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Aitziber Laguardia
Como base se toma el modelo general de la toma de decisin grupal, propuesto por Burn.
Este proceso general consta de seis pasos:
Definir el problema: es decir, sealar cuales son los objetivos de la toma de decisin.
Lo importante es formular correctamente la cuestin sobre la que el grupo tiene que
decidir. Cuanto mejor informados estn los miembros de la cuestin mejor ser la
decisin que adopte el grupo.
Identificar las opciones: Es importante llevar a cabo un anlisis de las alternativas reales
disponibles que tiene el grupo sin que se restrinjan por la influencia de ciertos miembros
del grupo, que por su estatus o poder en l lleven a que se consideren slo ciertas
alternativas y no otras informaciones disponibles.
Recoger informacin: Es importante recoger la informacin relevante respecto a las
alternativas, garantizando que la informacin, de que disponen todos los miembros del
grupo acerca de las alternativas, sea compartida con l.
Evaluar las acciones: Se trata de analizar en detalle y objetivamente la informacin
acerca de las opciones y de sus efectos, teniendo en cuenta los costes y ventajas de cada
una de ellas.
Implica controlar los sesgos derivados del inters propio de cada miembro o del mayor
peso concedido a las opciones preferidas por el lder, u otros miembros de mayor estatus.
de la respuesta.
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Tomar la decisin: Implica seleccionar una de las alternativas. El mtodo empleado para
ello puede diferir en cuanto a su grado de exigencia (Unanimidad/Mayora), pero tambin
en cuanto a sus efectos respecto a lo vinculados que se sienten los miembros del grupo
con la decisin y a la satisfaccin que experimentan.
Una regla ms estricta puede implicar una toma de decisin ms lenta y difcil pero puede
aumentar la satisfaccin con la decisin.
Implementar la decisin: Lleva consigo determinar todo lo que implica la decisin, los
pasos y tareas a realizar, la secuencia temporal y los responsables de llevar a efecto la
decisin.
3. La polarizacin de grupo
3.1 El estudio de la polarizacin grupal y sus antecedentes
Se comienza por hacer una caracterizacin general de la polarizacin, como el juicio que
emiten los individuos y el grupo sobre una escala bipolar (Ej.: de positivo a negativo)
respecto a un punto central neutro.
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Los trabajos de Moscovici y Lecuyer sirvieron para poner de relieve que la interaccin
grupal es un determinante importante de la polarizacin grupal: en aquellos grupos en los que
se da una mayor comunicacin, se produce una mayor polarizacin.
En una revisin de la investigacin sobre polarizacin, Isenberg, destaca las siguientes
caractersticas de ella:
Tiene un carcter acumulativo de modo que los investigadores han ido tratando las
cuestiones identificadas por la investigacin previa.
Ha contribuido sustancialmente a la teora psicosocial, mostrando un fenmeno de contraconformidad pues la polarizacin muestra un movimiento de separacin respecto del
promedio de grupo.
ellos mismos y que tampoco han expresado. El cambio supone un intento de aproximarse
grupo.-
Subirse al carro del ganador: Proceso propuesto por Myers que supondra querer ser
diferentes, y al mismo tiempo, mejores. Los miembros del grupo anticipan que el grupo
dar una respuesta y dan la suya de forma que sea un poco superior a ese promedio.
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un
subgrupos
grupo
con
est
posiciones
integrado
opuestas,
predice que si los individuos escuchan nuevos subgrupo se polarizar ms tras la discusin.
argumentos en contra de su posicin, y ya
conocen la mayora de los argumentos a
favor de la propia posicin, se producir
despolarizacin.
La investigacin de Vinokur y Burnstein prestaba mayor apoyo a la teora de los
argumentos persuasivos.
Conclusiones de la comparacin de ambas posiciones tericas
Explicacin de la Polarizacin a partir de
Comparacin Social
Cambio efecto de la comparacin entre la opinin
propia y norma de grupo. Influencia Normativa
Variantes
Ignoracia Pluralista
Subirse al carro ganador
Prueba
Crtica
Prueba
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intergrupales.
