1546

CUERPO B
La travesa laboral del

diseador industrial en
Bogot, Colombia.
Clara Mara Cspedes Gonzalez
62070
clara.maria.cespedes@gmail.com
Seminario de Metodologa de Investigacin II
Marcos Zangrandi
Maestra en Diseo
IV
nica
20/09/2012
INDICE
Agradecimientos
p.5
Introduccin
p.6
CAPTULO I
LA FUNCIN Y PERFIL DEL DISEADOR INDUSTRIAL
1.1
El
diseador
industrial
segn
p.11
las
instituciones
educativas
p.10
1.2
Los mitos del diseador estrella
1.3
La bsqueda individualista como alternativa laboral p.22
1.4
Obstculos
en
la
insercin
p.18
laboral
del
diseador
industrial en Bogot
1.5
p.26
Alternativas laborales para el diseador industrial en

Bogot
p.30
CAPTULO II
ACORTANDO DISTANCIAS: EL FOMENTO DEL DISEO INDUSTRIAL
2.1
Las
MiPymes
en
Colombia,
la
esperanza
del
p.34
diseador
industrial
p.35
2.2
Programa Nacional de Diseo Industrial
p.37
2.3
El muestrario Nacional de Diseo Industrial, una ventana
entreabierta
2.4
El
Centro
p.40
Metropolitano
de
Argentina: un ejemplo a la distancia

2.5
de
Buenos
Aires,
p.43
Las organizaciones de apoyo a los diseadores, un grito
herido de los diseadores
Diseo
p.45
CAPTULO III
EL CONTEXTO EMPRENDEDOR EN BOGOT, UNA ALTERNATIVA LAORAL PARA
EL DISEADOR INDUSTRIAL
p.49
3.1
Motivacin para emprender, De dnde viene?
p.49
3.2
Programa Bogot Emprende
p.51
3.3
La travesa del diseador industrial como emprendedor

p.56
CAPITULO IV
PLANTEO METODOLGICO
p.63
4.1
Tipo de investigacin
p.63
4.2
Tcnica Metodolgica A:la entrevista en profundidad p.63

4.2.1 Presentacin y Justificacin
p.63
4.2.2 Variables e Indicadores que se indagaron
p.64
4.2.3 Objetivos
p.65
4.2.4 Muestra planificada
p.65
4.2.5 Modelos de entrevista
p.66
4.2.6 Etapas y tiempos
p.71
4.3 Tcnica Metodolgica B: el estudio de casos
p.71
4.3.1 Presentacin
p.71
4.3.2 Variables e Indicadores
p.71
4.3.3 Objetivos
p.72
p.73
4.3.5 Justificacin
p.74
4.3.6 Base Investigativa
p.74
p.75
4.3.8 Anlisis de Fiore Gourmet

4.3.9 Anlisis de Plego
p.76
p.80
Conclusiones
p.84
Bibliografa
p.89
Notas al pie
p.100
AGRADECIMIENTOS
En esta jornada recuerdo las palabras de varias personas que
me
ayudaron
pasar
por
cada
momento.
mi
madrina,
la
persona que me alent a vivir nuevas experiencias y retarme

todos
los
das.
mi
madre,
la
mujer
mas
maravillosa
especial que conozco en el universo. A mi padre, una voz de

sabidura en mi corazn que me ense que todo es posible. A
mis padres argentinos, los seres mas puros y llenos de amor
que he tenido la oportunidad de conocer, es a travs de ellos
que entend la capacidad infinita del amor. Finalmente, a mi
familia de Vacavaliente, mi compaa, mi muro de contencin,
mi esperanza y mi trampoln en la vida.
LA TRAVESA
LABORAL DEL DISEADOR INDUSTRIAL EN BOGOT
Introduccin
Las encrucijadas profesionales no son ajenas a nadie. En

el caso del diseador industrial, en Bogot, las dificultades
en la insercin laboral lo han obligado a rever sus decisiones
profesionales (Blanco, 2010, p.1). Y frente a los obstculos
existentes, ha tenido que tomar la dolorosa alternativa de
trabajar en algo ms, obligndose a relegar su pasin por el
diseo a un espacio en su curriculum.
En
poblacin
Bogot
se
profesional
encuentra
la
capacitada
mayor
para
concentracin
trabajar,
as
de
mismo
alberga la mayor cantidad de empresas del territorio (DANE,

2005), por lo que el mercado laboral pareciera ofrecer una
perspectiva estimulante. De la misma manera, la entrada al
Global Entrepreneurship Monitor en el ao 2006, demostraba que
el estmulo de las instituciones pblicas y privadas en la
creacin de empresa, estaba teniendo resultado, con lo cul la
creacin de nuevos puestos de trabajo y la dinamizacin del
mercado estaban en aumento (GEM Colombia, p.14).
An aunque la inversin extranjera haya aumentado y la

industria en Colombia est fortalecindose desde los ltimos 8
aos, la profesin del diseador industrial sigue siendo un
misterio mstico para los industriales, de esta manera las
oportunidades laborales para los diseadores han sido mnimas.
Es
as
como
muchos
de
ellos
decidieron
optar
por
una
alternativa laboral y abandonar su profesin.

Frente
la
dificultad
de
profesin, surgi la inquietud de

creacin
de
empresa
no
estimula
poder
emplearse
en
su
Por qu el fomento a la
al
diseador
industrial
emprender, frente a los obstculos de su insercin laboral?.

De cara a la evolucin de la industria y la competitividad de
los profesionales para ocupar puestos laborales que implicaban
apuntarle
la
innovacin
la
creatividad
para
diferenciarse de la oferta exterior, el diseador industrial

pareca el candidato perfecto. Sin embargo, an sin poderse
emplear como diseador, la alternativa de crear empresa no
pasaba de la ilusin de darse a conocer en el gremio del
diseo. De esta manera, en la exploracin de poder crear una
empresa, se encontraron obstculos tambin, con lo cul la
desmotivacin era la consecuencia evidente.
Es as como surge la hiptesis que gua este trabajo:

Las
organizaciones
incentivan
creacin
la
de
desarrollo
de
fomento
aplicacin
empresa
de
modelos
ignorando
innovacin
las
productiva
al
emprendimiento
estandarizados
de
oportunidades
de
propios
del
diseo
industrial.
El objeto de esta investigacin ha sido tomado tambin

por
otros
dos
autores,
Gui
Bonsiepe
(1985)
Maria
Luisa
Blanco (2010). En el caso de Gui Bonsiepe, en su libro El

diseo en la Periferia, el autor se enfoca en explicar la
evolucin y las dificultades que ha enfrentado el diseador de

producto en el continente Latinoamericano vindose superado en
tecnologa
desarrollo
por
los
recursos
de
las
economas
superiores. Frente a esto, Bonsiepe (1985) argumentaba que la

educacin
del
diseador
no
podra
ser
la
misma
que
la
de
aquellos con acceso a ltimas tecnologas por lo cul deba

enfocarse en competir en el mercado laboral propio desde otras
perspectivas. En la bsqueda de una identidad de diseo de la
periferia el diseador tena que buscar una alternativa para
poder diferenciarse y dejar de ser un apndice de los diseos
del centro. De esta manera Bonsiepe
(1985) advierte que el
diseador tiene el reto de reinventarse en sintona con el

entorno en el que vive y del cul toma las herramientas para
trabajar (p. ).
Por
Blanco,
otro
lado
evidencia
en
que
su
tesis
existen
de
maestra
obstculos
en
Maria
la
Luisa
insercin
laboral del diseador industrial en Bogot y que frente a los

mismos, varios diseadores han decidido emprender (p. 1). En
su
investigacin,
Blanco
argumenta
que
frente
al
desconocimiento de la gestin empresarial, los emprendimientos

liderados
por
diseadores
industriales
surgidos
de
la
necesidad de insertarse en el mercado laboral, fracasan (p.1).
Bonsiepe (1985) y Blanco (2010) han tocado dos temas

complementarios para esta investigacin. Sin embargo, ningn
texto ha tocado el tema del fomento institucional como papel
en
la
profesionalizacin
del
diseador
su
labor
en
la
promocin
de
una
insercin
satisfactoria
en
el
mercado
laboral, de la misma manera, tampoco se ha hablado acerca del

papel
de
las
instituciones
que
fomentan
la
creacin
de
empresa, las cuales han venido pasando por alto el potencial

en
innovacin
industrial
competitividad
su
contribucin
inherente
para
el
al
diseador
desarrollo
de
la
industria. Es por esta razn que la presente investigacin

presenta
un
punto
de
convergencia
entre
dos
temas
de
actualidad para el profesional de diseo industrial.
Esta investigacin nace de la necesidad de evidenciar la

situacin laboral de los diseadores industriales en Bogot en
su carrera por entrar en el mercado laboral. Es por esta razn
que
en
el
transcurso
de
los
diferentes
captulos
se
describirn las diferentes etapas por las que atraviesa un

diseador industrial en su proceso de profesionalizacin.
En
el
primer
captulo,
se
har
un
recorrido
por
el
proceso que pasa el diseador industrial cuando decide entrar

a estudiar la carrera de diseo hasta cuando sale y encuentra
una
realidad
laboral
que
no
se
esperaba.
En
el
segundo
captulo se profundizar sobre los programas existentes que

comenzaron a fomentar la profesin del diseador reconociendo
su valor en el circuito empresarial. En el siguiente captulo,
se
describe
el
fomento
la
creacin
de
empresa
la
alternativa del diseador industrial de emprender en Bogot.

Finalmente, en el cuarto captulo se analizan los dos casos
estudiados
que
permitirn
afirmar
refutar
la
hiptesis,
apoyados
del
contenido
desarrollado
durante
los
captulos
anteriores.
Debido al carcter cualitativo de esta investigacin, se
han utilizado dos instrumentos diferentes para la recoleccin
de datos que pudieran enriquecer las diferentes etapas del
contenido. Por un lado se hicieron mas de diez entrevistas a
cinco grupos diferentes de personas involucradas en el entorno
del diseo industrial con el fin de tener testimonios que
apoyaran
la
teora
de
los
contenidos
descritos
en
los
captulos uno, dos y tres. Por otro lado, se tomaron dos casos
como muestra representativa de las situaciones de crecimiento
de emprendimientos creados por diseadores industriales en los
que el fomento institucional hubiera tenido algn papel. De
esta manera, se concluye con una propuesta y una reflexin.
El resultado final de esta investigacin servir de base

para el desarrollo de varias propuestas a posteriori a la
maestra que actuarn como oportunidades y alternativas para
el diseador industrial en Colombia.
10
CAPITULO I
LA FUNCIN Y EL PERFIL DEL DISEADOR INDUSTRIAL
1.1
El
diseador
industrial
segn
las
instituciones
educativas
En este captulo se habla sobre el perfil profesional

que
promueven
las
universidades
que
ofrecen
la
carrera
de
diseo industrial en la ciudad de Bogot. Se hace referencia a

esto debido a que los estudiantes se identifican y motivan con
estos perfiles y se definen como profesionales en reflejo a
esas descripciones (Barrientos,2005, p.95).
En este captulo tambin se har referencia al campo de

accin
laboral
del
diseador
industrial,
cules
son
los
obstculos que encuentra al momento de salir a buscar trabajo.

Finalmente
se
desarrolla
el
tema
de
las
alternativas
laborales del diseador industrial cuando no logra emplearse

como diseador de producto.
Se eligieron la Universidad de los Andes, La Universidad

Javeriana, La Universidad del Bosque y La Universidad Jorge
Tadeo Lozano para analizar el perfil profesional del diseador
industrial. Estas instituciones privadas fueron elegidas por
ser las de mayor prestigio de Bogot (Cmara de Comercio de
Bogot, 2005, p.8).
11
La Universidad de los Andes (en adelante UA) es una de

las
universidades
ms
prestigiosas
de
la
ciudad
de
Bogot
(CCB, 2005, p.8). Nacida en el ao 1948, como una alternativa

a las universidades que perseguan la poltica a travs de la
influencia en la academia (UA, 2011, p.1) , la Universidad de
los Andes se presenta como un espacio de innovacin y adems,
libre de influencias o ideologas polticas.
El Dpto. de Diseo Industrial de la Universidad de los

Andes, describe dos posibilidades de especializacin durante
la carrera para que los estudiantes elijan (UA,2011, p.1). Uno
de ellos es la del diseador de producto y la otra,
el
diseador del objeto de comunicacin. Lo que significa esto,

es que el diseador industrial que se educa en la Universidad
de los Andes tiene dos caminos para tomar en la educacin que
brinda la universidad, se puede especializar en el rea de
desarrollo
de
producto
industrial
orientado
hacia
el
comportamiento del mercado o de la comunicacin de producto

analizando
el
comportamiento
social,
de
esta
manera
se
presenta una posibilidad de profesionalizacin especifica que

eventualmente lo ayudara al momento de salir a trabajar.
Para la UA (2012) es muy importante que el estudiante

tenga esta posibilidad de especializarse, argumentando que el
perfil profesional del mismo se consolida al momento de hacer
la
especializacin.
Debido
esto,
del
primer
al
sexto
semestre la educacin del estudiante de diseo industrial es
12
ms
flexible,
con
la
idea
de
que
pueda
sopesar
las
dos
direcciones antes de elegir una (p.1).
Aunque la universidad ofrezca estas dos alternativas de

especializacin
educar
un
graduarse,
durante
profesional
el
diseador
la
carrera,
mas
de
aparentemente
competitivo;
la
al
Universidad
buscando
momento
de
los
de
Andes,
pareciera no tener un campo de accin especfico, tal es el

caso que su ttulo es diseador a secas, en comparacin con el
resto de universidades que gradan a sus estudiantes con el
ttulo de diseador industrial especficamente.
Para Gustavo Andrs Morales (comunicacin personal, 15

de marzo, 2012), diseador industrial de la Universidad Jorge
Tadeo Lozano, existe una desventaja en no tener un ttulo
especfico. Segn describe, en varias ocasiones al ir a una
entrevista de trabajo, se encontraba con varios diseadores
industriales de otras universidades, entre ellos alguno que
otro de La Universidad de los Andes, y caan siempre en la
misma discusin. Para los diseadores industriales en Bogot,
ya de por s el campo laboral era muy competitivo, no por
falta de trabajo sino por la desinformacin del trabajo que
poda hacer el diseador, por lo tanto cuando en la hoja de
vida aparece diseador a secas, la confusin era peor, cuenta
Gustavo, porque los que entrevistaban se preguntaban si era
grfico, industrial, de modas, etc.
La
segunda
universidad
en
la
lista
de
las
ms
prestigiosas de Bogot es La Universidad Javeriana, la cul
13
tiene sede en la capital
y en otro departamento de Colombia,
Valle del Cauca, en la ciudad de Cali. Sin embargo, solamente

en la sede de la capital colombiana se estudia la carrera de
Diseo Industrial.
El
diseador
industrial
de
la
Pontificia
Universidad
Javeriana (en adelante PUJ), segn la descripcin provista por

el Departamento de Diseo,
es un diseador de producto que
aprovecha la creciente evolucin de la tecnologa pensando

siempre en el usuario, humanizando su trabajo y teniendo en
cuenta el intercambio econmico y cultural de su entorno. Se
propone
satisface
como
las
un
profesional
necesidades
de
creativo
un
grupo
proyectivo
humano
mejorando
que
su
calidad de vida (PUJ,2011, p.1).
Segn el departamento de diseo de la PUJ (2011), el

diseador industrial presenta soluciones que tienen en cuenta
el medio ambiente, la incidencia en el entorno y el impacto en
el mercado (p.1).
Igualmente se le define bajo tres tipos de competencias:

disciplinaria,
comunicacin
tica
(PUJ,
2011,
p.1).
La
primera se refiere a las habilidades adquiridas a lo largo de

la carrera relacionadas con la teora respectiva aplicada a
los proyectos pertinentes; la competencia de la comunicacin
hace referencia a que pueda mostrar y comunicar lo que quiere
expresar en sus proyectos; finalmente la competencia tica
14
hace
referencia
al
concepto
de
responsabilidad
social
del
diseador.
Segn el prrafo anterior, el diseador industrial de la

