme actuelle, puis formulerait des recommandations
14
damliorations ou de stratgies ou options diffrentes, le cas chant.
15
16
La direction a retenu les services de ScottMadden Management Consultants
17
( ScottMadden ) pour mener la vrification propose. Les faits saillants de la
18
vrification sont prsents lAnnexe 08. Dans lensemble, la vrification conclut que
19
lactuel programme de couverture remplit efficacement les objectifs dfinis par les
20
politiques de gestion du risque financier.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
10.0 TUDE SUR LA RPARTITION DES COTS PAR CATGORIE (ERCC) 2017-2018
2
3
En rgle gnrale, une ERCC rpartit la somme des dpenses lies la prestation de
service parmi les catgories de tarifs et elle compare les cots rpartis aux recettes
gnres par chaque catgorie de clients. Le rsultat est exprim comme le ratio
recettes-cots pour chaque catgorie de tarifs et sert de base pour le rajustement des
tarifs diffrentiels entre les catgories de clients ayant pour but de mieux harmoniser les
recettes avec les cots.
9
10
La figure 10.0 donne un aperu de la mthode fondamentale de rpartition des cots.

Figure 10.1 Mthodologie de rpartition des cots
11
Cot total
tape 1 :
Fonctionnalisation Cots de Production
tape 2 :
Classification
tape 3 :
Rpartition
12
13
Demande
Cots de Transport
nergie
Demande
Cots de Distribution
Client
Demande
Rpartition des cots selon des catgories de tarifs
L'ERCC comprend les trois tapes fondamentales suivantes :
14
15
tape 1 : Fonctionnalisation Rpartition de tous les cots engags au cours d'une
16
priode donne parmi les trois fonctions ncessaires l'offre d'un service
17
d'lectricit, c.--d. la production (l'approvisionnement), le transport et la
18
distribution de l'lectricit.
19
20
21
22
tape 2 : Classification Rpartition des cots de chaque fonction comme tant lis la
demande, l'nergie ou la clientle.
tape 3 : Rpartition Rpartition des cots lis la demande, l'nergie et la
clientle aux diverses catgories de tarifs offertes par le service public.
23
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Rsultats de l'ERCC
Les rsultats de lERCC 2017-2018 tirs de l'tude finale ralise par Elenchus
Research Associates ( Elenchus ) et adopte par nergie NB figurent au tableau 10.1
ci-aprs (annexe A-7, modle recommand pour 2017-2018). Ces rsultats tiennent
compte des mises jour apportes aux donnes de l'ERCC fournies par nergie NB ainsi
que des amliorations la mthodologie fournies et examines par Elenchus.

Tableau 10.1
(1)
(2)
(3)
Recettes
rparties
intgralement
(en millions de
dollars)
Cot du service
rparti
intgralement
(en millions de
dollars)
Ratio recettescot
2017-2018
(1) Rsidentiel
721,4
784,8
0,92
(2) Gnral I
211,9
178,8
1,18
(3) Gnral II
112,8
108,2
1,04
(4) Industriel (consommation faible)

(5) Industriel (consommation
importante)
(6) Ventes en gros
(7) Rverbres et consommation non
mesure
(8) Chauffe-eau
49,7
49,2
1,01
307,9
294,1
1,05
131,7
135,8
0,97
26,2
13,7
1,92
21,1
18,1
1,17
1 582,7
1 582,7
1,00
Catgorie de tarifs
(9) Total
8
9
10
Les rsultats de la mthodologie de l'ERCC pour l'exercice financier 2017-2018 budgt

ci-dessus comprennent :
11
12
La mthodologie de l'ERCC 2015-2016 dj soumise et approuve par la

