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Les techniques didentification

et dvaluation des dangers

Formation intra entreprise ralise pour le compte de


SOHATRAM & EMH - 2009

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SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL


IDENTIFICATION ET EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS
Objectifs
Lapprenant doit tre capable de :

Identifier les situations dangereuses dans lentreprise

Hirarchiser les risques pour dterminer les priorits du plan daction

Elaborer un plan daction

Contenu
-

INTRODUCTION

PRINCIPES DE BASE

DEMARCHE DEVALUATION DES SITUATIONS DE TRAVAIL

METHODES DIDENTIFICATION ET DEVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS Mthode


dveloppe par la Caisse Rgionale dAssurance Maladie des Pays de la Loire et les services de
la Sant au Travail du Maine- et- Loire .

TEST DEVALUATION DES CONNAISSANCES

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Lobjectif est daider les responsables organiser une dmarche didentification et dvaluation des risques,
procder leur hirarchisation et choisir parmi ces risques ceux pour lesquelles des mesures de prvention
sont mettre en uvre court, moyen et long terme.

I. Principes de base
-

Engagement

Diriger, cest anticiper, prvoir, orienter et dcider, aussi lengagement de la direction est essentiel la russite
de lvaluation. Il traduit la volont dorienter lentreprise vers une action collective visant faire connatre ltat
de la scurit, de la sant et des conditions de travail lensemble des acteurs concerns.

Le but de la dmarche nest pas seulement la formalisation de rsultats attendus dans un document, mais de
proposer un projet qui comporte :
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Des objectifs

Des chances, un calendrier

Des moyens financiers

Des ressources mobiliser

Un programme de formation

Un volet ducation et communication

Autonomie

Autant que possible, il est prfrable de mobiliser les nergies lintrieur de lentreprise, faire soi-mme .
Nanmoins, beaucoup de PME-PMI, en raison de la limitation de leurs ressources sollicitent parfois un
accompagnement. Le recours ventuel des ressources externes doit constituer une opportunit pour acqurir
et dvelopper des comptences internes.

Choix des outils

Les outils mis en uvre dpendent du contexte de lentreprise, de sa taille, de sa culture (notamment dans le
domaine de la scurit), de son environnement et des problmes traiter.

Participation

Ladhsion et la participation de tous, sous une forme quil revient chaque entreprise de dterminer, renforce le
dialogue entre les acteurs internes et externes.
En interne, outre les salaris, les instances reprsentatives du personnel (CSST,), le charg de scurit, le
mdecin du travail, linfirmier de travail, sont des acteurs privilgis.

Lvaluation nest pas une fin en soi

Lvaluation des risques professionnels ne sert rien si elle nest pas suivie dactions. Il ne sagit que dune
tape dans un processus global.

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La matrise de lvaluation appartient lentreprise

Mme dans le cas o le recours des conseils extrieurs est sollicit, les dcisions finales relvent de la
comptence de lencadrement de lentreprise.

Lvaluation des risques est une dmarche collective

Les salaris sont les mieux placs pour identifier et caractriser les situations dangereuses, mmes sils nen
nont pas toujours conscience. Il est donc ncessaire de les associer la dmarche, notamment par le biais du
CSST, pour quelle soit plus riche et prenne en compte la ralit du terrain.
Une valuation pertinente des risques sappuie sur des connaissances scientifiques et techniques, sur lanalyse
des postes de travail mais aussi sur le retour dexprience des oprateurs.
Ainsi, des changes avec le personnel sont indispensables.

Lvaluation nest pas une dmarche phmre

Lvaluation doit tre continue et faire lobjet de mises jour priodiques (modification de la production,
agrandissement des locaux,)

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II. EVALUATION DES SITUATIONS DE TRAVAIL


La dmarche se droule gnralement en cinq tapes, prcdes par une tape dite de prparation et de mise
en place du dispositif.

Ces cinq tapes ont pour finalit de :

Dresser linventaire de tous les postes de travail dans lentreprise (postes, familles de postes, lieux de
travail,)

Identifier des situations dangereuses lies chaque poste de travail

Estimer pour chaque situation dangereuse :


-

La gravit des dommages potentiels

La probabilit dapparition

Hirarchiser des risques pour dterminer les priorits du plan daction

laborer des plans daction

Prparation de lvaluation

Un groupe de travail est constitu. Il a pour mission de dfinir le champ dintervention, lorganisation, la mthode
de travail ainsi que le mode de diffusion des rsultats.
Le chef dentreprise valide les propositions et alloue les moyens pour la ralisation de lvaluation.
La dfinition de son champ dintervention (tablissement, atelier, poste, processus, activit,) par le groupe de
travail est primordiale.
Elle a pour objectifs de

Fournir des lments objectifs et rationnels pour le choix des postes


analyser.

