Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
CTEDRA
: CONCILIACIN, MEDIACIN
Y ARBITRAJE
XI
PUNO
SECCIN C
PER
2016
Puno, jueves 19 de mayo del 2016.
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
El presente trabajo va dirigido con una expresin de gratitud y con el testimonio de
profunda gratitud y reconocimiento a las siguientes personas:
1. Para m distinguido maestro; Al Catedrtica Dra.xxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxx,
a quien expresamos nuestros ms profundos agradecimientos, por su nobleza
y entusiasmo y que nos incentiv a realizar el presente trabajo monogrfico
de cuyo Ttulo se denomina La Mediacin; dentro de nuestra institucin; para
as ser mejores en el campo acadmico y ser los futuros profesionales del
maana.
2. A los docentes de la Facultad de Ciencias Jurdica y Polticas de la Carrera
Acadmica Profesional de Derecho. Ya que ellos me ensearon valorar los
estudios y a superarme cada da, tambin agradezco a nuestros padres
porque ellos siempre estn en los das ms difciles de nuestra vida como
estudiantes.
3. Agradecemos Dios por darnos la salud y tener una mente sana con que
pensar y poder decir los conceptos y el contenido del tema de la Mediacin.
NDICE
DEDICATORIA ..................................................................................................................................... 1
AGRADECIMIENTO .................................................................................................................................. 2
NDICE...................................................................................................................................................... 3
INTRODUCCIN ....................................................................................................................................... 4
PRESENTACIN........................................................................................................................................ 5
DESARROLLO DEL TEMA .......................................................................................................................... 6
CONCEPTO:.............................................................................................................................................. 6
OBJETO DEL TRABAJO. ............................................................................................................................ 6
OBJETIVO ESPECIFICO ......................................................................................................................... 7
OBJETIVO GENERAL DEL TRABAJO ...................................................................................................... 7
ANTECEDENTES DE LA MEDIACIN......................................................................................................... 7
DESARROLLO DEL TRABAJO DE LA MEDIACIN ...................................................................................... 8
PRINCIPIOS DE LA MEDIACIN ............................................................................................................ 8
CLASES DE MEDIACIN ....................................................................................................................... 9
CARACTERSTICAS................................................................................................................................ 9
OTROS AUTORES: .......................................................................................................................... 10
FINALIDAD DE LA MEDIACIN........................................................................................................... 10
PAPEL DE LA MEDIACIN .................................................................................................................. 11
CONTEXTO DE LA MEDIACIN .......................................................................................................... 11
LUGAR DE LA MEDIACIN ............................................................................................................. 12
UBICACIN DEL MEDIADOR .......................................................................................................... 12
PAPEL DE LOS PORTAVOCES O ASESORES DE CADA REPRESENTACIN ....................................... 12
LA MEDIACIN DEBE CONTENER ...................................................................................................... 13
ETAPAS DE LA MEDIACIN ................................................................................................................ 14
FORMAS DE MEDIACIN ................................................................................................................... 15
REQUISITOS DEL ACUERDO ............................................................................................................... 15
VENTAJAS DE LA MEDIACIN ............................................................................................................ 16
MARCO NORMATIVO DE LA MEDIACIN .............................................................................................. 16
INSTITUCIN DE LA MEDIACIN ........................................................................................................... 17
CASOS PRCTICOS DE LA MEDIACIN .................................................................................................. 18
RECOMENDACIONES ............................................................................................................................. 20
CONCLUSIONES ..................................................................................................................................... 21
BIBLIOGRAFA ........................................................................................................................................ 22
INTRODUCCIN
En el presente trabajo monogrfico es una recopilacin de diferentes medios de
informacin con respecto al Tema de La Mediacin, en la cual trataremos de
resolver segn detalla a continuacin.
En el punto primero se va a determinar la importancia de trabajar en equipo,
adems que en el grupo, da a conocer con nuestras propias palabras que la
mediacin significa y resulta ya suficientemente expresivo. Se define como la
accin y efecto de mediar pero, este verbo tiene a su vez, entre otras acepciones,
la de interponerse entre dos o ms que rien o contienden, procurando
reconciliarlos y unirlos en amistad.