PUJ es un profesional que debe aplicar sus conocimientos y
educacin teniendo siempre en cuenta al usuario, al momento de
disear un producto no slo debe estar pendiente de los medios
para producirlo sino el impacto que tendr en la vida de las
personas.
Para la Universidad el Bosque (en adelante UB), creada a

inicios
de
los
industrial,
se
setenta,
define
(UB,
como
un
2011,
p.1)
el
profesional
diseador
que
busca
el
mejoramiento de los sistemas de produccin existentes, cuya

intervencin
optimiza
los
circuitos
productivos
de
una
empresa.
Esto llama a tener en cuenta al proceso de diseo y las

partes
de
una
empresa
que
intervienen
en
el
mismo;
como
propsito de optimizar competitivamente un entorno empresarial

que vea la intervencin del diseador industrial como un valor
agregado al tejido productivo.
En
perfil
contraste
del
con
diseador
las
anteriores
industrial,
la
dos
de
La
definiciones
del
Universidad
del
Bosque, parece ajustarse ms a las necesidades de la empresa

industrial.
Al
especificar
un
rea
de
trabajo
para
el
diseador y describiendo como debe operar en general.
15
La ltima universidad estudiada es la Universidad Jorge

Tadeo Lozano (en adelante UJTL), donde nace la carrera de
diseo industrial en Colombia en la dcada de los aos setenta
(Ruiz, s.f, p.73).
Para la UJTL (2011), hay una relacin entre la educacin

que se le da al diseador industrial y la evolucin que la
economa ha tenido a travs de los aos (p.1). Segn argumenta
el departamento de diseo, la educacin que se le imparte al
diseador
industrial
est
pensada
para
cumplir
con
los
requisitos de un medio en evolucin constante. Puede entonces

enfocarse en desarrollo de productos, de bienes, servicios,
interfaces,
sistemas
multiusuario,
proyectos
discursos
(UJTL, 2011, p.1).
El enfoque de esta universidad, estimula al estudiante a

visualizar el medio en el que se encuentra y proyectar en
relacin al mismo.
En este caso, es un perfil que no se define en un campo

de accin especifico; es ms, en la descripcin es subjetiva
la
intervencin
del
diseador,
pero
se
debe
destacar
el
nfasis que se resalta en el diseador como un pensador, como

un proponente de una conciencia, como un lder que a travs de
su disciplina, puede proponer intervenciones en sintona con
los cambios socioculturales.
16
Al haber estudiado estos cuatro casos de perfiles de

diseadores industriales se hace presente una duda acerca del
nombre de la carrera. En ninguna de las cuatro universidades
se muestra la necesidad de estar presentes en la industria, lo
cual es confuso porque la carrera de diseo industrial fue
creada
como
una
alternativa
la
necesidad
de
desarrollo
industrial de las regiones.
Estas definiciones acadmicas contrastan con lo que los

estudiantes entienden ellos mismos de lo que es ser diseador
industrial.
En
el
caso
de
Diego
Felipe
(ver
Anexo
p.6),
un
estudiante de diseo industrial en octavo semestre, para l,

el diseador industrial debe apelar a su individualidad y se
debe
destacar
como
un
profesional
individualista.
En
sus
diseos se debe reconocer su propio estilo. Diego no tiene

ningn
inters
trabajo
como
en
pertenecer
diseador
una
empresa
industrial,
sino
poder
poder
tener
hacer
sus
propias cosas. Para Diego, como explica en la entrevista, los

diseadores que ha conocido que salen a trabajar, pierden su
identidad
porque
no
consiguen
trabajo
como
diseadores
industriales, sino como cualquier otro diseador, grfico, o

en la mayora terminan haciendo marketing o ventas.
As como afirma Matas Fernndez Moores (Ver Anexo 8,

p.31),
quien
trabajar
con
al
dirigir
varios
una
empresa
estudiantes
de
que
diseo,
han
ha
entrado
podido
como
17
practicantes
profesionales
en
la
empresa;
su
mayor
preocupacin, es que los estudiantes sean recelosos de sus

ideas, y crean que si el diseo funciona, el xito del negocio
est garantizado.
Tambin se complementa esta idea con la afirmacin de

Rolando
Meyer
innovacin,
comenta
(ver
quien
que
Anexo
al
existe
3,
tratar
una
p.17),
con
profesor
diseadores
esfera
de
asesor
de
industriales,
diseadores
lite,
reconocidos internacionalmente, que ciega a los estudiantes,

tentndolos
querer
ser
como
ellos,
queriendo
lanzar
un
producto exitoso que los lleve al reconocimiento mundial, el

problema es que de estos nicamente existe un puado, afirma
Rolando, y ese puado alienta una imagen mentirosa para la
perspectiva laboral de los diseadores industriales.
Se hace referencia a estas percepciones ideolgicas que

tienen
los
estudiantes,
porque
son
ideas
que
motivan
su
desarrollo profesional, por lo tanto cuando se encuentran con

la
realidad
laboral
descubren
una
serie
de
obstculos
que
deben aprender a sortear. A la ideologa individualista del

diseador, se le llamar en este trabajo el mito del diseador
estrella.
1.2
Los mitos del diseador estrella
Durante muchos aos, para darle significado al diseo
18
industrial,
numerosos
se
ha
cado
documentos,
en
debates
descripciones
discusiones.
y
Existen
referencias
para
explicar la disciplina del diseo en el contexto acadmico,

industrial y cultural 1 , pero todo el tiempo nace una nueva
definicin.
Charles Eames (1972), define al diseo industrial como

una herramienta de planeacin que se utiliza para cumplir un
objetivo trazando estrategias (p.1). Esto quiere decir que un
diseador
industrial
disea
estrategias
para
lograr
un
objetivo a travs de un plan. Este tipo de diseador, el que

define
Eames,
no
era
llamado
diseador
industrial,
se
denominaba diseador de producto (1972, p.1).
Desde la dcada de los aos setenta, cuando se crea la

carrera
de
diseo
industrial
en
la
UJTL
(Ministerio
de
Cultura, 2011, p.1) , la profesin fue relacionada con el

desarrollo de la industria; se buscaba suplir una ausencia de
profesionales que dieran apoyo al sector industrial. Aunque
por
asociacin
de
palabras
el
diseador
industrial
est
directamente relacionado con la industria, tambin se le llama

diseador de producto, haciendo referencia a las habilidades y
la educacin impartida para crear objetos segn la necesidad
del mercado.
19
Esta ltima denominacin, es la que ha llevado a que a

los
diseadores
se
les
vea
como
creadores
espontneos
sin
ninguna relacin con la industria. Y los mismos estudiantes,

reconocen
no
querer
ser
parte
de
la
esfera
de
desarrollo
industrial, sino poder ser reconocidos por sus creaciones, su

motivacin entonces, es ser famosos.
Christian Ordoez (comunicacin personal, 12 de febrero,

2012), diseador industrial egresado de la Universidad ICESI
de Cali, contaba que cuando estaba en la universidad como
estudiante, era un comn denominador el que todos se vieran
trabajando en Italia o Europa en general, trabajando para las
grandes
firmas;
segn
l,
esto
pasa
porque
no
hay
un
conocimiento de la realidad laboral en el entorno acadmico,

los ejemplos empresariales y los proyectos a estudiar siempre
llevaban como referencia a los diseadores mas reconocidos a
nivel mundial, no a los diseadores nacionales o a referencias
ms cercanas al estudiante, por lo tanto el halo de admiracin
contribua a que todos quisieran ser como las estrellas del
diseo, reconocidos por todo el mundo y apreciados por las
grandes firmas.
Para Rolando Meyer (comunicacin personal, 9 de marzo,

2012)
en
las
industrial,
mundiales
en
que
diferentes
cualquier
todos
los
materias
de
la
universidad,
estudiantes
carrera
hay
y
tres
de
diseo
referentes
diseadores
conocen
20
porque han hecho de su nombre una marca propia. Kareem Rashid,

Stefano
Giovannonni,
Phillip
Starck,
son
diseadores
industriales reconocidos a nivel mundial. No slo tienen su

propio estudio en el que disean sus propios productos, sino
que al ser reconocidos internacionalmente, empresas de todo
tipo los contratan para darle valor agregado a su producto con
el nombre de ellos afirma Meyer. A este tipo de diseadores,
se les conoce como diseadores estrella o lite.
El
mito
del
diseador
estrella
nace
de
las
conversaciones entre los estudiantes de diseo cuando se les

pregunta
acerca
de
qu
los
motiva
estudiar
la
carrera.
Carolina Arbelez (comunicacin personal, 3 de enero, 2012) y

Gustavo Morales (comunicacin personal, 7 de enero, 2012),
recuerdan al momento de decidir estudiar diseo que eligieron
la carrera debido a que era una de esas donde las ideas se
volvan
realidad.
Argumentaban
emocionados,
que
poder
trabajar con los referentes del diseo en el mundo y hacer de

su estilo 2 de diseo una marca era lo mas importante, para
eventualmente poder trabajar freelance 3 y poder posicionarse
en
el
mercado
laboral
de
tal
manera
que
las
empresas
los
buscaran a ellos y no viceversa.

Esto
se
traduce
tambin
en
el
comportamiento
individualista de la personalidad del diseador.

Por
su
parte,
Mariana
Botero
(Ver
Anexo
10,
p.46)
diseadora industrial en proceso de crear su propia empresa,

cuenta que en su experiencia, hablando con colegas, comentaban
21
que una de las razones por las cuales los diseadores deciden
dejar de trabajar como empleados, no es por haber identificado
una oportunidad, sino porque hay mayor oportunidad de trabajo
como diseadores individuales, y se le respeta mucho ms al
diseador que lanza su propia marca que al que se emplea.
As
pues las empresas prefieren subcontratar el servicio de diseo

que tener dentro de su propia nmina a un diseador.
A
su
vez,
emprendedor
de
Rolando
la
Meyer
marca
(Ver
argentina
Anexo
17,
WAAPOS
p.
17)
docente
,
de
postgrado de gestin estratgica en Diseo de la Universidad

Torcuato
di
caracterstica
ideas
las
Tella,
pudo
comprobar
en
general,
que
los
protegan
an
trabajando
sus
estudiantes
en
clases
como
defendan
equipo,
lo
sus
que
dificultaba el desarrollo de los proyectos. Para Meyer este

tipo de comportamiento es muy comn en las reas creativas
(artistas, diseadores, arquitectos) puesto que el prejuicio
de la propiedad intelectual prevalece al de la ejecucin de
las ideas.
1.3
La bsqueda individualista como alternativa laboral
A causa de este tipo de comportamientos se reconoce al

diseador industrial como un profesional individualista, al
cual
no
solamente
se
le
dificulta
trabajar
con
otros
diseadores sino tambin con otros profesionales. Esto lo ven

tambin los industriales, desde su posicin como empleadores
22
de diseadores. Ignacio Argul, jefe del rea de desarrollo de

moldes de una empresa de inyeccin de plstico, tiene a su
cargo a tres diseadores industriales (Ver Anexo 9, p.38).
Para Ignacio, el diseador industrial que es creativo no est
en una empresa; en el caso de su empresa, los diseadores
estn enfocados en su rea y no hacen nada ms, por lo cual al
momento de expandir su oferta de productos, no contaron con
ellos para disear el nuevo producto, sino que subcontrataron
los
servicios
manera,
de
contaba
un
diseador
Ignacio,
era
industrial
evidente
externo.
que
los
De
esta
diseadores
trabajaban mejor en sus casas diseando tranquilos sin ningn

tipo de estructura empresarial, viviendo una vida bohemia y
trabajando a pedido. (Ver Anexo 9, p. 46).
Incluso Gui Bonsiepe
(1968), referente acadmico del
diseo en el mundo, expresa su preocupacin por la continua

bastardizacin
del
diseador
industrial
(p.23).
Bonsiepe
expresaba en uno de los artculos que escribe acerca de la

influencia de La Escuela de Ulm en el diseo (1968), que al
diseador se le promueve como un outsider 5 de la industria, un
artista del maquillaje industrial, un estilista (p.24). Segn
Bonsiepe, esta imagen del diseador industrial es la que ha
dado lugar a que el diseador sea entendido como creador de
objetos
de
diseo
contina
diciendo
que
ste
tipo
de
preconceptos y la creciente oferta de objetos de diseo, han

comenzado a influenciar la formacin del diseador:
Esta tendencia, que tuvo su influencia tambin en la
formacin en diseo, dio origen al clich del diseo
como una carrera fcil, ldica y a la moda, con mucho de
23
hip y de hop, que ahorra a los estudiantes

exigencias pesadas, sobre todo exigencias intelectuales.
Este proceso fue reforzado por culpa de los diseadores
mismos, que haban delegado el discurso del diseo y con
ello contribuyeron a su propia exclusin del debate.
(Bonsiepe,1968, p.24)
Como evidencia de lo que dice Bonsiepe, en la bsqueda
del reconocimiento individual, los diseadores han comenzado a
ofertar
sus
diseos
en
el
mercado,
contribuyendo
una
creciente oferta de objetos creados espontneamente sin ningn

impacto en el desarrollo industrial debido a que no alcanzan a
ser producidos en serie por su bajo volumen de venta y porque
en su mayora no hay una empresa establecida detrs de la
comercializacin de los mismos. Solamente, un diseador que
produce sus ideas y las vende.
De
esta
persiguiendo
misma
sus
manera
propios
muchos
motivos
de
diseadores
diseo
sin
siguen
pensar
en
impactar en la industria. As como lo describe Hugo Plazas

(ver Anexo 2, p.8), piensan que lo nico que necesitan es su
propio producto, y no necesitan crecer ms.
Del mismo modo, Matas Fernndez Moores (ver Anexo 8,
p.36), en su experiencia con otros emprendedores diseadores,
dice
que
el
error
mas
comn
que
cometen
la
hora
de
emprender, es creer que todo el esfuerzo tiene que estar en el

diseo; y no entienden que el diseo es una componente de unas
cuantas que tiene la empresa que hace que se pueda hacer un
negocio. El segundo error que comenten, segn Matas, es creer
que el otro componente es la venta, el diseador piensa que
slo
necesita
disear
vender,
errneamente
piensa
que
24
cuando el producto no se vende, es un problema de ventas y no

de diseo. En su crtica, Matas argumenta que al diseador le
hace falta la autocrtica en esa bsqueda individualista busca
culpar a alguien ms, menos a s mismo, por lo cul termina
cayendo en los mismos errores. En su experiencia con colegas
diseadores, lo que Matas ve como falencia, es que les falta
por entender que un producto no es una combinacin de esttica
y forma, o una funcin divertida, sino saber el mercado que
ataca,
la
plaza
de
venta,
los
costos
de
cuando
llega
al
mercado, los precios y dems. As como lo ve Bonsiepe (1968,

p. 24), Matas ha comprobado que para una gran cantidad de
diseadores, sacar al mercado sus propios objetos es un tema
de genialidad, de individualismo.
Un
ejemplo
de
esto
es
el
caso
de
Heidi
Jalk,
una
diseadora industrial de origen colombiano que vive en Buenos

