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Unidad 5: Last Planner

Profesor: Jorge Luis Izquierdo

Gestin Lean en la Construccin

Qu es ?
Planeamiento
Anlisis de todos los aspectos del Proyecto:

DiseodelSistemadeProduccin

INFORMACI
INFORMACIN
delProyecto
(Transferencia)

+
TALENTO
(Experiencia,
Conocimiento,
Criterio,etc.)

9
9
9
9
9
9

EtapasyfrentesdelProyecto
Secuenciadeejecucin
Duracindelasetapas
Recursosnecesarios
Actividadescrticas
Etc.

AspectosOrganizativosyEstratgicos
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9

Factoresclavesdexito
Estructurasdecontrol
Organizacinyfacilidades
PdR/GA
Gestincontractual
QA/QC
Recursoshumanos
Temasadministrativos
Temasfinancieros
Logstica
Responsabilidadsocial
Etc.

Plan del
Proyecto
RESULTADOS
(outputs):
-Cronograma General.
-Cronograma de
Recursos.
-Flujo de caja.
-Anlisis de Fuentes de
Variabilidad.
-Etc.

Qu es ?

El Planeamiento es el anlisis en el
que se determinan las estrategias
de gestin y ejecucin del
Proyecto.

Planeamiento
Es el anlisis del Proyecto a travs del cual se
determinan:
La estrategia de ejecucin,
Los recursos necesarios
Las etapas del Proyecto y las duraciones de las
mismas, etc.
MANO DE OBRA

EQUIPO

MATERIALES y
HERRAMIENTAS

Gestin Lean en la Construccin

Aspectos Organizativos
Estratgicos

En esta etapa se debe planear como manejar:


La Gestin Contractual

El Aseguramiento y Control de Calidad


Los RRHH

Los temas administrativos


La logstica

Se determina la organizacin necesaria para el desarrollo del


Proyecto y como se va a controlar el Proyecto.
Definir formalmente el nivel de detalle necesario de anlisis
del Proyecto. Por ejemplo:

Cronograma
Cronograma General
de Equipos?
Cronograma de Mano de Obra
y Cronograma de Mano de Obra por Especialidad
Plan Diario?
- Cronograma de Mano de Obra por Categora
Plan Semanal?
Gestin Lean en la Construccin

Aspectos Organizativos
Estratgicos

Identificar los Factores Claves de xito:

Cada Proyecto, de acuerdo a sus circunstancias, entorno,


exigencias, etc. tendr diferentes factores para su xito.
Ejemplos:

y Escuela de Soldadores

y Talleres Laborales en Puente Piedra

Diseo de Procesos Crticos

Es necesario tratar de identificarlos al inicio para que sean


diseados formalmente, considerando las necesidades de todos
los involucrados.
Ejemplos:

y Calidad en Redes Industriales

y Pedido de Acero en San Cristbal


Gestin Lean en la Construccin

Diseo del Sistema de


Produccin

La primera accin que debemos tomar para


alcanzar las metas de la produccin es Disear el
Sistema de Produccin --> Planeamiento

Metas
de la Produccin:
Se acuerdan
y Producir el Producto
cules eran

las metas de
produccin?

y Maximizar el Valor

y Minimizar el Desperdicio

Gestin Lean en la Construccin

Diseo del Sistema de


Produccin

Meta 1: PRODUCIR EL PRODUCTO


y Dividir el Producto en Partes (WBS)
Disciplinas

reas/ Frentes
Actividades

y Definir Mtodos Constructivos


y Calcular Duraciones

y Calcular los Recursos Necesarios

CRONOGRAMA GENERAL

CLAVE:
-PARTICIPACIN DE
TODO EL EQUIPO
- DESARROLLAR EL
CRONOGRAMA A NIVEL
MACRO (HERRAMIENTA
EFECTIVA DE GESTION)

Gestin Lean en la Construccin

Diseo del Sistema de


Produccin

Meta 2: MAXIMIZAR EL VALOR

y La mayor oportunidad se encuentra mientras ms

temprano participemos en el Proyecto.