Commission (dcision date du 13 mai 2016 instance 271)
13
La Commission a dtermin la portion fixe du cot des ententes dachat

dlectricit (EAE) de gaz naturel1 dnergie NB, la rpartition directe des cots
14
Instance 271 Dcision du 13 mai 2016, paragraphe 52 : Par consquent, la Commission

enjoint nergie NB de revoir ses EAE lies au gaz naturel, afin de dterminer les charges qui
refltent les cots fixes des installations, et de rpartir ces cots l'aide de la mthode de valeur de
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
dutilisation des quipements de transport de l'nergie2, et les modifications de
la mise jour des facteurs de perte dnergie et de demande pour les circuits de
distribution primaires, transformateurs de distribution et circuits de distribution
secondaires3 (dcision date du 13 mai 2016 instance 271)
Les mises jour financires4 et oprationnelles prvues au budget 2017-2018,
avec une hausse moyenne des tarifs parmi les diffrentes catgories prvue
pour le 1er avril 2017
d'efficacit nergtique et lattribution directe des taxes sur la production et le
10
11
12
Les modifications la mthodologie proposes pour lattribution des cots

transport
Les mises jour dcoulant de deux tudes commandes par la Commission

dans le cadre de la dcision date du 9 avril 2015 de linstance 271
13
14
Le tableau 8.2 compare les rsultats de l'ERCC 2017-2018 propose par nergie NB
15
la mthodologie de l'ERCC 2015-2016 dj soumise et approuve par la Commission,
16
qui comprend les modifications demandes par la Commission (instance 271 dcision
17
du 13 mai 2016).
18
pointes multiples concordantes et de valeur moyenne. La composante relative aux frais de carburant
continuera d'tre classe comme tant lie l'nergie. LERCC sera rvise en consquence par
nergie NB.
2
Instance 271 Dcision du 13 mai 2016, paragraphe 74 : La Commission considre que la
rpartition directe est plus exacte et plus reprsentative de l'origine des cots. On ordonne
nergie NB de rpartir directement les cots des actifs de transmission usage unique dans le
cadre de la mise en oeuvre dune mthodologie de l'ERCC approuve.
3
Instance 271 Dcision du 13 mai 2016, paragraphe 98 : La Commission enjoint nergie NB de
prparer une mise jour des facteurs de perte d'nergie et de demande pour les circuits de
distribution primaires, les transformateurs de distribution et les circuits de distribution secondaires,
aux fins d'intgration la mthodologie de l'ERCC.
4
La mise jour financire de l'ERCC prvue au budget 2017-2018 reflte la transition du
31 mars 2016 dnergie NB aux normes internationales d'information financire (IFRS) selon
linstance 307 nergie NB Demande gnrale de tarifs pour 2016-2017, et dclare dans les
tats financiers consolids et vrifis de la Socit dnergie du Nouveau-Brunswick en date du
31 mars 2016 (disponibles lannexe 09). Les tats financiers et les notes ont t prpars
conformment aux IFRS, et sont dcrits en dtail dans la Note 2 Base de prparation, la Note
3 Principales conventions comptables, la Note 30 Explication de la transition aux IFRS, et la
Note 31 Rapprochement des principes comptables gnralement reconnus du Canada aux IFRS.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Tableau 10.2
(1)
(2)
La Commission a accept l'ERCC

