Vous êtes sur la page 1sur 9

Proyecto final

Christian Poblete Montenegro


GESTIN DE LA EMERGENCIA
Instituto IACC
18-10-2015

INSTRUCCIONES
De acuerdo a los contenidos analizados durante el desarrollo de curso, y
tomando como referencia el Sistema de Comando de Incidente (SCI), en
especial las etapas del Programa de Control de las Emergencias,
desarrolle las siguientes preguntas situndose en el siguiente contexto
hipottico:
Es usted un experto en temas de control y manejo de emergencias y es
designado para asesorar a distintas empresas gracias a sus antecedentes
y experiencia (seleccione una empresa a su eleccin). Esta misma le
solicita que disee un Programa de Control de Emergencias, para lo cual
deber desarrollar y definir los siguientes factores:
a. Tipo de empresa y rubro (informacin general, organigrama).
b. Eventual emergencia a la que est expuesta la empresa (enumere las
ms importantes y destaque la de mayor peligro).
c. De acuerdo al rubro de la empresa, al potencial de emergencia y
considerando los contenidos analizados durante el desarrollo del curso,
desarrolle y establezca lo siguiente:
1) El sistema de comando de incidente SCI, en relacin a la orgnica de su
empresa.
2) El ciclo de vida de la emergencia, desarrollando las fases de acuerdo a
la emergencia que consider de mayor peligro.
3) Recursos disponibles, lo que hace falta y lo que se necesita adquirir
para dar satisfaccin a la emergencia.
4) Plan de control de emergencia.
5) Proponer medidas preventivas y correctivas.

La empresa de seleccin es de transporte de qumicos (soda caustica, cloro o hipoclorito de


socio, asbesto, alquitrn, cido sulfrico, combustibles), esta empresa presta servicios a la
minera con centro de operacin en Iquique, Antofagasta, Chaaral, El Salvador, Copiap y
Santiago.
La empresa en cada ciudad posee un administrador de contrato el cual se encarga de velar por el
buen desarrollo de las actividades de transporte y suministro qumicos o combustibles a los
diferentes contratos que se manejen en la ciudad adems el vela por todos los trabajadores que d
el dependan.
Gerente
General
Asesor
gerencia
Gerencia
de
Ingenieria

Gerencia de
Abastecimient
o

Jefe Dpto
prevencion
Gerencia de
Transporte

Si bien es cierto la base o centro de operaciones est en Santiago, desde aqu se dan las
instrucciones a los diferentes administradores y asesores o expertos en seguridad (prevencin).
Cada ciudad posee su organigrama en lo que se relaciona a rescate y emergencia, debidamente
estructurado con su respectivo comit paritario de higiene y seguridad Ds 54, asociado tambin
al Ds 594, segn los establece la ley 16.744.
En base a lo que dicta la ley la empresa adopta las medidas necesarias para contener emergencia
de derrame y control estricto a los conductores mediante exmenes (alcotest, drogas y
psicolgicos), esto con la finalidad de cumplir con los estndares solicitados por las diferentes
compaas mineras a la que esta presta servicios.
Como estructura organizacional la empresa presenta la siguiente conformacin.

El SCI de mi empresa es bastante efectivo dado


a que constantemente se est capacitando al
personal de emergencia en especial al de rescate
para socorrer al personal en general tanto en ruta
como a todo aquel que trabaja para la empresa.
Los recursos que la empresa invierte en estas capacitaciones son considerables ya que en ello se
incluye como actuar frente a colisiones y derrames de txicos.

La preparacin que recibe el personal en SAT es de elevada calidad como lo mencionaba


anteriormente y dado a que las oficinas estn cerca de cada ciudad es pronta la reaccin en caso
de algn siniestro de consideracin.
En el sistema de emergencia se capacita tanto en derrames qumicos, incendios as como tambin
en desastres naturales dada la complejidad de los productos que se transportan.
El comit paritario esta normado por el Ds 54 ARTICULO 1 En toda empresa, faena, sucursal o
agencia en que trabajen ms de 25 personas, se organizarn Comits Paritarios de Higiene y
Seguridad, compuestos por representantes patronales y representantes de los trabajadores, cuyas
decisiones, adoptadas en el ejercicio de las atribuciones que les encomienda la Ley N 16.744,
sern obligatorias para la empresa y los trabajadores.

