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DEBER DE:
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES
CAPITULO 1
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CAPITULO 1
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PRODUCTIVIDAD = 1.28
La productividad se elevo un 28%
2) razn de productividad del trabajo
Valor del producto= 60 estudiantesclase150x3+150x3=54000
Productividad = $54.000/20 x 16
= 168,75
2.
En la semana siguiente a la terminacin de un programa de capacitacin
de Calidad en la Fuente, los empleados de Natalie Attired (tome como referencia
el Problema resuelto 2) confeccionaron un lote de 128 prendas en 360 horas.
Ente estas prendas, 8 resultaron "segundas", es decir, prendas defectuosas, que
la Tienda para Ventas de Fabrica de Attired vende a razn de $90 cada una. Las
120 prendas restantes se venden a distribuidores al precio de $200 cada una. El
costo de los materiales fue de $70 por prenda.
a.
(Cual es la razn de productividad del trabajo?
b.
Attired reparte entre sus empleados el 50% de las ganancias de
productividad.
Compare el monto total de la bonificacin que recibirn los empleados por su
rendimiento durante la semana siguiente a la capacitacin, con la suma descrita
en el problema resuelto 2.
Exprese su respuesta en trminos de dlares por hora, e incluya el ahorro en
costos de materiales como parte de la ganancia de productividad.
VALOR DEL PRODUCTO = (8 prendas defectuosas x $90) + (120 prendas x
$200)
= 720 + 24000 = $ 24720
RAZON DE PRODUCTIVIDAD = 24720 / 360 = $68.67 ventas por hora
COSTO DEL PRODUCTO = 128 X $70 = 8960
GANANCIAS1 = VALOR1 COSTO1 = 24720 8960 = 15750
50% DE GANACIAS1 = 15750 / 2 = 7875
EL VALOR DEL PRODUCTO EN LA SEMANA ANTERIOR ERA DE 20680
DIFERENCIA = VALOR ACTUAL VALOR ANTERIOR
DIFERENCIA = 24720 20680 = 4040 existe un mayor ingreso
GANANCIAS0 = VALOR0 COSTO0 = 20680 8960 = 11720
50% GANANCIAS0 = 11720 / 2 = 5860
En la primera semana los empleados recibieron 5860 y en la segunda
semana 7875
CAPITULO 1
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Las ganancias por hora son: (7875 + 5680) / (2x360) = $8,91 / hora
3. Suds and Duds Laundry lavo y plancho las siguientes cantidades de camisas
por semana. Calcule la razn de productividad del trabajo para cada semana.
Explique el patrn de productividad del trabajo que se aprecia en esos datos.
CAPITULO 1
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CAPITULO 1
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CAPITULO 1
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CAPITULO 1
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clientes que tiene Chads son personas que tienen mucho dinero y les
gusta disear sus propios muebles.
CAPITULO 2
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1.2.3.5.4.6.-
Tiempo
Flexibilidad
Creatividad
Costo
Calidad
Tecnologa
CAPITULO 2
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corona de un diente
Calidad de la corona
Larga duracin
Costo
Puntualidad de Salida
Bajo costo
Aviones en buenas condiciones- Nuevos
Servicio de cambio de fechas sin costo
CAPITULO 2
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a.b.c.d.g.f.-
CAPITULO 2
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CAPITULO 2
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1. Wild West Inc., es una compaa telefnica regional que recibi como
herencia casi 100,000 empleados, 50,000 jubilados de AT&T. Wild
West tiene una nueva misin: diversificarse. Se requiere un esfuerzo
de 10 aos para introducirse en los mercados de servicios
financieros, bienes races, televisin por cable, compras desde el
hogar, entretenimiento, y servicios de comunicacin celular, (y
tambin para competir con otras compaas telefnicas). Wild West
planea proveer servicios de comunicacin celular y por fibra ptica
con competidores ya establecidos, como el Reino Unido, y en
mercados donde realmente no existe competencia, como Rusia y los
pases del ex bloque oriental.
a) Qu tipo de planes estratgicos debe hacer Wild West, es factible
la opcin, No hacer nada, Si la misin de Wild West le parece
demasiado amplia, Que negocio suprimira Ud. Primero?
Debe aplicar Planes estratgicos de Operacin a largo plazo para avanzar
y lograr los objetivos del negocio y su crecimiento en los mercados a
introducirse.
No es factible la opcin No hacer nada puesto que su carga operativa es
fuerte y su misin es diversificarse.
Wild West podra suprimir los servicios financieros para ampliarse despus
que haya invertido en TV por cable, Entretenimiento, Comunicacin
celular, compras desde el hogar y los bienes races.
b) Qu fuerzas del entorno podran entrar en accin y Wild West
debera considerar?