2015-2016, qui comprend les
modifications demandes par la
Commission (instance 271
dcision du 13 mai 2016)
tude finale
dElenchus sur
lERCC 20172018
(1) Rsidentiel
0,92
0,92
(2) Gnral I
1,20
1,18
(3) Gnral II
faible)
importante)
(6) Ventes en gros
(7) Rverbres et consommation
non mesure
(8) Chauffe-eau
1,05
1,04
1,02
1,01
1,02
1,05
0,96
0,97
1,76
1,92
1,39
1,17
1,00
1,00
annexe A-7,
modle
recommand
pour 2017-2018
Catgorie de tarifs
(9) Total
Source
annexe A-1,
modle final
pour 2015-2016
2
3
Modifications la mthodologie proposes pour le modle de l'ERCC 2017-2018
En tenant compte de laugmentation des dpenses lies aux programmes d'efficacit
nergtique et de lidentification dune amlioration de la comptabilit en matire de
taxes, nergie NB propose dadopter deux modifications la mthodologie :
1. Attribution des cots du programme d'efficacit nergtique
2. Attribution directe des taxes sur la production et le transport
9
10
Attribution des cots du programme d'efficacit nergtique
11
Selon la prvision de l'ERCC 2015-2016, les dpenses lies l'efficacit nergtique
12
passeront de 5 millions de dollars 20,5 millions de dollars en 2017-2018 (section 5.0,
13
tableau 5.0.1, ligne 2, colonne 1). Par consquent, nergie NB propose une attribution
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
des cots qui reconnat que les programmes d'efficacit nergtique sont non seulement
bnfiques pour les participants, mais galement pour lensemble du rseau lectrique.
Ces effets positifs sont dcrits en dtail dans le Plan intgr des ressources 2014.
4
5
nergie NB propose que la mthodologie de rpartition des cots soit modifie de
manire reflter un partage gal des bnfices entre le rseau et les clients pour les
cots des initiatives axes sur l'efficacit nergtique et la rponse la demande.
8
9
Les modifications la mthodologie de l'ERCC dcoulant de la proposition dnergie NB
10
de rpartir les EEA comme tant lis la clientle (50 pour cent) et au rseau (50 pour
11
cent) sont prsentes lannexe 2.3 de l'ERCC Frais EEA par fonction oprationnelle
12
(annexe A-6, Rpartition rvise du modle de cot du programme defficacit
13
nergtique pour 2017-2018). Une ligne a t ajoute pour reflter laffectation de
14
50 pour cent des cots d'efficacit nergtique comme tant lis au rseau, puis
15
classs dans lannexe 3.2 de l'ERCC Frais EEA fonctionnaliss et classifis, selon la
16
demande de pointe et moyenne, daprs les facteurs de classification de la production.
17
Les cots continuent dtre transfrs selon la mthodologie existante et attribus
18
leurs catgories de tarifs dans lannexe 4.2 de l'ERCC. L'efficacit nergtique (lis aux
19
clients) selon la mthode de rpartition des cots de distribution demeure inchange.
20
21
Attribution directe des taxes sur la production et le transport
22
Pendant la prparation de l'ERCC 2017-2018, il a t tabli que les taxes sur la
23
production et le transport, daprs les tats financiers des divisions, pourraient tre
24
rpartis avec prcision et exactitude chacune de ces fonctions, plutt que dtre
25
attribus ces dernires daprs les valeurs nettes intgralement rparties des
26
installations, tel qu'il est prsent dans l'ERCC 2015-2016 instance 271.
27
28
Les modifications la mthodologie de l'ERCC dcoulant de la proposition dnergie NB
29
dattribuer de faon directe les taxes sur la production et le transport sont prsentes
30
dans l'annexe 2.4 de l'ERCC Frais de financement par fonction oprationnelle,
31
colonne 4 (annexe A-5, modle dimpt directement attribuable pour 2017-2018). La
32
mthode de rpartition des cots de distribution demeure inchange.

LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Deux autres tudes commandes par la Commission dans le cadre de la dcision date
du 9 avril 2015 de linstance 271
En rponse aux tudes commandes par la Commission dates du 9 avril 2015 de
linstance 271 mentionne ci-aprs :
Paragraphe 10
nergie NB est tenue de mener une ou plusieurs tudes sur des mthodes pouvant
amliorer ses estimations des facteurs de charges et des facteurs concidents pour
les pointes concordantes et non concordantes, lesquelles doivent comprendre une
recommandation quant savoir si et comment ces mthodes doivent tre
10
incorpores sa mthodologie ERCC. La ou les tudes susmentionnes doivent
11
tre prsentes la Commission au plus tard la date laquelle nergie NB
12
dpose sa demande d'approbation d'un besoin en revenus pour l'exercice
13
financier 2017-2018.
14
15
Paragraphe 11
16
nergie NB est tenue de mener une ou plusieurs tudes sur la sous-
17
fonctionnalisation dans les composants de son rseau de distribution (rseaux de
18
distribution primaires par rapport aux rseaux secondaires), lesquelles doivent
19
comprendre une recommandation quant savoir si et comment ces motifs de sous-
20
fonctionnalisation doivent tre incorpors sa mthodologie ERCC. La ou les
21
tudes susmentionnes doivent tre prsentes la Commission au plus tard la
22
date laquelle nergie NB dpose sa demande d'approbation d'un besoin en
23
revenus pour l'exercice financier 2017-2018.
24
25
Elenchus a t mandate par nergie NB pour raliser les tudes ci-dessus qui ont t
26
commandes par la Commission, et Elenchus a produit un rapport avec les
27
recommandations considrer dans le cadre de cette instance. Veuillez vous reporter
28
lannexe 23, Examen de ltude sur la rpartition des cots par catgorie, partie II
29
dElenchus.
30
31
nergie NB accepte toutes les recommandations dElenchus et les rsultats de l'ERCC
32
2017-2018 prsents lannexe A-7, modle recommand pour 2017-2018.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
11.0 AUGMENTATIONS TARIFAIRES DIFFRENTIELLES
2
3
Dans sa lettre date du 2 aot 2016, la Commission demande nergie NB de dposer
une demande dtablissement des tarifs au plus tard le 1er mai 2017. La lettre mentionne
galement quentre-temps, nergie NB peut proposer la mise en uvre de changements
plus faibles en matire de conception tarifaire, notamment des changements tarifaires
diffrentiels, dans le cadre de sa demande gnrale de tarifs de 2017-2018. Par
consquent, nergie NB propose aux prsentes des augmentations tarifaires
diffrentielles pour 2017-2018.
10
11
Lobjectif des augmentations tarifaires diffrentielles est de permettre nergie NB de
12
rpondre ses besoins en revenus tout en amliorant le ratio recettes-cot pour les
13
catgories de tarifs lextrieur de la marge raisonnable1 de 0,95 1,05. Les tarifs
14
proposs par nergie NB pour 2017-2018 ne modifient pas la structure ou la composition
15
des catgories de tarifs. Les tarifs proposs pour les services sans rapport avec
16
llectricit (p.ex., frais de raccordement, rverbres et location de chauffe-eau) respectent
17
une hausse moyenne des tarifs de deux pour cent.
18
La dcision de la CESP (15 avril 1992, page 26) confirme quun objectif de 1 pour 1 est
impossible atteindre compte tenu des changements continus de cots et de revenus et des
inexactitudes inhrentes toute tude sur le cot du service. La CESP juge quune fourchette cible
long terme de 0,95 1,05 relativement aux ratios recettes-cot est raisonnable. La CESP a
ritr ce point de vue dans sa dcision de 2005 (21 dcembre 2005, page 38) qui nonce ce qui
suit : Nous croyons quune fourchette cible long terme de 0,95 1,05 relativement aux ratios
bnfice-cot pour chaque catgorie est raisonnable. La CESP reconnat que les considrations sur
lincidence du tarif exigeront que certaines catgories soient dplaces graduellement vers ou dans
cette fourchette. [TRADUCTION]
La fourchette cible mentionne ci-dessus continue dtre considre comme raisonnable par la
Commission de lnergie et des services publics. Dans sa dcision du 13 mai 2016, la page 2, la
Commission affirme ce qui suit : En thorie, un ratio cots/revenus de 1,0 devrait sappliquer
pour chaque catgorie. Des raisons valides pourraient toutefois permettre dexpliquer pourquoi les
tarifs produiront des revenus prvus suprieurs aux cots rpartis pour certaines catgories,
lesquels seront compenss par les tarifs applicables dautres catgories qui produiront des
revenus infrieurs aux cots rpartis. Dans la dcision du 21 dcembre 2005, la Commission des
entreprises de service public du Nouveau-Brunswick (CESP) a tabli que [TRADUCTION] [] un ratio
revenu/cots long terme se situant entre 0,95 et 1,05 pour chaque catgorie est raisonnable.
La Commission est toujours de cet avis.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
nergie NB a tabli les augmentations tarifaires diffrentielles au moyen du modle
dtablissement des tarifs 2017-2018 (annexe 19). Ce modle comprend les rsultats du
modle de prvision des recettes (annexe 20) et du modle recommand 2017-2018
(annexe A-7). Pour les catgories de clients lextrieur de la marge raisonnable,
nergie NB cherche faire voluer graduellement et continuellement ces catgories
lintrieur de la marge raisonnable. Dans le modle dtablissement des tarifs, la hausse
moyenne des tarifs de deux pour cent est applique aux catgories de tarifs qui
respectent la marge raisonnable. Toutes les catgories de tarifs dont le ratio recettes-cot
est infrieur la marge raisonnable obtiennent une augmentation des tarifs suprieure
10
