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Porto Alegre
2010
Porto Alegre
2010
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BANCA EXAMIDORA
Porto Alegre
2010
2
Agradecimentos
Agradeo ao Professor Dr. Andr Luiz Reis da Silva
pela sua ateno e por suas instrues. Tambm
agradeo a todos os meus familiares pelo apoio e pela
compreenso. Aos meus colegas e amigos, agradeo
pelo companheirismo e auxlio nesta longa jornada que
se conclui.
RESUMO
Durante grande parte do sculo XX, a United Fruit Company foi, muito provavelmente, a mais poderosa empresa
multinacional da Amrica. Atuando na produo e exportao de bananas, a companhia conquistou uma posio
de quase monoplio e expandiu-se pela Amrica Latina com facilidade. Muitos governos de pases
subdesenvolvidos do continente viam no capital da UFC a possibilidade de crescimento e investimento que lhes
faltava, e concediam diversos incentivos para que a empresa se instalasse em seus territrios. A United Fruit
construa ferrovias e portos para o pas ao chegar, mas acabava no controle de todo o processo de produo e
exportao, fazendo com que em pouco tempo este ficasse dependente da companhia. A multinacional acabou
adquirindo grande poder poltico, que a permitia rivalizar com os governos dos pases onde atuava, alm de ser
muito influente no alto escalo da CIA e do governo dos Estados Unidos. Este trabalho analisa a trajetria da
United Fruit Company em trs pases especficos: na Guatemala, na Colmbia e no Equador, com o objetivo de
desvendar seus mtodos e as fontes do poder poltico desta empresa, capaz de derrubar presidentes.
Palavras-chave: United Fruit Company, multinacional, monoplio, Amrica Latina, Guatemala, golpe de 1954,
Repblica das Bananas.
ABSTRACT
For
much
of
the
twentieth
century,
the
United
Fruit
Company
was
probably
the
most
powerful multinational corporation in America. Acting in the production and export of bananas, the company
almost achieved a monopolistic position and expanded in Latin America with ease. Many governments of
developing countries in the continent saw in the capital of the UFC the possibility of growth and investment that
they lacked, and granted several incentives for the firm to settle in their territories. The United Fruit built
railways and ports for the country when it arrived, but ended up in control of the entire production process and
export, so it did not take long to that country become dependent on the company. The multinational eventually
acquired great political power, rivaling the governments of the countries where it acted and being very influential
in the high ranks of CIA and of the government of the USA. This study analyzes the history of United Fruit
Company in three countries in specific: Guatemala, Colombia and Ecuador, with the objective of uncovering its
methods and the sources of the political power of this company, capable of toppling presidents.
Keywords: United Fruit Company, multinational, monopoly, Latin America, Guatemala, 1954 coup, Banana
Republic.
SUMRIO
Introduo
08
13
20
27
35
45
45
52
60
66
Concluso
70
Referncias
75
INTRODUO
pases no impediram a UFC de impor uma espcie de dominao sobre a populao local.
Iremos demonstrar que foram os prprios governos latino-americanos, por diferentes motivos,
que criaram as brechas que permitiram que a United Fruit se tornasse to poderosa dentro de
seu prprio pas.
No que tange ao comportamento em particular da multinacional, muitos economistas
da corrente neoliberal se mostraram indiferentes em relao a sua importncia na economia
global, acreditando que o comportamento das multinacionais simplesmente segue a tendncia
do mercado (GILPIN, 2001, p. 279). Desta forma, a viso estado-cntrica sobre o
comportamento das multinacionais e a teoria quasi-Marxista (assim considerada por Gilpin)
de Stephen Hymer parecem fornecer diretrizes mais apropriadas para a interpretao dos fatos
que so o foco de nosso estudo.
Neste trabalho, levaremos em considerao principalmente as ideias de Stephen
Hymer, citadas por Gilpin, e da corrente Neo-Marxista enquanto estudamos os objetivos e
mtodos da United Fruit Company durante suas atividades nos pases latino-americanos.
Acreditamos que ficar bastante claro a inteno da empresa em conquistar o monoplio dos
meios produtivos e de tornar as economias mais fragilizadas dependentes de seu capital; alm
de mostrar como sua presena contribuiu para acentuar o subdesenvolvimento destes pases
em relao potncia ocidental, na medida em que a companhia explorava as terras e a mode-obra nativas.
Analisando o papel do Estado e da multinacional, esperamos assim compreender
melhor a trajetria do desenvolvimento dos pases latino-americanos. Apesar da grande
riqueza em recursos naturais, a Amrica Latina , na verdade, uma promessa que no se
cumpriu, pois no conseguiu manter um ritmo de crescimento que a tornasse desenvolvida
como a Europa ou a Amrica do Norte (GRAY, 2000). Isto levanta muitas perguntas, e um
estudo sobre o tema pode partir de diversas abordagens, mas no se pode negar o importante
papel de fatores externos na histria do desenvolvimento dos pases da regio. Entre esses
fatores, a poltica externa norte-americana e a penetrao das corporaes multinacionais
certamente foram decisivas para determinar os rumos que tomariam as economias da Amrica
Latina, e nesse aspecto se destaca a United Fruit Company.
A United Fruit foi, provavelmente, a mais poderosa empresa a se instalar nos pases
subdesenvolvidos da Amrica durante o comeo do sculo XX, e ficou conhecida por
transformar violentamente estes pases para seu prprio benefcio, oprimindo os
10
maior contribuio; e tambm na Guatemala, fazendo uso de uma ampla bibliografia, mas
principalmente das obras de Kinzer e Schlesinger (1982) e de Peter Chapman (2007). Na
ltima etapa confrontamos os resultados de nossa pesquisa. Esperamos assim definir os
fatores que permitiram United Fruit ter tamanha liberdade e imposio nos pases latinoamericanos e quais os mtodos por ela utilizados para garantir os seus interesses.
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CAPTULO 1
A UNITED FRUIT COMPANY NA GUATEMALA
seriam outras vezes no futuro. O resultado desta poltica dentro dos pases latino-americanos
nos explicado por Marcelo Bucheli:
O sufocante domnio norte-americano na regio levou os polticos da Amrica
Central a seguir uma poltica de acomodao para com os Estados Unidos. As
diferentes repblicas competiam pela aprovao dos EUA ao reprimir a oposio de
esquerda e impedir qualquer reforma social que pudesse ameaar os privilgios das
elites tradicionais, enquanto que ao mesmo tempo abriam suas portas ao
investimento estadunidense. O
modelo poltico de acomodao levou
inevitavelmente criao de regimes repressivos e a pobres condies econmicas
para a maioria da populao. 1 (BUCHELI, 2006b, p. 9).
The overwhelming American dominance in the region led the Central American politicians to follow an
accommodating policy towards the United States. The different republics competed for an American approval by
repressing left-wing opposition or blocking any social reform that would threaten the privileges of the traditional
upper classes, while at the same time opened their doors to American investment. This political model of
accommodation inevitably led to the creation of repressive regimes and poor economic conditions for the
majority of the population. (BUCHELI, 200b, p 9).
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isso enviou seus dois sobrinhos para lidarem com os negcios da famlia: Henry e Minor
Keith (CHAPMAN, 2007).
A funo de Minor era, basicamente, dar suporte aos trabalhadores. Ele era
responsvel pela loja da companhia, que vendia roupas, ferramentas e comida para os
operrios. Foi ento que teve a idia de plantar nos arredores alguns ps de banana, que havia
adquirido no Panam quando estava a caminho da Costa Rica, para depois vender as frutas na
loja. A construo da ferrovia era perigosa; medida que avanavam na mata, muitos
sucumbiam malria, entre eles o irmo mais velho, Henry Keith, aps um ano de trabalho e
apenas 5,5 quilmetros prontos. Outras empreiteiras apareceram para prosseguir com o
projeto, e Minor continuou cuidando da loja e plantando bananas ao longo dos trilhos
construdos, mas no vendia muitas delas, pois os prprios operrios tambm estavam
plantando as suas. Keith passou ento a export-las: usando alguns barcos da companhia
ferroviria, comeou a levar as frutas junto com outras especiarias, como baunilha e tartaruga,
at os mercados do norte, chegando aos Estados Unidos.
Segundo o relato de Peter Chapman (2007), no final da dcada de 1870 as empreiteiras
abandonaram a construo, e o jovem Keith considerou retornar ao Brooklyn como o filho
fracassado; no conseguiu administrar o rancho, nem a ferrovia, e sua criao de tartarugas
havia sido destruda por uma tempestade. Mas a oportunidade surgiu novamente, pois o
presidente Guardia ainda precisava de sua ferrovia, e sugeriu que Minor seguisse adiante com
a construo. O americano aceitou a proposta, mas disse que precisaria de muitas terras onde
pudesse plantar bananas e de l tirar o dinheiro necessrio para financiar a continuao das
obras; Guardia deu-lhe um milho de dlares e, logo depois, morreu, em 1882.
Sua morte deixou o pas sem liderana, e Keith em uma vantajosa posio, pois estava
em suas mos a companhia mais importante para o desenvolvimento do pas. O governo da
Costa Rica, ento, concedia a posse de enormes extenses de terras para ele, desde que a
ferrovia continuasse progredindo; tantas terras que Keith mal podia aproveit-las com suas
vastas plantaes. Ele ainda se casou com Cristina Castro Fernndez, filha do influente Dr.
Jos Maria Castro, que j havia sido presidente do pas por duas vezes. Com isso, Minor
recebeu at mesmo a responsabilidade sobre parte das finanas da Costa Rica, indo ele e sua
esposa para Londres renegociar a dvida externa nacional.
A ferrovia ficou pronta com dezesseis anos de atraso, em 1890, e Minor Keith havia se
tornado o homem mais poderoso da regio. As bananas agora inundavam o mercado norte15
americano, que parecia nunca haver frutas o bastante para abastec-lo. Em pouco tempo, a
banana se tornou a fruta mais consumida nos Estados Unidos, ultrapassando de longe a ma,
que era produzida localmente (KOEPPEL, 2008, p. xiii). Ao mesmo tempo, Keith se
beneficiava com crises econmicas que ocorreriam no perodo e que resultavam em grande
oferta de mo-de-obra muito barata.
Minor Keith passou a ser chamado por alguns de o rei no-coroado da Amrica
Central. Era hora de se expandir, e o americano voltou seu olhar para a Colmbia, na regio
de Santa Marta, que j possua uma infra-estrutura para a produo de bananas; os
empresrios locais j haviam construdo at mesmo uma ferrovia, mas no tinham a
capacidade de inserir-se no mercado internacional de forma competitiva, de forma que Keith
facilmente absorveu a estrutura j pronta do bananal colombiano. Tomando tambm para si as
terras de seus concorrentes, a expanso prosseguiu at o Panam, e sua produo cresceu
tanto que era mais do que suficiente para suprir a demanda do mercado do sul dos EUA, a
regio que abastecia. Neste momento, surgiu uma oportunidade para a Boston Fruit Company,
outra detentora de imensas extenses de terra, mas que no conseguia produzir o bastante para
toda a sua demanda no norte dos Estados Unidos. Keith ento fez um acordo silencioso com a
BFC, vendendo-lhe as bananas excedentes, e ambos se comprometeram a no invadir o
mercado atendido pelo outro (CHAPMAN, 2007, p. 47). A Boston Fruit se tornou a segunda
metade na construo da United Fruit Company.
A histria da Boston Fruit comeou com o capito Lorenzo Dow Baker, outro
personagem principal na fundao da United Fruit. Dono de seu prprio navio mercante,
encontrou bananas pela primeira vez ao visitar a Jamaica em 1870, onde comprou alguns
cachos da fruta pagando centavos cada um e depois vendeu nos Estados Unidos por dois
dlares o cacho do fruto at ento desconhecido. Este lucro fcil incentivou Baker a
prosseguir comercializando bananas, at decidir abandonar outras mercadorias para se
especializar apenas na fruta, mas antes precisava resolver um problema (SCHLESINGER &
KINZER, 1982, p. 66). Seu navio no conseguia chegar sempre ao destino a tempo, pois as
variaes climticas e martimas podiam atrasar a viagem de forma que as bananas chegavam
j estragadas nos Estados Unidos, o que implicou na necessidade de um navio mais veloz.
Capito Baker precisava de um investidor, e encontrou parceria em Boston, na figura
do empresrio Andrew Preston. Em 1871, eles j estavam levando carregamentos inteiros de
bananas da Jamaica para os Estados Unidos (CHAPMAN, 2007, p. 38), e em 1885,
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juntamente com mais nove investidores, eles formaram a Boston Fruit Company, capitalizada
em 15 mil dlares. Lorenzo se estabeleceu no Caribe, onde acompanhava a produo no
apenas na Jamaica como tambm em Cuba e Santo Domingo, onde a companhia tambm
possua plantaes, enquanto Preston administrava as vendas e a distribuio a partir dos
EUA. Novos barcos foram comprados, e o empreendimento se mostrava altamente lucrativo
(SCHLESINGER & KINZER, 1982, p. 66).
A crise de 1893 atingiu gravemente o patrimnio de Minor Keith, que se viu afundado
em dvidas com banqueiros e sem capital para movimentar os negcios dirios. Nesse
momento, o governo costa-riquenho tomou uma atitude que pode ser considerada como
emblemtica, descrita na obra de Peter Chapman: A Costa Rica interveio em favor de Keith,
disponibilizando grande quantia de dinheiro dos cofres nacionais para que Keith pagasse seus
banqueiros. Especialistas na Constituio costa-riquenha supuseram que isto era ilegal, mas
ningum realmente verificou e assim mais um passo foi tomado em direo Repblica das
Bananas 2 (CHAPMAN, 2007, p. 48). Mais tarde, compreenderemos que esta confuso entre
interesses e bens do Estado e os interesses e bens de companhias estrangeiras foi bastante
corriqueira. Mas mesmo com esta ajuda financeira, Keith ainda enfrentava dificuldades, pois
seus empreendimentos demandavam muito capital e demoravam para dar retorno, de forma
que ele estava constantemente fragilizado por dvidas. Naquela dcada, tambm, ocorria uma
onda de fuses que Keith sabia que uma hora chegaria a atingi-lo, e ento tomou a iniciativa
de procurar a Boston Fruit de Preston e Baker e propor um acordo amigvel.
