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DE COSTOS
COSTOS ECONMICOS
30/04/2016
COSTOS CONTABLES
Se obtiene de los datos registrados en la
contabilidad de una empresa.
En
general
incluye
pagos
efectivamente y gastos imputados.
realizados
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COSTOS CONTABLES
SITUACIONES YA PRODUCIDAS
Iva
impuesto a utilidades, etc.
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COSTOS ECONMICOS
Los costos econmicos miran hacia el futuro,
sirven para tomar decisiones
se produce o no?
se invierte o no?
se contrata o no?
se cierra o no la empresa?
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COSTOS ECONMICOS
APOYO DE DATOS CONTABLES
30/04/2016
COSTOS ECONMICOS
El costo econmico de un bien es el valor de las
alternativas a las cuales la sociedad debe
renunciar para producir dicho bien.
El costo econmico incluye
i.
Costos privados
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COSTOS ECONMICOS
i) COSTOS PRIVADOS
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COSTOS ECONMICOS
ii) COSTOS EXTERNOS O DE TERCEROS
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COSTOS ECONMICOS
Anlisis de Caso
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COSTOS ECONMICOS
Del Anlisis de Caso
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COSTOS ECONMICOS
Del Anlisis de Caso
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COSTOS ECONMICOS
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS PRIVADOS
Explcitos
Implcitos
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COSTOS ECONMICOS
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS PRIVADOS
COSTOS EXPLCITOS
Son los precios de mercado de los recursos
comprados para utilizar en la produccin.
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COSTOS ECONMICOS
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS PRIVADOS
COSTOS IMPLCITOS
Son los precios de mercado de los recursos que
son propiedad del productor en el proceso de la
produccin.
Estos se evalan segn su costo de oportunidad,
es decir, lo que produciran en su mejor uso.
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COSTOS ECONMICOS
CLASIFICACIN DE LOS COSTOS PRIVADOS
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COSTOS ECONMICOS
Ejemplo
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COSTOS ECONMICOS
Del Ejemplo
Despus del primer ao de funcionamiento, el
contador entrega los costos e informa: hubo
$85.000 en gastos este ao.
Gastos Comida
Empleados
Servicios
Alquiler del local
Otros
Total
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$15.000
$35.000
$10.000
$ 8.000
$17.000
$85.000
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COSTOS ECONMICOS
Del Ejemplo
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COSTOS ECONMICOS
Del Ejemplo
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COSTOS ECONMICOS
Del Ejemplo
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COSTOS ECONMICOS
Del Ejemplo
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ANLISIS DEL
PUNTO DE EQUILIBRIO
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INTRODUCCIN
En el pensamiento antiguo, el precio se fijaba
mediante la suma de costos y un margen bruto
operacional (MBO) definido por la empresa.
Costo + MBO = Precio
Precio Costo = MBO
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INTRODUCCIN
Desde hace ms de tres dcadas el precio, en
general, est definido por el mercado y
corresponde a
PRECIO COSTO = MBO
MBO: margen bruto operacional.
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INTRODUCCIN
DEFINICIN DE COSTO
Cantidad de dinero necesaria para elaborar y
entregar un producto y/o brindar un servicio al
cliente.
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COSTOS
OBJETIVO DEL CLCULO
Determinar resultados y rentabilidad.
Determinar mrgenes de utilidad por lnea de
producto.
Medir la eficiencia en el uso de los recursos.
Detectar dnde comenzar a reducir costos.
COSTOS
PARA LA TOMA DE DECISIONES
Reemplazo de mquinas o equipos.
Tercerizacin o externalizacin.
Capacitacin.
Definicin de los productos a comercializar.
Otros.
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TIEMPO
COMPORTAMIENTO RELACIN
PRODUCCIN
Histricos, pasados,
Variables. Fijos.
reales
Directos
RRHH
Histricos. Pasados.
Fijos. Variables en
Reales. Proyectados.
produccin y otros.
Estimados. Estndar.
Directos e
indirectos
Histricos. Pasados.
ADMINISTRACIN
Fijos. Semi variables Directos e
Reales. Proyectados.
Y FINANZAS
en produccin y otros. indirectos
Estimados. Estndar.
COMERCIAL
Proyectados o
presupuestados.
Estimados.
Estndares.
CLASIFICACIN DE COSTOS
COSTOS VARIABLES
Materia prima,
suministros
Mano de obra
Energa
Uso de mquinas
Envases
Mantenimiento
Laboratorio
Otros
COSTOS FIJOS
Amortizacin de activos
Direccin
Administracin
Financiacin
Ventas
Distribucin
I+D
Impuestos
Seguros
Otros
30
500.000
80.000
400.000
60.000
300.000
40.000
200.000
100.000
20.000
0
5.000
10.000
15.000
20.000
5.000
12
20
10
15
8
6
10
2
0
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
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PUNTO DE EQUILIBRIO
DEFINICIN
Nivel de produccin en el que la empresa no
tiene margen bruto operacional ni prdidas.
