10 principios fundamentales de las finanzas

1. Tener un comportamiento tico

El Instituto de Gestin Contable dice que el principio de un comportamiento tico es la "...

obligacin con el pblico, la profesin, la organizacin a la que sirven y con ellos mismos,
para mantener los ms altos estndares de conducta tica", esto incluye la competencia,
la confidencialidad, la integridad y la objetividad.
2. No te arriesgues sin tener un retorno significativo
Poner en riesgo los beneficios de proyectos mal diseados viola un principio bsico de la
gestin financiera. La teora del mercado de capitales de la gestin financiera implica un
mayor retorno con menos riesgo. Hay frmulas matemticas que sirven para calcular el
riesgo.
3. Disea un presupuesto realista
Una presupuestacin realista implica un presupuesto maestro con un patrimonio y unos
presupuestos operativos separados. Los presupuestos traducen los objetivos a planes
detallados, de acuerdo con los Centros Internacionales de Investigacin Agrcola del
Banco Mundial.
4. Proteccin contra la prdida
La gestin financiera requiere instituir garantas contra prdidas. Las garantas varan con
cada proyecto. Mientras que unas no son infalibles, hay un conjunto de ellas que deben
fijarse.
5. Espera mercados competitivos
Los proyectos operan en el centro del mercado y enfrentan la competencia de otros
proyectos financieros. La gerencia debe hacer planes para enfrentar los mercados
competitivos solicitando financiacin y comercializacin de un producto o servicio.
6. Localiza mercados de capitales eficientes
El capital es el dinero colocado en una inversin. Los mercados de capital implican
financiamiento a largo plazo para las inversiones. Colocar los fondos para la inversin
tanto a corto como a largo plazo es necesario para tener una buena gestin financiera.
7.Busca administradores de calidad
Segn Geoffrey T. Boisi, ex administrador de JP Morgan, Chase and Company y titular de
la oficina de la firma de banca de inversin Beacon Group, la gestin financiera requiere
flexibilidad para hacerle frente a lo desconocido. Un administrador competente y de
calidad maneja "una amplia gama de cosas desconocidas".
8. Monitorea y evala los datos financieros

Segn Charles S. Tapiero en su texto "Riesgo y Gestin Financiera: Mtodos Matemticos

y Computacionales", publicado en 2004, los tipos de inters, las tasas de cambio y
tambin los precios de acciones y materias primas requieren una gestin financiera
inteligente. Tapiero hace hincapi en la importancia de utilizar nuevas matemticas
financieras y tcnicas de evaluacin de datos en la gestin financiera.

9. Vara el riesgo de la empresa

De acuerdo con Jay Ebben, Ph.D., profesor asociado en la Escuela Schulze de
Emprendimiento de la Universidad de St. Thomas, el anlisis del modelo de operacin, el
mercado y el modelo financiero determinan el riesgo de una empresa.
10. Usa efectivo como base para nuevos proyectos
El efectivo es fundamental para la gestin financiera. Los nuevos proyectos basados en
efectivo pueden entrar en conflicto con los proyectos operativos actuales, pero las
oportunidades de ganancias anulan esas preocupaciones.

1) el quilibrio entre riesgo y rentabilidad

2) el valor del dinero en el tiempo
3.) la caja y no las utilidades es lo que manda
4.) flujo de caja incrementales: lo unico que cuenta es lo que varia
5.)la maldicion de los mercados competitivos..
6.) mercado de capitales eficientes
7.) el problema de agencia
8.) impuesto a la renta? igv? itf?
9.)todo el riesgo no es identico
10.) el comportamiento etico

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LAS FINANZAS

1.) El Equilibrio entre riesgo y rentabilidad.
Existe un equilibrio entre la rentabilidad de una empresa y su riesgo. La
rentabilidad, en este contexto, es la relacin entre los ingresos y los
costos generados por el uso de los activos de la empresa (tanto
corrientes como fijos) en actividades productivas. Las utilidades de una
empresa pueden aumentarse: 1) incrementando los ingresos o 2)
disminuyendo los costos. EL RIESGO, en el contexto de la administracin
financiera a corto plazo, es la probabilidad de que una empresa no sea
capaz de pagar sus cuentas a medida que se vencen. Se dice que una
empresa que es incapaz de pagar sus cuentas a medida que se vencen
es TECNICAMENTE INSOLVENTE. Por lo general, se asume que cuanto
mayor sea el capital de trabajo neto de la empresa, menor ser su
riesgo. En otras palabras, cuando sea el capital de trabajo neto, mas
liquida ser la empresa y, por lo tanto, menos ser el riesgo de volverse
tcnicamente insolvente. Con estas definiciones de rentabilidad y riesgo,
podemos demostrar el equilibrio entre ellos considerando los cambios en
los activos y pasivos corrientes por separado.
2.) El valor del dinero en el tiempo.
Este es tal vez el concepto ms importante a tener en cuenta en las
finanzas, y es objeto de estudio para las matemticas financieras.
Cuando hablamos del valor del dinero en el tiempo hacemos referencia
al valor o al poder adquisitivo de una unidad de dinero 'hoy' con
respecto del valor de una unidad de dinero en el futuro.