En el segundo punto desarrollaremos sobre los antecedentes de la mediacin
entre Per y Chile en plena Guerra del Pacifico.
La Mediacin, en definitiva, el papel del que desempea el Abogado en la
mediacin es fundamental como informador y promotor de otras vas de gestin de
conflictos, y en el mbito de la mediacin familiar especialmente en los supuestos de
ruptura de pareja, ofrece al cliente un camino que le posibilita reajustar y redefinir
sus relaciones.
La mediacin constituye un conjunto de acciones ordenadas por un tercero ajeno
a las partes en conflicto que tiende a la obtencin de una solucin pacfica del
mismo. Este conjunto de estrategias, pautas y tcticas es susceptible de
sistematizacin, con independencia de las cualidades personales del mediador y de
la naturaleza del conflicto, sin que ello suponga negar la importancia que estos
factores tienen en el desarrollo de la mediacin. La mediacin es una conducta
humana, sujeta, por tanto, a los diversos factores que inciden en la misma, pero
tambin a patrones y pautas repetitivos y susceptibles de estudio.
La norma interna de nuestro pas tambin nos garantiza al acceso a la justicia
ordinaria, permite a los particulares y an al Estado, dejar de lado ese medio
recurriendo al arbitraje como frmula alternativa.
Finalmente hablaremos y desarrollaremos es necesario detenerse en el
estudio de los conflictos, para entender por qu existen institutos como la
mediacin para tratar de solventarlos.
PRESENTACIN
https://es.wikipedia.org/wiki/Mediaci%C3%B3n_(Derecho)
Marta Blanco Carrasco, Titulo La Mediacin, pag. 09
3
C. MOORE: El proceso de mediacin Mtodos Prcticos para la resolucin de conflictos, Granica, Barcelona, 1995, P. 44.
4
http://www.fbe.org/IMG/pdf/Report_Fernando_de_Rosa.pdf
2
OBJETIVO ESPECIFICO
Es que, la mediacin supone la obtencin de una solucin ms rpida y gil del
conflicto y, frecuentemente, un ahorro de tiempo y dinero para las partes.
Poner de manifiesto la necesidad de comunicacin entre las partes para la
solucin de los conflictos planteados por las partes (SALAS, 2016).
OBJETIVO GENERAL DEL TRABAJO
Es que, frente a la realidad y la aplicacin de la mediacin en hoy en da en
nuestro pas Per resulta insuficiente, y es necesario que los poderes pblicos que
impulsen y apliquen la utilizacin de este instrumento que da solucin a los
problemas de la sociedad, elaborando un marco normativo adecuado que permita su
desarrollo, ya sea como sistema alternativo a la va de solucin para las parejas y
otros clases de problemas. (SALAS, 2016).
ANTECEDENTES DE LA MEDIACIN
http://historiadelperu.carpetapedagogica.com/2012/07/mediacion-peruana-en-la-guerra-del.html
http://www.fbe.org/IMG/pdf/Report_Fernando_de_Rosa.pdf
Cfr. J. C. DUPUIS: Mediacin op.cit. p. 49.
http://www.fbe.org/IMG/pdf/Report_Fernando_de_Rosa.pdf/LA MEDIACIN
Teora General de la Mediacin Pag. 14
10
http://mediaciondeconflictos.angelfire.com/tipo-de-mediacion-2.html/La Mediacin.
11
http://www.fbe.org/IMG/pdf/Report_Fernando_de_Rosa.pdf/LAL MEDIACIN
9
OTROS AUTORES:
Neutral e Imparcial: El mediador no impone criterios propios en la toma de
decisiones, ni se sita a favor o en contra de ninguno de los participantes.
Voluntaria: Las personas interesadas son quienes deciden iniciar el proceso
de mediacin as como interrumpirlo, sin perjuicio alguno, si lo consideran
oportuno.
Confidencial: Lo expuesto en una sesin no ser utilizado fuera del proceso
de mediacin, excepto en casos donde se detecte un hecho constitutivo de
falta o delito.