Polticas Gubernamentales
La adaptacin econmica de que todo nuevo negocio la recuperacin
de capital es al 2 o 3 ao.
Barreras de accesos al mercado objetivo
Aceptacin de los clientes
Dificultad para adaptarse a las necesidades de los clientes
a) Cules son las posibles capacidades fundamentales de Wild West?
Que debilidades debe evitar?
Capacidad econmica para inversin
Fuerza de trabajo, personal comprometido y con conocimiento del
trabajo
Facilidad y rapidez de adaptacin a diversas demandas del mercado
objetivo
Conocimiento del mercado, logstica y finanzas
Habilidad en la utilizacin de sistemas de informacin
1. Usted est en el proceso de elegir un banco para abrir una cuenta de
cheques, con cuenta de intereses. Varios Bancos de su comunidad
ofrecen servicios competitivos de cuentas de cheques con el mismo
CAPITULO 2
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a.b.c.d.e.f.-
personalizado de
CAPITULO 2
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CAPITULO 12
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MES
MAYO
JUNIO
JULIO
CLIENTES
680
710
790
=0.3 y =0.2,
At = 600
Tt = 60
PARA JUNIO
Amayo = 0.3(680) + (0.7)(600 +60) = 666
Tmayo = (0.2)(680 - 600 ) + (0.8)60 = 64
Fjunio = Amayo +Tmayo
Fjunio =666 + 64 = 730
Ajunio
Ajulio
PARA JULIO
= 0.3(710) + (0.7)(666 +64) =213+ 511= 724
Tjunio = (0.2)(724 - 666 ) + (0.8)64 = 62.8
Fjulio = Ajunio +Tjunio
Fjulio =724 + 62.8 = 786.80
PARA AGOSTO
= 0.3(790) + (0.7)(724 +62.8) =237 + 550.76= 787.76
Tjulio = (0.2)(787.76 - 724) + (0.8)62.8 = 62.992
Fagosto = Ajulio +Tjulio
Fagosto =787.76 + 62.992 = 850.752
CAPITULO 12
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mes
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio
julio
agosto
Nmero
de
cambios
de
aceite
41
46
57
52
59
51
60
62
Nmerode
cambiosde
mes
y
aceite, x
enero
1
41
febrero
2
46
marzo
3
57
abril
4
52
mayo
5
59
junio
6
51
julio
7
60
agosto
8
62
septiembre
9
64,54
octubre
10
66,99
13. En una fabrica procesadora
el control
noviemde
brehidrocarburos,11
69,44de procesos incluye
el anlisis peridico y la obtencin de muestras para un parmetro determinado
CAPITULO 12
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CAPITULO 12
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planta
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
total
CAPITULO 13
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CAPTULO 13
Capitulo 13, pgina 575 a 578, problemas 6 al 27. Caso de pgina 579 a
580, Parts Emporium, respondan a las 2 preguntas.
DATOS
CANTIDAD COMPRADA: 1500 LIBRAS DE PAPEL SATINADO EN ROLLOS
DEMANDA ANUAL (D): 1920 ROLLOS
COSTO POR ROLLO: $1000
COSTO ANUAL DE MANEJO DE INVENTARIO (H): 15% DEL COSTO.
COSTO ANUAL DE MANEJO DE INVENTARIO (H): $150
COSTO DE HACER UN PEDIDO (S): $250
NMERO DE ROLLOS QUE SER CONVENIENTE QUE PIDA DE UNA SOLO
VEZ FULL COURT PRESS (EOQ): ?
EOQ=2DSH
EOQ=21920 ROLLOS($250)($150)
EOQ=80 ROLLOS
TBO=EOQD(52 SEMANAS/AO)
TBO=80 ROLLOS1920 ROLLOS(52 SEMANAS/AO)
TBO=2,1667 SEMANAS
TBO=2 SEMANAS
DATOS
DEMANDA (D): 200 CINTAS VRGENES DE CASETE CADA MES
COSTO DE HACER PEDIDO (S): $50
COSTO DE MANEJO DE INVENTARIO (H): $0,24 POR CASETE, POR AO.
NMERO DE CINTAS QUE DEBER PEDIR SOCKS AL MISMO TIEMPO
(EOQ): ?
EOQ=2DSH
EOQ=220012($50)$0,24
EOQ=1000 CINTAS VRGENES DE CASETE
TBO=EOQD(52 SEMANAS/AO)
TBO=1000200*12(52 SEMANAS/AO)
TBO=43.33 SEMANAS
CAPITULO 13
Pag.
