1.

- TECNOLOGA
Conceptos y actividades relacionadas

Investigacin
cientfica

Investigacin y
Desarrollo
Innovacin
industrial

TECNOLOGA

Valor agregado
Poltica
de CyT
Universidades
Arq. Institucional
Inversin pblica
Cooperacin
internacional
Polticas de
promocin

Rgimen
Legal
Patentes
Marcas
Propiedad
intelectual
Rgimen de
transferencia
de tecnologa

Productividad

Competitividad

Aprovechamiento
de recursos naturales
Tecnologa: Conjunto de conocimientos e
informacin de origen cientifico o emprico
que son necesarios para la produccin de
un bien o un servicio

2.- TECNOLOGA Y EMPRESA

Valor econmico
Bien de uso
Bien de cambio
Bien de capital

Valor estratgico
TECNOLOGA

Valor agregado de
la produccin
Definicin de productos
y procesos
Definicin del sendero
de desarrollo empresario

GESTIN
TECNOLGICA

Valor cultural
Activos intangibles de
la empresa

Aprendizaje
Mutabilidad
Vinculaciones
institucionales
Flexibilidad
empresaria

Gestin del conocimiento

de la empresa

3.- TECNOLOGA Y PRODUCCIN

Materias
primas

Especificacin
Seleccin
Calificacin

Producto
final

PRODUCCIN

Bienes de
capital
Especificacin
Seleccin
Calificacin

Diseo

Procesos

Insumos
industriales

Buenas
prcticas

Gestin de
la calidad

Desarrollo de
proveedores
Mantenimiento
Optimizacin

PAQUETES
TECNOLOGICOS

4. LOS FACTORES DE PRODUCCIN

DE BIENES Y SERVICIOS
Papel de la tecnologa
TECNOLOGA

TRABAJO

INSUMOS/TIERRA

CAPITAL

FUNCIN DE PRODUCCIN

APRENDIZAJE

CONOCIMIENTO

BIENES

CONSUMO / CALIDAD DE VIDA

AHORRO

5. RENDIMIENTOS MARGINALES DECRECIENTES

Nueva frontera de produccin

rendimiento

Rendimiento
marginal

esfuerzo

Un incremento en el esfuerzo redunda en un incremento en el rendimiento de

la explotacin pero de manera decreciente

6. LOS LAZOS DE REALIMENTACIN

Si slo acta el lazo de realimentacin de la derecha, los rendimientos marginales

decrecientes de las explotaciones primarias hacen que, en el mediano plazo:
A)

Se alcanza la frontera de la produccin que es la mxima produccin posible para los

factores que se disponen (tierra, mano de obra, capital)

B)

La desocupacin tiende a aumentar y el salario tiende a disminuir

C)

El rendimiento del capital (tasa de inters) tiende a disminuir porque se agotan las
posibilidades de aumentar la produccin

La nica manera de quebrar el crculo vicioso es merced al lazo de realimentacin de

la izquierda que permite ampliar la frontera de produccin y hacer posible el crecimiento
econmico.

7. PRODUCCIN DE TECNOLOGA (I)

ETAPAS
Investigacin
cientfica

Acumulacin de conocimiento por

su valor en tanto bienes culturales

Investigacin
aplicada

Estudios encarados por su eventual

provecho social o econmico

Desarrollo
tecnolgico

Estudios encarados para concebir,

comprar o producir total o parcialmente
un bien o un servicio

Desarrollos
productivos

Conocimiento necesario para operar

plantas, equipos o para mejorar
procesos o productos

Modelo
linealde
V. Bush

Modelo
Japons (?)

8. PRODUCCIN DE TECNOLOGA (II)

Intercambio de iniciativas entre los actores

Investigacin
cientfica

Sistema
cultural y
educativo

Motivaciones
(programas, objetivos,
planes)
Requerimientos
tcnicos
Demandas de
estudios o desarrollos

Investigacin
aplicada

Desarrollo
tecnolgico

Desarrollos
productivos

Iniciativas:

Sistema
empresario
productivo

9. PRODUCCIN DE TECNOLOGA (III)

Tiempos asociados a cada nivel
urgencia de las demandas

Investigacin
cientfica

Investigacin
aplicada

Desarrollo
tecnolgico

Desarrollos
productivos

tiempo de retorno de inversin

10. INTERCAMBIO DE TECNOLOGA (I)

Modos para intercambio de conocimientos
CONOCIMIENTOS INCORPORADOS: Tecnologa contenida en bienes de capital,
equipos, instrumental, herramental, insumos
o instalaciones.
CONOCIMIENTOS DESINCORPORADOS: Conocimientos volcados en manuales,
textos, especificaciones, asesoras o prcticas
RECURSOS HUMANOS: Conocimiento y experiencia de personas, expertos, asesores
tcnicos, investigadores, etc.
TRANSACCIONES COMERCIALES: Intercambios contractuales para la adquisicin de
conocimiento o uso de licencias, patentes
y marcas contra pago de regalas
TRANSACCIONES NO COMERCIALES: Acuerdos de cooperacin cientfica, cursos,
conferencias, asesoras informales, etc.
COPIA NO AUTORIZADA: Copia de conocimiento propietario o uso no autorizado
de propiedad intelectual

11. INTERCAMBIO DE TECNOLOGA (II)

Comercio de tecnologa
1.- Existe un mercado de conocimiento en el que la tecnologa se compra y se
vende en la forma de patentes, licencias y regalas
2. Estos mercados son altamente imperfectos
3. La competitividad de una empresa depende de los conocimientos
que es capaz de gestionar y no se puede comprar en ningn mercado.
4. La produccin de bienes o servicios de alto valor agregado somete a las
empresas al "efecto de la reina roja" : debe correr para quedarse en el mismo
lugar
MERCADOS DE TECNOLOGA
son asimtricos: los compradores conocen muy poco de lo que compran,
son oligoplicos: hay muy pocos vendedores,
los rendimientos marginales son no decrecientes: pequeos incrementos
en los volmenes de venta producen incrementos significativos en los ingresos del
vendedor
el bien que se transa no es fraccionable: los vendedores suelen vender
el mismo producto varias veces al mismo comprador
el bien que se transa no es completamente apropiable: los vendedores suelen
vender el mismo producto varias veces al mismo comprado
los bienes y servicios transados crean nuevos espacios comerciales: dan
lugar a nuevos hbitos de trabajo o nuevas necesidades de consumo con lo que
esta industria crece construyendo consigo nuevos mercados.

12. ADQUISICIN DE TECNOLOGA (I)

Posesin plena o parcial de la tecnologa
INVERSIN

INVESTIGACIN Y
DESARROLLO

Conocer los medios tcnicos

(instrucciones, mquinas y equipos)
del paquete para poder utilizarlo

KNOW HOW

Saber porqu el paquete ha sido

integrado de determinada manera
Conocer opciones y alternativas

KNOW WHY

Saber todas las alternativas de

produccin que son posibles con
el paquete que se ha adquirido

KNOW WHAT

AUTARQUA

AUTONOMA

APRENDIZAJE

13. HACIA UN PROGRAMA DE I&D (I)

Una organizacin dedicada a I&D dentro de una empresa debe ser capaz de
traducir las amenazas de la competencia en una agenda de investigaciones,
estudios y desarrollos.
Un programa de I&D para el Pas debe ser capaz de traducir un programa de desarrollo
econmico y social en una agenda de Investigaciones,estudios y desarrollos.
De la competencia (para una empresa),
Del comercio internacional (para el pas)
de las tensiones sociales (para el pas),

Trminos de referencia para

programas y proyectos

Amenazas

Metas

AGENDA DE I&D
Planes de trabajo

Hitos

Debilidades
Carencias tecnolgicas
Barreras al desarrollo
Barreras a la produccin
Falta de competitividad

Presupuesto

14. HACIA UN PROGRAMA DE I&D (II)

Proyectos : formulacin y evaluacin
- Qu camino debo tomar para irme de aqui? - pregunt Alicia
- Eso depende de dnde quieras ir - respondi el Gato
(Lewis Carroll. Alicia en el Pais de las Maravillas)
Los elementos valorativos que pesan para decidir la implementacin de un dado
proyecto son propios de cada organizacin y cada proyecto
- El proyecto puede
contribuir a definir un nuevo producto
modificar la estructura de costos de un producto
desplazar a la competencia de un nicho particular del mercado
mejorar la competitividad de la empresa / cierta produccin nacionmal
mejorar la calidad de un producto / prersencia comercial nacional
mejorar la formacin de docentes en la universidad
dar lugar a la venta de servicios
etc. etc.