la moyenne, alors que toutes les catgories de tarifs dont le ratio recettes-cot est
11
suprieur la marge raisonnable obtiennent une augmentation des tarifs infrieure la
12
moyenne.
13
14
Le modle recommand 2017-2018, qui illustre les rsultats de deux autres tudes
15
commandes par la Commission et menes par Elenchus, dfinit deux catgories de tarifs
16
se trouvant lextrieur de la marge raisonnable. La catgorie des tarifs rsidentiels est
17
infrieure la marge, alors que la catgorie de tarifs Gnral I est au-dessus de la marge.
18
Les catgories de tarifs Rverbres et consommation non mesure et Chauffe-eau ,
19
identifies dans ltude sur la rpartition des cots par catgorie, ne sont pas considres
20
pour des augmentations tarifaires diffrentielles. Ces services, qui sont facultatifs pour les
21
clients, profitent aux autres catgories de clients par leur contribution au bnfice net.
22
23
En vue dtablir les augmentations tarifaires diffrentielles pour 2017-2018, nergie NB a
24
observ la Politique gouvernementale en matire dnergie lectrique telle quelle est
25
nonce larticle 68 de la Loi sur llectricit. Lalina 68 c), prvoit que : [...] dans la
26
mesure du possible, les tarifs de la Socit pour les ventes dlectricit dans la province
27
soient maintenus le plus bas possible et que les modifications tarifaires demeurent
28
stables et prvisibles danne en anne.
29
30
En outre, nergie NB a tenu compte des principes dtablissement des tarifs noncs au
31
chapitre 16 ( Criteria of a Sound Rate Structure ) de Principles of Public Utility
32
Rates (1988) de James Bonbright, Albert Danielsen, et David Kamerschen.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Pour lexercice 2017-2018, le processus dtablissement des tarifs diffrentiels laide
du modle dtablissement des tarifs a t men bien en trois tapes. Le point de
dpart (tape 1) est dappliquer laugmentation moyenne des tarifs propose (deux pour
cent) aux catgories de tarifs situes dans la marge raisonnable (c.--d. Gnral II,
Industriel [consommation faible], Industriel [consommation importante] et Ventes en gros).
6
7
La prochaine tape (tape 2) consiste dfinir une augmentation des tarifs pour la
catgorie de tarifs Gnral I qui amliorerait le ratio recettes-cot tout en ralisant
lobjectif de sinscrire lintrieur de la marge raisonnable au cours des dix prochaines
10
annes. Laugmentation des tarifs propose de 0,90 pour cent rpond ces deux critres.
11
Daprs les renseignements financiers actuels et en supposant une augmentation
12
moyenne annuelle des tarifs de deux pour cent, nergie NB estime que des augmentations
13
annuelles des tarifs pour les clients de la catgorie Gnral I de moins de la moiti de
14
laugmentation moyenne des tarifs permettront la catgorie de tarifs Gnral I de
15
sinscrire lintrieur de la marge raisonnable au cours des dix prochaines annes.
16
nergie NB est davis quil sagit dun rsultat quitable qui respecte lide que les clients
17
au-dessus de la marge raisonnable doivent obtenir une hausse infrieure la moyenne
18
des tarifs tout en sapprochant de la marge raisonnable.
19
20
Pour ltape 3, laugmentation des tarifs pour les clients de la catgorie Rsidentiel a t
21
fixe un niveau qui rpond au besoin global en revenus. Cela se traduit par une
22
augmentation des tarifs de 2,33 pour cent pour les clients de la catgorie Rsidentiel.
23
Cette augmentation des tarifs pousse le ratio recettes-cot dans la bonne direction et,
24
daprs les renseignements financiers actuels, et en supposant une augmentation
25
annuelle des tarifs de deux pour cent, nergie NB estime que des augmentations
26
annuelles des tarifs pour les clients de la catgorie Rsidentiel, lesquelles sont
27
lgrement suprieures laugmentation moyenne des tarifs, permettront la catgorie
28
de tarifs Rsidentiel de sinscrire lintrieur de la marge raisonnable au cours des dix
29
prochaines annes. nergie NB est davis quil sagit dun rsultat quitable qui respecte
30
lide que les clients au-dessous de la marge raisonnable doivent obtenir une hausse
31
suprieure la moyenne des tarifs tout en sapprochant de la marge raisonnable.
32
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Pour les tapes 2 et 3, nergie NB a adopt une approche graduelle qui fait bouger les
choses dans la bonne direction pour les catgories de tarifs qui se trouvent lextrieur
de la marge raisonnable. Lchance pour regrouper les catgories de tarifs de tous les
clients lintrieur de la marge raisonnable dpendra de la mthodologie de lERCC, des
changements apports la conception tarifaire ou de tout changement important de
charge.
7
8
Les augmentations des tarifs diffrentiels proposes par catgorie de tarifs sont fournies
au tableau 11.1.
10
Tableau 11.1 : Augmentations tarifaires proposes
11
12
Rsidentiel
2,33 %
13
Gnral I
0,90 %
14
Gnral II
2,00 %
15
Industriel (consommation
faible)
2,00 %
17
Industriel (consommation
importante)
2,00 %
18
Ventes en gros
2,00 %
19
Autres (location et frais)
2,00 %
16
20
21
Le modle dtablissement des tarifs fournit aussi une estimation du ratio recettes-cot
22
associ aux augmentations tarifaires diffrentielles particulires chaque catgorie de
23
tarifs. Avec la mise en uvre des augmentations tarifaires diffrentielles proposes, le
24
ratio recettes-cot par catgorie de client pour lexercice 2017-2018 changera, comme il
25
est dcrit au tableau 11.2. Les ratios recettes-cot ont ensuite t valids au moyen du
26
modle recommand 2017-2018 daprs les augmentations tarifaires diffrentielles
27
(annexe 21).
28
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
1
2
Tableau 11.2 : Comparaison du ratio recettes-cots