Aires.
Heidi
se
presenta
como
una
diseadora
quien
le
interesa explorar la morfologa de los objetos y desarrollar

investigaciones empricas que resulten en productos (ver Anexo
21, p.68). Su inters como diseadora es disear y producir
objetos que sean creados localmente y puedan ser producidos
globalmente,
dndole
la
identidad
cultural
al
diseo
pero
reconociendo la expansin de la globalizacin y las ventajas

de la produccin en el exterior.7
Este
es
un
caso
interesante
para
exponer
lo
que
se
comentaba anteriormente acerca de los diseadores que salen al

mercado con un producto pero no saben como responder a la
demanda. Heidi, al momento de prepararse para asistir a la
25
feria
de
exterior,
Londres
ni
(comunicacin
no
saba
saba
como
personal,
como
vender
armar
10
de
su
una
producto
lista
agosto,
de
2011)).
en
el
precios
Fue
esta
experiencia la que la obliga a reconocer que su conocimiento

comercial le presentaba un obstculo a la hora de salir a
vender.
Este tipo de incursiones de los diseadores industriales
provoca
una
distancia
de
la
industria.
es
por
esto
que
Bonsiepe (1968) deca que al diseador industrial se le ve

como
un
outsider
industriales
al
de
la
industria,
proponerse
como
que
los
diseadores
diseadores
de
objetos
de
diseo haban logrado distanciarse del ttulo de diseadores

industriales (p. 24).
Es as como comienzan a aparecer los obstculos en la
insercin laboral del diseador industrial. Al no existir un
discurso general sobre la profesin sino una continua bsqueda
individualista
diseador
como
las
empresas
lo
describe
van
seguir
Bonsiepe
percibiendo
(1968),
un
al
estilista
(p.24).
1.4
Obstculos
en
la
insercin
laboral
del
diseador
industrial en Bogot
El
setenta,
diseo
poca
industrial
en
la
que
en
Colombia
comienzan
surge
en
los
volver
al
pas
aos
los
26
diseadores
industriales
(Ministerio
de
intervenir
Cultura,
en
universidades
las
abrir
2011,
reas
las
grficos
formados
p.1).
Llegaron
acadmicas
carreras
en
Europa
buscando
proponiendo
de
diseo
las
industrial
grfico (Ministerio de Cultura, 2011, p.1). En veinte aos se

conformaron numerosos programas de este tipo, sin embargo, an
existe una difcil aceptacin de los egresados en el mercado
laboral, haciendo excepcin en el rea del diseo grfico.
Debido a una ausencia de institucionalidad oficial para
el
rea
del
asociaciones,
diseo
redes
industrial,
nacieron
agremiaciones
nivel
numerosas
nacional
regional que buscaban la promocin del diseo a travs de

eventos, premios y actividades que socializaran la disciplina.
Aun
as,
estas
asociaciones
fueron
desapareciendo
por
confusin de intereses, falta de polticas estructuradas y ms

que nada, por falta de apoyo de las instituciones pblicas y
privadas (Ministerio de Cultura, 2011, p.1).
Una
de
las
instituciones
privadas
que
apoy
la
profesin y reconoci la competitividad que poda generar el

diseo
para
los
productos
nacionales
en
el
exterior,
fue
Proexport 8 . La cul en el ao 1976 animaba a las empresas a

incorporar el diseo en los productos para que fueran ms
competitivos al ser exportados (Ministerio de Cultura, 2011,
p.1).
Aun
as,
30
aos
despus,
los
datos
del
Sistema
de
Educacin Superior del Ministerio de Educacin de la Nacin,
27
revelaron que los diseadores industriales tienen dificultad

para emplearse. Del ao 2006 al 2009, la cantidad de graduados
en Diseo Industrial de la ciudad de Bogot fueron 1793, y de
esta
cantidad
de
egresados,
9
tarjeta profesional
Educacin,
2012,
nicamente
524
contaban
con
de diseador industrial (Ministerio de
p.1).
Lo
que
quiere
decir
que
muchos
egresados de diseo industrial no se emplearon como tales.

De esta manera hay una evidencia de que el diseador
industrial se enfrenta con diversos obstculos en su insercin
laboral. Uno de ellos es la confusin acerca de lo que hace en
las
empresas.
industrial
Esto
implica
busquen
que
trabajo
muchos
egresados
desempendose
en
de
diseo
profesiones
alternativas similares (SENA, 2007, p.7).

Un
ejemplo
de
esto,
es
el
caso
de
Alejandro
Lozano,
diseador industrial colombiano graduado en el ao 2008 de la

Universidad ICESI. Antes de graduarse, Alejandro comenz a
trabajar
como
director
del
rea
de
diseo
de
la
empresa
MEGAPROYECTOS 10 en el ao 2007 (comunicacin personal, 2 de

enero, 2012). Viendo que no poda seguir ascendiendo en la
empresa porque los diseadores eran considerados slo para
hacer la parte bonita de los alumbrados, decidi renunciar en
el
ao
2011
para
ir
hacer
una
maestra
en
Marketing
Madrid, Espaa (comunicacin personal, 4 de abril, 2012). Al

preguntarle por qu haba elegido esa maestra, respondi que
se haba dado cuenta que en Colombia no se valora al diseador
industrial porque no saben qu hace y les parece muy costoso
su servicio slo para embellecer el rea productiva. Tambin,
28
descubri
travs
diseadores,
que
marketing
de
de
la
las
conversaciones
mayora
publicidad,
se
y
empleaban
que
los
con
en
nicos
sus
amigos
agencias
que
de
estaban
trabajando como diseadores industriales, lo ms cerca que

estaban a disear un producto era en el rea de diseo de
stands.
A diferencia del caso anterior, lvaro Soto, diseador
industrial
colombiano
graduado
en
el
ao
2009,
tuvo
la
oportunidad de desarrollarse como diseador industrial desde

antes de graduarse, pero en el exterior. Desde el ao 2007 se
fue
vivir
Nueva
York
trabajar
en
un
estudio
como
diseador de producto. Se di cuenta que en Estados Unidos las

oportunidades de anclarse con el rea industrial eran mucho
mayores que en Colombia (comunicacin personal, 13 de febrero,
2012). Y despus de dos aos trabajando en Nueva York, decidi
comenzar a estudiar una Maestra en Diseo y Tecnologa. Al
preguntarle si en algn momento planeaba volver a su pas,
respondi que no, afirmando que solo le interesara volver
para ensear, puesto que como profesional, el notaba que no se
le valoraba, y el pago por los servicios eran juzgados como
costosos, sin considerar el retorno de la inversin que el
diseo generaba.
Estos dos casos contrastan el uno con el otro cuando se
analizan
las
oportunidades
laborales
de
cada
uno.
Si
bien
Alejandro pudo trabajar en el rea de diseo, el entorno no le

gener suficiente confianza para seguir por el mismo camino,
migrando
una
nueva
disciplina.
En
cambio,
al
estar
en
29
contacto
directo
con
los
avances
tecnolgicos
en
Estados
Unidos, lvaro pudo desempearse como diseador industrial y

seguir enriqueciendo su profesin estudiando algo por el mismo
camino.
Para
expone
que
apoyar
estos
debido
casos,
los
Maria
Luisa
obstculos
Blanco
encontrados
(2011),
por
los
diseadores en la demanda laboral, una alternativa puede ser

la de emprender (p.1). Cita a Yannoulas (2005) quien afirma
que, en la bsqueda del mejoramiento de las condiciones de
trabajo, las personas proceden a emprender.
Sin embargo, emprender no es la primera alternativa que
consideran
los
diseadores
cuando
se
enfrentan
los
obstculos en la insercin laboral. Lo primero que hacen es

evaluar las posibilidades laborales que su perfil profesional
les permite explorar (SENA, 2007, p.7).
1.5
Alternativas laborales para el diseador industrial en

Bogot
En Colombia, muy pocas empresas vinculan a diseadores

en sus procesos productivos (SENA, 2007, p.7), lo que quiere
decir que la gran mayora de diseadores industriales terminan
trabajando
en
otras
profesiones.
En
el
caso
de
los
diseadores industriales en Bogot, el sector productivo al

que
se
le
vincula
generalmente
es
el
de
mobiliario,
sin
30
embargo
es
diseadores
un
a
sector
buscar
muy
saturado,
nuevas
lo
que
alternativas
obliga
laborales
los
(SENA,
2007, p.7).
Cuando comienzan a encontrar obstculos para conseguir
trabajo, los diseadores buscan alternativas que se asemejen a
su profesin, como la publicidad, el marketing, la animacin
3D, el diseo de paginas web, el diseo grafico o el diseo de
moda y accesorios (SENA, 2007, p.7). Esto demuestra que los
diseadores industriales no se quieren apartar por completo de
su carrera, sino que buscan alternativas en las cuales puedan
competir como diseadores industriales, as no se empleen como
tales.
Tal es el caso de Hanna Borrensen, diseadora industrial
graduada
en
el
ao
2009,
que
comenz
trabajando
para
la
empresa Mckann Ericsson, una de las agencias de publicidad mas

importantes de Bogot, y a la fecha de hoy es ejecutiva de
cuenta de la agencia de marketing Leo Burnett. Para Hannah,
ser diseadora industrial trabajando como ejecutiva de cuenta
de una agencia de publicidad le ha dado ventajas sobre sus
colegas, porque una gran mayora de sus compaeros estudiaron
publicidad o marketing, pero al ser diseadora industrial, ha
podido
entender
mejor
el
producto
que
quiere
vender
(comunicacin personal,13 de febrero, 2012).

De la misma manera, Juliana Milln, tambin diseadora
industrial graduada en el 2008, encontr su alternativa en el
rea de la animacin. Al corroborar que la situacin laboral
31
en Bogot para los diseadores industriales no era favorable,

Juliana viaj a Buenos Aires y comenz trabajando para una
agencia
de
animacin.
Al
preguntarle
si
planeaba
volver
Bogot, su respuesta fue negativa. Lo que argumentaba era que

ella
era
testigo,
por
sus
amigos
colegas,
que
los
diseadores industriales no era que no se les valorara sino

que la gente no estaba dispuesta a pagar por lo que valan, y
por esta razn haba buscado trabajo en otra profesin, porque
sabia que laboralmente como diseadora industrial no iba a
tener
una
buena
paga
(comunicacin
personal,
10
de
Enero,
2012).
As como estos dos casos hay muchos ms. Diseadores
industriales que prefieren buscar trabajo en otras profesiones
y desde que son estudiantes perciben los obstculos cuando
hablan con colegas egresados que cuentan las historias de la
realidad laboral.
Desafortunadamente es una realidad que el empresario de
Bogot
aun
no
industrial
en
servicios.
Esto
trabajo
del
ve
la
su
empresa,
por
necesidad
un
diseador
lado
de
tener
prefiere
apela
industrial,
la
un
diseador
subcontratar
informalidad
obligando
sus
del
muchos
profesionales a trabajar como independientes desde su casa;

por otro lado, causa que los diseadores saturen otras reas
de trabajo para las que no estudiaron, quitndole trabajo a
otros en su bsqueda de la alternativa.
Los
escenarios
mostrados
anteriormente,
sealan
las
32
diferentes
etapas
en
la
profesionalizacin
del
diseador
industrial que evidencian las dificultades entre profesionales

y
empresarios.
Los
diseadores
industriales
se
sienten
subvalorados por sus posibles empleadores, y los empresarios

aun no le reconocen un espacio en la empresa a los diseadores
industriales. Mientras tanto, las alternativas que buscan los
diseadores parecen ser las apropiadas frente a los obstculos
para
emplearse,
lo
que
no
significa
que
deba
ser
de
esta
forma, puesto que un profesional prefiere trabajar en su rea

de estudio.
De esta manera, frente a la distancia entre los actores
del conflicto, varias instituciones comenzaron a promover el
diseo
industrial
como
herramienta
competitiva
para
las
empresas. As pues fomentando el diseo industrial promovan a

su vez el desarrollo de la industria. En el siguiente captulo
se describe la importancia del fomento institucional para el
desarrollo profesional del diseador industrial.
33
CAPITULO II
ACORTANDO DISTANCIAS: EL FOMENTO DEL DISEO INDUSTRIAL
En Colombia las micro, pequeas y medianas empresas (en

adelante MiPymes), ocupan ms del 90% del parque empresarial y
dan empleo a ms 70% de la poblacin laboral (DANE, 2005). As
pues, Bogot se convierte en el centro empresarial del pas,
ya que, ms del 20% de las MiPymes se ubican en esta ciudad;
en
consecuencia,
tambin
en
el
centro
laboral
de
los
profesionales. Es por esta razn que instituciones pblicas

como
el
Ministerio
de
Comercio,
Industria
Turismo
han
dedicado un gran esfuerzo a fortalecer a las MiPymes, buscando

que crezcan y sigan afianzando su empleabilidad en el pas.
Por
lo
anterior,
debido
la
distancia
entre
empresarios y diseadores industriales descrita en el captulo

anterior, el objetivo de este captulo consiste en identificar
las acciones propuestas por instituciones pblicas y privadas
que promueven las competencias de los diseadores industriales
para beneficio de las empresas. Tal es caso del Ministerio de
Industria,
Turismo
Comercio
de
la
Nacin
que
cre
el
Programa Nacional de Diseo Industrial dirigido exclusivamente

a las MiPymes, buscando educar a los empresarios para que
vieran las ventajas de invertir ms en diseo para mejorar la
competitividad
de
sus
productos
(Ministerio
de
Industria,
Turismo y Comercio, 2012, p.2).
34
Antes de entrar a describir los objetivos del Programa

Nacional
de
captulo
Diseo
se
Industrial,
centra
caractersticas
de
en
las
la
una
primera
breve
MiPymes
en
parte
de
este
descripcin
de
las
Bogot.
La
intencin
es
explicar el tejido empresarial y el impacto potencial que los

diseadores industriales pueden tener en l, haciendo parte de
la estrategia competitiva de las empresas, fortaleciendo su
oferta de producto.
2.1
Las MiPymes en Colombia, la esperanza del diseador

industrial.
Cabe sealar que las MiPymes constituyen el motor del

desarrollo econmico de un pas (GEM, 1999, p.1), y aunque se
registra una creciente ola de nacimientos de emprendimientos
desde el ao 2006, la cantidad de ellos que logran pasar de
start-up a microempresa son muy pocos, siendo la dbil oferta
de producto, su mayor falencia (GEM, 2009, p.1). Es por esta
razn que el Programa Nacional de Diseo Industrial naci como
una
oportunidad
para
que
los
diseadores
industriales
trabajaran con MiPymes buscando mejorar su competitividad en

oferta
de
producto.
As
mismo,
cabe
destacar
que
en
la
encuesta profesional realizada por el SENA (2007), que las