Whetherell en sus estudios mostr que los participantes perciban ms extrema la norma
de grupo, cuando se trataba del grupo propio, que cuando no tenan relacin con l. Makie
mostr que cuanto ms se auto-categorizaban como miembros del grupo tanto ms extrema
se juzgaba la norma.
Brauer y Judd, en su revisin de la investigacin sobre polarizacin, desde la perspectiva
de la auto-categorizacin, indican que las siguientes proposiciones han recibido apoyo:
La auto-categorizacin es una precondicin de la polarizacin de actitudes.
Una vez que se ha dado la auto-categorizacin la posicin prototpica del grupo suele ser
relativamente extrema.
Los miembros del grupo se dirigen hacia el prototipo del grupo.
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Morales recoge los problemas implicados en lo que respecta a los mtodos empleados y los
anlisis de polarizacin:
El que en los estudios se mida y analice la polarizacin de cada grupo o la del agregado de
los grupos, con lo que la polarizacin global, del promedio de los grupos, puede enmascarar
los resultados de grupo.
El que las medidas se refieran a cada uno de los tems discutidos en los grupos o al
conjunto de los tems, lo que puede enmascarar que en algunos de los tems no se produce
la polarizacin, o a la inversa, que aparezca que no se ha polarizado cuando si se ha dado
en algunos tems.
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alternativas.
o Vector de estado de grupo: que son las probabilidades asociadas a cada una de esas
distribuciones.
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La investigacin del perfil oculto indica que los grupos tienden a discutir la informacin
perfil oculto como aquel que se da cuando la superioridad de una alternativa de decisin se
encuentra enmascarada porque cada miembro es consciente de slo una parte de la informacin
que la apoya, pero el grupo al reunir su informacin puede revelar a todos la opcin superior.
Tras la investigacin se demuestra que el perfil oculto puede aumentar cuando los
miembros del grupo creen que no tienen suficiente informacin para tomar la decisin
adecuada, o cuando tienen urgencia por llegar a una conclusin, por lo que resulta ms fcil
que se produzca en situaciones en las que la correccin de la decisin no se puede
contrastar.
Para reducir el sesgo es importante que los miembros del grupo sepan que el compartir la
informacin es necesario para una buena decisin.
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Limitaciones afiliativas: tienen que ver con el deseo de mantener la armona en el grupo y
de no generar conflictos. Ello lleva a someterse a las presiones hacia la uniformidad sin
defender posiciones discrepantes que podran ser tiles para la decisin grupal. El deseo
de congraciarse con el lder lleva a lo que Janis denomina la regla de guardarse las
espaldas para no crearse problemas innecesarios con las personas que ms cuentan en el
grupo.
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a esa decisin.
- Reafirmarse: Convencerse a si mismos de que la
alternativa elegida es la mejor, sealando sus
ventajas sin tener en cuenta las desventajas.
Afiliativas: son aquellas derivadas del deseo de
no perturbar las relaciones entre los miembros
del grupo y no generar conflictos, de la
necesidad de pertenecer al grupo o de no
enfrentarse a los miembros del grupo de mayor
estatus o lderes.
toma de decisiones.
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presiones del propio grupo. En esencia, el pensamiento de grupo consiste en la bsqueda del
El alto grado de estrs suscitado por una amenaza externa: con escasa posibilidad de
llegar a una solucin alternativa distinta a la que propone el lder.
Sntomas del pensamiento grupal: resultan auto descriptivos y pueden clasificarse en tres grupos
1. Tipo 1: Sobre-estimacin del grupo
Comentario [A16]: En el dominio de
Ilusin de invulnerabilidad.
Moralidad del grupo: el grupo es inherentemente moral.
2. Tipo 2: Cerrazn Mental
Racionalizacin colectiva: para desestimar los avisos o feed-back negativo en contra de la decisin
Estereotipia de los exogrupos: el difundir visiones estereotipadas de los miembros de grupos
oponentes
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3. Tipo 3: Presiones hacia la uniformidad, o las presiones de desprecio hacia los otros grupos.