y En construccin, de todas maneras hay algunas
acciones que pueden tomarse.
Sugerencias de Ballard:

y Entender, Criticar y Ampliar los objetivos del Cliente

y Procurar alinear los intereses de todos los involucrados


y Entregar el Proyecto en el Plazo

- Analizar si es posible reducir el plazo sin entrar en


perjuicios propios
y Incrementar la transparencia
Gestin Lean en la Construccin

Diseo del Sistema de


Produccin

Meta 3: MINIMIZAR EL DESPERDICIO


y Qu debemos hacer para minimizar el

desperdicio?
MANEJAR LA VARIABILIDAD

Recuerdan cmo?
Reducindola

Minimizando su impacto
Gestin Lean en la Construccin

Claves para un buen


Planeamiento:
EQUIPO DEL PROYECTO CON:
TALENTO del personal, conocimiento tcnico y experiencias
similares
ENFOQUE de los Objetivos del Planeamiento
CONOCIMIENTO de los procesos de gestin

Buena comunicacin entre el Equipo del Proyecto


Conocimiento de Principios de Fsica de Produccin
Cronograma General para anlisis macro
Participacin de los ejecutores
Contar con la informacin de los diseadores,
subcontratistas, proveedores crticos, etc
Incluir planes de contingencia
Gestin Lean en la Construccin

12

Gestin Lean en la Construccin

Sistema del ltimo Planificador


Punto de partida: Todos los planeamientos son pronsticos, y todos
los pronsticos estn errados. Mientras ms larga la prediccin,
ms errada estar. Mientras ms detallada la prediccin, ms
errada estar.

Planificar a mayor detalle a medida que se aproxime el


da en que se realizar el trabajo.
Producir planeamientos colaborativamente con
quienes realizarn el trabajo.
Identificar y levantar las restricciones de las tareas
planeadas como equipo.

Hacer promesas confiables.

Aprender de las interrupciones.


Gestin Lean en la Construccin

Sistema del ltimo Planificador


TALENTO:
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO
GESTIN
CRITERIO
PARA QUE LO QUE SE HIZO =
PENS HACER

OBJETIVOS
DEL
PROYECTO
INFORMACIN

PLANIFICACIN
COMPARAMOS

SISTEMA LAST PLANNER

RECURSOS

PROTECCION AL PLAN
LO QUE
SE HIZO

EJECUCIN

CONTROL TRADICIONAL
Gestin Lean en la Construccin

PLANEAMIENTO /
Planeamiento
y programacin
PROGRAMACION
Planeamiento

Anlisismacro
Visinalargoplazo

Desarrollar las Estrategias


deEjecucindelProyecto
*Cronograma
General

Anlisisdetallado
Visinamedianoy
cortoplazo

Programacin
Anlisis en mayor grado de
detalle en el mediano y corto
plazo.
Se inicia con el planeamiento
*Lookahead y Plan Semanal

Gestin Lean en la Construccin

Herramientas de Programacin

LOOKAHEAD
y Es el programa de mediano plazo cuyas tareas provienen

del Cronograma General con un mayor nivel de detalle.

ANLISIS DE RESTRICCIONES
y Identificar y prever con adecuada anticipacin de todo

aquello que falta para poder ejecutar una tarea del


lookahead

PLAN SEMANAL
y Listado de las tareas sin restricciones que produccin se

compromete a ejecutar en la semana.

PPC Y CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO


y Listado de las tareas programadas que no se han

cumplido, cada una con su causa de incumplimiento.


Gestin Lean en la Construccin

Definiciones en Programacin

LOOKAHEAD
y Es el programa de mediano plazo (horizonte de

tiempo de 4 a 6 semanas usualmente) cuyas


tareas provienen del Cronograma General con
un mayor nivel de detalle.