DATOS
DEMANDA (D): 16000 LIBROS AL AO
COSTO DE HACER UN PEDIDO (S): $20
COSTO ANUAL DE MANEJO DE INVENTARIO (H): $4 POR LIBRO
TIEMPO DE ENTREGA DEL PEDIDO (L): 6 DAS LABORABLES DESPUS DE
HABER HECHO EL PEDIDO.
DAS LABORABLES AL AO: 300 DAS.
CANTIDAD PTIMA DE PEDIDO PARA BOOK BARN: ?
EOQ=2DSH
EOQ=216000($20)4
EOQ=400 LIBROS
TBO=EOQD(300 DAS/AO)
TBO=40016000(300 DAS/AO)
TBO=7,5 DAS
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
DIARIA)
DEMANDA
DIARIOS)
DEMANDA
DIARIA=16000300
DIARIA=53,3333 LIBROS DIARIOS
DURANTE T.DE ENTREGA=T. DE ENTREGA DEL PEDIDO*(DEMANDA
DURANTE T.DE ENTREGA=6DAS
LABORABLES*(53,3333 LIBROS
CAPITULO 13
Pag.
DATOS
DEMANDA ANUAL (D): 30000 UNIDADES AL AO
COSTO DE HACER UN PEDIDO (S): $20
COSTO DE TENER INVENTARIO GUARDADO (H): $2 POR UNIDAD
TIEMPO DE ENTREGA DEL PEDIDO: 4 DAS LABORABLES DESPUS DE HACER
EL PEDIDO.
RDENES ATRASADAS (BO): 0
DAS LABORABLES AL AO: 300
EOQ=2DSH
EOQ=230000($20)($2)
EOQ=774,5967 UNIDADES
EOQ=775 UNIDADES
DEMANDA
DEMANDA
DEMANDA
DIARIA)
DEMANDA
DIARIAS)
DEMANDA
DIARIA=30000300
DIARIA=100 UNIDADES DIARIAS
DURANTE T.DE ENTREGA=T. DE ENTREGA DEL PEDIDO*(DEMANDA
DURANTE
T.DE
ENTREGA=4DAS
LABORABLES*(100
UNIDADES
CAPITULO 13
Pag.
DATOS
TIEMPO DE ATENCIN: 52 SEMANAS AL AO, 6 DAS A LA SEMANA
COSTO DE LENTES DE CONTACTO DESECHABLES: $11,70 EL PAR
DEMANDA: 90 PARES/SEMANA
COSTO DE HACER EL PEDIDO (S): $54
COSTO ANUAL DE MANEJO DE INVENTARIO (H): 27% DEL COSTO
( Z )CICLO DEL NIVEL DE SERVICIO DESEADO: 80%
TIEMPO DE ENTREGA: 3 SEMANAS (18 DAS LABORABLES)
DESVIACIN ESTNDAR DE LA DEMANDA SEMANAL: 15 PARES
INVENTARIO DISPONIBLE: 320 PARES
PEDIDOS ABIERTOS: 0
RDENES ATRASADAS: 0
EOQ=2DSH
DEMANDA ANUAL= 90PARES/SEMANA (52 SEMANAS)
DEMANDA ANUAL= 4680 PARES/ANUALES
H: 27% DE $11,70= $3,159
EOQ=24680($54)($3,159)
EOQ=400 PARES
TBO=EOQD(52 SEMANAS/AO)
TBO=4004680(52 SEMANAS/AO)
TBO=4,4444 SEMANAS
TBO=4 SEMANAS
CAPITULO 13
Pag.
R=dl + IS
IS= Z*L
Z= 80% DESEADO
Z= 0,85 (TABLA DE DISTRIBUCIN NORMAL)
IS= (0,85)*(15)
IS= 12,75 PARES
IS= 13 PARES
Obtencin de dL:
DEMANDA DIARIA=468052*6
DEMANDA DIARIA=15
dL=T. DE ENTREGA DEL PEDIDO*(DEMANDA DIARIA)
dL=18DAS LABORABLES*(15 UNIDADES DIARIAS)
dL=270 UNIDADES
R=270+13
R=283 UNIDADES
CAPITULO 13
Pag.
