CURSO:

ESTIMACIN DE COSTOS EN
OPERACIONES MINERAS
MBA Fernando Valdez Nolasco
Expositor
Lima, Febrero de 2016

Propsitos de la Contabilidad Gerencial

Contabilidad es informacin.
Es diferente de datos.
Contabilidad Gerencial es informacin para ayudar en
la toma de decisiones.
Proceso de identificar, medir, acumular, analizar,
preparar, interpretar y comunicar informacin .
[a la Gerencia]

C. Financiera
Usuarios: Inversionistas
Principios generalmente
aceptados
Se preocupa en medir y
comunicar
Se orienta al pasado
En general anual
Reporte resumido
Campo preciso

C. Gerencial
Usuarios: Gerentes
Sin restriccin excepto
costo beneficio
Influencia en
comportamiento
Se orienta al futuro
Tiempo flexible
Reporte detallado
Campo no preciso

Un buen sistema Contable permite contestar:

Lo estoy haciendo bien?

Cules son los problemas que debo atender?

Cul es la mejor forma de hacer lo que debo
hacer?

COSTO GERENCIAL
Qu temas cubriremos?

Trminos de costos
Valor
Equilibrio e Incertidumbre
Trabajos y procesos
Costeo basado en actividades
Real y presupuestado
Costeo industrial
Presupuesto maestro
Presupuesto flexible y variaciones

Efecto en los Ingresos

Comportamiento de costos
Relevancia
Precios
Rentabilidad estratgica
Asignacin
Control administrativo
Medicin del desempeo.

Objeto de costo
Cualquier cosa para la que se desea una medicin
especfica de costo:
producto
servicio
marca
cliente
actividad
departamento

Mayor Costo

Tomado de : OHMAE, Kenichi en "La Mente del Estratega", McGraw-Hill, 1990

Adaptado por Jorge Crdenas B. para uso en clase.

Menor Costo

Mejor Calidad

Peor Calidad

Mejor Calidad

Mayor Costo

Menor Costo

Peor Calidad
Tomado de : OHMAE, Kenichi en "La Mente del Estratega", McGraw-Hill, 1990
Adaptado por Jorge Crdenas B. para uso en clase.

Mejor Calidad

Mayor Costo

Menor Costo

Peor Calidad
Tomado de : OHMAE, Kenichi en "La Mente del Estratega", McGraw-Hill, 1990
Adaptado por Jorge Crdenas B. para uso en clase.

Mejor Calidad

EXAMINAR!

Bajar Costo
Ing. de Valor

NO LO MALOGREN

Somos los mejores

Lder en diferenciacin

Mayor Costo

Menor Costo

DISIMULARLO !!

SIN EXCUSAS !!

Mejorarlo, si se puede
Ing. de Valor MASAS !

Copiar a la competencia

Lder en costo

Peor Calidad
Tomado de : OHMAE, Kenichi en "La Mente del Estratega", McGraw-Hill, 1990
Adaptado por Jorge Crdenas B. para uso en clase.

Existen costos diferentes

para fines diferentes.

ELEMENTOS DEL COSTO

INGRESO
COSTOS

INGRESO
TOTAL

BENEFICIO
AMORTIZACION
Y PROVISIONES

COSTO
TOTAL

COSTOS FIJOS
PAGABLES

COSTOS
FIJOS

MARGEN DE
CONTRIBUCION
TOTAL

COSTOS VARIABLES DE
COMERCIALIZACION
ENERGIA OTROS
COSTOS DIRECTOS
MANO DE OBRA
DIRECTA
MATERIAL DIRECTO

COSTOS
VARIABLES
DE

COSTO
VARIABLE
TOTAL

PRODUCCION

VOLUMEN DE PRODUCCION
Basado en MALLO, Carlos en su
Contabilidad de costes y de gestin
Ed. Pirmide, Madrid,1989

Costos
Directos
Motivacin
del personal
Controles
Calidad
Concepcin
del proceso

Concepcin
del producto
Organizacin
del espacio
Tiempos
de ciclo
Estandarizacin
de los componentes

Jorge Crdenas B.

16

Objetivos del costo - beneficio:

Costos son recursos sacrificados o dados a cambio
para alcanzar un objetivo especfico.

Beneficio es la cuantificacin del objetivo.

La idea no es disminuir los costos sino ampliar

la diferencia

Beneficio= Ingreso - Costo

Sistemas de costos:
Antiguamente el costo era utilizado slo para la
valorizacin de inventarios y determinacin de

utilidades, como si fuera ste un fin en s mismo.

Consecuentemente los sistemas

dejaban de lado otros propsitos:
Qu producir?
Cul suprimir?

Fabricar o comprar

Qu precio cobrar?

Comprar equipo
Cambiar mtodos de produccin

A quin promover?
Ampliar?

Costos variables y costos fijos:

Nivel de actividad

Si un costo dado cambia en su valor total en

proporcin a los cambios en el nivel de actividad,

es un costo variable;

Costos variables y costos fijos:

Nivel de actividad:
...si un costo permanece invariable en su valor total por

un cierto perodo de tiempo a pesar de una amplia

fluctuacin en el nivel de actividad,
es un costo fijo.

Un costo fijo slo es fijo en

relacin a un perodo dado y a
un rango de actividad.

COMPORTAMIENTO A MEDIDA QUE EL

VOLUMEN VARIA
Costo total Costo por unidad
Costo variable
Cambia
no cambia
Costo fijo
no cambia
Cambia

Son fijos en tramos

!!!!

