LA ETICA EN LA FUNCION PUBLICA

ETICA EN LA ADMINISTRACION PBLICA

Despus de haber realizado lectura de la separata La tica en la Funcin Publica se
llego a tomar las siguientes interrogantes:

Cuales son los problemas ticos de la administracin pblica

Cuales son las posibles soluciones para enfrentar los problemas ticos.
CONCEPTO DE ETICA:
Es el Desempeo de los empleados pblicos basado en la observancia de valores,
principios y deberes que garantizan el profesionalismo y la eficacia en el ejercicio de la
funcin pblica.
Los principios, deberes y prohibiciones ticas, son el conjunto de preceptos que sirven
para generar la confianza y credibilidad de la comunidad en la funcin pblica y en
quienes lo ejercen.
Los fines de la funcin pblica son el Servicio a la Nacin, de conformidad con lo
dispuesto en la Constitucin Poltica, y la obtencin de mayores niveles de eficiencia del
aparato estatal, de manera que se logre una mejor atencin a la ciudadana, priorizando
y optimizando el uso de los recursos pblicos, conforme a lo dispuesto por la Ley Marco
de Modernizacin de la Gestin del Estado.

Justicia

Lealtad

Equidad

Veracidad

PRINCIPIOSET
ICOS

Respeto

Probidad
Idoneidad
Eficiencia

PROBLEMAS TICOS QUE ENFRENTAN LOS GERENTES

De acuerdo a la revisin bibliografico los gerentes pueden tener problemas ticos con
persona que tiene un vnculo econmico directo con la empresa como lo son: clientes,
proveedores, empleados, competidores, autoridades reguladoras y gubernamentales,
superiores, mayoristas y minoristas. Esto crea problemas especficos que pueden ser:

Sueldos ejecutivos: valor comparable.

Abuso de confianza: tomar materiales de la institucin para su uso personal
Abusos de poder: utilizar el puesto para "pisotear" a unos o para favorecer a otros
Honestidad: conflictos de inters de los empleados, regalos inapropiados, etc.
Nepotismo: contratar miembros de la familia en la Institucin.
Intervencin del poder poltico en las Instituciones o empresas.
Respecto a los empleados: condiciones adecuadas de trabajo.
Encubrimiento: callar para no denunciar a un traidor.
Soborno: aceptar dadivas, a cambio de algo.
Respecto a los clientes: trato justo, decir la vedad
POSIBLES SOLUCIONES AL PROBLEMAS TICOS EN LA ADMINISTRACION
PBLICA.

Escuchar y aprender.- Reconocer el problema o la oportunidad de tomas de decisiones

que enfrenta la empresa, No discutir, criticar o defenderse a s mismo, seguir
escuchando y evaluando hasta que este seguro de comprender a los dems.
Identificar los problemas ticos. Examinar de que manera los compaeros de trabajo
y los consumidores resultan afectado por la situacin o decisin a tomar. Examinar como
nos sentimos con respecto a la situacin y comprender el punto de vista de aquellos que
estn involucrados en la decisin

Honestidad.- El Gerente debe aprender a conocer sus debilidades y limitaciones y

dedicarse a tratar de superarlas, solicitando el consejo de sus compaeros de mayor
experiencia.
Integridad.- Defender sus creencias y valores, rechazando la hipocresa y la
inescrupulosidad y no adoptar ni defender la filosofa de que el fin justifica los medios,
echando a un lado sus principios.
Compromiso.- El Gerente mantener sus promesas y cumplir con sus obligaciones y no
justificar un incumplimiento o rehuir una responsabilidad.
Lealtad.- Actuar honesta y sinceramente al ofrecer su apoyo, especialmente en la
adversidad y rechazar las influencias indebidas y conflictos de inters.
Ecuanimidad.- Ser imparcial, justo y ofrecer trato igual a los dems. Mantener su mente
abierta, aceptar cambios y admitir sus errores cuando entiende que se ha equivocado.
Dedicacin - Estar dispuesto a entregarse sin condicin al cumplimiento del deber para
con los dems con atencin, cortesa y servicio.
Respeto.- Demostrar respeto a la dignidad humana, la intimidad y el derecho a la libre
determinacin.
Excelencia.- El Gerente debe ser diligente, emprendedor y estar bien preparado para
ejercer su labor con responsabilidad y eficacia.
Ejemplo.- Ser modelo de honestidad y moral tica al asumir responsabilidades y al
defender la verdad ante todo.
Conducta intachable.- La confianza de otros descansan en el ejemplo de conducta
moral y tica irreprochable del Gerente.
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------