No dia 30 de maro de 1899 surgiu a United Fruit Company, com Andrew Preston
como presidente e Minor Keith na vice-presidncia. A nova empresa nasceu poderosa:
controlava mais de 200 quilmetros de ferrovias na Amrica Central e centenas de milhares
de acres de terras frteis na regio, mesmo que apenas cerca de sessenta mil destes realmente
produzissem alguma coisa (LANDMEIER, 1997). A UFC iniciou ento uma ttica predatria
para eliminar os concorrentes e assumir o monoplio da produo e comrcio da fruta na
Amrica, comeando por aqueles que haviam se aproveitado do infortnio de Keith no incio
da dcada. Ela comprou as empresas de transporte martimo e de importao que pde, e tirou
do mercado as outras. Algumas companhias reagiram e tentaram formar uma resistncia
anti-United Fruit, sem sucesso. Seus navios chegavam aos EUA e viam que a UFC jogava o
2
Costa Rica rallied on his (Keith) behalf, voting large sums of money from the national coffers for Keith to
pay of his bankers. Experts on the Costa Rican constitution supposed this was illegal but no one really checked
and so another step was taken in the direction of banana republicanism (CHAPMAN, 2007, p. 48).
17
preo da banana para algo abaixo do custo, forando os concorrentes a venderem com
prejuzo. Quando os carregamentos terminavam de ser vendidos, a United Fruit voltava a
elevar o preo. Ela podia destruir alguns de seus carregamentos para manter o preo elevado,
ou simplesmente doar as frutas para impedir que outros comerciantes vendessem as suas.
Com esses mtodos, a companhia conseguiu alcanar entre 80% e 90% da fatia de mercado de
bananas (CHAPMAN, 2007, p. 52).
Sem contar as embarcaes que alugava ou terceirizava, a United Fruit possua onze
modernos barcos, que formavam a chamada The Great White Fleet, que somaria um total de
37 navios sob controle da empresa ao longo de 50 anos. Com esta frota praticamente
monopolizando o transporte de mercadoria da indstria fruteira, os fruticultores independentes
no tinham opo seno vender sua produo a preos irrisrios para a empresa de Keith e
Preston, pelo simples fato de no haver mais para quem vender. Mesmo sem aproveitar todas
as suas terras, a UFC prosseguiu expandindo-se, imaginando que precisava ter reservas para
alguma eventualidade, sem contar que as terras que a ela pertencessem no poderiam ser
utilizadas por concorrentes. Era muito fcil para a companhia estrangeira adquirir vastas
extenses de terras nos pases subdesenvolvidos da Amrica Central, como explicam Kinzer e
Schlesinger (1982, p. 67), Naquele perodo, terras nos subdesenvolvidos pases tropicais
podiam ser compradas por quase nada, uma vez que os governantes locais no tinham
utilidade para elas e ficariam felizes em receber qualquer coisa em troca3. A UFC tambm
fazia uso de mtodos ilcitos para comprar terras do governo que eram destinadas para
camponeses, sendo ento de baixo custo, utilizando cidados locais para compr-las e
repass-las para a companhia; ou ento, fazia os produtores locais irem falncia para
comprar suas terras (CHAPMAN, 2007, p. 53).
A teoria de Stephen Hymer, considerada por Gilpin como Marxista ou quasiMarxista, parece se enquadrar de forma muito adequada ao padro de comportamento que
enxergamos na United Fruit. Para Hymer, o investimento externo direto exercido pelas
multinacionais parte de uma estratgia expansionista e motivada pelo desejo de controlar a
produo e a estrutura de pases estrangeiros. A empresa se torna uma multinacional,
portanto, devido a sua busca pelo monoplio do mercado (objetivo que a United Fruit
praticamente atingiu, em determinado momento). Em sua teoria, Stephen Hymer acredita
At that time, land in the undeveloped tropical lowlands could be had for almost nothing, since the local rulers
had no other use for it and were happy to be paid anything for it (SCHLESINGER & KINZER, 1982, p. 67).
18
19
1909, 1915), Cuba (1906, 1912, 1917), o Panam (1912, 1918, 1925), a Guatemala
(1920), e El Salvador (1932). O Caribe havia se tornado um Mare Nostrum
norte-americano, dando s companhias estadunidenses a confiana para expandir
seus negcios na regio.4 (BUCHELI, 2006b, p. 10).
United States also achieved its political preeminence in Central America by direct military intervention.
Whenever one of the American ally regimes or American interests was in danger, the US did not dither about
sending its armed forces, without fearing serious confrontation. Before 1945, the US had already invaded
Honduras (1903, 1907, 1912, 1919, 1924), the Dominican Republic (1903, 1914, 1916), Haiti (1914, 1915),
Nicaragua (1907, 1909, 1915), Cuba (1906, 1912, 1917), Panama (1912, 1918, 1925), Guatemala (1920), and El
Salvador (1932). The Caribbean had become an American Mare Nostrum giving the US companies the
confidence to expand their business in that region. (BUCHELI, 2006b, p. 10).
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Geral da Guatemala, tendo perdido apenas a regio da Chiapas, anexada pelo Mxico. Uma
revoluo ocorreu em 1871 e derrubou o governo, dando incio a um perodo de ditaduras que
seguiam uma doutrina econmica liberal. O governo de Justo Barrios, iniciado em 1873,
inaugurou um modelo de poltica que foi seguido por muitos de seus sucessores, em que se
buscava o desenvolvimento econmico em detrimento do desenvolvimento social. A
populao se subordinava a um regime de trabalho quase servil nas terras de uma elite branca,
em condies de extrema pobreza.
A economia da Guatemala foi muito afetada quando as multinacionais estrangeiras
penetraram no setor agrcola, pois elas acabaram por retirar quase que completamente a posse
de terras dos nativos (GRAY, 2000, p. 6). A maioria dos descendentes indgenas trabalhava
nas plantaes de caf desta oligarquia, a principal fonte de renda do pas. Em um pas cuja
situao ainda era praticamente pr-capitalista, como afirma Edelberto Torres Rivas (1990), a
implementao de uma poltica econmica liberal e a penetrao do capital internacional teve
como resultado a redefinio desta massa camponesa, transformando os serviais e pees em
trabalhadores semi-assalariados, mas sem alterar a estrutura social pr-capitalista. De fato, os
nicos beneficiados pela abertura econmica do perodo eram os latifundirios, situao que
no mudou no sculo subsequente. Manuel Estrada Cabrera inicia seu governo em 1898 e o
mantm, atravs de vrios subterfgios, at 1920, preocupando-se mais em manter a situao
como estava, defendendo os interesses das classes dominantes sem inovaes, de forma que o
perodo considerado um prolongamento do sculo XIX no sculo XX (RIVAS, 1990, p.
14).
Foi durante seu governo que a United Fruit Company entrou na Guatemala. O general
Cabrera abriu as portas para a companhia em 1901, quando concedeu-lhe o servio postal
internacional. Sua inteno era aproveitar a respeitvel frota de navios da empresa que
praticamente controlava as rotas navais da Amrica Central, e Minor Keith, que havia se
tornado um dos principais executivos da UFC, viu que a parceria com o governo podia render
mais. Em pouco tempo, a UFC conseguiu o direito de construir e administrar a principal
ferrovia do pas, capitalizando-a em 40 milhes de dlares (LANDMEIER, 1997, p. 1).
Assim como a Costa Rica, a Guatemala tambm estava construindo uma ferrovia que
atravessava o pas, chegando at a costa do Atlntico para embarcar a produo cafeeira,
rumo ao mercado internacional. A diferena era que a Guatemala estava utilizando o prprio
dinheiro, oriundo do caf, para pagar pela obra. Os trilhos j iam da costa do Pacfico at a
21
22
Mesmo assim, pode parecer difcil que um presidente como Estrada Cabrera tenha
aceitado um acordo to desvantajoso sem procurar algum ganho pessoal. E, de fato, Peter
Chapman nos revela que um pequeno incentivo dado ao general foi descoberto, mas que seu
valor era insignificante; podemos ento simplificar as motivaes de Cabrera afirmando que,
em seu julgamento, a Guatemala realmente precisava terminar a ferrovia, e a United Fruit era
a nica que possua os recursos para faz-lo (CHAPMAN, 2007, p. 57). O preo pago por
apenas algumas milhas de ferrovia, porm, mostrar-se-ia muito mais elevado do que o
planejado.
Aquilo que no era concedido, a empresa comprava. E barato. Em pouco tempo a
United Fruit Company j havia comprado o restante da ferrovia de seus outros proprietrios,
que venderam sem hesitao, pois os lucros da ferrovia dependiam da exportao do caf, que
estava em crise. Dessa forma, a companhia acabou assumindo o controle da infra-estrutura de
transporte e comunicao da Guatemala, o que significava que toda a produo nacional
passava pelas mos da UFC, que cobrava caro por este servio. A United Fruit cobrava uma
tarifa para cada item que chegasse ou sasse do pas atravs do Puerto Barrios. Durante muitos
anos, os produtores de caf guatemaltecos pagaram taxas muitos elevadas, que fizeram o caf
do pas atingir um preo muito alto e pouco competitivo no mercado internacional
(LANDMEIER, 1997, p. 2).
5
MNCs are primarily oligopolistic firms and function in imperfect markets, and as has already been noted, there
is no satisfactory formal model to account for all types of oligopolistic behavior. (). Some market
imperfections are created by national governments through such policies as trade protection and industrial
policy; in fact, a government sometimes creates market imperfections to encourage foreign MNCs to invest in
their economies. A notable example is the erection of trade barriers and the provision of tax breaks to
encourage FDI. (GILPIN, 2001, p. 280).
23
A multinacional j tinha muitas terras, mas sempre podia comprar mais. Conseguiu a
permisso para comprar lotes de terra em Puerto Barrios a preos nominais, alm da grande
extenso de terrenos j concedidos no porto. A concentrao de terras era tal na Guatemala
que, em 1926, apenas 7,3% de toda a populao era proprietria de algum terreno; na dcada
de 1940, 98% de toda a terra cultivada pertencia a apenas 142 pessoas ou corporaes
(GRAY, 2000, p. 6). Tamanha liberdade de ao e facilidade para controlar o sistema
econmico do pas fez da Guatemala a principal sede da United Fruit Company na Amrica
Central, responsvel por 25% da produo da companhia.
Aps onze anos de efmeros governos que sucederam a queda de Estrada Cabrera, o
General Jorge Ubico assume o poder em 1931. Seu mandato foi marcado por uma dupla
abordagem frente populao sem-terra; ao mesmo tempo em que Ubico visitava suas vilas e
dizia compreender suas dificuldades, criava leis que permitiam aos latifundirios explor-los
ainda mais. Os donos das terras tambm faziam acordos de no disputar mo-de-obra,
mantendo os salrios artificialmente baixos reforados por contratos que a maioria
simplesmente no sabia ler. No o bastante, o general ainda autorizou os proprietrios a matar
aqueles que se rebelassem. Suas medidas eram aceitas e justificadas em um contexto de
grande discriminao racial, onde a elite branca e mestia ainda via a massa descendente de
indgenas como praticamente escravos (BUCHELI, 2006b, p. 14).
Aliado dos Estados Unidos e querendo demonstrar seu comprometimento ao
liberalismo, Ubico atraiu os investidores estrangeiros e perseguiu o movimento comunista de
uma forma que beirava a parania. O general articulou uma rede de espionagem por todo o
pas para localizar supostos comunistas, e trabalhou contra a industrializao do pas para
evitar a formao de uma classe proletariada. Ele at mesmo proibiu o uso de termos que
considerava comunistas, como sindicato, greve, direitos trabalhistas e peties
(BUCHELI, 200b, p. 15).
O governo de Jorge Ubico coincidiu com a ascenso de Samuel Zemurray
presidncia da United Fruit Company. Conhecido tambm como Sam, the Banana Man, ele
enriqueceu rapidamente atravs de negcios inescrupulosos, inclusive apoiando o golpe
militar em Honduras no comeo do sculo. Dono da Cuyamel Company, seu crescimento
alertou a United Fruit de que ele poderia tornar-se um perigoso concorrente, de forma que em
1930 a UFC compra a empresa de Zemurray usando aes da companhia, e o forou a uma
aposentadoria antecipada, porm muito rica. Mas a Depresso estava atingindo gravemente a
24
United Fruit, que viu seu lucro diminuir de 44 milhes para 6,2 milhes de dlares em doze
anos, e Zemurray acreditava que o problema estava dentro da estrutura administrativa. Assim,
em 1933 ele convenceu a diretoria da UFC a torn-lo diretor-executivo, e em duas semanas o
valor das aes da companhia havia mais do que duplicado (SCHLESINGER & KINZER,
1982, p. 69). A combinao de Ubico no governo e Samuel Zemurray na United Fruit havia
tornado a companhia mais forte do que nunca dentro da Guatemala.
A parceria entre a ditadura guatemalteca e a UFC bastante natural se considerarmos
a teoria Neo-Marxista. A abordagem Neo-Marxista sobre o comportamento de multinacionais
prefere focar na interao existente entre o capital, Estado autoritrio e elites locais, conforme
nos explica Marcelo Bucheli:
Acadmicos Neo-Marxistas argumentam que a existncia de regimes autoritrios
em pases pobres facilita as operaes de uma corporao multinacional, mantendo
baixos os custos da mo-de-obra atravs da represso do movimento sindical. Alm
disso, eles afirmam, um regime no-democrtico pode escrever o tipo de legislao
que uma multinacional precisa sem enfrentar oposio. Isto possvel porque a elite
local e os governantes do pas adquirem benefcios econmicos das operaes de
corporaes estrangeiras. Como resultado, as multinacionais, o governo, e a elite
local criam a chamada Aliana Tripla contra a classe trabalhadora. Como
resultado, eles concluem, as operaes de corporaes multinacionais em pases
pobres exacerbam a pobreza, a desigualdade e a represso poltica existentes.6
(BUCHELLI, 2006b, p. 7).
Neo-Marxist scholars argue that the existence of authoritarian regimes in poor countries facilitates the
operations of a multinational corporation by keeping a low labor cost through repression of the labor movement.
In addition, they claim, a non-democratic regime can write the kind of legislation the multinational needs
without opposition. This is possible because the local elite and the countrys rulers get economic benefits from
the operations of foreign corporations. As a result, the multinationals, the government, and the local elite create
what they called the Triple Alliance against the working class. As a result, they conclude, the operations of the
multinational corporations in poor countries exacerbate the existing poverty, unequal income distribution, and
political repression. (BUCHELLI, 2006b, p. 7).