Flexible: El proceso de mediacin se adapta a las caractersticas y
necesidades particulares de los participantes.
Autodeterminacin de las partes: son los propios usuarios quienes generan
alternativas y opciones de solucin al conflicto que presentan, llegando a
acuerdos creados por ellos mismos que satisfacen sus intereses
particulares.12
FINALIDAD DE LA MEDIACIN
La finalidad de la mediacin es la solucin pacfica y positiva de conflictos que
surgen en los diferentes mbitos de la relacin humana (familiar, social, laboral, etc).
La mediacin constituye una alternativa de gestin de conflictos til y eficaz que
fomenta en las partes habilidades de afrontamiento pacfico a los problemas
cotidianos. (SALAS, 2016).
Los objetivos especficos de la mediacin son los siguientes:
Ofrecer un espacio adecuado, neutral e imparcial, donde las personas
interesadas se sientan cmodas y con confianza para exponer sus
diferencias.
Restablecer la comunicacin entre personas en conflicto, potenciando la
expresin de intereses y necesidades particulares.
Promover en los participantes la creacin de alternativas y opciones que
deriven en acuerdos consensuados y satisfactorios para ellos.
Cambiar la concepcin negativa del conflicto como elemento de
enfrentamiento hacia una visin positiva y necesaria en la convivencia de las
personas.
Otorgar a las personas la responsabilidad y el protagonismo en la solucin de
sus diferencias.
Salvaguardar los intereses de los menores de edad y personas dependientes
implicadas directa o indirectamente en el conflicto.
12
http://www.mediaccion.org/la-mediacion.html/LA MEDIACIN.
10
PAPEL DE LA MEDIACIN
La mediacin o la mediador es una parte neutral que no toma decisiones a
nombre de las partes. Alienta la cooperacin y la justicia.
Tambin asiste a las partes para alcanzar un entendimiento de los problemas,
enumerando las posibles soluciones, evaluando opciones y poniendo el plan por
escrito.13
CONTEXTO DE LA MEDIACIN
El contexto es el conjunto de condiciones espacio temporales donde se realiza la
mediacin. Como en todo intercambio humano, el contexto de la mediacin ayuda a
definir el significado de lo dicho y delimita lo que puede decirse; incluye todas las
claves verbales y no verbales, las acciones de los participantes, lo que persiguen
con este proceso, las actitudes mutuas, sus roles sociales, el tipo de relacin que
tienen entre s, y sus actitudes frente a las condiciones de la mediacin.
Para mayor claridad, se pueden identificar cuatro tipos de contextos
interconectados, que permiten diferenciar las dimensiones involucradas en el
proceso de mediacin:14
1. El contexto circunstancial y factual, constituido por las condiciones espaciotemporales que organizan la historia de los interlocutores y sus interacciones
e incluyen los roles de los protagonistas, el ambiente fsico, el tiempo, el
espacio y los propsitos del encuentro.
2. El contexto situacional, relativo a la naturaleza del encuentro: mediacin,
como una modalidad de abordaje de conflictos diferente de la conciliacin, el
arbitraje o los procedimientos de la justicia ordinaria oficial.
3. El contexto interaccional, referente al encadenamiento de actos del habla
entre inter locutores, el cual produce efectos en el comportamiento segn las
formas que adopte: afirmaciones, preguntas, respuestas, rdenes,
sugerencias, etc. Estas seran las tcnicas intervencin y las formas propias
de la conversacin en la mediacin.4)
4. El contexto presuposicional o marco de referencia, definido como una
construccin psicolgica constituida por un conjunto de hiptesis de cada
interlocutor sobre el mundo, donde se incluyen creencias, valores, intenciones
y experiencias que condicionan la interpretacin de lo que se habla.
La definicin del contexto se construye con los participantes a partir de la
comunicacin de las condiciones del encuentro de mediacin formuladas por el
mediador, sobre la base de la comprensin y los acuerdos que sobre las mismas
13
http://abogados.lawinfo.com/recursos/resolucion-alternativa-del-conflicto/arkansas/cul-es-el-papel-del-mediador.html/CUL
ES EL PAPEL DEL MEDIADOR.