Los ingresos por venta equivalen a los costos
totales.
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PUNTO DE EQUILIBRIO
EJEMPLO
Costo variable unitario (CVu): $ 1.000
Precio de venta unitario (PVu): $ 2.000
Costos fijos totales (CF):
$ 40.000 / ao
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$
1.000
2.000
40.000
40
CVT
CFT
CT
40.000
40.000
80.000
80.000
CT = Ing.por venta
CT = PVu * X
PVu*X=(CVu*X)+CF
(PVu*X)-(CVu*X)= CF
X=
X(PVu-CVu)=CF
PUNTO DE EQUILIBRIO
DEL EJEMPLO
CF = 40.000
PVu = 2.000
CVu = 1.000
Punto de Equilibrio
X = 40.000 /(2.000-1.000) 0 40.000 / 1.000
X = 40 unidades
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ING.VTAS
200
180
PUNTO DE
EQUILIBRIO
160
CT
Miles $ / ao
140
120
CV
100
80
60
CF
40
20
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Produccin unidades
37
CF
CF
38
PUNTO DE EQUILIBRIO
Modificacin del punto de equilibrio por cambios
externos
Un proveedor aumenta 30% el costo de
materias primas y ahora no se puede aumentar
el precio de venta.
Qu pasar con el punto de equilibrio?
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PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de equilibrio si la materia prima
representa el 40% del costo variable.
COSTO
CVu
PVu
CF
UNID EQUIL
CV
CF
CT
50.909
40.000
90.909
40
ING.VTAS
200
180
160
CT
Miles $ / ao
140
120
CV
100
80
60
CF
40
20
10
20
30
40 45 50
60
70
80
90
100
Produccin unidades
41
ZONA DE
RIESGO
de
productos
permanece
44
45
46
CLASIFICACIN DE COSTOS
COSTOS DIRECTOS
COSTOS INDIRECTOS
Materia prima
Envases
Mano de obra
Servicios
Supervisin
Mantenimiento
Suministros
Laboratorio
Amortizacin
Impuestos y seguros
Financiacin
Administracin y direccin
Ventas y distribucin
I+D
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COSTOS
INDIRECTOS
Rastreo del
costo
Prorrateo del
costo
Producto A
Producto B
Producto C
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REDUCCIN DE COSTOS
Los Costos Ocultos
En las Pymes, los costos ocultos representan
alrededor del 30% de los costos totales.
Causas
Productos reprocesados
Excesos de stock
REDUCCIN DE COSTOS
Los Costos Ocultos: Causas
Falta de compromiso del grupo
Falta de capacitacin
Ausencia de mantenimiento preventivo
Existencia de tiempos muertos en el traslado
y manipulacin de materiales
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REDUCCIN DE COSTOS
INICIO PARA REDUCIR COSTO
Todas las operaciones agregan costo al
producto, pero no todas las operaciones le
agregan valor.
Identificar las operaciones que no agregan
valor a fin de eliminarlas o minimizarlas.
Comenzar por las acciones que tengan mayor
impacto en la reduccin del costo.
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REDUCCIN DE COSTOS
PRODUCTO
Redisear productos, buscar suministros ms
econmicos sin sacrificar calidad, reducir
mecanizados, usar partes comunes.
Hay cambios en el diseo por los cuales
podra omitir partes del producto?
Se pueden comprar ms baratas las partes?
Se pueden usar partes estndar?
Se puede simplificar el diseo?
Hay materiales nuevos que puedan usarse?
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REDUCCIN DE COSTOS
PLANIFICACIN
Mejorar la gestin de compras.
o Controlar la calidad de las materias primas.
o Buscar nuevos proveedores.
REDUCCIN DE COSTOS
PLANIFICACIN
Mejorar la programacin de la produccin.
Operar con stocks mnimos.
Planificar el mantenimiento de equipos e
instalaciones.
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REDUCCIN DE COSTOS
PROCESO
Elaborar un flujograma del proceso completo.
Analizar todas las operaciones.
Preguntar a los responsables de cada tarea,
qu hacen y por qu. Solicitar sugerencias.
Analizar tiempos y distancias involucradas en
cada operacin.
Reducir los desperdicios.
Mantener el orden y limpieza en el trabajo.
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REDUCCIN DE COSTOS
PROCESO
Estudiar los transportes
distribucin en planta.
internos
la
COSTOS
EN CONSECUENCIA
El anlisis de costos debe
herramienta de mejora continua.
servir
como
57
FIN
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