Guardianes de la mente: que actan como proteccin del grupo frente a la informacin adversa
preferida inicialmente.
multitud.
Comentario [A18]: Guardianes de la
Mente: Rol que adopta alguno de los
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Faccionalismo: las puntuaciones bajas indican un grupo cohesivo cuyos miembros comparten metas bien
definidas y que raras veces no estn de acuerdo.
Responsabilidad democrtica: Puntuaciones bajas indican que el grupo tiene desprecio por las normas
de gobierno democrtico.
Pesimismo: Una puntuacin baja indica autoestima colectiva
Orientacin a la tarea: una puntuacin baja indica que el grupo dedica ms energa a asegurar que los
miembros se sienten bien entre ellos que a trabajar en soluciones viables a los problemas.
Los anlisis estadsticos mostraron la existencia de diferencias significativas entre los casos de
pensamiento de grupo y de decisin vigilantes. Los sucesivos ANOVAS mostraron que:
En el pensamiento grupal daba significativamente ms fuerza de liderazgo, menos faccionalismo, ms
rigidez, ms conformidad y menos orientacin a la tarea. No se dieron diferencias significativas en las
escalas de pesimismo y de responsabilidad democrtica.
Esser en 1998 analiza 19 crisis internacionales. El resultado indic que a mayor nmero de
sntomas tanto ms desfavorable fueron los resultados de las decisiones para los intereses
estadounidenses y para el conflicto internacional.
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Asignar el rol de evaluador crtico a todos los miembros de grupo; dando prioridad a las
objeciones que les suscitan las medidas a adoptar. Implica que el lder sea capaz de
aceptar las crticas.
Que el lder mantenga una postura imparcial; en lugar de decir sus preferencias y
expectativas por una alternativa al comienzo del proceso. Debe limitarse a definir el
alcance del problema y los lmites de los recursos, sin abogar por una alternativa
preferida.
Tener como prctica rutinaria la creacin de varios grupos de planeamiento de las medidas
y de evaluacin; que se centren en la misma cuestin y que tengan lderes distintos. Evita
el no tener en cuenta la informacin relevante y la opinin de expertos que puede
cuestionar la decisin. Exige que se especifiquen la responsabilidad de cada grupo,
destacando la lealtad para evitar la difusin de la responsabilidad.
Dos o ms grupos deben reunirse por su parte para analizar la cuestin en la etapa en que
se evala la efectividad y la posibilidad de aplicacin de la decisin; en particular para
revisar crticamente los supuestos ilusorios en los que se basa la decisin.
Discusin peridica con asociados de confianza de cada miembro para discutir la cuestin,
siempre que se mantenga la seguridad de la informacin. Se supone que se har la consulta
con personas de formacin y experiencia variada. El papel del miembro de grupo ha de ser
de buscador de informacin y posteriormente de transmisor al grupo de la informacin
recabada.
Invitar a uno o ms expertos o colegas cualificados: que no sean miembros del grupo a
cada sesin, estimulndoles a que pongan en cuestin las decisiones. Conviene hacerlo
antes de haber llegado a un consenso.
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Por lo menos un mimbro del grupo debe de hacer de abogado del diablo, sealando los
puntos dbiles de la decisin. Es importante que este papel no se ritualice, de forma que
se escuchen superficialmente las objeciones. Debe ser un papel rotatorio.
Cuando implica relaciones con otras entidades rivales, evaluar las seales de advertencia
de los rivales y crear diversos escenarios de las intenciones de los otros, para controlar la
ilusin de invulnerabilidad y la tendencia a ignorar las seales de aviso. Sirve para
preparar planes de contingencia para las diversas eventualidades. Es importante que este
proceso no derive en una interpretacin repugnante de las intenciones del contrario, lo
que dara lugar a ataques preventivos encaminados a anticiparse a supuestos ataques del
adversario.
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