ANLISIS DE RESTRICCIONES
y Es el ejercicio de identificar y proveer con

adecuada anticipacin de todo aquello que falta


para poder ejecutar una tarea del lookahead

PLAN SEMANAL
y Listado de las tareas sin restricciones que

produccin se compromete a ejecutar en la


semana.
Gestin Lean en la Construccin

Definiciones en Programacin

PPC (PORCENTAJE DEL PLAN CUMPLIDO)


y ndice que mide la efectividad y confiabilidad de la

programacin semanal.
y Divisin de tareas completadas al 100% entre las
tareas programadas. Se contabiliza el cumplimiento
al 100% de lo programado en la semana

ANLISIS DE CONFIABILIDAD
y Ejercicio a travs del cual:
Se mide la calidad del sistema de programacin.
Se identifican (y se trata de eliminar) las causas que no
permiten alcanzar el 100 % del cumplimiento del plan
semanal.
Se aprende sistemticamente de las experiencias que
se estn obteniendo en la obra, con el fin de no cometer
errores repetitivos.
Gestin Lean en la Construccin

Objetivos de la Programacin
Proteger el Plan
Asegurar el Flujo
Aprendizaje Mejora Continua
CMO ALCANZA LA
PROGRAMACIN SUS
OBJETIVOS?
Gestin Lean en la Construccin

OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO


Esta todo listo para iniciar la actividad?

REGISTRO
REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS

GESTIN DE PROYECTOS
LOOKAHEAD

ANALISIS DE RESTRICCIONES

M M

L M M J

V S D L M M

SEMANA 5
S D

M M

Falta de Aprobacin de Calidad del


Material: Granulometra.

03/08/2006

JEFE DE CALIDAD

11/08/06

JEFE DE
CANTERAS

RESP.

10/08/06

03/08/2006

09/08/06

Falta de material en cantera, necesidad


de incrementar 02 excavadoras mas.

08/08/06

FECHA DE
LEVANTAMIENTO

07/08/06

DEL 15/07/06 AL 11/08/06

DESCRIPCION DE LA
RESTRICCION

08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

Horizonte semana actual

06/08/06

FECHA DE L M M J V
FECHA INICIO
INICIO
PLANEADA
PLANEADA

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD
UND
CANT.

Fecha:
Pagina:

13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD

Pagina:

NRO. REGISTRO

AREA / DPTO
NO. REGISTRO
PRODUCCIN
UBICACIN
PAD
YANACOCHA
5
CLIENTE
UBICACIN
SEMANA 4
SEMANA 1
SEMANA 2
SEMANA 3
MINERA YANACOCHA
SRL
YANACOCHA
5

Horizonte semana anterior

YANACOCHA 05

Revisin:
Revisin:
Fecha:

Pagina:

05/08/06

AREA / DPTO
CODIGO DE PROYECTO
CODIGO
PROYECTO / PROPUESTA PRODUCCIN
1535
CLIENTE
NOMBRE 1535
DE PROYECTO
YANACOCHA
05
NOMBRE
PROYECTO
/ PROPUESTA MINERA YANACOCHA SRL

Revisin:
Fecha:

AREA 1
AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL
EXCAVACIN
DE UNSUITABLE
COLOCACIN
DE PL
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
COLOCACIN DE SOIL LINER
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIN DE PL

M3
M3
M3
M2

10,000
20,000
15,000
20,000
10,000

3 semanas
para
M2
M2
eliminar
restricciones

08-07-06
08-07-06
05/08/2006
15-07-06
22-07-06
29-07-06

HOY

Inicio actividad
nueva

Altas probabilidades que la actividad


empiece
en fecha
Gestin
Lean en=laPROTECCION
Construccin

OBJETIVO 1: PROTEGER EL PLANEAMIENTO


CRONOGRAMA GENERAL
ACTIVIDAD
Excavacin Masiva
Actividad 2
Actividad 3

UND

FECHA INICIO
PLANEADA

CANT.

m3
m3
m3

MES 1

MES 2

MES 3

MES 4

MES 5

MES 6

100,000
50,000
3,000

LOOKAHEAD

EXCAVACIN MASIVA
EXCAVACIN MASIVA AREA 1
EXCAVACIN MASIVA AREA 2
EXCAVACIN MASIVA AREA 3
EXCAVACIN MASIVA AREA 4
EXCAVACIN MASIVA AREA 5

M3
M3

14/07/06

15/07/06

16/07/06

17/07/06

18/07/06

19/07/06

20/07/06

21/07/06

L M M J

SEMANA 4
S

M M

04/08/06

03/08/06

02/08/06

01/08/06

31/07/06

30/07/06

29/07/06

22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06

13/07/06

4,000
9,000
7,000
3,000
2,000

M3

SEMANA 3

12/07/06

25,000

M3

SEMANA 2

11/07/06

M3
M3

10/07/06

CANT.

