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PRODUCTO N 06

Direccin de
Bienestar
Universitario

SITUACIONES PARA ANALIZAR

Situacin 01:
Considere el siguiente dilema: Usted es el director de una
organizacin comunitaria de servicios sociales, la cual
cuenta con sucursales en varios pueblos. La crisis
presupuestaria del estado amenaza con reducir su
financiamiento en un 30%. El titular de la agencia de
financiacin del estado le sugiere a Ud. que simplemente
cierre uno de los sitios. Esto significa que la organizacin
deber despedir a algunos miembros del personal
comprometidos con la causa y negar servicios a la
comunidad y al grupo de personas que confi en la
iniciativa. Adems, quiz lo ms importante, todo esto
significa que usted deber decidir trabajar entre varias
comunidades con las que se ha comprometido. Cmo
tratar dicha situacin?

Lo que hara primero es mandar a realizar un control interno y


verificar en que cosas o en qu reas se puede reducir costos
para que as no nos afecte mucho la reduccin presupuestaria.
Y si aun as no es suficiente, entonces bajara el sueldo a
algunos del personal pero con la intencin de no perjudicarlos
sino para que haya ms dinero para poder seguir ayudando a la
comunidad que nos necesita y ya cuando el estado nos d ms
presupuesto subir el salario o contratar a ms personal y mejor
el servicio a favor de todos.

Situacin 02:
Se entera por medio de un contacto en una fundacin
acerca de la posibilidad de una subvencin que sera
perfecta si colabora con otra organizacin. Al mismo
tiempo, se da cuenta de que su organizacin podra solicitar
la subvencin sin socios y quedarse con un monto de dinero
mayor al que hubiera tenido si lo hubiera solicitado
acompaado. En ese caso, el servicio que proveera sera
un poco ms estrecho, pero an as podra ayudar a la
gente con la que la trabaja y el financiamiento lo ayudara
con sus gastos administrativos. De la otra manera, si la otra
organizacin, con la que tiene una buena relacin laboral,
tiene dificultades financieras, una subvencin como sta le
ayudara a sobrevivir. Qu har?

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Siguiendo los principios del liderazgo tico, yo como director o


jefe me pondra de acuerdo con la otra organizacin para pedir
la subvencin y as nos favorezca a ambos y no solo a mi
organizacin, pensando en el bienestar de todos y sabiendo que
la otra organizacin tambin apoya a la gente o tiene a su cargo
a muchas personas y con mucha ms razn los apoyara para
que su organizacin pueda sobrevivir y seguir contribuyente a
la poblacin.

Preguntas guas:
POR QU EJERCER EL LIDERAZGO TICO?
En primer lugar considero que el liderazgo tico se debe ejercer
debido a que se puede convertir en un modelo para las
empresas o para todas las personas tomando como ejemplo el
comportamiento tico del lder.
En segundo lugar considero que ejercer el liderazgo tico es
una actitud positiva pues crea respeto tanto para el lder como
toda la empresa, organizacin o equipo en cual se encuentre. El
liderazgo etivo motiva la colaboracin, crea un ambiente de
trabajo ptimo, le brinda a quien la ejerza la autoridad moral de
decidir de manera adecuada.

CUNDO Y QUIN DEBERA EJERCER EL LIDERAZGO


TICO?
Considero que cualquier persona que se le encargue algo como
lder debera ejercer el liderazgo tico y adems este liderazgo
lo debera ejercer en todo momento puesto que pienso que todo
lder toma decisiones constantemente y estas decisiones deben
ser tomadas con la tica correspondiente.

CMO EJERCER EL LIDERAZGO TICO?


Para ejercer el liderazgo tico considero que aquella persona
tiene que tener un conocimiento claro y coherente para que el
lder pueda tomar la mejor decisin a favor de todos.
Tambin considero que el lder debe de estar de acuerdo con el
marco tico y con todas las polticas del lugar donde se

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encuentre ya sea una empresa, organizacin, entidad, o


comunidad para poder tomar la mejor decisin y poder coexistir
en paz con todos, pero si no es as este lder no podra ejercer el
liderazgo tico ya que ira en contra con el marco tico, visin o
misin de la empresa u organizacin para la que est a cargo.