CEOQ= $1263,6
SE PODRA AHORRAR:
C500U - CEOQ= $1295,15 $1263,6 = $31,55
DATOS
DEMANDA SEMANAL: 60 PARES/SEMANA
EOQ=2DSH
DEMANDA ANUAL= 60PARES/SEMANA (52 SEMANAS)
DEMANDA ANUAL= 3120 PARES/ANUALES
H: 27% DE $11,70= $3,159
EOQ=23120($54)($3,159)
EOQ=326,6 PARES
EOQ=327 PARES
C327= COSTO ANUAL DE MANEJO DE INVENTARIO (EOQ=327) + COSTO ANUAL DE
HACER PEDIDO (EOQ=327)
C327= QH/2 + DS/Q
C327= (327)($3,159)/2 + (3120)($54)/327
C327= $516,4965 + $515,2294
C327= $1031,7259
CEOQ= $1263,6
CON LA DEMANDA DE 90 SEMANAL SE TIENE UN COSTO DE $1263,6 Y CON LA
DEMANDA DE 60 SEMANAL SE TIENE UN COSTO DE $1031,7259, POR LO CUAL SE
TIENE QUE POR EL ERROR DE PRONSTICO SE GASTA: ($1263,6-$1031,7259):
$231,8741 MS
b) Suponga que la demanda anual es de 60 pares, pero que los costos
de hacer pedido se han reducido a slo $6, gracias al intercambio
electrnico de datos para automatizar la operacin de hacer pedidos.
Sin embargo, el encargado de compras no ha informado de esto a nadie
y la EOQ no se ha ajustado para reflejar esta reduccin en S. Cunto
ms alto ser el total de costos, comparado con lo que sera si hubiera
ajustado correctamente la EOQ?
CONSIDERANDO S=$6
EOQ=2DSH
DEMANDA ANUAL= 60PARES/SEMANA (52 SEMANAS)
DEMANDA ANUAL= 3120 PARES/ANUALES
H: 27% DE $11,70= $3,159
EOQ=23120($6)($3,159)
EOQ=108,8662PARES
CAPITULO 13
Pag.
EOQ=109 PARES
C109= COSTO ANUAL DE MANEJO DE INVENTARIO (EOQ=109) + COSTO ANUAL DE
HACER PEDIDO (EOQ=109)
C109= QH/2 + DS/Q
C109= (109)($3,159)/2 + (3120)($6)/109
C109= $172,1655 + $171,7431
C109= $343,9086
SIN CONSIDERAR S=$6
C327= $1031,7259
EL TOTAL DE COSTOS SERA MS ALTO EN UN TOTAL DE:
$1031,7259-$343,9086 = $687,8173
EJERCICIO#12:
En un sistema Q, la tasa de demanda de los artefactos tiene una
distribucin normal, con un promedio de 300 unidades por semana. El
tiempo de entrega es de 9 semanas. La desviacin estndar de la
demanda semanal es de 15 unidades.
DATOS
D= 300 UNIDADES/SEMANA
TIEMPO DE ENTREGA: 9 SEMANAS
DESVIACIN ESTNDAR DE LA DEMANDA SEMANAL: 15 UNIDADES
a) Cul es la desviacin estndar de la demanda durante el tiempo
de entrega de 9 semanas?
L= L*t
L= 9*15
L= 45
b) Cul es la demanda promedio durante el tiempo de entrega de 9
semanas?
DEMANDA PROMEDIO= q*L
DEMANDA PROMEDIO= 300*9
DEMANDA PROMEDIO= 2700
c) Qu punto de reorden produce como resultado un ciclo de nivel
de servicio de 99%?
99% z= 2,3
R = Demanda promedio durante tiempo de entrega + Inventario de seguridad
R = 2700+ z* L
R = 2700+ (2,3*45)
R = 2803,5
R = 2804 UNIDADES.
PROBLEMA #13
DATOS
NMERO DE SEMANAS TRABAJADAS AL AO: 50 SEMANAS
D= 50000 UNIDADES AL AO
S= $35 POR PEDIDO
H= $2 POR UNIDAD AL AO
L= 3 SEMANAS
CAPITULO 13
Pag.
CAPITULO 13
Pag.
t= 38,0132
L2= L2*t
L2= 1*(38,0132)
L2= 38,0132
IS2= z* L2
IS2= (2,3)* (38,0132)
IS2= 87,43036
PARA CONOCER EN CUANTO SE DEBE REDUCIR EL INVENTARIO DE SEGURIDAD
SIN QUE DISMINUYA EL CICLO DE NIVEL DE SERVICIO DEL 99%; SE DEBE
OBTENER LA DIFERENCIA ENTRE EL INVENTARIO DE SEGURIDAD CUANDO EL
TIEMPO DE ENTREGA DE PEDIDO ES DE 5 SEMANAS Y EL INVENTARIO DE
SEGURIDAD CUANDO EL TIEMPO DE ENTREGA ES DE 1 SEMANA: IS 1-IS2 = 195,587,43036= 108,06964
EJERCICIO #15
DATOS
SISTEMA DE INVENTARIO DE DOS DEPSITOS
TIEMPO DE ENTREGA DE PEDIDO (L)= 2 SEMANAS
DEMANDA (D)= 53 UNIDADES POR SEMANA
DESVIACIN ESTNDAR SEMANAL (t)= 5 UNIDADES
Cul ser el ciclo de nivel de servicio que se proporciona cuando el
nivel normal del segundo depsito se ha ajustado a 120 unidades?