25
e do sul dos Estados Unidos (ou para Europa ou frica) tinha de usar Puerto Barrios,
e como a companhia era dona da cidade e todas as instalaes do porto, ela tinha
autoridade quase total sobre o comrcio internacional do pas. Alm disso, o nico
meio de transportar os produtos para Puerto Barrios era a ferrovia da IRCA, cujo
horrio e estrutura tambm eram controlados pela United Fruit. The Great White
Fleet da companhia, com mais de cinquenta fragatas, era a nica com acesso regular
a Puerto Barrios, e a contnua intimidade da companhia com os homens-fortes da
Guatemala lhe permitiu numerosos acordos paralelos, como a administrao do
servio de telgrafo.7 (SCHLESINGER & KINZER, 1982, p. 70).
Thus United Fruit exercised enormous economic control over Guatemala. Any business seeking to export
goods to the eastern or southern ports of the United States (or to Europe or Africa) had to use Puerto Barrios, and
since the company owned the town and all its port facilities, it had nearly complete authority over the nation's
international commerce. In addition, the only means of moving products to Puerto Barrios was the IRCA rail
line, whose schedule and rate structure were also controlled by United Fruit. The Fruit Company's great white
fleet of more than fifty freighters alone had regular access to Puerto Barrios, and the company's intimacy with
successive Guatemalan strong- men allowed it numerous "side deals" such as running the telegraph service.
(SCHLESINGER & KINZER, 1982, p. 70).
26
contavam inclusive com sales recreativos. Porm, conforme afirma Cindy Forster (2003),
boa parte destas instalaes eram construdas em terras usurpadas que, apesar de afirmarem
serem reas de floresta desabitadas, na verdade pertenciam a camponeses. Alm disso, nem
todos os servios eram gratuitos; para utilizar o hospital da companhia, por exemplo, os
trabalhadores tinham que abrir mo de parte de seu salrio. Mas as condies de trabalho no
eram sempre desta forma. Apenas em algumas reas produtivas da empresa existia uma maior
infra-estrutura, e quando havia, era de forma limitada; a eletricidade, por exemplo, estava
disponvel apenas algumas horas por dia, assim como a gua (BATRES, 1995, p. 5).
A situao social na Guatemala, porm, no permaneceu totalmente inalterada durante
o perodo. Uma pequena classe mdia crescia lentamente, composta por professores,
estudantes e pequenos comerciantes, que no mais tolerariam ser controlados por uma
oligarquia latifundiria e governo ditatorial. No ano de 1944, estouraria uma revoluo
popular que retiraria Ubico do poder e instauraria um governo democrtico e popular.
tradicional desfile anual do Dia do Professor. Esta foi a primeira de diversas outras
manifestaes pacficas adotadas no s pelos professores como pelos alunos e outros grupos
sociais. Pode no parecer muito, mas segundo Schlesinger e Kinzer, nunca antes na histria
daquele pas havia ocorrido protestos antigovernamentais semelhantes. Em junho, os
trabalhadores de Tiquisate, uma cidade na costa do Pacfico formada basicamente por
empregados da United Fruit, realizaram protestos nas ruas e uma greve geral pedindo o fim da
ditadura de Ubico (FORSTER, 2003, p. 193). O general, porm, no deixaria de revidar.
No maior protesto realizado em toda a histria moderna da Guatemala, membros de
quase todos os segmentos da populao urbana se encontraram na Cidade da Guatemala para
exigir a renncia do ditador. A reao de Ubico seria a pior possvel, mas no inesperada;
ordenou que suas tropas atacassem, e cerca de duzentas pessoas foram mortas ou feridas, e
declarou estado de stio. Considerando-se uma espcie de Napoleo da Amrica Central
(contratava artistas para pintarem seus retratos de forma semelhante aos do francs, e
espalhava esttuas de Napoleo pelo palcio presidencial), Ubico no compreendia
exatamente a insatisfao sobre seu governo. Seu apoio, porm, era todo proveniente dos
latifundirios, que se beneficiavam da manuteno do status quo, e massacrava a populao
trabalhadora, conforme a citao abaixo explicita:
A base poltica de Ubico era a aristocracia latifundiria, a elite governante
tradicional da Guatemala. Seus ricos aliados esperavam que ele suprimisse a
dissidncia e impedisse mudanas sociais. Ele correspondeu a estas expectativas de
forma implacvel. Mantendo o padro de seus antecessors, ele rotineiramente
utilizou o exrcito para intimidar os guatemaltecos mais pobres e consolidar seu
poder. Ele massacrou ndios rebeldes, matou lderes trabalhistas e intelectuais e
enriqueceu seus amigos. Um comentarista contemporneo sugeriu que a tradio de
despotismo no sofrido pas havia atingido um clmax selvagem sob o
megalomanaco General Jorge Ubico. A revista Time o acusou de comandar uma
das mais escandalosas tiranias do mundo. Suas contribuies foram poucas:
algumas escolas, algumas ruas inadequadas e um aeroporto8 (SCHLESINGER &
KINZER, 1982, p. 28).
Apenas um ou dois dias aps o massacre nas ruas da capital do pas, o general recebeu
um protesto em forma de petio assinado por 311 pessoas, muitas delas membros da alta
8
Ubicos political base was the landed aristocracy, Guatemalas traditional governing elite. His wealthy
supporters expected him to suppress dissent and prevent social change. He fulfilled this expectation with ruthless
gusto. In the pattern of his predecessors, he routinely used his army to intimidate poor Guatemalans and solidify
his power. He massacred rebellious Indians, killed labor leaders and intellectuals and enriched his friends. One
contemporary commentator suggested that the tradition of despotism in the long-suffering country reached a
savage climax under the megalomaniac General Jorge Ubico. Time magazine accused him of running one of
the worlds most flagrant tyrannies. His contributions were few: a handful of schools, some inadequate roads
and an airport. (SCHLESINGER & KINZER, 1982, p. 28).
28
sociedade urbana. A Petio dos 311, como ficou conhecida, fez Ubico reconhecer a forte
oposio ao seu governo e, em 1 de julho, renunciou. Contudo, ele acabou apontando como
sucessor um dos seus generais, Federico Ponces Vaides, formando uma espcie de governo
fantoche (FORSTER, 2003, p. 194).
Federico Ponces subestimou a revoluo, que ainda no tinha atingido o seu clmax.
Pouco depois da renncia de Ubico, o jornalista mais conhecido da Guatemala, Alejandro
Cordova, publicou uma srie de artigos contra o governo de Ponces, e fez polmicos discursos
na Assemblia Nacional, da qual fazia parte, e acaba sendo assassinado. A convulso social se
reavivava, e o general Ponces decidiu forjar uma legitimidade democrtica ao seu governo,
anunciando a realizao de eleies. A oposio ento se concentrou na procura pelo
candidato que pudesse unificar o pas contra Ponces, e acabou escolhendo o Dr. Juan Jos
Arvalo, que estava exilado na Argentina por quase quinze anos, e era professor de filosofia.
Ele foi escolhido por ser muito conhecido no meio acadmico, graas s suas publicaes, e
por ser um cidado sem passado poltico, que poderia significar uma verdadeira ruptura com o
passado.
Arvalo retornou ao pas e foi recebido como uma espcie de heri, mesmo que nada
tivesse feito at ento. O candidato, porm, sequer pde realizar sua campanha, pois teve de
se esconder; Ponces havia emitido ordem de priso ao rival, temendo sua popularidade. De
qualquer forma, a campanha no fez falta ao professor, pois aquela eleio jamais chegaria a
ocorrer. Nos ltimos meses, o Major Francisco Arana e seu aliado, Capito Jacobo Arbenz,
estavam exilados em El Salvador planejando uma revolta popular, que mais tarde seria
chamada de Revoluo de Outubro.
Os dois retornaram Guatemala na metade do ms de outubro, mataram os oficiais em
um quartel e distriburam as armas para estudantes e outros cidados dispostos revoluo. O
grupo passou a realizar ataques rpidos a delegacias de polcia e quartis militares, medida
que mais pessoas aderiam luta. Ponces pediu ajuda aos Estados Unidos, sem sucesso, e foi
forado a deixar o pas. A Revoluo de Outubro foi extremamente rpida e menos de cem
mortes foram contabilizadas. Major Arana e Capito Arbenz instauraram uma junta militar
provisria e imediatamente anunciaram que, em breve, seriam realizadas eleies, declarando
apoio a Jos Arvalo, atitude seguida por quase todos os partidos que haviam sido
recentemente criados (SCHLESINGER & KINZER, 1982, p. 31).
29
artigo casos de trabalhadores que foram demitidos por receber em sua casa mulheres que no
fossem suas esposas. A jornada de trabalho tambm era exaustiva, ultrapassando treze horas
por dia, seis dias por semana, em uma atividade extremamente fatigante. Sem mencionar os
riscos de intoxicao, devido ao uso de produtos qumicos para combater possveis pragas nas
plantaes e, mesmo aps a posse de Arvalo, era comum que os trabalhadores fossem
forados a trabalhar horas extras sem remunerao.
Juan Jos Arvalo, porm, lutou (ou ao menos tentou lutar) pelos direitos dos
trabalhadores. A United Fruit era a empresa com maior posse de terras no pas e a que mais
demandava mo-de-obra e, por isso, foi a que mais sentiu os efeitos da mudana de governo
em 1944. Os trabalhadores perceberam que este era o primeiro momento favorvel para
realizar alguma reivindicao, e aos poucos tentaram formar sindicatos. No era fcil para
eles se organizarem; eram um grupo muito heterogneo, que no possua um sentimento de
unidade de classe; muitos tinham medo de perder o emprego caso se juntassem a um
sindicato. Mesmo assim, tentativas de organizao e de greves j haviam sido realizadas nas
dcadas de 20 e 30, ento quando surgiu a oportunidade os trabalhadores j tinham certa
experincia, e no demorou muito para que os sindicatos comeassem a surgir. A primeira
grande greve ocorreu em 1946, aps o descontentamento em relao a trs trabalhadores de
um sindicato terem sido demitidos pela United Fruit, que ganhou o apoio de outras
organizaes pelo pas e logo virou uma greve de grandes propores por melhor salrio. O
conflito durou seis semanas, e terminou com o presidente Arvalo determinando o fim da
greve sob as condies de que ningum seria demitido.
O governo de Arvalo, apesar de se mostrar preocupado com a classe dos
trabalhadores, pouco pde fazer no incio de seu mandato, devido ao atrasado cdigo
trabalhista do pas. Quando a primeira greve irrompeu em 1946, ele no pde demonstrar
apoio causa, pois esta estava atuando fora da lei. Mais importante, Alejandra Batres (1995)
revela que havia muita preocupao em no desafiar a United Fruit Company pelo fato de ser
a empresa de maior capital investido no pas e, dessa forma, tornando a economia dependente
da multinacional. Interessante notar que, aps penetrar no pas, a UFC no necessita mais
pressionar o governo por apoio nem realizar trocas de favores, pois acaba por se tornar um
agente social crucial devido gerao de empregos.
Tentando trazer harmonia na questo dos trabalhadores contra a companhia, o governo
props que os conflitos seriam julgados por ele, de forma imparcial, mas a United Fruit no
31
aceitou estas condies. Procurando uma soluo que permitisse a Arvalo tomar mais
controle da situao, o porto que era administrado pela UFC foi considerado um servio de
utilidade pblica; pelas leis da Guatemala, os conflitos em reparties pblicas deviam
necessariamente ser resolvidos pela arbitragem do governo. Porm, o que parecia ser uma
resposta companhia na verdade teve o efeito contrrio: a lei proibia a greve em servios
pblicos, e de uma forma ou de outra a UFC sempre conseguia evitar a arbitragem.
A greve de 1946 mostrou que o Cdigo de Trabalho da Guatemala era antiquado,
formulado por um governo autoritrio e oprimia os trabalhadores, e o presidente Arvalo
decidiu que um novo deveria ser criado. O novo cdigo entrou em vigor em 1947, baseado
nas leis trabalhistas dos Estados Unidos, e parecia ter trazido grandes alteraes em seu texto,
mas foi mais conservador do que se esperava. Mesmo assim, a United Fruit mostrou-se muito
desgostosa com os resultados, queixando-se com o governo norte-americano de que estaria
sofrendo perseguio, e plantou no Congresso estadunidense o temor de que o governo da
Guatemala estivesse caindo na influncia comunista.
Sua luta por melhores condies de vida para a populao pobre deixava Arvalo
muito popular, mas o descontentamento da aristocracia tambm causava riscos. Em 1949, o
presidente teve que encarar uma tentativa de golpe, mas contou com o Capito Jacobo
Arbenz, o mesmo da Revoluo de Outubro, para defender sua posio. Arbenz ganhou o
status de heri e, nas eleies de 1951, foi eleito com 65% dos votos, contra o candidato
conservador e amigo de Ubico, Miguel Ygidoras (BUCHELI, 2006b, p. 20).
Quando Jacobo Arbenz assumiu, diretores da United Fruit da sede norte-americana
viajaram para se encontrar com o presidente e fazer as usuais demandas. Pediram para que o
presidente ratificasse que os contratos de trabalho da companhia fossem prorrogados por mais
trs anos sob os mesmos termos anteriores, que Arbenz prometesse no aumentar os modestos
impostos que a companhia pagava e proteo contra qualquer possvel revs que a empresa
viesse a sofrer (SHLESINGER & KINZER, 1982, p. 74). Pode parecer lgico que a resposta
de Arbenz foi de no compactuar com estes termos, mas a cpula da United Fruit ficou
bastante surpresa com a negativa, pois os antigos ditadores no hesitavam em satisfazer as
vontades da companhia. O governo democrtico estava se tornando um empecilho UFC.
Aps sua eleio presidncia, Arbenz almejou um ambicioso programa social que se
concentrava na distribuio de renda e no nacionalismo econmico. Ele estabeleceu o
primeiro imposto de renda na Guatemala e tentou romper monoplios criando competio
32
estatal. Como uma forma de assegurar independncia econmica em relao aos Estados
Unidos, Arbenz promoveu a construo de uma rodovia da Cidade da Guatemala at o
Atlntico, que iria ser uma rota paralela ferrovia controlada pela United Fruit; tambm
tentou a construo de um porto controlado pelo governo para competir com Puerto Barrios,
de posse da UFC, e planejou a construo de uma hidroeltrica nacional para oferecer energia
eltrica barata e romper o monoplio da companhia eltrica, controlada por norte-americanos.
