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1. La lista de materiales que corresponde al producto A se presenta en la figura, el Plan Maestro de Produccin
PMP requiere disponer 120 u en las semanas 2,4 5 y 8. La tabla muestra os datos del registro de inventarios.
Desarrolle el MRP para las ocho semanas siguientes para cada elemento, existen tems con problemas?
Lista de Materiales (Bill Of Materials)
Arbol del Producto
Registro de Inventarios
Item>
Tamao de
Lote
Tiempo de
entrega
Inventario
seguridad
Recepciones
programada
s
Inventario
Inicial
B
FOQ =
700 u
4 sem
C
FOQ =
700 u
3 sem
D
LxL
E
LxL
F
LxL
3 sem
2 sem
1 sem
50
700
(sem1)
450
(sem2)
150
(sem2)
1400
(sem1)
235 u
0u
125 u
750 u
0u
Solucin:
Producto A: Al ser el producto principal, el PMP refleja los pedidos que deben estar listos:
PMP
Producto A
2
120
4
120
5
120
8
120
Observe que el tem B no puede programarse completamente hasta programar los requerimientos tanto del
producto A como del tem D. Por tanto seguimos con otros tems.
tem C. La relacin entre A y C es de 1 a 3, adems se recibirn 450 u en la semana 2; se reciben en lotes fijos
(FOQ Fixed Order Quantity) en tamaos de 700 u, por tanto:
tem C
Requerimientos Brutos
Recepciones
Programadas
Inventario (Disponible)
Recepciones
Programadas
Emisin de pedidos
Sem
2
360
450
90
90
4
360
5
360
430
70
70
8
360
70
410
700
700
700
700
Gracias a las 450 u que llegan en la semana 2 se puede atender el requerimiento de 360 u de la semana 2,
empero las 90 u de Inventario son insuficientes para la semana 4, donde se programa una recepcin de 700 u,
stas deben preverse con 3 semanas de anticipacin (en la semana 1).
tem D. La relacin entre A y D es de 1 a 2, adems se reciben 150 u de D en la semana 2; se reciben segn
requerimiento exacto (LxL, lote a lote), contamos con 125 u de D al principio del programa:
tem D
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Inventario (Disponible)
Sem
125
125
2
240
150
35
35
4
240
5
240
8
240
0
Recepciones Programadas
Emisin de pedidos
205
205
240
240
240
240
Sem
235
1
205
700
730
2
480
250
4
240
5
480
10
230
700
250
700
230
8
240
230
690
700
700
Los RB (Requerimientos Brutos) representan la suma de todos los requerimientos, por ejemplo:
Semana 2: RBB = EPA + EPD = 120(2) + 240(1) = 480 u de B
Semana 4: RBB = EPA + EPD = 120(2) + 0
= 240 u de B
El tamao de lote FOQ ser necesario para los requerimientos de las semanas 5 y 8.
tem E. Al tener la programacin de B es ms sencillo prever sus requerimientos, la relacin entre B y E es de 1
a 1, iniciamos con 750 u de E de inventario pero debemos dejar en 50 u al final (dato del problema).
tem E
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Inventario (Disponible)
Recepciones Programadas
Emisin de pedidos
Sem
1
700
750
50
50
700
4
700
50
50
700
50
50
50
50
tem F. Similar a E, la relacin entre B y F es de 1 a 2, no hay inventario inicial y esperamos recibir 1400 u de
F en la semana 1:
tem F
Requerimientos Brutos
Recepciones Programadas
Inventario (Disponible)
Recepciones Programadas
Emisin de pedidos
Sem
1
1400
1400
4
1400
1400
1400
De no recibir esas 1400 u en la semana 1 se tendran serios problemas de abastecimiento que afectara a todo el
MRP, por lo tanto deben advertirse estas seales.
Resultados del MRP:
a) Niveles finales de inventario:
tem>
Inventario final
B
690 u
C
410 u
D
0u
E
50 u
F
0u
5
700
te
m
C
1
700
Emisin de pedidos
Emisin de pedidos
Emisin de pedidos
Emisin de pedidos
D
B
E
F
205
700
240
240
700
700
1400
te
m
C
E
F
1
700
5
700
5
$14.00
0
700
1400
El presupuesto sera:
tem/Se
m
C
1
$14.00
0
$14.00
0
$14.00
0
$35.00
0
E
F
Total
$14.00
0
$35.00
0
$14.00
0