MiPymes, son el cliente mayoritario de los diseadores (p.39).
Una
de
las
causas
de
la
debilidad
en
la
oferta
del
producto es el nivel de informalidad de las empresas (Crdenas
35
Rozo,
2007,
informalidad
p.2).
es
microempresas,
una
porque
Lo
que
esto
quiere
limitante
en
el
disponen
de
una
decir,
es
que
crecimiento
baja
de
capacidad
la
las
de
capital humano e infraestructura que les permita llevar a cabo

operaciones
suficientemente
rentables
informalidad a la formalidad.
para
pasar
de
la
De la misma manera, otra de
las limitantes en el crecimiento de las MiPymes, es la falta

de acceso a la educacin para los microempresarios debido a
que mientras tengan mayor acceso a la educacin, presentaran
mayor disposicin al crecimiento; y en consecuencia buscaran
salir de la informalidad (Crdenas y Rozo, 2007, p.11).
Y de esta misma manera, mientras haya ms acceso a la

educacin hay un potencial de emprendimiento mayor (GEM, 1999,
p.27). Entonces, si desde que nace la idea de negocio, los
emprendedores
tienen
un
mayor
acceso
la
educacin,
esto
podra significar una mejor preparacin para ser empresarios y

que sus empresas crezcan en la formalidad y se proyecten a
seguir creciendo.
Sin embargo, la educacin no es el nico terreno crtico

para el crecimiento de las empresas, sino tambin el acceso a
la financiacin y la
Pero
gracias
la
tramitacin en la creacin del negocio.

creacin
de
los
Centros
de
Atencin
Empresarial distribuidos por el territorio nacional, se han

disminuido las dificultades para acceder a crditos de todo
tipo y como consecuencia de esto, el costo de inicio de una
empresa disminuy de un 29% a un 20%; de la misma manera, se
36
logr una disminucin de trmites para la creacin de empresa;

se pas de 19 trmites en el ao 2003, a 13 en el ao 2010, y
9 en el ao 2011 (Doing Business, 2011, p.4).
De la misma manera, sumndose a los Centros de Apoyo

Empresarial, nace el Programa Nacional de Diseo Industrial.
2.2
El Programa Nacional de Diseo Industrial
El
Programa
Nacional
de
Diseo
Industrial
fue
creado
gracias al diagnstico del Ministerio de Industria, Turismo y

Comercio, que en el ao 2010, encontr ciertas caractersticas
que compartan las MiPymes como limitantes para su desarrollo
productivo (Departamento Nacional de Planeacin, 2011, p.50).
La primera caracterstica que encontraron era la baja

capacidad de innovacin, al no tener acceso al financiamiento,
los
empresarios
tecnologa.
La
no
segunda
podan
invertir
en
caracterstica,
fue
maquinaria
el
bajo
uso
ni
de
tecnologas de informacin y comunicacin, atrasando a las

empresas frente a un mundo globalizado. En tercer lugar la
informalidad de las empresas era la causa de la ausencia de
estructura empresarial, haciendo cada vez mas visibles los
problemas
al
comercializar
productos
negociar
con
proveedores. Finalmente, como consecuencia de la tercera la

participacin en el mercado era cada vez menor, llevando a las
empresas
dejar
de
existir
(Departamento
Nacional
de
37
Planeacin, 2011, p.177).
Lo que demuestran los prrafos anteriores es que los

obstculos de las MiPymes se volvieron un crculo vicioso. Al
no
estar
estructurados
formalmente,
el
acceso
la
financiacin se volva un problema, de esta manera no se poda

invertir
en
capital
para
maquinaria
tecnologa,
lo
que
llevaba a ofrecer un producto dbil y la participacin en el

mercado era cada vez menor, por lo tanto las ventas disminuan
nuevamente revelando falta de capital, cayendo una vez ms en
no poder salir de la informalidad, volviendo nuevamente al
punto de partida.
De esta manera, en la bsqueda de poder ofrecer apoyo a

los empresarios MiPymes, el Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio
propuso
una
serie
de
capacitaciones
travs
del
Programa Nacional de Diseo Industrial con el fin de demostrar

el valor competitivo que confiere el diseo industrial a las
empresas (Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, 2011,
p.1).
Ello
pone
de
manifiesto
la
intencin
por
parte
del
Estado de estimular al empresario en reconocer la relevancia

de la profesin del diseador industrial y su valor como motor
diferenciador del desarrollo productivo en su empresa.
Y en conjunto con el Ministerio de Industria, Turismo y

Comercio, la organizacin Artesanas de Colombia, comenz a
incorporar
un
programa
de
asesora
en
diseo
desarrollo
38
empresarial
para
encontraban
en
los
la
artesanos
misma
microempresarios,
bsqueda
de
que
perseguir
se
la
competitividad en el mercado (Artesanas de Colombia, 2010,

p.1). De esta manera, comenz a crecer el tejido empresarial
MiPyme,
incorporando
un
sector
como
el
artesanal,
estimulando su desarrollo productivo y apoyando su crecimiento

como empresarios.
La incorporacin del diseo industrial en las empresas,

adems
de
ser
un
elemento
clave
para
el
desarrollo
de
productos y la optimizacin de los existentes, se transform

en
una
herramienta
productivos y
de
negocios,
mejorando
los
sistemas
generando innovacin al incorporarse en todo el
esquema empresarial (Meja, 2011, p.10).
Lo que esto quiere
decir es que al estimular la inclusin del diseo industrial

en las empresas, no solamente se buscaba impactar en el diseo
de un producto, sino poder demostrarle al empresario que el
sistema productivo completo poda mejorar y transformar la
estructura de su negocio, llevando a su crecimiento.
Siguiendo con lo anterior, con el objetivo de generar un

espacio
en
el
que
diseadores
empresarios
pudieran
interactuar, el Programa Nacional de Diseo Industrial propuso

mas de 25 capacitaciones y cre un espacio para reconocer
casos de xito de empresas nacionales, las cules incorporando
el diseo como elemento competitivo de su estructura pudieron
diferenciarse
de
la
competencia
(Ministerio
de
Industria,
Turismo y Comercio, 2011, p.1).
39
Los Talleres de Innovacin y Competitividad Empresarial

se hicieron varias veces al ao, asesorando a ms de 2000
empresarios alrededor del territorio nacional (Meja, 2011,
p.1).
Con el fin de poder mostrar los casos de empresas en los
que el diseo industrial
haya generado un impacto positivo,
el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio cre el Banco

de Proyectos de Diseo. Con la creacin del Banco, se hizo una
convocatoria a diversas empresas para que enviaran su caso y
se seleccionaron los casos mas representativos con el fin de
exhibirlos en el Muestrario de Diseo de Colombia (Ministerio
de Industria, Turismo y Comercio, 2011, p.2).
2.3
El
muestrario
de
diseo
en
Colombia,
una
ventana
entreabierta.
En Octubre del ao 2011 el Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio, abri una convocatoria para las MiPymes,
pidindoles que contaran los casos en los que el diseo haba
sido un elemento de transformacin para el sistema productivo
de su empresa (p.1). El fin de esta convocatoria era poder
escoger
los
casos
ms
desarrollo
productivo
multimedia
de
libre
representativos
as,
acceso,
de
publicarlos
con
el
innovacin
en
objetivo
de
un
espacio
que
otros
empresarios pudieran motivarse y decidieran incluir el diseo

en sus estructuras (Meja, 2011, p.1). De esta manera, se cre
el Muestrario de Diseo en Colombia.
40
Como se mencionaba anteriormente, las caractersticas

principales del Muestrario consistan en evidenciar los casos
de xito en la incorporacin del diseo en las MiPymes, as
pues, se hizo un despliegue del mapa nacional, y separando
regin por regin, se sealaron cada uno de los casos. En la
descripcin
de
cada
caso
se
describa
la
empresa,
la
intervencin particular del diseo en un proyecto especfico.

Y para complementar esto, no solamente se mostraron los casos
del diseo de producto, sino tambin de otras disciplinas del
diseo;
grfico,
de
vestuario,
digital,
de
espacios
de
concepto (Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, 2011,

p.1).
Aunque a travs del Muestrario de Diseo, la intencin
era mostrar empresas alrededor de todo el territorio nacional,
de
las
32
mostraron
provincias
10
intervencin
existentes
regiones
en
las
representativa.
en
Colombia,
que
Ahora,
el
de
solamente
diseo
estas
10
tuvo
se
una
regiones,
Bogot registr la mayor cantidad de casos de xito en todas

las disciplinas del diseo contando 14 casos en general, y 10
especficamente
en
el
rea
de
diseo
de
producto.
Lo
que
resulta confuso, es que habiendo comenzado los Talleres de

Innovacin
Competitividad
tiempo
antes
de
abrir
la
convocatoria para el Muestrario Nacional, dirigidos a mas de

2000 empresarios, nicamente se registraran estos casos.
Por
lo
anterior,
parecera
que
el
Ministerio
de
Industria, Turismo y Comercio no ha logrado estimular a los

empresarios
MiPyme
para
que
invirtieran
en
diseo,
41
simplemente el tiempo de apertura de esta convocatoria fue muy

prematuro.
Sin
insercin
embargo,
del
el
diseo,
Ministerio
entregando
sigui
en
promocionando
ferias
nacionales
la
e
internacionales un CD con la multimedia del Muestrario. Si

bien la existencia del Muestrario de Diseo constituy un paso
importante para visibilizar a los diseadores, an era una
novedad
los
diseadores
industriales
continuaran
en
la
bsqueda de promover su profesin.

En una situacin similar a la anterior, buscando apoyar
la creciente oferta de diseo independiente en Buenos Aires,
Argentina, el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires cre el
Centro
Metropolitano
implantada
para
de
promover
Diseo,
al
diseo
una
en
institucin
todas
sus
pblica
variantes
(Gentile, 2000, p. 54). Sin embargo, su nfasis, a diferencia

del Programa Nacional de Diseo Industrial, era motivar a los
diseadores a crear empresa propia. Es as, como el Centro
Metropolitano de Diseo (en adelante CMD) se convierte en la
primera
institucin
en
Latinoamrica
en
impulsar
el
emprendedurismo en los diseadores y darles un espacio para

estructurar su oferta.
El objetivo de describir la labor del CMD en contraste
con el Programa Nacional de Diseo es mostrar que existen
otras alternativas de apoyo a la profesin del diseo. Aunque
el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio ha tenido un
gran impacto sobre la empleabilidad del diseador industrial
42
promoviendo su profesin como herramienta competitiva de las

estructuras
productivas
de
las
empresas,
el
diseador
industrial ha seguido encontrando obstculos en su insercin

laboral, de tal manera el modelo del CMD se convirti en un
ejemplo del fomento del diseo, apoyando las empresas creadas
por diseadores
estimulndolos cada vez ms a la creacin de
empresa.
2.4
El Centro Metropolitano de Diseo de Buenos Aires, un

ejemplo a la distancia
El Centro Metropolitano de Diseo de Buenos Aires fue
creado por el Ministerio de Desarrollo Econmico del Gobierno

de la Ciudad de Buenos Aires en el ao 2002, apoyando la
creciente ola de empresas de diseo que se fundaron en el ao
2001,
como
alternativa
laboral
la
crisis
econmica
(Lebendiker, comunicacin personal, 2010).

Debido a la crisis econmica del ao 2001, se vivi
tambin una crisis de desindustrializacin, por esta razn el
Centro Metropolitano de Diseo detect la oportunidad de poder
insertar los emprendimientos
de los diseadores al sistema
industrial, capacitndolos y financindolos, para que pudieran

competir
en
el
circuito
industrial
se
sumaran
la
reconstruccin de la industria nacional (Gentile, 2001,p.54 ).

Como consecuencia de esta crisis, el pas no tena forma de
competir a gran escala con economas como la de la China o
India,
pero
con
el
CMD,
las
empresas
pudieron
comenzar
competir con diseo (Hecker, 2001, p.1).
43
Sin embargo, el CMD no propona que la inversin fuera

en
las
empresas,
pensadoras.
actual
Es
sino
por
director
en
esto
del
los
que
Centro
diseadores,
Enrique
las
Avogadro
Metropolitano
de
cabezas
(2011)
Diseo,
el
hace
nfasis en que la tarea principal del CMD siempre fue fomentar

y promocionar las reas de desarrollo innovador que tienen
como insumo principal al talento. As
mismo la manera en la
que el CMD comenz a trabajar fue incubando empresas de un

alto potencial de crecimiento; alindose con empresarios Pymes
impulsando
la
inclusin
del
diseo
en
sus
organizaciones;
trabajando con la Cancillera Argentina con el fin de asesorar

a
los
emprendedores
mercado
extranjero
Investigacin
para
y
que
se
finalmente,
Difusin
abordara
a
comunicando
exitosamente
travs
todos
del
los
el
rea
de
avances
en
diseo, creatividad e innovacin (CMD, 2012, p.1).

Gracias a este tipo de estmulos es que el nivel de
emprendimiento
tanto
as
Monitor
que
en
en
catalog
emprendedores
Buenos
del
el
a
Aires
ao
2008
Argentina
mundo
(GEM
aument
el
como
significativamente,
Global
Entrepreneurship
uno
los
Argentina,
de
2008,
pases
p.62).
mas
Esto
significa que el impulso que le dio al pas la incorporacin

del diseo al sistema industrial fue significativo, tanto por
la recuperacin de la industria como por la motivacin para
crear empresa.
El caso de Argentina fue un modelo para el resto de las

economas de Latinoamrica. Y la incorporacin del CMD como
44
una institucin representativa del diseo en el continente,

contagi
la
creacin
de
diversas
otras
instituciones
que
buscaban apoyar de la misma manera a los profesionales del

diseo. En el caso de Colombia, las organizaciones que se
crearon, se aliaron con el Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio
para
promover
el
Programa
Nacional
de
Diseo
Industrial.
2.5
Las organizaciones de apoyo a los diseadores, un grito

herido de los diseadores
Con la necesidad de promover la profesin del diseador

industrial
se
crearon
diversas
organizaciones
pblicas
privadas. A continuacin se har una descripcin de las ms

representativas.
De
las
destacar
organizaciones
la
Comisin
que
se
van
Profesional
describir,
Colombiana
de
cabe
diseo
Industrial (en adelante CPCDI) es la encargada de regular y

apoyar todas las iniciativas e instituciones que promueven y
lideran movimientos en busca de un posicionamiento efectivo de
la
profesin
1994,
p.1)
Turismo
del
es
diseador
un
Comercio.
industrial
apndice
La
CPCDI
del
en
Colombia
Ministerio
naci
con
la
de
(Nader,
Industria,
obligacin
de
regular y controlar el ejercicio del profesional del diseador

industrial definido segn la ley 157 de 1994. Esta ley indica
los lmites del profesional de diseo industrial en Colombia,
sealando que nicamente puede ser empleado si pertenece a la
45
CPCDI a travs de la obtencin de la tarjeta profesional de

diseador industrial que la otorga la Comisin Profesional de
Diseo
Industrial
travs
de
una
solicitud
(Nader,
1994,
p.1).
Aunque
la
obtencin
de
la
tarjeta
profesional
es
un
requisito de la CPCDI para poder ser contratado como diseador

industrial
en
una
empresa,
la
cantidad
de
tarjetas
profesionales emitidas es menor a la cantidad de egresados de

las carreras de diseo industrial (CPCDI, 2012, p.1). Lo cul
evidencia el problema de la empleabilidad de los diseadores.
As mismo, en la bsqueda de representacin privada, los

propios diseadores crearon
varias organizaciones. La primera
de ellas, creada en el ao 2009, fu la Asociacin Colombiana

Red Acadmica del Diseo (en adelante RAD). Cabe destacar que
es la nica institucin colombiana promotora del diseo en ser
miembro de la International Council of Societies of Industrial
Design
11
(ICSID,
2012,
p.1).
La
RAD
fue
creada
por
los
directores de loS programas de diseo de varias universidades

de Colombia, quienes buscaban la promocin del diseo en el
pas (ICSID, 2012, p.1). De esta manera, la RAD se convirti
en la representante de las instituciones educativas, encargada
de
promover
nacional
internacionalmente
una
alianza
con
organizaciones pblicas y privadas para insertar al diseador

en los planes de desarrollo regional (RAD, 2011, p.1).
De la misma manera, Harry Child cre PRODISEO, en el
46
ao 1986, con el fin de divulgar y promover al diseo en todas

sus
disciplinas
relevancia
en
(Child,
la
2011,
existencia
p.1).
de
Para
las
Child
redes
de
(1986),
apoyo
la
los
diseadores consista en demostrarle a los empresarios que el

diseo no era un gasto, sino una inversin y de la misma
forma,
en
reclamarle
concientizacin
al
Estado
Colombiano
buscando que motivaran a los empresarios a invertir en diseo.

Esto seala la importancia de la comunicacin entre los entes
pblicos y privados (p.1).
As
como
Colombiana
de
las
anteriores
Diseo
(en
organizaciones,
adelante
SCD)
la
fue
Sociedad
creada
como
alternativa a la necesidad inmediata de formar una sociedad

colombiana de diseo que pudiera representar a la regin como
reemplazo de la Red Latinoamericana de Diseo (en adelante
RLD)
que
presentaba
instancias
de
participacin
para
los
diseadores pero que no haba sido creada para ser un ente

representativo, sino de agrupacin (SCD, 2011, p.1).
En
apoyo
las
entidades
anteriormente
descritas,
se
cre la primera revista de diseo de Colombia. La Revista

Proyecto
Diseo,
fundada
en
el
ao
1995
por
Mara
Jos
Barreto, Ivn Corts, Juan Jos Barreto y Alejandro Vaca, se

convirti as en la primera y ms relevante publicacin de
promocin del diseo en Colombia (Revista Proyecto Diseo,
2010, p.1). Como consecuencia de la gran acogida que tuvo la
revista en el gremio del diseo los fundadores decidieron en
ao 1997 crear un premio de diseo. Con esta iniciativa, la
47
Revista Proyecto Diseo se convirti en la publicacin mas

popular entre los estudiantes, las instituciones educativas y
los profesionales del rea del diseo.
Cabe resaltar que las instituciones mencionadas en los

captulos I y II buscaban la promocin de la profesin del
diseador
industrial
como
respuesta
los
obstculos
de
insercin laboral, pero ninguna de ellas planteaba el fomento

a la creacin de empresa como opcin. De esta manera, las
herramientas
de
promocin
que
se
han
utilizado
en
estas
instituciones se han enfocado en intentar ubicar al diseador

en una empresa y darle validez a su posicin en la industria.
Cabe destacar que a pesar de lo anterior, el diseador tiene
otra alternativa, emprender.
Como se ilustraba anteriormente, la creacin de empresa

no
es
una
alternativa
fomentada
por
las
instituciones
mencionadas, que son aquellas mas reconocidas por los mismos

diseadores. Sin embargo, emprender es una de las alternativas
de mayor consideracin por los diseadores en vista a los
obstculos que encuentran en la vida laboral, sintiendo que no
pertenecen a ningn sector empresarial. Cabe destacar entonces
en
el
siguiente
captulo
la
relevancia
del
desarrollo
emprendedor y la travesa que atraviesan los diseadores al

crear empresa.
48
CAPITULO III
EL CONTEXTO EMPRENDEDOR EN BOGOT, UNA ALTERNATIVA LABORAL

PARA EL DISEADOR INDUSTRIAL
Debido a que en los captulos anteriores se profundiz

nicamente
acerca
de
la
profesin
del
diseador
los
obstculos que encuentra en la insercin laboral, y se cerr

el
capitulo
diseador
anterior
afirmando
la
otra
alternativa
del
creando empresa propia, este captulo se centrar
en las caractersticas del contexto emprendedor en Bogot y

los
incentivos
existentes
que
motivan
no
al
diseador
industrial a emprender.
Para comenzar, cabe destacar que Bogot entr a hacer
parte
del
Global
Entrepreneurship
Monitor
en
el
ao
2006,
desde entonces se le comenz a dar mas importancia al fenmeno

emprendedor (GEM Colombia, 2006, p.48).
3.1
Motivacin para emprender, De dnde viene?

En el ao 1999 la Organizacin para la Cooperacin y el
Desarrollo
Econmico
relevancia
del
nacimiento
de
(en
fenmeno
nuevas
adelante
OCDE)
emprendedor
era
firmas
se
afirmaba
debido
correlacionaba
que
la
que
el
con
el
desarrollo econmico de un pas. La OCDE (1999) argumentaba lo

anterior,
nuevas
basndose
empresas
en
la
contribua
prueba
a
de
que
aumentar
la
el
nacimiento
productividad
de
y
49
rejuvenecer el tejido productivo, dinamizando el proceso de

innovacin de nuevos procesos y generando puestos de trabajo
(Reynolds, 1999).
Es tal el caso que, como afirma el Banco Interamericano
de
Desarrollo
Desarrollo
identificando
La
adelante
Emprendedor
Internacional
(p.4).
(en
en
(2004),
una
BID)
Amrica
los
de
el
en
esto,
informe
Latina
pases
transformacin
evidencia
en
es
la
sobre
Experiencia
sudamericanos
su
entorno
que
el
el
estn
empresarial
Estado
las
instituciones educativas han estado promoviendo programas de

fomento
polticas
la
empresarialidad
pblicas
privadas
llevando
la
creacin
de
de
la
creacin
de
favor
empresas, de esta manera estimulado el ecosistema emprendedor

(BID, 2004, p.4).
Como
se
mencionaba
anteriormente,
las
instituciones
pblicas y privadas comenzaron a enfocar un gran esfuerzo en

la promocin de programas para la creacin de empresa. En el
caso
de
Colombia,
Desarrollo
de
la
la
creacin
Microempresa
del
en
Plan
1990,
Nacional
dio
para
comienzo
el
la
promocin de una gran diversidad de programas que se fueron

creando en apoyo al emprendedor (Clavijo, s.f., p.2). De esta
manera, La Universidad ICESI, La Escuela de Administracin de
Negocios,
La
Universidad
Unificada
Nacional
de
de
los
Educacin
Andes,
Superior
La
y
Corporacin
el
Servicio
Nacional de Aprendizaje (en adelante SENA) fueron las primeras

organizaciones
en
promover
la
alternativa
del
autoempleo
(Clavijo, s.f., p.4). Sin embargo, fueron especficamente el
50
SENA y el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologa e

Innovacin de Colombia (en adelante COLCIENCIAS) quienes como
entidades del Estado, representaron una unidad gratuita de
apoyo al empresario, por esta razn se convirtieron en el
programa
mas
fcil
acceso
todos
los
futuros
empresarios
(Clavijo, s.f., p.2). Y gracias a la promocin continua del

SENA, sobre la relevancia del desarrollo emprendedor, para el
ao 2005 se contaba con al menos 34 programas de promocin
emprendedora que hacan parte del Sistema Nacional de Creacin
e Incubacin de Empresas (Clavijo, s.f., p.2).
Cabe destacar que con la incorporacin del SENA
red
de
apoyo
alrededor
manera
del
el
al
empresario,
territorio
Estado
se
el
estmulo
nacional
convirti
en
al
a la
emprendedor
se
multiplic.
la
fuente
De
esta
principal
de
fomento para la creacin de empresa y estimul a su vez la

creacin de nuevos programas a travs de las redes regionales
de
desarrollo
econmico
en
la
bsqueda
de
estimular
las
economas de cada departamento.

Debido
lo
anterior
se
cre
en
Bogot
el
programa
Bogot Emprende, liderado por la Cmara de Comercio de la

ciudad, buscando centralizar la promocin y apoyo a la red de
crecientes empresarios de la capital (CCB, 2011, p.1)
3.2
Programa Bogot Emprende
Con
la
creacin
del
programa
en
el
ao
2007,
por
51
intermedio de la Direccin de Estudios e Investigaciones, se

dio a conocer el primer informe de emprendimiento de Bogot,
Entorno para el emprendimiento en Bogot y la Regin (20062007). Todo lo anterior gracias al apoyo del Gobierno Nacional
quienes promovan polticas de emprendimiento con la ley 1014
de 2006 de Fomento a la Cultura Emprendedora
y la Ley 590
MiPyme. As pues con la ayuda del Banco Interamericano de

Desarrollo
(en
adelante
ampliaron
recursos
BID)
se
la
Fundacin
articularon
Proexport,
lneas
de
se
crdito,
buscando la formalizacin de las empresas y sus empleados, y

mejorando
el
acceso
de
la
produccin
local
mercado
nacionales e Internacionales (CCB, 2007, p.1).

Por
otro
lado,
buscando
estimular
las
personas
creativas, se comenzaron a promover otro tipo de programas en

el que se buscaba promover proyectos emprendedores de alto
potencial
de
innovacin
(CCB,
2007,
p.1).
Aun
as,
en
la
evaluacin del fomento de creacin de empresas intensivas en

tecnologa
conocimiento,
el
informe
del
Observatorio
de
Emprendimiento de la CCM mostraba a Bogot en el penltimo

lugar
de
creacin
las
ciudades
de
Latinoamrica
de
emprendimientos
dinmicos,
que
y
estimulaban
de
la
innovacin
productiva que impactaran en la industria (CCB, 2007, p.13).

Esto quiere decir que aunque se hayan generado esfuerzos en la
promocin de programas de creacin de empresa innovadoras,
haba una falta de promocin y apertura al diagnstico de
estas ideas. Por esta razn, la CCB implant la creacin de un
Plan de Competitividad para Bogot y Cundinamarca, buscando
52
promover
la
innovacin
empresarial
la
transferencia
de
tecnologa y reconversin tecnolgica (CCB, 2007, p.1).

Es
as
como
los
proyectos
de
alto
potencial
de
innovacin, comenzaron a ser considerados de prioridad dentro

de la agenda de la Cmara de Comercio de Bogot y se crearon
diferentes programas para apoyarlos debido a que notaron que
requeran un tipo de apoyo diferente (CCB, 2007, p.32).
Lo
alto
anterior
potencial
instituciones,
industriales
demuestra
de
innovacin
abriendo
por
que
su
una
parte.
los
emprendimientos
estaban
puerta
Debido
en
la
para
a
que
mira
con
de
un
las
los
diseadores
los
diseadores
industriales, como se afirmaba en los captulos anteriores,

buscaban un espacio para promover su profesin como elemento
competitivo de innovacin y desarrollo para la industria, se
puede
inferir
que
tambin
crearan
empresa
bajo
la
misma
premisa, buscando la diferenciacin de productos y dinamizando

el mercado.
Por
su
parte,
los
diseadores
compartieron
su
visin
acerca de la posibilidad de emprender e impactar el entorno.

Por su lado,
Hugo Plazas (ver Anexo 2, p. 11), comentaba que
la oportunidad se encontraba en sectores desatendidos, no en

los que las grandes empresas coparon; Latinoamrica se vena
llenando
de
muchos
productos
importados,
con
el
nuevo
Tratado de Libre Comercio a punto de aprobarse con Estados

Unidos, el mercado colombiano se vera saturado de productos
que por precio no se podran desbancar fcilmente del mercado,
53
sin
embargo,
competir
con
el
diseo
nacional,
era
una
posibilidad de innovar y recuperar el mercado, compitiendo en

sectores
inexplorados.
diseador
industrial
Lo
que
esto
colombiano
significa
estimulara
es
la
que
el
creacin
de
produccin y comercializacin nacional, recuperando un mercado

de productos estandarizados sin ningn tipo de impronta, de
esta
manera,
industria
pblicas
el
nacional
y
diseador
y
privadas
industrial
buscar
en
la
el
apoyo
promocin
podra
de
de
las
estimular
la
instituciones
nuevos
mercados
productos. Es as, como afirmaba Mauricio Snchez (ver Anexo

4, p.23), que fortalecer la industria nacional a travs de
tecnologa
de
punta
inversin
en
investigacin
podra
generar crecimiento y estmulo para los diseadores para que

decidieran
crear
empresa
entrar
competir
con
los
commodities extranjeros.
De la misma manera, Isabel Trujillo (ver Anexo 5, p. 27)

complementaba que el desarrollo de productos nacionales no
slo era importante, sino que el contenido cultural de los
productos
colombianos
constitua
un
potencial
para
el
desarrollo de la industria nacional y para poder exportar el

producto. Es as como el diseador industrial imprimira el
producto nacional con una sea de innovacin y carga cultural
que no tendra competencia extranjera.
An
con
tantas
oportunidades
esperando
ser
exploradas
por los diseadores, la visin de crear empresa era tambin un

paradigma a romper. De esta manera lo afirma Christian Ordoez
54
(ver Anexo 7, p. 29) , un diseador industrial que encontrando

mltiples dificultades en la insercin laboral, se dio cuenta
finalmente que el mayor obstculo de los diseadores cuando
queran emprender, es no conocer las herramientas disponibles
para
hacerlo.
Ordoez
afirmaba
que
las
grandes
barreras
mentales que ocupan la mente de un diseador cuando quiere

emprender
necesita
es
a
que
necesita
alguien
su
mucho
dinero
lado,
para
invertir,
finalmente
al
que
tomar
la
decisin de emprender, tiene que aprender a hacer todo lo que

el diseo no le ha enseado, como cobrar, en que invertir, el
mercado al que atacar. Es debido a esto, afirmaba Ordoez que
muchos diseadores industriales prefieren quedarse en el lugar
que mas cmodos se sienten, en el puesto de diseador, en el
rea
de
producto,
desestimando
el
resto
de
factores
que
constituye una empresa.

Lo anterior es un ejemplo de las barreras mentales a
superar
por
los
emprendedores
en
general,
mas
an
en
los
diseadores industriales debido a que por su educacin, como

se sealaba en los captulos anteriores, est enfocado en la
creacin de nuevos productos, y mas que encontrar un espacio
en el mercado laboral como empresario ha reclamado el lugar de
la
mente
creativa
innovadora
de
las
empresas.
De
esta
manera, la nueva alternativa de emprender centralizando la

atencin en el producto llamara al diseo de objetos por
capricho tal como afirmaba Gui Bonsiepe (1968), los cules
seran castigados por el mercado y desmotivaran al diseador
a seguir emprendiendo, como afirmaba Hugo en su entrevista
55
(ver Anexo 2, p. 12).