Si la empresa tuviere faenas, sucursales o agencias distintas, en el mismo o en diferentes lugares,


en cada una de ellas deber organizarse un Comit Paritario de Higiene y Seguridad.
Corresponder al Inspector del Trabajo respectivo decidir, en caso de duda, si procede o no que
se constituya el Comit Paritario de Higiene y Seguridad.
Siendo su estructura la de:

Jefe o presidente.

Secretario.

Colaboradores.

Suplentes.

Menciono el comit paritario dado la importancia que este representa frente a las investigaciones
que pudieran ocurrir en casos de accidentes, adems por el apoyo que este presta en lo que se
refiere a condiciones de trabajo seguras.
El peligro y riesgo ms latente en nuestra empresa son los de carcter biolgico, considerando el
impacto medio ambiental que esto acarrea, tambin se debe mencionar los daos al entorno
(poblacin en general), es por eso que un sistema de emergencia debe estar pronto a cualquier
eventualidad y los medios de comunicacin siempre abiertos tanto para informar a las
autoridades pertinentes como a los medios de comunicacin si as fuese necesario, tambin es
importante el tema de los conductores ya que ellos son los que realizan el transporte del o de los
lquidos por diferentes localidades muchas de ellas pobladas o con cauces de ros lo que implica

que se debe mantener rigurosamente el chequeo mdico y psicolgico de ellos, para evitar
accidentes en ruta por volcamiento, choques, colisiones, multas por exceso de velocidad,
drogadiccin, etc.
En referencia a una simulacin de accidente qumico, comenzare por:

En relacin al organigrama comenzare por definir al jefe de incidente (JI), puede ser el gerente
la empresa el comandara todas las actividades y desplazamiento de los recursos necesarios para
contener el derrame el cual es en este caso cido sulfrico; el perfectamente puede estar
dirigiendo desde Santiago si el accidente hubiese siso en la serena por ejemplo, solamente tendr
contacto directo con el enlace y seguridad los cuales estarn retroalimentando la informacin
tanto de operaciones, planificacin, logstica, finanzas.
En lo que se refiere a los recursos disponibles estaremos presentando un Staff bastante amplio y
en base a eso se podrn mejorar los recursos en temas complejos como por ejemplo, el rpido
actuar frente a un derrame de qumico.

La forma de contener este derrame ser fijando permetros dependiendo del alcance de este,
adems se equipara a la brigada con todos los EPP y contenedores correspondientes para
trasvasijar, contener y devolver a los depsitos correspondientes.
En el plan de control se dar hincapi a una adecuada investigacin y anlisis de las causas que
provocaron el derrame para crear o modificar los procedimientos de trabajo, lo que evitara a
futuro nuevos incidentes o accidentes como lo que se trata de exponer en este trabajo (derrame
de cido sulfrico).
Las medidas correctivas frente a un derrame de cido sulfrico sern:
A. Chequear los manguerotes de acople
de los terminales o depsitos de
cido.
B. Inspeccionar constantemente los
depsitos o receptores en temas de
capacidad o recepcin del qumico.
C. Implementar sistemas de ductos los
que impidan que el qumico entre a
los desages o drenajes de agua.

D. Controlar que los operadores estn


debidamente equipados e instruidos
en temas de derrames.
E. Mandar a chequeo mensual medico a
todos los operadores para evitar
enfermedad profesional (edemas
pulmonares).
F. Controlar las cantidades de cido que
se ingresan a los depsitos
contenedores.

G.
H.
I.
J.
K.
L.
M.
N.
O.
P.
Q.
R.
S.
T.
U.
V.
W.
X.
Y.
Z.
AA.
AB.
AC.
AD.

Bibliografa

AE.

IACC. (18 de 10 de 2015). IACC, Gestin de la Emergencia, Emergencias Iindustriales o


de procesos productivos. Obtenido de IACC, Gestin de la Emergencia.
AF.http://www.fosfoquim.cl/index.php?op=detalle-productos&lang=esp&id=8
AG.

http://www.cooperativa.cl/noticias/pais/policial/emergencia-quimica-en-pirquedejo-14-intoxicados-y-un-detenido/2012-05-04/013917.html
AH.

AI.
AJ.