Evaluacin de un proyecto

a) Etapas del proceso evolutivo:

El proceso de un proyecto reconoce cuatros etapas que son:

Idea

Preinversin

Inversin

Operacin

Las ideas puede enfrentarse sistemticamente desde una modalidad

de gerencia de beneficios, es decir donde la organizacin est estructurada
operacionalmente con un esquema de bsqueda permanente de nuevas ideas de
proyecto, busca en forma ordenada identificar problema que puedan resolverse,
oportunidades de negocios que puedan aprovecharse puede afirmar que las idea
representan la realizacin de un diagnstico que identifica distintas vas de
solucin.

b) Evaluacin de Proyectos:
La evaluacin de proyectos es un proceso por el cual se determina el
establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparacin
entre el estado actual y el estado previsto en su planificacin. Es decir, se intenta
conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qu tanta
capacidad poseera para cumplirlos.

Requisitos
a) Requisitos para cumplir con una buena evaluacin de proyectos
Toda evaluacin cumpla algunos requisitos metodolgicos para garantizar que la
informacin que genere puede ser usada en la toma de decisiones. 1 10 As, se
espera que todo proceso de evaluacin sea:

Objetivo: Debe medirse y analizarse los hechos definidos tal como se

presentan.

Imparcial: La generacin de conclusiones del proceso de evaluacin debe

ser neutral, transparente e imparcial. Quienes realizan la evaluacin no deben
tener intereses personales o conflictos con la unidad ejecutora del proyecto.

Valido: Debe medirse lo que se ha planificado medir, respetando las

definiciones establecidas. En caso el objeto de anlisis sea demasiado
complejo para una medicin objetiva, debe realizarse una aproximacin
cualitativa inicial.

Confiable: Las mediciones y observaciones deben ser registradas

adecuadamente, preferentemente recurriendo a verificaciones in-situ.

Creble: Todas las partes involucradas en el proyecto deben tener

confianza en la idoneidad e imparcialidad de los responsables de la
evaluacin, quienes a su vez deben mantener una poltica de transparencia y
rigor profesional.

Oportuno: Debe realizarse en el momento adecuado, evitando los efectos

negativos que produce el paso del tiempo.

til: Debe ser til y elaborarse en un lenguaje conciso y directo, entendible

para todos los que accedan a la informacin elaborada, los resultados de una
evaluacin no deben dirigirse slo a quienes tienen altos conocimientos
tcnicos sino que debe servir para que cualquier involucrado pueda tomar
conocimiento de la situacin del proyecto.

Participativo: Debe incluirse a todos los involucrados en el proyecto,

buscando de reflejar sus experiencias, necesidades, intereses y percepciones.

Retroalimentador: Un proceso de evaluacin debe garantizar la

diseminacin de los hallazgos y su asimilacin por parte de los involucrados en
el proyecto (desde las altas esferas hasta los beneficiarios), para as fomentar
el aprendizaje organizacional.

Costo/eficaz: La evaluacin debe establecer una relacin positiva entre su

costo (econmico, de tiempo y recursos) y su contribucin en valor agregado
para la experiencia de los involucrados en el proyecto .

Conclusiones
1. Tenemos que tener en cuenta todos los pasos especficos para llevar a
cabo un buen proyecto
2. Existen pasos a seguir para realizar un excelente proyecto.

Recomendaciones
1) Seguir los pasos para hacer un buen proyecto
2) Tener el deseo de hacer un proyecto por muy pequeo que sea

Introduccin
Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un
problema.
En un mundo donde la economa es tan fluctuante, los gerentes financiero deben
buscar alternativas que garanticen el xito de la inversin a la que pueden
incursionar, para evitar fracaso, es necesario que se
realicen investigaciones profundad sobre el sector al que desean penetrar.
La evolucin de proyecto es una de la herramienta ms importante antes de
arribar a uno (proyecto) a travs de este los ejecutivos estudian la tasa
de rentabilidad.
Es necesario que los proyectos sean lo ms realistas posibles, para que tengan
mayor sentido de ser.

Instituto Normal para Varones Antonio Larrazbal

Catedrtico: Justo Vsquez Chvez

Evaluacin de un Proyecto

Nombres:
Chan Sacbaj, Andrs Florencio
Puc Cay, Jos David

Bach con Orientacin en Educ. Musical

La Antigua Guatemala, 22 de julio de 2015