Uno de los principios ms importantes en todas las finanzas.

El dinero es un activo que cuesta conforme transcurre el tiempo, permite comprar o
pagar a tasas de inters peridicas (diarias, semanales, mensuales, trimestrales, etc.).
Es el proceso del inters compuesto, los intereses pagados peridicamente son
transformados automticamente en capital. El inters compuesto es fundamental
para la comprensin de las matemticas financieras.

3.) la caja y no las utilidades es lo que manda.

La utilidad se deriva del estado de ganancias y prdidas (o de resultados) y se
produce cuando los ingresos del negocio, son mayores que sus gastos. Si por el
contrario, los gastos son mayores, entonces, se incurre en prdidas.

La caja, por su parte, se obtiene del flujo de caja (o tesorera) y es

la diferencia entre ingresos y egresos en efectivo, es decir, lo que
realmente entra o sale de dinero en la empresa.
Asumamos
que
acaba
de
comprar 100 unidades de mercadera a S/.1.50 y que las vendi, en su
integridad, a S/.2.00. Usted le pide al contador que registre esta
operacin. A la maana siguiente encuentra en su escritorio este
reporte:
ESTADO DE GANANCIAS Y PRDIDAS
DIA 1
Ventas

S/.200

Costo de ventas

-S/.150
Utilidad

S/. 50

La operacin est bien registrada? Pues, sin duda alguna, s lo est.

Se vendieron S/.200 el da uno y no importa si se cobraron o no, segn
el principio del devengado, este monto debe registrarse como ventas ese
da. Usted se frota las manos y se dice a s mismo que este negocio es
buensimo, pues ha obtenido un 25% de utilidad. Acto seguido, recibe la
llamada de su gerente financiero, el cual le dice que sera bueno
revisar las condiciones de la compra y venta. A sus clientes usted le
vende al crdito a 30 das; pero sus proveedores le exigen que les
pague al contado. Ahora, echemos un vistazo a cunto efectivo le queda
luego de la operacin. Para eso es necesario elaborar el flujo de caja:
FLUJO DE CAJA
DIA 1
Ingresos en efectivo

S/.0.00

Egresos en efectivo

-S/.150.00

Saldo en efectivo

-S/.150.00

Al contrario del estado de resultados, el flujo de caja registra lo

efectivamente recibido y pagado el da 1 (S/.0.00 y S/.150,
respectivamente) acurdese que usted vendi todo al crdito y compr
todo al contado. A propsito, en la vida real, aceptar estas
condiciones implicara que su gerente financiero es un intil.
4.) flujo de caja incrementales: lo unico que cuenta es lo que varia

El flujo de efectivo incremental es una tcnica de medicin de retorno de

la inversin que da al administrador una idea de los beneficios de hacer
una inversin o un cambio en las polticas de administracin. Por
ejemplo, un gerente est evaluando los efectos de la compra de un
nuevo software de negocios ahora en comparacin con hacerlo en un
ao a partir de ahora. El software de negocio ahora cuesta US$2
millones, pero le costar US$1 milln en un ao a partir de ahora. Sin
embargo, el nuevo software de negocios permitir a la empresa ser ms
eficiente y le permitir reducir sus gastos en US$500.000 al ao al
externalizar las tareas administrativas. El flujo de efectivo incremental
de la compra del software en este momento es el cambio en los flujos de
efectivo del proyecto de software de negocios. La compaa invertir un
extra de US$1 milln para el software, pero ahorrar US$500.000 al ao.
Un ahorro de US$500.000, menos el flujo de salida de efectivo adicional
de US$1milln conduce a un flujo de efectivo incremental de
US$500.000. Por tanto, la empresa no debe comprar el software de
negocios ahora y debe esperar un ao.

5.) la maldicion de los mercados competitivos.

Para alcanzar una rentabilidad excepcional hay que:
Diferenciacin por productos.
Reduccin de costes.
Disponer de informacin privilegiada.
Tener visin (ser pioneros).

6.) mercado de capitales eficientes

7.) el problema de agencia
8.) impuesto a la renta? igv? itf?
9.) todo el riesgo no es idntico