En otras palabras, teniendo en cuenta que la Cmara de
Comercio de Bogot en conjunto con el programa Bogot Emprende
y
con
la
colaboracin
del
SENA,
buscaban
estimular
la
competitividad y la innovacin de la industria regional, los

diseadores
industriales
empresa,
de
ofrecidas
por
esta
las
estaban
manera
siendo
accederan
instituciones.
Es
llamados
las
as
como
crear
herramientas
tendran
una
posibilidad profesional ms, frente a los obstculos de su

insercin laboral.
3.3
La travesa del diseador industrial como emprendedor

An sabiendo que haba una agenda propuesta por la CCB
para apoyar los emprendimientos de alto potencial innovador,

no exista nada que afirmara que haba una atencin especial
al potencial emprendedor del diseador industrial. Es por esta
razn que se tomaron los conceptos, alto potencial innovador,
alta
competitividad
dinamizacin
tecnologas y desarrollo industrial,
de
mercado,
nuevas
como aquellos en los
cules un emprendimiento creado por un diseador industrial

estara enmarcado. De esta manera, se encontraron diversas
caractersticas
destacar
de
varios
programas
que
estimularan al diseador industrial a emprender.
Para comenzar, de las cuatro universidades sealadas en

el primer captulo, en tres de ellas se encontraron centros de
56
desarrollo emprendedor que fueron creados
con el objetivo de
estimular la creacin de empresas de alto potencial innovador

y tecnolgico. En primer lugar, la Universidad Javeriana cre
el programa Prende y Emprende, en la bsqueda de promover
iniciativas de estudiantes y egresados que hubieran creado
empresa, y buscaron socializar a travs de la emisora radial
universitaria, la importancia del impacto emprendedor en la
regin,
promoviendo
emprendimientos
su
vez
javerianos,
la
con
creacin
el
de
la
objetivo
red
de
de
generar
alianzas y estmulos para nuevos empresarios pertenecientes a

la universidad (PUJ, 2012, p.1). Por otro lado, la Universidad
Jorge
Tadeo
present
Lozano,
escenarios
travs
como
del
Consultorio
ferias
de
Empresarial,
emprendimiento,
seminarios de emprendimiento para estimular a la creacin de

empresa,
de
la
misma
manera
emprendimientos
innovadores
promocin
grupo
del
de
fomentaba
tecnolgicos
emprendimiento
el
a
apoyo
travs
de
innovacin
a
la
del
Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (UJTL, 2012, p.1).

A
su
manera,
laboratorio
de
la
Universidad
emprendimiento
del
Bosque,
gener
un
espacio
travs
en
el
del
que
estudiantes con ideas de negocio y soluciones innovadoras de

problemas identificados en el mercado, podan interactuar con
empresas establecidas en el mercado e instituciones de apoyo
al emprendedor para poder socializar sus ideas y orientarlos
hacia
el
desarrollo
del
plan
de
negocio
finalmente
la
creacin de la empresa (UB, 2012, p.1).
Aunque
estas
tres
universidades
brindaban
apoyo
al
57
emprendedor, y hacan nfasis en el desarrollo innovador, no

haba
ningn
estmulo
especfico
al
diseador
industrial.
Teniendo en cuenta que todas ellas brindaban la carrera de

diseo industrial y describan a su profesional en capacidad
de desarrollar transformaciones productivas e innovar en la
produccin de nuevos productos, es paradigmtico que no se
ofreciera un estmulo directo al diseador, sabiendo que su
potencial
como
profesional
es
ser
creativo,
innovador
transformador del entorno.
En
el
caso
de
los
programas
creados
por
las
instituciones pblicas como el SENA y la Cmara de Comercio de

Bogot,
se
encontraron
tres
de
ellos
especficamente
enfocados en la promocin de emprendimientos cercanos a la

profesin del diseador industrial. Por su parte, el SENA en
su portafolio de programas estratgicos, dedic un espacio
especfico
al
Emprendimiento
Innovador,
en
el
cul
se
planteaba un acompaamiento de la institucin a travs de la

asesora
de
varios
profesionales
con
la
cual
se
diagnosticaba el potencial innovador del emprendimiento y se

ofrece
diferentes
herramientas
para
el
desarrollo
de
la
empresa. De la misma manera, una vez la empresa ya entraba en

funcionamiento, el empresario tena la posibilidad de acceder
al programa de Innovacin y Desarrollo Tecnolgico Productivo,
buscando incrementar su competitividad (SENA, 2012, p.1). As
mismo,
el
Innovacin,
programa
Bogot
generando
un
Emprende,
espacio
cre
de
los
Crculos
interaccin
de
entre
emprendedores y grandes empresarios buscando resolver grandes
58
retos
de
innovacin,
con
el
objetivo
de
educar
los
emprendedores en metodologas de innovacin (CCB, 2012, p.1).
Lo que los programas mencionados anteriormente tenan en

comn es que se dirigan a personas con una idea de negocio y
para poder acceder a ellos se requera la existencia de un
Plan de Negocios. De esta manera, los planes de negocios, o
tambin
llamados
herramienta
de
plan
de
empresa,
evaluacin
de
las
se
convirtieron
instituciones
en
para
la
poder
aprobar o no el acceso de los emprendedores a sus programas.

Es
por
espacios
negocios,
esta
razn
que
de
asesora
con
la
las
mismas
modelos
intencin
de
instituciones
estandarizados
que
los
futuros
de
crearon
plan
de
empresarios
contaran en su plan con los requerimientos mnimos para una

asesora (SENA, 2012, p.1). De esta manera, los planes de
negocio se convirtieron en la herramienta mas importante para
cualquier emprendedor para poder acceder a programas de apoyo
a la creacin de empresa, sin ellos, la idea de negocio no
vala nada.
Estos planes de negocio estandarizados propuestos por el

SENA
el
servicio
al
empresario
de
la
CCB,
pedan
al
emprendedor claridad acerca de lo que su empresa pretenda

ofrecer. De esta manera, Le pedan que supiera cul sera su
producto
servicio,
empresa,
cul
sera
la
su
ubicacin
factor
de
los
objetivos
innovacin
el
de
su
valor
agregado de su producto o servicio, y como impactara en el

desarrollo regional (SENA, 2012, p.1). El problema de este
59
tipo
de
modelos
extensin,
es
empresarial,
estandarizados
que
lo
emprendedor
si
no
cul
de
permitan
presentar
de
innovar
constitua
quera
plan
una
una
negocio,
en
la
dificultad
idea
que
en
su
gestin
para
desafiaba
el
el
modelo estandarizado de plan de negocio.
Los
diseadores
caracterstica
en
industriales
comn
al
decidir
han
presentado
emprender;
su
idea
una
de
negocio se basa en el diseo de un producto mas que en la

identificacin de una oportunidad, (Lebendiker, 2012). De esta
manera,
desafa
los
parmetros
regulares
de
creacin
de
empresa (UP, 2012, p.1). Es as como los planes de negocio

estandarizados
resultan
expulsivos
para
el
diseador,
desafindolo a innovar en la gestin de su propia empresa as

como
con
currculos
su
producto.
De
estandarizados
esta
manera,
pedidos
por
al
las
salirse
de
los
instituciones,
fracasan en el intento de acceder a programas de apoyo a su

emprendimiento.
La
situacin
anteriormente
mencionada,
fue
diagnosticada por una institucin en Argentina, La Universidad

de Palermo, la cul en la bsqueda de estimular la creacin de
emprendimientos creativos, cre la Escuela de Emprendedores
Creativos, convirtindose en la primera institucin educativa
en Latinoamrica en contar dentro de sus programas con un
centro de asesora y educacin para los empresarios de las
industrias creativas. Existiendo numerosos programas de apoyo
a emprendedores en la ciudad de Buenos Aires, esta universidad
60
vi la necesidad de crear uno que se enmarcara especficamente

en
su
facultad
de
Diseo
Comunicacin
dirigido
concretamente a emprendedores creativos:

La mayora de los programas existentes de formacin de
emprendedores
a
nivel
universitario,
se
han
desarrollado-curiosamenteen
escuelas
de
negocios.
Estas escuelas imparten una formacin vinculada a la
administracin de empresas fuertemente asociadas a la
cultura corporativa y de grandes organizaciones, muy
lejos de los conceptos de flexibilidad, innovacin,
construccin de redes, asuncin de riesgo y gestin
horizontal, caractersticas fundamentales de los nuevos
emprendimientos creativos.
Es por esto que surge en el campo cultural la necesidad
profesional
de
un
espacio
de
formacin
de
emprendimientos acorde a las nuevas exigencias del
mercado laboral.
Por
otra
parte,
tambin
existe
una
interesante
oportunidad para quienes promueven emprendimientos de
otros sectores corporativos, utilizando nuevos modelos
de negocios, vinculados al pensamiento, las herramientas
y la metodologa del diseo (UP, 2012, p.1).
Lo
que
significa
Emprendedores
la
Creativos,
creacin
es
que
el
de
esta
diseador
Escuela
s
tiene
de
un
proceso metodolgico diferente al emprender, por esta razn

los planes de negocios estandarizados no se vinculan a su
metodologa de pensamiento creativo, cerrndolo a un formato
que
no
le
deja
innovar
en
su
gestin
empresarial,
expulsndolo de poder acceder a programas que requieren un

modelo de negocios estandarizado.
Es debido a situaciones como la mencionada anteriormente

que una gran cantidad de diseadores han elegido no acceder a
estos programas, porque
la
evaluacin,
debido
no creen que su idea pueda traspasar

a
que
no
tienen
un
plan
de
negocio
61
estandarizado.
Es entonces una travesa para el diseador industrial

emprender en Bogot.
Cul
es
la
situacin
industriales
que
han
institucional
de
ningn
aquellos
s?
Para
que
estudiaron
dos
casos
entonces
emprendido
tipo?
en
cul
complementar
de
empresas
de
los
Bogot
es
esta
creadas
la
diseadores
sin
apoyo
situacin
de
investigacin,
se
por
diseadores
industriales en la ciudad de Bogot. Una de ellas no tuvo

acceso al apoyo institucional, mientras que la otra s, de
esta manera se hicieron comparaciones de sus procesos, desde
la creacin, hasta su desarrollo y crecimiento.
62
CAPITULO IV
PLANTEO METODOLGICO
4.1
Tipo de investigacin
Esta investigacin fue de tipo cualitativa. En ella se
utilizaron dos tipos de tcnicas de recoleccin de datos, cada

una de ellas con el propsito de enriquecer la investigacin
en sus diferentes etapas. La primera tcnica utilizada fue la
entrevista
en
profundidad,
con
la
cul
se
buscaba
obtener
informacin acerca del diseador industrial en sus diferentes

etapas
de
profesionalizacin,
como
estudiante,
como
profesional egresado, y como empresario; de la misma manera se

entrevist a profesores de diseadores y a un industrial que
empleaba diseadores industriales, en la bsqueda de obtener
una visin externa de la profesin del diseador. La segunda
tcnica
elegida
fue
el
estudio
de
casos,
en
la
cual
se
eligieron dos casos representativos de emprendimientos creados

por diseadores industriales, con el objetivo de ilustrar el
papel que ha tenido el fomento institucional en el desarrollo
y crecimiento de las empresas.
4.2
Tcnica Metodolgica A: La entrevista en profundidad
4.2.1 Presentacin
y justificacin
La tcnica metodolgica A elegida fue la entrevista en

profundidad. La razn por la cual se eligi la entrevista es
debido a que no existe documentacin especializada sobre las
63
etapas de las profesionalizacin del diseador industrial en

Bogot, el proceso por el cual pasa cuando busca trabajo y la
decisin
de
emprender
como
alternativa
frente
los
obstculos de la insercin laboral.
Debido a esto se disearon 5 entrevistas diferentes para

los actores a quienes se entrevistaron, sin embargo, en todas
ellas se indag en las mismas variables.
4.2.2 Variables e indicadores en los que se indagaron.
Desarrollo profesional del diseador industrial
La profesionalizacin del diseador industrial
Las alternativas laborales del diseador industrial
Ventajas del diseador industrial que emprende frente a

otros profesionales.
Fomento institucional de programas para emprendedores
Variables importantes del proceso emprendedor
Obstculos en la creacin de empresa para el diseador

industrial
64
4.2.3 Objetivos de la tcnica metodolgica implementada

Objetivo general:
Investigar
elementos
profesionalizacin
del
claves
diseador
en
el
industrial
proceso
su
de
insercin
laboral.
Objetivos especficos:
Analizar la visin de los diseadores industriales

de su carrera.
Profundizar en las etapas de profesionalizacin del

diseador industrial.
Estudiar los paradigmas expresados por el diseador

industrial con respecto a la creacin de empresa y
su intervencin en el proceso.
Analizar
los
mitos
existentes
en
torno
la
profesin del diseador industrial
Estudiar la importancia de la creacin de empresa

para el diseador industrial.

Se
eligieron
grupos
de
personas
entrevistar.
Estudiantes de diseo industrial, profesores de la carrera de

diseo
industrial,
egresados
de
diseo
industrial,
emprendedores en diseo industrial e industriales empleadores

de diseadores industriales.
Cada uno de ellos son representantes de las diferentes
etapas
del
proceso
de
profesionalizacin
del
diseador
65
industrial. Para esta investigacin, permitieron identificar

elementos clave para comprender la evolucin profesional del
diseador industrial, los obstculos en su insercin laboral y
su decisin de emprender o no.
4.2.5 La entrevista.
Estudiantes
Cmo
ves
el
desarrollo
del
diseo
industrial
en
Colombia?
Como estudiante de diseo industrial, cules son los

retos de ser diseador en Colombia?
Cules piensas que son las posibilidades de trabajo de

un diseador industrial?
tu
parecer,
Cul
es
la
funcin
de
un
diseador
industrial en una empresa?
En tu concepto, Que significa emprender?
Como
estudiante
de
diseo
industrial,
Qu
tan
importante es emprender o que tan importante es el mundo

de los negocios?
Qu herramientas te dan en la carrera para entender el

mundo de los negocios?
Cules
son
los
obstculos
que
puedes
enfrentar
como
diseador industrial en una empresa y qu herramientas

empresariales tienes para sobrellevarlos?
66
Qu ventajas tiene un estudiante de diseo industrial

por encima de uno de administracin de empresas para
comenzar un emprendimiento?
La universidad en la que estudias estimula la creacin

de empresa? Cmo?
Conoces los programas de otras instituciones que apoyan

la creacin de empresa?
Egresados
Desde que eras estudiante hasta ahora, Cul consideras

que es el verdadero campo del diseador industrial en
las empresas?
Qu
ventajas
has
experimentado
como
diseador
industrial en el campo laboral? especificar el campo
Cmo ves el desarrollo industrial en Latinoamrica?
Cules son los retos de ser diseador industrial en

Latinoamrica?
Cules son los intereses mas comunes de un diseador

para enfrentarse al mundo laboral?
Segn tu experiencia, En qu estado se encuentra el

mercado
laboral
para
los
diseadores
industriales,
cual es la cartera de posibilidades de accin?
Qu
herramienta
te
hubiera
gustado
aprender
como
estudiante de diseo industrial para enfrentar el mundo

laboral?
Qu obstculos tiene hoy el diseador industrial en las

empresas?
67
Qu tipo de especializacin te interesa como diseador

industrial para ser mas competitivo en el mercado?
Qu es emprender? Qu es ser emprendedor?
Como
trabajador
egresado
Diseador
Industrial,
Qu
tan importante es emprender y entender el mundo de los

negocios?
Como Diseador Industrial profesional, Qu programas de

emprendimiento conoces que impulsen a emprender?
Si
quisieras
crear
empresa,
donde
iras
para
asesorarte?
Profesores
Cules son las herramientas ms importantes que debe
tener un diseador industrial para entrar en el mercado
laboral, y cuales son aquellas para emprender?
Cmo
profesor,
Qu
competencias
piensa
que
debera
desarrollar un diseador industrial para ser competitivo

en el mercado laboral Colombiano?
Cules
son
las
ventajas
que
tiene
un
diseador
que
tiene
un
diseador
industrial en una empresa?

Cules
son
las
ventajas
industrial como emprendedor?

Un
diseador
siendo
emprendedor,
Cules
son
los
obstculos ms grandes que puede enfrentar?

Qu
tan
importante
familiaricen
con
el
es
para
Ud.
fenmeno
que
sus
emprendedor
alumnos
que
se
est
arrasando en el continente?
68
Cmo ha cambiado la importancia de los diseadores en

las empresas con el boom del diseo en Latinoamrica?
Desde su punto de vista, Qu tan importante es que los
diseadores sean tambin emprendedores?
Cules son los emprendimientos mas comunes que ve en
los diseadores?
Empleadores
Segn
su
experiencia,
Cul
es
la
funcin
de
un
diseador en una empresa?
Cules son las ventajas de tener un diseador en su

empresa?
Segn
su
experiencia
tipo
de
innovaciones
trabajando
llevan
con
diseadores,
cabo
dentro
Qu
de
las
empresas?
En cuanto a toma de decisiones y visin estratgica Qu

importancia tiene un diseador en su empresa?
Qu tipo de caractersticas ha visto que carecen los

diseadores para enfrentar el campo laboral?
Cules
son
las
competencias
ms
apetecibles
de
un
diseador al momento de trabajar con l?
Como
empresario,
Cules
son
las
competencias
mas
importantes que debera tener o desarrollar un individuo

para entender el mundo de los negocios?
Qu tipo de empresa ve Ud. a un diseador industrial

dirigiendo o emprendiendo?
69
Segn
su
visin
del
campo
laboral,
si
un
diseador
industrial decidiera emprender, Cul sera el tipo de

negocio que lanzara?
Emprendedores en diseo
Cul es el error mas comn que cometen los diseadores
al momento de decidir emprender?
Qu
tan
importante
es
ser
emprendedor
en
diseo
en
Latinoamrica?
Cules son obstculos mas recurrentes que encontrar un
diseador al momento de emprender?
Qu parte del emprendedor es diseador, y que parte del
diseador es emprendedor?
Cules
son
las
ventajas
que
tiene
un
diseador
que
debe
enfrentar
el
quiere emprender?
Cules
son
los
paradigmas
que
diseador al momento de emprender?

Qu capacitaciones tienen los diseadores en su carrera
como estudiantes de diseo que los haga mas competitivos
a la hora de emprender?
Qu le falta a los diseadores aprender en su carrera
que los haga eficientes a la hora de decidir emprender?
Como emprendedor en diseo, has accedido a algn tipo de
programa para emprendedores?
Qu tipo de estimulo institucional has percibido en el
medio
del
emprendimiento,
ahora
que
has
lanzado
la
empresa?
70
Te
parece
necesario
acceder
programas
para
emprendedores para poder emprender?

Las entrevistas se hicieron una vez por persona. Algunas
de ellas se hicieron a travs de medios electrnicos como chat
interactivo o correo electrnico, en los casos en los que la
entrevista se hizo personalmente, se utiliz una grabadora
para registrarlas.
Las
laboral
entrevistas
o
se
acadmico,
con
realizaron
el
fuera
propsito
de
de
que
un
ambiente
el
entorno
informal del espacio permitiera a los entrevistados sentirse

en la comodidad suficiente de poder expresar sus ideas.
4.3 Tcnica Metodolgica B: El estudio de casos.
4.3.1 Presentacin
Se eligi esta tcnica con el objetivo de evidenciar la
presencia o ausencia de relevancia del fomento institucional
en el proceso de creacin y desarrollo de la empresa de los
casos elegidos.
Para realizar el estudios de estos casos se indag en
tres variables y sus indicadores.
4.3.2 Variables e indicadores

Modelos generalizados de creacin de empresa
71
Creacin del plan de negocio
Bsqueda de crditos e inversin
Oportunidades de desarrollo
Proyeccin de crecimiento del emprendimiento

o Start up (de la idea de negocio al plan de negocio)
o Desarrollo (Del plan de negocio al funcionamiento,
dos aos desde el plan de negocio)
o Estabilidad (Cinco aos desde el plan de negocio)
Innovacin productiva
Nuevos procesos productivos y productos innovadores
Diferenciacin en el mercado
4.3.3 Objetivos
Objetivo general:
Analizar
la
emprendimiento,
motivacin
y
el
en
estmulo
la
creacin
recibido
por
del
programas
para emprendedores.
Objetivos especficos:
Dar cuenta de cual fue la motivacin detrs de la

creacin de la empresa
Analizar la intervencin de factores del contexto

del
diseo
que
contribuyen
al
concepto
de
la
creacin de la empresa.
72
Evidenciar la importancia del diseo en la empresa

y el papel que juega en el emprendimiento.
Identificar el impulso y estimulo de programas para

emprendedores que intervinieron en la creacin de
la empresa.
Se eligieron dos empresas para hacer el estudio de casos. La

primera, Fiore Gourmet, es una empresa fundada en el ao 2008
por los diseadores industriales Daniel Aristizbal y Daniel
Campo. Es una empresa joven, creada a partir del proyecto de
grado de los fundadores, en el cul buscaban desarrollar un
producto para la adecuada comercializacin y exhibicin de las
flores
comestibles.
La
razn
por
la
cul
se
eligi
esta
empresa, es debido a que su producto como tal est en proceso

de
descubrimiento,
al
ser
un
producto
orgnico,
la
intervencin del diseador en s est en el antes y el despus

de la existencia del mismo. Es por esta razn que han sido
reconocidos e invitados a diversas ferias gastronmicas y de
diseo para contar su experiencia con un producto desconocido
y una idea de negocio innovadora.
La segunda empresa estudiada fue Plego; una empresa fundada

por
dos
diseadoras
industriales,
Diana
Garavito
Mnica
Arbelez. Plego es una empresa especializada en innovacin y
73
gestin de empaques. Reconocida en Colombia por haber ganado

el premio Lpiz de Acero en el ao 2008 a la excelencia en
diseo de empaques estructurales, y haber sido nominada a los
premios pack andina por sus diseos de empaques. De la misma
manera Plego fue elegida porque de los 10 casos de diseo de
producto de la ciudad de Bogot presentados en el Muestrario
Nacional de Diseo, era la nica con tales reconocimientos.
De
esta
diferentes
impacto
manera
que
del
se
estudiaron
permitiran
fomento
dos
analizar
institucional
casos
totalmente
comparativamente
en
su
crecimiento
el
y
desarrollo.
4.3.5 Justificacin
Este instrumento fue elegido porque permitira ahondar

en
el
impacto
creacin
de
funcionamiento
que
tuvieron
empresa
de
las
la
para
existencia
la
mismas.
de
creacin
Siendo
dos
programas
de
desarrollo
casos
totalmente
diferentes, la idea consista en poder ejemplificar a uno de

ellos como el emprendimiento innovador salido de lo comn y al
otro
como
aquel
que
ofrece
servicios
de
diseo
igual
que
siguientes
muchos otros.
4.3.6 Base investigativa
Para
Fiore
Gourmet
se
tuvo
acceso
los
documentos. (Ver Anexo pg. Xxx)
74
Documento
de
proyecto
de
grado
Florifagia
sistema para la exhibicin y promocin de flores

comestibles.
Diversos artculos de revistas y entrevistas que

se les ha hecho a los diseadores creados de
esta empresa.
Publicaciones
trayectoria
de
su
catalogo
visin
de
la
online
empresa
y
en
de
la
redes
sociales.
Conversaciones informales.
Para Plego se estudia. (Ver Anexo pg. Xxx)
Documentos de justificacin del mapa de diseo

de
Colombia
propuesto
por
el
Ministerio
de
Turismo, Industria y Comercio.
Publicaciones en el sitio web
En el caso de Fiore Gourmet, se estudian los documentos

mencionados anteriormente desde el ao 2008 cuando presentaron
el proyecto de grado hasta las ltimas publicaciones hechas en
el ao 2012 a travs de los diferentes medios digitales a los
que se tuvo acceso.
75
Para
Plego,
se
estudiaron
los
documentos
publicaciones a los que se tuvo acceso, as mismo como los

proyectos relevantes, desde el ao 2007 al 2012.
4.3.8 Anlisis de Fiore Gourmet
Fiore Gourmet es una empresa fundada en el ao 2009 por

Daniel
Aristizabal
industriales.
distribucin
La
y
Daniel
empresa
se
Campo,
especializa
comercializacin
de
una
dos
en
la
diversa
diseadores
produccin,
cartera
de
flores comestibles. Aristizbal y Campo, comenzaron la empresa

siendo
estudiantes
industrial
en
universitarios
la
Universidad
de
la
ICESI.
carrera
Fiore
de
Gourmet,
diseo
naci
producto de su proyecto de grado para el ao 2009.
El proyecto comenz
disear
un
sistema
de
en el ao 2008 al preguntarse cmo

exhibicin
para
la
venta
de
flores
comestibles, y evolucion hasta transformarse en una idea de

negocio en el ao 2009, lo que los motiv a aliarse como
socios para llevar adelante la empresa luego de terminar con
el proyecto en la universidad.
Aristizbal
Campo
se
asesoraron
del
Centro
de
Desarrollo Empresarial de la Universidad ICESI en el ao 2009

para comenzar su plan de negocio. Una de las caractersticas a
destacar en la creacin de esta empresa, fue que el negocio se
creara alrededor del producto que sus fundadores propusieron
como proyecto de grado. Debido a que el requisito de proyecto
76
de grado de diseadores industriales les obligaba a presentar

un
prototipo
de
alrededor
de
solucin
para
un
ese
producto,
proyecto.
la
la
As
exhibicin
idea
de
pues,
de
negocio
cuando
las
se
form
disearon
flores
una
comestibles,
decidieron crear la empresa Fiore Gourmet.
El
problema
que
encontraron
al
momento
de
crear
la
empresa en el 2009, segn comentaba Daniel Aristizbal (ver

Anexo
55,
negocio
p.
no
explorar
107),
les
fue
que
permita
la
la
libertad
un
sector
innovador
comestibles.
Debido
diseados
para
propuesta
de
la
que
formulacin
como
los
que
era
planes
crear
el
producto
idea
de
negocio
no
su
plan
necesitaban
el
de
como
de
de
las
negocio
paso
como
de
para
flores
estaban
final
de
motivador
la
del
lanzamiento de la empresa, segn afirmaba Aristizbal, los

modelos de negocio que les haban mostrado en la universidad
eran generalizados, para cualquier tipo de empresa, y eso no
era
lo
que
reformular
ellos
su
queran.
negocio,
Por
esta
avanzaron
razn,
decidieron
directamente
con
la
comercializacin del producto en el 2009. Lo cul, segn los

modelos regulares de plan de negocio era un error, al no haber
identificado primero un mercado a explotar y respaldarlo con
la
formulacin
de
una
empresa
que
se
proyectara
para
satisfacer la necesidad de ese mercado.
De tal forma, al salirse del espectro general de los

planes
de
negocio
que
les
propusieron
en
la
universidad,
77
decidieron seguir adelante con la comercializacin y venta de

su producto e ir armando la empresa en la marcha.
Para poder hacer crecer la empresa,
a
Bogot
en
el
ao
2010,
en
la
decidieron mudarse
bsqueda
de
proyectar
su
crecimiento, y poder comenzar los trmites legales bsicos,

como
la
comenzar
inscripcin
procesos
en
de
la
cmara
venta
con
de
comercio
clientes
para
poder
potenciales.
Sin
ningn tipo de profundizacin en la elaboracin de patentes de

sus productos, la empresa comenz a comercializar las flores
comestibles. Debido a que su producto era la flor comestible,
el mayor esfuerzo se volc hacia el cultivo y la logstica de
distribucin de las mismas, lo cul los apart de su enfoque
de diseo de producto y se volcaron hacia el rea comercial y
de servicio de entrega del producto. Es de esta manera que
comenzaron a enfocarse en la flor en s y los canales de
venta, y el diseo industrial qued a un lado.
El acceso a capital fue una de las cosas que mas los

preocupaba, porque saban que la inversin de montar su propio
cultivo constitua una inversin inicial que no tenan. Por
esta
razn,
utilizaron
sus
ahorros
hicieron
prestamos
familiares y amigos cercanos para poder comprar el cultivo y

tener
mnimamente
el
espacio
para
hacer
crecer
su
materia
prima.
En la ignorancia y desinformacin de acceso a crditos

que prestaban las entidades pblicas y privadas a empresarios
jvenes, estos dos diseadores tuvieron que tomar dos caminos
78
en el ao 2010, por un lado, buscar trabajo para poder tener

un sustento de vida y por otro lado, que ese trabajo les diera
un
capital
seguro
cada
mes
para
hacer
crecer
su
propia
empresa. Como consecuencia, la atencin a la empresa comenz a

disminuir y la energa necesaria para hacerla crecer y poder
desarrollar
manera,
un
para
plan
el
de
ao
crecimiento
2011
se
era
muy
comenzaron
poca.
De
esta
dispersar
los
objetivos iniciales de la empresa y el tiempo disponible de

los fundadores era cada vez menor.
Es
as
como
se
comenzaron
atrasar
los
procesos
de
crecimiento de la empresa. Aunque el producto era innovador;

no haba algo igual en el mercado, y la demanda era cada vez
mayor, la necesidad de mantener su trabajo regular los oblig
a dejar de lado las proyecciones de crecimiento de la empresa.
Es as como en el proceso de crecimiento de la empresa,

a su cuarto ao de ser fundada,
los productos que comenzaron
siendo innovadores, dejaron de serlo debido a que no haba

cambiado nada en el diseo de la comercializacin, o en la
oferta. Lo que comenzando en el ao 2008 haba sido catalogado
como
un
futuro
prometedor,
ahora
era
un
emprendimiento
luchando para poder sobrevivir, razn por la cul no exista

inversin para desarrollar nuevas tecnologas o productos, y
la oferta ya no resultaban novedosa sino simple.
Es
evidente
informacin
entonces,
acerca
de
que
programas
la
falta
que
de
acceso
pudieran
la
apoyar
el
79
crecimiento de su empresa era una dificultad, habiendo podido

enfocar sus esfuerzos en desarrollar una estructura fuerte que
creciera
en
proyeccin
la
demanda.
Sin
embargo,
la
desmotivacin inicial con el plan de negocios los llev a

querer
hacer
aunque
saban
algo
de
por
la
su
parte,
existencia
y
de
comentaba
programas
Aristizbal,
que
daban
asesora, el tiempo que tenan para acceder a ellos era muy

poco, y decidieron olvidarse del tema (ver Anexo 55, p.108).
De esta manera el estancamiento en el que cay el desarrollo
de
la
empresa
los
llev
desacelerar
la
innovacin
que
prometa ser muy bien recibida en el mercado.
4.3.9 Anlisis de Plego
Plego es una empresa de innovacin y gestin de empaques

creada en el ao 2004 por dos diseadores industriales, Diana
Garavito y Mnica Arbelez. Estas dos diseadores se unieron
en el ao 2003 y decidieron fundar la empresa Plego frente a
la
oportunidad
identificada
de
la
oferta
repetitiva
de
empaques sin diseo en el mercado. Es de esta manera que crean