Ratio recettescot
Augmentation
tarifaire
uniforme
Ratio recettescot
Augmentations
tarifaires
diffrentielles
Rsidentiel
0,919
0,922
Gnral I
1,185
1,173
Gnral II
1,043
1,043
Industriel
(consommation
faible)
1.011
1.012
Industriel
(consommation
importante)
1,047
1,047
Ventes en gros
0,970
0,970
Catgorie de tarifs
3
4
Bien qunergie NB nestime pas que les ratios recettes-cot de lERCC soient exacts avec
une prcision de trois dcimales, le ratio recettes-cots est indiqu avec ce niveau de
dtail afin de dmontrer les changements dcoulant des augmentations tarifaires
diffrentielles proposes. De plus, les tarifs dlectricit noffrent pas une rsolution
suffisante pour afficher les changements de ratios recettes-cot avec trois dcimales. Ce
sont l des considrations importantes, car nergie NB sefforce dapporter des
10
amliorations graduelles au ratio recettes-cots des catgories de tarifs qui sont
11
lextrieur de la marge raisonnable.
12
13
Le tableau 11.3 ci-dessous dmontre que les augmentations tarifaires proposes
14
permettront nergie NB de rcuprer les recettes totales lintrieur de la province qui
15
sont demandes (1 429,2 millions de dollars). Il compare aussi les changements de
16
revenus prvus pour chaque catgorie de tarifs.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
Tableau 11.3
Augmentation des tarifs pour rpondre aux besoins en revenus
Exercice se terminant le 31 mars 2018
Composante
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
Recettes
aux tarifs
actuels
Augmentation
des tarifs
Revenue avec
augmentation
uniforme
Augmentation
des
revenus
Augmentation
des tarifs
Revenue avec
augmentation
diffrentielle
Augmentation
des
revenus
Ventes d'lectricit
Intrieur de la province
(10)
Usage rsidentiel
Usage gnral I
Usage gnral II
Ventes en gros
Services consommation
non mesure
Total Intrieur de la province
(11)
Extrieur de la province
(12)
(13)
(14)
(15)
Recettes diverses
Location des chauffe-eau
Frais de raccordement
Utilisation des poteaux
Autre
(16)
Total
646,8 $
195,4
102,9
70,9
216,0
29,8
115,3
25,2
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
2,0%
s.o.
2,0%
2,0%
1 402,2
659,8 $
199,3
105,0
72,3
219,8
29,8
117,6
25,7
12,9 $
3,9
2,1
1,4
3,9
2,3
0,5
2,3%
0,9%
2,0%
2,0%
2,0%
s.o.
2,0%
2,0%
1 429,2
26,9
0,0%
222,7
s.o.
222,7
20,8
2,7
3,5
46,1
2,0%
2,0%
2,0%
s.o.
21,2
2,8
3,6
46,1
0,4
0,1
0,1
-
1 698,1 $
1 725,6 $
661,9 $
197,1
105,0
72,3
219,8
29,8
117,6
25,7
15,1 $
1,7
2,1
1,4
3,9
2,3
0,5
1 429,2
26,9
s.o.
222,7
2,0%
2,0%
2,0%
s.o.
21,2
2,8
3,6
46,1
0,4
0,1
0,1
-
27,5 $
1 725,6 $
s.o. = sans objet