14
https://es.scribd.com/doc/54921687/fundamentacion-teorica-de-la-mediacion/la Mediacin.
11
15
16
12
13
Preparacin de la mediacin:
Inicio: presentacin del mediador y determinacin del procedimiento:
Negociacin directa: primera aproximacin.
Intereses y posiciones
Finalizacin dela mediacin
Exploracin de objetivos y redefinicin del conflicto.19
Listado de temas.
Posiciones.
Redefinicin del problema: reformulacin
Opciones.
Valoracin de alternativas propuestas.
Bsqueda de intereses
Propuesta de alternativas.
19
14
Agente de la realidad.
Acuerdos.
Redaccin acuerdos.
Lectura y firma
FORMAS DE MEDIACIN
EL profesional o el mediador debe contar con una formacin especfica que le
habilite para el ejercicio de la funcin mediador(a). a travs de las universidades
que, de forma conjunta con los colegios profesionales, han de planificar la actividad
formativa.
Esta forma debe ser un conjunto de materias propias procedentes de la
psicologa, la sociologa y el derecho y otras ramas que sean necesaria para al
mediacin y dar una solucin, como son las relativas al estudio de los conflictos, la
estructura de las relaciones de poder, las tcnicas de comunicacin y negociacin,
los fundamentos de derecho negocial, los fundamentos de criminologa y el rgimen
jurdico de la mediacin, sin olvidar materias propias de derecho de familia, penal
civil y procesal, etc.
REQUISITOS DEL ACUERDO
1. Fundamentado: Debe resolver el mayor nmero de temas de forma
satisfactoria para ambas partes.20
2. Permanente: Las cuestiones resueltas por medio del acuerdo deben
resolverse en la medida de lo posible en forma definitiva, evitndose acuerdos
en los cuales ya desde el principio se vislumbre que pueden romperse.
3. Equilibrado: El acuerdo debe percibirse como una victoria para ambas
partes. Por ello deben evitarse esos acuerdos en los cuales slo aparece
ganadora una de las partes.
4. Claro: En la medida de lo posible el texto del acuerdo debe ser claro en su
redaccin, evitando que en el futuro genere problemas interpretativos.
El mediador debe velar por la concurrencia de estos requisitos en el acuerdo
alcanzado entre las partes, advirtiendo a las mismas de los posibles riesgos que
asumen cuando falla alguno de los mismos.
Las negociaciones laborales no tienen un principio y un final delimitado, sino que
por el contrario son un proceso continuo en el cual errores cometidos en una
negociacin de una determinada controversia pueden hipotecar en el futuro otras
negociaciones.
20
15
VENTAJAS DE LA MEDIACIN
Rpida: El proceso de mediacin puede concluirse en pocas sesiones, siendo
siempre ms breve que los procesos judiciales.
Mantiene relaciones: En mediacin no hay ganadores ni perdedores, ya que
los acuerdos alcanzados son satisfactorios para todos los participantes.
Buena fe: Al ser un proceso voluntario, existe una predisposicin positiva a
trabajar en comn para llegar a acuerdos de forma pacfica.
Inmediata: Los participantes asisten directamente a las sesiones de
mediacin, es decir, no pueden valerse de representantes o intermediarios.
Preventiva: La mediacin puede realizarse en conflictos latentes o antes de
su agravamiento.
Menor desgaste emocional: La mediacin disminuye el enfrentamiento y
genera una menor tensin emocional y psicolgica para las partes y otras
personas implicadas, mejorando as su calidad de vida.21
MARCO NORMATIVO DE LA MEDIACIN
En el marco normativo de la mediacin no se encuentra regulado jurdicamente en
nuestro pas, y por tanto se aplica en el arbitraje y/o la conciliacin.22
a) La Teora Contractualista: considera que el arbitraje al nacer de la
voluntad de las partes tiene un origen eminentemente consensual lo cual
permite que surja esta institucin jurdica y por tanto llegue a desarrollarse.