Dgager les aspects de la situation analyser

Inventaire des risques

Lidentification se fait partir de lanalyse de la documentation pidmiologique et technique disponible ainsi que
sur les donnes des observations, entretiens et mesurages faits sur le terrain:
La documentation disponible : il sagit de :
Relevs statistiques concernant :
La production
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y Tonnage de produits et volution temporelle


y Taux dutilisation des machines
y Taux de rebus
y Taux de rclamation des clients
y Taux de pannes

Lanalyse des courbes relatives ces paramtres permet de reprer des priodes de dysfonctionnement
symptomatiques du non fiabilit de linstallation (potentiellement gnratrice dinscurit) et de les rapporter
des causes bien dfinies.

La situation sociale
y Absentisme : global, par atelier, par poste
y Accidents de travail : nombre total, par atelier, par poste
-

Taux de frquence des accidents

Taux de gravit des accidents

Forme de laccident, agent matriel, sige des lsions,

Lactivit mdicale
y Nombre et nature des maladies professionnelles dclares,
y Causes mdicales des absences.
Des valeurs leves sont le plus souvent la consquence de
mauvaises conditions de travail.
y Taux de soins infirmiers
Cet indicateur est intressant examiner parce quil recouvre souvent les accidents de travail
sans arrt, considrs comme peu importants, mais trs rvlateurs des risques latents.

La documentation technique disponible


Ce sont par exemple : les fiches techniques des produits, les fiches de donnes de scurit,

La consultation des rapports du CSST, du mdecin de travail, du service de scurit, des organismes de contrle
agrs et des consignes de scurit

Le relev des rsultats des mesures dambiance physiques : bruit, clairage, ambiance thermique, et/ ou
chimiques : concentration des polluants
lobservation des situations de travail
Lobservation des situations de travail peut tre effectue laide de grilles danalyse, dobservations des
activits (par exemple, des dplacements, des prises dinformations, des postures), danalyse dincidents et de
dysfonctionnements qui peuvent tre lorigine daccidents,
Les modes traditionnels dobservation sont :
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Lobservation globale qui sert laborer un diagnostic sommaire et identifier les points critiques.
Diffrentes grilles danalyse peuvent tre utilises.

Lobservation systmatique, dtaille oriente vers un poste, une activit qui sert vrifier des
hypothses

Lobservation directe permet denregistrer immdiatement ce qui se passe par des prises de notes ou un
enregistrement au magntophone ou par camra vido.

Lanalyse est faite de faon immdiate ou bien diffre.


Les entretiens avec les oprateurs concerns sur leurs conditions de travail

Lcoute des oprateurs sur leur situation de travail permet de :

Connatre lcart dans lexcution des taches, lambiance de travail, la protection individuelle, la scurit
collective par rapport aux normes prescrites

Identifier des risques non valus et apprcier leurs consquences sur

lexcution des taches et la

scurit

Pour les situations juges potentiellement dangereuses, savoir la faon dont elles sont vcues par les salaris
/ Il est important dinformer les travailleurs sur les raisons et les objectifs de ltude.

Classification des risques :

Les risques sont ensuite classs en fonction de critres, pralablement dfinis par les acteurs de lvaluation,
mesurant leur impact sur la sant et la scurit. La classification des risques permet de :

Dgager des priorits

Proposer une planification des actions de prvention

Proposition dactions de prvention :

A partir du classement des risques et aprs avis des instances reprsentatives des salaris (CSST,), le choix
des priorits et des actions qui seront entreprises est formalis en privilgiant les mesures qui rpondent aux
principes de prvention.

Le choix des priorits doit ainsi prendre en considration des lments tels que :
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Nombre et caractristiques dmographiques des personnes soumises aux diffrends types dexposition

Dure et circonstances de cette exposition

Organisation du travail

Suivi et mise jour du programme de prvention

Le programme de prvention, tant un processus dynamique, il est important de mettre en place un dispositif de
suivi, permettant de reprer les modifications des risques et de lexposition des salaris dans le temps.

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Mthodes didentification et dvaluation des risques


Un nombre important de guides sur lvaluation des risques professionnels est recens. Plus de la moiti se
classent dans la catgorie des approches dites normatives (audit, auto-audit, diagnostic, autodiagnostic, ...)
utilisant des outils type check-lists (listes de contrle, questionnaires ferms...)
Dautres outils suggrent simplement de suivre un canevas, des points observer et vrifier : ils proposent des
tableaux codifis dans lesquels les rsultats des observations peuvent tre reports. Ces guides ne peuvent tre
appliqus de faon invariable et routinire dans toutes les situations de travail, des adaptations sont souvent
ncessaires.