R= 120 UNIDADES
R=dL+IS
dL= q*L
dL= (53UNIDADES/SEMANA)*(2SEMANAS)
dL= 106 UNIDADES
IS= z* L
L= L*t
L= 2*(5)
L= 7,0711
R=106+z*7,0711
z= R-1067,0711
z= 120-1067,0711
z= 1,97988997
z= 0,9761
CICLO DE NIVEL DE SERVICIO = 97,61%
EJERCICIO 16
Nationwide Auto Parts usa un sistema de control de inventario con
revisin peridica para manejar uno de los artculos de su inventario. El
intervalo de revisin es de seis semanas y el tiempo de entrega, al cabo
del cual su proveedor mayorista le proporciona los materiales pedidos,
es de tres semanas. La demanda semanal presenta una distribucin
normal, con una media de 100 unidades y una desviacin estndar de
20 unidades.
DATOS
TIEMPO DE REVISIN (P): 6 SEMANAS
TIEMPO DE ENTREGA (L): 3 SEMANAS
MEDIA DE LA DEMANDA SEMANAL: 100 UNIDADES
DESVIACIN ESTNDAR DE LA DEMANDA SEMANAL: 20 UNIDADES
CAPITULO 13
Pag.
CAPITULO 13
Pag.
CAPITULO 13
Pag.
IS2=52,7219
IS2=53 UNIDADES
DISMINUCIN PORCENTUAL = 100%(IS-IS2)/IS
DISMINUCIN PORCENTUAL = 41,51%
d) Si por medio de promociones apropiadas de ventas, la variabilidad
de la demanda se redujera a tal grado que la desviacin estndar
de la demanda semanal fuera de 8 unidades, en lugar de 16, Cul
sera la reduccin porcentual (en comparacin con la parte b) del
nmero de unidades que se mantienen como inventario de
seguridad, para tener la misma proteccin de 99% contra
faltantes?
t= 8 UNIDADES
IS=z*L
z= 2,33 (99% de proteccin contra faltantes)
L=L*t
L=4*8
L=16
IS3=2,33*16
IS3=37,28
IS3=38 UNIDADES
IS2=53 UNIDADES
DISMINUCIN PORCENTUAL = 100%(IS2-IS3)/IS2
DISMINUCIN PORCENTUAL = 100%(53-38)/53
DISMINUCIN PORCENTUAL = 28,30%
EJERCICIO 19:
DATOS
DEL PROBLEMA 10 USAR SISTEMA P EN LUGAR DE SISTEMA Q
DEMANDA= 15 PARES POR DA
DESVIACIN ESTNDAR DIARIA= 6,124 PARES POR DA.
TIEMPO DE ENTREGA (L): 3 SEMANAS (18 DAS LABORABLES)
DEMANDA ANUAL= 4680 PARES/ANUALES
EOQ= 400 PARES
z=0.85
DAS LABORABLES AL AO: (SEMANAS LABORADAS)*(DAS LABORADOS)
DAS LABORABLES AL AO: 52*6
DAS LABORABLES AL AO: 312 DAS LABORADOS
a) Qu valores de P (en das laborables) y T deberan usarse para
aproximarse al trueque de ventajas y desventajas de los costos
correspondientes a la EOQ?
P = EOQ *(312 das/ao)/D
P = 400 *(312 das/ao)/4680
P=26.6666 DAS
P= 27 DAS
T=Demanda promedio durante intervalo de proteccin + Inventario de
seguridad
DP+L= dt(P+L)
DP+L= (15 pares/da)*(27 das + 18 das)
CAPITULO 13
Pag.
en
CAPITULO 13
Pag.
EOQ=2(20000)($40)($2)
EOQ=894,4272 UNIDADES
TBO=EOQD(52 SEMANAS/AO)
TBO=894,427220000(52 SEMANAS/AO)
TBO=2,3255 SEMANAS
TBO=2 SEMANAS
b) Encuentre el inventario de seguridad y el punto de reorden que
permitan tener un ciclo de nivel de servicio de 95 por ciento.
IS=z*L
z= 1,65 (95% de proteccin contra faltantes)
L=L*t
L=2*(100)
L=2*16
L=141,4214
IS=1,65*141,4214
IS=233,3452
IS=233 UNIDADES
R=dL+IS
dL=demanda durante tiempo de entrega*(L)
dL=(2000052)*(2 SEMANAS)
dL=769,2308
R=769,2308+233
R=1002,2308 UNIDADES
R=1003 UNIDADES
c) Aplicando esas polticas. Cules seran los costos anuales de: (i)
manejar el inventario de ciclo y (ii) hacer pedidos?