Estas aes encorajavam ainda mais os trabalhadores da United Fruit e afiliadas a se
organizarem e agirem de forma mais agressiva, com maiores greves e mais demandas. Como
um sinal dos novos tempos, pela primeira vez na histria a IRCA (companhia vinculada
United Fruit, responsvel pelas ferrovias) passou a incluir uma seo dedicada s relaes
trabalhistas em seu anurio (BUCHELI, 2006b, p. 21).
A diferena entre o governo de Arvalo e Arbenz fica mais clara neste trecho do artigo
de Cindy Forster (2003):
Arvalo era um professor, e ele visionava uma revoluo de um professor que era
assimilacionista. Ele estava ansioso para transformar uma sociedade indgena e rural
em um moderno Estado-nao no-indgena. O seu sucessor, Jacobo Arbenz, deixou
de lado muito do paternalismo de Arvalo e tomou uma brusca guinada para
esquerda com a promulgao da reforma agrria. Dessa forma, Arbenz legislou uma
nova ordem social, para que a democratizao poltica pudesse ter lugar entre um
povo que por sculos se dividiu entre raas e classes.9 (FORSTER, 2003, p. 194).
Mas, apesar das tentativas, nem os sindicatos e nem mesmo o governo conseguiam
confrontar a United Fruit Company. A UFC tirava proveito da desunio entre os sindicatos e
negociava com cada um individualmente, pressionando os mais fracos a um acordo favorvel,
o que diminua o poder de barganha dos outros sindicatos. A companhia lanava mo de
diversos motivos para justificar demisses em massa e ignorava decises judiciais que
proibiam que trabalhadores fossem dispensados, e s vezes se recusava at mesmo a participar
de debates para resoluo de conflitos. Para Alejandra Batres (1995), a incapacidade do
governo em controlar a UFC foi um dos principais motivos que levaram os trabalhadores a
aceitar contratos com nfimas correes de salrio.
Arvalo was a professor, and he envisioned a schoolteachers revolution that was unapologetically
assimilationist. He was eager to transform a rural Indian society into a modern, non-Indian nation-state.
Arvalos successor, Jacobo Arbenz, dropped much of Arvalos paternalism and took an abrupt shift left with
the enactment of agrarian reform. In effect, Arbenz legislated a new social order, so that political
democratization might take place among people who for centuries had been divided by deep fissures of race and
class. (FORSTER, 2003, p. 194).
33
Fica claro que a cartada final sempre pertencia United Fruit. Quando a situao no
estava favorvel, a companhia argumentava que os conflitos com trabalhadores, o novo
cdigo de trabalho e o aumento de salrio reduzia os lucros e que por isso a empresa deixaria
a Guatemala. Nesses momentos, pedia interveno favorvel ao governo para convencer os
trabalhadores, em nome de tudo o que a companhia fez pelo pas em termos de sade,
desenvolvimento e economia. As consequncias de uma possvel retirada da UFC do pas
seriam drsticas; quase cem mil pessoas dependiam das atividades da companhia para
sobreviver. As ameaas surtiam efeito, e a UFC ganhava o apoio da classe empresarial do pas
que tambm temia sua retirada, e os trabalhadores se submetiam s parcas condies
contratuais.
O segundo presidente do perodo democrtico, porm, demonstrou possuir um pulso
mais firme para lidar com a companhia do que seu antecessor. Capito Jacobo Arbenz
desejava realizar uma reforma agrria, e para isso teria de passar por cima da United Fruit, a
maior proprietria de terras do pas, muitas delas improdutivas. A reforma comeou em 1952,
e a UFC teve suas terras expropriadas pela primeira vez em 1953, e a segunda vez no ano
seguinte. O valor que o governo calculava para pagar como compensao pelas terras era
baseado na declarao de impostos da companhia; ou seja, as terras estavam avaliadas em
quase vinte vezes menos do que seu valor real. A United Fruit protestou, exigindo um valor
justo, mas nada podia fazer se ela mesma declarava suas terras com valores to baixos para a
receita federal. Alm disso, a empresa no perdia praticamente nada com a reforma, pois as
terras expropriadas eram todas improdutivas.
Obviamente, a UFC deixava seus contatos influentes nos Estados Unidos ficarem a par
da situao. Desde o momento em que o novo cdigo de trabalho foi criado, a companhia se
queixava ao governo norte-americano de sofrer perseguio na Guatemala, e de que o
governo local seguia uma linha anti-americana, que fez com que os EUA criticassem
publicamente a postura do governo da Guatemala. Com base nas alegaes da United Fruit de
que se tratava de um governo radical de esquerda, este comeou a ser cautelosamente vigiado
por conta de uma provvel influncia comunista, at que em 1954 os Estados Unidos
afirmaram no ter dvidas que comunistas estavam infiltrados no governo da Guatemala. Foi
o motivo que faltava para um golpe de Estado que retiraria Arbenz do poder. Nas palavras de
Alejandra Batres (1995, p. 33), apesar de existirem muitas outras razes alm de uma
simples discriminao contra a UFC que levou os EUA a intervirem neste caso, a
companhia teve uma participao vital em chamar a ateno para polticas na Guatemala que
34
ela no aprovava10. O novo governo, que emergiu sob o escudo da CIA, desmontou os
sindicatos por serem considerados agremiaes comunistas.
While there were many other reasons than just discrimination against UFC that led to U.S. intervention in
this case, the company played a vital role in calling attention to policies in Guatemala it did not like. (BATRES,
1995, p. 33).
11
When I ascended to the presidency of the nation, I was possessed by a romantic fire (...) I still believed (...)
that the government of Guatemala could rule itself, without submission to external forces. () The banana
magnates, co-nationals of Roosevelt, rebelled against the audacity of a Central American president who gave his
fellow citizens a legal equality with the honorable families of exporters. (KOEPPEL, 2008, p. 124).
35
expropriadas; mas o ofcio foi entregue no pela United Fruit, mas sim pelo Departamento de
Estado dos Estados Unidos, aonde a companhia possua aliados no alto escalo. A carta exigia
um pagamento 25 vezes maior do que Arbenz oferecia, e o presidente respondeu
efusivamente contra a tentativa de ingerncia. Arbenz, porm, sabia que nem a multinacional
e nem o governo norte-americano aceitariam um no como resposta, e que tentariam um
contra-ataque, conforme deixa entender em sua mensagem para o Congresso em maro de
1954:
O carter essencial da situao internacional com relao Guatemala que, como
consequncia da reforma agrria e do desenvolvimento social no pas, ns
enfrentamos uma crescente ameaa de interveno estrangeira nos assuntos internos
da Guatemala, pondo em perigo a estabilidade de nossa vida constitucional e a
integridade de nossa independncia nacional. (...) A fonte das controvrsias
polticas, especialmente durante 1953, foi a questo agrria. (...) Por algum tempo
nossas medidas estiveram em conflito com as polticas de grandes consrcios
estrangeiros que formam os ciclos dominantes em alguns pases, principalmente os
Estados Unidos. (...) A explicao est nas medidas progressistas e na aplicao do
Cdigo de Trabalho para todas as companhias, incluindo a United Fruit Company.
(...) Enquanto ns no nos submetermos United Fruit Company e alguns outros
afetados pela reforma agrria, eles vo continuar tentando recuperar as terras que a
soberania popular expropriou legitimadamente, para o benefcio da nao e dos
camponeses.12 (SCHLESINGER & KINZER, 1982, p. 77).
Antes de prosseguir preciso realizar uma breve anlise da poltica externa norteamericana perante a regio. Desde a Doutrina Monroe at a administrao de Clinton os
pases latino-americanos estiveram sujeitos s demonstraes da hegemonia estadunidense na
regio. Estas demonstraes seriam efetivadas de diversas formas, mas com resultados
similares: basicamente, a manuteno do acesso norte-americano regio. Desde o sculo
XIX a Amrica Latina vista como uma extenso do territrio dos EUA, e uma fonte
estratgica de matrias-primas. (GRAY, 2000, p. 3). Aps praticamente declarar o continente
como parte de sua esfera de influncia, em 1823, os Estados Unidos partiram para a Amrica
12
The essential character of the international situation with relation to Guatemala is that, as a consequence of
the agrarian reform and the economic and social development of the country, we face a growing threat of foreign
intervention in the internal affairs of Guatemala, placing in danger the stability of our constitutional life and the
integrity of our national independence. (...) The source of the political controversies and struggles, especially
during 1953, was the agrarian question. (...) For some time our measures have conflicted with the policies of
great foreign consortiums which form the dominant circles in some countries, principally the United States of
America. (...) The explanation is in the progressive measures and in the application of the Labor Code to all
companies, including the United Fruit Company. (...) As long as we do not conform to the United Fruit Company
and some others affected by the agrarian reform, they will continue to try to recoup the lands which popular
sovereignty had legitimately expropriated for the benefit of the nation and the peasants. (SCHLESINGER &
KINZER, 1982, p. 77).
36
Central em busca de governos com quem pudessem formar alianas e negar o acesso europeu
aos recursos e mercados latinos e onde no houvesse governos amigveis, estes seriam
criados. Recursos legais do direito internacional foram elaborados para legitimar a ingerncia
norte-americana nos governos vizinhos, como o Tratado do Rio de Janeiro de 1947, que
caracteriza um ataque a algum dos pases do continente americano como um ataque a todos.
O perodo da Guerra Fria foi ainda mais propcio s intervenes dos EUA, que eram
justificadas como um combate ao Comunismo. Com grande apelo da mdia, foi criada uma
atmosfera de constante perigo comunista, de forma que, se os Estados Unidos desejassem
realizar uma interveno militar, bastava argumentar que estavam indo combater uma ameaa
de golpe comunista e isso era o suficiente para adquirir apoio popular. O fato de no haver
nenhuma ameaa real de golpes comunistas na Amrica Central no foi empecilho algum para
que fossem fabricadas notcias de que eles estariam se infiltrando nos governos centroamericanos. Estas medidas anticomunistas resultavam na retirada de governos democrticos e
na posse de governos ditatoriais e opressivos de extrema direita, que aparentemente
alcanavam um notvel sucesso em atrair capital estrangeiro para o pas, geralmente em
detrimento de uma maioria pobre (GRAY, 2000, p. 5).
De acordo com a teoria estado-cntrica sobre o comportamento das multinacionais, o
sucesso de uma multinacional dependente de um ambiente poltico internacional que lhe
seja favorvel e, sendo assim, no pode ser explicado apenas com teorias sobre foras de
mercado e estratgias corporativas. Fatores econmicos no deixam de ser extremamente
importantes para a ascenso internacional de grandes empresas, mas isto no poderia ocorrer
se os pases dominantes no criassem um ambiente poltico favorvel abertura e
liberalizao das economias nacionais.
A construo de um cenrio liberal propcio tambm vista por Peter Chapman, para
quem a United Fruit capturou o esprito do perodo e incorporou o corao e a
mentalidade dos Estados Unidos (CHAPMAN, 2007, p. 53), referindo-se acelerao do
processo de expanso da companhia aps a guerra Hispano-Americana. importante, porm,
fazermos uma diferenciao: o fato de a potncia estadunidense ter criado este ambiente
favorvel no significa, na nossa compreenso, que tenha ocorrido um auxlio direto s
pretenses da UFC ou qualquer tipo de apoio em especfico empresa. No possvel afirmar
que a poltica externa empregada pelos EUA tenha sido indispensvel ou no para que a
United Fruit tenha conquistado seus objetivos, mas nos parece que a companhia aproveitou-se
37
reformas que estavam sendo realizadas na Guatemala, e instigavam o Congresso dos Estados
Unidos contra o governo guatemalteco que, segundo eles, perseguia as empresas
estadunidenses.
No bastava apenas criar a ameaa comunista na Amrica Central; a UFC ainda tratou
de exager-la. Conforme nos revela Peter Chapman, a companhia havia contratado John
Clements e sua empresa de relaes pblicas para ajudar na sua campanha contra Arbenz.
Clements possua centenas de contatos influentes e acadmicos da direita, para quem enviou
um dossi intitulado Report on Guatemala, rapidamente alterado para Report on Central
America. O arquivo endossava a infiltrao comunista e denunciava um suposto plano de
Arbenz para invadir e conquistar o Canal do Panam, o que exigia uma ao rpida e decisiva
do governo norte-americano. No demorou para que a CIA tomasse conhecimento deste
dossi e preparasse um plano de resposta (CHAPMAN, 2007, p. 129).
A United Fruit contava com o apoio total da imprensa sua causa, no dando espao
para qualquer tentativa de argumentao que pudesse fazer a opinio pblica duvidar do que
estaria ocorrendo na Guatemala. Schlesinger e Kinzer nos revelam um fato que exemplifica
brilhantemente o compromisso do jornalismo com a campanha de Bernays.
A campanha de Bernays estava comeando a dar resultado na opinio pblica dos
EUA. Um professor e escritor norte-americano que visitou a Guatemala no vero de 1950 e
descobriu virtudes nas reformas nacionais, Samuel Guy Inman, reclamou, ao retornar, que os
Estados Unidos no estavam dando a devida ateno s conquistas da revoluo guatemalteca.
Inman, um professor de relaes internacionais e, s vezes, conselheiro do Departamento de
Estado, considerou alguns dos novos programas do pas segurana social, novas escolas e
hospitais, o estabelecimento de sindicatos, imprensa e eleies livres como importantes
referncias sociais, apesar dele possuir alguns desacordos com a poltica do governo. Ele
protestou contra a m imagem que a Guatemala possua nos Estados Unidos a imagem que
Bernays cultivava assiduamente e especialmente contra as repetidas acusaes norteamericanas de que os comunistas tinham se infiltrado no governo. No final de sua visita
Guatemala, Inman foi inesperadamente recebido pelo presidente da nao, Arvalo, que
queria se pronunciar ao pblico estadunidense e reafirmar sua forte convico anti-comunista.
No seu retorno Nova York, Inman realizou uma entrevista coletiva para reportar o
pronunciamento de Arvalo. Nele, Arvalo declarou a total solidariedade da Guatemala
para com os Estados Unidos quanto Guerra da Coria os Estados Unidos o haviam
39
acusado de apoiar os comunistas e insistiu que seu governo no possua e nem considerava
possuir qualquer ligao poltica com a Unio Sovitica. Politicamente falando, Arvalo
afirmou, a Guatemala no possui conexo alguma com qualquer potncia extra-continental,
seja europia ou asitica. No caso de um conflito mundial, ele acrescentou enfaticamente, a
Guatemala possui uma e apenas uma fidelidade geogrfica, poltica e militar aos Estados
Unidos. Ele disse que a Guatemala estava tentando estabelecer um governo baseado nos
princpios enunciados por Franklin Roosevelt. O povo e o governo dos Estados Unidos, ele
concluiu, podem se sentir satisfeitos com os esforos dos guatemaltecos. A Associated
Press ignorou totalmente o pronunciamento de Arvalo. A United Press International, a
revista Newsweek e a International News Service fizeram breves notas sobre o fato. O New
York Times deu uma maior cobertura, enquanto que o New York Herald Tribune
comprometeu-se a publicar algo sobre isto, mas no acabou publicando nada
(SCHLESINGER & KINZER, 1982, p. 85).