09/07/06

UND
DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

FECHA DE
INICIO
PLANEADA

08/07/06

SEMANA 1

DESCRIPCION DE ACTIVIDAD

08-07-06
08-07-06
15-07-06
22-07-06
29-07-06

EXCAVACIN MASIVA
EXCAVACIN MASIVA AREA 1
EXCAVACIN MASIVA AREA 2

2,000

08-07-06

M3

3,000

08-07-06

M'

SEMANA 30
J

13/07/06

14/07/06

25,000

M3

12/07/06

M3

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

FECHA DE
INICIO
PLANEADA

11/07/06

CANTIDAD

10/07/06

UND

09/07/06

DESCRIPCION DE LA ACTIVIDAD

08/07/06

PLAN SEMANAL

Gestin Lean en la Construccin

OBJETIVO 2: ASEGURAR
EL FLUJO
Cronograma

Look Ahead
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD

REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS

Revisin:

Restricciones
LOOKAHEAD
AREA / DPTO
PRODUCCIN
CLIENTE
MINERA YANACOCHA SRL

AREA 1
EXCAVACIN DE TOP SOIL
EXCAVACIN DE UNSUITABLE
RELLENO CON MATERIAL GRANULAR
COLOCACIN DE SOIL LINER
COLOCACIN DE GEOMEMBRANA
COLOCACIN DE PL

M3
M3
M3
M2
M2
M2

EXCAVACIN DE TOP SOIL

M M

SEMANA 4

SEMANA 3

L M M J

V S D L M M J

S D

20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06

SEMANA 2

18/07/06
19/07/06

COLOCACIN DE GEOMEMBRANA

COLOCACIN DE PL

Recursos
Recursos

reasde
deSoporte
Soporte
reas
08-07-06
10,000
Trabajando
Trabajando
20,000
15,000
20,000
10,000

UBICACINEXCAVACIN DE TOP SOIL


PAD - YANACOCHA
5
EXCAVACIN
DE UNSUITABLE

EXCAVACIN DE UNSUITABLE
SEMANA 1

12/07/06
13/07/06
14/07/06

DD
D
D
D
D FECHAD
DE L M
DD
DD
CANT.
INICIO
D PLANEADA
DD
D

09/07/06
10/07/06
11/07/06

UND

Pagina:

NRO. REGISTRO

08/07/06

CODIGO DE PROYECTO

AREA
1
1535
NOMBRE
DE PROYECTO
EXCAVACIN
DE TOP SOIL
YANACOCHADE
05 UNSUITABLE
EXCAVACIN
RELLENODESCRIPCION
CON MATERIAL
GRANULAR
DE ACTIVIDAD
COLOCACIN DE SOIL LINER
COLOCACIN
DE GEOMEMBRANA
DEL 08/07/2006
AL 04/08/06
COLOCACIN DE PL

Fecha:
Plan Semanal

Back log

15/07/06
16/07/06
17/07/06

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06

Recursos
Recursos

08-07-06
15-07-06
22-07-06
29-07-06

Asegurar el Flujo
Gestin Lean en la Construccin

OBJETIVO 3: APRENDIZAJE MEJORA CONTINUA


REHABILITACIN Y/O MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA IMPERIAL IZCUCHACA
OBRA 1439

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO - ANALISIS DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

46

8-Nov-04

Semana
14-Nov-04

PPC Semana
PC Acumulado
TAREAS
TAREAS
PORCENTAJE DE
FECHA
PROGRAMADAS
PLAN COMPLETADO
68.2%
0
822
0 REALIZADAS
561
Inicio
Fin
Semanal Acumulado Semanal Acumulado Semanal Acumulado

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
ACUMULADO
ACUMULADO

22-Mar-04
28-Mar-04
34.5%
34.5%
29
29
10
10
29-Mar-04
4-Abr-04
62.7%
52.5%
51
80
32
42
5-Abr-04
11-Abr-04
35
77
12-Abr-04
18-Abr-04
40
117
19-Abr-04
25-Abr-04
71.2%
66.8%
59
238
42
159
17
26-Abr-04
2-May-04
18
81.1%
68.7%
37
275
30
189
100%
3-May-04
9-May-04
19
60.5%
67.7%
38
313
23
212
10-May-04
16-May-04
62.8%
66.8%
78
391
49
261
20
17-May-04
23-May-04
83.9% 83.87%
69.1%
62
453
52
313
21
90%
24-May-04
30-May-04
68.4%
69.0%
114
567
78
391
22
81.07%
31-May-04
6-Jun-04
23
60.4%
67.7%
96
663
58
449
76.92%
74.47%
7-Jun-04
13-Jun-04
24
74.5%
68.6%
94
757
70
519
80%
74.47%
14-Jun-04
20-Jun-04
64.6%
68.2%
65
822
42
561
25 71.19%
68.42%
21-Jun-04
27-Jun-04
68.2%
0
822
0 68.2%561
26
67.7%
67.7%
DISTRIBUCION
DE GAS PARA LIMA
Y28-Jun-04
CALLAO
70%
4-Jul-04
27
68.2%
0
822
0
561
62.75%
5-Jul-04
11-Jul-04
28
68.2%
0
822
0
561
FRENTE NORTE
69.1%
12-Jul-04
18-Jul-04
29
68.2%
0
822
0
561
66.8%
60.42%
60%
64,62%
Plan
Semanal
368.2%
al
Diciembre
65.4%19-Jul-04
25-Jul-04del
0 9 de
822
0
561
30
62.82%
60.6% 31
26-Jul-04
1-Ago-04
68.2%
0
822
0
561
60.53%
2-Ago-04
8-Ago-04
32
68.2%
0
822
0
561
50%
9-Ago-04
15-Ago-04
33
0V
822
0
561
M 68.2%J
S
D
L
16-Ago-04 68.7%
22-Ago-04
34
68.2%
0
822
0
561
52.5%
Descripcin
3 68.2%4
6
7
8
23-Ago-04
29-Ago-04
35
05
822
0
561
40%
30-Ago-04
5-Sep-04
68.2%
0
822
0
561
36
34.48%
6-Sep-04
12-Sep-04
37
68.2%
0
822
0
561
30%
13-Sep-04
19-Sep-04
68.2%
0
822
0
561
38
34.5%
49+600 @ 52+000
20-Sep-04
26-Sep-04
39
68.2%
0
822
0
561
27-Sep-04
3-Oct-04
40
68.2%
0
822
0
561
20%
Excavacin
4-Oct-04
10-Oct-04
41
68.2%
0
822
0
561
PPC
Semanal
PPC
Acumulado
Transporte y Disposicin del Material
11-Oct-04
17-Oct-04
68.2%
0
822
0
561
42 de Excavacin
18-Oct-04
24-Oct-04
43
68.2%
0
822
0
561
10% de Tuberas
Desfile
25-Oct-04
31-Oct-04
44
68.2%
0
822
0
561
Alineamiento
1-Nov-04
7-Nov-04
45
68.2% 36
0 36
82212
0
561
0%
8-Nov-04
14-Nov-04
68.2% 3
0 3
822 1
0
561
Soldadura (1 junta cada 12 mts) 46

13
14

15
74.5%
60.6%
47
127
PORCENTAJE
DE PLAN
COMPLETADO
76.9%
65.4%
52
179
16

PPC

LOG
3%

EQU
6%

SEMANAL

LOG
3%

REND
27%

REND
48%

EQU
6%

REND
27%

CLI
6%
INGS
4%

M
9

EVALUACION
MetradoINGO
12%

PROG

CUMPLIMIENTO

38%
CUMPLIMIENTO

CIVIL

MECANICO
SI
NO

QAQC

Troncal de 20"

PROGRAMADO

4%
EJECUTADO

SI

CLI
6%
INGS
4%

14
15(1 junta
16cada 12
17mts) 18
19
20
21 2 22 3 23 1 24
25
3
Mantas 13
Termocontraibles
Semanas
60
60
60
30
60
Bajada de Varillon
PORCENTAJE DE
PLAN
COMPLETADO
60
60
60
30
60
1er Relleno con arena fina 40 cm (hasta Triducto)
INGO
60
60
60
30
60
Colocar Triducto (2 filas de triducto100%
por metro)
12%
Proteccion Catodica (cada 1,000 mts)
83.87%
90%
81.07%
60
60
60
30
60
2do Relleno con material reciclado (30 cm)
76.92%
74.47%
Cambios o indefiniciones QAQC
de
ingeniera por
Cambios
de
ingeniera
del
80%
74.47%
71.19%
INGO
INGS
60
60
60 68.42%
30
60
3er
Relleno con material reciclado (30 cm)
Supervisin
proyecto GyM
67.7%
4% 68.2%
67.7%
70%
60
60
60
30
60
Reposicin (Terreno natural/Afirmado/Pavimento/Veredas)

