PrincipaisValores

Desafios: pessoas movidas a novos desafios, se permanecerem muito tempo no mesmo

lugar sem se sentirem desafiadas, ficaro desconfortveis. Tendem a no ter o valor da
seguranamuitoalto.

Rotina: gosta que as coisas aconteam numa sequncia previamente estabelecida e, de

preferncia, repetidamente. No costumam gerenciar muito bem imprevisibilidades e
desafios.

Aceitao Social: pessoas com o valor da aceitao social precisam que o grupo em que
estejam aceitem ela. No suportam no ter ateno do grupo a que faa parte. Muitos
adolescentes comovalorelevadodaaceitaosocialacabamfumandooubebendomais do
que deveriam para conseguir ser aceitos pelogrupo,omesmopodeacontecercomadultos,
queacabamaceitandocertosatitudesoucondutasdogrupoparapoderseraceito.

Sucesso: pessoas com o valor do sucesso muito alto, no suportam ser s mais um. No
se trata tanto de reconhecimento, mas deserbemsucedidonoquefazem,independentede
terounoreconhecimento.

Contribuio: precisam ajudar ao prximo de alguma maneira. Pessoas com estevalorse

sentem extremamente incomodadas quando no esto contribuindo com algo. No
necessariamente precisa ser uma contribuio altrusta, as vezes exercer uma profisso
remunerada mas que ajudaaoclienteaevoluiremalgumamedida,comoocasodealguns
mdicos,psiclogos,coacheseoutros.

Reponsabilidade: o valor da responsabilidade pode aflorar com vrios critrios, como

pontualidade, cumprimento do que esperado dele, mas s vezes faz apessoaabandonar
umpoucoavidasocialefamiliarpelotrabalho.

Previsibilidade: precisa saber o que acontecer no seu dia. Tolera poucoos desafios eas
mudanas inesperadas do dia a dia. Um pessoa com cargo de gesto na iniciativa privada
com este valor tende a sofrer muito, em razo da dificuldade de se prever os
acontecimentos cotidianos. Pessoas com o valor da previsibilidade tendem a se dar muito
bemnoserviopblico,queacabatendendoaorotineiro.

Estabilidade: muito parecido com segurana, mas se diferencia pois o valor da segurana
permite que a pessoas aceite desafios e mudanas, desde que se organize para respeitar
sua segurana, como no casodefazerumaboareservafinanceiraparamudardeemprego.
J quem tem o valor da estabilidade dificilmente se sentir motivado a fazer uma mudana
radicaldevida,mesmoquetenhaumafortunaguardada.

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Crescimento Contnuo: se recusa a permanecer onde est em termos de conhecimento,

aprendizado e funo profissional. Precisa evoluir permanentemente nos diversos papis
queexercenasociedade.

Mudana/Variedade: oposto da previsibilidade e rotina. Mesmo que esteja bem

profissionalmente, tende a querer mudanas de vida de tempo em tempo. No h mal
nenhum nisto, mas a pessoa precisa aprender a lidar com esse valor, pois se ele for mal
gerenciado pode impedir a evoluo profissional. a ideia de que pedra que gira muitono
crialimo.

Poder: precisa mandar. Gosta de ter pessoas que o obedecem pelo cargo ou funo
exercida. um valor perigoso para uma funo de lder, pois podem cair da tentao de
abandonarastcnicasdelideranaparachefiarpelaforaepoder.

Respeito: pessoas com esse valor esto sempre atentos ao direito do outro.Oproblema
que tendem a se incomodar alm do limite com quem fura fila num pedgio, ouve um som
altodecarroeoutrasformasdenocuidadocomoprximo.

Reconhecimento: precisa ser reconhecido nos diversos papis da vida. Para pessoas
assim, muitas vezes, um elogio em pblico vale mais do que um bnus por uma meta
cumprida. J vi muitas pessoas receberem um belo bnus por meta batida e se sentir mal
porningumtervindoparabenizla.

Segurana: tem muita dificuldade de lidar com qualquer situao que possa por emriscoa
situaodevidajconquistada,tantonoemprego,comonostatussocialepatrimonial.

Comprometimento com o Prximo: se falarparaalgumquefaralgo,ficaextremamente

incomodado se no fizer. Muitas pessoas com este valor so extremamente pontuais para
no deixar o prximo esperando. Muitas vezes faz muito mais pelo prximo do que por si
mesmo.

Comprometimento consigo mesmo: pessoas comestevalorsosuperrealizadoras,pois

sedisseremquevofazerfazem!

Status: se importa com a forma que vista pela sociedade. No reconhecimento e sem
sucesso, status mesmo. J vi pessoas morarem em apartamentos simples para ter uma
BMWnagaragem.

Fama: no status. serreferncianoquefaz.Serreconhecidonaruaounoseumeiopor

algoquerealizaprofissionalmente.

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Liberdade: precisa de certas concesses familiares e profissionais. No suporta bem o

rigor de horrio comercial de 8 s 17, se sentem sufocado se no tiver uma mnima
liberdade. Odeiam ser regulados por seus parceiros de vida. Um homem com esse valor
notoleraserquestionadoporquedemoroutantonofuteboldetera.

Honestidade: so intolerantes a quasetodaformadejeitinhos.Soincapazes defazeralgo

quenosejatotalmentelcito.

Excelncia: procuram fazer tudo com perfeio. O perigo deste valor e impedir que a
pessoa progrida numa velocidade adequada, pois sempre acredita que algo poderia ser
melhor e acaba paralisando. Pessoas com estevalorprecisamaprenderepraticarofeito
melhorqueperfeito.

Individualidade: precisam de um tempo para si. Para muitos basta 10 minutos por dia de
umtempoparasi.

Competitividade: transforma tudo numa competio. Vamos ver quemfaz mais rpidoou
vamos ver quem faz mais so frases comuns. Costumam realizar muitacoisa,mas tmo
granderiscodefazerinimizadespelocaminho.

Compaixo: pode ser nos dois sentidos. Precisa que os outros se ressintam das suas
dores e se ressente muito das dores dos outros. Muitas vezes a compaixo s um
subvalordacontribuio.Valideistocomseucliente.

Reputao: o que importacomoos outros ovem.Muitas vezes noimportanemmesmo

se ele aquilo mesmo, mas se visto assim, j fica satisfeito. um valor perigoso, pois
pode transformar uma pessoas em duas, aquilo que se v por fora e o que ela realmente
pordentro.

Ordem/Organizao: no rotina e nem previsibilidade, o valor da organizao faz com

que a pessoa precise ter tudo sobre controle. Se comea a no saber exatamente como
andam as coisas, tendem a se sentir inseguros e irritados, como se perdessem o controle
da situao. Costumamterlugarparatudoemcasaenotrabalhoesabemexatamenteonde
estacontadeluzde3anosatrs.

Lembrese quealguns valores somuitoparecidos,mas humarazoparaisto,as vezes o

clientes no se v num especfico, mas se v emoutrosimilar.Oimportanteapercepo
doCoacheesobreoqueaquelevalorsignificaparaele.

importante que voc entenda que a lista acima no esgota todas as possibilidades e no
est calcada em nenhum estudo cientfico, mas to somente na minha vivncia e
experinciacomoCoach.

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