Resumen Captulo 2

Gobierno Corporativo
Papel de junta directiva
Una corporacin est formada por los inversionistas-accionistas, la
administracin y la junta directiva. El trmino gobierno corporativo se refiere a
la relacin entre estos tres grupos.
Responsabilidad de la junta directiva
Cinco responsabilidades de la junta directiva:
1. Establecer la estrategia corporativa, la direccin general, la misin
o visin.
2. Contratar y despedir al CEO y la administracin de alto nivel
3. Controlar, vigilar o supervisar a la administracin de alto nivel
4. Revisar y aprobar el uso de recursos
5. Cuidar los intereses de los accionistas
Papel de la junta directiva en la administracin estratgica:

Vigilar: dirigir la atencin de la administracin hacia cuestiones

que sta hubiera pasado por alto.
Evaluar e influir: examinar las propuestas, decisiones y
acciones.
Iniciar y determinar: definir la misin y opciones estratgicas

Miembro de la junta directiva

Los directores internos son funcionarios o ejecutivos que emplea la
corporacin. Los directores externos son ejecutivos de otras empresas.
La teora de la agencia es que los representantes no estn dispuestos a
asumir la responsabilidad de sus decisiones a menos que posean una cantidad
importante de acciones de la corporacin.
La teora del servidor dice que los directores internos tienden a
identificarse con la corporacin y se xito.
Directores externos:

Directores afiliados
Directores generales jubilados
Directores familiares

Codeterminacin: es la
corporacin en su junta directiva.

inclusin

de

los

trabajadores

de

una

Directorios entrelazados: un director entrelazado directo ocurre

cuando dos empresas comparten un director o cuando un ejecutivo de una
empresa forma parte de la junta directiva de una segunda empresa. Un

director entrelazado indirecto ocurre cuando dos corporaciones tienen

directores ue tambin sirven en la junta directiva de una tercera empresa,
como un banco.
Papel de la administracin de alto nivel
Responsabilidades de la administracin de alto nivel
Las responsabilidades de la administracin de alto nivel, en especial las
del director general, implican lograr metas a travs y junto con otros para
alcanzar los objetivos corporativos.
Liderazgo ejecutivo y visin estratgica:
1. El director general articula una visin estratgica para la
corporacin
2. El director general representa un papel
3. El director general comunica estndares de rendimiento altos y
tambin muestra confianza en las habilidades de los seguidores
para cumplir con estos estndares
Direccin
del
proceso
de
planificacin
estratgica:
la
administracin de alto nivel de ve iniciar y dirigir el proceso de planificacin
estratgica.