Exemple de mthode

Guide dIdentification et dvaluation des risques professionnels CRAM Pays la Loire


Ce guide a t ralis par la Caisse Rgionale dAssurance Maladie des Pays de la Loire et les services de la
Sant au Travail du Maine- et- Loire. Il comporte une vingtaine de fiches qui prsentent des exemples de
situations de travail et les mesures de prvention correspondantes.

Chaque fiche est divise en quatre parties : La premire partie prsente des exemples concrets de situations de
travail, la seconde dfinit les mesures de prvention adquates, les deux autres parties doivent tre remplies par
lexaminateur selon les situations de travail relles, observes.

La mthode danalyse a priori : La mthode HAZOP


HAZOP signifie Hazard and Operability Study. La technique HAZOP fut mise au point par lICI (Imperial
chemical industries) dans les annes 70.

Il sagit dune mthode systmatique dexamen des paramtres importants dun processus continu ou discontinu
permettant didentifier les risques potentiels qui peuvent survenir.

Domaine dapplication

La mthode HAZOP est fortement recommande lorsquil sagit dinstallations complexes et que certains
paramtres du processus de production (pression, temprature, dbit) ont une grande influence sur le
fonctionnement de linstallation.

Principes de base

Application de mots cls permettant de qualifier lintention afin de guider et stimuler le processus de rflexion.

Intention : dfinit comment fonctionne la partie de linstallation ou du processus


Lintention peut tre dfinie de plusieurs faons :

Plan de circulation des fluides ou schma de principe ;

Instruction de fabrication ;

Logigramme, diagramme,

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Drive : cest une drive par rapport lintention, que lon dcouvre en appliquant systmatiquement les motscls ;

Mot-cl : Mot permettant de guider et de stimuler la rflexion.

Mthodologie

La mthode HAZOP est une mthode dductive :

Faire lhypothse dune drive,

Rechercher toutes les causes possibles dapparition de cette drive

Estimer les consquences de cette drive sur linstallation dans son ensemble

Mise en uvre

Dfinir les objectifs de ltude et ses limites

Constituer un groupe de travail,

Prparer ltude de HAZOP ;

Raliser ltude HAZOP

Suivre les effets de ltude

Dfinir les objectifs de ltude et ses limites :

Objectifs :

Vrification de conception ;

Outil daide la dcision dinvestir ;

Vrification des procdures opratoires ;

Amliorer la scurit des installations

Types de risques identifiables

Qualit du produit ;

Disponibilit de loutil de production

Scurit du personnel

Scurit du public et Protection de lenvironnement

Avantages et inconvnients
Avantages :

Mthode systmatique-exhaustive

Permet dexaminer :

Le procd lui-mme

Les procdures dexploitation

Outil de dialogue privilgi entre les diffrents intervenants

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Inconvnients :

Mise en uvre longue

Mobilisation des membres du groupe

Ne prend en compte que les simples dfaillances

/Conditions essentielles de la russite de ltude HAZOP :

lquipe se montre trs enthousiaste et sefforce de concevoir toutes les mesures possibles.

Lquipe doit avoir un rle consultatif.

La dcision quant lapplication ou non des recommandations ne doit tre prise


quultrieurement.

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Evaluation formative :
1. Citer les principales tapes suivre pour la mise en place dun programme de prvention ?
2. Ltape destimation des risques sert hirarchiser les risques et prioriser les actions de prvention ?
vrai - faux

3. Citer les modes dobservation des situations de travail ? Quel est le mode le plus utilis ? Argumenter
votre rponse.

4. Le responsable de scurit doit assurer le suivi de la ralisation des programmes de prvention ? vrai
faux

5. Citer les principaux acteurs qui interviennent dans la russite dun programme de prvention ?

6. Pourquoi insiste t-on tellement sur laspect participatif des oprateurs dans la partie identification ?

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Entreprise

Atelier

:...

Effectif total

Poste de travail

:
Nbre

Risques ou facteurs
de risque

Estimation

Priorit

Doprateurs
ou
dexposs

Conception du poste
Hauteur- loignement
Alimentation vacuation
Encombrementaccessibilit
Commande - signaux
Scurit
Risque lectrique
Risque mcanique
Stockage
Incendie
Facteur physique
ambiance thermique
ambiance sonore
vibrations
hygine atmosphrique
Charge physique
Posture principale
Posture le plus
dfavorable
Effort de manutention
Posture de manutention
Charge nerveuse
Opration mentales
Niveau dattention
Facteurs
psychologiques et
sociologique

Autonomie
Relations
Rptitivit
Contenu du travail
Horaire de travail
:

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