1
2
3
La rcupration des recettes totales lintrieur de la province est valide dans les
calculs de preuve de recettes (annexe 22). La preuve de recettes utilise les tarifs
proposs pour le service dlectricit, comme il est dcrit lannexe 01, Barme de tarifs
proposs (sections N et O). Les recettes totales provenant des ventes dnergie
lintrieur de la province qui sont prsentes dans le tableau 4.1.1 dans la section 4.0
pour lexercice 2017-2018 (ligne 8, colonne 1) peuvent tre rapproches avec le tableau A
(ligne 13, colonne 3) de la preuve de recettes.
LMENTS PROBANTS
POUR 2017-2018
LE 4 OCTOBRE 2016
27,5 $

Éléments À L'appui de La Demande de Hausse D'énergie NB

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COMMISSION DE LNERGIE ET DES SERVICES

Demande gnrale de tarifs pour 2017-2018

COMMISSION DE LNERGIE ET DES SERVICES PUBLICS DU NOUVEAU-BRUNSWICK

Barme de tarifs proposs dnergie NB (sections N et O)

COMMISSION DE LNERGIE ET DES SERVICES PUBLICS DU NOUVEAU-BRUNSWICK

Annexe 14 Ressources humaines

Socit d'nergie du Nouveau-Brunswick ( nergie NB ) soumet une demande

d'approbation, par la Commission de l'nergie et des services publics du Nouveau-

Brunswick (la Commission ou la CESP ), des barmes de tarifs qunergie NB a

tablis pour l'exercice 2017-2018.

de tarifs proposs d'nergie NB (sections N et O) en fonction des besoins en revenus,

95,7 millions de dollars.

