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organizacional
1. Resumen
Psicologa Organizacional
Es un rea de la psicologa la cual integra ciencia, teora y prctica psicolgica en el
desarrollo de mtodos y procedimientos a problemas individuales, grupales y
organizaciones con el fin de aumentar el bienestar y la efectividad en el ambiente
laboral.
Historia
Hubieron varios Psiclogos los cuales marcaron un puente significativo entre la
Psicologa y el desarrollo en las industrias, los ms destacados tenemos:
Walter Dill Scott: Fue persuadido para ofrecer charlas a dirigentes de Chicago
sobre la necesidad de aplicar la Psicologa a la publicidad, charla que fue bien
recibida, y publico varios libros, en 1902 publico The Theory of advertising,
Pues a raz de todos estos aportes, entre los aos 1946 y 1963 la importancia de
la Psicologa industrial genero gran demanda de cursos y especialidades
universitarias de este campo. Tambin fue creado en el ao 1940 la Divisin de
Roles
Tomando algunos aspectos importantes que Scott enumero dentro del rol que debe
cumplir el psiclogo, este debe estar relacionado con la conducta de trabajo, podemos
decir que un rol organizacional son las conductas esperadas para un trabajo en
particular, los roles se aprenden rpidamente y pueden producir cambios importantes en
la conducta, una persona en un trabajo puede jugar varios roles.
El psiclogo puede tener dentro del rea organizacional diferentes roles tanto como
apoyo emocional en el individuo de la empresa, como roles administrativos de
cumplimiento de plazos.
Campos de la Psicologa I/ O
El psiclogo Organizacional se puede desarrollar en los diferentes campos que se
encuentran dentro de la psicologa Organizacional como son: Psicologa de Personal,
Comportamiento Organizacional, Psicologa de la Ingeniera, Consejo Vocacional o de
Carreras, Desarrollo Organizacional, Relaciones Industriales.
8 premios que la empresa concede a sus empleados con asistencia perfecta en los
ltimos 6 meses.
Anlisis del Caso:
El objetivo buscado por la aerolnea Continental era disminuir el ausentismo de los
empleados, es por ello que se cre un programa de premios por asistencia perfecta, el
cual tenan ms de una tercera parte del total de empleados los que calificaban para el
sorteo del premio, este programa elevo la motivacin de los empleados, por ende, los
pasajeros estaban satisfechos con el trato de estos, aumentando la calidad de servicio a
sus clientes.
Responsabilidad:
Es decir que los servicios son guiados a promover el principio del bienestar humano
asimismo se deben contar con evaluaciones peridicas y sistemticas de los servicios
psicolgicos.
Issues ticos
Caso 2: Problemas ticos en la investigacin
Un psiclogo Industrial realizaba una investigacin para hallar un test efectivo para
seleccionar personal de ventas en una compaa, por lo tanto, aplico el test a todos los
empleados del rea de ventas con permiso de la compaa, asegurando a los empleados
la confidencialidad del resultado, ya que solo era para evaluar el test y que los
resultados no seran usados en la compaa para alguna evaluacin, el resultado de la
prueba fue satisfactoria.
Posteriormente a ese suceso, la misma compaa solicito al psiclogo si era viable
aplicar el test de la investigacin para promocionar a los vendedores del rea como jefe
de ventas, teniendo esta informacin para utilidad de ellos ya que los test estaban
corregidos, solicitaban los resultados, pero el psiclogo se neg hacerlo ya que violara
la confidencialidad que haba garantizado, el psiclogo ofreci otras alternativas como
volver aplicar el test bajo las nuevas condiciones de promocin laboral. La compaa no
estuvo deacuerdo con las alternativas, pensando que el psiclogo se aprovechaba para
que le paguen nuevamente por el servicio de aplicacin.
Caso 3: Problemas que enfrenta el consultor de Desarrollo Organizacional
Un psiclogo contratado para asesorar a una empresa que tena crecimiento en demanda
de su producto. Encontr que el presidente y a su hijo haban estado al frente,
encargndose de manera directa atendiendo asuntos financieros, contrato de personal,
diseo de productos, etc, lo que les quitaba tiempo para la planificacin y desarrollo
que compete directamente en su rea, ellos haban estado asumiendo responsabilidades
que no les competa, lo cual estaban reacios de dejar de hacer, ya que lo venan
haciendo aos, pero el Psiclogo recogi datos que revelaron la insatisfaccin de los
empleados en el trato que reciban, es as como hubo un mpetu de cambio.