NO

- CLI
- 0%
84
84
10
10
9
9
270 CAUSAS
207
DE INCUMPLIMIENTO
PROG
270
520SEMANAL
x
38%
270
520
x
REND
270
580
x
48%
Eventos
clmaticos
CLI
270
580
x
270
645
x

x
x
x

CAUSAS
PROG DE
17%
INCUMPLIMIENTO

CAMPO

EQU

Falta de equipos requeridos o


averas

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

Logstica, llegada
tarda
de
69.1%
EN60%
ML
EQUIVALENTES
66.8%
60.42%
65.4%
62.82%
incumplimiento
de 60.6%REND
Malos60.53%
rendimientos
en produccin64,62%
- campo
LOG pedidos,
52+000 @ 55+930
50%
proveedores.
68.7%
40
40
40
40
Excavacin
52.5%
40%
40
40
40
40
Transporte y Disposicin del Material de Excavacin
34.48%
PPC

62.75%

30%
Desfile de Tuberas
34.5%
Alineamiento
20%
Soldadura (1 junta cada 12 mts)
10%
Mantas Termocontraibles (1 junta cada 12 mts)
0%
Bajada de Varillon
13
14
15
16
17
1er Relleno con arena fina 40 cm (hasta Triducto)
Colocar Triducto (2 filas de triducto por metro)
Proteccion Catodica (cada 1,000 mts)
2do Relleno con material reciclado (30 cm)
Cambios
de
ingeniera
3er Relleno con material reciclado INGO
(30 cm)
proyecto GyM
Reposicin (Terreno natural/Afirmado/Pavimento/Veredas)
Logstica, llegada tarda

incumplimiento
LOG pedidos,
proveedores.

149Actividades235
no programadas y necesidad de

REPRO

ejecutarlas
PROGRAMADO
EJECUTADO

200
200
48
48
48
12
24
180
PPC Semanal
PPC Acumulado
4
4
4
1
4
17
4
4
4
1
4
17
60
60
60
30
47
257
18
19
20
21
22
23
24
25
60Semanas
60
60
30
40
250
60
60
60
30
40
250
CAUSAS
DE INCUMPLIMIENTO
60
60
60
30
40
250
del
Cambios o indefiniciones de ingeniera por
60 INGS60Supervisin
60
30
40CLI Eventos clmaticos
250
60
60
30
40
250
de60
de

40
40

CLI
0%

213
213
120
182
17
14
257
251
338
338
388
333

Actividades no programadas y necesidad de


REPRO
ejecutarlas

Gestin Lean en la Construccin

REND Malos rendimientos en produccin - campo

x
x

x
x
x
x

x
x
x
x
x

QAQC Control de calidad

PROG
17%

EQU

Falta de equipos requeridos o


averas

QAQC Control de calidad

PROBLEMA: FALTA DE
VOLQUETES
Obra:

LOTE 10 - OBRAS SECUNDARIAS DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO PARA EL DISTRITO DE


PUENTE PIEDRA - LA ENSENADA

SEDAPAL
Entidad :
Contratista: G Y M S.A.
Supervisor: Consorcio Nippon Koei - OIST

RELACION DE PEDIDOS (AGREGADOS)


FECHA

DESCRIPCION

22/03/07
22/03/07
22/03/07
22/03/07
23/03/07
23/03/07
23/03/07
23/03/07
23/03/07
23/03/07
24/03/07
26/03/07
26/03/07
27/03/07
27/03/07
27/03/07
27/03/07
28/03/07
28/03/07
28/03/07
28/03/07
28/03/07
28/03/07
28/03/07
28/03/07