b) La Teora Jurisdiccionalista: considera que el arbitraje es en s una
institucin de naturaleza jurisdiccional, debido a que si bien es cierto los
rbitros ejercen su funcin como tal porque las partes as lo han
expresamente convenido en la clusula arbitral, no menos cierto es que
ejercen dicha funcin jurisdiccional porque as lo establece la ley y por
tanto, es la propia ley, la que le confiere al laudo arbitral los mismos
efectos de una sentencia emitida por un Tribunal de justicia.
c) La Teora Mixta: la cual considera al arbitraje como institucin jurdica en
su origen, de naturaleza contractual, consensual; sin embargo,
eminentemente jurisdiccional en sus efectos. Es por ello que se sostiene
que el arbitraje es un equivalente jurisdiccional.
En nuestra Constitucin, el reconocimiento expreso del arbitraje, lo encontramos
en las siguientes disposiciones:
Art. 138: establece "la potestad de administrar justicia emana del pueblo y
se ejerce por el poder judicial a travs de sus rganos jerrquicos con
arreglo a la constitucin y a las leyes".
Art. 139: seala "no existe ni puede establecerse jurisdiccin alguna
independiente, con excepcin de la militar y la arbitral".
21
22
http://www.mediaccion.org/la-mediacion.html
ASCENCIO_MAC_PHERSON_TRABAJO_CONSTITUCION_ARBITRJE_FINAL.
16
INSTITUCIN DE LA MEDIACIN
Consideradas de las instituciones de la mediacin las entidades pblicas o
privadas, y las corporaciones de derecho pblico que tengan entre sus fines el
impulso de la mediacin, facilitando el acceso y administracin de la misma, incluida
la designacin de mediadores, debiendo garantizar la transparencia en la referida
designacin. Si entre sus fines figurase tambin el arbitraje, adoptarn las medidas
para asegurar la separacin entre ambas actividades.
CAMARA PERUANA DE CONCILIACION ARBITRAJE Y MEDIACION
CAMPECAM; JR. CAMANA 615, OFICINA 205, LIMA 01- PERU.
Objeto social es la realizacin de actividades de solucin extrajudicial de
conflictos, tales como Mediacin, Conciliacin, Arbitraje, Negociacin y otras
formas que posibiliten a las partes solucionar sus controversias sin maltratar
las relaciones personas que tienen problemas.
1. Centro de Conciliacin.
2. Centro de Arbitraje Nacional e Internacional
3. Centro de Mediacin y Negociacin.
4. Centro de FORMACION Y CAPACITACION DE CONCILIADORES
En los casos de las instituciones antes sealadas de acuedo con la Ley de
Conciliacin, Ley 26872
CAMARA PERUANA CONCILIACION ARBITRAJE MEDIACION:
17
18
Una vez que la mediadora percibe que ellos han rebajado la tensin interior que
les impeda establecer una comunicacin entre ellos tras el trabajo que ha realizado
con ellos en las dos primeras sesiones, la mediadora comienza a estar muy atenta y
abierta al espacio comn de comunicacin que con su ayuda van creando. Ellos
comienzan a moverse en ese espacio y la mediadora entonces ya orienta la atencin
de los mediados hacia sus intereses y necesidades y la forma en que pueden ser
satisfechos.
Finalmente llegan al acuerdo siguiente:
1. Suspensin temporal de la convivencia. No descartan reanudar la misma tras
un tiempo, pero no hay compromiso de hacerlo.
2. Fijan los acuerdos en esta situacin de separacin de hecho sobre el uso de
la vivienda, la guarda y custodia del beb y las visitas del no custodio, una
pensin alimenticia y el pago por mitad de la hipoteca del piso.
3. No comenzarn trmites de judiciales ni de separacin ni de divorcio.
4. Fijan un periodo de 12 meses de validez del acuerdo. Transcurrido ese
periodo el acuerdo queda sin efecto.
La mediadora les haba informado de la posibilidad de ser asistidos de sus
respectivos letrados en todo el proceso de mediacin y tambin en este momento
del acuerdo.
19
RECOMENDACIONES
Qu no debe hacer un mediador? Algunos puntos que daremos a conocer segn el
punto de vista del grupo N 02.