Las variables unitarias bajan, pero pueden volver a subir

Dinero

Costos fijos

punto de equilibrio
Rango de aplicabilidad

Unidades

50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1

4
CV

5
CF

6
CT

8
V

10

Fabricacin es la transformacin de materias primas en

artculos terminados mediante el uso de mano de obra y
las instalaciones Metalrgicas.

Comercio es la venta de artculos sin

cambiar su forma bsica.

Elementos del costo de

produccin:
Material directo

Mano de Obra directa

Gastos Indirectos de fabricacin

Real y aparente

Costo de mercadera vendida es

Gasto porque es costo expirado

Costos capitalizables,

costos inventariables y
costos del perodo

Costos del producto y

gastos del perodo

Costos histricos (reales) y

Costos presupuestados o
predeterminados.

Costos
inventariables
Costos
capitalizables
no
inventariables

Costos del
perodo
(Gastos)

Servicios

Comercio

Produccin

Los servicios no se
almacenan. No hay
inventarios

Costo de
mercaderas
compradas (incluye
flete y otros)

Costos de
fabricacin (materia
prima, Mano Obra,
costos generales
fabricacin)

Equipos de oficina

Accesorios y
equipos

Equipos,
computadoras, no
usados en
fabricacin

Desembolso de
costos
capitalizables
(depreciacin).
Costos pagados
inmediatamente
(servicios, sueldos)

Desembolso de
costos
capitalizables
(depreciacin).
Costos pagados
inmediatamente
(servicios, sueldos)

Desembolso de
costos
capitalizables
(depreciacin).
Costos pagados
inmediatamente
(servicios, sueldos)

Costo,
valor,
precio

Costo

Beneficio
Precio

Valor

Comprador

Valor

Valor
Precio

Utilidad para
los clientes

Valor
Precio
Costo

Utilidad para
los clientes
Utilidad
para la
empresa

cmo se crea
valor?

algunos piensan
que es as:

Costo de produccin
Costo
Indirecto de
produccin
Mano
de obra
directa

Materia
Prima
directa

pero en realidad es ms bien:

Creacin de valor
Produccin
Comercializacin

Servicio al
Cliente

Diseo
Distribucin
Investigacin
y Desarrollo

valor

precio
costo

cmo se crea valor?

veamos un caso

una bicicleta rota con un poco de

soldadura y creatividad

picasso

T ganas

Masoquista

Eficiente = negocio

Yo pierdo

Yo gano
Sansn

Sdico

O Sonsn

T pierdes

Adems:
sabidura

experiencia
buen humor

humildad
valenta
buena suerte.

Cadena de Valor

Investigacin
y Desarrollo

Cadena de Valor

Investigacin
y Desarrollo

Diseo

Cadena de Valor

Investigacin
y Desarrollo

Diseo

Produccin

Cadena de Valor

Investigacin
y Desarrollo

Diseo

Produccin

Mercadotecnia

Distribucin

Servicio
al cliente

Cadena de Valor

Investigacin
y Desarrollo

Diseo

Produccin

Mercadotecnia

Costos para
reportes
financieros
Costos de productos para
contratos

Costos de productos para precios

Distribucin

Servicio al
cliente

Organizacin
Clientes

Proveedores

Estrategia y Administracin
Investigacin y
Desarrollo

Diseo

Produccin

Mercadotecnia

Cadena de Valor

Distribucin

Servicio al
cliente

POCOS
INGRESOS

Posibles
Problemas
EXCESO EN
COSTOS
VARIABLES

FILTRACIONES

COSTOS
FIJOS

NO HAY UTILIDAD

UTILIDAD

Mejores empresas

Centradas en satisfaccin
consumidor
Del mercado adentro
(satisfacer demanda)
Gestin por
mtodos/sistemas
Enfoque holstico
Paciencia
Progreso incremental
Equipos

Empresas tpicas
Centradas en los
beneficios
Del producto hacia afuera
(crear demanda)
Gestin por objetivos
Acercamientos
lineales/segmentados
Impaciencia
Progresos por rupturas
Individualismo

Mejores empresas

Los problemas son tesoros

Tcnicas de com. visual
Estandarizacin es esencial
Enfoque claro para todos
Todos son responsables de
perfeccionamientos
La alta direccin trabaja en
la calidad total
Metdicos/implacables
Hace compromisos-apoyo

Empresas tpicas
Problemas = debilidad
Tcnicas de com. verbal
Estandarizacin es una
limitacin
Todo es importante
Ellos son responsables de
perfeccionamientos
El personal trabaja en la
calidad total
Ataca y se retira
Hace promesas - control

Los directivos que adoptaron la religin del servicio

y la calidad durante los aos ochenta, a veces olvidan
que calidad y servicio son los medios, pero que el
valor para el cliente es el fin.

La creacin del valor, como principio de organizacin y

como escala para medir la eficiencia, puede ser
utilizada por la direccin a todos los niveles de la
organizacin y en todas las fases de gestin

Las claves del xito a largo plazo en los negocios

han sido siempre las mismas: invertir, innovar, ser

lderes y crear valor donde antes no exista.

Gestin de la calidad, excelencia en el servicio al

cliente, satisfaccin del cliente: fueron los gritos de

guerra de las empresas lderes a finales de los aos

ochenta
Hoy, ms que nunca, las empresas que desean sobrevivir

deben crear valor para los clientes de forma que su oferta

demuestre que es superior a la de sus competidores.

Factores claves
para el xito:

Costo
Calidad
Tiempo
Innovacin

Anlisis de la
Cadena de Valor

La
satisfaccin del
Cliente es la primera
prioridad
Enfoque dual:

Interno
externo

Mejora continua