COSTO ANUAL DE MANEJAR INVENTARIO= EOQ*H/2
COSTO ANUAL DE MANEJAR INVENTARIO= (894,4272)*(2)/2
COSTO ANUAL DE MANEJAR INVENTARIO= $894,4272
COSTO ANUAL DE HACER PEDIDOS= D*S/EOQ
COSTO ANUAL DE HACER PEDIDOS= 20000*($40)/(894,4272)
COSTO ANUAL DE HACER PEDIDOS= $894,4272
d) Acaba de efectuarse un retiro de 15 unidades, sera oportuno
hacer ahora un nuevo pedido? En caso afirmativo, qu cantidad
de unidades sera conveniente pedir?
IP= OH+SR-BO
IP= (1040-15)+SR-BO
IP= 1025 UNIDADES
R= 1003 UNIDADES
COMO IP ES MAYOR A R (1025 MAYOR A 1003) NO ES OPORTUNO HACER UN
NUEVO PEDIDO.
EJERCICIO 21
DATOS
SISTEMA DE REVISIN PERIDICA, DATOS DEL EJERCICIO 20
SEMANAS TRABAJADAS AL AO: 52 SEMANAS/AO
D: 20000 UNIDADES/AO
CAPITULO 13
Pag.
S: $40/PEDIDO
H: $2
L: 2 SEMANAS
CICLO DE NIVEL DEL SERVICIO: 95% (z=1,65)
DESVIACIN ESTNDAR SEMANAL: 100 UNIDADES
OH: 1040 UNIDADES
SR: 0 UNIDADES
BO: 0 UNIDADES
a) Calcule el valor de P que producira aproximadamente el mismo
nmero de pedidos por ao que EOQ. Redondee su respuesta a la
semana ms prxima.
DEL EJERCICIO #20:
EOQ=894,4272 UNIDADES
P = 894,4272 *(52 SEMANAS/AO)/(20000)
P = 2,3255 SEMANAS
P= 2 SEMANAS
b) Calcule el inventario de seguridad y el nivel objetivo de inventario
que proporcionen un ciclo del nivel de servicio de 95%.
IS= ?
T= ?
IS=z*t P+L
IS=1,65*(100) 2+2
IS=330 UNIDADES
T=Demanda promedio durante intervalo de proteccin + Inventario de
seguridad
DP+L= dt(P+L)
DP+L= (20000/52)*(2 SEMANAS + 2 SEMANAS)
DP+L= 1538,4615 UNIDADES
T=DP+L+IS
T=1538,4615 +330
T=1868,4615 UNIDADES
T=1869 UNIDADES
c) Cunto mayor es ahora el inventario de seguridad,
comparacin con el de un sistema Q?
EN SISTEMA Q:
IS=z*t L
IS=1,65*(100)2
IS=233,3452 UNIDADES
IS= 234 UNIDADES
EN SISTEMA P: IS ES 330 UNIDADES
CUNTO MAYOR? (330-234) UNIDADES= 96 UNIDADES MAYOR
en
EJERCICIO 22
Una compaa ha iniciado la revisin de las polticas sobre pedidos
para su sistema de revisin continua, verificando las polticas
actuales con una muestra de artculos. Presentamos a
continuacin las caractersticas de uno de esos artculos.
CAPITULO 13
Pag.
DATOS
SISTEMA DE REVISIN CONTINUA
q= 64 UNIDADES/SEMANA
TIEMPO TRABAJO AL AO= 52 SEMANAS/AO
S= $50/PEDIDO
H= $13 POR UNIDAD AL AO
L= 2 SEMANAS
DESVIACIN ESTNDAR SEMANAL= 12 UNIDADES
CICLO DE NIVEL DE SERVICIO= 88% (z=1,18)
a) Cul es la EOQ correspondiente a este artculo?
EOQ=2DSH
EOQ=264*52($50)$13
EOQ=160 UNIDADES
b) Cul es el valor del inventario de seguridad deseado?
IS=z*t L
IS=1,18*(12) 2
IS=20,025 UNIDADES
IS=21 UNIDADES
c) Cul es el valor correspondiente al punto de reorden?
R=dL+IS
d) dL= dtL
dL= (64UNIDADES/SEMANA)*(2 SEMANAS)
dL= 128 UNIDADES
R=128 UNIDADES+21 UNIDADES
R=149 UNIDADES
e) Cules son las consecuencias en trminos de costos si en la
poltica actual para este artculo Q=200 y R=180?