O perodo no qual a Guatemala passou a conduzir suas reformas populares
dificilmente poderia ter sido pior. Era neste momento que o Senador norte-americano Joseph
McCarthy, amigo de John Clements, realizava sua campanha paranica contra o comunismo,
o chamado Macartismo. Suas ideias, porm, divergiam em parte com as do presidente
Eisenhower; este parecia ser influenciado pelo irmo, especialista nas relaes com a Amrica
Latina, que dizia que os Estados Unidos deviam competir com o comunismo pelo apoio dos
mais pobres. O prprio presidente afirmaria que os EUA no iriam remover o comunismo da
Amrica Central se no fosse para colocar as coisas nas mos das pessoas que esto
famintas. Esta poltica desagradava tanto a McCarthy quanto a United Fruit (CHAPMAN,
2007, p. 130).
Evidentemente, a campanha publicitria foi muito bem sucedida com a opinio
pblica, mas no era sequer necessria nos nveis mais elevados do governo. O secretrio de
Estado dos Estados Unidos, John Foster Dulles, era um antigo parceiro da uma firma de
advocacia da United Fruit em Nova York. Seu irmo, Allen Dulles, era o diretor da CIA e exmembro da diretoria da prpria companhia. Ed Withman, chefe das relaes pblicas internas
da UFC, era casado com a secretria pessoal do presidente Eisenhower; Withman teria
inclusive realizado um filme chamado Why the Kremlin Hates Bananas, que relacionava o
destino da United Fruit com o destino do mundo livre. Em 1953, Eisenhower autoriza a
CIA a derrubar Arbenz. (KOEPPEL, 2008, p. 128).
40
41
13
One witness to the events was a twenty-six-years-old former medical student named Che Guevara. The future
revolutionary, living in Guatemala at the time, was dismayed by what he saw. When the U.S. invasion took
place, he recalled, I tried to muster a group of young men like me to fight against the United Fruit adventurers.
42
In Guatemala it was necessary to fight but hardly anybody fought. It was necessary to resist and hardly anybody
wanted to do that. (KOEPPEL, 2008, p. 131).
43
alteraes em um cenrio que lhe era muito favorvel e fez uso de seus aliados no governo
norte-americano e na CIA para interromper as reformas que ocorriam no regime Arbenz, mas
no necessariamente dependeu disto. E, mesmo que a operao no tivesse sido bem
sucedida, a United Fruit no se resumia Guatemala, tambm sendo extremamente forte nos
outros pases da Amrica Central e na Colmbia.
44
CAPTULO 2
A UNITED FRUIT COMPANY NA AMRICA DO SUL
Para agir na Amrica do Sul, a United Fruit teve de se adaptar a uma nova realidade.
Talvez no to distante da encontrada na Amrica Central, mas a regio possua suas
peculiaridades culturais e histricas que no podiam ser ignoradas. Ao se aproximar do final
do sculo XIX, alguns pases sul-americanos estavam vivenciando uma situao turbulenta.
Peru e Bolvia encontravam-se extremamente fragilizados nas dcadas de 1860 e 1870, com
conflitos polticos internos que provocaram um intenso revezamento de governos, ao mesmo
tempo em que seu vizinho, o Chile, prosperava. A prosperidade chilena conduziria o pas a
uma poltica expansionista sobre as regies da Patagnia e da Antofagasta, esta ltima na
Bolvia, levando a um conflito entre os trs pases que ficou conhecido como Guerra do
Pacfico. Esta guerra terminaria em 1883, poucos anos antes de Minor Keith fazer sua
apario no continente.
Ainda em 1860, a Guerra da Trplice Aliana acabaria por arrasar o Paraguai e
envolveria as potncias sul-americanas, Brasil e Argentina, tambm aliadas ao Uruguai. Ao
trmino dos dois maiores conflitos entre pases sul-americanos, tambm se reduzia a
ocorrncia de conflitos menores, e tomava forma o mapa geopoltico definitivo da Amrica do
Sul, com a definio das extenses territoriais nacionais e das fronteiras. O continente
comeava a se tornar estvel, com o fim da era colonial e a estruturao do aparato estatal, e
passou a inserir-se no mercado internacional como grande exportador de matrias-primas
(MOREIRA et alii, p. 107).
Devido estabilidade e relativa prosperidade conquistada no continente sulamericano, os Estados Unidos tiveram de modificar sua poltica imperialista para a regio. Se
na Amrica Central no havia maiores problemas em invadir pases como Honduras e
Nicargua, instaurando governos fantoches, uma interveno deste nvel seria muito mais
complicada se tratando da Amrica do Sul. Dessa forma, os EUA adotaram uma hegemonia
45
paternalista, que consistia em grande parte de uma defesa dos interesses americanos frente
ao assdio europeu. Um exemplo disto ocorreria em 1902, quando Gr-Bretanha, Alemanha e
Itlia enviam uma expedio naval para cobrar a dvida da Venezuela, e os Estados Unidos
intervieram a favor dos venezuelanos, no tolerando o uso da fora de potncias estrangeiras
na Amrica.
Desde o fim da dcada de 1880 e prolongando-se para o incio do sculo XX, diversas
conferncias foram realizadas, incentivadas pelos Estados Unidos, para que se concebesse
uma maior integrao poltica e econmica. Da mesma forma com que o governo norteamericano teve de agir de forma mais discreta e conciliadora na Amrica do Sul, assim teve
de fazer a United Fruit, que no mais lidaria com as ditaduras e instabilidades caractersticas
da Amrica Central.
A United Fruit Company chegou Colmbia ainda antes do sculo XX, em 1899,
sendo uma de suas primeiras empreitadas no territrio sul-americano aps a fuso entre as
companhias de Minor Keith e de Baker e Preston. Eles haviam aprendido rapidamente o
segredo do sucesso do mercado de bananas: a popularidade da fruta era, em parte, dependente
de sua uniformidade, de forma que no havia uma produo diversificada de espcies de
banana. Como consequncia, a presena de alguma praga na plantao (como a praga do
Panam) resultava na perda de fazendas inteiras. Isso implicava numa necessidade sempre
constante da companhia de adquirir mais terras e cultiv-las com o menor custo possvel; ou
seja, com uma mo-de-obra de remunerao extremamente baixa (KOEPPEL, 2007, p. 86). J
constatamos no captulo anterior, referente presena da UFC na Guatemala, como a empresa
se valia de diversos artifcios para manter seu controle sobre a economia local, mas, mesmo
assim, o caso da Colmbia no deixa de ser especial.
Minor Keith j possua terras na Colmbia antes mesmo de sua empresa se fundir e
criar a United Fruit. Aps a fuso, a companhia adquiriu mais terras e conseguiu a concesso
de administrao da ferrovia local, que j existia, e que era muito importante para transportar
com baixos custos as bananas de suas terras at o porto. Os produtores locais at tentaram,
mas no conseguiram construir uma empresa de exportao de bananas eficiente; eles no
possuam o capital e a estrutura internacional necessria para atingir os maiores mercados
consumidores, e a grande maioria das empresas criadas para este fim faliram. Foi com a
United Fruit Company que a Colmbia conseguiu inserir-se definitivamente como uma
exportadora da fruta. Primeiramente, ela teve que realizar acordos com os empreendedores
46
locais para que estes fornecessem a mercadoria e agiu como uma coordenadora das atividades
dos diferentes produtores. A Colmbia foi um caso muito particular para a UFC, pois a
companhia geralmente controlava todo o processo, desde a produo at a distribuio, e
neste pas grande parte do que ela exportava era proveniente dos fazendeiros locais. Na
dcada de 1920, por exemplo, quase 50% da produo administrada pela United Fruit era
proveniente de terceiros, e na dcada seguinte este nmero aumentou para 80%. Isto decorre
do fato da multinacional ter conseguido formar um eficiente sistema contratual com os locais,
que simplesmente forava-os a vender toda a produo para ela, enquanto ela no tinha a
obrigao de comprar tudo. O sistema tambm tinha a funo de desencorajar a criao de
novas empresas de exportao e imunizar a UFC de qualquer imprevisto que viesse a ocorrer
(BUCHELI, 2005, p. 151).
A chegada da UFC no pas ocorreu no mesmo ano do incio da Guerra dos Mil Dias.
Diferentemente dos outros pases, a Colmbia j possua relativa infra-estrutura de
exportao, sendo um dos maiores exportadores de caf do continente, e a banana no era to
significativa na economia nacional. Porm, os colombianos viviam em constante conflito
poltico (que com frequncia passava ao conflito armado) entre os partidos Liberal e
Conservador. A Guerra dos Mil Dias foi a mais sangrenta das guerras civis colombianas, com
mais de cem mil mortos aps os quatro anos de conflitos. Em 1903, quando os Conservadores
saram vitoriosos, o pas estava arrasado.
Os dois partidos discordavam, entre outras coisas, em trs pontos cruciais. Enquanto
os Conservadores desejavam um sistema poltico centralizado em Bogot, com forte
relacionamento com a Igreja e uma poltica econmica protecionista e intervencionista, os
Liberais defendiam um Estado laico, federalista, e uma economia liberal. Ambos os grupos
revezavam-se no poder e eram igualmente extremistas; o partido Conservador chega ao poder
em 1885 e, anos depois, formula uma nova Constituio Nacional em que prevalecessem suas
ideologias, tendo sido este o estopim para nova disputa que culminaria na Guerra dos Mil
Dias em 1899. A economia colombiana totalmente arruinada, a perda do territrio do Panam,
a infra-estrutura do pas destruda e um latente dio entre os dois grupos foram os resultados
do conflito.
Eleito o novo presidente em 1904, o General Rafael Reyes teve a difcil misso de
reestruturar o pas. Pensando em minimizar as chances de futuras novas batalhas civis, Reyes
exerceu uma aproximao com os Liberais e convocou muitos destes para fazerem parte de
47
seu novo governo. Seu principal objetivo era desenvolver a economia da Colmbia,
acreditando que esta era a chave para evitar conflitos internos, e suas ideias lhe renderam o
apelido de El Modernizador (BUCHELI, 2005, p. 89). Seja por sorte, coincidncia ou
brilhante planejamento, a United Fruit Company foi uma das peas chaves para a
reestruturao do pas.
As terras que a UFC possua na Colmbia se encontravam na negligenciada regio de
Magdalena, no extremo norte do territrio, um local que muito pouco sofreu com a guerra.
Como resultado, no incio do sculo XX, a companhia de Keith e Preston era a nica que
estava realmente estruturada e com reais condies de investir em solo colombiano. O
presidente Reyes tambm no via como poderia ocorrer investimentos no pas que no fossem
provenientes de empresas estrangeiras, e incentivou fortemente o investimento externo direto,
atravs de isenes ou redues fiscais, especialmente para a indstria de petrleo e de
exportao de bananas. A United Fruit recebeu terras e incentivos fiscais para que criasse uma
estrutura que permitisse alavancar a exportao de bananas da regio de Magdalena, na
tentativa de transform-la em um dos carros-chefes do desenvolvimento econmico que
Reyes planejava.
A poltica econmica do partido Conservador no se mostrou equivocada; nos quase
trinta anos de governo do partido, a Colmbia usufruiu de um crescimento econmico sem
precedentes, estimulado pela exportao das bananas de Magdalena e do caf do restante do
pas, pelo nascimento da sua indstria manufatureira, crditos estrangeiros e IED (BUCHELI,
2006a, p. 7). Logo nos primeiros anos de governo, enquanto o resto do pas ainda recolhia os
escombros de sua guerra, a regio de Magdalena j prosperava. A UFC construiu estradas,
ferrovias e linhas telefnicas, alm de atrair mo-de-obra de outras regies e at de outros
pases com seus pequenos complexos habitacionais e alta demanda por trabalho. Mas, apesar
de amigvel, o governo de Reyes no era to fragilizado e dependente quanto os que a United
Fruit lidava na Guatemala e no resto da Amrica Central, de forma que as vantagens fiscais e
concesses de terras no eram to generosas na Colmbia, o que implicou na necessidade de
estreitar relaes com os setores sociais da burguesia e outros produtores, para que seus
interesses fossem garantidos.
A United Fruit possua muitas terras na Colmbia mas, diferentemente de outros
pases onde atuava, mais da metade das frutas exportadas eram fornecidas por outros
produtores. A maioria destes fazendeiros independentes estava satisfeita em ser fornecedor
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da UFC, mas outros gostariam de comercializar por conta prpria. Infelizmente para eles,
devido aos contratos obtidos pela UFC, eles no tinham esta opo; La Frutera havia
conseguido impedir que os fazendeiros vendessem suas mercadorias para outras companhias,
mesmo aquelas que a UFC rejeitava. Mais do que isso, criou um complexo sistema legal que
levava para cortes estrangeiras os produtores que exportassem bananas sem a permisso da
United Fruit. A companhia tambm planejava o perodo de renovao dos contratos de forma
que os fornecedores locais tivessem seus contratos expirados em tempos diferentes,
dificultando a formao de uma empresa de exportao formada por uma unio dos mesmos.
Como resultado, at 1945 a United Fruit manteve o controle da principal atividade econmica
de Magdalena, sem praticamente sofrer ameaas (BUCHELI, 2006a, p. 9).
Estes fatos novamente corroboram com as ideias de Gilpin (2001), j evidenciadas no
captulo anterior. Mais uma vez percebemos como a United Fruit usufruiu das imperfeies
de mercado originadas pelo Estado e da fragilidade econmica para assumir uma posio
hegemnica na regio. Lembrando da teoria de Stephen Hymer apud Gilpin (2001), de que o
objetivo da multinacional ao realizar seus investimentos no estrangeiro adquirir o controle
da produo, vimos que isto novamente ocorreu. A UFC conquistou o monoplio da indstria
de exportao e tornou Magdalena uma grande produtora de bananas; esta estratgia tambm
converge para as duas regras do capitalismo de monoplio de Hymer: primeiro a empresa
ocupa pases da periferia com economias frgeis e dependentes, explorando seus recursos, e
depois assume o controle de sua produo e toma para si os lucros, mantendo a regio
ocupada no subdesenvolvimento e na dependncia.