Plego como un estudio de diseo enfocado en la innovacin de
diseo de empaques y la gestin productiva de los mismos.
Para el ao 2005, con slo un ao de haber sido fundada,

la empresa logra una mencin de plata en el concurso andinapack por el mejor diseo de empaque estructural. Debido al
prestigio nacional e internacional de la Feria Andina Pack, en
la cual las empresas colombianas e internacionales muestran
80
sus avances en el desarrollo de empaques y envases; la mencin

les
dio
la
colombianas
publicidad
necesaria
decidieran
invertir
para
en
que
varias
ellos.
De
empresas
esta
manera
lograron posicionarse como uno de los estudios de diseo en

crecimiento que prometa grandes innovaciones.
En
los
aos
consecutivos
Plego
logr
hacerse
una
cartera de clientes que le posibilitaron crecer e invertir en

nuevos procesos productivos y de esta manera evolucionar en su
oferta a sus clientes. Es as como, la empresa que naci de
dos jvenes egresadas de diseo industrial respaldadas por sus
familias y un crdito bancario, consegua ahora sostenerse y
poder
establecerse
en
el
mercado
con
una
rentabilidad
continua.
Para el ao 2007, obtuvo nuevamente una mencin en el

concurso Andina-Pack, y en ese mismo ao, fue finalista al
premio Lpiz de Acero de la excelencia al diseo de empaques
estructurales. Es as como se mostraba la evolucin de los
diseos ao tras ao y la diferenciacin que lograron con su
oferta. Finalmente en el ao 2008, ganaron el premio Lpiz de
Acero al mejor empaque estructural. Y en el ao 2009 volvieron
a tener mencin en el concurso Andina-Pack. Todo lo anterior
demostraba que en su desarrollo, la oferta de sus productos
era cada vez mas apreciada y diferenciada en el mercado. Ao
tras ao lograba resaltar entre sus competidores y se logr
posicionar en el mercado.
81
De
la
misma
reconocidas
en
manera,
el
medio
las
y
fundadoras
abrieron
comenzaron
tambin
su
oferta
ser
de
servicios. Es as como comenzaron a ensear en las diferentes

universidades de Bogot. En el ao 2008, Mnica Arbelez se
incorpor
asociada
la
de
Universidad
la
Facultad
del
de
Bosque
Diseo
como
y
instructora
Comunicacin
posteriormente en el ao 2010 se incorpor como instructora

acadmica del programa de diseo industrial de la Universidad
Jorge
Tadeo
Lozano.
Cabe
destacar
que
el
enfoque
de
las
fundadoras de la empresa es lo que permiti que Plego pudiera

crecer con un foco en un mercado en el que la credibilidad del
diseo estaba siendo puesta a prueba. De esta manera, al haber
posicionado finalmente su empresa como un referente de diseo
de empaques en Bogot y el pas, pueden finalmente abrirse a
nuevos
caminos
como
la
enseanza
la
alianza
con
otras
empresas.
Aunque
los
procesos
productivos
de
Plego
no
se
diferenciaban de los de otros estudios de diseo que ofrecan

los mismos servicios, la gestin de sus proyectos y el diseo
en s de cada producto resultaba innovador y diferenciador
para cualquier cliente que trabajara con ellos, logrando un
reconocimiento y certificado de calidad. De esta manera Plego
sigui posicionndose como una empresa innovadora y se uni a
la convocatoria presentada por el Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio del ao 2011, que buscaba desplegar en el
Muestrario Nacional de Diseo, los casos exitosos del diseo
82
en el pas. Consecuentemente fue elegida como uno de los 10

casos exitosos del diseo de producto en Bogot.
83
Conclusiones
En el transcurso de esta investigacin se ha hecho un

recorrido por tres etapas a destacar de la situacin laboral
del diseador industrial en Bogot. Desde el enamoramiento y
la idealizacin de su carrera, siguiendo con el golpe de la
realidad
laboral
emprender,
esta
oportunidades
finalizando
investigacin
que
existen
en
ha
el
con
la
permitido
medio
alternativa
de
evidenciar
las
para
impulsar
la
profesin del diseador as como las limitantes a superar para

lograr un posicionamiento como profesional.
El diseador industrial ha tenido que enfrentar momentos

de expulsin en su propio sector profesional, huyendo hacia
nuevas
alternativas
laborales
que
no
lo
satisfacen.
De
la
misma manera, este tipo de situaciones lleva a la fuga de

talento; viendo que en Colombia, la profesin es ignorada y
subvalorada, muchos profesionales deciden migrar hacia otros
pases,
donde
se
encuentran
con
situaciones
opuestas
prefieren quedarse en el exterior. Es as como las economas

lderes siguen absorbiendo los nuevos profesionales, y las
economas en va de desarrollo toman por sentado el talento
existente.
De
cara
la
percepcin
decepcionante
de
su
propia
profesin, los diseadores industriales que se entrevistaron

demostraban desinters por entender el entorno, ms como un
reclamo al sector empresarial que a si mismos. De esta forma
84
se
crearon
muchas
organizaciones
privadas
que
buscaban
aglomerar los intereses de los diseadores. Sin embargo, el

tono
de
reclamo
afirmaban
el
necesidad
defecto
se
alejaban
individualista
de
del
soluciones
diseador
como
profesional. An as, fueron encontrando su lugar cuando se

cre el Plan Nacional de Diseo Industrial.
Frente
la
necesidad
de
competir
en
un
mundo
globalizado, el diseo industrial comenz a ser la herramienta

para las MiPymes en Bogot; promovido por el Ministerio de
Comercio, Industria y Turismo, el diseo encontr un lugar
para demostrar su utilidad y necesidad. De esta manera, los
profesionales
encontraron
un
estimulo
por
parte
de
las
instituciones pblicas, sin embargo, la desconexin existente

con las asociaciones formadas por diseadores revelaron ser un
obstculo
ms.
Con
el
ejemplo
del
Centro
Metropolitano
de
Diseo como institucin pblica se expuso el caso de poder

afianzar el trabajo entre la industria y los emprendedores en
diseo, dndole fuerza a los segundos con el reconocimiento de
los primeros y a la vez dndoles espacio para su expansin y
afirmarlos como fuerza de la industria nacional.
En
empresa
los
en
diferentes
Bogot,
en
centros
las
de
apoyo
instituciones
la
creacin
educativas
de
las
pblicas, los modelos de la oferta eran los mismos, buscando

la
innovacin
trmites
de
ofreciendo
creacin
de
una
plan
asesora
de
integral
negocio
para
bsqueda
los
de
crditos. Y los requisitos para poder pertenecer a alguno de
85
los programas establecidos sugera la aprobacin del plan de

empresa que limitaba a muchos emprendedores potenciales. Este
fue
el
caso
de
Fiore
Gourmet,
en
el
que
sus
fundadores
sintieron que la oferta de asesora para la creacin de una

empresa
innovadora
no
satisfaca
sus
necesidades
ni
expectativas, por lo cul prefirieron la incertidumbre del

mercado y se lanzaron a comercializar un producto, sin pensar
en la proyeccin de su emprendimiento, lo que los estanc en
su proceso de crecimiento y por lo cual perdieron el factor
sorpresa
que
los
diferenciaba
en
el
mercado.
De
manera
contraria, Plego, al contar con varios premios en su temprano

crecimiento, se abri camino, posicionndose como una empresa
innovadora en un mercado saturado de soluciones similares. Y
aunque el sector de empaques estaba igualmente saturado de
ofertas de estudios que ofrecan lo mismo, Plego resalt del
resto, por lo cul se hizo espacio como uno de los 10 casos
exitosos
de
diseo
de
producto
en
Bogot
destacado
en
el
Muestrario Nacional de Diseo de Colombia.
En
comparacin,
estos
dos
casos
permitieron
demostrar
que el producto no se lleva el premio si la empresa no esta

bien
estructurada.
Cabe
destacar
que
frente
un
producto
nuevo, innovador y retador del mercado, Fiore Gourmet pareca

tener el futuro asegurado, por su lado Plego metindose en un
sector
en
el
aparentemente
que
con
abundaba
un
producto
la
competencia,
exclusivamente
sin
competir
diferenciador,
logr estructurar una empresa y proyectar su crecimiento en

base a sus estaciones de logro. Lo anterior demuestra que an
86
si se tiene producto innovador que parece desafiar los modelos

de
negocio
estandarizados,
el
diseo
no
termina
siendo
el
valor diferencial para el crecimiento de las empresas, sino la

gestin
de
la
misma,
liderada
por
un
plan
de
negocio
proyectado para preparar al emprendimiento en sus diferentes

etapas. Por mas expulsivos que parezcan ser los modelos de
negocio
de
los
centros
para
emprendedores,
coinciden
en
preparar al empresario para crecer en un entorno cambiante e

identificar futuras oportunidades.
Al ser una profesin con la impronta de la innovacin,

la
creatividad
el
desarrollo
productivo,
el
diseo
industrial es una oportunidad en s como objeto de estudio, y

al desafiar constantemente los modelos existentes de cualquier
sistema para plantear una mejor solucin, resulta inexplicable
que
no
se
apertura
le
del
estimule
TLC
con
emprender,
Estados
mas
Unidos,
an
a
frente
la
la
creciente
inversin extranjera, con los cuales el producto nacional se

debe blindar frente a la competencia y retar los estndares
existentes.
Esta
investigacin
ha
servido
como
pie
para
poder
plantear una propuesta basada en el estmulo para emprender.

Debido a que la carrera est comenzando a ser apreciada desde
el sector pblico y es reconocida como un valor de innovacin
y competitividad, es imperativo afianzar las alianzas con el
sector privado y con el mismo profesional, abriendo espacios
que estimulen al diseador industrial a emprender. De esta
87
manera, no solamente se van a llenar vacos laborales sino que

se
va
educar
una
nueva
generacin
de
profesionales,
estimulndolos a reconocer en su educacin, una oportunidad

para desarrollarse como empresarios.
88
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de
gnero
polticas de formacin e insercin laboral en Amrica Latina

(1a ed ed.). Buenos Aires Argentina: Red Etis.
99
Notas al pie

1
Equvocamente se le asocia al diseo industrial con el
aprovechamiento de la cultura para el desarrollo de productos
artesanales con un valor agregado. El diseo industrial por
definicin no puede asociarse a la artesana, siendo esta ltima un
oficio de produccin de obras nicas que se valoran por tener la
impronta cultural respectiva.
2
En el transcurso de la formacin del diseador hay una
bsqueda constante de un estilo propio como diferenciador de los
otros diseadores.
3
Trabajar Freelance, significa trabajar a pedido por
proyecto. No se necesita tener constituida una empresa para aceptar
los proyectos.
4
Gui Bonsiepe, es un referente internacional del diseo en el
mundo, por su contribucin a la ctedra de diversas materias en las
carreras de diseo industrial de Universidades Latinoamericanas,
como la Universidad de Chile, y Escuela de Diseo Industrial de Rio
de Janeiro (Cambariere, 2005).
5
Trmino en ingles para referirse a una persona por fuera del

funcionamiento de la industria.
6
La creciente oferta de objetos de decoracin y los espacios
comerciales llamados boutiques de diseo, son la mejor evidencia de
lo que argumenta Bonsiepe.
7
Heidi ha presentado su trabajo en ferias de diseo como Puro
Diseo 7 y 100% Design London 7 (2011), donde ha podido mostrar su
trabajo y comenzar a moverse en la oferta de las boutiques de diseo
de la ciudad de Buenos Aires.
8
Proexport es una institucin colombiana encargada de la

promocin
de
turismo
internacional,
inversin
extranjera
y
exportaciones no tradiciones.
9
La tarjeta profesional es un requisito para poder emplearse como
diseador industrial (Ley 157, 1994). Lo que quiere decir que
existe una cantidad importante de diseadores industriales que han
decidido optar por alternativas laborales en su desempeo como
profesionales.
10
Empresa encargada de disear el alumbrado pblico de varias
regiones del pas.
11
Concejo Internacional de Sociedades de Diseo Industrial, es
una organizacin sin animo de lucro creada en el ao 1957 que sirve
como promotora general de mas de 50 pases para ser la portavoz y
entidad promotora de la profesin de diseo industrial.
100

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CUERPO B

La travesa laboral del

Clara Mara Cspedes Gonzalez

Seminario de Metodologa de Investigacin II

Los mitos del diseador estrella

La bsqueda individualista como alternativa laboral p.22

Alternativas laborales para el diseador industrial en

Programa Nacional de Diseo Industrial

El muestrario Nacional de Diseo Industrial, una ventana

Argentina: un ejemplo a la distancia

Las organizaciones de apoyo a los diseadores, un grito

herido de los diseadores

Motivacin para emprender, De dnde viene?

Programa Bogot Emprende

La travesa del diseador industrial como emprendedor

Tcnica Metodolgica A:la entrevista en profundidad p.63

4.2.2 Variables e Indicadores que se indagaron

4.2.4 Muestra planificada

4.2.5 Modelos de entrevista

4.2.6 Etapas y tiempos

4.3 Tcnica Metodolgica B: el estudio de casos

4.3.2 Variables e Indicadores

4.3.4 Muestra planificada

4.3.6 Base Investigativa

4.3.7 Etapas y tiempos

4.3.8 Anlisis de Fiore Gourmet

persona que me alent a vivir nuevas experiencias y retarme

especial que conozco en el universo. A mi padre, una voz de

LABORAL DEL DISEADOR INDUSTRIAL EN BOGOT

Las encrucijadas profesionales no son ajenas a nadie. En

alberga la mayor cantidad de empresas del territorio (DANE,

An aunque la inversin extranjera haya aumentado y la

alternativa laboral y abandonar su profesin.

profesin, surgi la inquietud de

emprender, frente a los obstculos de su insercin laboral?.

diferenciarse de la oferta exterior, el diseador industrial

Es as como surge la hiptesis que gua este trabajo:

El objeto de esta investigacin ha sido tomado tambin

Blanco (2010). En el caso de Gui Bonsiepe, en su libro El

evolucin y las dificultades que ha enfrentado el diseador de

superiores. Frente a esto, Bonsiepe (1985) argumentaba que la

aquellos con acceso a ltimas tecnologas por lo cul deba

(1985) advierte que el

diseador tiene el reto de reinventarse en sintona con el

laboral del diseador industrial en Bogot y que frente a los

desconocimiento de la gestin empresarial, los emprendimientos

necesidad de insertarse en el mercado laboral, fracasan (p.1).

Bonsiepe (1985) y Blanco (2010) han tocado dos temas

laboral, de la misma manera, tampoco se ha hablado acerca del

empresa, las cuales han venido pasando por alto el potencial

industria. Es por esta razn que la presente investigacin

actualidad para el profesional de diseo industrial.

Esta investigacin nace de la necesidad de evidenciar la

describirn las diferentes etapas por las que atraviesa un

proceso que pasa el diseador industrial cuando decide entrar

captulo se profundizar sobre los programas existentes que

alternativa del diseador industrial de emprender en Bogot.

El resultado final de esta investigacin servir de base

En este captulo se habla sobre el perfil profesional

diseo industrial en la ciudad de Bogot. Se hace referencia a

En este captulo tambin se har referencia al campo de

obstculos que encuentra al momento de salir a buscar trabajo.

laborales del diseador industrial cuando no logra emplearse

Se eligieron la Universidad de los Andes, La Universidad