Ceoq = EOQ*H/2 + D*S/EOQ
Ceoq = 160*13/2 + (64*52)*($50)/160
Ceoq = $1040 + $1040
Ceoq = $2080
C200
C200
C200
C200
=
=
=
=
Q*H/2 + D*S/Q
200*13/2 + (64*52)*($50)/200
$1300 + $832
$2132
CAPITULO 13
Pag.
L= 2 SEMANAS
DESVIACIN ESTANDAR SEMANAL= 12 UNIDADES
CICLO DE NIVEL DE SERVICIO= 88% (z=1,18)
EOQ= 160 UNIDADES
IS88%= 21 UNIDADES
a) Con qu valor de P se obtiene aproximadamente el mismo
nmero de pedidos por ao que si se usara la EOQ? Recuerde la
respuesta a la semana ms prxima.
P = EOQ(52 semanas/ao)/D
P = (160 UNIDADES)(52 semanas/ao)/3328 UNIDADES
P = 2,5 SEMANAS
P = 3 SEMANAS
b) Con qu valores de inventario se obtiene un ciclo del nivel de
servicio de 88%?
IS=z*t P+L
IS=1,18*(12) 3+2
IS=31,6627 UNIDADES
IS=32 UNIDADES
EJERCICIO 24
El hospital Wood Country consume 500 cajas de vendas por
semana. El precio de stas es de $70 por caja, y el hospital trabaja
52 semanas al ao. El costo de procesamiento de un pedido es de
$60 y el costo de manejo de inventario de una caja durante un ao
representa el 15% del valor del material.
DATOS
q= 500 CAJAS/SEMANA
D= 26000 CAJAS/AO
PRECIO= $70/CAJA
S= $60/PEDIDO
H= 15% DEL VALOR DEL MATERIAL ($10,5)
TRABAJO AL AO= 52 SEMANAS/AO
a) El hospital pide sus vendas en lotes cuyo tamao es de 900
cajas. Qu costo adicional est pagando el hospital ahora y
podra ahorrarse si aplicara el mtodo EOQ?
EOQ=2DSH
EOQ=226000($60)$10,50
EOQ=545,108 CAJAS
EOQ=546 CAJAS
CEOQ = EOQ*H/2 + D*S/EOQ
CEOQ = 546*$10,5/2 + 26000*$60/546
CEOQ = $2866,5 + $2857,14
CEOQ = $5723,643
C900 = Q*H/2 + D*S/Q
C900 = 900*$10,5/2 + 26000*$60/900
C900 = $4725 + $1733,3333
C900 = $6458,3333
CAPITULO 13
Pag.
CAPITULO 13
Pag.
P = 179(50 semanas/ao)/2000
P=4,48 SEMANAS
P= 4 SEMANAS
T = Demanda promedio durante intervalo de proteccin + IS
Demanda promedio durante intervalo de proteccin: d(P+L)
Demanda promedio durante intervalo de proteccin: (2000/50)(4+4)
Demanda promedio durante intervalo de proteccin: 320 unidades
IS=z*t P+L
IS= 14 CAJAS
T= 320 CAJAS + 14 CAJAS
T= 334 CAJAS
b) Si la compaa utiliza un sistema de revisin continua, Cul
deber ser el valor de R?
IS=z*t L
IS= 10 UNIDADES
R= qL + IS
R= 170 UNIDADES
CAPITULO 13
Pag.
EJERCICIO 26
Clone Computer Mart estima la distribucin de la demanda
correspondiente a cajas de disquetes, durante el tiempo de
entrega, tal como se indica a continuacin:
Deman Probabilida
da
des
20
0,20
40
0,40
60
0,20
80
0,10
100
0,10
a) Si se utiliza un sistema de revisin continua, qu punto de
reorden, R, proporciona un ciclo del nivel de servicio de
80%?
Demanda
Probabilid
Promed Variaci
Probabilida
ades
io
n
d
acumulada
20
0,20
4
20%
40
0,40
16
20
60%
60
0,20
12
20
80%
80
0,10
8
20
90%
100
0,10
10
20
100%
50
R= 60 CAJAS
b) Cul tendr que ser el inventario de seguridad?
IS = R - Demanda promedio durante el tiempo de entrega
IS = 60 CAJAS 50 CAJAS
IS= 10 CAJAS
EJERCICIO 27
Demanda
0
25
50
75
100
125
Total
Probabil
idad
0,20
0,20
0,20
0,20
0,10
0,10
1,00
DEMANDA
DURANTE
TIEMPO
DE
ENTREGA:
CAPITULO 13
Pag.
Deman
da
Probabili
dad
Prome
dio
0
25
50
75
100
125
Total
0,2
0,2
0,2
0,2
0,1
0,1
1
0
5
10
15
10
12,5
52,5
Probabili
dad
acumula
da
0,2
0,4
0,6
0,8
0,9
1
R= 100 UNIDADES
b) Qu cantidad de inventario de seguridad se proporcionara
si se aplicara esta poltica?