A regio de Magdalena era historicamente uma das mais pobres do pas. A
reestruturao aps a Guerra da virada do sculo trouxe um desenvolvimento nunca antes
visto pelos moradores, mas isto no necessariamente fortaleceu o governo local. As medidas
do General Rafael Reyes para incentivar o investimento da United Fruit e outras empresas na
produo de bananas impediam que o governo local taxasse a exportao da fruta, mas havia
muito pouco alm disso para ser taxado, resultando em conflitos legais constantes entre a
poltica local e o governo em Bogot. Na dcada de 1920, auge da exportao de bananas, o
governo de Magdalena ainda tentou criar impostos sobre a atividade, o que foi declarado
inconstitucional pelo governo nacional e pela Suprema Corte. Os prprios produtores locais
tambm eram contra a iniciativa de taxar a United Fruit, pois a companhia impunha, em seus
contratos com fornecedores, uma clusula estipulando que o aumento do custo devido a
impostos fosse repassado aos fornecedores (BUCHELI, 2005, p. 92). Dessa forma, a UFC
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conseguiu impedir que houvesse uma unio entre governo e produtores locais, que poderiam
exercer maior presso durante negociaes.
Na questo da United Fruit, ento, a Colmbia se dividia. O governo local confrontava
o governo central na tentativa de obter algum retorno financeiro sobre a exportao de
bananas, o que lhe era negado devido poltica do partido Conservador de incentivar o
investimento estrangeiro. Os grandes proprietrios de terra de Magdalena apoiavam a poltica
de Bogot, procurando defender os negcios que mantinham com a UFC, enquanto que os
menores produtores enfrentavam um dilema, entre apoiar o governo local e buscar a
independncia em relao United Fruit ou impedir que os impostos fossem repassados para
eles. Porm, Bogot enxergava o desenvolvimento econmico e o crescimento da qualidade
de vida experienciados em Magdalena como razo suficiente para manter a proteo e a
condio livre de impostos da empresa norte-americana.
Outro fator importante no que se refere ao comportamento do Estado a sua relao
com as classes dominantes do pas. Quando procura investimento externo, o governo tambm
tenta direcion-lo da forma que venha a trazer o mximo de benefcios para o pas e sua
sociedade, em vez de priorizar os interesses da empresa que realiza o investimento, conforme
o citado abaixo:
Sempre que poderosas foras de mercado (comrcio, finanas e investimento)
ultrapassam fronteiras e integram sociedades, governos frequentemente
restringem e canalizam suas atividades econmicas para que sirvam aos
interesses de suas prprias sociedades e dos grupos poderosos dentro destas
sociedades. Sempre que a lgica do mercado for de concentrar as atividades
econmicas para onde elas sejam mais eficientes e lucrativas, a lgica do estado
de capturar e controlar o processo de crescimento econmico e acumulao de
capital com o intuito de aumentar o poder e a economia da nao.14 (GILPIN,
2001, p. 81, grifos nossos).
Whereas powerful market forces (trade, finance, and investment) jump political boundaries and integrate
societies, governments frequently restrict and channel their economic activities to serve the interests of their own
societies and of powerful groups within those societies. Whereas the logic of the market is to locate economic
activities wherever they will be most efficient and profitable, the logic of the state is to capture and control the
process of economic growth and capital accumulation in order to increase the power and economic of the nation.
(GILPIN, 2001, p. 81).
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O que mais marcou a presena da companhia na Colmbia foi a sua relao com os
trabalhadores. O partido Conservador e a United Fruit eram aliados nesta questo, pois ambos
eram contra os sindicatos e unies trabalhistas, que o governo considerava como um sinal de
ideologia comunista. Os trabalhadores da indstria da fruticultura e os do setor petrolfero so
considerados os primeiros grupos realmente organizados como um proletariado na
Colmbia, mas encontrariam muita dificuldade. A maioria dos empregados da UFC no era
formalizada, pois esta valia-se de um sistema de subcontratos para lidar com a mo-de-obra.
Basicamente, ela utilizava um agente colombiano (chamado de ajustero) que recrutava
trabalhadores conforme o necessrio, eximindo a multinacional de compromissos legais com
os empregados. Estes trabalhadores chamaram a ateno de ativistas liberais e sociais, e aos
poucos foram adquirindo confiana e organizao o bastante para, aproximado-se da dcada
de 1920, iniciarem suas primeiras greves (KOEPPEL, 2007, p. 87).
Outra questo levantada a demanda dos funcionrios em serem pagos com dinheiro,
e no com cupons da UFC. Depois da Guerra dos Mil Dias, o sistema monetrio colombiano
mergulhou no caos e muitas cidades do interior e lojas criavam a sua prpria moeda. O
pagamento em cupons da companhia era vantajoso para os trabalhadores, pois as lojas da
United Fruit costumavam oferecer produtos por preos mais baixos que os outros
comerciantes. Os prprios habitantes reconheciam que nas lojas da UFC podiam comprar
produtos de maior qualidade por preos muito inferiores. Por que, ento, os sindicatos
demandavam o trmino do recebimento destes cupons? Acredita-se que o motivo seria a
necessidade de conquistar o apoio dos pequenos comerciantes locais, pois sem eles o
movimento no teria a fora necessria para suas reivindicaes (BUCHELI, 2005, p. 127).
claro que havia um lado negativo em receber em cupons, que era a limitao da liberdade de
escolha dos empregados e enfraquecimento do comrcio local.
Duas grandes greves ocorreram em 1918 e 1919 e, ao contrrio do presenciado na
Guatemala, tiveram xito em algumas de suas demandas. Os grevistas exigiam reduo da
carga-horria para oito horas e aumento do salrio, entre outras coisas, e a formalizao dos
contratos. La Frutera concedeu aos empregados as melhores condies de trabalho, mas no
abriu mo do sistema de subcontratos, o que motivou uma integrao maior entre seus
empregados e outros trabalhadores do setor de exportao de bananas a criar uma organizao
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ainda maior. Esta organizao promoveu uma nova greve em 1927, que novamente no
obteve sucesso em conseguir a formalizao de trabalho, mas serviu como experincia para a
greve de 1928, a maior j vista pela United Fruit at ento.
Infelizmente para a multinacional, o controle dos Conservadores no governo estava
enfraquecido, e sua hegemonia de quase trinta anos estava perto do fim. O partido Liberal
havia se fortalecido novamente, principalmente no interior, e a companhia no mais contava
com o apoio governamental contra os sindicatos. Pelo contrrio, a Assemblia Nacional havia
ordenado uma investigao referente s aquisies de terra efetuadas pela United Fruit. Os
trabalhadores sentiam que o governo lhes dava respaldo, o que os motivou e fortaleceu ainda
mais (KOEPPEL, 2007, p. 87).
Em novembro de 1928 iniciou-se a greve que superou qualquer previso realizada pela
companhia ou pelo governo. Os dados no so precisos; Marcelo Bucheli acredita que 25 mil
trabalhadores participaram do protesto, enquanto Dan Koeppel afirma que o nmero se
aproximou de 32 mil, mas de uma forma ou de outra, foi a maior greve j feita na Colmbia.
Tamanha mobilizao, porm, acabou se mostrando uma desvantagem. O movimento contava
com discreto apoio do governo no incio, pois suas demandas eram consideradas justas, mas
quando Bogot tomou conhecimento da quantidade de manifestantes, passou a temer que
houvesse se formado um perigoso movimento revolucionrio. Cauteloso, o governo envia o
Exrcito para conter a multido, enquanto que a United Fruit tenta se esquivar das
negociaes (BUCHELI, 2006a, p. 20).
Mais uma vez, o temor de uma revoluo comunista motivou o governo a usar a fora
para repreender seus cidados. Na verdade, o tamanho da greve amedrontou at mesmo a
United Fruit. As tropas governamentais ocuparam Magdalena, mas mesmo assim no havia a
certeza de que a situao se normalizaria. Enquanto isso, nos Estados Unidos, a imprensa
tratava de isentar a participao da companhia nos eventos, reproduzindo a declarao do
porta-voz da empresa que atribuiu a motivao da greve no aos pedidos de melhoria de
trabalho, mas sim a um movimento subversivo independente de qualquer grupo
representativo de seus trabalhadores. O porta-voz ainda acrescentaria que no foi recebida
nenhuma reclamao de nossos funcionrios. O governo colombiano havia suspendido os
direitos realizao de assemblias ou discursos como forma de reprimir o movimento,
atitude exaltada nos EUA como uma forma de prevenir mortes.
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55
Aps o massacre, a USTM foi rapidamente extinta pelo governo, e a lei marcial
prosseguiu, impedindo a formao de novos sindicatos. Entretanto, em 1930 os Liberais
retomam o poder e ali permaneceram por doze anos, realizando mudanas no cdigo de
trabalho nacional e facilitando a unio dos trabalhadores. Mesmo assim, o governo Liberal de
Magdalena ainda apoiava a United Fruit, o que s se alterou em 1934, com a chegada de
Alfonso Lpez Pumajero presidncia do pas. O novo presidente apoiava as agremiaes
trabalhistas e logo no seu primeiro ano de governo ocorreu mais uma greve contra a United
Fruit; Lpez pessoalmente interveio e forou a UFC a negociar, finalmente formalizando sua
relao com os empregados e aceitando a maioria das demandas apresentadas em 1928. De
carter conciliador, Alfonso Lpez conseguiu se aproximar dos trabalhadores sem levantar
suspeitas sobre uma possvel aproximao com o comunismo; seu governo no enfrentou
forte oposio dos Conservadores e nem mesmo da prpria United Fruit, que cedeu nova
legislao de trabalho. Marcelo Bucheli destaca a participao de Lpez nas mudanas no
pas:
(...), o resultado da greve de 1934 demonstra como o ambiente institucional estava
mudando na Colmbia. Com os Liberais no poder, a United Fruit no podia contar
com a incondicional represso governamental sobre as demandas trabalhistas. Antes
de Lpez, a legislao de trabalho era virtualmente ignorada no interior do pas, e
ele queria mudar isso. A greve de 1934 facilitou seu programa pr-trabalhador. Sob
o novo aparato legal criado por Lpez, os trabalhadores finalmente puderam
formalizar sua relao com a United Fruit pacificamente e se tornar reais
empregados da companhia.15 (BUCHELI, 2005, p. 135)
Ocorreriam eventos na dcada de 1940, porm, aos quais a United Fruit no poderia se
adaptar. Primeiramente, uma nova praga, chamada Sigatoka, atacou as plantaes de banana,
sendo necessria uma unio entre governo e UFC para enfrent-la. O combate Sigatoka teve
que ser interrompido com o incio da II Guerra Mundial; com a diminuio do mercado
comprador de bananas, a United Fruit se viu forada a diminuir sua produo e isto era mais
fcil de ser feito na Colmbia, pois quela altura praticamente 90% do que a multinacional
exportava do pas era proveniente de fornecedores locais. La Frutera fez valer uma clusula
15
(), the outcome of the 1934 strike shows how the institutional environment in Colombia was changing.
With the Liberals in power, United Fruit could not count on unconditional government repression of labor
demands. Before Lpez, the labor legislation was virtually ignored in the countryside, and he wanted to change
this. The 1934 strike facilitated his prolabor program. Under the new legal framework created by Lpez, the
workers finally could formalize their relationship with United Fruit peacefully and become actual employees of
the company. (BUCHELI, 2005, p. 135)
56
de seus contratos que permitia o cancelamento sbito destes no caso de uma guerra
internacional e, de uma s vez, todos os produtores locais se viram livres da United Fruit
(mas, devido condio do cenrio mundial, sem mais ningum para quem vender bananas).
Aqueles que puderam diversificaram, suas plantaes, enquanto os outros tiveram de se
manter de forma precria; estes, no entanto, foram os primeiros a se beneficiar quando a II
Guerra acabou. A reconsruo ps-guerra representou uma nova oportunidade e os
fazendeiros de Magdalena, mais experientes e sem a interferncia da UFC, comearam a se
organizar e formar suas prprias empresas de exportao.
Quando a United Fruit voltou Colmbia em 1947, resolveu abandonar sua poltica
predatria. Sem se incomodar muito com as novas empresas colombianas, ela procurou seu
espao contratando e incentivando novos fornecedores dispostos a trabalharem para ela. A
estratgia deu resultado e, oito anos depois, a multinacional era responsvel por pouco menos
da metade de toda a fruta exportada; um bom resultado dadas as circunstncias, mas pouco
comparado ao seu desempenho na Amrica Central, onde exportava 90% das bananas
produzidas na regio durante o mesmo perodo (BUCHELI, 2005, p. 161). Os sindicatos de
Magdalena estavam muito mais ativos e a companhia decidiu, gradualmente, vender suas
terras e depender mais dos produtores locais, at que, em 1960, ela havia se retirado
totalmente. Isso coincidiu com novos empreendimentos na regio de Urab, na provncia de
Antioquia, muito mais desenvolvida economicamente e politicamente.
Em Urab, a United Fruit estendeu sua poltica de terceirizao de Magdalena e no
iniciou produo prpria, oferecendo crdito fcil para empreendedores que quisessem iniciar
uma plantao e se tornar fornecedores. Estes empreendedores possuam um perfil diferente
dos de Magdalena, pois no eram experientes na rea, sendo investidores da indstria
manufatureira de Medelln, capital de Antioquia, e mais influentes do que os de Magdalena. A
iniciativa obteve muito sucesso e nos anos seguintes a regio se desenvolveu rapidamente, at
que em 1968, ao renovar seus contratos, a UFC decidiu que pagaria apenas a metade do que o
habitual; contando com o fato de ser a nica empresa na regio capaz de realizar a exportao
das frutas, acreditou que os fornecedores acabariam cedendo. Porm, por terem boas relaes
com o governo, os empreendedores locais conseguiram rapidamente subsdios e crditos para
criarem sua prpria companhia de exportao. A nova companhia no era capaz de rivalizar
com a United Fruit, mas a forou a colaborar com os produtores. (BUCHELI, 2006a, p. 32).