En plus de chercher obtenir l'approbation de la Commission quant aux tarifs pour

l'exercice 2017-2018, nergie NB cherche obtenir l'approbation de la Commission pour

revoir sa dcision (2007-04) date du 23 aot 2007 en ce qui concerne le compte de

report rglementaire li au rglement de la poursuite contre PDVSA. La Commission a

demand nergie NB de redistribuer aux clients les bnfices lis au rglement en

dure restante du contrat de fourniture de combustible de Coleson Cove, en supposant

la dure de vie conomique de la centrale thermique de Coleson Cove. nergie NB

demande que la Commission modifie son ordonnance et prolonge la dure du compte de

report rglementaire li au rglement de la poursuite contre PDVSA afin de correspondre

avec la dure de vie conomique prolonge de la centrale thermique de Coleson Cove.

nets des soldes de report rglementaires.

Conformment la Loi, la prsente demande comprend :

b. les besoins en revenus d'nergie NB pour l'exercice 2017-2018;

c. les prvisions de charge et de revenus d'nergie NB pour l'exercice 2017-2018;

1.1 Augmentation tarifaire diffrentielle

qu'nergie NB a propos des changements de mthodologie pour l'ERCC en 2017-2018

(section 10.0 de cette demande), nergie NB propose les augmentations de tarifs

diffrentiels pour deux catgories de clients abordes la section 11.0 de cette

demande. Conformment la directive de la Commission dans sa correspondance du

2 aot 2016, nergie NB entreprendra un processus pour les intervenants et dposera

une demande d'tablissement des tarifs, laquelle comprendra des changements en

matire de conception tarifaire, au plus tard le 1er mai 2017.

1.2 Fondement d'une augmentation moyenne des tarifs de 2 pour cent

C'est la troisime demande qunergie NB dpose en vertu du cadre rglementaire dcrit

la partie 6 de la Loi. Au titre de ce cadre, la Commission est tenue de fonder sa

compte de la politique stipule l'article 68 de la Loi, du dernier Plan intgr des

ressources et du plan dcennal.

le contexte de deux facteurs importants :

La variabilit oprationnelle et la rduction de la dette d'nergie NB

La dcision en attente relative au projet Mactaquac et ses consquences sur les

progrs raliss envers la rduction de la dette

La variabilit oprationnelle et la rduction de la dette d'nergie NB

cours de l'exercice 2016-2017, la Commission a approuv des bnfices nets de

oprationnels et conomiques dont certains ne sont pas du ressort immdiat

Les problmes les plus importants sont les suivants :

Les besoins en exploitation, entretien et administration ainsi qu'en capital lis

la centrale nuclaire de Point Lepreau en vue de renforcer la fiabilit du matriel

non nuclaire de la centrale ont augment.

Le facteur de capacit de la centrale nuclaire de Point Lepreau est infrieur aux

La variabilit et les incertitudes lies au tarif du gaz naturel.

La perte de la charge industrielle qui entrane une marge brute infrieure

La perte de charge l'extrieur de la province et les bnfices lis la marge

L'augmentation des dpenses en capital due au vieillissement de l'infrastructure.

fonction de la survenance de trois ventualits. Deux de ces ventualits (facteurs de

capacit de la centrale nuclaire de Point Lepreau et volatilit naturelle du prix du gaz) se

sont produites durant le dernier ou les deux derniers exercices.

Bnfice net de base

Flux de trsorerie de base disponible pour la

Effet potentiel du bnfice net et des flux de

Bnfice net modifi

Flux de trsorerie modifis disponible pour