SEMANA 6:

La RSE de empresas extractivas y las relaciones

comunitarias: Empresas mineras y de energa. Contexto de la gerencia de
relaciones comunitarias en una empresa extractiva. Estudio de caso de Minera
Barrick Misquichilca.

La RSE de empresas extractivas y las relaciones

comunitarias.
1) Empresas mineras y de energa: Mixercon S.A., Zeta Gas Andino

S.A., Compaa Minera Ares SAC, Inversiones Estrella WyM S.A.C., Enerjet,
Minera Laytaruma SA, Daca Ingeniera y Proyectos SAC, Grucoin S.A.C.,
Estacin Multiservicios San Andrs SAC, SATEL PERU SAC, DICOMET, Gewalt
Peru, Master Drilling Peru S.A.C., Martin Engineering Peru S.R.L

2) Contexto de la gerencia de relaciones comunitarias en una

empresa extractiva:
El objetivo principal de la responsabilidad social empresarial es generar valor a todos los
grupos de inters -desde los accionistas hasta las comunidades y poblaciones- que estn
relacionados a la empresa, logrndose as el saldo favorable en todos los impactos
sociales, ambientales y econmicos, adems del desarrollo sostenible de la empresa.
Las empresas extractivas no pueden ser la excepcin y deben priorizar las relaciones
comunitarias (RRCC) dentro de sus programas de responsabilidad social. De esta
manera, se construir una relacin confiable y sostenible con el entorno social.
En ese marco conceptual, es necesario buscar especialistas en relaciones comunitarias y
formar las gerencias respectivas. Los profesionales ms solicitados debern ser aquellos
que tienen la capacidad para manejar instrumentos de gestin social y empresarial as
como expertos en proyectos de desarrollo.
Planteo dos criterios a considerar para obtener especialistas y gerencias que promuevan
las relaciones sostenibles dentro de un contexto de responsabilidad social empresarial:
1. El enfoque de desarrollo sostenible. Se deben construir relaciones comunitarias
sostenibles en base al desarrollo de capacidades y de confianza mutua, as como a la
mejora del capital social, gobernabilidad democrtica y reconocimiento de un negocio
donde ambas partes deben ganar, tanto la empresa como las comunidades y poblacin
del mbito del proyecto.
2. Considerar siempre el ciclo y tamao del proyecto minero. Es diferente el
relacionamiento con las poblaciones y los diferentes grupos en una etapa de licencia
social, donde tanto la comunidad como las RRCC de una empresa son el eje central. Se
crea una etapa de exploraciones y la poblacin se convierte bien en un aliado o
simplemente en un opositor.
Los proyectos sociales se convierten, cada vez ms, en proyectos de desarrollo y ya no
de sobrevivencia ni ayuda social. Los temas ambientales crecen, los proveedores y
consultores de los diferentes estudios se multiplican, y la funcin y demanda al equipo y
la gerencia de las RRCC se transforman. Algo similar sucede en la etapa de construccin
y de operaciones ya que cambian los temas, los grupos locales de inters, y los
responsables y sus funciones dentro de la empresa.
Cuando un poblador se convierte en trabajador, proveedor, empresario y/o socio
estratgico se observa un proceso de metamorfosis que concluir en esta cadena de

valor que debe ser compartida. De esta manera, logramos que ambas partes ganen y que
la visin de desarrollo comunal y de capacidades tambin se aproveche al mximo.

3) Estudio de caso de Minera Barrick Misquichilca: