EPISTEMOLOGA

MOMENTO 2

Elaborado por:
WLSON ERNESTO PIRATOVA VARGAS
Cdigo: 1049614731

Grupo : 100101_353
CARLOS FELIPE VELSQUEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

2016

Fundamento epistemolgico de la ingeniera industrial.

La Epistemologa contribuye a la bsqueda de la estructura interna, la construccin y la
concepcin de cada disciplina.
Desde el punto de vista epistemolgico la ingeniera industrial ha venido avanzando
conforme a las nuevas tecnologas y avances en el conocimiento cientfico, desde la
maquina mecnica hasta la maquina robtica y agregada a las nuevas formas de produccin
y servicio en los campos de la ciencia, el estudio del hombre y su comportamiento frente al
trabajo con el uso de sus nuevos tecnologas y la relacin de estos dos ha permitido que el
ingeniero industrial alcance espacios enfocados en el mejoramiento de la productividad.
La ingeniera desde sus orgenes ha tenido que evolucionar renovando constantemente sus
campos de accin y plantendose nuevas perspectivas en su quehacer y en las capacidades
y habilidades de quien desempea esta carrera es as que a la par de dicha evolucin surge
una contante necesidad de renovar las metodologa de aprendizaje teniendo en cuenta como
su estatus epistemolgico la diferencia de las otras ramas de la ingeniera.
OBJETO DE ESTUDIO INGENIERIA INDUSTRIAL
El objetivo de estudio se centra en la bsqueda de nuevas alternativas y recursos que
ayuden a mejorar en muchos aspectos los sistemas productivos de bienes y servicio, la
mejora continua de todos los recursos tecnolgico, financieros, humano, materiales entre
otros. Se busca aumentar la productividad de las compaas u organizaciones con proyectos
que las hagan muy competitivas y a la vez brinden excelentes servicios cumpliendo siempre
las normas ticas y leyes a las que se acoge. La ingeniera industrial forma profesionales
capaces de planificar, disear, implantar, operar, mantener y controlar eficientemente
compaas conformadas por personas, materiales, equipos e informacin con la finalidad
de asegurar el mejor desempeo de sistemas relacionados con la produccin y
administracin de bienes y servicios.

TEORIAS
TAYLORISMO (Frederick Winslow Taylor)
El Taylorismo se refiere a la organizacin de las actividades, distribuir tareas y asignas
tiempos para cada una con el fin de aumentar la productividad, se apuesta por la
mecanizacin para aumentar la eficiencia.
Cada empleado realiza una actividad determinada dentro de un proceso por ejemplo realiza
el ensamble y se le mide el tiempo que gasta, se busca minimizar la prdida de tiempo y
adems pagar al obrero por productividad para aumentar su desempeo dentro del proceso
de produccin.
FORDISMO (Henry Ford)
Es el modelo de produccin en cadena que se impuso por Henry Ford, genero la
especializacin de mquinas y la reduccin de costos, la estrategia era la expansin del
mercado realizar una produccin alta para manejar bajos costos pero mayores ventas, no se
perdera tiempo ya que el empleado estara en un puesto fijo dentro de la cadena de
ensamblaje, se trataba de una combinacin y organizacin general del trabajo sumamente
especializada y reglamentada a partir de cadenas de montaje, mquinas especiales, salarios
ms altos y mayor nmero de empleados.

TOYOTISMO (Taiichi Ohno)

El Toyotismo buscaba la produccin evitando acciones que no fueran necesarias es decir
producan lo que les pedan pero siempre buscando entregarlo a tiempo, no almacenaban
primero se venda luego se produca. Este modelo de produccin fue el que llevo a Japn a
convertirse en una potencia mundial en pocas dcadas.