Confitillo
Arena Fina
Material Selecto (Hormigon)
Material Selecto (Hormigon)
Arena Fina
Eliminacion de material desmonte
Arena para cama
Eliminacion de material desmonte
Confitillo
Eliminacion de material desmonte
Confitillo
Suministro de Agua
Suministro de Agua
Suministro de Agua
Confitillo
Material Selecto (Hormigon)
Suministro de Agua
Suministro de Agua
Suministro de Agua
Suministro de Agua
Material Selecto (Hormigon)
Confitillo
Eliminacion de material desmonte
Suministro de Agua
Suministro de Agua

Placa

# guia remisin

M2

M3

XO-2443
XO-7354
XO-7354
WGA-497
XO-2443
XO-2443
XO-7354
YP-7710
WGA-497
WGA-497
WGA-497
WI-9412
WI-9412
XU-3169
XO-2443
WGA-497
WG-1219
XU-3169
WP-6139
WP-6139
YP-7710
YP-7710
WGA-497
WI-9412
WI-9412

001-005904
001-005928
001-005929
001-005963
001-005919
001-005920
001-005932
001-005952
001-005960
001-005961
001-005964
003-000226
003-000227
000001
001-005922
001-005965
003-000228
000002
000003
000005
001-005953
001-005954
001-005962
003-000229
003-000230

16.00
15.00
15.00
17.00
16.00
16.00
15.00
16.50
17.00
17.00
17.00
11.00
11.00
15.00
16.00
17.00
12.00
15.00
15.00
15.00
16.50
16.50
17.00
11.00
11.00

CUADRILLA PARTIDA

11
11
11
11
31
11
31
11
11
31
31
31
11
11
B3
B3
31
21
31
31
B3
B3
B3
31
31

0640
0640
0640
0640
0640
0640
0640
0640
0640
0640
0640
0120
0120
0120
0645
0645
0120
0120
0120
0120
0645
0645
0645
0120
0120

PROVEEDOR

Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Yawar
Guadalupe
Guadalupe
Salazar
Yawar
Yawar
Guadalupe
Salazar
Salazar
Salazar
Yawar
Yawar
Yawar
Guadalupe
Guadalupe

Gestin Lean en la Construccin

APRENDIZAJE
TENDENCIA DEL CONSUMO DIARIO DE AGREGADOS
35
30
25

Arena para cama

20

Eliminacion de material
desmonte

15

Material Selecto
(Hormigon)

