Evidencia 6: Balance de las ventajas y/o desventajas en el diseo del plan de

mejoramiento

Al terminar el plan de mejoramiento en el diagrama de Gantt, realice un informe

donde indique las ventajas, desventajas, aciertos y dificultades que tuvo al
momento de disear el plan de mejoramiento.
Este informe debe presentarse en una pgina con tipo y tamao de letra Arial 12,
en formato de Microsoft Word o Pdf y enviarla a travs de la plataforma virtual de
aprendizaje, as:
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4.

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INFORME

VENTAJAS
Se concentra el esfuerzo en mbitos organizativos y de procedimientos
puntuales.
Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles
Si existe reduccin de productos defectuosos, trae como consecuencia una
reduccin en los costos, como resultado de un consumo menor de materias
primas.
Incrementa la productividad y dirige a la organizacin hacia la
competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales
organizaciones.

DESVENTAJAS

Cuando

el mejoramiento se concentra en un rea especfica de la

organizacin, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe
entre todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en toda la organizacin, ya que para obtener el
xito es necesaria la participacin de todos los integrantes de la
organizacin y a todo nivel.
En vista de que los gerentes en la pequea y mediana empresa son muy
conservadores, el Mejoramiento Continuo se hace un proceso muy largo.
Hay que hacer inversiones importantes.

ACIERTOS
Las necesidades de la empresa estn bien identificadas
Las actividades o temas a tratar fueron escogidos minuciosamente, lo cual
tendr un buen impacto.
Las fechas establecidas para el desarrollo de estas actividades

DIFICULTAD
No tena conocimiento de previo del diseo de un plan de mejoramiento.