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TRABAJO EN EQUIPO
Como se sentira si lo invitan a almorzar a la casa de un amigo que ha venido
del frica y le sirven de entrada un rico plato de gusanos vivos, usted mira los
gusanos que se estn moviendo pero mira al costado y su amigo se lo come
con muchas ganas, lo que ha ocurrido es un choque cultural. Lo mismo ocurre
en el trabajo, es un choque cultural para la sociedad occidental, durante
muchas dcadas se ha valorado el trabajo individual, la competencia, el buscar
beneficios personales, hoy en da no conocemos ni valoramos el trabajo en
equipo.
Para nuestra sociedad, trabajar en equipo es un signo de debilidad. Pero si
queremos entrar en la modernidad, estos valores tienen que empezar a
cambiar. Si no cambiamos por nosotros mismos, la globalizacin de la
economa nos har cambiar. Trabajar en equipo implica adquirir una serie de
habilidades, la globalizacin de la economa nos har cambiar.
TRABAJAR EN
EQUIPO
El trabajo en equipo
aumenta el desempeo,
trabajar en equipo significa
valorar los estilos de los
demas, cuando existe esta
variedad mejora el
desempeo.
Trabaja
usted en
grupo o
en
equipo.
La productividad
y la velocidad
para lograr
resultados
incrementa
sustancialmente
Trabajar en
equipos requiere
dejar hbitos
,tomar el riesgo
de
comprometernos
con el resultado
del equipo
EVALUE
JUSTIFIQU
E LAS
REUNION
PLANIFICA
LA
REUNION
MANEJE EL
PROCESO
EXTROVERSION INTROVERSION
SENSORIAL - INTUITIVO
RACIONAL -EMOTIVO
PERCEPTOR-JUZGADOR
9. SERVICIO
De nios todos pasamos por una etapa muy egocntrica y egosta. Es parte de
nuestro desarrollo y de la formacin de nuestra identidad El problema es que
muchos se quedan en esta etapa y no crecen solo inmaduran. Cuando
estamos centrados solo en nosotros mismos nos perdemos las mejores
oportunidades que nos ofrece la vida para ser felices. Adems solo queremos
Cuando nos
centramos solo en
nosotros nos hacen
perder
oportunidades que la
vida nos ofrece, la
importancia de dar y
recibir.
El servicio es bueno
para la salud, en el
servicio el ego se
reduce al hacer
cosas por los demas.
Debemos promober
un buen servicio en
la empresa de tal
manera que
podamos ayudar y
apoyar a nuestros
colegas.
SERVIC
IO
El liderazgo
servidor obtiene el
El lider egoista es poder del respeto
de corto plazo, no
y gratitud de los
motiva ni genera
eguidores, lo que
compromiso.
genera un
compromiso a
largo plazo.
9.2 Es recomendable ejercer un liderazgo sin ego
Hoy en da se necesita que los lderes deleguen ms en sus subordinados. El
cliente no espera y se requiere que le personal tenga capacidad de respuesta
inmediata. Sin embargo, existe una barrera para lograr este objetivo: el ego del
lder.
Cuando asista a una reunin, haga un experimento de ser muy sociable,
participe en diferentes grupos, pero no hable una palabra, solo escuche.
Probablemente oir que un grupo juzga a una persona ausente. Todos
empezaran a juzgarla y cuando le toque su turno, usted qudese callado y vera
que ocurri un fenmeno de arrepentimiento.
Al juzgar a otra persona la bajamos para subconscientemente, ubicarnos
nosotros mismos por encima de esta, quienes tienen una baja autoestima
normalmente posee un ego fuerte, una personalidad inferior que quiere
desesperadamente subir la autoestima de forma ficticia. Al juzgar a una
persona sentimos una sensacin temporal de competencia o valoracin. Los
lderes que tienen un ego fuerte causan muchos problemas interpersonales en
la organizacin, un lder que busca errores en su personal para sentirse
superior competente y valorado, lo desmotiva, porque solo ve los aspectos
negativos. Un jefe que siempre tiene la razn obstaculiza el aporte de ideas
creativas de su personal. No permite que alguien lo contradiga, puesto que esto
significa confirmar que no es capaz. Al lder perfeccionista, que exige que todo
salga siempre perfecto , le basta un problema insignificante para maltratar a su
personal ,est el lder protagonista que no deja descarta a ningn subordinado:
es tan inseguro que su ego tratar de aprovechar todas las oportunidades para
mostrarse exitoso ante la gerencia superior.
Como lderes tenemos que despertar y entender que somos ms que egos. En
el fondo somos seres bondadosos, humildes y con deseos de servir a nuestros
personales y ayudarlo a desarrollarse es nuestro reto.
Es
recomendable
ejercer un
liderazgo sin
Ego.
L a v e rd a d e ra
e v o lu c i n
El futuro de la tecnologa
es impredicible, cuando se
trata de sobrevivir es dificil
mirar mas alla.
El servicio es una fuente de
salud, este es una fuente
inagotable de capacidad y
felicidad
La unica forma de cambiar
al mundo es cambiando
uno mismo, ser ejemplo
para los demas.