IS= R-DEMANDA PROMEDIO TIEMPO DE ENTREGA
IS= 100 UNIDADES 52,5 UNIDADES
CAPITULO 13
Pag.
CAPITULO 15
Pag.
17
15
25
25
20
27
30
35
15
16
11
23
51
42
42
37
37
60
60
CAPITULO 15
Pag.
SEMANA
4
5
6
50 25 25
cantidadalamano80
1
2
3
7
8
9
pronostico
30 20 35
0 40 0
pedidosdelosclientes
22 30 15
9
0
0
5
3
7
(registrados)
inventarioproyectadoa
53 23
8 99 99 99 94 91 84
lamano
cantidadenel MPS
100
4. En
el
presente,
hay
50
unidades
de
un
elemento
final en inventario. La poltica
Iniciodel MPS
100
cantidadalamano50
1
pronostico
10
pedidosde losclientes
12
(registrados)
inventarioproyectadoa
38
lamano
cantidadenel MPS
Inic
iodeldescrito
MPS
b. El
MPS
en la parte
2
18
3
20
SEMANA
4
5
6
30 40 60
11
20
95
35
7
8 9 10
60 120 120 120
4
125
SEMANA
4
5
6
30 40 60
cantidadalamano50
1
2
3
pronostico
10 138 20
pedidosde losclientes
12 9 11 5
2
0
(registrados)
inventarioproyectadoa
38 25 5 100 40 40
lamano
cantidadenel MPS
125
125
Iniciodel MPS
125
125
125
7
8
60 120
9 10
0 120
10
50
0
84
CAPITULO 15
Pag.
1.11
cantidadalamano400
pronostico
pedidosde losclientes
300 350
(registrados)
inventarioproyectadoa
350 0
lamano
cantidadenel MPS
500 0
Inicio del MPS
500
300
50 150
CAPITULO 15
Pag.
1.11
pedido
cantidad
1
2
3
4
500
400
300
300
semana
deseada
4
5
1
7
cantidadalamano400
pronostico
pedidosde losclientes
300 350
(registrados)
inventarioproyectadoa
350 0
lamano
cantidadenel MPS
500 0
Inicio del MPS
500
300
50 150
CAPITULO 15
Pag.
6.A
cantidadalamano100
pronostico
pedidosde losclientes
50 60
(registrados)
inventario proyectado a
30 120
lamano
cantidadenel MPS
150
Inicdepartamento
iodel MPS
150
b. El
de marketing
55
40
35
55 145 90 155 80
150
0 150 0
0
150Morrison
150ha decidido revisar sus
de
6.B
cantidadalamano100
pronostico
pedidosde losclientes
50 60 55
(registrados)
inventarioproyectadoa
30 120 45
lamano
cantidadenel MPS
150
InicTENDR
iodel MPEL
S PROBLEMA
150
SE
DE QUE150
NO
40
35
125 55 105
5 -105
150
0 150 0
0
150 INVENTARIO PARA LA
SE TENDR
CAPITULO 15
Pag.
cantidad
deseada
1
15
2
2
30
5
3
25
3
4
7
7
Se acepta los pedidos ya que son inferiores al pronstico.
8. Los requerimientos pronosticados para las seis semanas siguientes, en el caso
de un taladro elctrico manual, son: 20, 30, 15, 20, 50 y 60 unidades. El
departamento de marketing ha registrado pedidos que totalizan 25, 35, 10 y
15 unidades, los cuales debern ser entregados durante la primera semana
(la actual), la segunda, la tercera y la cuarta. Actualmente, la empresa tiene
en inventario 50 taladros de mano. La poltica de pedidos consiste en hacer
estos por lotes de 75 unidades. El tiempo de entrega es de una semana.
a. Desarrolle usted el registro MPS correspondiente a los taladros de
mano.
cantidadalamano50
pronostico
pedidosdelosclientes
(registrados)
inventarioproyectadoa
lamano
cantidadenel MPS
Iniciodel MPS
politicade pedidos75
SEMANA
1
2
3
4
20 30 15 20
25
35
10
15
60
25
15
70
75
tiempo: 1semana
5
50
6
60
20
35
75
75
75
75
CAPITULO 15
Pag.
politicade pedidos75
cantidadalamano50
pronostico
pedidosdelosclientes
(registrados)
inventarioproyectadoa
lamano
cantidadenel MPS
Iniciodel MPS
1
20
tiempo: 1semana
SEMANA
2
3
4
5
6
30 15 20 50 60
25
35
10
15
40
60
25
15
70
20
75
75
75
35
75
75