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Em 1965, a United Fruit, motivada pelo sucesso em Urab, se retirou totalmente dos
negcios em Magdalena. Os locais tinham capacidade para seguir com a exportao de
bananas por conta prpria, como j haviam demonstrado no imediato ps-guerra, mas a
atividade no durou por muito mais tempo. A UFC e outras das principais produtoras estavam
mudando a variedade de banana cultivada para uma resistente praga do Panam e
intempries climticas e mais rentvel, baixando os preos da fruta no mercado e deixando
para trs os fazendeiros de Magdalena. Vendo a necessidade de tambm aderir nova
variedade, estes fazendeiros apelaram por auxlio ao governo central e por uma permisso
para importar as novas sementes, o que lhes foi negado. O governo se baseava em laudos que
afirmavam que o solo de Magdalena no era propcio para o plantio da nova variedade; sem
outra alternativa, os produtores importaram as sementes ilegalmente, mas quando a alterao
do cultivo estava apenas comeando um furaco atingiu a regio e destruiu quase metade das
plantaes. Em 1967, o governo nacional promoveu um programa de incentivos fiscais para
importao e exportao, e os produtores de Magdalena e Urab pediram para serem
includos, mas apenas o segundo grupo foi aceito. Para Marcelo Bucheli, a razo disto foi o
fraco poder poltico de Magdalena em relao forte influncia da regio de Antioquia
perante o governo central. Outros dois furaces atingiriam a regio, fazendo com que a
Consorcio, ltima empresa colombiana ali remanescente, fosse falncia.
O interessante ao se analisar o caso da United Fruit na Colmbia reparar na
capacidade de adaptao s diferentes realidades nacionais. Na Guatemala, o governo
ditatorial oprimia a classe trabalhadora e permitia a explorao deles por parte da companhia,
que rapidamente se tornou a maior empregadora de mo-de-obra do pas. Na Colmbia,
porm, por mais devastado que o pas estivesse, ainda vivia-se em uma democracia, e os
governantes possuam obrigaes com seus eleitores. Alm disso, o territrio colombiano era
mais estruturado e os grupos sindicais eram mais fortes e organizados. Por isso, enxergamos
uma nova metodologia de explorao; o sistema de subcontratos, que no oficializava os
funcionrios e eximia a multinacional de obrigaes trabalhistas.
No por acaso a UFC se instalou em uma das regies mais pobres e politicamente
fracas da Colmbia; verificamos que a fragilidade do governo local foi fundamental no
insucesso na implementao de impostos para a atividade da empresa. Mais uma vez, seu
maior trunfo foi o bom relacionamento com grupo dominante, o partido Conservador em
Bogot. Alm do receio deste com relao ao crescimento do comunismo dentro dos
sindicatos, o que levava-o a apoiar a UFC em certas ocasies, o desenvolvimento econmico
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presenciado em Magdalena parecia motivo o suficiente para evitar alteraes neste cenrio.
Porm, na Colmbia a United Fruit no possua poder o bastante para influir no governo
central, de forma que ela teve que se adaptar quando o partido Liberal chegou ao poder na
dcada de 1930, e atendeu s demandas dos trabalhadores.
inegvel que a represso governamental estava desproporcionalmente a favor da
United Fruit de forma que a United Fruit sentiu-se com poder para ignorar as
demandas dos trabalhadores. Entretanto, se levarmos em considerao a existncia
de um sistema democrtico na Colmbia naquele perodo, veremos que a United
Fruit pagou um preo por sua atitude. Quando os Liberais chegaram ao poder,
especialmente durante a administrao de Lpez, estava claro que o governo no iria
proteger incondicionalmente os interesses da companhia. Os Liberais se alinharam
com os trabalhadores e apoiaram suas demandas quando eles entraram em greve
em 1934. A United Fruit pouco podia fazer para mudar ou desafiar isto. A atitude
quieta e pacfica com a qual a United Fruit aceitou a deciso do governo uma
evidncia clara de que a companhia tinha de se adaptar s mudanas do perodo.16
(BUCHELI, 2005, p. 136)
It is undeniable that the government repression was disproportionately in favor of United Fruit so that United
Fruit felt it had the power to ignore workers demands. However, if we take into account the existence of a
democratic system in Colombia in those times, we find that United Fruit paid a price for its attitude. When the
Liberals came to power, especially during Lpezs administration, it was clear the government was not
unconditionally going to protect the companys interests. The Liberals sided with the workers and endorsed their
demands when the workers went on strike in 1934. United Fruit could do little to change or challenge this. The
quiet and peaceful way the United Fruit accepted the government decision is clear evidence that the company
had to adapt to the changing times. (BUCHELI, 2005, p. 136).
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puxaram o gatilho. Foram os soldados da Colmbia que atiraram contra seus prprios
compatriotas, em defesa dos interesses da United Fruit Company.
foi de grande instabilidade poltica; governos efmeros se revezavam e, nestes treze anos,
dezoito trocas de governantes ocorreram e trs constituies diferentes foram elaboradas. Foi
neste cenrio turbulento, de mudanas drsticas em curto espao de tempo, que a United Fruit
chegou ao Equador.
Em 1922 os efeitos da crise do cacau estavam atingindo seu auge, e o governo sentiu
que a soluo poderia passar pelo investimento estrangeiro. Novas leis foram criadas para
incentivar a exportao de frutas, concedendo, por exemplo, permisso para a construo de
ferrovias e toda a infra-estrutura necessria para que as multinacionais tornassem realidade
sua indstria agro-exportadora e nenhum limite para a aquisio de terras. Alm disso,
aqueles que exportassem bananas, especificamente, seriam isentos de impostos pelos
primeiros dois anos e depois pagariam impostos bastante reduzidos. O Estado equatoriano foi
crucial para a entrada da United Fruit; ele estava muito fragilizado na dcada de 1930,
dividido, e debatia em torno de determinados interesses financeiros a cima de outros
(STRIFFLER, 2002, p. 39).
Apenas em 1934 a United Fruit chegou efetivamente ao pas, adquirindo a fazenda
Tenguel, na gravemente subdesenvolvida regio sul da costa equatoriana, iniciando uma
estratgia de duas etapas principais. A primeira etapa era a construo de infra-estrutura,
portos e ferrovias, a consolidao do cultivo da banana no centro da propriedade e o
recrutamento de milhares de trabalhadores. A segunda etapa, porm, causaria polmica: ela
consistia em expandir as fronteiras da propriedade; os limites no eram bem definidos, e
muitos camponeses viviam dentro da propriedade da UFC e outras fazendas. A expanso para
terras ao redor da fazenda Tenguel era essencial para a manuteno das atividades da
companhia, pois quando a praga do Panam atingisse suas plantaes no centro da
propriedade, seria preciso recome-las nos arredores, onde a doena ainda no se fizesse
presente. Esta tarefa se mostrou mais difcil aps um evento imprevisto, porm no de todo
surpreendente, que ocorreu no mesmo ano da chegada da companhia (STRIFFLER, 2003, p.
171).
Vivendo um perodo politicamente tumultuado, a massa popular conseguiu espao
para finalmente colocar na presidncia algum que a representasse: Velasco Ibarra. Seu
discurso populista fortaleceu os trabalhadores e os sindicatos passaram a melhorar sua
organizao, e a experincia da United Fruit na Colmbia ensinou companhia que alguns
conflitos so melhores evitados do que combatidos. Mudando de estratgia, a UFC preferiu
61
foi
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e emitiu uma ordem para que os moradores de Mollepongo fossem retirados, mas a ordem
nunca chegou ao seu destino.
Ao mesmo tempo, os camponeses em conflito valiam-se desta desorganizao do
aparato estatal em seu favor. A regio em disputa pertencia provncia de Guayas, onde La
Frutera possua aliados, mas ningum podia ter muita certeza da localizao destas terras, e
eles conseguiram convencer o governo provincial de que aquele territrio pertencia
provncia vizinha, Azuay. Os governantes de Azuay tambm foram convencidos, sem muito
esforo, de que aquelas terras pertenciam provncia, e por no possurem um efetivo de
segurana razovel, teriam apoiado o exerccio do controle de Mollepongo pelos prprios
camponeses. Eles passaram a patrulhar o territrio e expulsar trabalhadores da multinacional
que ali adentrassem. A United Fruit, ento, decidiu recuar; a terra em disputa no ultrapassava
trs mil hectares e no era parte importante de sua produo, sendo uma regio de pouco
interesse para a empresa (STRIFFLER, 2002, p. 78).
A empresa prosperou e, na dcada de 1950, era a maior produtora do Equador. Mas
neste mesmo perodo comeou a enfrentar um inimigo que no conseguia vencer: a praga do
Panam. A doena atingia as bananeiras e era letal, e a companhia destrua plantaes inteiras
para impedir que ela se espalhasse, mas o esforo era em vo. Como consequncia, a UFC
tinha de seguir abandonando os territrios cultivados e buscando novos. A companhia fugiu
da praga em direo ao leste, mas l estavam os moradores de Mollepongo, e ela desviou pelo
sul, na regio coincidentemente chamada de Brasil. Os camponeses desta regio, porm,
souberam do sucesso dos vizinhos de Mollepongo e adotaram tticas semelhantes, sendo bemsucedidos e forando a UFC a buscar novo rumo, pelo nordeste, em direo regio de
Shumiral.
A regio era, ironicamente, habitada pelos ex-funcionrios da United Fruit. A praga do
Panam reduziu drasticamente a produo da companhia e, consequentemente, sua
necessidade por trabalhadores, forando a demisso em massa. Sem lugar para ir, eles
acabaram se acomodando em Shumiral, o primeiro caso claro de invaso propriedade da
empresa no pas. Da mesma forma que os moradores de Mollepongo e Brasil, os novos
habitantes de Shumiral buscaram apoio do governo, mas desta vez sem sucesso; afinal, no
havia nenhuma base legal para seus argumentos, no havia como contestar a posse das terras.
Para lidar com a invaso, a multinacional no cometeria o mesmo erro de confiar nas
autoridades equatorianas; ela resolveria pelos seus prprios meios, e enviou sua fora policial
63
particular. Isso no surtiu efeito, pois os moradores podiam ser expulsos ou presos, mas
eventualmente retornavam. A UFC ento decide us-los a seu favor, e oferece contratos em
que cada morador receberia dez hectares de terra para plantar bananas e vend-las para a
companhia durante cinco anos. A maioria dos ex-funcionrios acabou aceitando, mas aqueles
que rejeitaram a proposta iniciaram um confronto de sabotagem e destruio entre eles e os
contratados. A disputa contra a United Fruit continuava, e se fortalecia a medida que a
companhia ia abandonando seus contratados, at que obteve-se um resultado inesperado. La
frutera, vendo-se cercada por seus ex-funcionrios, a praga do Panam, grupos militantes e
um Estado ausente, decidiu desistir de Shumiral. Em 1960, a companhia vende dois mil e
quinhentos hectares para os ex-funcionrios a preos extremamente baixos (STRIFFLER,
2003, p. 183).
Com tantas dificuldades, era uma questo de tempo para que a United Fruit deixasse o
Equador. A situao tornou-se derradeiramente insuportvel em 1962, com a revolta dos seus
prprios trabalhadores. A empresa mantinha seus funcionrios sob um controle muito rgido,
como de costume, mas havia adotado uma prtica diferente no Equador, uma atitude
paternalista. Milhares de trabalhadores foram atrados pelo relativamente bom salrio, infraestrutura com casas e hospital e outras facilidades, em troca apenas de seu compromisso com
a companhia. A prpria UFC havia organizado um sindicato para seus trabalhadores; uma
forma de manter o movimento sob controle e de afastar influncias de outras organizaes.
Mas a doena do Panam, mais uma vez, teria consequncias alm das plantaes.
Com grande parte da produo arruinada, no havia trabalho para ser realizado, e milhares de
trabalhadores acabaram despedidos. Entretanto, no foi este o real problema; os funcionrios
compreendiam os motivos de suas demisses. Os problemas surgiram quando a United Fruit
tambm exigiu que os empregados deixassem as casas em que viviam, pois eram de
propriedade da empresa, mas eles no tinham para onde ir. Os trabalhadores desejavam
realizar um cultivo de subsistncia nas terras abandonadas e no viam razo em sair de suas
casas, pois a companhia no as utilizaria. Alm disso, deixando os funcionrios l, a empresa
poderia tentar retornar quando a praga houvesse sumido ou com uma espcie de fruta que
fosse resistente. Assim, os trabalhadores tomaram o controle do sindicato e resistiram
expulso, na esperana que a empresa acabasse por vender novamente a terra ao Estado
equatoriano ou aos seus ex-empregados. Porm, a United Fruit vendeu uma parte (muito
pequena, verdade) das terras para produtores nacionais, que pagavam menos e davam piores
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condies aos seus funcionrios, e os moradores da fazenda Tenguel temiam que isto se
tornasse uma tendncia.
Os problemas se agravaram quando os novos proprietrios comearam a intimidar os
trabalhadores e tentar desunir o sindicato. Mas as ameaas apenas incentivavam mais pessoas
a aderirem ao sindicato que, agora, era uma cooperativa. A transformao da organizao em
cooperativa tinha como objetivo demonstrar para as autoridades que os trabalhadores tinham
condies de administrar as terras da fazenda Tenguel, e assim conquistar apoio, o que seria
essencial para os eventos que se seguiriam em 1962 (STRIFFLER, 2002, p. 99). Neste ano, os
produtores nacionais que haviam adquirido parte das terras das UFC informaram que, se os
moradores no se retirassem, seriam expulsos fora. Frente a esta ameaa, os membros da
cooperativa invadiram a fazenda e tomaram o controle. A ocupao durou um ano, sendo
reprimida pelas tropas equatorianas em 1963, mas j era tarde; vendo que nada mais podia
esperar no Equador, a United Fruit Company deixou o pas.
O que muitos consideravam impossvel, aconteceu. A United Fruit foi derrotada por
uma organizao de trabalhadores, no antes de tambm ter obtido insucesso ao lidar com
simples camponeses da regio. Se em 1934, quando a empresa adquire as terras da fazenda
Tenguel, o Equador encontrava-se economicamente frgil, com um governo dividido e
trabalhadores desestruturados, o que impediu a UFC de conseguir o mesmo sucesso obtido na
Colmbia, Guatemala e outros pases? Podemos supor que isto decorreu de um conjunto de
fatores.