1. Limitarse a or a las partes, Si no se escucha y slo se oye a las partes no
aparecern todos los elementos precisos para favorecer la comunicacin
entre las mismas.
2. Hablar en exceso El mediador, si habla en exceso no cumple la funcin que
las partes esperan. No debe aadir obstculos a la comunicacin.
3. Escribir constantemente o no anotar las cuestiones ms importantes, Las
partes no se sentirn escuchadas si el mediador se limita a tomar notas. Si se
acuerda levantar actas de las reuniones, esa responsabilidad recaer en otra
persona distinta al mediador.
4. No mirar a la persona que habla o interviene durante la negociacin, Las
partes deben sentirse escuchadas en sus planteamientos por alguien que les
transmita confianza.
5. Hablar en voz baja con la persona que est a su lado mientras est
interviniendo otra persona, Esa actitud del mediador lleva a generar
desconfianza en la otra parte, aunque se estn hablando cuestiones ajenas a
la propia negociacin.
6. Presionar en exceso a las partes, Por lo general, cada uno sabe hasta donde
puede llegar en sus concesiones. El mediador no debe hacerles traspasar
esos lmites.
7. Transmitir prisas y urgencias durante las reuniones, Si el mediador no da el
tiempo que la negociacin precisa y transmite prisas, no va a ser capaz de
profundizar en la negociacin, ni obtener soluciones adecuadas.
8. Dar un trato desequilibrado a las partes, Ambas deben percibir y recibir un
trato equivalente por parte del mediador. En caso contrario una parte no
confiar en el mediador.
9. Hacer juicios de valor sobre las posturas de las partes, La postura de las
partes no debe ser aceptada ni rechazada por el mediador. Su opinin debe
mantenerse al margen de la mesa de negociacin.
10. Engaar a las partes, No se debe llevar a las partes al terreno que interese al
mediador con el fin de alcanzar un acuerdo, utilizando el engao. El fin no
justifica los medios. Cuestin distinta es no revelar toda la verdad.
20
CONCLUSIONES
En el presente trabajo monogrfico llegamos a la siguiente conclusin:
1. La mediacin, forma de resolucin extrajudicial de conflictos, constituye una
manifestacin particular de un amplio movimiento de identificacin y puesta
en prctica de mecanismos no judiciales de solucin de controversias.
2. La mediacin se ha revelado como un importante y til mtodo de pacificacin
de los conflictos que se inscriben plenamente en el contexto de mejora de
acceso a la justicia, pretendiendo fundamentalmente la optimizacin de los
recursos.
3. Desempea un papel complementario y/o alternativo en relacin a los
procedimientos jurisdiccionales, en la medida en que se adaptan mejor
algunos conflictos, porque favorecen el dilogo entre las partes.
4. La importancia que la mediacin va adquiriendo lleva aparejada la necesidad
de la formacin del mediador. Por ello, ser aconsejable e inevitable que los
Colegios Profesionales relacionados directa o indirectamente con la actividad
mediadora intervengan en la formacin de sus colegiados, elaborando planes
o programas de enseanza homogneos y en colaboracin con las
Universidades.
5. Por todo lo expuesto, quiero resaltar que todos los que, de una u otra manera,
estamos inmersos en el mundo judicial, debemos adquirir el compromiso de
utilizar, potenciar y formar en mediacin.
21
BIBLIOGRAFA
(s.f.). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Mediaci%C3%B3n_(Derecho).
MOORE, C. (2010). LA MEDIACIN. CONCILIACIN EXTRAJUDICIAL, 7.
PER, H. D. (19 de MAYO de 2016).
http://historiadelperu.carpetapedagogica.com/2012/07/mediacion-peruana-en-la-guerradel.html. Obtenido de http://historiadelperu.carpetapedagogica.com/2012/07/mediacionperuana-en-la-guerra-del.html:
http://historiadelperu.carpetapedagogica.com/2012/07/mediacion-peruana-en-la-guerradel.html
SALAS, R. S. (19 de MAYO de 2016). LA MEDIACIN. (M. A. Rene, Entrevistador)
Suares, H. (2004). LA MEDIACIN. CONCILIACIN, 4.
22