10

FECHA
Gestin Lean en la Construccin

06/05/07

04/05/07

02/05/07

30/04/07

28/04/07

26/04/07

24/04/07

22/04/07

20/04/07

18/04/07

16/04/07

14/04/07

12/04/07

10/04/07

08/04/07

06/04/07

04/04/07

02/04/07

31/03/07

Total general
29/03/07

27/03/07

Transporte
Interno(Eliminacin
desmonte)
25/03/07

5
23/03/07

NMERO DE VIAJES

40

APRENDIZAJE
EVOLUCION DE PPC
100.00%

90.00%

84%
81%
80.00%

77%

76%
71%

72%

72%

72%

68%

70.00%

67%

71%

69%

67%
64%

60.00%

78%

74%

71%

72%

63%

60%

EVOLUCION DE LA INCIDENCIA DE LOS ERRORES DE PROGRAMACION


EN EL PPC

51%
50.00%

51%

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADO


40.00%

PPC SEMANAL
90%
(EJEC),

(EXT), 4.0%

70%

(ACT-PRE), 12.8%

PPC ACUMULADO

(QA/QC), 0.2%

1.9%

82%

80%

66%

60%

56%

60%

60%

49%

50%

51%

48%

46%

24%
19%

10%

(EQ),0%
7.6% (ADM), 1.6%

40%

29%

29%

20%

(CLI-ING), 3.3%

42%
44%

44%

30%

(CLI-PRI), 4.5%

49%

40%

40%

(ING), 14.1%

(PROG), 45.7%

16%

(LOG), 4.3%

16%
10%

INCIDENCIA PROG SEMANAL

INCIDENCIA PROG ACUMULADO

Gestin Lean en la Construccin

Ciclo de Programacin
PLANEAMIENTO

Qu

LO QUE
Cronograma
DEBEMOS
HACER

Inicio:
Planeamiento

PROGRAMACIN

Macro

Es unaera?
rutina de
trabajo

Ampliardetalle

LO QUE
DEBEMOS
Elaboracinde
Lookahead
HACER
Detallado

EN QUE SE
Elaboracinde
PUEDE
PPCyCI
MEJORAR

Sedeterminael
cumplimiento,ylas
razonesqueno
permitieronel100%

LO QUE IMPIDE
Anlisisde
QUE LO
Restricciones
HAGAMOS

Estatodolistoparainiciarlasactividades?
Analizarcadatareadellookahead paraidentificar
restriccionesyasignarresponsables

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
SEMANAL

PORCENTAJE DE PLAN COMPLETADO


100%
90%

83.87%
81.07%

76.92%

74.47%

80%

68.42% 67.7%

67.7%

62.75%

PP C

60.6%

65.4%

REND
48%

74.47%

71.19%

70%
60%

68.2%

69.1% 60.42%

66.8%
60.53%

64,62%

62.82%

50%

68.7%

52.5%

40%

PROG
17%

34.48%

30%

34.5%

20%

PPC Semanal

PPC Acumulado

21

CLI
0%

10%
0%

13

17

18

ingeniera

del

14

15

16

Logstica, llegada tarda


LOG pedidos,
incumplimiento
proveedores.

de
de

19
20
Semanas

22

23

24

25

CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
INGO

Cambios de
proyecto GyM

INGS

Cambios o indefiniciones de ingeniera por


Supervisin

REND Malos rendimientos en produccin - campo

CLI Eventos clmaticos


REPRO

Actividades no programadas y necesidad de


ejecutarlas

EQU

Falta de equipos requeridos o


averas

QAQC Control de calidad

Setomanacciones
correctivassobrelas
causasde
incumplimiento

LOGeneracinde
QUE VAMOS
PlanSemanal
HACER
Sedeterminacualessonlas
tareasejecutables,se
negociautilizacinde
recursoscompartidos,se
establecencompromisosde
ejecucin.

Gestin Lean en la Construccin

3semanasparaeliminar
restricciones.Altas
probabilidadesquela
actividadempieceenfecha

PROCESO DE PROGRAMACION

Detallar las actividades del Cronograma General a


nivel de tareas y armar el lookahead
Identificar las restricciones de cada tarea del
lookahead
Hacer que las tareas queden listas para ser
ejecutadas removiendo las restricciones
Negociar uso de recursos y espacios compartidos
Ajustar el Cronograma General cuando se necesite
Aprender al medir la performance. Usar el
aprendizaje para mejorar

Gestin Lean en la Construccin

Gestin Lean en la Construccin

Interrelacin Produccin - Soporte


RUTINA DE PROGRAMACIN
REUNIN SEMANAL DE PRODUCCIN

REUNIN SEMANAL DE PROYECTO

PRODUCCIN

SOPORTE

Elaboracin de
Lookahead
Generacin de
Plan Semanal
Anlisis de
Restricciones

Elaboracin de
PPC

Lookahead
de Soporte
Elaboracin de
PPC

REVISIN
DEL
AVANCE

Generacin de
Plan Semanal

REVISIN
DE
CALIDAD
PRODUCT
IVIDAD

REVISIN
DEL
CONTROL
DE COSTOS

REVISIN
DEL
PANEL

Gestin Lean en la Construccin

Interrelacin Produccin - Soporte

PRODUCCIN
AREAS
SOPORTE

Gestin Lean en la Construccin

FLUJO DE
PRODUCCIN

Rutinas de Planeamiento y
Programacin

Metodologa de programacin:
Produccin
reas de Soporte

PRODUCCIN
Frente 1 A.R.1

REAS DE SOPORTE

OT

AS 1 L.A.1

PPC1

AS 2 L.A.2

PPC2

AS 3 L.A.3

PPC3

Frente 4 A.R.4

AS 4 L.A.4

PPC4

Frente N A.R.5

AS N L.A.N

PPCN

Frente 2 A.R.2
Frente 3 A.R.3

Consolidado
de
Restriccione
s

Gestin Lean en la Construccin

OT
Consolidado
de
Restricciones
(Status
Actualizado)