Primeiro, devemos considerar a instabilidade poltica do pas, que permitiu a ascenso
de um governo populista. Apesar deste governo no ser contrrio United Fruit, havia setores
do governo que o eram, e o momento foi propcio para o fortalecimento de sindicatos,
comunas e outras organizaes de trabalhadores. Na Colmbia, existia uma democracia
relativamente estvel e, na Guatemala, uma ditadura de longa tradio, o que permitia a
criao de um relacionamento estvel entre a multinacional e a classe governante. O segundo
fator foi a deciso da companhia de confiar no Estado para resolver os conflitos, sendo que a
sua estrutura era muito precria; ter o apoio do governo pouco significava, pois ele no se
fazia presente nas reas mais afastadas, alm de ser desorganizado e confuso. A Colmbia
aps a Guerra dos Mil Dias tambm estava fragilizada, mas o governo central apoiava a
United Fruit e era mais forte que o poder regional de Magdalena, e os moradores no tinham a
capacidade de contradizer Bogot. Ao mesmo tempo, na Guatemala, o governo opressor
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O caso no Equador foi apenas um de uma srie de fatos que foraram a United Fruit a
se reformular. O sucesso no golpe de 1954 na Guatemala, possivelmente a mais emblemtica
vitria da United Fruit, teve consequncias muito negativas para o futuro da empresa. Aps a
derrubada de Arbenz, a CIA passou a investigar o pas atrs de provas de uma relao entre a
Guatemala e a Unio Sovitica, que demonstrasse a iminncia de uma revoluo comunista
no pas. Mas nada relevante foi encontrado. Ao mesmo tempo, para a revolta da
multinacional, estava tramitando uma ao no Departamento de Justia dos Estados Unidos
contra a atividade monopolstica da UFC.
No era a primeira vez que o Departamento de Justia norte-americano criava esse
tipo de problema para a empresa. A multinacional sempre conseguia desviar a ateno e
engavetar as aes contra ela, mas desta vez no foi capaz. O governo norte-americano estava
desconfiando que a poltica da empresa estivesse fomentando os movimentos subversivos. Na
Colmbia, no Equador e na Guatemala os trabalhadores se organizavam para lutar justamente
contra a United Fruit, e eram apenas alguns dos casos. Em Cuba, pouco tempo depois da
ascenso de Fidel Castro, ele realiza um discurso em Guantnamo onde no deixa de
mencionar a UFC como um grave problema social (CHAPMAN, 2007, p. 152).
A situao para a United Fruit ficou, de repente, muito complicada. Os Estados
Unidos no queriam que a companhia continuasse atrapalhando sua poltica externa para o
continente, e frente a esta questo, ela no poderia despender total ateno para outros
problemas que ocorriam nas suas sedes no Equador, Colmbia e Costa Rica. O presidente da
Costa Rica, desejando promover reformas sociais, taxou a companhia em 60% dos seus
lucros; o fato da companhia ter aquiescido sem muita objeo demonstra o quo envolvida ela
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estava com a questo judicial. Washington acaba por emitir uma resoluo, a qual determina
que os ativos da UFC na Guatemala fossem gradualmente distribudos entre seus
concorrentes. A Standard Fruit Company, sua principal concorrente, ficou com a maioria.
Somando-se a isso, os negcios da companhia iam muito mal. O mercado estagnou,
mas os custos de produo aumentavam drasticamente. As pragas e intempries climticas
destruam as plantaes e a UFC gastava cada vez mais com inseticidas e fertilizantes.
Iniciou-se ento uma tentativa de diversificar a produo, procurando petrleo e metais nas
suas terras, mas sem sucesso. Enquanto isso, a revoluo cubana, liderada por Castro e Che
Guevara, agiria contra a United Fruit, destruindo e ocupando sua propriedade, e perseguindo
seus diretores na ilha. O prejuzo da empresa atingiu dezenas de milhes de dlares. Em 1961,
quando a CIA realiza a invaso Baa dos Porcos, a UFC emprestou seus barcos para
transportar as tropas; infelizmente para ela, a operao no foi bem sucedida.
La Frutera ainda tentava dar a volta por cima, e passou a investir no ainda pouco
explorado mercado de branding. Basicamente, a United Fruit colocava sua marca em seus
cachos para diferenci-los dos outros, e por algum tempo isto gerou resultados. Mas no seria
o suficiente. A companhia s ganhou flego quando o empresrio Eli Black adquiriu grande
quantidade de aes e passou a comand-la (CHAPMAN, 2007, p. 171). Em 1970, a United
Fruit Company se fundiu com a AMK Corporation e formaram a United Brands, grande
conglomerado do ramo de comidas, sob o comando de Eli Black. A United Brands adotou
uma nova poltica, reconhecendo as mudanas no cenrio internacional. O nacionalismo
crescia na Amrica Latina e, enquanto a multinacional possusse grandes terras nos pases
estrangeiros, seria vista como uma ameaa. Assim, a nova empresa se desfez de suas posses,
doando ou vendendo-as aos governos ou produtores locais. A nova estratgia se basearia no
contrato de fornecedores locais, o que reduziria os lucros, mas tambm reduzia os riscos com
pragas e calamidades, que no seriam mais passados companhia.
A crise do petrleo e a mudana na poltica externa norte-americana para o continente
tambm foram decisivas para a necessidade de reestruturao da companhia. A crise forou os
governos da Amrica Central a requisitar maiores rendas, e naturalmente se voltaram para a
United Fruit (agora United Brands), que recebia por diversos servios e pouco pagava. Quanto
poltica externa estadunidense, pode-se dizer que, durante a Guerra Fria, o Comunismo teve
uma funo dupla na relao da empresa com o governo e com os trabalhadores: por um lado,
as organizaes de trabalhadores eram reprimidas e os governos se preocupavam em manter67
se ao lado dos Estados Unidos. Por outro lado, era conhecido o fato que a pobreza podia
incentivar o comunismo, e aps a revoluo cubana os EUA passaram a incentivar programas
de reforma agrria na Amrica Central e o desenvolvimento da populao de baixa renda.
Como nos conta Bucheli:
Com o objetivo de controlar a onda revolucionria, o governo dos EUA encorajou os
governos latino-americanos a seguir algumas reformas sociais beneficiando a classe
trabalhadora, algo que foi feito na forma de novos cdigos trabalhistas e na criao
de uma legislao de reforma agrria em muitos pases. O mundo estava mudando
de uma forma que a United Fruit considerava ser melhor vender gradualmente parte
de suas propriedades produtivas antes que elas se tornassem alvo de uma
nacionalizao econmica.17 (BUCHELI, 2006b, p. 6).
A afirmao de Bucheli condiz com o estudo de Thomas Carothers (1991), para quem
o governo dos Estados Unidos, aps a Segunda Guerra, s passou a dedicar espao na agenda
das suas relaes internacionais Amrica Central quando se intensificou a ameaa
comunista. Em especial, a prolongada Revoluo Sandinista fez os EUA temerem uma
possvel expanso do movimento, o que levou o governo norte-americano a tomar medidas
que pudessem melhorar a situao tanto da economia quanto das Foras Armadas dos pases
na regio, como Honduras, Costa Rica e Guatemala (CAROTHERS, 1991).
Em 1974, sentindo que no recebiam um retorno justo pela exportao de bananas, os
governos da Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panam e Colmbia decidiram criar a Unio
dos Pases Exportadores de Bananas (UPEB), com o objetivo de aumentar os impostos sobre
as multinacionais do ramo e ter maior controle de preos e estoques. A United Brands e as
outras companhias protestaram, interrompendo ou diminuindo as exportaes de alguns destes
pases. O resultado disso foi uma resposta mais dura dos governantes, iniciando a chamada
Guerra das Bananas. Executivos das multinacionais eram acusados por crimes contra o
Estado e perseguidos pela polcia, ao mesmo tempo em que trabalhadores faziam greve em
apoio criao da UPEB. Do outro lado, as companhias faziam boicotes e destruam
mercadoria destinada exportao. Em Honduras, o governo revidou realizando a maior
reforma agrria da histria do pas, expropriando terras da Standard Fruit e cedendo-as a
dezenas de milhares de famlias. Por fim, a United Brands acabaria cedendo e a UPEB sendo
17
In order to control the revolutionary tide, the US government encouraged the Latin American governments to
follow some social reforms benefiting the working class, something that translated in new labor codes and the
creation of agrarian reform legislation in most countries. The world was changing in a way United Fruit
considered that it was better to gradually sell some of its production properties before they would become target
of economic nationalism. (BUCHELI, 2006b, p. 6).
68
concretizada. Porm, a presso foi demasiada para o presidente do conglomerado, Eri Black,
que se suicidou em 1975; aps sua morte, vieram tona diversos casos de suborno pagos por
Black em troca de algumas redues fiscais e outras vantagens (BUCHELI, 2006b, p. 30). A
United Brands retomou suas atividades na Colmbia e na Amrica Central, mas sem o mesmo
poder de antes, El Pulpo no existia mais. A empresa existe at hoje, mas como parte da
Chiquita Brands, cujo website ostenta orgulhosamente o seu compromisso social e ambiental.
69
CONCLUSO
Nesta anlise da trajetria da United Fruit Company nestes trs pases, Guatemala,
Colmbia e Equador, possvel observar que os diferentes perfis destas naes demandaram
diferentes estratgias para a companhia, gerando diferentes resultados. Na Guatemala, via-se
um pas muito carente de infra-estrutura, governado por uma ditadura opressora e vivendo sob
a sombra dos Estados Unidos, seu principal parceiro comercial; a Colmbia, mais
desenvolvida e com um territrio dez vezes maior que o da Guatemala, sai fragilizada de uma
intensa guerra civil mas que consolida a democracia no pas; o Equador, por sua vez, possua
um governo instvel, confuso e ineficiente, e uma economia em crise.
Nosso principal objetivo era definir as fontes do poder desta empresa; se era seu
capital, sua influncia poltica, o apoio do governo dos Estados Unidos ou uma combinao
destes e outros fatores. Acreditamos t-lo atingido. Verificamos que a United Fruit fazia-se
valer principalmente de seu poder econmico, primeiro para penetrar no pas, e depois para
manter-se em posio favorvel em sua relao com os locais e com o governo. Sua
influncia poltica tambm mostrou-se ser uma arma poderosa, mas sua eficincia variava
quando utilizada em diferentes pases, e no podemos desassoci-la de seu poder econmico.
A Guatemala apresentou o caso em que a companhia utilizou de forma mais eficiente
toda a sua capacidade. O primeiro passo foi dominar a infra-estrutura nacional atravs das
possibilidades abertas pelo seu capital. A United Fruit era a melhor opo, se no a nica, que
o pas tinha para completar a sua ferrovia, um projeto crucial para a economia guatemalteca.
O bom relacionamento com os ditadores Manuel Estrada Cabrera e Jorge Ubico garantiu
diversas concesses e, em pouco tempo, a multinacional controlava a estrutura da Guatemala.
Ela administrava o transporte, o telgrafo, o principal porto guatemalteco e a exportao das
mercadorias; seus navios eram responsveis pelo servio postal, e ela era a maior proprietria
de terras e a maior consumidora de mo-de-obra do pas. A United Fruit Company era o
centro incontestvel da economia da Guatemala e o pas passou a depender do capital da
empresa. Esta foi a razo pela qual a companhia manteve-se no controle quando perdeu o
apoio poltico em 1944. Mesmo sem contar com aliados no governo, os trabalhadores e o
70
Estado pouco podiam fazer contra a UFC, pois o poder de barganha dela, derivado de seu
poder econmico, era maior.
Era evidente que, apesar de estar em vantagem, a situao na metade do sculo XX
no era a melhor possvel para a United Fruit. Pela primeira vez a companhia teve que
enfrentar sindicatos organizados de frente, sem o apoio do aparato estatal. Porm, estes
sindicatos encontravam dificuldades para unir foras e isto os fragilizava, e a United Fruit se
aproveitou de sua condio como centro da economia nacional para impor seus termos frente
ao governo e trabalhadores. Mesmo conseguindo controlar a situao e subjugar os sindicatos,
a UFC percebeu que os problemas se tornariam maiores quando surgiu a ameaa de suas
terras serem afetadas por uma reforma agrria. Sendo assim, ela faz uso de seus contatos
influentes no governo dos Estados Unidos e da CIA para pr fim ao governo democrtico da
Guatemala.
Esta parte de nosso estudo foi essencial para verificarmos a validade de nossa
hiptese, de que a United Fruit no dependia do apoio dos Estados Unidos para impor seus
interesses no estrangeiro. Afinal, o fato dos EUA terem invadido a Guatemala no momento de
necessidade da UFC no seria prova do contrrio? Antes de afirmarmos isso, preciso
lembrar que esta foi a primeira interveno direta das foras norte-americanas, em auxlio
United Fruit, no pas, em 55 anos de atividade da multinacional no mesmo. Como poderia a
UFC ser dependente do apoio dos EUA e ao mesmo tempo manter sua posio hegemnica
por mais de meio sculo sem a participao de Washington? Alm disso, a prpria natureza
da participao estadunidense deve ser levada em considerao. A quantidade de agentes
enviados para a Guatemala no seria sufiente para tomar o controle do pas, se no fosse a
estratgia de desinformao da United Fruit. A prpria invaso tambm s ocorreu devido
manipulao da opinio pblica orquestrada pela companhia, e pela influncia de seus aliados
dentro da estrutura do governo.
No perodo da Guerra Fria, no havia espao na agenda da poltica externa norteamericana para os interesses exclusivos da United Fruit. O mais importante para Washington
era manter sua hegemonia no continente e afastar a influncia comunista, tanto que, anos aps
o golpe de 1954, o governo norte-americano passou a acreditar que a UFC estava colaborando
negativamente para isto. Adaptada conjuntura internacional, a companhia tratou de
transformar o seu interesse, a derrubada de Arbenz, em um interesse dos Estados Unidos,
fazendo o governo acreditar que o comunismo havia se infiltrado na Guatemala. Assim, a
71
18
Right-wing dictators tended to ally with the local landowners and the foreign corporation against the labor
force as long as the multinationals operations provided the country a steady income (Bucheli, 2006b, p. 5)
72
importante lembrar que, apesar da United Fruit Company no fazer parte da histria brasileira,
diversas multinacionais chegam ao Brasil atradas por incentivos especiais e so parte muito
importante da economia nacional, e nem todas de forma positiva. Um exemplo disto est no
interior do Cear, onde outras empresas estrangeiras gigantes da fruticultura, como a Del
Monte Fresh Fruits e Fyffes, realizam o cultivo de bananas e abacaxis. Estas empresas esto
sendo acusadas de poluir, com seus agrotxicos, a gua destinada para os moradores da
regio; de invadir terras da Unio; e de usurpar o sistema de irrigao construdo pelo governo
para lotes familiares. A realidade da United Fruit Company, que demonstramos neste estudo,
pode no ser to distante quanto parece.
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